導(dǎo)語：如何才能寫好一篇履職考核個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，促進干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《省教育廳機關(guān)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理辦法》（黨委研究決定，開展2017年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)考核工作。具體方案如下：

一、檢查考評對象

學(xué)校各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。

二、檢查主要內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)班子政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、運行狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況，班子成員在德能勤績廉方面的綜合表現(xiàn)；

2.貫徹黨的路線、方針、政策，增強“四個”意識，堅持社會主義辦學(xué)方向的情況;

3.落實學(xué)校決策部署,履行“一崗三責(zé)”，完成重點黨建工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)的情況；

4.領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策、管理運行、擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)協(xié)作等方面的情況；

5.班子成員在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及違紀(jì)違規(guī)情況。

三、步驟和方式

檢查考核時間為2019年1月，分三個階段進行：

第一階段：總結(jié)自查階段(2019年1月10日前)。

各單位（部門）向考評組提交2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告，其中必須報告重點黨建和業(yè)務(wù)工作項目完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人思想狀況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告》,通過OA系統(tǒng)公開。各單位通過召開會議集中述職述廉或其他方式向教職工公開信息。領(lǐng)導(dǎo)班子對照《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核評分表》認(rèn)真開展自查評分，完成書面自查報告和自評分表（紙質(zhì)版和電子版各一份），領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成履職盡責(zé)《記實簿》，于2019年1月10日前交學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（主體辦）。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員自備其他相關(guān)支撐材料。

第二階段：現(xiàn)場考查階段（2019年1月10至20日）。

    1.匯報（述職）與民主測評。二級學(xué)院科級以上干部、支部書記、教研室（工作室）主任和8-10名教職工代表參加匯報與測評會。其他非教學(xué)單位全體教職工參加匯報會。各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人匯報二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)情況，檢查組工作人員當(dāng)場回收測評表。

2.查閱資料。檢查組查閱被檢查單位（部門）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作的有關(guān)文件、記錄、臺帳等資料，進行量化打分，做好考核記錄。必要時考核組要通過個別談話方式有針對性地了解情況。

第三階段：綜合評議階段（2019年1月下旬）。

1.各單位（部門）互評。統(tǒng)一組織中層干部互評互測。

2.檢查組綜合評議。結(jié)合日常工作落實情況，對全校各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行綜合評議，對檢查考核情況進行綜合分析并報校黨委審定。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

檢查考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校檢查考核組負(fù)責(zé)組織實施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任考核組組長，相關(guān)黨務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長。

五、考核結(jié)果運用

檢查考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己私Y(jié)果在一定范圍通報，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促整改。

六、工作要求

1.各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排，按照要求認(rèn)真自查，提前做好檢查考核所需的文件、記錄、臺賬等資料的收集分類工作，確保檢查考核信息真實準(zhǔn)確。

篇2

近年來，基層人行在認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)競賽活動方面，積極探索業(yè)務(wù)競賽的新模式、新方法和新途徑，不斷豐富和深化競賽的內(nèi)涵，提升競賽的質(zhì)量和水平，促進了基層央行科學(xué)高效履職，為推動各項工作健康發(fā)展起到了一定的作用。但是，如何將基層央行業(yè)務(wù)競賽活動常態(tài)、長期地堅持下去，還需要深入地分析思考和不斷地探索改進。

一、更新競賽理念。要繼續(xù)深化“全員參與、個個爭先、激發(fā)活力、履職有為”的競賽核心理念，發(fā)揚“恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，追求卓越”的競賽精神，科學(xué)指導(dǎo)整個競賽活動，樹立敢于作為、積極進取的工作理念，增強勇于創(chuàng)新、敢為人先的奮斗意識，強化敢于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，引導(dǎo)職工拋棄傳統(tǒng)觀念，幫助職工真正把全新的業(yè)務(wù)競賽的意義、目的和指導(dǎo)思想深植于心，與職工結(jié)成統(tǒng)一的“利益共同體”，變“要我競賽”為“我要競賽”，實現(xiàn)“在工作細(xì)節(jié)中競賽，在競賽思維中工作”，不斷追求工作成果的最大化和履職績效的最優(yōu)化，從而為整體工作超越奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建協(xié)調(diào)平臺。要把開展好勞動競賽視為服務(wù)大局、互促互進的重要手段，注重加強配合協(xié)調(diào)，強化部門主辦、工會運作、全員參與的競賽運行管理機制，設(shè)立業(yè)務(wù)競賽委員會，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)競賽工作，工會辦作為委員會辦公室。對具體業(yè)務(wù)競賽活動或項目，除需由工會牽頭組織的外，均由具體承辦部門牽頭組織，工會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合。其中工會應(yīng)起到牽頭組織部門作用，在構(gòu)建協(xié)作基礎(chǔ)上動腦筋、想辦法、出主意，對重點工作、綜合業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取抱團打捆的方式，把有限的人力資源整合成為一個具有凝聚力、攻堅力、創(chuàng)造力的團隊，集納共同智慧，科學(xué)組織，創(chuàng)新方法，扎實深入推進競賽活動，實現(xiàn)競賽效益的最大化。

三、注重競賽管理。要認(rèn)真總結(jié)業(yè)務(wù)競賽活動取得的基本經(jīng)驗，把有效的成果和做法制度化，把成功的經(jīng)驗長效化，實行長效機制動態(tài)管理，使業(yè)務(wù)競賽活動真正發(fā)揮出它應(yīng)有的作用與效力，更好地支持地方經(jīng)濟金融發(fā)展、服務(wù)社會。圍繞不同時期的工作目標(biāo)合理制定競賽方案，選擇競賽項目，強化競賽組織，嚴(yán)格檢查指導(dǎo)，變“注重結(jié)果”為“全程監(jiān)控”，使競賽活動不斷滿足履職需要和職工愿望，消除競賽管理的“盲區(qū)”，促進職工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)崗位成才。在活動或項目總體安排上，要做到跨年度的長賽不斷線，不斷穿插“短、平、快”的小活動，以大活動引導(dǎo)小活動，小活動推進大活動，實現(xiàn)全年活動有序銜接。同時，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的履職要求，對部門負(fù)責(zé)人實行“一崗雙責(zé)”，切實履行競賽活動監(jiān)督人職責(zé)，引導(dǎo)部門工作人員在競賽“舞臺”上唱好“份內(nèi)戲”。

