導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程施工進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。

（四）、責(zé)任管理

明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進(jìn)度計(jì)劃管理體系

（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計(jì)劃管控體系。

（二）、工程部對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度管理工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

監(jiān)理單位代表工程部對(duì)總包單位、分包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施負(fù)有直接管理責(zé)任；總包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工總進(jìn)度控制，它除了對(duì)自己承擔(dān)的施工任務(wù)的進(jìn)度負(fù)責(zé)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進(jìn)度管理，并對(duì)以上單位的工程施工進(jìn)度負(fù)有連帶責(zé)任。

第三章

管理職責(zé)

第五條

總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。

每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；

（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（九）、負(fù)責(zé)組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)；

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包及各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求。

重點(diǎn)審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的匹配程度，以及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理；

（三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)，通過會(huì)議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理；

（四）、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工進(jìn)度檢查；

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。

進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；

按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。

及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章

計(jì)劃管理要求

第十條

進(jìn)度計(jì)劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，

3、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，

4、單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

第十一條

進(jìn)度計(jì)劃編制要求

（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項(xiàng)目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程分部工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、勞動(dòng)力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前7天上報(bào)給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進(jìn)度計(jì)劃：總、分包包單位應(yīng)于每月26日前上報(bào)給監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目工程部審核。

重點(diǎn)是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進(jìn)度計(jì)劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會(huì)規(guī)定的時(shí)間編制周工作計(jì)劃。

重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各總包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進(jìn)度計(jì)劃管理措施

第十二條

例會(huì)制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進(jìn)度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實(shí)，對(duì)次月工程施工進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條

進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)函告責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)。

（五）、進(jìn)度獎(jiǎng)罰

工程部每月底對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。

第十四條

進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任方分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的細(xì)小偏差，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整超過7天應(yīng)履行申報(bào)手續(xù)，如實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)1個(gè)月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實(shí)可行補(bǔ)救辦法的報(bào)告，提交項(xiàng)目公司審查后方可調(diào)整。

篇2

關(guān)鍵詞：成本控制 質(zhì)量 進(jìn)度

1概述

施工項(xiàng)目管理又稱為施工方項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目施工方的管理者為了實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算等，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對(duì)象是各類施工項(xiàng)目。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工進(jìn)度控制；（2）施工質(zhì)量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。在施工項(xiàng)目管理工作中，要著重做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制等。這些重點(diǎn)工作對(duì)工程項(xiàng)目施工的結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

（1）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（2）及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

（3）制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 施工進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人 數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類,故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

(1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長(zhǎng),故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有:施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定,施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進(jìn)度計(jì)劃表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計(jì)劃表為最主要內(nèi)容,用來安排各單位的計(jì)劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃,可包括勞動(dòng)力,材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。

(2) 單位工程施工計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強(qiáng),是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛思雄.大力推進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化[J]工廠管理,1999,(02) .

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關(guān)鍵詞:單體住宅;施工;方案;準(zhǔn)備;計(jì)劃

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進(jìn)展方向，它主要解決施工項(xiàng)目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可顛倒，也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準(zhǔn)備、全面施工和竣工驗(yàn)收。此外，其施工程序還有:先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時(shí)，必須認(rèn)真研究單項(xiàng)工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個(gè)分部(項(xiàng))工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工速度，必須科學(xué)合理地確定單項(xiàng)工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時(shí)，要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)(位)工程施工的主要分部(項(xiàng))工程。對(duì)于人們熟悉的、工藝簡(jiǎn)單的分項(xiàng)工程，只要加以概括說明即可。對(duì)于下述工程，則要編制具體的施工過程設(shè)計(jì):①工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目;②施工技術(shù)復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目;③特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。

(2)選擇施工機(jī)械。①在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時(shí)，要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)空間狀況，合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);②在選擇輔助施工機(jī)械時(shí)，必須充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，要使兩者的臺(tái)班生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，并確定出輔助施工機(jī)械的類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);③為便于施工機(jī)械管理，同一施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械型號(hào)要盡可能少，當(dāng)工程量大而且集中時(shí)，應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時(shí)，要選擇多用途施工機(jī)械。

5.確定安全施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)害措施。包括:防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動(dòng)保護(hù)措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項(xiàng)工程，要編制詳細(xì)的安全施工措施。(5)環(huán)境保護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場(chǎng)雨水排放、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場(chǎng)樹木和綠地保護(hù)等措施。

二、單體住宅工程施工準(zhǔn)備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備。(1)編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃;認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系;認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn);采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織計(jì)劃、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。

3.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。(1)建立工作隊(duì)組。根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定工作形式，并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理，并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作隊(duì)組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。

