導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)策劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。

三、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費.大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

企業(yè)策劃書范文（二）

公司的發(fā)展往往需要很多的方法，舉行很大的策劃活動和發(fā)展活動當(dāng)然是最普遍和有效的事情了，這是一種擴大公司的影響力和擴張力的很大的表達(dá)方法。做好一次活動對公司來說，并不是很難，但是在活動的同時如何才能提升品牌成為很重要的一環(huán)，這樣的活動才成為成功。

活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路,虛擬主機，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：

1、變換寫作風(fēng)格

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)驗，當(dāng)然這種經(jīng)驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。

2、切忌主觀言論

在進(jìn)行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協(xié)作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。

3、主題要單一，繼承總的營銷思想

在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題（包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析、等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。

4、直接地說明利益點

在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說明，就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標(biāo)消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。

5、活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認(rèn)為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費群體，而且即使是目標(biāo)消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達(dá)到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導(dǎo)致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。

篇2

一、主題

見證世雄，展望世雄

二、總顧問

xxx

三、總指導(dǎo)

xxx

四、策劃

集團公司辦公室

五、賽事安排

1、比賽時間：20xx年9月28日

2、比賽地點：世雄大酒店七樓會議室

3、參賽選手：各子公司、各部門選派的員工代表（2-3名）

4、比賽形式：①主題演講； ②即興演講

六、比賽要求

脫稿演講

七、獎勵

（一）大賽設(shè)一等獎 1名 ，獎金200元；二等獎 2名，獎金150元；三等獎 3名，獎金100元；優(yōu)勝獎6名，獎金50元

（二）頒發(fā)獲獎榮譽證書

七、操作要求（詳見具體工作安排部分）

八、比賽程序

（一）宣布比賽開始（向木見常務(wù)副總經(jīng)理）

（二）全體起立

（三）主持人介紹來賓，評委及本次大賽情況

（四）比賽開始 （5—6分鐘/人）

（五）公司領(lǐng)導(dǎo)講話 （同時統(tǒng)分）

（六）發(fā)獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）

（七）參賽選手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評委合影

（八）領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評委退場

（九）比賽結(jié)束，其他員工按序退場

篇3

秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子但他們依然還是堅持到學(xué)校上學(xué)，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!

11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長大后能做個有用的人才!

活動將通過現(xiàn)場義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛心的義舉。

二、 活動時間：

20xx年11月24日(感恩節(jié)) ( 晚18：00- 23：00 )

三、 活動主題：

感恩的心謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達(dá)愛的機會!

為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動不收集其他物品)

四、 活動目的：

1、 借此次活動機會，某公司將對公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現(xiàn)公司和員工的社會價值和自身價值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。

2、 呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!

五、 活動內(nèi)容：

1、 義賣：

時間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品白色T恤)

18：00-21：30 由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田T恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現(xiàn)場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報)

群體：針對來店消費顧客;

義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色T恤(夏裝)：45元/件

針對購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈送1小時歡唱券1張。

注：本次活動義賣所得款項，除成本每件35元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。

2、現(xiàn)場捐贈：

時間及地點：11月24日20：00-21：00 1樓大廳

方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財務(wù)部。

注：某公司募捐的款項將統(tǒng)一換購成XX后交給某公司，某公司在活動現(xiàn)場不得收取現(xiàn)金捐贈。同時，某公司對員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強迫員工捐贈，不得規(guī)定員工捐贈數(shù)目;10塊錢，100塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會接受捐助或終止活動的合作。

六、活動宣傳：

1、媒體跟蹤：某公司電視2臺生活頻道將對活動現(xiàn)場進(jìn)行報道，呼吁更多愛心人士能加入到麥田計劃的公益行列中來，給孩子們獻(xiàn)一份愛心。

2、現(xiàn)場布置：

A、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，感恩節(jié)一起奉獻(xiàn)感恩的心

B、針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動(某公司負(fù)責(zé))

C、針對某公司及QQ群：公布活動

D、四樓大廳，現(xiàn)場義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)

E、一樓LED及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題 。

F、捐贈儀式當(dāng)天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。

七、活動配合：

1、活動當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)

2、捐贈儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場捐贈。

八、后期：

1、在某公司壇活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))

2、在某公司本地免費論壇發(fā)本次活動帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))

3、活動使用的某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)

九、某公司活動注意事項：

1、參加此次活動人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先后安排。

主要分兩塊：

A、義賣紀(jì)念品

B、圖片講解

2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現(xiàn)場抽煙或其他不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場衛(wèi)生。

3、參加活動志愿者來往車費等其他開支自負(fù)，圖片運輸可以向財務(wù)報銷。

4、現(xiàn)場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。

5、現(xiàn)場紀(jì)律和活動負(fù)責(zé)人：天明了。

6、某公司友可跟帖提出建議和意見。

篇4

消費資本化企業(yè)實施策劃書

一個可以讓中華民族5年之內(nèi)超過美國經(jīng)濟總量規(guī)模；一個可以使全中華民眾不再有貧窮且促進(jìn)社會和諧；一個可以使中華民族整體形象氣質(zhì)和素質(zhì)得以改變，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展更加趨于天人合一，健康有序發(fā)展的跨時代意義綱領(lǐng)性的文獻(xiàn)。

- 何光興

目 錄

第一部分 關(guān)于資本理論問題

一 資本的屬性和定義…… 1

二 資本的演化過程 …… 2

三 價值與市場壟斷…… 2

四 貨幣資本、知識資本和消費資本的關(guān)系…… 3

五 消費資本化應(yīng)用的行業(yè)要求…… 4

第二部分 消費資本化制度的設(shè)立和其它行業(yè)的比較

一 消費資本化制度與其它行業(yè)的比較……4

二 設(shè)立消費資本化制度的關(guān)鍵因素……6

第三部分 消費資本化的載體--女性用品行業(yè)實踐方案

一 消費資本化平臺的選擇標(biāo)準(zhǔn)…… 8

二 消費資本化公司的組織第一部分 關(guān)于資本理論問題

一、 資本的屬性和定義

資本是生產(chǎn)資料、生產(chǎn)力和生產(chǎn)對象的總和。貨幣本身并不是資本，只是資本的表現(xiàn)形式而已。資本本身是沒有階級性的。但第一資本即貨幣資本在形成和積累過程中卻具有強烈的政治階級屬性。

①生產(chǎn)資料：包括廠房、機器設(shè)備、原材料等一切有形資產(chǎn)是由第一資本貨幣資本來完成的。

②生產(chǎn)力：屬于知識資本主體范圍，包括一切科學(xué)技術(shù)、勞動技能、管理形式等。

③生產(chǎn)對象：生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這是消費資本研究的重點。當(dāng)供過于求時，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品完全取決于消費者。

