導語：如何才能寫好一篇干部檔案日常管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、干部檔案管理工作的重要性

做好干部檔案管理工作，具有重要意義，它是考察了解和選拔任用干部的重要依據(jù)。干部檔案是組織人事等有關部門在干部成長過程中形成的文件材料，可以準確反映干部的成長經(jīng)歷、德才表現(xiàn)、工作實績等，為考察了解和選拔任用干部提供重要依據(jù)。同時，它也是維護干部合法權益的重要憑證。干部檔案材料是由干部本人形成或所屬單位及其主管部門形成的，涵蓋了干部的履歷、自傳、考核、學歷、專業(yè)技術、政審、政治面貌、獎懲、工資待遇、錄用、任免、（離）退休等方方面面的內(nèi)容，為維護干部合法權益提供重要憑證。

二、干部?n案管理工作存在的弊端

（一）思想上不夠重視。由于對干部檔案重要性認識不足，往往導致硬件設施配置比較落后、更新較慢，人員配備不足，制約了干部檔案管理工作的發(fā)展。一旦遇到上級檢查，才臨時抽調(diào)人手搞突擊，檢查過后，又只剩原來的管檔人員。此外，對干部檔案管理工作不夠了解，有時甚至會出現(xiàn)外行指導內(nèi)行的現(xiàn)象，不利于干部檔案管理工作的開展。

（二）工作隊伍力量薄弱。1.人手不足，工作滯后。干部檔案管理工作通常被認為時效性不強，比較簡單輕松，只要一兩名管檔人員就可以開展的工作。但是，在實際工作中，管檔人員任務繁重，甚至要兼職，耗費大量的時間和精力去完成其他工作任務，既增加了管檔人員的工作負擔，也在很大程度上影響干部檔案管理工作的進度。有時，收集的零星材料越積越多，甚至堆積如山，沒有及時裝入檔案中，既降低干部檔案日常管理的工作效率，耗時費力在查找材料上，又不利于干部檔案的查閱利用，檔案材料不齊全，不能準確全面地反映一個干部的全貌。2.干部檔案管理業(yè)務方面大都是經(jīng)驗的傳授，缺乏系統(tǒng)的干部人事檔案專業(yè)培訓。近年來，調(diào)整了干部檔案材料分類標準，但是，仍然沒有相關的學習文件，只有內(nèi)部傳閱資料，導致在檔案材料分類時有些茫然，存在分類有疑義以致分類不夠準確的問題。另外，干部檔案專業(yè)人才相對較少，從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成不合理，不能適應新形勢下干部檔案管理工作需求，制約了干部檔案管理工作的成效。

（三）干部檔案管理體系不完善。在干部檔案的收集、借閱、保密等工作中還存在一些漏洞，盡管制定了相關制度，但是，沒有嚴格落實，部分制度流于形式。1.歸檔材料把關不嚴格。一是歸檔材料的文字不夠清楚，對象不明確。比如，有的考核表“姓名”一欄字跡潦草，有的有曾用名，檔案裝具的“姓名”與其歸檔材料的“姓名”不同，有的是職工的材料并不屬于管理范疇，有的檔案已經(jīng)轉(zhuǎn)出，這些材料往往是在歸檔過程中因無法歸入檔案而被“剩余”下來。每次遇到這些歸不進去的材料都要花不少時間去確認，如果沒有及時處理的話，這些材料就會被“擱置”，甚至長期沒有找到“主人”。二是歸檔的材料手續(xù)不完備。有的沒有組織審查蓋章或本人簽字，有的沒有注明任免職務的批準機關、時間和文號。由于在材料收集時沒有嚴格鑒別，往往是在檔案專項審核或者檔案轉(zhuǎn)入上級主管部門之后才被發(fā)現(xiàn)。三是收集不夠齊全，有遺漏。在干部檔案專項審核中，發(fā)現(xiàn)有些檔案存在材料不完整的情況，缺少的材料主要包括：年度考核表、用編審批表、調(diào)動表、入黨材料、職稱材料，等等。檔案材料不齊全，影響干部檔案的完整性，使干部檔案不能全面地反映一個干部的全貌，不利于對干部的考察。四是存在“裝錯材料”的情況。有的干部檔案中錯裝入其他人的檔案材料，存在張冠李戴的情況。錯裝的材料不僅不能起到依據(jù)作用，而且會給干部工作提供錯誤的信息，同時使他人的檔案中因為檔案材料錯裝而缺少相應的材料，這些會對干部工作造成負面影響。2.部分制度流于形式。盡管干部檔案管理機構(gòu)建立了規(guī)章制度，但是，在實際工作中，沒有嚴格執(zhí)行。比如，在借閱干部檔案時，存在手續(xù)不全的問題，沒有經(jīng)過主管部門負責人審批，也沒有嚴格按照在借閱的期限內(nèi)歸還。這使原本只要查閱沒必要借出的干部檔案都被輕易的“借出”，而且大多數(shù)被借出的檔案都是超過借閱期限，甚至長期未還，這不利于干部檔案的安全與保密。

（四）干部檔案信息化滯后，工作效率低下。干部檔案信息化系統(tǒng)建設滯后，大部分只是停留在檔案目錄的電子化，采用的干部檔案管理軟件的功能較少，大多只是用于目錄及職務變動等信息的簡單輸入。干部檔案日常管理工作仍沿用傳統(tǒng)的手工操作模式，工作效率低下。

