導語：如何才能寫好一篇企業(yè)科技創(chuàng)新管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當代的經濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標，這成為當前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（1）增強企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時根據實際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點，必須根據市場特點、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進而促進服務質量的提高。（2）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化，在當前我國市場經濟結構的逐步升級和經營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業(yè)經營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質企業(yè)管理隊伍。企業(yè)經營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質的企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強化實踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設一支高素質的管理團隊。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點的產品。這樣不僅可以進一步提高產品的國際影響力，而且可以大大增強產品在市場上的競爭力，并根據發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進國內企業(yè)在經營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學技術與經濟實力的不斷發(fā)展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業(yè)管理者更應與時俱進，企業(yè)管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關重要。

5結束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據發(fā)展需要加強科技創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅動力為成都新經濟快速發(fā)展注入新動能[J].西部經濟管理論壇，2019（1）.

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【關鍵詞】煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新；科技管理；運行機制

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經濟作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時引進發(fā)達的的科學技術，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產安全，能使技術創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現(xiàn)的問題

2.1 依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術結合

一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發(fā)展，引進了先進的理論技術，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進技術將科技創(chuàng)新轉化成為了生產力，使得煤礦企業(yè)在生產過程中存在問題。

2.2 對科技人才的培養(yǎng)和任用

根據科學統(tǒng)計，煤礦的技術人員占全職工總數的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機關學校普遍增多，生產線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質佳的技術人才，導致企業(yè)在勞動上的分布不合理，結構失衡，學的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經濟的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業(yè)經營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。

2.3 對科技資料和檔案的管理

一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產和建設的前提。而當前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產生遺漏和錯誤對工作人員的素質要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產中有特殊性，生產中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態(tài)中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場經濟的發(fā)展，世界經濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。

1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機制創(chuàng)新來加強科技創(chuàng)新。還要進一步強化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。

2、依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術結合，加快生產力轉化速度。

3、對多種經營實行結構的調整，使得能夠促進多種經營技術水平的提高

。根據煤礦企業(yè)經營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發(fā)新產品以提高市場競爭力。

4、加大對科技的投入，規(guī)范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時還要改進質量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。

四、對科技管理發(fā)展動向的探析

4.1 對科技創(chuàng)新建立長遠的規(guī)劃

什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產，就必須要建立一個長遠規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據自身的生產工藝，生產狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。

4.2 建立專項的科技資金，改善激勵機制

煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業(yè)應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發(fā)現(xiàn)有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業(yè)不僅要對技術人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創(chuàng)新管理，能對生產經營的局面有改善，而當生產經營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。

4.3 通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應該適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的進程，加強引進現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術、管理方法、創(chuàng)建培訓體系還要提高員工的技術。在培養(yǎng)員工科學技術的時候，還要能夠掌握國內外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創(chuàng)新的成果歸功于實際行動。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質，只有員工的素質提高了，才能把科技和生產力緊密結合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產服務，為煤礦企業(yè)提高效益。

4.4 規(guī)定資料檔案的管理

煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進程。

結語

煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進技術作為基礎保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個方面，它是一項復雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術，加強激勵機制，強化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產中的技術，加強煤礦的競爭力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產提供便利條件，實現(xiàn)科技興礦的目的。

參考文獻

[1]閻平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與基本走向[j].煤，2003，02：68-70.

[2]閆平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與基本走向[j].山西科技，2003，01：19-20.

[3]何麗.煤礦企業(yè)科技人員比重過低狀況亟待改善[a].中國科普研究所、遼寧省科學技術協(xié)會.中國科普理論與實踐探索——2009《全民科學素質行動計劃綱要》論壇暨第十六屆全國科普理論研討會文集[c].中國科普研究所、遼寧省科學技術協(xié)會，2009：5.

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關鍵詞:企業(yè)工商管理;科技創(chuàng)新;重要性

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想搶得發(fā)展先機，需要重視科技創(chuàng)新，運用多種措施方法，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，完善內部科技創(chuàng)新體系。企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，面對著出現(xiàn)的各類問題，需要及時采取應對措施，發(fā)揮出科技創(chuàng)新促進工商管理水平提升的作用。此外企業(yè)通過科技創(chuàng)新，并將成果運用到實際生產中，既可以實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，還能推動著整個社會的進步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

(一)增強企業(yè)的核心競爭力

隨著國內外市場競爭的加劇，企業(yè)要想占據更多市場份額，需要抓好工商管理，結合市場實際變化情況，不斷創(chuàng)新工商管理模式，同時從市場需求出發(fā)，盡快制定出與之相應的管理模式。對此企業(yè)要重視科技創(chuàng)新，為自身核心競爭力的提升創(chuàng)造有利條件，通過科技創(chuàng)新，除了能夠提升產品的技術含量以外，還會讓自身內部管理模式得到完善，實現(xiàn)產品與服務質量的提升，有利于更好的拓展市場。

(二)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過加強科技創(chuàng)新，轉變工商管理模式，可以獲得更大的發(fā)展，這一點能夠在國內很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業(yè)在科技創(chuàng)新的工商管理模式下，獲得了更大的經濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實基礎?？萍紕?chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，處于核心地位1。對此企業(yè)應緊跟時展步伐，加強科技創(chuàng)新，避免受到外界環(huán)境變化的影響，讓企業(yè)的快速發(fā)展有充足的動力。

(三)實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升

企業(yè)通過開展各項經營活動，主要目的是盈利，而科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更大利益，是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要基礎。在當前社會形勢下，經濟全球化進程不斷加快，以科技創(chuàng)新為基礎的國際競爭越來越激烈，很多重大科學發(fā)現(xiàn)及技術發(fā)明逐步轉化為生產力，讓經濟社會的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內外企業(yè)成功經驗與失敗教訓中可知，科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)發(fā)展提供強有力支持，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

二、企業(yè)工商管理中加強科技創(chuàng)新的對策

(一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想

在社會發(fā)展與進步過程中，企業(yè)要盡快轉變自己的思想，在企業(yè)工商管理過程中加大科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)階段我國大多數企業(yè)管理者對于科技創(chuàng)新認識不充分，在工商管理中缺乏較強的科技創(chuàng)新意識［2］。對此，企業(yè)管理者要盡快轉變思想觀念，以科技創(chuàng)新提升工商管理水平，要積極更新經營理念，增強經營意識。只有這樣才能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

(二)打造素質高、能力強的工商管理隊伍

近幾年我國高新技術產業(yè)發(fā)展速度很快，企業(yè)公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創(chuàng)新能力、信息化管理能力和團結合作能力。在當前市場發(fā)展形勢之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質與能力，是企業(yè)應該引起重視的問題3。企業(yè)要深入市場展開調查，根據企業(yè)生產經營一線崗位職能要求，有針對性的培養(yǎng)工商管理人員知識與技能，既要完善他們的學科理論體系，還要豐富其實踐經驗，讓工商管理人員掌握更多現(xiàn)代信息技術。只有這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多素質高、能力強的工商管理隊伍，為科技創(chuàng)新奠定人才基礎。

三、實例分析

我國是一個人口大國，市場很大，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據更多份額，需要真正意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發(fā)展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創(chuàng)新列為了工商管理的重要內容［4］。在銷售過程中，以某手機科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業(yè)之中實現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據了有利地位，并逐步走向國際化，由此可見科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產品的愿望;第二，從組織結構上看，公司未進行層次分級，主要包括三級，分別是7個創(chuàng)始人、部門leader和員工。公司內部沒有輕重之分，每個員工都非常重要，在其工作崗位上發(fā)揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關系，通過緊密的配合完成各項工作。只有公司7個首席創(chuàng)始人擁有職位，其他無明確的職位，都是公司的技術工程師，沒有職位晉升，公司領導根據其實際表現(xiàn)決定工資。由于員工之間沒有利益關系，員工就會更加安心的工作，不會受到工作以外事情的影響，這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環(huán)節(jié)，極大的節(jié)省了時間。在2012年815電商大戰(zhàn)中，公司在設計、策劃、開發(fā)以及供應鏈等環(huán)節(jié)中，總共花費了不到1天的時間，上線后微博轉發(fā)量很快便超過10萬次，產品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中，通過對互聯(lián)網技術的運用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預定模式，實現(xiàn)了以銷定產，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統(tǒng)零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績，與其利用科技創(chuàng)新的工商管理有著必然聯(lián)系?！盀榘l(fā)燒而生”是公司手機產品的設計理念，通過這種理念的驅使，公司獲得了巨大成功。在每款手機產品中，都采用了先進的科學技術，并運用了世界頂級的科技原件;第三，公司注重對產品成果的創(chuàng)新，這也是手機受到廣大消費者青睞的主要原因。手機產品性價比很高，與社會進步結合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創(chuàng)新，同時采饑餓銷售模式，從而實現(xiàn)了自身核心競爭力的提升，在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳步。公司的產品不直接面向大眾消費市場，而是關注部分消費群體，讓其作為廣告媒介，同時采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法，主要是創(chuàng)新了銷售模式，充分反映了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性［5］。因此，企業(yè)要想在激烈市場競爭者占據有利地位，需要切實增強創(chuàng)新意識，積極轉變傳統(tǒng)的思想觀念，通過科技創(chuàng)新提升公司管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、結語

