導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度任期工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

實行村干部任職承諾和責(zé)任追究制，要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以增強村干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識、廉政勤政意識為目標，通過村班子和每名成員將任期和年度內(nèi)工作目標、自身廉政建設(shè)情況，以及違諾和工作過錯應(yīng)接受的處罰一一作出承諾，并簽訂協(xié)議書，進一步強化村干部的監(jiān)督約束機制，使他們始終把“群眾選我為什么，我為群眾做什么，任職期滿留什么”作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點，為加強村級班子建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和全面建設(shè)小康社會提供有效的制度保證。

二、任職承諾和責(zé)任追究內(nèi)容

任職承諾一般包括以下四個方面內(nèi)容：

一是村班子及成員任期或年度內(nèi)所要實現(xiàn)的各項工作目標；二是村班子及成員任期或年度內(nèi)要為群眾辦的好事、實事；三是村班子及成員任期和年度內(nèi)廉政建設(shè)所要達到的標準；四是完成各項承諾所采取的保證措施。

違諾責(zé)任追究一般包括以下三個方面內(nèi)容：

一是班子及成員未完成任期和年度工作目標應(yīng)接受何種處罰；二是班子及成員因工作失職、失誤給集體和群眾造成經(jīng)濟損失應(yīng)如何承擔(dān)經(jīng)濟賠償；三是班子及成員在民主測評中滿意率達不到一定標準應(yīng)如何接受處罰。

三、實施任職承諾和責(zé)任追究制的方法步驟

1、廣泛征求意見。在確定各項承諾內(nèi)容之前，村班子首先要廣泛聽取村民意見，通過發(fā)放征求意見卡、召開民主懇談會、入戶走訪等形式，掌握和了解黨員和群眾的意見。在此基礎(chǔ)上，歸納梳理出群眾關(guān)心的熱點難點問題，以及對全村經(jīng)濟和各項事業(yè)發(fā)展所提出的意見和建議。其次要認真研究鎮(zhèn)（街道）黨（工）委提出的各項工作任務(wù)，把村民的意見和黨委的要求有機結(jié)合起來，作為搞好任職承諾的依據(jù)。

2、議定承諾內(nèi)容。根據(jù)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處）下達的各項工作任務(wù)和群眾的意見及建議，由村黨支部組織召開村“兩委”聯(lián)席會議，研究提出村班子任期和年度工作目標，為群眾辦實事、好事的內(nèi)容，黨風(fēng)廉政標準，以及各項保證措施，同時議定違約責(zé)任條款，作為承諾內(nèi)容。在村班子承諾的基礎(chǔ)上，每名班子成員要按照職責(zé)分工，將班子集體承諾內(nèi)容進行分解，提出各自的承諾內(nèi)容和違約責(zé)任條款，并由“兩委”聯(lián)席會議一一審議通過。

3、填寫承諾書。村班子及成員的任職承諾內(nèi)容和責(zé)任追究條款議定后，村黨支部要組織召開一次村民監(jiān)督小組（或村民代表）會議進一步征求意見。在村民監(jiān)督下，分別將承諾的內(nèi)容填寫到《村班子任職承諾書》和《村班子成員任職承諾書》中去，并報鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審批。

4、簽訂承諾書?！洞灏嘧尤温毘兄Z書》和《村班子成員任職承諾書》經(jīng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審批后，由村黨支部舉行“村干部任職承諾書簽字儀式”，邀請全體黨員和村民代表參加。簽字儀式上，先由村干部一一宣讀《承諾書》，再由與會的黨員和村民代表討論、表決通過后，當場簽訂《承諾書》?！洞灏嘧尤温毘兄Z書》中鎮(zhèn)（街道）黨委是甲方——由鎮(zhèn)（街道）黨委副書記代表甲方簽字，村黨支部和村委會作為乙方——由村黨支部書記和村委會主任代表乙方簽字；村黨支部書記是村班子的核心，單獨制作《承諾書》，全體黨員和群眾是甲方——由全體黨員的代表和村民代表作為甲方簽字，村黨支部書記是乙方，由本人在《承諾書》上簽字；其他村班子成員的《承諾書》中全體黨員和村民代表是甲方——由黨員和村民代表作為甲方的代表分別簽字，其他班子成員是乙方，由班子成員本人在《承諾書》上簽字?！冻兄Z書》簽訂后，各項承諾內(nèi)容要在村務(wù)公開欄公布，讓全體村民知曉，廣泛接受群眾的監(jiān)督。

5、保管承諾書。承諾書要作為年底考評的重要依據(jù)，必須妥善保管?！洞灏嘧尤温毘兄Z書》一式兩份，簽訂后，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和村黨支部各保管一份；《村班子成員任職承諾書》一式三份，分別由鎮(zhèn)（街道）黨委、村黨支部和成員本人保存。

6、考核評議。年終，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委要組成考核組，針對《承諾書》中提出的承諾事項進行一次全面考核，對任期和年度內(nèi)完不成各項承諾事項或工作中出現(xiàn)失職失誤、群眾不滿意的村干部，要按照有關(guān)責(zé)任條款進行責(zé)任追究。

四、違諾責(zé)任追究辦法

實施村干部任職承諾和責(zé)任追究制，承諾是關(guān)鍵，責(zé)任追究是保證。對于違犯承諾的重點圍繞以下四個方面預(yù)以追究。

1、取消評先評優(yōu)資格。村班子或班子成員年度內(nèi)不能完成所承諾的各項工作目標，年度考核定為不稱職，并取消各種涉及班子及成員榮譽的評先評優(yōu)資格。

2、實行經(jīng)濟處罰。因管理不善和工作失職，給集體和群眾造成經(jīng)濟損失的，除追究班子或成員相關(guān)責(zé)任外，還要進行一定的經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟賠償。

3、進行組織處理。村班子或成員不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足60%的，鎮(zhèn)（街道）黨（工）委要分別給予黃牌警告；村班子連續(xù)兩年不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足50%的，黨支部書記和村委會主任要引咎辭職；村班子成員連續(xù)兩年不能完成任職承諾或年度民主測評中群眾滿意率不足50%的，要引咎辭職。

4、給予紀律處分。對班子或成員違風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)承諾的，鎮(zhèn)（街道）黨委要進行通報批評。對違紀、政紀的，要給予相應(yīng)的紀律處分。

五、幾點要求

實行村干部任職承諾和責(zé)任追究制，是規(guī)范村干部行為，推進村級民主政治建設(shè)的一項新舉措。在實施過程中，要注意把握以下幾點：

1、正確引導(dǎo)。要通過深入細致的思想政治工作，使村干部充分認識實行任職承諾和責(zé)任追究制的重要意義，從思想上牢固樹立承諾自律、踐諾為民意識，防止出現(xiàn)實行任職承諾和責(zé)任追究制是自戴枷鎖，自找麻煩的錯誤認識，增強行動的自覺性和主動性。

篇2

受聘方：___________________________（簡稱乙方）

為保證__________________順利實施，保障甲乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家法律有關(guān)規(guī)定并參照_____________講座教授崗位制度，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同。

第一條　聘期

_________講座教授崗位聘期為_________年，第一年為試用期，聘任期滿，聘任合同自動解除。

聘期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第二條　乙方的崗位工作目標及任務(wù)

乙方在聘期內(nèi)講座教授崗位上應(yīng)完成的工作目標：_____________。

乙方在聘期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

1.教學(xué)任務(wù)（包括承擔(dān)核心課程講授任務(wù)，合作培養(yǎng)博士、碩士研究生及合作指導(dǎo)博士后工作人員，高級訪問學(xué)者）：________

2.科研任務(wù)：___________________________；

3.學(xué)科建設(shè)任務(wù)：_______________________；

4.人才培養(yǎng)任務(wù)：_______________________；

5.其他任務(wù)：___________________________。

第三條　權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利

1.根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定以及講座教授崗位工作目標及任務(wù)，對乙方進行管理。

