導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應(yīng)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展成本管理時(shí)還面臨著一些問題。

（一）對成本管理的認(rèn)識不深刻

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內(nèi)。從當(dāng)前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對成本管理的認(rèn)識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標(biāo)，這不利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本管理制度缺失

就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴(yán)密，缺乏科學(xué)合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握成本管理的落實(shí)程度，也不具備完善的成本控制考核與評價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機(jī)制，忽視了企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，多次重復(fù)設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加。

（三）企業(yè)人員的成本控制意識不強(qiáng)

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營過程對成本消耗進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢開展成本控制。當(dāng)前企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)工作人員、生產(chǎn)部門的工作人員的成本意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。

二、企業(yè)成本管理對策分析

（一）轉(zhuǎn)變對成本管理的認(rèn)識

一個(gè)企業(yè)在市場中取得的利潤取決于企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個(gè)截然不同的概念，前者是運(yùn)用科學(xué)方式對成本進(jìn)行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，對于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都越來越嚴(yán)峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對成本管理的認(rèn)識，將企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結(jié)合起來，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體的人身上，實(shí)現(xiàn)一人責(zé)任制以及多重責(zé)任制，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化成本管理意識

對成本管理的認(rèn)識程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個(gè)員工的義務(wù)，并不是特定部門的工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制和管理意識的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認(rèn)識，使其能夠在日常工作中結(jié)合自己的工作內(nèi)容、工作任務(wù)開展成本控制。例如，企業(yè)的生產(chǎn)部門在日常生產(chǎn)過程中對材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等加以控制，合理使用材料，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長設(shè)備使用壽命，都可以降低生產(chǎn)部門的成本支出。生產(chǎn)部門工作人員要增強(qiáng)成本管理意識，要在工作中有意識、有目標(biāo)地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業(yè)成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進(jìn)，將成本控制落實(shí)到具體工作中。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎(chǔ)，所以企業(yè)在生產(chǎn)之前應(yīng)該對市場和客戶作好調(diào)查，收集相關(guān)信息，按照相應(yīng)的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項(xiàng)信息完整、真實(shí)，為成本控制目標(biāo)的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行分析，建立信息共享制度，及時(shí)通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本利潤增減變化等情況，確保各個(gè)部門可以獲得最新信息，然后在此基礎(chǔ)上對部門的工作計(jì)劃作出調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)努力。

（四）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機(jī)制，成本管理人員必須加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)分析、整理信息，并且對各種分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結(jié)語

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結(jié)合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實(shí)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的成本管理水平。

篇2

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企I保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí)，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí)，都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵(lì)體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素|。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，源于發(fā)達(dá)國家，是先進(jìn)企業(yè)文化的代表。精細(xì)化管理建立于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，精細(xì)化管理是對常規(guī)管理的深入發(fā)展。精細(xì)化管理要求社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，最大程度的降低企業(yè)管理成本，減少企業(yè)管理對資源的占用。精細(xì)化管理要求企業(yè)全體員工積極做好本職工作，精細(xì)化管理注重的是各個(gè)不同崗位以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的最終目的。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）精細(xì)化管理有利于縮小企業(yè)管理成本

如果企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)淘汰落后的管理理念，實(shí)行先進(jìn)的管理模式就能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中做到有條不紊，減少經(jīng)營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業(yè)管理效率，降低的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)在發(fā)展過程中取得競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

（二）重視精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)運(yùn)營績效

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產(chǎn)過程中的不良品處理、內(nèi)部搬運(yùn)、內(nèi)部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業(yè)生產(chǎn)成本，出現(xiàn)資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理要求企業(yè)在決定某項(xiàng)規(guī)劃時(shí)將減少生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，精細(xì)化管理可以提高企業(yè)運(yùn)營績效。重視精細(xì)化管理不僅能夠減少企業(yè)管理成本，節(jié)省管理時(shí)間，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)管理對精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)及時(shí)改革陳舊落后的管理理念，在企業(yè)管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)管理，降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。管理工作流程化，精細(xì)化可以提高管理工作效率，減少失誤。對于企業(yè)管理工作而言，必須制定精細(xì)化的工作流程，精細(xì)化的工作流程可以使企業(yè)管理工作平穩(wěn)有序展開，同時(shí)可以對管理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評價(jià)。如果管理工作沒有合理的流程化引導(dǎo)，會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)任意性，管理人員缺乏有效監(jiān)督。管理工作流程化、精細(xì)化可以實(shí)現(xiàn)管理工作的有序安排，環(huán)環(huán)緊扣，提高工作質(zhì)量，高效節(jié)約管理時(shí)間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實(shí)的工作流程，嚴(yán)格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。其次，強(qiáng)調(diào)管理工作數(shù)量化、精細(xì)化。對管理工作的每一個(gè)步驟都制定工作表，嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中貫徹精細(xì)化管理理念，踐行工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況，完善精細(xì)化管理制度，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。第三，重視財(cái)務(wù)管理，控制企業(yè)成本。降低能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的核心。因此必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系，最大限度地降低經(jīng)營成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)有效地調(diào)動和引導(dǎo)。

四、科學(xué)有效實(shí)施精細(xì)化管理的具體對策

（一）轉(zhuǎn)變思想高度重視

落實(shí)精細(xì)化管理的要求轉(zhuǎn)變思想，高度重視精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細(xì)化管理工作。經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，使企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，要求不斷提高企業(yè)管理工作的效率。從思想上重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理理論知識，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的保障。許多企業(yè)雖然制定了精細(xì)化管理細(xì)則，由于思想上不重視，使精細(xì)化管理流于形式，不能有效的貫徹實(shí)施。只有從思想上重視企業(yè)精細(xì)化管理，認(rèn)真研究精細(xì)化管理精髓，在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行工作，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。嚴(yán)格精細(xì)化管理制度，明確管理責(zé)任，完善相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，真正做到從思想上重視精細(xì)化管理工作，并且堅(jiān)持不懈的做下去。

（二）健全企業(yè)管理制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中大多實(shí)行分段管理制度，這不利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，因此必須健全企業(yè)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)。企業(yè)應(yīng)加快規(guī)劃精細(xì)化管理體系建設(shè)框架，對各部門的管理職能進(jìn)行明確界定，對生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。整合企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分工明確，各司其職，企業(yè)各個(gè)部門有效履行責(zé)任。

