導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理與研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；前景研究

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡(jiǎn)單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來(lái)決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來(lái)與經(jīng)濟(jì)并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國(guó)家無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國(guó)家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國(guó)家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國(guó)家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來(lái)調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡(jiǎn)化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)還要通過(guò)樹立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識(shí)體系。

2.樹立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過(guò)程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭(zhēng)取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氖斋@，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過(guò)程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞:軍隊(duì)醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理鏈

軍隊(duì)醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，猶如一部結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髾C(jī)器，它由五個(gè)環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運(yùn)轉(zhuǎn)的快慢及效率的高低取決的關(guān)鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構(gòu)的關(guān)鍵性作用。強(qiáng)化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟(jì)核算管理模式和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算管理保持常態(tài)化。

一、機(jī)構(gòu)鏈

軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，涉及到全院所有部門，關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門設(shè)置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學(xué)順暢的管理機(jī)構(gòu)。我院一是成立了財(cái)經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個(gè)獨(dú)立辦事機(jī)構(gòu)，分工一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，中心設(shè)主任一名，下設(shè)財(cái)務(wù)、經(jīng)管、醫(yī)保收費(fèi)辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個(gè)帳戶收付，一套賬簿反映，一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部門，經(jīng)費(fèi)支出的各個(gè)末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購(gòu)管理中心，負(fù)責(zé)全院藥品、耗材、通用物資的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，建立計(jì)劃、采購(gòu)、支付、供應(yīng)"四權(quán)分離"制度。醫(yī)院各部門根據(jù)預(yù)算安排及醫(yī)療任務(wù)，提出藥品、耗材、通用物資需求計(jì)劃，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)匯總，報(bào)院辦公會(huì)同意后，由采購(gòu)辦公室組織實(shí)施，財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)務(wù)、院務(wù)和護(hù)理部門審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報(bào)請(qǐng)?jiān)恨k公會(huì)研究。四是機(jī)關(guān)職能部門指定專人兼管財(cái)經(jīng)事務(wù)，負(fù)責(zé)歸集本部門的經(jīng)費(fèi)支出，并按規(guī)定分?jǐn)?，錄入?jīng)管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。運(yùn)行三年以來(lái)，三個(gè)中心同機(jī)關(guān)部門之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機(jī)構(gòu)鏈經(jīng)過(guò)不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序展開。

二、資源鏈

要搞好一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無(wú)從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒有基礎(chǔ)，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來(lái)款項(xiàng)清"作為推行核算管理的前提和基礎(chǔ)。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊(duì)醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類，其次要按照醫(yī)、技、藥、護(hù)分類，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級(jí)、班組核算。通過(guò)資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設(shè)，從根本上扭轉(zhuǎn)科室之間不顧實(shí)際需要，多占用房、添置設(shè)備、爭(zhēng)多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設(shè)備，使用率不高，應(yīng)交給醫(yī)院并設(shè)立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設(shè)備折舊的成本壓力；在用人上，過(guò)去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，既是一個(gè)頂層的管理問題，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計(jì)核算方法，計(jì)算繁瑣、工作量大，無(wú)法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設(shè)高集成一體化信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴(kuò)容、對(duì)接等辦法，抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鏈接，管理軟件開發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以及相互間的功能整合。目前我院科級(jí)核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采集，每日院機(jī)關(guān)、科室早交班，都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

四、機(jī)制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

一建立成本管控機(jī)制。醫(yī)院各類支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機(jī)制。一是預(yù)算管控，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目要明細(xì)單列。二是投資管控，圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設(shè)投入，確保醫(yī)院建設(shè)資金的充足供應(yīng)和投向投量的合理準(zhǔn)確。三是限額管控，對(duì)行政消耗性開支和獎(jiǎng)金發(fā)放，設(shè)定合理的限額保障標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用標(biāo)準(zhǔn)比例定額管控彈性開支。四是資產(chǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)有營(yíng)產(chǎn)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費(fèi)。

二建立集約保障機(jī)制。在深化經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購(gòu)供應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少?gòu)。加大批量采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購(gòu)辦法，擴(kuò)大集中采購(gòu)的范圍和份額，有效節(jié)省采購(gòu)成本。二是直達(dá)式配送。整合各類小藥房、器材庫(kù)，對(duì)門診、住院病人用藥耗材進(jìn)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費(fèi)。三是社會(huì)化保障。依托地方公司，實(shí)行藥房托管、床單被服租賃、零庫(kù)存等管理，利用社會(huì)資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機(jī)制。把加強(qiáng)監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是嚴(yán)格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的內(nèi)控制度落實(shí)到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實(shí)施績(jī)效考評(píng)。按照數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與效果相統(tǒng)一的原則，細(xì)化量化指標(biāo)，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核投入產(chǎn)出的實(shí)際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設(shè)成效和事業(yè)成果。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立崗位責(zé)任制，將管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)部門，落實(shí)到人，把目標(biāo)責(zé)任作為考核干部業(yè)績(jī)的一把重要尺度，對(duì)推進(jìn)不力、工作失職的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)，使責(zé)任追究成為常態(tài)，成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、強(qiáng)制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀(jì)委、兼職審計(jì)員的作用，設(shè)立審計(jì)辦，大型采購(gòu)、工程結(jié)算等大項(xiàng)支出經(jīng)過(guò)專業(yè)審計(jì)。

五、核算鏈

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理; 學(xué)科; 建設(shè)

