導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

剛來機(jī)場(chǎng)，跟李佳學(xué)習(xí)起降費(fèi)的收入，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸、熟悉機(jī)場(chǎng)收入的整個(gè)程序，同時(shí)培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識(shí)，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計(jì)方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破!在此感謝李佳充滿慈愛的關(guān)懷和寬容，讓我從一個(gè)對(duì)機(jī)場(chǎng)陌生的人變成了現(xiàn)在對(duì)機(jī)場(chǎng)逐漸熟悉的人！當(dāng)然，還需要更多的了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步！希望李佳老師永遠(yuǎn)一如既往，不吝賜教！領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對(duì)我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長(zhǎng)，王科長(zhǎng)無私的幫助，大偉都很感動(dòng)，我更希望自己快快成長(zhǎng)起來，力爭(zhēng)做一個(gè)對(duì)機(jī)場(chǎng)對(duì)大家有用的人！回報(bào)社會(huì)、回報(bào)機(jī)場(chǎng)、回報(bào)大家！

在前面工作中，完成了對(duì)民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解，可以勝任新規(guī)定下機(jī)場(chǎng)收入改革的新要求新局面，在接下來的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn)，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好！工作思路如下：

1.加強(qiáng)與特車隊(duì)、安檢的聯(lián)系，保持機(jī)號(hào)表更新一致。

2.深入學(xué)習(xí)了解機(jī)場(chǎng)財(cái)會(huì)的整個(gè)程序，整個(gè)思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦！爭(zhēng)取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法！

3.機(jī)場(chǎng)收入方面，加強(qiáng)與各個(gè)航空公司的聯(lián)系，建立機(jī)場(chǎng)與航空公司之間的交情！及時(shí)催帳、入帳！收入是基礎(chǔ)之一，必須用更多的心力在這方面。

4.利用工作之余加強(qiáng)與財(cái)會(huì)有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討，提高自己的綜合素質(zhì)！

5.五號(hào)之前報(bào)重點(diǎn)稅、報(bào)稅，寫收入分析，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。15號(hào)之前，打發(fā)票，盡快將起降費(fèi)寄出。15到30號(hào)訂憑證、訂起降費(fèi)匯總表、催款、整理應(yīng)收帳款。25-26號(hào)找實(shí)業(yè)公司詢問停車場(chǎng)收入并入賬。

最后，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)擔(dān)起來，在最短的時(shí)間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平！用心學(xué)習(xí)！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！

篇2

一、建立職業(yè)發(fā)展通道的意義

以組織戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)思想，建立多元有效的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)職工按照組織需要的人才方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。研究所在建立職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，始終圍繞以下2個(gè)原則展開。一是滿足研究所任務(wù)與發(fā)展的需要。研究所作為科研事業(yè)單位，“零缺陷”“保成功”完成國(guó)家任務(wù)是研究所發(fā)展的前提條件；扎實(shí)推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)，夯實(shí)世界一流宇航企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展更是對(duì)研究所航天事業(yè)跨越式發(fā)展提出更高的要求。因此，研究所在建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，不僅要考慮對(duì)職工資歷與能力的認(rèn)可，也要兼顧對(duì)其職責(zé)、貢獻(xiàn)及成就的認(rèn)可。二是滿足職工多元化發(fā)展的需要。為各崗位、各層次職工搭建多元化的通道，一方面有利于職工更好地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，另一方面也體現(xiàn)著研究所的成長(zhǎng)導(dǎo)向。職工通過明確的任職資格條件，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，完善個(gè)人能力，及時(shí)做好發(fā)展規(guī)劃，并且可以隨著個(gè)人的發(fā)展隨時(shí)調(diào)整成長(zhǎng)路線。

二、現(xiàn)狀與問題分析

1．行政職務(wù)晉升通道

行政管理職務(wù)是國(guó)家在事業(yè)單位設(shè)立的傳統(tǒng)發(fā)展通道。對(duì)研究所下設(shè)的研究室而言，主任肩負(fù)著本部門行政和技術(shù)雙線的責(zé)任，在行政和技術(shù)領(lǐng)域都要承擔(dān)起“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的任務(wù)。近年來，隨著研究所的不斷發(fā)展，承擔(dān)的任務(wù)量不斷增加，任務(wù)領(lǐng)域不斷開拓，一些有想法、有能力、有干勁的佼佼者通過選拔能夠承擔(dān)起輔佐部門正職的職責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍本身是金字塔架構(gòu)，向上的發(fā)展通道越來越窄，對(duì)于更多的職工而言，意味著看不到晉升的可能，職業(yè)前景渺茫會(huì)對(duì)職工造成負(fù)激勵(lì)，不利于個(gè)人和單位的發(fā)展。

2．職稱職級(jí)晉升通道

研究所是事業(yè)單位性質(zhì)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定每年進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定和技能等級(jí)鑒定。職稱和技能等級(jí)是對(duì)一個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力或技能操作水平的認(rèn)可，要求必須具備一定的工作年限，取得一定的業(yè)績(jī)，經(jīng)過評(píng)審考核后給予相應(yīng)的等級(jí)認(rèn)可，這類傳統(tǒng)的職業(yè)等級(jí)資格對(duì)職工的影響根深蒂固，而且與薪酬有直接的關(guān)系。職稱和技能等級(jí)中的高級(jí)別晉級(jí)比例是受到嚴(yán)格控制的，一般情況下評(píng)上就不會(huì)發(fā)生解聘，有可能出現(xiàn)該層次職工的工作態(tài)度不積極、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不突出，工資卻并沒有發(fā)生太大變化的情況，使單位缺失了引導(dǎo)職工成長(zhǎng)、發(fā)揮職工潛力、提升組織整體能力的機(jī)會(huì)，沒有從真正意義上體現(xiàn)出職業(yè)技術(shù)資格或技能等級(jí)激發(fā)職工發(fā)揮更大效應(yīng)的本意。

3．型號(hào)干部晉升通道

為了落實(shí)研究所“技術(shù)立所、人才強(qiáng)所”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，適應(yīng)研究所科研管理模式轉(zhuǎn)型與發(fā)展要求，滿足型號(hào)項(xiàng)目的人力資源需求，暢通技術(shù)人才的成長(zhǎng)通道，研究所參照型號(hào)項(xiàng)目的技術(shù)成熟度概念，為其匹配主任設(shè)計(jì)師（副）、計(jì)劃經(jīng)理、產(chǎn)保經(jīng)理，作為型號(hào)的核心人員，強(qiáng)調(diào)他們的定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)的行政領(lǐng)導(dǎo)明確分開，強(qiáng)化技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)和把關(guān)，使得權(quán)責(zé)更加清晰，管理更加高效。與此同時(shí)也培養(yǎng)鍛煉了一批基層技術(shù)人員，加強(qiáng)了其主動(dòng)承擔(dān)型號(hào)研制的積極性，營(yíng)造了技術(shù)人員立足崗位、鉆研技術(shù)的良好氛圍。但是型號(hào)“兩師”的人員配置是有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，面對(duì)一邊是有多年型號(hào)工作經(jīng)驗(yàn)的老職工，一邊是引進(jìn)的高精尖新人，名額顯得不夠用，如果不能合理配置，很容易引起職工的不滿，不利于研究所的發(fā)展。

三、職業(yè)發(fā)展通道的改進(jìn)設(shè)計(jì)

1．搭建崗位任職資格體系

2017年，研究所通過參考華為公司等系統(tǒng)外企業(yè)的職工發(fā)展通道以及與航天系統(tǒng)內(nèi)單位交流訪談，從研究所戰(zhàn)略出發(fā)建立崗位任職資格體系，主要步驟如下：（1）成立職工崗位體系工作組，組長(zhǎng)由主管人力資源的所領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，研究所各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c制定相關(guān)政策；（2）按照各專業(yè)領(lǐng)域的人員特點(diǎn)、崗位特征，結(jié)合職工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，初步討論形成研究所研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和技能操作四大類崗位，33個(gè)具體崗位，每個(gè)崗位又分為1～19職級(jí)不等；（3）編制各具體崗位的《崗位說明書》，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；（4）組織各崗位通道的專家討論、梳理各職級(jí)知識(shí)能力儲(chǔ)備及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定崗位晉級(jí)條件及考核要求；（5）職工崗位體系工作組討論并制定崗位評(píng)聘、晉級(jí)的流程；（6）對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，明確不同崗位、職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立所內(nèi)薪酬管理制度；（7）研究所內(nèi)推行崗位任職資格體系，全員進(jìn)行崗位聘任上崗。通過崗位體系的搭建，職工層級(jí)劃分已經(jīng)由粗放式轉(zhuǎn)向細(xì)分式，避免上下2個(gè)層級(jí)之間由于跨度過大，使職工在發(fā)展過程中感到迷茫，積極性降低。經(jīng)過近2年的使用和修訂，該體系已經(jīng)成為研究所職工晉升發(fā)展、體現(xiàn)薪酬待遇的重要支撐依據(jù)。

2．暢通專家申報(bào)渠道

為了對(duì)已經(jīng)取得優(yōu)秀成績(jī)的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，也為了激發(fā)各層級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人脫穎而出，研究所梳理了各級(jí)人才工程的申報(bào)以及專家獎(jiǎng)項(xiàng)政策，對(duì)外與國(guó)家、北京市、各部委、集團(tuán)公司等高層次專家獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)接；對(duì)內(nèi)與所內(nèi)各職稱等級(jí)的職工相呼應(yīng)，對(duì)職工做出的貢獻(xiàn)與成就予以認(rèn)可，是職工職業(yè)生涯中的重要精神追求。

四、職業(yè)發(fā)展通道的保障措施

1．建立培訓(xùn)體系

崗位不同所需要的專業(yè)知識(shí)也會(huì)有所不同，因此在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要牢牢把握分層培訓(xùn)的原則，使培訓(xùn)的開展更具有針對(duì)性。與此同時(shí)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，對(duì)職工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，了解職工在結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃、滿足工作需要的情況下，在業(yè)務(wù)知識(shí)水平或管理能力等方面希望得到的培訓(xùn)類型、內(nèi)容等。針對(duì)不同層次、不同種類職工的需求有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)職工的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)心得等進(jìn)行考核，以此加強(qiáng)職工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)質(zhì)量的高效性。

2．完善考核體系

職工的職業(yè)通道要想有一個(gè)良好的發(fā)展，就要建立相對(duì)較為完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過對(duì)職工的工作成果、專業(yè)技能、創(chuàng)新開發(fā)以及對(duì)部門建設(shè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并設(shè)立不同的層級(jí)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，考評(píng)時(shí)要根據(jù)考評(píng)的內(nèi)容選擇恰當(dāng)?shù)姆绞剑缋碚撝R(shí)考試、實(shí)際操作或現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式進(jìn)行考核。考核的結(jié)果可以為崗位的輪換和晉升提供依據(jù)，通過分析考核結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)職工工作表現(xiàn)與崗位不適應(yīng)的地方，查找原因后及時(shí)調(diào)整崗位；或者年度工作表現(xiàn)出現(xiàn)下滑，如果連續(xù)2年出現(xiàn)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況，就要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的職級(jí)。