（三）關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求，科學(xué)決策

在精細(xì)化管理模式下，每位員工都是企業(yè)的管理者，因此，各個(gè)員工之間積極協(xié)調(diào)配合尤為重要，必須重視員工培訓(xùn)，使每個(gè)員工對精細(xì)化管理的目的和意義有充分認(rèn)識，對企業(yè)員工工作精準(zhǔn)要求，使企業(yè)員工精細(xì)化的工作流程了然于心，同時(shí)，要建立長效機(jī)制，獎(jiǎng)懲統(tǒng)一，賞罰分明，精細(xì)化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為一種科學(xué)的企業(yè)管理理念，企業(yè)精細(xì)化管理順利實(shí)施與企業(yè)管理層決策密切相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，科學(xué)決策，制定具體的精細(xì)化管理實(shí)施方案。

（四）加強(qiáng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)管理人員在精細(xì)化管理工作中起著主導(dǎo)作用，先進(jìn)的管理與生產(chǎn)工藝需要管理人員及時(shí)向企業(yè)員工傳達(dá)，因此，企業(yè)經(jīng)營管理貫徹精細(xì)化必須加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。首先要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，保證管理隊(duì)伍的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立管理人員技能評估和考察機(jī)制。精細(xì)化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時(shí)對企業(yè)管理人員進(jìn)行評估和考察，可以加快精細(xì)化管理推進(jìn)的速度，精細(xì)化管理具有綜合性，必須不斷提升企業(yè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，只有管理人員素質(zhì)與精細(xì)化管理要求相符合，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的科學(xué)化，精確化，質(zhì)量化。

五、結(jié)束語

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，只有轉(zhuǎn)變思想、高度重視精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，精益求精，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作機(jī)制精細(xì)化，管理制度精細(xì)化，職能管理精細(xì)化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據(jù)有利地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含著多個(gè)方面，比如：企業(yè)的內(nèi)部審核、生產(chǎn)、人力資源等。在后金融危機(jī)的背景下，我們國家必須要做好對企業(yè)的經(jīng)營管理。這不僅僅是時(shí)代的要求，也是我國企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強(qiáng)經(jīng)營管理，能夠促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，因此一定要做好這方面的工作。

第一，知識經(jīng)濟(jì)迫使企業(yè)在經(jīng)營管理中做出更大的創(chuàng)新。這里所說的知識經(jīng)濟(jì)也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，它在發(fā)展上具有可持續(xù)性。在知識經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)必須在知識結(jié)構(gòu)的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應(yīng)的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時(shí)，在經(jīng)營管理工作上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。

第二，我們國家的經(jīng)濟(jì)增長方式與以往不同，所以要在經(jīng)營管理中不斷的創(chuàng)新。過去我們國家的經(jīng)濟(jì)時(shí)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，但是現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這同時(shí)也對企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，在降低成本的同時(shí)保證質(zhì)量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)營效率，并在競爭中處于不敗之地。

第三，我們國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，也要求企業(yè)在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂停髽I(yè)所面臨的的競爭力度也在不斷的增強(qiáng)。企業(yè)必須在經(jīng)營管理上不斷的作出新成績，創(chuàng)建一個(gè)市場為導(dǎo)向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。

二、企業(yè)需要采取的改革措施

第一，企業(yè)要在經(jīng)營管理理念上做出創(chuàng)新。經(jīng)營管理理念，在企業(yè)的管理和發(fā)展上擁有較為重要的作用。在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下，創(chuàng)新型的經(jīng)營管理理念在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上尤為重要。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營管理者，有了更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理理念，才能給企業(yè)起一個(gè)良好的帶頭作用。當(dāng)員工也具備這樣的先進(jìn)理念，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。同時(shí)，在經(jīng)營理念的創(chuàng)新中，還要強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，從而讓企業(yè)的管理者制定管理方針、目標(biāo)時(shí)，能夠具有一個(gè)全局的觀念。

第二，企業(yè)制定的經(jīng)營策略要具有創(chuàng)新意識。企業(yè)要想使經(jīng)營管理具有創(chuàng)新性，就要制定具有創(chuàng)新性的經(jīng)營策略，這是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念必須要進(jìn)行改革，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)具有虛擬化和柔韌化的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營管理中做出改革后，企業(yè)的管理彈性也會增強(qiáng)，管理的幅度、寬度也會得到相應(yīng)的擴(kuò)展。

企業(yè)要想在經(jīng)營策略上做出創(chuàng)新，就要從企業(yè)的品牌和經(jīng)營聯(lián)盟上進(jìn)行創(chuàng)新。品牌的創(chuàng)新是指，創(chuàng)建出一個(gè)具有特色的新品牌，從而使自己的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的知名度，并在市場上暢銷。品牌創(chuàng)新能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，并增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精英聯(lián)盟的創(chuàng)新是指，企業(yè)和企業(yè)之間在生產(chǎn)、銷售方面建立經(jīng)營聯(lián)盟的關(guān)系。在建立聯(lián)盟之后，使生產(chǎn)和銷售變成一條產(chǎn)業(yè)鏈。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞:企業(yè);市場經(jīng)濟(jì);宏觀經(jīng)濟(jì)管理

所謂宏觀經(jīng)濟(jì)管理，其實(shí)指的就是政府運(yùn)用各種宏觀調(diào)控手段，包括行政、經(jīng)濟(jì)以及法律手段等，以調(diào)解并控制市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從而彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)的先天不足的一系列活動。在我國進(jìn)行改革開放事業(yè)之前，實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)管理高度集中，政府將產(chǎn)品的產(chǎn)量乃至銷售過程全部都做出強(qiáng)制性指示。但是自十四大以來，我國確立了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)次需要采取調(diào)整。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷興起，市場經(jīng)濟(jì)的不足也越來越顯現(xiàn)出來，怎樣運(yùn)用成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)手段微觀經(jīng)濟(jì)對進(jìn)行調(diào)控，已經(jīng)是我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者需要迫切解決的問題了。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的存在意義

宏觀經(jīng)濟(jì)管理在我國的市場經(jīng)濟(jì)活動中是否需要采取，這是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的缺陷以及我國現(xiàn)實(shí)國情所決定的［1］。由于市場經(jīng)濟(jì)往往存在自發(fā)、盲目以及滯后等不足，而我國又正處于社會主義建設(shè)初級階段，因而宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段是十分有必要存在的。

(一)市場經(jīng)濟(jì)缺陷需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行彌補(bǔ)