4.施工物資準(zhǔn)備。(1)建筑材料準(zhǔn)備;(2)預(yù)制加工品準(zhǔn)備;(3)施工機(jī)具準(zhǔn)備。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(1)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量;(3)建造各項(xiàng)施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工準(zhǔn)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

三、單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表示各項(xiàng)工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對(duì)單體住宅工程從開工到竣工，在時(shí)間上和空間上作出安排，以最少的勞動(dòng)力、機(jī)械和技術(shù)物資資源，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。

1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。(1)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案;⑤計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù);⑥計(jì)算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間;⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖。(2)施工橫道進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料;②確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層;③分解施工過程，確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機(jī)械，確定施工方案;⑤計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度計(jì)劃；控制

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13018901

1前期階段進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的前期工作內(nèi)容包含有地質(zhì)勘察、可行性研究以及根據(jù)管理權(quán)限申請(qǐng)相關(guān)部門的審核等，前期工作對(duì)整個(gè)建設(shè)過程起著十分重要的作用。

確定建設(shè)項(xiàng)目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。

可行性研究的報(bào)告必須內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括所有資金的結(jié)構(gòu)以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準(zhǔn)。

前期工作具有動(dòng)態(tài)性強(qiáng)和不確定性的特征，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，前期工作是風(fēng)險(xiǎn)辨別和預(yù)防控制最好的階段，項(xiàng)目的造價(jià)是否在融資預(yù)算內(nèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際或行業(yè)要求是否矛盾、項(xiàng)目組織或單位是否滿足建設(shè)管理?xiàng)l例和項(xiàng)目建設(shè)合法與否等，都需要在這個(gè)階段完成。

2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

2.1對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的控制

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制主要有：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制；初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。在比較復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)過程中還包括對(duì)某些施工技術(shù)研究工作進(jìn)度的控制。

（1）對(duì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的控制。

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作一般包括下列內(nèi)容：①根據(jù)可行性研究報(bào)告及其批文，確定具體的設(shè)計(jì)條件。②進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或舉辦設(shè)計(jì)方案比賽，確定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同。向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

目前這一階段主要是業(yè)主自身的工作。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。如果監(jiān)理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作就會(huì)進(jìn)行得更加順利。

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料通常包括地形資料、地質(zhì)資料、水文資料、氣象資料等。對(duì)大型工程還要提供工程所在地的交通、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境狀態(tài)資料，以便設(shè)計(jì)人員在選用建筑材料、機(jī)電設(shè)備時(shí)有所考慮。如果當(dāng)?shù)啬芴峁┲饕慕ㄖ牧虾蜋C(jī)電設(shè)備，則必然有利于提高施工速度。在現(xiàn)代工程施工中，當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況及環(huán)境對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對(duì)環(huán)境要求制定切實(shí)可行的措施，有些內(nèi)容還必須在設(shè)計(jì)文件中反映出來，例如建筑工程項(xiàng)目中央空調(diào)主機(jī)選型。

（2）初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動(dòng)用多少勞動(dòng)力，多少機(jī)械臺(tái)班都是明確的，所完成的工程量與花費(fèi)的時(shí)間二者之間的關(guān)系也是比較確定的。因而，施上進(jìn)度控制做得比較多，也比較成熟。設(shè)計(jì)工作則不同，它具有很大的抽象性，設(shè)計(jì)工作很多重要的部分是在人腦中進(jìn)行的，個(gè)人因素在設(shè)計(jì)工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優(yōu)化、計(jì)算模型和計(jì)算程序的選定主要是依靠人腦的思維。

對(duì)初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制主要有以下的幾項(xiàng)工作：

①對(duì)進(jìn)度日標(biāo)的分解。

②按各項(xiàng)分解目標(biāo)的性質(zhì)和工作量合理配置工作人員和儀器設(shè)備。

③做好工程各部位、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。

（3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)做得比較完善的條件下，在采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)時(shí)，可以特工程項(xiàng)目分為若干段，使施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等活動(dòng)流水地進(jìn)行，這樣可以縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。

2.2對(duì)設(shè)計(jì)工作中影響施工進(jìn)度的因素的控制

（1）盡量減少出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更在施工時(shí)如果出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工進(jìn)度。特別是如果變更程度過大，不僅會(huì)引起較長(zhǎng)的工期拖延，還會(huì)造成投資損失。

要避免過多和過大的設(shè)計(jì)變更：第一，要抓好初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量。初步設(shè)計(jì)做得越完善，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性。第三，認(rèn)真做好圖紙的校核和技術(shù)復(fù)合工作，進(jìn)一步減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)。第四，有條件時(shí)，可利用仿真系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上模擬工程的建造過程以便進(jìn)一步消除設(shè)計(jì)差錯(cuò)和施工矛盾。