五、經(jīng)驗(yàn)與啟示

1．職業(yè)通道的設(shè)計(jì)必須符合研究所發(fā)展戰(zhàn)略的需求

研究所的發(fā)展戰(zhàn)略是職業(yè)通道設(shè)計(jì)最本源的動(dòng)力。研究所十二五、十三五發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、收官，十四五發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃，都對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理不斷提出了新的要求，也促使人力資源工作者投入更大的精力來評(píng)價(jià)實(shí)施效果，以便及時(shí)完善改進(jìn)，使整個(gè)職業(yè)通道始終保持有效性及前瞻性。

2．職業(yè)通道的設(shè)計(jì)核心是公開、透明

任何一條職業(yè)通道的晉升一般都分為“客觀分”和“主觀分”?！爸饔^分”部分主要是評(píng)價(jià)職工在某一階段的工作業(yè)績(jī)和成就，綜合考慮參評(píng)人參與的項(xiàng)目重要性、難度以及參評(píng)人在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的情況。而“客觀分”指標(biāo)已經(jīng)明確到如“參加XX類型的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，做大會(huì)特邀報(bào)告/交流報(bào)告”“作為培訓(xùn)教師進(jìn)行XX課時(shí)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”等評(píng)價(jià)得分具體量化的標(biāo)準(zhǔn)，使得職工可以自行估算客觀分，大大提升了晉級(jí)或評(píng)審工作的公開性和透明度。

3．職業(yè)通道的設(shè)計(jì)要尊重事業(yè)單位的傳統(tǒng)積極因素

篇3

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員；素質(zhì)；實(shí)驗(yàn)室；繼續(xù)教育

中圖分類號(hào)：G724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

軍隊(duì)院校實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)滿足部隊(duì)崗位任職需求的新型高素質(zhì)軍事人才的基地，它承擔(dān)著培養(yǎng)軍校學(xué)員實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和實(shí)施素質(zhì)教育的重要任務(wù)。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員是實(shí)驗(yàn)室的主體，在教書育人、科技攻關(guān)、物資供應(yīng)、裝備維修、資源配置、協(xié)調(diào)管理等方面發(fā)揮著重要作用。建設(shè)一支既掌握現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)理論和實(shí)驗(yàn)技能又富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍，是搞好實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高新型軍事人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本保證。

一、軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

長(zhǎng)期以來，軍隊(duì)院校存在著片面強(qiáng)調(diào)課堂理論教學(xué)的重要性，而一定程度上忽視實(shí)驗(yàn)教學(xué)的現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)教學(xué)成為理論教學(xué)的輔助和補(bǔ)充，這種理念上的偏離，直接導(dǎo)致編制體制的不合理，使實(shí)驗(yàn)室成為了教研室的附屬。實(shí)驗(yàn)教員雖然既管理又教學(xué)，工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜，可是工作成績(jī)很難得到肯定和重視，甚至同工不同酬。在職稱評(píng)定上，往往名額不足，難以晉升。實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍政策不到位，缺乏針對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的繼續(xù)教育機(jī)制，使實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍不能適應(yīng)軍隊(duì)院?？焖侔l(fā)展的需要，成為學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。

（二）梯隊(duì)建設(shè)不合理

長(zhǎng)期受到重理論、輕實(shí)踐、重書本、輕實(shí)驗(yàn)思想的影響，軍校實(shí)驗(yàn)室工作沒有得到應(yīng)有的重視。目前，軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上相對(duì)老化，不能適應(yīng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與管理工作發(fā)展的需要；在年齡結(jié)構(gòu)上，中年骨干人員比例小；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，實(shí)驗(yàn)室中本科和?？茖W(xué)歷人員占有較大的比例，高學(xué)歷者少，無法滿足高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)的要求；在職稱結(jié)構(gòu)上，高職稱人員比例偏低，尤其是那些能夠使用并管理大型精密儀器的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員已成為軍校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的一大缺口。

（三）團(tuán)隊(duì)合作邊緣化

實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員是處于教學(xué)與行政間的“邊緣人群”，他們參與實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備與指導(dǎo)工作，有的還是實(shí)驗(yàn)課的主講教師，這些都具有教師的性質(zhì)；同時(shí)他們還負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理工作和值班，這又明顯帶有行政管理的色彩，這就使得他們的工作性質(zhì)定位不清。此外，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員之間工作形式雖然差別不大，卻是分屬不同學(xué)科，缺乏業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和專業(yè)的一致性，相互之間不能團(tuán)結(jié)協(xié)作，很少組織交流活動(dòng)，常處于“單戰(zhàn)”狀態(tài)，無法取得顯著的教科研成果，很難爭(zhēng)取課題。

二、軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育的必要性

（一）軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育是軍校教學(xué)改革發(fā)展的需要

隨著教育改革的不斷深入，各軍隊(duì)院校日益重視實(shí)驗(yàn)室在培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力方面的獨(dú)特作用，加快了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐，加大了實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)投入，組建了功能強(qiáng)、效率高的實(shí)驗(yàn)中心和大型綜合實(shí)驗(yàn)室。新體制下的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模擴(kuò)大了，功能拓寬了，勢(shì)必對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員提出了更高的要求，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員必須更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。新時(shí)期稱職的軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員要具有廣博的基礎(chǔ)知識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的實(shí)驗(yàn)技術(shù)和必要的管理知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前軍隊(duì)院校教育改革發(fā)展趨勢(shì)的需要。為此，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的繼續(xù)教育已成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育是軍事科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要

伴隨著軍事科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器設(shè)備的技術(shù)含量和性能也發(fā)生了變化，大批大型設(shè)備和精密儀器設(shè)備開始走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，其結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，功能逐漸增強(qiáng)，操作高度自動(dòng)化。尤其計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)后，加快了實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的更新?lián)Q代。對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員來說就提出了挑戰(zhàn)，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員必需通過繼續(xù)教育，不斷充實(shí)、更新所掌握的理論基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，努力提高自身素質(zhì)，才能勝任現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室工作，否則，必將影響到軍事人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

三、軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育的途徑

（一）在職教育與脫產(chǎn)教育相結(jié)合

在職教育主要以短訓(xùn)班的形式對(duì)新加入實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的技術(shù)人員實(shí)行崗位素質(zhì)教育和崗位基本技能培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)合格證，做到實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員持證上崗，其優(yōu)點(diǎn)是周期短、見效快，學(xué)習(xí)內(nèi)容靈活多樣，既不影響工作，又可獲得提高。脫產(chǎn)進(jìn)修的主要目的是培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的學(xué)科帶頭人和高級(jí)管理人才，通過高水平的進(jìn)修學(xué)習(xí)，即能了解實(shí)驗(yàn)教學(xué)的前沿動(dòng)向，又能優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)能力。

（二）經(jīng)常教育和階段教育相結(jié)合

經(jīng)常教育是指繼續(xù)教育必須納入實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的日常工作中，并使之成為經(jīng)常性的工作。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新的學(xué)科理論不斷產(chǎn)生，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，必須定期舉辦有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)班、專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告等，拓寬知識(shí)面，掌握本學(xué)科最新的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)理論和實(shí)驗(yàn)技能，了解實(shí)驗(yàn)教學(xué)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高思想認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新形式下軍隊(duì)教學(xué)改革發(fā)展的需要。

（三）主動(dòng)教育和被動(dòng)教育相結(jié)合

主動(dòng)教育是指軍隊(duì)院校制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激發(fā)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育的積極性，自覺、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。被動(dòng)教育主要是指實(shí)驗(yàn)室管理部門應(yīng)把實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的繼續(xù)教育作為考核實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的重要依據(jù)和參考，把考核結(jié)果與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職稱晉級(jí)等聯(lián)系起來，督促他們努力提高自己的理論水平和專業(yè)技術(shù)，從而達(dá)到實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員繼續(xù)教育的制度化和規(guī)范化。

四、以繼續(xù)教育為契機(jī)，促進(jìn)軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員整體素質(zhì)提高

（一）重視基本能力培訓(xùn)

一是重視提高英語能力。為了提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的教學(xué)水平及科技攻關(guān)能力，適應(yīng)國(guó)際學(xué)術(shù)交流的需要，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)職人員的實(shí)際水平，制定出不同要求的培養(yǎng)目標(biāo)，迅速提高實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的英語閱讀能力和口語水平。

二是重視提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。為了適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，必須加速提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)使用水平和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，提高實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)水平和科研能力。

（二）提高專業(yè)技能水平

一是要提高專業(yè)知識(shí)水平。隨著軍隊(duì)院校實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的不斷深入，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員必將肩負(fù)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)課前準(zhǔn)備和課堂主講的雙重任務(wù)，為此，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員必須重視專業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)本專業(yè)知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的、理性的認(rèn)識(shí)與提高，從而在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中做到有的放矢，更好地培養(yǎng)綜合分析問題、解決問題的能力。

二是要提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。隨著大型精密儀器設(shè)備的不斷引進(jìn)，要科學(xué)地管理、使用和維護(hù)好這些設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)，了解和掌握現(xiàn)代管理的方法與藝術(shù)，提高實(shí)驗(yàn)室管理的能力，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使大型精密儀器設(shè)備真正發(fā)揮其投資效益，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)。

（三）加大實(shí)踐鍛煉力度

一是要加大實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的教學(xué)實(shí)踐鍛煉。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員除了具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)之外，同時(shí)還應(yīng)具有勝任常規(guī)教學(xué)的能力，掌握基本的教學(xué)技能和方法，會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，創(chuàng)造性地完成教學(xué)任務(wù)。

二是要加大實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的科研實(shí)踐鍛煉。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員可以結(jié)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)，開展實(shí)驗(yàn)技術(shù)和教育教學(xué)研究，積極研制用于軍事訓(xùn)練和實(shí)驗(yàn)的模擬器材，在科學(xué)研究中提高自己。此外，根據(jù)實(shí)驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用情況，還可到科研院所參加研究設(shè)計(jì)工作或到有關(guān)工廠實(shí)踐學(xué)習(xí)?？蒲袑?shí)踐的過程兼有搜集教學(xué)資料的作用，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)準(zhǔn)備能夠超前部隊(duì)使用。對(duì)于參加科研工作的實(shí)驗(yàn)教員，要注意充分發(fā)揮他們的作用，擴(kuò)大他們的學(xué)習(xí)成果，使同一實(shí)驗(yàn)室的人員都能受益。

五、結(jié)語

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與發(fā)展已成為軍隊(duì)院校內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容之一。軍校實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員素質(zhì)的提高是亟待解決的事情，其內(nèi)容多，涉及面廣，需要各級(jí)管理、決策部門密切協(xié)調(diào)與配合。因此，一定要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理順關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，使實(shí)驗(yàn)室向科學(xué)化、規(guī)范化管理不斷邁進(jìn)，使實(shí)驗(yàn)室真正成為知識(shí)創(chuàng)新和高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)的基地。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)工作取得的成效

我縣啟動(dòng)的農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)試點(diǎn)工作，已被省農(nóng)業(yè)廳譽(yù)為“模式”，在全省范圍進(jìn)行推廣。其主要效果表現(xiàn)為:

1、體制改革初見成效，服務(wù)體系日趨完善。按照精簡(jiǎn)效能的原則，突出區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)原有農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行了歸并整合，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是職能定位明確。依法明確了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，核定了機(jī)構(gòu)職能、人員編制、崗位責(zé)任和隸屬關(guān)系，將農(nóng)技推廣人員待遇全額納入了財(cái)政預(yù)算，消除了農(nóng)技人員后顧之憂。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。將縣級(jí)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)由8個(gè)調(diào)整為5個(gè)，整合12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)綜站，設(shè)立4大區(qū)域站，同時(shí)組建村級(jí)農(nóng)技服務(wù)室，確保了農(nóng)技人員專職專責(zé)，服務(wù)鏈條得以延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)展。三是管理體制優(yōu)化。調(diào)整后5個(gè)縣級(jí)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)為縣局直屬管理，4大區(qū)域站為縣農(nóng)技中心派出機(jī)構(gòu)，各農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，人、財(cái)、物“三權(quán)歸縣”，實(shí)行縣建縣管，既落實(shí)了農(nóng)技推廣事業(yè)的責(zé)任主體，又最大限度整合了資源，便于事業(yè)發(fā)展。

