導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘 要】近年來，隨著科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視公路運輸經(jīng)濟管理。公路運輸不但能夠有效提高資源的利用率，還能夠促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，本文主要分析公路運輸經(jīng)濟管

理前景，希望能給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】公路運輸；經(jīng)濟管理；前景

在我國現(xiàn)存的各種運輸方式中，公路運輸應(yīng)用的最為廣泛。公路運輸具有運輸速度快、運輸工具方便等優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路運輸經(jīng)濟管理也得到很快發(fā)展。所以，本文重點對公路運輸經(jīng)濟管理前景進行詳細分析。

一、公路運輸經(jīng)濟管理的重要意義

在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟下，公路運輸經(jīng)濟管理不但能夠有效促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，還能夠不斷提高資源的利用率。公路運輸經(jīng)濟管理能夠保證公路運輸?shù)恼＿\行，提高公路施工質(zhì)量，節(jié)約公路施工成本。公路運輸經(jīng)濟管理作為公路運輸管理系統(tǒng)中的重要組成部分，直接影響了我國公路運輸?shù)陌l(fā)展。當(dāng)今社會，公路運輸管理經(jīng)濟能夠有效提高我國公路運輸管理水平，從而有效保證了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國公路運輸經(jīng)濟管理中存在的主要問題

目前，在我國的公路運輸經(jīng)濟管理中存在許多問題，其中最主要的問題的就是公路運輸場地中基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進。由于施工技術(shù)和施工工藝的落后等因素，我國一些偏僻地區(qū)和小縣城中普遍存在運輸場地設(shè)備落后等問題。正是由于這些基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進，導(dǎo)致公路運輸不能發(fā)揮其重要作用，影響公路運輸經(jīng)濟管理的發(fā)展。

除此之外，在我國公路運輸經(jīng)濟管理中還存在運輸水平過低等問題，主要原因是由于部分地區(qū)仍然保持傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為各個地區(qū)之間的道路應(yīng)該保持獨立。

這在根本上直接將各個地區(qū)的公路直接進行了隔離，降低了公路的運輸效率。由于這個問題主要存在一些偏遠地區(qū)，就會使偏遠地區(qū)的交通更加不發(fā)達，嚴(yán)重影響了該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、公路運輸經(jīng)濟管理前景分析

（一）公路運輸經(jīng)濟管理能夠有效促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路運輸已經(jīng)逐漸引起人們的重視。公路運輸經(jīng)濟管理能夠能夠有效促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展。由于現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，公路運輸已經(jīng)發(fā)展成了一種全新的媒體方式，能夠有效促進各個地區(qū)之間的交流，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

我國作為發(fā)展中國家，通過對公路運輸進行有效的經(jīng)濟管理，不但能夠充分發(fā)揮公路運輸在國民經(jīng)濟中的作用，還能夠不斷提高我國的國際地位。公路運輸與其它運輸方式相比，具有靈活性和便捷性，同時還能夠有效促進各個地區(qū)之間的產(chǎn)品流通。

要想讓公路運輸經(jīng)濟管理更好的應(yīng)用到實際的工作中，需要國家相關(guān)工作人員不斷健全完善相關(guān)制度，編制科學(xué)合理的公路運輸經(jīng)濟管理制度。目前，我國經(jīng)濟市場體系面臨改革，公路運輸管理系統(tǒng)也應(yīng)該跟隨市場經(jīng)濟體系一起改革，這就需要相關(guān)工作部門提高對公路運輸經(jīng)濟管理的重視，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改革和創(chuàng)新，有效保證我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）公路運輸是發(fā)展社會經(jīng)濟的基石

目前，根據(jù)我國各個城市的發(fā)展趨勢來看，那些經(jīng)濟非常落后的偏僻縣城，在交通方面存在很多問題，其中最主要的問題就是各個地區(qū)之間的交通不暢通。但是，那些經(jīng)濟比較發(fā)達的城市，由于其經(jīng)濟發(fā)展迅速，讓這些城市之間的公路交通也更加發(fā)達。也正是由于這些城市之間能夠進行有效溝通，促進了其經(jīng)濟的快速發(fā)展。從而有效保證國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

公路運輸是發(fā)展社會經(jīng)濟的基礎(chǔ)。公路運輸經(jīng)濟管理在國民經(jīng)濟發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的作用。國家要想保證某個地區(qū)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，主要就是解決該地區(qū)的公路交通運輸問題。只有公路交通運輸問題解決好，才能夠從根本促進該地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

在實行公路運輸經(jīng)濟管理制度的過程中，還要不斷完善公路運輸管理制度，需要相關(guān)工作人員通過預(yù)算的方法，對公路運輸企業(yè)中的各個部門進行有效的管理和控制，這種方法就叫做公路預(yù)算管理工作。采用這種方法，能夠有效保證各個公路企業(yè)的正常運行，提高公路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，公路運輸經(jīng)濟管理具有很好的發(fā)展前景。

（三）公路運輸能夠帶動周邊城市的經(jīng)濟發(fā)展

公路運輸是城市經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，公路運輸能夠直接影響到城市的經(jīng)濟發(fā)展。要想有效促進公路運輸?shù)陌l(fā)展，需要國家相關(guān)部門提高對公路運輸經(jīng)濟管理的重視。只有應(yīng)用好公路運輸管理，才能虼癰本上促進國家經(jīng)濟發(fā)展。城市與城市之間的交流主要是通過公路交通來實現(xiàn)的。要想有效促進城市之間的經(jīng)濟發(fā)展，要不斷促進公路運輸發(fā)展。在實際工作中，國家建設(shè)公路的主要目的是想獲得公路資源，但是，人們往往會發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)能夠有效帶動周邊城市的經(jīng)濟發(fā)展。所以，建設(shè)公路運輸不但能夠有效帶動周邊城市的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一個城市如果有良好的公路運輸，就能夠吸引很多投資企業(yè)來該城市進行投資，從而有效促進這個城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是，如果該城市的公路交通不通暢，公路運輸困難，即使這個城市有再好的自然資源或其他農(nóng)業(yè)資源，投資企業(yè)也不會輕易進行投資，最終導(dǎo)致該地區(qū)的經(jīng)濟落后。因此，在城市經(jīng)濟發(fā)展中，公路運輸經(jīng)濟管理是非常重要的。要想有效落實公路運輸經(jīng)濟管理制度，需要我國的相關(guān)工作人員做好城市內(nèi)部控制和管理。不斷加強公路運輸經(jīng)濟內(nèi)部管理，要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及時調(diào)整公路運輸經(jīng)濟管理制度，保證城市公路運輸行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

公路運輸管理內(nèi)部完善要在市場經(jīng)濟正常運行的前提下，根據(jù)該城市的公路運輸實際情況，制定科學(xué)合理的公路經(jīng)濟管理制度。相關(guān)工作人員可以通過建立經(jīng)濟發(fā)展部來實現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展部的主要工作是進行市場調(diào)研、市場預(yù)測和市場開發(fā)等。具體工作就是進行定期的車流量調(diào)查，在調(diào)查時，可以指定線路或者隨機挑選線路，主要就是對現(xiàn)存的公路運輸情況進行詳細分析。同時，還能對公路運輸市場發(fā)展前景進行預(yù)測，從而有效我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。因此，公路運輸經(jīng)濟管理具有非常好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語

通過本文分析能夠得出，公路運輸經(jīng)濟管理在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。公路運輸經(jīng)濟管理不但能夠促進公路運輸市場快速發(fā)展，還能夠有效提高資源的利用率。因此，公路運輸經(jīng)濟管理在我國具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]孫紅玲. 關(guān)于道路運輸經(jīng)濟管理前景的分析與探究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（04）：10-11.

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關(guān)鍵詞：學(xué)校；經(jīng)濟管理；改革

財務(wù)部門作為學(xué)校的重要部門，其工作質(zhì)量以及管理方式對學(xué)校的發(fā)展起著重要的作用。因此，學(xué)校經(jīng)濟管理體系的改革迫在眉睫。學(xué)校相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真解讀國家的教育政策，合理分配教育資金，使學(xué)校實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、學(xué)校經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念的落后

高?，F(xiàn)在的管理理念還是以分級管理為主導(dǎo)，這種理念使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擁有資金支配的權(quán)力，容易在結(jié)果核算上出現(xiàn)紕漏。高校實施舊的經(jīng)濟管理模式，無疑會給學(xué)校的發(fā)展帶來不好的影響，甚至有可能滋生腐敗問題，形成不良風(fēng)氣。這就要求學(xué)校的主管部門在抓緊教育體制改革的同時也應(yīng)對學(xué)校的經(jīng)濟管理方式引起重視。

（二）各部門之間工作結(jié)果存在偏差

學(xué)校的財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的統(tǒng)計過程，它需要將學(xué)校里各方面的支出進行記錄和統(tǒng)計，列出具體的細節(jié)。而在實際操作過程中，學(xué)校各部門的財務(wù)賬目與學(xué)?？傮w的賬目存在時間和口徑上的不一致問題，由于兩個賬目都是在年末才進行匯總和上交，導(dǎo)致學(xué)校的賬目出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。此外，相關(guān)的財務(wù)工作人員并沒有對學(xué)校的各項支出進行詳細的記錄，這給學(xué)校進行年度總結(jié)和評估造成了一定的影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

