導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工員個(gè)人履職總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司員工嘉獎(jiǎng)令范文一12月9日上午9點(diǎn)，公司XX車間員工XXX下夜班后，不慎將個(gè)人手提包遺忘在車棚內(nèi)，包內(nèi)有現(xiàn)金20xx元以及身份證、駕駛證等證件。當(dāng)時(shí)，正值護(hù)衛(wèi)隊(duì)值班XXXX在打掃車棚衛(wèi)生，將包撿到并原封未動(dòng)交給XXXX本人。XXXX非常感激，為表示感謝，邀請(qǐng)XXXXX吃飯，他婉言謝絕。充分表現(xiàn)出了該同志恪盡職守、嚴(yán)于律己的工作態(tài)度。

為表彰XXXX同志拾金不昧、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，經(jīng)公司黨政研究決定，對(duì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)班長(zhǎng)XXX同志通報(bào)表?yè)P(yáng)，并嘉獎(jiǎng)200元。希望公司各科室、各車間員工學(xué)習(xí)他這種拾金不昧、嚴(yán)于律己的精神，以XXXX同志為榜樣，并以此鼓舞工作干勁，在決戰(zhàn)年底安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，立足本職多奉獻(xiàn)、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，順利奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利!

此令

總經(jīng)理：

二〇XX年XXX月XX日

公司員工嘉獎(jiǎng)令范文二公司各職能部門(mén)、司屬項(xiàng)目部：

自20xx年x月以來(lái)，xx金碧海岸項(xiàng)目部16-19號(hào)樓工程在總施工員鄭俊英的帶領(lǐng)下，不斷克服資金緊張、用工難招、開(kāi)工難辦諸多不利因素，齊心協(xié)力，迎難而上，搶時(shí)趕工，完成任務(wù)。與此同時(shí)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制及安全文明施工工作，體現(xiàn)出管理有方，施工規(guī)范，措施得當(dāng)，安全順利等良好態(tài)勢(shì)。也多次得到甲方的肯定和表?yè)P(yáng)。經(jīng)黃董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，現(xiàn)在宣布對(duì)xx金碧海岸項(xiàng)目部16-19號(hào)樓工程全體管理人員和總施工員鄭俊英的通令嘉獎(jiǎng)決定：(全體起立) 對(duì)xx金碧海岸項(xiàng)目部16-19號(hào)樓工程全體管理人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)零665元人民幣。

望海岸項(xiàng)目部16-19號(hào)樓工程全體管理人員及鄭俊英本人，在今后的工作中，珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，齊心協(xié)力，工作更上一層樓，把隨之而來(lái)的收尾工程如期完成。為此，要求公司上下全體工作人員和職能部門(mén)及各項(xiàng)目部，以此為

契機(jī)，以海岸項(xiàng)目部16-19號(hào)樓工程全體管理人員及總施工員鄭俊英為榜樣，對(duì)照檢查，正視差距，在下半年工作中認(rèn)真履職，知難而進(jìn)，群策群力，迎頭趕上，嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，確保安全。

此決定。

董 事 長(zhǎng) ：

20xx年x月x日

主題詞： 管理工作 嘉 獎(jiǎng) 決 定

抄 送： 各部門(mén) 司屬項(xiàng)目部 本 人

公司員工嘉獎(jiǎng)令范文三****年**月**日，國(guó)務(wù)委員、公安部部長(zhǎng)**簽發(fā)《關(guān)于給海南省公安機(jī)關(guān)取得清網(wǎng)行動(dòng)重大戰(zhàn)果的嘉獎(jiǎng)令》(公獎(jiǎng)字[****]****號(hào))，嘉獎(jiǎng)令全文如下：

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀及原因

1、建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀

在當(dāng)前轟轟烈烈的國(guó)民經(jīng)濟(jì)大建設(shè)中，土木工程從業(yè)人員利用他們的技能和技術(shù)大顯身手，但是，仍然存在著一些問(wèn)題。結(jié)合筆者在所從事工作范圍中進(jìn)行的詳細(xì)觀察和研究，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