2、工作機(jī)制全面創(chuàng)新，農(nóng)技推廣效果良好。一是建立了新型工作運(yùn)行機(jī)制。按照改革后職能定位，及時(shí)建立健全了縣中心、區(qū)域站、村服務(wù)室和農(nóng)技人員等各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)技推廣工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是實(shí)行了農(nóng)技人員聘任制。啟動(dòng)了農(nóng)技人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度試點(diǎn)工作，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察，全縣共有210人取得執(zhí)業(yè)資格，198人被擇優(yōu)聘用，實(shí)現(xiàn)了人員的優(yōu)化組合。三是建立了農(nóng)技推廣責(zé)任制。結(jié)合年度工作目標(biāo)，逐一分解落實(shí)任務(wù)，推出了一系列崗位責(zé)任制度，實(shí)行全員目標(biāo)管理，增強(qiáng)了農(nóng)技人員的責(zé)任心。四是創(chuàng)新了考評(píng)機(jī)制。農(nóng)業(yè)局和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及服務(wù)對(duì)象，針對(duì)農(nóng)技人員的服務(wù)內(nèi)容、能力、水平和效果進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果與個(gè)人切身利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)技人員積極性，改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量。五是建立了技術(shù)信息反饋機(jī)制。將傳統(tǒng)的農(nóng)技服務(wù)方式與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等現(xiàn)代手段相結(jié)合，設(shè)立農(nóng)技“110”咨詢服務(wù)熱線和農(nóng)民信箱，縮短了服務(wù)時(shí)空距離，增強(qiáng)了服務(wù)的及時(shí)性和針對(duì)性。六是創(chuàng)新了農(nóng)技推廣模式。采取一名農(nóng)技人員包抓一個(gè)基地10個(gè)示范戶的做法，遴選100名農(nóng)技指導(dǎo)員，實(shí)施了“百千萬”科技進(jìn)村入戶工程；聘請(qǐng)相關(guān)專家，依托產(chǎn)業(yè)大戶建立專家大院，通過“專家+龍頭企業(yè)+基地+大戶”的方式承擔(dān)科技實(shí)驗(yàn)示范和推廣職能；推行了農(nóng)資農(nóng)技雙連鎖服務(wù)模式，讓有限的科技資源發(fā)揮了更大的效能。

3、強(qiáng)基固本展現(xiàn)新貌，服務(wù)能力顯著提高。一是基礎(chǔ)設(shè)施面貌煥然一新。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、集中使用的原則，集中財(cái)力新建了縣農(nóng)技推廣培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)中心、4個(gè)區(qū)域站和一批村級(jí)農(nóng)技服務(wù)室，配齊了必要的辦公設(shè)施、儀器設(shè)備和交通工具，使農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的技術(shù)裝備得以提升，服務(wù)功能進(jìn)一步拓展。二是人力資源配置得到加強(qiáng)。各農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗人力資源配置得以優(yōu)化，并面向社會(huì)公開招錄了16名大學(xué)生，緩解了科技力量不足的現(xiàn)狀。三是人員素質(zhì)不斷提升。鼓勵(lì)農(nóng)技人員參加農(nóng)廣校本科學(xué)歷教育，啟動(dòng)了“532”分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)省市專家開辦短期講座，初步解決了農(nóng)技人員知識(shí)更新問題。

實(shí)施農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)一年多來，全縣農(nóng)技服務(wù)體系的軟硬件建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，工作活力不斷顯現(xiàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣已建立農(nóng)技推廣示范基地10處，示范村30個(gè)，設(shè)立專家大院2個(gè)，村級(jí)農(nóng)技服務(wù)室20個(gè)，已有1000農(nóng)戶納入科技示范戶建設(shè)規(guī)劃，先后舉辦各類培訓(xùn)200余場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民30000余人次，技術(shù)骨干5000人，為農(nóng)民增收，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

二、農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)中存在的問題

我縣農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)雖取得了令人矚目的成績(jī)，但也存在著一些不可忽視的問題。一是基礎(chǔ)建設(shè)投入不足。我縣農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，已在全省大面積復(fù)制，但此項(xiàng)系統(tǒng)工程建設(shè)尚有較大資金缺口，亟待解決。同時(shí)，農(nóng)技推廣事業(yè)經(jīng)費(fèi)尚未納入財(cái)政預(yù)算，各中心和區(qū)域站工作經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，無法滿足事業(yè)發(fā)展的需要。二是農(nóng)技隊(duì)伍人員素質(zhì)亟待提高。一方面，全縣農(nóng)技人員中具有本科學(xué)歷的僅3人，?？茖W(xué)歷的42人，且40歲以上人員占總?cè)藬?shù)的60％，學(xué)識(shí)水平高，工作能力強(qiáng)的技術(shù)人員大多即將退休，農(nóng)技推廣技術(shù)隊(duì)伍面臨著青黃不接的嚴(yán)峻局面。另一方面，農(nóng)技人員繼續(xù)教育工作未引起必要的重視，知識(shí)老化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是農(nóng)技推廣體系的管理體制尚未完全理順。新的農(nóng)技推廣體系隸屬縣農(nóng)業(yè)局，而縣級(jí)技術(shù)單位和農(nóng)技人員還分散在多個(gè)農(nóng)口部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，資源尚未完全整合，區(qū)域站有崗無人，不能發(fā)揮出應(yīng)有作用。四是農(nóng)技推廣工作缺少必要的激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)技推廣人員常年奔走在田間地頭，產(chǎn)業(yè)一線，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但社會(huì)未給予他們應(yīng)有的尊重，在晉職晉級(jí)等領(lǐng)域設(shè)置了過多的限制，在決策上很少聽取他們的意見。特別是在促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化上缺乏動(dòng)力與手段，沒有調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、進(jìn)一步完善農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、全方位籌集資金，加大農(nóng)技推廣事業(yè)投入。要利用我縣在農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)領(lǐng)域成為省級(jí)樣板的契機(jī)，更進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取省級(jí)項(xiàng)目支持，盡快完善農(nóng)技推廣體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。要將農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并逐年保持一定的上漲比例。在現(xiàn)階段財(cái)政資金有限的情況下，為讓有限的財(cái)力發(fā)揮更大的作用，可設(shè)立專項(xiàng)科研基金，實(shí)行科研項(xiàng)目申報(bào)制度，由相關(guān)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)和科技人員根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行年度申報(bào)，經(jīng)相關(guān)部門許可后，給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

2、加強(qiáng)科技力量建設(shè)，快速提升農(nóng)技人員素質(zhì)。農(nóng)技人員是基層科技服務(wù)的主力軍，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)效益。一要打破技術(shù)單位編制的限制，允許農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)引進(jìn)必要的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)農(nóng)技隊(duì)伍。二要完善執(zhí)業(yè)資格許可制度，引入淘汰制度，定期進(jìn)行考試考評(píng)，促使專業(yè)技術(shù)人員自我更新，不斷提升工作能力。三要制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)進(jìn)修規(guī)劃，并給予應(yīng)有的經(jīng)費(fèi)支持，推動(dòng)知識(shí)更新。

3、加大資源整合力度，理順農(nóng)技部門管理體制。結(jié)合縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，應(yīng)撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)綜站，將資源整合到各區(qū)域站，住鄉(xiāng)人員由區(qū)域站派出，讓區(qū)域站成為真正的農(nóng)技推廣實(shí)體。要將縣茶葉絞股藍(lán)中心從茶業(yè)局剝離，實(shí)行政事分開，同時(shí)建立農(nóng)口部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)聯(lián)系會(huì)議制度，加大協(xié)調(diào)力度，由各部門分別向農(nóng)技推廣區(qū)域站派駐茶葉、蠶桑等產(chǎn)業(yè)技術(shù)干部，納入?yún)^(qū)域站統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員、技術(shù)裝備的全面整合，降低行政成本，讓縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)真正滿足農(nóng)民的需要，產(chǎn)業(yè)的需要。

4、創(chuàng)新農(nóng)技推廣機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性。要牢固樹立以人為本的理念，在全社會(huì)，尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)尊重知識(shí)，尊重人才的工作作風(fēng)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上要虛心聽取專業(yè)人才的建議意見，促進(jìn)決策的民主化，努力提高決策的科學(xué)性；要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的工作、生活和個(gè)人發(fā)展，對(duì)貢獻(xiàn)突出的專業(yè)人才在職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、提拔任用上給予必要的傾斜支持；要結(jié)合農(nóng)技推廣示范基地、專家大院和產(chǎn)業(yè)大戶建設(shè)，支持鼓勵(lì)農(nóng)技人員與企業(yè)、大戶聯(lián)姻，在確?，F(xiàn)有待遇不變的情況下，靠知識(shí)和勞動(dòng)獲取應(yīng)有的報(bào)酬，極大的調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我縣基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系改革與建設(shè)工作成效顯著

我縣既是全國(guó)農(nóng)技推廣體系改革的試點(diǎn)縣，又是、全國(guó)基層農(nóng)技推廣體系運(yùn)行機(jī)制研究的試點(diǎn)縣，同時(shí)還是基層農(nóng)技體系改革與建設(shè)的示范縣。

在體系改革試點(diǎn)工作中，我們圍繞“三個(gè)實(shí)行，三個(gè)堅(jiān)持”的工作思路認(rèn)真地開展工作。主要取得了六個(gè)方面的成效：

一是公益性職能進(jìn)一步明確，公益性機(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)得到了加強(qiáng)和提高。二是一大批農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得以推廣，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。三是創(chuàng)新了服務(wù)方式，拓展了服務(wù)領(lǐng)域。開通了10余部農(nóng)技110服務(wù)熱線，及時(shí)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題；實(shí)行聯(lián)系科技示范戶制度，每一名公益性人員，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系10戶以上的科技示范戶，密切關(guān)注和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重點(diǎn)農(nóng)戶。四是農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)，有效地防止了坑農(nóng)害農(nóng)事件。五是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)速度加快，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)得到加強(qiáng)。狠抓農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)大戶以及專業(yè)合作組織的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)較快，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。六是經(jīng)營(yíng)性農(nóng)技服務(wù)組織發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，經(jīng)營(yíng)性農(nóng)技服務(wù)格局初步形成。以重慶市種業(yè)集團(tuán)為龍頭的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)店已發(fā)展到5家，年經(jīng)營(yíng)額已達(dá)400萬元；創(chuàng)業(yè)安置了67名下崗分流人員創(chuàng)辦農(nóng)民科技咨詢服務(wù)部，全縣發(fā)展農(nóng)民科技咨詢服務(wù)部已達(dá)120余家，年銷售總額達(dá)到5000萬元，占市場(chǎng)份額的50%；積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織68個(gè)，發(fā)展會(huì)員2.85萬戶，帶動(dòng)農(nóng)戶6.8萬戶。

