導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；功能分析

財務(wù)管理作為一項綜合性極強(qiáng)的活動，對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。因此，財務(wù)管理是否有效關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。筆者將對財務(wù)管理的概念加以簡要分析，并且對影響因素加以探究，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、財務(wù)管理的含義

1.財務(wù)管理的定義。財務(wù)管理就是依據(jù)法律法規(guī)，遵照綜合性目標(biāo)的指導(dǎo)，管理企業(yè)的資本流通、房產(chǎn)購置、利潤劃分及經(jīng)營現(xiàn)金的流量。作為企業(yè)的核心，良好的財務(wù)管理水平對改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。2.財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容可以依據(jù)不同角度進(jìn)行不同的劃分。從企業(yè)財務(wù)組織活動角度來看，財務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金。從財務(wù)關(guān)系處理的角度來看，財務(wù)管理包括員工之間、部門之間、企業(yè)與受資人之間等復(fù)雜多樣的關(guān)系。3.財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成因素，其作用包括：第一，財務(wù)管理需要以企業(yè)的良好運行狀況為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方案，嚴(yán)格控制不符合有關(guān)規(guī)定的支出,從而降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理監(jiān)督。高水平的監(jiān)督管理能夠推動企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，資金管理。企業(yè)的發(fā)展需要以資金作為支撐，依據(jù)實際數(shù)據(jù)合理調(diào)配資金，能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理的原因

1.經(jīng)濟(jì)全球化造成的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品流通的全球化提高了資金的流通速度，因而金融國際化程度大大加深。因此金融投資管制有所松動，導(dǎo)致了國際化資本與商品資本之間產(chǎn)生斷裂，脫離于生產(chǎn)發(fā)展并且急劇膨脹，通過改善財務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是明智的選擇。2.電子商務(wù)時代的到來向企業(yè)財務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。近年來，電子商務(wù)廣泛運用于企業(yè)經(jīng)營之中。當(dāng)前，我國電子商務(wù)發(fā)展勢頭良好，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺就可以完成貿(mào)易協(xié)商、簽訂合同及支付資金等活動。企業(yè)財務(wù)管理需要綜合電子商務(wù)的交易模式制定資產(chǎn)安全管理規(guī)則與安全支付制度，創(chuàng)新財務(wù)管理，以適應(yīng)電子商務(wù)時代到來的要求。3.科技創(chuàng)新對企業(yè)財產(chǎn)管理影響深遠(yuǎn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高科技創(chuàng)新水平，需要通過資金投入或貸款等途徑來實現(xiàn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入科技創(chuàng)新成果，會在市場競爭中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財務(wù)管理提出新要求。當(dāng)前，由于缺少市場競活力與自主經(jīng)營權(quán)力，企業(yè)財務(wù)管理潛藏著風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)理應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，將企業(yè)利潤用于技術(shù)投入，以科學(xué)理性的態(tài)度對待市場風(fēng)險。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)舉措

財務(wù)管理改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理水平的提升有助于提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為此，財務(wù)管理應(yīng)該采取如下措施：1.認(rèn)清財務(wù)管理對于企業(yè)運轉(zhuǎn)的重大意義，對于其核心地位可以從以下幾個角度分析：1.1立足企業(yè)實際情況制定預(yù)算計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，避免出現(xiàn)不科學(xué)的決策。依據(jù)變動的市場形勢與企業(yè)工作進(jìn)展預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展和決策方案。1.2財務(wù)管理部門要踴躍參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮其在企業(yè)成本、稅收及風(fēng)險等方面的策劃作用。1.3在實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析時，對所涉及的材料展開全面研究，以此為基礎(chǔ)開展預(yù)先控制，在控制中高度重視資金運行，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金運轉(zhuǎn)效率，降低成本，制定科學(xué)的企業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn)。2.強(qiáng)化預(yù)算，以節(jié)流為基礎(chǔ)，拓寬獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑。財務(wù)管理首先需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立更為高效、開放的理念。第一，企業(yè)應(yīng)該改善與客戶之間的關(guān)系，重視客戶的經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)應(yīng)該采用更先進(jìn)的管理技術(shù)，提升對市場情況分析的準(zhǔn)確性，制定具有操作性的預(yù)算管理體制并且嚴(yán)格落實，對企業(yè)的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保資金利用的公開性、透明性。第三，增強(qiáng)企業(yè)管理者匯聚和分析信息的能力，從而為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析提供強(qiáng)大的支撐。3.有效管理企業(yè)設(shè)備和材料的價格。設(shè)備以及材料價格對企業(yè)成本具有重大影響，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的采購組織，明確組織內(nèi)各個成員的責(zé)任，采購之前需要申報，并且時刻關(guān)注市場價格的動態(tài)變化，確保企業(yè)資金的高效利用。4.有效處理存盤貨數(shù)量和沉淀資金。充分利用閑置資金是企業(yè)面臨的亟待解決的問題，財務(wù)部門需要明確處理積壓產(chǎn)品及物資的審批流程，對倉庫開展資金額定，立足實際進(jìn)行獎懲。5.完善財務(wù)防范體系。這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使得財務(wù)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的知識結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

重視財務(wù)工作是我國企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。科學(xué)組織財務(wù)活動，增強(qiáng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力，建立并完善相關(guān)的制度，立足實際調(diào)整財務(wù)工作，進(jìn)而真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱曉宇.財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)改革與管理,2015(15):132-132,133.

[2]鐘生章.財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(4):241-241.

