導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路項目施工管理的重要基礎(chǔ)。因此，在介紹公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念及特點的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段公路工程建設(shè)管理過程中存在的問題，并提出了公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，主要包括：建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系；科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計管理；加強工程成本管理，提高經(jīng)濟效益等方面。

關(guān)鍵詞：

公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理對策

1公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理簡介

1.1公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指將與工程項目相關(guān)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及要求等執(zhí)行在施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并加強監(jiān)督、檢查。公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項復(fù)雜、具有較大難度的系統(tǒng)工作，涉及到工程的投資、合同、設(shè)計、人員、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、存在的風(fēng)險以及材料、設(shè)備、物資、運營等多方面的內(nèi)容[1]。概括來說，公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下五個方面的內(nèi)容：①加強施工現(xiàn)場不同區(qū)域的施工控制；②嚴(yán)格施工材料的用材標(biāo)準(zhǔn)（包括材料及設(shè)備的選擇、采購、使用等）；③優(yōu)化施工工藝的流程和選擇；④保證施工的安全性。

1.2公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點

1.2.1公路施工項目的多樣性及復(fù)雜性

公路工程的使用功能不同，其施工的項目類型也有所不同，因此公路工程的施工項目具有多樣性[2]。另外，每個施工項目中涉及到的內(nèi)容包括合同、設(shè)計、施工工藝、設(shè)備材料等，涉及到的部門包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等，并且施工工藝、地基處理方法都會根據(jù)施工條件及地形、地質(zhì)因素進(jìn)行相應(yīng)的改變，因此公路工程的施工項目又具有復(fù)雜性。

1.2.2公路施工項目影響因素的多變性

在進(jìn)行公路工程項目施工時，施工條件的變化較大[3]。因此在進(jìn)行施工設(shè)計時，應(yīng)綜合考慮到施工過程中條件的變化以及一些影響施工的因素，從而盡可能地減少不必要的損失，以控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。

1.3公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）公路工程建設(shè)是一個復(fù)雜、艱巨的工程，涉及內(nèi)容及部門較多，各個環(huán)節(jié)的工作和部門的溝通及協(xié)調(diào)、管理工作都有較大的難度，并且任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到整個工程。這些都是促使公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的必然條件[4]。（2）近些年來，我國對公路工程建設(shè)一直都很重視，用于公路建設(shè)及維修的資金投入也在逐年增加。公路工程建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。公路工程建設(shè)涉及到多個工作階段，需多個工作環(huán)節(jié)的共同組合才能完成，其中任何一個階段或者任何一個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題或差錯，都會影響到整個工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，因此對公路工程的建設(shè)過程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是很有必要的，這樣可以提高公路工程建設(shè)的管理水平。

2現(xiàn)階段公路工程建設(shè)管理過程中存在的問題

（1）施工設(shè)計管理不足，內(nèi)容不全面

目前，雖然我國制訂了公路工程施工設(shè)計相關(guān)的規(guī)范文件如《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制方法》、《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本的通知》等，但是這些只是針對設(shè)計階段和實施準(zhǔn)備階段的施工設(shè)計規(guī)范，對后期中標(biāo)后的施工設(shè)計并沒有作出明確的規(guī)范，因此很多中標(biāo)單位后期施工設(shè)計的格式及內(nèi)容都不夠全面，有的甚至與實際的項目整體需要相背離，從而嚴(yán)重地影響了公路工程施工項目的整體性以及項目的一次性。

（2）施工現(xiàn)場管理缺乏，問題頻出

施工現(xiàn)場的管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)都缺乏對施工現(xiàn)場的全面管理，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多，如偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)；材料資源分配不合理，紕漏現(xiàn)象嚴(yán)重；應(yīng)急措施不完善導(dǎo)致突發(fā)事件處理不及時，施工進(jìn)度緩慢導(dǎo)致延期完工等。

（3）工程成本管理不足，經(jīng)濟效益較差

工程成本管理主要是在施工過程中進(jìn)行的管理，直接關(guān)系著公路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)對這一部分的管理比較缺乏，如對施工材料的管理不足，沒有對材料的使用額度進(jìn)行明確的規(guī)定，也沒有建立相應(yīng)的限額領(lǐng)取制度；此外，對人員的管理也不合理，主要是人員的分配與分工，以及安全問題等方面，導(dǎo)致工程的施工成本遠(yuǎn)超出規(guī)定成本的額度，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟效益[5]。

（4）風(fēng)險管理缺乏，損失嚴(yán)重

任何施工項目的進(jìn)行都存在著一定的風(fēng)險，既包括技術(shù)上的風(fēng)險，也包括非技術(shù)上的風(fēng)險。其中，技術(shù)上的風(fēng)險是指設(shè)計、施工等方面存在的風(fēng)險，而非技術(shù)上的風(fēng)險則是指自然環(huán)境、合同、經(jīng)濟、材料、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險[6]。目前，很多企業(yè)雖然在施工前對風(fēng)險進(jìn)行了分析和評估，但是并沒有采取對應(yīng)的管理措施，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的損失。

（5）管理人員素質(zhì)不高，管理效率不佳

目前我國公路工程建設(shè)中管理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①學(xué)歷不足：據(jù)調(diào)查顯示，很多管理人員都是中專及大專的學(xué)歷；②現(xiàn)代管理理論知識的不足：現(xiàn)階段，很多公路工程的管理人員（除了工程管理專業(yè)）對于一些現(xiàn)代管理理論知識都還不了解，掌握的管理知識及管理理念都還比較傳統(tǒng)、陳舊；③對標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足：大部分公路工程的管理人員還未樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，對標(biāo)準(zhǔn)化管理還沒有一個全面的認(rèn)識和了解，并且還有些管理人員對于施工流程的規(guī)范及施工工藝各工序的技術(shù)要求都還不熟悉，因此管理效率都比較差。

3公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略分析

（1）建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

要想實現(xiàn)公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須要建立完善的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的是提高公路工程的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系。公路工程的監(jiān)理不僅需要政府加強監(jiān)督，更要企業(yè)加強自檢和施工項目的監(jiān)理，通過這三個層次的監(jiān)理控制，逐步形成一個完善的質(zhì)量管理體系。在該體系中，還要將建設(shè)單位、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系和職責(zé)明確化，以確保出現(xiàn)問題時可追究到具體的單位，甚至是具體的個人。

（2）科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計管理

施工設(shè)計是進(jìn)行施工的重要準(zhǔn)則，因此在進(jìn)行施工設(shè)計時，設(shè)計人員須綜合多方面的因素，并且嚴(yán)格按照施工規(guī)范來進(jìn)行。此外，管理部門也應(yīng)積極履行自己的職責(zé)，仔細(xì)審核設(shè)計內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中的不足及問題，并督促設(shè)計人員進(jìn)行改進(jìn)和完善。最后，應(yīng)積極完善公路工程施工設(shè)計相關(guān)的規(guī)范，特別是中標(biāo)后期施工設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范，應(yīng)進(jìn)一步明確化。

（3）加強工程成本管理，提高經(jīng)濟效益

加強工程成本管理應(yīng)做好以下工作：首先，應(yīng)做好施工材料及設(shè)備的采購工作，采購部門應(yīng)積極關(guān)注材料市場的價格變化，盡量采購價格適宜且質(zhì)量好的材料；其次，建立完善的限額領(lǐng)材制度，杜絕材料浪費和缺失的現(xiàn)象；最后，做好各部門人員的管理工作，對人員進(jìn)行合理的分配和分工，將每個人的職責(zé)具體化和明確化，避免出現(xiàn)一崗多人的現(xiàn)象。另外，還要積極做好人員的安全管理，如嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、做好施工現(xiàn)場的安全防范措施等。

（4）完善風(fēng)險管理，防患于未然

管理人員應(yīng)將風(fēng)險管理列為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容之一，不僅僅是要對風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，更要采取具體的措施，以防患于未然，避免不必要的損失。

（5）提高管理人員的素質(zhì)，提高管理效率

作為公路工程的管理人員，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識和管理方法、模式，并且樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的規(guī)范及施工工藝各工序的技術(shù)要求，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真做好每一項工作，提高管理工作的效率。

4結(jié)語

公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路項目施工管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化公路工程的核心部分。管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，加強對公路工程建設(shè)過程的管理，積極提高自身的素質(zhì)，做好施工過程各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而提高管理效率，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對電能需求量及供電質(zhì)量的要求都不斷提高，而電能在國民經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮了巨大的作用。為了使農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)村供電效能提高，對農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升農(nóng)村配電網(wǎng)技術(shù)性能，是當(dāng)前電力企業(yè)需要重點研究的內(nèi)容。