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究邊界擴(kuò)大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的形勢(shì)相適應(yīng)，人們對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究對(duì)象也做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯。如今的世界是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當(dāng)然包括在內(nèi)，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國(guó)之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個(gè)國(guó)家都對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易非常謹(jǐn)慎，而中國(guó)不僅是發(fā)展中國(guó)家，更是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，無(wú)論是理論和實(shí)踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國(guó)際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將延伸到食品科學(xué)及相關(guān)方面。過(guò)去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進(jìn)性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點(diǎn)：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢(shì)；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與安全等問題將越來(lái)越重要。

1.1.3 環(huán)境保護(hù)將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)它也是環(huán)境時(shí)代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)在自然保護(hù)和生活舒適性保護(hù)方面的作用尤為重要，換句話說(shuō)，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識(shí)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究, 不僅僅充實(shí)了這一學(xué)科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時(shí)期里，我國(guó)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場(chǎng)供需變化、加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等, 這些情況足以表明我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性, 在此基礎(chǔ)上, 我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)或土地經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新研究

立足于當(dāng)前我國(guó)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的國(guó)情，加上我國(guó)遼闊的地域和各地地理?xiàng)l件差異的實(shí)際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)土地經(jīng)營(yíng)制度，對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的研究背景與國(guó)外有所不同，比如說(shuō)農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會(huì)的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應(yīng)用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場(chǎng)化和國(guó)際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯(cuò)并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過(guò)認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、股份制經(jīng)營(yíng)、股份合作制經(jīng)營(yíng)的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織制度和經(jīng)營(yíng)模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提高科研水平，深化教學(xué)改革以及要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高學(xué)科隊(duì)伍水平，擁有一支強(qiáng)大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍。因?yàn)榻ㄔO(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是需要學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐。目前這樣一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)首先有一個(gè)知識(shí)相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應(yīng)該有意識(shí)、有步驟、分層次地對(duì)這個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科理論體系, 從而更好地促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的新增長(zhǎng)點(diǎn)

學(xué)科融合不是在原有水平上的拾遺補(bǔ)缺和填平補(bǔ)齊，更不是簡(jiǎn)單的疊加,而是建立在未來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)科的升級(jí)和發(fā)展。學(xué)科交叉是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和整體化發(fā)展的產(chǎn)物, 它呈現(xiàn)出各學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)、學(xué)科思想相互補(bǔ)充、學(xué)科邊緣的拓展、產(chǎn)生橫斷學(xué)科態(tài)勢(shì)的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科從其學(xué)科淵源而言, 本身就具有交叉融合的性質(zhì), 它是由農(nóng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)復(fù)合、交叉、融合而成的一個(gè)邊緣性學(xué)科,從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，它屬于部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和分支管理學(xué)。

篇4

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展

一、前言

隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門的話題之一。物流活動(dòng)主要由采購(gòu)、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個(gè)完整的貨品運(yùn)輸流程。物流企業(yè)不僅帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，還形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，物流行業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)時(shí)間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來(lái)發(fā)展具有一定的盲目性，與國(guó)外的物流經(jīng)濟(jì)有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關(guān)重要。

二、物流經(jīng)濟(jì)管理主要模式

1.電子商務(wù)管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用?，F(xiàn)今，電子商務(wù)占據(jù)了極大的市場(chǎng)份額，人們也偏愛于這種新型的消費(fèi)模式，物流企業(yè)也依托于這個(gè)環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也開始逐漸傾向電子商務(wù)管理，使物流經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)形成一體化，電子商務(wù)管理模式也成為物流經(jīng)濟(jì)最主要的管理方式。總的來(lái)說(shuō)，隨著物流經(jīng)濟(jì)管理開始建立與電子商務(wù)平臺(tái)管理模式，很大程度上促進(jìn)了線下快速增長(zhǎng)，不僅帶來(lái)了一定的企業(yè)物流業(yè)務(wù)量，還提高了我國(guó)就業(yè)率，解決就業(yè)問題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴(yán)格的需求下而誕生，往往具備更加先進(jìn)的管理方針和理念，已經(jīng)開始逐漸應(yīng)用到物流經(jīng)濟(jì)管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構(gòu)建健全的管理機(jī)制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲(chǔ)藏進(jìn)行定額外，還要對(duì)產(chǎn)品的綜合管理進(jìn)行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)于最小工作環(huán)節(jié)也要進(jìn)行明確預(yù)算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運(yùn)輸壓力、降低運(yùn)營(yíng)成本和促使明確分工，因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應(yīng)鏈管理模式中，一般只對(duì)自己的核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達(dá)到零存儲(chǔ)，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個(gè)例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者最關(guān)心的問題就是商品何時(shí)到自己手上，而供應(yīng)鏈管理模式就是把物流運(yùn)輸這一塊交給專業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運(yùn)輸速度，降低了成本，還使消費(fèi)者更加滿意此次服務(wù)，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電子商務(wù)體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應(yīng)潮流，不斷與時(shí)俱進(jìn)。首先，著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息技術(shù)的建設(shè)，物流信息管理都以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，形成一個(gè)具有開放性和擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的穩(wěn)定和采取，達(dá)到信息傳輸更加先進(jìn)與及時(shí)。其次，電子商務(wù)物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個(gè)物流企業(yè)形成一個(gè)現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進(jìn)行跨地區(qū)，甚至跨國(guó)家的合作，也使電子商務(wù)體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，一些不正當(dāng)?shù)牡谌狡髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)也開始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競(jìng)爭(zhēng)，是物流經(jīng)濟(jì)管理的首要責(zé)任。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的企業(yè)觀念和服務(wù)理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務(wù)質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和提高現(xiàn)代物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)物流行業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部信息建設(shè)與共享服務(wù)，從而使每個(gè)物流企業(yè)的服務(wù)更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯(cuò)誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時(shí)到達(dá)顧客手中，并沒有破損。因此，物流企業(yè)人員，無(wú)論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系

