導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、資產(chǎn)狀況截至20XX年12月31日，資產(chǎn)總額為XXXX元，負(fù)債XXXX元，凈資產(chǎn)XXXX元。

(一)資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中，貨幣資金XXXX元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款XXXX元，占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)XXX元，占資產(chǎn)總額的79.43。

需要說明的是，今年我院購(gòu)置了XXXX、XXXX、XXXX等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資XXXX萬元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)XXXX元，其中，專用設(shè)備XXXX元，一般設(shè)備XXXX元，房屋建筑物XXXX元。

(二)負(fù)債概況

負(fù)債中，主要為購(gòu)進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款XXXX元和預(yù)收醫(yī)療款XXXX元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會(huì)保障金XXXX元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款XXXX元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

二、收支情況20xx年全年收入總額為XXXX元，支出為XXXX元，收支結(jié)余為XXXX元。

(一)收入概況

全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1.財(cái)政補(bǔ)助收入××××元(其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元)

2.醫(yī)療收入××××元(其中門診收入××××元，住院收入××××元)，占總收入的69.71，比去年同期增長(zhǎng)了4.42

3.藥品收入××××元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

4.其他收入××××元，占總收入的2.02

由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長(zhǎng)了15.63%，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期減少了0.89%。

(二)支出概況

全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1.醫(yī)療支出××××元

(1)其中人員支出××××元

包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。

(2)公用支出××××元

包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，招待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，維修費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳準(zhǔn)備××××元，其他費(fèi)用××××元。

(3)補(bǔ)助支出××××元

包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。

2.藥品支出××××元

3.其他支出××××元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長(zhǎng)了12.32%，人均××××元，比去年增長(zhǎng)了6.66%。三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況

財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的94.3;20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。四、20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算

20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但這些成績(jī)還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1.深入貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。

2.為了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

篇2

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

（一）積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議，聽取各方面意見，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理來完成，但報(bào)告注材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（二）建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

省商業(yè)廳：

19××年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)12．5％，商辦工業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤(rùn)率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。

（二）主要財(cái)務(wù)情況分析

1．銷售收入情況

通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。

2．費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬元，費(fèi)用水平上升0．82％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬元；②保管費(fèi)增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費(fèi)增加6．7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．6萬元，比上年相對(duì)減少10．2萬元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

3．資金運(yùn)用情況

年末，全部資金占用額為×××萬元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為×××萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

4．利潤(rùn)情況

企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬元，主要因素是：

（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤(rùn)增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤(rùn)增加80萬元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤(rùn)增加42．7萬元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤(rùn)增加6．1萬元。

（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤(rùn)減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬元，使利潤(rùn)減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬元。

（三）存在的問題和建議

1．資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；報(bào)告；效率

1引言

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀及問題

2.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對(duì)比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等常用的二級(jí)指標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對(duì)審計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營(yíng)不佳的銷售業(yè)績(jī)，向社會(huì)以及消費(fèi)者提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤(rùn)十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2.2我國(guó)財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見問題

（1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對(duì)決策的輔助作用也有所降低。（2）針對(duì)性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國(guó)許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

3提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的對(duì)策

（1）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力。中小型企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺，因此，企業(yè)需要通過培訓(xùn)以及招聘專業(yè)人員來解決這個(gè)問題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)知名人士前來講座，將培訓(xùn)計(jì)入員工的績(jī)效考核，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應(yīng)該積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交接，只有充分理解了業(yè)務(wù)邏輯，財(cái)務(wù)人員才能抓住財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)分析對(duì)象，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫效率。其次，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇以及人才晉升制度吸引外界人才加入，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。最后，企業(yè)也可以積極與高校合作，參與到高校課題中，將學(xué)術(shù)成果應(yīng)用到實(shí)際工作操作環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)分析工作效率。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本工作管理。財(cái)務(wù)基本工作的效率是財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的保證。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后臺(tái)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行臺(tái)賬管理，將財(cái)務(wù)信息按照地域以及時(shí)間進(jìn)行有序的排列，定期整理并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而簡(jiǎn)化撰寫報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取以及對(duì)比分析環(huán)節(jié)的工作量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)性，實(shí)時(shí)記錄相關(guān)支出以及重要事項(xiàng)，從時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)等多個(gè)方面進(jìn)行存檔，方便今后工作查詢。最后，財(cái)務(wù)人員需要定期向企業(yè)各個(gè)部門收集相關(guān)報(bào)表，及時(shí)提出報(bào)表格式以及內(nèi)容問題，建立統(tǒng)一的報(bào)表管理方式，為撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告做準(zhǔn)備。(3)加強(qiáng)了解企業(yè)內(nèi)部信息。只有深入了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作情況以及業(yè)務(wù)邏輯，才能夠深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入到產(chǎn)品研發(fā)。運(yùn)營(yíng)，銷售，采購(gòu)等諸多部門，對(duì)工作流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，銷售規(guī)律，大客戶基本情況等信息進(jìn)行必要的了解，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的視野與角度，結(jié)合企業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的探索分析，保證財(cái)務(wù)報(bào)告具備較高的針對(duì)性與適用性。如對(duì)于某小型企業(yè)來說，核心產(chǎn)品為該企業(yè)帶來了超過50%的利潤(rùn)收益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)參與制定一套特定的監(jiān)控分析體系，及時(shí)了解產(chǎn)品原材料。庫存。生產(chǎn)成本，銷售利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的變化，密切關(guān)注該產(chǎn)品各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)變動(dòng)對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)的影響。此外，財(cái)務(wù)人員也需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化，市場(chǎng)政策變化，庫存處理方式變化等諸多外界因素變化對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)自己成本支出的影響，從而提出建設(shè)性意見。

