導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、崗前培訓(xùn)

由于新進(jìn)人員對公司認(rèn)識不深、了解不多，加上無工作經(jīng)驗(yàn)、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展歷史和前景。

2、公司的發(fā)展策略與方針。

3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。

4、公司的相關(guān)管理制度、福利、待遇。

5、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，具體工作內(nèi)容、個(gè)人發(fā)展空間。

6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

二、入職培訓(xùn)

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售能力，車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。

2、車間管理必須熱情接待、耐心指導(dǎo)、配合其工作、回答其疑問，并盡自己所能去輔導(dǎo)。

3、車間員工應(yīng)對其友好，并提供幫助。

4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性，并從車間管理處了解相關(guān)信息。

5、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視。

6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。

三、專業(yè)知識培訓(xùn)

新招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過考核合格，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。

1、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。

篇2

一、培訓(xùn)目的

1、消除新員工陌生感，達(dá)成對公司文化，價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對象

公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式

由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊

3、OA辦公平臺使用方法

六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明

七、培訓(xùn)實(shí)施

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5、培訓(xùn)評估與考核

八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)

篇3

首先，別把企業(yè)文化放在人力資源部。

筆者到過很多民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部，當(dāng)問及原因后，發(fā)現(xiàn)大多對企業(yè)文化的作用不太了解，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的，企業(yè)老板自己也不知道企業(yè)文化應(yīng)該屬公司哪個(gè)部門的事。大家首先要明白，企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇，如果將企業(yè)文化放在人力資源部，這種定位首先就是對企業(yè)文化的作用不了解，因職定位，因位而盡責(zé)，如果你定位都錯(cuò)啦，還談何企業(yè)文化打造。

有人說企業(yè)文化就是老板文化，我認(rèn)為企業(yè)文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就應(yīng)該是企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事，而企業(yè)文化的執(zhí)行與建設(shè)應(yīng)屬于公司戰(zhàn)略部分的，當(dāng)由公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門來做，而不應(yīng)該由人事部或人力資源部來打造與執(zhí)行。難以想象讓人力資源部打造出的企業(yè)文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責(zé)與功能來說，它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來，僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做一些小范圍的培訓(xùn)而已，人力資源部門僅是一個(gè)服務(wù)部門，它不可能指使其它重要部門來形成良好的精神行為，正所謂高度決定定位，職責(zé)體現(xiàn)權(quán)力，人力資源部的號召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個(gè)軟功能，沒有哪一個(gè)功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業(yè)文化的打造放在人力資源部，就像我們的教育者將大學(xué)課文內(nèi)容放在小學(xué)教材里一樣。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要上下分開。

我們上面已經(jīng)明確了企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事，當(dāng)然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來忽悠人，好表現(xiàn)自己很懂企業(yè)文化似的。其實(shí)企業(yè)文化在打造的過程中，要根據(jù)公司特性，員工思想素質(zhì)來確定企業(yè)文化的打造策略，并不需要對員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)文化，你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過長時(shí)間的堅(jiān)持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。比如，一個(gè)員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚(yáng)此員工時(shí)，不要言過其實(shí)，戴上虛無縹緲的帽子，著意強(qiáng)調(diào)這一舉動是新時(shí)代的活雷鋒，社會主義培養(yǎng)出來的好公民，我們公司文化打造出來的優(yōu)秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯(cuò)的一個(gè)舉動，弄得好心人反而覺得別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當(dāng)中，并不需要給每一行動都要戴上文化的帽子。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。鑒于此，企業(yè)文化的建設(shè)并不是讓所有人知道你現(xiàn)在是在執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，所以企業(yè)文化的建設(shè)與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行，對于下面的人并不需要告訴他，因?yàn)槟阍礁嬖V他，他反而認(rèn)為你是搞一些虛浮的東西來騙人。