當(dāng)市場失靈時(shí)，其一般都會表現(xiàn)為:市場的供給與社會的需求嚴(yán)重不符;市場不能將壟斷現(xiàn)象自發(fā)消除;不能實(shí)現(xiàn)社會資源的公平分配;外部經(jīng)濟(jì)問題無法得到有效處理;以及其他的由盲目以及滯后帶來的弊端等，這都需要國家宏觀介入進(jìn)行調(diào)控。比如，我國煤炭企業(yè)隨著高科技產(chǎn)品出現(xiàn)及更替，紛紛引進(jìn)國外先進(jìn)的新技術(shù)及設(shè)備以尋求更大的經(jīng)營利潤，并以此加大其煤炭生產(chǎn)量，然而這會加劇煤炭企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成了煤炭市場上出現(xiàn)了供過于求，因而無法提供有效的相應(yīng)公共產(chǎn)品及服務(wù)，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，企業(yè)也因此而遭受損失［2］。這種問題是由于市場中企業(yè)的自身行為而造成的，無法靠其自己解決，而需要政府運(yùn)用相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段。

(二)我國的國情需要政府采取宏觀調(diào)控

在我國，社會主義事業(yè)仍然還停留在初級建設(shè)階段，體制正在變革中，因而市場經(jīng)濟(jì)體系不可能會迅速建立完善，缺乏健全的市場調(diào)節(jié)手段，所以市場經(jīng)濟(jì)在其運(yùn)行過程中往往會到各種外部因素干擾，難以維持其正常的運(yùn)行秩序。這些都決定了宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須運(yùn)用到市場經(jīng)濟(jì)管理工作中來。同時(shí)，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)達(dá)國家之間仍有十分明顯的的差距，必須依靠宏觀調(diào)控來進(jìn)行追趕，并針對公有經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)其主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)共同富裕等。

二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要特征及所受影響

我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要特征有:在進(jìn)行宏觀管理時(shí)主要采取投資驅(qū)動，并以工業(yè)為主導(dǎo)，而且政府投資的份額比重一般都比較高，政府調(diào)控及干預(yù)對市場產(chǎn)生的作用十分顯著［3］。這一點(diǎn)是明顯區(qū)別于西方發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)國家。例如，美國聯(lián)邦政府在進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控時(shí)，通常依靠消費(fèi)作為驅(qū)動，并以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，而投資份額則往往是私人在進(jìn)行。此外，中國市場經(jīng)濟(jì)制度表現(xiàn)出驚人的前進(jìn)步伐，但西方國家卻基本上都已經(jīng)定型了。相比之下，中國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然有很多方面明顯不足，需要借鑒西方國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我突破。西方的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長期的經(jīng)驗(yàn)積累，并有了穩(wěn)定的政治架構(gòu)，因而其市場環(huán)境十分統(tǒng)一而完善。但中國的地域空間差異十分明顯，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分不確定。當(dāng)我們在分析宏觀經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常需要針對不同市場管理模式進(jìn)行比較，在這時(shí)其靜分析模型較為常用，但該模型存在明顯的缺陷，難以避免其弊端發(fā)生［4］。因而我們在方法論面前顯得有些尷尬，無法對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，也不能將現(xiàn)有靜態(tài)模型進(jìn)行套用，過去經(jīng)濟(jì)過熱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在此時(shí)更不可靠，由此無法客觀地判斷宏觀經(jīng)濟(jì)的目前形勢。各位學(xué)者之間的意見也無法統(tǒng)一，缺乏共同研究基礎(chǔ)。而要深入地對投資和消費(fèi)以及政府財(cái)政支出、進(jìn)出口量等因素有可能對供求產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究。面對不同經(jīng)濟(jì)體，上述因素會產(chǎn)生不同的實(shí)際作用。例如，GDP的影響因素超過60%都是由投資帶動起來的，而消費(fèi)對其只產(chǎn)生了不到40%的影響了，但是在美國，局面卻完全相反。在美國聯(lián)邦的所通用的國民經(jīng)濟(jì)算法中，其投資指的就是完全在市場中自由流動而不會受到政府干預(yù)及限制的私人投資;在中國，常常會有多種因素促使政府限制投資行為，而且私人投資往往會被政府投資所替代甚至排擠。對于這些明顯的不同點(diǎn)，我們不可以只是簡單以為是量的不同。這些量的區(qū)別導(dǎo)致影響GDP增長的因素也有許許多多的區(qū)別。而且投資與消費(fèi)兩種經(jīng)濟(jì)拉動模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響會被不斷地放大，并在最終造成質(zhì)的區(qū)別。換一個(gè)角度來分析，在投資中，部門、行業(yè)以及階段之間往往會造成不同的影響。例如當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及能源利用的效率之間的關(guān)系，一些高耗能行業(yè)例如基礎(chǔ)材料工業(yè)或者能源工業(yè)等，都會對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控產(chǎn)生十分大的影響影響，如果擴(kuò)大其投資，就很容易扭曲資源的配置局面，使別的行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重干擾，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所涉及的各方利益容易發(fā)生沖突，其后果往往會超出我們的理解，最終難以有效控制。同樣的是，在消費(fèi)領(lǐng)域中的狀況，消費(fèi)的相關(guān)結(jié)構(gòu)、傾向等各個(gè)因素都會在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中產(chǎn)生完全不同的影響。因而我們需要對相關(guān)信息的細(xì)節(jié)全面了解并掌握。目前國內(nèi)有很多學(xué)者都已經(jīng)十分清楚地認(rèn)識到，中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中的許多問題肇因都是不合理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這在中國當(dāng)今的轉(zhuǎn)型中顯得十分獨(dú)特，絕不能忽視。

三、宏觀經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

(一)社會大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢

1．我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是以社會化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)而開展的。市場經(jīng)濟(jì)在這種條件下，有著十分細(xì)密的社會分工，國民經(jīng)濟(jì)的相關(guān)部門之間聯(lián)系、競爭而又相互依存。而且商品化經(jīng)濟(jì)也要求各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位之間必須采取更為緊密而又頻繁的交流。因而，對社會勞動應(yīng)該按比例進(jìn)行分配，從而確保社會能夠順利進(jìn)行再生產(chǎn)。但是，僅僅依靠市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律所產(chǎn)生的自發(fā)作用無法滿足以上發(fā)展要求，這是由于各個(gè)地區(qū)、部門及企業(yè)都是以自身利益為其經(jīng)濟(jì)活動的基本出發(fā)點(diǎn)，而這只會使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更加不平衡甚至陷入無政府狀態(tài)，所以客觀事實(shí)都要求了必須為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行采取有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，從而促進(jìn)其全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。例如，在近些年來煤炭企業(yè)雖然調(diào)整了某些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對五大產(chǎn)業(yè)做出了相應(yīng)規(guī)劃，但是在煤炭企業(yè)的主要運(yùn)營中煤炭生產(chǎn)依舊是主流，而且由于這五大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃后產(chǎn)生的相互依托局面的基礎(chǔ)也還是煤炭，一旦煤炭市場由于某種原因受到了沖擊，那么五大產(chǎn)業(yè)都會相繼因此在不同程度上受到一些影響［5］。因此，采取宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段來對其實(shí)現(xiàn)重新平衡就顯得十分具有意義了。