（2）提高設(shè)計(jì)的技巧性避免施工矛盾。

工程設(shè)計(jì)除要保證結(jié)構(gòu)性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設(shè)計(jì)時(shí)不考慮施工的可能性和方便性，則設(shè)計(jì)意圖往往不能實(shí)現(xiàn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，或者會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。考慮施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：

①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現(xiàn)在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個(gè)建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態(tài)，而在施工期則處

于大偏心受壓狀態(tài)。如果不考慮施工期的受力狀態(tài)，

則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設(shè)計(jì)是不具有施工可能性的。

②在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要注意留有適當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)空間。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結(jié)構(gòu)中要考慮焊接作業(yè)空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時(shí)的施工作業(yè)空間以及大型設(shè)備的安裝作業(yè)空間。

③注意結(jié)構(gòu)尺寸與材料規(guī)格尺寸的協(xié)調(diào)。采用金屬型材時(shí)，要注意型材的規(guī)格尺寸，盡量減少施工時(shí)的切割和接長(zhǎng)的作業(yè)。還要注意盡量選用常見的和易采購(gòu)的規(guī)格。因?yàn)槭謨?cè)上標(biāo)明的規(guī)格型材有時(shí)不一定能買到或者不容易買到。

④要適當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規(guī)格。

3招標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

3.1招標(biāo)工作的進(jìn)度控制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，招標(biāo)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我國(guó)目前大范圍采取經(jīng)過評(píng)審的低價(jià)中標(biāo)原則，關(guān)于這個(gè)原則，需要重點(diǎn)提醒的是，只有經(jīng)過評(píng)審，才會(huì)有一個(gè)合理的低價(jià)。包括對(duì)投標(biāo)單位的人員配置、資質(zhì)、技術(shù)力量、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)和機(jī)具設(shè)備狀況等多方面的評(píng)審，不光要考慮價(jià)格因素，還要全面考慮質(zhì)量?jī)?yōu)異、進(jìn)度比較快、最好有過合作歷史的單位中標(biāo)，這樣做，可以盡快為項(xiàng)目實(shí)施打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.2招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的影響

招標(biāo)工作是依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)法規(guī)，并結(jié)合若干家投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)、資質(zhì)和設(shè)計(jì)方案，綜合敲定中標(biāo)單位的過程。按照?qǐng)D書館建設(shè)的特征，組織設(shè)計(jì)方案、工程量清單報(bào)價(jià)及工期是進(jìn)度控制和招標(biāo)工作有關(guān)的重要成果。

進(jìn)度計(jì)劃在組織設(shè)計(jì)方案中是詳細(xì)計(jì)劃，表明了投標(biāo)單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃的總體承諾，也是實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃的關(guān)鍵保證。而項(xiàng)目管理的理念是，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方和參與方雙贏的局面。如果投標(biāo)價(jià)格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，最后可能會(huì)影響到招標(biāo)方的根本利益，這很不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

4項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度計(jì)劃控制

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理包含進(jìn)度實(shí)施控制的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)直接影響著進(jìn)度控制的有效性。只有健全施工組織設(shè)計(jì)，才能保證進(jìn)度能得到有效的控制；對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)備直接影響著進(jìn)度控制的及時(shí)性；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)的跟蹤直接影響著進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性；進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理指的是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效調(diào)整。

對(duì)于項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制來說，首先要按照項(xiàng)目的特征，重點(diǎn)要搞好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)施工過程給予系統(tǒng)的計(jì)劃安排。施工單位要設(shè)計(jì)好施工總設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，可以作為制定詳細(xì)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和具體施工計(jì)劃的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]滿慶鵬.建筑施工進(jìn)度計(jì)劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，20081201.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；智能化；數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)

中圖分類號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）27-0018-03

1 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述

建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅僅是對(duì)工期要求和完工節(jié)點(diǎn)時(shí)間限制進(jìn)行關(guān)注，而且對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中的各方面的因素進(jìn)行重點(diǎn)考慮。同時(shí)，系統(tǒng)中建立有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)，還有效地植入智能Agent技術(shù)，使得系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進(jìn)行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠及時(shí)地反映出工程建設(shè)中所出現(xiàn)的進(jìn)度管理問題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設(shè)工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括：對(duì)于整個(gè)工程信息所進(jìn)行的收集；分解整個(gè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)所必須承擔(dān)的工作任務(wù)；估算項(xiàng)目所必要的活動(dòng)時(shí)間；確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間所存在的邏輯關(guān)系；編輯整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩者之間的偏差進(jìn)行人為的跟蹤；根據(jù)客觀實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強(qiáng)的可移植性；實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在建設(shè)工程中，實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計(jì)最開始是要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務(wù)、所分配的任務(wù)屬性和對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類因素以及在各個(gè)任務(wù)之間所存在的依賴關(guān)系等明顯性的內(nèi)容進(jìn)行輸入，通過智能化進(jìn)度管理系統(tǒng)的運(yùn)行和在實(shí)際工程中的運(yùn)作，使得進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據(jù)這些問題所制定出可行的解決方案進(jìn)行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，做到人為地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，再將人為實(shí)施干預(yù)之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運(yùn)行。這樣，通過多次的循環(huán)往復(fù)的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預(yù)，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過程中的情況記錄下來，就會(huì)得到優(yōu)化的建設(shè)工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運(yùn)行，以達(dá)到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.1 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化崗位設(shè)置