篇5

【摘要】 目的 醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)養(yǎng)科體制及相關(guān)問題的調(diào)查報(bào)告。方法 通過對(duì)比醫(yī)院對(duì)營(yíng)養(yǎng)科達(dá)標(biāo)的進(jìn)展要求與實(shí)際情況比較，找出影響營(yíng)養(yǎng)科發(fā)展的有關(guān)問題。結(jié)果 達(dá)標(biāo)要求1998年明顯落后于1992年，營(yíng)養(yǎng)科的地位作用有但絲毫沒有發(fā)展，反而出現(xiàn)停滯和倒退，與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)要求的醫(yī)療、護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)三方面綜合治療的原則正好背道而馳。結(jié)論 健全合理的營(yíng)養(yǎng)科體制能促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)科的發(fā)展，即符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在醫(yī)療、護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)三方面綜合治療作用的要求，反之則阻礙營(yíng)養(yǎng)科及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展。

營(yíng)養(yǎng)作為預(yù)防醫(yī)學(xué)組成部分，在與臨床醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系中不斷發(fā)揮著極其重要的作用。而合理健全的營(yíng)養(yǎng)科體制，對(duì)于有效預(yù)防和治療各種營(yíng)養(yǎng)性疾病起著積極的促進(jìn)作用，反之，則阻礙甚至是對(duì)抗的消極作用。為了營(yíng)養(yǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，我們對(duì)省各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)養(yǎng)體制及一些問題進(jìn)行了調(diào)查分析，希望能從中找到一條營(yíng)養(yǎng)與其它相關(guān)學(xué)科（如預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)）同發(fā)展共命運(yùn)的新路。

1 對(duì)象與方法

1.1 調(diào)查對(duì)象 我省市級(jí)以上各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)養(yǎng)科體制及三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)營(yíng)養(yǎng)科達(dá)標(biāo)的進(jìn)展要求。

1.2 評(píng)價(jià)方法 1992年達(dá)標(biāo)要求:（1）營(yíng)養(yǎng)科人員編制臨床營(yíng)養(yǎng)師以上職稱人員≥2名;（2）規(guī)章制度及各類人員責(zé)任制健全;（3）開展各種治療飲食，并有食譜，治療飲食就餐率100%（住院），普通飯就餐率80%以上;（4）執(zhí)行食品衛(wèi)生法。1998年達(dá)標(biāo)要求:技術(shù)水平:（1）基本膳食;（2）治療膳食;（3）診斷膳食:（4）代謝膳食;（5）要素膳食;（6）配合臨床開展特殊膳食;（7）各種混合奶及勻漿膳食;（8）食療;（9）微機(jī)營(yíng)養(yǎng)配餐及膳食計(jì)算。技術(shù)質(zhì)量:（1）對(duì)臨床患者能進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)狀況評(píng)估;（2）凡會(huì)診患者建有營(yíng)養(yǎng)病歷;（3）一般膳食就餐率>80%;（4）治療膳食就餐率達(dá)100%;（5）設(shè)有營(yíng)養(yǎng)咨詢門診;（6）設(shè)有食品質(zhì)量快速檢驗(yàn)或營(yíng)養(yǎng)素分析設(shè)備;（7）營(yíng)養(yǎng)人員（具有營(yíng)養(yǎng)士以上職稱的人員）與床位比為1∶200。

2 結(jié)果

2.1 從不同的達(dá)標(biāo)要求發(fā)現(xiàn) 營(yíng)養(yǎng)科地位不但沒有絲毫進(jìn)展還有所退步。衛(wèi)生部提出醫(yī)院人員編制意見中要求，營(yíng)養(yǎng)技術(shù)人員和病床比例是1∶（100～130），1992年我省出臺(tái)的達(dá)標(biāo)要求是按編制合理配備人員，1998年達(dá)標(biāo)要求是人員與床位比為1∶200;1992年達(dá)標(biāo)要求為配備營(yíng)養(yǎng)師≥2名，1998年是要有營(yíng)養(yǎng)士以上職稱人員。1998年給營(yíng)養(yǎng)科定了些技術(shù)指標(biāo)，而所需的合理體制卻未作任何要求。另外，營(yíng)養(yǎng)科要想真正發(fā)揮其功能、任務(wù)必須配備與之相適應(yīng)的一定規(guī)模的衛(wèi)生工作人員?，F(xiàn)在，營(yíng)養(yǎng)科與休養(yǎng)員食堂相脫節(jié)的管理體制情況下，營(yíng)養(yǎng)科沒有對(duì)休養(yǎng)員食堂行政管理上的制約，技術(shù)指標(biāo)很難完成?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)要求“醫(yī)療、護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)”三方面齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。這三大方面達(dá)標(biāo)要求的分?jǐn)?shù)是醫(yī)療365分，護(hù)理140分，營(yíng)養(yǎng)5分。分?jǐn)?shù)是醫(yī)院晉級(jí)達(dá)標(biāo)的硬指標(biāo)，分值高領(lǐng)導(dǎo)必然重視，投入的人、財(cái)、物必然優(yōu)厚。而作為醫(yī)院“第二藥房”的營(yíng)養(yǎng)科卻只有5分，這種檢查標(biāo)準(zhǔn)與其本身所具有的功能及任務(wù)相脫節(jié)，阻礙營(yíng)養(yǎng)事業(yè)發(fā)展。

2.2 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn) 有的醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科體制在前幾年是完善合理的，并且為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)揮作用上跟其它省市的管理步伐也是一致的。就在營(yíng)養(yǎng)科正以其特有的功能推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，某些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)卻強(qiáng)行把原本一體化管理的營(yíng)養(yǎng)科與休養(yǎng)員食堂分離開，使?fàn)I養(yǎng)事業(yè)從發(fā)展走向倒退!更讓人不解的是某些醫(yī)院在達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，營(yíng)養(yǎng)科的牌子就會(huì)掛在伙食科的門上，檢查結(jié)束臨時(shí)代替的人員便回到原科室。調(diào)查時(shí)很多醫(yī)院都這樣說:為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)編些食譜及檢查要求的程序，等檢查結(jié)束工作也結(jié)束了，院領(lǐng)導(dǎo)再也不問我們的工作，營(yíng)養(yǎng)科從此被遺忘。

2.3 調(diào)查中還發(fā)現(xiàn) 我省各醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科的歸屬更是不盡相同。通過對(duì)我省20家醫(yī)院（省市區(qū)）抽樣調(diào)查情況得知:有的醫(yī)院屬總務(wù)部門管理，有的由護(hù)理部兼管，有的是院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。那種體制更合理呢?臨床營(yíng)養(yǎng)是技術(shù)工作，它是綜合治療中重要組成部分，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)主張的綜合治療包括醫(yī)療、護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)，三者密切配合才能獲得最好療效。營(yíng)養(yǎng)不但對(duì)正常人健康有重大影響，對(duì)患者尤其重要。許多疾病需要營(yíng)養(yǎng)配合治療，例如糖尿病、心血管疾病、腎臟病等，有些疾病主要依靠營(yíng)養(yǎng)治療，象痛風(fēng)病，一些消化系統(tǒng)疾病等。對(duì)于一般患者，營(yíng)養(yǎng)能夠影響疾病轉(zhuǎn)歸，改善代謝，修補(bǔ)組織，促進(jìn)病情好轉(zhuǎn)，使患者早日痊愈。所以說營(yíng) 養(yǎng)工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療效果，與總務(wù)工作性質(zhì)完全不同，顯然不適宜由總務(wù)科管理。護(hù)理雖然也是醫(yī)療技術(shù)工作，但是與營(yíng)養(yǎng)各自具有不同的職責(zé)，兼管營(yíng)養(yǎng)更是不妥。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，才能更好地發(fā)揮營(yíng)養(yǎng)科配合臨床治療的作用。

篇6

關(guān)鍵詞:高職；雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)；校企合作

教育的發(fā)展不是獨(dú)立完成的，有賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高職教育與地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密。與普通高等教育相比，高職教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等第一線需要的專門人才，因而以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的直接需求為導(dǎo)向，突出職業(yè)技術(shù)教育的特征。

地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)等的變化，與此相適應(yīng)，高職教育也將隨之發(fā)生變化，特別是高職教育的專業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力的就業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。由此，高職的雙師型教師隊(duì)伍的專業(yè)理論及專業(yè)實(shí)踐技能必然要隨著專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而變化，要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)。

（一）校企合作培養(yǎng)教師是拉動(dòng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的主渠道

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是立體多維的，市場(chǎng)是復(fù)雜多變的，高職教師的專業(yè)理論及專業(yè)實(shí)踐技能如何做到與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，校企合作無疑是有效的途徑。

校企合作，又稱產(chǎn)學(xué)結(jié)合,通常是指學(xué)校與相關(guān)的行業(yè)或企業(yè)在人才的教育培養(yǎng)和技術(shù)的開發(fā)、改造和創(chuàng)新過程中相互配合、共同協(xié)作①。

校企合作可以多層次、多方面、多形式。如：學(xué)校根據(jù)市場(chǎng)上企業(yè)的實(shí)際需要邀請(qǐng)行業(yè)或企業(yè)有關(guān)專家共同研究專業(yè)設(shè)置、制訂教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱及課程的開發(fā)工作,為企業(yè)培養(yǎng)所需的實(shí)用型人才。

其中，學(xué)校的教師到企業(yè)中掛職實(shí)踐，聘請(qǐng)企業(yè)專家承擔(dān)學(xué)校的教學(xué)任務(wù),無疑是拉動(dòng)雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，乃至提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，實(shí)踐證明這也是簡(jiǎn)便易行，校企雙贏的合作形式。

傳統(tǒng)的學(xué)校教師活動(dòng)范圍局限于學(xué)?；蚪逃绲娜ψ?，無法了解市場(chǎng)，更不可能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展去調(diào)整專業(yè)技能，這也是導(dǎo)致目前高職課堂知識(shí)陳舊落后，學(xué)生畢業(yè)后無法立即適應(yīng)工作的重要原因。企業(yè)處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的第一線和前沿，貼近社會(huì)、貼近市場(chǎng)、更貼近消費(fèi)者，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就是企業(yè)的發(fā)展方向。學(xué)校通過與企業(yè)聯(lián)姻，派遣教師在企業(yè)蹲點(diǎn)實(shí)習(xí)、掛職鍛煉，能夠使教師在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的專業(yè)知識(shí)和技能的構(gòu)成，緊跟市場(chǎng)的變化，豐富教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)再返回學(xué)校課堂中去的時(shí)候,教學(xué)方法和教學(xué)效果會(huì)有明顯的提高,從而克服了課堂教學(xué)脫離實(shí)際的缺點(diǎn)。最終導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校還可聘請(qǐng)合作企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員到校兼職，使之成為“雙師型”教師隊(duì)伍的重要組成部分。

（二）高職院校在校企合作培養(yǎng)“雙師型”教師中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用

目前，校企合作在實(shí)踐上進(jìn)展不大，主要是制度層面缺乏對(duì)企業(yè)的約束與支持。首先，沒有對(duì)企業(yè)有約束力的法律保證；其次，沒有明確的政策驅(qū)動(dòng)企業(yè)行為；再次，沒有對(duì)企業(yè)有駕馭力的運(yùn)行機(jī)制。從企業(yè)自講，由于校企合作短期利益難以體現(xiàn)，企業(yè)考慮效益的因素不愿意主動(dòng)與高職院校開展合作。而高職院校由于歷史原因，其辦學(xué)行為往往局限于教育領(lǐng)域，很少能跳出圈子，且大多是公辦院校、事業(yè)單位性質(zhì)，在辦學(xué)上壓力相對(duì)較小，更習(xí)慣于坐等政府干預(yù)或企業(yè)上門。