四、完善激勵機制。業(yè)務(wù)競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用的實質(zhì)是利益或需求的滿足。一方面，建議總行統(tǒng)一制定一個業(yè)務(wù)競賽激勵機制，變“重獎輕懲”為“綜合激勵”，形成一個上下結(jié)合緊密、能充分調(diào)動各方積極性的激勵系統(tǒng)，為不斷提升干部職工投身參與業(yè)務(wù)競賽活動的熱情、持續(xù)推進人民銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)競賽提供保證。另一方面，各基層央行要結(jié)合自身實際，強化競賽責(zé)任，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核競賽工作，端正考核導(dǎo)向，將競賽績效在職工身上得到實實在在的體現(xiàn)，增強競賽的吸引力。注重在競賽活動中培育典型，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)典型，在事業(yè)中凝聚典型，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，形成了“一行一特色、一科一品牌、創(chuàng)新在崗位、競賽在身邊”競賽格局，推動了業(yè)務(wù)競賽活動不斷發(fā)展。在形式上，可采取獎勵工資、榮譽激勵、工作激勵、知識激勵（選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)）等，促進業(yè)務(wù)競賽活動常態(tài)化。要把評選出來的先進典型作為學(xué)習(xí)的榜樣樹立起來，并且提煉出具央行特色的標(biāo)桿典型的精神內(nèi)涵，使之形成一種無形的財富和動力，充分展現(xiàn)標(biāo)桿典型選樹價值的真諦，使標(biāo)桿典型的輻射效應(yīng)、帶動效應(yīng)、激勵效應(yīng)等得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。對已選樹的標(biāo)桿典型要實行動態(tài)考核、科學(xué)管理，確保標(biāo)桿典型的先進性和公信度。

篇3

一、強化幫帶措施，促進角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好的機關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗，幫助開展各項工作。同時，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動幫助、支持、鼓勵大學(xué)生村官開展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺。

二是強化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實施規(guī)劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報、每半年一份調(diào)查報告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強化實踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠程教育管理等方面，明確要求，落實責(zé)任，進行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們在鍛煉中成長，在成長中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進他們盡快熟悉工作知識，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗和方法，更好地做好基層服務(wù)。

篇4

按照省聯(lián)社對各市州辦事處職能調(diào)整的要求，為使調(diào)整后的稽核監(jiān)督職能充分發(fā)揮作用，有效防控全省農(nóng)村信用社經(jīng)營管理風(fēng)險，促進全省農(nóng)村信用社健康、安全、快速發(fā)展，現(xiàn)擬提以下工作意見，請認(rèn)真執(zhí)行。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極研究和探索稽核監(jiān)督職能的有效履行

各市州辦事處職能的調(diào)整，工作重心的轉(zhuǎn)移，是繼續(xù)深化我省農(nóng)村信用社改革的總體要求，是加強內(nèi)部管理、防控經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)實選擇，是實現(xiàn)全省農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展目標(biāo)的保證。為此，各市州辦事處要站在講政治、謀發(fā)展的高度正確對待職能調(diào)整，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、潛心管理防風(fēng)險，要將思想統(tǒng)一到全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、打造核心競爭力上來，統(tǒng)一到防控風(fēng)險、消除案件隱患上來。要對如何履行和落實好稽核監(jiān)督職能進行認(rèn)真研究和積極探索，認(rèn)真研究怎樣發(fā)揮稽核監(jiān)督職能作用，怎樣保證稽核監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，怎樣充分發(fā)揮稽核監(jiān)督職能作用。在辦事處現(xiàn)有的人員配備，科室設(shè)置，轄內(nèi)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理現(xiàn)狀等基礎(chǔ)上，要研究制定適合自身稽核監(jiān)督職能作用充分發(fā)揮的工作規(guī)劃和目標(biāo)，可以制定遠期目標(biāo)和近期目標(biāo)，分步實施，逐步兌現(xiàn)；要有效提升高管人員經(jīng)營管理能力，全面提高農(nóng)村信用社風(fēng)險管理水平，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防止案件事故發(fā)生。

二、加強稽核隊伍建設(shè)和人員管理，保證稽核監(jiān)督職能作用的充分發(fā)揮

各市州辦事處職能轉(zhuǎn)變后，在調(diào)整布局本辦現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，要著力加強和發(fā)揮縣級聯(lián)社稽核力量的作用。重點從縣級聯(lián)社稽核隊伍建設(shè)、人員管理、教育培訓(xùn)、考核評比等方面著手，努力打造一支素質(zhì)硬、能力強、紀(jì)律嚴(yán)的稽核“鐵軍”隊伍，切實保障辦事處有效履行稽核監(jiān)督職能。

一是加強縣級聯(lián)社稽核隊伍建設(shè)，指導(dǎo)各縣級聯(lián)社組建好稽核大隊，人員配備必須到位，辦公設(shè)施必須保證。二是嚴(yán)格挑選配備稽核大隊人員，對不能勝任稽核工作的、有違規(guī)問題記錄史的、思想政治不過硬的、不敢逗硬的、怕得罪人的，甚至人格品行差的等要堅決調(diào)整，予以換崗。三是保證稽核隊伍人員的穩(wěn)定，對稽核人員崗位調(diào)整要嚴(yán)格按省聯(lián)社規(guī)定執(zhí)行，不能隨意調(diào)整稽核人員崗位，不能隨意安排稽核人員干本職工作外的事，要專注于稽核工作。四是加強稽核人員的教育培訓(xùn)，要采取多種措施有效提高稽核人員思想政治素質(zhì)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論及稽核技能水平，既要理論水平高，又要實踐經(jīng)驗豐富，具有較強的工作能力。五是加強稽核人員考核評比。辦事處在縣級聯(lián)社開展的稽核人員工作考核評比的基礎(chǔ)上，要進行再檢查、再評比，以促進稽核人員更加盡職履責(zé)、工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，稽核監(jiān)督作用更加有效發(fā)揮。

三、認(rèn)真開展稽核項目檢查，充分發(fā)揮稽核監(jiān)督職能作用，促進農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展

由于辦事處是省聯(lián)社派出機構(gòu)，既不是風(fēng)險責(zé)任主體，又沒有財務(wù)壓力，最容易產(chǎn)生工作缺乏壓力與動力。同時由于職能的轉(zhuǎn)變，很容易產(chǎn)生不能充分發(fā)揮其職能作用。為充分履行其稽核監(jiān)督職能，各市州辦事處要切實加強以下幾方面工作：

（一）加強序時稽核工作檢查。縣級聯(lián)社稽核監(jiān)督是防控信用社經(jīng)營風(fēng)險的第一道稽核監(jiān)督防線，而防線中最關(guān)鍵工作又是序時稽核。各市州辦事處要加大對縣級聯(lián)社序時稽核工作開展執(zhí)行情況檢查，看是否做到“時間不間斷、業(yè)務(wù)全覆蓋”，看是否有專職序時稽核員經(jīng)常深入包片網(wǎng)點開展工作，看是否對序時稽核發(fā)現(xiàn)問題進行通報、問責(zé)處理和整改糾正。要督促縣級聯(lián)社切實抓好抓實序時稽核工作，決不能走過場、搞蜻蜓點水。只要我們第一道稽核監(jiān)督防線做好了、做扎實了、做到位了，則農(nóng)村信用社的經(jīng)營風(fēng)險和案件隱患就能及時發(fā)現(xiàn)和控制。