3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成任務(wù)之后，為了完成具體性質(zhì)的任務(wù)所設(shè)置的最小工作單位即是崗位。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中對(duì)崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設(shè)工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀實(shí)際情況來對(duì)自己的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，這就使得在實(shí)際的工程建設(shè)中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細(xì)分到崗位中去，所以在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目研究時(shí)所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語(yǔ)言得到有效地統(tǒng)一，這就會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設(shè)中，施工人員和各項(xiàng)任務(wù)之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個(gè)崗位的人員視同為具有某種標(biāo)準(zhǔn)技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動(dòng)而產(chǎn)生影響。

3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設(shè)置。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)崗位工資成本區(qū)間的有效設(shè)置，可把實(shí)際工程中所必須要考慮到的各個(gè)因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時(shí)間、資金、人員以及其他的相關(guān)消耗性資源等，再分別對(duì)各個(gè)因素設(shè)置合理的數(shù)據(jù)，且轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個(gè)崗位所存在的合理成本區(qū)間。

3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中崗位知識(shí)庫(kù)的建立。在進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度管理設(shè)置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所采取的措施是在建設(shè)工程中建立崗位知識(shí)庫(kù)。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫(kù)具備機(jī)械存儲(chǔ)功能，還能夠具備拓展的面向工作任務(wù)的智能推理功能，即工作包，同時(shí)還具備對(duì)信息進(jìn)行記憶、分類以及篩選等機(jī)械存儲(chǔ)功能。崗位知識(shí)庫(kù)通過推理機(jī)制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實(shí)施進(jìn)度管理智能化系統(tǒng)對(duì)于Agent指定接收的實(shí)現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機(jī)械處理功能兩者有機(jī)結(jié)合起來。

3.2 確定建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)

對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)的思路進(jìn)行確定。由于崗位知識(shí)庫(kù)只是一個(gè)類型的數(shù)據(jù)庫(kù)，但崗位知識(shí)庫(kù)與一般的數(shù)據(jù)庫(kù)相比則多了一項(xiàng)推理功能。知識(shí)庫(kù)是由相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)成，其中所存在的信息知識(shí)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)知識(shí)構(gòu)成，程序知識(shí)則由相應(yīng)的信息知識(shí)構(gòu)成，通過對(duì)知識(shí)庫(kù)所具備的數(shù)據(jù)庫(kù)性質(zhì)，可以對(duì)知識(shí)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效討論。在此基礎(chǔ)上通過實(shí)際需求情況，對(duì)知識(shí)庫(kù)的任務(wù)鏈所具備的推理機(jī)制進(jìn)行討論，通過對(duì)圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個(gè)主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系簡(jiǎn)單地表達(dá)出來。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個(gè)崗位可相對(duì)應(yīng)于多個(gè)人工、機(jī)械和材料。同樣的道理，一個(gè)人工、一個(gè)材料或者一個(gè)機(jī)械也可對(duì)應(yīng)著多個(gè)崗位。通過這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)。

3.3 建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中智能Agent的應(yīng)用

Agent是一個(gè)具有自適應(yīng)性和智能性的軟件實(shí)體，能代表用戶或其他程序，以主動(dòng)服務(wù)的方式完成一項(xiàng)工作。Agent具備以下幾方面的關(guān)鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計(jì)算資源和局部于自身行為控制的機(jī)制，能在無外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進(jìn)行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應(yīng)性：能感知所處的環(huán)境，并對(duì)相關(guān)事件做出適時(shí)反應(yīng)；主動(dòng)性：能遵循承諾采取主動(dòng)行動(dòng)，表現(xiàn)出面向目標(biāo)的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學(xué)習(xí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行相關(guān)的推理和智能計(jì)算的功能。