目前，大部分高校雖然制訂了內(nèi)部控制制度，卻缺乏科學(xué)性和全面性，對高校經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域以及制度執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點和控制方法的具體要求不細致，不完整。另外，監(jiān)察部門人少事多、內(nèi)困外擾的問題較為突出，對學(xué)校財務(wù)工作的審計和監(jiān)督的力度不大，開展財務(wù)監(jiān)督的職能作用不能充分發(fā)揮。審計的結(jié)果和結(jié)論不能得到應(yīng)有的重視，缺乏時效性，監(jiān)督機制未能認(rèn)真地落實，導(dǎo)致監(jiān)督機構(gòu)缺乏應(yīng)有的權(quán)威，獨立性受到限制。

二、學(xué)校經(jīng)濟管理改革的措施

（一）采用新的教育理念

隨著教育的改革和科技的發(fā)展，尤其是在計算機技術(shù)相對成熟的21世紀(jì)，學(xué)校的經(jīng)濟管理模式也應(yīng)與時俱進，積極利用計算機技術(shù)來開展工作。舊的管理模式已經(jīng)跟不上整個學(xué)校的發(fā)展速度，而新的管理模式不僅有利于學(xué)校的財務(wù)管理工作的開展還可以在一定程度上推動學(xué)校整體的發(fā)展。計算機技術(shù)的應(yīng)用促進了各項工作的同步運行，使辦公方式更現(xiàn)代化、一體化。新的經(jīng)濟管理模式使各部門的財務(wù)管理工作在互不影響的前提下快速簡潔的完成，各部門之間相輔相成，共同進步，避免了工作結(jié)果中存在的偏差。

（二）建立完善的管理新體制

風(fēng)險意識薄弱是出現(xiàn)財務(wù)問題的重要原因之一，一個領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有及時處理問題的應(yīng)變能力，往往不會走向成功。學(xué)校的財務(wù)工作也是一樣，財務(wù)部門作為學(xué)校的重要部門，更是要對學(xué)校整體的發(fā)展前景負責(zé)。學(xué)校建立完善的經(jīng)濟管理體制，通過對學(xué)校各方面的財務(wù)支出進行記錄、統(tǒng)計、匯總和檢查，實時掌握資金的流動方向和用途，以確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并給予修正。與此同時，學(xué)?？梢宰⒅毓芾砣藛T計算機技術(shù)的培養(yǎng)，使相關(guān)工作者熟練掌握新的技能，再利用自己的專業(yè)知識，制定出一套屬于自己學(xué)校的經(jīng)濟管理新體制或者在原有的基礎(chǔ)上進行完善?？傊瑢W(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要具有風(fēng)險意識并且要鼓勵員工進行經(jīng)濟管理方面的改革和創(chuàng)新，只有不斷完善自身的經(jīng)濟管理體制才能更好的促進學(xué)校的發(fā)展。

三、正確處理各部門之間的關(guān)系

學(xué)校是個集體，學(xué)校里設(shè)置的各個部門都有其存在的意義和價值，財務(wù)部門作為學(xué)校管理部門的核心，更是有很大的影響力。但是，財務(wù)部門不可能脫離學(xué)校而存在，也不可能獨立完成學(xué)校的各項工作，這就體現(xiàn)了各部門之間相互協(xié)調(diào)的重要性。財務(wù)部門要對其他部門的財務(wù)狀況進行匯總，也要承擔(dān)新項目的預(yù)算工作，為其他部門提供數(shù)據(jù)，以確保新項目評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。相應(yīng)的其他部門也x不開財務(wù)部門，學(xué)校需要資金的地方有很多，既要維持各部門的正常運行也要確保學(xué)校的正常發(fā)展。如果沒有財務(wù)部門，那么學(xué)校的資金流向就會不明確，預(yù)算不受控制，進而產(chǎn)生腐敗問題，影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。由此得出，為確保學(xué)校有良好的教育教學(xué)環(huán)境并且可以健康發(fā)展，學(xué)校的各個部門應(yīng)相互合作、相互依存、共同發(fā)展。

四、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

我國教育投入總量逐年增加，為了保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費有穩(wěn)定的來源，我國的教育部門必須建立規(guī)范的教育撥款體系與監(jiān)督約束機制。與此同時，監(jiān)督部門的人員還應(yīng)了解學(xué)校的實際教學(xué)規(guī)模，日常所需的辦學(xué)經(jīng)費，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，以確保教育資金的使用效率和價值，避免出現(xiàn)一些與實際不符的情況，造成資金的浪費。學(xué)校是否會有一個良好的發(fā)展前景，很大一部分取決于學(xué)校的師資配置，教師隊伍整體的素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費除了要用于教學(xué)設(shè)備和學(xué)生生活的后勤實施的購買上還應(yīng)拿出適量的資金定期安排教師進行專業(yè)培訓(xùn)和進修，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，優(yōu)化人力資源配置也可以提高工作質(zhì)量和工作效率，降低成本的輸出。

五、結(jié)語

綜上所述，學(xué)校的經(jīng)濟管理對學(xué)校的教育發(fā)展起到基礎(chǔ)、保障、先行的作用，對于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，學(xué)校在政府部門的幫助下對學(xué)校的財務(wù)部門進行科學(xué)的改進，運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和創(chuàng)新的理念，進行學(xué)校經(jīng)濟管理體制的改革并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以便對學(xué)校的發(fā)展起到積極的促進作用。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；會計；重要性；作用

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展和完善，各市場經(jīng)濟主體包括各級政府和企事業(yè)單位都逐漸重視起自身的經(jīng)濟管理活動，而會計作為重要的經(jīng)濟管理活動，其作用、職能的發(fā)揮對經(jīng)濟單位的經(jīng)濟管理影響巨大，從而可以看出會計在一定程度上影響著國民經(jīng)濟的管理。

會計作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，不僅以其特殊的方法手段為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供有效的決策參考和為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供正確的財務(wù)運營信息，也能以其反映、監(jiān)督、控制的職能來調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理活動運行，從而彰顯企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)或者管理活動的進程與見效程度，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理活動合法有效的進行?？倎淼膩碚f，隨著我國逐漸進入市場經(jīng)濟體制，會計在經(jīng)濟管理的地位越來越受到重視。

一、會計在經(jīng)濟管理活動中的發(fā)展過程及其職能

1.會計的產(chǎn)生和發(fā)展

任何一項事物的產(chǎn)生都有其產(chǎn)生背景和產(chǎn)生前提，會計也不例外。會計屬于經(jīng)濟管理活動，其產(chǎn)生和發(fā)展與人類的經(jīng)濟活動密切相關(guān)。沿著會計的發(fā)展進程，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理和會計密不可分，經(jīng)濟的管理需要會計，而經(jīng)濟的發(fā)展進步也使得會計的地位越來越重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步，會計逐漸滲透到社會經(jīng)濟活動的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、金融業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都需要財務(wù)管理活動，會計逐漸成為各個經(jīng)濟活動中不可或缺的一部分。經(jīng)濟管理的發(fā)展和進步，也使得會計在管理理念、管理方法和手段、管理技術(shù)方面不斷發(fā)展進步。會計對于我國的經(jīng)濟建設(shè)也十分重要，且其發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。

2.會計的職能

會計不僅是經(jīng)濟管理活動的一部分，而且是經(jīng)濟管理的中心。會計之所以是經(jīng)濟管理活動的組成部分，與其固有的基本職能和自身內(nèi)涵密切相關(guān)。會計的定義有很多版本，但是大同小異，在現(xiàn)代，廣為認(rèn)同的會計定義為：“會計是以貨幣為主要計量單位，通過其特有的方法手段，對各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面地反映和監(jiān)督，為經(jīng)濟主體提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，逐漸發(fā)揮信息分析、前景預(yù)測、控制經(jīng)濟管理、參與決策的功能，以加強經(jīng)濟管理好提供經(jīng)濟效益為目的的管理活動。會計是一種經(jīng)濟管理活動，同時也是經(jīng)濟管理的重要手段”。從宏觀經(jīng)濟的角度來看，會計是國民經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容，為微觀經(jīng)濟的角度來看，會計是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容。

上述定義中包括了會計的各個要素：手段、職能、服務(wù)對象和目標(biāo)。會計的方法手段是其特有的，如會計要采用特殊的復(fù)式記賬法、要有合法的會計憑證，要采用特殊的方法對其費用支出進行規(guī)范計量等。會計的職能除了核算和監(jiān)督兩個與生俱來的職能之外，還有控制、指導(dǎo)、預(yù)測、決策、分析等眾多與時俱進的職能作用。會計的服務(wù)對象是一切有經(jīng)濟活動的經(jīng)濟主體包括各個行業(yè)和行政事業(yè)單位。會計的目標(biāo)主要是促進經(jīng)濟主體完成其經(jīng)濟目標(biāo)，促進其經(jīng)濟管理效率和經(jīng)濟效益的提高。