（1)精品工程少。一是主體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不盡如意，主體機(jī)構(gòu)混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質(zhì)量缺陷時(shí)有所見(jiàn)；二是創(chuàng)優(yōu)積極性下降。

（2)工程質(zhì)量通病依然無(wú)法克服。一是舊通病未治理，新通病又出現(xiàn)；二是多年前已克服的質(zhì)量通病，又死灰復(fù)燃。比如過(guò)去推行創(chuàng)優(yōu)，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽(yáng)角線條順直方正，但現(xiàn)在卻又成為新的質(zhì)量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質(zhì)量通病始終無(wú)法根除，令人遺憾且堪憂。

2、原因剖析

工程質(zhì)量是多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面，既有主觀原因，也有客觀原因。但總結(jié)近幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量差的原因不外乎3個(gè)層次，即建筑市場(chǎng)、管理體制及施工質(zhì)量保障要素。本文主要就管理體制因素，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的主要原因進(jìn)行剖析。工程建設(shè)質(zhì)量管理主要分為施工企業(yè)內(nèi)部管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理以及政府對(duì)工程的監(jiān)督管理3個(gè)方面。

施工企業(yè)管理方面，有的企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當(dāng)前，由于社會(huì)環(huán)境使然，激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)交易過(guò)程中僅剩下為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的價(jià)格撕殺，這必然導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品品質(zhì)的忽視，加上“掛靠”施工盛行，責(zé)任主體(施工企業(yè))和利益主體(掛靠者)分離，“掛靠者”主導(dǎo)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工控制權(quán)異位，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保障體系嚴(yán)重削弱，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理體系或極不健全，責(zé)任主體(施工企業(yè))管理人員如同虛設(shè)，甚至工程從開(kāi)工到竣工完全未配備相應(yīng)的管理人員，工地僅靠“掛靠者”雇傭的施工員從施工測(cè)量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控出現(xiàn)盲區(qū)，整個(gè)施工企業(yè)質(zhì)保體系趨于癱瘓，工程質(zhì)量無(wú)從保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)上仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主，管理粗放?！爸亟?jīng)營(yíng)、輕技術(shù)”的情況普遍存在，技術(shù)投人不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和工人的施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平低，制約了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的基本平臺(tái)，本應(yīng)是工程質(zhì)量控制的重要基地，可由于受建設(shè)各方主體等的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平較低，質(zhì)量失控。例如，有的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計(jì)可行性，至關(guān)重要，直接影響工程實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制。但現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開(kāi)工前編制的施工組織設(shè)計(jì)大多是為應(yīng)付招投標(biāo)和辦理工程報(bào)監(jiān)手續(xù)使用，施工組織設(shè)計(jì)普遍存在抄襲拷貝多、針對(duì)性差、可控性條款少，可操作性差，無(wú)法指導(dǎo)工程施工，導(dǎo)致本應(yīng)科學(xué)、有序的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際成為一個(gè)主觀、隨性的過(guò)程。

另外，建筑活動(dòng)各方責(zé)任主體的行為對(duì)工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。由于建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，他們以追求利益最大化為目標(biāo)，建設(shè)單位追求造價(jià)低、速度快，急于出成績(jī)、樹(shù)形象；施工單位講究少投人、高贏利，施工質(zhì)量只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬；設(shè)計(jì)、監(jiān)理隊(duì)伍供大于求，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)于遷就業(yè)主，設(shè)計(jì)變更隨意，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測(cè)市場(chǎng)不規(guī)范，本應(yīng)洛守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。如此下去，工程質(zhì)量難以保證。政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實(shí)施監(jiān)管過(guò)程中存在的“兩難”現(xiàn)象。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，政府管理方式更多的借鑒成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的模式，這些新的管理方式實(shí)施與國(guó)情存在著一個(gè)“磨合期”。在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門(mén)日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督倚賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無(wú)序矛盾凸顯。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成的人員素質(zhì)、能力和運(yùn)用的技術(shù)手段與現(xiàn)有眾多采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)含量高的建筑物實(shí)際需求差距甚大；監(jiān)管部門(mén)整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”推進(jìn)相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；監(jiān)管部門(mén)在執(zhí)法過(guò)程中感到法律“剛性”太大，執(zhí)法效率低，影響了監(jiān)督執(zhí)法效果；質(zhì)量監(jiān)督模式機(jī)制統(tǒng)一原則尚未形成，“差異化”監(jiān)管推行緩慢，監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新不夠；個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、完全地保證。

