導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

怎么樣將文化和以人為本結(jié)合在一起是黨和國家認真思考的問題，國家亦如此，企業(yè)更要百倍的重視“以人為本”。 在企業(yè)管理中，強調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的遵循以人為本的價值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好更快發(fā)展。

企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化，應堅持“以人為本”，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素——員工放在首位，在廣大員工中形成共同的理想，信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范等。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。這種激勵又進一步促進企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

一、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，提升以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的管理水平、提高員工的整體素質(zhì)、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另—個是文化、精神、理念的紐帶。

第二，能夠提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理有機結(jié)合，其突出的特點就是以人為本。

第三，能夠提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化，說到底是以人為中心的企業(yè)管理科學。提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)。

二、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

第一，確立“以人為本”的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期實踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標及經(jīng)營方式等的價值取向，是關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是為全體員工所認同的價值觀念。以人為本的企業(yè)價值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會的和諧發(fā)展，注重股東、員工及社會的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑“以人為本”的企業(yè)價值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一位的戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，人的一言一行又是靠思想來支配。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動機的理想信念問題。

第二，推行民主管理的企業(yè)制度。建立以人為本的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮黨團及工會組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化，完善企業(yè)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開以及各領(lǐng)域辦事公開制度，讓員工監(jiān)督，實現(xiàn)十提出的“讓權(quán)力在陽光下運行”。通過民主管理，積極培養(yǎng)員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應努力做到有民主作風，不專權(quán)獨行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。完善民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們成為企業(yè)內(nèi)部為員工進言、積極參與企業(yè)民主管理的組織，通過開通民主管理的有效渠道，實現(xiàn)領(lǐng)導與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。

第三，建立激勵競爭機制，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力，就是企業(yè)對員工的一種內(nèi)在吸引力，是員工對企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會導致員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺地為企業(yè)貢獻力量。企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識和競爭能力的企業(yè)領(lǐng)導和員工。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強競爭意識。

篇2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化建設(shè)意義對策

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務(wù)。經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中,沒有一個好的文化氛圍的企業(yè)，員工的創(chuàng)造性、積極性不強，人的主觀能動性就無法體現(xiàn)。重視文化建設(shè)是民營企業(yè)不可缺少的法寶，要讓員工有一種歸屬感，充分享受企業(yè)發(fā)展帶來榮耀。這樣能夠體現(xiàn)員工的社會價值，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的財富，員工才能被企業(yè)吸引，從而為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)發(fā)展的動力。

一、創(chuàng)新觀念,重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化不是響亮的口號,不是展現(xiàn)民營企業(yè)家主人地位，是持之以恒的企業(yè)生存和發(fā)展的理念。企業(yè)高管要樹立“尋求長期生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展而制定總體性和長遠性的謀劃和方略”即要有方向感和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)中層人員要重視培養(yǎng)并影響他們的管理風格和思維習慣，使之適應企業(yè)的文化發(fā)展要求。對員工文化要鼓勵員工“自強自立”、“樂于成事”、“主動創(chuàng)新”、“積極主動”它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要是一種理念,讓大家感到有一種動力和追求，建構(gòu)一種大而持久的文化氛圍,需要全體員工內(nèi)化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。過去的“要愛廠如家”，大家是企業(yè)的“主人翁”，隨著產(chǎn)權(quán)改變，企業(yè)性質(zhì)也在改邊，人的價值觀和社會觀已經(jīng)有了改變，再拿這套東西已經(jīng)不能說服員工和凝聚員工。企業(yè)文化也要有創(chuàng)新來指導企業(yè)的發(fā)展，維系眾多優(yōu)秀人才，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展為目的，潛移默化的形成一種優(yōu)秀的文化理念指導企業(yè)中長期發(fā)展。

二、塑造企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要“以人為本”，重點發(fā)揮人的能動性，姐姐“喜歡唱歌”，妹妹喜歡“跳舞”這是人的個體差異，發(fā)揮好個體作用，組織安排好員工崗位，做到“人盡其才，物盡其用”員工的積極性就會提高和發(fā)展，要員工都知道自己能行，企業(yè)文化才能被渲染，核心就有動力。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是民營企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。企業(yè)要建立激勵機制，多唱贊歌，多鼓勵員工實現(xiàn)自我價值，一切企業(yè)發(fā)展為目標，重點獎勵，盡量做到不打擊和批評員工。重點要體現(xiàn)“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在關(guān)鍵崗位。企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關(guān)鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。只要培養(yǎng)好員工的職業(yè)道德，才能讓員工養(yǎng)成一種敬業(yè)愛崗，主動發(fā)揮自己才能，才能為企業(yè)建功立業(yè)，塑造好企業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)文化氣氛。

三、適合本企業(yè)建立個性企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理目標下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。這種模式就強調(diào)要建立個性企業(yè)文化，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導下,從本企業(yè)的實際出發(fā),建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)"開拓創(chuàng)新",尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)"顧客至上",惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性,他們都取得成功，說明建立個性文化的重要性。發(fā)揮員工對企業(yè)文化的認同感，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導者文化,它必須要得到企業(yè)員工的認同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,共同探討企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

四、全員參與共同倡導

建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體推動力,是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導者要當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的管理目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

五、強化管理,建立配套的制度

篇3

當前，作為縣級供電企業(yè)，必須將國家電網(wǎng)公司核心理念落實到實際工作中，加快推進以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播與實踐，為推動公司科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

1.統(tǒng)一的企業(yè)文化對于內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)有著不可估量的重要作用

作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化具有凝聚力量、展示形象、促進和諧、推動發(fā)展的強大力量。隨著電力體制改革的逐步深入、統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，供電企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，又面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快實施“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)，迫切需要構(gòu)建起統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化。

另一方面，統(tǒng)一的企業(yè)文化只有通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、基本理念等，有針對性、有計劃性地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)、外部所認知、認同，才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，才能增強客戶對國家電網(wǎng)品牌的認知度和依賴感，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.建章立制，強基固本，為實現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化有效“落地”打牢基礎(chǔ)

一是夯實文化強企的思想根基。認識是行動的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，就必須堅持以人為本，將“五統(tǒng)一”的要求滲透到每一位員工的意識行為中，貫穿于各個管理層級、各項具體工作，使每一個單元個體都承擔起建設(shè)和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化的責任，真正實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行。