二、會計是經(jīng)濟管理活動的中心，不可或缺

隨著我國市場經(jīng)濟的確立和完善，企業(yè)已經(jīng)是處于市場競爭中的獨立經(jīng)濟主體，而不再是以政府指令馬首是瞻的封閉系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟下，為適應(yīng)其生存環(huán)境，企業(yè)管理逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，充分而合理地利用經(jīng)濟資源改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，不斷改進企業(yè)管理的方式，制定并實現(xiàn)其長期的發(fā)展目標(biāo)，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的長期經(jīng)濟目標(biāo)的制定、實現(xiàn)都需要會計工作，會計管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理的整個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中處于中心位置、不可或缺。

1.會計綜合反映經(jīng)濟管理活動

會計管理以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)為工作前提，通過數(shù)據(jù)搜集、整理、分析而得到的關(guān)于企業(yè)的信息，進行合理的預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)進行比對，找出他們的差異，其實就是將得到的企業(yè)各種經(jīng)濟信息，比如成本、收入、利潤等，提供給企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)濟決策的人員，讓他們以這些依據(jù)為參考，制定出有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

2.會計在經(jīng)濟管理中的首要作用——反映職能

在企業(yè)的經(jīng)濟決策在進入到實施階段之后，會計貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，。會計的管理活動首先表現(xiàn)為其反映功能，即以貨幣為計量單位，從價值量的變動上來反映企業(yè)經(jīng)濟活動的資本轉(zhuǎn)化過程及其運行狀況。會計對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，是不間斷的、完整的、有序的，這保證了會計記錄信息的完整性、有效性和可比性，從而能夠為企業(yè)的管理層提供真實有效的信息進行比較分析并以此為參考來制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。會計的反映職能不僅表現(xiàn)在能夠完整地記錄企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的各項信息，還表現(xiàn)為能對企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程進行核算。只要包括事前、事中、事后三個階段。在事前對生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的制定提供數(shù)據(jù)預(yù)測、估算。事中在方案的實施過程中對資金的流動過程進行核算，將成本進行比較，并與方案目標(biāo)進行對比找出差距，完善決策方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益。事后則可以對企業(yè)的經(jīng)濟運行過程進行記錄、核算、整理分析，分析已發(fā)生的意外的原因，預(yù)測下階段企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢，為決策的制定者或者管理人員提供有效的信息。會計反映的信息是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的，這是會計管理的重要特性。

3.會計在經(jīng)濟管理中還起著監(jiān)督和控制作用

監(jiān)督和控制也是會計的基本職能，在經(jīng)濟管理中所起的作用不可替代。會計的監(jiān)督職能，是指會計貫穿于經(jīng)濟管理的全過程，能夠記錄并反映其所有的經(jīng)濟活動，對于的企業(yè)在經(jīng)濟管理中行為是否合法、是否遵守會計準(zhǔn)則、有效性都起著監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的作用。

會計的控制是會計基本職能的進化發(fā)展，是在先進的管理理念之下應(yīng)經(jīng)濟管理的要求而演變出來的。會計控制，即會計除了為經(jīng)濟的管理層提供管理依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供有效參考信息，也要參與到經(jīng)濟狀況的預(yù)測和決策的制定過程中去，改進并完善經(jīng)濟管理的控制職能。任何企業(yè)若想完成自己的運行計劃或達到預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不僅需要及時掌握信息，還要充分利用已知信息和既有資源形成反應(yīng)迅速、行動有力的管理指揮體系，保證企業(yè)經(jīng)濟運行良好、資本的轉(zhuǎn)化過程順利，有效的完成企業(yè)的計劃目標(biāo)，并使企業(yè)的額外損耗最大程度的降低下來。企業(yè)成本費用的支出和產(chǎn)品銷售過程的順利結(jié)束等都需要會計的監(jiān)督才能完成。其他與計劃不符、違法法律法規(guī)的經(jīng)濟活動，也需要通過會計反映出來以及對其進行控制把關(guān)，找出問題的癥結(jié)所在并提出有效的解決方法，讓管理人員能夠及時采取有效措施扭轉(zhuǎn)不利、降低損失，提高經(jīng)濟管理的效率，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。會計的控制職能在企業(yè)目標(biāo)的控制方面作用更大，原因是所有的經(jīng)濟主體從事的一切經(jīng)濟活動、采取的每一步行動，其目標(biāo)都是為了在激烈的市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展下去并不斷提高其經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要對其在經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的所有成本支出、經(jīng)營效益進行客觀的科學(xué)的經(jīng)濟評價，而評價的基礎(chǔ)也是一種會計控制的評價方法，并且應(yīng)用廣泛。采用這種方法，最顯著的結(jié)果是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低但產(chǎn)品售價保持不變。成本降低、售價不變，那么利潤就能增加，即企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高；成本降低，即企業(yè)的資金投入減少，從而投資風(fēng)險就降低了，這相對地也提升了企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力和市場競爭能力；成本降低，即資金的占用減少了，流動資金相對地增加，這能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。成本控制的效果高低對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的的競爭和發(fā)展關(guān)系重大，因為成本控制在企業(yè)的經(jīng)濟管理中屬于最基本、最經(jīng)常的一種管理活動，如果一個企業(yè)不能對成本進行控制，那么其正常的經(jīng)濟管理就無法進行。成本控制是經(jīng)濟管理活動的核心，即企業(yè)的經(jīng)濟管理若想發(fā)揮其控制職能，就必須通過會計的控制來完成。

三、結(jié)束語

總之，不管是國民經(jīng)濟管理還是企業(yè)經(jīng)濟管理都和會計具有緊密聯(lián)系。會計的產(chǎn)生和發(fā)展都需要以經(jīng)濟活動的發(fā)展為前提，是經(jīng)濟活動的衍生物。會計是一種經(jīng)濟管理活動，并使其重要的組成部分。經(jīng)濟管理的有效運行必須依靠會計的各項職能——反映、監(jiān)督和控制。會計的反映職能不僅能夠全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟活動過程，還能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考信息。會計的監(jiān)督職能保證企業(yè)的經(jīng)濟活動合法、有效，提高其經(jīng)濟管理的效率。會計的控制職能能夠改進其經(jīng)濟管理的控制職能，提升企業(yè)對自身經(jīng)濟活動的控制能力，也能幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標(biāo)。同時，經(jīng)濟管理的發(fā)展也能促進會計的發(fā)展和完善，所以，會計與經(jīng)濟管理的聯(lián)系是：相輔相成。

參考文獻：

[1]楊麗軍.淺析會計工作在經(jīng)濟管理中的重要性[J].大科技，2012（9）：251.

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化現(xiàn)實性

1、管理模式過于陳舊

目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理形式還非常落后，管理效率以及質(zhì)量也非常陳舊，并沒有真正脫離計劃經(jīng)濟時期的負面影響，也無法實現(xiàn)當(dāng)前逐漸增長的現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展速度以及質(zhì)量的需求，更加無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)不斷進步的需求。許多企業(yè)還依賴于生產(chǎn)來體現(xiàn)企業(yè)的開拓性發(fā)展，這些因素嚴(yán)重影響了當(dāng)前企業(yè)效益的提升。

2、管理方式質(zhì)量過低

當(dāng)前，我國企業(yè)管理形式還處于相對粗劣的狀態(tài)，許多企業(yè)的管理還處在傳統(tǒng)的家族管理方式，管理形式與制度都較為落后，監(jiān)督管理體制不夠完善，并且由于經(jīng)濟活動的發(fā)展，企業(yè)之間市場競爭能力也會逐漸激化，競爭氛圍也會逐漸改變，這些都會讓企業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

1、管理制度存在缺陷

目前，很多企業(yè)尚未對管理制度建設(shè)給予足夠的重視。盡管所有企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的操作性及實用性，而且也尚未真正落實到管理執(zhí)行過程中。在長期內(nèi)對于企業(yè)管理制度的落實情況，很少有專人執(zhí)行以及監(jiān)管，因此嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

2、管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ奖容^落后

現(xiàn)在，大部分企業(yè)都在采用粗放型的管理模式，在此狀況下，假如企業(yè)想要增加經(jīng)濟效益以及擴大企業(yè)規(guī)模，就必須要增加投資。然而擴大投資會對企業(yè)長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響，更有甚者會造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，危害較大。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才

大部分企業(yè)目前都缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員的頻繁流動會嚴(yán)重阻礙企業(yè)工作的順利開展；其次，企業(yè)尚未創(chuàng)建完善的激勵機制，因此會降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的發(fā)展；最后，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強，從而影響企業(yè)長足發(fā)展。

四、推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的舉措

1、加強制度完善，明確部門責(zé)任

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實際情況對其內(nèi)部的相關(guān)制度進行完善，確保內(nèi)部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內(nèi)部部門之間的責(zé)任進行明確，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進部門之間的協(xié)調(diào)合作。問責(zé)制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。

2、強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織

強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

3、創(chuàng)建科學(xué)合理的考評體系

對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)管理人員都要予以深入的分析與研究，積極尋找問題的成因，并且找到科學(xué)合理的解決措施。企業(yè)管理人員應(yīng)積極嘗試以科學(xué)的方法管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動，創(chuàng)建完善的考評體系，從而有效提高員工的積極性與主動性，增強其責(zé)任感與主人翁意識。

