導語：如何才能寫好一篇公司目標責任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目標責任書(一)

為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關目標要求，結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領導工作目標責任書如下：

一、工作要求：

1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。

2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃-村衛(wèi)生室目標任務書，經(jīng)院長批準后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

3、院長盧智標負責公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導;公共衛(wèi)生科科長魏娜負責業(yè)務指導、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

4、各相關負責人掛片區(qū)包干：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。

5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。

6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。

7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進一步檢查治療。

8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關資料整理。

9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。

10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。

11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓工作。

12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

13、協(xié)助上級機構開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

二、考核：

1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準，參考平時工作成績。

2、時間：每半年一次。

三、獎金與懲罰：

1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。

2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。

3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。

責任書一式二份，醫(yī)院和相關責任人各執(zhí)一份，從20XX年1月1日起執(zhí)行。

老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

院長：

責任人：

XXXX年X月X日

目標責任書(二)

醫(yī)院藥房目標責任書

1、對領入的一切藥品要核實記賬，并注意檢查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)失效或其他不符合質(zhì)量規(guī)定的現(xiàn)象，應立即退回藥庫不得使用。

2、配方時應細心謹慎，遵守調(diào)配技術常規(guī)、操作常規(guī)，分裝操作要迅速、準確、嚴格估量取藥配方，配方后藥劑人員應在處方上簽字。

3、分裝藥品時，應在分裝上注明品名，規(guī)格和數(shù)量，分裝人員詳細復核，登記并簽字以示負責。

4、業(yè)務熟練準確，發(fā)藥窗口排隊不超過15人。

5、發(fā)現(xiàn)處方有誤，應妥善提醒醫(yī)師修改，不準在病人面前指責醫(yī)師。

6、無錯劃價，錯調(diào)劑現(xiàn)象。

7、每天核對藥品、缺藥時及時補充。

8、麻醉藥品專人、專柜、專帳保管，并合理運用，無丟失和濫用現(xiàn)象。

9、職工對該科滿意率95%。

10、做好所缺藥品及時補充工作(以平時掌握情況為準)。

11、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進入藥房。

12、嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

科室責任人簽字：_______________

醫(yī)院負責人簽字：_______________

高集鄉(xiāng)衛(wèi)生院

_____年_____月_____日

目標責任書(三)

1、藥房人員必須堅守崗位職責，因不在崗位導致患者取藥未能及時取到，發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元?；蛞虿辉趰彽⒄`病情而造成的醫(yī)療事故，由藥房人員完全負責，院方一律不承擔任何責任，年終考核不合格。

2、因工作責任心不強，藥品管理不善，被盜所造成的經(jīng)濟損失，由藥房人員自己負責。隨時盤點，如發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個診斷室各一份。如未理清單，報損藥品金額按7：3比例進行分配，院方承擔70%，藥房承擔30%。

3、藥商送藥時，藥房人員必須細心清理藥品的數(shù)量，認真核對電腦單藥品的批號、廠家、效期是否一致，不相同的堅決拒收。如因工作責任心不到位，被藥監(jiān)、工商等相關單位查處，所有的處罰由當時驗貨的藥房人員自己承擔，并追究其藥房人員的相關責任，驗貨后必須在三天內(nèi)做好相應的藥品驗收登記及進貨臺帳。

4、藥房人員必須隨時掌握藥品的種類和數(shù)量，藥品緊要計劃交藥事委員會審核并由兩人以上簽字后有藥房負責人上報進藥計劃，以保證醫(yī)院的用藥需求，私自進藥，隨時帶藥出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格家重處罰，以購物金額的10倍罰款，年中考核不合格。其次過期失效藥品單獨存放，因未按規(guī)定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔。

5、認真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴格按照五專管理。藥房人員有權拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良后果的，視情節(jié)輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機關處理。

6、嚴格杜絕扣留患者藥品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5元，零售藥必須在藥袋上注明所服數(shù)量和服藥方式，如果因未注明而給患者造成的不良后果，或因責任心不強藥品名于處方不同，所造成的醫(yī)療事故，一律由藥房當事人自己負責。