篇2

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；職業(yè)預(yù)期；職業(yè)能力

針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和社會狀況，不同的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生對未來有不同的預(yù)期，并在自己職業(yè)預(yù)期的指引下，有意識地構(gòu)建自己的知識體系，參加相關(guān)活動，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而達(dá)到構(gòu)建自己職業(yè)能力的目的。

一、職業(yè)預(yù)期與職業(yè)能力的內(nèi)涵

大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期是指大學(xué)生為自己將來職業(yè)做出的設(shè)定和選擇，職業(yè)預(yù)期的實質(zhì)就是在專業(yè)內(nèi)的二次選擇，根據(jù)自己的興趣愛好偏向做一次選擇。這種設(shè)計是根據(jù)本專業(yè)發(fā)展的需要，也是根據(jù)大多數(shù)學(xué)生的需求而設(shè)定的，每個專業(yè)的專業(yè)課程都可能成為未來學(xué)生就業(yè)的方向。經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生畢業(yè)后，既可能是從事具體業(yè)務(wù)的工作，也可能是從事企業(yè)的管理工作，或者創(chuàng)業(yè)。

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合，也是指順利完成某種職業(yè)活動所必須的并影響活動效率的個性心理特征，職業(yè)能力也是使職業(yè)活動得以順利進(jìn)行的基本素質(zhì)和心理特征的總和，職業(yè)能力一般包含：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力；獨立分析和解決問題的能力；交流和合作的能力；管理和完成任務(wù)的能力；獲取與利用信息的能力；判斷與決策能力；應(yīng)急與應(yīng)變能力；創(chuàng)新能力；組織與協(xié)調(diào)能力；應(yīng)對挫折的能力以及心理調(diào)適能力等。如果說職業(yè)興趣或許能決定一個人的擇業(yè)方向，以及在該方面所樂于付出努力的程度，那么職業(yè)能力則能說明一個人在既定的職業(yè)方面是否能夠勝任，也能說明一個人在該職業(yè)中取得成功的可能性。

二、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期

為了調(diào)查當(dāng)下大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期，以其職業(yè)預(yù)期事實指出當(dāng)今大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的問題，以針對性地提出克服方法，我們以江蘇省蘇南區(qū)域高校經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生為對象，開展了“低年級大學(xué)生生涯規(guī)劃意識培養(yǎng)研究”專題研究，有針對性地編制了“低年級大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識調(diào)查”調(diào)查問卷，并側(cè)重針對職業(yè)預(yù)期設(shè)計若干問題。問卷顯示，高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)生就剛畢業(yè)后的工作狀態(tài)問題，87%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)從基層做起，13%的學(xué)生認(rèn)為會直接從事技術(shù)管理崗位。在就業(yè)地點問題上，以生源地為江蘇省的學(xué)生來看，82%的學(xué)生選擇留在蘇南地區(qū)，15%選擇到北京、上海等大城市，只有3%的學(xué)生選擇在蘇中或蘇北就業(yè)。在工作態(tài)度上，70%的學(xué)生迫切想要就業(yè)，即使不符合自身興趣，但同時有60%的學(xué)生對自己的專業(yè)發(fā)展前景和就業(yè)選擇缺乏了解。此份問卷調(diào)查得出的結(jié)果反應(yīng)出，目前很大一部分大學(xué)生的職業(yè)定位都集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，如蘇南地區(qū)城市、北京、上海等，普遍的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市能提供足夠的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展條件。從問卷調(diào)查的實際反應(yīng)，超過半數(shù)的學(xué)生對自身專業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識，而且仍有一部分學(xué)生對自身的專業(yè)一無所知。聯(lián)系到社會就業(yè)現(xiàn)實，大學(xué)生就業(yè)后專業(yè)的對口率很低，職業(yè)預(yù)期不切實際是重要原因之一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其實是對職業(yè)預(yù)期的認(rèn)知存在誤區(qū)。

三、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的誤區(qū)

問卷調(diào)查結(jié)果表明，很多大學(xué)生在就業(yè)時更多地考慮“我想怎么樣”，很少去考慮“我能怎么樣”。作為大學(xué)畢業(yè)生，首先應(yīng)該是要衡量自己可以做什么，再去決定自己要做什么。經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生在構(gòu)建自己職業(yè)能力時，如果沒有明確的目標(biāo)，就容易進(jìn)入誤區(qū)。

1．不能處理好專與精的關(guān)系?，F(xiàn)在高校中各種輔導(dǎo)、培訓(xùn)的廣告隨處可見。大學(xué)生的培訓(xùn)已成為一個很大的市場。很多學(xué)生大學(xué)期間參加各種各樣的輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班，考導(dǎo)游證、報關(guān)員、計算機(jī)等級考試等。每天都在忙碌中度過，認(rèn)為這樣過的很充實，考試取得的各種證件可以作為畢業(yè)后找個好工作的敲門磚。然而往往事與愿違，因為學(xué)的東西雜而不精，沒有什么一技之長。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)就業(yè)口徑較寬，學(xué)生不知道如何具體地培養(yǎng)自己的職業(yè)能力。因此，學(xué)生就不在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行細(xì)分，而是把學(xué)校開設(shè)的相關(guān)課程盲目地進(jìn)行選修,等到畢業(yè)進(jìn)入社會時，可以根據(jù)用人單位的需求調(diào)動知識支撐其崗位需求。但是，由于本科生在校的學(xué)習(xí)時間有限，要用大量時間來學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)生無法精通于每一門課程，這就導(dǎo)致學(xué)生原本的“全才”預(yù)期發(fā)生偏差。大學(xué)生就業(yè)時“眼高手低”的狀態(tài)會直接導(dǎo)致一些高校的就業(yè)率不及中職或中技，甚至?xí)霈F(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生到中職或中技類學(xué)校中“回爐”，重新掌握一門具體技術(shù)的現(xiàn)象。這就說明大學(xué)生在學(xué)校中沒有設(shè)置合理的職業(yè)預(yù)期、儲備相應(yīng)的職業(yè)能力。