4、強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級別的不同進行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

5、加強管理工作反饋和監(jiān)督

企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟管理開展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，強化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場前景的業(yè)務(wù)項目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

五、企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的首要任務(wù)就是企業(yè)新型管理理念的樹立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開始，對企業(yè)員工進行觀念、想法的更新。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理上出現(xiàn)的問題中管理理念的缺失是最為嚴(yán)重的一方面。大部分企業(yè)管理者的思想管理觀念較為落后，沒有危機意識和競爭意識等都是阻礙我國先進管理理念建立的原因。因此，建立新型經(jīng)濟管理的首要步驟就是內(nèi)部管理觀念的革新，這是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，只有堅實的信念才能完成經(jīng)濟管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統(tǒng)模式徹底轉(zhuǎn)變，管理模式的更新對整個企業(yè)來說是大有裨益的，對提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)在日益激烈的國際市場環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。

在企業(yè)的經(jīng)濟管理從另一層面來說算是一個公司的約束或是制度，他可以起到規(guī)范員工行為的作用。因此，對經(jīng)濟管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運轉(zhuǎn)的有力保障。在市場經(jīng)濟中一個企業(yè)團體的誕生，提高了產(chǎn)品的流通性，企業(yè)為了提高員工工作積極性可構(gòu)建一種獎勵體系來促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這不僅起到了規(guī)范員工的目的而且也促進了公司的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方面需明確，構(gòu)建一整套生產(chǎn)計劃、獎勵體系、事務(wù)處理機制等。完善公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度提高各項規(guī)章制度的約束力，進而完成創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。

結(jié)束語

經(jīng)濟全球化所帶來的并不只是經(jīng)濟環(huán)境的擴張，同時還有激烈的國際競爭。國內(nèi)企業(yè)為了在國際經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，應(yīng)加快企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)管理能力也屬于企業(yè)競爭力的所屬范疇之列。我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式尚未成熟，我國企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)時機，促進我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)各個方面的，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)管理理念的更新、企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)各組織能力的提高等。企業(yè)經(jīng)濟管理需要多種管理技術(shù)的結(jié)合，是一個較為繁瑣的演變過程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要實踐的摸索。

參考文獻

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計 經(jīng)濟管理 開拓市場 勞動生產(chǎn)率 發(fā)展前景

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革管理進程中的各項決策以及計劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。在整個企業(yè)的成長進程中，統(tǒng)計分析工作不僅是一項基礎(chǔ)性的重要工作，而且在逐漸受到企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注和重視的前提下獲得了更廣闊的發(fā)展空間。在新的歷史形勢下，強化工業(yè)統(tǒng)計工作，不論是對于企業(yè)的發(fā)展還是政府的宏觀調(diào)控工作都有著不可替代的重要地位，關(guān)于工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理有何重要作用，以下幾點將作出比較有力的說明。

一、在產(chǎn)品銷售分析的前提下挖掘市場潛力，開拓廣闊企業(yè)發(fā)展市場

在市場經(jīng)濟條件以及規(guī)則允許的情況下，企業(yè)只有在將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去的基礎(chǔ)上收回之前的墊資，企業(yè)的生產(chǎn)才能繼續(xù)的有效進行，因此通過對產(chǎn)品銷售各項指標(biāo)的分析和統(tǒng)一，不僅可以有效地挖掘更多的市場潛力，而且為企業(yè)市場的開拓打下堅實有力的基礎(chǔ)。銷售對于生產(chǎn)的重要性不可替代，在企業(yè)的產(chǎn)品銷售統(tǒng)計中，反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱的有力指標(biāo)便是市場覆蓋率以及市場占有率，這兩個指標(biāo)越高，說明企業(yè)的市場發(fā)展空間越廣闊，發(fā)展前景越好。通過分析企業(yè)的市場覆蓋率以及占有率的高低以及最新的變動情況，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的各種問題，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和需求采取有效的策略和措施，從而在更穩(wěn)固的發(fā)展步調(diào)中謀取更多的市場空間，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的范圍和地域。企業(yè)要想扎實的提高產(chǎn)品競爭力，還必須從降低成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，通過實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié)以及優(yōu)秀精華的借鑒，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的前提下探索出適合企業(yè)產(chǎn)品銷售的合理方式和途徑，才能為企業(yè)的銷售工作帶來新一輪的活力，為企業(yè)的發(fā)展開辟更美好的春天。

二、在對企業(yè)各項勞動指標(biāo)的統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)是在企業(yè)員工進行正常的有效勞動的情況下而產(chǎn)生的，通過對勞動指標(biāo)的合理統(tǒng)計和分析，不僅可以使得企業(yè)掌握勞動的基本概況而提高勞動生產(chǎn)率，而且為更多優(yōu)秀的人力資源的挖掘提供了良好的契機。具體來說，在企業(yè)的所有工人中，工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者就是生產(chǎn)工人，他們的勞動能力以及時間能否得到合理的計劃和利用直接影響到了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和盈利，而出勤率和制度工時利用率是最能體現(xiàn)和反映工人勞動時間使用情況的指標(biāo)的。工人的病假、事例、產(chǎn)假、礦工等都是影響工人出勤率的原因，而制度工時利用率則是受到缺勤工時、停工工時以及非生產(chǎn)工時的影響等。在對基本工人勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可以對工人的技術(shù)操作水平、勞動熟練程度以及勞動積極性有著更清晰的掌握，而且也可以有效地將企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備的最新情況反映出來，利于企業(yè)生產(chǎn)的不斷完善和改革。在對企業(yè)各項勞動指標(biāo)進行統(tǒng)計分析的同時，也提醒企業(yè)要避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，充實生產(chǎn)第一線，這是提高勞動生產(chǎn)率的有力法寶，也是促使企業(yè)不斷完善和進步的強大催化劑。總而言之，對企業(yè)的勞動指標(biāo)進行統(tǒng)計和分析，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，也符合市場的基本規(guī)律。

三、實時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟運行，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景

對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、成本、費用以及人員、工資等指標(biāo)與產(chǎn)值進行綜合分析對比，實時的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟運行，不僅為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險、尋找機遇，也為企業(yè)的發(fā)展前景作了良好的預(yù)測和說明。詳細一點來說，比如利用綜合統(tǒng)計信息將企業(yè)的微觀信息與社會宏觀經(jīng)濟信息進行相關(guān)性的聯(lián)合與分析，促使企業(yè)在制定發(fā)展策略時候能夠及時的查漏補缺，更加穩(wěn)定的前進和進步。而這個階段的統(tǒng)計工作是在統(tǒng)計信息基礎(chǔ)上的進一步拓展，可以通過一次考核計劃任務(wù)的執(zhí)行情況、運用信息反饋檢驗決策是否科學(xué)合理、檢驗企業(yè)經(jīng)濟運行是否符合客觀規(guī)律等的一系列統(tǒng)計工作來掌握企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟運行情況，并根據(jù)這種實際找出失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，從而提出比較切實可行的改善措施。還可以利用統(tǒng)計的最新信息將本企業(yè)情況與同行的企業(yè)情況進行比較，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策過程以及執(zhí)行進程中的不足和缺陷，在改正和完善的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展作良好的鋪墊。企業(yè)的統(tǒng)計工作遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，在把握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行情況和進度的基礎(chǔ)上及時地調(diào)整各項工作部署，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的策略，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，促使企業(yè)占據(jù)更多有利的市場地位。

四、結(jié)束語

在時代以及社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要生存，經(jīng)濟要發(fā)展，管理要科學(xué)，大量的信息支撐是必不可少的。工業(yè)統(tǒng)計貫穿企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟管理進程中的諸多細節(jié)，企業(yè)只有根據(jù)最新形勢的要求不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，在認(rèn)識到工業(yè)統(tǒng)計重要性的基礎(chǔ)上探索更多的利于統(tǒng)計工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理活動的平穩(wěn)運行，為整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定增長打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]程紹波.《工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用》.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2010(2)

篇6

【關(guān)鍵詞】財政；管理；金融效益；經(jīng)濟前

一、財政管理概述

1.什么是財政管理：財政管理是對經(jīng)濟發(fā)展起重要作用的一方面，因為其有一定的法律規(guī)范，在整個金融行業(yè)整體規(guī)劃的指導(dǎo)與發(fā)揮中，企業(yè)對于資產(chǎn)與金融方面的購置、資本的匯集和經(jīng)營中現(xiàn)金的分配與管理，都與財政管理有著密切切不可分的聯(lián)系。財政管理應(yīng)用企業(yè)管理模式，運行方式以及其提高經(jīng)濟效益都有很好的發(fā)展前景與運作形式。

2.財政管理的內(nèi)容：財政管理涉及的方面是較為豐富的，其中的內(nèi)容也是不同的。在金融企業(yè)的形式上所規(guī)劃的范圍上來說，財政管理包括資金的籌集與資金投放等分配方式。從金融發(fā)展的關(guān)系上來說，財政管理的內(nèi)容涉及了較多的方面，在不同的方面也能夠起到不同的作用。主要涉及到與經(jīng)濟有關(guān)聯(lián)的人、以及其與政府之間的關(guān)系，其中也包括金融企業(yè)與各單位之間的財政關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財政關(guān)系等。