二是筑牢文化落地的制度基礎(chǔ)。建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，迫切需要健全的制度作保障，才能確保得到有效地貫徹落實。這就需要持續(xù)完善統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定、管理辦法，為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度和文件支撐。在當前“三集五大”體系建設(shè)中，要根據(jù)組織架構(gòu)變化后的實際情況，精心策劃，周密安排，從規(guī)章制度的層面，更加關(guān)心員工心理與生活、關(guān)愛員工健康與成長，使企業(yè)文化在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，達到春風化雨、潤物無聲、促進和諧、保證穩(wěn)定的作用。

三是激發(fā)文化強企的現(xiàn)實動力。優(yōu)秀企業(yè)文化根植于基層，產(chǎn)生于實踐?；鶎訂挝皇菆?zhí)行“五統(tǒng)一”要求的主體，要在文化實踐中更加自覺、更加深入。要按照企業(yè)文化相關(guān)制度規(guī)定，緊密結(jié)合公司中心工作，實施和落實好企業(yè)文化傳播、落地、評價“三大工程”，把握重點項目建設(shè)，加強動態(tài)評估，努力打造傳播公司統(tǒng)一企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品，確保文化在改革發(fā)展中演繹精彩。

3.內(nèi)外結(jié)合，豐富載體，以統(tǒng)一企業(yè)文化凝聚企業(yè)向心力

一是抓好宣貫，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。通過局域網(wǎng)、宣傳欄、演講、征文比賽、全員普考等形式，在公司內(nèi)部大張旗鼓地宣傳建設(shè)優(yōu)秀統(tǒng)一企業(yè)文化的基本目的、重要意義和深刻內(nèi)涵，提升全員對建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化重要性和必要性的認識。創(chuàng)新載體，開拓思路，扎實開展企業(yè)文化進機關(guān)、進班組、進現(xiàn)場、進崗位“四進”活動。結(jié)合員工形勢任務(wù)教育，加強統(tǒng)一企業(yè)文化的理念體系的宣貫，使每一名員工對統(tǒng)一的企業(yè)文化理念深刻認知、主動認同、主動踐行。

二是塑造品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化外化于形。加強“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌的策劃、傳播，按照“五統(tǒng)一”要求，在辦公樓、會議室、收費大廳等重要場所，安裝和懸掛規(guī)范、合理、有效國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的核心要素，著力提升“國家電網(wǎng)”品牌形象和價值。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，努力培養(yǎng)和選樹一批先進典型，通過先進典型的示范、引領(lǐng)作用，形成比、學、趕、超的良好局面，不斷提高“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力。

三是健全機制，實現(xiàn)企業(yè)文化固化于制。加強對企業(yè)文化工作的組織領(lǐng)導，建立健全由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、企業(yè)文化部門主要負責、各部門各負其責、全體員工共同參與的統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制和運行機制。要立足于供電企業(yè)實際，緊緊結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點工作，構(gòu)建覆蓋文化傳播、落地、管理的全過程、全方位評價體系。在統(tǒng)一企業(yè)文化的大框架下，建立健全與之相適應的員工崗位能力素質(zhì)體系和員工教育培訓體系，在員工的使用、管理、考核、提拔等各個環(huán)節(jié)，將國家電網(wǎng)公司核心價值觀和基本理念固化于制，依靠制度的規(guī)范和約束，增強員工的主動認同，從而積極自覺維護公司形象。

四是注重融合，實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化于力。堅持統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)“四融入四促進”，即融入安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)長治久安；融入電網(wǎng)建設(shè)，促進電網(wǎng)向智能化、信息化、互動化邁進；融入改革創(chuàng)新，促進企業(yè)活力迸發(fā)，創(chuàng)新成果不斷浮現(xiàn)；融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進行風建設(shè)和服務(wù)水平不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、鑄魂和支撐作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者簡介：

篇4

一、正確理解“以人為本”

對于企業(yè)而言,國有企業(yè)因行業(yè)、地域、人員等因素而各具特點,要成功經(jīng)營一個國有企業(yè)，其模式也是因企而異、各不相同。在這其中,從對人的管理角度來看，國有企業(yè)又有其共同之處。

1.人是企業(yè)最重要的因素。從這個角度去考慮，每個人都要在組織中找到一個角色，每個人的才能都要得到充分發(fā)揮。但需要澄清的是,“以人為本”不是以個人為本，而是組織整體效能最大化。只有個體最優(yōu)的集合才能達到總體的最優(yōu),永遠不可能是個體的最優(yōu)達到總體的最優(yōu)。個人能力是一個點,人和人之間的協(xié)同能力又是一個點，如果它們能構(gòu)成兩個共振圓點，就會使周圍的能量形成共振波,但不要形成一個“谷”,而是形成一個“峰”。

2.國有企業(yè)只有“以人為本”，充分調(diào)動每一個人的積極性和能力，才會達到和諧狀態(tài)，才會促進企業(yè)的有序發(fā)展。

(1)“因崗找人”而非“因人設(shè)崗”。企業(yè)領(lǐng)導必須明確，一個崗位需要什么樣的人，然后再考慮從哪里找到這樣的人。企業(yè)內(nèi)部有合適的人，可以優(yōu)先考慮；若沒有，可以考慮到外部市場去尋找“千里馬”。這里暗含了一個前提，就是崗位必須清晰。有了崗位，就有了相對穩(wěn)定的責任、報酬、利益和風險，這些不會因人而改變。國有企業(yè)以前最大的問題，就是形成人與人的關(guān)系，而不是人與作業(yè)的關(guān)系。而西方企業(yè)的成功之處，在于每個崗位都有它的標準：我的上游是什么、下游是什么，我對誰負責、我負多大責任、拿多少報酬…… 這是最原始但也是最基礎(chǔ)的管理。在此之上，西方企業(yè)強調(diào)“動”，即調(diào)動人的積極性；這一過程不能倒過來。對于國有企業(yè)來說，規(guī)范的工作還沒有做好就強調(diào)“動”，這是要出問題的。