2.依照國家法律，法規(guī)及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行考核和獎懲。

甲方義務(wù)

1.依法維護乙方應(yīng)享有的各項權(quán)利。

2.為乙方提供良好的工作和生活條件：

實驗室及儀器設(shè)備條件：_________________________；

科研配套經(jīng)費：_________________________________；

工作助手（可由講座教授自主選聘）：_____________；

辦公條件：_____________________________________；

生活條件：_____________________________________；

招生條件（包括培養(yǎng)博士，碩士研究生及指導(dǎo)博士后工作人員，高級訪問學(xué)者等）：__________________。

3.指定專門單位及專門人員與乙方合作開展科學(xué)研究：

合作單位：______________________________________；

合作者（包括姓名，職務(wù)等）：____________________；

合作開展的科研項目：____________________________。

4.為乙方提供完成本合同規(guī)定的工作目標及任務(wù)所需要的校內(nèi)相關(guān)政策。

乙方權(quán)利

1.乙方按照__________________的規(guī)定，在聘期內(nèi)每月享受人民幣_________元的獎金，按實際工作月支付。

2.享受甲方為其提供的工作和生活條件。

3.甲方如不能按規(guī)定履行其應(yīng)盡義務(wù)時，有權(quán)向上級有關(guān)部門進行申訴。

乙方義務(wù)

1.認真遵守__________________和__________________及國家有關(guān)法律法規(guī)；遵守甲方的各項規(guī)章制度。

2.每年在_________講座教授崗位上工作3個月以上，特殊情況下至少不得少于2個月，全面履行講座教授崗位職責(zé)，完成講座教授崗位的工作目標及任務(wù)；接受甲方的管理，監(jiān)督及考核。

3.乙方在聘期內(nèi)_________講座教授崗位上所取得的教學(xué)，科研等成果均屬職務(wù)成果，其發(fā)表有關(guān)論文，著作或申報有關(guān)獎勵，專利和科研項目及經(jīng)費等，均須同時署乙方及甲方名（即必須同時署作者及作者單位，作者單位署甲方名）。

第四條　考核

1.甲方每年按確定的崗位目標和工作任務(wù)對乙方進行年度考核?？己藭r，乙方須向院系所學(xué)術(shù)委員會匯報履行崗位職責(zé)情況及工作進展情況，并提出下一年度的工作目標和工作任務(wù)。學(xué)校根據(jù)校教師聘任委員會意見確定考核結(jié)果并備案。

2.對考核不合格者，經(jīng)校教師聘任委員會審議，可以解除聘任合同。

3.乙方三年聘期屆滿評估按照___________________________進行。

第五條　合同的變更與解除

1.乙方在聘期內(nèi)如不能履行本協(xié)議所規(guī)定的職責(zé)，考核不合格或有違法違紀行為，經(jīng)校教師聘任委員會審議，甲方有權(quán)予以解聘，終止本協(xié)議，并由學(xué)校在因特網(wǎng)上公布解聘消息。

2.乙方在聘期內(nèi)因特殊原因提出辭聘的，需提前三個月向甲方提出申請，經(jīng)聘用單位同意，并經(jīng)學(xué)校教師聘任委員會審核，方可辭聘，并視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（注：此條可具體化）

3.聘任期間如發(fā)生雙方無法預(yù)見，無法防范，致使合同無法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定妥善處理。

第六條　附則

1.本合同一式三份，雙方當事人各持一份，另一份交學(xué)校人事處專家辦公室備案；本合同于雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

2.除發(fā)生不可抗力因素致使合同無法履行外，雙方應(yīng)嚴格履行合同中的各項條款，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商處理，對合同有關(guān)條款的變更，應(yīng)征得對方同意。

3.本合同如有未盡事項，應(yīng)由雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（簽字）：_________

代表人（簽字）：_______

篇3

受聘方：_________（簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國高等教育法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)___大學(xué)教學(xué)、科研及學(xué)科建設(shè)等任務(wù)的需要，___大學(xué)聘任___為______職務(wù)，具體聘任單位為______，經(jīng)雙方平等協(xié)商，依法訂立本合同。

第一條　聘期

本崗位聘期為___年。聘任期滿，視聘任雙方需要，決定是否簽訂繼續(xù)聘任合同。

本次聘期自___年___月___日至___年___月___日。

第二條　乙方的崗位工作目標及任務(wù)

（注：本條內(nèi)容由學(xué)校授權(quán)聘任所在具體單位，結(jié)合所在單位聘任學(xué)科的具體情況，進一步明確、細化，務(wù)求做到明確、具體、可操作。）

一。乙方在聘期內(nèi)該崗位上應(yīng)完成的工作目標：

二。乙方在聘期內(nèi)應(yīng)履行的工作任務(wù)：

1.教學(xué)任務(wù)：

2.科研任務(wù)：

3.學(xué)科建設(shè)任務(wù)：

4.人才培養(yǎng)任務(wù)：

5.其他任務(wù)：

第三條　權(quán)利和義務(wù)

一、甲方權(quán)利（具體內(nèi)容由甲方授權(quán)具體聘任單位落實）

1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本崗位工作目標、任務(wù)，對乙方進行管理。

2.依照國家法律、法規(guī)及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行考核和獎懲。

二、甲方義務(wù)（具體內(nèi)容由甲方授權(quán)具體聘任單位落實）

1.依法維護乙方應(yīng)享有的各項權(quán)利。

2.為乙方提供完成崗位任務(wù)所必須的良好工作和生活條件。

3.為乙方提供完成本合同規(guī)定的工作目標及任務(wù)所需要的校內(nèi)相關(guān)政策。

4.乙方在聘期內(nèi)做出重大成就的，甲方積極推薦申報有關(guān)獎勵。

三、乙方權(quán)利

1.乙方按照___大學(xué)的有關(guān)規(guī)定，享受按國家規(guī)定提供的工資、保險、福利及校內(nèi)津貼等其他待遇；

2.享受甲方為其提供的工作和生活條件；

3.甲方如不能按規(guī)定履行其應(yīng)盡義務(wù)時，有權(quán)向上級有關(guān)部門進行申訴。

四、乙方義務(wù)

1.認真遵守《中華人民共和國教師法》及國家有關(guān)法律法規(guī)；遵守甲方的各項規(guī)章制度；

2.聘期內(nèi)保證全職在甲方所聘崗位上工作；

3.全面履行所聘崗位職責(zé)，完成所聘崗位的工作目標及任務(wù)；接受甲方的監(jiān)督、考核及管理；

4.乙方在聘期內(nèi)所取得的教學(xué)、科研等成果均屬職務(wù)成果，其發(fā)表有關(guān)論文、著作或申報有關(guān)獎勵、專利和科研項目及經(jīng)費等，均須同時署乙方及甲方名（即必須同時署作者及作者單位，作者單位只能署甲方名）。

第四條　考核（具體內(nèi)容由甲方授權(quán)具體聘任單位落實）

1、甲方每年按確定的崗位目標和工作任務(wù)對乙方進行年度考核?？己藭r，乙方須向受聘具體所在學(xué)院或單位的學(xué)術(shù)委員會匯報履行崗位職責(zé)情況和工作進展情況，并提出下一年度的工作計劃。學(xué)院或單位根據(jù)學(xué)術(shù)委員會意見確定考核結(jié)果，考核結(jié)果報學(xué)校備案。

2.對考核不合格者，甲方可以解除聘任合同。

3.甲方在三年聘期結(jié)束后根據(jù)聘任合同和工作任務(wù)書對乙方進行評估（具體評估辦法另定），決定是否續(xù)聘事宜。

第五條　合同的變更與解除

1.乙方在聘期內(nèi)如不能履行本協(xié)議所規(guī)定的職責(zé)，考核不合格或有違法違紀行為，甲方有權(quán)予以解聘，終止本協(xié)議，并由甲方解聘文件。