2．社會主義生產(chǎn)活動的建立基礎(chǔ)是大機(jī)器工業(yè)，并以此而開展社會化大生產(chǎn)。因而在這種條件下，如果國家沒有指令性計(jì)劃下達(dá)，不也不再對企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，社會生產(chǎn)就很容易陷入無政府狀態(tài)，此時(shí)各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位單靠自救行為是難以使國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展回復(fù)到正常的軌道中來。比如:進(jìn)行煤炭的生產(chǎn)活動時(shí)，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)為了追求高利潤，煤炭企業(yè)中不論是公有還是私有，都會出現(xiàn)一些盲目生產(chǎn)行為，無法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，市場需求異常出現(xiàn)飽和狀況，這在一方面會導(dǎo)致煤炭資源因此而無端地遭到浪費(fèi)，另一方面，另一方面也會使很多企業(yè)因此停產(chǎn)破產(chǎn)，造成大片的失業(yè)現(xiàn)象，加重家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，沖擊社會穩(wěn)定性。此時(shí)也只有宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動能夠達(dá)到救市以及恢復(fù)社會秩序的作用了。

(二)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理何以非常有效地保證社會主義經(jīng)濟(jì)健康建設(shè)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，我國的經(jīng)濟(jì)制度成為十分重要的一項(xiàng)特征。自進(jìn)入新時(shí)代以來以來，我國正在不斷轉(zhuǎn)變國家的經(jīng)濟(jì)職能，并針對國有企業(yè)采取了很多的改革措施，并在如今政企職能開始分開、并逐步分離國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的背景下，政府通過改革不斷地讓國有企業(yè)面向市場參于競爭，不再查收國有企業(yè)的經(jīng)營活動，而以其所有者身份采取一些適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，而對與關(guān)系一些會關(guān)系到國計(jì)民生和特殊行業(yè)的國企，國家仍然直接對其進(jìn)行各項(xiàng)管理活動。

(三)宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段能夠使市場調(diào)節(jié)的缺陷

由于市場經(jīng)濟(jì)體制中要依靠市場來對資源進(jìn)行配置，而且其對社會資源配置的作用是基礎(chǔ)性的，在基本上決定了市場資源的供求以及分配局面，競爭也就應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)市場競爭處于良性狀態(tài)下時(shí)市場經(jīng)濟(jì)就能夠得到良好的發(fā)展契機(jī)，然而競爭也會很容易造成壟斷以及其他紊亂現(xiàn)象，此時(shí)市場調(diào)節(jié)已經(jīng)無法取到良好的效果，甚至可能會加重這種惡性局面。

(四)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能夠有效解決市場不能解決的一些問題

由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)方興未艾，因此在其運(yùn)行當(dāng)中仍然會帶有一些原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)，這種情況下利用宏觀調(diào)控可以使得預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)得到確保。市場機(jī)制存在很多的局限性，而這些局限性常常會表現(xiàn)為“市場失靈”［7］。此時(shí)靠市場調(diào)節(jié)已經(jīng)很難解決各個(gè)方面可能出現(xiàn)的問題，尤其是在重大問題面前會顯得十分無力。而強(qiáng)有力的宏觀經(jīng)濟(jì)管理就能有效調(diào)整這種局面，避免社會因此而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，宏觀調(diào)控在我國的市場經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義，這種管理手段與西方不同，是在我國的特殊國情下孕育而出的產(chǎn)物。宏觀經(jīng)濟(jì)管理符合了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化發(fā)展的需求，能夠有效地保證社會主義經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，并彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的缺陷，解決其無法解決的問題。

作者:王璟 單位:江蘇宿遷經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

參考文獻(xiàn):

［1］張勇．宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實(shí)踐的理論價(jià)值［J］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，01(01):32－33．

［2］姜紅．關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的若干探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，03(06):58－59．

［3］朱金赤．淺談經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］．經(jīng)營管理者，2013，02(12):52－53．

［4］陳翠芳．加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求［J］．山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，01(03):85－86．

［5］韓保江．駕馭市場經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是提高宏觀調(diào)控的科學(xué)性［J］．學(xué)習(xí)月刊，2013，01(02):52－53．

篇6

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的職能及其分析

管理會計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計(jì)的主要職能是管理與決策，財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是會計(jì)核算與會計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會計(jì)，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個(gè)“短板”問題。管理會計(jì)的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

管理會計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價(jià)職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會計(jì)制度和各項(xiàng)具體會計(jì)工作的處理程序．以便對人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。

第四，評價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容

近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品更多價(jià)值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財(cái)力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時(shí)現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計(jì)劃，不再是成本控制。

為了使會計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)及時(shí)提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過程中的適時(shí)調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。

為管理決策提供科學(xué)的評價(jià)與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程，以致影響到會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計(jì)算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計(jì)的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計(jì)算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價(jià)取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計(jì)所采用的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時(shí)，至少說很小全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的觀念必須與時(shí)更新

當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也即信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個(gè)性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時(shí)代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時(shí)捕捉市場最新動態(tài)是一個(gè)企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計(jì)的市場觀念必須更新。

企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)該有的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計(jì)，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計(jì)管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，報(bào)賬會計(jì)應(yīng)定期與會計(jì)中心核對，以確保財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整和統(tǒng)一，提高會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 持續(xù)成長 管理創(chuàng)新

相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)對環(huán)境的影響能力基本上微乎其微。因此，中小企業(yè)要抓住環(huán)境所給的機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和迎接挑戰(zhàn)，提高環(huán)境的適應(yīng)力，中小企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新則是現(xiàn)實(shí)選擇。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化帶給中小企業(yè)巨大的壓力和引力