3.財政管理的功能：財政管理是企業(yè)金融管理的重要組成方面，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能夠規(guī)劃完好的另一體現(xiàn)。其功能的體現(xiàn)是以其發(fā)揮的管理方式效果為基礎(chǔ)的。以具體的財政管理為主要基礎(chǔ)方式，進行進一步的規(guī)劃與管理。財政管理可以對金融企業(yè)財產(chǎn)進行完善的管理、對其成本規(guī)劃功能與監(jiān)督控制功能。這些功能都可以發(fā)揮出巨大的作用，為經(jīng)濟帶來更加完美的發(fā)展。

二、財政、金融的管理與經(jīng)濟發(fā)展

1.財政與金融管理：我國的財政、金融職能可以說是相互交織發(fā)展的。財政包含著金融的各個方面，可以說是在一定程度上規(guī)劃著金融企業(yè)的發(fā)展與完善。而金融也對財政有著一定的推動作用。近年來，隨著財政管理體制的改革，在各方面使我國形成了以政策性金融、商業(yè)性金融為主體的金融體系規(guī)范，由于部分商業(yè)銀行所承擔(dān)的財政性職能部分都移交給了政策性銀行，政策性銀行在此種情況下，也就演變成溝通財政與金融合作的主要橋梁與紐帶。如果把財政和金融資源互相的結(jié)合起來，實現(xiàn)兩者的良性互動，可以更好的提高融資效率。財政和金融兩者也就可以相互補充、支持、促進，互相形成一種強大的推動力，就可以產(chǎn)生明顯的放大作用，從而推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。在資金整合方面，財政與金融可以發(fā)揮集合與規(guī)劃效應(yīng)，即通過融資平臺賬戶管理、規(guī)范整合政府的資金、發(fā)放貸款資金、回收本息，形成統(tǒng)一高效的信用支持和管理模式。

經(jīng)濟發(fā)展模式與財政管理有著密切的聯(lián)系，加強金融企業(yè)的資金管理可以進一步提高企業(yè)的規(guī)模，所以財政管理對經(jīng)濟發(fā)展來說也是非常重要的，以為財政管理可以直接影響甚至決定著經(jīng)濟效益的高低與發(fā)展，這種思維方式并不是完全正確的，應(yīng)該是財政與金融管理的結(jié)合，使其更好的使經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展要以財政管理與金融管理為源頭，更好的做到財政管理、金融管理的效能發(fā)揮。

2.如何發(fā)揮財政管理的作用：要正確處理財政工作與其它管理工作的關(guān)系。財政管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財政管理。從這里可以看出，財政管理是貫穿于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的各項工作之中，財政工作與其它管理工作是密不可分的。從目前的實際效果來看，普遍存在兩個誤區(qū)：一種認(rèn)為財政管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，在這個過程中金融可以稱之為起點與終點，大量的管理工作都蘊含在這個過程之中。經(jīng)濟發(fā)展要有一個科學(xué)的財政管理體制。財政管理體制是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財工作，處理各種財政關(guān)系，實現(xiàn)財政目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。這樣，既便于統(tǒng)一調(diào)度資金，又利于加強財政監(jiān)督。

三、結(jié)語

強化財政管理與金融管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段，是值得不斷的深入探討與分析的。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財政管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財政會計制度，并建立有效的財政監(jiān)督體系，加強財政、金融管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高財政管理的水平，充分發(fā)揮財政管理在促進經(jīng)濟效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。財政管理對經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財政管理的理念，重視財政管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)經(jīng)濟在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己、完善自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在提高經(jīng)濟效益的同時更要重視財政管理的作用。實現(xiàn)財政與經(jīng)濟各方面發(fā)展的良性循環(huán)。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；成本控制；對策

在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，基礎(chǔ)和主要工作就是醫(yī)院的成本費用控制和成本費用管理，如果不能保證醫(yī)院成本費用控制和管理的質(zhì)量，醫(yī)院將毫無發(fā)展可言。當(dāng)前形勢下，醫(yī)療保險制度的大力實施和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，要求醫(yī)院的醫(yī)療費用開支要清清楚楚，醫(yī)院的經(jīng)濟管理朝著低耗、高效和優(yōu)質(zhì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然，由此，醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制作用更加明顯，地位更加突出。醫(yī)院必須要加強經(jīng)濟管理和成本費用控制，旨在促進醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在的問題

醫(yī)院在實施經(jīng)濟管理的時候，為了保證經(jīng)濟管理得以順利實施，要求醫(yī)院的財務(wù)部門和經(jīng)營部門來開展經(jīng)濟管理工作。但是，醫(yī)院財務(wù)部門以及經(jīng)營部門存在分離的問題。醫(yī)院的財務(wù)部門負責(zé)年度預(yù)算相關(guān)工作，在醫(yī)院財務(wù)部門進行預(yù)算的時候，不能夠了解經(jīng)濟管理整體局勢，進而無法分析醫(yī)院各部門收支實際情況，醫(yī)院的經(jīng)營部門主要負責(zé)整體把握醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，但是其不能全面掌控醫(yī)院的醫(yī)療費用，這種情況均導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作有效性降低，預(yù)算不符合醫(yī)院實際情況。

（二）醫(yī)院成本費用控制現(xiàn)狀及存在的問題

長久以來，很多醫(yī)院實施的成本核算都屬于不完全成本核算范疇，實施不完全成本核算的原因就在于，醫(yī)院在開展成本核算工作的過程中，會產(chǎn)生不規(guī)范間接成本的現(xiàn)象，工作人員在采集數(shù)據(jù)的過程中，會遇到很多意想不到的困難。在開展成本核算工作的時候，缺少核算標(biāo)準(zhǔn)作為核算的準(zhǔn)則，進而使醫(yī)院成本信息缺失嚴(yán)重。

當(dāng)前形勢下，我國很多醫(yī)院都是國有企業(yè)，這些醫(yī)院建立時間比較早，歷史比較豐厚，經(jīng)營模式和經(jīng)營體制十分傳統(tǒng)，與當(dāng)前的新趨勢和新環(huán)境并不適應(yīng)，導(dǎo)致在經(jīng)濟管理和成本費用控制的時候，醫(yī)院連連受到阻礙，從而降低了醫(yī)院的發(fā)展步伐，甚至阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。在開展成本費用控制的時候，節(jié)省下來的費用并不能與自身利益相關(guān)，導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)失去了對成本費用進行控制的興趣和信心，喪失了積極性，這種情況下，醫(yī)院的成本費用控制便漸漸失去了其有效性。

在對醫(yī)院的成本費用進行控制的時候，因為醫(yī)院的成本控制方法十分傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本費用控制的方法阻礙了醫(yī)院開展經(jīng)濟管理以及成本費用控制工作，控制方法和管理方法不能與預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一，甚至將職工積極性降低。再加上很多醫(yī)院沒有在成本費用控制的時候?qū)?nèi)部的部門進行分工，沒能明確各個部門的職責(zé)和權(quán)利，導(dǎo)致醫(yī)院的各個系統(tǒng)都很混亂，不能達到各個部門的協(xié)調(diào)。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理與成本費用控制的對策

（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

1. 強化醫(yī)院人力資源管理

在我國的醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)中，人力資源成本支出占據(jù)了很大一部分，高于20%，因此，醫(yī)院想要實施成本費用控制，必須要降低自身人力資源的成本，對人力資源費用進行嚴(yán)格的控制，杜絕人力資源浪費和閑置情況。首先，醫(yī)院應(yīng)對自身的人力資源進行合理的配置，建立起競爭上崗制度、優(yōu)化組合制度、以崗定員制度、因需設(shè)崗制度等相關(guān)的人事管理制度，實施醫(yī)院上崗聘用制度，將職工數(shù)量減少，增加成效，進而有效節(jié)約人力資源的成本。其次，要實現(xiàn)醫(yī)院后勤部服務(wù)社會化發(fā)展，在醫(yī)院的后勤部門中，存在十分嚴(yán)重的人力資源浪費和閑置現(xiàn)象，職工的效率也比較低，因此，實現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，讓社會來承擔(dān)一部分，從本質(zhì)上將管理支出和人員支出降低，減少職工數(shù)量，提高職工效率。

2. 實施固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)至關(guān)重要，因此，醫(yī)院必須要制定并實施嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，建立起固定資產(chǎn)賬冊，委派專人負責(zé)管理固定資產(chǎn)，此外，還要加強固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，杜絕浪費和流失固定資產(chǎn)現(xiàn)象。比如：在醫(yī)院日常管理過程中，大型的醫(yī)療設(shè)備是重要的固定資產(chǎn)，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備屬于長期投資，其耗費資金比較多，變現(xiàn)的能力也比較差。所以，在采購大型醫(yī)療設(shè)備的時候，必須要做好采購成本的預(yù)算、核算、控制以及評價工作，從本質(zhì)上杜絕醫(yī)院資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重置現(xiàn)象，更要對資產(chǎn)盲目采購和積壓進行杜絕，使醫(yī)院的成本管理工作能夠?qū)⑵渎毮芎妥饔贸浞职l(fā)揮出來。除此之外，還要加強對醫(yī)療設(shè)備和儀器的保養(yǎng)、維修、保護，制定定期保養(yǎng)、維修、保護制度，對于醫(yī)療器械小的故障必須及時維修，避免其發(fā)展成為大故障，從本質(zhì)上降低維修的費用。

