導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責(zé)任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2009年安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

篇2

對于檔案安全管理，還沒有發(fā)現(xiàn)完整的定義或者描述。借助危機管理的定義，筆者認為理解檔案安全管理是企業(yè)或者企業(yè)檔案管理機構(gòu)為避免或者減輕安全威脅給企業(yè)檔案帶來損害、損壞甚至毀滅，而有計劃、有組織地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列安全管理措施和策略。認識到企業(yè)檔案安全管理在企業(yè)檔案管理工作中的重要性是進一步開展企業(yè)檔案安全管理工作的先決條件，作為企業(yè)檔案工作者必須認識到這一點，其他管理人員對此也必須要有相當?shù)睦斫夂驼J識。

二、企業(yè)如何開展檔案安全管理工作

（一）樹立檔案安全管理意識

檔案安全意識是做好檔案安全管理、確保檔案安全的前提。不論是檔案管理人員，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工，都必須具有檔案安全意識，才能確保檔案安全。檔案安全意識淡泊是個普遍存在的問題。為保證企業(yè)利益和企業(yè)檔案安全，企業(yè)需要樹立檔案安全管理理念和安全管理意識。當前樹立檔案管理安全意識顯得非常緊迫和重要，通過安全管理教育和培訓(xùn)可以提高檔案管理工作人員和相關(guān)人員的檔案安全管理意識。企業(yè)可以充分利用企業(yè)電視、內(nèi)部報刊、門戶網(wǎng)站、企業(yè)通告通知、企業(yè)會議等多種途徑，開展檔案安全管理敦育，樹立和增強檔案安全管理意識。在開展安全管理意識教育和培訓(xùn)的同時，還可以通過積極開展規(guī)范化、制度化的實戰(zhàn)演練，提高安全管理技能和安全管理效率。

（二）加強檔案安全日常管理

首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴格按制度執(zhí)行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環(huán)境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內(nèi)外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進行統(tǒng)計分析，總結(jié)規(guī)律，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環(huán)節(jié)，將檔案安全管理落實到檔案管理工作的全過程。第四，加強檔案庫房日常管理，定時開關(guān)設(shè)備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設(shè)備、消防器材、防蟲藥品，做好各項檢查記錄，保持庫內(nèi)外環(huán)境清潔，及時消除檔案安全隱患。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進行，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開展安全管理工作。

（四）建立和健全安全管理預(yù)案

建立和完善企業(yè)檔案安全管理制度后，還應(yīng)該建立企業(yè)安全管理預(yù)案。安全管理預(yù)案是安全管理制度的延伸、細化和具體化。企業(yè)檔案工作應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的不同類型的安全威脅制訂相應(yīng)的安全管理計劃和應(yīng)對預(yù)案，從而形成檔案工作安全管理計劃和應(yīng)對預(yù)案，并和企業(yè)其他的安全管理預(yù)案共同形成企業(yè)安全管理預(yù)案。檔案安全管理預(yù)案首先應(yīng)該明確怎樣防止安全威脅爆發(fā)；其次應(yīng)該明確安全威脅爆發(fā)后，如何立即做出針對性的反應(yīng)等等。在安全管理計劃和安全應(yīng)對預(yù)案中需要重點體現(xiàn)安全信息的傳播途徑并確保它正常運行，同時要重點體現(xiàn)安全的解決辦法。

篇3

關(guān)鍵詞：筑 安全 技術(shù) 管理

一、前 言

隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，安全管理人員地位日益提高，建筑安全事故也在逐漸減低，但行業(yè)的特點決定建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，以2013年10月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故35起，致死亡48人，比去年同期事故起數(shù)減少18起、死亡人數(shù)減少29人，同比分別下降33.96%和37.66%。從中可以看出，事故同比有所減少，但傷亡人數(shù)依然高居不下。因此如何加強企業(yè)施工中的安全生產(chǎn)管理，最大限度地防止事故發(fā)生，把事故發(fā)生的頻率控制到最低點，是關(guān)系到構(gòu)建和諧社會目標能否實現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項基本內(nèi)容，也是企業(yè)立于不敗之地的前提。

本文通過探索安全管理工作中存在的主要問題，分析施工過程中的不安全，不衛(wèi)生的因素，研究運用行之有效的各種安全生產(chǎn)管理方法，改進和完善安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素，保障勞動者的安全與健康，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，更好的提高經(jīng)濟效益。

二、當前安全管理工作中存在的主要問題

1、部分企業(yè)主要負責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)

雖然國家對安全生產(chǎn)管理已經(jīng)提到很高的地位，但部分企業(yè)主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)依然不重視，主要表現(xiàn)有：一是“只管自己賺錢，忽視他人性命”的意識依然存在，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是思想上不重視，對安全存在著僥幸心理，把安全生產(chǎn)工作制度束之高閣；三是地方政府監(jiān)管不到位，檢查活動流于形式，結(jié)果讓企業(yè)負責(zé)人認為安全管理無須創(chuàng)新與投入，同樣可以獲得經(jīng)濟利益和社會效益。

2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員未真正落實

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負責(zé)日常安全管理工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織機構(gòu)。但是，部分企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，未按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，沒有按照規(guī)定組織有關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，致使企業(yè)安全管理工作無法順利開展。

3、安全生產(chǎn)的投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

部分企業(yè)的建設(shè)項目在執(zhí)行“三同時”審批制度的過程，未認真進行安全評價和安全論證，給生產(chǎn)留下安全隱患。有的企業(yè)沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護用品；有的企業(yè)為降低成本，采購質(zhì)量低劣的勞保用品等等，這些不能從根本上解決問題，而是得過且過的麻痹思想，也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源之一。

4、勞動者文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護意識

大部分勞動者的文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，缺乏安全知識，自我保護意識薄弱，更有一些民工未經(jīng)任何培訓(xùn)，而從事特種作業(yè)或者危險作業(yè)，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、確保經(jīng)營管理正常運行的重要組織保障。部分企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，適應(yīng)不了現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展需求，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，對事故隱患整改不力，不采取有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。