基于上述原因，高職院校在校企合作中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，主動(dòng)與企業(yè)溝通，為合作創(chuàng)造良好的條件。實(shí)踐中，合作培養(yǎng)“雙師型”教師可以作為校企合作的橋梁和突破口，帶動(dòng)校企合作深入發(fā)展。

1.高職派出教師（脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)）到企事業(yè)單位頂崗鍛煉，參與一線工作。這是最普遍的做法，對(duì)企事業(yè)單位來講，得到了素質(zhì)較高的人力資源，分擔(dān)了工作，管理上也比接收學(xué)生實(shí)習(xí)更加簡(jiǎn)便，實(shí)踐中受到企劃、有組織的實(shí)施。首先，對(duì)不同專業(yè)或同一專業(yè)不同項(xiàng)目的實(shí)踐，應(yīng)有明確的實(shí)習(xí)計(jì)劃，包括實(shí)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間、實(shí)習(xí)安排等；其次，教師的業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)有詳細(xì)的過程管理。實(shí)習(xí)進(jìn)入不同階段，要提交工作報(bào)告，該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽署意見；最后，應(yīng)對(duì)教師頂崗實(shí)踐的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果存入教師的業(yè)務(wù)檔案，與教師的評(píng)職晉級(jí)掛鉤。教師下企業(yè)實(shí)踐或掛職鍛煉必須有時(shí)間上的保障，學(xué)校定期組織教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、崗位技能大賽等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。若合作順利下一步則可采取讓教師帶領(lǐng)學(xué)生去實(shí)習(xí)等形式，帶動(dòng)校企合作深入發(fā)展。

2.高校聘請(qǐng)企事業(yè)單位的專家、技術(shù)骨干到校兼職。對(duì)企事業(yè)單位的員工來說，做兼職教師是開拓自己職業(yè)領(lǐng)域的好形式，也可增加自身的專業(yè)理論及教育技能，或許可以成長(zhǎng)為企業(yè)的培訓(xùn)人員。高校要以高薪酬等多種形式的鼓勵(lì)政策予以扶持，多創(chuàng)造專職教師和兼職教師交流的機(jī)會(huì)，如在設(shè)置新專業(yè)、籌建專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、組織教研活動(dòng)等方面，積極邀請(qǐng)兼職教師參與，認(rèn)真聽取他們的建議；安排專職教師和兼職教師結(jié)成對(duì)子，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短等；在此基礎(chǔ)上可吸收來自一線的專家骨干進(jìn)入專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，充當(dāng)專業(yè)顧問等。

3.鼓勵(lì)有能力的教師參與企事業(yè)單位合作項(xiàng)目開發(fā)。由于多方原因，目前學(xué)校層面的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目開展很少，其模式還需要在實(shí)踐中逐步摸索。學(xué)?？梢怨膭?lì)有能力的教師以個(gè)人名義參與企事業(yè)單位合作項(xiàng)目開發(fā)，既增加了企業(yè)的科研力量，利用了高職的研究開發(fā)設(shè)備，促進(jìn)了高校研究成果直接應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)，待條件成熟，學(xué)?？杉右哉?，形成固定的模式，不失為促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的重要途徑。

4.建立“雙師型”教師考核及成長(zhǎng)機(jī)制。目前，大多高職院校對(duì)“雙師型”教師還沒有設(shè)置獨(dú)立的考核辦法，使“雙師型”教師處于缺乏監(jiān)督的狀態(tài)。這就使部分“雙師型”教師安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，乃至影響“雙師型”師資隊(duì)伍的整體質(zhì)量。高職院校可組織行業(yè)協(xié)會(huì)的專家、企事業(yè)一線的業(yè)務(wù)精英、高職院校的“雙師型”教師骨干等，研究制定適合本專業(yè)建設(shè)的考核辦法，每年進(jìn)行一次考核，并突出對(duì)“雙師型”教師專業(yè)實(shí)踐能力和解決實(shí)際問題能力評(píng)估。在考核基礎(chǔ)上要有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在課時(shí)津貼、住房補(bǔ)助、進(jìn)修培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)休假、評(píng)職晉級(jí)等方面向“雙師型”教師傾斜，從而激勵(lì)廣大教師爭(zhēng)做“雙師”，加快“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程。

注釋:

①曹子英，孫培松.關(guān)于高等職業(yè)院?！半p師型”教師標(biāo)準(zhǔn)的研究[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào)， 2007，（2）15-17.

②鄒為民.高職院?！半p師型”教師隊(duì)伍分析及建設(shè)對(duì)策[J]北京教育（高教），2006，（7-8）20-21.

③劉頌等.北京市城市化進(jìn)程中的高等職業(yè)教育發(fā)展研究[J]教育與經(jīng)濟(jì)，2007（4）11-13.

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身為醫(yī)務(wù)科，對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)是為了肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作。那么自我鑒定該怎么寫呢?下面小編給大家分享一些醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定五篇，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定1一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，憑著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》、《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》等，結(jié)合我院實(shí)際情景，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高服務(wù)效率，有力促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。嚴(yán)格按《山東省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，做到人手一冊(cè)，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合到每個(gè)月的質(zhì)量評(píng)比中，現(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情景匯報(bào)如下：

(一)、臨床科檢查情景

1、病案質(zhì)量：__年住院病人數(shù)39827人次，比__年同比增加28。

6%

__年1—11月各臨床科室總評(píng)結(jié)果比較接近，優(yōu)異的前三名為：精神一科，精神二科，西藥房，三個(gè)科室共獲得11個(gè)月份的10個(gè)第一名(其中精神一科二科共獲八個(gè)，西藥房獲三個(gè)。)。

(1)歸檔病案：①__年1—11月份共抽查歸檔病歷484份，未查及乙級(jí)病歷，甲級(jí)率100%。今年泉州市衛(wèi)生局對(duì)二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行隨機(jī)抽取歸檔病歷進(jìn)行評(píng)比，我院獲得第一名。②每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。

(2)現(xiàn)病歷：①嚴(yán)格按《福建省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)病歷、病程記錄書寫標(biāo)準(zhǔn)，今年平均每月查及15份病歷病程記錄未按規(guī)定完成，較去年同比有所好轉(zhuǎn)，但完成率隨著月份的遞增日漸提高;②均有及時(shí)辦理住院手續(xù);③門診病歷檢查基本完成。

(3)處方質(zhì)量：每月隨機(jī)抽查5天處方，1—11月份平均合格率為96.2%。

2、院內(nèi)感染控制：、①感染率：對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè)，__年11月—__年10月共監(jiān)測(cè)260份病例，感染病人5例次，感染例次率為2。

1%;感染率為2。9%。②漏報(bào)率：__年11月—__年10月監(jiān)測(cè)的病例，漏報(bào)1例次，漏報(bào)率為2%;③每月對(duì)全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè);④在建設(shè)感染性疾病科時(shí)，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作;⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作。

3、文書檔案：基本能按時(shí)按要求完成，主要存在問題：《搶救危重病人登記》、《重危疑難病例討論》記錄不夠仔細(xì)，與交班記錄時(shí)有出入。

無認(rèn)真履行危重病報(bào)告制度。

4、“三基”技能理論考核：對(duì)“三基”進(jìn)行理論考試二次，合格率98%。

5、病床使用率：__年1月1日—11月30日，全院實(shí)際占用床日數(shù)為117954天，前二名為：精神一科，精神二科。

這二個(gè)科室共占全院實(shí)際占用床日數(shù)98%。

全院平均病床使用率86.4%，與去年同比上升較大，婦產(chǎn)科病床使用率同比上一年下降。

6、防止醫(yī)療差錯(cuò)和事故：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)本事培訓(xùn)，異常是對(duì)衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度的規(guī)定》的學(xué)習(xí)，并做到人手一冊(cè)，以到達(dá)防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及科學(xué)劃分醫(yī)療事故等級(jí)、正確處理醫(yī)療糾紛、保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。

本年度共有0起醫(yī)療糾紛，為歷年最少。無出現(xiàn)重大醫(yī)療事故。

(二)、醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量

加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改善，注重檢測(cè)結(jié)果的附合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測(cè)，不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿足臨床需要。

今年1—12月份，心腦電圖室接診患者人數(shù)1500余例，與去年同比增長(zhǎng)11%。

(三)、門診部醫(yī)療質(zhì)量

精神科

加大門診部建設(shè)，進(jìn)一步完善各科門診功能，將精神科門診、癲癇門診及神經(jīng)癥門診整合為精神科綜合門診，各區(qū)布局合理，為應(yīng)急精神科急診做好準(zhǔn)備，改建門診大廳，增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，大大改善就醫(yī)環(huán)境。

今年1—12月份門診量254197人次，與__年同比增加12%;

二、繼續(xù)教育

1、把繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃，院長(zhǎng)親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。

今年我院共派出5人外出到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)，派出各類短期學(xué)習(xí)班近10人次，已進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束回院的幾位醫(yī)生能將學(xué)到的新知識(shí)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，進(jìn)取開展工作，對(duì)提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到較大作用。

2、今年我院有近20人參加各類成人高考及自學(xué)考試。

3、進(jìn)取撰寫論文，全年共17篇。

4、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳，到社區(qū)開展6次以上防治宣傳活動(dòng)，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處方。

三、教學(xué)工作

今年共接收進(jìn)修生6人，實(shí)習(xí)生12人，中專實(shí)習(xí)生4人。

四、醫(yī)務(wù)科于8月及11月份分別召開全體進(jìn)修、實(shí)習(xí)生會(huì)議進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并將進(jìn)一步對(duì)違規(guī)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育及處分。

五、傳染病管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實(shí)施傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的通知》，于元月份起開始實(shí)現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，落實(shí)不明原因肺炎、麻疹、afp、新生兒破傷風(fēng)等單病種監(jiān)測(cè)，大大提高了疫情報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，__年1月1日至__年11月30日，共報(bào)告結(jié)咳病人兩例，未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病及不明原因肺炎病例。

嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)核病“雙向轉(zhuǎn)診”制度，共轉(zhuǎn)病例2人次。

2、設(shè)置感染性疾病科，潔凈區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)布局相對(duì)合理。

于6月—9月開設(shè)腸道門診及腸道隔離病房，送檢糞便標(biāo)本86例，無收住疑似霍亂病人。

六、保健義診活動(dòng)

1、組織有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村為當(dāng)?shù)厝罕娂皻埣踩肆x診共15次，配合市衛(wèi)生局、市腫瘤協(xié)會(huì)等分別到青蓮村、湖西村等地進(jìn)行義診、送醫(yī)送藥活動(dòng)，共為老弱病殘的病人診治350余人次，并送藥一千多元，分發(fā)健康處方，深受群眾好評(píng)。

2、派出保健醫(yī)生，為市政府部門各種大型會(huì)議運(yùn)動(dòng)會(huì)等做保健工作共23人次。

3、認(rèn)真做好新生兒計(jì)劃免疫登記造冊(cè)工作，配合疾病監(jiān)控機(jī)構(gòu)搞好全市范圍內(nèi)足齡兒童的計(jì)劃免疫，1—11月份共辦理兒童計(jì)劃免疫368例。

