導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)管理

一、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、改善產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的控制功能。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

二、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中最基本、最科學(xué)的管理手段

企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責(zé)清楚，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。作業(yè)計(jì)劃，成本核算等，都是首先制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行的。當(dāng)時(shí)，美國的各種企業(yè)看到標(biāo)準(zhǔn)化的顯著經(jīng)濟(jì)效益，對標(biāo)準(zhǔn)化大為重視，事事都追求標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的法律，使標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的必要性

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及企業(yè)內(nèi)各個部門，貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理同企業(yè)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和生產(chǎn)管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是搞好企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的需要?，F(xiàn)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并不局限在某個部門，而是個部門，各車間，各個崗位都需要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。因此，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際上任務(wù)是十分繁重的，需要一個統(tǒng)一的職能機(jī)構(gòu)來組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等管理工作，否則影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，而只有通過標(biāo)準(zhǔn)化才能達(dá)到此目的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強(qiáng)的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項(xiàng)工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場競爭的必然結(jié)果

市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。我們?nèi)绾蚊鎸Ω母飵淼臎_擊和市場競爭壓力，以適應(yīng)新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。海上生產(chǎn)設(shè)備日益老化，檢修時(shí)間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復(fù)雜，原油上產(chǎn)壓力和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷摩擦，對海上原油生產(chǎn)造成了相當(dāng)大的沖擊，企業(yè)發(fā)展處于創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場競爭的需要，用標(biāo)準(zhǔn)化工作方式來提高原油生產(chǎn)，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。

五、企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、必須加大對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹、實(shí)施的力度，增強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)方面有很多標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作需要我們?nèi)バ麄鳌⒇瀼睾蛯?shí)施，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)做到人手一冊，讓他們熟記于心；②要通過貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把人們置身于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，使其從切身體驗(yàn)中認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化就在你身邊，我們生活在標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，變?yōu)橹鲃拥?、自覺的、積極的、有意識的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識性、政策性都很強(qiáng)。必須在大力普及標(biāo)準(zhǔn)化基本知識的同時(shí)，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的具有較強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準(zhǔn)和較多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才。標(biāo)準(zhǔn)化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術(shù)隊(duì)伍是十分必要的。同時(shí)，許多標(biāo)準(zhǔn)的制定還需要實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證等等。因此，對技術(shù)人員從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的培訓(xùn)，實(shí)行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的市場取向日趨明朗；對于企業(yè)來說，直接參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權(quán)。

篇2

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。早在19世紀(jì)末，西方企業(yè)就已經(jīng)開始了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。1998年美國著名的“科學(xué)管理之父”弗雷德里克?溫斯洛?泰勒就運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)化原理進(jìn)行在伯利恒鋼鐵公司進(jìn)行了裝卸試驗(yàn)，從而大大提高了勞動生產(chǎn)率。此后西方工業(yè)化國家開始大量運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義

企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)要在國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針的引領(lǐng)下，健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過體系的不斷完善，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，為市場的競爭與開拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理和生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，是為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)事項(xiàng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)而制定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的管理目標(biāo)能有很好的技術(shù)保障。管理標(biāo)準(zhǔn)是貫徹落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保障。工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)質(zhì)，就是要針對企業(yè)的人或人群制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)和組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行全滿的掌握和考核，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的大幅度提升。另外，管理的標(biāo)準(zhǔn)化在其內(nèi)涵的延伸下為企業(yè)帶來的遠(yuǎn)不止它所直觀反映出的作用，在某種意義上來說，它有著更為深刻的作用和意義。它是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)劃化和統(tǒng)一化，用科學(xué)的組織和管理方式，發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的最大作用，為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀及問題

在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代化一直是一個永恒的話題，也是一個在不斷完善的過程。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)揮著重要的作用。特別是在我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國企業(yè)在國際中的交流日益頻繁，影響力也在不斷加大。通過對國外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和借鑒，我國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到了提升，取得了顯著的成績。仔細(xì)研究，我們便可發(fā)現(xiàn)它的主要作用表現(xiàn)在六個方面：第一，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和質(zhì)量上逐步的提升；第二，建立健全了專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門；第三，不斷完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；第四，以產(chǎn)品質(zhì)量管理的提升獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益；第五，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；第六，用標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施了綠色生產(chǎn)和綠色營銷。

但是我國仍有很多企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面存在許多問題，跟發(fā)達(dá)國家相比，更是有不小的差距。主要表現(xiàn)五個方面：第一是標(biāo)準(zhǔn)化管理意識不強(qiáng)，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理思路還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能與全球化的戰(zhàn)略發(fā)展思路相連貫。第二，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系混亂，多個部門分管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，難以相互協(xié)調(diào)。第三，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定相對緩慢，不能參照國家標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率還比較低。第四，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被忽視，標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍不穩(wěn)定，一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)也因此被撤銷。第五，標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)緩慢，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化人員的系統(tǒng)培養(yǎng)重視不夠，缺少適應(yīng)新形勢的具備綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展方向

（一）深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系改革

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)是為了使企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展道路上暢通無阻，因此，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人員，都要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠取得應(yīng)有的效果。首先要改變過去簡單的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的重心放在技術(shù)功能、行政功能和市場功能中，使標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)內(nèi)部連接起來。其次要在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的制定上，依據(jù)國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，需找市場的需求點(diǎn)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，制定出符合子企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。再次是要將由多個部門管理負(fù)責(zé)的管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)榻y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立部門管理的模式，其他部門組織貫徹與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，統(tǒng)一對各類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、考核，充分發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。然后是標(biāo)準(zhǔn)化管理的側(cè)重點(diǎn)要放在企業(yè)經(jīng)營方面，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的模式下遵從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。特別對于國有企業(yè)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，使企業(yè)能夠自主經(jīng)營管理，執(zhí)行適合企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營理念。最后是要不斷地研究和探索，創(chuàng)新發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化的制定執(zhí)行中不斷將其完善，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立一支具有現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開一直舉要高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，因此，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展中，一定要重視對高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。企業(yè)要認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的開發(fā)和培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，要將其視做是一個有機(jī)的整體，要從全方位、多層次、多梯級來開發(fā)和培養(yǎng)人才，使標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)形成一種良性的循環(huán)，以適應(yīng)企業(yè)管理改革的需要。企業(yè)要多組織標(biāo)準(zhǔn)化工作人員到國際上學(xué)習(xí)，經(jīng)常參與國際標(biāo)準(zhǔn)化管理組織的活動，培養(yǎng)出標(biāo)準(zhǔn)化管理的高端人次。另外，標(biāo)準(zhǔn)化工作人員也要提高自我的學(xué)習(xí)能力，要掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，為企業(yè)今后的標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展提供動力。