(2)“激勵”和“約束”兩手抓。無論什么時候，“激勵”和“約束”都要兩手抓。這兩者實際上是一個硬幣的兩個側(cè)面，都是企業(yè)和員工之間的博弈過程，其目的是為了更好地平衡短期利益和長期利益之間的關(guān)系。

不排除少數(shù)人有長遠的眼光和自覺的意識，但對絕大多數(shù)人來說，還是需要激勵。激勵重在是否足夠有效，太大，企業(yè)的成本過高；太小，起不到相應作用。要做到適度、適量，這就是技巧問題。約束也要有技巧，否則會扼殺人們的活力和創(chuàng)造性。約束應當是一把達摩克利斯之劍，總懸在頭頂上，但不要落下來殺人；總愛用劍殺人的企業(yè)不是好企業(yè)。應該讓大家都知道有這么一些約束，而去主動遵守，如此最好。約束“宜軟不宜硬”，不要像捆綁手腳的繩子一樣，而要像足球場的邊界線：一旦出界，裁判就會吹哨；而在足球場內(nèi)，無論怎樣踢都行。約束肯定會對激勵形成副作用，這就要求平衡。對象不同、目標不同，具體的激勵和約束方式也會不同。

(3)要策略地改變?nèi)藗兊挠^念。國有企業(yè)一個很大的問題就是人們的觀念陳舊、保守，對新事物持抵觸甚至反對的態(tài)度。改變國有企業(yè)人們的觀念，必須要有策略。一是不能急，不要全盤否定。對于任何一種觀念來說，不見得都是錯的。要分清楚哪些是不好的，哪些是可以引導的，哪些是可以鼓勵的。沒有哪種文化是完全落后的；國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展了這么多年，人們往往形成了很強的企業(yè)歸屬感和責任感，很和諧的“大家庭”的氛圍等等，這些都是正向的，都是財富，可以很好地加以引導和利用。二是要遵循一個原則。新事物的出臺，肯定會沖擊既得利益群和舊有文化觀念。讓三之分一人的利益由于新的政策受到損害，三分之一人的利益基本不受損害，三分之一人的利益得到明顯的提高。無論達到何種目的，決不能使50％以上的人受到損害；即使過渡性政策，也必須讓三分之二以上人的利益不受損害或提高。這樣一來，組織內(nèi)部對改革的阻力、抵抗力會小得多，新的政策就容易推進。不是不改變舊有觀念，而是要有策略、分階段地去改變。

二、抓住塑造國企文化的關(guān)鍵點

企業(yè)的長期發(fā)展，需要將企業(yè)當作生命體來看待，通過幾代人的努力，組建優(yōu)秀的管理團隊，培育優(yōu)秀的員工，形成了良好的企業(yè)文化，使企業(yè)自身具有活力，才有可能代代相傳、持續(xù)發(fā)展。中原油田第八社區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)方面就走出了一條以人為本的企業(yè)文化建設(shè)道路。社區(qū)從人性化出發(fā)，以“人”為中心建立起一個上下一致、共同遵守的價值體系。他們始終把握以下幾點原則。

1.企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中逐漸形成的，是企業(yè)管理認識論和方法論的高度概括。所以對企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對企業(yè)文化個性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現(xiàn)有文化體系的強有力的支撐。

2.業(yè)績持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

篇5

[關(guān)鍵詞] 和諧的企業(yè)文化 藝術(shù)活動 構(gòu)建特色

一、和諧企業(yè)文化“自下而上”、“柔性、溫暖”的構(gòu)建特色

2005年12月，由中國企業(yè)文化促進會頒布的《2006年～2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確提出了“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的企業(yè)文化建設(shè)指導方針。這一方針的提出，標志著我國企業(yè)文化的建設(shè)開始進入了一個嶄新的歷史時期――即以“和諧”為主導價值觀去構(gòu)建企業(yè)文化的時期。

構(gòu)建以和諧為主導價值觀的企業(yè)文化，是在總書記提出構(gòu)建和諧社會之后我國企業(yè)文化建設(shè)中最為關(guān)注的焦點理論問題，也是我國的各個企業(yè)都在努力嘗試的焦點實踐問題，也是我國企業(yè)文化不同于他國企業(yè)文化的本質(zhì)差異之所在。所謂“和諧”，就是企業(yè)組織的核心價值觀與我國現(xiàn)今的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展水平相統(tǒng)一的狀態(tài)；就是企業(yè)與所在的地理環(huán)境高度融合的意識并尊重大自然的賜予的態(tài)度；就是企業(yè)與企業(yè)之間的互助、互利與互容的利益觀念；就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間的良性競爭與共同進步的關(guān)系。這種和諧企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，包含著久遠而古老的中國文化底蘊，它要求在構(gòu)建過程中體現(xiàn)更多的柔性、溫暖、親切與自然。和以往我們引進的西方企業(yè)文化理論不同的是，它更加注意“自下而上”的形成流程與廣泛的群眾參與，并以此營造企業(yè)中最為和諧的人際關(guān)系，進而形成和諧的企業(yè)文化，最終以這種“和諧”為最大的促進力與推動力，促進企業(yè)獲得最大的發(fā)展。

二、藝術(shù)活動是促進和諧企業(yè)文化形成的強有力手段

和諧企業(yè)文化的提出，帶有濃重的中國特色與鮮明的時代特點。因此，和諧企業(yè)文化的構(gòu)建，也應該緊密結(jié)合我國的國情、民情與我國企業(yè)建設(shè)的獨特特點，挖掘符合時代特點、符合職工需求的方法與手段，使和諧企業(yè)文化得以形成。

作為多年從事音樂教學與研究的藝術(shù)工作者，筆者以為，藝術(shù)活動是促進和諧企業(yè)文化形成的最恰當與最強有力的手段。

1.藝術(shù)活動可以通過獨特的魅力對人的精神世界產(chǎn)生強烈的影響，其效果勝于其他手段的作用。

藝術(shù)是人類精神最美麗的花朵，她以多種多樣的活動形式呈現(xiàn)在人們面前，輕松，快樂，富有情趣。在給人聽覺、視覺、觸覺等多種刺激的同時，以其獨特的感染力、震撼力、號召力、影響力熏陶人的精神世界，或者使人熱血沸騰，激發(fā)出強烈的熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛某個行業(yè)的高尚情懷；或者使人心生向往，希望自己能夠像藝術(shù)作品中的英雄人物一樣高大、輝煌，受人尊敬；或者使人陷入深思，思考那些藝術(shù)活動中蘊藏的人生哲理、生活智慧及價值理想；或者使人凈化心靈并提高對自我的要求。