4、開展形式多樣的健康教育工作：各病區(qū)及門診共出宣傳欄48期。

七、體檢工作

今年為中考學(xué)生體檢約1800余人，征兵體檢總檢500余人，為市各機(jī)關(guān)單位、企業(yè)團(tuán)體工作人員、離退休干部健康體檢共3000余人次，在院領(lǐng)導(dǎo)重視及支持下，于今年9月份正式成立體檢科，配備專門的體檢場(chǎng)所及引起b超機(jī)及、心電圖機(jī)等體檢專用設(shè)備并增加相關(guān)人員，新推出健康體檢套餐，簡(jiǎn)化體檢程序，為體檢者供給優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效的服務(wù)，方便了廣大人民群眾健康體檢的需求，受到人民群眾的好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

不足之處：。

2、醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室蹲點(diǎn)工作，未能完全開展。

3、科研基礎(chǔ)薄弱，科研成果不足。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定220__年是我院“二甲”復(fù)審啟動(dòng)年、開局年，醫(yī)務(wù)科在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的進(jìn)取配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。現(xiàn)將本年度的工作鑒定如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善是我們工作的重點(diǎn)，20__年根據(jù)各科室實(shí)際情景制定出了各科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并參與院方績(jī)效考核，使各相關(guān)科室在提高醫(yī)療質(zhì)量方面目標(biāo)明確，工作有章可循，有法可依，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，具體資料如下：

(一)臨床科室對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理主要體此刻病歷書寫方面。嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對(duì)住院病歷、病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提出規(guī)范化的要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，20__年住院病人出院后，歸檔病案全部經(jīng)過科主任、護(hù)士長(zhǎng)審查、醫(yī)務(wù)科質(zhì)控人員定期抽查，甲級(jí)病歷合格率有所上升。醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行運(yùn)行病歷質(zhì)控檢查，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識(shí)和書寫質(zhì)量有所提高，各科室能夠按質(zhì)按量及時(shí)上交病歷。

(二)各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質(zhì)量控制方面具體體此刻各種報(bào)告單書寫規(guī)范，及時(shí)性上都有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，急診科建立起急診搶救服務(wù)流程，建立了急診留觀、搶救病歷，麻醉科室建立了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)病歷討論等項(xiàng)目，放射科新建重點(diǎn)及疑難病例分析，讀片記錄及重點(diǎn)病例的隨訪，輸血科按時(shí)對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂實(shí)施。各個(gè)臨床科室及醫(yī)技科室完善了危急值報(bào)告制度并認(rèn)真執(zhí)行。

(三)處方質(zhì)量：醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范，按照處方點(diǎn)評(píng)制度開展處方點(diǎn)評(píng)工作，并認(rèn)真鑒定和提出改善。醫(yī)生每一天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)。對(duì)無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對(duì)性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。使得醫(yī)生的職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，使處方合格率有所提高。

二、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

㈠繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育。

㈡加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及職責(zé)追究制度》，對(duì)于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行職責(zé)追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我院應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室、醫(yī)務(wù)科、院感科、醫(yī)院四級(jí)把關(guān)，本著和諧的原則進(jìn)行處理，一年來，未發(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無醫(yī)療事故發(fā)生。

三、繼續(xù)教育

醫(yī)院是一個(gè)有特殊性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位，要提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，使技術(shù)水平不斷提高，所以在繼續(xù)教育方面要加大力度。20__年我院派出先后派出各專業(yè)多名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，多次參加上級(jí)各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外每周要求各科室組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。并鼓勵(lì)醫(yī)院職工進(jìn)取參加各種相關(guān)資格考試和職稱考試，鼓勵(lì)大家踴躍。

四、臨床路徑和單病種控費(fèi)

加強(qiáng)臨床路徑管理和單病種控費(fèi)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)安排，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部關(guān)于臨床路徑的要求，結(jié)合我院實(shí)際情景，完善并及時(shí)修改路徑，按照“二甲”復(fù)審的要求制定了貼合我院實(shí)際的臨床路徑病種20種，并已網(wǎng)絡(luò)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

五、嚴(yán)格抗生素管理

在抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我院嚴(yán)格落實(shí)精神，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門要求，加大抗生素管理處罰力度，先后兩次組織學(xué)習(xí)，制動(dòng)抗菌藥物管理實(shí)施細(xì)則，加入到績(jī)效考核當(dāng)中，每月進(jìn)行一次抗菌藥物審查，門診抗菌藥物使用率住院抗菌藥物使用率較去年有所下降。

六、艾滋病抗病毒治療方面

20__年初我院派出醫(yī)師、護(hù)士各一名參加國(guó)家級(jí)免費(fèi)抗病毒治療培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了合格證書，回院后進(jìn)取籌備我院的免費(fèi)抗病毒治療門診，抗病毒治療門診已運(yùn)轉(zhuǎn)以來已經(jīng)取得了必須的成績(jī)。

七、成立血液透析室

周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科(室)，今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計(jì)劃的選送醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并購(gòu)置了4臺(tái)血液透析機(jī)，開展血液透析治療項(xiàng)目，大大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求，也使我院的醫(yī)療服務(wù)本事進(jìn)一步提升。

八、中醫(yī)科建設(shè)

因我縣沒有中醫(yī)院，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對(duì)中醫(yī)方面的服務(wù)需求靠我院供給，所有加強(qiáng)我院中醫(yī)科的建設(shè)，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學(xué)方面的人才是我院近幾年的努力方向，目前我院正籌備建設(shè)全國(guó)中醫(yī)示范單位。

九、愛嬰醫(yī)院的建設(shè)

我院自1996年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的建設(shè)。異常是在今年全國(guó)開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查工作中我院高度重視，以醫(yī)務(wù)科牽頭組織相關(guān)科室進(jìn)取開展工作迎接愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院愛嬰醫(yī)院工作取得了必須的成績(jī)，經(jīng)過自查和縣、市衛(wèi)生局組織專家復(fù)核，我院基本到達(dá)愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，還存在一些不足之處，如產(chǎn)兒科業(yè)務(wù)用房不足，配奶間設(shè)置不規(guī)范、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)愛嬰醫(yī)院工作認(rèn)識(shí)不足等。今后要繼續(xù)加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院的管理工作，建立和完善各種制度，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌島桶ひ皆盒ぷ鰨妗⒖蒲?、持久地开展促进、?；ず橢С幟溉槲寡陌ば卸?，矚g咸岣卟埔攪萍際跛膠頭癖臼隆?/p>總之，20__年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在著一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)科人少事多、怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位等，這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方。我們?cè)冈俳釉賲?，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問題和困擾。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，醫(yī)院的工作會(huì)日趨完善，醫(yī)院的明天會(huì)更好。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定320__年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)鑒定如下：

一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20__年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了很多工作：

1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。

今年，醫(yī)務(wù)科經(jīng)過策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)供給了便捷與保障。

2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作進(jìn)取性。

20__年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級(jí)，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好很多工作。幫忙貼合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語、計(jì)算機(jī)、理論水平測(cè)試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位貼合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)取性。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。20__年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。

今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管理委員會(huì)，為醫(yī)療質(zhì)量與安全供給了組織保障。

2、建立健全各種規(guī)則制度。

今年，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實(shí)際，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項(xiàng)核心管理制度》，并人手一冊(cè)。同時(shí)制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實(shí)施細(xì)則》、《手術(shù)分級(jí)管理制度》、《住院患者化驗(yàn)檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全供給了制度保障。

3、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督職責(zé)制。

一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。

三、進(jìn)取開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了很多工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長(zhǎng)11%，住院患者2289人次，住院手術(shù)1164人次。

四、進(jìn)取調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問題。應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自我處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%，醫(yī)療保險(xiǎn)賠付準(zhǔn)備工作已全部完成，直等保險(xiǎn)公司的賠付。

五、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。

新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長(zhǎng)點(diǎn)。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進(jìn)了“長(zhǎng)程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用。

六、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座4起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種各級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。經(jīng)過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。

七、鼓勵(lì)臨床科研，提高醫(yī)院影響力。

科學(xué)研究是學(xué)術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)科進(jìn)取鼓勵(lì)醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實(shí)際，進(jìn)取開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項(xiàng)，發(fā)表及交流學(xué)術(shù)論文16篇。

八、開展臨床教學(xué)，培養(yǎng)后繼人才。

醫(yī)療教學(xué)是醫(yī)院工作的一個(gè)重要組成部分。今年我院共理解襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓(xùn)的項(xiàng)目一項(xiàng)，圓滿完成了培訓(xùn)工作任務(wù)。理解進(jìn)修生7名，實(shí)習(xí)20名，見習(xí)學(xué)生16名。進(jìn)修生、實(shí)習(xí)、見習(xí)生對(duì)我院教學(xué)工作均感滿意。

九、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。

今年，我院對(duì)襄南6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)41所學(xué)校16250多學(xué)生健康體檢。對(duì)二中、南河中心學(xué)區(qū)共計(jì)440多名教師、邱子村委會(huì)、馬口鎮(zhèn)政協(xié)、金馬水泥廠工人等100余人進(jìn)行了健康體檢，慢性病審核400多人勵(lì)，受到人民群眾的一致好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

十、樹立整體意識(shí)，配合中心工作。

樹立整體意識(shí)、大局觀念，進(jìn)取配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。今年在全球范圍內(nèi)勢(shì)虐的甲型H1N1流感，為人類的健康帶來了危險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這一特殊事件，醫(yī)務(wù)科進(jìn)取組織與配合，及時(shí)完成了醫(yī)院甲型H1N1防控領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施細(xì)則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型H1N1流感知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。

然而，20__年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯(cuò)、事故。這是在今后的工作中必須努力改善和完善的地方。

醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定420__年，醫(yī)務(wù)科在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的進(jìn)取配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將本年度的工作鑒定如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量?

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了必須的成效。?

1、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量?根據(jù)本院工作實(shí)際，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行情景的督導(dǎo)檢查，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。?