（三）充分做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)查考核工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督檢查是標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效貫徹實(shí)施的保障，因此企業(yè)必須充分重視表轉(zhuǎn)化管理監(jiān)查考核工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也必將在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮更為重要的作用，這也已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性理念。在國家的“十二五”規(guī)劃綱要當(dāng)中，明確了要將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實(shí)力與核心競爭力的技術(shù)保障和重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)同時(shí)，有計(jì)劃地組織企業(yè)有關(guān)部門對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對有關(guān)部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行考核、講評，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；模式

作為現(xiàn)代化的管理理念，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是具有科學(xué)化安全生產(chǎn)管理理論做支撐的，其中對管理手段的實(shí)現(xiàn)、管理對象范圍的劃定等都有一定的說明。從外在形式上來講，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)之上，采用現(xiàn)代化的安全管理制度，對企業(yè)的管理運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，排查治理生產(chǎn)隱患，對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。方便企業(yè)提早做好預(yù)防措施，對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使得工作人員、機(jī)器、物品等都處于良好的工作狀態(tài)當(dāng)中。我國政府為了保障推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，在我國的工礦商貿(mào)等各個領(lǐng)域內(nèi)都推行了相應(yīng)的制定標(biāo)準(zhǔn)，并頒布了一系列的標(biāo)準(zhǔn)、文件等，來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是通過一次小小的決策制定就能形成的，它需要企業(yè)長期的發(fā)展，而成為一種適宜于本企業(yè)的管理模式。其涉及到的管理內(nèi)容十分豐富。從當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，許多企業(yè)都采用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1.我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論和體系的發(fā)展情況

從本質(zhì)上來講，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是一種質(zhì)量管理體系。在實(shí)際使用的過程當(dāng)中，這種體系更加關(guān)注的是對企業(yè)生產(chǎn)情況的監(jiān)察，以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障。這種管理模式要求企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要符合產(chǎn)生安全化生產(chǎn)的需求。我國政府為了推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，已經(jīng)在出臺的相關(guān)法規(guī)當(dāng)中對其進(jìn)行了十分詳細(xì)的描述。在近些年的發(fā)展中，這種模式的使用范圍越來越廣，體現(xiàn)出來的價(jià)值也越來越明顯，其自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越完善。在實(shí)際使用過程中，許多企業(yè)對這種管理模式的內(nèi)部情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得其更加關(guān)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，針對性更強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們在不斷吸收外國的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一系列適合自身發(fā)展的理論體系，這些體系受到國家和社會的廣泛關(guān)注，也正處于不斷創(chuàng)新的過程中。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行現(xiàn)狀

在我國的相關(guān)部門當(dāng)中，對企業(yè)的實(shí)際管理情況提出了明確的要求。安全生產(chǎn)和運(yùn)輸工作在不斷推進(jìn)，政府對各個行業(yè)的生產(chǎn)安全問題也做了詳細(xì)的說明。由此，許多行業(yè)都形成了較為科學(xué)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式。各個企業(yè)都在這種模式的引導(dǎo)下，紛紛建立適合自身的管理體系。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的創(chuàng)建

在我國大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，一般都會采取企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。這種模式實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式上的創(chuàng)新，并體現(xiàn)出了現(xiàn)代化的管理理念。例如在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中突出了“以人為中心”的管理理念，符合我國社會主義的發(fā)展觀念。各大企業(yè)在將其運(yùn)用于管理過程中時(shí)，要深入分析該模式的適用情況，然后對該行業(yè)普遍適用的模式進(jìn)行再創(chuàng)造，使其針對性更強(qiáng)，效果更明顯。

1.建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

一種完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，必須要深入分析自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)等，然后在此基礎(chǔ)之上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（1）保障制度種類的完善

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，我們在制定管理制度時(shí)，要深入結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的情況，保障制度的系統(tǒng)化、完整性。在制度的前期制定工作中，需要建立安全監(jiān)督、應(yīng)急方案、生產(chǎn)管理等。

（2）嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)制度

創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)制度之后，我們就要將這種制度妥善地投入運(yùn)行，做好制度落實(shí)之后的安全責(zé)任制度。在此期間，企業(yè)要做好安全生產(chǎn)制度實(shí)施情況的考核，使得企業(yè)能夠自覺遵從安全生產(chǎn)制度的基本要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)管理活動。這種模式在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效評價(jià)，并對企業(yè)的日常生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)中存在的不安全因素。

2.建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系

（1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施

按照企業(yè)生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)，我們要對企業(yè)生產(chǎn)中可能存在的任何不安全因素進(jìn)行保險(xiǎn)投入的有效評估。在管理計(jì)劃當(dāng)中，要包括所有可能出現(xiàn)的安全隱患的預(yù)防和整治措施。例如對企業(yè)生產(chǎn)中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記處理，按照企業(yè)發(fā)展的需求對其危害性進(jìn)行綜合評估。然后再制定出針對性更強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，對相關(guān)工作人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。還要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，定期對這些儀器進(jìn)行安全檢查，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在生產(chǎn)設(shè)備管理的基本內(nèi)容當(dāng)中，使得企業(yè)生產(chǎn)獲得全方位的保障。

（2）建立完善的隱患排查機(jī)制

安全隱患是影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)在生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中加入安全隱患排查機(jī)制是十分有必要的。在安全隱患排查機(jī)制的實(shí)施過程中，相應(yīng)的人員設(shè)置也得到合理分配，還能建立一個完善的組織機(jī)構(gòu)，增加對于企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的排查力度。因此，企業(yè)必須要將安全隱患排查機(jī)制放在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要地位當(dāng)中，盡可能維護(hù)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三 、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。它可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全。櫧笠檔某て詵⒄辜蘋排除安全隱患。因此，在今后的企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，必須要加入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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[2]裘烈強(qiáng).企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的透視與反思[J].化工管理. 2016（16） .

篇4

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性和必要性

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指以建立預(yù)防機(jī)制前提,制定安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范,從而排查和處理各種危險(xiǎn)隱患的安全生產(chǎn)責(zé)任化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式,目的在與是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,做到符合相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范要求,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和注重長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),有利于保證企業(yè)的安全生產(chǎn),因?yàn)槠淙娴墓芾砟Ｊ綄τ诓煌墓芾砣藛T有不同的要求,因此具有一定的針對性,可以提高企業(yè)管理人員的行政管理水平,從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn),表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì),增強(qiáng)員工的責(zé)任感,確保企業(yè)的良好有序發(fā)展和不斷壯大。

二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善

目前,生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度,但是存在管理制度落實(shí)不到位,流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,缺乏實(shí)事求是的精神,存在抄襲現(xiàn)象,企業(yè)的安全管理制度缺乏應(yīng)有的具體性、針對性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時(shí)代的進(jìn)步,部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒有與時(shí)俱進(jìn),致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時(shí)代潮流,缺乏創(chuàng)新性。并且,有的安全管理制度并不能對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和監(jiān)控,缺乏有效的監(jiān)控管理力度,在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時(shí)不能做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致對問題的處理能力不到位,為企業(yè)的安全買下了危險(xiǎn)隱患,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足