三、干部檔案管理工作的改進措施

（一）提高思想認識，加強組織領導。對干部檔案工作要予以關心和加強領導，增強干部檔案管理意識，充分認識到干部檔案工作的特點、地位和作用，從人、財、物等各方面給予支持。（下轉(zhuǎn)第124頁）（上接第122頁）

（二）加強工作隊伍建設，提高專業(yè)素養(yǎng)。1.配足人手，充實工作力量。要按照《干部檔案工作條例》中規(guī)定的管檔數(shù)量與管檔人員的比例去配備工作人員，壯大干部檔案工作隊伍。干部檔案管理人員要作為專職人員，不得兼職，確保管檔人員的工作時間和精力都用到本職工作，以保障干部檔案管理工作的進度和成效。2.加強管檔人員的專業(yè)培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。通過舉辦相關培訓，提高管檔人員的業(yè)務能力，使他們對新的分類標準有清晰的認識，確保分類準確。另外，在配備管檔人員時，要充分考慮到從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，以適應新形勢下干部檔案管理工作的需求。

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1.檔案管理不夠標準化、規(guī)范化。檔案是一項重要的工作，尤其是干部人事檔案，更是重中之重。這就要求我們的檔案管理單位對干部檔案存放管理工作要做到規(guī)范有致，不容馬虎。但是許多單位在檔案管理方面不夠標準化、規(guī)范化，這樣不僅影響了檔案的存放質(zhì)量，也拉低了相關部門的工作效率，對檔案在社會應用和科學有效管理方法上的創(chuàng)新造成了阻礙。

2.檔案管理的現(xiàn)代化推進較為遲緩。由于社會文明的進步和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前人事檔案已經(jīng)進入了一個新的階段，不僅建成了現(xiàn)今的信息管理系統(tǒng)，而且在個人基本資料方面也逐步取代了紙質(zhì)檔案。但是系統(tǒng)的智能化程度畢竟有限，所以在某些方面還有待開發(fā)，比如說對干部年齡的階段分布、教育程度、所學專業(yè)等方面，系統(tǒng)只會做簡單檢索和制表。在面對諸如所聘職工篩查、統(tǒng)計報告等領域則顯得無能為力，不能夠較為科學地為人事管理工作服務。除此之外，在最基本的資料匯集和使用上還存在較大缺陷，容易在資料更新時造成遺漏，不能保證檔案管理部門接收到第一手信息，給檔案在信息流通領域造成困難。此外，某些重要信息諸如教育程度等內(nèi)容的缺失將會給檔案的內(nèi)容完整性造成缺陷。

3.檔案管理人員綜合素質(zhì)有待提高。檔案管理工作對從業(yè)人員的基本素質(zhì)有很高的要求。尤其是在新時期條件下，官員的任職條件和人員資料管理方法都有了新的內(nèi)容，提高檔案管理從業(yè)人員的總體素質(zhì)和能力顯得尤為重要。但現(xiàn)階段檔案管理部門所聘用的職工業(yè)務水平還跟不上現(xiàn)代檔案管理的要求，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員也缺少培訓和互相交流的機會。

二、新時期檔案管理的策略

新時期條件下，知識和信息不斷交匯，社會的快速發(fā)展致使現(xiàn)階段的檔案管理制度已不能滿足社會需求。因此，我們必須加快檔案管理工作的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新制度、拓展思路，切實向滿足社會需求方向邁進。

1.促進檔案管理工作的規(guī)范化與標準化。干部人事檔案的主要作用不僅體現(xiàn)在選拔任用干部方面，還體現(xiàn)在官員的日常調(diào)換、職稱考評、薪資待遇等角度。目前，我國在檔案管理進程上還有很長的一段路要走。在推進檔案管理現(xiàn)代化的道路上，我們要充分運用相關的法律條文和規(guī)范細則，來提升檔案管理行業(yè)的整體水平和規(guī)范化程度。

2.促進檔案管理工作的現(xiàn)代化進程。在檔案管理現(xiàn)代化進程中，我們必須按部就班地推進管理工作不斷向前。首先，要完善平臺，讓資料信息可以自由傳播，讓當代的信息傳輸能力得以發(fā)揮作用，逐步推進檔案管理的智能化，能夠?qū)賳T和有關部門加以區(qū)分認證，給其更加廣泛的權限，以方便檢索所需資料；其次，運用國內(nèi)外最新的研究成果，做好日常的檔案資料備份工作和丟失數(shù)據(jù)后的恢復。第三，制定細則來規(guī)范日常作業(yè)流程，尤其是在資料的錄入和日常所用工具方面的規(guī)范細則，以此來降低錯誤的發(fā)生率。最后，實現(xiàn)干部信息日常管理的動態(tài)化和科學化，始終保持其數(shù)據(jù)庫的準確性和可靠性，為相關部門的統(tǒng)計和審查做好保障。