三、建筑企業(yè)施工中的安全管理對策

1、全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的思想，在全體員工中普及安全生產(chǎn)和施工安全規(guī)范規(guī)定等知識，以法律、法規(guī)、行政獎勵手段為依據(jù)，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力。具體做法如下：

（1）加強專業(yè)安全知識和技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和安全事故實例對員工進行警示教育，并對照法律、法規(guī)認真地進行剖析、討論，提高從業(yè)人員的安全意識；

（2） 經(jīng)常性地進行安全教育培訓(xùn)工作，把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，有針對性的施工安全交底，可起到良好的效果；

（3） 通過重視安全生產(chǎn)管理人員的機制建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化；

（4） 執(zhí)行新工人入場的安全三級教育制度，凡公司新招收的新工人，必須由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場班組長進行三級安全教育方可入場工作；

（5） 改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

2、明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后，要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責(zé)；要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標；要編制工程項目安全計劃及各專項安全施工方案，舉辦應(yīng)急救援演練，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保障體系。

3、抓好施工前與施工中的安全管理

安全管理必須堅持“以預(yù)防為主”，建立項目經(jīng)理負責(zé)，政府監(jiān)管，職工參與，行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理工作。

（1）做好施工前的準備工作，工程施工安全的準備工作要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的地形、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的場所，開展好安全生產(chǎn)的宣傳教育，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作；

（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計劃，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保安全工作順利進行。具體要求如下：

①要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容；

②開展好班前安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想；

③做好各項安全防護及支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、腳手架、模板支撐等；

④卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建；

⑤掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為；

（3）確保材料供應(yīng)的質(zhì)量，建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。材料員、各工程技術(shù)人員，都要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸過程的規(guī)定，做到分門別類的保管和堆放，凡屬不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，以確保材料質(zhì)量合格；（4）臨時用電、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)，首先是規(guī)定操作者，必須經(jīng)過崗前職業(yè)培訓(xùn)，并持有省住建廳主管部門頒發(fā)的操作證，其次，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律，同時建立健全管理制度與管理檔案，實現(xiàn)管理工作標準化、規(guī)范化。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時做好整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)和吸取安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，制定相應(yīng)的整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當場剖析原因，即時糾正，限期整改。對預(yù)防措施和整改工作的實施過程和效果，應(yīng)跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進施工生產(chǎn)的安全實施。

5、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作納入系統(tǒng)法制化、行業(yè)化，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工過程的安全。具體做法如下：

（1）應(yīng)制定施工安全管理總結(jié)標準化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條款中去；

（2） 應(yīng)建立健全施工安全管理總結(jié)資料檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項目管理人員的日常安全管理工作。

（3） 應(yīng)建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。

（4）應(yīng)實行施工安全管理總結(jié)的宣傳教育及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到推廣應(yīng)用，認真地吸取安全管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地完善施工安全管理人員自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)語

工程無至上，安全無止境。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)永恒不變的主題，安全寓于生產(chǎn)之中，貫穿于生產(chǎn)的全過程，只要有生產(chǎn)，就存在著安全管理工作。只有不斷的摸索新的發(fā)展規(guī)律，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)控制的管理辦法，從而使安全管理不斷地上升到新的高度，有效地減少傷亡事故的發(fā)生，為企業(yè)安全生產(chǎn)和社會的和諧發(fā)展起到促進作用。

參考文獻

[1] 《中華人民共和國建筑法》

[2] 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

[3] 《廣東省安全生產(chǎn)條例》

[4] 王輝，論施工企業(yè)安全管理工作之有效對策[C]建筑安全，2013（2）

篇4

1.企業(yè)安全文化的重要性。

企業(yè)文化又被稱作為組織文化,是企業(yè)根據(jù)自身價值定制出相應(yīng)的安全系統(tǒng),并有專門人員對安全進行全方位考察與監(jiān)管。嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化將為企業(yè)創(chuàng)造更多價值因此企業(yè)文化成為企業(yè)整體發(fā)展的重要事項員工在工作過程中應(yīng)充分了解安全文化,同時充分了解企業(yè)安全的重要性企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)不斷完善企業(yè)文化,同時對企業(yè)文化進行定期更新,將企業(yè)安全文化做為企業(yè)發(fā)展的重要使命。在80年代初期美國著名的阿倫.肯尼迪在企業(yè)管理過程中積累的大量的資料對企業(yè)文化進行了詳細的調(diào)查與研究資料包括了企業(yè)發(fā)展的價值、英雄人物、習(xí)俗文化、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)工作環(huán)境進行分析此項研究得到了圈內(nèi)一致好評許多企業(yè)在安全方面充分利用了阿倫.肯尼迪的研究并得到了相應(yīng)的效益。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著獨特性與創(chuàng)新性的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)安全文化是需要企業(yè)全體員工緊密配合而完成因此企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的重要事項主要體現(xiàn)在安全意識、安全目標、責(zé)任制度、習(xí)-喂安全、科技安全與安全設(shè)施中。在企業(yè)安全文化制定過程中最重要事項是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,制定出一套完善的安全準則安全主要核心是人人安全員工在企業(yè)工作過程中企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要確保工人的人身安全。安全文化是一種復(fù)合體的體現(xiàn)其中分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化以及安全制度文化企業(yè)制定安全管理應(yīng)以員工生命健康為重要出發(fā)點體現(xiàn)出企業(yè)安全文化的重要性。

2.企業(yè)安全文化的群體意識。

企業(yè)安全文化意識主要指安全文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義,企業(yè)安全文化已成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。企業(yè)安全文化應(yīng)制定出全面的安全管理目標朋確指出安全文化的重要性赴員工了解安全懂得安全在工作過程中充分利用安全文化常識崖方面體現(xiàn)安全文化在企業(yè)中的重要性。