7、嚴禁藥房人員私自改動醫(yī)師處方，認真仔細做好計劃、司藥工作。對急、危重及搶救病人處方提前優(yōu)先，對醫(yī)師處方不規(guī)范的有權限拒絕司藥，待修正后方可司藥，保證在處方上誰劃價誰簽字的原則，不按規(guī)定，故意提高藥價，不按規(guī)定司藥、劃價和簽字，發(fā)現(xiàn)扣當事人工資5元。

8、嚴格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價藥，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人工資50元，并追加其責任，并作出書面檢查。

9、隨時保持藥房環(huán)境衛(wèi)生，主要包括地面、門窗、墻壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣當事人工資2元。

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負責人：_______________

20XX年1月6日

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

藥房負責人：_______________

20XX年1月6日

目標責任書(四)

醫(yī)院藥房目標責任書

以發(fā)展是硬道理理念為指導，以醫(yī)院管理年為楔機，以目標管理為手段，一增強醫(yī)院的綜合實力為目的，按照目標的管理模式，將醫(yī)院的目標層層分解，實現(xiàn)科室的量化管理。以求真務實的工作作風，團結(jié)向上的精神風貌，全面完成各項目標任務，實現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學、和諧、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達科室20XX年1月至20XX年12月責任目標考核細則如下：

一、基本要求：

1、牢固樹立，為病人服務意識，年內(nèi)病人投訴率明顯減少。

2、認真履行職責，做到團結(jié)、務實、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新使我院具有良好團隊精神，維護醫(yī)院形象，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情。

二、責任目標：

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標

1、醫(yī)療質(zhì)量

1、無過期失效藥品。

2、無偽劣非法藥品。

3、無不合格藥品。

4、處方計價差錯控制在萬分之一以內(nèi)。

5、配方差錯率控制在1以內(nèi)。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定。

7、藥品報損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

8、無藥品事故、糾紛發(fā)生。

13、定期檢查庫房的潮濕度，藥品存放狀態(tài)，有記錄。

14、檢查每批進庫房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價格、批號、三證等)，做好出庫和入庫的登記。

15、對所購進的新藥及時通知臨床。

16、對領藥和領器械做到認真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯記現(xiàn)象。

17、對所缺的藥品及早上報臨床，以免耽誤臨床用藥。

10、每天核對藥品、缺藥時及時補充。

18、對庫存藥品要經(jīng)常查看有效期，并分類清楚。

19、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進入藥房。

2、院感質(zhì)量

(二)工作效率指標：

1當天的工作當天完成。嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時完善。

(三)經(jīng)濟效益指標：

(四)教學指標：

(五)管理指標：

(1)落實依法治院的宗旨，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗室接待客人。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生，無延誤病人病情的情況發(fā)生，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

(3)沒有人為因素造成儀器、設備損壞現(xiàn)象;

(六)醫(yī)德醫(yī)風指標:

(1)認真做好，行風自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規(guī)程，嚴禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現(xiàn)金，等違規(guī)、違紀問題發(fā)生。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，服務承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀律，醫(yī)德醫(yī)風考評合格率100%。

(七)安全防范指標

(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全、患者的安全、醫(yī)務人員自身安全，及時發(fā)現(xiàn)并上報不安全的因素和苗頭。

(2)嚴格按操作流程進行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，強化服務意識，預防醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(4)嚴格管理本科室的各種設施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

(八)完成院部各項臨時性指令任務

總體目標：

一、經(jīng)濟效益:完成院本部實現(xiàn)業(yè)務收入至少萬元的目標任務。

二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。

20、獎罰制度嚴禁醫(yī)務人員利用藥品收取紅包、私收費、亂收費等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款。把總?cè)蝿辗值矫總€月，那個月任務沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發(fā)。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負責人：

科室負責人：

責任人簽名(按手印)：

二0xxx年一月一日

目標責任書(五)

甲方：xxx縣自來水公司

乙方：供水隊

為進一步強化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進一步調(diào)動職工的工作積極性，確保公司年度目標的順利完成，特簽訂本目標責任

一、責任人目標如下：

(一)、供水組目標

1、嚴格遵守公司各項管理制度。

2、當班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并認真填寫當班記錄。嚴禁轉(zhuǎn)接電話，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴格執(zhí)行有關電器、設備管理規(guī)章制度和電器設備的操作規(guī)程。根據(jù)設備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設備改選更新計劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負責設備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預防，降低維修費用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負責人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當班人員不準離開崗位，隨時恢復供水。