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一、建立服務體系。努力為群眾排憂解難。一設立黨建工作室。為提高黨建工作整體水平，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展和鎮(zhèn)干部服務群眾“便民直通車”工程實施，鎮(zhèn)上設立黨建工作室2間，配備電腦3臺，抽調(diào)4名寫作能力較強的干部專門負責全鎮(zhèn)黨建工作的指導、收集和整理工作。同時，從建立健全工作制度入手，明確了工作室職能，制定了管理運行制度，確保工作室規(guī)范、高效運行。二是設立便民服務中心。為方便群眾辦事，鎮(zhèn)上籌措資金2萬多元對原政務大廳進行了維修改造，設立了鎮(zhèn)便民服務中心。設置接待、司法綜治、低保五保、救災救濟、婚姻登記、支農(nóng)惠農(nóng)、合作醫(yī)療、計劃生育、殘聯(lián)、勞務等10個服務窗口。運行中，按照“一門受理、一站服務、一口辦結(jié)”要求，做到有事無事一樣，熟人生人一樣，來早來晚一樣”暢通便民服務通道。并通過設立征求意見箱等方式，不斷完善工作制度，改進服務方式，切實提高服務質(zhì)量和水平。三是建立便民服務網(wǎng)絡。為了使便民服務網(wǎng)絡能夠?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，各村依托村級組織活動場所，設立便民服務室14個，各村民小組利用人流相對聚集的商店、衛(wèi)生室等設施設立便民服務代辦點35個，并采取村干部去向明示和公布聯(lián)系電話等形式，方便群眾辦事。同時，廣泛開展“一聯(lián)百”1名干部聯(lián)系約100戶農(nóng)戶）民情大走訪活動，重點對農(nóng)村五保家庭、殘疾人家庭、重點項目實施家庭、老黨員和流動黨員家庭、離退休老干部家庭等群體進行走訪，征求群眾共性和個性需求，及時匯報和銜接解決，做到民情信息準確、民意了解及時、民需解決迅速，干群關系更加密切。截止8月底，共發(fā)放意見征集表4000余份，征得涉及促進社會和諧、增加農(nóng)民收入、關注民生問題、維護群眾權益等意見350余條，建立“一幫三”結(jié)對幫扶128對，并結(jié)合民情大走訪活動，建立農(nóng)戶人口、耕地、種養(yǎng)、務工情況等基本信息的百姓電子檔案”4800份。讓服務組織“強”起來。健全服務網(wǎng)絡。鎮(zhèn)上不斷創(chuàng)新服務載體。圍繞“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”零距離”目標。

二、建立責任體系,不斷創(chuàng)新服務方式。靠實干部責任，確保便民服務取得實效。一是健全機制抓管理。結(jié)合機構(gòu)改革機構(gòu)設置，按照“精簡、高效、統(tǒng)一”原則，建立了由分管領導任主任的一辦六中心”服務機構(gòu)，簡化工作程序，完善了辦事流程、首問負責、限期辦結(jié)、集中辦公、輪流值班、領帶帶班等制度，建立了一辦”抓總協(xié)調(diào)、六中心”各負其責的工作機制，及時高效地為群眾提供專業(yè)化、多樣化、個性化服務。二是明確崗位定職責。按照“機構(gòu)編制所屬不變、人員統(tǒng)一調(diào)配使用”方式，根據(jù)工作需要和群眾需求，設置了創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、黨建工作聯(lián)絡崗、弱勢群體幫扶崗、政策法規(guī)宣傳崗、計劃生育落實崗、文體娛樂指導崗、公益活動服務崗、科技知識傳授崗、環(huán)境衛(wèi)生維護崗、社會治安管理崗等10個服務崗位，組織鎮(zhèn)干部按照特長認領12個便民服務崗位，公開服務項目，明確崗位職責，接受群眾監(jiān)督，促進便民服務出實效。三是創(chuàng)新方式強服務。按照群眾訴求難易程度和機構(gòu)職責權限，堅持“誰管理、誰辦理、誰解決”原則，采取“直接辦—集中辦—轉(zhuǎn)辦—引導辦—協(xié)調(diào)辦—上報辦”等形式落實辦理主體，形成“一主體四延伸”辦理格局，規(guī)范辦事程序，大大提高了辦事效率。服務過程中，加強對直接辦理制、承諾辦理制、明確答復制的落實，確保便民服務的高效運轉(zhuǎn)。同時，不斷拓展服務形式，創(chuàng)新服務手段，積極推行提示服務制、預約服務制、服務制等便民利民新舉措，全面提升服務質(zhì)量。鎮(zhèn)上從健全機制入手。讓服務實效“亮”起來。為了給群眾帶來真正實惠。

三、建立評價體系。讓服務隊伍“動”起來。為準確評價干部服務實績。健全了鎮(zhèn)村干部日常管理、考核、監(jiān)督、獎懲“四位一體”考評體系，鎮(zhèn)上成立了由黨委書記任組長的考核評估領導小組?？茖W考核評價干部。一是完善日常管理制度。修訂完善了各類日常管理制度和考核制度，建立了干部服務群眾實績檔案，按照簽定的服務責任書，每月對服務項目落實情況進行量化考核。二是建立跟蹤監(jiān)督制度。對鎮(zhèn)干部開展服務情況由分管領導分片包干進行跟蹤監(jiān)督，并每周通報進展情況，進行排名評比，促進各項工作落實。三是健全考評獎懲制度。實行干部年度考評結(jié)果與評先選優(yōu)、推薦提拔相掛鉤，對實績突出、群眾滿意、考核積分高的干部在評先選優(yōu)、提拔任用時重點推薦，對宗旨意識差、任務欠賬大、考評積分低的干部實行責任追究和重點管理，充分激發(fā)了廣大黨員干部服務基層、服務群眾、服務發(fā)展的積極性和主動性。