另外，外來(lái)企業(yè)的管理工作薄弱也對(duì)工程質(zhì)量管理造成較大的影響。有的外地施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍管理工作薄弱，其建設(shè)隊(duì)伍沒(méi)有納人統(tǒng)一管理。據(jù)調(diào)查，一些外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)均持高等級(jí)資質(zhì)的合法、有效手續(xù)，但企業(yè)中標(biāo)后便隨意變動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，實(shí)際進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部不能滿足項(xiàng)目施工的技術(shù)、管理要求，私招濫雇勞務(wù)隊(duì)伍，工程質(zhì)量難以保證。

二、加強(qiáng)工程管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量的措施

1、完善建筑市場(chǎng)法規(guī)

通過(guò)政府引導(dǎo)，完善建筑市場(chǎng)法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)行為。加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對(duì)業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場(chǎng)行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設(shè)的實(shí)施，已是規(guī)范建筑市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

2、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程

工程施工的規(guī)范度對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，等工程結(jié)束最后檢驗(yàn)出來(lái)質(zhì)量有問(wèn)題，已經(jīng)有點(diǎn)晚了，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失， 在施工工序中控制，可以在過(guò)程中完成質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量的控制從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)化到實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中的控制，達(dá)到以“預(yù)防為主”目的，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。大量的工程實(shí)踐證實(shí)：工程中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題除了由于材料質(zhì)劣和不確當(dāng)?shù)呐浔仍斐傻囊酝?，就是由于施工過(guò)程中人為的原因如操作不當(dāng)而造成質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此，要在施工過(guò)程中控制工程的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量是前提，要滿足這一前提就要求規(guī)范施工工藝和具體的操作，在平日里，加強(qiáng)對(duì)施工員、技術(shù)員以及機(jī)械操作人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)不能少，而且要落到實(shí)處。

3、實(shí)行各種鼓勵(lì)措施

實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵(lì)措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平。以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)好的單位和個(gè)人予以表彰， 并作為企業(yè)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。

4、加強(qiáng)監(jiān)督

監(jiān)督是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中質(zhì)量問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)的最佳途徑，要提高工程的質(zhì)量，需要我們?cè)诠こ淌┕ぶ屑訌?qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)用差異化管理模式推進(jìn)工程質(zhì)量管理的有序開(kāi)展。質(zhì)量安全監(jiān)管的形式在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其向著主動(dòng)介入檢查的模式轉(zhuǎn)變。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中工作思路和監(jiān)管方式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，探究工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管，“差異化”管理應(yīng)該得到推廣，對(duì)于不同類型，不同地域，不同的施工單位，在工程質(zhì)量管理上實(shí)施不同模式的監(jiān)督管理，在管理中尋求管理的重點(diǎn)，切實(shí)提高質(zhì)量管理中的效率。在質(zhì)量監(jiān)管中，人員隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵因素，對(duì)于工程檢測(cè)單位，需要加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)日常的管理，對(duì)于內(nèi)部管理的混亂、弄虛作假、亂壓價(jià)、人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下的問(wèn)題要及時(shí)給予治理，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)市場(chǎng)秩序規(guī)范有序。

5、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查

工程檢測(cè)中數(shù)據(jù)能夠直接反映出工程質(zhì)量的好差， “一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，進(jìn)行檢測(cè)的目的在于檢測(cè)工程階段性產(chǎn)品的質(zhì)量有沒(méi)有符合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這一過(guò)程檢測(cè)必須嚴(yán)格，只有通過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)才能保證整個(gè)工程最終得到最佳質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量檢查， 應(yīng)該要實(shí)施全方位質(zhì)量監(jiān)控。通過(guò)全方位的檢測(cè)中可以發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷或隱患，在將這些質(zhì)量問(wèn)題排除前一定不能進(jìn)行下一道工序施工。