企業(yè)文化建設(shè)并不需要全面告知，只要按照既定的策略執(zhí)行老板的文化策略就行。例如，企業(yè)要執(zhí)行“實(shí)事求是”的辦事風(fēng)格，至少在分解這個(gè)理念中要強(qiáng)調(diào)只要下面的人認(rèn)為是對的觀點(diǎn)或方案，可以直面領(lǐng)導(dǎo)的指揮錯(cuò)誤，并且提得正確時(shí)，還不許記仇。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)制度培訓(xùn)的配合，并且在這每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，像這樣的做事作風(fēng)，我們有必要跟下面的員工說明，我們在打造一種企業(yè)文化，所以不必將企業(yè)要打造的企業(yè)作風(fēng)戴上一個(gè)文化的大帽子，讓當(dāng)前大都不了解企業(yè)文化的國人，認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)虛幌子的人，反生一份抗拒心理。

再者，企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會借勢。

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無究于天地，不竭于江河。企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會借勢，這是事半功倍的事。但如何借勢，可以從二個(gè)方面的來借勢，第一是借外勢；第二是借內(nèi)勢。在借外勢方面，首先可以借大環(huán)境之勢，即國家政策法規(guī)出臺，重大節(jié)日，社會上當(dāng)前廣為關(guān)注的固定活動，所在市的重點(diǎn)活動，這些都是大勢所趨的活動都可以作為借勢之招；因?yàn)檫@些大勢所趨的活動是社會文化的集中體現(xiàn)，能很好的將大家的心力集中起來，不需要花太多的精力去做宣傳，只要將公司的文化理念中某個(gè)與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

如某公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神是“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”，這個(gè)理念其實(shí)有很多企業(yè)提倡，但如何將這八個(gè)字表現(xiàn)出與眾不同的特色，并且將其深植員工心中？比如可以利用國人所關(guān)注的節(jié)日來做文章，如進(jìn)行一場創(chuàng)新奉獻(xiàn)活動比賽，在假日前，提倡大家過一個(gè)具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的快樂節(jié)日，要求大家節(jié)日前提供自己具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的節(jié)日方案，供大家參考，不管什么樣的活動內(nèi)容，一定要有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神融入其中。這樣從生活中培養(yǎng)，從娛樂中提倡企業(yè)與眾不同的創(chuàng)新文化氛圍，這種做法首先就體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新奉獻(xiàn)文化，在日積月累中逐步形成，使企業(yè)的企業(yè)精神起到有效發(fā)揮。這本身就是一種文化。

其次是借當(dāng)?shù)丶叭珖鞯氐耐话l(fā)事件之勢，如上次某地區(qū)的洪災(zāi)，組織員工做一次與眾不同的捐款活動，如給當(dāng)?shù)刎毨W(xué)生做一次捐款；借內(nèi)勢方面，首先借公司重大活動之勢，如公司慶典活動，公司重要人物升職儀式，公司重大項(xiàng)目成功慶祝晚宴，新年開工會，公司年夜飯等活動都可以作為借勢的要點(diǎn)；其次借公司重點(diǎn)人物之勢，如董事長，總經(jīng)理，各種英雄人物或者先進(jìn)人物之勢。公司總經(jīng)理是公司的英雄模范，他們的一言一行會起到一定的作用，以他們?yōu)橹饕袨槟７洞?，會起到號令全體的作用。其實(shí)企業(yè)文化打造將公司日常經(jīng)營管理過程中的一些要求進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，做到潤文化之色于無形，動文化之力于心中。

最后，企業(yè)文化建設(shè)要突出效益性。

企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，可能會遇到很多困難，也會遇到很多迷茫而不知左右的事。這時(shí)可以作為企業(yè)文化執(zhí)行過程中的標(biāo)尺，就是多強(qiáng)調(diào)效益性，以效益性來判斷每一件事，就不會浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)文化打造是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，而效益性就可避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