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二輪土地承包完善工作雖然完成了，但這項工作只是對農(nóng)民的土地承包合同和權證變更、收發(fā)工作進行了完善，并沒有把有關農(nóng)民土地承包的詳細情況予以統(tǒng)一登記編冊，這對以后的土地承包日常管理工作帶來了不便，同時隨著工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，社會基礎設施的完善和全面小康新農(nóng)村建設的推進，農(nóng)民的土地承包情況可能還會發(fā)生一定的變化，因此，為進一步深化二輪土地承包完善工作的成果，規(guī)范對承包土地工作的日常管理，維護農(nóng)民承包權益，今年，在完善二輪土地承包關系的基礎上，我們準備開展建立農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作，下面，我就將這項工作開展的設想情況和預期效果及應注意的問題向領導和同志們作簡要的匯報。

一、做法

1.成立一個班子。鎮(zhèn)里專門成立領導小組，由農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任組長，總的負責此

項工作，農(nóng)經(jīng)站長為副組長，在業(yè)務上予以把關，具有相關業(yè)務能力的人員為組員，具體做好落實工作。同時要求村一級也成立相應的班子，由村委主任負責，村由文書等有關人員為具體業(yè)務工作人員。

2.制定一項制度。根據(jù)此次對承包土地日常管理的設想，同時吸取去年二輪承包完善工作的有益經(jīng)驗，制定出臺《xxx鎮(zhèn)關于農(nóng)村承包土地日常管理的實施意見》，該意見重在明確當前農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作的有關程序、內(nèi)容、方法、措施，以及今后承包土地管理工作的日?；?，同時規(guī)定相應的考核和獎懲措施，明確任務，強化職責，把此項工作列入村干部和駐村指導員的崗位目標考核內(nèi)容，考核結(jié)果將與年終獎金掛鉤，以提高對此項工作的重視。

3.設計一張表格。這張表格即土地承包檔案分戶登記表，該表主要包括四大塊內(nèi)容，第一塊是土地基本情況，主要包括戶主、人口、承包面積、承包權證號、承包合同號、承包期限等六項內(nèi)容；第二塊是家庭基本情況，主要包括戶主和家庭成員兩項內(nèi)容；第三塊是土地承包地塊情況、主要包括地塊名稱、面積、四至等三項內(nèi)容；第四塊是土地承包變動情況，主要包括時間、地塊名稱、變動理由、原承包面積、現(xiàn)承包面積、備注等六項內(nèi)容。

4.開展一次培訓。舉辦專題培訓班，由熟悉、精通該項業(yè)務工作的人員對全鎮(zhèn)村文書進行一次業(yè)務輔導，把檔案分戶登記工作所需要準備的資料、以及臺帳建立過程中要注意的問題等內(nèi)容向培訓人員講清楚，說明白，同時明確質(zhì)量、時間等要求。特別是關于檔案分戶登記表的填寫要重點加以強調(diào)，明確依據(jù)，統(tǒng)一口徑，規(guī)范填寫。人口、地塊、面積、四至填寫要真實、清楚，如二輪土地承包后未作小調(diào)整的要以98年為基礎，依法調(diào)整的要以調(diào)整后為基礎。通過培訓使具體操作人員對這次土地承包日常管理的目的、內(nèi)容、要求、標準等掌握在胸，便于下步工作的順利開展。

5.準備一些資料。要認真、清楚做好農(nóng)戶土地承包檔案分戶臺帳工作，必須把相應的資料準備齊全。依據(jù)此次檔案分戶登記表樣張的設計情況，檔案分戶臺帳工作中重點是要準備好三份資料：一是土地分戶清冊及戶口冊；二是土地承包權證；三是土地詳查圖。版權所有

6.建立一套臺帳。這是我們此項工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。各村在完成上述一些準備工作后，就依照要求開始如實填寫土地承包檔案分戶登記表，并將登記好的表格按照村民小組為單位進行編號歸檔，最終整理成土地承包檔案分戶臺帳。同時對二輪土地承包及二輪土地承包完善工作中形成的有關政策、代表會決議、合同、農(nóng)戶清冊等文字材料要裝訂成冊，與各戶臺帳加以存檔、保管。

二、效果

1.方便查閱。在沒有建立臺帳前，我們?nèi)缫殚喴粋€村農(nóng)戶的土地承包情況，需要翻看權證合同，較為麻煩。通過臺帳登記，可以隨時查閱整個村任何農(nóng)戶的土地承包情況，彌補了權證合同的不足，給我們的工作帶來了很大的方便。

2.反映及時。以往，對于農(nóng)戶的土地變動情況，總是要在大范圍、集中性的土地承包工作中加以修改、完善。而每一次大范圍、集中性的土地承包工作間隔時間較長，土地變動情況很難及時得到修正，對管理工作帶來很大的不便，同時對土地數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確性也帶來一定的影響。而建立臺帳后，由于對每家每戶的土地承包變動情況給予及時更正，能迅速、及時反映一個村、一個組的土地變動情況，為我們的政策制定提供了可靠的依據(jù)。

3.有利管理。臺帳的建立，有利于黨委政府及時、準確了解土地總量和變動情況，有利于黨委政府加強對土地承包的管理，確保農(nóng)民權益不受損害，有利于黨委政府進行全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。

三、體會

1.準備要充分。土地承包檔案分戶臺帳工作是一項比較繁瑣的工作，涉及的資料也較為廣泛，在工作中，必須把各種原始資料收集齊全，這是搞好臺帳工作的前提。

2.工作要認真。土地承包檔案分戶臺帳工作關系到全體農(nóng)戶的切身利益，因此，在工作中必須認真仔細，特別是登記臺帳與農(nóng)戶的實際承包面積、權證、合同中的面積必須相符，不能有絲毫的差錯。