2．理論知識積累與實踐能力發(fā)展不平衡。當(dāng)前大學(xué)中不乏學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績優(yōu)異的學(xué)生，這些同學(xué)近年來被冠以“學(xué)霸”名號。從大學(xué)生就業(yè)情況看來，“學(xué)霸”不等于“學(xué)以致用”，更不等于“高薪”與“高職”。由于缺乏對已學(xué)知識的實踐性檢驗與運用，知識難以轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。然而，另外一部分學(xué)生雖然可以動手操作一些具體項目，但對項目背后的原理卻知之甚少。

3．過分拘泥于形式。大學(xué)生在平時的生活學(xué)習(xí)中雖然也很重視自己能力的培養(yǎng)，但是由于自身經(jīng)驗的不足以及客觀條件的限制無法真正找到適合自己能力培養(yǎng)的途徑。往往在隨眾心里的驅(qū)使下，去參加一些并不適合自身特點的活動和學(xué)習(xí)。有時候?qū)W生在學(xué)生組織中只是做些繁瑣的事情，聽從別人的安排，在其中并沒有發(fā)揮個人的主觀能動性，沒有達(dá)到鍛煉自己能力的目的。輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，使學(xué)生能夠自主的創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會去優(yōu)化自己。

4．頻繁更換職業(yè)預(yù)期。不少大學(xué)生在校期間根據(jù)自己的主觀意愿考慮的是“我想怎么樣”，由于人的成長具有階段性，不同的階段想法會發(fā)生變化，尤其是當(dāng)學(xué)生受到外界影響時會不斷地調(diào)整自己對未來的預(yù)期。因為不同的職業(yè)預(yù)期所要具備的知識是不同的，所以學(xué)生會不停地根據(jù)某一階段對自己未來的設(shè)定選修相應(yīng)的課程、參與相應(yīng)的活動，部分學(xué)生的職業(yè)預(yù)期可能會發(fā)生較大的變動。

四、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的路徑選擇

職業(yè)能力構(gòu)建關(guān)鍵的一步就是使自己從通才、全才向?qū)２呸D(zhuǎn)換，落實到在校的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的職業(yè)能力構(gòu)建，就是打牢基礎(chǔ)、突出專長、重在運用。

1.以增強(qiáng)適應(yīng)能力為核心。職業(yè)能力是個體的一種適應(yīng)能力。職業(yè)能力可依據(jù)個體成功的適應(yīng)新環(huán)境，并完成某些給定的任務(wù)而加以界定。學(xué)生們在大學(xué)期間心里上就要做好這個思想準(zhǔn)備。如果在大學(xué)四年內(nèi)用來享受的時光等于零，那種優(yōu)哉游哉的生活，是不可取的。必須要在大學(xué)時光就投身緊張的生活環(huán)境。因為，大學(xué)生在進(jìn)入社會的時候，面對的是無數(shù)殘酷的競爭對手和慘烈的競爭環(huán)境。那時候是絕對不允許社會去適應(yīng)大學(xué)生的，只有大學(xué)生在最快的時間內(nèi)去適應(yīng)環(huán)境，才能比別人更優(yōu)秀。

篇3

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)功能

財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實體的經(jīng)營發(fā)展實務(wù)活動過程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國現(xiàn)代企業(yè)實體的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的關(guān)鍵性指標(biāo)要素，對于指導(dǎo)我國現(xiàn)代企業(yè)開展長期有序且繁榮的經(jīng)營發(fā)展，具備不容置疑的重要現(xiàn)實意義。在全球化深入推進(jìn)，以及當(dāng)代中國改革開放偉大事業(yè)快速有序開展的歷史背景下，開放市場交易環(huán)境中競爭態(tài)勢的日趨激烈，使得企業(yè)財務(wù)管理工作開展質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注，有鑒于此，本文針對財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)財務(wù)管理，是在一定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)性規(guī)范約制條件下，以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對企業(yè)內(nèi)部日常開支的投資、融資、營運資本、經(jīng)營收益分配等資金運動范疇或者是工作項目開展的管理和控制工作。企業(yè)財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實體經(jīng)營發(fā)展過程中極其重要的核心性業(yè)務(wù)項目，有研究資料顯示，企業(yè)財務(wù)管理工作實踐工作的開展質(zhì)量水平，對于企業(yè)實際獲取的經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應(yīng)，因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)收益水平，必須切實提升針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容

對于現(xiàn)代企業(yè)實體而言，其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中實施的財務(wù)管理工作，本身在工作任務(wù)內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)組成結(jié)構(gòu)展開基于多個不同角度的考量分析條件下，其實際獲取的研究結(jié)果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業(yè)財務(wù)管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業(yè)財務(wù)管理工作的具體任務(wù)內(nèi)容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個基本組成部分；在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)關(guān)系處置視角，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作展開具體分析條件下，則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關(guān)系、企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)債權(quán)人之間以及相應(yīng)級別政府之間的相互關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)性財務(wù)關(guān)系，企業(yè)組織實體與供職于相應(yīng)企業(yè)的員工群體之間的相互關(guān)系。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國現(xiàn)代企業(yè)實體一切生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展過程中必不可少的支持條件，其對我國現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)下項目的順利推進(jìn)和實現(xiàn)，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)功能就是開展企業(yè)資金要素與運動路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能，在具體實施過程中，需要企業(yè)財務(wù)管理人員針對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及現(xiàn)實市場環(huán)境展開科學(xué)準(zhǔn)確評估，為相關(guān)管理工作最佳預(yù)期效能狀態(tài)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。

