導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇出差管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Ⅰ國(guó)內(nèi)部分

第一條本公司以及所屬工廠及營(yíng)業(yè)所的員工因公奉派國(guó)內(nèi)出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。

第二條本公司員工乘坐火車、輪船、飛機(jī)按表16.4.1的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通費(fèi)：

一、職稱的職員比照高一職等人員的標(biāo)準(zhǔn)支給。

二、練習(xí)生、雇員、工友比照三等以下職員的標(biāo)準(zhǔn)支給。

(一)乘坐火車及長(zhǎng)途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽車公司的購(gòu)票證明單，如因故未能取得購(gòu)票證明單者，由出差人出具憑單。

(二)乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購(gòu)票證明單或船票存根。

(三)因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。

(四)搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。

第三條員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)

A主管級(jí)：每日200元

B一般級(jí)：每日150元

第四條出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理：

(一)乘坐計(jì)程車原則上應(yīng)取得汽車公司開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。

(二)電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取具電信局的收據(jù)為憑。

(三)郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。

(四)因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票或貼足印花的正式收據(jù)為憑。

(五)因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。

第五條員工出差，應(yīng)由派遣出差單位的主管填寫通知單一式二份，遞請(qǐng)核準(zhǔn)后，一份送秘書(shū)處登記出差日期，一份由出差人憑以預(yù)借或報(bào)支旅費(fèi)(按照規(guī)定格式逐項(xiàng)填寫)。

第六條員工出差銷差后三日內(nèi)應(yīng)填具“出差旅費(fèi)報(bào)支單”，送請(qǐng)各單位主管核實(shí)后遞請(qǐng)秘書(shū)處審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，出納人員方得憑以報(bào)支。

第七條員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。

第八條市內(nèi)及短程(一日內(nèi))出差人員，除按實(shí)報(bào)支車資外，另可報(bào)支誤餐費(fèi)。

(一)下午一時(shí)以后銷差者準(zhǔn)報(bào)午餐。

(二)下午八時(shí)以后銷差者準(zhǔn)加報(bào)晚餐。

(三)不得再報(bào)支加班費(fèi)。

第九條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)(一天)及行李運(yùn)費(fèi)。

第十條調(diào)遣人員若在公司用膳，則不得報(bào)支誤餐費(fèi)。

第十一條調(diào)遣人員若超過(guò)一天以上但不能視為出差的，可以由公司酌情予以補(bǔ)貼。

Ⅱ國(guó)外部分

第十二條本公司員工奉派出國(guó)人員，除薪津照領(lǐng)外，并準(zhǔn)予報(bào)支出差旅費(fèi)其標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)凡出國(guó)往返于公司指定地點(diǎn)的交通費(fèi)按實(shí)報(bào)支，自行觀光的交通費(fèi)自理。

(二)膳、宿、雜費(fèi)按當(dāng)時(shí)行情，并依國(guó)稅局出差規(guī)定在報(bào)支額度內(nèi)支給。

(三)派遣在同城市持續(xù)駐留30日以上者自第31日起按上列標(biāo)準(zhǔn)八折支給。

第十三條受政府或其他機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)(派遣)出國(guó)考察或?qū)嵙?xí)的本公司人員已在受聘或派遣的機(jī)構(gòu)支領(lǐng)出差旅費(fèi)者，不得再向本公司支領(lǐng)出差旅費(fèi)。

第十四條出差期間因公支出應(yīng)取得正式收據(jù)并按實(shí)報(bào)銷，其無(wú)法取得正式收據(jù)的零星付款可以以出差人簽呈為準(zhǔn)。

第十五條如因公務(wù)上原因必須支付的費(fèi)用而超過(guò)日用費(fèi)規(guī)定者可以呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別津貼。

第十六條國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)銷辦法仍比照本辦法第五條至第七條規(guī)定辦理。

Ⅲ附則

第十七條下級(jí)職員與上級(jí)職員一起出差時(shí)，下級(jí)職員得比照上級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)支給。

第十八條本公司董事、監(jiān)察人及顧問(wèn)的出差旅費(fèi)比照經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支給。

第十九條膳、宿什費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，因物價(jià)的變動(dòng)，可以由總經(jīng)理隨時(shí)通令調(diào)整。

第二十條本辦法經(jīng)董事會(huì)核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

二、出差管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)出差費(fèi)用的管理，特制定本規(guī)定。