藝術(shù)具有獨特的魅力，她與單純的政治思想工作或者強硬的規(guī)章制度相比，更生動形象，更富有情趣，更柔和細致，更能深入人心。其作品中蘊含的深刻的思想、高雅的品味和雋永的意境，對人的精神世界形成的強大的震憾力和激勵作用是其他工作手段所難以企及的。

2.藝術(shù)活動可以全員參與，以此調(diào)動全體員工的積極性，從而充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化構(gòu)建中員工的主導作用。

藝術(shù)活動的另一個重要魅力在于能夠全員參與。群眾性藝術(shù)活動在我國有著廣泛的歷史積淀，有著良好的群眾基礎(chǔ)，也有過許多成功的經(jīng)驗可以借鑒。

具體到一個特定的企業(yè)，可以通過群眾性藝術(shù)活動，傳遞本企業(yè)的核心價值觀；歌頌企業(yè)中的英雄人物與榜樣人物；宣傳企業(yè)的規(guī)章制度與各種紀律。這種活動形式本身不但體現(xiàn)了全員參與的和諧狀態(tài)，而且活動過程也是和諧、快樂的，所達到的效果遠遠高于那種“自上而下”的命令與強迫。在全員主動自覺的參與中，一個企業(yè)的文化就潛移默化地滲透到了全體員工的思想與行為當中。這種更加含蓄與更加尊重人的構(gòu)建方式，充分體現(xiàn)了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中員工所起到的主導作用。從而有別于其他企業(yè)文化建立中的管理者為主導的構(gòu)建特征。

3.藝術(shù)活動全體員工的精神品質(zhì)獲得提升，從而為構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好的思想與心理基礎(chǔ)。

以群眾性藝術(shù)活動為基礎(chǔ)手段，通過全員參與的過程，不但將企業(yè)文化的方方面面滲透到全體員工的精神世界，而且，藝術(shù)創(chuàng)作與表演本身也會激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，培養(yǎng)員工兼容并蓄的寬容精神，以及相互間的合作精神，員工的整體精神素質(zhì)與文化修養(yǎng)在藝術(shù)活動中得以升華。這種升華了的精神世界，正是和諧企業(yè)文化精神內(nèi)涵的本質(zhì)屬性。同時也為其接受并自覺實施某個企業(yè)特定的核心價值觀打下了良好的思想基礎(chǔ)與心理基礎(chǔ)。

三、藝術(shù)活動開展的基本設(shè)計與基本樣式

和諧企業(yè)文化構(gòu)建中的藝術(shù)活動的開展，需要精心的設(shè)計與規(guī)劃。其設(shè)計的基本依據(jù)是某個企業(yè)組織對企業(yè)本身特點的充分了解，對企業(yè)愿景的充分考慮。其設(shè)計的基本內(nèi)容應該圍繞企業(yè)文化的核心價值觀的宣傳，優(yōu)秀人物事件的描述，相關(guān)的規(guī)章制度與紀律的講解等進行。其藝術(shù)活動樣式的選擇，應該注重大眾化，通俗化，參與形強等特點，在眾多的藝術(shù)品種中選取合唱、小品、通俗歌曲演唱、故事會、等樣式，以達到全員參與，長期開展的目的。

1.選取適合本企業(yè)生產(chǎn)特點與員工欣賞特點的音樂作為廠歌，每日播放，從而傳遞基本的價值觀與企業(yè)愿景。

2.選取既富有藝術(shù)感染力、又適合本企業(yè)職工審美情趣的文藝作品如電影等定期播放，組織全體員工觀看，以使其受到啟迪與教育。

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;相互關(guān)系;企業(yè)管理模式

中圖分類號:C936 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號:1672-3309(2010)09-40-02

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的、企業(yè)全體員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總和。它是社會文化體系的一個有機組成部分,反映了民族文化和現(xiàn)代意識。企業(yè)文化有著豐富內(nèi)涵,包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等方面,并始終貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程。

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱,是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。一般認為,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理以及文化管理3個階段。其中,文化管理是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

第一,企業(yè)文化源于企業(yè)管理的不斷發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理的出現(xiàn)都是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。就兩者關(guān)系而言,企業(yè)文化是在企業(yè)管理發(fā)展到一定程度時產(chǎn)生的。當現(xiàn)代企業(yè)誕生時,企業(yè)管理也隨之發(fā)展。這一時期的企業(yè)管理是經(jīng)驗管理,企業(yè)管理者采用外部激勵、外部控制的方式,通過控制人的行為來實現(xiàn)企業(yè)管理。隨著生產(chǎn)力發(fā)展,企業(yè)規(guī)模壯大,企業(yè)管理進入科學管理階段,企業(yè)管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會人”理論的發(fā)展,企業(yè)管理開始注重企業(yè)文化建設(shè)。“社會人”不僅有追求收入的動機和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬?！吧鐣恕奔僭O(shè)將企業(yè)管理帶入到企業(yè)文化建設(shè)階段。

第二,企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)。企業(yè)文化作為社會文化的一部分,其來源于社會文化,又高于社會文化。它是社會文化的反映,但不是簡單地將社會文化在企業(yè)中機械地反映出來,而是通過對社會文化中符合企業(yè)客觀要求的部分轉(zhuǎn)換成有益于企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理實踐。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理,與之前的企業(yè)管理的本質(zhì)不同是把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)作為企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)文化管理作為新型企業(yè)管理理論,是站在原有理論基礎(chǔ)上,批判地發(fā)展起來的,是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)。