8、負責供水合理調(diào)度、降低電耗。

二、化驗組目標

1、負責東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負責季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3、負責危險化學品的使用保管工作。

4、負責水質(zhì)化驗資料收集、整理、歸檔工作。

5、負責水質(zhì)異常報告。

6、負責化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負責公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標任務的，季度績效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標責任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負責人：(簽章)：____________

篇2

一、責任目標

1、管理目標

1） 遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2） 全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：因失職或玩忽職守 引發(fā)的員工死亡事故；公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；火災事故；水浸事故；惡性治安事件；業(yè)主/使用人重傷、 死亡事件。

3） 抽、檢查員工對客服部工作的滿意率達 90% 以上；

4）績效考評合格率 98%；

5） 工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；

2、 服務目標 業(yè)主（使用人）對客服中心以及各項協(xié)調(diào)工作的滿意率97% 。

二、責任人的職責

1、負責業(yè)戶服務方面的工作，包括業(yè)戶入伙、收費、裝修、聯(lián)系接待及處理投訴；

2、征收和催繳各種物業(yè)服務費用，提供所管轄物業(yè)的咨詢服務。

3、負責住戶投訴處理工作及日常住戶聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負責服務中心文書檔案管理工作，包括文書檔案、物料管理等工作；

5、辦理業(yè)主入伙手續(xù)和各種費用的托收，寬帶、有線電視等開戶手續(xù)。

6、負責住戶入住、裝修手續(xù)的辦理，建立業(yè)戶檔案，住戶房屋及設施、公共設施等工程維修接待、下單安 排、跟蹤和回訪工作。

7、辦理業(yè)主的搬離手續(xù)；辦理證件、業(yè)主大件物品的放行手續(xù)。

8、擬制業(yè)戶服務活動的計劃、費用預算和特約服務增加項目的策劃，并負責實施；

9、負責業(yè)戶服務的質(zhì)量控制；

10、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

三、責任人的義務

1） 接受公司的統(tǒng)一領導。

2） 向公司作工作匯報。

3） 確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

4） 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)督、考評、檢查。

5） 每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6） 每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

7） 每季末的次月3日前組織季度績效考評。

8） 積極配合公司完成其他專項工作。

9） 為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權利

1、有對客服中心的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

5、專項事件的調(diào)查權。

五、目標考評

1、以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、準確、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

2、公司經(jīng)理負責目標責任人的績效考評，考評標準和辦法的依據(jù)為本目標管理責任書。

六、 目標獎罰

目標責任人 （客服中心主管） 必須依照公司與責任人雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

1、獎勵措施： 有特殊工作貢獻、成績突出的，由公司研究決定給予另外的獎勵。

2、績效考核： 每月從責任人的應發(fā)工資中抽出30%作為績效工資，達到考核標準的方可得到績效工資。

完成以上工作內(nèi)容且達到工作標準，不獎不懲。

未完成以上工作內(nèi)容，達不到工作標準的，每缺一項扣績效工資的10%，扣完為止。

未完成安全工作指標的，雙倍扣除績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，取消一年內(nèi)任何 獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。

如屬于目標責任人未盡職盡責，或工作拖拉，導致不能完成工作內(nèi)容或標準，以及給公司造成損失的，目標責任人應當脫離崗位。如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當 賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由公司視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交 有關司法部門就行處理。

七、責任期限

本責任書的責任期限為XX年1 月1日至XX年12 月31 日。

本責任書一式貳份， 公司與責任人各一份， 從簽訂之日起生效。

篇3

2006年生產(chǎn)管理工作目標管理責任書

根據(jù)2006年公司經(jīng)營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設備管理 工作。為認真貫徹落實公司2006年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