在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)智能化知識(shí)庫(kù)模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個(gè)產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行有效地洞察，通過自己所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當(dāng)然崗位知識(shí)庫(kù)可以通過作為任務(wù)Agent的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系存在，那么就必須要明白在整個(gè)知識(shí)體系中提取的信息情況、對(duì)信息做到怎樣提取、對(duì)信息提取的時(shí)間控制，這是任務(wù)Agent所必須面臨解決的第一個(gè)問題，通常來說這也是要對(duì)任務(wù)Agent進(jìn)行所謂的信念設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，任務(wù)Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識(shí)、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務(wù)Agent所必須要解決的第二個(gè)問題則是如何做到對(duì)行為的發(fā)出。當(dāng)然，在行動(dòng)的時(shí)候絕對(duì)不能做到盲目行動(dòng)，對(duì)于行動(dòng)要做到有目的的進(jìn)行，并且要把這項(xiàng)活動(dòng)控制在可控范圍之內(nèi)進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)前人的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一些有針對(duì)性的關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度管理智能化的方向和設(shè)計(jì)，可是由于筆者水平有限，再加上所設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實(shí)踐的考驗(yàn)。所以在今后的時(shí)間中，筆者必須做到針對(duì)該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項(xiàng)工程進(jìn)行有目的性的研究，通過對(duì)Agent軟件平臺(tái)的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實(shí)付諸于實(shí)踐中，在對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)中進(jìn)行相關(guān)的操作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得所做出的這些方法和設(shè)計(jì)能夠持續(xù)和逐步地獲得改進(jìn)和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理控制策略

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。

2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

篇7

【關(guān)鍵字】廣州亞運(yùn)城；施工進(jìn)度；控制

前言

舉世矚目的2010年廣州亞運(yùn)會(huì)和亞殘運(yùn)會(huì)已圓滿閉幕！在中央、省、市的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣州成功舉辦了一屆高水平、有特色的亞洲體育文化盛會(huì)，贏得了亞洲各國(guó)各地區(qū)的一致好評(píng)。尤其是風(fēng)景如畫、富有嶺南水鄉(xiāng)神韻的亞運(yùn)城以及一座座外型飄逸、線條流暢、功能完善、設(shè)備一流的比賽場(chǎng)館，得到了亞奧理事會(huì)、各國(guó)代表團(tuán)以及亞洲各國(guó)各地區(qū)的高度贊譽(yù)。

廣州亞運(yùn)城規(guī)劃面積約2.7483平方公里，賽時(shí)總建筑面積147.82萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資為134億元。亞運(yùn)城項(xiàng)目包括媒體村、運(yùn)動(dòng)員村、技術(shù)官員村、體育館區(qū)、亞運(yùn)公園、后勤服務(wù)區(qū)等七大區(qū)域，其主要功能包括賽時(shí)利用和賽后利用。

廣州亞運(yùn)城于2007年11月26日開工建設(shè)，2010年6月30日竣工，勝利達(dá)成建設(shè)工期目標(biāo)，為亞運(yùn)會(huì)的舉辦提供了必要的基礎(chǔ)條件。

1 進(jìn)度控制概述

建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主體，參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程。在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程按時(shí)投入使用，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

亞運(yùn)城建設(shè)單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1.1 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

1.2 督促和審查施工單位編制年度、月度作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

1.3 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

2 施工進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定

進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：

2.1 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2.2 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

2.3 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

在亞運(yùn)城建設(shè)中，因?yàn)榈?6屆亞運(yùn)會(huì)開幕時(shí)間為2010年11月12日，亞運(yùn)城開村使用時(shí)間為2010年11月5日，建設(shè)工程要求完成時(shí)間為2010年8月31日，所以確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)是以指令工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，設(shè)置竣工移交關(guān)門工期為2010年6月30日，適當(dāng)留有余地。再根據(jù)關(guān)門工期進(jìn)行工期倒排，明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等節(jié)點(diǎn)工期。施工單位根據(jù)建設(shè)單位制定的進(jìn)度控制總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位最終審定后，按照審定后的計(jì)劃執(zhí)行。

3 亞運(yùn)城建設(shè)中施工進(jìn)度計(jì)劃的種類

施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

在亞運(yùn)城建設(shè)過程中，主要使用了以下幾種施工進(jìn)度計(jì)劃：

3.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃用于確定亞運(yùn)城各單位工程的施工期限及開竣工日期，確定各項(xiàng)工程施工的銜接關(guān)系，其基本要求是：保證亞運(yùn)城建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，確保亞運(yùn)人員的進(jìn)駐；保持亞運(yùn)城施工的連續(xù)性和均衡性。亞運(yùn)城建設(shè)單位非常重視亞運(yùn)城施工總進(jìn)度計(jì)劃編制及審核工作，經(jīng)過施工單位編制、施工單位內(nèi)部審核、監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位代表審核、建設(shè)單位工程管理部門審核、建設(shè)單位主管計(jì)劃部門審定等多道嚴(yán)格的流程，并通過組織多次專題會(huì)議研究討論的方式來制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保亞運(yùn)城施工總進(jìn)度計(jì)劃編制合理，確保人力、物力的均衡運(yùn)用，確保不影響工程質(zhì)量和施工安全。