第二條員工出差依下列程序辦理：

(一)出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。?/p>

(二)出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)單”向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費(fèi)，返回后一周內(nèi)填具“出差旅費(fèi)報(bào)告單”，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。

第三條出差的審核決定權(quán)限如下：

(一)國(guó)內(nèi)出差：六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，四日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二)國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差酌情予以計(jì)新。

第五條出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請(qǐng)示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

第六條出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、通訊費(fèi)、交際費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第七條出差費(fèi)用的報(bào)銷：

(一)交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

(二)膳食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

(三)通訊費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。

(四)交際費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。

三、員工出國(guó)辦法

(一)凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國(guó)者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。

(二)因公奉派出國(guó)人員，于出國(guó)前需先立承諾書(shū)(如附件一)，言明按期歸國(guó)并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國(guó)三年內(nèi)自動(dòng)辭職者，愿無(wú)條件賠償出國(guó)期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。

(三)出國(guó)人員于返國(guó)后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書(shū)面提呈出國(guó)經(jīng)過(guò)及觀感心得必要時(shí)，并由總經(jīng)理排定時(shí)間，向公司內(nèi)有關(guān)部門人員講解心得及工作計(jì)劃方針。

(四)國(guó)外出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)如附表二。

(五)奉派出國(guó)人員，出國(guó)期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并得預(yù)支核定日數(shù)之差旅費(fèi)。

(六)出國(guó)人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國(guó)，并于返國(guó)后10日內(nèi)檢具有關(guān)憑證向會(huì)計(jì)部報(bào)銷，因故拖延不歸或費(fèi)用開(kāi)支經(jīng)審核不準(zhǔn)報(bào)銷者，概由出國(guó)人員自行負(fù)擔(dān)。

(七)出國(guó)人員在國(guó)外之旅行，應(yīng)予規(guī)定之路程為限，規(guī)定以外路程之差旅費(fèi)如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，準(zhǔn)予報(bào)銷。

篇2

【關(guān)鍵詞】 吻合器痔上黏膜環(huán)切術(shù)； 外剝內(nèi)扎術(shù)； 重度混合痔； 效果； 并發(fā)癥

Ⅲ、Ⅳ期內(nèi)痔， 或反復(fù)出血的Ⅱ期內(nèi)痔，采用吻合器痔上黏膜環(huán)切術(shù)（PPH） 手術(shù)已為大家所認(rèn)可，而有明顯外痔的重度混合痔患者的手術(shù)治療卻存在著很大分歧[1]。單純的PPH 手術(shù)治療重度混合痔效果欠佳， 傳統(tǒng)的單純外剝內(nèi)扎術(shù)又對(duì)患者的創(chuàng)傷大，且疼痛明顯。筆者采用PPH結(jié)合外痔切除治療重度混合痔132例，取得滿意療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2010年1月-2012年1月來(lái)本院住院的重度混合痔患者共132例，其中男75例，女57例，年齡21～78歲，平均為（48.7±8.9）歲，病程2～43年，平均為（15.6±4.8）年。內(nèi)痔Ⅲ期108例，Ⅳ期24例，56例伴有肛肥大增生，全部病例均伴有不同程度外痔。分為兩組：對(duì)照組50例和觀察組82例，兩組性別、年齡、病程方面比較，差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法 采用骶管阻滯麻醉。觀察組（PPH手術(shù)）：吻合器采用國(guó)產(chǎn)一次性胃腸圓形吻合器（34#），患者取左側(cè)臥位，常規(guī)碘伏消毒，指力充分?jǐn)U肛，放入肛管擴(kuò)張器，取出內(nèi)芯，助手固定擴(kuò)張器。用7號(hào)線在齒線上2～4 cm處直腸黏膜下層于3點(diǎn)位進(jìn)針作荷包縫合，將吻合器旋開(kāi)至最大位置，將抵釘座置入荷包線之上，將荷包線收緊并打結(jié)于中心桿，用引線器將縫線由吻合器側(cè)孔導(dǎo)出，持續(xù)適度牽拉荷包縫合線，同時(shí)旋緊吻合器至安全刻度，打開(kāi)保險(xiǎn)裝置，擊發(fā)吻合器，并保持吻合器關(guān)閉狀態(tài)30 s，放開(kāi)吻合器手柄，逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)180°，平穩(wěn)緩慢退出吻合器，檢查吻合口，確認(rèn)有無(wú)出血。如有明顯出血點(diǎn)取3個(gè)0的可吸收線在出血點(diǎn)縫合止血。切除突起明顯的外痔，電凝止血。部分只是靜脈曲張無(wú)明顯贅皮突起的外痔可不需切除，合并有肛肥大增生的一并切除肛，檢查無(wú)出血后，肛內(nèi)塞入復(fù)方角菜酸酯栓1粒，凡士林紗布加壓包扎。對(duì)照組（外剝內(nèi)扎）：以1：1消痔靈液注射內(nèi)痔至黏膜變白為止，鉗夾內(nèi)痔痔核，在肛緣外痔皮膚上作一V形切口，將外痔向上剝離至齒線上0. 5 cm 處，用7-0線作“8”字貫穿縫扎，將外痔連同已被縫扎的內(nèi)痔痔核殘端切除，外痔切口有明顯出血處給電凝止血；同法處理其它內(nèi)外痔核。術(shù)畢肛內(nèi)塞入復(fù)方角菜酸酯栓1粒，用凡士林紗條塞肛壓迫。