二、企業(yè)管理及安全管理效能

1.企業(yè)發(fā)展過程中安全管理的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中安全管理是重要的組成部分,安全管理重要意義是保證員工的自身安全。通過總結(jié)實際管理目標而定制出相應(yīng)的安全管理規(guī)定,并且有計劃、有組織的進行安全管理控制將安全管理發(fā)揮到最大值。安全管理在制定過程中應(yīng)規(guī)定出相應(yīng)的管理方案以及管理方法崖面分析在工作過程中存在的安全隱患運用相應(yīng)技術(shù)將安全隱患消除肪止工作過程中出現(xiàn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)安全管理方面工作人員應(yīng)對可能發(fā)生的危險進行嚴格排查避免出現(xiàn)安全與危險并存的現(xiàn)象安全的生產(chǎn)環(huán)境能保證員工的自身安全。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)境進行定期檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并對其做出相應(yīng)處理。企業(yè)工作環(huán)境應(yīng)配有相應(yīng)的緊急設(shè)備如工作過程中出現(xiàn)危險時員工懂得如何自保并對危險現(xiàn)象進行及時處理保證自身安全的同時降低企業(yè)損失。企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化之間具有密切關(guān)聯(lián)企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)安全文化制定后需要企業(yè)安全管理來實行同時企業(yè)安全管理是建立在企業(yè)安全文化背景之下,安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題將體現(xiàn)在企業(yè)安全文化方面,因此企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。安全管理屬于認識問題主要體現(xiàn)出員工的綜合素質(zhì)、安全管理與安全文化可隨著企業(yè)發(fā)展同時進步在進步過程中將對出現(xiàn)問題現(xiàn)象進行及時解決完善企業(yè)安全管理事項。

2.企業(yè)安全管理與安全管理效能管理。企業(yè)在發(fā)展過程中安全成為重要問題。我國工業(yè)企業(yè)近年來發(fā)展較快因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)對工作環(huán)境安全問題格外重視,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在較多的安全隱患因此企業(yè)負責(zé)人應(yīng)制定出嚴格的安全管理系統(tǒng)確保工業(yè)生產(chǎn)工人的人身安全。企業(yè)文化主要是以人為本的管理科學(xué),主要目的是提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)文化發(fā)揮至管理效能。安全管理的主要核心是通過人為進行相關(guān)管理的執(zhí)行,主要有管理者與被管理者兩部分組成。安全文化直接影響著安全管理的發(fā)展,因此完善的企業(yè)安全文化對企業(yè)安全管理起著重要作用。

三、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵字：電力施工，安全管理，加強措施

電力工程項目施工有著生產(chǎn)周期長、人員流動性大、露天作業(yè)多、體力勞動繁重、產(chǎn)品變化大、施工機械復(fù)雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個施工程序的順利進行，同時可以提高生產(chǎn)效率，達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點

不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問題一直是企業(yè)注意的重點。尤其是近年來，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時保護施工人員的生命和財產(chǎn)安全，保護社會生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對各個安全目標進行實施，同時對其進行監(jiān)督考核，對安全問題和經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，對安全制度進行補充和完善等內(nèi)容。

電力工程的安全管理有以下幾個特點：第一，專業(yè)性強。其中包含的工序多，專業(yè)廣泛；第二，管理的周期長。電力工程建設(shè)周期較長，且工序多；第三，安全控制的重點多。在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物品和大型機械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個國民的生活狀態(tài)。

二、當前電力工程施工中安全管理存在的問題

（一）施工項目的相關(guān)規(guī)章制度不健全

電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒有及時的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒有對安全生產(chǎn)認識到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒有一個總體的指導(dǎo)思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責(zé)任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預(yù)防措施。

（三）缺乏對于安全問題重視力度

對安全問題不重視，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有采取控制和防范措施。

三、加強安全管理的措施和方法

根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)體系進行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標，同時還要建立監(jiān)督機制，定期對設(shè)備和人員進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

（二）設(shè)置安全管理機構(gòu)，進行專項管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對安全生產(chǎn)的認識，設(shè)置安全專項資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。

（三）落實安全責(zé)任制度。對安全目標進行合理的分解，并分配到具體的單位和個人，與其簽訂安全責(zé)任書。

（四）積極開展危險點的分析和預(yù)防控制。對工程項目進行危險源的分析、公示和防控，并編制專項安全施工方案，加強對施工危險點的分析，積極開展危險源的調(diào)查，并制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險點的安全防控措施，另外加大重大危險的整改消除力度，對重點項目進行重點監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進行演習(xí)。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進行安全教育和培訓(xùn)。在工程開工前對工作人員進行三級安全教育，同時進行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和施工中的安全活動。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對。

（六）做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對每一道工序進行安全檢查之后才能進行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（七）積極對各項安全工作進行檢查核實，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場的管理人員在各項工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實情況，進行安全技術(shù)的交底。事后對事故的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。

結(jié)束語：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項關(guān)乎國家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實到實處，從而獲得經(jīng)濟和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1] 高善學(xué). 電力工程建設(shè)中如何加強安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）

[2] 賈磊. 淺析電力工程安全管理[J]. 中國電力教育. 2010，(10)

篇6

關(guān)鍵詞 采礦事故；安全管理；措施

中圖分類號TD8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）109-0114-02

作為新時期背景下的采礦企業(yè)，必須在采礦工程中切實加強安全管理，切實針對采礦事故進行深入細致地分析，可以從中找到原因，從而為做好采礦安全管理提供可靠的參考依據(jù)，故此，我們應(yīng)該高度重視采礦事故分析及安全管理工作，才能確保安全高效的采礦?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何做好采礦分析及安全管理工作進行如下探析。

1 對采礦事故發(fā)生原因進行分析

采礦事故的發(fā)生，有很多錯綜復(fù)雜的因素，其中既有客觀存在的，也有人為因素，這些諸多因素造成了多種危險，就容易導(dǎo)致煤礦安全事故。因而作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須高度重視采礦工程的安全管理?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實踐，為了更好地加強采礦安全管理，就采礦事故發(fā)生的原因作出以下幾點總結(jié)與分析。