總之，在社會的進步與發(fā)展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業(yè)面臨的危機與機遇并存。企業(yè)在工商管理過程中通過加強科技創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得更大的經濟效益。因此企業(yè)要結合自身實際情況，積極在工商管理中加強科技創(chuàng)新，將管理模式與社會發(fā)展完美結合起來，對于科技創(chuàng)新過程中存在的風險，要積極分析并采取有效的應對措施。只有這樣企業(yè)才能獲得成功，并逐步建立起適應自身發(fā)展的工商管理模式，為自身的進一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿職業(yè)學院

參考文獻:

［1］關秋麗．工商管理在企業(yè)管理中的理念實施［J］．企業(yè)研究，2013(22):26－27．

［2］王冰．企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向［J］．企業(yè)改革與管理，2014(24):35．

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關鍵詞:項目管理方法;企業(yè)科技創(chuàng)新;自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;合作創(chuàng)新

中圖分類號:F270

文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0072-02

近代科學技術的發(fā)展,使得一大批新興技術不斷涌現(xiàn),匯成了新技術革命的洪流,如科學與技術的綜合、科學技術與人文社會科學的綜合。因此,科學技術必須同科學的項目管理方法相結合,才能促進科技、經濟、社會的協(xié)調發(fā)展,促進科學技術更快、更好地轉化為先進生產力。本文通過對企業(yè)科技創(chuàng)新應用項目管理方法的作用,清楚地了解開展企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,據此找出一條適合企業(yè)科技創(chuàng)新路子。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新中應用項目管理方法的意義

現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域,是有關現(xiàn)代社會活動中各種項目的一般管理理論和方法。隨著全球性競爭的日益加劇、項目活動的日益擴大和更為復雜、項目數量急劇增加,使項目實施者投入大量的人力、物力去研究和認識項目管理的基本原理,開發(fā)和使用項目管理的具體方法,特別是進入20世紀90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網絡工程、大型建設工程以及高科技項目的研究和開發(fā)等項目管理新領域的出現(xiàn),促使項目管理在理論和方法上不斷發(fā)展。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新體系中項目管理方法的應用

通過上述分析,我們得知,企業(yè)科技創(chuàng)新中應用項目管理方法具有重要的意義,但是如何進行戰(zhàn)略運用呢?

(一)合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是項目管理中的重要方法之一,即企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的方法。它是以創(chuàng)新為目標,以合作為基本手段,以資源互補為內容的技術創(chuàng)新方式。由于企業(yè)的創(chuàng)新基礎條件和企業(yè)的技術能力比較差,完全依賴企業(yè)自身技術能力的積累來開展創(chuàng)新活動短期內很難提高技術檔次和效率。而我國的創(chuàng)新資源又分布不均,比較集中于科研機構和高等院校。這種情況一方面造成研究與開發(fā)活動嚴重脫離市場需求,創(chuàng)新的無效投入和無效勞動現(xiàn)象十分明嚴重;另一方面,市場需求卻得不到創(chuàng)新的支持,形成科技與經濟“兩張皮”這種現(xiàn)象。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀,它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源,直接實現(xiàn)科技與經濟的有效結合,克服企業(yè)科技創(chuàng)新中的劣勢,以市場機制為基礎,通過集中各種創(chuàng)新資源進行創(chuàng)新活動,降低創(chuàng)新成本,縮短創(chuàng)新周期,提高創(chuàng)新檔次,促進企業(yè)發(fā)展。此外,在合作方式上,采取以行業(yè)為依托的合作方式和以區(qū)域為基礎的合作方式。以行業(yè)為依托的合作方式是利用本行業(yè)的資源、人才、技術等優(yōu)勢,組成技術小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權利和義務,進行項目開發(fā)。以區(qū)域為基礎的合作方式是由地方政府、企業(yè)、大專院科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。這種技術創(chuàng)新方式往往以推動區(qū)域科技進步和經濟發(fā)展為目標。

(二)信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵項目管理方法。信息戰(zhàn)略要緊密結合企業(yè)實際,將企業(yè)信息化建設與企業(yè)的整體發(fā)展結合起來。一是對于信息系統(tǒng)和硬件配套不能好高騖遠,要充分利用企業(yè)的人、財、物等資源,建設功能比較完備,操作簡單易行的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運行,大力推進制造業(yè)信息化,提升傳統(tǒng)工業(yè)信息化水平。二是充分利用當地信息資源優(yōu)勢,將企業(yè)信息化建設與融于社會大環(huán)境之中,爭取政府和各級的支持。三是企業(yè)要充分利用網絡、電子商務、遠程教育等現(xiàn)代化手段,開發(fā)人才,培育人才。四是作為企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的一部分,政府要將信息化工作作為經濟建設的頭等大事來抓。不僅要完善企業(yè)信息網絡,也在加快信息網絡技術的應用和普及,積極發(fā)展信息服務業(yè),逐步在全市形成政務、科技、金融、商業(yè)等不同行業(yè)、不同格局的信息網絡。同時,要以科技頻道為基礎,建立科技知識普及平臺,搞好科技傳播工程,提高全民整體科技文化素質。

(三)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是企業(yè)在項目管理層面知識積累達一定程度后的突破和爆發(fā),是通過引進外地先進成果、技術后,突破原有技術的更進一步提高;是企業(yè)擁有核心技術能力的關鍵,也是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力重要指標。自主創(chuàng)新需求有大量的資金支持,需要有高素質且具有開拓精神的科技人才,需要有高度風險意識的管理團隊的大力支持。我們大多數企業(yè)自主創(chuàng)新要在以下方面上求突破。要按照“重點突破、有所為有所不為”的原則,大力發(fā)展新能源、新材料、光機電一體化、環(huán)保、化工、醫(yī)藥、生物等高新技術,注重成型技術的生產轉化,引進開發(fā)一批基因藥物、生物制劑、電子儀器、新材料等高科技成果,帶動全市高新技術產業(yè)的發(fā)展。比如車用超級電容器是上海奧威科技開發(fā)有公司開發(fā)的自主創(chuàng)新產品,是一種新型的儲能環(huán)保電源,其特點在于充電速度快(充電10秒～10分鐘可達到其額定容量的95%以上)、使用壽命長(深度充放電循環(huán)使用次數可達1～50萬次)、功率密度高(可達500W/KG～3000W/KG,相當于電池的5～10倍)、工作溫度范圍寬(-30℃～+50℃)、環(huán)保節(jié)能(免維護,沒有二次污染)等。目前奧威公司已申請超級電容器相關的國家專利40余項,其中發(fā)明專利占一半以上,6項已獲得授權。車用超級電容器的研制成功,填補了該產品在國內的歷史空白。