（二）成本規(guī)?？刂乒δ?/p>

受企業(yè)在職員工隊伍動態(tài)變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求結(jié)構(gòu)特征變化等多重性因素的共同影響，企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的成本性項目支出水平，勢必都會發(fā)生幅度顯著的變動。因而通過開展科學(xué)系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作，切實提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的經(jīng)濟(jì)成本支出規(guī)?？刂扑?，對于確保企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，能夠長期獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益水平具有充分現(xiàn)實影響意義。在實際開展企業(yè)日?；a(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的成本支出規(guī)?？刂乒ぷ鬟^程中，通常需要考量的項目要素，涉及了產(chǎn)品原材料成本、期間費用、產(chǎn)品或者是技術(shù)研發(fā)費用、管理費用、在崗職工群體薪酬、職工基礎(chǔ)保險分?jǐn)傎M用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監(jiān)督與管理功能

建構(gòu)和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督體系，對于我國現(xiàn)代企業(yè)實體日常化生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的順暢有序開展，具備著不容忽視的現(xiàn)實影響意義。企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理的穩(wěn)定有效發(fā)揮，對于有效確保我國現(xiàn)代企業(yè)長期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向，具備不容忽視的重要影響價值，是確保我國現(xiàn)代企業(yè)順利實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的基本條件。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

由于我國現(xiàn)代企業(yè)實體的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動在實施過程層面本身具備著鮮明的復(fù)雜性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個具體開展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實踐背景下，勢必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對象的運動發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征，在無法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實現(xiàn)集中有效調(diào)度的實踐背景下，勢必在一定程度上導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)的資金運作風(fēng)險發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國現(xiàn)代企業(yè)在實際開展日?；攧?wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施切實提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對性的干預(yù)處置措施，最大限度地避免企業(yè)財務(wù)資金在具體運作過程中發(fā)生風(fēng)險性結(jié)果。

鑒于企業(yè)財務(wù)管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實施過程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位，直接要求我國財務(wù)管理工作人員不斷提升企業(yè)預(yù)算資金管理工作的制度化建設(shè)力度，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、在線生產(chǎn)以及市場銷售等環(huán)節(jié)的具體開展過程中，充分關(guān)注已有資金預(yù)算方案的全過程性貫徹執(zhí)行狀態(tài)，最大限度避免因企業(yè)預(yù)算資金方案執(zhí)行過程控制失誤而給企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。

五、結(jié)語

針對財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問題，本文從企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本功能，以及企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)四個基本方面展開了簡要分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：郭燕（1984―），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經(jīng)營管理。]

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析 職能 生產(chǎn)經(jīng)營管理 信息質(zhì)量

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用

所謂統(tǒng)計分析，是指以統(tǒng)計資料為依據(jù)，運用統(tǒng)計方法并結(jié)合分析對象的實際特征，從定量到定性的結(jié)合上對分析對象進(jìn)行的研究活動，統(tǒng)計分析是在統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查及統(tǒng)計整理后的一項重要工作，是通過把統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行科學(xué)的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的決策提供可靠的信息來源。

企業(yè)的運作都是以統(tǒng)計分析報告為基礎(chǔ)的。統(tǒng)計分析是企業(yè)掌握生產(chǎn)規(guī)律的重要依據(jù)，運用統(tǒng)計分析方法，將各個生產(chǎn)階段的生產(chǎn)統(tǒng)計表統(tǒng)計出的生產(chǎn)內(nèi)容量聯(lián)系起來，結(jié)合企業(yè)的實際狀況進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)分析，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)階段工作，并對未來企業(yè)發(fā)展方向做出計劃；統(tǒng)計分析過程同時也是統(tǒng)計監(jiān)督過程，應(yīng)準(zhǔn)確并及時做出統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，并予以改正。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

統(tǒng)計分析貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的始終，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色。然而，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，統(tǒng)計分析工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）沒有正確認(rèn)識統(tǒng)計工作的重要性。目前有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到統(tǒng)計分析工作在企業(yè)管理中的重要性，這種對統(tǒng)計分析不夠重視的行為造成企業(yè)對其生產(chǎn)規(guī)律狀況不能準(zhǔn)確掌握，常常出現(xiàn)企業(yè)虧損現(xiàn)象。

（2）統(tǒng)計工作質(zhì)量不高。統(tǒng)計分析工作在實施中常有統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計指標(biāo)不嚴(yán)格、統(tǒng)計記錄和臺賬不完善等問題，造成統(tǒng)計工作雖然實行但質(zhì)量不高，不能真正切實有效地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，未建立在真實市場信息基礎(chǔ)上的決策往往造成產(chǎn)品滯銷等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

（3）統(tǒng)計人員素質(zhì)欠缺。統(tǒng)計人員的素質(zhì)也是決定統(tǒng)計分析工作質(zhì)量的重要因素，然而目前很多企業(yè)崗位設(shè)置不合理，很多基層單位在專業(yè)統(tǒng)計人員的需求上存在很大缺口，非專業(yè)的統(tǒng)計人員由于對統(tǒng)計知識掌握不夠全面和專業(yè)，導(dǎo)致統(tǒng)計分析工作質(zhì)量降低和統(tǒng)計工作成本增加。另外，統(tǒng)計工作者的工作態(tài)度和其人生觀、價值觀等主觀因素也是決定統(tǒng)計分析工作質(zhì)量的重要方面。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能