篇4

當(dāng)下，各行各業(yè)都在講求創(chuàng)新，可以說，創(chuàng)新是社會發(fā)展和進(jìn)步的必要因素，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平提高的動力源泉。我們應(yīng)當(dāng)在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，發(fā)展文化、科技等各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)新工作，從這方面來講，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂。

一、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要性

時(shí)至今日，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)不能單單從責(zé)任明確、科學(xué)管理等層面入手，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)層面發(fā)展和完善企業(yè)制度，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保障，更是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在企業(yè)文化建設(shè)問題的認(rèn)識上仍舊存在一些偏差，總的來說，我國的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展并不均衡，人們還沒有充分地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要程度，特別是在中小型企業(yè)中，此類現(xiàn)象尤為突出，他們片面地認(rèn)為：企業(yè)文化就是簡單的職工培訓(xùn)、多做標(biāo)語、口號或是綠化、美化等表面形象，企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)并不存在重大聯(lián)系。其實(shí)，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開企業(yè)文化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)以長遠(yuǎn)的眼光看待這項(xiàng)工作，使企業(yè)文化建設(shè)朝著長期、系統(tǒng)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)思想認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值在于，它可以使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，塑造團(tuán)隊(duì)意識，強(qiáng)化凝聚力，從而加強(qiáng)企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路，具有鮮明的時(shí)代特征，因此，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)文化的的創(chuàng)新

所謂企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)在組織、技術(shù)以及管理方面的創(chuàng)新，它是各向文明發(fā)展的前提條件。實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，可以大幅度優(yōu)化企業(yè)員工的思想道德品質(zhì)，塑造良好的品牌形象，最終促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。國內(nèi)外的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是提升效益的有效途徑，更是推動企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力。

而在開展創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，企業(yè)首先要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行考量，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立健全創(chuàng)新管理體系，并以此作為該項(xiàng)工作的理論基礎(chǔ)。在企業(yè)文化創(chuàng)新工作的初始階段，信息資源相對匱乏，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極搜尋一些信息，為企業(yè)文化創(chuàng)新工作提供幫助，待信息搜集完成以后，需要從中篩選出一些有用的信息，并對其進(jìn)行整理。與其他創(chuàng)新一樣，在開展企業(yè)文化創(chuàng)新工作時(shí)，信息的種類必定會越來越多，我們則必須從中尋求適合本行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息，找到切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，不斷對信息庫進(jìn)行完善，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然而，任何一項(xiàng)創(chuàng)新工作都是從設(shè)想著手的，這需要我們摒棄一些舊的思想和理念，拓展思維，創(chuàng)設(shè)出全新構(gòu)思，從而使創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)與人們的實(shí)際需求相互融合，并要保證其具有非常強(qiáng)的可行性和可操作性。同時(shí)，我們必須深刻地認(rèn)識到，一切創(chuàng)新都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求我們在開展創(chuàng)新工作之前，對其進(jìn)行有效地判斷和科學(xué)地預(yù)測， 從而確定實(shí)施此項(xiàng)工作的必要性，并預(yù)測其是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。我們要將創(chuàng)新的設(shè)想轉(zhuǎn)化為具體的行動，做到全面落實(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新工作開展之前，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)、周密的實(shí)施方案，并對工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在管理上下功夫，更要對創(chuàng)新工作的整體方向進(jìn)行掌控，相關(guān)人員需要將創(chuàng)新性建議向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)，做出可行性分析，最終確定方案如何實(shí)施。在實(shí)施方案的過程中，企業(yè)可以嘗試在較小的范圍內(nèi)試行、檢驗(yàn)，待經(jīng)驗(yàn)成熟后再進(jìn)行推廣。檢查方案工作應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行，按照規(guī)定的操作流程，對方案的優(yōu)勢和弊端進(jìn)行總結(jié)，為開展下一步工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)該項(xiàng)工作完成以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要參照相關(guān)數(shù)據(jù)，對方案的效果進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，預(yù)測方案能否達(dá)到預(yù)期效果，針對方案中存在的問題，提出有效的解決辦法。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們應(yīng)當(dāng)具備良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，創(chuàng)設(shè)出有利環(huán)境，激發(fā)靈感，制定出可行性和創(chuàng)新性共存的方案，并確保方案能夠順利實(shí)施，并且達(dá)到預(yù)期效果。