管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負(fù)責(zé)人,應(yīng)該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事,缺乏對崗位的責(zé)任感,態(tài)度上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。其次,安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏,企業(yè)的資金投入不足,也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng),對于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,綜合素質(zhì)不高,沒有經(jīng)過實(shí)際的研討,缺乏內(nèi)部交流,導(dǎo)致管理方案缺乏應(yīng)與的嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)際操作性能差,致使在實(shí)際工作中無法合理有效的落實(shí)到位。

(3)實(shí)際操作人員的安全意識差

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,大量勞動力涌入企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識和對危險(xiǎn)的防范意識,無法做到安全防護(hù)。思想上,對安全缺乏應(yīng)有的認(rèn)知意識,甚至存在覺得安全帶等安全防護(hù)用具麻煩的情況,以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮,極易造成安全隱患和危險(xiǎn)事故的發(fā)生。部分危險(xiǎn)崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明,專業(yè)性的職業(yè)技能不過關(guān),缺乏培訓(xùn)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施

(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)和本質(zhì),制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系,要具有具體性、針對性、實(shí)用性和有效性的特點(diǎn)。首先,企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度應(yīng)該包括對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定有效的安全生產(chǎn)評估機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

(2)加強(qiáng)對管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)教育

當(dāng)今社會,人才使衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素,特別使專業(yè)人才的競爭。對于安全管理人員,要加強(qiáng)對其的教育學(xué)習(xí),提高其自身的綜合素質(zhì),并且不定期的對管理人員進(jìn)行考核評估,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,將自己的本職工作落實(shí)到位,加強(qiáng)對危險(xiǎn)的預(yù)判能力。對于操作人員,要強(qiáng)化專業(yè)技能的培訓(xùn),定期對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)其自身的安全意識和自我防護(hù)意識,提高對危險(xiǎn)隱患的防患意識。

(3)建立危險(xiǎn)隱患排查機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防患意識

篇5

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；影響因素；控制；措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)管理局風(fēng)險(xiǎn)管理工作組（ISO/TMB/RMWG）的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在一些世界先進(jìn)國家已經(jīng)取得了一系列成就，比較有代表性的是ISO/IEC GUIDE 73和澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制定的、在國際范圍內(nèi)都頗具影響的。業(yè)務(wù)管理（service management）是指對公司經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、營業(yè)、投資、服務(wù)、勞動力和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照經(jīng)營目的執(zhí)行有效的規(guī)范、控制、調(diào)整等管理活動。包括應(yīng)用管理、大客戶業(yè)務(wù)管理、自定義的業(yè)務(wù)管理等。

一、安全管理中存在的問題

1、安全管理機(jī)構(gòu)不夠完善

安全生產(chǎn)管理體制其中一條是企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個經(jīng)營管理中，要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。要做到安全生產(chǎn)首先就要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。

勞務(wù)分包商、個體私營企業(yè)許多沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，專職安全員一般也是掛名的，平時(shí)根本不到現(xiàn)場，最多只是應(yīng)付上級的檢查。工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職。安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。國有企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門和項(xiàng)目安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)?，F(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。

2、安全意識淡薄

從管理人員到基層施工人員安全管理意識淡薄，無論從施工隊(duì)，還是到某些管理人員，認(rèn)為安全無所謂，只要重視“質(zhì)量，成本，進(jìn)度”就萬事大吉，片面錯誤的認(rèn)為安全只是一種形式主義，只是一種表面工作，而忽略了項(xiàng)目目標(biāo)管理中安全占據(jù)舉足輕重的地位，安全無法保證，何談生產(chǎn)與發(fā)展。

“管生產(chǎn)就要管安全”這是施工現(xiàn)場每個施工人員的法定責(zé)任，這個方面主要針對項(xiàng)目部的管理人員，認(rèn)為抓安全的職責(zé)就是項(xiàng)目的安全部門負(fù)責(zé)人，以及政府有關(guān)方面的職能監(jiān)督管理部門，自己管現(xiàn)場施工管理就只管自己的施工質(zhì)量，這種錯誤的認(rèn)識給安全埋下了多少隱患，安全部門即使天天到現(xiàn)場檢查，去現(xiàn)場盯梢，也不能保證不出現(xiàn)安全事故，只有現(xiàn)場的每一位施工人員負(fù)起自己法定的安全責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)立即整改方是保證安全的上策。

3、 安全費(fèi)用投資少

有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)施工隊(duì)老板舍不得安全費(fèi)用投入，在采購安全設(shè)施用品和勞動防護(hù)用品時(shí)為了省錢，購買一些既便宜、質(zhì)量又差的物品，根本不能滿足安全方面的需要，最簡單的例子就是采購的滅火器材到發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本噴不出東西來，一排的滅火器材成了保管室的裝飾品，而造成了事故的發(fā)生、擴(kuò)大。針對這個問題項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)安全費(fèi)用的投入和管理，對于安全費(fèi)用絕對不能貪圖省錢，該投入的必須確保費(fèi)用的投入，對于勞務(wù)隊(duì)安全費(fèi)用的投入也要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)在不行就由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，提供給施工隊(duì)使用，從源頭保證安全資金的落實(shí)。

4、重質(zhì)量輕安全

這方面主要是上級部門的安全檢查，無論是公司的還是地方安監(jiān)部門的檢查，每次都會把現(xiàn)場的安全隱患以及不合格的地方下發(fā)整改通知，項(xiàng)目部安全管理人員權(quán)限太小，只能草草的給了一份書面整改通知，如何落實(shí)整改還要看項(xiàng)目經(jīng)理和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人如何溝通，這種重質(zhì)量輕安全的態(tài)度問題會把安全僅僅當(dāng)做書面教條，未能真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于項(xiàng)目施工責(zé)任重大。

二、采取控制措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

1、組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營單位組織保障目標(biāo)控制措施主要包括兩方面一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障；二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。要落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且可以通過選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，工藝過程和合適的原材料來徹底消除危險(xiǎn)因素，從而做到本質(zhì)安全化。在許多危險(xiǎn)因素不能被根除或很難根除的情況下，也可以通過安全技術(shù)措施來限制或減少危險(xiǎn)因素，進(jìn)而保障人們的安全。

3、合同措施

由于施工安全控制要以合同為依據(jù)，因此，合同措施就顯得尤為重要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定時(shí)工程施工安全控制有利的組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析。合同措施對安全目標(biāo)控制就具有全局性的影響

4、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識別管理

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，而危險(xiǎn)源的存在是發(fā)生事故的根本原因。因此應(yīng)做好危險(xiǎn)源的辨識，切實(shí)消除危險(xiǎn)源或者降低危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的嚴(yán)重程度，才能更好的控制危險(xiǎn)源，減少安全事故，使人的安全得到更好的保障。

5、控制人的不安全行為

施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動于危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害，隨時(shí)受到自身行為和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導(dǎo)致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，行為決定態(tài)度、態(tài)度決定人生，要將良好的行為作為一種好的習(xí)慣，來保護(hù)自己、他人不受傷害，從而減少安全事故的發(fā)生。

6、控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量意外釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在施工生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反應(yīng)了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人決策水平。

三、結(jié)語：

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)化競爭越來越激烈。對于企業(yè)來講，要增強(qiáng)自身的競爭力，在越來越激烈的市場競爭中取得更好的成績，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，不能僅僅將眼光放在各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)上，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]孫作鹽.全球一體化與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化[J].糧食與飼料工業(yè)，2009（1）.