1.3 觀察指標(biāo) 觀察兩組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、住院時(shí)間、恢復(fù)工作時(shí)間、治療效果及并發(fā)癥如包括尿潴留、傷口水腫、墜脹、排便困難、控便失調(diào)、狹窄。按照1995年《中醫(yī)肛腸科病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行療效判定：治愈：癥狀完全消失，痔消失。有效：癥狀有所改善，痔縮小甚至消失。無(wú)效：上述癥狀體征均無(wú)明顯改變。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料以（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料進(jìn)行配對(duì) 字2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者治療效果比較 觀察組治愈率為97.6%，高于對(duì)照組，但差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。見(jiàn)表1。

表1 兩組治療效果比較 例（%）

組別 治愈 有效 無(wú)效

觀察組（n=82） 80（97.6） 2（2.4） 0

對(duì)照組（n=50） 48（96.0） 2（4.0） 0

字2值 0.258 0.258 -

P值 0.612 0.612 -

2.2 兩組患者手術(shù)、住院、恢復(fù)工作時(shí)間及術(shù)中出血的比較 觀察組手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血、住院時(shí)間及恢復(fù)工作時(shí)間均少于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表2 兩組手術(shù)、住院、恢復(fù)工作時(shí)間的比較（x±s）

分組 手術(shù)時(shí)間

（min） 術(shù)中出血

（ml） 住院時(shí)間

（d） 恢復(fù)工作時(shí)間

（d）

觀察組（n=82） 15.9±5.2 15.5±2.9 6.3±2.1 10.5±1.2

對(duì)照組（n=50） 18.4±4.9 34.6±3.8 11.1±2.5 16.3±3.2

t值 2.738 32.568 11.842 14.821

P值

2.3 兩組患者并發(fā)癥發(fā)生情況比較 觀察組傷口水腫率低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。見(jiàn)表3。

3 討論

PPH手術(shù)是1994年Loder等提出肛墊下移學(xué)說(shuō)，1998年意大利學(xué)者Longo根據(jù)這一理論，首次通過(guò)環(huán)形切除直腸黏膜及黏膜下層組織治療3、4期環(huán)形脫垂內(nèi)痔[2]。該手術(shù)方法近幾年在國(guó)內(nèi)廣泛開(kāi)展。PPH的優(yōu)點(diǎn)在于保留齒線及以上2 cm內(nèi)的黏膜，因?yàn)楦貕|的痛、溫及觸覺(jué)感受器集中在齒線上方0.25～1.5 cm處，PPH保留了肛墊的正常感覺(jué)功能[3]。臨床上發(fā)現(xiàn)3、4期內(nèi)痔多伴有不同程度的外痔，傳統(tǒng)外剝內(nèi)扎術(shù)除對(duì)肛墊破壞大外，往往需切除的外痔更多，對(duì)肛管損傷大，容易引起感覺(jué)異常，狹窄等術(shù)后并發(fā)癥，因此有學(xué)者PPH結(jié)合外痔切除術(shù)治療重度混合痔，證實(shí)有很好的治療效果[4-6]。

本研究結(jié)果顯示，觀察組與對(duì)照組在療效方面無(wú)明顯差異。但是觀察組所需的手術(shù)時(shí)間、出血量、住院時(shí)間及恢復(fù)工作時(shí)間均少于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P

總之，PPH加外痔切除術(shù)近期療效良好，且患者恢復(fù)快，并發(fā)癥少，可用于重度混合痔患者。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉永安，黎艷芳，陶琦，等.PPH加肛緣皮贅切除整形136例臨床觀察[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2010，7（36）：77-78.