3.精力要集中。各村必須抽調(diào)熟悉業(yè)務，責任性較強，且又了解村情的同志擔任此項工作。村主要領導要切實負責，集中精力，集中時間抓好這項工作，利用一個月左右的時間，搞好全鎮(zhèn)土地承包檔案的分戶臺帳工作。

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二、新時代文明實踐所要完善相關設施設備及規(guī)章制度，根據(jù)主管部門具體要求，結(jié)合干部群眾的實際要求，制定好年度和月份計劃，組織開展好各類文明實踐活動。

三、新時代文明實踐所做好理論、政策、道德、文化、法律、科普知識等內(nèi)容的宣傳，定期深入新時代文明實踐站開展集中文明實踐活動。

四、新時代文明實踐所要做到整潔、有序、文明、和諧，成為干部群眾學政策、學本領、學經(jīng)驗、學榜樣的主陣地，成為“學習、傳播、實踐”的精神家園。

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2、配合辦事處加強對駐村扶貧干部的日常管理。突出基層組織的引領和戰(zhàn)斗堡壘作用，配合組織部門落實村干部考核制度，不斷調(diào)動村干部工作積極性，增強村干部的事業(yè)心和責任感。

3、做好宣傳，特別是對外對上宣傳。在市工作群工作動態(tài)。“1017”扶貧日公益宣傳。

4、落實上級扶持項目和資金，監(jiān)督項目實施等。參與扶貧項目實施監(jiān)管，指導各村做好雨露計劃、到戶增收、獎補資金，統(tǒng)籌金等項目資金申報發(fā)放。

5、推進產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧。協(xié)助安排貧困戶就業(yè)，增加收入，在上級部門和辦事處指導下督促各村努力發(fā)展村集體經(jīng)濟，建立與貧困人口的利益聯(lián)結(jié)機制。

6、配合各行業(yè)扶貧部門，督促指導各村落實行業(yè)扶貧政策。

7、配合實施文明鄉(xiāng)風宣教行動、志愿服務幫扶行動、文化服務惠民行動、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興、先進典型選樹行動等。

8、做好年度動態(tài)調(diào)整工作，完成貧困人口年度脫貧計劃。

9、村級檔案資料提升，扶貧辦經(jīng)常入村指導。在分析主要致貧原因基礎上，指導各村制定有針對性的幫扶計劃，有針對性的落實：“五個一批”幫扶措施，真正做到“一戶一策”。資料重點是村檔、會議記錄、四議兩公開記錄、問題整改、涉農(nóng)資金發(fā)放等方面。注意收集日常工作的相關影像、文檔資料，做好分類存檔工作。

10、加強對各村扶貧工作的督導檢查

11、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

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關鍵詞：西湖垸管理原則保障措施

引言：防洪大堤是整個防洪體系中的組成部，是最重要的防洪屏障，其抗洪能力直接關乎堤防保護范圍內(nèi)人民的生命財產(chǎn)安全，是湖區(qū)人民的生命線，西湖垸一線防洪大堤全長60290M，堤身穿堤建筑物14處，總裝機容量13715KW/56臺，其中電排出水管12處，排水閘1處，進水閘1處，險要堤段長38785M，占全長的64.33%，其中當風險堤長27110M，兩水夾一堤長2600M，當沖刷堤長12660M，沙基堤長2845M。針對我垸防洪堤線長，險工險段多，管理難度大，西湖垸水利會在實際的堤防日常管理過程中，探索出了一些堤防管理的原則、措施，堤防管理水平不斷提高。

一、堤防管理的原則

1、堤防檢查定期制原則

西湖垸一線防洪大堤經(jīng)過幾十年的治理，特別是通過洞庭湖一、二期治，堤防抗能有了較大提高，但由于堤線長、堤基差、堤身土質(zhì)好壞不一、新老堤結(jié)合夯壓不實、大堤隱患多，加之由于江河水情關系影響，泥沙淤積外河河床逐年抬高，湖區(qū)行蓄洪能力下降，在同等洪峰流量下，水位抬升明顯，堤防承受的防洪壓力加大，“千里金堤毀于一穴”，一個極小的隱患都可能會帶來滅頂之災，對于堤防隱患應早發(fā)現(xiàn)早處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，因而平常的堤防檢查就顯得相當重要，西湖垸水利會在每年下半年的枯水季節(jié)都組織專業(yè)技術人員，進行一年一度的堤防大普查，對一線防洪大堤的穿堤建筑、風險堤段、險工險段、防汛物資、樁牌卡管理設進行全面系統(tǒng)而又細致的檢查，并且將堤防的檢查情況經(jīng)過整理后匯編成冊，為西湖垸的安全渡汛提供了重要的參考，爭取了防工作的主動。

2、防汛責任明確原則

為了加強防汛工作的責任感，在歷年的防汛工作中都潛移默化的實現(xiàn)了行政首長負責制，這樣保證了政令暢通，提高了辦事效率，做致了責任明確，分工科學，西湖垸實行三級行政首長負責，從縣—鄉(xiāng)—村，副縣長—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長—村長為第一防汛責任人，明確責任到人。同時對每一級的防汛組織機構(gòu)都力求穩(wěn)定，成立由一名副縣長掛帥的西湖垸防汛抗旱揮揮部—鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱指揮所—村長帶頭的村防汛搶險隊，每級的防汛組織機構(gòu)組成人員都報防汛指揮部備案，這樣有利于防汛工作的組織實施，有利于加強各級防汛組織機構(gòu)的責任，有利于防汛工作的穩(wěn)定。