一般來(lái)說(shuō)，中心城地區(qū)的物流運(yùn)輸量大于郊區(qū)，并且會(huì)形成以中心城地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的物流經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理有著較強(qiáng)的依賴性，而供應(yīng)鏈管理模式的主要運(yùn)輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃就應(yīng)該以中心城為主?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關(guān)注，我國(guó)已經(jīng)開始籌建整個(gè)物流經(jīng)濟(jì)管理體系，把較大的、服務(wù)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)開始整合，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)下，我國(guó)物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。

Y語(yǔ)

物流行業(yè)主要是在綜合國(guó)力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國(guó)灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動(dòng)人員就業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 統(tǒng)計(jì)決策；決策方法；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

一、統(tǒng)計(jì)決策及其意義

統(tǒng)計(jì)決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)已掌握信息，借助于統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)未來(lái)行動(dòng)做出決定。統(tǒng)計(jì)決策中，決策的主體可以是人，也可以是組織；決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)也就沒有決策；決策的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是在眾多的可供選擇的方案中進(jìn)行比較選擇的過(guò)程。

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，決策者經(jīng)常會(huì)遇到各種決策問題，要經(jīng)過(guò)確定決策目標(biāo)、擬定決策方案、預(yù)測(cè)方案得失、選擇最優(yōu)方案和實(shí)施方案等五個(gè)基本決策程序。

統(tǒng)計(jì)決策主要對(duì)“做什么”和“怎么做”的問題做出回答。從不同的目的出發(fā)往往有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)。狹義的統(tǒng)計(jì)決策是指不確定情況下的決策，需要具備以下條件：①?zèng)Q策人要求達(dá)到的一定目標(biāo)，如利潤(rùn)最大等。②存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的方案。③存在不以決策人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀狀態(tài)（或稱自然狀態(tài)）。④在不同情況下采取不同方案所產(chǎn)生的結(jié)果是可以計(jì)量的。

要做出正確的決策，必須遵循可行性、最優(yōu)化和合理性等原則。決策一般分為確定型、不確定型和對(duì)抗型決策。不確定型決策在賦予各種狀態(tài)一定的概率后，可轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策。為此，本文主要介紹幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。

隨著統(tǒng)計(jì)決策的理論和方法的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和企業(yè)微觀管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，應(yīng)用范圍也日益廣泛。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法，對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理的決策水平，減少?zèng)Q策失誤，無(wú)疑有十分重要的意義。

二、期望值準(zhǔn)則決策法

期望值準(zhǔn)則是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的準(zhǔn)則，它是以各方案損益的期望值大小為依據(jù)選擇最優(yōu)的方案。其基本方法是：首先確定各種可能方案、各種狀態(tài)的損益；然后計(jì)算各行動(dòng)方案的損益期望值；最后比較選擇期望收益最大(或損失最小)的方案為最優(yōu)方案。各個(gè)方案的期望收益值由以下公式計(jì)算得到E（Aj）=∑PiXij，式中，E(Aj）為第j個(gè)方案的損益期望值；Xij表示第j個(gè)方案在第i種狀態(tài)下的損益值；Pi為第i狀態(tài)發(fā)生的概率；n為可能發(fā)生的狀態(tài)總數(shù)。

案例1：某企業(yè)對(duì)是否投產(chǎn)某種產(chǎn)品進(jìn)行決策。如果投產(chǎn)，按照設(shè)備生產(chǎn)能力生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)好時(shí)可獲利100萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)因銷售不出去損失30萬(wàn)元；如果不投產(chǎn)，將生產(chǎn)原來(lái)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)損失6萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)狀況不好時(shí)損失9萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)表明，經(jīng)濟(jì)好的概率為0.7，經(jīng)濟(jì)不好的概率為0.3。按期望值決策準(zhǔn)則對(duì)以上方案進(jìn)行決策。

分析與求解：根據(jù)已知資料，首先可列表確定每種方案、每種狀態(tài)的損益。記A1表示投產(chǎn)可獲得的利潤(rùn)，A2表示不投產(chǎn)可獲得的利潤(rùn)，計(jì)算得到兩種方案的期望值如下：E(A1)=100×0.7+(-30) ×0.3=61；E（A2）=（-6）×0.7+(-9) ×0.3=-6.9，

按照期望值準(zhǔn)則，投產(chǎn)可獲利61萬(wàn)元，所以，應(yīng)選擇投產(chǎn)的方案。

三、最大可能性決策法

最大可能性決策法，以最可能狀態(tài)下收益值達(dá)到最大的方案為最優(yōu)方案。當(dāng)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相差較大，且有一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率明顯的高于其他自然狀態(tài)的概率時(shí)，則可以只考慮概率最大的那個(gè)自然狀態(tài)下各行動(dòng)方案的損益值，從中擇優(yōu)選取最佳方案。

案例2:目前市場(chǎng)上正流行羊絨服裝，某服裝廠打算在原有的基礎(chǔ)上增加羊絨大衣的生產(chǎn)?，F(xiàn)有兩種方案：A1引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線進(jìn)行大批量生產(chǎn)；A2利用原有設(shè)備挖掘潛力進(jìn)行小批量生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析測(cè)算，得到收益值，根據(jù)期望值準(zhǔn)則，計(jì)算得到兩種方案的期望值（單位：萬(wàn)元）如下：E(A1)＝240×0.25十(-50)×0.75=22.5；E(A2)＝50×0.25+10×0.75＝20?？梢姡耙M(jìn)新生產(chǎn)線”是最優(yōu)方案。