經(jīng)濟(jì)全球化拓展中小企業(yè)成長空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)客觀的不可逆轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)全球化拓寬了中小企業(yè)國際化成長路徑。一是生產(chǎn)要素市場和產(chǎn)品市場開放范圍和深度在擴(kuò)大，世界統(tǒng)一的大市場和區(qū)域市場正在形成，為中小企業(yè)國際化發(fā)展帶來機(jī)遇。二是WTO規(guī)則和協(xié)議以及國際慣例，改善了中小企業(yè)發(fā)展的國際制度環(huán)境，貿(mào)易壁壘和跨國投資障礙逐步拆除，關(guān)稅逐步降低、國際貿(mào)易發(fā)展迅速，自由化程度提高，有利于中小企業(yè)在全球市場上組合資源和開展?fàn)I銷。三是跨國公司的全球戰(zhàn)略又為中小企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，國際分工進(jìn)一步深化，跨國公司自身將產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)分別布局在不同的國家，把越來越多國家的某些生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)納入該跨國公司的全球生產(chǎn)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之中。美國波音公司生產(chǎn)的波音客機(jī)，所需零件來自國外1500家大公司和1.5萬家中小企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)全球化增大中小企業(yè)的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。由于進(jìn)口商品和跨國公司的競爭，中小企業(yè)生存和發(fā)展空間被壓縮了，給國內(nèi)中小企業(yè)帶來很大的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國家企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌、管理和資本等優(yōu)勢大舉進(jìn)軍我國市場，這意味著企業(yè)贏利和成長空間壓縮。國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、發(fā)達(dá)國家利用技術(shù)優(yōu)勢逐步加高市場進(jìn)入的技術(shù)門檻，如綠色壁壘、繁瑣的不透明的合格檢驗(yàn)程序、苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施條款削弱我國價(jià)格優(yōu)勢，阻止我國企業(yè)出口。我國企業(yè)面臨“入世”帶來的人力資本國際流動的挑戰(zhàn)，特別是跨國公司的人才爭奪戰(zhàn)和國外優(yōu)質(zhì)人力資本大量進(jìn)入對國內(nèi)企業(yè)的劣質(zhì)低質(zhì)人力資本的巨大壓力。

（二）知識經(jīng)濟(jì)帶給中小企業(yè)的壓力和推力

當(dāng)前技術(shù)環(huán)境對管理創(chuàng)新的影響可以用高新技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等概念來描述。知識經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)、以微電子技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)相接合為特征的信息技術(shù)革命，加上經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的社會環(huán)境變得空前復(fù)雜多變。

以高新技術(shù)為特點(diǎn)的技術(shù)環(huán)境給中小企業(yè)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。一方面，高新技術(shù)為決策、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、組織設(shè)計(jì)、流程再造、戰(zhàn)略管理、制度創(chuàng)新和企業(yè)文化等提供了技術(shù)支持，使得組織內(nèi)部的操作與整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生急劇的改變；面對信息化、網(wǎng)絡(luò)化把管理創(chuàng)新推向軟件化管理決策、虛擬化經(jīng)營策略和扁平化組織結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息流、商務(wù)流、物流、資金流、價(jià)值流之間的高速協(xié)調(diào)，使物流、信息流的成本迅速降低，給中小企業(yè)帶來前所未有的成長機(jī)遇。另一方面，新技術(shù)不斷出現(xiàn)；產(chǎn)品生命周期和技術(shù)周期縮短、新技術(shù)增加了替代品威脅，日新月異的新技術(shù)應(yīng)用增加中小企業(yè)技術(shù)研究的風(fēng)險(xiǎn)，加速中小企業(yè)技術(shù)老化和老產(chǎn)品死亡。

知識經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)管理巨大挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新是密集型知識的共享、更新和應(yīng)用。知識經(jīng)濟(jì)社會里，知識和人力資本在經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)超過了資本和土地，使得生產(chǎn)函數(shù)及其報(bào)酬遞減規(guī)律改寫——知識成為生產(chǎn)函數(shù)的獨(dú)立要素，于知識和信息變動成本幾乎為零出現(xiàn)報(bào)酬遞增。知識流和信息流和無形資產(chǎn)使企業(yè)邊界虛化，與傳統(tǒng)的物流和勞動流等有形要素決定企業(yè)邊界清晰形成鮮明對照。使得管理對象的重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。由于人力資本在企業(yè)中的作用超過資本，加之專用人力資本的稀缺性，員工除了獲得薪金以外，還有人力資本產(chǎn)權(quán)要求。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給中小企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)遇

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟和應(yīng)用，以及網(wǎng)絡(luò)軟件和產(chǎn)品服務(wù)推廣，中小企業(yè)市場空間拓展了，市場信息收集、處理和變得簡便、快捷、準(zhǔn)確，大大縮小了與大企業(yè)競爭的劣勢地位。因特網(wǎng)改善了企業(yè)和客戶的關(guān)系，使企業(yè)和客戶直接交流、相互了解，銷售信息更加準(zhǔn)確，生產(chǎn)定制。管理決策的數(shù)字化和編程化使常規(guī)決策更加快捷科學(xué)。電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)化制造結(jié)合，供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理共同構(gòu)成了制造的增值鏈。海爾、奧柯瑪?shù)?家大型企業(yè)集團(tuán)組成的366個(gè)成員單位中，80%是中小企業(yè)。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

創(chuàng)新是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”（ 約瑟夫.熊彼特，1932）。 “管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源優(yōu)化整合范式”（芮明杰，1996）。

（一）管理理念創(chuàng)新：樹立科學(xué)發(fā)展觀

樹立競合觀。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是一種競爭經(jīng)濟(jì)，競爭則是在市場規(guī)則下對資源和市場的相互爭奪，是能力的較量。但把市場競爭夸大為你死我活的競爭是錯(cuò)誤的。合作作為競爭的手段，成為合作競爭。競爭與合作的統(tǒng)一在于合作是為了培育競爭優(yōu)勢、提高競爭實(shí)力，從合作中獲得更多的利益。按競爭對手與合作伙伴統(tǒng)一體的新觀念來調(diào)整競爭企業(yè)之間的關(guān)系，在宏觀上還有助于減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，調(diào)動各個(gè)方面的積極性。中小企業(yè)主動納入競爭與合作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中是中小企業(yè)發(fā)展新模式。

確立學(xué)習(xí)觀。組織學(xué)習(xí)能力和員工的學(xué)習(xí)能力是決定中小企業(yè)競爭力和環(huán)境適應(yīng)能力的決定因素。企業(yè)學(xué)習(xí)，不僅是知識學(xué)習(xí)，從自身管理中學(xué)，更要從環(huán)境中學(xué)習(xí)、總結(jié)、還要從其它企業(yè)的成敗中學(xué)習(xí)，從競爭對手那里學(xué)。組建學(xué)習(xí)型組織、營造學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)型文化、創(chuàng)新文化，是管理創(chuàng)新的基本路徑。