1.當(dāng)前農(nóng)村配電網(wǎng)現(xiàn)狀

盡管當(dāng)前我國電網(wǎng)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展過程中，或多或少還存在一些問題，而這些問題主要集中在電網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面。如對電網(wǎng)相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計時，統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，在電網(wǎng)中相關(guān)指標(biāo)應(yīng)用中，沒有對指標(biāo)的真正含義認(rèn)識清楚，實際應(yīng)用中存在與地區(qū)實際情況脫節(jié)的現(xiàn)狀，并且在公用配電網(wǎng)故障及運行狀態(tài)缺乏數(shù)據(jù)的收集等。進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃與分析中，供電線存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、截面小的問題，對于農(nóng)村地區(qū)而言，由于人口分布具有分散性，也造成供電集中性差的問題存在，供電線路敷設(shè)比較長；部分地區(qū)仍然采用箱式變壓器，并且將變壓器架設(shè)在電線桿上；由于農(nóng)村地域廣闊，電網(wǎng)覆蓋面積較大，所用到的設(shè)備數(shù)量多，且分布偏僻，所以在供電網(wǎng)絡(luò)運行中，存在諸多安全隱患。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，大功率電器在農(nóng)村中的應(yīng)用數(shù)量逐漸增多，所以農(nóng)村對電能的需求量也不斷增加，導(dǎo)致農(nóng)村配電網(wǎng)系統(tǒng)面臨著巨大的壓力。

2.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

2.1 急需完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施

在農(nóng)村地區(qū)，很多供電所建設(shè)的時間比較長，存在建筑面積小、建筑結(jié)構(gòu)不合理等問題，主要體現(xiàn)在功能區(qū)分配難、缺乏辦公場所、設(shè)備老化等方面。此外，還有一部分供電所是以租賃方式建立的，建筑本身及周邊環(huán)境都缺乏嚴(yán)格的配電標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中，現(xiàn)場安全措施、相關(guān)配套設(shè)施以及搶修工具都無法滿足。

2.2 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果不理想

在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，盡管上級主管部門也通過摸底調(diào)查、監(jiān)督管理等措施，對基層供電所實際情況進(jìn)行了解，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也給予了一定的指導(dǎo)，但是從實際效果來看并不明顯，現(xiàn)階段農(nóng)村基層供電所存在的問題仍然很多，如工作人員在工作中存在缺崗情況、工作責(zé)任意識淡薄、業(yè)務(wù)水平不高、工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等。

2.3 供電所對標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到位

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，很多基層供電所在具體工作中，管理體系不健全，對工作專業(yè)化流程及計劃安排等沒有制定或雖然制定了但沒有嚴(yán)格落實，工作人員在實際工作中也沒有嚴(yán)格依據(jù)供電所的規(guī)章制度來工作。在員工績效考核制度方面，也沒有嚴(yán)格落實，對員工的工作積極性缺少激勵制度，員工在工作中沒有動力，缺乏激情，對供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

在農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中，很多時候都是參考城市配電網(wǎng)，或者是在城市配電網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展而來，與城市配電網(wǎng)共同組成了整體配電網(wǎng)絡(luò)，對農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)是促使農(nóng)村電氣化發(fā)展的基礎(chǔ)工作。所以，在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)中，要詳細(xì)地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，并嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)劃過程中要和當(dāng)?shù)貙嶋H特點結(jié)合起來，滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展對電能的需求。從我國農(nóng)村供電情況來看，很多時候都存在這些地區(qū)有電，但是在進(jìn)入鄉(xiāng)村過程中都會存在一定問題，導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活受到影響，因此對我國供電網(wǎng)加強建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用在農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)中，使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與人們生活水平不斷提升。

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施改善與優(yōu)化

在進(jìn)行農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃中，要結(jié)合地區(qū)實際情況，制定多種規(guī)劃方案，并對多種方案的可行性進(jìn)行對比，反復(fù)修改，不斷調(diào)整不合理之處，建立一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范用于全網(wǎng)建設(shè)中，實現(xiàn)對我國農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)的升級與改造。在配電網(wǎng)絡(luò)投資方面，要統(tǒng)籌安排，對供電過程中存在的供電不足、低電壓等問題要重點進(jìn)行解決，提升電壓水平及服務(wù)質(zhì)量。在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，配電網(wǎng)建設(shè)中適當(dāng)加大投資，對現(xiàn)有供電所相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，使之符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平，確保供電所辦公區(qū)域分配明確、基本工具齊全、功能區(qū)域完善。在配電網(wǎng)建設(shè)中，嚴(yán)格對所需用到的設(shè)備進(jìn)行選型，選型的原則就是要和農(nóng)村地區(qū)供電的特點相符，具有較強的通用性。由于農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中遇到的環(huán)境比較復(fù)雜，而不同設(shè)備適用的環(huán)境也有差異，因此涉及的設(shè)備類型比較多，并且不同廠家生產(chǎn)的同種設(shè)備質(zhì)量也參差不齊。根據(jù)我國配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計中，要盡可能地選擇通用性較強的設(shè)備，對材料或設(shè)備的標(biāo)號要注明。在施工方案的設(shè)計中，要對設(shè)備工作壽命、供電負(fù)荷分布、供電線路截面積等問題全面考慮，對絕緣導(dǎo)線、電纜等的使用要明確規(guī)定。

3.2 加強與上級部門的聯(lián)動，強化專業(yè)幫扶作用

對于縣區(qū)級電力公司而言，工作中要嚴(yán)格按照省市級電力公司的工作要求來進(jìn)行，在要求基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制定出有效的、可行的實施方案。省市級電力公司要將配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度制定出來，為標(biāo)準(zhǔn)化配電網(wǎng)建設(shè)幫扶工作提供依據(jù)，也能夠使電力公司專業(yè)化水平得到提升。按照縣級工作考核情況，對其管理過程中存在的一些問題進(jìn)行查找與分析，納入日常管理工作中。各級電力公司應(yīng)該對公司的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，采用多種方式建立上下級、供電所間的學(xué)習(xí)與幫扶氛圍，促使電力公司專業(yè)化水平的提高，為配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3 提升供電所執(zhí)行能力及工作質(zhì)量

依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理考核意見，由縣區(qū)級電力公司對考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并對考核的結(jié)果進(jìn)行分析。對電力公司的責(zé)任要明確與落實，對供電所的績效按月進(jìn)行考核，并建立考核體系，通過對考核結(jié)果分析，來了解供電所的實際工作情況。同時，對縣區(qū)級專業(yè)管理部門也納入考核體系中，使管理部門的工作質(zhì)量和責(zé)任意識都能得到提高，最終的目的是實現(xiàn)農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實。

3.4 完善“三集五大”體系建設(shè)

對縣區(qū)級電力公司“三集五大”建設(shè)實際情況進(jìn)行了解，對建設(shè)過程中存在的問題要詳細(xì)分析，對建設(shè)前后公司的效益進(jìn)行對比評價，由上級部門總體部署，??工作流程、業(yè)務(wù)實施及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。由于農(nóng)村配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難度大、系統(tǒng)性強，是一個長期的過程，需要各級電力公司對建設(shè)加大重視力度，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)切入點，將標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格落實到農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中，促使建設(shè)效果的實現(xiàn)。

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一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)水利安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，進(jìn)一步規(guī)范水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)水利施工企業(yè)市場行為的標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、工程建設(shè)和運行管理單位安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，推動全員、全方位、全過程安全管理。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實現(xiàn)水利工程建設(shè)和運行管理安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為實現(xiàn)云陽水利跨越式發(fā)展提供堅實的安全生產(chǎn)保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

在水利生產(chǎn)經(jīng)營單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。水利工程項目法人、水利系統(tǒng)施工企業(yè)、大中型水利工程管理單位要在2013年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)；小型水利工程管理單位、農(nóng)村水電企業(yè)要在2015年底前實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。通過開展達(dá)標(biāo)考評驗收，不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入水利工程建設(shè)和運行管理全過程，有效提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全水平。

三、實施方法

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)，建立機制

我局將根據(jù)水利部、市水利局制定的水利施工企業(yè)和水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、水利施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評辦法，農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法，制定本地區(qū)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則，通過建立和完善水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化管理。

（二）對照檢查，整改提高

各水利生產(chǎn)經(jīng)營單位制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施計劃，落實各項工作措施，從安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展自檢自查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，加強動態(tài)管理，通過加強本單位各個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位。