若按照最大可能性決策法，考慮到羊絨服裝熱下降的可能性；且當(dāng)出現(xiàn)這一狀態(tài)時(shí)利用原有設(shè)備挖掘潛力進(jìn)行小批量生產(chǎn)的收益大于引進(jìn)新的生產(chǎn)線的所取得的收益。因此，采用最大可能性為準(zhǔn)則進(jìn)行決策的結(jié)果，應(yīng)該選擇“不引進(jìn)新生產(chǎn)線”方案，進(jìn)行小批量生產(chǎn)。

本例說(shuō)明，不同決策方法，由于決定各方案取舍的決策標(biāo)準(zhǔn)不同，因而會(huì)產(chǎn)生不同的決策結(jié)果。

四、決策樹

決策樹是一種將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題轉(zhuǎn)化為樹狀圖形的形象化決策方法。它把各種備選方案、可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)及其概率以及各種狀態(tài)的損益值列示在樹形圖上，便于決策者一覽全局，了解決策過(guò)程。決策樹是指由決策點(diǎn)(以符號(hào)“”表示)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)(以“”表示)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)(以“”表示)等構(gòu)成的一種類似樹木的決策圖。如圖1所示。

案例3：某藥廠為生產(chǎn)某種新藥品而設(shè)計(jì)了兩種基本建設(shè)方案：方案A是購(gòu)進(jìn)新生產(chǎn)線，需要投資200萬(wàn)元；方案B是對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行投資改造，需要投資50萬(wàn)元。假定其使用年限均為10年，期滿無(wú)殘值。估計(jì)在壽命期內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率是0．7，產(chǎn)品銷路差的概率是0．3，兩種方案的年度損益值如表1所示。試用決策樹進(jìn)行決策。

表1年度損益值表

解：首先根據(jù)資料畫出決策樹，見圖1.

圖 1決策樹圖

計(jì)算各狀態(tài)點(diǎn)的收益期望值如下：狀態(tài)點(diǎn)2：E2＝(90×0．7+10×0．3)×10―200＝500；狀態(tài)點(diǎn)3：E3＝(40×0．7+25×0．3)×10―50＝305。顯然E2大于E3，因此應(yīng)引進(jìn)新的生產(chǎn)線。

五、貝葉斯決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法依據(jù)概率進(jìn)行決策，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。前述介紹的決策方法，通常假定各種狀態(tài)的概率為已知的。但是，實(shí)際中，各種狀態(tài)的概率常常很難準(zhǔn)確地加以確定，因而在初步確定概率的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步進(jìn)行試驗(yàn)或調(diào)查，收集補(bǔ)充信息，對(duì)原來(lái)估計(jì)的概率進(jìn)行修正，從而求得更準(zhǔn)確的概率。決策分析中將未來(lái)狀態(tài)的概率分為先驗(yàn)概率和后驗(yàn)概率。通常將根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的概率稱為先驗(yàn)概率，由于其并未經(jīng)試驗(yàn)證實(shí)，所以依此進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)必然很大。為了減少這種風(fēng)險(xiǎn)，就要通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方法獲得較為準(zhǔn)確的信息，對(duì)其進(jìn)行修正，由此得到的概率稱為后驗(yàn)概率。貝葉斯決策就是以新的信息修正先驗(yàn)概率，并按后驗(yàn)概率確定各個(gè)方案的期望損益值以決定方案取舍的決策方法。

在已具備先驗(yàn)概率的情況下，一個(gè)完整的貝葉斯決策過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟：①進(jìn)行預(yù)后驗(yàn)分析，決定是否值得搜集補(bǔ)充資料以及從補(bǔ)充資料可能得到的結(jié)果和如何決定最優(yōu)對(duì)策；②搜集補(bǔ)充資料，取得條件概率，包括歷史概率和邏輯概率，對(duì)歷史概率要加以檢驗(yàn)，辨明它是否適合計(jì)算后驗(yàn)概率；③用概率乘法定理計(jì)算聯(lián)合概率，用概率加法定理計(jì)算邊際概率，用貝葉斯定理計(jì)算后驗(yàn)概率；④用后驗(yàn)概率進(jìn)行決策分析。

在貝葉斯決策中，先驗(yàn)分析是進(jìn)行更深入分析的必要條件。決策者常?？紤]是否要搜集和分析追加的信息，并權(quán)衡所需增加的費(fèi)用及其對(duì)決策者的價(jià)值，對(duì)比這些信息的費(fèi)用與根據(jù)預(yù)后驗(yàn)分析做出決策的風(fēng)險(xiǎn)和可能結(jié)果。所以，這種預(yù)后驗(yàn)分析主要涉及兩個(gè)問題：①要不要追加信息，或者說(shuō)追加信息對(duì)決策者有多大的價(jià)值；②如果追加信息應(yīng)采取什么策略行動(dòng)。所以，所謂預(yù)后驗(yàn)分析，實(shí)際上是后驗(yàn)概率決策分析的一種特殊形式，也即用一套概率對(duì)多種行動(dòng)策略組合，從中擇優(yōu)。

六、結(jié)束語(yǔ)

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，決策者必須學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法，綜合考察已往信息及現(xiàn)狀，從而作出綜合判斷。決策分析這門學(xué)科越來(lái)越顯示其重要性，值得繼續(xù)探討。

參考文獻(xiàn)