3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在已經(jīng)確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的持續(xù)施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3.3 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。

3.4 年、月施工進(jìn)度計(jì)劃

相對(duì)于施工總進(jìn)度計(jì)劃，年度計(jì)劃屬于實(shí)施計(jì)劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按亞運(yùn)城整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，因此，亞運(yùn)城各項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。

4 亞運(yùn)城施工進(jìn)度計(jì)劃的審核要點(diǎn)

亞運(yùn)城施工進(jìn)度控制管理中，需要上報(bào)建設(shè)單位審核的有施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及年施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位主要審核以下幾點(diǎn)：

4.1 總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

4.2 總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

4.3 總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程；急需和關(guān)鍵的工程先施工。

4.4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

4.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目的劃分的粗細(xì)程度，一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。

4.6 各分部分項(xiàng)工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。

4.7 主導(dǎo)工程是否連續(xù)施工。

4.8 施工平面各空間的安排是否合理。

4.9 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡。

5 亞運(yùn)城建設(shè)單位進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

5.1 切實(shí)做好開工前自己應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。亞運(yùn)城建設(shè)單位在開工前主要完成了以下幾項(xiàng)工作：進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。

5.2 嚴(yán)格審核施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、年施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3 建立定期的巡查制度

亞運(yùn)城在每周五組織施工單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各施工單位確認(rèn)，對(duì)進(jìn)度落后的采取趕工措施。

5.4 實(shí)時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期召開月計(jì)劃調(diào)度會(huì)及專題會(huì)議

亞運(yùn)城建設(shè)單位通過每周實(shí)地檢查、每周統(tǒng)計(jì)建設(shè)進(jìn)度資料、每月召開月計(jì)劃調(diào)度會(huì)議等了解工程進(jìn)展實(shí)際情況，并將實(shí)際進(jìn)展情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。另外，對(duì)于在施工過程中施工單位無法解決的難題，建設(shè)單位和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論予以解決，確保了工程的順利進(jìn)行。

5.5 按合同規(guī)定按時(shí)支付工程進(jìn)度款。

每月23日由施工單位申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，經(jīng)過監(jiān)理單位審核，建設(shè)管理單位審定后即支付工程進(jìn)度款，確保工程進(jìn)度款按時(shí)支付，也確保了按時(shí)完成各施工進(jìn)度目標(biāo)。

5.6 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按照合同要求，對(duì)于按計(jì)劃完成的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的施工單位給予處罰，積極調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性。

6 克服實(shí)施過程中的不利因素

對(duì)工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)械因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì)因素等。

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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1. 施工進(jìn)度控制和管理的重要性

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑工程施工過程中。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定的不利影響。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3.有效管理建筑工程施工進(jìn)度

3.1優(yōu)化施工的大環(huán)境

影響到建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了這幾點(diǎn)：做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)部門及人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃；建立并且完善施工進(jìn)度管理制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循；企業(yè)年、季、月及其他計(jì)劃等應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合；科學(xué)落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃與落實(shí)工作。

3.2 做好施工部署，制定好施工進(jìn)度的總計(jì)劃

施工單位要全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學(xué)的施工部署，能有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部門能良好運(yùn)轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)起責(zé)任心；還要合理劃分施工階段，制定科學(xué)的施工方案，才能有效保證施工進(jìn)度。施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個(gè)科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。

3.3 加強(qiáng)工程物資、機(jī)械設(shè)備的控制

為確保工程能夠按期、保質(zhì)保量地完成，工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等都應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)，確保材料、配件能符合工程要求。根據(jù)工程施工的進(jìn)度安排，施工單位應(yīng)列明工程物資的采購(gòu)計(jì)劃，明確所需采購(gòu)材料的名稱種類，在簽訂的訂貨合同中，明確供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等違約處理，對(duì)某些重要的原材料和設(shè)備的購(gòu)買還應(yīng)當(dāng)考慮工程進(jìn)度等的控制等因素。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)的控制

建筑工程施工進(jìn)度的控制必然離不開技術(shù)的支持，工程施工前應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，并核對(duì)和會(huì)審好圖紙，對(duì)圖紙內(nèi)容有疑問的要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通解決，做好相關(guān)技術(shù)的交接，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工工藝和流程。此外，建筑工程施工中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理和工序的控制，能夠有效地減少施工失誤和返工所延遲的施工進(jìn)度，保證施工能夠正常進(jìn)行。如果建筑工程隨意進(jìn)行大量的拆改，則容易影響工程的進(jìn)度。