[3]陳力，崔永東.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化模式提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（3）.

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、施工企業(yè)高度自律是實(shí)現(xiàn)施工安全的重要保障

安全生產(chǎn)是其降低整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的基本保障。重視安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各施工企業(yè)在經(jīng)營管理中的一個重中之重了。要在復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場里實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)的自律顯得尤為重要，這種自律是在未受到來自主管部門和公眾的壓力之前，主動建立和執(zhí)行一套高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，主動做好施工項(xiàng)目的安全管理工作。

在施工項(xiàng)目上，有專職安全管理人員每日對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目遵守企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的情況下進(jìn)行評估并存檔。

2、建立完備的項(xiàng)目安全管理體系

項(xiàng)目部的安全管理體系由安全管理文件、安全管理組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全會議等構(gòu)成。

2.1安全管理文件體系

在項(xiàng)目施工開始之前，項(xiàng)目部參照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、業(yè)主的安全要求和企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、文明施工管理制度、消防防火管理制度等，針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動，制定各項(xiàng)安全施工方案。

作業(yè)許可證制度：為確保各種高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動在日常施工過程中始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部編制了由以下作業(yè)許可證組成的作業(yè)許可證制度：常規(guī)作業(yè)許可證、進(jìn)入受限空間許可證、塔吊安裝、爬升和拆除作業(yè)許可證、拆除作業(yè)許可證、動火作業(yè)許可證、開洞、切割作業(yè)許可證、載人吊籃使用許可證、升降機(jī)安裝、改造和拆除作業(yè)許可證、電梯井內(nèi)作業(yè)許可證、、進(jìn)入總配電室作業(yè)許可證、移動式吊車作業(yè)許可證、塔吊作業(yè)許可證、在帶電系統(tǒng)上作業(yè)許可證、射線作業(yè)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)場許可證、材料出門許可證、加班作業(yè)許可證、進(jìn)入警戒區(qū)域許可證、以安全帶為唯一防墜落措施作業(yè)許可證、在已受電設(shè)備上及附近作業(yè)許可證、臨時(shí)用電許可證、腳手架作業(yè)許可證、鎖定掛牌許可證、材料進(jìn)場許可證、訪客進(jìn)門許可證。

2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部及主要分包單位均建立安全管理部門并配備專職安全管理人員，考慮到當(dāng)前中國勞動力隊(duì)伍的知識水平、工作技能和安全意識，施工現(xiàn)場作業(yè)人員與專職安全管理人員的配備比例為30：1最為恰當(dāng)。足夠數(shù)量的專職安全管理人員確保了對施工現(xiàn)場全過程、全時(shí)段的安全監(jiān)督管理。

2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查分為日常安全檢查和周安全檢查兩類。日常安全檢查由現(xiàn)場專職安全管理人員進(jìn)行，檢查內(nèi)容及整改情況錄入日常安全檢查報(bào)告并由項(xiàng)目部安全部門匯總、跟蹤。每周由項(xiàng)目部牽頭組織一次由業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包單位的施工和安全管理人員進(jìn)行一次全現(xiàn)場范圍的安全聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果匯總整理成周安全檢查報(bào)告，由項(xiàng)目部安全部門跟蹤、存檔。

2.4安全會議

項(xiàng)目部定期舉行安全會議：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，該會議每個月至少召開一次，參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包單位的高管。會議主要分析討論項(xiàng)目安全管理中存在的突出問題，確定改善安全管理的重大舉措。

項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)會議：該會議每周召開一次，參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包單位的施工和安全管理人員，該會議主要跟蹤上周項(xiàng)目安全管理中問題的整改情況，分析討論當(dāng)周項(xiàng)目安全管理方面存在的主要問題，確立整改方案和要求。

每日安全協(xié)調(diào)會議：項(xiàng)目部每天早上召開由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持的安全協(xié)調(diào)會，業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包單位派代表參加該會。會上總結(jié)前一天發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全問題，落實(shí)整改措施，同時(shí)提出當(dāng)日現(xiàn)場的高風(fēng)險(xiǎn)工作和安全管理的重點(diǎn)。

班前會：項(xiàng)目部所有的施工人員在每天進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須參加班前會，班前會由各分包單位的現(xiàn)場主管人員主持，向施工人員講解當(dāng)天的施工任務(wù)、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的預(yù)防措施。班前會結(jié)束后，所有參加班前會的人員須在班前記錄上簽名。

3、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備確保施工安全

采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備是確保施工安全的有效手段，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中這項(xiàng)工作往往是在施工開始前即進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)的管理文件中即規(guī)定了“風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會”這樣一個審查環(huán)節(jié)。通過這一審查，力圖在施工階段盡可能消除或降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。這里舉我公司在消除高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理實(shí)踐為例：目前，我國建設(shè)行業(yè)近50%的死亡事故是由于高處墜落造成的。因此，公司對高處作業(yè)的安全管理極為重視，為此專門制定了《防墜落專項(xiàng)整治工作方案》等管理文件。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，強(qiáng)調(diào)盡可能采取優(yōu)化的施工方案，避免或減少作業(yè)人員所面臨的高處墜落風(fēng)險(xiǎn)。例如，在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，通過優(yōu)化施工方案，盡可能將原先需要在高處進(jìn)行的結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)轉(zhuǎn)移到地面上進(jìn)行。在地面完成結(jié)構(gòu)件的大部分組裝工作后，整體吊到高處進(jìn)行拼裝。對于安全索、護(hù)欄、安全網(wǎng)掛鉤等安全設(shè)施，也是在地面上安裝到結(jié)構(gòu)件上，然后隨結(jié)構(gòu)件一起吊裝到高處。

4、安全激勵和處罰制度

安全激勵和處罰制度是項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理體系的一個重要手段。在項(xiàng)目執(zhí)行的安全激勵措施共有安全里程碑獎勵和雙周安全獎勵。

安全里程碑獎勵，在項(xiàng)目施工開始之前，項(xiàng)目部編制計(jì)劃，撥出一定的資金作為項(xiàng)目的安全里程碑獎勵資金。每當(dāng)項(xiàng)目施工安全達(dá)到了一個安全里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)，舉行一次慶典活動，并對參與項(xiàng)目施工所有人員進(jìn)行一次獎勵。在慶典上，還對評選出的安全模范、安全標(biāo)兵等安全表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行特別獎勵。