（二）積極開展重點稽核項目檢查。各市州辦事處要對轄內(nèi)所有機構(gòu)和所有業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進行摸排，對風(fēng)險底數(shù)要弄清楚，準(zhǔn)確掌握。在摸排的基礎(chǔ)上，要研究制定行之有效的稽核監(jiān)督查防工作措施或方案，做到年初有規(guī)劃，年中有檢查，年終有總結(jié)評價?；藱z查中要特別對近年發(fā)生案件事故和內(nèi)部檢查暴露問題較多、案件風(fēng)險隱患較大的聯(lián)社和基層機構(gòu)，及容易發(fā)生案件事故的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（諸如：小額信貸業(yè)務(wù)、抵債資產(chǎn)業(yè)務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、金庫尾箱、重空憑證等）進行重點檢查，確保案件風(fēng)險隱患能得到及時消除。

（三）加強制度執(zhí)行力檢查。縱觀所發(fā)案件及違規(guī)違制問題產(chǎn)生的根本原因，就是不執(zhí)行制度，或執(zhí)行制度差。各市州辦事處要加強對縣級聯(lián)社及基層機構(gòu)執(zhí)行國家金融方針政策、法規(guī)制度、內(nèi)部規(guī)章等情況進行檢查督促。要從加大制度執(zhí)行力上著力，對有制度不執(zhí)行、或執(zhí)行不到位、或明知違反制度規(guī)定仍執(zhí)意違規(guī)的，要堅決糾正、果斷處理，切實維護制度規(guī)章的嚴(yán)肅性。要教育員工樹立制度意識、法規(guī)意識，要熟悉制度、掌握制度、踐行制度，增強制度的有效執(zhí)行。

（四）加強案件防控工作檢查。銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社案件防控工作提出了新三年要求，20__年的重心就是“規(guī)范”。各市州辦事處要緊緊圍繞銀監(jiān)部門、省聯(lián)社對案件防控工作提出的總體目標(biāo)，認(rèn)真開展稽核監(jiān)督檢查，檢查縣級聯(lián)社和基層農(nóng)村信用社是否對案件防控做出安排部署和規(guī)劃，措施辦法是否可行有效，是否認(rèn)真落實省聯(lián)社提出的“八個全面”，風(fēng)險隱患排查是否徹底，防控責(zé)任是否落實到崗、到人、到社，it信息科技防范能力是否提高，監(jiān)督制約機制是否建立等。通過稽核監(jiān)督，促進轄內(nèi)縣級聯(lián)社案件防控工作更加扎實開展，內(nèi)部管理更加精細(xì)，經(jīng)營行為更加規(guī)范，案件風(fēng)險隱患得到消除。

（五）加強縣級聯(lián)社稽核工作檢查。近年，縣級聯(lián)社稽核工作普遍得到加強，但為了更有效發(fā)揮基層稽核作用，各市州辦事處要加強對縣級聯(lián)社稽核工作開展情況檢查。首先，要檢查聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子是否高度重視基層稽核工作，是否按省聯(lián)社要求進行運作，是否建立稽核激勵機制，是否真正解決稽核人員的后顧之憂。其次，要檢查稽核部門是否按《__省聯(lián)社稽核工作暫行規(guī)定》履行職能，工作是否認(rèn)真開展，稽核職能作用是否真正發(fā)揮，稽核的權(quán)威性是否樹立、獨立性是否享有、有效性是否增強。第三，要檢查稽核工作的發(fā)展和創(chuàng)新，是否積極探索和創(chuàng)新稽核手段和稽核技術(shù)，對稽核工作中的好的做法是否及時總結(jié)提煉，以確?；斯ぷ鞑粩喟l(fā)展、不斷創(chuàng)新。

篇5

關(guān)鍵詞：高職院校 績效考核 改進措施

中圖分類號：F240 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-204-02

績效考核是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的重點與難點。科學(xué)、合理的績效考核體系，既能全面、客觀、準(zhǔn)確地評價教職工的履職情況，增強教職工的責(zé)任意識和績效意識，更能達成“激勵、改善、提升”的目的?，F(xiàn)以杭州某高職學(xué)院為例，分析探討績效考核的改進措施。

2008年前，該院主要按照“德、能、勤、績、廉”五方面進行考核總結(jié)和描述，年度考核結(jié)果定為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2008年后，學(xué)院績效考核辦法已有較大改進，對不同崗位人員進行分類考核，重點考核工作目標(biāo)完成情況，同時聽取服務(wù)對象評價。但考核中仍存在一些問題，定性多、定量少，分類、分層不夠，側(cè)重于考核個人表現(xiàn)，未能充分體現(xiàn)對團隊表現(xiàn)的評核等等。

為了加強對教職工的目標(biāo)管理和績效激勵，學(xué)院一直探索構(gòu)建一套具有特色的、行之有效的績效考核制度。2009年和2013年，該院在原有考核辦法的基礎(chǔ)上進行兩次較大的修訂。本文就兩次修訂后的績效考核實施情況進行分析對比，以期總結(jié)經(jīng)驗，為其它院校完善績效考核工作提供參考。

一、2009年績效考核

為了充分調(diào)動教職工的積極性，形成“想干事、能干事、干成事”的良好局面，在2008年績效考核辦法基礎(chǔ)上，分別制訂了部門（部門主管）、教師、實驗實訓(xùn)人員、行政后勤人員、輔導(dǎo)員、黨總支（直屬支部）負(fù)責(zé)人績效考核暫行辦法。

（一）改進之處

1.分類分層考核。對助教、講師、副教授、教授等不同層次的教師及承擔(dān)專業(yè)課、基礎(chǔ)課等不同課程類別的教師實行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.學(xué)系主導(dǎo)考核。各學(xué)系根據(jù)學(xué)院的考核方案，制定本部門的考核細(xì)則，并對所屬的教師進行教學(xué)業(yè)績考核；學(xué)院相關(guān)部門對各學(xué)系的考核程序和考核結(jié)果進行審核與審批。

3.學(xué)期認(rèn)定與年終考評相結(jié)合。年初，校領(lǐng)導(dǎo)與教學(xué)部門、職能部門負(fù)責(zé)人簽訂本年度工作目標(biāo)責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人再與本部門人員簽訂責(zé)任書；學(xué)期末，所有教職工填寫《崗位工作目標(biāo)完成情況登記表》，對履職情況進行逐項說明，部門負(fù)責(zé)人核實填寫情況并作評價；年末，綜合考察教職工兩個學(xué)期的工作表現(xiàn)，提出年度考核等級。

4.考核實行五級制：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（基本合格）、E（不合格）。其中，原則規(guī)定A≤20%，A+B≤60%，C+D+E≥40%。

5.部門主管績效與團隊表現(xiàn)掛鉤。部門的考評等級與該部門主管的考評等級掛鉤，優(yōu)秀部門的主管年度考評定為A等，其它的部門主管根據(jù)部門考評分?jǐn)?shù)分為B、C、D、E等。

（二）存在不足

1.考核人對被考核人工作不熟悉。考核人主要是部門主管，而不是熟悉他日常工作的人。尤其是學(xué)系規(guī)模大、人數(shù)多，系主任不能完全了解或掌握每位教師的日常表現(xiàn)和工作業(yè)績，在考核過程中難以客觀、準(zhǔn)確地評價。

2.考核比例有限制，不利于充分調(diào)動教職工的積極性。規(guī)定每個等級的比例，從表面上看對所有部門都是很公平的，但對于表現(xiàn)好的部門來說，因為比例受限，有些表現(xiàn)優(yōu)秀的教職工失去評優(yōu)的機會，從而未能達到充分激勵的效果。