（1）企業(yè)決策者要加強(qiáng)對統(tǒng)計分析工作的重視。企業(yè)決策者為企業(yè)制定發(fā)展決策，是企業(yè)運作的掌舵者，因此只有決策者重視統(tǒng)計分析工作，提高統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量，才能做出適合市場發(fā)展的正確決策，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中良性發(fā)展。決策者加強(qiáng)對統(tǒng)計分析工作的重視，一方面，應(yīng)督促統(tǒng)計部門的統(tǒng)計工作有效開展，為企業(yè)的決策提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析能力，把市場信息和企業(yè)實際狀況有機(jī)結(jié)合，切實制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

（2）對統(tǒng)計員進(jìn)行培訓(xùn)，提高統(tǒng)計員素質(zhì)。統(tǒng)計工作者是統(tǒng)計工作的直接參與者，他們的素質(zhì)高低直接決定了統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量高低，因此企業(yè)要加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。一方面，對統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，多組織他們參加專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實踐活動，提高統(tǒng)計人員的專業(yè)理論知識及分析并解決問題的能力；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計人員思想道德方面的教育，培養(yǎng)統(tǒng)計人員正確的人生觀和價值觀，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識統(tǒng)計工作并激發(fā)他們對工作的興趣。

（3）搜集有效市場信息，提高信息質(zhì)量。真實性是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的最基本要求。企業(yè)要想做出正確的決策，適應(yīng)市場發(fā)展需求，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展，就必須搜集準(zhǔn)確、及時的有效市場信息，結(jié)合企業(yè)運行狀況作出統(tǒng)計分析，總結(jié)企業(yè)運行的經(jīng)驗，找出企業(yè)經(jīng)營不善的癥結(jié)所在并及時糾正，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（4）加強(qiáng)統(tǒng)計分析在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)后要利用抽樣檢驗方式進(jìn)行質(zhì)檢工作，評估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并為以后產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供依據(jù)；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，質(zhì)量改進(jìn)主要通過全因子試驗、部分因子試驗、田口方法等方式進(jìn)行研究；最后應(yīng)通過大量的試驗和統(tǒng)計分析，計算確定產(chǎn)品的可靠性，一般通過加速試驗和老化分析對產(chǎn)品的可靠性做出判斷。

（5）建立統(tǒng)計信息庫。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計分析工作也進(jìn)入了一個信息網(wǎng)絡(luò)的時代。企業(yè)統(tǒng)計分析工作應(yīng)利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢，建立一套集采集信息、存儲信息到分析并開發(fā)信息于一體的統(tǒng)計信息庫，以便系統(tǒng)科學(xué)地管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并保證信息的準(zhǔn)確性和時效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，統(tǒng)計分析為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)的依據(jù)，對企業(yè)的正常運作給予監(jiān)督和指導(dǎo)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺。提高統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量，應(yīng)拓展信息來源的渠道，提高信息質(zhì)量，并在實踐中不斷開拓創(chuàng)新以完善統(tǒng)計分析方法。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；困局；優(yōu)化

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場中更好地生存和競爭。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內(nèi)容，從管理目標(biāo)上來看，這項管理工作的主要目標(biāo)是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是比較復(fù)雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源利用率達(dá)到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長的情況[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價值

2.1有助于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

一直以來，我國企業(yè)的管理機(jī)制普遍存在不合理、不先進(jìn)等問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷健全和完善的同時，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。

2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性。當(dāng)員工將個人利益與企業(yè)整體利益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會明顯拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[2]。

2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動，都需要企業(yè)具備較強(qiáng)的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，決策管理大多服務(wù)于財務(wù)部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風(fēng)險，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)實際情況等方面進(jìn)行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時代”中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益來說無疑是極為有利的。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困局分析

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機(jī)制的缺失、公平公正機(jī)制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

3.2以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟(jì)管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平有待提升

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟(jì)管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺作為當(dāng)前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長來說是很不利的[4]。

3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍有待建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，但很多經(jīng)濟(jì)管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)和人才儲備工作建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，而且很多經(jīng)濟(jì)管理人員都屬于臨時招募，部分經(jīng)濟(jì)管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍管理中，柔性化管理機(jī)制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機(jī)制也未能與經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新思路

4.1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行升級改造

現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的落腳點，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念保持足夠的先進(jìn)性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合時展的趨勢。

4.2完善和健全管理制度

企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不先進(jìn)、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟(jì)管理制度，突出經(jīng)濟(jì)管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴(yán)格要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.3突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性化特征

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化建設(shè)來說，企業(yè)可以從兩個角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權(quán)益的保護(hù)，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時讓員工對企業(yè)更加認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權(quán)的保護(hù)，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強(qiáng)，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認(rèn)同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報。另一方面，企業(yè)必須要對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運行資金浪費情況，在控制企業(yè)運作成本的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一基本目標(biāo)。

4.4做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)作為提升經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)力點，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面工作的開發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)體系，制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評價等方式，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)結(jié)果和工作能力等方面的評價，并根據(jù)評價考核結(jié)果，采取更具針對性的崗位培訓(xùn)和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

4.5對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化進(jìn)行重建

現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和價值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的著力點，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進(jìn)性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機(jī)的可能性，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時期經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