雙周安全獎勵：為進(jìn)一步調(diào)動現(xiàn)場施工人員關(guān)注安全、參與安全管理的積極性，項(xiàng)目部還制定了雙周安全獎勵計(jì)劃，該計(jì)劃的核心內(nèi)容是，現(xiàn)場安全管理人員與從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的班組一同設(shè)定短期的安全獎勵協(xié)議。在被考察的班組安全地完成了某一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動后，或該班組在一定時(shí)期內(nèi)安全表現(xiàn)良好，即對該班組進(jìn)行集體獎勵。該項(xiàng)獎勵相當(dāng)于一個短距離目標(biāo)獎，獎勵資金的來源為對各班組的罰款。

5、總結(jié)

建設(shè)行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)成為社會所關(guān)注的重要問題之一。如何保證建設(shè)施工人員的安全，減少事故的發(fā)生，給施工企業(yè)管理層提出了更高的要求。通過實(shí)踐證明，推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)的、可行的，這種標(biāo)準(zhǔn)化管理是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。只有在安全管理方面積極探索和挖掘標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，不斷樹立典型、抓好示范，以點(diǎn)帶面、全面推廣，努力提升企業(yè)內(nèi)部安全管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)安全發(fā)展，繼續(xù)以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化來踐行建設(shè)施工企業(yè)管理行為的規(guī)范化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡偉才.建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新討論.建筑安全.2011(07):6-8

篇7

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

2012年以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)處室的大力關(guān)心和支持下，中原油田分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中原油田“三化”工作的總體部署，針對中原油氣田勘探開發(fā)以及生產(chǎn)物資消耗的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過完善工作機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行，物資標(biāo)準(zhǔn)化采購工作取得較好進(jìn)展。

一、中原油田物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)情況

1.標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作聯(lián)動工作機(jī)制不斷完善

出臺《中原油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購工作管理辦法》（中油局基建〔2013〕31號），成立由油田主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中原油田“十二五”和“十三五”的“三化”工作總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保障措施，規(guī)范了各部門職責(zé)分工。同時(shí)，供應(yīng)處制定了《物資采購標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，從物資需求標(biāo)準(zhǔn)化、采購標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個方面，對標(biāo)準(zhǔn)化采購年度工作做了全面安排和具體部署。

2.石油專用和生產(chǎn)通用物資需求標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開

實(shí)施供應(yīng)品牌整合，推行一般通用物資需求標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，對油田生產(chǎn)所需通用常耗物資，我們積極與質(zhì)量優(yōu)良的名優(yōu)大廠開展合作，特別是對一些用戶認(rèn)可、使用周期長、產(chǎn)品質(zhì)量好的物資品種，在設(shè)備材料技術(shù)選型和配置中，積極向裝備、技術(shù)、設(shè)計(jì)部門推薦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定型，穩(wěn)定了供貨渠道，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化采購。

3.改擴(kuò)建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化采購工作穩(wěn)步推進(jìn)

在油田各類油氣水生產(chǎn)地面系統(tǒng)改擴(kuò)建項(xiàng)目以及增儲上產(chǎn)科研生產(chǎn)項(xiàng)目中，物資供應(yīng)處嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作聯(lián)動工作機(jī)制要求，充分發(fā)揮管理職能作用，會同技術(shù)、設(shè)計(jì)、工程等部門積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，為各類項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效提供了有力保障。

4.物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行

對總部已編制頒布采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范或條件的物資，加強(qiáng)需求計(jì)劃提報(bào)的審核把關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購；對油田設(shè)計(jì)部門的注水井場單井管線、油氣井單井管線、計(jì)量站和集氣站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)結(jié)果在需求計(jì)劃提報(bào)和采購環(huán)節(jié)的執(zhí)行；對油田采購物資涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及總部物資采購技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)、油田技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，保證了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采集與執(zhí)行的準(zhǔn)確性、一致性。

二、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題及建議

1.人員素質(zhì)能力問題

標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)技術(shù)性高、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，然而，現(xiàn)在物資系統(tǒng)從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的，大多是兼職人員且未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識缺乏，特別是對物資采購技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)編制的相關(guān)知識更是匱乏，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂只能依靠其他部門的專業(yè)技術(shù)或設(shè)計(jì)人員，審核把關(guān)更無從談起，建議總部加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)或知識培訓(xùn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化采購?fù)七M(jìn)中配套資金問題

中原油田的三大油氣生產(chǎn)基地之中，普光氣田起點(diǎn)較高，基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；內(nèi)蒙探區(qū)尚處于勘探階段，基本上沒有產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；中原油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的重心是東濮老區(qū)、所涉及設(shè)備機(jī)型多、服役年限長、生產(chǎn)廠多，配件不通用，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采購標(biāo)準(zhǔn)，需要資金扶持，加快老設(shè)備的淘汰步伐。

3.集團(tuán)化采購物資推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的問題

標(biāo)準(zhǔn)化采購自2012年開始推進(jìn)以來，目前部分企業(yè)自采物資可由各企業(yè)組織實(shí)施，并已初步達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)化，但隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸的深入，特別是對一些集團(tuán)化采購物資品種的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由企業(yè)物資供應(yīng)部門來推進(jìn)，由于受職能定位和部門能力等影響，存在一定的困難和限制，面臨的阻力和壓力較大，需要發(fā)揮總部職能和協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，統(tǒng)一組織實(shí)施和推進(jìn)。

三、物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)中需要注意的問題

1.強(qiáng)化內(nèi)部組織與領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作組織領(lǐng)導(dǎo)，完善專題會議制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，研究討論標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作和實(shí)施過程中存在的問題，制定工作方案，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作有效實(shí)施。

2.進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化采購協(xié)同工作機(jī)制

積極發(fā)揮油田各職能、技術(shù)部門優(yōu)勢，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主線，繼續(xù)規(guī)范開展技術(shù)評審工作，進(jìn)一步提高物資標(biāo)準(zhǔn)化采購水平。例如：2014年，重點(diǎn)做好10萬噸/年CO2回收裝置、胡慶及劉莊油田邊緣區(qū)塊注水配套完善、采油一廠一區(qū)‘三化’示范工程以及采油六廠馬廠、采油五廠六區(qū)數(shù)字化改造等項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化采購要求對重要、關(guān)鍵物資做好標(biāo)準(zhǔn)化選型及技術(shù)評審。

3.轉(zhuǎn)換ERP系統(tǒng)內(nèi)物料編碼

依托總部物料分類和物料描述模版的優(yōu)化調(diào)整契機(jī)，對ERP系統(tǒng)內(nèi)物料編碼進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提高物料編碼的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，從源頭推進(jìn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化。通過對物料編碼模板的調(diào)整，對現(xiàn)有企業(yè)自采物資從需求源頭進(jìn)行規(guī)范，特別是將社會化產(chǎn)品（如電腦耗材、日用電器等）納入2014年標(biāo)準(zhǔn)化采購工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)

嚴(yán)格執(zhí)行中國石化物資裝備部已的物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣貫力度，強(qiáng)化對采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

5.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購行為

實(shí)現(xiàn)招標(biāo)六統(tǒng)一（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作平臺、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一招標(biāo)文件、統(tǒng)一評標(biāo)辦法、統(tǒng)一評標(biāo)專家?guī)欤?，制定《物資采購招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)油田物資標(biāo)準(zhǔn)化采購。

四、總結(jié)

綜上所述，中原油田分公司在物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定的成績，但是現(xiàn)階段存在的各方面問題也是不容忽視，今后必須加強(qiáng)有針對性的管理改革。另外，中原油田分公司還應(yīng)結(jié)合集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理改革目標(biāo)，逐步對物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)整體發(fā)展需求，切實(shí)保障工作的全面推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鷗.淺談改進(jìn)石油企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（05）：37-38.