一、責任期限

二、責任雙方

責任方：***

考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

三、責任內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃(30分)：2億元；

膏劑生產(chǎn)線：1.5億元

敷料生產(chǎn)線：5000萬元

九恒公司：視銷售情況逐月下達計劃；

櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達計劃；

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；

3、設備完好率（10分）：98％以上；

4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標準；

5、安全事故（20分）：0；

6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。

四、考核與獎懲

1．本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；

2．責任方要結(jié)合實際分解責任目標，層層落實；

3．因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；

4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；

5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。

篇4

1.目標責任書相關問題。首先，是項目管理未簽訂目標責任書，或責任書簽訂不及時。大部分的水利施工項目都是搶險工程、應急工程，業(yè)主議標承接或指定承接的現(xiàn)象較為普遍。由于項目施工緊急，所以此時常常來不及簽訂目標責任書，一些水利工程甚至到施工結(jié)束也未簽訂責任書。目標責任書缺乏，也就讓項目管理沒有了指導，從而難以明確界定項目的盈虧范圍。

其次，目標責任書設置的目標欠合理。一些目標責任書在制定管理目標時，存在著不合理現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟目標，而忽視了工期、質(zhì)量等施工目標的設置。

再次，目標責任書設置的目標水平欠合理。一些目標責任書在制定目標水平時，具有較大的隨意性，目標制定采用的手段、方式缺乏科學性。成本目標設置過低或過高的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

最后，績效考核欠合理。在一些目標責任書中，沒有明確規(guī)定項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的獎勵制度，或者獎勵制度制定不合理，這就難以激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情，項目管理工作懈怠、松散，最終造成項目目標無法達成。

2.項目經(jīng)理部管理、組建相關問題。一是企業(yè)對項目及管理責任制沒有充分的認識。有不少企業(yè)都將項目經(jīng)理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配項目經(jīng)理，干涉其工作，在項目管理工作中，不予項目經(jīng)理簽訂目標責任書，這些都會削弱項目經(jīng)理的管理積極性。

二是項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)普遍偏低。在項目管理工作中，不少項目經(jīng)理都將自己視為領導，喜歡下達命令，強迫執(zhí)行，不重視團隊協(xié)作；一些項目經(jīng)理則將自己視作普通的管理或技術人員，未能充分發(fā)揮出領導作用；還有一些項目經(jīng)理，自己的知識貯備十分有限，又不主動學習、提升，容易導致決策失誤。

三是項目經(jīng)理部設置不合理。對于一些施工工藝簡單、施工內(nèi)容單純的水利項目，部分施工企業(yè)卻組建了龐大的項目經(jīng)理部，導致了人力及財力資源的浪費。這種現(xiàn)象多發(fā)生在經(jīng)濟效益成、工程項目少的是施工企業(yè)。對于工藝復雜、施工內(nèi)容繁雜的施工項目，一些企業(yè)則未能組建規(guī)模足夠大的項目經(jīng)理部，在部門中多存在一人多職、一人多崗的現(xiàn)象，這就導致了項目管理工作效率及質(zhì)量的低下。

3.項目過程控制、管理相關問題。首先是項目成本管理。一些施工企業(yè)為承攬更多施工項目，不惜采取削減利潤的手段，低價中標，對業(yè)主的不合理要求也一一答應，并未對施工成本進行正確的預測、核算。這樣不僅讓施工企業(yè)面臨著較高風險，同時也會對影響企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，項目成本管理措施缺乏，材料浪費嚴重，成本管理“責、權、利”不明確等現(xiàn)象，也十分普遍。

其次是質(zhì)量管理問題。一些水利施工項目由于質(zhì)量管理不力，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題導致工期延后；還有的項目沒有明確質(zhì)量管理責任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者相互推諉，找不到責任人。

最后是進度、安全管理問題。一些施工項目由于施工進度管理不合理，施工進度延后，對總工期造成了嚴重影響。還有一些項目甚至根本沒有制定工期計劃。在安全管理方面，施工人員安全意識薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工種未嚴格落實持證上崗制度，這些現(xiàn)象在實際項目管理中都十分常見。

二、解決水利施工項目管理關鍵問題的措施

1.目標責任書相關問題的解決對策。水利施工項目管理要取得良好的效果，實施項目管理辦法是關鍵。項目經(jīng)理部應與施工企業(yè)簽訂目標責任書，在責任書中明確雙方的利益、義務、權利及責任，讓項目管理實現(xiàn)契約式管理，調(diào)動起施工人員的積極性，盡量實現(xiàn)個人利益與集體利益的統(tǒng)一。目標責任書是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理、施工合同的目標要求，對項目經(jīng)理部需達到的安全、進度、質(zhì)量、成本控制目標加以明確規(guī)定的文件。該文件不僅是企業(yè)考核項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)、標準，同時也是項目經(jīng)理工作的指導文件。在目標責任書中，所設置的各項目標，都必須充分考慮到企業(yè)管理及項目施工要求，對安全、現(xiàn)場標準化管理、進度、質(zhì)量、成本5項目標進行合理設置。