一是對安全生產(chǎn)不夠重視。有的煤礦企業(yè)管理者沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無實際意義的口號，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因為不重視，所以煤礦安全投入不足。有的煤礦僅僅只考慮到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護方面投入有限，沒有采取有效的防護措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

二是安全管理不到位。首先，沒有實行全程對采礦現(xiàn)場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場勞動紀律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是煤礦現(xiàn)場安全事故預(yù)防措施不到位。很多煤礦現(xiàn)場存在著諸多隱患，但是，這些煤礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計不到位。在進行采礦設(shè)計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識不強，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理煤礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強。

2 煤礦采礦事故的有效防范措施

通過上述分析，我們對采礦事故發(fā)生的原因有了一個基本的認識，因而在做好采礦事故分析的基礎(chǔ)上，必須采取有效的安全管理措施予以應(yīng)對，具體措施如下：

一是高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系。煤礦管理者應(yīng)該充分認識到安全管理的重要性和必要性，在此基礎(chǔ)上，正確的認識到煤礦安全管理的重要性和必要性，還要考慮到經(jīng)濟效益。不僅要立足當前利益，而且還要考慮到長遠利益。故此，在進行煤礦生產(chǎn)過程中，要統(tǒng)籌考慮，全盤安排，將安全排在第一位，在確保安全管理到位的前提下，才能夠追求經(jīng)濟效益。切實加大安全管理方面的投入，做好采礦安全防護和應(yīng)急措施，不僅要做好安全的應(yīng)急處理，還要做好預(yù)防，以確保采礦安全管理到位；

二是不斷完善安全生產(chǎn)管理機制。首先，在進行安全生產(chǎn)時，要嚴格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保煤礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好煤礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯(lián)系起來，實行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責(zé)者，應(yīng)該嚴肅追究責(zé)任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責(zé)任；

三是加強安全預(yù)防控制及隊伍建設(shè)。首先，做好采礦安全設(shè)計。從采礦預(yù)防設(shè)計入手，盡可能地做好采礦設(shè)計工作，以確保采礦安全的預(yù)防措施得到科學(xué)合理地設(shè)計。全方位、多角度、盡可能地考慮到可能出現(xiàn)的危險因素，制定預(yù)防措施。其次，加強安全應(yīng)對控制。啟動采礦安全應(yīng)急措施，一旦發(fā)生安全事故就能夠在第一時間采用積極有效的應(yīng)對措施，從而將損失降到最低。最后，加強采礦安全管理隊伍建設(shè)。廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機制，采用長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。

3 結(jié)論

綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預(yù)防控制及隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。

參考文獻

[1]蔡雄.采礦事故分析及安全管理措施探討[J].知識經(jīng)濟，2013，2：105.

[2]黨斌.采礦事故分析及安全管理措施探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013，3：172，174.

篇7

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑安全管理；PDCD循環(huán)

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。

一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙

長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但實際經(jīng)濟損失也不會低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率（我國2000年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為1.5％）。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2007年的《安全生產(chǎn)簡報》中公布：2007年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來自于施工現(xiàn)場，而建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。

為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀60～70年代就開始對建筑業(yè)的安全管理問題進行了大量、深入、細致的研究。結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。

二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，TQM）或全面質(zhì)量控制（TotalQualityControl，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)過程進行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對策

建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計劃)、計劃實施階段（實施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結(jié)階段（處理）四個過程。

1.安全決策階段——計劃（Plan）

該階段包括施工公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負責(zé)人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

2.計劃實施階段——實施（Do）

實施階段是整個PDCD過程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內(nèi)容最細致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進行部門、單位的PDCD循環(huán)計劃（該循環(huán)應(yīng)包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責(zé)人集各分目標負責(zé)人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預(yù)期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。總的PDCD循環(huán)包含多個部門和各施工隊的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個完整的體系。

3.效果檢查階段——檢查（Check）

當達到制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時對計劃實施情況進行全面的、系統(tǒng)的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

4.匯總總結(jié)階段——處理（Disposal）

PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進與提高的基礎(chǔ)。具體做法為：對實施情況評估檢查后，企業(yè)安全管理目標負責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負責(zé)人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中。還要進一步研討下一個PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復(fù)始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進步。

按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責(zé)任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程開始施工時，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線各站施工，施工線路長，緊鄰鐵路線，危險系數(shù)高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個人，并指定工程施工隊的隊長為負責(zé)人。工程開始后，經(jīng)過一段時間的實施，組織各部門負責(zé)人對安全實施情況匯總，查找漏洞并采取相應(yīng)的整改措施。2008年7月當鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項目部負責(zé)人召集各工程隊隊長和參與工程的管理人員，對整個建筑安全管理實施過程進行全面、細致、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無一人傷亡的好成績。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結(jié)果。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴重的將會造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，并促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程加強施工安全管理的重要性

1、建筑行業(yè)的高危性質(zhì)決定

建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。

2、黨和國家政策的號召

安全生產(chǎn)工作是我們黨和國家的一項重要政策，是建筑施工企業(yè)的頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。因此，做好安全管理工作是我們開展正?；顒拥谋匦枰?，是一項重要的政治性任務(wù)。安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大價值。

二、建筑施工安全管理存在的問題

1、監(jiān)管體系不健全

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越多，市場競爭日益激烈，一些企業(yè)生存和發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時當前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標準和要求完成一些技術(shù)含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護設(shè)備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。

2、施工人員的安全意識不強

當前大多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對于具體施工工藝和施工技術(shù)的掌握不夠熟練，再加上安全意識較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個人身上，使得施工人員難以樹立安全意識，并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應(yīng)對。