(四)人才戰(zhàn)略

項目管理方法樹立了人才是第一資源的觀念。我們企業(yè)要堅持用好優(yōu)先,培養(yǎng)與引進并重,進一步形成育才、引才、聚才的政策優(yōu)勢和良好環(huán)境,全面提升科技人才的創(chuàng)新能力與水平。圍繞主導產業(yè)技術創(chuàng)新、高新技術產業(yè)發(fā)展、農業(yè)科技成果轉化與示范、縣域特色產業(yè)發(fā)展,培育造就一批產學研密切合作的優(yōu)勢創(chuàng)新團隊。讓企業(yè)成為培養(yǎng)和吸引人才的主體。改革和完善企業(yè)分配和激勵機制,支持企業(yè)吸引科技人才,允許高新技術企業(yè)對技術骨干和管理骨干實施期權等激勵政策,在高等院校和科研機構中設立面向企業(yè)創(chuàng)新人才的客座研究員崗位,選聘企業(yè)高級專家擔任兼職教授或研究員。制定和規(guī)范科技人才兼職辦法,引導和規(guī)范高等院?；蚩蒲袡C構科技人才到企業(yè)兼職。推進企業(yè)博士后流動站科研工作,吸引優(yōu)秀博士到企業(yè)從事科技創(chuàng)新。

三、結語

總之,在當前形式下,我國企業(yè)科技創(chuàng)新模式需要迎接技術變革、全球化和國際競爭的挑戰(zhàn),向新的科技創(chuàng)新管理的模式轉換,提高企業(yè)創(chuàng)新的科學化,以促進社會的整體發(fā)展和進步。項目管理強調管理是一個過程,把項目的管理內容細化為范圍、時間、成本、質量、風險、溝通等,通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現(xiàn)項目目標,這些方法都是目前我國科技創(chuàng)新管理中非常需要引入或強化的內容。相信項目管理方法將對我們企業(yè)的科技創(chuàng)新工作起到很多的推動作用,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關鍵詞：電力企業(yè)；科技管理與創(chuàng)新；企業(yè)管理；分析

社會經濟在發(fā)展的過程中，電能作為經濟發(fā)展的基礎能源之一。其可靠性和穩(wěn)定性對于經濟的發(fā)展影響重大，其中電力企業(yè)管理對于整體電能供應的影響較大。在此背景下關于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新問題，也引起了較多人群的關注。作者根據此類現(xiàn)狀，針對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新進行簡要的剖析，以盼能為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1 力企業(yè)

電力由發(fā)電廠生產，之后由輸電線路傳輸至變電站。再經由輸電線路傳輸至配電站，最終通過配電線路傳輸至用電單位。當前針對電力設施進行修建、生產電力、收取費用、維護電力系統(tǒng)的企業(yè)稱之為電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)科技管理現(xiàn)狀

近年來隨著科技的快速發(fā)展，以及新能源技術的應用。電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面，也獲得了較大的進步。其中科技項目作為電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的實施點，整體的發(fā)展也較為迅猛。我國電力企業(yè)通過對科技項目的不斷研究和實踐，使得整體的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，獲得了長足的發(fā)展。并且為電力企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，奠定了較好的基礎。

3 電力企業(yè)科技管理中存在的問題

3.1 電力企業(yè)科技管理結構問題

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的人員結構可以分為技術人員和管理人員兩類。一般情況下技術人員占據了較多的比重，其中技術人員又分為工程技術人員和科研人員兩類。當前在電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展中，主要存在的問題即為：電力企業(yè)科技管理結構問題。此類問題具體的表現(xiàn)形式為，科技管理人員對于技術人員實際工作了解較少，存在外行管理內行的現(xiàn)狀。最終造成技術人員與管理人員出現(xiàn)矛盾，阻礙了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展。

3.2 科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

當前電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，關于科技管理與創(chuàng)新方面較為突出的問題為：科技管理與創(chuàng)新中的制度問題[1]。電力企業(yè)在進行科技管理與創(chuàng)新的過程中，前期由于經驗較少，因此在實施的過程中與企業(yè)有關制度，產生了較大的沖突。此類現(xiàn)狀導致電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展的整體效率較為低下，例如科技管理與創(chuàng)新實施中的項目審批問題。由于企業(yè)進行審批過程中的程序較多，造成了審批時間較長，最終對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產生影響。

3.3 科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一

當前我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，整體的發(fā)展較為迅猛。但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，例如：科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一。此類現(xiàn)狀下，導致電力企業(yè)在科技創(chuàng)新方面前期發(fā)展較好，但在后期發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的問題較多。由于技術研究的單一性和片面性，針對部分科技項目無法獨立推進。技術層面存在了一定的障礙，這也是目前我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面最大的難題之一。

3.4 科技管理與創(chuàng)新人員人才發(fā)展計劃較弱

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，其核心為科技管理與創(chuàng)新人才的發(fā)展，人才為其根本的發(fā)展動力。但由于各方面原因導致，我國當前針對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新方面的人才發(fā)展，出現(xiàn)了較多的斷層。整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新人員，普遍年齡較大。人才發(fā)展方面存在延續(xù)性漏洞，此類現(xiàn)狀使得我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的后期發(fā)展，存在了極大的危機。

4 電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

4.1 優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結構

為了促進電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新工作的開展，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中。應注重企業(yè)科技管理結構的優(yōu)化。簡化工作程序提高工作效率，縮減合并科技管理部門。減少因工作程序造成的資源浪費，提高企業(yè)在發(fā)展中的資源利用。以此提升電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

4.2 加強電力企業(yè)內部資源利用

我國電力企業(yè)當前整體科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展形式較好，但在對外發(fā)展方面整體能力還較弱。為了有效地改善此類現(xiàn)狀，并促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，首先應從內部進行改善。加強電力企業(yè)內部部門之間對于科技管理與創(chuàng)新發(fā)展的支持，營造企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的氛圍。使得企業(yè)在未來的發(fā)展中具有較強的核心競爭力，推動電力企業(yè)的對外競爭能力。

4.3 政府部門進行政策激勵

科技在發(fā)展的過程中，單一由企業(yè)或個人進行推動，最終的造成的發(fā)展現(xiàn)狀都較為緩慢。甚至在發(fā)展的過程中，還會面臨較多地現(xiàn)實困難。此類現(xiàn)象在電力行業(yè)中也出現(xiàn)了較多的案例，例如交流電出現(xiàn)前期與直流電應用產生的理念沖突。因此針對此類現(xiàn)象，為了有效的促進電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，政府部門應有意識地引導電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新。針對其創(chuàng)新項目進行一定的政策激勵和支持，例如稅收優(yōu)惠，項目補貼等。以此為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，促進電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的良好發(fā)展。并且改善整體的科研環(huán)境，促進電力科研人才培養(yǎng)的良好延續(xù)性[2]。

4.4 加快研究成果的落實

當前我國在電力科技方面的研究發(fā)展項目較多，部分的研究項目也取得了較好的實驗成果。但關于實驗項目最終的落實以及實踐，則出現(xiàn)了周期較長，甚至無法落地的現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀對于我國電力企業(yè)的科技管理，以及電力企業(yè)整體的科技發(fā)展，造成了較大的影響。對于電力科技研究人員的研究積極性，也造成了一定的打擊。針對此類現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)應加快對研究成果的落實，積極進行研究成果落實項目的實踐。以此積累實踐研究經驗，并針對其中存在的問題進行改善，最終達到促進我國電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展。

4.5 設立電力企業(yè)科技項目研究平臺

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新在發(fā)展的過程中，技術發(fā)展為主要的核心問題。受限于自身人才等方面的因素，電力企業(yè)在科技管理與創(chuàng)新的過程中，存在較多的誤區(qū)和制度沖突問題。此類現(xiàn)狀下，電力企業(yè)可以通過設立科技項目研究平臺的方式，進行科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展[3]。并在設立的過程中，添加平臺獎勵機制。針對平臺中提供有效建議，或完成相關技術研究的人員，進行物質資金方面的獎勵[4]。整體的平臺實行開放性，以此擴大電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新項目的發(fā)展，并對于人才發(fā)掘方面提供溝通的平臺。

4.6 加強市場調研，切合市場發(fā)展

電力企業(yè)作為支持經濟發(fā)展的基礎產業(yè)之一，其對于經濟的發(fā)展影響較大。因此其在發(fā)展技術與創(chuàng)新管理的過程中，應加大對市場需求的調研。注重技術創(chuàng)新與市場需求的接軌，針對市場發(fā)展中提出的需求，進行技術的革新。以此推動根本技術的發(fā)展，最終達到促進電力企業(yè)發(fā)展的目的。

5 結束語

綜上所述，我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細節(jié)方面還存在一些問題。針對此類問題電力企業(yè)還應從企業(yè)機構改革、創(chuàng)新平臺構建、優(yōu)化內部結構、加強市場調研，政府配合政策激勵等方面進行。以此提升電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新，并促進電力企業(yè)的未來發(fā)展。