[2]蔣文賢，林捷.以精細(xì)化管理為抓手降低企業(yè)物資采購成本[J].經(jīng)營管理者，2014，（06）：101-102.

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)踐

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是提升財(cái)務(wù)管理水平的必然之路。經(jīng)過近五年的艱苦努力，云南省煙草煙葉公司的財(cái)務(wù)管理工作從較為粗放的經(jīng)驗(yàn)管理向制度化、精細(xì)化管理邁進(jìn)，建立了較為實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的“三個轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)管理從審批向管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)向信息化、程序化管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了階段性成果。

一、以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本做法

（一）確立財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：（1）進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評價(jià)與激勵各環(huán)節(jié)的工作。（2）健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。（3）建立健全公司資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷促進(jìn)企業(yè)提高資產(chǎn)收益水平。（4）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)會計(jì)核算有關(guān)規(guī)定，確保會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

（二）財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)。（1）對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對財(cái)務(wù)管理制度修訂完善，進(jìn)行分類整理并輯錄成冊，建立完善的內(nèi)部管理制度體系。（2）從審批、執(zhí)行、分析、控制、考核等環(huán)節(jié)，對公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行全面評估，對關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級，如資金管理控制、成本管理控制等。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有定額和開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目；國家和行業(yè)無統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)日常發(fā)生頻率和金額大小，結(jié)合實(shí)際制訂定額和開支標(biāo)準(zhǔn)。（4）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的有效對接和充分利用。完善會計(jì)核算平臺，提高會計(jì)信息質(zhì)量；建立統(tǒng)一的預(yù)算管理IT平臺，健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析控制制度，提高預(yù)算執(zhí)行管控效果，強(qiáng)化全面預(yù)算管理；建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理IT平臺，加強(qiáng)資產(chǎn)管理；建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析平臺，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析體系。（5）對全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理、會計(jì)信息質(zhì)量管理等建立統(tǒng)一的考核評價(jià)機(jī)制，推行統(tǒng)一的考核評價(jià)分析平臺。

（三）財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)主要階段。（1）前期準(zhǔn)備：組建工作機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)抽調(diào)人員組建財(cái)務(wù)管理體系推行小組，明確推行小組成員的具體工作職責(zé)。（2）調(diào)研：編制調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研提綱，開展項(xiàng)目調(diào)研，系統(tǒng)收集財(cái)務(wù)管理的基本信息，全面了解財(cái)務(wù)管理的基本情況，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。編制完善《財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)財(cái)務(wù)管理體系推行小組討論、確認(rèn)。（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單》。（4）文件編制：由推行小組根據(jù)《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》、文件清單要求，結(jié)合公司實(shí)際情況編制。（5）文件評審和：采用會議方式對財(cái)務(wù)管理手冊、流程文件、工作文件及記錄進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果修訂完善，增強(qiáng)體系文件的系統(tǒng)性、可操作性和有效性，形成完善的財(cái)務(wù)管理體系文件。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推行小組將審批通過的文件交公司全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行文件。（6）體系運(yùn)行：組織財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施單位（部門），做好新舊制度運(yùn)行的銜接協(xié)調(diào)，解決財(cái)務(wù)管理體系文件在實(shí)施中遇到的問題，統(tǒng)一按新體系文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，并建立體系運(yùn)行記錄。（7）運(yùn)行檢查：由財(cái)務(wù)部門實(shí)施日常自我檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由責(zé)任崗位、人員及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。由企業(yè)管理相關(guān)人員實(shí)施現(xiàn)場綜合檢查，并保持檢查記錄，由責(zé)任部門對檢查中提出的問題進(jìn)行改進(jìn)。（8）體系評價(jià)：自我評價(jià)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，評價(jià)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評審由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)體系的機(jī)會，提出并落實(shí)改進(jìn)措施。（9）持續(xù)改進(jìn)：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)策劃、實(shí)施、檢查和評價(jià)。

（四）工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。由財(cái)務(wù)部門牽頭，成立財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)推行小組，并制定推行小組及相關(guān)責(zé)任部門工作職責(zé)。

二、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的階段性成果

（一）建立了較為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及管理流程。如：《內(nèi)部牽制制度》、《資金開支管理規(guī)定》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《原始記錄管理規(guī)定》、《現(xiàn)金管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《權(quán)證管理規(guī)定》、《科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《會計(jì)檔案管理制度》等一系列財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法建立了與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程，如《會計(jì)核算管理流程》、《發(fā)票管理流程》、《資金開支管理流程》、《財(cái)務(wù)收款管理流程》等，把每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行流程固化，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，從而保障財(cái)務(wù)管理制度及流程得到規(guī)范執(zhí)行。

（二）全面預(yù)算管理水平得到大幅提升，資金使用效益得以顯現(xiàn)。通過幾年的不斷磨合，結(jié)合企業(yè)管理需要及運(yùn)行情況，前后幾次組織修訂預(yù)算管理制度和流程，形成了較為適用的預(yù)算管理體系，具體做法是：各職能部門先制定工作計(jì)劃，經(jīng)公司審批后形成公司級計(jì)劃，由公司預(yù)算委員會根據(jù)計(jì)劃配套預(yù)算，項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算一一對應(yīng)，使預(yù)算的編制和執(zhí)行有了較為科學(xué)合理的基礎(chǔ)。公司專門開發(fā)了預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算的申報(bào)、執(zhí)行、匯總、控制等功能實(shí)現(xiàn)信息化管理，沒有預(yù)算或超過預(yù)算的項(xiàng)目不能在信息系統(tǒng)中打印出紙質(zhì)審批單據(jù)，也就不能支付款項(xiàng)。通過每月資金開支計(jì)劃可以合理確定預(yù)算開支進(jìn)度，對暫時(shí)不使用的資金合理運(yùn)用理財(cái)手段提高資金使用收益，每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用均為利息凈收入。公司制定了合理的預(yù)算考核辦法，從預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整三個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，從而確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）會計(jì)核算較為規(guī)范，稅收管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。我們認(rèn)真對照會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從會計(jì)人員配備、培訓(xùn)和輪換，崗位職責(zé)制定、內(nèi)控制度建立完善、建立財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫財(cái)務(wù)知識查詢手冊等方面著手，切實(shí)提高了會計(jì)信息質(zhì)量和會計(jì)核算的規(guī)范性。不斷加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)咨詢有關(guān)涉稅事項(xiàng)，對潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評估，誠信納稅，從而最大程度地降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資產(chǎn)管理更為規(guī)范、高效。每年通過定期不定期組織實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到見物就點(diǎn)，見賬就查，通過清查發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理中存在的問題，并及時(shí)建立完善資產(chǎn)從申報(bào)、采購、領(lǐng)用管理、報(bào)廢、移交等各個環(huán)節(jié)的制度及流程，達(dá)到賬實(shí)一致、管理規(guī)范，提高了資產(chǎn)利用效率。