伴隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，一個企業(yè)只有充分了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況對其進(jìn)行全面認(rèn)識分析，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要通過數(shù)據(jù)與指標(biāo)來體現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)與指標(biāo)的作用對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極其關(guān)鍵，尤其在領(lǐng)導(dǎo)及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計整理清晰地反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導(dǎo)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中為了提高經(jīng)濟(jì)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，最主要的形式就是注重應(yīng)用價值，價值形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。對企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的合理調(diào)配、產(chǎn)品的正確采購，經(jīng)營過程的適度控制，經(jīng)營結(jié)果的預(yù)測分析都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性、專業(yè)性的特點。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部管理控制不到位

作為企業(yè)高層，在面對競爭激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，缺乏戰(zhàn)略管理意識與危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理意識，從而給企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)狀就是內(nèi)部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標(biāo)定位低，沒有構(gòu)成規(guī)范化的內(nèi)部管控體系與完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，過于強(qiáng)調(diào)會計管控。其中，雖然財務(wù)審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現(xiàn)實操作中，因為管理授權(quán)的存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控僅以財務(wù)管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現(xiàn)對企業(yè)高層的管控，反而容易出現(xiàn)企業(yè)資金財產(chǎn)的流失和戰(zhàn)略制定及決策執(zhí)行的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失

市場競爭中各企業(yè)間的差距也日益顯現(xiàn)出來，大多數(shù)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，還有部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的資金投入過少，組織協(xié)調(diào)能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理一套，生產(chǎn)經(jīng)營另一套的現(xiàn)象。企業(yè)要想在管理創(chuàng)新方面取勝至關(guān)重要的一步就是能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理實際現(xiàn)狀與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，然而現(xiàn)實中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學(xué)是我國部分企業(yè)的常見弊病，領(lǐng)導(dǎo)及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機(jī)，輸入新思維，新理念，堅持危機(jī)管理理念與戰(zhàn)略管理理念為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念會成為轉(zhuǎn)變觀念最有力的敲門磚。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度同時會隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經(jīng)濟(jì)管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當(dāng)前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設(shè)，監(jiān)督力度薄弱，制度的制定于企業(yè)發(fā)展步調(diào)不一致，以人管人的經(jīng)濟(jì)管理模式等都在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)信息化與科技的不斷進(jìn)步，推動著企業(yè)在此環(huán)境下跟緊時代的腳步，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在三種因素的影響下帶動企業(yè)以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對市場競爭，這三種因素分別是世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)、由知識經(jīng)濟(jì)為中心的新經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)生、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。嚴(yán)峻的競爭環(huán)境對于每一個企業(yè)來說都有雙面性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，管理創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種以技術(shù)創(chuàng)新為方法包括管理理論創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新為一體的全方位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新仍需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的不斷強(qiáng)大。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，因為制度能夠約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不但能夠采用約束性的條款，讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成一個高效的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體構(gòu)架在企業(yè)自己承擔(dān)盈虧的前提條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)處處體現(xiàn)創(chuàng)新，展示活力。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新還能夠在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建激勵體制，使企業(yè)的發(fā)展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業(yè)過多開放而出現(xiàn)的種種風(fēng)險。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制要以企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，形成企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局要將制度創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)合理計劃組織，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束和控制能力。

篇7

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實中，企業(yè)以利潤最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過度逐利的傾向，而這將會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實上，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進(jìn)、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理往往能夠有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會科學(xué)和自然科學(xué)知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟(jì)活動所展開的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類個人團(tuán)體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動。從當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強(qiáng)調(diào)對具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡單的財務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦攧?wù)因素，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動，解決這些經(jīng)濟(jì)和財務(wù)問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務(wù)問題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，通過發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)知識，完成財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)對財務(wù)活動高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)社會效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過建立崗位責(zé)任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動和企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競爭力處于一個層次。企業(yè)管理者要認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識的重要性，樹立科學(xué)的管理思想。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識，要求企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力和核心優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識，以創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，變粗放式經(jīng)營管理為集約式經(jīng)營管理。

篇8

摘 要：任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新二字，企業(yè)的發(fā)展也不例外。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要組成部分，在這個節(jié)奏發(fā)展都較為迅速的大時代下，企業(yè)要想保證很好的競爭力就需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，但是，要如何才能在這個新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新呢？帶著這個問題，本文也進(jìn)行了簡單的探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新

引言：在對一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項較為重要的管理活動，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還是企業(yè)對外的競爭力都離不開對于經(jīng)濟(jì)的有效管理?，F(xiàn)如今，在這個全球以及社會的新形勢下，我國相關(guān)企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理雖然也取得了一些成效，但是在實際的管理過程中依然還存在著一些問題，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施解決這些問題。在這個新形勢下帶給企業(yè)的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，而企業(yè)只有對經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，才會使得企業(yè)更好的發(fā)展。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