當(dāng)資本是少數(shù)人的特權(quán)、專利時，市場經(jīng)濟制度體系的核心就是為資本增值而設(shè)定，自然也是為少數(shù)人利益服務(wù)，其結(jié)果是經(jīng)營形式高度集中，壟斷形成龐大市場規(guī)模和經(jīng)濟效益。當(dāng)資本的屬性不再是少數(shù)人的專利，而是第二資本和第三資本為主體的大多數(shù)人所擁有時，就能很好地解決市場經(jīng)濟運行中所產(chǎn)生的各種問題。

當(dāng)資本最終屬于社會上大多數(shù)人的時候，隨著人們的利益關(guān)系和參與意識的增強，將給企業(yè)帶來無限的市場空間，也將使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。

二、資本的演化過程

貨幣資本在市場經(jīng)濟處于工業(yè)化初級階段，所產(chǎn)生的能量是無堅不摧的。修建廠房、道路、購買機器設(shè)備，將原始資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資料等，都反映出貨幣資本的巨大作用。因此貨幣資本的投入就完全決定了投資人對經(jīng)濟實體的絕對擁有權(quán)。但隨著總體工業(yè)時代的結(jié)束，工業(yè)產(chǎn)值在整個國民經(jīng)濟所占的比例被第三產(chǎn)業(yè)全面超越。自上個世紀(jì)八十年代以來，知識經(jīng)濟對國民經(jīng)濟影響無孔不入，此時貨幣資本投入者不得不把完全屬于資本來決定的股權(quán)做出讓步。一是通過知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓來保護企業(yè)核心技術(shù)；對企業(yè)高級管理人才給予專利費、產(chǎn)權(quán)保護費、高薪酬和配制公司股權(quán)等福利待遇，以此來達(dá)到吸引人才和技術(shù)的目的。二是國家通過宏觀政策，主要是指通過稅收，把貨幣資本為主體的經(jīng)濟主體股權(quán)人的收入進(jìn)行二次分配。

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，消費決定市場，消費決定企業(yè)命運的時代已來臨。貨幣資本在經(jīng)濟主體股上占有的比例會越來越少，貨幣資本也將失去一枝獨秀的作用。深入了解資本的演化過程，有利于理解消費資本化企業(yè)，在公司的組織章程和架構(gòu)、股權(quán)的屬性、管理運作模式等方面與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同?？傊M資本化企業(yè)的主權(quán)是消費者、企業(yè)經(jīng)營者和貨幣投資者三方共有。

三、價值與市場壟斷

《政治經(jīng)濟學(xué)》上把資本分為不變資本和可變資本，前者指購買生產(chǎn)資料；后者指購買勞動力即抽象勞動，以此來論證資本主義的本質(zhì)和剩余價值的秘密，進(jìn)一步揭示資本家是如何剝削工人階級的。我不完全贊同這種觀點。在工業(yè)化初級階段，生產(chǎn)力低下，主要的價值是靠工人創(chuàng)造的，勞動技能的提高和勞動時間的延長，是創(chuàng)造價值的根本保證。但社會發(fā)展到二十一世紀(jì)，情況已發(fā)生了根本性的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一線生產(chǎn)工人所創(chuàng)造的價值越來越被高科技所淹沒，決定價值的不是資本、技術(shù)、管理、人才，最重要的是消費者。

現(xiàn)在每天都有大量的中小企業(yè)倒閉，尤其是在中國，中小企業(yè)的生存環(huán)境非常艱難，有多少投資人已是血本無歸，但工人的工資卻不能少一分，法律保證了工人工資的優(yōu)先權(quán)。正是因為千千萬萬中小企業(yè)的存在才使社會上很多人的生活有了保障。

真正產(chǎn)生高額剩余價值的資本和行業(yè)是哪些呢？是原始資本來源容易，充滿罪惡和不道德行為的壟斷行業(yè)。壟斷行業(yè)一旦與政府的腐敗分子結(jié)合在一起，產(chǎn)生的暴利才是剩余價值的核心。它使整個國民經(jīng)濟的發(fā)展受到嚴(yán)重危害，對正常有序的市場競爭造成惡劣影響，是對社會公德的嚴(yán)重踐踏。

現(xiàn)在的壟斷行業(yè)都是科技含量不高、創(chuàng)新能力不強的行業(yè)，如房地產(chǎn)、電信業(yè)等。其真正價值非常有限，其中所蘊藏的泡沫成分也顯而易見。美國、日本也曾經(jīng)產(chǎn)生過泡沫經(jīng)濟，但都是在經(jīng)濟快速成長期，國民經(jīng)濟主體經(jīng)濟創(chuàng)新程度高的企業(yè)成為經(jīng)濟主體，而中國創(chuàng)新能力強的企業(yè)卻少得可憐。而與國計民生息息相關(guān)的應(yīng)該由國家來承擔(dān)義務(wù)的行業(yè)卻成為壟斷的主體，如房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、電力等。一方面壟斷行業(yè)積累大量財富，國家財政高于經(jīng)濟總量增長，壟斷企業(yè)的工資收入是普通企業(yè)的幾倍甚至十幾倍；另一方面卻把國民所有的福利保障全部推向社會承擔(dān)，普通百姓買不起房、看不起病，生活苦不堪言。壟斷經(jīng)濟使內(nèi)需拉動國民經(jīng)濟增長成為一句空話，并埋下了嚴(yán)重的社會政治問題的禍根。

四、貨幣資本、知識資本和消費資本的關(guān)系

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天，生產(chǎn)過剩已是普遍現(xiàn)象，誰擁有消費者誰就在市場占得先機，在搶占消費者這個過程中就產(chǎn)生了龐大的消費資本。只不過受傳統(tǒng)經(jīng)濟理論和思維模式的影響，人們普遍忽視了消費資本的存在。但消費資本理論出現(xiàn)以后，消費資本在三種資本的構(gòu)成中處于什么樣的地位呢？消費資本在三種資本的構(gòu)成中始終處于一種被動位置。只有在一個適合它生存的，且與貨幣資本和知識資本相融時，才能展示它強大的生命力。換言之，消費資本首先要擁有龐大的貨幣資本作為開路先鋒，以全新的企業(yè)管理理念、運作方式、科學(xué)技術(shù)（消費資本的載體）等知識資本為基石，才能發(fā)揮消費資本的魅力。所以貨幣資本和知識資本對消費資本有決定性作用，同時消費資本只有和前兩者有機地結(jié)合在一起才能釋放出排山倒海般的巨大能量。因而消費資本不僅能改變?nèi)藗兊纳罘绞?，而且對人們的道德觀念及思維方式都將產(chǎn)生巨大的影響。

簡言之，消費資本必須有一個適合它生存的平臺，一種全新的經(jīng)營管理模式，才能散發(fā)出它獨特的魅力，并由此推動整個社會的前進(jìn)方向。

五、消費資本化應(yīng)用的行業(yè)要求

實行消費資本化平臺的企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求和運作程序，歸納如下：

（1） 應(yīng)用消費資本化的企業(yè)必須具備一定規(guī)模。

（2） 必須有一支適合消費資本化運作的精英團隊。

（3） 選擇的行業(yè)必須是高科技產(chǎn)品，服務(wù)是大規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋面廣、利潤空間大、重復(fù)消費的生活日用品。