2.乙方在聘期內(nèi)因特殊原因提出辭聘的，需提前三個月向甲方提出申請，經(jīng)甲方同意后，方可辭聘，并視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.聘任期間如發(fā)生雙方無法預(yù)見、無法防范，致使合同無法正常履行的事由，需要變更或解除合同的，聘任雙方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定妥善處理。

第六條　附則

1.本合同一式三份，聘任方及受聘方各持一份，具體聘任學(xué)院或單位留存一份；本合同于受聘雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

2.除發(fā)生不可抗力因素致使合同無法履行外，雙方應(yīng)嚴格履行合同中的各項條款，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商處理，對合同有關(guān)條款的變更，應(yīng)征得對方同意。

3.本合同如有未盡事項，應(yīng)由雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲 方法定代表人簽字：

篇4

近年來，__縣狠抓干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)新三個機制，激發(fā)干部隊伍整體活力，提升干部執(zhí)政能力和水平，有效地推進了全縣經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)小康__的歷史進程。其主要做法是：

一、創(chuàng)新選拔任用機制，暢通干部任用渠道。針對干部選拔任用上存在“上”易“下”難、“進”易“出”難的“腸梗阻”問題，縣委制定了一系列“能者上、庸者下”的干部選拔任用機制，讓組織部門對照機制規(guī)范運作，依章任用。一是拓寬“上”的平臺。為解決干部“上”的問題，縣委制定并印發(fā)了干部推薦使用、公開選拔、破格提拔等具體實施辦法，并通過文件資料、廣電媒體等途徑廣為宣傳，讓干部明確晉級、晉升的途徑和辦法，讓其工作有奔頭、奮斗有目標，為想干事、能干事、會干事、干成事的干部打造“上”的平臺。二是疏通“下”的渠道。在解決部分干部不干實事混日子、不謀發(fā)展守攤子、不思進取占位子“下”的問題上，縣委出臺了不稱職和不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的考核認定標準、程序及辦法，對不稱職、不勝任現(xiàn)職和不宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)的干部，采取改任、免職、待崗等途徑明確“下”的渠道。全縣通過構(gòu)建“能者上、庸者下”的動態(tài)選任機制，拓寬了知人、選人、用人渠道，德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的優(yōu)秀干部很快便脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三年來，全縣通過競爭上崗、公開選拔、群眾薦舉等方式提拔重用干部137人，采取降、免、辭、淘等方式降級降職調(diào)任干部87人，辭退不合格干部8人。

二、創(chuàng)新考核評價機制，調(diào)動干部創(chuàng)業(yè)熱情。為從根本上徹底消除“干好干壞一個樣”的問題，充分調(diào)動干部工作積極性，縣委以建立一套科學(xué)、合理的干部考核評價體系為突破口，用工作實績考核干部，激發(fā)干部的創(chuàng)業(yè)熱情。一是建立了實績考核標準。縣委根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部所處的行業(yè)和崗位特點，分類明確領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)或一定階段內(nèi)的工作目標，明確實現(xiàn)目標的具體要求和兌現(xiàn)目標的獎懲措施。所定目標，既使干部感到壓力，又使干部通過努力能達到。與此同時還對不同類型、不同層次的考核評價堅持分類細化，制定并出臺了《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標責(zé)任考核辦法》、《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部能績評議細則》等實績考核標準，使考核尺度數(shù)量化，使考核標準體系化、科學(xué)化。二是堅持合理考核。幾年來，縣委堅持和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子年度責(zé)任考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集體目標量化考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個人實績考核辦法》等制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和年度目標管理責(zé)任制考評緊密結(jié)合，以工作實績決定干部的“上”和“下”。三是正確運用考核結(jié)果。經(jīng)考核政績突出的，該提的提，該升的升或予以破格使用；對考核不勝任者，該降的降，該調(diào)的調(diào)。全縣通過嚴格的考核，正確運用考核結(jié)果，充分調(diào)動了干部工作積極性，激發(fā)了干部的創(chuàng)業(yè)熱情，全縣各級均形成了選人用人“看素質(zhì)、重能力、憑實績”的良好用人機制。

三、創(chuàng)新干部管理機制，激發(fā)干部整體活力。為加強對干部的管理，縣委推行了干部任期目標責(zé)任審計等管理機制，堅持用事管人，使干部身上有壓力、肩上有擔(dān)子，讓干部始終處于偷懶不得、馬虎不成、干不好更不行的氛圍之中，以此來激發(fā)干部活力，推動工作開展。一是堅持末位淘汰制?？h委以年度責(zé)任考核為限，堅持對在目標管理責(zé)任制考評中，因干部領(lǐng)導(dǎo)不力或失職、瀆職造成工作處于末位的，施用倒逼機制對單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部予以降職或免職。二是堅持公開選拔和競爭上崗制度。為激發(fā)干部的活力，縣委每年都拿出3~6個實職領(lǐng)導(dǎo)職位面向社會進行公開選拔、擇優(yōu)錄用，通過不斷擴大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)職位面和堅持凡進必考及“空位即競、缺位即競”的原則，使廣大干部既有壓力又有動力。三是堅持談話誡勉制。對民主測評結(jié)果為基本稱職，但得票率達不到60或不稱職票超過30的干部，由縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部領(lǐng)導(dǎo)與其談話，指出問題，批評教育，責(zé)令其限期整改。通過對干部的嚴格管理，目前，全縣干部普遍樹立了“無功便是過”的思想，自覺想事、謀事、干事、干成事的危機意識明顯增強。四是堅持選拔任用監(jiān)督制度。在不斷擴大干部工作民主化的程度上，縣委疏通和擴寬群眾監(jiān)督渠道，采取民主評議、定期述職、責(zé)任審計等形式對干部實行立體式監(jiān)督，以此規(guī)范干部行為，提高其素質(zhì)，塑造干部良好形象，讓其走得正、走得遠。三年來，全縣通過實施選拔任用監(jiān)督制度，撤除7人的擬任提拔，處分、誡勉干部23人。

篇5

今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢、新任務(wù)的要求，從建立科學(xué)完善的利益導(dǎo)向機制入手，積極探索新形勢下加強社區(qū)干部管理的新模式，實行了社區(qū)干部經(jīng)濟待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區(qū)干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動了社區(qū)工作的順利開展。

一、適應(yīng)新形勢，不斷提高社區(qū)干部管理的規(guī)范化水平

近年來，我們在社區(qū)干部管理制度化、規(guī)范化方面進行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務(wù)目標不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發(fā)展越來越不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在三個方面：一是工作目標不明確。個別社區(qū)干部工作無明確目標，被動應(yīng)付，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，意志消沉，精神不振，不思進取，安于現(xiàn)狀，出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業(yè)上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實，個別素質(zhì)不高的干部認為黨工委、辦事處現(xiàn)行的社區(qū)干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動工作紀律、違反政治紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生。

以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標責(zé)任、缺少一套嚴細的監(jiān)督考核制度和獎優(yōu)罰劣的工作機制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區(qū)委關(guān)于落實任期目標責(zé)任制和踐諾獎懲制度的要求，結(jié)合社區(qū)換屆選舉，出臺了《關(guān)于對社區(qū)干部經(jīng)濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》，對社區(qū)干部工資待遇進行大膽改革，建立起比較科學(xué)完善的任期承諾、目標考核和獎懲兌現(xiàn)機制。一是在任期目標上實行雙向承諾制。新一屆社區(qū)兩委換屆之后，各社區(qū)兩委班子根據(jù)全街道年度經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標和要求，結(jié)合本社區(qū)實際，科學(xué)制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書》和《年度目標責(zé)任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標承諾書》和《年度目標責(zé)任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實行踐諾審計制。我們把對社區(qū)干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標責(zé)任書的重要內(nèi)容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區(qū)兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區(qū)的任務(wù)指標連同各社區(qū)年度重點工作計劃一起列入目標責(zé)任書，社區(qū)黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責(zé)任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區(qū)干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區(qū)干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現(xiàn)象，進一步激發(fā)了廣大社區(qū)干部的工作熱情。