二、2013年績效考核

在深入分析之前績效考核實施過程中存在的缺點與不足，以及廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，2013年學(xué)院制訂了一套新的績效考核制度。

（一）改進之處

1.考核內(nèi)容更加全面、細(xì)致?？己藘?nèi)容涉及工作績效、工作態(tài)度及團隊精神、紀(jì)律及操守、對學(xué)院的特殊貢獻四方面。每項內(nèi)容又分幾個細(xì)項。如工作績效這項考核內(nèi)容教師涉及6個細(xì)項，團隊負(fù)責(zé)人涉及8個細(xì)項。

2.考核人與被考核人關(guān)系更明確。實行逐級考核辦法，考核人為負(fù)責(zé)經(jīng)常監(jiān)督管理其工作的直屬上級，如教師由所屬專業(yè)團隊負(fù)責(zé)人考核，專業(yè)團隊負(fù)責(zé)人由系主任或負(fù)責(zé)教學(xué)工作系副主任負(fù)責(zé)考核。年初，每位教職工與其直屬上級簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，年末，由直屬上級負(fù)責(zé)教職工表現(xiàn)情況的評定。

3.考核過程中自評和他評相結(jié)合。考核時，被考核人對照年初工作計劃及目標(biāo)，根據(jù)一年來的績效表現(xiàn)實事求是自我評價，填寫年末總結(jié)及績效考核表，逐項打分并說明理由；考核人根據(jù)被考核人的現(xiàn)實表現(xiàn)進行客觀評價，并進行有效溝通，形成雙方認(rèn)可的考核結(jié)果。為保證溝通效果，規(guī)定溝通形式必須為面談，且需雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果。

4.考核等級不設(shè)比例?？己艘廊辉O(shè)五個等級，等級名稱改為“優(yōu)秀、良好、符合要求、有待改進、不符合要求”，但各等級不再設(shè)比例。各部門根據(jù)教職工實際表現(xiàn)，按規(guī)定確定等級。

5.工作計劃及目標(biāo)更清晰。在考核過程中，根據(jù)考核人提出的意、重點和目標(biāo)，雙方進行有效溝通，共同制定下一年的工作計劃及目標(biāo)，并要區(qū)分關(guān)鍵任務(wù)和重要任務(wù)。

（二）存在不足

1.計劃及目標(biāo)制訂不到位。一方面有的部門沒有及時制訂好工作計劃及目標(biāo)；另一方面有的考核人對如何界定關(guān)鍵任務(wù)和重要任務(wù)缺乏足夠的認(rèn)知，使工作績效失去了具體的評價依據(jù)。

2.評分和評等級不夠嚴(yán)謹(jǐn)?？己酥贫纫髧?yán)格遵守“用分項評分建立等級”的原則，但在考核過程中，往往會出現(xiàn)考核人“以評分去造就等級”的狀況。

三、考核結(jié)果對比分析

篇6

摘 要 近年來，為加快進位爭先步伐，人行馬鞍山市中心支行黨委凝聚全行智慧，確立了“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化精髓的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞基層央行中心工作，從優(yōu)化培育“揚鞭奮進、勇于爭先”的“奮進馬精神”入手，堅持“三創(chuàng)新”、力爭“三突破”，從實際情況出發(fā)，在“直面問題、破解難題”的過程中探求科學(xué)方法，逐步形成了一整套切實可行的“奮進文化”驅(qū)動模式，為全面履行基層央行職責(zé)和實現(xiàn)整體工作創(chuàng)優(yōu)升位提供有力文化支撐。

關(guān)鍵詞 基層央化 文化建設(shè) 創(chuàng)新實踐

一、堅持文化理念創(chuàng)新，努力在提升導(dǎo)向力、合動力、發(fā)展力上實現(xiàn)突破

（一）需求對接：從員工中來，到員工中去。在近幾年連續(xù)推進制度建設(shè)、隊伍建設(shè)取得初步成效后，中支黨委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化基礎(chǔ)上，通過設(shè)計《精神文化需求調(diào)研問卷》、梳理行情行史發(fā)展源流、形成《文化評價報告》、制定《文化建設(shè)實施方案》等系列舉措，從總結(jié)提煉“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的中支“奮進馬”精神入手，把建設(shè)“奮進文化”作為凝心聚力、加快發(fā)展的動力和支撐點，為未來發(fā)展繪就了美好的共同愿景，積極尋求干部職工精神追求與文化戰(zhàn)略的互動共進，激勵共贏。

（二）內(nèi)核植入：凝聚“奮進文化”之魂。制定《人行馬鞍山市中心支行文化建設(shè)實施方案》，對“奮進文化”建設(shè)體系進行全面規(guī)劃、具體設(shè)計和定位：首先汲取地域文化內(nèi)核，提出“揚鞭奮進、勇于爭先”的中支“奮進馬精神”，同時總結(jié)提煉了“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的中支核心價值觀，以及“我奮斗、我收獲、我快樂”的工作理念、“四個統(tǒng)籌”管理理念、“四型中支”發(fā)展方略等核心理念，構(gòu)建了由精神文化、行為文化、制度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化體系，與五大核心文化理念一道，構(gòu)成了馬鞍山市中支邏輯縝密、理念先進的“奮進文化”體系。

（三）認(rèn)知滲透：提高文化認(rèn)同，力促深入人心。以開展“奮進馬論壇之進位爭先大討論”主題活動為契機，向全行員工系統(tǒng)灌輸奮進文化理念。大力營造文化氛圍，在中支會議室、行政服務(wù)大廳將核心價值觀、中支精神、工作理念、行為理念、發(fā)展方略裝飾成文化墻，在辦公大樓懸掛文化格言，讓員工在潛移默化中認(rèn)同文化。拍攝形象廣告宣傳片，綜合展示中心支行行為理念、核心價值觀和服務(wù)、產(chǎn)品、員工風(fēng)采。設(shè)立騏駿文化工作室，制作《砥礪奮進文化興行》文化電子手冊，展示中支員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提升文化品牌影響力。

二、堅持文化機制創(chuàng)新，努力在增強自動力、感染力、影響力上取得突破

（一）法度有方：增強恪盡職守責(zé)任感。為了以制度的規(guī)范促工作效能的提升，我們以“制度執(zhí)行力建設(shè)”活動為契機，對中支各項制度進一步進行完善，對制度執(zhí)行不力的強化責(zé)任追究，完善了中層干部競聘上崗機制，著力體現(xiàn)“動態(tài)管理、人盡其才”理念；制定多層面、分部門、差異性的《績效分配考核辦法》，按照貢獻度大小獲取相應(yīng)薪酬，拉開收入檔次，使員工感受競爭壓力，同時也有效調(diào)動了全員積極性。加強督查督辦，建立了每月工作點評制度，強化廣大干部職工的效率意識和落實意R，提升執(zhí)行力。