篇5

一、活動背景：

中國傳媒業(yè)經(jīng)歷幾十年的風(fēng)雨兼程，已經(jīng)進(jìn)入到了一個全新的媒體創(chuàng)新與變革時代。隨著網(wǎng)絡(luò)、樓宇電視、公交移動電視等新興傳媒不斷進(jìn)入人們的視野，消費者通過不同形態(tài)的媒介了解企業(yè)廣告渠道增多，這樣直接導(dǎo)致廣告主行銷成本增加，其效果卻難以控制。傳媒有效傳播是廣告載體的核心競爭力和企業(yè)廣告投放的第一要素，已越來越多的受到企業(yè)廣告主和媒體經(jīng)營者的關(guān)注。

與此同時，在21世紀(jì)，品牌將成為企業(yè)價值發(fā)展最重要的推動力。品牌資源已經(jīng)被認(rèn)為是除人力資源、商品、資本、信息以外的第五大企業(yè)資源。在信息化高速發(fā)展的今天，“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，在一次次深刻的證明之后，已不在適合企業(yè)發(fā)展。如何打造自身的強勢品牌，提升企業(yè)的知名度、美譽度、消費者的忠誠度，廣告宣傳無疑是最快捷、最有效的方法。

為滿足企業(yè)品牌宣傳、新聞公關(guān)、企業(yè)危機處理等眾多需求，進(jìn)一步為企業(yè)宣傳搭建高端平臺，構(gòu)建企業(yè)與傳媒的對話窗口，更好的為企業(yè)資源整合、提升品牌競爭力、開拓新市嘗尋找有效產(chǎn)品傳播渠道，提高宣傳效果，提供幫助，特舉辦此次活動。

二、活動理念：

“一個引導(dǎo)媒企共同發(fā)展的標(biāo)識、一個匯集眾多專家與權(quán)威機構(gòu)的評癬一個中國媒企品牌全方位推介的盛會”。

三、活動宗旨：

本次活動秉承“相聚結(jié)識、交流合作、品牌提升、和-諧共贏”的宗旨，旨在推進(jìn)與加強媒企品牌影響與競爭力。活動通過前期“2006中國百家最具傳播力創(chuàng)新傳媒”評選及相關(guān)宣傳活動，選拔出全國最具傳媒力、影響力及創(chuàng)新推動力的強勢媒體，屆時將與各行業(yè)知名品牌共聚一堂，打造2006年媒企盛會。

四、活動特色：

權(quán)威性：本次活動由中華人民共和國新聞出版總署主管，國家新聞行政主管唯一的傳媒業(yè)權(quán)威刊物《傳媒》雜志社主辦，同時中國出版科學(xué)研究所傳媒研究中心、中國人民大學(xué)等相關(guān)部門與廣大傳媒單位及行業(yè)專家鼎立支持。整體所體現(xiàn)出的高規(guī)格、高水平、高質(zhì)量和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作模式，充分顯示了此次活動所具備的權(quán)威性;

篇6

(一)企業(yè)信息的孤島問題

企業(yè)信息化是伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展而逐漸進(jìn)行的,早期采用計算機實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)往往只是面向業(yè)務(wù)的部門操作層面,這樣一些應(yīng)用也就是針對于具體部門的具體業(yè)務(wù)來進(jìn)行開發(fā),如面向辦公自動化的OA系統(tǒng)或者是面向客戶關(guān)系管理的CRM系統(tǒng),這樣一些系統(tǒng)顯著的特點就是在數(shù)據(jù)格式、類別以及操作系統(tǒng)等方面都有著較大的不同,甚至于同一個系統(tǒng)下的不同子系統(tǒng)也存在著獨立應(yīng)用的局面。這樣一些信息化技術(shù)應(yīng)用的問題就在于缺乏必要的數(shù)據(jù)交流和信息交換,使得企業(yè)內(nèi)本應(yīng)該完整的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟業(yè)務(wù)都被動的劃分成為一段一段,長期積累就會形成上述的信息孤島。信息孤島的形成對于管理層工作人員的影響就在于使得信息管理人員難以全面準(zhǔn)確的把握信息內(nèi)所蘊含的內(nèi)在信息,而且由于數(shù)據(jù)重復(fù)錄入以及驗證的缺乏等問題,還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的錯誤或者是失真,這樣一些問題無論是從技術(shù)的角度還是從經(jīng)濟的角度都會對企業(yè)的市場響應(yīng)力和綜合競爭力產(chǎn)生較大影響。

(二)軟件標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和企業(yè)個性化應(yīng)用之間的問題

我們國家的企業(yè)在管理信息化的發(fā)展過程當(dāng)中,較多應(yīng)用的還是通用性軟件,很少有企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)是完全基于企業(yè)自身的實際情況所構(gòu)建起來的。通用性軟件的應(yīng)用有著較為明顯的優(yōu)勢,主要就是能夠由供應(yīng)商直接進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和大量的復(fù)制性應(yīng)用,且較為昂貴的產(chǎn)品在經(jīng)過成本平攤以后價格也會比較低,用戶完全可以用較低的價格享受較高成本和質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣一些軟件長期進(jìn)行軟件升級,在穩(wěn)定性和可靠性方面都有著相當(dāng)良好的表現(xiàn)。但與此同時需要注意的就是,通用性軟件與企業(yè)個性化應(yīng)用之間有著非常嚴(yán)重的矛盾,主要就是因為通用性軟件必然需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)和生產(chǎn)才能夠獲得良好的規(guī)模效益,因此不可能全面滿足不同企業(yè)的個性化需求,正是這樣一種狀況使得通用性軟件在實際應(yīng)用過程當(dāng)中也存在著較大的問題和障礙,針對于這樣一種現(xiàn)實的狀況,唯一的解決辦法就是通用軟件開發(fā)商在進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時還需要找準(zhǔn)應(yīng)個性化的平衡點。

二、企業(yè)信息化的實現(xiàn)策略分析

企業(yè)信息化的實現(xiàn)策略往往包含較多具體的方面,如內(nèi)部整合、局部開發(fā)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計或者是企業(yè)程序的再設(shè)計等,都能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)信息化,但是在實際的決策環(huán)境下,決策者則有必要綜合性考慮企業(yè)信息以后再來進(jìn)行采用哪樣一種策略,下文當(dāng)中結(jié)合上述模式進(jìn)行深層次的說明和分析。