4結(jié)語

綜合上述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)高管迅速了解企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的重要方式之一。但是我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在一定問題，如針對(duì)性較差，難以對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)性作用；財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較低，不能提供高質(zhì)量分析報(bào)告等。近年來，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要性不斷提高，企業(yè)也必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，優(yōu)化日常財(cái)務(wù)管理流程，鼓勵(lì)部門合作，為財(cái)務(wù)工作提供良好的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。

作者:蔣錚 單位:上海市普陀區(qū)人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

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篇4

1.企業(yè)集團(tuán)的定義。

企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。

財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。

近30年來，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。

（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。

企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層對(duì)集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對(duì)子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。

（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同?？傮w來說，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對(duì)于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對(duì)于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對(duì)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對(duì)象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評(píng)要求；對(duì)財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)所帶來的可能的問題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。

（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對(duì)影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢(shì)性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國(guó)家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)未來經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。

4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評(píng)比等。

三、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對(duì)集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對(duì)集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過往業(yè)績(jī)、現(xiàn)存問題以及未來前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策獲得重要信息支持；通過提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。

2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3．管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的越來越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入分析經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對(duì)的問題。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來了一定的難度。

6．財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來對(duì)待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。

7．關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

四、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；管理水平

1我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀

醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù)，來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì)、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)，分析醫(yī)院未來的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。事實(shí)上，醫(yī)院也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，與我國(guó)GDP保持近10%的高增長(zhǎng)率、消費(fèi)升級(jí)不無關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)[1]。多了解一些國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策，這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的功能

我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證[2]。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過高應(yīng)相對(duì)合理[3]。

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項(xiàng)目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會(huì)效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提[4]。

3完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對(duì)醫(yī)院在運(yùn)行過程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析得到利潤(rùn)差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡(jiǎn)單方法，在這個(gè)過程中沒有比較，分析就無法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對(duì)象。這些比較對(duì)象可以與歷史比、與同類平均值比、與計(jì)劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。

我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析，基本財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報(bào)表分析的不完善，操縱利潤(rùn)，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤(rùn)豐富。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠(chéng)信的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)一定會(huì)付出沉重的代價(jià)?，F(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計(jì)意見。新晨

結(jié)語

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé)，作為縣級(jí)醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé)。使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]況景勤.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008，2：52.

[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析對(duì)事業(yè)單位的重要性

財(cái)務(wù)分析作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，涉及到單位業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的各個(gè)過程，全方位的分析了單位資金的橫向、縱向收支情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、總體發(fā)展具有重要的意義。具體從以下幾個(gè)方面來談財(cái)務(wù)分析對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性。

首先，財(cái)務(wù)分析為單位管理決策者提供資料，有利于決策者科學(xué)決策。財(cái)務(wù)分析結(jié)合了定量分析、定性分析、定量和定性相結(jié)合三種分析方法，采用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，通過建立準(zhǔn)確的計(jì)量模型，對(duì)單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行客觀、規(guī)范、公正的比較、分析及研究，方便管理決策者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取解救措施，幫助財(cái)務(wù)制度逐漸完善。此外，也為管理者科學(xué)決策提供了極具參考價(jià)值的資料。

其次，對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出分析，增強(qiáng)單位的可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)部門通過與計(jì)劃、執(zhí)行等各部門的合作，對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大小、時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出客觀的綜合評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)專項(xiàng)項(xiàng)目朝著經(jīng)濟(jì)效益高的方向發(fā)展，提高專項(xiàng)項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

最后，嚴(yán)格預(yù)算，有助于建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)分析是單位會(huì)計(jì)核算的深化和延續(xù)，是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，方便了財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者了解事業(yè)單位的發(fā)展情況，同時(shí)，也為單位預(yù)算執(zhí)行提供了重要的會(huì)計(jì)信息資料，是單位編制下年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算的重要參考。預(yù)算的準(zhǔn)確編制與嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)事業(yè)單位來說無疑是非常重要的，同時(shí)也有助于事業(yè)單位建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

二、目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析體系不完備

財(cái)務(wù)分析目的單向化。根據(jù)1996年財(cái)政部令第8號(hào)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求，在現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析主要服務(wù)與主管部門，這種財(cái)務(wù)分析目的的單向化主要是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的主體單一造成的，即事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的主體主要定位在主管部門和財(cái)政部門。但是隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，這種單一的主體定位顯然已不能滿足其預(yù)算管理的要求。除了主管部門和財(cái)政部門，社會(huì)公眾、單位的管理者以及其他利益相關(guān)者對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析具有天然的需求，針對(duì)主管部門和財(cái)政部門所做的事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析必然不能滿足其他主體的不同需求。

分析評(píng)價(jià)指標(biāo)不完備。《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中明確列舉了4個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出占事業(yè)支出的比率、公用支出占事業(yè)支出的比率和資產(chǎn)負(fù)債率。運(yùn)用這4個(gè)指標(biāo)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是存在很大的局限性的。因?yàn)槠鋬H僅在一定程度上反映了事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支狀況和資產(chǎn)管理狀況，但對(duì)更加具有重要作用的預(yù)算執(zhí)行情況、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面卻沒有做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。