2、醫(yī)療文書質(zhì)量?嚴(yán)格按照新版《病歷書寫規(guī)范》的要求，對(duì)住院病歷的書寫提出進(jìn)一步規(guī)范化的要求，并督促各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，終末病案要經(jīng)過各科室質(zhì)控醫(yī)師審查，歸檔后由醫(yī)務(wù)科再次抽查。

今年我院甲級(jí)病歷合格率雖然較去年有提高，但其中仍存在很多不足，在醫(yī)務(wù)科對(duì)臨床各科室終末病歷抽查年度鑒定中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別問題反復(fù)存在，外科病歷書寫較內(nèi)科病歷差，甚至有乙級(jí)病歷出現(xiàn)。

3、處方質(zhì)量醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范，按照處方點(diǎn)評(píng)制度開展處方點(diǎn)評(píng)工作，并認(rèn)真鑒定和提出改善。

醫(yī)生每一天開出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)。對(duì)無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對(duì)性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。使得醫(yī)生的職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的達(dá)標(biāo)。

二、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及職責(zé)追究制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行職責(zé)追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。

4、定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及(法制宣傳活動(dòng)鑒定)醫(yī)療糾紛的處理情景，鑒定經(jīng)驗(yàn)。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作

1、20__年舉辦各種業(yè)務(wù)講座12場(chǎng)次。

主要涉及急診急救相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識(shí)及新進(jìn)展、培訓(xùn)抗菌藥物規(guī)范應(yīng)用等資料。

2、本年度我院繼續(xù)開展“崗位練兵技能比武活動(dòng)”活動(dòng)，依據(jù)醫(yī)院工作任務(wù)和各級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，努力提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。

今年我院組織全體醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行理論考試一次、技能操作比武1次，較圓滿的完成了活動(dòng)的各項(xiàng)要求，得到承德市衛(wèi)生局年終考核組的肯定。3、完成對(duì)醫(yī)療醫(yī)技CME對(duì)象112人的學(xué)分登記，圓滿完成了市繼續(xù)教育辦公室的驗(yàn)證審驗(yàn)。全院二級(jí)學(xué)科CME覆蓋率為100%;20__年度學(xué)分達(dá)標(biāo)比例為100%。

四、科教工作方面

1、今年我院醫(yī)療技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)緊張，未派出人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);

參加各類省級(jí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)多次，為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗(yàn)。全年醫(yī)院35篇，科研立項(xiàng)4項(xiàng)。

2、規(guī)范實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)科、進(jìn)修人員的登記和管理，安排好實(shí)習(xí)及進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作及轉(zhuǎn)科時(shí)程，及時(shí)檢查帶教效果。

各科室轉(zhuǎn)科結(jié)束時(shí)，由科室主任對(duì)實(shí)習(xí)、見習(xí)醫(yī)生在本科室的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核，考核合格后，到醫(yī)務(wù)科報(bào)到，按照轉(zhuǎn)科安排時(shí)間進(jìn)行下一科室的實(shí)習(xí)、見習(xí)。

五、臨床路徑方面

開展7個(gè)單病種的臨床路徑工作，每月由臨床各科室統(tǒng)計(jì)完成路徑的人數(shù)，上報(bào)醫(yī)務(wù)科，再由醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)衛(wèi)生局。臨床路徑的開展，切實(shí)有效的規(guī)范了醫(yī)療行為，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在必須程度上也遏制了亂用藥、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。

六、藥品管理方面

對(duì)麻醉藥品實(shí)行每月監(jiān)督檢查制度，按國(guó)家法律法規(guī)對(duì)購(gòu)進(jìn)、銷售、保管、銷毀進(jìn)行監(jiān)管，辦理癌癥病人麻醉藥品專用卡35人次，每月按時(shí)隨診、更換，保證了患者的正常使用，杜絕了非法外流。醫(yī)務(wù)科兼職藥品不良反應(yīng)站的工作，對(duì)本院藥品不良反應(yīng)進(jìn)行了嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，及時(shí)完成完成藥品器械不良反應(yīng)的收集、上報(bào)工作。本年度藥品不良反應(yīng)上報(bào)工作受到市藥監(jiān)局的表揚(yáng)。

七、對(duì)口支援、下鄉(xiāng)義診

與營(yíng)子鎮(zhèn)衛(wèi)生院、馬圈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、興隆縣北營(yíng)房鄉(xiāng)衛(wèi)生院、興隆縣李家營(yíng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，認(rèn)真落實(shí)，對(duì)基層衛(wèi)生院進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)和義診，受到基層醫(yī)院的歡迎。

八、完成院里及上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門指派的其他臨時(shí)事務(wù)性工作

醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，許多工作離不開其他科室的支持和幫忙，我在此代表醫(yī)務(wù)科向大家表示感激，并且期望在新的一年里經(jīng)過我們共同的努力使醫(yī)院的明天更完美!

醫(yī)務(wù)科個(gè)人自我鑒定5一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素質(zhì)、工作本事和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今日向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的本事，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本事，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自我在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自我有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新本事。

使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

4、正確處理各種關(guān)系。

對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

篇8

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷 l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。 5TOP

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。 5TOP

l崗位認(rèn)識(shí)l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5TOP

l工作設(shè)想 l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問題.

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資 改革工作健康有序的發(fā)展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識(shí)水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行,同時(shí)基層的問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問題.

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

篇9

（一）基本情況；

（二）申報(bào)理由：1、師德與政治思想；2、工作業(yè)績(jī)（教學(xué)成績(jī)、主持及參與的教研課題、輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況、所獲市級(jí)以上的榮譽(yù)、教研方面所獲榮譽(yù)、近年的市級(jí)以上公開課及講座報(bào)告、近年參與的培訓(xùn)、近年發(fā)表的論文、參與編寫的教材及專著、學(xué)科帶頭人及青年教師的培養(yǎng)；3、教書育人；

（三）晉升以后的工作設(shè)想

二、教師晉級(jí)述職報(bào)告范文

一、基本情況

我叫，男，1971年6月出生，1993年6月畢業(yè)于華南師范大學(xué)地理學(xué)系地理學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，并被授予理學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年7月參加工作。1993年7月至1994年7月在區(qū)中學(xué)高中部任教，1994年8月至2005年7月在區(qū)高級(jí)中學(xué)任教，2005年8月至今在區(qū)第一中學(xué)任教。2000年11月，經(jīng)市中學(xué)一級(jí)教師第二評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，具備中學(xué)地理一級(jí)教師資格。現(xiàn)申報(bào)中學(xué)地理高級(jí)教師資格，并作如下述職報(bào)告。

二、申報(bào)理由

本人熱愛祖國(guó)，忠誠(chéng)于黨和人民的教育事業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行黨的教育路線、方針和政策，積極貫徹實(shí)施素質(zhì)教育。關(guān)心國(guó)家大事，遵紀(jì)守法，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持教書育人，用正確的世界觀、人生觀影響學(xué)生，教育學(xué)生。有較高的師德修養(yǎng)，較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。工作上服從學(xué)校的安排，任勞任怨。

參加工作以來，曾獲得市中學(xué)地理教學(xué)論文評(píng)選三等獎(jiǎng)、區(qū)教育教學(xué)科研先進(jìn)工作者、區(qū)高中地理學(xué)科論文評(píng)比三等獎(jiǎng)、區(qū)第一屆高二地理能力競(jìng)賽優(yōu)秀輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)、區(qū)第一中學(xué)“十大優(yōu)秀班主任”、區(qū)第一中學(xué)優(yōu)秀班主任、區(qū)第一中學(xué)“先進(jìn)工作者”、區(qū)第一中學(xué)優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、區(qū)第一中學(xué)優(yōu)質(zhì)班會(huì)課評(píng)比三等獎(jiǎng)、區(qū)優(yōu)秀教師和區(qū)教育線優(yōu)秀團(tuán)員等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）教學(xué)能力及成果

我比較注重抓主干知識(shí)的學(xué)習(xí)以及聯(lián)系生活實(shí)際學(xué)習(xí)生活中有用的地理知識(shí)。其次，我注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)。對(duì)優(yōu)生，我鼓勵(lì)他們?cè)诶蠋熤笇?dǎo)下獨(dú)立鉆研，充分展現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)。2008年高考我任教的高三（1）班地理平均分為94.72，比學(xué)校平均分92.39高2.33，比區(qū)平均分92.37高2.35，比市平均分92.07高2.65。2007年6月首屆“地球小博士”全國(guó)地理科技大賽中，我輔導(dǎo)的李明輝同學(xué)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。2007年4月區(qū)第一屆高二地理能力競(jìng)賽中，我輔導(dǎo)的何同學(xué)獲二等獎(jiǎng)、李同學(xué)和張同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，我也因此獲得優(yōu)秀輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)。2005年12月省第一屆博冠杯中學(xué)生天文奧林匹克競(jìng)賽中，我輔導(dǎo)的熊同學(xué)獲一等獎(jiǎng)、周同學(xué)和謝同學(xué)獲三等獎(jiǎng)。

（二）教研能力及效果

2005年9月起個(gè)人進(jìn)行《高中地理教學(xué)過程性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐》校級(jí)課題研究，目前已經(jīng)結(jié)題，并且獲得校級(jí)優(yōu)秀課題。2006年6月起參與南海一中袁小雄主任主持的《高中地理（必修Ⅲ）網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)開發(fā)與應(yīng)用研究》市級(jí)課題研究，我主要負(fù)責(zé)圖片、音頻等素材、課件以及各種試題、練習(xí)題等，并且已經(jīng)在佛山教育網(wǎng)開設(shè)專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站，充分實(shí)現(xiàn)資源共享。2006年12月論文《淺談普通高中地理新課程的教學(xué)設(shè)計(jì)》獲區(qū)2006年度高中地理學(xué)科教學(xué)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)，并在交流會(huì)上宣讀。2007年12月兩篇論文《從2007年省高考地理綜合題看今后備考》和《淺談湘教版地理Ⅰ“活動(dòng)”的使用》獲區(qū)2007年度高中地理學(xué)科教學(xué)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)，并在交流會(huì)上宣讀。2001年12月論文《高中地理教學(xué)的圖象運(yùn)用》獲市中學(xué)地理教學(xué)論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。

（三）教育能力及成果

擔(dān)任班主任期間，我認(rèn)為要塑造一個(gè)人，特別是高中生，首先要端正思想。學(xué)習(xí)成績(jī)有高有低很正常，但是思想不能落后。也就是俗話說的“成才先成人”。然后就是集體主義問題，不管是現(xiàn)在還是將來，團(tuán)隊(duì)合作很重要。當(dāng)然現(xiàn)在具體來說就是班風(fēng)問題。個(gè)人思想問題會(huì)影響班風(fēng)，班風(fēng)好會(huì)促進(jìn)個(gè)人的快速發(fā)展，當(dāng)然班風(fēng)不好會(huì)阻礙個(gè)人的發(fā)展。例如2005~2006學(xué)年度我所帶的高一（18）班，從見到他們的第一天起，我就一直在強(qiáng)化我的這些觀點(diǎn)，結(jié)果這個(gè)班六次獲得“優(yōu)秀班集體”，創(chuàng)造了南海一中的歷史紀(jì)錄?！皟?yōu)秀班集體”可是考慮了諸多因素，并且用比較科學(xué)的量化方式評(píng)選出來。因此2006年1月我被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”，同時(shí)“優(yōu)質(zhì)班會(huì)課”評(píng)比也獲三等獎(jiǎng)。同年9月，我因教育工作成績(jī)突出被評(píng)為南海一中“十大優(yōu)秀班主任”。在重視集體效益的同時(shí)，我也重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。例如對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，我經(jīng)常私下找他們聊，像學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等，使他們的成績(jī)有更快速度的提高。

（四）培養(yǎng)青年教師情況及效果

在青年教師培養(yǎng)方面，由于在2005年7月之前，我一直在區(qū)高級(jí)中學(xué)擔(dān)任史地科組長(zhǎng)，所以培養(yǎng)青年教師義不容辭。1995至1998年指導(dǎo)黃老師、謝老師完成他們的第一個(gè)教學(xué)循環(huán)；1999至2002年指導(dǎo)徐老師完成她的第一個(gè)教學(xué)循環(huán)。2005至2006學(xué)年度我被學(xué)校聘為謝老師的教學(xué)工作導(dǎo)師，今年8月她將第一次上高三。2006至2007學(xué)年度我被學(xué)校聘為陳老師的班主任工作導(dǎo)師。以上各位老師在我的幫助下都迅速成長(zhǎng)，取得了良好的教學(xué)和教育成績(jī)。