(一)局部開發(fā)策略的應(yīng)用分析

企業(yè)內(nèi)部采用局部開發(fā)的策略來實現(xiàn)企業(yè)信息化往往能夠在很大程度上改善企業(yè)內(nèi)單一作用的效率,這主要是因為信息化科學(xué)技術(shù)手段往往有著驚人的計算能力和儲存能力,但也正是因為局部開發(fā)往往致力于單一作用的增強和進(jìn)步,因此一般不能夠通過局部開發(fā)的方式來實現(xiàn)跨作業(yè)、跨職能甚至是可層級的整合協(xié)調(diào)工作,具體來說,就是不能夠?qū)芾淼膬?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生明顯的效果。正是因為這樣,企業(yè)在進(jìn)行策略評估時,保證作業(yè)成本和成本的差值大于臨界值即可。但在當(dāng)前電腦化單一作業(yè)作業(yè)應(yīng)用普遍且匹配的人才和工具都成熟的前提下,成本值一般不會太大,在這樣一種狀況下,企業(yè)直接采用上述策略即可。在這樣一種狀態(tài)和環(huán)境下,企業(yè)采用這樣一種策略實際上是非常有效的,能夠?qū)ψ鳂I(yè)成本起到非常好的幫助作用,但對于企業(yè)整體的運營效率則不會有非常突出的效果。

(二)內(nèi)部整合策略的應(yīng)用分析

企業(yè)采用內(nèi)部整合策略同樣是基于信息化科學(xué)技術(shù)強大的通信、儲存和運算能力,但是內(nèi)部整合策略和局部開發(fā)策略最為顯著的差別就在于其不僅能夠顯著提高單一作業(yè)的效率和質(zhì)量,還能夠在整個企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)跨作業(yè)和跨功能的整合,對于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作也有著非常良好的幫助作用,但內(nèi)部整合策略仍然不具備跨組織作業(yè)整合和協(xié)調(diào)的作用于功能,對于外部協(xié)調(diào)作業(yè)也沒有實際的提升作用。因此,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部整合策略的應(yīng)用分析與評估時,只要保證作業(yè)成本和決策信息成本的和值大于影響成本即可。除此之外,還需要考慮到內(nèi)部整合知識對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的流程進(jìn)行了整合,因此就不會導(dǎo)致既有的工作方式和權(quán)利分配遭到過大的改變,不過就影響成本來說內(nèi)部整合策略所產(chǎn)生的影響成本要比局部開發(fā)策略的影響成本大的多?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度驚人,但是其復(fù)雜程度也非常高,因此在進(jìn)行開發(fā)的時候所面臨的問題也比局部開發(fā)多的多,即便是企業(yè)具備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)知識,實現(xiàn)這樣一種策略所面臨的問題仍然非常之大,且其臨界值也比局部開發(fā)的臨界值高。正是因為這樣,很多企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的過程當(dāng)中,往往先對不同策略的影響值和臨界值進(jìn)行確定、分析和比較,然后再考慮是否取消這樣一種策略,不過考慮到這樣一種策略在實際的競爭環(huán)境下往往能夠比局部開發(fā)策略獲得更多的效率貢獻(xiàn),因此企業(yè)在經(jīng)過不同策略的影響值和臨界值比較之后還是會選擇內(nèi)部整合策略。

(三)企業(yè)程序再設(shè)計策略

企業(yè)在采用程序再設(shè)計策略時,一般會利用信息化科學(xué)技術(shù)來對企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行重新的規(guī)劃和設(shè)計,以此來確保企業(yè)內(nèi)部作業(yè)能夠協(xié)調(diào)、順利的運行,在這樣一種狀況下,企業(yè)采用再設(shè)計程序策略來實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,不僅能夠多方面的滿足單一作業(yè)和跨部門作業(yè)效率的不斷提高,還能夠獲得比內(nèi)部整合更大的工作效率。但與此同時需要注意的是,企業(yè)程序再設(shè)計策略的應(yīng)用往往會使得企業(yè)內(nèi)較多部門的工作方式發(fā)生較大的變化,甚至?xí)?dǎo)致較大范圍的權(quán)力分配重組,因此該策略的應(yīng)用也有可能導(dǎo)致影響成本的大幅度提高。企業(yè)采用程序再設(shè)計策略,不僅僅是運用科學(xué)信息技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程的重組與整合,更有可能擴展到對外的工作伙伴當(dāng)中去,這無論是對于企業(yè)本身還是對于外部流程的作業(yè)效率都是有著非常大的作用和幫助的。在這樣一種策略模式下,不需要涉及到與其他組織間的交流與合作,因此即便是在實施的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題或者是造成損失都不用影響到其他組織。在多組織共同合作的模式下,其工作方式或者是權(quán)力分配都將隨著工作方式或者是工作模式的變動而發(fā)生改變,這樣一種共同變動的復(fù)雜程度以及將面臨的抗拒和不配合遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只涉及單一組織的信息科學(xué)及時應(yīng)用。除此之外,企業(yè)采用程序再涉及策略的臨界值也會比其他的策略大,這主要是因為在這樣一種策略在實施的過程當(dāng)中其他 組織的信息化程度會對特定信息造成不同影響的風(fēng)險程度,從而使得該策略的臨界值不斷增大。

篇7

**圣誕答謝宴

二、【晚會整體設(shè)計】

1、晚會類型：大型聯(lián)歡晚會

2、晚會時間：20xx年4月24--25日19：30開始

3、晚會地點：***酒店

4、晚會結(jié)構(gòu)：采用串聯(lián)式結(jié)構(gòu)

三、【創(chuàng)意設(shè)計】

1.整體構(gòu)想：

a.)晚會在整體構(gòu)想上以華洋大酒店為表現(xiàn)主題，突出體現(xiàn)晚會隆重.熱烈.現(xiàn)代.互動.回味無窮的主導(dǎo)思想.

b.)晚會現(xiàn)場按排：觀眾席前兩排為領(lǐng)導(dǎo)席和嘉賓席，以便于現(xiàn)場的節(jié)目互動。

2.節(jié)目構(gòu)成：

晚會節(jié)目時間預(yù)計3個小時(含主持詞、互動和對方提供的節(jié)目)。

1.舞美設(shè)計：

結(jié)合酒店場地的特點，努力做到突出酒店的特色，因而在舞臺的設(shè)計搭建制作高50公分為好，舞臺下方及周圍擺放大量鮮花，采用噴繪的后景幕(后景幕主題暫定為**酒店答謝晚宴等字樣)舞臺以紅色為主，突出圣誕喜慶、熱烈、隆重為主，給人一種視覺沖擊感。結(jié)合色彩的合理搭配采用各種不同的環(huán)境裝飾，使之達(dá)到與整臺晚會的完美結(jié)合，帶給觀眾濃郁的藝術(shù)感染力。

2.燈光設(shè)計：

建議采用先進(jìn)的高科技染色照明系統(tǒng)，以及電腦搖頭燈，結(jié)合各種專業(yè)性徹底演出燈光用具，賦予節(jié)目特有的藝術(shù)氛圍，給觀眾帶來強烈的藝術(shù)感染力。

3.音響設(shè)計：

現(xiàn)有的音響設(shè)備和現(xiàn)場演出的特殊性需求，建議租賃音響設(shè)備。努力做到使每個節(jié)目達(dá)到最佳的現(xiàn)場演出。