各科室、各水利水保站要加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)和督促檢查，對評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級單位的重點抓鞏固、二級單位著力抓提升、三級單位督促抓改進(jìn)，對不達(dá)標(biāo)的限期抓整改。對問題集中、整改難度大的單位，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決；對存在重大隱患的單位，責(zé)令限期整改，并跟蹤督辦，做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。對發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故、存在非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為、重大隱患限期整改仍達(dá)不到安全要求，以及未按規(guī)定要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且在規(guī)定限期內(nèi)未及時整改的，取消其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)參評資格。

篇4

1.1系統(tǒng)背景

配電網(wǎng)是保障電力“落得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加快城鄉(xiāng)建設(shè)的基本保障。國務(wù)院常務(wù)會議作出了“加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化”的部署，把加強城市配電網(wǎng)建設(shè)上升到國家層面的重要任務(wù)，為推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)和改造，提供了重要的機遇和有力的措施保障。配電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計是配電網(wǎng)建設(shè)和改造的基礎(chǔ)和前提，規(guī)劃設(shè)計成果的質(zhì)量直接影響到配電網(wǎng)的建設(shè)水平及投資效益，不斷提升配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計成果質(zhì)量是提高配電網(wǎng)運行效率、供電可靠性的基礎(chǔ)，也是保障電能質(zhì)量的客觀需求，同時對整個電網(wǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事務(wù)和概念，通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一、化簡、協(xié)調(diào)和選優(yōu)，以獲得最佳秩序和社會效果的過程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效管理的重要基礎(chǔ)手段，有助于提高規(guī)模效應(yīng)和工作效率，提升電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量與安全，促進(jìn)電力技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。長期以來，配電網(wǎng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計水平差異較大，這些都是進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對上述問題，需要在以下三方面開展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級、一次二次、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計及造價方案；三是將信息和計算機技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。

1.2系統(tǒng)需求分析

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊所需要功能可以針對當(dāng)前國家電網(wǎng)公司的典型設(shè)計方案進(jìn)行管理，同時還需要能實時更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其總體需求功能如表1所示。針對配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前國家電網(wǎng)公司已多次向下屬的網(wǎng)省公司了相關(guān)意見及政策文件，同時也通過OA、郵件方式每個月收集各網(wǎng)省典型設(shè)計的應(yīng)用情況。系統(tǒng)需要滿足統(tǒng)一收集各網(wǎng)省工程設(shè)計成果文件，經(jīng)過審核后，自動生成典型設(shè)計應(yīng)用情況要求。配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊應(yīng)能建立起各網(wǎng)省的配電網(wǎng)工程項目庫，對配電網(wǎng)工程信息進(jìn)行歸類和管理，并對工程所帶的設(shè)計成果檔案進(jìn)行管理。

1.3目標(biāo)

（1）借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，適應(yīng)“三集五大”體系全面建設(shè)要求，總結(jié)提煉前期配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立健全公司涵蓋中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運維檢修、物資采購等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）充分考慮配電網(wǎng)實際情況，優(yōu)化設(shè)備序列，簡化設(shè)備型式，完善典型設(shè)計，統(tǒng)一施工工藝，規(guī)范工程造價，強化運檢管理，提升配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平，提高工作效率和企業(yè)效益。（3）貫徹國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，實現(xiàn)各項標(biāo)準(zhǔn)化成果在相關(guān)工作中的應(yīng)用。實現(xiàn)軟件平臺各模塊協(xié)調(diào)，科學(xué)建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)全面化，流程邏輯化。

2系統(tǒng)體系架構(gòu)

2.1總體架構(gòu)

配電網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的功能主要包括了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的和審核，再依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計成果進(jìn)行管理。該系統(tǒng)是基于國網(wǎng)統(tǒng)一的SG-UAP平臺開發(fā)的，與電網(wǎng)GIS以及ERP等現(xiàn)有的系統(tǒng)集成，對配電網(wǎng)工程的設(shè)計、實施進(jìn)行全過程管控，總體構(gòu)架如圖1所示。

2.2業(yè)務(wù)架構(gòu)

該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊強制同步到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用模塊，完成工程設(shè)計后，設(shè)計圖紙、材料清單等成果上傳回標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊；同時在工作流程中工程管理模塊執(zhí)行相應(yīng)或拓展的管理功能。

2.3應(yīng)用架構(gòu)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)是二級部署，配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)支持ISC（統(tǒng)一權(quán)限）及原有組織機構(gòu)的接入，并針對個別系統(tǒng)提供個性化組織機構(gòu)。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用模塊可引用GIS系統(tǒng)的地理圖、現(xiàn)狀電網(wǎng)圖等信息；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊可將設(shè)計的材料清單和概預(yù)算導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，供物資采購申請用；工程管理模塊可實現(xiàn)在項目管理過程中,執(zhí)行任務(wù)下達(dá)與成果收集,以及同ERP系統(tǒng)互通相關(guān)數(shù)據(jù)；要考慮后期與GIS系統(tǒng)的接口。

2.4技術(shù)架構(gòu)

系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)分為客戶交互層、系統(tǒng)展現(xiàn)層、公共邏輯層、業(yè)務(wù)組件層、數(shù)據(jù)訪問層、數(shù)據(jù)資源層。

3系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線與特點

3.1技術(shù)成果與創(chuàng)新點

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計水平差異較大，這些都是進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對上述問題，技術(shù)創(chuàng)新需要在以下三方面開展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計及造價方案；三是將信息和計算機技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理。

3.2經(jīng)濟與社會效益分析

（1）經(jīng)濟效益。能夠為電力企業(yè)節(jié)省工作當(dāng)中的人力物力，提高業(yè)務(wù)操作效率和供電可靠性；同時技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以提高電力輸送效率，降低配電網(wǎng)損耗，節(jié)約成本；設(shè)備故障時可以準(zhǔn)確地維修更換設(shè)備，大大節(jié)約系統(tǒng)運行成本與維護(hù)成本；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以減少對輸電網(wǎng)的投資。（2）社會效益。供電可靠性與電力系統(tǒng)安全性得到保障，為人民的生產(chǎn)生活用電提供了有效保障；按照運行管理要求，可以在突發(fā)狀況或危機狀況時，搶占恢復(fù)的最佳時間，及時做好配電網(wǎng)應(yīng)急搶修管理，為國家和人民減小損失。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)； 地基檢測； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號： TV68 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0050-02

1 檢測作業(yè)概況

南水北調(diào)中線穿黃工程進(jìn)口建筑物加芯攪拌樁復(fù)合地基檢測作業(yè)現(xiàn)場，位于鄭州滎陽市王村鎮(zhèn)南水北調(diào)中線穿黃工程南岸進(jìn)口建筑物段。檢測目的是采用壓重平臺反力裝置和慢速維持荷載法，通過單樁豎向抗壓靜載試驗、多樁復(fù)合地基載荷試驗，獲取單樁豎向抗壓承載力及多樁復(fù)合地基承載力特征值，為設(shè)計提供依據(jù)。

2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性

“水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”于2011年，要求在水利生產(chǎn)經(jīng)營單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。是促進(jìn)水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，為實現(xiàn)水利跨越式發(fā)展提供堅實的安全生產(chǎn)保障。作為穿黃工程中地基基礎(chǔ)檢測，有著檢測作業(yè)環(huán)境較差、與其他施工過程交叉作業(yè)，造成地基基礎(chǔ)檢測作業(yè)中存在著更多的危險和有害因素的特點。盡管安全生產(chǎn)一直是檢測作業(yè)中所追求的目標(biāo)，但積極推進(jìn)和做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對于保障檢測人員的生命安全與健康，保護(hù)勞動工具、檢測對象不受損壞具有非常重要的意義，也為今后在其他檢測作業(yè)中的安全生產(chǎn)工作提供了經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)化體系。因此，南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性不言而喻。

3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體做法

推進(jìn)地基基礎(chǔ)檢測企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一項長期性的安全管理工作，不管企業(yè)規(guī)模大小都是一項較為復(fù)雜的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)，落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為建立一個相對完整的、科學(xué)的，符合地基基礎(chǔ)檢測作業(yè)特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，南水北調(diào)中線穿黃工程進(jìn)口建筑物復(fù)合地基檢測作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體做法如下：