篇5

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹__，認(rèn)真落實(shí)國家局、省局部署要求，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，以推動企業(yè)文化建設(shè)全面提升為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為重點(diǎn)，以完善工作機(jī)制為保障，增強(qiáng)文化自覺和文化自信，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，為促進(jìn)全市系統(tǒng)“更加規(guī)范、更富效率”和實(shí)現(xiàn)“走在全國前列 爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、任務(wù)目標(biāo)

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)是：進(jìn)一步豐富完善“情義·崇實(shí)尚德”文化架構(gòu)體系，完成與省局母子文化理念體系對接完善工作，“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%；積極推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)，規(guī)范視覺識別體系應(yīng)用，員工對“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌認(rèn)知率達(dá)到100%，服務(wù)對象認(rèn)知率達(dá)到85%以上；全面推廣行為規(guī)范亮點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn)，行為規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)縣局（營銷部）擁有1名以上的文化內(nèi)訓(xùn)師；市局企業(yè)文化綜合評價(jià)得分在90分以上。

三、工作安排

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持市局統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)，各單位積極推進(jìn)、全力落實(shí)的原則，做到系統(tǒng)構(gòu)建，上下聯(lián)動，整體提升。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）持續(xù)推動企業(yè)文化提升工作。按照“共享核心、尊重個(gè)性、系統(tǒng)共融、互為補(bǔ)充”的要求，不斷完善和提升“情義·崇實(shí)尚德”文化體系，擴(kuò)大“情義·崇實(shí)尚德”文化的輻射力和影響力。一是要加快“情義·崇實(shí)尚德”母子文化有效對接。以“情義”文化理念為根基，充分挖掘“崇實(shí)尚德”子文化與“情義”文化的內(nèi)在聯(lián)系，使核心理念、價(jià)值主張向母文化靠攏，實(shí)現(xiàn)“情義”與“崇實(shí)尚德”內(nèi)涵統(tǒng)一。二是以“情義·崇實(shí)尚德”母子文化融合對接為契機(jī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展市局企業(yè)文化手冊和服務(wù)品牌手冊的維護(hù)升級工作，將原有手冊融入企業(yè)新精神、新內(nèi)容，著力錘煉鍛造、充實(shí)完善，打造全新的企業(yè)文化手冊和服務(wù)品牌手冊，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)要求。三是要強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。在省局“情義”文化宣貫教材的基礎(chǔ)上，植入“崇實(shí)尚德”內(nèi)容，制作培訓(xùn)課件，開發(fā)線上課程，統(tǒng)一“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫內(nèi)容。并充分利用內(nèi)訓(xùn)師資源和在線學(xué)習(xí)平臺，強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。年底前，全市系統(tǒng)宣貫覆蓋面須達(dá)到100%。積極豐富、拓展宣貫載體和方式，組織開展“道德大講堂”、先進(jìn)事跡巡回報(bào)告等活動，確?！扒榱x·崇實(shí)尚德”文化理念內(nèi)化于心。同時(shí)做好市局企業(yè)文化評價(jià)體系的優(yōu)化、升級和完善工作，確保文化建設(shè)更加科學(xué)、更具操作性。