3、險情整改到位原則

對于一線防洪大堤的所有隱患，在汛前都嚴格整改到位，不充許將隱患帶到汛期，為了強化整改力度，真接由防汛分指揮部下達整改通知，由防汛指揮長簽發(fā)，指揮長明確專人督導，并直接對下級防汛組織機構(gòu)的第一責任人，對于辦事不力的第一責任人給予適當?shù)男姓幜P，運行政手段保障了險情的整改落實到位。

4、穿堤建筑物管理規(guī)范化原則

大堤穿堤建物是防洪大堤的薄弱環(huán)節(jié)，易發(fā)生各類險情，因而是防汛中的重點，西湖垸一線防洪大堤共有14處穿堤建筑物，是歷次檢查中的重中之重，每年在汛前都組織了專業(yè)技術人員參加，對于檢查結(jié)果都建成立了專門的檔案，對穿堤建筑物規(guī)范管理，14處穿筑物14份檔案，檔案袋中必備“一卡、一評、一圖”，即一張險情的原因分析評語，一張建筑物的險情卡，一張險情示意圖，參加檢查人員還要簽字，進一步加強了檢查人同的責任心，做到有備無患，為建筑在汛期安全運行創(chuàng)造了條件。

5、素質(zhì)化原則

隨著科學技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)在提倡科技防汛，對于防汛人員的素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，為了提高水利隊伍的素質(zhì)，更好的當好防汛參謀，單位每年都會不定期的組織水利專業(yè)知識學業(yè)，邀請我縣的防汛搶險老專家、老學者講課，進行防汛搶險知識培訓，從而大大的提高基層水利職工的業(yè)務水平，現(xiàn)在單位的技術隊伍實現(xiàn)了老中青相結(jié)合，同時還針對職工好學的風氣，單位還給每位干部工發(fā)放《洞庭湖防汛搶知識》，《堤防管理手冊》等書籍，便于職工平時自學，通過這些措施，職工隊伍素質(zhì)有了較大提高，為真正實現(xiàn)科學防汛創(chuàng)了條件。

6、堤防管理統(tǒng)一化原則

現(xiàn)在單位上崗職工有96人，其中機關35人，六個基層水利組60人，西湖垸現(xiàn)有一線防洪大堤60290M，為了管理好堤防，實行堤防管理與工資掛釣，西湖垸水利會將60290M堤段直接劃分到六個水利組，水利組給再直接劃分堤段管理責任到人，目前人平約1000M長度的管理堤段，這樣有利于提高基層職的責任心，避免了吃大鍋飯，平均主義。同時每個水利組明確一名副科干部辦點，還有一個聯(lián)系的機關股室，平時機關干部還經(jīng)常抽空下組勞動，參與管理堤防，實行：副科干部—股室—水利組，便于更好的協(xié)調(diào)工作，強加責任，解決基層水利組的困難，融洽上下級關系，給堤防管理水平提高奠定了堅實的基礎。對于堤段管理責任人實行工資與管理水平掛構(gòu)，工資由基礎工資、效益工資組成，對堤防檢查驗收結(jié)果進行統(tǒng)計分類，堤防管理不好的堤段責任人只領基礎工資，扣發(fā)效益工資用于堤防管理，對于堤防管理好的責任人給予獎勵，進一步激發(fā)了基層職工的工作積極心。

二、保障措施

為了進一步的提高堤防管理水平，對于堤防管理應采取綜合措施，給予必要政策上的支持、法律上的保障、經(jīng)濟上的保障，協(xié)調(diào)各方面關系,創(chuàng)造好有利條件,維護好我們的生命線安全，實現(xiàn)經(jīng)濟健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1、政策上的支持

目前西湖垸水利有干部職工152人，屬正科級全民事業(yè)單位，經(jīng)濟來源少、資金缺口大，費用無法保障，建議國家在政策上給予心要的支持，保證基層水利職工必要的生活保障，以維護好隊伍穩(wěn)定，為實現(xiàn)西湖垸經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2、法律上的保障

在全縣范圍內(nèi)加強《水法》，《湖南省堤防管理條列》宣傳，提高垸民堤防管理法律意識，鼓勵他們積極自覺參予堤防管理，維護好我們的生命線安全，以適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、經(jīng)濟上的保障

3.1未完工程資金

通過洞庭湖二期治理資金已基本安排到位，但西湖垸一線防大堤還有14976米未達標，以前大堤的培修是由當?shù)厥芤驵l(xiāng)鎮(zhèn)以勞拆資，但隨著今年義務工的取消，用義務工來完成西湖垸一線防洪大堤14976米的大堤達標已不可能。如果不對未達標堤段進行培修，將嚴重消弱大堤的整體抗洪能力，建議國家安排專項資金予以解決。

3.2防汛經(jīng)費

隨著外河河床的不斷淤積，在相同洪水流量下，外河水位會不斷提高，以后每年防汛的可能性很大，以前是由當?shù)厥芤驵l(xiāng)鎮(zhèn)按排勞力進行巡堤查險、涵閘守護，但義務工取消后就必須組成專業(yè)的防汛隊伍，還有如汛期的通汛、交通、等都要資金，所以建成議國家每年補助定額防汛費。