篇6

1.資產(chǎn)使用效率低。事業(yè)單位沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)隨意使用、長(zhǎng)期閑置、低價(jià)出售，沒有進(jìn)行資源共享等問題，造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)，耗費(fèi)了事業(yè)單位一定的資金成本。資產(chǎn)的不科學(xué)利用，資產(chǎn)的使用成果不明顯，資產(chǎn)使用效率較低在一定程度上也反映了事業(yè)單位的管理存在相當(dāng)大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.資源配置不科學(xué)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的資源分配存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。單位內(nèi)部的重點(diǎn)部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業(yè)績(jī)卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現(xiàn)占據(jù)閑置的資源、花費(fèi)大量成本購(gòu)進(jìn)資源的情況。而其他部門卻沒有足夠的資源開展現(xiàn)階段的工作，出現(xiàn)員工懈怠，懶散的問題。各部門的資源分配不科學(xué)、不合理，根本上是由于事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，內(nèi)部預(yù)算管理實(shí)際配置不相符，并沒有對(duì)內(nèi)部各部門的工作職能及擁有的權(quán)利進(jìn)行明確的制定，缺乏一定的考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)，內(nèi)部控制管理不全面。

3.管理不合理。在事業(yè)單位中，預(yù)算管理應(yīng)是基于專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)定，基于實(shí)際需要開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的行情及歷史數(shù)據(jù)模型為依據(jù)進(jìn)行操作管理。然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不完善，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，管理上不合理，出現(xiàn)了個(gè)人利益建立在公共利益之上的現(xiàn)象，即資產(chǎn)管理責(zé)任的主體不明確、資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，收益逐漸被工作人員進(jìn)行內(nèi)部消化，極大抑制了事業(yè)單位工作的開展與發(fā)展，進(jìn)一步造成了國(guó)家利益的損失。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制有效改革與發(fā)展的措施

1.事業(yè)單位需要重視科學(xué)合理的編制預(yù)算的發(fā)展。事業(yè)單位的管理層對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，并針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深度的分析及反省，加強(qiáng)編制預(yù)算的管理，降低成本的支出及改善內(nèi)部管理工作的方法。事業(yè)單位可聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)開展的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)研，制作出較符合實(shí)際工作的預(yù)算方案。同時(shí)，對(duì)預(yù)算開支、員工福利等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，進(jìn)行詳細(xì)的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現(xiàn)，也是加強(qiáng)對(duì)員工管理的一項(xiàng)重要舉措。

2.完善事業(yè)單位基本建設(shè)管理。事業(yè)單位每年都需要在基本設(shè)施的建設(shè)方面投入大量的資金，這包括基本建設(shè)及設(shè)施的維護(hù)、維修等等。因此，為了避免基本建設(shè)的極大浪費(fèi)，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)后勤保障部門進(jìn)行規(guī)范的管理，提高后勤人員監(jiān)督管理、維修及檢查等工作能力，加強(qiáng)對(duì)基本設(shè)施的監(jiān)督使用管理，延長(zhǎng)設(shè)施的使用年限，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，避免問題的積累形成一個(gè)大問題而需耗費(fèi)更多的成本支出，逐步完善基本建設(shè)的管理，節(jié)約購(gòu)買設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用。

3.事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)日常的經(jīng)營(yíng)管理。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，有時(shí)候必然會(huì)觸及融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立起嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控措施，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀及償還資金的能力進(jìn)行適當(dāng)、合理的融資。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過(guò)程中，建立起系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向及時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，避免因?yàn)橥饨缫蛩氐耐蝗桓淖冊(cè)斐蓸O大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作執(zhí)行力度的同時(shí)進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。財(cái)務(wù)管理體系分為管理層及財(cái)務(wù)的執(zhí)行操作過(guò)程。事業(yè)單位的管理人員需要提高自身的管理能力，根據(jù)實(shí)際情況建立建全財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范員工操作的流程及將工作的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的執(zhí)行力度。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)盡可能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)其專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備及提高財(cái)務(wù)操作技能。如提高財(cái)務(wù)核算的能力等等，可以獨(dú)立自主解決工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題并積極發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，在內(nèi)部之間具有合作意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不斷提升自己，也是促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。雖然在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國(guó)各個(gè)企業(yè)也都對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強(qiáng)化和改善，但是從實(shí)際效果來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問題。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長(zhǎng)期的思維模式限制了經(jīng)營(yíng)管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加以實(shí)施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)

目前，不僅是相對(duì)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對(duì)落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門之間相互獨(dú)立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)通病?，F(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識(shí)，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強(qiáng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時(shí)間比較短，社會(huì)還沒有對(duì)其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)其重視程度不夠，缺乏對(duì)這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動(dòng)，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，就要從國(guó)際市場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時(shí)要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時(shí)，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能快速有序的進(jìn)行。

（三）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級(jí)別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運(yùn)行的組成者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞： 計(jì)算機(jī) 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)驗(yàn)室 系統(tǒng)

前言

“經(jīng)濟(jì)學(xué)”是一門可以實(shí)驗(yàn)的科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)已經(jīng)不再是純文科專業(yè)，而是可以進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)的學(xué)科。自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著信息化進(jìn)程的加快，以計(jì)算機(jī)作為主要媒介的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的模擬實(shí)驗(yàn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)建設(shè)和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力不可缺少的基礎(chǔ)條件，受到了廣大高校的普遍重視。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下的BS架構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室已成為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的主流。目前，為了培養(yǎng)大量具有一定創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的經(jīng)濟(jì)管理專門人才，各相關(guān)高校采用多種方式建立了若干經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，有單獨(dú)建的，有捐資建立的，有與社會(huì)共建的。不論何種方式，都為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)起到了積極地支撐作用，有力地促進(jìn)了這些高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大量的具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的經(jīng)濟(jì)管理類專門人才。