3.1宣傳動員統(tǒng)一思想

在進(jìn)場檢測之前，不少職工認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)適用于大型的水利生產(chǎn)經(jīng)營單位和小型水利工程管理單位，對于規(guī)模不大的地基基礎(chǔ)檢測企業(yè)來講沒有必要。因此，進(jìn)場前對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性進(jìn)行了宣傳動員和統(tǒng)一思想，使中心管理層和全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，從“職工人人參與”的角度上為做好此項工作奠定了基礎(chǔ)。

3.2成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織

為做好檢測作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”為依據(jù)，專門成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織框架和職責(zé)，選擇了以南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)項目為契機和切入點，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個人、每一個崗位進(jìn)行了全面分析，根據(jù)中心自身特點設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按照檢測的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)規(guī)定的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和總結(jié)。

3.3進(jìn)行危險和有害因素分析

按規(guī)定對檢測工地進(jìn)行危險源辨識，對確認(rèn)的危險源登記建檔，并建立危險源管理制度，明確危險源的各級監(jiān)管責(zé)任人和監(jiān)管要求，嚴(yán)格落實控制措施。

3.3.1坍塌事故

采用壓重平臺反力裝置法進(jìn)行靜載試驗，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》中加載反力裝置提供的反力應(yīng)滿足最大加載量的1.2倍，要對加載反力裝置的全部構(gòu)件進(jìn)行強度和變形驗算。壓重施加于地基的壓應(yīng)力不應(yīng)大于地基承載力特征值的1.5倍的要求。否則由于堆載支墩基礎(chǔ)不牢、壓重平臺不平衡等原因，易導(dǎo)致壓重平臺坍塌造成人員傷亡。

3.3.2起重吊運傷害事故

汽車起重吊運配重質(zhì)量塊時以及設(shè)備的維修拆卸的過程中，造成重物墜落、起重機失穩(wěn)側(cè)翻、高處墜落、擠壓等事故導(dǎo)致人員受到傷害。

3.3.3觸電事故

操作和使用電氣設(shè)備，在遇到電氣線路老化、人體接觸帶電的設(shè)備金屬外殼、的臨時電線、漏電的手持電動工具，汽車起重機誤觸高壓線，觸電墜落，雷擊傷害等事故時傷及人員生命安全。

3.3.4高處墜落事故

在工作過程中，由于安全防護(hù)意識不足、安全防護(hù)設(shè)施不夠、操作平臺有限等原因，容易引發(fā)檢測人員從壓重平臺墜落或從平地墜入洞、坑、溝內(nèi)引發(fā)傷害。

3.3.5中毒和窒息事故

由于檢測工地食宿條件有限，誤吃有毒食物或用煤爐取暖引起中毒事故。

3.3.6其他傷害

在進(jìn)行樁頭的打磨過程中，勞動防護(hù)意識淡薄，未采取佩戴防塵口罩等個人防護(hù)措施，易形成塵肺病，造成檢測人員身體傷害。

3.4建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立涉安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備安全以及各級領(lǐng)導(dǎo)、崗位操作人員的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度。根據(jù)崗位、工種特點，制定合理的安全生產(chǎn)流程，所有環(huán)節(jié)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來運行，從而實現(xiàn)管理的規(guī)范化，是地基基礎(chǔ)檢測標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本工作。建立職業(yè)安全健康體系文件，落實“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度，項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，以安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的思想行為，從根本上杜絕安全隱患，是預(yù)防安全事故頻發(fā)的基本對策和措施。

3.5加強檢測人員安全意識培訓(xùn)

人的不安全行為是造成事故的直接因素，開展安全意識教育活動，營造遵章守紀(jì)、安全施工、珍愛生命的良好氛圍，重點加強現(xiàn)場檢測人員安全培訓(xùn)教育要求。從現(xiàn)場管理、過程控制、作業(yè)行為、警示標(biāo)志等幾個方面入手，組織現(xiàn)場檢測人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)教育，經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織并參加安全活動，以增強現(xiàn)場檢測作業(yè)中人員的安全意識。

3.6安全技術(shù)措施交底

現(xiàn)場檢測工地設(shè)專職安全員，生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全監(jiān)管，制定針對南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)特殊環(huán)境的安全施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。檢測現(xiàn)場實行封閉管理，禁止無關(guān)人員出入。靜載試驗全過程必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，靜載試驗堆載平臺周邊十米范圍要進(jìn)行圍堵并做相應(yīng)的標(biāo)識。壓重平臺堆放配重質(zhì)量塊時堆載支墩基礎(chǔ)必須穩(wěn)固、重質(zhì)量塊對稱放置于平臺上。

3.7安全檢查和隱患排查治理

建立定人、定期、定責(zé)的安全巡查制度，對檢測作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備以及檢測作業(yè)人員違規(guī)操作等行為進(jìn)行巡查。特別是對作業(yè)過程中的起吊設(shè)備，壓重平臺堆載支墩基礎(chǔ)的穩(wěn)定性等隨時進(jìn)行監(jiān)督控制。對存在的安全隱患細(xì)化相關(guān)要求，提出排查與治理方案并開展技能培訓(xùn)，使檢查作業(yè)的所有人員熟練掌握操作流程和技術(shù)，從根本上解決安全隱患。

3.8應(yīng)急救援和事故報告

在中心應(yīng)急救援體系中結(jié)合現(xiàn)場專業(yè)特點，編制應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急救援所需的人員隊伍、設(shè)備物資等做出了明確規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，即便無事故發(fā)生，也要按規(guī)定進(jìn)行事故零報告。

3.9檢查驗收

南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對全過程進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題和建設(shè)目標(biāo)及時整改和修正。項目結(jié)束后，按照規(guī)定的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)通過了檢查驗收。

4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施效果

南水北調(diào)中線穿黃工程復(fù)合地基檢測作業(yè)項目從簽訂檢測合同開始到檢測工作結(jié)束，通過在安全管理、安全技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、文明施工、崗位作業(yè)等方面全面實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到了規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，指導(dǎo)現(xiàn)場檢測人員作業(yè)行為，營造安全文化氛圍，提高現(xiàn)場檢測人員安全防范意識，避免或減少違章、防范人身和設(shè)備事故的目的。在提升單位的總體形象，充分落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策等方面取得顯著成效。而這其中最大的收獲有兩點，一是由于建立了標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系，使得整個檢測作業(yè)過程在嚴(yán)格有效地監(jiān)控下良好運轉(zhuǎn)；二是提升了所有現(xiàn)場檢測人員的安全意識，從以前的重效益、輕安全和不知道該怎樣去安全，發(fā)展到了人人積極參與安全并有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可依去規(guī)避消除安全隱患。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是地基基礎(chǔ)檢測作業(yè)單位的管理基礎(chǔ)，也是確保單位取得經(jīng)濟效益的重要措施。要從根本上避免事故的發(fā)生，不僅需要從施工的環(huán)境條件、設(shè)施設(shè)備等因素采取有針對性的措施，而且還需要將標(biāo)安全生產(chǎn)準(zhǔn)化工作做足做細(xì)，不斷提高和完善準(zhǔn)化管理水平，才能最大程度的消除樁基檢測作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的安全隱患，確保地基基礎(chǔ)檢測作業(yè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] GB6441-86.《企業(yè)職工事故傷亡分類標(biāo)準(zhǔn)》.

[3] 水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案.

[4] 徐猛勇，嚴(yán)超群，羅俊.公路工程施工組織與安全管理[M].鄭州：黃河水利出版社，2012.