第三,企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。企業(yè)文化與企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業(yè)作為基本載體,離開企業(yè)談企業(yè)文化與企業(yè)管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價值。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的目標相同,它們都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),以保證企業(yè)經(jīng)濟利益、社會效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業(yè)文化與企業(yè)管理最終都落實到人,即企業(yè)員工。只有通過對員工的管理,才能實現(xiàn)管理企業(yè)的根本目標。最后,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互促進、相互補充的。企業(yè)管理的不斷發(fā)展促進了企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè),而企業(yè)文化的發(fā)展又批判地吸收了以往的企業(yè)管理模式,為企業(yè)管理形式提供了有益的補充。

三、構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的新型企業(yè)管理模式

(一)現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)管理發(fā)展到文化管理階段后,企業(yè)文化日益受到許多國家和企業(yè)的高度重視。而我國在上世紀90年代初才確立社會主義市場經(jīng)濟體制,經(jīng)過十多年發(fā)展,許多企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點和自身實際,也對企業(yè)文化進行了有益的探索和實踐,并涌現(xiàn)出一批具有一定國際影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化典型?？吹匠煽兊耐瑫r,也必須認識到中國特色企業(yè)文化建設(shè)仍存在不少問題,主要有兩點:一是對企業(yè)文化認識不到位。對企業(yè)文化認識狹隘,沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性,而是將企業(yè)文化簡單歸結(jié)為一些文體活動,或者將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)簡單等同起來。這使部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)止于形式層面,沒有達到融入企業(yè)管理的層次。二是企業(yè)文化建設(shè)模式化。一味追求快速發(fā)展,致使照搬照抄發(fā)達市場經(jīng)濟國家成功企業(yè)的企業(yè)文化形式,沒有從基本國情和企業(yè)實際出發(fā),忽略了矛盾的特殊性。缺乏創(chuàng)新、脫離實際的企業(yè)文化是沒有生命力的,不可能起到指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)管理的目的。

(二)企業(yè)文化管理模式的構(gòu)建對策

第一,堅持以人為本。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發(fā)揮員工的主觀能動性為出發(fā)點,將員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓及崗位指導系統(tǒng),注重收集員工對企業(yè)的意見建議并認真回復,對采納的建議應有獎勵制度。企業(yè)還應經(jīng)常進行道德教育,培養(yǎng)員工的責任感、榮譽感和自豪感,令員工充分感受到自身價值?？傊?以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業(yè)凝聚力。

第二,重視無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長,知識已經(jīng)成為人、財、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素之外的最重要的生產(chǎn)要素。知識經(jīng)濟是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟,知識、智力、無形資產(chǎn)的投入具有決定作用。因此,企業(yè)文化必須注重對無形資產(chǎn)的培養(yǎng),強化企業(yè)無形資產(chǎn)的地位和作用。企業(yè)應將“信譽第一,用戶至上”的理念融入企業(yè)各個環(huán)節(jié),塑造形象、開拓市場,將信譽作為企業(yè)的最大財富,以誠信作為企業(yè)的競爭力,努力提高企業(yè)形象。

第三,發(fā)展先進文化,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。隨著全球競爭日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的活力之源,是企業(yè)核心競爭能力的一種體現(xiàn)。因此,企業(yè)文化要形成一種促進全體員工不斷創(chuàng)新的氛圍。要不斷吸取先進文化,營造健康向上的企業(yè)精神,以先進的思想政治覺悟武裝員工,構(gòu)建適合我國國情與企業(yè)實際情況的新觀念。企業(yè)應形成一種倡導學習的企業(yè)文化,鼓勵學習、獎勵創(chuàng)新。

第四,以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)內(nèi)部管理制度。重視企業(yè)文化建設(shè)并不意味著忽略基本制度建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的目的就是提高企業(yè)管理水平,形成一個良好的企業(yè)運行機制,相互補充、相互促進。企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發(fā)展狀大,就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創(chuàng)新的高度,建立一整套能夠給企業(yè)帶來活力、動力甚至壓力的體制機制。在企業(yè)文化建設(shè)中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵。同時,企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度會反過來影響和制約企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,并促使不同企業(yè)的企業(yè)文化個性化和多元化。因此,真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),企業(yè)制度影響和制約著員工的行為。企業(yè)文化需要通過企業(yè)制度來加以規(guī)范,企業(yè)制度也需要企業(yè)文化來進一步健全和規(guī)范。

總之,在建設(shè)企業(yè)文化時,必須依據(jù)企業(yè)文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規(guī)章制度,使員工既有企業(yè)文化作用價值觀的導向,又有企業(yè)制度的規(guī)范,從而在道德與制度兩個方面相互呼應,共同為企業(yè)的根本利益服務(wù)。

參考文獻:

[1] 張德.企業(yè)文化[M].北京:清華大學出版社,2007.

[2] 金占明.企業(yè)管理學[M].北京:清華大學出版社,2006.

[3] 高鴻業(yè).西方經(jīng)濟學[M].北京:中國人民大學出版社,2007.

[4] 崇學文.中國特色企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及機遇和挑戰(zhàn)[J].工會論壇,2003,(02).

[5] 孫云環(huán).企業(yè)文化是嶄新的企業(yè)管理理論[J].科技向?qū)?2010,(07).

[6] 李敖.企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)[J].現(xiàn)代焊接,2007,(11).

[7] 金思宇.關(guān)于中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基本判斷及對策[J].管理世界,2002,(07).

[8] 陳燕芬.關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結(jié)合的探討[J].廣東培正學院學報,2009,(09).

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)核心競爭力；作用研究

一、企業(yè)文化建設(shè)理論的概述

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成和構(gòu)建基本具有三個性質(zhì)，那就是公司成員信仰的共同性、對內(nèi)部資源的綜合性、對外部環(huán)境的適應性。這也是每一個企業(yè)應該考慮的問題即：為何經(jīng)營、如何經(jīng)營、怎么經(jīng)營。首先企業(yè)管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設(shè)；其次“無規(guī)矩不成方圓”，尤其是對于企業(yè)這種及其強調(diào)組織合作的事物；最后行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)實力的一種呈現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和策略，產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品服務(wù)等等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的功能

之所以要進行企業(yè)文化建設(shè)，是由于企業(yè)文化對于公司的發(fā)展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結(jié)就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業(yè)內(nèi)部的核心價值和外部的經(jīng)營理念有指導作用，良好的企業(yè)文化會讓企業(yè)更具有發(fā)展動力和活力；激勵功能，每一個企業(yè)都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標；約束功能，企業(yè)文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規(guī)范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業(yè)的行為；互動協(xié)調(diào)，當企業(yè)文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發(fā)，自覺的進行協(xié)調(diào)與合作，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系工業(yè)會更加的親密與和諧。