3、不能保證施工材料和機械的質(zhì)量

施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，機械設(shè)備是建筑施工的重要保障，它們的質(zhì)量直接關(guān)系和影響到建筑工程施工的質(zhì)量和安全，一旦施工材料和機械出現(xiàn)質(zhì)量問題就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益，在選購材料時過于看中材料的價格而忽視了其質(zhì)量，或者是在材料進場后沒有進行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質(zhì)；而為了趕進度常常使機械設(shè)備超負荷進行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。

4、違反施工安全操作規(guī)范

在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、以及組織措施等。當前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不嚴格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的安全管理；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴重的后果等。

三、加強建筑工程項目施工安全管理控制措施

施工安全管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于項目施工安全管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

2、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

（1）做好施工前的準備工作。工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:①要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。②開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。③做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。④卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。⑤掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4、電力、機具、設(shè)備的安全使用

電力、機具、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

5、施工安全管理事后工作總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一、是制定施工安全管理總結(jié)標準化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。第二、是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三、是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。第四、是實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工的安全管理問題不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)系到建筑施工人員的切身利益，因此，建筑工程施工企業(yè)要加大安全設(shè)施投入、加強安全管理體系建立、切實有效的實行安全管理規(guī)定。以確保安全管理工作的有效開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張海燕.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].2012(6)

[2]趙西順.建筑施工安全管理工作常見問題及對策研究[J].2012(11)

篇9

伴隨我國市場經(jīng)濟和國民需求的發(fā)展，采礦屬于其中一項較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是從礦產(chǎn)資源角度著想，采礦較為重要。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)加強采礦力度，在這一過程中，還應(yīng)極其重視相應(yīng)的安全事故，針對經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故進行安全管理，有效避免或是減少安全事故發(fā)生次數(shù)。文章主要闡述采礦安全管理的重要性，分析采礦中出現(xiàn)的安全事故的原因，并采取相應(yīng)的安全管理措施，通過上述的一系列闡述，有效幫助采礦事業(yè)的健康發(fā)展，并降低安全事故發(fā)生率。

關(guān)鍵詞：

采礦事故；安全管理；措施

伴隨采礦規(guī)模的不斷擴大和礦產(chǎn)資源的大量開采，均會相應(yīng)的出現(xiàn)一系列安全事故，這樣就會給采礦工作人員、礦產(chǎn)企業(yè)帶來較為嚴重的傷亡現(xiàn)象和經(jīng)濟損失[1]。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)全面、科學(xué)的分析采礦事故出現(xiàn)的原因，通過相應(yīng)的處理措施和方法進行處理，有效提升安全采礦事業(yè)的工作水平和工作效率[2]。

1采礦安全管理的重要意義

在采礦活動中，安全管理是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，首先采礦安全管理是確保采礦人員生命安全的基礎(chǔ)，對于采礦活動，其環(huán)境十分惡劣，也容易出現(xiàn)各種安全事故，其最直接的影響就是對采礦人員帶來傷亡情況，所以采礦安全管理是保證采礦人員生命安全的保障。其次，采礦安全管理是保證采礦企業(yè)正常運行的前提，如果在采礦過程中出現(xiàn)了嚴重的安全事故，不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還會影響到企業(yè)的業(yè)內(nèi)名譽，甚至?xí)斐善髽I(yè)倒閉，所以在采礦企業(yè)發(fā)展中，加強安全管理很重要。最后，對社會和諧建設(shè)而言，采礦安全事故的發(fā)生必然會在社會上引起反響，從而威脅到社會安穩(wěn)，而采礦安全管理及監(jiān)督，是減少采礦事故發(fā)生的關(guān)鍵措施，這對于現(xiàn)階段和諧社會的建設(shè)十分重要。

2采礦事故發(fā)生成因

2.1安全觀念不足

在采礦活動中，有的領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立良好的安全思想，過于看重采礦效益，沒有將安全工作放在生產(chǎn)戰(zhàn)略上，甚至在出現(xiàn)安全管理與經(jīng)濟效益相互矛盾時，優(yōu)先考慮經(jīng)濟效益，這就極大的限制了安全管理權(quán)限，使得安全生產(chǎn)流于形式。由于采礦企業(yè)沒有樹立良好的安全觀念，對采礦活動中安全管理、監(jiān)督的投入不夠，導(dǎo)致安全生產(chǎn)防護手段、防護設(shè)備很少，無法滿足日常安全管理的要求，在發(fā)生事故后，現(xiàn)有的安全設(shè)施無法發(fā)揮良好的作用。

2.2安全管理流于形式

在采礦中，沒有按照章程進行安全管理，沒有開展事前預(yù)防、事中控制，只有在發(fā)生采礦事故后，才進行管理，這就帶來無法挽回的損失。在采礦安全管理中，有的管理人員責(zé)任心不強，沒有深入采礦現(xiàn)場進行監(jiān)管，不了解采礦環(huán)境，加上采礦現(xiàn)場紀律比較差，很難真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。此外，從采礦現(xiàn)場情況看，還有很多安全隱患，但是相應(yīng)的負責(zé)人并沒有制定相對應(yīng)的處理方案，導(dǎo)致這些安全隱患長期存在，最終演變成事故成因[3]。最后，在采礦管理活動中，現(xiàn)有的管理人員本身缺乏專業(yè)的采礦安全管理理論知識，在現(xiàn)場管理技巧上也有所不足，本身的采礦安全管理能力與安全管理要求不符合，無法實現(xiàn)良好的安全管理。

3采礦安全管理措施

3.1加強采礦安全重視度

采礦企業(yè)必須認識到采礦安全對于采礦人員生命安全、企業(yè)發(fā)展、社會和諧發(fā)展等的重要性，正確的處理采礦安全管理和采礦效益的關(guān)系。從本質(zhì)上看，采礦安全管理和采礦效益是相互促進的，采礦安全管理工作能促使整個采礦活動的有序、安全、穩(wěn)定，這就能保證采礦效益的穩(wěn)定、持續(xù)，而采礦效益的提高，可以反饋提高采礦安全管理水平，實現(xiàn)兩者的共贏。所以在采礦過程中，要統(tǒng)籌安排安全管理活動，切實做好各個環(huán)節(jié)的安全管理。要加強對采礦安全管理的投資力度，完善各項采礦安全管理設(shè)施，充分發(fā)揮各項設(shè)施在安全管理中的作用，以此帶動采礦安全[4]。