（二）全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。按照省局工作部署，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式和組織管理“四個(gè)統(tǒng)一”，采取服務(wù)品牌與行為規(guī)范建設(shè)并行的工作思路，全面推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)。一是加快“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的構(gòu)建及傳播。根據(jù)省局服務(wù)品牌傳播方案要求，在全市系統(tǒng)推廣使用“真情·三實(shí)”視覺識別體系，逐步統(tǒng)一全市系統(tǒng)服務(wù)品牌形象，扎實(shí)開展“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的宣貫和傳播，全市系統(tǒng)員工對“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的認(rèn)知率要達(dá)到100%，服務(wù)對象的認(rèn)知率要達(dá)到90%以上。年內(nèi)，市局將印制“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌宣傳冊，面向全市系統(tǒng)零售戶發(fā)放，加快提升零售戶認(rèn)知率。二是加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動長效機(jī)制建設(shè)，細(xì)化和豐富服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)承諾，形成符合工作實(shí)際的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體服務(wù)中認(rèn)真落實(shí)。服務(wù)承諾的客戶知曉率要達(dá)到100%，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。三是繼續(xù)推進(jìn)特色服務(wù)亮點(diǎn)打造工作。針對服務(wù)員工、服務(wù)零售戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)亮點(diǎn)。年內(nèi)，全市系統(tǒng)每個(gè)單位要爭取打造1個(gè)以上服務(wù)亮點(diǎn)。

（三）著力加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)。按照普及宣貫、亮點(diǎn)打造、比武演練和經(jīng)驗(yàn)推廣的模式，繼續(xù)扎實(shí)開展行為規(guī)范建設(shè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)行為規(guī)范全員宣貫。結(jié)合國家局編撰的《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》讀本，組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使行為規(guī)范真正入腦、入心、入行、入崗。年內(nèi)市局將組織開展全市系統(tǒng)行為規(guī)范培訓(xùn)，各單位也要把行為規(guī)范培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。二是開展行為規(guī)范比武演練。結(jié)合“三亮三比三評”活動，針對管理人員和窗口服務(wù)人員兩支隊(duì)伍，重點(diǎn)實(shí)施比武演練、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能考評等工作，確保能力有提升，行為有改善。三是全面推廣行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在全面總結(jié)提煉全市系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系、提升路徑指導(dǎo)及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣方案，在全市系統(tǒng)開展行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流推廣活動。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化師認(rèn)證和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大參訓(xùn)規(guī)模和取得認(rèn)證人員數(shù)量；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開發(fā)符合實(shí)際和崗位特殊需求的個(gè)性化課程，年內(nèi)在全市系統(tǒng)組織1-2次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；出臺內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理辦法，打造一支知識面寬、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。年底前，每個(gè)縣局（營銷部）必須擁有1名經(jīng)考核合格的內(nèi)訓(xùn)師，全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師比例達(dá)到員工總數(shù)的2%。

（五）認(rèn)真做好市局企業(yè)文化展廳的規(guī)劃建設(shè)工作。根據(jù)市局 黨委的安排部署，認(rèn)真籌劃市局企業(yè)文化展廳規(guī)劃、建設(shè)等工作。要圍繞“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、打造精品”的規(guī)劃建設(shè)工作思路，組織專門團(tuán)隊(duì)，凝聚全員智慧，充分調(diào)研論證，全程跟進(jìn)實(shí)施，建設(shè)企業(yè)文化展示中心，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平。

四、有關(guān)要求

企業(yè)文化建設(shè)既是市局當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，也是事關(guān)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程。各單位、部門要按照市局的部署要求，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺上突出位置，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，身體力行，發(fā)揮好文化建設(shè)倡導(dǎo)者、組織者的關(guān)鍵作用；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓好協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門要認(rèn)真規(guī)劃，全面落實(shí)。全體員工要積極參與，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）完善機(jī)構(gòu)，協(xié)同推進(jìn)。市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職能部門要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要成立或調(diào)整相應(yīng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，建立分工明確、密切配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作機(jī)制，形成“部門聯(lián)動橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的建設(shè)格局。

篇6

下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

篇7

為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)

我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。

3、經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術(shù)演練；面談演練。

4、實(shí)際操作培訓(xùn)