三、持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考

雖然云南省煙草煙葉公司在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得了一些成績，但在實(shí)施中也遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作不了解；財(cái)務(wù)人員的主動性不強(qiáng)；財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確；一些管理流程不盡合理，考核不夠嚴(yán)格等。針對存在的問題，經(jīng)過幾個月的調(diào)研，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，重新梳理和修訂了財(cái)務(wù)管理制度及流程。

（一）提升財(cái)務(wù)管理工作的定位。由財(cái)務(wù)管理部門代表公司來制定和財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，代表公司行使財(cái)務(wù)管理職能，對公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（二）對財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行再造。重新梳理財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理主要職能定位為：預(yù)算管理、核算管理、國有資產(chǎn)管理，并對應(yīng)建立預(yù)算管理流程（預(yù)算編制、調(diào)整―預(yù)算審批下達(dá)―預(yù)算控制―資金管理）、會計(jì)核算流程（財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行審核―賬務(wù)處理―稅收管理―報(bào)表管理）、國有資產(chǎn)管理流程（財(cái)務(wù)規(guī)范性檢查―資產(chǎn)賬實(shí)監(jiān)管―國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理―會計(jì)檔案管理），針對每個部門都會涉及的預(yù)算申報(bào)和資金開支單獨(dú)制定子流程，并將每個節(jié)點(diǎn)涉及的部門及崗位進(jìn)行明確，從而形成了較為明晰的財(cái)務(wù)管理流程。

（三）對財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。針對每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，主要包括物資采購類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、日常費(fèi)用類支出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)類財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

（四）制定更為嚴(yán)格的考核辦法并進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)考核采用100分制，按月進(jìn)行考核，考核采取扣分制，每出現(xiàn)一項(xiàng)不能達(dá)到財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的扣2-5分，根據(jù)部門業(yè)務(wù)量大小規(guī)定不同的合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)量大的部門90分以上為合格，業(yè)務(wù)量小的部門95分為合格，達(dá)不到合格分?jǐn)?shù)的相應(yīng)扣減績效工資。

（五）做好相關(guān)人員培訓(xùn)。正式實(shí)施前組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，分采購及工程類、日常費(fèi)用類、資產(chǎn)管理類分別組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員做到懂標(biāo)準(zhǔn)、識流程、明考核。

四、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到的效果

（一）思路更為清晰。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作思路更為清晰明了，責(zé)任更加明確，財(cái)務(wù)人員工作主動性增強(qiáng)。

（二）工作流程更為順暢。將財(cái)務(wù)主要職能進(jìn)行明確，形成了一個財(cái)務(wù)管理總流程及配套的子流程，只要是公司員工都知道財(cái)務(wù)部門的主要職能是什么，流程節(jié)點(diǎn)涉及到本人的地方是哪些，工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法是什么，保證了流程的順暢。

篇9

摘 要 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極意義，它對于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等有很重要的作用，因此必須對標(biāo)準(zhǔn)化管理予以高度重視，使企業(yè)管理水平得以不斷提高，對電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制予以構(gòu)建。本文就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 措施

現(xiàn)代電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，大電網(wǎng)、大電廠和機(jī)組等特點(diǎn)明顯，要使其運(yùn)行安全穩(wěn)定，就必須對其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。然而在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中還存在一些問題，如未充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，沒有協(xié)調(diào)好標(biāo)準(zhǔn)體系和其它管理體系等，對電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的健康發(fā)展有不利的影響。

一、對組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善

企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員必須將管理工作落實(shí)到位。必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各基層單位都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

二、對與企業(yè)其它管理體系的關(guān)系予以準(zhǔn)確認(rèn)識

企業(yè)其它管理體系的正常運(yùn)行是建立在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上的，需要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)支持。電力企業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理體系予以建立的時(shí)候，就必須對其與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的銜接予以充分考慮，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理體系將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系以及環(huán)境管理體系納入進(jìn)來，構(gòu)成其子體系。主體系和子體系，子體系與子體系之間都是互相制約和補(bǔ)充的，構(gòu)成一個完整體系，要做好其協(xié)調(diào)和銜接工作。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中應(yīng)當(dāng)具有同一版本的與單向標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、職業(yè)健康安全等管理體系有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，確保單向標(biāo)準(zhǔn)間的一致性，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和其它管理體系，讓運(yùn)作得以有效進(jìn)行，使生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)以及管理的技術(shù)要求和過程中的安全、質(zhì)量等要求都能夠得到滿足，做好企業(yè)的高效、統(tǒng)一管理。

三、使標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞通道得以暢通無阻

對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施就是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要任務(wù)，因此為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)更好的實(shí)施，對各項(xiàng)工作予以指導(dǎo)和規(guī)范，就應(yīng)當(dāng)讓每位工作人員對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有一定程度的掌握，讓信息的傳遞得以順利進(jìn)行。目前階段，網(wǎng)絡(luò)資源共享系統(tǒng)的高速運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)化管理信息的高效傳遞提供了非常便利的條件，在網(wǎng)絡(luò)管理《標(biāo)準(zhǔn)體系表》內(nèi)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)之后，依據(jù)實(shí)際需求，對口專業(yè)人員可以隨時(shí)對資料進(jìn)行查閱下載，使大量的人力物力得以節(jié)約，有效確保標(biāo)準(zhǔn)信息通道的通暢。當(dāng)新的標(biāo)準(zhǔn)下來之后，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要立即對其予以更新，便于實(shí)施者查詢和使用，從而為管理標(biāo)準(zhǔn)信息創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

四、對標(biāo)準(zhǔn)化管理予以大力宣傳，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，對標(biāo)準(zhǔn)管理予以大力宣傳的第一步就是要對員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對標(biāo)準(zhǔn)化知識予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個員工對與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對《電力調(diào)度規(guī)程》、《變電所運(yùn)行管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，對質(zhì)量回訪予以及時(shí)組織，使電站、電線的高效運(yùn)行有所保障。

總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理這項(xiàng)工作需要投入大量的時(shí)間和精力，比較艱巨。技術(shù)的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)的更新是相互聯(lián)系的，兩者相互促進(jìn)，有利于促進(jìn)科技發(fā)展。在電力企業(yè)中要依據(jù)具體情況，采取有效措施將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)電網(wǎng)科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐世宏，馮建宏.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用.小水電.2011（4）.