分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失。我國(guó)的事業(yè)單位在不同的領(lǐng)域都有分布，在業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、人員構(gòu)成以及收入來源等方面顯然都存在著巨大的差異，根據(jù)不同領(lǐng)域內(nèi)事業(yè)單位的特點(diǎn)應(yīng)該制定不同的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然而在我國(guó)卻用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)眾多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，這顯然違背了公平的原則。

(二)財(cái)務(wù)分析在事業(yè)單位執(zhí)行不到位

對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)的事業(yè)單位與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，其日常經(jīng)費(fèi)來源主要為政府或其他單位的撥款，從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也主要集中在非盈利活動(dòng)這一塊上。這樣與生俱來的特點(diǎn)導(dǎo)致事業(yè)單位普遍理財(cái)意識(shí)，對(duì)投入產(chǎn)出觀念淡薄，取得政府的撥款后，在確保資金的收支平衡與使用效率方面重視不夠。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的重要作用與意義缺乏認(rèn)識(shí)，自然對(duì)財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行就缺乏動(dòng)力。

財(cái)務(wù)分析制度規(guī)范缺失。大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部都沒有明確的財(cái)務(wù)分析制度，在每年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，財(cái)務(wù)分析空洞無物，根本沒有按一定的方法，針對(duì)本單位的具體情況作出具體分析、說明，對(duì)產(chǎn)生問題的原因以及切實(shí)可行的解決措施更是沒有提及。有的單位的財(cái)務(wù)報(bào)告干脆就只有寥寥幾百字，這樣簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析怎能將總結(jié)過去、表述現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來呢？根本不能起到財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)人員管理角色認(rèn)同缺位。在大多數(shù)事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)人員的參與意識(shí)不夠，往往表現(xiàn)為被動(dòng)報(bào)賬、被動(dòng)做報(bào)表。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)收支判斷，而對(duì)問題產(chǎn)生的深層原因缺乏剖析，低質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以為管理決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息，也無法根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告作出科學(xué)合理的決策，這大大削弱了財(cái)務(wù)分析報(bào)告在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。

三、做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

篇7

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；報(bào)告撰寫

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)表。公立醫(yī)院對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表有“收入支出總表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”、“醫(yī)療收支明細(xì)表”、“現(xiàn)金流量表”為主的五個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，其中“收入支出總表”、“現(xiàn)金流量表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”為主要財(cái)務(wù)報(bào)表，其他為輔助財(cái)務(wù)報(bào)表。一般傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的的作用是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問題，從而能根據(jù)問題，制定完善計(jì)劃，幫助醫(yī)院完善財(cái)務(wù)體制。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、財(cái)務(wù)資源利用分析和醫(yī)院效益分析。分析的結(jié)果主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行呈現(xiàn)。分析的方法有比率分析法、差額分析法、比較分析法和因素分析法。

二、我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不夠明確

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析使用主體具有多樣性和復(fù)雜性的雙重特點(diǎn)，而每個(gè)使用主體都有各自的分析使用目的，以便于他們各自作出有利于自身的決策?；诖耍⑨t(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)就需要綜合考慮各方面的因素，否則容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)不明確的情況。過去公立醫(yī)院曾偏向于以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員在分析時(shí)沒能有效考慮公立醫(yī)院的各利益相關(guān)者，作出的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)不夠全面且缺少側(cè)重點(diǎn)，致使財(cái)務(wù)信息使用者不能恰當(dāng)?shù)亟庾x財(cái)務(wù)報(bào)告，最終導(dǎo)致其作出錯(cuò)誤的判斷和決策。

(二)財(cái)務(wù)分析工作流程不規(guī)范

行政事業(yè)單位尚未建成規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系。而公立醫(yī)院作為典型的事業(yè)單位，其內(nèi)部控制體系尚不健全，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際工作過程中對(duì)于財(cái)務(wù)制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理工作和日后的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，制度上的不健全最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流程的不規(guī)范。公立醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析時(shí)不能按照標(biāo)準(zhǔn)流程，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能準(zhǔn)確地反映公立醫(yī)院資金的使用情況。

三、如何撰寫公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作格式要正確規(guī)范

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作沒有固定的格式，但也有一定的規(guī)律可循，在具體工作中要根據(jù)分析的對(duì)象確定寫作的格式。財(cái)務(wù)分析分析報(bào)告的主體是分析報(bào)告的重要部分，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)作具體的分析。

1.從收入增減數(shù)量指標(biāo)上進(jìn)行分析

總門診人次和門診次均費(fèi)用增減門診收入，兩因素互影響后使門診收入比上年增減數(shù)額。全年實(shí)際占用床日和每住院床日收費(fèi)增減住院收入，兩因素互影響后使住院收入比上年增減數(shù)額。出入院病人數(shù)量、出院病人平均醫(yī)藥費(fèi)也是另一個(gè)角度衡量住院收入的數(shù)量因素，病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)也是間接影響因素，可以采取連環(huán)替代法，通過因素分析，可測(cè)定各因素變化的影響，分析各因素的影響金額。