[2] Longo A.Treatment of hemorrhoids disease by rediction of mucosa and hemorrhoidal prolapse with a circular suturing device ： a new produce[M]. Rome， Italy： proceedings of the 6th Word Congress of Endoscopic. Surgery，1998：777-784.

[3] 何永恒，肖志國(guó)，韓金紅.剪口結(jié)扎結(jié)合PPH治療混合痔的安全性多中心臨床研究[J]. 中國(guó)普外基礎(chǔ)與臨床雜志，2011，18（3）：276-280.

[4] 曹傳軍，郝俊，董功航，等.PPH 與外剝內(nèi)扎術(shù)的對(duì)比觀察[J].實(shí)用全科醫(yī)學(xué)，2008，6（2）： 122-123.

[5] 譚紅，鄭金堅(jiān).吻合器痔上粘膜環(huán)切術(shù)與外剝內(nèi)扎術(shù)治療環(huán)形混和痔的臨床觀察[J].微創(chuàng)醫(yī)學(xué)， 2007， 4 （2）：10.

篇3

【關(guān)鍵詞】 　替比夫定；HBV；疾病傳播

我國(guó)慢乙肝（HBV）攜帶者多達(dá)1.2億，人群中30~50%的HBV都源于母嬰傳播[1]。目前認(rèn)為母嬰傳播途徑主要有宮內(nèi)感染、產(chǎn)時(shí)感染、產(chǎn)后感染，閆永平等[2]Meta分析得出孕早、中、晚期的宮內(nèi)感染率分別為0.48%、4.33%、14.07%，證實(shí)了宮內(nèi)感染最主要發(fā)生在孕晚期；王金俠[3]就孕28W時(shí)HBV-DNA載量與宮內(nèi)感染的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)性分析，得出當(dāng)HBV-DNA

1　臨床資料

1.1　觀察對(duì)象

2009年6月~2011年10月在我院肝炎科與市四院（婦幼保健院）產(chǎn)科門診檢查并自愿接受替比夫定治療的16例乙肝病毒感染妊娠婦女，HBsAg（+）、HBeAg（+），HBV-DNA ≥1×106copies/ml，年齡在22~35歲，平均（25.4±2.6）歲，經(jīng)產(chǎn)婦1例，初產(chǎn)婦15例；2例孕婦血清肌酸激酶偏高外，其余孕婦肝功能均正常。分娩時(shí)孕周38~40+3，剖宮產(chǎn)5例，陰道分娩11例，分娩新生兒16例。

1.2　藥物來(lái)源

替比夫定采用北京諾華制藥有限公司生產(chǎn)的，均在有效期內(nèi)。

1.3　研究方法

選擇16例自愿受試的HBsAg陽(yáng)性孕婦，從孕28W始簽署《知情同意書(shū)》后，經(jīng)我院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)同意口服替比夫定600mg，1次/d，同時(shí)在孕32W、36W、40W肌肉注射HBIG 200IU各一次（共三次）；新生兒肌肉注射一次HBIG 200IU，按常規(guī)于0、1、6個(gè)月分別接種Vaccine 10μg。觀察孕婦服藥前與分娩前血清HBV-DNA的變化情況，新生兒宮內(nèi)感染情況及效果。

1.4　檢測(cè)方法

肝功能檢測(cè)采用全自動(dòng)生化分析儀及配套試劑，正常值

1.5　統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用spss12.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，兩組比較用方差分析，P

2　結(jié)果

2.1　替比夫定的安全性

16例受試孕婦用藥期間未發(fā)生不良反應(yīng)，分娩時(shí)無(wú)其他并發(fā)癥，產(chǎn)后血生化指標(biāo)均持續(xù)正常，HBV-DNA≤103 copies/ml，目前仍在隨訪中。16例新生兒出生時(shí)發(fā)育指標(biāo)未見(jiàn)異常。