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篇6

目前來看我國現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在不少問題，其中包括，管理層面沒有多結構多角度，并且管理人員都是由普通員工組成，很多技術人員和管理層面的距離比較遙遠等等，這些現(xiàn)狀就表現(xiàn)出，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理方面對企業(yè)的科技發(fā)展和創(chuàng)新有著不利的影響。

二、科學技術進步能夠提高企業(yè)的市場競爭力

1.隨著經濟全球化的日益加快，我國的科學技術水平發(fā)展的也越來越快這也導致現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨著越來越嚴重的競爭力，作為現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要把科學技術的創(chuàng)新作為企業(yè)未來的一個發(fā)展方向。并且在不斷探索的基礎上，開發(fā)和采用新的科學技術，把科學技術當成第一生產力，在激烈的市場競爭中，只有重視科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在競爭中保證取得優(yōu)勢的位置，才能為獲得更高的經濟利益作保證，所以說科學技術對于企業(yè)在市場競爭中的地位起著非常重要的作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)很多在發(fā)展中把企業(yè)發(fā)展利用的科學技術和創(chuàng)新概念巧妙的融合到一起，這是企業(yè)發(fā)展的一個過程，并且在眾多企業(yè)競爭中，基本上可以把企業(yè)優(yōu)勢劃分成兩類，其中一類是利用低成本來提高競爭力，還有一類就是利用與其他企業(yè)不同的差異化提高競爭力，但是這兩者又都存在一個相同的特點，那就是只要企業(yè)競爭就離不開先進的科學技術和科技水平的創(chuàng)新，一旦離開這兩點，就無法保證企業(yè)在競爭中的有利地位。以此可見，企業(yè)各個部門只有在工作的每個環(huán)節(jié)中互相結合，理想化發(fā)展，緊密圍繞科技發(fā)展和創(chuàng)新的角度展開，才能夠保證企業(yè)的綜合競爭力。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理對于科技的進步和創(chuàng)新具有一定的依賴性，這一點可以從兩個方面來講。其一：現(xiàn)代企業(yè)具有自主創(chuàng)新的能力，并且這種能力在不斷提升，科學技術的進步和創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存來講，是所需眾多因素中的一個，所以就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展自主能力，更新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的主要因素，并且能夠為現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實的基礎。其二：科學技術的進步和創(chuàng)新是改變企業(yè)的投入和支出，因此一個企業(yè)想要在創(chuàng)新的條件下達到利潤最大化，就需要減少投入，這樣才能增加經濟收入。在投入方面來講，需要在產品投入中合理的降低資源的使用率，在產品生產中，需要增加產品的種類的同時，提高產品的質量，這樣二者結合才能夠使企業(yè)達到科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新相結合的發(fā)展趨勢。

三、科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.科學發(fā)展觀是一個企業(yè)發(fā)展中非常重要的因素，所謂的科學發(fā)展也就是指可持續(xù)發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中不能急于求成，要在發(fā)展過程中關注民生，承擔應有的社會責任，并且在與社會發(fā)展相結合的情況下，保證企業(yè)的利益達到最大化。還有就是企業(yè)不能夠只是想要經濟收益，還需要對社會負責，在社會上發(fā)生重大災難的時候，企業(yè)要在公益事業(yè)中做出自己的形象，提升自己的對外形象，給群眾留下比較深刻的良好印象，這也是促進企業(yè)發(fā)展以及科學技術發(fā)展的另一種手段。

2.現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展，就離不開科學技術的創(chuàng)新，并且還需要在創(chuàng)新中總結出企業(yè)發(fā)展過程中的到的經驗和體會，一個現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)科學的發(fā)展和創(chuàng)新，最主要的就是企業(yè)中人員、經濟、產品，如果這些能夠合理分配，合理利用，最終就能降低成本，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合國力還有競爭能力。當然現(xiàn)代企業(yè)在引進新的科學技術時需要注意企業(yè)內在本身的規(guī)律，只有提高企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的認識，才能夠把相關的管理問題融入到科技中，才能更好地解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)達到最佳的管理狀態(tài)。

四、科學技術的進步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

1.隨著經濟全球化的快速發(fā)展，科學技術的發(fā)展進程也在不斷加速，因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有注重科技進步和創(chuàng)新才能夠保證自身的有利地位，并且要在實踐中創(chuàng)新，不斷發(fā)展新的生產力，用科學的技術和手段保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠得到更多的回報。

2.現(xiàn)代的企業(yè)只有堅持可持續(xù)發(fā)展觀，才能保證實現(xiàn)利益的最大化，并且一定要保證一個長遠的發(fā)展模式，使得經濟不斷增長。企業(yè)想要在發(fā)展過程中保證科學技術的創(chuàng)新和進步，就要在發(fā)展的同時肩負起對社會的責任，保證能夠在社會需要的時候積極響應。這也是科學技術的一種表現(xiàn)形式。

3.在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不論是國有經濟還是死人經濟，生產力都是決定競爭實力的第一要素，也是所有要素中最主要的一項。這是社會發(fā)展過程中的動力，也是基礎，所以個體經濟想要提高社會生產力，就必須在發(fā)展過程中掌握先進的生產技術，這樣勞動時間就會相對縮短，生產資料就會發(fā)揮出其最大的作用，這樣才能夠在根本上提高企業(yè)的競爭力。

4.我國大部分企業(yè)在科學技術創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，已經在國際上占有非常高的競爭地位和優(yōu)勢，比如我國研制的有研硅股，它就是我國最大的半導體材料基地，甚至在國際上都擁有一定的地位。也是國內唯一擁有自主產權的生產企業(yè)，因此只有不斷的提高科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式飛速發(fā)展，保證它在國際中的領先地位。

5.對于科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要在適應市場經濟發(fā)展情況下的過程中，適當調整企業(yè)自身的結構，并且需要在管理方面具有創(chuàng)新意識，保證企業(yè)的管理模式上擁有創(chuàng)新的概念，把企業(yè)中各個部門形成一個連帶式的關系，這樣就更加能夠有效地適應生產力的發(fā)展。并且在社會主義市場經濟的體制下，要保證企業(yè)自身管理的經營模式。通過企業(yè)的不斷學習來推動科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新，并且每個企業(yè)之間互相交流其管理上的制度，做到取長補短，積累自身科技創(chuàng)新和的發(fā)展的寶貴經驗。

6.在企業(yè)發(fā)展的過程中，也要保證企業(yè)個人的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員的知識儲備量也是企業(yè)管理發(fā)展過程中所占比例比較大的一項，科學技術競爭的核心就是人才的競爭，只有在企業(yè)實現(xiàn)人才儲備的時候，才能夠達到科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，并且保證企業(yè)文化之間的互相融會貫通，保證企業(yè)發(fā)展中具有一定的靈活性，與國際上各個企業(yè)中文化的交流，學習不同體質下的經濟的發(fā)展情況。保證企業(yè)在國際競爭中占有優(yōu)勢地位。

五、結論

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一個國家的國際競爭力是由什么決定的？簡單來說是這個國家的科技水平和創(chuàng)新意識。一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創(chuàng)新意識，也是沒用的。

一、科技進步與科技創(chuàng)新

（一）科技進步

科技進步，是一個國家堅持一定的原則，通過實施相關策略，從而使國家在科技方面取得質的飛躍?？萍歼M步既是指科技自身的發(fā)展壯大，也是指科技對外部環(huán)境的影響力加強。

（二）科技創(chuàng)新

創(chuàng)新，對每一個國家來說都是至關重要的。它不僅僅是一個國家飛速發(fā)展的力量源泉，還是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的支撐力?？萍紩r代，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創(chuàng)新意識?？萍紕?chuàng)新，就是企業(yè)騰飛的必經之路。