二、企業(yè)核心競爭力理論的概述

（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，比如企業(yè)具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產(chǎn)品或者科技，企業(yè)擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業(yè)內(nèi)部的健康運作機制和企業(yè)強大的品牌響應以及強大的市場影響力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心價值的競爭力體征分別為：能為企業(yè)發(fā)展和競爭帶來優(yōu)勢的價值性；區(qū)別于其他企業(yè)文化、獨具匠心根據(jù)企業(yè)實際情況和歷史得來的獨特性；企業(yè)的核心競爭力并不僅限于企業(yè)內(nèi)部，它將會隨著企業(yè)的經(jīng)營活動延伸到產(chǎn)品和社會上的可延伸性；具有強大的企業(yè)核心競爭力的公司無論是內(nèi)部的環(huán)境還是市場占有率都是穩(wěn)定的，因為核心競爭力需要有連續(xù)性，而缺乏這一性質(zhì)的企業(yè)往往在市場中都是曇花一現(xiàn)。

（三）企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成離不開文化和載體，首先指導企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀念并不是獨立存在的，它在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，并通過信息床達到每一位企業(yè)員工中；企業(yè)的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化制度和工作制度、產(chǎn)品的質(zhì)量是否被消費者認可、企業(yè)的技術(shù)是否隨著時代的發(fā)展而不斷的完善進步等等。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）構(gòu)建整體型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

通過實際的生活和工作，我們逐漸發(fā)現(xiàn)“短板效應”，因此企業(yè)如果希望公司的發(fā)展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設(shè)。例如企業(yè)需要確定企業(yè)文化的核心和價值觀，這將會成為企業(yè)發(fā)展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)宗旨相統(tǒng)一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業(yè)的經(jīng)營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業(yè)這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業(yè)的報道層出不窮，這些不良企業(yè)不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業(yè)就需要承擔起內(nèi)部員工教育和發(fā)展的責任和對產(chǎn)品、消費者、社會、自然的責任。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業(yè)既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創(chuàng)意”。想讓公司更具有創(chuàng)意，首先需要讓企業(yè)文化與時俱進更具創(chuàng)意性，在工作中培養(yǎng)員工的冒險精神，并且創(chuàng)新需要員工兢兢業(yè)業(yè)、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術(shù)的先進，通過長時間對市場產(chǎn)品的觀察，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品被人們淘汰，究其原因是技術(shù)落后無法滿足人們的需求，因此技術(shù)的創(chuàng)新無論是對自身產(chǎn)品的完善，還是對公司的發(fā)展來說都非常的重要。

（三）培育學習型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

從小到大我們都知道“學習”對于自身發(fā)展的重要性。因此公司就需要對于優(yōu)秀的員工進行培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)的體質(zhì)，并且鼓勵這些人才為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個性化的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導者和經(jīng)營者，而企業(yè)就需要將企業(yè)家的“榜樣力量”在公司內(nèi)部最大化，企業(yè)家的精神將會引導著員工促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關(guān)系、行為等方面表現(xiàn)更加良好。同時一個企業(yè)品牌的受眾不光是消費者，還有企業(yè)內(nèi)部的員工，良好的品牌將會成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業(yè)形象更會為企業(yè)的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業(yè)，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。

四、結(jié)語

本文對企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑：構(gòu)建整體型企業(yè)文化、培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、培育學習型企業(yè)文化、塑造個性化企業(yè)文化。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻：

[1]管益忻.企業(yè)核心競爭力.戰(zhàn)略管理贏家之道[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012.

篇8

根據(jù)集團公司關(guān)于組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的指導意見具體要求，結(jié)合公司實際，以提升企業(yè)文化建設(shè)水平為重點，著力推動人本管理思想的實踐，不斷增強企業(yè)的親和力和凝聚力，促進公司協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究決定20__年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動，現(xiàn)提出實施意見如下：

一、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的指導思想

20__年是“搶抓五年機遇期，實現(xiàn)十年新發(fā)展”的第四年，也是確保趙礦公司實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要一年，公司面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，迫切需要提升企業(yè)文化建設(shè)水平，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)，增強企業(yè)的親和力，推動公司實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的向前發(fā)展。據(jù)此，20__年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的指導思想是：認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司“兩會”精神，大力弘揚、深入落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進人的發(fā)展為目標方向，努力把親和力注入到企業(yè)管理的方方面面，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強全體員工對企業(yè)文化的認同感，為建設(shè)和諧礦區(qū)，促進公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供強有力的文化支持。

二、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的主要任務(wù)

20__年企業(yè)文化建設(shè)要貫穿親和年主線，以全面推廣“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果為重點，帶動“親和年”各項工作的全面展開，繼續(xù)推行“RMDC管理法”向經(jīng)營領(lǐng)域縱深發(fā)展、向機關(guān)管理縱深發(fā)展、向行業(yè)特色縱深發(fā)展，努力實現(xiàn)理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實現(xiàn)塑造本質(zhì)型安全人在方法、途徑、機制上的突破；實現(xiàn)打造行業(yè)特色文化的突破。

1、樹立親和思想、構(gòu)建載體機制，營造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企業(yè)親和力的基礎(chǔ)。這種親和力決定著企業(yè)員工對工作的熱忱和關(guān)心程度，決定著他們是否為企業(yè)奮斗一生。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部親和關(guān)系，樹立企業(yè)的社會親和形象，是實現(xiàn)公司“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”目標的根本保證。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要深刻理解以人為本管理的內(nèi)涵，率先樹立起親和意識，自覺把親和觀念內(nèi)化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環(huán)境更加親和、人際關(guān)系更加親和、企業(yè)形象更加親和，進而增強廣大員工、社會公眾對公司文化的認同感。