篇6

[關(guān)鍵詞]核電、管理模式、HSE管理體系、安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化體系、重點工程

中圖分類號：TL382 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0044-01

自2011年核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過三年多的探索與實踐，目前已取得良好的管理效果，項目各項安全管理指標(biāo)均得到了明顯的提升。但在實際推進(jìn)過程中也遇到諸多問題，其中最突出的就是在現(xiàn)有管理體系運行的同時如何推進(jìn)核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？而且是否可以同時推進(jìn)兩種體系？這兩個問題在管理層存在分歧。

目前公司執(zhí)行的是HSE管理體系，經(jīng)過多年的實踐、總結(jié)與改進(jìn)，已經(jīng)相對成熟，所以很多管理人員認(rèn)為再推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系反而容易分散資源，得不償失。而且我們在實際的安全管理中不可能同時有效的開展兩種管理體系，而像核電這樣的國家重點工程項目哪怕新增加一個標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則，則需要投入大量的資金。但是開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來的成效是明顯的，它在促進(jìn)安全生產(chǎn)管理方面有這不可替代的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）、首先通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，能更加全面了解、掌握和貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。安全標(biāo)準(zhǔn)化是將國家安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容加以收集、整理、歸納并科學(xué)細(xì)化、分解，再加上評定機構(gòu)一批具有豐富實踐經(jīng)驗的專家指導(dǎo)，我們就會比較全面、系統(tǒng)地掌握所需用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，從而為貫徹和落實打下堅實基礎(chǔ)。

（二）、通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查找、消除安全隱患的水平得到提高，事故防控能力得到加強，通過自查、自評、咨詢、復(fù)評等環(huán)節(jié)，在專家的指導(dǎo)下能主動對照標(biāo)準(zhǔn)查問題，尋找隱患，對存在安全缺陷的設(shè)備設(shè)施加以整改甚至淘汰，促進(jìn)了新科技、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，防控事故能力得到了加強。

所以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是勢在必行的，那么如何建立一套管理模式，使其即滿足兩種管理體系的應(yīng)用需求，又能協(xié)調(diào)體系間沖突和矛盾，則成為我們目前管理工作的重點。

這兩種體系目的是統(tǒng)一而明確的，都是為了保障安全生產(chǎn)作業(yè)的有序、可控，但兩者側(cè)重點各有不同。HSE管理體系是將管理組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成為一個整體，這些要素通過系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是以法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。通過貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，從而實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

總體來講，兩個體系側(cè)重點各有不同，且各有各的突出優(yōu)點。所以我們在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中要結(jié)合工程實際、充分提取兩者的管理優(yōu)勢加以融合，從而增強管理效率。那么在核電這種國家重點工程項目中如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？像核電工程這種大型重點工程項目有它自身的特點：

（一）、投入巨大，安全系數(shù)要求高。作為國家重點投資項目，核電建設(shè)投資巨大，且因政治、經(jīng)濟等需求，安全管理目標(biāo)要求比普通民建高很多，所以要求我們在制定安全標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)遵循最高原則，并且安全管理要與安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的標(biāo)桿建設(shè)活動緊密結(jié)合；

（二）、管理穩(wěn)定性需求高；核電項目建設(shè)周期較長，加之安全管理標(biāo)準(zhǔn)高，則應(yīng)保持管理流暢性、穩(wěn)定性，不能盲目、急躁的做跨越式的調(diào)整，需要我們循序漸進(jìn)，平穩(wěn)的推薦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（三）、工程管理嚴(yán)謹(jǐn)。項目建設(shè)的復(fù)雜性，往往在管理上牽一發(fā)而動全身，所以要求我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，避免出現(xiàn)雙重標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不具有操作性等狀況，保證管理的通用性；

（四）、項目建設(shè)規(guī)模大，參建人員多，分包隊伍大量出現(xiàn)，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)增多，導(dǎo)致施工協(xié)調(diào)和安全管理難度加大。

根據(jù)以上實際管理環(huán)境，需要我們在推進(jìn)過程中重視如下問題：

（一）、在保證HSE體系管理工作完整、有效開展的條件下，進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的總體部署。公司HSE管理體系已經(jīng)運行多年，經(jīng)過了長期的實踐、總結(jié)與改進(jìn)，國家推行的HSE管理理念也相對完善，成熟，再加之核電工程管理穩(wěn)定性的需求，所以我們沒必要拋棄自己相對成熟的東西再去重新搭設(shè)新的管理體系。正確的做法是以HSE管理體系為核心，在保證其正常運行的情況下，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融匯其中；

（二）、加強實際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過調(diào)查研究以符合實際；只有經(jīng)過調(diào)查研究制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，符合實際，就不會走彎路，會起到事半功倍的效果，具有很強的操作性；

（三）、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔谩１热缟a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對安全管理也會產(chǎn)生很大的影響。所以我們在推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開展；

（四）、加大安全管理責(zé)任制的落實力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們在制定標(biāo)準(zhǔn)時要將每個工作環(huán)節(jié)落實的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；

（五）、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對管理環(huán)節(jié)過多的現(xiàn)狀，我們在制定管理流程過程中要增強任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過程中要適時的加大管理溝通力度，利用會議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；

（六）、加強基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)。基層管理人員的培訓(xùn)包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照”先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行”培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門要切實發(fā)揮機構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。

（七）、重點加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實處。

總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實際，因地制宜，并通過一定時間的試運行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：10kV；農(nóng)網(wǎng)升級；改造工程；建設(shè)

中圖分類號：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

隨著新的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)的不斷興起和擴大，為了進(jìn)一步的提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)質(zhì)量以及外觀的美化，整體的管理水平，因此關(guān)于10kV及以下規(guī)格的農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)工程主要是以打造精品工程為主要的目標(biāo)，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化。但是往往在設(shè)計過程中，不同單位的設(shè)計人員對設(shè)計的規(guī)范和準(zhǔn)則理解不同，因此就出現(xiàn)了許多不同的設(shè)計方案，內(nèi)容設(shè)計也比較合理，但是沒有達(dá)到要求。而且材料的選擇也多種多樣，這些問題就給工作人員在訂購物資以及施工過程等方面增加了一定的難度。對于這樣的施工安排，來自不同單位的施工人員在施工過程中沒有一致性，都是按照自己平時的施工經(jīng)驗進(jìn)行工程施工，從而使得工程施工工藝也不同，導(dǎo)致工作管理人員在管理過程中比較難以管理，增加了管理工作的復(fù)雜性。因此針對這些問題的出現(xiàn)，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)時要嚴(yán)格把握施工設(shè)計方案，確保施工工藝的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，保證在購買物資和材料等方面具有統(tǒng)一性，一切按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程設(shè)計的簡單易行。同時還應(yīng)該注意農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)要以降低管理和建設(shè)，提高工程建設(shè)效益，提高工程管理水平和質(zhì)量為目的。

1 在建設(shè)開始時就要實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造升級的實施在開始對工程建設(shè)進(jìn)行設(shè)計時，就要注意規(guī)劃方案的標(biāo)準(zhǔn)化，從工程建設(shè)的源頭嚴(yán)格把關(guān)，確保工程建設(shè)的合理性和可靠性。農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設(shè)的方案設(shè)計和具體規(guī)劃直接關(guān)系到實際工程建設(shè)施工的最終質(zhì)量效果。因此在農(nóng)配網(wǎng)工程項目建設(shè)方案設(shè)計和規(guī)劃的過程中，要加強方案設(shè)計的規(guī)范化，根據(jù)新農(nóng)網(wǎng)改造升級的要求和具體項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，統(tǒng)一明確項目改造的在規(guī)格、配置、安裝工藝等方面的要求。需要重點注意的是在新的一輪工程項目改造過程中，不能出現(xiàn)在材料選擇和物資購買等方面的不同，避免在同一段饋線上進(jìn)行多次改造。在實際工程建設(shè)施工過程中，線路絕緣改造范圍內(nèi)的臺架等配置要求要控制在5-10臺，臺架的出線或是低壓線路等方面要按照315kVA進(jìn)行一次性的標(biāo)準(zhǔn)化配置，確保改造后的質(zhì)量水平，盡量避免進(jìn)行重復(fù)性的改造。關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計要嚴(yán)格按照設(shè)計方案等標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙身審查很重要也很關(guān)鍵，直接關(guān)系到最后工程實際施工的質(zhì)量。因此為了提高農(nóng)配網(wǎng)工程圖紙的設(shè)計質(zhì)量，需要對其設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保設(shè)計圖紙的一致性和有效性，避免設(shè)計圖紙的多樣化，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程改造項目設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)化。

2 實施標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備材料及設(shè)備材料的選型

在新的農(nóng)網(wǎng)改造項目工程建設(shè)過程中一定要對設(shè)備材料選擇及選型多樣化的現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，之前在施工過程中往往會出現(xiàn)絕緣導(dǎo)線達(dá)到32種，低壓電纜有18種等情況。如導(dǎo)線的型號有裸導(dǎo)線LGJ-35/50/70/95/120/150/185/240等8種，絕緣導(dǎo)線有JKLYJ-10-35-240、JKLGYJ-10-35-240、JKLYJ-1-35-240、JKLGYJ-1-35-2共有32種，低壓電纜有YJV-1KV-4x25-240、YJLV-1KV-4x25-240共有18種。如此多雜的導(dǎo)線型號，這樣往往會給供貨廠家和物資部門等帶來很大的不便，會在時間上出現(xiàn)誤差。并且到最后，剩余的材料也不能通用，這樣的情況往往會造成物資和材料的積壓，造成工程項目建設(shè)資金和材料大量浪費，無法實現(xiàn)工程建設(shè)成本控制，降低工程建設(shè)費用。