2.從國(guó)家政策和公立醫(yī)院改善服務(wù)、軟、硬條件方面進(jìn)行分析

主要原因如：國(guó)家醫(yī)改、物價(jià)調(diào)整、醫(yī)保、新農(nóng)合等改革，公立醫(yī)院在軟、硬件建設(shè)，如病房擴(kuò)建、學(xué)科建設(shè)、拓展服務(wù)領(lǐng)域，增上新的服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量等方便病人的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行文字?jǐn)⑹觥?/p>

3.對(duì)支出情況分析

對(duì)支出構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，如：XXXX年度業(yè)務(wù)支出XX萬元，比上年增長(zhǎng)XX萬元，增長(zhǎng)率XX％，支出構(gòu)成明細(xì)項(xiàng)目情況分析。(1)工資福利支出XX萬元，同比增加XX萬元，增減XX％，主要增減原因?yàn)槿纾汗べY、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等逐項(xiàng)進(jìn)行因素分析。(2)對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出XX萬元。同比增減XX萬元，增減率為XX％。原因?yàn)槿纾弘x休費(fèi)、退休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金、住房補(bǔ)貼等逐項(xiàng)進(jìn)行因素分析(3)商品和服務(wù)支出XX萬元，同比增減XX萬元，增減XX％，主要增減原因分析：對(duì)商品和服務(wù)支出明細(xì)項(xiàng)目增減的具體原因進(jìn)行分析，尤其是增減幅度較大項(xiàng)目的進(jìn)行說明，尤其是增減幅度較大項(xiàng)目的進(jìn)行說明，找出問題關(guān)鍵所在。要重點(diǎn)對(duì)支出增長(zhǎng)較大的前3至5個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行分析，應(yīng)區(qū)分以下幾類情況：第一，因收入增加相應(yīng)引起成本性費(fèi)用的增加(按可比口徑計(jì)算說明)，如藥品收入增加相應(yīng)增加藥品費(fèi)支出。第二，受市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、支出口徑改變、管理方式改變等政策因素引起的支出增加。第三，因業(yè)務(wù)工作量增加引起的試劑等衛(wèi)生材料和耗材的合理增加。第四，因管理措施不落實(shí)和跑、冒、滴、漏等原因造成的支出不合理增長(zhǎng)。

(二)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

1.收集整理各項(xiàng)資料

這是寫好財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)工作，一個(gè)公立醫(yī)院如果分析它的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，需要收集醫(yī)療收入、支出、床位、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，工作效率和各種材料消耗指標(biāo)，資金和經(jīng)濟(jì)管理情況等。此外，還需要收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的有關(guān)情況。

2.進(jìn)行分析研究，擬定寫作提綱

根據(jù)收集的材料，采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，?duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行追根溯源的研究，正確揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)主要矛盾，找出主要問題。研究發(fā)現(xiàn)的主要問題就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主體，要圍繞這個(gè)主題，擬定具體的寫作提綱。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要逐項(xiàng)提出解決的措施和建設(shè)性的建議。提出解決問題的辦法和措施要具有政策性和可操作性，要首先考慮新醫(yī)改提出的要求，同時(shí)也要考慮公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并參考其他公立醫(yī)院取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有針對(duì)行地提出切實(shí)可行的具體措施，提出建議要具有超前性，對(duì)今后一段時(shí)間的工作要有指導(dǎo)和借鑒作用。

作者:王曉妍 單位:海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]王嘯.新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

篇8

（一）概念

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運(yùn)用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他相關(guān)利益組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來，并作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

（二）程序

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟：

1.確定分析目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的要求不同，因此必須明確分析的目標(biāo)，以免在分析中頭緒紛繁，達(dá)不到預(yù)期的目的。

2.制定分析方案。分析目標(biāo)確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報(bào)表，統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。

4.運(yùn)用特定方法進(jìn)行分析比較。在掌握充分的財(cái)務(wù)資料之后，即可運(yùn)用特定分析方法來比較分析，以反映公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。追求利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動(dòng)因，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。因此，對(duì)企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過分析要揭示企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況，影響利潤(rùn)發(fā)生增減的因素及每個(gè)因素的影響程度等。

2.企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一。

3.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。

4.企業(yè)籌資和投資能力分析。維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要合理籌資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

5.企業(yè)擴(kuò)張能力分析。企業(yè)擴(kuò)張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)和所有者權(quán)益的增加等。

（四）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨(dú)有的職能支持著企業(yè)各項(xiàng)決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財(cái)務(wù)分析己成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。

1.財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的突破口

財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全而的評(píng)價(jià)和分析，財(cái)務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項(xiàng)目過多，就會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，此時(shí)的財(cái)務(wù)就必須提請(qǐng)公司高層嚴(yán)加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財(cái)務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過去財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計(jì)未來的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)成有效的配制，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

2.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購(gòu)并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷決策、人才策略等，都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷決策、人才決策等和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財(cái)務(wù)決策對(duì)其它決策的制定和實(shí)施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實(shí)施提供資金支持正是由于財(cái)務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)其它決策之問的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。

3.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中的作用

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)當(dāng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策過程的作用才會(huì)體現(xiàn)企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的在企業(yè)籌資的實(shí)際中，這些動(dòng)機(jī)有時(shí)是單一的，但無論出于何種動(dòng)機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對(duì)于上市公司，應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)敏感性分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以現(xiàn)有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。