（二）管理內(nèi)容創(chuàng)新：核心能力管理

核心能力管理。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中顯示出來的競爭優(yōu)勢，擅長發(fā)明獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、使用獨(dú)特營銷手段和拓展新市場需求。面對全球競爭，絕大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的致命弱點(diǎn)是缺乏核心競爭力。核心能力管理包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、應(yīng)用和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力和資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細(xì)致持之以恒的工作。應(yīng)用就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對核心競爭力評估，確定其發(fā)展方向。

知識管理。在知識經(jīng)濟(jì)社會，中小企業(yè)核心競爭力首先是知識創(chuàng)新能力。普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識或知識。中小企業(yè)只有在已有知識的基礎(chǔ)上，不斷增加知識總量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速成長目標(biāo)。知識管理就是通過對知識的“獲取——處理——傳遞——應(yīng)用”這一完整過程進(jìn)行引導(dǎo)和約束，促進(jìn)知識的生產(chǎn)和流動，使知識在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)增值，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的直接目標(biāo)，并最終造就企業(yè)市場競爭的持續(xù)優(yōu)勢。

危機(jī)管理。首先要有一個(gè)積極的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)防范態(tài)度，要變被動管理為主動管理。其次，在不影響企業(yè)贏利能力的前提下，力爭減少避險(xiǎn)費(fèi)用，從單純風(fēng)險(xiǎn)投保轉(zhuǎn)化為有選擇性的投保；要從單純的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃有組織地分類控制風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全高效靈敏的信息系統(tǒng)和危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，健全預(yù)警機(jī)制。最后要采取以全程風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的綜合防范方法，努力化解風(fēng)險(xiǎn)。

（三）組織創(chuàng)新：提高組織適應(yīng)力

建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力。知識經(jīng)濟(jì)要求中小企業(yè)更加重視知識的積累和更新。知識管理要與“學(xué)習(xí)組織”結(jié)合，營造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的氛圍，將員工學(xué)習(xí)的行為制度化，通過經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和價(jià)值觀的傳遞，通過知識交流、共享和集體參與，以在職學(xué)習(xí)、聯(lián)機(jī)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)等方式，提高員工的技能素質(zhì)。還向個(gè)人提供借以發(fā)現(xiàn)、挖掘和優(yōu)化已創(chuàng)造的共同知識的工具，在“干中學(xué)”的模式中提高員工的技能。

健全網(wǎng)絡(luò)組織。很多著名企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組織獲得持續(xù)快速成長。國際商業(yè)巨頭采購和制造商定制，企業(yè)的聯(lián)合和合作、許多的聯(lián)合在網(wǎng)上完成。中小企業(yè)還可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、大企業(yè)業(yè)務(wù)外包。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，成長型中小企業(yè)開展一系列管理創(chuàng)新，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)定制，使企業(yè)快速融入全球網(wǎng)絡(luò)之中。

虛擬組織。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給眾多中小企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。很多具有核心能力的中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、談判，把自己沒有優(yōu)勢和低價(jià)值的業(yè)務(wù)外包給其他在這個(gè)業(yè)務(wù)有具有競爭優(yōu)勢的小專精專業(yè)化中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高自己的競爭力和贏利能力。將這部分業(yè)務(wù)外包，實(shí)際上就是將這個(gè)業(yè)務(wù)單位或組織虛擬化。不僅如此，很多中小企業(yè)建立網(wǎng)上商店、網(wǎng)上訂貨等自己電子商務(wù)網(wǎng)站或委托專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站從事網(wǎng)上營銷訂貨活動，實(shí)際上將購銷組織虛擬化。此外，網(wǎng)上招聘也是人力資源部門的虛擬化。很多中小企業(yè)通過虛擬組織成功應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，使自己專心于自己核心能力，形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

（四）管理方式創(chuàng)新：以電子商務(wù)和物流為中心

沿著全球價(jià)值鏈，通過敏捷制造(AM) 、精益生產(chǎn)(LM)、制造資源規(guī)劃(MRP- )、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)CAD、CAM等現(xiàn)代管理技術(shù)，使物流供應(yīng)鏈與電子商務(wù)有機(jī)融合，使中小企業(yè)能夠充分利用全球化所給的開拓市場機(jī)遇，在全球范圍內(nèi)組織資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，發(fā)揮特定價(jià)值環(huán)節(jié)上的價(jià)值創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)

1.Andrew Campbell & Kathleen Sommers Luchs， Core Competency _based Strategy， International Thomson Business Press， 1997

篇8

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計(jì)內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來說，管理會計(jì)也是會計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計(jì)作為一項(xiàng)會計(jì)工作而帶來的作用，與普通的會計(jì)工作相比，管理會計(jì)的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計(jì)實(shí)際運(yùn)營中的不足

1.管理會計(jì)的理論化

與管理會計(jì)對于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計(jì)的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實(shí)際需要結(jié)合起來，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?jì)理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會計(jì)理論與市場中出現(xiàn)的管理會計(jì)問題相比還是相對滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會計(jì)，這與管理會計(jì)的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國管理會計(jì)的意識還不到位。

2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計(jì)這粒種子扎根，管理會計(jì)就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個(gè)讓管理會計(jì)意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計(jì)中含有會計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計(jì)中還有管理二字不被會計(jì)所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計(jì)人員執(zhí)行的會計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個(gè)社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時(shí)半會兒養(yǎng)成，所以管理會計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實(shí)際的管理會計(jì)應(yīng)用太少

對于管理會計(jì)的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來推行管理會計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計(jì)工作都是偏向于成本控制、會計(jì)核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計(jì)的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計(jì)人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對于管理會計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對管理會計(jì)應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合

針對現(xiàn)在管理會計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計(jì)的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計(jì)發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項(xiàng)對于管理會計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈纳鐣贫?、?jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強(qiáng)管理意識

管理意識的存在對于管理會計(jì)來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計(jì)對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計(jì)部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。

4.提高管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計(jì)技能，而不是僅僅的會計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會計(jì)培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會計(jì)軟件來幫助管理會計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

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篇9

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經(jīng)不能有效地適用于現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數(shù)企業(yè)所采用，并形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種發(fā)展趨勢。