關(guān)于10kV及以下的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備材料的選型，盡量在設(shè)備和型號方面的規(guī)范實現(xiàn)簡化。對于各個地區(qū)10kV導(dǎo)線的使用要選用的電纜等級不能超過3個等級，配變的型號不能多于4個等級，0.4kV的導(dǎo)線不能多于2個等級，電纜不能多于5個等級。加強設(shè)備材料的選型控制，對于工程建設(shè)的所需要的物資和材料選型要進(jìn)行全面的審查，確保標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)特殊的情況，材料的選型上不能實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化原則時要對需要的物資，型號等記錄下來，經(jīng)過嚴(yán)格的審核之后才能進(jìn)行購買。

3 實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝，提高工程施工管理水平

實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)還需要實施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)安裝工藝，安裝工藝要求規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在此條件下的施工質(zhì)量才能得到有效的保證，實現(xiàn)工程項目安全性和可靠性。通過對之前農(nóng)網(wǎng)項目工程現(xiàn)場施工跟蹤發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是施工工藝的不合理性，因此工藝改進(jìn)方案的推廣與應(yīng)用很重要。在改造升級的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中要注意對配變臺架，電纜引線架以及開關(guān)架進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此實現(xiàn)工程項目建設(shè)安裝工藝的有效性，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。并且變壓器要采用SBH15非晶合金變壓器，空載電流要比S9下降40%-60%，負(fù)載損耗比S9、S7下降20%—30%。在新的農(nóng)配網(wǎng)工程中要注意對典型配電線路的施工工藝進(jìn)行收集，以便在10kV及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)中應(yīng)用。在收集匯總過程中可以對典型的工藝要點進(jìn)行現(xiàn)場拍攝，然后在后期中將文字講解配置上，以便對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時便于理解。對農(nóng)網(wǎng)配電線路工程建設(shè)各方面的安裝施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的說明，體現(xiàn)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在建立相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體制時要加強對工程建設(shè)現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高工程現(xiàn)場施工管理人員的管理水平，讓工程建設(shè)施工各方面的人員都能清楚的掌握到工程建設(shè)施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。其次是要對檔案資料管理實施標(biāo)準(zhǔn)化，將農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)竣工后的資料統(tǒng)一管理，以便在最后的資料整理中方便管理。

4 農(nóng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要成效

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝規(guī)范的成效

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)實施了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計，使得工程項目建設(shè)更加全面，規(guī)范，合理。對于之前出現(xiàn)的配網(wǎng)重復(fù)建設(shè)改造有了很大程度上的改進(jìn)，在實際施工過程中節(jié)約了大量的改造費用和材料浪費的現(xiàn)象。對于典型設(shè)計圖紙的匯總，實現(xiàn)了設(shè)計圖紙直觀易懂，工作人員也能夠更好的對典型設(shè)計圖紙所需要的設(shè)備材料以及材料的選型進(jìn)行整理。在實際現(xiàn)場施工過程中的安裝工藝技術(shù)提高了很多，減少了設(shè)計失誤的現(xiàn)象，增強了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。施工圖紙的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化使得施工人員在實際施工過程中對圖紙的了解更加直觀和清楚，也方便了管理人員對施工圖紙的查看和審核。在標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝規(guī)范方面提升了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量，提高了整個工程的美觀度。同時也減少了工程施工過程中安裝方面出現(xiàn)的問題，提高了工程施工安裝的安全性和可靠性，提高了工程施工的整體效率和質(zhì)量。施工安裝工藝有了各方面的嚴(yán)格規(guī)定，實現(xiàn)了其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的特點，使得施工人員更容易掌握施工工藝，并以此達(dá)到施工工藝的技能水平，加快了工程施工進(jìn)度，提高了工程施工質(zhì)量的安全性和施工效率。

4.2 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料的成效

農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料的推廣方便了物資招標(biāo)和投標(biāo)，在訂貨型號方面也比較簡單化，減少了物資工程設(shè)備材料型號的復(fù)雜性。相應(yīng)的供貨時間也比較快，也加快了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工進(jìn)度。這在一定程度上減少了供貨時間對工程進(jìn)度的影響，在不同的農(nóng)網(wǎng)工程項目中能夠在設(shè)備和材料使用上進(jìn)行互相調(diào)劑，避免了因材料選型和物資的多樣化而出現(xiàn)的物資庫存現(xiàn)象，同時也減少了材料的浪費和購買物資費用的占用。農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備材料的實施，可以使得農(nóng)網(wǎng)建設(shè)每年節(jié)約近200多萬元的庫存費用。工程設(shè)備材料的設(shè)計方面，設(shè)計人員可以直接對需要的材料數(shù)量和設(shè)備進(jìn)行報表填寫，減少了設(shè)備材料選型的考慮，提高了工程設(shè)計的效率和質(zhì)量。新一輪農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目各方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步改善了之前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中存在的缺陷，減少了備用物資的購買和庫存，提高了農(nóng)網(wǎng)搶修的速度。材料庫也申請了統(tǒng)一的物資編碼，方便了工程物資管理人員進(jìn)行管理工作，也減少了物資領(lǐng)取中出現(xiàn)的差錯，提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理水平。

總之為了提高新一輪農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)管理水平，實現(xiàn)電網(wǎng)周期的費用最小化，提高電網(wǎng)的安全運行，可靠性供電，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工程設(shè)計等方面的合理規(guī)定很重要也很關(guān)鍵。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，對于各個地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的改造和升級也在加快實施的腳步，以此提高農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的整體質(zhì)量，提高工程管理水平以及工程建設(shè)的安全性和可靠性。因此關(guān)于10kV及以下的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)過程中設(shè)備材料和材料選型的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃設(shè)計和安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實施很重要，直接關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程項目的整體質(zhì)量和管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]林壯.淺談海南電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)升級改造10kV配電變壓器的選用及安裝[J].科技資訊，2011（23）.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；建設(shè)發(fā)展

1引言

我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代。建筑領(lǐng)域作為經(jīng)濟建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高效的實行工程管理信息化十分重要。建筑行業(yè)的工程管理信息化中包含了設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、項目可行性研究、合同定價確定等一系列經(jīng)濟管理。其管理項目涉及人員廣、經(jīng)歷時間長，并且貫穿整個工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復(fù)雜。計算機信息化的應(yīng)用，可以在很大程度上解決這個問題。計算機信息技術(shù)的在工程管理方面，可以將制定定額、投標(biāo)報價等一系列數(shù)據(jù)管控部分經(jīng)營監(jiān)控和計算，使整個工程管理流程高效簡便，因此，工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2工程管理信息化發(fā)展面臨的問題

2.1法規(guī)政策依據(jù)需要建立完善

目前，我國并沒有關(guān)于信息化管理的直接相關(guān)立法。即使出臺了《關(guān)于做好建設(shè)工程管理信息化管理工作的若干意見》和《建設(shè)工程管理信息管理辦法》征求意見稿，但是并沒有明確的關(guān)于建設(shè)工程管理信息化的相關(guān)規(guī)定辦法。因此無法做到統(tǒng)一管理和打造規(guī)范化的工程信息管理平臺，這也造成了建筑行業(yè)工程管理信息化技術(shù)無法深入推進(jìn)和普及。

2.2信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要加強

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是所有工作流程順利進(jìn)行的前提，也是整個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理信息化的應(yīng)用中，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，就連工程管理信息的整體分類都沒有進(jìn)行明確的劃分。這導(dǎo)致獨立的建筑工程會選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致全國建筑行業(yè)的信息無法實現(xiàn)整體流通。因此需要進(jìn)行以政府為首的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制定，對項目劃分編碼、網(wǎng)絡(luò)接口、數(shù)據(jù)格式等信息化管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2.3信息化平臺建設(shè)質(zhì)量不高

目前，各地政府和相關(guān)的信息化管理工作推進(jìn)并不理想。其思想觀念之間的落差也比較大，這就造成整個建筑行業(yè)的信息化平臺建設(shè)過于落后，并且無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。各地政府在相關(guān)信息化平臺建設(shè)中，沒有合理的管理機制，并且平臺所涉及的相關(guān)信息也過于單一和滯后，甚至無法保證其信息的真實性，使得信息化平臺不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用甚至成為一種擺設(shè)，無法滿足市場需求，同時造成了勞動資源的浪費。