2.項目經(jīng)理部管理、組建問題解決對策。在水利施工項目管理中，合理設置項目經(jīng)理部是一個重要環(huán)節(jié)，其是關系到項目管理成敗的關鍵。施工企業(yè)應將“選擇項目經(jīng)理、建設管理團隊”作為項目管理的重中之重。項目經(jīng)理作為項目施工階段的管理負責人，必須確立其在項目管理中的地位：項目經(jīng)理是水利施工項目的“責權利”主體，是施工項目信息的集散地，是協(xié)調(diào)各方關系的紐帶與橋梁，是項目施工的首要責任人，是企業(yè)法人的授權人。項目經(jīng)理在承當相應責任的同時，企業(yè)也必須授予項目經(jīng)理生產(chǎn)指揮權、財務決策權、人事權、技術質(zhì)量決策權以及材料、物資、設備控制與采購權。

篇5

銷售目標責任書范文一：

根據(jù)公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務：20XX年責任目標元。

三、完成目標銷售任務期限：

20XX年1月1日-20XX年12月31日

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：

責任人：

20XX年xx月xx日

20XX年xx月xx日

銷售目標責任書范文二：

根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責銷售區(qū)域：

四、銷售任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務期限：xx天

自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點

六、業(yè)務人員職責和義務

1、職責：

A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;

B、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;

C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;

F、負責公司交辦的其他事務處理。

2、義務：

A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;

D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

(1)任務額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;

(3)任務額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。

2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

篇6

 

 

方案名稱

 

銷售總監(jiān)績效考核目標責任書

受控狀態(tài)

 

編 號

 

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限

×××× 年×× 月×× 日~×××× 年××月×× 日。三、職權 

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

指標 考核標準

銷售額 績效目標值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項得分為 0銷售增長率 績效目標值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項得分為 0 銷售計劃完成率 績效目標值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項得分為 0銷售回款率 績效目標值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項得分為 0 銷售費用率 績效目標值≤  %，每高于 1%，減  分，費用率>  %，此項得分為 0 市場占有率 績效目標值為  %，每低于 1%，減  分，完成率<  %，此項得分為 0

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達  分，每低   分，減  分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減  分。 

③ 核心員工保有率達到  %，每低于 1%，減  分。 

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減  分。 

⑤ 部門培訓計劃完成率達 100%，每低于 1%，減  分。 

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減  分。五、附則 

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

相關說明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 

篇7

一、目標任務及總體要求

（一）全面完成區(qū)政府下達的“十一五”期間主要污染物排放總量控制計劃，確?！笆晃濉逼陂g削減二氧化硫831噸，削減化學需氧量2480.7噸。

（二）城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量良好比率比年提高10個百分點以上；轄區(qū)內(nèi)在上游入境水質(zhì)達到同期水質(zhì)目標的情況下，跨區(qū)界出境斷面水質(zhì)COD、NH3-N濃度上半年分別小于70mg/L、8mg/L，下半年分別小于60mg/L、6mg/L。

（三）總體要求。

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，把主要污染物總量減排任務完成情況作為檢驗科學發(fā)展觀是否落實的重要標準，作為檢驗經(jīng)濟發(fā)展是否“好”的重要標準，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。將主要污染物總量減排作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，作為宏觀調(diào)控的重要目標，綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，控制增量、調(diào)整存量，依靠科技、加大投入，健全法制、完善政策，落實責任、強化監(jiān)管，加強宣傳、提高意識，突出重點、強力推進，動員全社會力量，扎實做好主要污染物總量減排工作，確保實現(xiàn)主要污染物總量減排約束性指標，推動我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、主要措施

（一）按期完成以下新建減排項目

1、年6月底前完成乳業(yè)有限公司燃煤鍋爐脫硫改造工程，減排二氧化硫3噸。

2、年10月底前，完成鋼鐵有限公司2臺環(huán)燒機脫硫升級改造工程，實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。