無論是任何一個領(lǐng)域的企業(yè)，其最終的目的都是追求相關(guān)的利潤，要想達(dá)到以低廉的成本謀求最大化的利潤這對企業(yè)來說是一項較為長遠(yuǎn)的工作，特別是在這個市場競爭日益激烈的新形勢下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大利益化，就需要企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新一方面能夠保證企業(yè)資金利用的合理性，而另一方面也能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本，這樣就能最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。因此，在這個新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展是市場競爭的必然要求，企業(yè)要想使提升自身的市場競爭力，就需要根據(jù)市場需求創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的管理，這樣才能把握好市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極面對各種挑戰(zhàn)。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，有較多的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的理念都是想著如何使企業(yè)獲得最大的利益，而在這個新形勢下，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念注重的就是以人為本，然后才是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也正是有部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的理念，才使得在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作不能更好的開展[1]。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在這個新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新與發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上企業(yè)的發(fā)展速度，而這也導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相符，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理離不開相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的共同合作，但是就目前而言，有較多的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)都過于松散，這就使得企業(yè)的發(fā)展并不能形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而這些些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[2]。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，首要做的就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，只有掌握了先進(jìn)的、適合當(dāng)前形勢發(fā)展的理念，才能更好的對企業(yè)進(jìn)行積極管理的創(chuàng)新。在這過程中，就需要企業(yè)相關(guān)的管理人員具有一定的創(chuàng)新意識，然后再采取相應(yīng)的措施讓企業(yè)內(nèi)部的人員也具備一定的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，這樣使得企業(yè)在這個競爭激烈的新形勢下占據(jù)一席之地。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，制度是基礎(chǔ)，所以要想真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還必須要做的就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)市場當(dāng)前的形勢以及企業(yè)實際發(fā)展的情況建立起一種較為健全、并且還切實可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，然后再對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，嚴(yán)格落實相關(guān)制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，相關(guān)人員還需要注意的就是以下幾點：（1）堅持以人為本的管理機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部人員提供較為良好的發(fā)展條件，畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)相關(guān)的任何一個員工。（2）對于人力資源的規(guī)劃要加強(qiáng)重視，然后對其相關(guān)的制度進(jìn)行不斷的健全和完善[3]。

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式

有效的經(jīng)濟(jì)管理組織能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的效益，而落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織則就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也是極其重要的，而要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾點著手：（1）對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的管理要進(jìn)行柔軟化的管理，然后再實現(xiàn)企業(yè)管理組織的多元化發(fā)展。（2）對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行層次的簡化，這樣能在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的效率。（3）在對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，對其管理機(jī)制進(jìn)行虛擬化機(jī)制的建立，借助先進(jìn)的技術(shù)對管理組織進(jìn)行合理的規(guī)劃。

4.結(jié)語

綜上所述，展離不開企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)的有效管理，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的基本動力，因此，在這個信息高速發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理能有效的提升企I的競爭力，使其在市場上能更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理，創(chuàng)新，實踐

在全球知識經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程日益加快的現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越注重創(chuàng)新和實踐。他們將知識置于首要地位，集合高質(zhì)量人力資源，一改傳統(tǒng)的管理觀念，并通過提升創(chuàng)新的能力，將新鮮的元素付諸實踐，以尋求一條可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)之路。這種提升自身實力的企業(yè)在不斷的融合知識管理和信息資源，更加適應(yīng)于當(dāng)下時展的需求。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

管理是指為達(dá)成一定目標(biāo)，進(jìn)行一系列規(guī)則的制定和實施的過程，其性質(zhì)是一種社會活動。其作用是通過管理可以調(diào)動人的積極性，消除不良社會現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)管理者對該企業(yè)的管理的模式和方法，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而有效的企

業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)規(guī)章制度的實行，是企業(yè)員工發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)的管理活動離不開對經(jīng)濟(jì)的管理，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)也只有在不斷的改進(jìn)創(chuàng)新中才能立足于眾多企業(yè)。這種經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新是通過提升企業(yè)的市場競爭力來促進(jìn)企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和正常運營以應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場環(huán)境。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的漏洞

我國企業(yè)的改革從1978年改革開放時就持續(xù)進(jìn)行著，并通過實踐取得了很多成果，但仍有瑕疵，尤其是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境下。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏于管理。思想觀念是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。在我國的部分企業(yè)存在著只注重企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，往往在企業(yè)生產(chǎn)過程中缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒得到顯著的提升，由于管理理念淡薄，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門沒有得到重視，管理人員也缺少科學(xué)的管理規(guī)章制度，無法落實管理職責(zé)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠全面。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度方面有以下幾個方面：（1）企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但由于企業(yè)各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)沒有明確，缺乏影有效的執(zhí)行和監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成了無人監(jiān)管，無人執(zhí)行。⑵建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，建立的經(jīng)濟(jì)管理制度存在滯后性。⑶雖然建立了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度但是企業(yè)在實踐的過程中，缺少先進(jìn)的水平，無法適應(yīng)這個制度，經(jīng)濟(jì)管理制度缺少時效性。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力資源工作不完善。人力資源的工作不夠完善體現(xiàn)在以下幾方面：（1）在部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中，一些管理人員的不能及時執(zhí)行管理制度，沒有落實管理職責(zé)，不重視業(yè)績考核，一旦出現(xiàn)問題難以擔(dān)當(dāng)。（2）部分企業(yè)不重視管理人員技能和經(jīng)驗的培訓(xùn)，會導(dǎo)致部分員工在生產(chǎn)實踐中由于技術(shù)水平不高影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。缺乏有效的培訓(xùn)和思想教育，也會導(dǎo)致人員的流逝，對企業(yè)的人力資源造成損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，同時也是影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新實踐， 下文將從管理理念、管理制度、人力資源管理創(chuàng)新與實踐等幾個方面進(jìn)行探討。

1、管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新來指導(dǎo)實踐

（1）管理理念轉(zhuǎn)變的必要性和意義。管理是一種科學(xué)方法，是生產(chǎn)動力，管理創(chuàng)新是實現(xiàn)源源不斷的生產(chǎn)力的基本途徑。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者來說，增強(qiáng)創(chuàng)新能力改善管理理念，是很有必要的。只有根據(jù)時代的發(fā)展，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變管理的理念，并保持著創(chuàng)新的氛圍，企業(yè)才得以在激烈的競爭中存活。