2.4缺乏信息化總體規(guī)劃

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規(guī)范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務(wù)于建筑工程管理。但是目前的真實現(xiàn)象是理論大于實踐。在實際的工程管理中，全國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，建筑行業(yè)在工程管理的信息化應(yīng)用上缺乏規(guī)范性的實施步驟和標(biāo)準(zhǔn)，使得整個市場的信息化管理過于凌亂，管理方式主要根據(jù)個人想法和需求制定，無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.5信息工作專項經(jīng)費不足

任何項目的啟動和推進(jìn)都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務(wù)機構(gòu)，更需要大量的資金來維護(hù)。目前，很多地區(qū)將這部分資金費用劃分到公益類過參公單位，由政府統(tǒng)一進(jìn)行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經(jīng)費不足或發(fā)放不到位的情況。這就導(dǎo)致這些管理機構(gòu)不得不從其他渠道進(jìn)行資金補充，長期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

3工程管理信息化建設(shè)的相關(guān)對策

3.1重視信息化法規(guī)政策環(huán)境的構(gòu)建

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備案庫。要對整個行業(yè)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行統(tǒng)一備案，改變當(dāng)前數(shù)據(jù)管理過于分散的現(xiàn)象。通過建立健全的備案管理系統(tǒng)，將管理信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃分，同時增加誠信評價，保證信息的真實性、完整性，以便社會各界監(jiān)督核查。制定合理的經(jīng)費制度。制定合理的經(jīng)費發(fā)放制度，保證信息管理的正常維護(hù)與運行，同時制定相應(yīng)措施禁止相關(guān)機構(gòu)私自進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)收等其他資金活動。出臺相應(yīng)的管理規(guī)范制度。優(yōu)化管理，制度先行。要用明確的管理條例規(guī)范工程管理信息化的建設(shè)，用法律政策約束工程管理信息化的執(zhí)行。讓工程管理信息化建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都明確自己的職責(zé)，確定自己在信息化建設(shè)中的角色，用規(guī)范的管理條例管控信息化建設(shè)的整體方向，使工程管理信息化真正做到規(guī)范化、制度化。

3.2提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對建筑工程用料、計算單位、價格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對相關(guān)技術(shù)等級、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.3建造權(quán)威的典型的工程管理數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行工程相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在進(jìn)行施工的過程中之建立出一套行之有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)該包括一些典型的工程項目以及相關(guān)的編碼分類，甚至是一些工程資料的規(guī)范描述以及數(shù)據(jù)格式等。這樣才能保證在項目施工的過程中能夠有效搜集于工程質(zhì)量相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。擴大數(shù)據(jù)手收集范圍。信息化建設(shè)的根本是數(shù)據(jù)的積累，因此，數(shù)據(jù)獲得的途徑和數(shù)據(jù)的可用性十分重要。相關(guān)協(xié)會組織可以根據(jù)需要，以“信息聯(lián)盟”的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)共享，通過一系列的優(yōu)惠政策和分利政策，鼓勵工程相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)備案，以此增加有效數(shù)據(jù)的積累。在工程項目上，首先應(yīng)該針對政府工程的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后再向一些大型建設(shè)項目進(jìn)行擴展，緊緊抓住數(shù)據(jù)獲取的源頭，保證信息的真實可靠性，尤其是一些典型的工程項目數(shù)據(jù)，應(yīng)該建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過規(guī)范處理后，存入標(biāo)準(zhǔn)的工程管理數(shù)據(jù)庫，供全社會共享。

結(jié)論

篇9

為主動應(yīng)對電力體制改革、實現(xiàn)電力建設(shè)與施工模式變革，主動支撐公司配網(wǎng)“三個項目部”建設(shè)，助力廢物資源化，實現(xiàn)配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)精準(zhǔn)、快速、高效，xx公司結(jié)合實際，創(chuàng)新開展配電網(wǎng)工廠化裝配送一體化的研究和實踐，創(chuàng)新配電網(wǎng)建設(shè)新工藝、新方法，探索和建立“信息化管理，工廠化預(yù)制，成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工”五位一體的工程建設(shè)管理體系，實現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化全面落地，現(xiàn)場施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一的重大變革。

二、建設(shè)理念及思路

針對目前配網(wǎng)施工作業(yè)人員技能水平參差不齊、施工工藝不統(tǒng)一、下料隨意性大、作業(yè)現(xiàn)場雜亂等易發(fā)問題，xx公司加快國網(wǎng)2016版典設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，按照國網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅固耐用”的原則，開展配電網(wǎng)工廠化裝配送體系的建設(shè)和實踐，在配網(wǎng)新建與改造工程中推廣應(yīng)用工廠化預(yù)制、成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工,配電網(wǎng)工廠化裝配送體系已在架空線路全面應(yīng)用，后續(xù)將在電纜網(wǎng)拓展應(yīng)用。

三、配網(wǎng)工程管理的實踐應(yīng)用

1、管理“五位一體”

建立了“信息化管理、工廠化預(yù)制、成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工”為一體的配電網(wǎng)工廠化裝配送管理體系。

2、施工組織和施工流程調(diào)整

施工組織調(diào)整：通過調(diào)整集體企業(yè)施工項目管理模式，在集體企業(yè)中新設(shè)置“裝配送中心”。將原來施工場地的全部預(yù)制工作部分前移到裝配送中心。由裝配送中心統(tǒng)一完成所有工程的預(yù)制、裝配、檢測、檢驗工作，強化工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成“安裝預(yù)制分離，物資成套配送”典型配送模式。

施工流程調(diào)整：為確保工廠化裝配送一體化工作模式能順利落地，xx公司隨即調(diào)整了施工流程，將施工項目部確定為裝配工作的主要管控責(zé)任主體，裝配送中心確定為裝配送工作的責(zé)任主體。

1）模塊化預(yù)制：裝配送中心根據(jù)工程任務(wù)單對工程材料進(jìn)行模塊化預(yù)制。實現(xiàn)了“線路分?jǐn)嚅_關(guān)模塊、線路拉線上把模塊、10千伏臺區(qū)低壓進(jìn)線模塊、10千伏臺區(qū)高壓熔斷器下引線模塊、10千伏臺區(qū)高壓熔斷器上引線模塊、避雷器引線模塊、跌落式引線模塊”預(yù)制系列裝配模塊?！S化預(yù)制、標(biāo)準(zhǔn)、快速、無差異。

Ø 線路分?jǐn)嚅_關(guān)模塊

Ø 線路拉線上把模塊

Ø 10千伏臺區(qū)低壓進(jìn)線模塊

Ø 10千伏臺區(qū)高壓熔斷器下引線模塊

Ø 10千伏臺區(qū)高壓熔斷器上引線模塊

Ø 避雷器引線模塊

Ø 跌落式引線模塊

2）成套化裝配：實現(xiàn)了“終端桿頭模塊、分支桿頭模塊、直線桿頭模塊、10千伏臺區(qū)成套模塊、熔斷器、避雷器模塊”成套系列裝配模塊；——成套化組合、方便、快速、無錯漏。

Ø 終端桿頭模塊

Ø 分支桿頭模塊

Ø 直線桿頭模塊

Ø 10千伏臺區(qū)成套模塊

Ø 熔斷器及避雷器模塊

3）智能化配送：裝配送中心根據(jù)工作任務(wù)單將成套裝配成品送至施工現(xiàn)場交由施工班組。

Ø 成套裝置成品出庫上車：更專業(yè)、更效率。

Ø 車輛派送GPS定位：更精準(zhǔn)、更迅速，實施監(jiān)控。

4）信息化管理：對配網(wǎng)工廠化流程節(jié)點進(jìn)行信息化管控，確保管理流程高效運轉(zhuǎn)，實施有序，責(zé)任追溯清晰。通過智能化配送的模式，設(shè)備信息可以通過二維碼進(jìn)行管理，大大降低了溝通及運輸時間成本，提高了整體的工作效率。

5）標(biāo)準(zhǔn)化施工：采用裝配送工廠化成果后，施工班組僅需完成現(xiàn)場安裝模式，統(tǒng)一施工工藝，減少現(xiàn)場工具和零星材料，縮短施工時間。

現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化施工降低了現(xiàn)場工程管理難度，解決了現(xiàn)場工具和物料管理難度大的問題，也加快了施工效率，減少了停電時間及帶來的影響，提升了文明和綠色施工水平。

3、工程應(yīng)用

為全流程打通各環(huán)節(jié)，xx公司高度重視對工程應(yīng)用的流程管控，確保管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作界面干凈整潔，工作責(zé)任清晰明確，全過程加強質(zhì)量管控和成品保護(hù)，不留死角。主要包含如下：1）下達(dá)裝配送任務(wù)；2）領(lǐng)料預(yù)制和裝配；3）打包；4）配送；5）現(xiàn)場交付；6）成套貨架回收。