4.現(xiàn)場特效：

采用無任何危險性的冷焰火、泡泡機等在晚會的開場、、結(jié)束部分帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心。

四、【活動程序】

運籌期

職責(zé)：布置會場、協(xié)調(diào)整個活動的銜接。

標(biāo)準(zhǔn)：

活動現(xiàn)場

為了突出促銷的效果，需要1名聰明機智的主持人，做為整個活動的主導(dǎo)者。還有舞臺、場地的布置，因此活動場地的面積需要預(yù)留出較為寬裕的空間。

活動資料

編制詳盡的活動流程，與此次活動相關(guān)的主持人解說詞(主持詞對方或本公司提供，再商議)、活動所需材料以及物品等。

準(zhǔn)備期

職責(zé)：此階段為制定最為詳盡的各環(huán)節(jié)實施預(yù)案：場地布置方案、活動流程方案等。

標(biāo)準(zhǔn)：

舞臺設(shè)計(可以根據(jù)客戶意愿協(xié)調(diào))

① 以大氣、熱烈的紅色為主題，通過周邊各個細(xì)節(jié)處理和主題性的標(biāo)語為襯托，使人印象深刻。 ② 搭建一個舞臺和背景(舞臺大小看場地后定)，舞臺背景設(shè)計重點突出，增加視覺沖擊力。背景以這次晚會題目為主題，左右兩邊各加一個寬為1.5米的檔板，檔板前設(shè)計晚會相關(guān)內(nèi)容(具體等方案確定后進(jìn)行設(shè)計)。加檔板的好處是舞臺高雅大方，方便演員上下場。(具體再議)

燈光工程

1、根據(jù)整個活動空間，大小布置適當(dāng)?shù)囊粝鋽?shù)目、燈光組合。配備4--6名燈光音響工程師負(fù)全 程調(diào)控。

2、兩臺攝像機的機位，一臺主機位，主攝舞臺，演出節(jié)目投到投影現(xiàn)場播放，方便太遠(yuǎn)距離的觀眾觀看。另一臺機位為游走機，抓拍攝現(xiàn)場觀眾以及關(guān)鍵鏡頭。

3、一臺照像機，留下精彩的瞬間。

會場活動的工作人員

1、活動的所需人員準(zhǔn)備

2、演員和活動現(xiàn)場的工作人員

3、舞臺監(jiān)督，場記等

實施期(當(dāng)天晚會)

職責(zé)：此階段將安排開幕以及整個活動流程，做好應(yīng)急預(yù)案。

五、【大概節(jié)目流程】

19：3022：00

主持人講話，介紹概況及演出安排并邀請領(lǐng)導(dǎo)講話。(10分鐘)

以下節(jié)目安排：

1.激情小提琴 兩曲開場(主持報目) (7分鐘)

特色：激情，動感!為整場晚會做了個很好的開頭!

演員簡介：現(xiàn)就職于青島交響樂團。

2.歌曲(男聲獨唱) 兩曲(曲目再議) (8分鐘)

特色：歌曲風(fēng)格節(jié)奏明快，互動!

演員簡介：豐富的舞臺經(jīng)驗，多次獲專業(yè)演唱金獎。

3.舞蹈(杰克遜) (6分鐘)

特色：杰克遜再生 給觀眾一種很真實的感覺

演員簡介：超級模仿，舞臺經(jīng)驗豐富，無論是外貌還是舞蹈動作都可以假亂真.

4.主持人與現(xiàn)場觀眾互動........15分鐘

游戲或抽獎

5.東北二人轉(zhuǎn)(小沈陽模仿秀)......(15分鐘)

背景：完全展現(xiàn)東北人邊唱邊說邊笑的特色，使整個晚會更加有看點.

演員簡介：純正東北人，體驗東北人風(fēng)情。

6.模特T臺秀(泳裝或者其它)....................(8分鐘)

特色：展現(xiàn)現(xiàn)代女性魅力

7.主持人與現(xiàn)場觀眾互動........15分鐘

游戲或抽獎

8.少兒拉丁舞......(6分鐘)

特色：孩子可愛的笑臉，俏皮的舞蹈動作，為晚會更添色彩!

演員簡介：5-10歲左右兒童，4名。目前正在專業(yè)拉丁舞院校培養(yǎng)，曾多次榮獲全國金獎。.

9.紅歌兩曲(女歌手)..........8分鐘

特色：觀眾年齡不等，紅歌即是今年的特色歌曲，又是中老人最愛.

10.小丑表演....(6分鐘)

特色：與臺下觀眾互動，使晚會熱熱熱!!!

11.魔術(shù).....(8分鐘)

特色：近景魔術(shù)，體現(xiàn)神秘夸張不可思議之感覺.類似于劉謙

12.獨唱..........8分鐘

特色：獨唱演員為男性，以反串絕色出現(xiàn)在觀眾面前，最后會以真實身份給人驚奇感覺.

13.薩克斯 兩曲 (10分鐘) 特色：驚險，與臺下觀眾互動，使觀眾盡情盡性!

演員簡介：從事薩克斯專業(yè)20于年,豐厚的演出經(jīng)驗，經(jīng)常參加青島市重要的文藝活動。

14.中華武術(shù)表演..........6分鐘

特色：激情，動感，與臺下觀眾互動，使晚會達(dá)到最。

演員簡介：從事薩克斯專業(yè)20于年,豐厚的演出經(jīng)驗，經(jīng)常參加青島市重要的文藝活動。

15.電聲樂隊感到快樂拍拍手...5分鐘

特色：以快節(jié)奏歌曲再掀晚會高峰，與臺下共唱共舞。

演員簡介：由3位樂手和1位主唱組成，每個演員都是專業(yè)院校出身，在全國的樂隊比賽中曾多次拿獎，是重要文藝活動的必選!

六、【費用預(yù)算】

音響燈光工程：3萬元

舞臺搭建：1.3萬元

篇8

早在一年多以前得知中央統(tǒng)戰(zhàn)部正在舉辦首次“民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式典型案例征集評選”活動。舉辦方非常重視這個活動，耗費不少人力、物力、資金精心打造。這個活動涉及國民經(jīng)濟眾多行業(yè)和不同規(guī)模企業(yè)，企業(yè)普遍具有較長時間成長史，具有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，具有可信、可學(xué)、可比的特點，具有較強的推廣價值。筆者關(guān)注民營經(jīng)濟領(lǐng)域多年，憑著職業(yè)的敏感，當(dāng)時就想，在舉國都談轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大環(huán)境下，如果把這些案例編撰成書，對民營企業(yè)能起到積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。于是，趕緊做市場調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功案例類圖書品種不下幾百種，有案例點評分析、案例集錦、案例精選的，也有評選的MBA案例匯編。這些案例類圖書的寫法大同小異。由企業(yè)提供原始素材、企業(yè)家親自參與、專家點評、經(jīng)濟學(xué)者撰寫案例的方式還沒有。這種案例真實性較強、可操作性較高，閱讀價值較大。因為要與眾多企業(yè)直接對接，對編輯來說也是一種挑戰(zhàn)。于是，筆者與舉辦方聯(lián)系，但是舉辦方當(dāng)時無意編輯成書。在此后的一段時間里，筆者不厭其煩與舉辦方多次溝通，并提供了詳細(xì)的市場調(diào)研報告，最終才得到舉辦方首肯，并允許參與復(fù)審。