二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責(zé)任制落到實處

社區(qū)干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區(qū)干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區(qū)干部公開承諾的重要內(nèi)容，明確標準，嚴格考核。

（一）合理確定工資標準

為使社區(qū)干部工資結(jié)構(gòu)更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區(qū)干部工資改為結(jié)構(gòu)工資制，由基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎(chǔ)工資總和的20，獎勵工資為基礎(chǔ)工資總和的40。

在工資標準的劃分上，根據(jù)街道的實際情況，黨工委按照社區(qū)規(guī)模和工作量大小，將社區(qū)干部基礎(chǔ)工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個檔次。在同一個社區(qū)，按照各職位的職責(zé)和責(zé)任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調(diào)解主任、婦女主任、民兵連長、團支部書記、計劃生育服務(wù)員，其他臨時聘用人員五個檔次，適當拉開差距。使工作量不同、職位不同、責(zé)任不同、報酬不同，工資標準更加科學(xué)合理。

在社區(qū)干部職位設(shè)置上，黨工委大力提倡社區(qū)兩委成員兼任社區(qū)群團組織和社區(qū)其他組織負責(zé)人，根據(jù)班子成員的特長和工作性質(zhì)，可一人兼數(shù)職，兼職的按所兼任職務(wù)的最高標準發(fā)放基礎(chǔ)工資，減少了社區(qū)干部職數(shù)，減輕了社區(qū)級負擔(dān)。實行“五掛鉤”制度后，各社區(qū)居共精簡人員42人，每年可減少工資開支20萬元。

（二）嚴格考核，實現(xiàn)經(jīng)濟待遇與德、能、勤、績、廉相掛鉤

1、基礎(chǔ)工資的考核與兌現(xiàn)?；A(chǔ)工資與“勤”掛鉤，主要考核社區(qū)干部出勤情況，實行十分制。黨工委為各社區(qū)

設(shè)計了考勤表和每月考勤匯總表，規(guī)定各社區(qū)每天早晨必須召開兩委成員碰頭會，聽取每個社區(qū)干部上一天工作完成情況，部署當天的工作任務(wù)，并進行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區(qū)考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關(guān)后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據(jù)考勤結(jié)果核算出每個社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資，并編制工資單，交農(nóng)經(jīng)站執(zhí)行。

2、評議工資的考核與兌現(xiàn)。評議工資與“德、能、廉”三個方面掛鉤，每半年兌現(xiàn)一次，主要采取民主評議的方式進行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會，組織黨員、三支隊伍開展民主評議社區(qū)干部活動，由全體黨員和三支隊伍成員根據(jù)社區(qū)干部平時的表現(xiàn)評議出“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。被評議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評議工資全額發(fā)放，被評議為“基本稱職”檔次的，評議工資按50發(fā)放，被評議為“不稱職”檔次的，扣發(fā)評議工資。

3、獎勵工資的考核與兌現(xiàn)。獎勵工資與“績”掛鉤，每年兌現(xiàn)一次，對“績”的考核于年底進行。每年年初，黨工委根據(jù)各社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學(xué)制定各社區(qū)工作任務(wù)目標和考核措施，將經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社區(qū)建設(shè)、稅費收入、社區(qū)財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、社會治安、、安全生產(chǎn)等十一項工作任務(wù)分解量化到各社區(qū)，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務(wù)目標，逐社區(qū)進行考核審計，通過綜合考核，兌現(xiàn)獎懲。同時將對各社區(qū)的綜合考核結(jié)果作為對社區(qū)干部政績考核的重要依據(jù)，兌現(xiàn)社區(qū)干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資全額發(fā)放，900分以下的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資按50發(fā)放。在去年年終考核中，有5個社區(qū)綜合考核得分不足900分，我們按規(guī)定扣發(fā)了這5個社區(qū)所有干部一半的獎勵工資，其中有一個社區(qū)違反規(guī)定，私自座支資金，發(fā)放了干部的獎勵工資，被農(nóng)經(jīng)站在審計中發(fā)現(xiàn)，黨工委對該社區(qū)支部書記、居委主任進行了嚴肅處理，并將私自發(fā)放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴肅了紀律。

我們還將年終綜合考核與評選樹優(yōu)和獎優(yōu)罰劣掛起鉤來，每年對綜合考核前10名的社區(qū)，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區(qū)的干部進行獎勵，一等獎獎勵支部書記5000元，二等獎獎勵支部書記3000元，三等獎獎勵支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎(chǔ)工資比例分別給予獎勵，支部書記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區(qū)自行解決。在獎優(yōu)的同時，對完不成目標任務(wù)的社區(qū)實行重罰，并將經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育、社會穩(wěn)定等重點工作的考核獎懲落實到具體的社區(qū)干部身上。如工作，規(guī)定出現(xiàn)一次到辦事處、區(qū)、市、省、京集體上訪的村，分別對支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數(shù)額的經(jīng)濟處罰，每半年統(tǒng)計兌現(xiàn)一次，增強了工作責(zé)任心。

（三）落實保障措施，確保“五掛鉤”制度的順利實施

實行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實，而建立起全方位、多渠道的監(jiān)督保障機制，是“五掛鉤”制度落到實處的重要保證。為此，我們重點抓了“三位一體”的監(jiān)督保障體系：

一是考核結(jié)果公開。各社區(qū)成立以支部書記任組長的“五掛鉤”制度執(zhí)行小組，負責(zé)組織社區(qū)干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強考核工作的透明度，我們規(guī)定各社區(qū)每月2號上報考勤情況的同時，必須將考勤結(jié)果在居務(wù)公開欄內(nèi)公開，既保證了考勤結(jié)果的真實性，又強化了群眾監(jiān)督。

二是強化檢查督導(dǎo)。黨工委將各社區(qū)執(zhí)行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設(shè)考核的重要內(nèi)容，每季度進行一次定期檢查，平時不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進行通報批評，并視情節(jié)輕重給予支部書記黨紀政紀處分。

三是確保資金到位。辦事處農(nóng)經(jīng)站設(shè)立社區(qū)干部工資基金專戶，月初農(nóng)經(jīng)站將社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉(zhuǎn)到各社區(qū)的工資基金專戶，以保證社區(qū)干部工資的按時發(fā)放。同時，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，用好轉(zhuǎn)移支付資金，對個別集體經(jīng)濟薄弱、干部工資按時發(fā)放有難度的社區(qū)，通過轉(zhuǎn)移支付資金來保障社區(qū)干部工資的及時發(fā)放，確保把有限的資金用在最需要的地方。

三、注重實效，促進了街道基層建設(shè)水平的提高

通過踐諾獎懲制的落實和“五掛鉤”制度的實施，解決了社區(qū)干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發(fā)了廣大社區(qū)干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動了各項工作的順利開展，取得了明顯效果。

一是社區(qū)干部踐行承諾的積極性明顯增強?！拔鍜煦^”制度集中體現(xiàn)了利益導(dǎo)向、按勞付酬的原則，使品德優(yōu)良、認真負責(zé)、公道正派、成績突出的干部得到了實惠，也使素質(zhì)低下、能力平庸的干部真正認識到了差距，增強了干部的責(zé)任感和壓力感，從而極大地調(diào)動了工作積極性，在全街道廣大社區(qū)干部中營造出干事創(chuàng)業(yè)、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區(qū)干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現(xiàn)在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實干沒虧吃。當一任干部、留一串足跡，干事創(chuàng)業(yè)、造福群眾已成為廣大社區(qū)干部的實際行動。