2.2　孕婦在分娩前后血清HBV-DNA的變化

孕婦在分娩前后血清HBcAb、HBeAg均未轉(zhuǎn)陰，定量檢測(cè)無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。HBV-DNA的變化載量顯著降低（均P＜0.05）。

2.3　新生兒宮內(nèi)感染情況

新生兒16例，剖宮產(chǎn)5例，陰道分娩11例，出生時(shí)僅1例外周血清HBsAg陽(yáng)性（>0.05IU/ml），HBV-DNA定量陰性（＜103copies/ml），余15例HBsAg均陰性，宮內(nèi)感染發(fā)生率為6.3%(1/16)，明顯低于其母親，目前仍進(jìn)一步隨訪中。

2.4　替比夫定的不良反應(yīng)

受試孕婦用藥期間未發(fā)生不良反應(yīng)，2例在孕28~36周出現(xiàn)血清肌酸激酶輕度升高，無(wú)肌肉酸痛癥狀，停藥兩周后復(fù)查肌酸激酶正常：16例孕婦分娩時(shí)均未發(fā)生產(chǎn)后出血等并發(fā)癥。

3　討論

宮內(nèi)感染是HBV母嬰傳播主要方式，1~59歲一般人群HBsAg攜帶率為7.18%，5歲以下兒童HBsAg攜帶率為0.96%[4,5]，在沒(méi)有任何阻斷措施下HBsAg陽(yáng)性孕婦所生嬰兒40~70%將成為HBsAg攜帶者，HBsAg（+）、HBeAg（+）孕婦，嬰兒自然感染率可達(dá)到90%[6]；HBV母嬰阻斷措施主要還是依賴嬰兒出生后常規(guī)接種Vaccine及HBIG，然而這種被動(dòng)免疫并不能完全阻斷，當(dāng)孕母HBV-DNA≥1×108copies/mL時(shí)，宮內(nèi)感染＞80%，單用Vaccine嬰兒免疫失敗率為40%，即使HBIG和Vaccine聯(lián)用免疫失敗率也達(dá)25%。而當(dāng)HBV-DNA

替比夫定是目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的唯一被美國(guó)FDA批準(zhǔn)的第四個(gè)治療慢性乙肝的、妊娠安全分類達(dá)到B類抗病毒的核苷類藥物[7]，而對(duì)人類DNA聚合酶和其他人類病毒的活性無(wú)影響，耐受性良好，不良事件發(fā)生率低，在有效劑量?jī)?nèi)無(wú)毒性反應(yīng)出現(xiàn)；本文通過(guò)服用替比夫定輔以常規(guī)免疫阻斷乙肝病毒母嬰傳播的臨床觀察，從不同角度分析探討替比夫定對(duì)慢性HBV感染的孕晚期血清病毒水平與安全性，結(jié)果表明孕婦孕晚期服用替比夫定可有效降低HBV宮內(nèi)感染發(fā)生率，且安全性良好，但因病例較少，還需要擴(kuò)大樣本量以進(jìn)一步證實(shí)。

參考文獻(xiàn)

篇4

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，各街道（管委會(huì)）黨工委，區(qū)委各部委，各直屬黨組（黨委）、總支、支部，各人民團(tuán)體：

按照區(qū)委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，經(jīng)紀(jì)委研究，決定對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的突出問(wèn)題及對(duì)群眾關(guān)心的利益問(wèn)題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問(wèn)題專項(xiàng)整治情況進(jìn)行督查?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、督查內(nèi)容

1.2018年違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專項(xiàng)治理“回頭看”的清查及整改情況；

2.對(duì)“”隱形變異的9類問(wèn)題及形式主義、官僚主義整治工作開(kāi)展情況；

3. 對(duì)群眾關(guān)心的利益問(wèn)題漠然處之、空頭承諾、推諉扯皮，以及辦事不公、侵害群眾利益突出問(wèn)題專項(xiàng)整治情況；

4.巡視巡察反饋違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題的整改情況。

二、督查方式

主要通過(guò)查閱相關(guān)資料、提問(wèn)等方式進(jìn)行。

三、督查時(shí)間

督查考核時(shí)間：2019年10月22日至10月25日（如有變動(dòng)另行通知）。

四、督查考核組成員

篇5

關(guān)鍵詞 基層行政事業(yè)單位 差旅費(fèi) 問(wèn)題

差旅費(fèi)是基層行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)中一項(xiàng)經(jīng)常性支出項(xiàng)目，其數(shù)額大，業(yè)務(wù)量多，管理難度較大，建立科學(xué)合理的差旅費(fèi)管理制度具有非常重要的意義。