（二）多維推進：激勵拼搏奉獻榮譽感。在骨干文化取得階段性成果的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)各部門圍繞核心職責(zé)總結(jié)提煉工作理念和樓道文化，確保中支精神文化與部門工作、員工崗位工作緊密結(jié)合、落地生根；不僅把各科室的文化格言裝裱上墻，讓員工時時刻刻記住自己對中心支行的期望與承諾；還把科室成員“全家?！毖b裱上墻，讓成員時刻記住對部門的責(zé)任與義務(wù)。組織開展經(jīng)濟金融新業(yè)務(wù)、新知識、新技能競賽活動，激勵參賽者努力去展示自己團隊光彩的一面，在和諧中參與競爭，在競爭中增強了各科室的和諧，不斷增強全行員工的歸宿感和榮譽感。

（三）內(nèi)外兼修：提升奮發(fā)爭先方向感。對“內(nèi)”號召全行員工從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，努力營造嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、規(guī)范的服務(wù)作風(fēng)，積極樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、追求卓越的中支形象。對“外”對中支環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施及標(biāo)識進行規(guī)范，統(tǒng)一了行標(biāo)、顏色、格調(diào)、窗口服裝等，形成了富有特色的中心支行形象，增強公眾認(rèn)同感。把中支對外窗口―營業(yè)大廳打造為集合行政審批、政務(wù)公開、電子政務(wù)、信息和行政投訴等功能為一體的“五合一”行政服務(wù)大廳，并在大廳安裝了LED顯示屏、櫥窗燈箱等，利用聲、光、電技術(shù)全方位、多角度、系列化地進行品牌形象宣傳。

三、堅持文化載體創(chuàng)新，努力在品牌化、特色化、實效化上取得突破

（一）激活動能：以主題教育強本固基。依據(jù)地緣優(yōu)勢、人文特色、行業(yè)特點和中支實際，針對干部職工的共同關(guān)注點、興奮點、疑惑點，確定“講學(xué)、先學(xué)、夜學(xué)、幫學(xué)、促學(xué)”等不同宣傳教育方式，先后舉辦了“贏在中層”中心組專題學(xué)習(xí)會、“光輝的前景 難忘的歷程”系列形勢政策報告會、“價值增值型行員”青年辯論賽、“追尋先烈足跡，重溫黨的歷史”等主題教育，開展了簽名踐諾、重溫誓詞、交流會、宣講會、座談會等活動，使干部職工在活動中受教育，讓教育在發(fā)展中顯實效。

篇7

摘 要 班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，加強班組建設(shè)，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強班組建設(shè)和管理，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強班組管理制度建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是建立了組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組管理上，要分責(zé)任、分內(nèi)容建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭的班組管理制度，要強化班組安全思想教育和強化班組長的安全管理及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，提出具體的要求，進行了明確的分工。特別是黨委和工會要負(fù)責(zé)抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負(fù)責(zé)抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負(fù)責(zé)抓好班組長動態(tài)考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區(qū)科負(fù)責(zé)抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨委和行政分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、主管部門具體負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊發(fā)揮主體作用的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是為實現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員的規(guī)范化管理，進一步提高現(xiàn)場管理人員的隊伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的隊伍結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)場管理人員的正常接續(xù)，重點從強化班組制度建設(shè)入手，制定如《現(xiàn)場管理人員規(guī)范管理的暫行辦法》，《現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態(tài)考察考核制度；班組長培養(yǎng)和選拔任用制度等項制度，進一步規(guī)范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎(chǔ)。

篇8

嚴(yán)格行政問責(zé)，是全面推進依法行政、加快法治政府建設(shè)的重要任務(wù)，是增強政府執(zhí)行力、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重大舉措。為深入貫徹實施《市行政問責(zé)規(guī)定》，建立行政問責(zé)長效機制，現(xiàn)就加強行政問責(zé)工作提出如下意見：

一、正確把握行政問責(zé)工作方向

（一）堅持圍繞推動責(zé)任落實、提升行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境開展行政問責(zé)工作。要把推動盡職盡責(zé)作為行政問責(zé)工作的出發(fā)點，堅持注重制度建設(shè)，加快形成確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)相互銜接、有機統(tǒng)一的制度體系。要把解決不作為、亂作為、慢作為、假作為等問題作為首要任務(wù)，堅持問責(zé)跟著問題走，發(fā)現(xiàn)什么問題，就及時解決什么問題，以有效問責(zé)促進責(zé)任落實、作風(fēng)改善和效能提升。對事關(guān)發(fā)展環(huán)境、百姓民生、政令暢通的突出問題，要加大行政問責(zé)力度，監(jiān)督整改落實。要注重工作方法措施和目的效果的統(tǒng)一，堅持以人為本，調(diào)動和激發(fā)各級行政機關(guān)工作人員履職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性、積極性，加快形成面對本職崗位主動盡責(zé)、面對群眾需求敢于負(fù)責(zé)、面對發(fā)展難題勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊樾聭?zhàn)略實施創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

二、建立健全行政責(zé)任體系

（二）建立部門責(zé)任制。各級政府部門和單位要對照“三定”方案規(guī)定的主要職責(zé)及法律、法規(guī)、規(guī)章的具體規(guī)定，對本部門、本單位負(fù)責(zé)的事項進行全面梳理，建立部門、單位職責(zé)目錄。對上級機關(guān)分解落實的目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要登記建檔，及時組織落實并反饋結(jié)果。部門之間發(fā)生職責(zé)爭議，提出爭議的部門要主動協(xié)商解決，對因不主動協(xié)商解決或者相互推諉而影響工作，或者造成不良影響的，要從嚴(yán)追究相關(guān)部門、單位的責(zé)任。

（三）嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。各級政府部門和單位要將承擔(dān)的職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)分解到內(nèi)設(shè)機構(gòu)、工作崗位或者具體承辦人員，建立崗位責(zé)任制。要明確不同級別之間、正職與副職之間的責(zé)任范圍和工作方式，加快建立主體明確、層級清晰、職責(zé)具體、無縫銜接的崗位責(zé)任體系。具有行政執(zhí)法權(quán)的部門，要按照事權(quán)或者區(qū)域劃分行政執(zhí)法責(zé)任，將每一項執(zhí)法職責(zé)和每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體崗位和人員，建立起行政執(zhí)法責(zé)任制體系。要根據(jù)崗位責(zé)任制建立情況編制崗位說明書，對工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位關(guān)系和能力需求進行具體化、明確化，以此作為人員培訓(xùn)、考核、選任及獎勵的重要依據(jù)。

（四）健全細(xì)化問責(zé)制度。各級政府部門和單位要加快健全工作規(guī)范和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，使每項工作、每個任務(wù)、每一環(huán)節(jié)都有清晰、直觀、可操作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。要認(rèn)真對照《市行政問責(zé)規(guī)定》規(guī)定的4個方面、36種問責(zé)情形，全面梳理管理中存在的問題，抓緊建立健全管理制度，提高制度防范約束力。要把36種問責(zé)情形同本部門、單位各內(nèi)設(shè)機構(gòu)、各崗位負(fù)責(zé)的具體事項或工作結(jié)合起來，建立針對性強、體現(xiàn)部門特點、符合崗位工作實際的具體問責(zé)事項目錄，切實將問責(zé)工作落到實處。