由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室是上個(gè)世紀(jì)九十年代才起步的，所以，與理工科類的實(shí)驗(yàn)室相比，無(wú)論在師資上還是在管理上都存在不小的差距。但是，經(jīng)過(guò)多年的努力，許多學(xué)校已經(jīng)探索出了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。特別是2005年以來(lái)，教育部啟動(dòng)了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的評(píng)審工作，各省也推出了省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，這些措施有力地推進(jìn)了各高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，對(duì)基于計(jì)算機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)更是如此，并已經(jīng)有了一些成功的典范。如廣東商學(xué)院和上海理工大學(xué)管理學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心，經(jīng)過(guò)評(píng)審，成為全國(guó)唯一的兩所國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，為全國(guó)眾多的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和發(fā)展提供了許多成功的可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。即使是在一些西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于他們?cè)诶碚摻虒W(xué)上受師資、生源等的限制，無(wú)法跟中、東部發(fā)達(dá)地區(qū)的高校比，他們就把提高培養(yǎng)人才質(zhì)量更多地放在實(shí)驗(yàn)教學(xué)上，也有一些成功的典范。如貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心就是主要基于計(jì)算機(jī)的一個(gè)成功的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心，它是基于BS架構(gòu)的，其實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，是貴州省唯一的省級(jí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。

一、經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室存在的主要問題

經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室對(duì)許多高校來(lái)說(shuō)是一個(gè)新生事物，大多是近幾年隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而建立起來(lái)的，因此在許多方面還存在著不足，主要表現(xiàn)在：

1.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)沒有整體規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性。許多高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室沒有實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃，往往是今年有錢了就建幾個(gè)，明年沒有錢了就一個(gè)也不建。前后所建實(shí)驗(yàn)室由于地點(diǎn)、設(shè)計(jì)上的不同，再加上可能的一些行政隸屬關(guān)系，以后要整合起來(lái)很困難。

2.實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理手段落后。許多經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)時(shí)沒有建相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，或即使建了，但主要是實(shí)驗(yàn)室的管理系統(tǒng)，與教學(xué)管理系統(tǒng)是脫節(jié)的，不支持實(shí)驗(yàn)教學(xué)的管理。

3.實(shí)驗(yàn)室架構(gòu)落后，資源不能共享。許多經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室都是單一的局域網(wǎng)，實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)室之間不能連通，使資源不能共享。

4.沒有統(tǒng)一的資源中心，形成資源浪費(fèi)。BS架構(gòu)支持的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室要有統(tǒng)一的教學(xué)資源中心，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)勞動(dòng)和信息的不統(tǒng)一。

二、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)

基于上述原因，如何設(shè)計(jì)好經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)是能否實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理科學(xué)化和自動(dòng)化的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化管理，主要實(shí)現(xiàn)以下功能：

（1）學(xué)生實(shí)驗(yàn)信息自動(dòng)化管理。即將每個(gè)學(xué)生的射頻卡編號(hào)作為此學(xué)員的信息存儲(chǔ)查詢修改管理的身份認(rèn)證識(shí)別碼。學(xué)生的實(shí)驗(yàn)信息由網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)進(jìn)行管理。

（2）實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)室一些功能的對(duì)接。將實(shí)驗(yàn)預(yù)約、實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交、網(wǎng)上輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交等模塊與學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室作實(shí)驗(yàn)情況寫入同一數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（3）實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室每臺(tái)設(shè)備的自動(dòng)化管理。全面提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室資源配置，提高實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用效率，為實(shí)驗(yàn)室全方位、全天候開放教學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）各實(shí)驗(yàn)電腦自動(dòng)管理。當(dāng)學(xué)生通過(guò)身份認(rèn)證選擇實(shí)驗(yàn)電腦后，自動(dòng)打開實(shí)驗(yàn)電腦電源，離開時(shí)關(guān)閉實(shí)驗(yàn)電腦電源。

（5）實(shí)驗(yàn)設(shè)備故障自動(dòng)登記。出現(xiàn)故障時(shí)，由學(xué)生利用電腦鍵盤自動(dòng)送入實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)主機(jī)存檔。

（6）實(shí)驗(yàn)學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)離開相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)電腦自動(dòng)登記，將離開和返回時(shí)間記錄并存檔。各實(shí)驗(yàn)臺(tái)單片機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)紅外監(jiān)視器，當(dāng)學(xué)生由在位到離開、由離開到在位均向單片機(jī)發(fā)出信號(hào)，轉(zhuǎn)輸?shù)接?jì)算機(jī)，存儲(chǔ)記錄到此學(xué)生記錄中。

（7）實(shí)驗(yàn)電腦報(bào)警并記錄。對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生調(diào)換其他實(shí)驗(yàn)電腦或?qū)?shí)驗(yàn)設(shè)備帶出實(shí)驗(yàn)室時(shí)發(fā)出警告信號(hào)，并通知實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行處理，同時(shí)存儲(chǔ)記錄到此學(xué)生記錄中。

（8）網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)“實(shí)驗(yàn)預(yù)約”、“實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交”、“網(wǎng)上輔導(dǎo)”、“網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)”等功能。

（9）教師上課情況考勤。教師上課時(shí)通過(guò)電腦進(jìn)行簽到，下課時(shí)也通過(guò)電腦進(jìn)行監(jiān)控，并將此記錄傳輸?shù)浇虅?wù)管理信息系統(tǒng)中。