活動根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)（在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、注重自主創(chuàng)新、帶頭節(jié)能減排、發(fā)展跨國經(jīng)營、提高員工素質(zhì)、改善治理結(jié)構(gòu)方面有突出表現(xiàn)，起帶頭示范作用）最初篩選了60個案例，然后本著案例文本的真實性、完整性、思想性、典型性、可讀性幾個原則精選了23個案例。案例初步?jīng)Q定后，與舉辦方聯(lián)合組織了一次討論會。參加會議的除了舉辦方、出版方、撰寫者外，特地邀請了經(jīng)濟學(xué)家如中國民私營經(jīng)濟研究會的常務(wù)副會長王忠明博士、目標(biāo)讀者時代集團總裁王小蘭等，專家、企業(yè)家濟濟一堂，對案例提出了很多修改意見，尤其是明確了文本的格式、整書的市場定位。在此次會上，因案例的示范性和可讀性等原因又?jǐn)赖袅?個案例，僅留下16個優(yōu)秀的案例。

案例確定后，在欄目設(shè)計上也頗費腦神，幾易其稿。既想突破傳統(tǒng)案例書的學(xué)術(shù)性，又不想失其嚴(yán)絘鰨掛苊夤俜匠靄锏姆縟げ蛔?、牙w嚶杏嗟謀錐恕S謔潛收咚搗靼旆嬌車粢恍┒琳卟桓行巳さ睦改俊1熱紜捌笠導(dǎo)蚪欏薄懊教灞ǖ饋鋇卻釁笠敵災(zāi)省⒍琳叻錘械睦改?；也寇囇U舜信ê窆俜繳實摹傲斕際硬旒敖不啊崩改俊T黽恿四勘甓琳吣蓯艿狡艫系娜胙∑笠檔鈉笠導(dǎo)葉宰偷乃伎肌捌笠導(dǎo)矣锫肌焙托幸底業(yè)牡閆饋5閆賴淖椅頤翹粞×肆嚼噯宋錚貉д咝妥液脫д咝推笠導(dǎo)搖Qд咝妥抑饕永礪鄣慕嵌鵲閆臘咐匝芯康牟慰技壑擔(dān)庋礪凵仙攪艘歡ǖ母叨齲謊д咝推笠導(dǎo)抑饕舴⑼嗥笠等綰謂杓氬慰及咐笠檔某曬椋綰撾核?，像企业中高层管理人员和企业主这样诞€琳呔湍艽又惺芤妗N四莧枚琳吒玫乩斫獍咐謀塵啊⑾咐?，除了传蛙嚹“案例摘要￠]庋某9胬改客?，晤U遣慰際諧∈櫚淖齜ㄔ謖那懊嬖黽恿艘幌睢耙印?，对笎烍亦圌处的行业国际国脑r塵白雋艘桓黽虻サ慕檣堋?盡管精挑細(xì)選，但是企業(yè)直接提供的素材非常粗糙，很難符合出版要求。我們就請撰稿者深入企業(yè)，直接與企業(yè)家對話。在外地的企業(yè)采取電話溝通的方式，做到資料無誤、關(guān)鍵性的情節(jié)一定再現(xiàn)、獨具匠心的做法務(wù)必體現(xiàn)，尤其是企業(yè)家當(dāng)時對轉(zhuǎn)型的思考和促使轉(zhuǎn)型的原因。在這個標(biāo)準(zhǔn)下，作者深度采訪了每位入選的企業(yè)主。由于轉(zhuǎn)型的過程漫長，有些決策其實是當(dāng)時的靈光一閃，有些決策是眾多創(chuàng)始人的集體智慧。企業(yè)家已經(jīng)對部分決策過程難以清楚地回憶出來。為了追求真實，作者采訪了決策過程中的每一位當(dāng)事人，對一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)做了考證，然后請企業(yè)家確認(rèn)。如用友軟件股份有限公司董事長王文京與作者座談了好幾個小時。在他的辦公室里，王文京仔細(xì)回憶了幾個重大決策過程，提出了自己獨立的分析和對當(dāng)時決策的思考。作者和王文京就轉(zhuǎn)型后的用友軟件的發(fā)展展開了激烈的辯論，王文京認(rèn)為“用友一定是往幸福企業(yè)的方向發(fā)展”。“幸福企業(yè)”是用友內(nèi)部和相關(guān)行業(yè)熱烈討論的名字，也是用友人創(chuàng)造的具有特定內(nèi)涵的專有名字。但是，這個名字并不為外界所熟知，作者唯恐讀者不能理解，堅持書中不能采用。而我們認(rèn)為，這是企業(yè)獨到的見解，突出了企業(yè)的創(chuàng)新，“創(chuàng)新”正是用友轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。因此，我們遵從了企業(yè)家的意見，專門用一節(jié)篇幅重點介紹“幸福企業(yè)”的內(nèi)涵。待全部書稿定稿后，秉著事實的準(zhǔn)確性和決策過程的嚴(yán)肅性，我們請每位入選的企業(yè)家在案例的最后簽上自己的名字。這種做法在案例類圖書的編寫中還是第一次。

整本書操作過程耗時、耗力，因為要兼顧舉辦方的意圖、尊重作者的想法，還要體現(xiàn)企業(yè)家的原汁原味，同時要考慮市場，該書的編寫歷時一年，稿件幾經(jīng)討論修改，邀請專家提出建議，企業(yè)家對該書提出修改意見，過程艱辛而漫長。圖書上市一個月，我們就重印了2000冊，長舒一口氣，欣慰不已！

（作者單位系中華工商聯(lián)合出版社）

篇9

計劃生育一直是關(guān)系我國國計民生的大事，是我國的基本國策之一。人口的變動對我國經(jīng)濟發(fā)展有很大影響，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，更要加強計劃生育工作，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟水平。目前企業(yè)的計劃生育工作管理存在著一些問題，阻礙了企業(yè)計劃生育工作的正常開展，因此企業(yè)必須調(diào)整計劃生育管理策略，采取有效辦法解決現(xiàn)在所面臨的困境。