二是社區(qū)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?！拔鍜煦^”制度以經(jīng)濟杠桿的形式約束了社區(qū)干部的行為，使黨員群眾在社區(qū)干部經(jīng)濟待遇方面有了發(fā)言權(quán)，它的實施，促進了社區(qū)干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴格遵守勞動紀律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務(wù)的多了；鬧不團結(jié)的少了，齊心協(xié)力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區(qū)黨員、三支隊伍成員對社區(qū)干部進行了民主評議，并根據(jù)評議結(jié)果兌現(xiàn)了上半年的評議工資，全街道有3名社區(qū)干部因評議不合格沒有拿到評議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評議，但評議結(jié)果好壞沒有多大差別，現(xiàn)在把民主評議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。

篇6

一是中央企業(yè)節(jié)能減排組織體系進一步健全。結(jié)合中央企業(yè)節(jié)能減排管理實際，國資委將全部中央企業(yè)劃分為三類，其中，重點類企業(yè)30戶、關(guān)注類企業(yè)46戶、一般類企業(yè)70戶。目前，絕大多數(shù)中央企業(yè)已經(jīng)成立了由主要負責(zé)人任組長，分管負責(zé)人任副組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點類和關(guān)注類企業(yè)全部設(shè)立了節(jié)能減排專職管理部門。

據(jù)統(tǒng)計，2008年上半年與2005年同期相比，中央重點類和關(guān)注類企業(yè)萬元增加值綜合能耗(現(xiàn)價)下降12.15％，節(jié)能3943萬t標準煤，化學(xué)需氧排放量減少21.4％，二氧化硫排放量減少35.2％。其中化工，機械，軍工，建筑、電子，煤炭、鋼鐵七個行業(yè)萬元增加值可比能耗呈明顯下降趨勢。

二是中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測體系初步建立。在76戶重點類和關(guān)注類企業(yè)中，大部分企業(yè)建立了統(tǒng)計監(jiān)測體系，并能按時上報信息。

三是中央企業(yè)節(jié)能減排激勵約束機制初步建立。節(jié)能減排指標國資委已經(jīng)正式列入中央企業(yè)負責(zé)人任期業(yè)績考核。絕大多數(shù)重點類和關(guān)注類企業(yè)將第二任期責(zé)任書中的節(jié)能減排目標和“十一五”企業(yè)工作目標，層層分解到所屬各企業(yè)，并建立了系統(tǒng)內(nèi)節(jié)能減排考核獎懲制度。

四是依靠科技創(chuàng)新推進節(jié)能減排工作。中央企業(yè)通過不斷加大科技投入和技術(shù)攻關(guān)力度，進一步發(fā)揮了科技對節(jié)能減排工作的推動作用。中央企業(yè)中有70戶企業(yè)擁有了自主創(chuàng)新的節(jié)能減排技術(shù)、裝備和產(chǎn)品。

不過，黃淑和也表示，中央企業(yè)節(jié)能減排工作還存在著一些不容忽視的問題。截至目前，仍然有5戶中央企業(yè)未分解任期目標，16戶中央企業(yè)未成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，66戶中央企業(yè)沒有建立考核獎懲制度。

此外，部分中央企業(yè)未能完成年度節(jié)能降耗的任務(wù)。2008年上半年與2005年同期相比，石油石化，建材、有色，電力、交通運輸?shù)刃袠I(yè)萬元增加值可比綜合能耗仍呈上升趨勢。近期，國家發(fā)改委通報了2007年千家企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任評價考核情況，在千家企業(yè)中有204家中央企業(yè)，其中17家未能完成年度節(jié)能目標。

我國將實行四大節(jié)能政策

近日，國家發(fā)展改革委能源局局長張國寶表示，在加快建設(shè)資源節(jié)約型社會過程中，我國將采取四大能源政策。這四大能源政策為：

一是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進節(jié)能。我國把轉(zhuǎn)變增長方式作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點，努力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的節(jié)能效用。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極實施《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》，加快發(fā)展能源消耗少的服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，嚴格控制高耗能，高耗材、高耗水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)資源環(huán)境承載能力，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，實行優(yōu)化開發(fā)、重點開發(fā)，限制開發(fā)和禁止開發(fā)的區(qū)別政策。

二是通過完善價格和財稅體制促進節(jié)能。我國將繼續(xù)充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，積極推進能源領(lǐng)域的體制改革，加快推進資源性產(chǎn)品價格的市場化進程，建立反映資源稀缺程度的價格形成機制。建立健全有利于建設(shè)節(jié)約型社會的財稅政策體系，加快制定鼓勵生產(chǎn)、使用節(jié)能產(chǎn)品，包括低油耗，小排量車輛的財稅政策。

篇7

【關(guān)鍵詞】職稱評聘；人才效益；專業(yè)技術(shù)人員

一、評聘分開的內(nèi)涵與競爭上崗的工作目標

“評聘分開、競爭上崗”就是在規(guī)范設(shè)崗、完善制度的前提下，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審標準和條件，以及個人業(yè)績、水平和能力，自主申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；單位和上級主管部門根據(jù)其履行聘約情況、年度考核、任期考核結(jié)果，對其申報材料審核推薦，報相應(yīng)的評審組織評審，不受單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)限制，取得任職資格后，能否聘任相應(yīng)職務(wù)，要根據(jù)本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的空缺、任職條件以及工作需要等情況，通過應(yīng)聘人員之間的競爭上崗、平等競爭來決定；對通過競爭受聘的專業(yè)技術(shù)人員，必須簽定一定時效的聘約，其工資及相應(yīng)待遇隨崗而定，職稱（資格）不與工資及其它待遇掛鉤。其目標是：逐步創(chuàng)造一個有利各類人才脫穎而出的公開選聘、自主擇業(yè)、平等競爭的社會環(huán)境，建立一套能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟與人才的社會化管理和聘用合同法制約束相適應(yīng)的，同人事、工資制度改革相配套的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，從而達到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才效益提高的目的。