一個(gè)投資項(xiàng)目，必須編制完善的投資可行性報(bào)告；企業(yè)兼并、重組必須編制一套運(yùn)作方案不論是投資可行性報(bào)告還是企業(yè)重組、購(gòu)并、兼并方案，唯有透徹的財(cái)務(wù)分析才能將財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值提煉出來，增強(qiáng)決策過程中對(duì)未來情形的預(yù)測(cè)。

隨著市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時(shí)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)對(duì)企業(yè)隨著市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時(shí)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重要事項(xiàng)，如對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并、重組上市等，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。因此，財(cái)務(wù)分析正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展過程中支持企業(yè)做出決策的重要組成部分，真正有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的不足

財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中是如此重要，但若想做好財(cái)務(wù)分析卻并非易事。多數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告缺乏深度，使用價(jià)值低，其中主要存在的誤區(qū)有：

（一）與財(cái)務(wù)分析的需求脫離

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內(nèi)容。而目前大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節(jié)。

（二）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫離

部分財(cái)務(wù)分析者往往只對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，缺乏對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、重要業(yè)務(wù)情況的了解，不能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來分析具體的財(cái)務(wù)問題和數(shù)據(jù)。

（三）僅僅停留在報(bào)表的要求上，缺乏分析的基礎(chǔ)部分財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層次上，缺乏對(duì)表外事項(xiàng)的關(guān)注。因此分析基礎(chǔ)受到限制，忽視了存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，也難以挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導(dǎo)。

（四）報(bào)表的分析或過于簡(jiǎn)單

報(bào)表的分析或過于簡(jiǎn)單，或過于綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告得到有意義的結(jié)論或想得到的信息?；蛘哓?cái)務(wù)分析特別是綜合性財(cái)務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊層層展開分析，隱藏了企業(yè)的真實(shí)情況，而得到的結(jié)論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業(yè)的具體情況。

（五）缺乏對(duì)未來的預(yù)測(cè)和展望

財(cái)務(wù)分析的最主要的目的，是通過對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在狀況的分析來預(yù)測(cè)下一步的發(fā)展趨勢(shì)，但很多報(bào)告卻忽略了這一點(diǎn)，從而大大降低了財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法

財(cái)務(wù)分析按計(jì)算指標(biāo)的性質(zhì)或所用的具體分析方法，可以分為金額變動(dòng)與變動(dòng)百分比分析、趨勢(shì)比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。

（一）金額變動(dòng)與變動(dòng)百分比法

金額的變動(dòng)是指比較年度與基準(zhǔn)年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動(dòng)百分比的計(jì)算，是將不同年度間金額的變動(dòng)額除以基準(zhǔn)年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個(gè)時(shí)期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個(gè)時(shí)期與前一個(gè)時(shí)期依次進(jìn)行環(huán)比。

假設(shè)某公司2008、2009、2010三個(gè)年度的總資產(chǎn)分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數(shù)，2009年比2008年總資產(chǎn)增長(zhǎng)50%,再以2009年的15000元為基數(shù)，2010年比2009年總資產(chǎn)增長(zhǎng)33%.

計(jì)算變動(dòng)百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率，但也有一定的局限性，這主要是因?yàn)樽儎?dòng)百分比的計(jì)算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：

1.當(dāng)基期的金額為負(fù)數(shù)或零時(shí)，變動(dòng)百分比將無法計(jì)算。例如：如果在計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率時(shí)，某一期因發(fā)生虧損，金額為負(fù)值，則計(jì)算下一期與該期的變動(dòng)百分比時(shí)就沒有意義。

2.在前后幾期的增長(zhǎng)絕對(duì)額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計(jì)算的各期變動(dòng)百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動(dòng)百分比不同。

3.當(dāng)用作基數(shù)的金額很小時(shí)，則計(jì)算的變動(dòng)百分比可能會(huì)引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤(rùn)是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤(rùn)又恢復(fù)到100 000元的水平，則第三年的利潤(rùn)比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實(shí)際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趨勢(shì)比例法

趨勢(shì)比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100%,將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應(yīng)用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報(bào)表數(shù)額賦予100%的權(quán)數(shù)。其次，將以后各期會(huì)計(jì)報(bào)表的每一個(gè)項(xiàng)目換算成為基期相同項(xiàng)目的百分比?，F(xiàn)舉例如下：

假定某企業(yè)以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤(rùn)為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對(duì)應(yīng)的年利潤(rùn)分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要計(jì)算銷售收入的趨勢(shì)比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢(shì)比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計(jì)算凈利潤(rùn)的趨勢(shì)比例，就是將基期以后年度的凈利潤(rùn)分別除以基期利潤(rùn)3 000元，得凈利潤(rùn)的趨勢(shì)比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所計(jì)算的趨勢(shì)比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，而2009年與2010年增長(zhǎng)迅速。除2009年外，凈利潤(rùn)也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因?yàn)橼厔?shì)比例的基數(shù)固定，使各個(gè)期間的數(shù)據(jù)可比，從而克服了前述變動(dòng)百分比受基數(shù)制約的局限性。