篇8

資產(chǎn)檔案建設是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)優(yōu)化管理的基礎。資產(chǎn)使用部門應建立本部門資產(chǎn)相關檔案，認真做好國有資產(chǎn)賬冊和卡片、大型精密儀器設備說明書、土地與建筑物等相關材料的收集、整理、保管和歸檔工作。具體應做到：①為確保資產(chǎn)材料的完整性和準確性，在材料歸檔立卷之前，要有步驟、有目的地實行超前收集；②管理人員應按照方便利用、容易保管的原則，結(jié)合資產(chǎn)實際情況，將國有資產(chǎn)相關材料按照歸檔類目分門別類，歸卷保存，避免丟失；③借助計算機數(shù)據(jù)庫等工具，做好每份資料的動態(tài)記錄，方便檔案的查閱與利用。

加強國有資產(chǎn)的日常管理工作

資產(chǎn)的日常管理要努力做到“精細化”。資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)都應該有翔實科學的管理制度，同時形成完善的監(jiān)督檢查及獎懲激勵機制，將“精細化”管理的理念滲透到管理活動的每個環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)得到有效控制和規(guī)范管理。要嚴格把好審核關，確保預算、論證、采購、驗收、付款、入庫等相關手續(xù)的齊全性、一致性與合法性；加強資產(chǎn)管理部門與使用部門的協(xié)調(diào)溝通工作，實時進行資產(chǎn)的增減處理，保證賬實相符；加快資產(chǎn)管理的信息化建設，建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，資產(chǎn)報廢處置、現(xiàn)狀變化、維護維修、價值增減、調(diào)入調(diào)出等實現(xiàn)實時處理，實現(xiàn)資產(chǎn)高效率低強度快速清查。

加強資產(chǎn)內(nèi)部控制管理，做好資產(chǎn)交接工作

在資產(chǎn)管理中要制定具體的管理細則，明確責任，使國有資產(chǎn)領用、借用、占有、使用、保管、交接等過程手續(xù)完整，責任明確，獎罰分明。對涉及到有關人員變動的，應采取“限期移交，完善手續(xù)”的辦法，嚴格辦理資產(chǎn)清交手續(xù)，對于領導干部離任前的實物審計要具體到每個環(huán)節(jié)，確保人走物交、人離賬清，保證國有資產(chǎn)的完整。建立健全資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，做到不相容職務有效分離，辦理資產(chǎn)相關業(yè)務要經(jīng)過必要的授權審批，建立財產(chǎn)保護制度，嚴格限制未經(jīng)授權的人員對資產(chǎn)的直接接觸。

定期清查，確保賬實相符

資產(chǎn)清查是事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的基礎性環(huán)節(jié)，事業(yè)單位財務規(guī)則規(guī)定“事業(yè)單位應當定期或不定期地對國有資產(chǎn)進行清查盤點。年度終了前應當進行一次全面清查盤點”。對于資產(chǎn)清查盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈和盤虧情況，應查明原因、分清原因，及時予以處理。

強化預算管理，完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機構(gòu)

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)要明確產(chǎn)權關系，以產(chǎn)權管理為基礎，以固定資產(chǎn)管理為重點，實現(xiàn)合理、高效、節(jié)約地配置各種資源。首先，要強化預算管理，這是解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有效途徑。良好的預算管理可以有效解決腐敗問題。其次，對于各級行政事業(yè)單位購置、新建的資產(chǎn)，可以運用拍賣、聯(lián)營、租賃等形式，最大限度地實現(xiàn)資源的有效利用。第三，要建立和完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，制定與單位經(jīng)濟利益掛鉤的資產(chǎn)處置辦法，使閑置的資產(chǎn)能夠得到有效利用。

加強資產(chǎn)管理隊伍建設

篇9

隨著我國市場經(jīng)濟模式的逐步建立，醫(yī)院的建設與發(fā)展也處在一個非常的時期，國有非營利的事業(yè)單位性質(zhì)與市場經(jīng)濟模式下的企業(yè)管理使醫(yī)院檔案管理工作增添了新的內(nèi)容；我國對于國際先進的醫(yī)療技術的引進以及與國際組織的合作就對醫(yī)院的檔案管理提出了新的要求，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，有效的改進以及完善醫(yī)院的檔案管理成為了亟待解決的問題。

一、增強檔案管理意識

領導對檔案管理的重視程度直接影響了醫(yī)院檔案管理工作是否能夠順利的進行，所以說首先應當增強領導干部的檔案管理意識，這就需要我們從日常出發(fā)，將檔案的管理工作融入到日常的工作，使其作為日常工作中不可缺少的內(nèi)容，作為醫(yī)院發(fā)展的重要依據(jù)，這樣就能夠引起領導的重視。

同時，要加強對檔案管理工作的宣傳，使醫(yī)院的領導和普通職工都能夠充分認識到檔案管理的重要性，并且在日常工作中自覺養(yǎng)成重視檔案的意識，為檔案管理工作提供強有力的支持。長期以來，醫(yī)院都以提供醫(yī)療服務為根本，但是卻忽略了醫(yī)院檔案的管理，在實際工作中對于檔案管理也存在著一些模糊認識，因此，必須要在人員、設備以及經(jīng)費等多方面同時采取有效措施，促進檔案管理工作的順利開展。