3.2制定采礦安全管理機制

采礦企業(yè)在正式開展采礦活動時，應(yīng)該從事前預(yù)防、事中控制等方面出發(fā)，并與事后處理相互配合，從而保證采礦安全管理的系統(tǒng)性、全面性。在日常工作中，要加強對巡視管理，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進行處理，從而最大限度的減少安全隱患，保證采礦活動的安全性。另外，為了保證安全管理的規(guī)范實施，應(yīng)該將安全管理工作與管理人員、采礦人員的績效結(jié)合，實現(xiàn)“利益監(jiān)督安全”，對于規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的采礦人員或者嚴格監(jiān)督、管理的管理人員進行獎勵，發(fā)放更多的獎金；而對于不規(guī)范、責(zé)任意識不高的采礦人員和管理人員，進行相應(yīng)的處罰，同時還需要追究失責(zé)者的相關(guān)責(zé)任。

3.3加強安全管理隊伍建設(shè)

①設(shè)計好采礦安全，在設(shè)計著手點為采礦預(yù)防設(shè)計，使得采礦設(shè)計工作做到最好，進而科學(xué)的設(shè)計采礦安全預(yù)防措施。應(yīng)對潛在的危險因素進行全方面、多角度的考慮，并制定針對性的預(yù)防措施。②加強安全控制，在采礦過程中，應(yīng)開啟采礦安全應(yīng)急措施，該種措施能在出現(xiàn)安全事故的時候，盡快采取科學(xué)有效的措施，進而最大程度的降低損失。③建設(shè)良好的采礦安全管理隊伍，全面的招賢納士，招募具有專業(yè)采礦安全管理知識的工作人員，并通過提高待遇的措施留住人才，進而使得采礦事業(yè)的發(fā)展得到一定的安全保障。④建立健全安全培訓(xùn)機制，在對工作人員進行培訓(xùn)的時候，可通過短期培訓(xùn)同長期培訓(xùn)相結(jié)合的方法、培訓(xùn)同工作相結(jié)合的方法，進而提高工作人員安全素質(zhì)。

3.4提高安全科技建設(shè)

科技是保證采礦安全的重要手段，也是采礦企業(yè)的重要生產(chǎn)力之一，因此，采礦企業(yè)應(yīng)該建立良好的科技觀念，結(jié)合現(xiàn)有的采礦工作、安全管理要求等，選擇合理、科學(xué)的技術(shù)，從而實現(xiàn)安全管理與采礦效率的共同提升。在日常采礦中，要加強新設(shè)備、新技術(shù)的使用，創(chuàng)建良好的安全環(huán)境，盡量減少安全事故發(fā)生率。

4總結(jié)

科學(xué)合理的分析采礦事業(yè)出現(xiàn)的安全事故，有效尋找出現(xiàn)安全事故的主要原因，針對尋找結(jié)果采取針對性的措施進行處理，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，進而為日后的礦產(chǎn)資源開采事業(yè)提供科學(xué)依據(jù)。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)全面分析采礦事故出現(xiàn)的原因，并認識到分析原因的重要性，根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況制定完善的生產(chǎn)管理機制，同時，還應(yīng)遵循國家關(guān)于安全管理的相應(yīng)法律法規(guī)，加強控制安全和建設(shè)隊伍等。

參考文獻:

[1]王建民.加強采礦安全管理措施減少采礦事故發(fā)生[J].中國化工貿(mào)易, 2015 (14):68-69.

[2]周培精.采礦事故分析及安全管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2016 (23):102-103.

[3]章睿,盧海波.淺談采礦事故原因及安全管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2015 , 12 (9) :211-212.

篇10

【關(guān)鍵詞】設(shè)備檢修；安全；模式

0.引言

鋼鐵行業(yè)是一個典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的競爭將最終落實在管理能力與價值鏈效率的競爭上。為此，一些企業(yè)選擇了通過信息化建設(shè)來有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、支持規(guī)模經(jīng)營的途徑。鋼鐵企業(yè)實施信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是分不開的，實施信息化的過程中，企業(yè)提出了由面向職能管理轉(zhuǎn)為面向流程管理的要求。

1.設(shè)備檢修的意義

設(shè)備在進行生產(chǎn)的過程中由于長時間的高速運轉(zhuǎn)使用，其零部件難免產(chǎn)生磨損，變形等情況，若繼續(xù)使用下去，將會影響設(shè)備的精度、產(chǎn)品質(zhì)量、工作性能、生產(chǎn)效率、環(huán)境和人身安全，因此必須對設(shè)備進行適時的檢查、修復(fù)或更換磨損了的零部件，使設(shè)備恢復(fù)原有的性能。做好設(shè)備的維護、檢查和修理工作，對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的順利進行具有很重要的意義。

2.鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的特點

設(shè)備的檢修，過去通常分為小修、中修和大修。在鋼鐵企業(yè)，隨著點檢定修制度的推行，企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)與設(shè)備的特點，逐漸形成了一種更為有效的“定修模式”，一般是每周或每月、甚至為2～3個月進行1次項目檢修。

為了恢復(fù)和提高設(shè)備的性能，在日常的點檢定修基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)一般每年進行1次停產(chǎn)時間較長的年度檢修，通常稱之為年修?？紤]到生產(chǎn)工序的平衡，一般年度檢修為多工序聯(lián)合停產(chǎn)檢修。