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進(jìn)行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進(jìn)行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5、幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報(bào)告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤。

6、新員工績效考核

篇8

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等•獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料•

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章；進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等•

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道；來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等•

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息•通過公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解•

5.請教老員工；與老員工交流•通過和老員工的交流；可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等；認(rèn)識公司的發(fā)展脈絡(luò)•

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)•

了解了公司的基本情況后；我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通•

2.同時(shí)；還需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通•

3.查閱人力資源治理的相關(guān)制度和工作流程；進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)•

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)•

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上；對自己的工作進(jìn)行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)；并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案•

（四）詳細(xì)業(yè)務(wù)開展•

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識；對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解；對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成•

2.對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意•

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案；包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等•

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案；對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計(jì)劃方案；獲取下屬的支持•

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論；并征求其意見；征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)•

篇9

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵(lì)工作，定期開展技術(shù)交流會議，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎(jiǎng)勵(lì)，評比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識的培訓(xùn)，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；問題；改進(jìn)對策；研究

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0262-01

現(xiàn)階段的企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)過程中，一般都會采用各類的模式將企業(yè)的技術(shù)、態(tài)度等融入到企業(yè)員工的頭腦中，以這樣的方式會使企業(yè)員工的工作態(tài)度得以切實(shí)的轉(zhuǎn)變，還會一定程度的提升企業(yè)運(yùn)營效益，但是在這一過程中，還有很多企業(yè)落實(shí)培訓(xùn)措施時(shí)，不具備科學(xué)性和合理性，這就會大大的降低員工的工作效率，并間接的降低企業(yè)的運(yùn)營效率。所以，針對這一問題，我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)首先分析培訓(xùn)過程中易出現(xiàn)的問題，而后在提出切實(shí)的解決建議，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

一、 對于企業(yè)發(fā)展過程中人力資源培訓(xùn)問題的探究

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)，而且這一要點(diǎn)也已經(jīng)被大部分企業(yè)所認(rèn)同，但是，在進(jìn)行實(shí)踐操作的過程中，仍舊存在諸多的問題亟待解決。

（一） 培訓(xùn)中不能將情感良好地融入其中

當(dāng)前很多企業(yè)由于自身發(fā)展條件的局限，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，很多單位都僅僅注重業(yè)務(wù)和技能的專業(yè)性培養(yǎng)，但是，他們卻忽略其中非常重要的環(huán)節(jié)，也就是培訓(xùn)中情感地有效融入，這樣會致使培訓(xùn)方式不具備科學(xué)性，也無法與時(shí)展方向良好的結(jié)合。

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提升，使得人們開始越發(fā)地注重思想以及情感培養(yǎng)的重要性，所以，相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，如果忽視了這一情感融入的重要環(huán)節(jié)，將會很大程度的降低員工的自我認(rèn)同感和歸屬感，甚至無法明確自身的企業(yè)定位，從而很大程度的降低自身的工作效率和工作積極性，這樣的情況無疑是企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中最為失敗的表現(xiàn)[1]。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容不具備長遠(yuǎn)的眼光

很多時(shí)候企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，很容易忽略一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是進(jìn)行切實(shí)的分析和調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)和內(nèi)容制定一個(gè)合適企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)方案，忽視這一內(nèi)容將會導(dǎo)致企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不具備長遠(yuǎn)的眼光，長此以往，甚至使企業(yè)出現(xiàn)各類阻礙發(fā)展進(jìn)程的問題。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中調(diào)查和分析的前提都是從兩方面來講的，一方面是通過調(diào)查企業(yè)員工的切實(shí)的需求，才確定培訓(xùn)方案；另一方面是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向所制定的培訓(xùn)方案。在對這兩者的需求進(jìn)行分析之后，在通過科學(xué)的方式進(jìn)行總結(jié)和探究，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的切實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。但是，在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)過程中，很多企業(yè)并不能從長遠(yuǎn)的角度看問題，更多考慮的是企業(yè)員工的技能和業(yè)務(wù)的接受能力，這樣的培訓(xùn)方式將會導(dǎo)致企業(yè)員工的發(fā)展受到較大的阻礙，無法全方面的發(fā)展。還有一部分企業(yè)，只是在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難、業(yè)績較差時(shí)才進(jìn)行培訓(xùn)，否則不予以培訓(xùn)，這樣也是培訓(xùn)方式不具備長遠(yuǎn)目光的表現(xiàn)[2]。