科技創(chuàng)新的過程并不簡單。在此過程中，企業(yè)需要考慮到內部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優(yōu)秀企業(yè)學習，取其精華。此過程可以概括為：（1）對產品進行創(chuàng)新，造就新的產品理念；（2）企業(yè)各高層需要不斷學習新的科學技術，并且運用到實際工作中；（3）企業(yè)的管理方式也要適時的進行改革；（4）國家和政府要對企業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新工作給與相關的鼓勵和支持。只有每一環(huán)節(jié)都得到完美實施，企業(yè)的國際競爭力才能真正得到質的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理的內涵是很豐富的。可以分析為三層含義。第一層，企業(yè)管理是通過五項基本職能實現(xiàn)的。這五項基本職能為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。這五項職能，是每個管理者在工作中都需要實現(xiàn)的。計劃，可以使企業(yè)更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業(yè)的各個部門都能協(xié)調合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個環(huán)節(jié)都能有序進行；協(xié)調，可以使管理者和每位員工都建立良好的關系網，相互支持，相互配合，使企業(yè)目標可以更快的實現(xiàn)；控制，需要和計劃只能結合在一起，就是要保證實際工作能夠確實按照當初制定的計劃來發(fā)展。第二層，只有企業(yè)中的各個部門、各位員工都處于和諧統(tǒng)一狀態(tài)的時候，只有各個環(huán)節(jié)都保證沒有疏漏的時候，企業(yè)的生產率才能切實提高。第三次，要把企業(yè)的各個因素，包括人力、物力和財力都協(xié)調好，只有這樣，企業(yè)才能更高效的去實現(xiàn)目標。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理面對的困難

隨著經濟的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新進步，企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需要順應潮流，并作出相應的變化，才能更好的繼續(xù)生存下去。但這些變革必定會對傳統(tǒng)的企業(yè)管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當前復雜多變的經濟環(huán)境下，企業(yè)不斷受到各種沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在面對新興起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式時也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統(tǒng)企業(yè)管理在處理問題時傾向于單向思維，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更強調全面的去思考、處理問題；傳統(tǒng)企業(yè)管理，更喜歡突出個人能力，往往忽略了團隊合作的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)管理則恰恰相反，會把每個環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來，相互協(xié)調，相互配合，以達到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展過程可以分為四個階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個階段，雖然是相互遞進的，但是直到最后一個階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說始終都是不完善的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點

1、領先的技術和管理制度

企業(yè)要想生產出高質量的產品，就必須有領先的科學技術。只有有了領先的科學技術，才會有更加完備的生產規(guī)模。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的創(chuàng)新是一個典型特征。一個企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就一定要有一套科學的管理制度。如果現(xiàn)代企業(yè)管理不能建立科學的管理制度，并嚴格遵守，那么企業(yè)的生產潛力也就不可能得到充分發(fā)揮。這對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，是毀滅式的警示。

2、創(chuàng)造品牌效應，轉化管理思想

品牌是考量一個企業(yè)是否具有價值的重要標準，它能夠保證該企業(yè)的產品在激烈的競爭中完好的生存下來。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于種種原因，企業(yè)沒能創(chuàng)造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對物質成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關注企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)，并以此為依據進行分析和決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理和它相比，則有很大的進步和改善。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；二是更注重系統(tǒng)之間的配合，不在是一個部門的單打獨斗；三是做決定的時候，也會考慮的更加全面，不會盲目的去采取行動；四是開始為企業(yè)的長遠發(fā)展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對管理對象的認識更加全面深刻

首先，現(xiàn)代企業(yè)會把市場和企業(yè)的實際情況結合在一起考慮，不會把兩者割裂開來，也會把公司各部門協(xié)調起來，從而建立一個更加穩(wěn)固的作業(yè)系統(tǒng)。

其次，在傳統(tǒng)企業(yè)的管理基礎上，現(xiàn)代企業(yè)管理提高了層次與高度。當然，現(xiàn)代企業(yè)管理并不是完全排斥傳統(tǒng)管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統(tǒng)企業(yè)管理的相關指導，現(xiàn)代企業(yè)管理也是得不到完美的實施的。

最后，和傳統(tǒng)企業(yè)的相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在科技水平和規(guī)模程度兩方面上都有了驚人的進步。更重要的是，它認識到了不能一味的只依靠于科技創(chuàng)新，還要懂得變通。做到了不同的對象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進步和創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭中突出重圍的核心要素

21世紀，經濟日趨全球化，科技也取得了質的飛躍，這就導致現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加殘酷的競爭。現(xiàn)代企業(yè)，要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，突出重圍，就必須把科技創(chuàng)新作為重點。以此為基礎，不斷探索，不斷學習和開發(fā)新的科學技術，使其成為一種新的生產力，為企業(yè)進步服務。在這個過程中，最重要的就是要學會不斷創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。為了保證現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢地位，并獲取更高的利潤，就離不開科技的創(chuàng)新的。舉例來說，某礦產公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對精礦的品味進行了提升，這個過程就是依靠科技的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。

2、對現(xiàn)代企業(yè)生產要素的有機結合有促進作用

低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭是邁克爾歸納出的兩類競爭類型。經過研究觀察，可以知道，這兩種競爭都離不開領先的科技和不斷的創(chuàng)新意識。如果脫離了了這兩點，一切計劃和目標就都只是空想。而一個企業(yè)的發(fā)展水平可以達到什么高度，也完全是由這兩點決定的。現(xiàn)代企業(yè)如果想穩(wěn)步發(fā)展，其內部各個部門、各個環(huán)節(jié)都必須協(xié)調統(tǒng)一起來，而這也是和這兩點密切相關的。其實，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識并不難，簡單地說，只要對現(xiàn)代企業(yè)的生產要素做出簡單的改變就可以了。一旦企業(yè)的創(chuàng)新意識得到激發(fā)，科技也就可以更快更好的發(fā)展了。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理依賴于進步的科技和創(chuàng)新意識

首先，現(xiàn)代企業(yè)要想生存下來或者發(fā)展起來，就離不開科技的進步和創(chuàng)新。這是需要時刻謹記的一點。對現(xiàn)代企業(yè)來說，對科技進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好的掌握更多技術，并提升自身的自主能力，從而保證可持續(xù)發(fā)展能夠順利進行。而且如果一個企業(yè)想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進步和創(chuàng)新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進的科技和不斷的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于科技的進步和創(chuàng)新

近幾年，全球經濟飛速發(fā)展，速度驚人，但是在這個過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環(huán)境的重要性，忽略了對它的保護，直接后果就是生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對各種產品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運的是，人們已經及時認識到環(huán)境污染對社會及人類發(fā)展造成的危害，并開始采取一系列的措施進行應對。在這個過程中，科技的進步和創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢遠遠超過了企業(yè)其他方面。所以，從長遠考慮，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也為了環(huán)境的改善，科技的創(chuàng)新更顯得尤為重要。

1、為實現(xiàn)科學發(fā)展奠定了基礎

發(fā)展，是每個企業(yè)追求的共同結果。但是，絕對不可以急功近利，在追求最大經濟利益的同時，也要時刻謹記自己所承擔的社會責任，并為之負責。例如，在自然災害面前，在重大災難面前，每個企業(yè)都要積極參與到公益事業(yè)中，這不僅有利于維護自身的外部形象，還對社會和國家的穩(wěn)定都有一定的幫助。

2、實現(xiàn)企業(yè)各因素的最優(yōu)配置

創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著至關重要的作用。在不斷的創(chuàng)新過程中，吸取經驗教訓，總結理論知識，也是十分關鍵的一環(huán)。實現(xiàn)企業(yè)中各資源的最有配置，并充分利用起來，是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。不浪費任何資源，節(jié)約成本，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實力。在實現(xiàn)科技創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不可以只關注到外部因素，重視企業(yè)的內部規(guī)律同等重要?，F(xiàn)代企業(yè)在對創(chuàng)新有了深刻認識的基礎上，還必須做到能夠完美的運用，這樣才能使企業(yè)達到最佳發(fā)展狀態(tài)。

（三）提高企業(yè)的經濟水平

1、勞動生產率得到提高

一個企業(yè)，如果想提高自己的經濟收益，提高勞動生產率是最有效的方法。當今社會，新的科技產品不斷產生，新的創(chuàng)新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業(yè)有機會學習到更多的新型科技理論，并把它們應用到企業(yè)的發(fā)展中去。它可以大幅度縮小勞動使用時間，進而使產品的產量也大幅度增加?？萍嫉倪M步和創(chuàng)新，在這個過程中同樣扮演著無可替代的角色[1]。