（三）結(jié)構(gòu)比例法

結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比，是指總額內(nèi)每一項(xiàng)目占總額的相對(duì)大小。例如，資產(chǎn)負(fù)債表上的每個(gè)項(xiàng)目都可表示為該項(xiàng)目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的相對(duì)重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人和所有者處獲得資金的相對(duì)大小。另外通過計(jì)算連續(xù)幾期資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項(xiàng)目變動(dòng)重要性。計(jì)算結(jié)構(gòu)比例的方法，也可以用于利潤(rùn)表。在利潤(rùn)表上，既可以反映出若干年的絕對(duì)金額，也可列示各項(xiàng)目的比例。

例如：某企業(yè)2009年取得銷售收入300000元，當(dāng)年銷售成本為180 000元，由此計(jì)算毛利為120 000元，扣除當(dāng)年費(fèi)用75 000元后得本年利潤(rùn)額45 000元。該企業(yè)2010年取得銷售收入500 000元，當(dāng)年銷售成本為350000元，由此計(jì)算當(dāng)年毛利為150 000元，扣除當(dāng)年費(fèi)用100 000元后得本年利潤(rùn)額50 000元。

要計(jì)算利潤(rùn)表2009年的結(jié)構(gòu)比例，就是要以利潤(rùn)表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費(fèi)用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計(jì)算2010年利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30%,費(fèi)用占當(dāng)年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.

觀察上例，可以發(fā)現(xiàn)2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費(fèi)用對(duì)銷售收入的比率減少，因而凈利潤(rùn)占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對(duì)額可知，銷售收入和凈利潤(rùn)都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤(rùn)增加的事實(shí)，這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中重要的方法。它是以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，求其比率。同時(shí)還可以通過編制比較財(cái)務(wù)比率報(bào)表，作出不同時(shí)期的比較，從而更準(zhǔn)確、更合理地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。按照財(cái)務(wù)分析的不同內(nèi)容，比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰ΑI(yíng)運(yùn)能力、獲利能力。

1.償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長(zhǎng)期償債能力，一般通過考察流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)的大小來反映企業(yè)的償債能力。

2.營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.獲利能力反映企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，主要通過考察資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售凈利率、每股利潤(rùn)、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標(biāo)來衡量企業(yè)的獲利能力。

需要注意的是運(yùn)用比率分析法時(shí)必須要與性質(zhì)相同的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，才能真正揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。具體的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又包括三類：

a.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對(duì)比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。

b.歷史標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)企業(yè)本身但不同時(shí)期的比率進(jìn)行對(duì)比，如期初期末的對(duì)比、本期與歷史同期對(duì)比等。

c.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指企業(yè)的實(shí)際狀況與預(yù)算的比較。

篇9

關(guān)鍵詞：林業(yè)；經(jīng)營(yíng)；核算；分析

一、財(cái)務(wù)核算是林業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)

在林業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)存量的核算與其它工廠、企業(yè)有不同的特點(diǎn)，一方面是固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，另一方面是林木的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)后者要想核算的準(zhǔn)確，必須建立科學(xué)地統(tǒng)計(jì)方法和對(duì)原財(cái)務(wù)計(jì)算的系統(tǒng)，因?yàn)榱帜痉N類的不同增長(zhǎng)的規(guī)律也不同，要根據(jù)本地域的林木品種生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行計(jì)算，這就要求有專業(yè)人員定期（10年一次左右或20年左右一次）進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)和計(jì)算方法，這一點(diǎn)我們從來還沒有進(jìn)行過，過去對(duì)林木增長(zhǎng)的核算只是憑估計(jì)、憑經(jīng)驗(yàn)規(guī)放地進(jìn)行，我們把這個(gè)核算的起點(diǎn)應(yīng)改變?yōu)榭茖W(xué)地核算，一次投入人力物力，須可以得到長(zhǎng)期可使用的數(shù)據(jù)，而且核算還是科學(xué)地，這同時(shí)對(duì)預(yù)測(cè)未來林木的總儲(chǔ)量進(jìn)而科學(xué)地制定采伐和培植苗木的計(jì)劃也有著重大意義的，從而核算管理的財(cái)務(wù)總量，也是清晰可靠的，對(duì)于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是不可缺少的數(shù)據(jù)資料，勢(shì)在必行。

二、林業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益分析

林業(yè)經(jīng)營(yíng)中采伐和銷售中的經(jīng)濟(jì)效益，是林業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須核算準(zhǔn)確，這個(gè)核算與第一條是有著直接關(guān)系的，而且對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期計(jì)劃，年度計(jì)劃的影響也是直接的。從長(zhǎng)期角度看，為了防范林木經(jīng)營(yíng)的資源性金融風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)核算能作為有效地控制手段，來控制各年的采伐量，不會(huì)造成到了某一年，林木資源枯竭而導(dǎo)致林業(yè)局破產(chǎn)，從年度上看，核算的結(jié)算能有效地控制盈虧，保證林業(yè)經(jīng)營(yíng)工作地順利進(jìn)行，保證廣大林業(yè)職工、家屬的生活安定，同時(shí)也能控制過量的生產(chǎn)計(jì)劃所帶來的負(fù)面影響。

三、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)核算中的重要性，這一點(diǎn)是人人應(yīng)該明白的，林業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是林場(chǎng)多，采伐分散，儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間也很大，還有其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有細(xì)致地統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總是無法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，這就要求財(cái)務(wù)部門里要從基層財(cái)務(wù)就要作好細(xì)致地統(tǒng)計(jì)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)都要在規(guī)定的時(shí)間完成，現(xiàn)在的月報(bào)好處是有電腦、有局域網(wǎng)，全局可以形成統(tǒng)計(jì)資料匯總網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的，要培訓(xùn)人員盡快達(dá)到使統(tǒng)計(jì)資料連同財(cái)務(wù)報(bào)表一并匯總到局財(cái)務(wù)處，及時(shí)作好每月的經(jīng)營(yíng)核算，這才能為局領(lǐng)導(dǎo)決策和管理，提供可靠的依據(jù)。