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向。對于當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以向兩個方面加以研究，即戰(zhàn)略性管理和危機(jī)感管理的理念。戰(zhàn)略管理理念指企業(yè)在制定和實施新的戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，為提升企業(yè)的競爭力，創(chuàng)新執(zhí)行方式，創(chuàng)新運作方式和競爭機(jī)制。危機(jī)感的建立在企業(yè)的發(fā)展過程中都需要注重，所謂的居安思危說的就是這個道理。這兩個方面在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上都應(yīng)該注重加強(qiáng)。

2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

（1）經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。管理是企業(yè)中的管理者對下屬的一種約束，以避免越矩行為的發(fā)生。但企業(yè)的管理者要注意疏通情緒，保證下屬正常的管理。通過逐步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題。

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)與出路

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）25-0042-02

隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，我國企業(yè)的發(fā)展不可避免的受到了一定程度的影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制，大多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與競爭壓力。在這樣的特殊背景下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就有了十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)的經(jīng)營決策者為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的最終目標(biāo)，對企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的統(tǒng)一指揮、綜合安排，以及與此相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督檢查工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有的各種資源，進(jìn)行有效的整合分析，通過合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高效益的目的。在新時期的特殊環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，這也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)存在發(fā)展過程中的重要地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映著企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益都有著巨大的影響，也是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量[1]。

1 現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的國際、國內(nèi)形式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是企業(yè)管理者自主進(jìn)行的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃、組織與規(guī)劃，這些管理活動的制定在很大程度上會受到國內(nèi)以及國外社會經(jīng)濟(jì)活動的影響。

1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的推動

在計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢發(fā)展迅速，對于各國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一定的影響。對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，既可以享有廣闊的世界市場，也面臨著前所未有的壓力。企業(yè)的發(fā)展必須要在認(rèn)清當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著的成就，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其發(fā)展與管理模式必須要由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。市場經(jīng)濟(jì)與我國原本的計劃經(jīng)濟(jì)體制相比，具有較大的風(fēng)險性和不確定性，這就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并且合理的規(guī)避風(fēng)險。

1.3 企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭

隨著我國開放程度的不斷加深，企業(yè)面臨著越來越多的國內(nèi)外競爭者，如何提升企業(yè)自身的國際競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在激烈的國際競爭中，企業(yè)自身的內(nèi)部機(jī)制與內(nèi)部管理是基礎(chǔ)的因素，這也就要求企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)的管理水平與管理效率[2]。

2 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性、全面性的特點，并且有進(jìn)一步加劇的趨勢取得了一定的成績。但是與我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相對比，其發(fā)展明顯滯后，不能滿足日益激烈的國際競爭對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求與要求。因此，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，下面簡單分析我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)管理者的管理理念落后，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展必不可少的基本條件，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念仍然沿用過去傳統(tǒng)的模式，明顯已經(jīng)不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變的當(dāng)今時代。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，將精力過多的放在追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，相對傳統(tǒng)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理者沒有風(fēng)險意識，缺少企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感，對市場經(jīng)濟(jì)活動的變動沒有及時有效的預(yù)測，也沒有制定企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的緊急預(yù)案，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的安全隱患。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，管理方法落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案、管理模式的選擇與制定，沒有切實的依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。使得制訂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃，與企業(yè)的實際發(fā)展、社會的需求不相適應(yīng)，出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的低效率。再加上相對落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，使得經(jīng)濟(jì)管理體制在實際的操作過程中，難以完全高效的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也就會受到相應(yīng)的影響。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系形同虛設(shè)，沒有將其切實貫徹落實到相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其應(yīng)有的作用沒有得到實現(xiàn)。

2.3 企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理人員缺乏必要的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。對于企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不能及時的預(yù)測和防治，沒有完善的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險。對于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，特別是對于財務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，企業(yè)的運行效率低下，增加了企業(yè)的運行成本[3]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議與出路分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理堅持以人為本的理念，完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善監(jiān)督控制體系，為企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理主要集中在企業(yè)文化管理方面，形成企業(yè)員工共同的價值觀念，讓員工的監(jiān)督來完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動更多的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的全部資源在全面整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分配。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理還表現(xiàn)在企業(yè)運行成本的管理上，企業(yè)運行成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的難點和重點問題。企業(yè)建立成本控制體系，細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，各個部門之間明確分工，落實相關(guān)工作的直接責(zé)任人，提高員工的成本控制觀念。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力

企業(yè)的風(fēng)險管理主要包括生產(chǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)方面的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理在經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的位置，也是企業(yè)財務(wù)管理安全的主要保障，企業(yè)必須要樹立和強(qiáng)化風(fēng)險意識。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要將風(fēng)險管理考慮其中，完善企業(yè)的風(fēng)險管理制度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制定過程，更多的與企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)情況以及整個社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，能夠真實的為決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)與決策分析。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理意識和管理能力，必須要對有關(guān)的市場、經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行事先整理分析，以事實為依據(jù)為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)資料與決策支持。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的風(fēng)險意識教育，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險意識，從而使得企業(yè)保持危機(jī)意識。

3.3 注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

企業(yè)要提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，鼓勵創(chuàng)新管理模式與管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)將企業(yè)各部門的經(jīng)營緊密結(jié)合在一起，一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率與能力。不論是企業(yè)的管理人員還是普通員工都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識，在原有管理的基礎(chǔ)上，改革管理模式、創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠企業(yè)的每一位員工，因此企業(yè)要加強(qiáng)對員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和歸屬感。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的限制與制約。在新的背景下，如何完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高自身市場競爭力的基礎(chǔ)性手段，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)要根據(jù)自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，積極的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

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