1．1柔性管理的概念

柔性管理是現(xiàn)階段管理領(lǐng)域中比較先進(jìn)的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動和企業(yè)精神、直覺和創(chuàng)造、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，注重反應(yīng)和速度、變化和跳遠(yuǎn)、靈敏和彈性，憑借企業(yè)的競爭與合作、差異性互補(bǔ)、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團(tuán)等方式，實(shí)現(xiàn)管理知識與運(yùn)營知識的相互轉(zhuǎn)換，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。我國傳統(tǒng)的管理方式時(shí)一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規(guī)范和原則，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和工作，員工的主要任務(wù)就是完成一定的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，如果無法及時(shí)的完成目標(biāo)就會按照相應(yīng)的規(guī)定對其進(jìn)行一定的懲罰。

1．2柔性管理的特點(diǎn)

和傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理的特點(diǎn)更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理能夠充分發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。

1．2．1管理決策的柔性化在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進(jìn)行協(xié)商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經(jīng)過參與者討論后得出的結(jié)論，這樣的管理方式有利于帶動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業(yè)的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區(qū)別于傳統(tǒng)模式的一種管理方式，傳統(tǒng)模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。

1．2．2具有一定的激勵(lì)性在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中會采用一些物質(zhì)的或者是非物質(zhì)的方式激勵(lì)員工，提高員工的成就感。在應(yīng)用中，我們一般會采用物質(zhì)和非物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，在讓員工得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還會得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發(fā)展予以鼓勵(lì)，同時(shí)還會讓員工了解到企業(yè)公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)努力的創(chuàng)造更多的效益。

1．2．3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了簡化和刪減，爭取讓每個(gè)員工都能行使自己的決策權(quán)和管理全，為員工提供更多表現(xiàn)自己的機(jī)會。這樣還降低了管理層和執(zhí)行層之間的距離，在應(yīng)對多變的市場競爭中，企業(yè)能夠更好地、快速地完成，項(xiàng)目的決策到項(xiàng)目執(zhí)行的方案。

2柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

柔性管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的一個(gè)重要發(fā)展趨勢，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理制度能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的相互工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2．1提高員工的創(chuàng)造性和積極性

企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業(yè)每項(xiàng)決定中，員工都能參與到其中，表達(dá)自身的看法，為員工提供了一個(gè)充分的平臺，在員工在進(jìn)行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進(jìn)行人才的挖掘，發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調(diào)高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2提高對員工的激勵(lì)作用

企業(yè)的柔性管理一般會結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵(lì)方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式一般都是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)也許投入的資金比較多，卻起不到激勵(lì)的效果，具有一定的弊端。因此在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)應(yīng)該注意員工的真正的需求，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。

2．3提高企業(yè)的決策效率

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉(zhuǎn)化的趨勢。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理方式就必須滿足消費(fèi)者的需求，適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)方式。在市場變化十分快速的今天，企業(yè)如何快速靈敏的應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)十分重要。柔性管理方式的組織結(jié)構(gòu)十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結(jié)構(gòu)能夠有效地提高企業(yè)間信息的傳播速度和企業(yè)的工作效率。主要表現(xiàn)就是企業(yè)的決策的制定到企業(yè)決策的執(zhí)行的時(shí)間有了大幅度的縮短，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。

2．4提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的個(gè)性化的需求在生產(chǎn)形勢上所反應(yīng)的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產(chǎn)方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時(shí)減少企業(yè)的庫存，提高企業(yè)生產(chǎn)的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

3柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

柔性管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有十分重要的意義。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業(yè)的績效考核目標(biāo)的確定，企業(yè)的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及產(chǎn)品的多樣性等多種效率。

3．1利用柔性管理方式制定績效考核的指標(biāo)

每個(gè)企業(yè)為了確定員工的工作能力，保證企業(yè)的效益，通常都會制定績效考核的指標(biāo)，企業(yè)利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標(biāo)的方式為目標(biāo)管理。髠管理就是明確領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)和與員工分工明確，這樣既能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的空間，使其發(fā)揮自身的能力，同時(shí)還可以保證領(lǐng)導(dǎo)能夠更為有效地對員工的績效進(jìn)行考核，提高領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理效率，保證將每個(gè)員工都安排到合理的崗位上。

3．2剛性管理和柔性管理同時(shí)應(yīng)用

雖然柔性管理對帶動員工的積極性，提高員工的企業(yè)歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果單方面的采用二者之一總會有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會失去了員工的積極性和員工參與討論的機(jī)會，降低了員工自身發(fā)揮的效果。同時(shí)采用柔性管理，就無法對員工進(jìn)行良好的約束和規(guī)范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結(jié)合更有利于企業(yè)良好的發(fā)展，可以充分發(fā)揮二者的優(yōu)越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3．3科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結(jié)構(gòu)較為鮮明，但是柔性結(jié)構(gòu)卻相對不明顯，因此在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候應(yīng)該更加科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)多變的市場需求，提高企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)能力和信息溝通的效率，提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力。

(1)減少管理的層次，使企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)更為簡潔。在進(jìn)行柔性管理的過程中應(yīng)該盡量減少企業(yè)中對企業(yè)貢獻(xiàn)不大的員工，減少企業(yè)內(nèi)部不重要的機(jī)構(gòu)和管理的層數(shù)，最大化的減少企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間的數(shù)量，這樣能夠有效地提高企業(yè)的管理決策層的反應(yīng)能力以及執(zhí)行層的執(zhí)行能力。

(2)保證業(yè)務(wù)充足、細(xì)化管理的職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人，適度的放寬企業(yè)的權(quán)利，將權(quán)力下放給個(gè)人，給員工更大的發(fā)展平臺，以此來提高效率，將強(qiáng)化服務(wù)、有利生產(chǎn)以及壓縮機(jī)構(gòu)組織作為專業(yè)化管理的原則。企業(yè)的管理層要加強(qiáng)和執(zhí)行層的信息交流和工作間的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的工作效率。

(3)建立柔性的激勵(lì)的機(jī)制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價(jià)值，使員工和各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)，共同工作。

3．4激勵(lì)機(jī)制和柔性管理共同作用

激勵(lì)機(jī)制的方式主要包括:薪酬的激勵(lì)、工作激勵(lì)、精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。企業(yè)在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵(lì)的機(jī)制來提高員工對工作的熱情，同時(shí)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制又只是根據(jù)員工的工作性質(zhì)而組織的薪資獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣只能在物質(zhì)上滿足員工的需求，無法滿足員工的個(gè)性化的需求，因此在激勵(lì)機(jī)制中引用柔性管理的機(jī)制就能使激勵(lì)機(jī)制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發(fā)員工對工作的熱情程度。