二、 對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)的切實(shí)建議

（一） 將企業(yè)員工的培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，首先要制定科學(xué)的員工培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，并制定長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略模式，并根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展制定人力資源的培訓(xùn)規(guī)劃，而且在制定人力資源的培訓(xùn)過程中，還要積極性的與各部門進(jìn)行交流和溝通，通過各部門所提供的切實(shí)的數(shù)據(jù)需求，從而提升人力資源培訓(xùn)的管理水平以及技術(shù)水平，這樣才能逐漸的將培訓(xùn)內(nèi)容適合企業(yè)員工的發(fā)展。另外，還要在人力資源培訓(xùn)的過程中重視員工的工作需求以及整體的能力水平，通過分析這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容，再制定出針對性的規(guī)劃，這樣才能將企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和管理體現(xiàn)科學(xué)性和專業(yè)性。在制定專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，還要參考現(xiàn)階段人力資源的需求和整體的企業(yè)發(fā)展，充分的考慮如何將培訓(xùn)內(nèi)容趨向于專業(yè)、科學(xué)，切勿出現(xiàn)由于短期內(nèi)效益較差才采取培訓(xùn)的現(xiàn)象，這樣的員工培訓(xùn)模式是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。所以，在將企業(yè)的人力資源培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)踐過程中時(shí)，也要在實(shí)際培訓(xùn)中總結(jié)員工的需求和建議，并逐漸的完善培訓(xùn)體制和內(nèi)容，這樣才能使培訓(xùn)方式的優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮，最終為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)的動力[3]。

（二） 培訓(xùn)過程中將情感與企業(yè)精髓有效地融入其中

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的影響和支持，企業(yè)文化可謂是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的靈魂和動力源泉。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會逐漸的更新和完善，所以，也會逐漸的豐富企業(yè)核心和價(jià)值觀，所以，針對這一情況，將企業(yè)的成長與發(fā)展中所傳承的核心精神有效地融入到員工的頭腦中，則顯得尤為重要，因?yàn)樵趯⑵髽I(yè)文化與發(fā)展核心與企業(yè)員工的意識相融合的過程中，會逐漸的將員工的思維模式趨近于企業(yè)的發(fā)展需求。所以，在對企業(yè)文化進(jìn)行傳承后可以將員工的能力最大程度的發(fā)揮在工作中，逐漸的還會規(guī)范和約束員工的工作行為，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的條件[4]。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，要想將員工的工作積極性有效地發(fā)揮，就要將情感的培訓(xùn)方式融入其中，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)被現(xiàn)階段的諸多企業(yè)培訓(xùn)管理者所認(rèn)同，通過情感培訓(xùn)的方式可以在員工出現(xiàn)工作壓力時(shí)，有效的緩解消極和負(fù)面情緒的影響，而且還會疏導(dǎo)員工的工作心理障礙，這樣就會很大程度的提升員工的抗打擊能力并提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)過程中，仍舊會存在諸多的不足，所以，要想更好地提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，就要針對這些問題采取切實(shí)的解決措施進(jìn)行解決和處理，最終將人力資源的培訓(xùn)為企業(yè)的整體性發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉素海.淺談人力資源培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].東方企業(yè)文化，2015，21（24）：59，61.

[2]孫春利.試論我國人力資源培訓(xùn)的問題與對策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2015，41（11）：210-210.