二、科學(xué)安排，合理實施

（1）科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。這是實行評聘分開的第一步。首先，要實行結(jié)構(gòu)比例控制。有文件依據(jù)的執(zhí)行文件依據(jù)，對未實行結(jié)構(gòu)比例控制的單位，可比照同類型實行結(jié)構(gòu)比例控制的單位核定崗位職數(shù)。堅持在結(jié)構(gòu)比例控制的幅度范圍內(nèi)，從單位實際出發(fā)，選擇適當比例確定單位的總職數(shù)、主系列和非主系列的分解職數(shù)。其次，要規(guī)范設(shè)崗。在單位目標任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，以專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任大人、難易程度，將各專業(yè)、各層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置到科室（學(xué)科）的各個崗位，制定崗位說明書，明確各專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件以及崗位職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。設(shè)崗方案報同級人事職改部門同意后公布。崗位設(shè)置要堅持因事設(shè)崗、精簡高效的原則，對任務(wù)不飽滿、重疊的崗位進行合并或取消，避免因人設(shè)崗。第三，制定（崗位職責(zé)），包括崗位名稱、工作項目、工作標準、所需任職條件等內(nèi)容，作為今后聘任職務(wù)的依據(jù)。（2）建立考核評價機制。一是嚴格執(zhí)行考核標準。按照國家人事部（事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定），從單位實際出發(fā)，將考核內(nèi)容確定為思想品德、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和工作實績等方面，并根據(jù)不同崗位將這些方面分別細化成若干項目，按各個項目確定100分的總分值，形成細化量化考核標準。二是建立考核組織。考核可組成基層科室評議組、群眾測評組、考家考評組、單位領(lǐng)導(dǎo)評定組，原則上考核（評議）組分別占25％的分值比例。三是規(guī)范考核的方法和程序。在試點單位中，所有已具備任職資格的技術(shù)人員均列入此次試點的考核范圍。考核的時限，原則上按照任現(xiàn)職以來的德、能、勤、績表現(xiàn)（已取得現(xiàn)有任職資格，未聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的人員，考核取得現(xiàn)有任職資格以前專業(yè)技術(shù)崗位工作情況）。考核堅持定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核（聘期及任期）相結(jié)合、群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合。考核的程序是先由個人在基層科室述職，基層科室評議打分；再由群眾測評組組織單位所有人員量化打分；然后由專家考評打分；最后由單位領(lǐng)導(dǎo)綜合評定組評定打分。通過四個考核組考核，將四個方面考核分數(shù)按比例平均累加起來，確定得分等次（60分及以上為合格）?？己私Y(jié)果作為技術(shù)職務(wù)評聘的主要依據(jù)。（3）建立職務(wù)競爭聘任機制。根據(jù)已設(shè)置的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，已取得任職資格并具競聘條件的人員均可參加競聘，競聘堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在現(xiàn)有崗位范圍內(nèi)，按照考核分數(shù)，實行個人申請、雙向選擇，公開競爭，擇優(yōu)選聘。同一崗位如有兩個以上考核得分相同的人員，可采取業(yè)務(wù)考試的辦法繼續(xù)競聘。對競聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的落聘人員，可參加下級專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘。對雖經(jīng)考核合格，但因科室（學(xué)科）崗位職數(shù)限制，可擇優(yōu)聘任。（4）建立評聘分開的工資分配機制。實行評聘分開的事業(yè)單位，其專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，根據(jù)本人試點競爭上崗后實際聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)確定，體現(xiàn)按勞分配、績效掛鉤的原則。（5）雙向選擇，動態(tài)管理。參加競聘的專業(yè)技術(shù)人員，用人單位應(yīng)重新與其簽訂聘約，辦理聘任手續(xù)，聘約內(nèi)容包括聘期、崗位職責(zé)、目標任務(wù)、待遇以及續(xù)聘、低聘或解聘條件、雙方的權(quán)利與義務(wù)等。簽訂聘約應(yīng)明確規(guī)范，有約束力，不能流于形式。聘約將作為單位對專業(yè)技術(shù)人員進行任期管理及考核的主要依據(jù)。同時專業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)具有應(yīng)聘、拒聘和不違背合同的辭聘權(quán)，并應(yīng)允許專業(yè)技術(shù)人員橫向流動。要建立聘約檔案，其內(nèi)容包括聘約及平時考核、年度考核、聘期考核和任期考核材料等。根據(jù)各崗位的特點，確定聘任期限，從制度上解決一聘定終身的問題。特別是要建立健全聘期內(nèi)的各項考核制度，以作為動態(tài)聘任的依據(jù)。

篇8

為認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于建立對縣級人民政府教育工作督導(dǎo)評估制度意見的通知》（〔〕8號）和四川省人民政府辦公廳《關(guān)于進一步加強教育督導(dǎo)工作意見》（川辦發(fā)〔〕3號），結(jié)合我縣實際，現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作進行督導(dǎo)評估提出如下實施意見：

一、督導(dǎo)評估的目的意義

在我國實行農(nóng)村義務(wù)教育“以縣為主”新的管理體制和深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)著相應(yīng)的農(nóng)村義務(wù)教育的辦學(xué)責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的教育工作水平直接關(guān)系到我縣整個教育事業(yè)的健康發(fā)展。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作督導(dǎo)評估，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法履行教育管理職責(zé)，落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的重要舉措，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推動農(nóng)村教育事業(yè)的健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。因此，認真開展好督導(dǎo)評估工作具有十分重要的意義和作用。

二、督導(dǎo)評估的主要內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、確立科教興鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把教育工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府重要議事日程，在研究和制定經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位并作為基礎(chǔ)設(shè)施的重點領(lǐng)域，制定促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育、幼兒教育和成人教育持續(xù)健康發(fā)展的政策的措施，切實予以保障。

2、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作目標責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負責(zé)人是教育工作的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入學(xué)校指導(dǎo)和支持教育工作，幫助解決實際問題。

（二）教育改革與發(fā)展

1、研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的目標任務(wù)、實施步驟和政策措施并納入本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育改革與發(fā)展的總體規(guī)劃。

2、切實做好“兩基”實現(xiàn)后的鞏固提高工作，做好“兩基”復(fù)查準備工作，制定發(fā)展九年義務(wù)教育、學(xué)前三年教育和成人教育的規(guī)劃并積極組織實施。

3、全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育。切實加強中小學(xué)德育工作，積極推進中小學(xué)課程改革，中小學(xué)評價與考試制定改革等各項改革，全面提高教育質(zhì)量。

4、努力做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)義務(wù)教育、幼兒教育和成人教育協(xié)調(diào)發(fā)展，公辦教育與民辦教育共同發(fā)展，統(tǒng)籌義務(wù)教育、幼兒教育和成人教育，大力發(fā)展職業(yè)教育，形成經(jīng)濟、科技和教育相結(jié)合的教育改革與發(fā)展格局，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。

（三）投入與管理

1、依法維護學(xué)校周邊秩序，保護學(xué)生、教師、學(xué)校的合法權(quán)益，為學(xué)校提供安全保障。

2、動員適齡兒童入學(xué)，關(guān)愛“留守學(xué)生”，控輟保學(xué)。

3、對新建、擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村學(xué)校校舍所必需的土地，應(yīng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門按有關(guān)政策落實。

4、繼續(xù)發(fā)揮村民自治在實施義務(wù)教育中的作用。根據(jù)國家規(guī)定籌措教育經(jīng)費，改善辦學(xué)條件，提高教師待遇。

（四）辦學(xué)條件

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)（含村小）布局合理，逐步消除基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校（含村小），縮小校際差距，努力促進義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)條件的改善。

2、建立完善校舍定期檢查制度，做到校校無危房，師生不得在D級危房中上課和活動。

3、生均占地面積、建筑面積達到省定標準，學(xué)生宿舍、食堂、廁所及飲用水設(shè)施等符合有關(guān)規(guī)定。

（五）隊伍建設(shè)

1、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重視對中小學(xué)班子成員的理論、政策、管理水平的學(xué)習(xí)與提高。班子成員分工合理，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮集體作用。堅持經(jīng)常深入一線指導(dǎo)教學(xué)，不斷提高學(xué)校管理效能。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，積極組織教師參加規(guī)范性、靈活性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強師風(fēng)教育、愛崗敬業(yè)，教書育人，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍。

（六）教育管理

1、堅持依法執(zhí)教、依法行政。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)（含村?。┺k學(xué)行為規(guī)范，無亂收費、亂招生、亂辦班現(xiàn)象發(fā)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校依法制定學(xué)校章程、建立健全各項管理制度。

2、對中小學(xué)、幼兒園和成人學(xué)校依法實行科學(xué)管理。

3、社區(qū)、學(xué)校之間溝通與合作加強，學(xué)校周邊環(huán)境得到綜合治理，營造有利于青少年學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。

4、實行中小學(xué)安全工作政策領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制度健全，責(zé)任落實，推進警校共育，安全教育、健康教育措施得力，隱患整改有效，事故處理及時，學(xué)校和師生生命、財產(chǎn)安全得到保障。

三、督導(dǎo)評估的組織實施

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作的督導(dǎo)評估由縣人民政府負責(zé)，在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣人民政府教育督導(dǎo)室具體組織實施。督導(dǎo)評估的范圍包括全縣各級鎮(zhèn)人民政府和轄區(qū)內(nèi)各初中、小學(xué)、幼兒園。督導(dǎo)評估工作從2007年開始進行。縣人民政府教育督導(dǎo)室負責(zé)制訂督導(dǎo)評估的規(guī)劃和年度計劃，全縣各級鎮(zhèn)人民政府在任期內(nèi)原則上都要接受一次督導(dǎo)評估?？h人民政府教育督導(dǎo)室根據(jù)本實施意見精神，制訂督導(dǎo)評估的實施辦法和細則，組織開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作的督導(dǎo)評估。