三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

如圖1所示，實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)由控制中心主系統(tǒng)和若干二級(jí)實(shí)驗(yàn)室子系統(tǒng)組成。有關(guān)實(shí)驗(yàn)教學(xué)及實(shí)驗(yàn)室信息在各系統(tǒng)間進(jìn)行雙向傳遞，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)各實(shí)驗(yàn)室的自動(dòng)控制。

1.控制中心主系統(tǒng)

控制中心主系統(tǒng)由射頻讀卡器、主控計(jì)算機(jī)、單片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)組成，如圖2所示，實(shí)現(xiàn)了各種控制信號(hào)采集、存儲(chǔ)、運(yùn)算控制和信息轉(zhuǎn)輸。

（1）射頻讀卡器。進(jìn)行身份識(shí)別認(rèn)證，讀入實(shí)驗(yàn)學(xué)生的射頻卡代碼，送入計(jì)算機(jī)。

（2）主控計(jì)算機(jī)。是整個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)中心。接收射頻卡代碼，送入計(jì)算機(jī)，對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行管理。學(xué)生在計(jì)算機(jī)觸摸屏上選擇實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)臺(tái)號(hào)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)指令，指示學(xué)生可以做實(shí)驗(yàn)或離開實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)計(jì)算機(jī)記錄相應(yīng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)信息和此學(xué)生實(shí)驗(yàn)開始和結(jié)束時(shí)間，方便進(jìn)行進(jìn)一步數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與單片機(jī)的數(shù)據(jù)交換。

（3）單片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)送接收系統(tǒng)。其功能主要是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與單片機(jī)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)時(shí)傳輸?shù)刂氛J(rèn)證編碼，實(shí)驗(yàn)設(shè)備接通或關(guān)閉代碼，各實(shí)驗(yàn)臺(tái)處于接通或斷開的信息，實(shí)驗(yàn)設(shè)備故障情況等。

2.實(shí)驗(yàn)室子系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)室子系統(tǒng)由實(shí)驗(yàn)室主控單片機(jī)、實(shí)驗(yàn)臺(tái)單片機(jī)控制板、實(shí)驗(yàn)臺(tái)電源繼電器、射頻通訊系統(tǒng)組成，如圖3所示。

（1）實(shí)驗(yàn)室主控單片機(jī)。實(shí)現(xiàn)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室與控制室主系統(tǒng)片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)的通信，是主控系統(tǒng)與實(shí)驗(yàn)臺(tái)通訊的橋梁，傳遞計(jì)算機(jī)記錄記錄信息，記錄實(shí)驗(yàn)臺(tái)信息。

（2）實(shí)驗(yàn)臺(tái)單片機(jī)控制板。接收計(jì)算機(jī)代碼，控制實(shí)驗(yàn)臺(tái)繼電器斷開與閉合，通過(guò)鍵盤獲取實(shí)驗(yàn)臺(tái)并傳遞至實(shí)驗(yàn)室主控單片機(jī)。

（3）實(shí)驗(yàn)臺(tái)電源繼電器。接收單片機(jī)控制指令控制實(shí)驗(yàn)臺(tái)電源，同時(shí)讀取電源斷開閉合狀態(tài)。

（4）各實(shí)驗(yàn)室主控單片機(jī)與實(shí)驗(yàn)臺(tái)單片機(jī)控制板采用射頻芯片進(jìn)行無(wú)限數(shù)據(jù)交換。

3.系統(tǒng)特點(diǎn)

按以上思路構(gòu)建的系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)控制各實(shí)驗(yàn)臺(tái)狀態(tài)，同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)臺(tái)鍵盤和紅外傳感器采集實(shí)驗(yàn)臺(tái)信息，實(shí)現(xiàn)信息在計(jì)算機(jī)和射頻芯片的傳遞接收。

結(jié)語(yǔ)

使學(xué)生能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)和自主實(shí)驗(yàn)，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展方向，構(gòu)建功能完善的實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)，有利于提高設(shè)備的利用率和管理效率。本文就是基于這個(gè)目的進(jìn)行了研究并提出了一些設(shè)想。應(yīng)該看到，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的涌現(xiàn)，基于計(jì)算機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)也要不斷改進(jìn)和完善，才能適應(yīng)信息時(shí)代實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需求。

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篇9

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動(dòng)性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過(guò)程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個(gè)人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)之后，才能讓整個(gè)管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過(guò)程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非常快的，在各個(gè)領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則是要求管理工作者在管理的過(guò)程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間效率。

二、未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)會(huì)走向一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)重要的議題，總體來(lái)說(shuō)，在未來(lái)可能會(huì)表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢(shì)。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，而在管理的過(guò)程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動(dòng)管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會(huì)關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過(guò)程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過(guò)去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來(lái)確定自身的發(fā)展模式。可以說(shuō)當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個(gè)員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無(wú)法逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會(huì)很快到來(lái)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.

[2]雷思.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年與社會(huì)，2013，06：85-86.