3.5 加強(qiáng)施工工序的控制

建筑工程在施工的過程中，也應(yīng)當(dāng)注意施工工序的控制，分包單位在總體進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間內(nèi)來規(guī)劃好自身的施工計(jì)劃，對(duì)于關(guān)鍵工序和線路作嚴(yán)格的控制，確保工程的進(jìn)度。建筑工程竣工驗(yàn)收一般應(yīng)分階段竣工驗(yàn)收，比如消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力工程系統(tǒng)等應(yīng)當(dāng)實(shí)行誰(shuí)承包誰(shuí)驗(yàn)收的原則，分別驗(yàn)收完畢之后再綜合竣工驗(yàn)收。這樣一來能有效減少因單項(xiàng)驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)建筑工程的驗(yàn)收的可能性，進(jìn)一步降低工程驗(yàn)收的時(shí)間。

3.6 加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理

由于工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，實(shí)施起來比較復(fù)雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計(jì)劃出現(xiàn)不一樣的情況時(shí)有發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度的管理是對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制。這就要求施工單位單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，還要控制好人力、財(cái)力、物力的使用，避免因人、財(cái)供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項(xiàng)重要措施，在進(jìn)度管理過程中，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵階段或工序的考核，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，實(shí)施合理的賞罰制度，盡量避免發(fā)生進(jìn)度失控的現(xiàn)象。對(duì)施工進(jìn)度的有效管理和調(diào)控，涉及到管理思路、管理方式及風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等內(nèi)容，建筑企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)容。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制能有效提高項(xiàng)目施工的效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門出現(xiàn)問題都能延誤施工進(jìn)度，因此，各單位部門必須及時(shí)溝通，相互合作，共同制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)措施，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

在施工中，影響施工進(jìn)度的因素很多。為了有效地控制工程進(jìn)度，必須充分認(rèn)識(shí)和估什這些因素，以便事先采取措施，消除影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃實(shí)施。影響施工進(jìn)度的主要因素如：（1）有關(guān)單位的延誤。由于各種原因，在施工中，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門、現(xiàn)場(chǎng)周圍及政府有關(guān)主管部門，都可能會(huì)出現(xiàn)問題而延誤施工進(jìn)度。（2）施工條件的變化。工程開工后，實(shí)際工程施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符，或問題估計(jì)不足等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工。（3）施工組織管理不當(dāng)。（4）施工方案及技術(shù)措施有誤。（5）意外事件的影響等。

裝飾工程施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)

裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)包括總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，均需要通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)循環(huán)控制才能實(shí)現(xiàn)。

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

施工進(jìn)度計(jì)劃制定之前需參照業(yè)主提供的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行工程劃分，建立各層次的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證體系由施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃組成。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和編制要注意以下幾點(diǎn)。①施工進(jìn)度控制總目標(biāo)和階段性目標(biāo)必須符合合同要求。②涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與連接。③對(duì)于半成品原材料的加工、進(jìn)口產(chǎn)品引進(jìn)，需要考慮供貨周期對(duì)施工進(jìn)度的影響。④業(yè)主資金供應(yīng)情況。⑤對(duì)于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護(hù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要做好計(jì)劃的交底和生產(chǎn)因素的調(diào)度工作。首先，施工前進(jìn)行計(jì)劃交底工作，交底內(nèi)容包括明確進(jìn)度控制重點(diǎn)、交代施工用人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保證情況、確定各專業(yè)隊(duì)組分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)，將施工進(jìn)度計(jì)劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度工作。

3.施工進(jìn)度的監(jiān)控方法

進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中要做好實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，同時(shí)與人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)等同步統(tǒng)計(jì)，利用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)理論控制進(jìn)度，全程監(jiān)控實(shí)際值與目標(biāo)值，對(duì)偏差進(jìn)行分析。編制工程分項(xiàng)、月、旬進(jìn)度控制圖表，隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，并及時(shí)進(jìn)行控制。

4.施工進(jìn)度的比較與計(jì)劃調(diào)整

施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因主要包括：供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。偏差的分析與計(jì)劃的表達(dá)方式有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。橫道圖法表達(dá)方式是將計(jì)劃線的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度放在一起對(duì)比，這樣偏差值便一目了然了。網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進(jìn)行判定。

5.施工進(jìn)度控制措施

根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工措施；減少現(xiàn)場(chǎng)制作，推廣工程化施工，盡量在現(xiàn)場(chǎng)組裝完成；針對(duì)分承包合同和施工任務(wù)書管理制定獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督各個(gè)階段的施工進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；促進(jìn)信息管理制度的改革，推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理技術(shù)；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行完畢后，應(yīng)對(duì)施工中的情況進(jìn)行回顧，了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給情況，幫助今后施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施。