四、督導(dǎo)評估的工作原則和程序

督導(dǎo)評估堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，重在落實責(zé)任，促進改革與發(fā)展。督導(dǎo)評估的程序是：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)任期內(nèi)教育工作目標責(zé)任制，按照本實施意見的要求和縣人民政府教育督導(dǎo)室制定的督導(dǎo)評估細則，每年進行自我評估，并將評估結(jié)果報縣人民政府教育督導(dǎo)室。

（二）縣上督導(dǎo)評估。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的自我評估報告，縣人民政府教育督導(dǎo)室會同縣政府督查室等單位，按規(guī)定組織有關(guān)部門和人員，分期分批對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的教育工作進行督導(dǎo)評估。

（三）結(jié)果反饋。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府教育工作督導(dǎo)評估的結(jié)果分為優(yōu)質(zhì)、良好、合格、不合格四個等次，縣上將督導(dǎo)評估結(jié)果及時向被督導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府反饋，并將其納入縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標考核和主要領(lǐng)導(dǎo)的政績考核內(nèi)容。

有下列情況之一者，抽查評估一律評為不合格：

1、挪用教育經(jīng)費或違規(guī)向?qū)W校亂收費的；

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校、幼兒園仍在使用D級危房的；

3、義務(wù)教育有關(guān)指標嚴格下滑的；

4、發(fā)生學(xué)校重大安全責(zé)任事故、重大公共衛(wèi)生事件或師生違法、違紀，情節(jié)嚴重且造成惡劣后果的。

篇9

管理責(zé)任書范文一：

安全工作綜合目標管理責(zé)任書

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建安全工作綜合目標管理單位活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責(zé)任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照誰用人、誰管理、誰負責(zé)的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責(zé)任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責(zé)。

2、安全工作綜合目標管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：

(1)健全項目安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責(zé)任單位：

代表人： 責(zé)任人：

簽訂日期：xx年x月x日

管理責(zé)任書范文二：

為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書。

總 則

一、適用范圍

本目標管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責(zé)任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更責(zé)任書內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①②項者不得分;違反③④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行一票否決，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標

1、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務(wù)。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。

7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董

事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; 連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責(zé)任書一式二份，目標管理人、目標責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標管理人：

目標責(zé)任人：

xx年x月x日

管理責(zé)任書范文三：

責(zé) 任 人： 職 務(wù)： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長

就公司 年整體經(jīng)營管理目標，在經(jīng)充分溝通協(xié)商后責(zé)任人簽訂本責(zé)任書，同時公司依據(jù)本責(zé)任書的完成情況與責(zé)任人兌現(xiàn)既定的各種獎勵。

一、責(zé)任書期限與任務(wù)

1、本責(zé)任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計 年。需延長或者改變更責(zé)任書期限的，責(zé)權(quán)雙方可根據(jù)需要另行協(xié)商。

2、責(zé)任期限內(nèi)，責(zé)任人由董事會授權(quán)并在董事長領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)管理團隊負責(zé)公司日常全 權(quán)運營工作。

二、責(zé)任人權(quán)責(zé)

作為經(jīng)公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔(dān)責(zé)任，同時為便于工作開展，實現(xiàn)公司發(fā)展計劃，經(jīng)董事會授權(quán)并在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負有以下相應(yīng)的責(zé)權(quán)權(quán)限：

(一)承擔(dān)的責(zé)任

1、達成公司全年產(chǎn)銷任務(wù);

2、維護公司與終端和渠道市場的客情關(guān)系;

3、維護公司人員內(nèi)部和諧的工作環(huán)境;

4、制定公司員工的各項考核計劃,并組織實施;

5、制定公司月、季、年度的運營計劃,并組織實施;

6、制定公司必要的管理規(guī)章制度,并組織實施;

7、保證公司沒有規(guī)定期限的滯銷庫存產(chǎn)品(即訂貨或生產(chǎn)時控制好產(chǎn)品庫存量)對老品 制定清庫存計劃,并組織實施;

8、建立建全公司的售后服務(wù)體系,提升公司對外品牌形象;

9 、組織員工參加培訓(xùn)與提高學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才;

10、組織相關(guān)人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內(nèi);

11、合理制定產(chǎn)品與贈品采購計劃并實施;

12、保證公司所有庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等的正確性與保密性;

13、董事會賦予的其它責(zé)任。

(二) 可行使的權(quán)力

責(zé)任人在董事會或董事長授權(quán)范圍內(nèi)享有以下權(quán)力：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司的日常工作管理;

2、招聘,培訓(xùn),管理,解聘公司任何人員的權(quán)力;

3、考核公司人員的權(quán)力;

4、公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力;

5、公司人員的獎懲權(quán)力;

6、公司日常營運費用的審批權(quán)力;

7、產(chǎn)品與贈品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力;

8、財務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對權(quán)力;

9、產(chǎn)銷計劃制定權(quán)力;

10、公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力;

11、教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力;

12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力;

13、董事會賦予或董事長授予的其它權(quán)力。

四、董事會權(quán)利義務(wù)

1、董事會或董事長應(yīng)對責(zé)任人各項工作的開展提供指導(dǎo)與監(jiān)督，對責(zé)任人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

2、在實際工作中，董事會有義務(wù)對超出責(zé)任人權(quán)限、職責(zé)以外的各項工作提供支持;

3、在責(zé)任期內(nèi)，董事會有義務(wù)保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

4、董事會有權(quán)隨時在無需責(zé)任人知情的情況下對公司財務(wù)狀況進行監(jiān)控與核查;

5、董事長有權(quán)就公司經(jīng)營狀況不利于公司發(fā)展情形出現(xiàn)時對責(zé)任人工作進行干預(yù)，并采取就董事會認為可行的一切挽救措施;

6、董事會有權(quán)就工作進度狀況要求責(zé)任人作出書面或口頭匯報;

7、在責(zé)任期內(nèi)責(zé)任人必須做好對公司的各項營運管理，同時接受董事會依據(jù)本責(zé)任書對責(zé)任人實施的相應(yīng)管理評估工作，并根據(jù)本協(xié)議書約定或若無約定的根據(jù)實際情況經(jīng)董事會商議后對責(zé)任人進行獎懲。

五、薪資福利待遇

為保證公司正常運作，責(zé)任人待遇與公司運營情況掛鉤，按以下標準執(zhí)行：

1、在責(zé)任書履行期間，責(zé)任人享有工資：元/月;補貼：/月待遇;

2、享有面向公司全體員工制定的各項福利與補助待遇;

3、公司盈利享有 注：

在本責(zé)任書履行期間，責(zé)任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責(zé)任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補助。

六、因執(zhí)行本責(zé)任書而同其他公司、企業(yè)、個人引起的糾紛/投訴處理

1、因責(zé)任人在經(jīng)營中的過失引起的糾紛/投訴由責(zé)任人自行承擔(dān)，對公司造成負面影響的，責(zé)任人承當消除負面的責(zé)任;

2、因董事會過失造成的糾紛由責(zé)任人事先向董事會說明后，責(zé)任人根據(jù)董事會意向負責(zé)處理，董事會承擔(dān)責(zé)任;

3、責(zé)權(quán)雙方對糾紛/投訴都負有責(zé)任或責(zé)任不清的，在保證公司利益最大化的基礎(chǔ)上由責(zé)任人負責(zé)處理，最后責(zé)任由董事會及責(zé)任人雙方商議解決。

七、終止、爭議及變更

1、爭議的解決方式：凡因本責(zé)任書的執(zhí)行引起的或與本責(zé)任書有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;

2、本責(zé)任書的變更、 延期、中止、終止由責(zé)任人與董事會協(xié)商處理;