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備年修工程可概括為如下特點：1檢修時間長，通常在10-30天之間；2施工隊伍多，參檢人員多。因為要在統(tǒng)一的時間內(nèi)對各工序同時進行檢修施工，一般要組織施工隊伍多達十幾個，參加年修的檢修作業(yè)人員達上千人；3檢修場地狹小，立體交叉作業(yè)點位多，被檢修設(shè)備多。許多設(shè)備問題需要在年修時處置，且年修要集中在設(shè)備的周圍，進行部件更換、網(wǎng)管修復(fù)等作業(yè)，施工作業(yè)區(qū)域較為集中；由于時間緊，任務(wù)繁重，主要設(shè)備的檢修多為立體交叉作業(yè)；4與生產(chǎn)交叉進行。對于多爐座、多臺套設(shè)備的檢修，通常的安排是對逐個爐座依次進行停產(chǎn)檢修，所以除個別天數(shù)為全線停產(chǎn)外，大部分時間為部分設(shè)備在正常生產(chǎn)，部分設(shè)備在進行檢修，生產(chǎn)與檢修在同一區(qū)域交叉進行；5氣候條件惡劣?？紤]到產(chǎn)品銷售的淡季以及生產(chǎn)工人勞動條件等原因，很多鋼鐵企業(yè)通常把年修時間安排到嚴寒或酷暑。

以上這些特點，給檢修作業(yè)的安全管理和施工組織管理帶來了很大的困難。因此，研究適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的安全管理方法是十分必要的。

3.設(shè)備檢修作業(yè)的安全管理方法

設(shè)備檢修作業(yè)的“ 1165”安全管理模式，即嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修安全管理業(yè)務(wù)流程的“11個步驟”；牢牢抓住檢修作業(yè)過程中的“6個重點”；認真落實檢修作業(yè)的“5項安全保障措施。

3.1設(shè)備檢修安全管理業(yè)務(wù)流程的11個步驟

（1）設(shè)備檢修計劃。檢修作業(yè)計劃的完整性和準確性是檢修安全的前提；檢修作業(yè)計劃由設(shè)備點檢員提出，經(jīng)逐級多次討論和審核形成。

（2）檢修作業(yè)方案。設(shè)備點檢員根據(jù)設(shè)備檢修計劃和檢修作業(yè)標準，制訂具體的檢修作業(yè)方案。

（3）危害因素辨識。根據(jù)檢修作業(yè)方案中各檢修項目和細分作業(yè)流程，對各項作業(yè)進行危害因素的辨識。危害辨識的信息主要來源于3個方面：一是OSHMS體系中相關(guān)工序檢修方面的數(shù)據(jù)資料；二是以往檢修作業(yè)的危害辨識信息；三是根據(jù)設(shè)備點檢與運行信息重新組織危害辨識。

（4）風(fēng)險評價與控制策略。根據(jù)檢修項目的危害辨識信息，組織風(fēng)險評價、制訂風(fēng)險控制策略和安全施工作業(yè)措施，這些措施應(yīng)包括：技術(shù)措施、組織措施和管理措施。

（5）設(shè)備管理部門的審核。設(shè)備管理部門主要從人力、物力和財力等資源協(xié)調(diào)以及設(shè)備本質(zhì)安全化的角度，對各工序上報的檢修計劃和方案進行審核并提出修改意見。檢修部門根據(jù)修改意見對原計劃進行調(diào)整。

（6）安全管理部門的審核。安全管理部門主要對檢修項目危害因素辨識的充分程度和控制措施的完備程度進行審核并提出修改意見。達不到要求的，檢修部門應(yīng)重新進行檢修項目的危害辨識，直到合格為止。

（7）檢修項目安全技術(shù)交底會。由檢修方向施工作業(yè)方就項目內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。這是檢修安全管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)。只有讓施工作業(yè)方充分理解了項目內(nèi)容和技術(shù)難度，施工安全措施才會完整和充分，檢修作業(yè)安全才能有保障。安全技術(shù)交底會由點檢員或檢修技術(shù)負責(zé)人按檢修項目逐項講解并移交項目計劃、危害辨識、風(fēng)險控制策略等相關(guān)資料。

（8）檢修項目施工作業(yè)的安全技術(shù)措施。施工作業(yè)方根據(jù)檢修方委托的檢修項目任務(wù)書和檢修作業(yè)方案，在充分的安全技術(shù)交底前提下，結(jié)合自己的施工作業(yè)經(jīng)驗，制訂具體、詳細的施工作業(yè)計劃。主要包括：編寫施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工作業(yè)步驟、安全技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材準備、安全監(jiān)督與安全防護工作等。

（9）檢修作業(yè)的現(xiàn)場實施。對危害因素的控制措施和檢修組織措施的落實是檢修現(xiàn)場實施控制的重點。設(shè)備管理部門、安全管理部門著重檢查危害因素控制措施的落實和各級安全監(jiān)督管理人員職責(zé)的落實情況。

（10）及時處置和糾正現(xiàn)場的不安全隱患。對安全檢查人員查出的現(xiàn)場問題，必須及時整改，在問題未得到有效處理之前，要采取可靠的防護措施；同時，在公司局域網(wǎng)上設(shè)置專項欄目，對檢修查出的問題進行及時通報，各檢修單位舉一反三，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。

（11）評價和總結(jié)。檢修結(jié)束后，參檢各方要認真總結(jié)檢修工作，重點是檢修安全管理和過程控制。對好的做法和經(jīng)驗進行客觀總結(jié)，對暴露出的典型問題，在進行認真分析的同時，制定進一步改進的具體措施。設(shè)備、安全管理部門聯(lián)合組織召開由設(shè)備管理人員、安全管理人員參加的檢修總結(jié)會，推廣行之有效的安全管理經(jīng)驗。

3.2檢修作業(yè)的6個重點

（1）能源介質(zhì)的停、送環(huán)節(jié)。在以往檢修作業(yè)中，停送電，停送水，停送氣等環(huán)節(jié)是最容易出事故的作業(yè)。抓住這個重點應(yīng)做到：方案明確，人人皆知；統(tǒng)一指揮，忙而不亂；責(zé)任到人，對口報告；掛牌確認，措施到位；列表檢查，簽字落實；步驟清晰，及時記錄。