2、加速我國企業(yè)進軍國際市場

在勞動生產率得到大幅度提升以后，所有企業(yè)都面臨一個共同選擇，就是進軍國際市場，參與國際競爭。但是，這一切遠沒有那么簡單。一個企業(yè)如果想在激烈競爭中突出重圍，就必須要對自身的科技進行大規(guī)模的改進和創(chuàng)新。在這個殘酷的國際競爭中，某些企業(yè)已經不單單是對自身的科技進行創(chuàng)新了，同時已經著手把自己的生產場地擴展到各個國家，同時不斷吸收國外優(yōu)秀的企業(yè)經驗，學習他們的創(chuàng)新思維，借此來使自己的產品更完美，更具競爭力。這對于一個參與國際競爭的企業(yè)來說無異于打了一針興奮劑。

五、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會都應該積極投身到這個科技創(chuàng)新中，應該盡最大的努力去扶持企業(yè)。尤其是在開發(fā)資金方面，應給與最大的支持。為了增強企業(yè)的競爭實力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業(yè)內部的管理工作也必須加強，要進行科學化管理。生產過程，要盡量做到穩(wěn)定、均衡。

2、開始關注中小企業(yè)，使其能夠跟上發(fā)展節(jié)奏

中小企業(yè)作為我國經濟組成的重要組成部分，它們的發(fā)展水平也直接關系著我國的整體經濟水平和競爭實力。所以，我國政府及個社會組織同樣應該對中小企業(yè)的發(fā)展給與支持和鼓勵，同樣鼓勵它們進行科技創(chuàng)新，幫助它們盡快找到適合自己的發(fā)展方式。

3、學習國外的優(yōu)秀科學技術

我們應該不斷從國外吸收領先的科學技術和創(chuàng)新的管理體系。當然，這必須和我國的實際國情相聯(lián)系。真正理解國外企業(yè)的各項創(chuàng)新實踐和管理機制，和我國的國情相結合，從而建立自己獨特的管理機制，并不忘對高層人員定期的進行相關培訓和考核。積極學習國外的先進技術和管理理念，正式經濟全球化的一個本質反應[2]。

我國根據自己的實際情況和現(xiàn)有能力，對國外企業(yè)的先進技術和創(chuàng)新理念進行了積極的學習，并把它們實際應用到工作中去，大大提高了企業(yè)的工作效率和競爭實力。各企業(yè)還應定期的派遣員工出國學習、深造，回國后把他的學習經驗分享給大家，結合企業(yè)的現(xiàn)狀，使之得到最好的運用。

4、和各高校合作，進行創(chuàng)新

對現(xiàn)在企業(yè)和高校的現(xiàn)狀進行分析，可以看出，企業(yè)的研發(fā)人員嚴重缺乏，科技創(chuàng)新水平不足，而高校在這兩點卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來越多的企業(yè)開始認識到，在當代社會和市場環(huán)境下，單純的依靠勞動力來獲取生產資料已經遠遠不夠了，更有效的是依靠科技和創(chuàng)新來實現(xiàn)目標。所以，校企的合作將是大勢所趨。企業(yè)與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業(yè)可以充分學習高校的教育和研發(fā)成果等等[3]。

（二）面對的主要困難

不可否認，我國的企業(yè)在科技進步和創(chuàng)新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業(yè)中的。也就是說，并不是所有企業(yè)都取得了進步，實現(xiàn)了發(fā)展。這很大程度上是因為創(chuàng)新觀念不強、政府的引導作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺的一系列政策也都并不完善，需要做出改進。

1、企業(yè)缺乏主體意識

在這個復雜多變的市場環(huán)境下，眾企業(yè)經歷了各種過程。在這個過程中，企業(yè)的創(chuàng)新積極性不夠，也就導致其沒有創(chuàng)新自主權。企業(yè)一旦沒有了自主權，它的管理者也就不愿意投入資金進行相關創(chuàng)新了，在他們眼里，這是一種冒險。同時，如果缺乏主體意識，政府和企業(yè)在利益分配上也就很難達到平衡，最終也就會限制企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2、企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低

雖然，企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新能力在國家的整個發(fā)展歷程中起著至關重要的作用，這是不爭的事實。但是，整個過程中還是存在著許多無法逃避的問題。其中，科技創(chuàng)新意識不強是最最主要的問題和現(xiàn)象。在我國，絕大多數企業(yè)尤其是大企業(yè)都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點的企業(yè)，存活下來都很難了，根本沒有精力去投入到創(chuàng)新工作中去。

雖然我國也始終堅持學習領先的科學技術和創(chuàng)新思維，但是和那些發(fā)達國家的企業(yè)相比，還是有一定的距離。

3、創(chuàng)新性人才不足

21世紀的國際競爭，說到底，就是人才的競爭。我國也不乏很多優(yōu)秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國企業(yè)的國際地位，所有積極因素都應該被充分調動起來，人才，就是其中最重要的。所以，我們應該盡快培養(yǎng)出一批熟練掌握新的科學技術，并且具有創(chuàng)新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個國家要想在漫長歲月中經久不衰、屹立不倒。有兩個基本條件一定要保證。一個是經濟，另一個就是科技。但可惜的是，中國恰恰在這兩個方面做得不夠。

篇8

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為使命，以市場為導向，以科技人才為主體，以高新技術產品研發(fā)、生產、銷售和服務為主要內容的知識密集型經濟實體，在培育新產業(yè)、提升區(qū)域競爭力、增強經濟活力、促進經濟增長和帶動就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。如何促進此類企業(yè)的健康發(fā)展是社會各界關注的重要問題。

一、科技型中小企業(yè)的特點及其管理特征

科技型中小企業(yè)作為科技創(chuàng)新最具潛力和最為活躍的群體，是國民經濟中的一支充滿生機和活力的重要主力軍，普遍存在科技含量高、初期建設耗資少、建成周期短、決策機制靈活等一般特點，還具有高研發(fā)投入、高成長性、高風險性、獲利能力強、競爭優(yōu)勢強、技術創(chuàng)新強等具體特點；但受資源不足的限制，也存在融資難、市場集中、生命周期明顯、發(fā)展舉步維艱等特殊的經營特點。對于科技型中小企業(yè)的管理而言，其特征重要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)規(guī)模和投資較小，機制和業(yè)務相對較為靈活，管理與生產成本低，滿足市場需求的地區(qū)性與多樣性，組織結構簡單、職能缺乏明確性，管理創(chuàng)新上過于保守和盲目冒進并存，忽視管理技術和管理手段的改進，更加關注中短期目標，家長制管理作風明顯，企業(yè)文化建設缺乏或滯后。企業(yè)管理創(chuàng)新直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因而科技型中小企業(yè)必須結合自身的具體情況開展不同程度和水平的管理創(chuàng)新，才能確保企業(yè)經營管理的不斷成功。

二、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）股權結構缺陷，忽視管理創(chuàng)新及成果應用，創(chuàng)新績效差

科技型中小企業(yè)中“一股獨大”的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)技術權威、管理者與所有者的合一使得其決策非常迅速及時，并能夠以非正式的方式在企業(yè)得到認可和執(zhí)行，如遇決策環(huán)境變化，管理者能夠輕意更改之前決策，因而其管理具有明顯的家長制作風，不受特定的規(guī)章制度和程序制約，不利于科學決策。也有一些企業(yè)為了留住技術人才和激發(fā)創(chuàng)新的活力，將股權分散于各技術骨干，因其過于分散的股權結構，容易產生“搭便車”行為或出現(xiàn)“內部人控制”現(xiàn)象，造成管理控制弱，影響企業(yè)重大決策。另一方面基于“科技型”典型特征，企業(yè)主要管理者多是技術型人才出生，重視技術創(chuàng)新、強化科技，輕視管理作用、弱于管理；在實施創(chuàng)新管理的過程中，有時局限于只關注單一或有限的要素，未能有效整合與協(xié)同各要素，造成技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新脫節(jié)化，創(chuàng)新管理片面化，從而束縛了創(chuàng)新績效，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，導致大量科技型中小企業(yè)效益不高或存活率較低。