三、加強和改進監(jiān)督考核

（五）建立行政監(jiān)督協(xié)調(diào)機制。各級監(jiān)察機關(guān)要牽頭組織政務(wù)督查、政府績效考核、政府法制、安全生產(chǎn)監(jiān)管、審計、財政、、人力資源和社會保障等部門，建立落實行政監(jiān)督信息通報制度、定期會議溝通協(xié)調(diào)制度和行政問責(zé)案件移送制度，及時互通情況，交換工作信息，共同研究解決監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，促進資源整合、行動協(xié)調(diào)，提高層級監(jiān)督合力。

（六）突出層級監(jiān)督重點。各級監(jiān)察機關(guān)要以專項檢查、督辦檢查、重點抽查、辦理投訴舉報和輿情跟蹤等監(jiān)督方式為主，重點加強對事關(guān)發(fā)展環(huán)境、百姓利益、政令暢通的重點工程、重大項目、重點工作和政風(fēng)建設(shè)的重點、難點、熱點問題的監(jiān)督檢查。要著力加強對同級政府部門、單位及下級機關(guān)行政監(jiān)督和問責(zé)工作實施情況的監(jiān)督檢查，推動各級政府部門、單位做好日常行政監(jiān)督與問責(zé)工作。要研究建立科學(xué)的推行行政問責(zé)工作考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵各級政府部門、單位主動加強內(nèi)部監(jiān)督與問責(zé)，并將考核結(jié)果作為共性指標(biāo)納入部門目標(biāo)責(zé)任考核、政府績效評估體系。

（七）建立公眾企業(yè)投訴快速響應(yīng)機制。在市長公開電話平臺開辟企業(yè)、投資者服務(wù)專線，在市政府門戶網(wǎng)站設(shè)立企業(yè)、投資者網(wǎng)上直通車欄目，多渠道受理涉企投訴，跟蹤辦理進度，回訪辦理效果，著力解決企業(yè)辦事難、經(jīng)營環(huán)境差等問題。各級政府部門和單位要建立群眾投訴、舉報登記辦理制度，處理結(jié)果和整改落實情況要及時歸檔備查。

（八）建立健全輿情問責(zé)信息處理機制。各級監(jiān)察機關(guān)要建立網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測制度，加強同媒體的信息溝通，對輿情監(jiān)測發(fā)現(xiàn)和媒體直接提供的涉及行政問責(zé)的事件或者線索，要發(fā)現(xiàn)一件、登記一件、轉(zhuǎn)辦一件，并督辦落實，做到有案必查、有責(zé)必問、有錯必糾。對輿論關(guān)注度高、影響大的問責(zé)案件，處理結(jié)果要及時向媒體反饋。建立輿情問責(zé)案件辦理情況考核制度，按月通報辦理情況，并作為年度行政問責(zé)工作考核的重要內(nèi)容。各級行政機關(guān)要高度重視輿論監(jiān)督，支持、配合媒體對負(fù)面事件進行調(diào)查、報道。對行政機關(guān)干預(yù)、阻撓媒體監(jiān)督，或者對媒體曝光的問責(zé)事件不及時調(diào)查追責(zé)，造成不良影響的，將對其主要負(fù)責(zé)人予以問責(zé)。

（九）建立以解決問題為導(dǎo)向的內(nèi)部監(jiān)督機制。各級政府部門和單位要嚴(yán)格堅持權(quán)力運行到哪里、監(jiān)督就跟進到哪里的原則，對職責(zé)履行和工作落實情況進行日常監(jiān)督。要建立本部門、本單位相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的協(xié)同工作機制，在日常工作中及時查找、發(fā)現(xiàn)和解決問題。對工作中出現(xiàn)的問題，既要追究個人的責(zé)任，又要查找管理上的責(zé)任；對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真查找制度上的問題并及時解決。

（十）深入實施政府績效管理工作。政府績效管理機構(gòu)要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步修訂政府績效評估指標(biāo)體系，改進管理方法，著力提升政府績效管理的職責(zé)、結(jié)果和標(biāo)桿導(dǎo)向作用，引導(dǎo)和激勵各政府部門、單位圍繞新戰(zhàn)略實施履行職責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)。具有行政管理職責(zé)和公共服務(wù)職能的部門、單位，要按規(guī)定向社會公布履職績效計劃和報告，接受公眾評議和監(jiān)督。對績效評估結(jié)果不達標(biāo)、群眾評價滿意度低的單位，要列為重點監(jiān)督對象，跟蹤督辦，限時整改。各部門、單位要根據(jù)績效考評結(jié)果，采取措施，改進管理和服務(wù)，并向績效管理機構(gòu)反饋落實情況。

（十一）加強對人員崗位履職盡責(zé)情況的考核。各級政府部門和單位要堅持管人與管事相結(jié)合的原則，把任務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)和公務(wù)員的實際履責(zé)情況結(jié)合起來，根據(jù)崗位職責(zé)特點，有針對性地制定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，建立分級分類公務(wù)員考核制度，做到考實績、考實效，并將年度考核結(jié)果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據(jù)。要大力加強公務(wù)員職業(yè)道德、崗位能力和工作作風(fēng)建設(shè)。

（十二）加強警示教育。全市及各級政府部門、單位每年至少召開1次行政問責(zé)工作會議，通報行政問責(zé)工作開展情況，選擇典型案例進行警示教育，深入剖析查找原因，使行政機關(guān)工作人員引以為戒；要突出領(lǐng)導(dǎo)、中層和重點崗位，采取風(fēng)險提示、警示談話等多種形式，引導(dǎo)、規(guī)范行政機關(guān)工作人員的從政行為。

四、實行嚴(yán)格的責(zé)任追究

（十三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市行政問責(zé)規(guī)定》。各級監(jiān)察機關(guān)和各級政府部門、單位發(fā)現(xiàn)管轄權(quán)限內(nèi)的問責(zé)情形的，不論涉及哪一個單位、哪一個崗位、哪一級人員，都要嚴(yán)格按照法定程序?qū)嵤﹩栘?zé)，快查、快辦，有責(zé)必究。對行政問責(zé)案件多發(fā)，或者同一類問責(zé)案件反復(fù)發(fā)生的單位，同級監(jiān)察機關(guān)要視情況給予通報批評、責(zé)令限期整改等處理。對具有典型性、影響大的問責(zé)案件，要及時進行通報，開展案例分析，發(fā)揮問責(zé)一人、教育一片的作用，推動相同或類似問題的有效防范和解決。

（十四）加強對行政機關(guān)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究。各級政府部門和單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)任務(wù)落實的第一責(zé)任人，也是本部門、本單位推行行政問責(zé)工作的第一責(zé)任人，要自覺發(fā)揮履職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和帶頭作用，并嚴(yán)格督促和約束本部門、本單位工作人員依法辦事、高效服務(wù)。對政府部門、單位發(fā)生行政問責(zé)情形后未能及時予以問責(zé)處理被監(jiān)察機關(guān)先行立案的，媒體曝光的政風(fēng)問題在全市、全省、全國產(chǎn)生不良影響的，發(fā)生嚴(yán)重破壞發(fā)展環(huán)境、損害群眾利益案件的，以及群眾、企業(yè)投訴較多未能及時妥善處理的，要對其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人一并實施問責(zé)。