（五）參加繼續(xù)教育情況

在工作之余，我積極參加各項(xiàng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，使自己更好地適應(yīng)教育、教學(xué)發(fā)展的需要，其中有2007年12月市區(qū)教育局教研室主辦的地理大講堂——“把握教材改革，靈活實(shí)施教學(xué)”，2007年10月市區(qū)教育局教研室主辦的地理大講堂——“我國(guó)地理學(xué)研究進(jìn)展與前沿領(lǐng)域”。2004年7月我參加由華南師范大學(xué)和省省教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心聯(lián)合舉辦的“普通高中新課程地理科省級(jí)培訓(xùn)班”等中學(xué)地理教學(xué)系列培訓(xùn)課程。2003年12月經(jīng)市語言文字工作委員會(huì)測(cè)試，我的普通話水平為二級(jí)乙等。

為了更好地做好學(xué)生的教育工作，2004年10月我參加了省省中小學(xué)心理健康教育“C級(jí)培訓(xùn)”，考核合格。我還積極參加學(xué)校組織的班主任工作論壇，及師德學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

我還努力提高自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，2001年1月起參加由佛山教育學(xué)院電教中心和市中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合舉辦的“中小學(xué)計(jì)算機(jī)全員初級(jí)培訓(xùn)”，考核合格；2002年4月起參加由省教育學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系和省省教師繼續(xù)教育指導(dǎo)中心聯(lián)合舉辦的“中小學(xué)計(jì)算機(jī)全員中級(jí)培訓(xùn)”，考核合格。2008年8月我參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試（五個(gè)模塊——PowerPoint2003、Excel2003、Internet應(yīng)用、Word2003、WindowsXP），考核合格。

篇10

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生工作總結(jié)

  一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己。

  今年我在院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》、《學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人何祥美》及《向——同志學(xué)習(xí)》等系列理論和精神，端正了服務(wù)理念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，改善了服務(wù)態(tài)度，營(yíng)造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系，以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，以“八榮八恥”來指引自己，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任的英明決策下，不斷的努力工作，時(shí)時(shí)爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。

  二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，努力工作完成目標(biāo)。

  在工作期間嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作，要勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，正確對(duì)待分工，認(rèn)真履行職責(zé)，從無怨言，不計(jì)得失。并虛心向前輩和周圍的同事學(xué)習(xí)，依照年初醫(yī)院和科室制定目標(biāo)努力、踏實(shí)的工作，并向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖擊。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富和完善自己。

  要充分抓緊時(shí)間，把握一切機(jī)會(huì)，不間斷的堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)。不但要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)各種醫(yī)療方面的知識(shí)。剛開始工作，我也曾一度進(jìn)不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過。在前輩們的幫助下我鼓勵(lì)自己學(xué)習(xí)，上班時(shí)間，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢(shì)，把自己不會(huì)的和有疑點(diǎn)的記錄下來，在工作之余再虛心請(qǐng)教。在與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時(shí)間內(nèi)，常常咨詢他們一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，使之更好的為我所用，不僅豐富了知識(shí)，也對(duì)正確的診斷起到很大幫助，下班時(shí)間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)。通過學(xué)習(xí)，給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵?，極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。

  總的來說，醫(yī)生年度考核個(gè)人總結(jié)也是對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)可。醫(yī)生年度考核個(gè)人總結(jié)既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生工作總結(jié)   

  為提高居民健康水平，深入推進(jìn)家庭，進(jìn)一步深化以家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式為基礎(chǔ)的家庭，發(fā)揮家庭醫(yī)生作為居民健康“守門人”的作用，自20xx年3月5日開始，XX衛(wèi)生院家庭醫(yī)生服務(wù)簽約活動(dòng)就全面的開展了。

  本次家庭醫(yī)生服務(wù)簽約工作由潘艷紅院長(zhǎng)帶隊(duì)，由我院全科醫(yī)生、護(hù)士、公衛(wèi)人員、村醫(yī)等組成團(tuán)隊(duì)，對(duì)百姓進(jìn)行面對(duì)面簽約及健康體檢。

  活動(dòng)當(dāng)天，全科醫(yī)生、護(hù)士、公衛(wèi)人員、村醫(yī)挨家挨戶上門進(jìn)行簽約，并且為村民進(jìn)行健康體檢測(cè)血壓、血糖、測(cè)量身高、體重、腰臀圍等。在體檢的同時(shí)宣傳家庭內(nèi)容，講解簽約家庭醫(yī)生的目的和好處、簽約的相關(guān)知識(shí)，國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的相關(guān)知識(shí)和政策，對(duì)前來簽約居民的疑問，都詳細(xì)地給予了解答，同時(shí)發(fā)放相關(guān)的宣傳資料。

  活動(dòng)的開展讓村民們對(duì)家庭醫(yī)生簽約的目的和意義有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)家醫(yī)簽約服務(wù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了大力宣傳，讓村民們更加了解家庭醫(yī)生所提供的服務(wù)。得到了村民們的一致好評(píng)及大力支持，反響良好。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生工作總結(jié)

  20xx年即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)

  20xx年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年下達(dá)的'目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  一、狠抓行動(dòng)、樹新風(fēng)、全面提升我院整體形象

  1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo)，為改善服務(wù)態(tài)度，落實(shí)承諾服務(wù)，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)。我院廣泛征求患者及社會(huì)各界的意見和建議，設(shè)立舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，制作宣傳標(biāo)語，落實(shí)“五個(gè)一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話，發(fā)征求意見卡和社會(huì)問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實(shí)處，嚴(yán)格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。

  2、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)。結(jié)合我院實(shí)際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院，落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責(zé)任區(qū)，每周二、五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并進(jìn)行檢查評(píng)比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時(shí)焚燒進(jìn)行無害化處理。為配合創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，我們對(duì)病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對(duì)衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平

  通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和醫(yī)療設(shè)備添置更新、使我院技術(shù)力量得到加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項(xiàng)目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時(shí)規(guī)范，護(hù)理記錄詳實(shí)，實(shí)行科審批制，院長(zhǎng)深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴(yán)格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯(cuò)與糾紛。

  1、鼓勵(lì)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年派出兩人到上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，十余人參加晉級(jí)及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺(tái)階。

  2、經(jīng)過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診量較去年有所提高，恢復(fù)到20xx年門診水平，達(dá)到2187人次，住院819人，內(nèi)科手術(shù)28例，住院分娩32例，較去年增加20例，治愈率80，好轉(zhuǎn)率達(dá)1，死亡率為0.1以下，急危重病人搶救成功率達(dá)90，手術(shù)前后符合率達(dá)9，無菌手術(shù)感染率為零，總收入達(dá)到22萬元。內(nèi)科入院率較去年增加2，手術(shù)臺(tái)數(shù)較去年增加，住院分娩較去年增加，業(yè)務(wù)總收入16多萬元較去年增加3。

  三、切實(shí)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

  1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策實(shí)施兩年來，深受廣大農(nóng)民歡迎，但在2011年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨許多難點(diǎn)，為打消農(nóng)民參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制千多份《2011年告廣大參合農(nóng)民政策說明書》發(fā)放到鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)民手中，出動(dòng)宣傳車臺(tái)到各村廣泛宣傳新農(nóng)合政策，組織定點(diǎn)鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調(diào)人員下村督導(dǎo)，主動(dòng)當(dāng)好政府參謀，使今年參合率達(dá)94.?；I資結(jié)束后立即進(jìn)行參合信息的錄入與整合，及時(shí)建立了20xx年參合信息檔案。

  2、積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補(bǔ)償工作。對(duì)來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，對(duì)定點(diǎn)鄉(xiāng)醫(yī)上報(bào)的門診小額補(bǔ)助我院及時(shí)先行墊付。今年共補(bǔ)償各類670人次，補(bǔ)償金額達(dá)76.多元，確實(shí)減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，今年補(bǔ)償住院48人次補(bǔ)償金額3萬元，定額補(bǔ)償11人，金額萬多元，門診小額補(bǔ)償610人次，金額32萬余元。

  3、為廣大參合農(nóng)民提供一個(gè)監(jiān)督平臺(tái)，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序、補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償所需提供材料，每日對(duì)當(dāng)日發(fā)生農(nóng)合補(bǔ)償信息進(jìn)行人村公式，并公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

  四、制定措施，積極完成項(xiàng)目工作，著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件

  1、20xx年我院被定為防保站建設(shè)和“七有兩化一溫暖”工程驗(yàn)收年，我們指定一名院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心組織，加大投入，更換了手術(shù)室陳舊空調(diào)，添置嬰兒輻射搶救臺(tái)，對(duì)病房樓外觀進(jìn)行整修，順利通過了上級(jí)這兩項(xiàng)考核檢查驗(yàn)收。

  2、村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目工作要求高、時(shí)間短、難度大。為此我們高度重視，及時(shí)制定選址方案，加快工程進(jìn)度，我鄉(xiāng)個(gè)項(xiàng)目村村在第一次驗(yàn)收通過個(gè)，還有將在1月中旬建成。

  離病房?jī)砷g，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，，層層篩查，及時(shí)轉(zhuǎn)診，同時(shí)做好疫情調(diào)查上報(bào)、監(jiān)測(cè)工作。在應(yīng)對(duì)問題奶粉事件中，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作，兩名同志同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息，對(duì)我鄉(xiāng)近千名食用奶粉嬰兒進(jìn)行了篩查。

  五、按照目標(biāo)，扎實(shí)做好防保工作

  1、堅(jiān)持例會(huì)制度，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，并以會(huì)代培的方式加強(qiáng)衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會(huì)議1次，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鄉(xiāng)4所村衛(wèi)生室考核**工作，按照上級(jí)要求，每月一次入村督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、計(jì)免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、*、冊(cè)管理工作，對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種，及時(shí)做好新生兒乙肝疫首針接種。截止1月上報(bào)新生兒童360人，建卡**360人，接種“五苗”567人，并對(duì)流動(dòng)兒童的接種對(duì)象進(jìn)行了轉(zhuǎn)出**，流入補(bǔ)種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故。

  3、抓好傳染病管理和監(jiān)測(cè)，做好新生兒童破傷風(fēng)、麻疹、a下p等傳染病的主動(dòng)監(jiān)測(cè)和被動(dòng)監(jiān)測(cè)任務(wù)，開展死因調(diào)查，嚴(yán)格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理，及時(shí)填報(bào)疫情報(bào)告卡，做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。全年共上報(bào)傳染病事件1例，無遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

  4、配合各職能部門做好相關(guān)工作。配合衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)全鄉(xiāng)食品市場(chǎng)的檢查和監(jiān)測(cè)，從業(yè)人員體檢**工作，共體驗(yàn)6人、**40家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測(cè)工作。月初開展乙腦疫苗接種，共種168人;月開展腸道驅(qū)蟲6000人;月接種甲肝疫苗82人;1月開展流腦ac疫苗接種共種5人。由于組織得力，嚴(yán)格實(shí)行一人一針一管安全接種，未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。狠抓結(jié)核病篩查工作，采取下鄉(xiāng)查、村醫(yī)報(bào)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)送轉(zhuǎn)診，督導(dǎo)化療方式，超額完成了結(jié)核病轉(zhuǎn)診任務(wù)。

  5、婦幼工作在縣婦保院指導(dǎo)下，借“降消”項(xiàng)目實(shí)施有力推動(dòng)，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦*保健，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查，積極開展婦女病普查治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡36人份，住院分娩32人次，住院分娩率達(dá)90，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書32人次，對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行一次婦女病普查，對(duì)520名婦女病進(jìn)行了防治。積極完成各種婦幼保健報(bào)表，做到及時(shí)準(zhǔn)確“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作及時(shí)兌現(xiàn)，無克扣虛報(bào)現(xiàn)象，較好地完成了全年婦幼保健任務(wù)。