3、本責(zé)任書約定的終止時限到達時，若責(zé)權(quán)雙方無異議自行終止

八、本責(zé)任書未盡事宜，責(zé)權(quán)雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

九、本責(zé)任書自 日起生效。本協(xié)議一式兩分，董事長責(zé)任人各保存一份。

篇10

；在制定工作目標上，“一般高”，講遠近不夠；在宣傳教育對象上，“一鍋煮”，分彼此不夠；在宣傳教育活動上，“一陣風(fēng)”，抓經(jīng)常不夠；在宣傳教育方法上，“一副樣”，出生動不夠；在宣傳教育推進上，“一家忙”，搞合力不夠。這些問題，既是我們現(xiàn)實工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們今后工作改進和創(chuàng)新的著力點。因此，僅就拜泉縣普法依法治理工作的實踐，筆者認為，必須在精心打造好普法“1234”工程上狠下功夫，使法制宣傳教育工作逐步走上制度化，規(guī)范化的軌道。

一、加強法制宣傳教育，必須要做到“一個確立”

就是要確立理念創(chuàng)新的科學(xué)工作思路。思路決定出路，確立一個創(chuàng)新的、科學(xué)的工作思路，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是指導(dǎo)實際工作的靈魂。從1986年至今，拜泉縣普法經(jīng)歷了“一五”探索、“二五”實踐、“三五”重在建設(shè)、“四五”依法治理、“五五”全面建設(shè)法治縣五個階段，我們的民主法制建設(shè)不斷深化和發(fā)展，很重要的一條經(jīng)驗就是堅持不斷創(chuàng)新的科學(xué)工作思路。“五五”普法初期，根據(jù)普法依法治理的形勢和任務(wù)，我們拜泉縣提出了“條塊結(jié)合、齊抓共管；典型引路，分類指導(dǎo)；拓寬渠道，活化形式；普治并舉，整體推進?！钡墓ぷ魉悸?。實踐證明，這條思路是科學(xué)的、可行的。

二、加強法制宣傳教育，必須抓好“兩個強化”。即：強化職能定位，強化工作手段

強化職能定位。就是根據(jù)《“五五”普法規(guī)劃》和《依法治縣綱要》的要求，結(jié)合各部門、各單位工作職能的實際情況，按照分工協(xié)作的原則，將各職能部門的抓普法工作職責(zé)用文件分別固定下來，達到“各司其職，各負其責(zé)、責(zé)權(quán)明確、任務(wù)落實”的工作目的，克服過去單靠依法治縣辦“唱獨角戲”和“小馬拉大車”現(xiàn)象，形成強大合力，從而構(gòu)成“條塊結(jié)合、縱橫相融”的大普法格局。

強化工作手段。就是要建立科學(xué)的工作目標管理考核評估體系，具體就是建立科學(xué)管理機制、嚴格考核機制和競爭激勵機制。一是要合理分類。合理分類是為了科學(xué)定標有的放矢，就拜泉縣共分七大類，即：中省市縣直執(zhí)法綜合管理類、中省市縣直社會服務(wù)類、縣人大、政協(xié)及黨群機關(guān)綜合（事業(yè)）類、農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）類、教育類、企業(yè)類和社區(qū)類。二是要科學(xué)定標。確立科學(xué)目標是法制宣傳教育工作的歸宿和起點，在整個法制宣傳教育系統(tǒng)中處于指導(dǎo)和支配地位，對于確定公民法制宣傳教育的任務(wù)具有決定性的作用。目標的確立就是按照不同類別、實現(xiàn)時間和可能程度，可以分為根本目標和具體目標，長遠目標和近期目標。根本目標可分為組織領(lǐng)導(dǎo)重視程度、基礎(chǔ)工作、普法工作、依法治理和超前工作五個方面，具體目標可分為若干條，近期目標就是當年可實現(xiàn)目標，長遠目標就是五年可實現(xiàn)的綜合目標，由近及遠、階梯式、；連貫性將公民法制宣傳教育導(dǎo)向一個更高的層次。三是要嚴格考核。就是由縣委、縣政府目標考評辦牽頭，匯同組織、宣傳、依法治理辦等部門，采取平時抽查、半年檢查、年終兌標相結(jié)合方式進行分類嚴格考核，逐項逐條兌標。四是要落實“一票否決”權(quán)。就是將普法依法治理工作納入縣委、縣政府對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標責(zé)任制大目標考核體系，對年度未達標的落實“一票否決”權(quán)機制，確保普法依法法理工作的順利推進。五是要強化各種監(jiān)督手段。就是人大的法制監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、人民團體的群眾監(jiān)督、新聞媒體的輿論監(jiān)督等手段，督促各級黨委政府抓好普法依法治理工作。六是要強化激勵手段。就是要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，既要制定好方案，又要組織好每年度的經(jīng)驗交流會、總結(jié)表彰會，大力宣傳、樹立、表彰和獎勵先進典型，以此來帶動中間，激勵后進，形成“學(xué)先進、趕先進、超先進”的工作濃厚氛圍。

三、加強法制宣傳教育，必須突出“三個結(jié)合”

普法與法律服務(wù)相結(jié)合，普法與文化建設(shè)相結(jié)合，普法與現(xiàn)代科學(xué)相結(jié)合。突出這“三個結(jié)合”就是打破過去就普法而普法的工作做法和工作方式，跳出固步自封的工作怪圈，拓寬渠道，活化形式，尋求法制宣傳教育工作新的結(jié)合點和切入點。一是普法與法律服務(wù)相結(jié)合。圍繞法律服務(wù)是做好普法工作的根本要求，只有在開展法律服務(wù)中找準普法工作方位，才能使普法與法律服務(wù)互為促進，相得益彰。普法可以搞些必要形勢，但要樹立以人為本的思想，也就是群眾最關(guān)心的就是我們普法工作正要搞的。法律服務(wù)也是如此，目前要著力開展關(guān)系民生與發(fā)展問題、群眾關(guān)心的社會熱點問題、人民內(nèi)部矛盾調(diào)解問題、公民權(quán)益保障問題和貧弱群體法律援助問題等法律服務(wù)工作，通過廣泛開展法律服務(wù)和結(jié)合個案調(diào)解，有針對性宣傳有關(guān)法律法規(guī)，以案說法、以案普法、以案學(xué)法，增強當事人及周圍群眾的法律意識，以此達到普法與法律服務(wù)雙豐收。二是普法與文化建設(shè)相結(jié)合。圍繞文化建設(shè)是做好普法工作的有效途徑，只有在文化建設(shè)中找準普法切入點，才能促進普法工作卓有成效地開展。結(jié)合城鄉(xiāng)文化建設(shè)正在興起的熱潮，一方面可以將文化陣地與普

法陣地、文化圖書與法制圖書、文化學(xué)習(xí)與普法學(xué)習(xí)、文化活動與普法活動等有機結(jié)合、同步推進。另一方面還可以通過繁榮地方文藝之機來開展法制文藝活動，充分發(fā)揮文化館、文化站、劇團專業(yè)隊和群眾業(yè)余隊的作用，深入鄉(xiāng)村、深入生活、創(chuàng)作編排群眾通俗易懂、喜聞樂見、形象幽默、朗朗上口的法制方藝作品，在城鄉(xiāng)巡回演出，使法律條文化枯燥為生動，化抽象為直觀，提高法制宣傳教育的靈活性、趣味性和實效性。三是普法與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合。廣大農(nóng)民普法一直是普法工作的“重頭戲”，也是困擾普法工作的難點，因此，必須抓住廣大農(nóng)民對現(xiàn)代科技應(yīng)用的積極性，結(jié)合每年度農(nóng)村科普之冬、科普之春和科普下鄉(xiāng)活動，將普法教育融入其中，隨之開展送法下鄉(xiāng)活動，通過“