四、舉辦季度和年度財(cái)會(huì)研討會(huì)的必要性

舉辦季度和年度財(cái)會(huì)研討會(huì)，任務(wù)有三，一個(gè)是培訓(xùn)人員，二是匯總書面以外的情況，有助于財(cái)務(wù)核算的分析和補(bǔ)漏，三是研討改進(jìn)工作，一年幾次研討會(huì)，將會(huì)提高部分單位的管理水平和核算質(zhì)量，同時(shí)解決日常不易順手核算的一些問題。這樣使財(cái)務(wù)核算會(huì)作的更準(zhǔn)確。

關(guān)于培訓(xùn)人員的一項(xiàng)，局里應(yīng)對(duì)規(guī)有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查清楚，對(duì)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)缺欠都一目了然，有針對(duì)性地請(qǐng)專家來培訓(xùn)，同時(shí)，局里財(cái)務(wù)主管要在合理布置季度統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)和要求，以求學(xué)習(xí)和工作的有機(jī)結(jié)合，提高人員素質(zhì)直接帶動(dòng)工作的提高，業(yè)務(wù)考核可以從內(nèi)部工作質(zhì)量上進(jìn)行，有目標(biāo)的檢查后面的工作，指導(dǎo)基層的工作，使之財(cái)務(wù)工作從基層開始作好，保證全局財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的評(píng)職，有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究風(fēng)氣，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的必要性

財(cái)務(wù)分析報(bào)告很主要，局財(cái)務(wù)處每年財(cái)務(wù)核算結(jié)束后，必須寫出財(cái)務(wù)核算的分析報(bào)告，交局黨委作為局里工作的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)工作情況，財(cái)務(wù)核算主要結(jié)果數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)核算的主要項(xiàng)目，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果分析盈虧損益的分析，從核算里看到的經(jīng)營(yíng)中問題分析，以及改進(jìn)意見等方面，還可以加進(jìn)同行業(yè)、同地區(qū)局的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

結(jié)語

林業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)核算能清楚地了解一個(gè)林業(yè)局的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理決策非常重要，對(duì)制定未來的發(fā)展計(jì)劃，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，不可缺少，應(yīng)引起全局領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的高度重視。

參考文獻(xiàn)

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篇10

事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)所掌握的財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)告、可行性報(bào)告等進(jìn)行綜合分析，從而了解該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，得到系統(tǒng)全面的結(jié)果，這也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)分析的前提是財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別是會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步加工分析，制定出合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有利于相關(guān)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況，制定合理的政策，指導(dǎo)單位的預(yù)算執(zhí)行，為下一年度的收支計(jì)劃的編制打好基礎(chǔ)。這就要求事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)責(zé)任心，重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)分析的特殊性

事業(yè)單位是中國(guó)特有的企業(yè)形式，帶有國(guó)家標(biāo)志，涉及方面主要是大眾服務(wù)方面，具體包括社會(huì)教育、技術(shù)科技和文化等等。這些單位主要職能是服務(wù)社會(huì)民眾，不以盈利為目的，也就是說國(guó)家對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行資金注入并且不對(duì)資金的回報(bào)有任何的要求。這和私營(yíng)企業(yè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)營(yíng)思路存在著本質(zhì)上的差異，其會(huì)計(jì)制度也會(huì)與私營(yíng)企業(yè)存在差異，存在特殊性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)，同時(shí)對(duì)輔以其他相關(guān)的限制及規(guī)定。

2.財(cái)務(wù)分析的廣泛性

事業(yè)單位與私營(yíng)企業(yè)存在較大的差異，其財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也同樣存在著差異，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求也各不相同。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)的分析面較多，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析人員除了掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)管理知識(shí)之外，更需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)量分析的能力。首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員需要對(duì)一些指標(biāo)體系進(jìn)行分析，如人員支出分析等；其次，財(cái)務(wù)工作人員還要從預(yù)算編制計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債、成本利潤(rùn)和所有者權(quán)益等方面進(jìn)行分析，從而能夠?qū)⒏妗⒏鼫?zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息傳遞給管理者。

3.財(cái)務(wù)分析同會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合

財(cái)務(wù)分析能夠幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深入開展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。反過來，會(huì)計(jì)核算又為財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性直接影響到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。兩者相互依賴的特性決定了兩項(xiàng)工作的重要性，需要事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)著兩方面加強(qiáng)管理，以確保核算的真實(shí)性與財(cái)務(wù)分析的合理性。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)過于簡(jiǎn)單

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析主要是通過會(huì)計(jì)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)。通過詳細(xì)的分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析并做真實(shí)性對(duì)比，得出最終的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。這些分析結(jié)果反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，掩蓋了事業(yè)單位費(fèi)用的具體使用情況。事業(yè)單位作為國(guó)家服務(wù)部門，其支出的項(xiàng)目也比較繁多，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)未能對(duì)支出進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出無法通過指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，影響國(guó)家對(duì)其使用情況的詳細(xì)了解。