3、年7月底前，完成鍍業(yè)有限公司電鍍廢水治理工程，確保廢水中氰化物、六價鉻等特征污染物穩(wěn)定達標排放，并在總排口安裝氰化物、六價鉻等特征污染物的自動監(jiān)控設施。

（二）確保接轉(zhuǎn)減排項目的正常運行

1、加強對市釀酒有限責任公司燃煤鍋爐煙氣脫硫改造工程的監(jiān)管，減排二氧化硫6噸。

2、加強對水站的監(jiān)管，減排COD860噸。

3、加強對污水處理廠的監(jiān)管，減排COD65噸。

（三）加強對往年已完成減排項目的監(jiān)管，確保污染防治設施穩(wěn)定運行、污染物去除效率保持在減排核定水平之上，嚴防偷排偷放、超標排放和已關停企業(yè)污染反彈等情況的發(fā)生。

（四）對轄區(qū)內(nèi)的重點排污單位，增加污染物排放監(jiān)測和現(xiàn)場執(zhí)法檢查頻次，確保穩(wěn)定達標排放。凡是適于安裝自動監(jiān)控裝置的，一律安裝自動監(jiān)控裝置，實行實時監(jiān)控、動態(tài)管理。

（五）認真貫徹執(zhí)行《市人民政府辦公廳關于開展小燃煤鍋爐低空排煙設施和小煙囪拆除取締專項整治行動的通知》，確保按期完成各項整治任務。

（六）繼續(xù)開展創(chuàng)建揚塵污染控制區(qū)活動，按期完成各項任務。

（七）認真貫徹執(zhí)行《市機動車排氣污染防治條例》，嚴肅查處冒黑煙上路行駛車輛。

（八）按期完成環(huán)境統(tǒng)計年報、季報和污染源普查動態(tài)更新調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（九）落實秸稈禁燒責任制和秸稈綜合利用措施，確保無秸稈焚燒現(xiàn)象，秸稈綜合利用率達到90%以上。

（十）取締轄區(qū)內(nèi)“十五（土）小”、“新五小”企業(yè)，確保不發(fā)生污染反彈。

（十一）嚴格執(zhí)行集中式飲用水水源地管理有關法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準和監(jiān)測規(guī)范，確保集中式飲用水源地水質(zhì)達標，不發(fā)生集中式飲用水水源地污染事故。

（十二）確保區(qū)環(huán)境監(jiān)控分中心正常運行，由專人負責值班，污染源超標辦結(jié)率達到100%。

（十三）全面完成《區(qū)“十一五”水污染物總量削減目標責任書》和《區(qū)“十一五”大氣污染物總量削減目標責任書》規(guī)定的其他各項任務。

（十四）加大對建筑工地道路渣土運輸?shù)谋O(jiān)管力度，嚴禁出現(xiàn)揚塵污染。

三、監(jiān)督考核

篇8

乙方(目標管理責任人)：營銷部 代表：

甲、 乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。

一、 目標管理責任書時限：2016年元月一日到2016年十二月三十一日。

二、 目標管理責任書的經(jīng)營范圍：

三、 目標管理責任人的團隊配置共計 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。

四、目標管理責任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

五、 目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績： 1000萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績：1500 萬元?；竟ぷ魅蝿眨?全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數(shù)達到30個。

六、 目標管理責任提成比例 公司資源分配項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 4% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務考核掛勾重點： 經(jīng)銷商發(fā)展目標的完成情況

注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部 分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。

七、 提成考核辦法

1、按資金到位比例提成。

2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以至有足夠提成資金時止。

3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。

八、 年基本任務按月份解如下：

1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：

2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。

九、 乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務。

十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

篇9

公司安全生產(chǎn)責任書范本一

為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責任，強化各部門主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責任書。

一、安全控制目標：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財務資金安全、貨物運輸、業(yè)務風險為零。

5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

二、安全管理職責：

(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責;組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建設;組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。

(二)、認真落實公司202019年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責任制度，實行一崗雙責制，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和