[2]紀(jì)紹剛.淺析電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新.管理觀察.2012（32）.

篇10

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理體系

建國以來，我國先后制定了一系列的職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件、保護(hù)勞動者的職業(yè)健康權(quán)益等方面發(fā)揮了極其重要的作用，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系已基本形成并與國際接軌。但我國先后經(jīng)歷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)階段，不同時(shí)期的職業(yè)衛(wèi)生工作模式有所差異，加之職業(yè)衛(wèi)生工作先后由不同的主管部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系因此呈現(xiàn)出涉及多部門、缺乏總體規(guī)劃和某些方面尚不完善等特點(diǎn)，不僅影響到主管部門的正常履職，也給企業(yè)遵守有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)帶來困惑，導(dǎo)致近幾年企業(yè)職業(yè)健康管理出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。

我國多數(shù)大中型生產(chǎn)企業(yè)建立了健康安全環(huán)境管理體系，有效地提升了企業(yè)的職業(yè)健康安全環(huán)境管理水平。但是筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)由于對體系的認(rèn)識問題，為通過審核而建體系，實(shí)際生產(chǎn)過程中未按照體系要求、模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致“兩張皮” 現(xiàn)象的出現(xiàn)；有些審核機(jī)構(gòu)在體系審核過程中對安全(S)和環(huán)境(E)內(nèi)容的審核較完整，而職業(yè)健康方面卻不完善，只查監(jiān)測數(shù)據(jù)、健康監(jiān)護(hù)兩項(xiàng)是否做了，其他內(nèi)容及具體過程和結(jié)果都不進(jìn)行控制； 由于我國頒布的“職業(yè)健康安全管理體系”屬于推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)，一些中小企業(yè)對職業(yè)健康重要性認(rèn)識不足，未實(shí)施職業(yè)健康安全體系化管理，同時(shí)這些企業(yè)職業(yè)健康管理人員配備不足，生產(chǎn)工藝落后，并吸納了大量操作技能、安全及個體防護(hù)意識差、流動性大的農(nóng)村勞動力，接觸職業(yè)危害的情況十分復(fù)雜，其健康影響難以準(zhǔn)確估計(jì)，迫切需要有力的方法、手段轉(zhuǎn)變這種局面。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)結(jié)合

在我們這樣既是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，又是職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證通過單位，兩者的載體又都是企業(yè)的安全生產(chǎn)，它們之間的關(guān)系如何處理?這是我們在探索中需要解決的問題。

眾所周知，職業(yè)健康安全管理體系是一種管理程序，通俗地說是一種管理方法。在它的標(biāo)準(zhǔn)中，沒有明確的規(guī)定值。也就是說，無論一個企業(yè)目前的安全管理水平處于何等狀態(tài)，都適合建立職業(yè)健康安全管理體系。例如，事故低發(fā)單位可以建立體系，事故高發(fā)、頻發(fā)單位也可以建立體系。它告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^對存在的危險(xiǎn)因素識別、評價(jià)、控制和體系運(yùn)行的所有活動，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、不斷提高職業(yè)健康安全績效的目的的程序和方法。

而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化則不同，它是標(biāo)準(zhǔn)，是一種尺度、一種標(biāo)桿。它對每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境構(gòu)件、每一項(xiàng)管理活動、每一個工藝動作的安全屬性都有明確的量值的規(guī)定，用這個標(biāo)準(zhǔn)尺度、標(biāo)桿來衡量、來評判某個特定的企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。例如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：直梯和平臺相連接的扶手高度應(yīng)當(dāng)達(dá)到1050毫米，不到這個高度就不符合標(biāo)準(zhǔn)，就要失分，失分多了就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的嘗試是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體規(guī)定，融入在職業(yè)健康安全管理體系各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案中去，作為體系追求的期望值。通過持續(xù)改進(jìn)使體系所實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)指標(biāo)與績效最終與標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定相一致。簡明地表述，就是運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系的程序和方法，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求。

二、企業(yè)實(shí)施職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理采取強(qiáng)制原則

2004年1月9日， 國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 (以下簡稱《決

定》)，要求把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。國家安全監(jiān)管總局根據(jù)《決定》精神下發(fā)了加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見，提出要在各行業(yè)大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并相繼出臺了?；⒁苯?、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。截至2010年底，全國?；沸袠I(yè)通過達(dá)標(biāo)考評一級企業(yè)37家，二級企業(yè)1530家，三級企業(yè)3951家，計(jì)劃2012年底前全國?；髽I(yè)均達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。其中?；袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制原則有利于推進(jìn)全面實(shí)施。職業(yè)健康在各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中均設(shè)要素，對職業(yè)危害申報(bào)、監(jiān)測、健康監(jiān)護(hù)等作業(yè)場所職業(yè)危害管理都做了具體規(guī)定，但職業(yè)健康作為企業(yè)與安全工作同樣重要的一個方面，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中職業(yè)健康監(jiān)管部門應(yīng)出臺相關(guān)文件，以加強(qiáng)職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理與國際管理體系模式接軌

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為基礎(chǔ)，企業(yè)各生產(chǎn)崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)的安全工作必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，是國際先進(jìn)安全管理理念與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，通過具體應(yīng)用將不斷提高企業(yè)的安全健康管理水平。對于已建立體系的企業(yè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作是對體系運(yùn)行的進(jìn)一步提升；對于沒有建立體系的企業(yè)，應(yīng)在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中建立體系化的管理模式。

2.3 三方共同參與實(shí)施

建立并實(shí)施職業(yè)健康管理體系模式是一項(xiàng)復(fù)雜且具有相當(dāng)難度的系統(tǒng)工程，因此只有在深入理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)、方法的基礎(chǔ)上，建立并實(shí)施才能有效地提高企業(yè)的職業(yè)健康管理水平，并對以后的運(yùn)行起到?jīng)Q定性的作用。標(biāo)準(zhǔn)化工作通過政府安監(jiān)部門監(jiān)督、有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)提供咨詢及評審服務(wù)、企業(yè)自身不斷落實(shí)完善，有利于引導(dǎo)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和體系框架，并保持有效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康管理工作。

三、結(jié)論

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化吸收國內(nèi)外各種職業(yè)安全健康管理的先進(jìn)管理技術(shù)和知識，是適合我國實(shí)際的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。企業(yè)建立與國際管理模式接軌、符合我國法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、滿足政府要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是自身發(fā)展和生存的根本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審分級管理，其中涉及高毒作業(yè)、職業(yè)病危害因索復(fù)雜和危害嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、指導(dǎo)。企業(yè)以及各級職業(yè)健康監(jiān)督、服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極開展新時(shí)期企業(yè)發(fā)展特征和管理體系的研究，深刻認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，探尋企業(yè)實(shí)施職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策，最大限度降低作業(yè)場所職業(yè)危害影響，預(yù)防或降低職業(yè)損害，保障員工健康。

參考文獻(xiàn)