（十五）依法、合理地適用問責(zé)方式。對行政機關(guān)工作人員實施問責(zé)，要堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、公平公正、有錯必糾、教育與懲處相結(jié)合的原則，根據(jù)問責(zé)事實、情節(jié)和危害后果依法、合理適用問責(zé)方式，該從嚴(yán)的要從嚴(yán)，提高問責(zé)的公信力。對媒體、輿論關(guān)注的問責(zé)案件，處理結(jié)果要及時向社會公開，并積極做好對行政問責(zé)處理結(jié)果的說明解釋工作。各級監(jiān)察機關(guān)要建立行政問責(zé)案例指導(dǎo)制度，逐步完善配套制度，推動本地區(qū)問責(zé)方式適用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

五、切實加強對行政問責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

篇9

責(zé)任文化建設(shè)的作用就在于探索企業(yè)發(fā)展中的文化要素，培養(yǎng)和提高企業(yè)干部職工的整體素質(zhì)，更新管理者的工作理念，引導(dǎo)一線人員的工作方式方法，最終起到提高和增強企業(yè)生命力的作用。在中海油系統(tǒng)內(nèi)提倡重視責(zé)任文化建設(shè)，將責(zé)任文化滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程中，用責(zé)任文化的約束力、滲透力、推動力和牽引力營造一個積極、和諧、健康向上的文化氛圍，確保企業(yè)各項責(zé)任的落實，推動企業(yè)各項工作的進步，保證我們各項目標(biāo)的實現(xiàn)，必將有利于促進和提升海油又好又快發(fā)展的生命力。其次，企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)對于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著特殊的重要意義。一方面，中海油作為市場主體，只有不斷地自覺履行企業(yè)責(zé)任，才能提高企業(yè)公信力和擦亮服務(wù)品牌，才能得到社會和股東的認(rèn)同和尊敬，才能保持和提升競爭力。中海油作為履行社會責(zé)任的央企先行者，在扶貧、、助學(xué)、災(zāi)難救助等各方面頗多建樹，還成立了公益慈善基金會對國內(nèi)公益、環(huán)保等項目進行統(tǒng)一管理。另一方面，加強責(zé)任文化建設(shè)也是推進公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實需要。海油企業(yè)文化建設(shè)更多應(yīng)該強調(diào)“文治”，即通過將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大干部職工之心；隨著中海油”二次跨越”目標(biāo)的制定，加強以責(zé)任文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效地把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實到每一個崗位和員工中，激發(fā)員工的干事熱情，確保公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)。第三，責(zé)任文化建設(shè)對于員工個人成長發(fā)展也有重要意義。一定意義上講，個人的責(zé)任心就決定了其競爭力。企業(yè)的每個崗位都對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，只有“在其位，謀其職”，個人才能在職業(yè)生涯中長久立于不敗之地。如果員工個人責(zé)任心不強，不但會使其工作成果打上折扣，也會對其個人發(fā)展起消極作用。而責(zé)任文化建設(shè)正好可以起到作為員工履職盡責(zé)精神力量的作用，還能激發(fā)員工的工作潛能和創(chuàng)新能力，使員工拋開推卸責(zé)任的借口，將自己的忠誠、責(zé)任和熱情內(nèi)化為盡職盡責(zé)的動力，徹底融入到公司發(fā)展之中，從而實現(xiàn)個人成長和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。缺乏責(zé)任意識的個人，難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的工作成果；缺乏責(zé)任意識的企業(yè)，難以實現(xiàn)長期可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。因此，推進海油的責(zé)任文化建設(shè)，將責(zé)任文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，滲透在企業(yè)各項管理活動中，勢必會對增強企業(yè)凝聚力，提升公司核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象起到積極的推動作用。海油的責(zé)任文化建設(shè)主要應(yīng)包含兩個方面的內(nèi)容，一是廣大員工要在思想意識方面樹立責(zé)任心，二是要在工作實際中踐行責(zé)任文化內(nèi)涵，簡言之就是“立責(zé)于行、履責(zé)以行”。

2海油責(zé)任文化建設(shè)的前提--立責(zé)于心

既然責(zé)任文化對于公司科學(xué)發(fā)展如此重要，對于海油文化建設(shè)就不能只作為泛泛的口號，也不能是僅僅停留在寫在紙面上的形式主義，而是要發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中的積極作用。這就要求我們緊緊抓住企業(yè)責(zé)任文化的內(nèi)核，讓其內(nèi)化成員工的思想而落地生根。責(zé)任文化的內(nèi)核是企業(yè)員工的責(zé)任心和責(zé)任感，因此建設(shè)責(zé)任文化的前提便是“立責(zé)于心”，其實現(xiàn)路徑應(yīng)是在對責(zé)任文化正確理解的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)責(zé)任文化的宣傳、引導(dǎo)和培訓(xùn)。事實上，相當(dāng)一部分企業(yè)還未認(rèn)識到責(zé)任文化的重要性和必要性，對責(zé)任文化內(nèi)涵理解也不夠深刻，甚至存在一些誤區(qū)。例如，認(rèn)為責(zé)任文化建設(shè)可早可晚、可有可無；“責(zé)任”是企業(yè)家、公司領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們個人沒有直接關(guān)系；認(rèn)識不到責(zé)任文化是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，以為只是一種口號或時尚而已。被譽為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書之一的《基業(yè)長青--企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》中，作者吉姆•柯林斯指出了一個值得思考的現(xiàn)象：那些擁有利潤之上追求的企業(yè)，要比純粹以盈利為目標(biāo)的企業(yè)賺的錢更多。這種現(xiàn)象的背后理論支撐實際上印證了“文化就是生產(chǎn)力”時代特征，不難想象，富含責(zé)任元素的工作意識、工作流程、工作成果的背后，不正意味著將回饋給企業(yè)更豐厚的經(jīng)濟回報嗎？因此，海油責(zé)任文化建設(shè)需要足夠的重視和工作投入，可通過企業(yè)的內(nèi)部信息傳播渠道如會議、活動、報刊、網(wǎng)絡(luò)等，對責(zé)任文化進行多方位的宣傳、教育和培訓(xùn)，還可以通過公司內(nèi)的非正規(guī)組織加強責(zé)任文化的交流溝通，全面開展責(zé)任理念教育，不斷強化員工責(zé)任意識，蕩滌員工思想，引導(dǎo)全體員工對責(zé)任文化有正確認(rèn)識。還應(yīng)深入發(fā)掘和傳遞海油系統(tǒng)的正能量，注重做好典型、模范的挖掘、培育、宣傳工作，發(fā)揮先進典型的示范、引導(dǎo)、激勵作用，身邊的人和事既生動教育了員工，又推動了工作開展，激發(fā)大家一起來為實現(xiàn)“海油夢”作貢獻。另外，為了培養(yǎng)廣大員工對于責(zé)任意識的自覺性，實現(xiàn)企業(yè)責(zé)任文化內(nèi)化于心，就應(yīng)喚醒員工的主人翁意識、增強員工的歸屬感。第一，責(zé)任意識培養(yǎng)的方式方法可以加以創(chuàng)新，盡量少用說教等被動接受方式，而是多采取廣泛參與、互動性強的形式，如團隊拓展訓(xùn)練等，以潤物無聲的方式激發(fā)員工的團隊合作意識、責(zé)任意識，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人談責(zé)任、講奉獻的文化氛圍。第二，努力拓展員工參與民主管理的渠道，激發(fā)員工參與經(jīng)營管理的責(zé)任感，提高員工的參與感和歸屬感，進而潛移默化的培養(yǎng)和樹立其“責(zé)任感”。具體如通過職代會制度，對涉及員工切身利益的重大事項經(jīng)職代會審議；積極開展合理化建議活動，建立管理層與員工的日常溝通機制，鼓勵員工對重大經(jīng)營管理事項及涉及自己切身利益的各項改革舉措想辦法、出主意，保障其合理化建議的跟蹤落實。