3．5促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)就必須具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化是柔性管理的主要體現(xiàn)之一，提高企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力以及企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠提高企業(yè)的發(fā)展空間，從而增加企業(yè)在市場競爭中的競爭能力

4結(jié)束語

篇10

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，成功的企業(yè)越來越多。成功的企業(yè)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)，在企業(yè)的運(yùn)營與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上起到了不可替代的作用。如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理做得好，可以將企業(yè)成本大幅度降低，有效獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢相對嚴(yán)峻，各大企業(yè)的競爭非常激烈，好的目標(biāo)成本管理手段能夠成為企業(yè)發(fā)展壯大之路上的強(qiáng)大武器。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都使用了目標(biāo)成本管理的相關(guān)方法，也取得了不錯(cuò)的效果。但是目標(biāo)成本的使用并不單純，有很多注意事項(xiàng)，需要滲透進(jìn)企業(yè)的各個(gè)階層。本文將從目標(biāo)成本的定義與作用、目標(biāo)成本的使用優(yōu)勢、目標(biāo)成本使用的注意事項(xiàng)三個(gè)方面來進(jìn)行闡述。

一、目標(biāo)成本管理的定義與作用

（一）目標(biāo)成本管理的定義

目標(biāo)成本管理建立的基礎(chǔ)就是目標(biāo)成本的預(yù)算，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對成本進(jìn)行估算，然后利用估算成本的相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用較大，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，有效對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。目標(biāo)成本管理的直接目的就是制定企業(yè)目標(biāo)成本，很多企業(yè)都通過利潤――成本預(yù)測法和量本利分析預(yù)測法來計(jì)算企業(yè)的目標(biāo)成本，還可以估算產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格以及利潤值等。

第二，有效分解企業(yè)的目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本的方法有很多，一般包括生產(chǎn)過程分解法、管理層次分解法等。不同的分解方法有不同的好處，管理層次分解法可以落到每個(gè)人身上，而生產(chǎn)過程分解法則可以落實(shí)到每個(gè)步驟上面。

第三，對目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行考核。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用就是為了幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，但是應(yīng)用效果需要驗(yàn)證?？己说姆绞揭话闶窃驴迹己四繕?biāo)在短期內(nèi)的變化一般比較小，但是也有可能因?yàn)橥庖虍a(chǎn)生較大的波動。

二、目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)

目標(biāo)成本管理雖然只是企業(yè)管理中相當(dāng)小的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是實(shí)施起來還是相對比較困難的。目標(biāo)成本管理在企業(yè)的實(shí)施需要注意的部分比較多，主要包括以下四個(gè)方面。

目標(biāo)成本管理的工程技術(shù)性強(qiáng)。目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，特別是企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品制作的步驟。目標(biāo)成本管理能夠在產(chǎn)品上市之前就對產(chǎn)品的利潤進(jìn)行估算，之所以能夠如此細(xì)致，就是因?yàn)槠浜w了產(chǎn)品制作工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

目標(biāo)成本管理的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)。目標(biāo)成本管理將企業(yè)中的每個(gè)人、每項(xiàng)工藝都緊密的聯(lián)系在一起，包括原材料的采購、生產(chǎn)的周期、產(chǎn)品后期的利潤等，因此關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，這也很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高度融合。

目標(biāo)成本管理的導(dǎo)向性很強(qiáng)。目標(biāo)成本管理主要以市場需求為導(dǎo)向，在自由競爭的原則下對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測。因此，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，方向不能出錯(cuò)，要最大限度的滿足客戶的需要。

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)全面化的管理。目標(biāo)成本管理并不是在某一個(gè)環(huán)節(jié)縮減成本，而是全方位地對目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃，將成本縮減實(shí)現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，使企業(yè)獲得最高的利潤，因此，企業(yè)需要有全局觀念。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理工作做得好，會給企業(yè)帶來很不錯(cuò)的收獲。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理呢？相關(guān)企業(yè)可以從價(jià)格、消費(fèi)群體、企業(yè)合作、執(zhí)行力這幾個(gè)方面著手。

目標(biāo)成本管理必須由價(jià)格來主導(dǎo)。市場調(diào)查對任何企業(yè)來說都是必不可少的，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場需求會對價(jià)格產(chǎn)生較大的影響。因此，成本管理必須時(shí)刻盯緊市場的情況，以市場價(jià)格來對成本管理進(jìn)行規(guī)范。

目標(biāo)成本管理必須滿足消費(fèi)群體的利益。商品要有市場，首先必須滿足消費(fèi)者的需求。因此，進(jìn)行成本管理的時(shí)候一定要關(guān)注消費(fèi)者所關(guān)注的東西，只有這樣，才能將利潤預(yù)測引向更加積極的方向。實(shí)際上，只要產(chǎn)品合消費(fèi)者的心意，消費(fèi)者愿意花更高的價(jià)格來購買產(chǎn)品。

目標(biāo)成本管理必須注重企業(yè)的團(tuán)結(jié)性。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，每個(gè)部門都有不同的職能，但是成本管理必須要把每個(gè)部門團(tuán)結(jié)起來，在發(fā)揮職能的同時(shí)注重合作，聯(lián)系每個(gè)環(huán)節(jié)，使信息互通，更加精確地進(jìn)行成本管理。

目標(biāo)成本管理必須注重執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理關(guān)系到的是整個(gè)企業(yè)，幾乎每一個(gè)人都會參與進(jìn)來，從上至下，因此執(zhí)行力特別重要。上司與員工之間的溝通以及感情培養(yǎng)對目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助，公司可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)政策來調(diào)動員工的主動性。

目標(biāo)成本管理對企業(yè)來講并不是沒有弊端的，實(shí)際上目標(biāo)成本管理最大的隱患就是實(shí)際地執(zhí)行。畢竟企業(yè)很大，目標(biāo)成本管理法在我國也才剛剛起步，管理手段并不純熟。因此，可能存在員工配合度低。成本預(yù)測不準(zhǔn)確等問題。但是有弊端并不代表我們要排除它，因?yàn)槠鋬?yōu)勢有目共睹，我們需要逐漸完善管理體制，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的最大作用。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展幫助很大。實(shí)際上，目標(biāo)成本管理之所以會出現(xiàn)，是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的存在。市場需求決定了目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的必然性，因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)一定要抓住大方向，在滿足市場需求的同時(shí)，最大限度降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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