3. 加強流動資產(chǎn)管理

綜合各個醫(yī)院管理情況，流動資產(chǎn)管理空間很大，對流動資產(chǎn)進行高效、安全地周轉(zhuǎn)，能夠從本質(zhì)上將醫(yī)院的運營成本降低。首先，要加強醫(yī)院流動資金的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門一定要對閑置資金進行充分利用，選擇哪些成本效益好的項目，將閑置資金投入進去，對自有資金和借貸資金進行有效利用，將醫(yī)院經(jīng)濟效益擴大。其次，加強醫(yī)院庫存物資管理。醫(yī)院的庫存物資主要包括醫(yī)院藥品、醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料等，這些物資占用的資金比較大，很容易產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。所以，管理人員要制定出科學(xué)的儲備物資定額，合理計算低值易耗品以及藥品的數(shù)量，將儲備數(shù)額盡可能降低，對現(xiàn)代物流進行運用，及時配送，減少儲備，將資金占用率降低。在進行醫(yī)院物資采購的時候，要采取公開招標(biāo)的方式，這樣能夠保證各項數(shù)據(jù)都公開、公正，杜絕醫(yī)院物資采購中的不正之風(fēng)，將采購衛(wèi)生材料和藥品的成本降低，進而降低醫(yī)院運營成本。

（二）醫(yī)院成本費用控制對策

1. 制定合理的目標(biāo)成本

醫(yī)院是為患者提供診療服務(wù)的機構(gòu)，醫(yī)院中的各個科室都至關(guān)重要。醫(yī)院成本費用控制的情況，能夠直接反映出醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。醫(yī)院各個科室在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，所產(chǎn)生的檢測設(shè)備費用、衛(wèi)生材料費用、人員經(jīng)費、科室經(jīng)費等共同構(gòu)成了醫(yī)院的成本費用。所以，在制定合理目標(biāo)成本的時候，一定要將醫(yī)院整體成本目標(biāo)作為重中之重，對其進行逐級分解，進而形成各個基層的目標(biāo)成本，這種制定目標(biāo)成本的方式，不僅貼近于醫(yī)院的實際情況，更加真實，并且具有很強的指導(dǎo)作用和意義。

2. 分析醫(yī)院成本差異

通過對醫(yī)院成本差異進行分析，能夠?qū)⑨t(yī)院日常經(jīng)營和管理過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并且針對存在的問題，具有針對性地采用相關(guān)措施進行解決，消除不良差異，使醫(yī)院的成本控制有效性更強。醫(yī)院投入的價格和用量，直接對醫(yī)院成本變動高低具有決定作用，將保管費用以及采購成本降低作為主要的成本差異控制方式，對不合理用量進行嚴(yán)格的控制，進而將不必要浪費減少。服務(wù)相關(guān)量和服務(wù)無關(guān)量是成本差異控制的主要部分，其中，服務(wù)相關(guān)量在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對效率差異性進行有效控制，而服務(wù)無關(guān)量就是指固定成本實際數(shù)額與預(yù)算數(shù)額間差額。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的經(jīng)濟管理和成本費用控制質(zhì)量直接決定了醫(yī)院的發(fā)展前景，再加上醫(yī)療行業(yè)的市場競爭的機制已經(jīng)越來越成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，經(jīng)濟規(guī)律體現(xiàn)出其自身的特征。所以，在當(dāng)前社會主義的市場經(jīng)濟條件之下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作復(fù)雜性更加突出。而成本控制和經(jīng)濟管理作為醫(yī)院得以發(fā)展的前提和核心，必須要在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升管理和控制水平，實施精細化、規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟管理，使醫(yī)院取得又好又快地發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；管理問題；措施

中圖分類號：F302.2 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032049

1 農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀

農(nóng)村集體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟、政治和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口占較大比重，其中最關(guān)鍵的是三農(nóng)問題，發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民已經(jīng)成為我國亟待解決的問題。

1.1 審計工作處理困難

在農(nóng)村的各項經(jīng)營管理活動中，審計工作屬于重要內(nèi)容。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的審計工作既可以監(jiān)督與管理農(nóng)村的集體財產(chǎn)及經(jīng)濟活動，又有利于促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，維持社會的和諧穩(wěn)定。所以，村級財務(wù)人員需要具備豐富的會計、審計方面的專業(yè)知識；還需要掌握一定的法律知識。然而，部分村級財務(wù)工作人員不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，在理解與執(zhí)行農(nóng)村審計工作中存在一定的問題，不利于開展農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作。

1.2 村干部隊伍的不穩(wěn)定

近年來，農(nóng)村干部中出現(xiàn)的人心不穩(wěn)、轉(zhuǎn)崗?fù)饬鳜F(xiàn)象逐年增加，使當(dāng)?shù)氐拇甯刹筷犖橹饾u分散。農(nóng)村的工作比較瑣碎，一直存在面廣量大的問題，再加上各方面引起的矛盾，使村干部的工作量不斷加大，十分辛苦；工資待遇偏低，尤其是退職后的生活補助以及養(yǎng)老保險，無法滿足村干部的退職后的生活保障，并逐漸成為農(nóng)村長期存在的共性問題。目前，只有15%的村干部辦理了相關(guān)的保險，仍有85%的村干部在退職后得不到生活保障，這將嚴(yán)重打擊農(nóng)村干部的積極性。

1.3 村集體經(jīng)濟狀況參差不齊

農(nóng)村經(jīng)濟最基本的組成部分就是農(nóng)村集體經(jīng)濟，也是村干部發(fā)揮作用的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有保證農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展，才能確保投資農(nóng)村新項目和公共物品的資金。當(dāng)前，隨著農(nóng)村越來越多的推行，使集體經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)良莠不齊，農(nóng)村緊隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，自發(fā)成立各種形式的經(jīng)濟組織，有農(nóng)民專業(yè)合作社以及股份制、股份合作制等，進而提升農(nóng)村的組織化程度和收入水平；農(nóng)村則將集體的固定資產(chǎn)變賣 ，這樣雖然獲得了短期利益，但是，固定資產(chǎn)一旦耗盡，就會切斷村集體經(jīng)濟的發(fā)展道路，同時，在今后的新項目發(fā)展或添置公共物品時，因為資金的短缺而表現(xiàn)出有心無力，無法繼續(xù)開展工作。

2 原因分析

2.1 村級財務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)方面存在問題

通常村級財務(wù)人員主要來自于當(dāng)?shù)卮迕?，其不僅需要擔(dān)任農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作，還需要兼職其他的政府工作，并已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟管理中一種常見現(xiàn)象，因為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民對本地的資源非常熟悉且有經(jīng)驗，可以把有限的資源進行合理的整合和管理，但是，這些人員由于文化水平有限，缺乏專業(yè)知識與法律知識，因此，在處理一些矛盾糾紛時，經(jīng)常無法保證其公平、公正性。

2.2 農(nóng)村集體經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在多種問題

國家雖然非常重視三農(nóng)，但在實際的發(fā)展中仍存在很多問題。國家政策和農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了政策不匹配的情況，國家對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展給予的扶持政策還停留在財政補貼方面，在一定程度上制約著農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，進而導(dǎo)致相關(guān)政策無法落實；由于當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，且農(nóng)民對市場競爭的意識相對較差，導(dǎo)致農(nóng)民無法適應(yīng)不斷變化的社會生活，同時這些變化在農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展過程中存在著相對滯后的情況，使農(nóng)民在農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展過程中，對競爭的理解存在的問題進一步的加深。

3 推進農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作的有效措施

3.1 建立科學(xué)合理績效評價制度

堅持實施村“兩委”任期目標(biāo)責(zé)任制和年度工作考核制 ，根據(jù)村人口、經(jīng)濟和工作大小確定報酬基數(shù) ，并依據(jù)完成任務(wù)的情況按績計酬 ，獎優(yōu)罰劣 ，激勵村干部有所作為；完善群眾評議干部制度。量化干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ，每半年一次組織村民代表 、村民小組長 、黨員代表、離職老干部代表等群眾從政策水平 、工作態(tài)度、工作方法、辦事效益、工作建設(shè)、團結(jié)協(xié)作、群眾關(guān)系、廉潔奉公等8個方面內(nèi)容對黨員、干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、做實績進行評議 ，讓群眾評價干部優(yōu)劣，決定村干部去留 。

3.2 提升審計人員的素質(zhì)

審計人員在農(nóng)村審計工作的開展過程中占據(jù)重要地位，提高審計人員的工作素養(yǎng)已成為當(dāng)前審計工作的緊急任務(wù)。相關(guān)職能部門要制定合理的培訓(xùn)方案，對審計工作人員進行定期地培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)著重于培養(yǎng)工作人員的以下幾個方面，應(yīng)提升審計人員的政治理念水平；培養(yǎng)審計人員的良好的職業(yè)道德。