（三）業(yè)務(wù)模塊

1、模式核心。材料以模塊為單元進(jìn)行申領(lǐng)和配送，施工班組不再參與領(lǐng)配料工作，由裝配送中心將所有可預(yù)制的組件全部完成后，定點配送，實現(xiàn)裝、配、送一體化。

2、模塊組合。將每一種典設(shè)物料裝配送設(shè)置為一種模塊，不同模塊之間根據(jù)典設(shè)靈活組合。現(xiàn)已實現(xiàn)7個預(yù)制模塊的的建設(shè)與實踐應(yīng)用，分別為引線和避雷器成套、線路分?jǐn)嚅_關(guān)成套、分支令克成套、臺區(qū)附件成套、耐張和直線桿頭成套、拉線成套等七個模塊。

工廠化裝配送體檢的構(gòu)建，有效推進(jìn)了配網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

篇10

一、電網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）國際上制定了完善的法規(guī)，根據(jù)工程的不同對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制與資格審查，在對工程建設(shè)的整個過程中都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對工程施工人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理措施，采用詳盡的法律法規(guī)、規(guī)范施工質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完工需要通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，最大技術(shù)上保證法規(guī)的實施與工程質(zhì)量的合格。

（二）目前我國項目管理的系統(tǒng)研究較國外同行落后，國內(nèi)項目管理人員素質(zhì)不高，總體上缺乏項目管理的相關(guān)經(jīng)驗與專業(yè)人才。同時由于電網(wǎng)工程資金密集、技術(shù)性強、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等的特點，大型優(yōu)質(zhì)參建隊伍參加工程建設(shè)數(shù)量極少，項目管理水平不高。

（三）新的管理模式下，電網(wǎng)建設(shè)適度超前，部門電網(wǎng)建設(shè)程序規(guī)范、項目實施過程管理混亂、城鄉(xiāng)規(guī)劃等外部建設(shè)環(huán)境惡化，政府相關(guān)職能部門重視程度不高，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，造成資源浪費，工程成本增加。

二、均衡投產(chǎn)工作機制的定義和優(yōu)勢

所謂均衡投產(chǎn)即在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理調(diào)配現(xiàn)有資源（包括勞動力、機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、資金等），遵循客觀規(guī)律，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。當(dāng)與施工進(jìn)度計劃相配套的成本消耗量受到某種資源成本的限制時，如果不增加資源數(shù)量會迫使工程的工期延長或不能進(jìn)行。此時在某種資源成本受到限制的條件下對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，尋求“資源成本有限工期最短一的進(jìn)度計劃及簡便快捷的優(yōu)化方法，使各單位時間的成本消耗量均滿足資源限量的要求，以保證進(jìn)度計劃的順利實施。

均衡投產(chǎn)工作機制的實施有利于建設(shè)單位管理人員的資源調(diào)配，有利于節(jié)約資金、降低造價，有利于提高參建隊伍資源的合理分配、提高積極性，有利于工程標(biāo)準(zhǔn)工藝和強條的執(zhí)行實施、保障安全質(zhì)量，有利于電網(wǎng)調(diào)度的合理調(diào)配、運檢任務(wù)的合理安排和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。通過合理安排項目建設(shè)周期，使業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部的力量能得到充分發(fā)揮，對提高項目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理水平都有重要的意義。

三、均衡投產(chǎn)工作機制的管理要點

為全面推進(jìn)電網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)，按照要求認(rèn)真落實工程開工條件，履行開工手續(xù)，確保項目開工依法合規(guī)，管控到位。依據(jù)國家工程項目標(biāo)準(zhǔn)化開工的要求的八項條件，全面落實工程前期手續(xù)，加快項目核準(zhǔn)、可研、初設(shè)、項目策劃進(jìn)度，確保工程按計劃開工，做到“規(guī)范開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”。

1、規(guī)范電網(wǎng)項目標(biāo)準(zhǔn)化開工管理是項目“依法建設(shè)”的基礎(chǔ)。

依法開工就是要遵循國家有關(guān)政策法規(guī)要求，落實國網(wǎng)公司有關(guān)制度及管理規(guī)定，牢牢把握可研批復(fù)、項目核準(zhǔn)、初步設(shè)計批復(fù)、投資計劃等方面的管理要求，認(rèn)真落實具體開工條件，履行開工手續(xù)，確保項目開工依法合規(guī)，管控到位。依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》（〔2007〕64號）中的八項新開工條件以及及國家電網(wǎng)公司《工期與進(jìn)度管理辦法》的要求，認(rèn)真落實開工條件，履行開工手續(xù)，確保項目開工依法合規(guī)，管控到位，確保工程按計劃開工。

2、落實項目里程碑計劃剛性管理是項目“均衡投產(chǎn)”的關(guān)鍵。

均衡投產(chǎn)就是根據(jù)項目進(jìn)展情況，在計劃編制階段，合理安排項目投產(chǎn)時序，落實項目外部環(huán)境、物資供應(yīng)、施工力量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排各季度和季度內(nèi)投產(chǎn)時間，避開電網(wǎng)供電高峰，避免季度末集中投產(chǎn)。

在計劃執(zhí)行階段，細(xì)化項目關(guān)鍵節(jié)點，強化過程控制，積極落實“年度安排、季度確定、月度下達(dá)、周協(xié)調(diào)推進(jìn)”的管理模式，工程建設(shè)“周調(diào)度會、基建暨前期工作月度例會”雷打不動，對納入建設(shè)計劃的工程項目從項目前期到工程評優(yōu)等13個環(huán)節(jié)的節(jié)點進(jìn)行全過程控制管理，周調(diào)度會對每周實時進(jìn)度分析，及時協(xié)調(diào)解決制約問題；月度例會對各建設(shè)管理單位進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報，《電網(wǎng)建設(shè)月報》，通報項目前期和當(dāng)月開工、投產(chǎn)情況，下達(dá)次月開工、投產(chǎn)任務(wù)，及時跟蹤工程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度與里程碑計劃的對應(yīng)情況；建立《項目督辦單》機制，對項目推進(jìn)與計劃有偏差的項目，下發(fā)項目督辦單，強力糾偏，確保計劃執(zhí)行準(zhǔn)確；對影響工程推進(jìn)久拖未決的問題建立“掛牌督辦”制度，做到按周督促落實，直到解決為止，按照“一級對一級負(fù)責(zé)、層層落實”的原則，確保年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

3、建立“政府主導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核”的電網(wǎng)建設(shè)工作處理機制是里程碑進(jìn)度計劃“有序推進(jìn)”的保障

協(xié)調(diào)政府部門出臺有針對性的電網(wǎng)建設(shè)補償標(biāo)準(zhǔn)，明確土地補償及安置補償執(zhí)行政府區(qū)域片價，改變過去“全市一價”操作困難的問題，消除了各行業(yè)差異，實現(xiàn)了補償標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

公司成立以電網(wǎng)建設(shè)屬地各級政府和市、縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工程協(xié)調(diào)工作組，建立公司“一口對外”的協(xié)調(diào)機制，全面落實建設(shè)項目屬地化管理機制，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化電網(wǎng)建設(shè)全過程管理。

4、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實現(xiàn)工程“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)” 的最有力支撐

項目部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理程度決定著工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控程度，只有狠抓貫徹落實，強化三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行能力，才能夯實基礎(chǔ)，逐步提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平。一是強化人員到位，職責(zé)到位。二是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確?？煽厥芸?。三是積極探索建立項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評細(xì)則。將項目部人員到崗履職，生產(chǎn)運行、屬地協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào)人員配合情況細(xì)化量化，以業(yè)主項目經(jīng)理為工程管理龍頭，對項目進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃和物資協(xié)調(diào)等內(nèi)容納入達(dá)標(biāo)考核，以此促進(jìn)業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落實到實處，全面推動工程建設(shè)。

結(jié)束語 規(guī)范開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)的長效工作機制要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性、完整性，須進(jìn)一步改進(jìn)和完善基建里程碑進(jìn)度計劃，對項目前期、工程前期、施工設(shè)計、施工建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿到里程碑進(jìn)度計劃節(jié)點中，并充分考慮各種外在影響因素，合理制定里程碑進(jìn)度計劃的節(jié)點周期，增強里程碑進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的連續(xù)性、工期的合理性、計劃的可行性，保障工程按期推進(jìn)，實現(xiàn)管理、效益雙雙豐收。

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