一、企業(yè)計劃生育工作管理的現(xiàn)狀

（一）體制不全：當(dāng)今的企業(yè)計劃生育工作難以有效開展的最主要原因是缺乏科學(xué)的管理體制。企業(yè)運作的重點在于如何提高經(jīng)濟效益，因而企業(yè)的大部分精力都投入到生產(chǎn)當(dāng)中，忽視了計劃生育的工作。在企業(yè)發(fā)展的同時，計劃生育工作一直缺少有效的管理體制，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)計劃生育的工作日益嚴(yán)峻，長此以往的放任政策不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人員流動較大：因為經(jīng)濟水平和工作要求等諸多因素，企業(yè)工作人員的流動性較大，在這些流動人口中，也包括許多適孕年齡的人，這些人大多沒有穩(wěn)定的生活環(huán)境，企業(yè)對于流動人口的計劃生育管理有更大的壓力，具體的管理工作將面臨更多困難。當(dāng)今的婚戀觀念也發(fā)生變化，婚配形式呈現(xiàn)多樣化趨勢，人們在擇偶時不再受地域的限制，跨省市的婚姻形式在不斷增加，這也加大了企業(yè)計劃生育工作的難度。除此之外，企業(yè)新員工的數(shù)量也在持續(xù)增長，對于新員工的計劃生育管理工作缺少合理安排，新員工的婚育狀況將受到影響，成為計劃生育管理的漏洞。

（三）員工缺乏責(zé)任意識：企業(yè)計劃生育管理工作的困難還體現(xiàn)在員工的觀念和意識上，企業(yè)員工普遍對計劃生育工作存在偏見，認(rèn)為計劃生育對其個人生活帶來很大限制，缺乏計劃生育的責(zé)任意識。計劃生育作為企業(yè)的一項重要工作，需要通過長期的管理來實現(xiàn)其價值，責(zé)任意識是完成計劃生育工作不可或缺的要點，在企業(yè)大部分員工的輕視下，計劃生育工作很難落實到位。

（四）外部因素：除了企業(yè)內(nèi)部各方面的影響外，企業(yè)外部對企業(yè)的計劃生育管理工作也存在一定影響。隨著戶籍制度和婚姻登記制度的改革，現(xiàn)有的計劃生育工作變得更加復(fù)雜，各種法律法規(guī)的變動，使政府的計劃生育管理部門對企業(yè)計劃生育管理工作的監(jiān)管力度明顯減弱。

二、加強企業(yè)計劃生育工作管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念：改變企業(yè)計劃生育的現(xiàn)狀，加強計劃生育工作管理的第一要務(wù)是改變對計劃生育的傳統(tǒng)觀念。要做好企業(yè)的計劃生育管理工作，管理人員必須足夠重視計劃生育工作，在思想上確立計劃生育的重要地位，把計劃生育工作當(dāng)作企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃之一，任何時候都緊抓員工的婚育大事。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的計劃生育工作管理人員要做好員工的思想工作，引導(dǎo)所有員工配合計劃生育工作。相關(guān)工作人員還要重視管理能力的學(xué)習(xí)，并加強對國家計劃生育政策的了解，為更好的開展企業(yè)計劃生育管理工作而改變。新時期的計劃生育工作有了新變化，不同于以往單純的計劃生育管理，當(dāng)前的計劃生育工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橄騿T工提供計劃生育綜合服務(wù)，特別是對女員工提供有針對性的服務(wù)，從解決計生問題的角度來關(guān)注員工的生育狀況。

（二）加強宣傳：企業(yè)的計劃生育工作若要在長期發(fā)展中順利開展，必須要通過靈活多樣的宣傳形式對計劃生育的工作進(jìn)行宣傳。企業(yè)的計劃生育管理部門可以召開計劃生育宣傳例會，按季度對計劃生育工作進(jìn)行總結(jié)，為員工提出關(guān)于計生的相關(guān)建議。此外，企業(yè)計劃生育管理人員還可以針對育齡員工開展談心工作，從員工的角度和利益出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的計劃生育工作，宣傳國家的計劃生育政策，從而使員工充分了解優(yōu)生優(yōu)育的政策，加深對計劃生育重要性的認(rèn)識。

（三）完善管理體系：企業(yè)計劃生育工作持續(xù)開展的源動力是計劃生育的管理體系，只有在健全的管理和監(jiān)督體制下，企業(yè)內(nèi)部才能協(xié)調(diào)好計劃生育工作，將計劃生育工作落實到各部門。計劃生育管理工作的相關(guān)責(zé)任也必須明確，當(dāng)計劃生育工作出現(xiàn)問題，需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，為嚴(yán)格執(zhí)行國家計劃生育政策提供保障。除了要對管理不善問責(zé)，企業(yè)計劃生育管理還需要建立獎勵機制，給優(yōu)生優(yōu)育的員工和優(yōu)秀計劃生育管理人員進(jìn)行表揚并提供一定的獎勵，促進(jìn)企業(yè)計劃生育事業(yè)的健康發(fā)展。因此，計劃生育的獎懲標(biāo)準(zhǔn)也需要合理的考核制度來制定，并配合計劃生育工作的相關(guān)機構(gòu)、人員配備和相關(guān)經(jīng)費提供專門的管理辦法。企業(yè)的計劃生育管理是常規(guī)工作，需要這一系列的長效管理機制來支持其長期運作。

企業(yè)要建立良好的計劃生育管理體系，必須要做好前期的清查工作，對企業(yè)當(dāng)前的計劃生育管理工作現(xiàn)狀有充分了解，才能使計劃生育的后續(xù)工作更加明朗清晰。其中包括對員工個人婚育狀況和身體狀況的了解，以及對公司整體的性別比例和年齡構(gòu)成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，詳細(xì)的資料是企業(yè)計劃生育管理體系的基礎(chǔ)，在此之上才能實現(xiàn)分類管理，對不同的員工提供適合的計劃生育服務(wù)。

除了建設(shè)整體的計劃生育管理體系，企業(yè)還必須重點加強流動人員的管理工作。由于流動員工本身的特殊性，正常的管理辦法難以有效監(jiān)管其計劃生育問題，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)生育現(xiàn)象。在具體工作中，要對流動員工的生育情況進(jìn)行詳細(xì)登記，重點防范違規(guī)生育的行為。

篇10

關(guān)鍵詞:金屬化工企業(yè);倉庫選址;層次分析法;客戶滿意度

中圖分類號:F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0178-03

0引言

倉庫的選址問題是屬于公司戰(zhàn)略層面的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題,這意味著這一選擇具有長期性,并且對公司今后若干年的盈利能力都具有深遠(yuǎn)的影響。這也就是為什么眾多公司及行業(yè)專家對該問題都十分關(guān)注的原因。目前常用的倉庫選址問題解決方法中有解析方法,最優(yōu)化規(guī)劃方法,啟發(fā)式方法,仿真方法,遺傳算法以及層次分析方法等分析技術(shù)。另外由于在產(chǎn)品配送過程中的出色服務(wù)已經(jīng)越來越成為商業(yè)競爭中的重要環(huán)節(jié),并且伴隨計算機運算能力的不斷提高,使引進(jìn)更多的定性分析成為可能。例如:將更多客戶滿意度的意見引入倉庫選址的決策過程中。此外,輸入數(shù)據(jù)有效性的不斷加強也增加了數(shù)據(jù)模型輸出的可靠性。本文則通過從客戶滿意度的角度出發(fā),應(yīng)用層次分析方法來解決公司物流策略的實際問題,提高企業(yè)的市場競爭力。