裝飾工程施工進(jìn)度控制的措施

主要是：1.組織措施——主要是指落實(shí)各級(jí)進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系；根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素預(yù)測(cè)和分析。2.技術(shù)措施——主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。它包含兩方面的內(nèi)客：第一是采用保質(zhì)、保安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）；第二是指管理技術(shù)方法，包括滾動(dòng)計(jì)劃法、流水作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。3.合同措施——是指與施工項(xiàng)目各有關(guān)單位、部門簽訂承包合同。各合同工期應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，合同中應(yīng)有關(guān)于工期的獎(jiǎng)罰條款。4.經(jīng)濟(jì)措施——是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法。5.信息管理措施——是指不斷地收集施工進(jìn)度的有關(guān)信息，及時(shí)跟蹤各有關(guān)單位，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并與計(jì)劃進(jìn)度比較，并采取對(duì)策。

篇10

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理；作用研究

一、施工進(jìn)度管理的地位與作用

在建筑工程中，一項(xiàng)工程能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工并投入使用，是決定本個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。假如一項(xiàng)工程的計(jì)劃工期是四年，而實(shí)際工程完工的時(shí)間是五年，由于工期的延長(zhǎng)，會(huì)造成施工管理費(fèi)用的增加，工程的延期還會(huì)給建筑企業(yè)帶來利息上的損失，最后最嚴(yán)重的損失就是投資機(jī)會(huì)的損失，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的落后，原計(jì)劃投資的五千萬(wàn)，到工程完結(jié)時(shí)實(shí)際結(jié)算成為一個(gè)億，這樣，一個(gè)建筑工程所能帶來的利益便成虧空。

所以對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度控制十分重要，進(jìn)度的快慢與控制投資與質(zhì)量管理是相輔相成的，若是要加快工程進(jìn)度，便要加大工程投資，但是相反的，工期提前也會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。但是若要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，事事進(jìn)行再三監(jiān)督驗(yàn)證，確保了工程質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)耽誤了工程的進(jìn)度。因此，工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量和工程投資是系統(tǒng)性的，工程施工管理就是要協(xié)調(diào)三者之間的利弊，將建筑工程的利潤(rùn)最大化，并同時(shí)保證建筑工程的施工質(zhì)量與投資，保證建筑工程的工期在原計(jì)劃內(nèi)。

（一）施工進(jìn)度控制管理

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度應(yīng)該根據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)與所計(jì)劃的工期進(jìn)行詳細(xì)分析，并編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。其中施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括施工前期的準(zhǔn)備工作，施工方案的制定以及組織流水作業(yè)，使得在建筑施工過程中，合理安排勞動(dòng)時(shí)間與施工進(jìn)度，確定計(jì)劃中各個(gè)部分工程工期能夠順利完成，做到不拖進(jìn)度。但是由于建筑工程復(fù)雜多樣，計(jì)劃的變更，實(shí)際操作中工程量的變化以及受到自然環(huán)境的影響，都會(huì)對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，在建筑施工過程中，要根據(jù)各方條件的影響及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建筑工程在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行。

1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在確定整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃之后，需要由專業(yè)人員進(jìn)行審查，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。因此建筑施工單位要和監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)于一些計(jì)劃的變更能及時(shí)做出處理，科學(xué)合理的調(diào)配施工人員和資金，確保及時(shí)準(zhǔn)確到位，從而保證建筑工程施工進(jìn)度的按時(shí)完成。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性

施工之前的準(zhǔn)備工作的重要性。建筑施工企業(yè)若能做好建筑工程前期的準(zhǔn)備工作，將會(huì)提高施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，并對(duì)施工過程中的資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用。無數(shù)實(shí)例證明，建筑企業(yè)務(wù)必要做好建筑施工之前的準(zhǔn)備工作，為施工進(jìn)度的順利進(jìn)行做好鋪墊。

（二）在建筑施工過程中，施工進(jìn)度的計(jì)劃不僅僅是施工過程操作的重要參考文件，也是編制施工進(jìn)度的主要依據(jù)。建筑工程中的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度的有力保證，它不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能避免一些無謂的經(jīng)濟(jì)糾紛，因此在建筑施工過程中，一定要做好對(duì)施工進(jìn)度的管理工作。

二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對(duì)建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。

（二）細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程的重中之重，貫穿整個(gè)建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個(gè)階段都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個(gè)建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來制定，這需要對(duì)業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）優(yōu)化技術(shù)方案

保證建筑工程施工進(jìn)度的另外一個(gè)有力保證就是加強(qiáng)信息技術(shù)的的溝通，使得施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理準(zhǔn)確先進(jìn)。首先要做好圖紙的審查和設(shè)計(jì)，并經(jīng)過嚴(yán)格審查。其次要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，要認(rèn)真細(xì)化的處理施工順序和土建安裝、吊裝與預(yù)制等，盡可能的把重復(fù)無效施工以及窩工等現(xiàn)象降到最低程度。初次之外，還要大力推廣新型工藝和新型建筑技術(shù)，淘汰落后準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。