持續(xù)推進農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作的有效開展是我國現(xiàn)階段的重要任務(wù)，也是未來一段時間的重要任務(wù)。因此，必須要很好的解決，才能使國家得到真正富強、繁榮。但是，農(nóng)村集體經(jīng)濟問題的解決不是一蹴而就的，這要我們繼續(xù)努力，對今后的發(fā)展模式、解決措施僅需探討，需要國家的正確方針政策，還需要更多的有識之士進行研究和實踐，才能促進農(nóng)村集體經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

篇9

石家莊鋁業(yè)有限責(zé)任公司下屬的電解分廠60kA電解槽于1989年6月投產(chǎn)30臺槽,在以后幾年里,他們自籌資金,自己施工建設(shè),到1995年7月陸續(xù)建成并投產(chǎn)84臺槽,使電解鋁生產(chǎn)能力翻了一番多。同時,也使電解分廠的產(chǎn)量、產(chǎn)值、職工人數(shù)等在全廠均占較大份額,所處的基礎(chǔ)主干分廠的地位進一步突出。但是,近幾年,電解生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與國內(nèi)同行業(yè)先進水平比長期居中游水平。為充分認(rèn)識該廠最大分廠,也是基礎(chǔ)分廠的差距和潛力,筆者對電解分廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行了分析比較。

11996年1～5月份電解生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

電解分廠下設(shè)七個生產(chǎn)大組,每個大組負責(zé)12臺槽,各大組及全分廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況見表1。電解生產(chǎn)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全國同行業(yè)名位次:槽日產(chǎn)量排名第24位,平均電壓排名第9位,電流效率排名36位,直流電耗排名26位,交流電耗排名29位,綜合電耗排名15位,氧化鋁單耗排名15位。

2電解分廠各生產(chǎn)大組間主要技經(jīng)指標(biāo)對比

電解分廠各生產(chǎn)大組間所處的供電、原料質(zhì)量等條件基本相同,為較好地分析分廠內(nèi)在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上存在的差距和潛力,首先在分廠內(nèi)部各生產(chǎn)大組間作一分析比較。綜合1996年1～5月份電解分廠各大組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,二大組槽日產(chǎn)完成424.25kg、交流電耗完成15728kWh/t,兩大指標(biāo)均居全分廠第一名,以該大組槽日產(chǎn)、交流電耗為樣板值,假設(shè)其他大組都能達到這一水平,其經(jīng)濟潛力計算如下:一大組:(1)實際鋁產(chǎn)量:747.792t,實際耗電量:747.792×15866=11864467.87kWh(2)以樣板值計算:樣板鋁產(chǎn)量=槽晝夜×樣板值=1775×0.424=753.04t樣板耗電量=樣板鋁電量×樣板指標(biāo)值=1775×0.424×15728=11843872.1kWh(3)實際值與樣板值比較:可增產(chǎn)鋁錠=5.248t可降低電耗=20595.77kWh(4)經(jīng)濟效益計算:鋁錠價格按5月份平均價16800元/t,電價按0.35元計算?？稍黾有б?5.248×16800+20595.77×0.35=9.537萬元其他大組以同樣方法進行計算,可增效益情況見表2。由以上分析比較可以看出,電解分廠各大組在基本生產(chǎn)條件相同的情況下,各大組間技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)存在差距,如果都達到二大組槽日產(chǎn)和交流電單耗兩項指標(biāo)的水平,1996年1～5月可直接增加效益60.062萬元。

31996年1～5月份電解分廠生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與國內(nèi)先進水平對比分析

在國內(nèi)60kA電解槽生產(chǎn)企業(yè)中,運城地區(qū)解州鋁廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)處全國先進水平,其中槽日產(chǎn)量:425.8kg,電流效率88.98%,鋁交流電單耗14793kWh/t,氧化鋁單耗1922kg/t,綜合電耗15215kWh/t,分別居全國同行業(yè)第13位、12位、1位、6位和第1位。綜合電耗存在不可比因素,僅以解州鋁廠槽日產(chǎn)、交流電單耗和氧化鋁單耗三項為樣板值,假如電解分廠能達到該廠的水平,則計3.1產(chǎn)量指標(biāo)比較1996年1～5月份解州鋁廠電流效率88.98%,電解分廠完成86.67%。假設(shè)電解分廠電流效率達到解州鋁水平,則:樣板鋁產(chǎn)量=5969.336×88.98%=5311.515t實際鋁產(chǎn)量:5173.692t可增產(chǎn):137.823t3.2電耗指標(biāo)比較以產(chǎn)量指標(biāo)同樣假設(shè)和計算方法,經(jīng)計算,1996年1～5月份減少電量消耗4837410.046kWh。3.3消耗指標(biāo)比較以上面同樣假設(shè)進行計算,1996年1～5月份可增加氧化鋁消耗31077.618t。3.4效益計算鋁錠價格按五月份平均價格16800元/t,電價按0.35元/kWh計算,氧化鋁價格按當(dāng)時市場價格3000元/t計算:(1)鋁錠增產(chǎn)可創(chuàng)效益:137.823×16800=231.543萬元(2)電耗減少支出:4837410.046×0.35=169.309萬元(3)氧化鋁單耗增加支出:31077.618×3.000=9.323萬元(4)三者合計增創(chuàng)效益:391.529

4存在的差距及應(yīng)采取的措施

由以上計算可以看出,電解分廠內(nèi)各生產(chǎn)大組間比較,假設(shè)都達到最好班組的水平,單從槽日產(chǎn)、交流電單耗兩項指標(biāo),1996年1～5月份就可以挖潛增效60.062萬元。電解分廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)向全國先進水平看齊,假設(shè)達到解州鋁廠電流效率、交流電單耗、氧化鋁單耗三項指標(biāo)的水平,1996年1～5月份全分廠可以挖潛增效391.529萬元,由此可見,電解生產(chǎn)優(yōu)化指標(biāo)、挖潛增效的潛力是巨大的。通過與國內(nèi)同行業(yè)先進水平分析比較,認(rèn)為該廠和國內(nèi)先進廠家存在以下差距。4.1分廠內(nèi)部存在的差距4.1.1電解工素質(zhì)存在差距該廠電解工隊伍呈現(xiàn)“三多”特點,即:年輕工人多、臨時工多、新工人多,因此,職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)低,思想和隊伍不穩(wěn)定。4.1.2電解生產(chǎn)技術(shù)條件控制存在差距(1)爐膛整體狀況好于該廠。(2)槽工作電壓低于該廠。據(jù)計算,槽工作電壓每升高0.1V,則整個系列全年增加耗電4.415×106kWh,增加150萬元電費支出。(3)陽極效應(yīng)系數(shù)、效應(yīng)時間控制好于該廠。陽極效應(yīng)是鋁電解生產(chǎn)中必不可少的,但需控制到一定的程度,過多、過少都會有害于生產(chǎn)。而效應(yīng)時間主要取決于工人處理效應(yīng)所需時間的長短。技術(shù)水平高、工人責(zé)任心強、處理及時、方法得當(dāng),則效應(yīng)時間短,反之,則造成人為延長時間,增加電耗。一般地說,陽極效應(yīng)系數(shù)制在0.3次/槽日以下,效應(yīng)時間控制在175～180秒以內(nèi)。該廠在這方面存在差距。1996年1～5月份,電解分廠各生產(chǎn)大組陽極效應(yīng)系數(shù)分別為:一大組0.47、二大組0.42、三大組0.32、四大組0.29、五大組0.65、六大組0.64、七大組0.29。全廠平均陽極效應(yīng)系數(shù)0.44,比0.3次高0.14次。陽極效應(yīng)時間平均在225秒左右,比175秒多用時50秒。經(jīng)計算,陽極效應(yīng)超標(biāo)、超時造成以下?lián)p失:¹效應(yīng)次數(shù)超標(biāo),效應(yīng)槽在效應(yīng)時間不產(chǎn)鋁,1996年1～5月份減產(chǎn)1.61t,效應(yīng)時間超時部分效應(yīng)槽減產(chǎn)鋁1.185t,兩者合計2.795t,減效4.7萬元。º效應(yīng)時間超時,效應(yīng)次數(shù)超標(biāo),增加耗電支出1.432萬元。»效應(yīng)期間整個系列電流強度降低,瞬時電流效率降低按2%計算,則減產(chǎn)5.30t。合計以上三種因素,1996年1～5月份陽極效應(yīng)超標(biāo)、超時直接減少效益15.036萬元,折合全年則達36萬元以上。4.2外部存在的差距(1)該廠整流供電條件不如其他廠家。一是整個華北電網(wǎng)電力緊張、頻繁降負荷,制約電解平穩(wěn)供電;二是廠內(nèi)部分整流供電人員操作水平低、工作責(zé)任心不強、操作不及時等因素,人為造成低送、高送,導(dǎo)致電解供電不穩(wěn)。(2)該廠對電解技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)化效益認(rèn)識不高,認(rèn)為潛力不大,工作目標(biāo)低。因此,在政策導(dǎo)向、具體措施上工作力度不夠,沒能充分調(diào)動分廠及有關(guān)輔助單位、部門工作積極性。針對以上問題,應(yīng)采取如下措施。4.3分廠內(nèi)部應(yīng)采取的措施4.3.1職工培訓(xùn)方面加大理論培訓(xùn)、崗位實踐技能培訓(xùn),采用不定期技術(shù)考試,勞動技能比賽、辦培訓(xùn)班、外培等多種方式,外培、內(nèi)培與職工自學(xué)有機結(jié)合,內(nèi)外兼顧、兼促,進一步加大培訓(xùn)工作力度,下大力量切實提高職工技術(shù)素質(zhì)。4.3.2優(yōu)化工藝方面(1)調(diào)整分子比,控制電解質(zhì)Mg、Ca含量,降低電解質(zhì)熔融溫度和極化電壓,以此達到降低極距、降低槽電壓的目的。(2)進行電壓平衡測試,摸清電壓分布情況,逐一和先進廠家比較,找出影響槽電壓升高的因素,千方百計把該部分的電壓降下來。(3)采取先進單位一些行之有效的工藝優(yōu)化措施。4.3.3管理方面加大管理力度,調(diào)整加工時間,改進加工方法,從工藝、管理兩方面入手,規(guī)整爐膛,控制陽極效應(yīng)發(fā)生。此外,通過加強對電解槽監(jiān)護,增加加工后值班人員巡視時間與頻次,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理陽極效應(yīng)。4.4外部應(yīng)采取的措施4.4.1提高認(rèn)識,加大北區(qū)工作力度電解分廠在該廠具有非常重要的地位。表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)是該廠原料生產(chǎn)分廠:(2)產(chǎn)量、產(chǎn)值均占全廠較大比重。產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占全廠總產(chǎn)量、產(chǎn)值的63%、58%以上;(3)人員多。全分廠400多人,占全廠總?cè)藬?shù)22%以上;(4)所擁有的和直接相關(guān)的資產(chǎn)高;(5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全國居中游水平、潛力大。因此,要切實提高認(rèn)識,從廠領(lǐng)導(dǎo)到各級職能部門要建立定期到北區(qū)辦公制度,加大北區(qū)工作力度。此外,要象對待南區(qū)一樣,從生活、生產(chǎn)服務(wù)方面上檔次、上水平,為分廠生產(chǎn)創(chuàng)造寬松外部環(huán)境和良好工作氛圍。4.4.2千方百計穩(wěn)定供電條件一是做好電力部門、供電部門工作,保證負荷,穩(wěn)定供電,減少限電壓負荷次數(shù):二是廠內(nèi)供電人員提高工作責(zé)任心和技術(shù)操作水平,堅持執(zhí)行正常的送電制度,避免人為高送、低調(diào)和強化系列電流的作法,千方百計穩(wěn)定電解供電。4.5強化管理從政策導(dǎo)向上,選擇重點,突出重點,實行優(yōu)化指標(biāo)層層目標(biāo)責(zé)任制,加大獎勵幅度,提高對優(yōu)化指標(biāo)工作的認(rèn)識,充分調(diào)動分廠各級干部工人工作積極性。