1基于AHP的倉庫選址研究

傳統(tǒng)的倉庫選址問題是成本最小化問題。這些模型可以同時設(shè)定一組倉庫以滿足客戶最小運營及運輸成本等一系列要求。然而,最小成本化方法的問題是它著重于供應(yīng)商的角度來看問題,而忽略了客戶的滿意度。自20世紀(jì)80年代以來,人們在不斷降低生產(chǎn),流通環(huán)節(jié)成本的同時,也開始關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與有形產(chǎn)品的差異。研究思路更加全面化、綜合化,從一味的追求成本最低,到逐漸呈現(xiàn)出對客戶導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向的研究。在倉庫選址時也是這樣,我們基于成本因素,需要全面考慮客戶的需求,也就是從客戶的滿意度角度,應(yīng)用AHP的方法進(jìn)行分析和決策。

所謂AHP就是層次分析法(Analytic Hierarchy Process簡稱AHP),是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初提出的,基本思路是將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,利用較少的定量信息使決策過程數(shù)學(xué)化,從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜問題提供簡便的決策方法。尤其適合于難于直接準(zhǔn)確計量的場合。

本文就是從客戶服務(wù)的角度,基于AHP的方法進(jìn)行倉庫的選址。該方法的前提是:(1)倉庫外包;如選擇“第三方”物流倉庫;(2)先確定潛在的倉庫地點,而后挑選可選的倉庫及廣泛收集相關(guān)信息。因此這一方法能幫助決定有哪些可行的倉庫被選入公司網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)中。應(yīng)用AHP的方法進(jìn)行設(shè)計的過程中,客戶的需求及參考數(shù)據(jù)優(yōu)先得以分析及考慮。這樣分析備選倉庫時就以客戶滿意度為導(dǎo)向了。AHP使決策者綜合考慮到多種定量及定性因素,推導(dǎo)出各項因素的優(yōu)先次序,并根據(jù)各項因素為各倉庫找出其優(yōu)先級。AHP主要用于分析倉庫經(jīng)營者的各項服務(wù)能力。

AHP分析由如下幾個步驟組成:

初步分析:該階段應(yīng)包括闡述選擇倉庫的目的;確定最有潛力的地點;以及收集和分析有關(guān)業(yè)務(wù)方面的所有信息。信息可以通過前往可選倉庫參觀,并與相關(guān)人員詳談得到。

確定最終的評價指標(biāo);該階段包括定義被選倉庫。根據(jù)之前所收集的各項信息,評價最可行的倉庫。也就是說,那些不符合基本要求的倉庫將被挑選出來。

AHP分析:包括以下三個步驟:確定用于評價可選倉庫的指標(biāo),并確定各項指標(biāo)的基本要求;建立AHP指標(biāo)體系;根據(jù)需求推導(dǎo)出指標(biāo)的優(yōu)先權(quán)重。AHP的分析中,重點是對于相關(guān)服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。此外,對于每個可選倉庫進(jìn)行優(yōu)先評級的計算;這就是AHP分析方法。

執(zhí)行和跟蹤:一旦倉庫被選定,并進(jìn)入運營,AHP模型仍舊可支持周期性的對倉庫的實際表現(xiàn)加以評估;新的可選倉庫也同樣可以在評價中加入。

2X金屬化工企業(yè)華南地區(qū)的倉庫選址策略研究

X公司在年度的客戶滿意調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分客戶對于產(chǎn)品價格、交貨周期,零單急單的處理時間都有不同程度的抱怨。在分析了客戶分布區(qū)域后發(fā)現(xiàn),華南地區(qū)由于地理位置上距離工廠相對較遠(yuǎn),客戶投訴比較集中。在考察了工廠前往華南地區(qū)水運、汽運、鐵路運輸幾種不同的情況后得出,通過水運的方式,在華南地區(qū)設(shè)立倉庫,建立庫存,既能降低運輸成本,又能縮短運輸時間,以提高客戶滿意程度,建立良好的公司形象和產(chǎn)品品牌。對于倉庫的選擇標(biāo)準(zhǔn)也將從客戶滿意度的角度出發(fā)進(jìn)行綜合評價,而參考的標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行:

交貨周期:交貨期的長短直接決定了最高庫存量,庫存水平的高低,因而也就決定了庫存費用,交貨周期偏長使得庫存水平過高,在目前終端客戶主要以訂單方式生產(chǎn)的模式下,對于自身庫存的要求都比較高,所以,快捷是客戶非?？粗氐囊粋€方面。

安全:作為化工產(chǎn)品,客戶對于產(chǎn)品的倉儲環(huán)境的要求越來越高,一方面,化工產(chǎn)品自身對于儲存溫度和濕度有一定的要求,而這直接會影響到客戶的最終產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率,同時,倉庫的運營設(shè)備的安全性能和人員素質(zhì)對于X公司產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)的損耗也有不小的影響。

成本:氧化鋅產(chǎn)品的供求關(guān)系本身就是供大于求的格局,而中國市場的特點就是成本競爭,價格的高低和客戶的滿意度直接掛鉤。

急單處理能力:當(dāng)下的市場競爭環(huán)境往往不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,快速的應(yīng)變能力往往能令客戶抓住商機,當(dāng)然也會為自身帶來業(yè)務(wù)成績,提高客戶滿意程度當(dāng)然還要從這個快字入手。

零單發(fā)送速度:華南市場是X公司正在開拓的市場,客戶對于試樣的要求比較多,小樣發(fā)貨多走零擔(dān),所以零擔(dān)發(fā)送速度和可靠性是客戶比較關(guān)注的。

容量的可擴展性:開拓的市場是潛在的增長市場,倉庫的可擴展性能將是具有戰(zhàn)略性質(zhì)的,滿足客戶的業(yè)務(wù)增長需求以及新客戶的使用量的增長需求,都將提高客戶的滿意度。

溝通能力:倉庫的運營管理還是要人員來操作,倉庫管理人員與X公司及客戶間的溝通是非常重要的,信息的流轉(zhuǎn)傳遞過程中的時效和準(zhǔn)確都影響客戶的滿意程度,最終影響X公司在華南市場的業(yè)務(wù)。

具體的倉庫選擇的指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)圖如圖1所示:

2.2指標(biāo)體系權(quán)重分析

采用層子分析法對指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重分析。首先是評價尺度確定,在對同層的因素兩兩之間進(jìn)行比較時,我們引入評分標(biāo)準(zhǔn)為1～9的標(biāo)度,見表2:

表2評價尺度

評價描述 評價

極端重要 9

很重要 7

明顯重要 5

稍微重要 3

重要性相同 1

說明:中間值2,4,6,8介于各評分值中間;如果活動i相對于活動j的評分值為X公司,則活動j相對于活動i的評分為1/X公司(倒數(shù)關(guān)系)

2.3評價指標(biāo)比較