（2）電焊、氣割（焊）作業(yè)。在設(shè)備檢修過程中，電氣焊（割）的作業(yè)任務(wù)多、時間長、范圍廣，最容易引發(fā)的事故是火災(zāi)和觸電。因此，應(yīng)重點抓好焊接和切割作業(yè)的相關(guān)安全要點。

（3）臨時電源線管理。檢修作業(yè)時所需用的臨時燈、電動工具等用電設(shè)備需要配接臨時電源、臨時線。在檢修現(xiàn)場，因亂拉亂接臨時線，或臨時線配制不規(guī)范造成的人身傷害事故時有發(fā)生。因此，加強對臨時電源線的管理是設(shè)備檢修作業(yè)的一個重點。需要重點做好臨時線裝設(shè)手續(xù)的審批，由需要部門提出申請，工段、科室、廠（部）逐級審核把關(guān)。

（4）起重作業(yè)。起重機械在進行吊裝作業(yè)時，由于吊運作業(yè)人員和地面作業(yè)人員的直接接觸，潛在著許多偶發(fā)的危險因素，決定了起重傷害事故較多、危害程度較大。起重機械傷害事故的分類，主要有吊物墜落、擠壓碰撞、觸電、高處墜落和機體傾翻等 類。據(jù)統(tǒng)計，這 類事故占全部起重傷害事故總數(shù)的 。

（5）主體交叉作業(yè)。由于工期、工序等原因，必須進行主體交叉作業(yè)，應(yīng)采取重點安全控制措施，確保交叉作業(yè)安全。

（6）保持維修作業(yè)現(xiàn)場整潔。因作業(yè)現(xiàn)場雜亂無章、垃圾亂堆、物品亂擺放、沒有安全通道、沒有作業(yè)場地，進而造成人員跌倒、碰傷而發(fā)生事故在以往的檢修施工作業(yè)中也是常見的。應(yīng)采取有效措施，避免這類不必要事故的發(fā)生。

3.3檢修作業(yè)安全管理5項措施

（1）建立有效的組織指揮與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制。設(shè)備的檢修關(guān)系到公司關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為組織好影響面較大的設(shè)備檢修或年度檢修工作，公司成立“檢修指揮部”，全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備年修工程。各二級單位分別成立“區(qū)域指揮部”。設(shè)備、安全、生產(chǎn)、消防等職能部門充分發(fā)揮了管理和服務(wù)的職責(zé)，在各檢修區(qū)域，派專人進駐區(qū)域指揮部，協(xié)助組織管理安全、檢修和生產(chǎn)事宜。檢修現(xiàn)場要做到24小時受控，現(xiàn)場監(jiān)督檢查和突發(fā)事故的處理到位，為年修安全順利實施提供組織保障。定期召開安全例會，通報情況，指出問題，提出下一步安全重點。各檢修區(qū)域每天召開檢修協(xié)調(diào)會，保證檢修工作的安全、有序進行。

（2）區(qū)域負責(zé)制。為確保檢修工程的安全、工期、質(zhì)量和費用的達標可控，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對設(shè)備檢修的安全管理實行“區(qū)域負責(zé)制”。所謂“區(qū)域負責(zé)制”是指：不論檢修施工單位是誰委托的，不論施工單位有多少，施工作業(yè)在哪個區(qū)域進行，其安全管理工作就由所在區(qū)域全面負責(zé)管理，并將檢修施工單位的安全管理納入所在檢修區(qū)域的管理體系。設(shè)備檢修區(qū)域指揮部要成立相應(yīng)的指揮機構(gòu)，制定組織措施、安全措施、技術(shù)措施、工期進度網(wǎng)絡(luò)，并在檢修期間定時召開區(qū)域檢修協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決檢修施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等問題，保證檢修的順利進行。

（3）檢修項目的“點檢員負責(zé)制”。“點檢員負責(zé)制”是指點檢員全面承擔(dān)所管區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修具體項目的事前計劃、事中控制、事后總結(jié)的全部工作。點檢員負責(zé)制關(guān)鍵是做好檢修過程控制，在檢修過程中，點檢員負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場的問題處理、組織協(xié)調(diào)、安全條件、安全確認、監(jiān)督指導(dǎo)和驗收工作。在每天下午的檢修協(xié)調(diào)會上，及時通報當天的安全、進度以及檢修的質(zhì)量情況，對存在的問題及時進行糾正。每檢修完1個項目，由點檢員組織相關(guān)人員進行認真驗收，對驗收不達標的限期整改并進行復(fù)驗，直到合格為止，確保檢修質(zhì)量。

（4）《安全協(xié)議書》。為了加強對受委托施工單位的安全管理，在進入檢修現(xiàn)場之前，施工作業(yè)方與檢修方簽署《安全協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定了雙方的責(zé)任與義務(wù)。檢修方要為施工單位提供必要的安全作業(yè)條件并指派專人負責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和檢查作業(yè)中的相關(guān)工作；施工作業(yè)方要服從檢修方的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一作業(yè)計劃，遵守檢修方的區(qū)域安全規(guī)程，接受檢修方的安全檢查，參加檢修協(xié)調(diào)會。

（5）風(fēng)險抵押金。為落實施工單位的安全管理責(zé)任，杜絕違章作業(yè)，減少不安全隱患，消除工傷事故，對施工單位實行“檢修施工安全風(fēng)險抵押金”制度。施工單位向檢修管理方繳納一定數(shù)額安全抵押金，檢修作業(yè)期內(nèi)無事故、無違章、無重大隱患，返還抵押金并給予同倍獎勵，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及隱患整改不及時的，相應(yīng)的安全處罰從抵押金中扣除。實行“安全風(fēng)險抵押金”制度的目的，是通過經(jīng)濟手段和風(fēng)險抵押的方式，促進企業(yè)全體員工安全意識和遵章守紀自覺性的提高。