（二）產品研發(fā)生產受限，情況復雜，管理控制弱

很多科技型中小企業(yè)從產品研發(fā)設計模式上看，如涉及關鍵技術自主研發(fā)，企業(yè)圍繞既有的核心技術，不斷開展縱向和橫向拓展性的研究和開發(fā)，往往前瞻性研究不夠導致競爭優(yōu)勢削弱；如與配套企業(yè)合作設計，由于合作企業(yè)提供整體技術頂層指標，企業(yè)進行拆分細化為產品技術指標，則受合作企業(yè)影響較大。從采購模式上看，如材料進行自主采購，采購價格按市場價格確定，企業(yè)利益能得到保證；而在進行指定采購時，是按各合作企業(yè)的具體要求采購相關的原材料及零部件，會增加企業(yè)的成本。從生產模式上看，如果企業(yè)產品種類較多，標準化程度低，產品的種類和供貨量往往面臨著較大變化，因此采取訂單導向型生產模式，根據客戶的訂單組織產品生產，成本控制難。

（三）營銷受限，客戶集中，市場風險大

許多科技型中小企業(yè)借助大型企業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展自身，配合與大型企業(yè)取長補短，形成中小企業(yè)圍繞大型企業(yè)共同發(fā)展的方式開展營銷活動。從營銷模式上看，采取直接面對客戶進行銷售，在國內市場，主要通過招投標或直接商務談判等方式獲得銷售訂單。帶來的客戶較集中，賒銷政策難嚴謹，有效催收手段少，導致應收賬款較多、兌現(xiàn)難、呆賬率高。由于主要客戶的相當集中，一旦一兩家主要客戶流失就會對企業(yè)業(yè)績造成重創(chuàng)。而且有些行業(yè)受政策影響較大，如遇國家的產業(yè)政策調整，企業(yè)的市場占有、銷售業(yè)績和盈利就會受到直接的影響。

（四）受限資金瓶頸，資金匱乏，融資困難，財務風險大

處于初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)，資產規(guī)模小，風險防御能力弱，經營體制不健全，信譽度低，融資困難問題較為突出，一般主要依靠企業(yè)自我滾動發(fā)展，發(fā)展艱難；另一方面隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，作為高新技術企業(yè)，科研投入不斷增大，占比走高，同時人才待遇優(yōu)，薪資水平也較高，單純依靠內部融資已很難滿足，面對企業(yè)發(fā)展必須要有足夠的資金支持，企業(yè)經營風險倍增。在已有較高資產負債率情況下，企業(yè)主要通過銀行貸款進行外部融資籌集資金，?^續(xù)擴大的債務融資規(guī)模將會加大企業(yè)的財務風險。資金瓶頸既約束了企業(yè)產能的擴大，又影響了企業(yè)在研發(fā)及產業(yè)化方面的投入，影響企業(yè)收入，增加財務風險。

（五）資產浪費，投資效率低，營運能力水平低。

由于企業(yè)負責人技術出身較多，缺少現(xiàn)代財務管理理念，未把財務管理融入企業(yè)管理的有效機制中，導致財務管理喪失其應具備的功能。部分企業(yè)過多存有現(xiàn)金，未及時參與生產周轉，現(xiàn)金閑置嚴重；部分企業(yè)應收賬款周轉遲緩，占比較高，資金回收難，嚴重影響資金周轉效率和滿足業(yè)務所需；部分企業(yè)不能科學合理安排，超限購置不動產，不能妥善應對經營資金需求，使企業(yè)墜入財務困境；存貨控制也存在短板，發(fā)生問題沒人追究，致使企業(yè)資金呆滯或損失，造成嚴重浪費。眾所周知，同時具備“存貨占比過高、應收賬款高和資產負債率高”的“三高”已是懸在企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍，對企業(yè)的正常經營活動造成不同程度的負影響；造成企業(yè)“三高”的直接原因很多，企業(yè)營運控制弱的問題較為突出。

三、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新促進思路

（一）樹立全面創(chuàng)新理念，尤其重視管理創(chuàng)新及應用

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，特別是企業(yè)業(yè)務、人員、資產等方面的規(guī)模顯著擴大后，在市場開拓、人力資源管理和內部控制等方面對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要及時完善與其發(fā)展相匹配的管理體系，建立適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的較為完善的管理體系，及時引入發(fā)展所需的優(yōu)秀經營管理人才，完善并嚴格執(zhí)行內部控制制度，企業(yè)才能不斷提升生產經營水平和業(yè)績，才能促進其快速發(fā)展。因此企業(yè)要樹立全面創(chuàng)新理念，正確理解管理創(chuàng)新過程包含的多種活動，不僅要重視技術創(chuàng)新管理、渠道創(chuàng)新管理、流程創(chuàng)新管理，更要重視組織創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)新管理等。在樹立先進理念的同時，企業(yè)要重視并加快管理創(chuàng)新的應用，優(yōu)化配置創(chuàng)新管理各活動所需要素，促進要素間有機組合，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新作用，不斷摸索和改進創(chuàng)新管理模式，不斷提升企?I持續(xù)競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（二）改善股權結構，優(yōu)化治理結構，健全組織結構

企業(yè)要有效地執(zhí)行相關法律法規(guī)，建立利于企業(yè)發(fā)展的股權結構，優(yōu)化公司治理結構，完善職業(yè)經理制度，完善公司治理制度。在股權集中度高的企業(yè)中，應構建股權多元化、股權制衡等治理機制監(jiān)督約束控股股東；同時增加信息透明度，保證中小股東及其他利益相關者的知情權，有效防止大股東自利行為侵害中小股東的利益。充分重視管理與技術人才，可對此兩類人才同時采用股權激勵等方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內部治理環(huán)境。要健全組織結構，積極采取與其他中小企業(yè)不同的管理創(chuàng)新模式，逐漸建立一個強有力的機構統(tǒng)控全局，豐富和發(fā)展管理內涵，有效地協(xié)同與整合創(chuàng)新活動，充分挖掘各部門對創(chuàng)新管理的績效潛能。充分應用“互聯(lián)網+”“云計算”等先進技術手段，重新搭建企業(yè)組織架構，縮減信息傳遞層次，突破傳統(tǒng)的管理層次過多對工作效率的影響，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞，提升管理效率。

（三）拓展業(yè)務范圍，擴大客戶群，創(chuàng)新市場

擯棄“以產品和廠商為核心”，片面強調規(guī)?；纳a模式等傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，樹立“以顧客為基礎，開放、共贏，融合顧客需求個性化和多元化的新管理理念。努力拓展業(yè)務范圍，擴大客戶群。借助大型企業(yè)的市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，尋找并占領大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)或者無法靈活占有的市場，不斷拓展目標市場來發(fā)展和壯大自身；聯(lián)合眾多中小企業(yè)，在共生過程中相互學習與交流，彼此借鑒，充分發(fā)揮各企業(yè)的自身優(yōu)勢，共同追逐市場經濟的浪潮，實現(xiàn)在資源配置和市場競爭中的整體價值擴大化，促進企業(yè)進行營銷創(chuàng)新，擴大市場占有。

（四）重視財務管理，創(chuàng)新財務監(jiān)管，降低財務風險

篇9

[關鍵詞]打造；電力企業(yè)；規(guī)范；科技創(chuàng)新；行為；探討

中圖分類號：F760.5 文獻標識碼：A 文章編號：

一、創(chuàng)新文化

（1）寬容：鼓勵探索、容忍失敗。公司在體制機制上給科技人員創(chuàng)造寬松的活動“空間”，改革完全以科技成果為評價指標的評價機制，注重創(chuàng)新實踐體現(xiàn)的過程性價值，給科技人員傳達“不以成敗論英雄”和“鼓勵探索、容忍失敗”的意識。

（2）首創(chuàng)：崇尚首創(chuàng)、樹立典型。對核心自主知識產權的技術創(chuàng)新以及前沿性、高瞻性技術創(chuàng)新的個人及團隊，公司通過“表彰杰出科技人才”、“樹立典型模范”等方式，鼓勵首創(chuàng)精神，形成崇尚首創(chuàng)的學術氛圍。

（3）競爭：創(chuàng)先爭優(yōu)、不斷超越。通過組織開展“科研成果評比大賽”和“科技成果走進基層”等活動，鼓勵科技人員形成競爭意識，全面調動基層創(chuàng)新力量，把科技創(chuàng)新成果與績效、薪酬直接掛鉤，激發(fā)科技人員的潛在創(chuàng)造力，不斷超越自我。