2.財(cái)務(wù)分析忽略外部環(huán)境

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)內(nèi)部的情況進(jìn)行分析，很少對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行分析。其分析的部分大多是自身財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況或者財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，對(duì)于國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策或者市場(chǎng)情況很少分析到。這種重內(nèi)輕外的分析方式，決定了分析結(jié)果只能體現(xiàn)內(nèi)部的完成情況，完全忽略外部環(huán)境對(duì)數(shù)據(jù)完成情況的干擾，是一個(gè)理想狀態(tài)下的結(jié)果，勢(shì)必會(huì)影響到分析結(jié)果的全面性。

3.財(cái)務(wù)分析太過形式化

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)是其各個(gè)月會(huì)計(jì)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)情況，從會(huì)計(jì)報(bào)表中找到或者計(jì)算出所需要的指標(biāo)。其關(guān)注的重點(diǎn)是預(yù)算進(jìn)度或者經(jīng)營(yíng)情況，忽略很多真實(shí)細(xì)微的方面，例如資金管理和費(fèi)用產(chǎn)生等情況，這樣會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中，很容易造成資金的流失或者費(fèi)用的夸大。另外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式一般都是固定的，分析內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于形式，無法從根本上做更為全面合理的分析。

4.對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足

事業(yè)單位作為國(guó)家的服務(wù)機(jī)構(gòu)，與其他盈利性企業(yè)存在明顯的不同，因?yàn)樗馁Y金來源是國(guó)家撥款補(bǔ)貼，不是自負(fù)盈虧，這就決定了事業(yè)單位不會(huì)像其他單位一樣因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而出現(xiàn)倒閉的情況。事業(yè)單位出現(xiàn)資金不足的情況就會(huì)向上級(jí)提出撥款申請(qǐng)，這樣就能保證事業(yè)單位資金的充足性，因此，事業(yè)單位在資金從租的情況下，會(huì)輕視財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)分析也不會(huì)重視，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的全面的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)分析的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)單位。

四、財(cái)務(wù)分析在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的重要基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)出事業(yè)單位在現(xiàn)金預(yù)算使用情況和財(cái)務(wù)管理方面的能力，也能體現(xiàn)出事業(yè)單位的支付款項(xiàng)、單位業(yè)績(jī)及單位的財(cái)政狀態(tài)。上級(jí)單位也是以財(cái)務(wù)分析作為評(píng)價(jià)事業(yè)單位財(cái)政管理工作能力的重要指標(biāo)。

首先，財(cái)務(wù)分析在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息的公開方面起到舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平有了明顯的提高，對(duì)相關(guān)服務(wù)的要求也越來越苛刻，作為國(guó)家服務(wù)組織的事業(yè)單位，服務(wù)壓力是巨大的。為此，國(guó)家加大對(duì)事業(yè)單位的資金投入力度，以期望能滿足更多人的服務(wù)需求。雖然國(guó)家不要求事業(yè)單位有任何資金回報(bào)，但不代表國(guó)家資金可以隨意亂用，需要對(duì)資金使用情況進(jìn)行深入的研究分析，避免成為某些人謀取利益的工具?；谶@方面的考慮，我國(guó)公布了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新基準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息透明度方面做了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告必須能體現(xiàn)出該單位的財(cái)務(wù)管理信息。這樣原有的會(huì)計(jì)核算報(bào)告就不能作為財(cái)務(wù)管理信息披露的工具，必須對(duì)原有內(nèi)容加以分析提煉，這就需要財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理報(bào)告應(yīng)符合事業(yè)單位管理規(guī)定的相關(guān)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息的透明度。通過財(cái)務(wù)分析，能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息及時(shí)、全面、公正，在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理的披露更具權(quán)威性，更容易為廣大監(jiān)督群眾所接受。這也給事業(yè)單位提出更高的要求，必須以財(cái)務(wù)分析為抓手，提高財(cái)務(wù)管理的透明度。

其次，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用在于提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，改善財(cái)務(wù)管理流程，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期方面起到重要的促進(jìn)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息要求越來越高。如何確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性是每個(gè)事業(yè)單位需要考慮的問題，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)分析逐步被事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員做接受并主動(dòng)應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)分析，能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程上的漏洞，改進(jìn)相關(guān)指標(biāo)的提取過程，從而避免一些反復(fù)、重復(fù)的工作的產(chǎn)生，從根本上提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。在相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)真實(shí)性、全面性確保的情況下，縮短出報(bào)告的時(shí)效，能大大提高財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。畢竟現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，重要信息提前一天與提前一個(gè)月產(chǎn)生的效果是完全不同的。所以必須加強(qiáng)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)分析方面的應(yīng)用，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性及時(shí)效性。

最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用有利于提升單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平，提升事業(yè)單位的整體形象。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理管理要求是最基本的要求，每個(gè)事業(yè)單位都可以根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的管理制度。所有的制度都不是一成不變的。通過財(cái)務(wù)分析，能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)事業(yè)單位不斷的改進(jìn)相關(guān)管理制度，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的高效性。事業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)問題，完善制度的過程，實(shí)際上就是形成良好的制度建設(shè)體系的過程。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理想要最大程度的發(fā)揮作用，應(yīng)確保制度體系建設(shè)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，從而確保財(cái)務(wù)管理制度健康快速的發(fā)展。