二、建立健全檔案管理制度

有效的對醫(yī)院的檔案進行管理就需要完善的檔案管理體系來幫助完成，隨著科學技術的不斷進步，管理的手段以及方法都得到了不斷地提高，以前的管理體制已經(jīng)不再適應目前日益進步的醫(yī)療體系，那么就需要不斷的對管理體系進行創(chuàng)新完善才能適應技術的進步。在當前的醫(yī)院檔案管理制度完善過程中，應當通過對檔案部門的職能進行明確，將醫(yī)院內(nèi)部不同的門類和載體進行統(tǒng)一的管理和考核，使檔案管理與醫(yī)療業(yè)務的進步實現(xiàn)同步發(fā)展。其次，醫(yī)院檔案管理的范圍應給予確認以及不斷的擴展，對于醫(yī)院針對醫(yī)療市場體制的改變所做的改革以及采購招標等活動資料都應由專人進行收集，并進行詳細的記載。

三、加強檔案管理信息化建設

檔案的管理效率對醫(yī)院的發(fā)展建設有著重要的作用，其作為醫(yī)院日常管理工作中的一部分，就需要得到充分有效的管理，而目前以人為本的概念作為重要的管理理念引導了管理工作的發(fā)展，這就需要醫(yī)院的檔案管理工作也隨之更新。信息化技術在現(xiàn)代社會已經(jīng)得到了充分的發(fā)展以及廣泛的應用，檔案的管理工作也需要在此基礎上發(fā)展創(chuàng)新，檔案管理的信息化必然能夠提高檔案的利用率，現(xiàn)代化的檔案管理技術會促進醫(yī)院的發(fā)展與建設能夠更加順利的進行。

現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為檔案管理信息化建設提供了技術編碼的標準化。分類編碼是對一些常見重要的數(shù)據(jù)元素進行分類與取值是否科學直接關系到信息的處理、檢索的自動化水平與效率。3.管理系統(tǒng)的開發(fā)標準化。管理系統(tǒng)的開發(fā)標準化是指在系統(tǒng)開發(fā)中遵守統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)范以及項目管理規(guī)范。4.數(shù)據(jù)交換接口的標準化。數(shù)據(jù)交換接口標準化對管理系統(tǒng)內(nèi)部及其之間的各種軟硬件的接口和聯(lián)系方式及信息系統(tǒng)的輸入以及輸出的格式規(guī)范和標準，包括了網(wǎng)絡的通信協(xié)議、異種數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)交換格式以及不同信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式等。

篇10

根據(jù)市政府《關于印發(fā)天津市促進高校畢業(yè)生就業(yè)意見的通知》（津政發(fā)[*]12號）文件精神和《南開區(qū)選聘高校畢業(yè)生從事公益工作的實施方案》規(guī)定，我區(qū)通過公開招聘的方式，選聘了281名高校畢業(yè)生，充實街道、社區(qū)勞動保障隊伍。這些高校畢業(yè)生的到來不僅是實施更加積極的就業(yè)政策，鼓勵和引導高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的良好開端，同時也提升了街道、社區(qū)勞動保障隊伍的整體素質(zhì)。為充分發(fā)揮好這批高校畢業(yè)生的作用，使他們盡快融入社區(qū)工作，進一步提升我區(qū)勞動保障服務質(zhì)量和水平并切實做好為這些大學生的服務與管理工作，特提出如下意見。

一、各街道勞動保障服務中心要高度高校畢業(yè)生安置管理工作并納入中心日常管理工作內(nèi)容。街中心主任是此項工作第一責任人并指派一名干部，專職負責高校畢業(yè)生的日常管理工作。

二、各街中心要將高校畢業(yè)生單獨造冊管理，對進入街中心和社區(qū)工作站工作的高校畢業(yè)生，要指派一名有工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的干部或勞動保障協(xié)管員，進行工作指導，并建立培養(yǎng)、使用管理檔案，對其工作情況做好記錄。

三、各街中心要經(jīng)常關心、關注高校畢業(yè)生的生活、工作情況和思想動態(tài)，要主動幫助他們解決生活上和工作中存在的困難，引導他們樹立正確的就業(yè)觀和成才觀，為其創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們盡快適應社區(qū)工作的要求，發(fā)揮其積極作用。

四、各街中心要加強對中心工作人員和社區(qū)協(xié)管員主動為社區(qū)公益工作高校畢業(yè)生做好服務的教育，增強責任意識，幫助高校畢業(yè)生盡快適應社區(qū)工作，融入新的集體。要制定相應的管理服務辦法，并嚴格執(zhí)行。對高校畢業(yè)生管理工作，將納入對街道勞動保障服務中心工作年終考核范圍。

五、選聘的高校畢業(yè)生在區(qū)、街勞動保障部門的領導下，從事街道、社區(qū)勞動保障、扶殘救助、養(yǎng)老服務等社區(qū)服務工作，未經(jīng)上級主管部門同意，不得擅自調(diào)整從事其它工作。

六、選聘的高校畢業(yè)生在工作中，要有高度的責任心和團隊精神，樹立從事公共就業(yè)服務工作為社會服務的理念，充分發(fā)揮青年人積極向上的作用，將所學知識融入社會工作之中。要遵守各項規(guī)章制度，自覺做好工作。對不服從管理、工作責任心不強、經(jīng)常違反規(guī)章制度的，經(jīng)報上級同意，可以提前解除《公益崗鍛煉協(xié)議書》。

七、選聘的高校畢業(yè)生在日常工作中，要不斷的總結(jié)和積累工作經(jīng)驗。每半年要寫一份工作總結(jié)，分析工作中存在的問題和取得的經(jīng)驗，不斷的提高工作能力。