增強企業(yè)文化的親和力，關(guān)鍵是構(gòu)建相應的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導，制定有利于滿足員工工作、生活、學習、安全、發(fā)展，更加具有人性化的工作載體和政策機制。要根據(jù)公司實際，努力構(gòu)建以維護員工民利、參政議政、平等協(xié)商、集體全同、廠務(wù)公開等工作機制；發(fā)揮“五突破，一加強”的維權(quán)職能，依法維護員工民利的機制；區(qū)科每月為員工辦一件實事考評機制；深化“暖心聚力”工程，不斷改善員工生活和美化小區(qū)和礦內(nèi)的環(huán)境機制，關(guān)心弱勢群體，落實與特困員工幫扶“結(jié)對子”，實施援助的機制；改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，積極推進精神文明建設(shè)的機制，用機制規(guī)范各單位、各部門、各級領(lǐng)導干部的思想意識，盡最大可能滿足員工精神利益和物質(zhì)利益的需求，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，以此營造親和的氛圍，為推進公司發(fā)展提供協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的保證。

2、突出重點、狠抓落實，全面推廣“培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人”課題成果。

培育煤礦安全文化，塑造全質(zhì)型安全人是當前公司安全管理工作面臨的一項迫切任務(wù)，是今后一個時期安全管理和安全文化建設(shè)的重點工程，也是構(gòu)筑企業(yè)文化親和力的重要途徑。20__年，突出以全體員工認知安全文化為立足點，以做實班組安全文化為重點，以整合理念和制度為切入點，全面開展安全文化建設(shè)，逐步形成上下貫通的安全理念和人機互補、人機制約的安全制度體系，改善員工安全心智模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力構(gòu)建公司安全文化、區(qū)科安全文化、班組安全文化相互配套的、具有自身特點的安全文化管理模式，全力打造本質(zhì)型安全人和創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井。

從基礎(chǔ)建設(shè)上，抓好理論培訓、安全理念灌輸和制度整合。一是對各級管理者進行培訓，深化認識，統(tǒng)一思想，增強自覺性，為課題的全面實施奠定堅實的基礎(chǔ)。二是強化安全理念宣灌與滲透。使安全理念在每名員工中入心入腦，形成強烈的“塑造本質(zhì)型安全人”氛圍。三是進行制度整合。從各崗位、班組、區(qū)科重新審視各項制度是否符合“塑造本質(zhì)型安全人”的目標要求，有悖于這個目標的要廢棄，偏離這個目標的要糾正，與實現(xiàn)目標有欠缺的要補充，與目標要求過時的要提升和完善。四是技術(shù)上要投入。要提高安全生產(chǎn)硬件水平，從技術(shù)上求創(chuàng)新，不斷趨近“想不安全都辦不到”的目標。五是理順安全費用投入體制。企業(yè)安全費用的管理使用，要有利于保障“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這個目標的實現(xiàn)。

從具體工作推進上，20__年上半年實現(xiàn)班組安全文化建設(shè)和區(qū)科安全文化建設(shè)取得實質(zhì)性的進展，為公司安全文化建設(shè)提供有力的支持和重要的保證。一是做實班組安全文化建設(shè)。根據(jù)班組安全文化建設(shè)班組安全目標、培育本質(zhì)型崗位安全員工、現(xiàn)場全過程安全防控管理、生產(chǎn)環(huán)境安全可靠支撐要件，強化理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)的導入，做實各要件的環(huán)節(jié)和過程。每個單位先抓一、兩個班組進行試點，根據(jù)班組和崗位特點，不斷補充和完善，形成具有不同班組和崗位特點的班組安全文化建設(shè)管理模式，在公司全面推廣。二是區(qū)科安全文化建設(shè)取得實質(zhì)性進展。區(qū)科安全文化建設(shè)上重點以理念引導、因素導入、制度規(guī)范、環(huán)境營造、班組安全文化建設(shè)基本框架構(gòu)成，要堅持以塑造本質(zhì)安全人為核心，以推行安全系統(tǒng)追問為重點，以實踐安全文化導入因素為途徑，培育區(qū)科團隊安全價值觀，強化員工行為養(yǎng)成，提升制度執(zhí)行力，完善走動式安全管理，推進班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)造本質(zhì)型安全區(qū)科，實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。上半年要著力抓好試點和整合完善，形成程序化的操作模式，為在公司各單位全面推廣提供更加完善的經(jīng)驗。三是公司安全文化建設(shè)實現(xiàn)新突破。按照集團公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的工作部署，在做實班組安全文化和區(qū)科安全文化基礎(chǔ)上，強化安全文化建設(shè)和考核評價體系，形成體現(xiàn)趙礦公司特點的安全文化建設(shè)運行機制，在具體操作上年內(nèi)實現(xiàn)“三個突破”。員工行為養(yǎng)成訓練上有突破。運用系統(tǒng)培訓、模擬演練、示范引導、行為糾偏、實戰(zhàn)訓練等多種方法，強化不同崗位、不同工種員工行為養(yǎng)成訓練，把員工操作行為提高到一個新的水平；在推行安全走動管理上有突破。強化對生產(chǎn)現(xiàn)場實施安全走動管理，及時、全面、真實掌握管理對象及諸要素的狀態(tài)及變化趨勢，實現(xiàn)管理科學、決策準確、全面提升現(xiàn)場管理水平；安全標識建設(shè)上有突破。將安全行為準則符號化、視覺化、標準化，以標識告訴員工什么行為被禁止、什么地方、什么設(shè)備是危險的，怎樣做可以規(guī)避危險，遇到突發(fā)事故時應如何應對等，通過簡捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使員工個人行為就一種群體行為。四是完善安全系統(tǒng)追問。以“四五追問法”為重點，細化系統(tǒng)追問內(nèi)容，探索系統(tǒng)追問的有效方法和途徑，切實能夠把人的因素、物的因素、制度因素、環(huán)境因素的追問不斷深化，真正揭示問題或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核評價措施，推進系

統(tǒng)追問不斷向縱深發(fā)展。3、繼續(xù)推進RMDC管理法向經(jīng)營領(lǐng)域，向機關(guān)管理，向行業(yè)特色縱深發(fā)展