篇10

關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代化；建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的豐富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)成為眾望所歸?；诖吮尘?，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化管理的重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從新模式的特點(diǎn)入手，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的基本要素，從基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持、組織關(guān)系等多方面建設(shè)科學(xué)的管理模式。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的重要性分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的一個(gè)分支，呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。這不僅是由現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義所決定，還由區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比較，管理模式的建設(shè)仍需加倍努力。

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，地理學(xué)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對(duì)發(fā)展模式產(chǎn)生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實(shí)上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現(xiàn)代化的治理方式對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用；另一方面，“四個(gè)現(xiàn)代化”的提出和發(fā)展，要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都可以跟上國(guó)際潮流，實(shí)現(xiàn)面向世界；也希望各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來(lái)發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構(gòu)建符合時(shí)代要求的治理方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為社會(huì)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也增加了各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在風(fēng)云巨變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位成為各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理是國(guó)際形勢(shì)所要求，第二，追隨社會(huì)的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機(jī)遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當(dāng)我國(guó)社會(huì)生活、文化發(fā)展等方面都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展時(shí)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)也能夠建立其現(xiàn)代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式，主要是立足于科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化?，F(xiàn)代化的管理思想能夠從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理組織、管理文化、管理結(jié)構(gòu)等多方面入手，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化建設(shè)。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是由各個(gè)區(qū)域盲目建設(shè)而成的，需要依托于當(dāng)前時(shí)展的需求，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策等各方面的因素，針對(duì)于當(dāng)期我國(guó)的發(fā)展形式，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須擁有以下特點(diǎn)：

1.人性化特點(diǎn)

人性化特點(diǎn)是由科學(xué)發(fā)展觀作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的。從古至今對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導(dǎo)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中、管理過(guò)程中都能實(shí)現(xiàn)這一準(zhǔn)則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現(xiàn)代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點(diǎn)的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構(gòu)建中，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)必須兼顧人性化的特點(diǎn)。

2.信息化特點(diǎn)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現(xiàn)一些倫理失誤，從而提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術(shù)，展開管理才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)信息化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)備的信息化，如設(shè)立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)形式增加產(chǎn)能。

3.民主化特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，民主化特點(diǎn)是一個(gè)必不可少的因素，實(shí)現(xiàn)民主化管理能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的建設(shè)，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個(gè)企業(yè)組成人員對(duì)于本職工作的認(rèn)同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。當(dāng)前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)重大的問題在于人才的流失，如出現(xiàn)北漂一族等，這些人才的流失導(dǎo)致該地教育成本的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的不起色。因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的民主性特點(diǎn)，能夠構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要因素

在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展、法律政策等形勢(shì)的改變下，要求達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，并不是簡(jiǎn)單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺(tái)等的支持。

1.資金

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)手段，類似于柔性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說(shuō)明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是正確和科學(xué)的，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此根據(jù)發(fā)展模式構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等提供強(qiáng)有力的保證，從而實(shí)現(xiàn)留住人才、創(chuàng)新技術(shù)等目的；第三，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要后期的維護(hù)、完善，這需要強(qiáng)大的資金支持，從而拖動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理信息化的建設(shè)順利展開。

2.人才

當(dāng)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式需要擁有先進(jìn)的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現(xiàn)出來(lái)的。所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出前瞻性的優(yōu)勢(shì)，如在我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)缺少前瞻性思想，導(dǎo)致當(dāng)前眾多的基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的發(fā)展模式跟不上時(shí)代的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。與此同時(shí)，技術(shù)也是依托于人才存在的，技術(shù)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)的保證，只有強(qiáng)大的技術(shù)才能充分構(gòu)建信息平臺(tái)，維護(hù)信息共享，推動(dòng)管理呈現(xiàn)智能化、人性化發(fā)展。3.政策我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度是充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用，政府加于宏觀調(diào)控，這種經(jīng)濟(jì)制度在金融危機(jī)中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中又一必備因素。第一，政府相關(guān)部門針對(duì)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式提出相適應(yīng)的管理保護(hù)法規(guī)，能夠保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關(guān)的法律法規(guī)還能夠推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式加快建設(shè)的步伐；第三，政府的宏觀調(diào)控措施不僅能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)帶來(lái)財(cái)政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術(shù)等。

四、新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施

在新形勢(shì)下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)從其必要性、建設(shè)特點(diǎn)和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設(shè)措施，從實(shí)踐上指導(dǎo)其發(fā)展。

1.正確認(rèn)識(shí)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，找好切入點(diǎn)

對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)而言，最為重要的是認(rèn)清本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而對(duì)癥下藥，從理論和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式。要找好區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的切入點(diǎn)必須做好：第一是構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息平臺(tái)，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理雙重人才，從而能夠從數(shù)據(jù)中證明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，如對(duì)于溫州模式而言，小商品生產(chǎn)是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因而具有生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點(diǎn)，展開現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建；第二，要求正確認(rèn)知每個(gè)區(qū)域中的文化特點(diǎn)，總所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式建立過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)中都能夠利用到信息技術(shù)。如在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，能夠構(gòu)建信息平臺(tái)，將企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)情況、招商情況、經(jīng)營(yíng)情況都通過(guò)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)，同時(shí)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定風(fēng)險(xiǎn)措施，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理方式。首先，要求各個(gè)區(qū)域能夠展開管理方式的交談學(xué)習(xí)會(huì)議，通過(guò)互動(dòng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個(gè)區(qū)域能夠派遣相關(guān)人員到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想，并根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實(shí)的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)學(xué)校對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的理論研究，以期帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐運(yùn)作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通溫州模式、長(zhǎng)三角模式等區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式的概述，可以看出，在目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式也具有繁雜的特點(diǎn)，另外還可以看出，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)主要的要求是具有人性化特點(diǎn)、信息化特點(diǎn)、民主化和和諧化特點(diǎn)的，要想以這些特點(diǎn)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必不可少的是資金、政策、技術(shù)、人才等的支持，如此才能從構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和治理模式的信息平臺(tái)、構(gòu)建和諧的管理結(jié)構(gòu)等來(lái)最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。最終達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動(dòng)后創(chuàng)新，在全國(guó)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境。

作者:嚴(yán)業(yè)明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區(qū)委黨校

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