3企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)的關(guān)鍵--履責(zé)以行

篇10

一、工作目標(biāo)

按照中央、省、市、縣黨委政府和紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作的部署和要求，以“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升”為主題，圍繞打造“為民務(wù)實、清廉高效”安監(jiān)隊伍的目標(biāo)，進一步提升工作效，強化行政效能問責(zé)，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷，為實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好提供有力的紀(jì)律保證。

二、主要工作措施

（一）完善管理機制，加強作風(fēng)建設(shè)。

1、建立風(fēng)險防控督導(dǎo)機制。推行安全監(jiān)管工作“月計劃、周推進”、“定量、限時、到人”和“同步考核、定期通報”制度，充分運用廉政預(yù)警“三色卡”、廉政執(zhí)法監(jiān)督卡，對執(zhí)法人員履職情況進行重點督查；通過告誡、約談、問責(zé)等手段，加大安監(jiān)人員履職的事前、事中監(jiān)督，及時掌握工作動態(tài)，做好源頭預(yù)防。

2、持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)。深入開展對中央“八項規(guī)定”、省、市、縣委縣政府各項規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹與監(jiān)督檢查，在鞏固黨的群眾路線教育實踐活動專項整治成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“三嚴(yán)三實”、“不慢亂作為”和“”、“系統(tǒng)性腐敗“問題的專項整治；推進“走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，做好幫扶村精準(zhǔn)扶貧攻堅工作，千方百計為企業(yè)、為服務(wù)對象、為群眾排擾解難。

3、全面推進效能建設(shè)。建立健全各種便民、利民措施，著力解決群眾反應(yīng)的熱點、難點問題。大力推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”作風(fēng)，健全“五辦”工作機制，細(xì)化“五辦”工作措施，落實“五辦”工作責(zé)任，用制度和機制規(guī)范工作行為，提升工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。增強大局意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律，暢通工作渠道，防止“中梗阻”，更不能搞上有政策、下有對策根據(jù)工作特點，采取有效形式,開展安監(jiān)系統(tǒng)行風(fēng)評議活動，定期將評議結(jié)果向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門反饋并向社會公布，認(rèn)真接受基層和群眾的咨詢、投訴和監(jiān)督，真心聽取意見和建議，落實作風(fēng)改進措施。

（二）規(guī)范權(quán)力運行，提升行政效能

1、規(guī)范行政審批行為。依法依規(guī)落實好行政審批委托事項的開展，簡化行政審批程序，嚴(yán)格落實市監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)察廳制定的《省行政審批電子監(jiān)察和行政效能投訴績效評估暫行辦法》。堅持貫徹落實縣政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳《關(guān)于深入推進行政審批制度改革工作的通知》的通知精神，繼續(xù)深化行政審批制度改革，涉及安監(jiān)部門的各項行政審批手續(xù)，規(guī)范行政審批行為，逐步建立科學(xué)合理的審批管理機制、規(guī)范高效的審批運行機制、嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督機制，凡符合政府法規(guī)規(guī)定的，要盡量縮短辦事時間，提高辦事效率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行集中辦理。加強政府服務(wù)中心安監(jiān)窗口管理，優(yōu)化內(nèi)部操作流程，杜絕體外循環(huán)，進一步改善行政服務(wù)，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查和服務(wù)對象的滿意度測評，實現(xiàn)“零”投訴，滿意度百分之百的目標(biāo)任務(wù)。

3、完善績效考核機制。建立完善全方位、多角度、立體化、開放式的社會參與機制、績效考評機制，以具體業(yè)務(wù)工作和重點工作為核心，結(jié)合“不慢亂作為”治理，與執(zhí)法檢查、糾風(fēng)工作、政務(wù)服務(wù)中心窗口平時服務(wù)態(tài)度測評等緊密結(jié)合，抓好股室管理的監(jiān)督檢查和績效考核，強化目標(biāo)績效管理考核，把效能建設(shè)考核與股室站隊及個人評先選優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。

（三）加強監(jiān)督檢查，提升行政執(zhí)行力

1、加大督查問責(zé)力度。局紀(jì)檢組定期不定期組織開展對局政務(wù)大廳窗口、機關(guān)業(yè)務(wù)股室、執(zhí)法大隊、礦山安監(jiān)站人員紀(jì)律、效能督查，開展對貫徹落實中央、省、市、縣有關(guān)會議精神、重大決策部署工作情況的督查，開展對執(zhí)行“兩集中兩到位”、并聯(lián)審批情況的監(jiān)督監(jiān)察，對各股室工作人員依法行政、履行崗位職責(zé)情況實行明查暗訪、專項督查，及時通報情況；強化對全局安全監(jiān)管人員到崗履職、廉政執(zhí)法情況的督導(dǎo)，對作風(fēng)不實、效能低下的嚴(yán)格問責(zé)。

2、開展效能專項督查。著力解決涉及民生的問題、企業(yè)反映強烈的問題，巡視組反饋的問題，認(rèn)真做好行政效能投訴受理工作。加大對涉及民生問題中的安監(jiān)人員不作為、亂作為、慢作為、服務(wù)不到位等行為的暗訪督查和治理，對安全生產(chǎn)檢查、執(zhí)法、驗收批復(fù)、行政審批審核等過程中嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問題依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

3、加強效能建設(shè)宣傳。通過網(wǎng)絡(luò)、墻報、公開欄、標(biāo)語、簡報、信息等形式加大對效能工作的宣傳力度，營造良好的氛圍；對先進典型公開宣傳、對反面典型點名報道，發(fā)揮先進的引導(dǎo)、示范作用和反面典型的教育、告誡作用。同時強化信息報送工作，不斷總結(jié)效能監(jiān)察的理論和實踐成果，塑立安監(jiān)部門良好形象。

（四）強化責(zé)任落實，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

1、狠抓責(zé)任落實。狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變責(zé)任制的落實，形成黨組全面負(fù)責(zé)，紀(jì)檢組監(jiān)督檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局。