①推進企業(yè)文化向經(jīng)營領(lǐng)域縱深發(fā)展，在實施市場化精細管理上實現(xiàn)新的突破。20__年，公司重點深化市場化精細管理，堅持以先進的經(jīng)營理念為指導，以構(gòu)建市場機制為核心，以員工自主管理為目標，重點解決好思想認識、思想觀念與市場化精細管理不相適應的問題；解決好RMDC管理法、塑造本質(zhì)型安全人與市場化精細管理有機銜接、一體化運行的問題；解決好各級干部和現(xiàn)場管理人員履行職責，按市場化精細管理要求規(guī)范操作的問題。要在總結(jié)20__年市場化精細管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善考核標準和考評措施，加大市場化精細管理獎懲考核力度。上半年要構(gòu)建起內(nèi)部市場，建立運行規(guī)則，充分發(fā)揮市場化精細管理的效能，推動公司加快發(fā)展。

②推進企業(yè)文化向機關(guān)管理縱深發(fā)展，提高機關(guān)工作效能。20__年，著力圍繞簡化程序、明確責權(quán)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、親和優(yōu)質(zhì)、提高效能，研究探索符合機關(guān)職能和管理特點，適合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細化管理方式。機關(guān)各部門要按照公司黨委的要求，學習借鑒先進單位經(jīng)驗，強化機關(guān)工作的網(wǎng)上精細管理。

③推進企業(yè)文化向行業(yè)特色縱深發(fā)展，打造特色企業(yè)文化。社區(qū)、多經(jīng)要在做實精細化管理的基礎(chǔ)上，整合、再造、創(chuàng)新具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。社區(qū)要著力打造服務(wù)文化，努力提高服務(wù)員工的能力，拉近員工與企業(yè)的親和感和信賴感，提升企業(yè)價值，增強服務(wù)競爭力和發(fā)展力；多經(jīng)要著力打造品牌文化，增強品牌意識，打造拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立親和形象，擴大市場規(guī)模和盈利能力。20__年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區(qū)服務(wù)文化、多經(jīng)品牌文化的示范典型。

三、切實加強“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的組織領(lǐng)導

1、企業(yè)親和力的塑造是以人為本思想的具體實踐，也是一項系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要切實提高對此項工作的認識，緊密圍繞尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進人的發(fā)展創(chuàng)新工作理念，設(shè)計工作載體，建立相關(guān)政策，親自倡導、親自組織、率先實踐，推動“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動健康發(fā)展。

2、社區(qū)、多經(jīng)在“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動中，要根據(jù)本單位的特點，增強工作的針對性、認同性、操作性和實效性，注重典型培養(yǎng)，發(fā)揮典型的引路示范作用，以點帶面，推動工作全面發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作  

 

 

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認識。但在實際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設(shè)中，應切實做好以下“四個”有機結(jié)合，在求實效上狠下功夫。 

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動人的主觀能動性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要注意通過精神褒獎及物質(zhì)利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習提高的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發(fā)揮基層組織和群眾團體的重要作用，結(jié)合不同時期的形勢任務(wù)需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結(jié)合，防止克服形式主義。 

（2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項管理工作結(jié)合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會增加企業(yè)管理的不確定性、復雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動，充分調(diào)動員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動的重要性

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動是員工參與企業(yè)管理、增強創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補充。合理化建議活動具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營實踐最直接、最密切聯(lián)系的特點，是一項最基本的員工創(chuàng)新活動。合理化建議活動的開展有利于增強員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，促進員工的崗位學習，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊伍整體素質(zhì)，推動企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊伍、統(tǒng)一思想、增強員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，用正確的方法激勵員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，調(diào)動廣大員工創(chuàng)新務(wù)實，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。要做好這些工作，只有不斷加強對合理化建議活動的管理，務(wù)實有效地實施和完善合理化建議活動，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動現(xiàn)狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎勵、實施、考核機制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：

㈠思想認識上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識，沒有把開展合理化建議活動提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動此項工作，最終可能不能達到預期效果。

㈡活動全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強，熱一陣冷一陣，發(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重數(shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對這項工作有“應付”思想，到頭來只能使活動流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實施難。合理化建議重在實施，再好的建議，不盡快組織實施也是毫無意義的。對已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強企業(yè)合理化活動管理的幾點對策

㈠形成完善的管理機制，使活動進入制度化軌道

建立健全合理化建議活動工作機制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實施-推廣循環(huán)閉合，加強過程控制，使合理化建議活動程序化、規(guī)范化、標準化。

成立有公司領(lǐng)導參與的合理化建議工作領(lǐng)導小組，建立合理化建議管理工作機制，審定合理化建議的采用及評選結(jié)果，審定年度獎勵計劃，并確定獎勵項目、金額。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實施。下發(fā)合理化建議活動實施方案，對流程、獎勵、考核進行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過開展合理化建議活動，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對看到、想到的改善點，提出具有可操作性的改進；對評審通過的優(yōu)秀建議落實責任部門，通過專項課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實、成果，并在全市進行推廣，逐步形成工作合力，促進企業(yè)管理持續(xù)改進。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預期效果

員工所提合理化建議應結(jié)合煙草實際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強，效果明顯”。

結(jié)合煙草當前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個方面的問題：

1、煙葉工作更加精準。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個重點，加強對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細化管理。

2、卷煙營銷更加精準。從“精確預測、精準投放、精細管理、精誠服務(wù)”四個方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準。加強內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細。以降低成本費用、提高資產(chǎn)利用率為目標，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點，以預算管理為內(nèi)控主線，嚴格控制單箱費用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作具體化、規(guī)范化、標準化，并建立一套可操作性強的落實措施，把每項工作抓細、抓實、抓深。

㈢評選、實施過程控制要做到及時、有效

合理化建議活動要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，從解決實際問題出發(fā)，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅持。如果管理不到位，活動開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動的開展才得以受控，才能確保活動的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應及時與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動中要引導員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進性、可行性。其次，要注重評審的及時性。定期召開合理化建議評審會議，對近期建議進行公開評審，及時兌現(xiàn)獎勵；對采納的合理化建議采取 “派單實施”、“自主管理”的措施，及時“派單”到具體單位、部門組織實施。對小改革方面的合理化建議應本著“迅速落實到位”的原則，由實施部門自定方案，及時進行落實。對于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對標課題小組活動等工作，成立課題攻關(guān)小組進行攻關(guān)實施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度