重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領域的安全防護。

(六)、按照公司有關安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。

(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

(二)、發(fā)生安全控制目標第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

(三)、全面完成了安全控制目標，年終由公司進行通報表彰。

(四)、未發(fā)生安全控制目標第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。

主管責任人： 安全目標責任人：

簽字： 簽字：

日期： 年 月 日

公司安全生產(chǎn)責任書范本二

為了切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，明確責任、防范事故，確保公路養(yǎng)建生產(chǎn)施工、職工人身、機械設備和物資的安全，結(jié)合我單位工作實際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標責任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標

1、杜絕發(fā)生死亡1人以上重大責任事故。

2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的責任事故。

3、安全生產(chǎn)死亡率控制在0.5 。

4、重傷率控制在1.2 。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務：

1、主管行政工作的領導必須主管安全，堅持安全管理工作五同時的原則。即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公路養(yǎng)建管理工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全管理工作。

2、安全管理要做到人員、組織、措施三落實。各單位要設一名責任明確的安全事務責任人員。對安全領導小組成員因工作變化而引起變動的，要及時調(diào)整補充并報局安委會。

3、抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術培訓。堅決杜絕三違(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，一旦發(fā)生各類安全事故，必須認真填報安全生產(chǎn)事故報告單，按照四不放過的原則，嚴肅處理。

4、做好轄區(qū)路段汛期公路水毀保暢應急救援預案落實和冬季道路陰坡路段的掃雪除冰保暢工作。

5、嚴處超限運輸行為。加強道路養(yǎng)護和安全標志標線的設置，及對危橋險路的整治工作，進一步落實安全保障工程。

6、堅持定期檢查考核制度和安全管理月報、季報制度。段屬各單位每月要進行一次安全生產(chǎn)檢查和召開一次防范安全生產(chǎn)責任事故工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，安排安全生產(chǎn)工作;安全報表實行零報告制度(有事報事、無事報平安)，遲報一次扣1分，漏報一次扣2分。

三、獎罰規(guī)定：

1、全年未發(fā)生人身、機械事故，綜合檢查考核得分在95分以上(含95分)，獎勵;得分在90以上(含90分)獎勵;得分在75分以上(含75分)，對其不獎勵。

2、發(fā)生2萬元以下一般事故處罰元。

3、發(fā)生重大事故(包括臨時用工)，實行一票否決制，并處罰元。

4、發(fā)生各類事故，若不及時上報或隱瞞不報，查出后根據(jù)情節(jié)處罰元，并對事故責任人視情節(jié)按照相關要求進行處罰。

四、附則：

篇10

加強對環(huán)保工作的領導明確1名負責人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴建項目必須嚴格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境管理條例》等有關法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。

加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

2019年6月底前完成cod在線監(jiān)控設施安裝，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

足額按時繳納排污費。

及時上報污染物控制計劃和環(huán)境統(tǒng)計報表。

無污染事故發(fā)生。

要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯(lián)廠各保存壹份。

民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯(lián)廠

（法人代表）：

2019年4月日2019年4月日

環(huán)境保護目標管理責任書

為了進一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，民權縣人民政府與九鼎葡萄酒廠簽訂環(huán)境保護目標管理責任書如下：

加強對環(huán)保工作的領導明確1名負責人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。

持排污許可證排污。

嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境管理規(guī)定，新改擴建項目必須嚴格執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《建設項目環(huán)境管理條例》等有關法律法規(guī)，"三同時"執(zhí)行率100%。

加強對治污工程的運行管理，確保治污工程正常穩(wěn)定連續(xù)運行，不得擅自停運或不正常使用治污設施。

積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染排放量。

足額按時繳納排污費。

及時上報污染物控制計劃和環(huán)境統(tǒng)計報表。

無污染事故發(fā)生

要求你單位務必于12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府并抄送縣環(huán)保局。

具體考核辦法另行下發(fā)，縣人民政府將根據(jù)目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和九鼎葡萄酒廠各保存壹份。

民權縣人民政府九鼎葡萄酒廠

（法人代表）：

2019年4月日2019年4月日

環(huán)境保護目標管理責任書

為了進一步改善和提高我縣環(huán)境質(zhì)量，完成"十一五"污染物總量控制和環(huán)境目標，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，民權縣人民政府與河南省化肥總公司民權磷肥廠簽訂環(huán)境保護目標管理責任書如下：

加強對環(huán)保工作的領導明確1名負責人主抓環(huán)保工作。環(huán)保規(guī)章制度健全。