二、學習文化

（1）個人學習。建立“工作反思系統(tǒng)”，使科技人員由被動學習向自省式學習轉變，逐步建立認識自我、自我實現(xiàn)、適應發(fā)展的內源式學習模式；加強繼續(xù)教育和終身教育，提高科技人員的技術創(chuàng)新能力；建立健全由培訓管理、培訓課程、培訓師資、培訓基地和培訓網絡等五個體系構成的一體化教育培訓體系，整合培訓資源，推進教育培訓工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

（2）團隊學習。第一，建立“知識共享系統(tǒng)”。全面提供團隊學習載體。實現(xiàn)“隱形知識顯性化，個體知識團體化”的目標。第二，開展“輪崗交流”。通過壓擔子、掛職鍛煉、輪崗交流等多種實踐鍛煉相結合的方式進行培養(yǎng)教育。第三，定期舉辦“學習日”主題活動和優(yōu)秀“學習型”部門評選等活動，廣泛宣傳學習觀念，激發(fā)科技人員的學習熱情。

（3）交流學習。第一，建立“信息反饋系統(tǒng)”，幫助科技人員進行技術交流和反饋，全面激發(fā)科技人員學習的主動性和創(chuàng)造性。第二，開展“雙向學習”和“零距離溝通”活動，了解科技人員的收獲和感受，形成改進建議；第三，搭建與科技人員的溝通平臺，比如內部論壇、留言板、主任信箱等，多渠道實現(xiàn)信息反饋，了解科技人員科技工作中遇到的困難以及問題。

三、合作文化

（1）協(xié)作。探索建立內部科技人員的協(xié)作機制。加強信息交流與共享，全面整合利用技術、人才資源，群策群力，以優(yōu)質高效的團隊協(xié)作形成強大的科研力量，整合利用公司各項資源，發(fā)揮公司各項制度的協(xié)同效用，共同促進綜合科研實力進步，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領作用。

（2）共享。借助現(xiàn)代化信息管理手段，統(tǒng)籌管理各渠道信息和技術情報，實現(xiàn)信息和情報管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，最大程度滿足信息和情報的共享需求。建立內部成果共享平臺，避免重復開發(fā)和立項，促進科技成果在公司內部推廣應用。完善科技項目管理信息系統(tǒng)，提高科技項目申請、報獎、后評估等各個環(huán)節(jié)工作的質量和效率。

（3）交流。首先，產學研各方在共同建設關鍵技術開發(fā)平臺、聯(lián)合研究制定新技術標準、聯(lián)合培養(yǎng)科技和管理人才、互相兼職等方面進行了大膽的探索。其次，以項目或課題為紐帶，通過技術開發(fā)合同或協(xié)議的形式，充分發(fā)揮和利用產學研結合的整體優(yōu)勢，集中力量對影響公司發(fā)展急需的共性、關鍵性技術進行聯(lián)合攻關。再次，注重采用走出去、請進來等方法，有針對性地引進國內外智力為企業(yè)提供技術服務。最后，加強學術交流，選派各種專業(yè)的優(yōu)秀人才，參加國際、國內學術交流和技術考察活動，并對發(fā)表的高水平學術論文進行獎勵。

（4）團隊。充分尊重人才、善用各種人才以創(chuàng)建高效能的團隊；培養(yǎng)尊重開放、好學、快樂和合作的科技研發(fā)團隊氛圍；建立具有溝通和反饋、分享思想的最佳工作模式；鼓勵和保持士氣與生產力，建成成果導向的高效能團隊，鼓勵各種意見、沖突作為創(chuàng)新的源泉，以便實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標。

四、責任文化

（1）敬業(yè)務實。認真履行崗位職責，堅持按時、按質、按量完成公司的各項項目指標，在工作中自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，增強責任意識，肩負起自己的部門責任，實現(xiàn)自己的部門目標。

（2）誠實做人。大力提倡“說老實話，辦老實事，做老實人”的“三老”精神，時時處處為人正直、辦事公平、心專于事、目標始終。把誠信內化為科技人員的信念，“說到做到”，使自己與核心目標和核心價值觀保持一致，通過科技人員的工作表現(xiàn)轉化為現(xiàn)實的工作熱情和生產效率。

（3）誠信做事。誠懇面對團隊協(xié)作，嚴謹對待科研工作，重視科研職業(yè)操守，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴禁剽竊、侵奪他人科學技術成果，或以其他不正當手段騙取獎勵；杜絕科技成果鑒定、驗收和評審中的舞弊、失實行為。

篇10

[關鍵詞]科技園區(qū)；企業(yè)創(chuàng)新；熵流；耗散結構

[中圖分類號]F273.1[文獻標識碼]A[文章編號]1008―1763（2013）03―0049―05

一問題的提出

科技園區(qū)是園內企業(yè)特別是高新技術企業(yè)的聚集地，是眾多科技成果涌現(xiàn)和轉化的有力平臺[1]。園內的企業(yè)普遍規(guī)模不大而且多處于高新技術行業(yè)，創(chuàng)新對其來說尤為重要。而創(chuàng)新是系統(tǒng)性的工程而非純技術層面的工作，應當用系統(tǒng)的分析方法來審視創(chuàng)新系統(tǒng)對象。如何化解園內企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內在矛盾和沖突、充分利用科技園區(qū)所營造環(huán)境中的有利因素最終促進系統(tǒng)有序健康發(fā)展是理論和實踐者都不可回避的問題[2]。本文試圖從管理熵的角度來考察園區(qū)內企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)所面臨的這些問題。熵的概念來源于物理學，原本指系統(tǒng)中分子運動的無序性，系統(tǒng)內部的熵增會導致無序程度的加劇[3]。其后，物理學中的熵概念被引入到了社會科學領域，其在管理學中的應用便產生了管理熵的概念。目前，國內外學者很少有將物理學中這種熵的概念引入企業(yè)創(chuàng)新研究的領域，將其應用于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的研究可進一步加深對系統(tǒng)演化發(fā)展規(guī)律的認識，提高研究結果的可靠性。鑒于此，本文試圖探析園內企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的熵流構成及關系，并構建付諸應用的熵流測算指標體系、測算方法以及耗散結構狀態(tài)形成的判別標準，以便為園區(qū)企業(yè)管理者準確把握企業(yè)創(chuàng)新狀態(tài)提供理論參考和借鑒。

二園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的熵流構成及關系

六總結與建議

科技園區(qū)中的企業(yè)在創(chuàng)新過程中不可避免地會遇到各種矛盾和摩擦，其內部職能部門各自的目標和利益訴求時常不統(tǒng)一，對創(chuàng)新任務的理解存在差異，各部門的內部文化也有所不同，加之創(chuàng)新資源在部門間的配置總有不合理之處，如此種種原因都會導致創(chuàng)新系統(tǒng)中障礙或矛盾的產生，這些矛盾就會帶來正熵的增加[14]。要降低內部不斷增加的正熵，就要從企業(yè)所處的創(chuàng)新環(huán)境中引入負熵流，這種負熵流的引入將有利于系統(tǒng)的有序健康發(fā)展，比如科技園區(qū)內的金融機構（尤其是風險投資機構）給園內企業(yè)提供及時的金融支持、園區(qū)管理者向園內企業(yè)提供良好的協(xié)調、管理咨詢、信息溝通等服務。這些利好的環(huán)境因素的引入將對園內企業(yè)的創(chuàng)新實踐產生積極的影響?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中矛盾的增加或正熵的增加是系統(tǒng)產生無序性的根源，而創(chuàng)新環(huán)境中引入的負熵流是系統(tǒng)走向有序的源泉。然而需要指出，這并不意味著只要從環(huán)境中引入有利于園內企業(yè)創(chuàng)新的因素就一勞永逸了。事實上，引入負熵只是一種不可或缺的方式，企業(yè)管理者還應當主動采取措施化解內部的障礙及矛盾，比如加強研發(fā)-生產-營銷之間的界面管理，完善創(chuàng)新決策及具體執(zhí)行的流程，采取合理的手段整合創(chuàng)新資源以及針對不同類型的人力資本采取有效的激勵措施。同時還要注意一點，從外部引入的并非一定就是有利于系統(tǒng)有序發(fā)展的負熵，如果環(huán)境中的不利因素滲透進企業(yè)，反而會導致創(chuàng)新系統(tǒng)更加無序。

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