篇10

【摘要】隨著國企改革向縱深發(fā)展，國企通過資本市場上市的進程不斷加快，一批大型國企先后在境內(nèi)外資本市場實現(xiàn)上市，同時也實現(xiàn)了部分國有資本的退出。諸如銀行、石油等一些關(guān)系國家戰(zhàn)略安全、經(jīng)濟命脈、國計民生的中央級大型國企也相繼上市。對此，本文基于經(jīng)濟管理的視角來理性分析與對待國有企業(yè)上市所產(chǎn)生和需注意的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理 國有企業(yè) 上市

為什么國有企業(yè)要上市呢？這要從政府的任務(wù)和外界的經(jīng)濟壓力來進行探討，首先，國家承擔(dān)著建立新的節(jié)省交易費用的產(chǎn)權(quán)制度的任務(wù)，具體來講就是產(chǎn)權(quán)如何流轉(zhuǎn)，如何提高整個國有企業(yè)的效率，整個社會資源配置的效率。其次，國家要使自己的稅收最大化，也就是說，既可以從企業(yè)的盈利中獲得更多的稅收，也可以從日漸繁榮的股票市場上獲得更多的稅收。

近年來，中國的國企尤其是中央級大型國企獲得了較好的發(fā)展，具備上市條件的國企也在逐步增多。在這樣的情勢下，是否應(yīng)該不加選擇地讓好的國企都通過資本市場實現(xiàn)上市，或者說是否應(yīng)該讓好的國企都在風(fēng)險比較暴露的資本市場上搏擊？在我國，國有企業(yè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛，因此，一概否定國有企業(yè)的上市也是不理智的，為此，筆者從以下三個方面來分析，旨在理性對待國有企業(yè)上市。

首先，國有企業(yè)的類型。根據(jù)現(xiàn)實國情和不同行業(yè)的特點，我國的國有企業(yè)可以分為三類：一是涉及人民生活基本保障企業(yè)，如國防設(shè)施、城市公共交通、高速公路、城市綠化、水利、衛(wèi)生、義務(wù)教育等公用事業(yè)，這類國有企業(yè)被賦予強制性社會公共目標(biāo)，沒有營利性目標(biāo)，它們的作用是直接提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，其定價完全由政府根據(jù)公共目標(biāo)來確定，甚至是免費供應(yīng)，這類企業(yè)的正常運行主要由公共財政來維持，不應(yīng)走向市場化。二是國有獨資公司，如鐵路、自來水、天然氣、電力等自然壟斷和部分資源性行業(yè)，應(yīng)該由政府全額出資，建立國有獨資公司，并受公司法規(guī)范。這類企業(yè)以公共目標(biāo)為主，經(jīng)濟目標(biāo)居次。從經(jīng)濟學(xué)角度，這類企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該按邊際成本來定價，最多也只能按平均成本來定價，按此定價方法，企業(yè)顯然沒有盈利，或者僅僅是收支平衡，其目的是現(xiàn)社會福利的最大化，而不是謀求從消費者那里攫取更多的剩余。三是國有控股公司，如電子、汽車、醫(yī)藥、機場、食品、電信、石油、金融等國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)和關(guān)系公眾日常生活的行業(yè)，對于這些行業(yè)，政府應(yīng)該放松管制，允許民營企業(yè)進入，以避免這些國有控股公司成為所在行業(yè)的壟斷企業(yè)，目前，電子、汽車、醫(yī)藥、食品等行業(yè)基本上已經(jīng)形成競爭的格局，這種競爭格局給公眾帶來的福利是顯而易見的：而電信、石油、銀行等行業(yè)的國有企業(yè)則仍是典型的行政壟斷企業(yè)，如果能通過放松管制，允許民營企業(yè)進入，形成一兩家國有控股企業(yè)與其他多家民營企業(yè)競爭的格局，對于民營企業(yè)快速發(fā)展和公眾福利的提高都是大有裨益的，也有利國民經(jīng)濟體系的穩(wěn)定和有序?？偟膩碚f前兩類是為了滿足公共利益的需要，是不能上市的而后一類則可以改制為上市公司，而且適當(dāng)?shù)母闹粕鲜袑?jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展是有好處的。

其次，上市前后的審計問題及潛在的風(fēng)險。眾所周之，企業(yè)上市的進程中需要會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構(gòu)出具審計意見和資產(chǎn)評估報告，而目前我國審計市場上的格局很明顯，由四大所占據(jù)了大部分中國的市場，而且其客戶都是中國高精尖等重要行業(yè)的龍頭企業(yè)，當(dāng)然也包括一部分上市及非上市的國有企業(yè)，這里面包括了很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這也是一種必然的現(xiàn)象，隨著我國進入WTO，我國利用外資的環(huán)境進一步改善，允許大型跨國公司進入部分國有企業(yè)，并可以在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大份額。由此，全球企業(yè)購并風(fēng)潮追隨而至?？鐕髽I(yè)在帶來投資。技術(shù)、人才、管理方法的同時，也帶來了國際會計公司，因此本土所讓出大部分國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的會計服務(wù)市場在所難免。同時發(fā)達國家缺乏一個客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)來評價發(fā)展中國家的會計職業(yè)，甚至采取歧視的態(tài)度，使發(fā)展中國家的會計師事務(wù)所很難進入發(fā)達國家執(zhí)業(yè)，只能依靠和國際所合作，才能有資格進入國際市場，從而對我國稚嫩的注冊會計師職業(yè)形成巨大壓力。企業(yè)要上市，根據(jù)法律的規(guī)定，一定要有具有專業(yè)資質(zhì)的事務(wù)所來進行審計，而我國本土所很少有承擔(dān)此事的資格，因此不得不出讓大部分的市場。中國金融信息安全正面臨日趨嚴(yán)重的威脅，"四大所"審計的大型企業(yè)特別是金融類企業(yè)，關(guān)系著中國的經(jīng)濟命脈。這些企業(yè)完全由"四大所"來審計，無疑將中國經(jīng)濟的重要數(shù)據(jù)暴露給了外資。不僅如此，還由"四大所"來設(shè)計企業(yè)改革、融資模式，意味著企業(yè)的核心競爭力和弱點毫無保留地展現(xiàn)給了外資。誠然，這種現(xiàn)象不是通過改革能一蹴而就的，是需要政府的扶持及學(xué)習(xí)才能使其得到改善。