一、原有差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法下出現(xiàn)問(wèn)題及原因

對(duì)于基層行政事業(yè)單位來(lái)講，原有的差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法大多已執(zhí)行很多年（筆者所有縣原來(lái)執(zhí)行是1992年9月的規(guī)定，2014年7月開(kāi)始執(zhí)行新的管理辦法），在執(zhí)行的過(guò)程中已出現(xiàn)了一些與實(shí)際不相符合的地方，單位內(nèi)部及審核人員在差旅費(fèi)管理審核方面也不到位，出現(xiàn)了以下一些問(wèn)題：

（一）差旅費(fèi)報(bào)銷不及時(shí)

基層單位人員出差地點(diǎn)大多較近，單次出差發(fā)生費(fèi)用較小，出差人員經(jīng)常多次差旅費(fèi)一次報(bào)銷，造成各種費(fèi)用相互混淆，多次單據(jù)相互混淆。單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員也往往由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，次數(shù)過(guò)多沒(méi)有作細(xì)致的了解和審核，無(wú)法起到監(jiān)督的作用。

（二）任務(wù)、路線不明，時(shí)間、日期不詳

單位出差的人員，時(shí)間、地點(diǎn)、事由等情況都由單位領(lǐng)導(dǎo)掌握，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字了，財(cái)務(wù)人員很難對(duì)其進(jìn)行真正的監(jiān)督和把關(guān)。

（三）交通費(fèi)支出失真

城市間車票的時(shí)間不是出差期間的日期或者沒(méi)有日期；有的用加油票抵汽車票價(jià)，市內(nèi)交通費(fèi)票據(jù)雜亂，時(shí)間上不相符等等。另外，由于縣鄉(xiāng)交通發(fā)展的不平衡性，單位人員到鄉(xiāng)下的交通票據(jù)取得也是形形。這說(shuō)明報(bào)銷核算人員沒(méi)有對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行檢查和規(guī)范，出現(xiàn)了“見(jiàn)票就報(bào)”的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性認(rèn)真核實(shí)。

（四）住宿費(fèi)有超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和虛假情況

基層單位人員長(zhǎng)途出差情況不是太多，但由于長(zhǎng)期以來(lái)憑票報(bào)銷的實(shí)際情況，出差人員本著有票回單位就能報(bào)銷的思想，住宿時(shí)有普通賓館不住偏住豪華賓館，可以合住一間的非要分開(kāi)住兩間。還有的住宿費(fèi)以小開(kāi)大，將其他不能報(bào)銷的費(fèi)用打入住宿費(fèi)，給本單位造成不必要的損失和浪費(fèi)。

（五）原有管理辦法確有補(bǔ)貼過(guò)低的情況

基層單位差旅費(fèi)多年以來(lái)大多執(zhí)行的是憑票報(bào)銷加伙食補(bǔ)貼的報(bào)銷辦法，而筆者所在縣執(zhí)行的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一直沿用1992年9月的標(biāo)準(zhǔn)，省內(nèi)出差每天補(bǔ)貼8元。這在客觀上也為出差人員違規(guī)及審核人員睜一只眼閉一只眼提供了借口。

二、現(xiàn)有差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法的特點(diǎn)

現(xiàn)有差旅費(fèi)管理辦法推行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，克服原有管理辦法出現(xiàn)的問(wèn)題，呈現(xiàn)出明顯的特點(diǎn)：

（一）明確了差旅費(fèi)的報(bào)銷范圍

管理辦法明確提出差旅費(fèi)的報(bào)銷范圍為四項(xiàng)內(nèi)容，即城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)的市內(nèi)交通費(fèi)。其他費(fèi)用不屬于差旅費(fèi)的范圍，避免了含糊不清超范圍報(bào)銷的可能。

（二）明晰了差旅費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有管理辦法明晰了城市交通費(fèi)、住宿費(fèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定了切合實(shí)際的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新設(shè)計(jì)了出差市內(nèi)交通費(fèi)的包干使用標(biāo)準(zhǔn)。避免了原有管理辦法下城市內(nèi)交通票據(jù)的雜亂情況出現(xiàn)的可能，減輕了財(cái)務(wù)人員票據(jù)審核的工作量，達(dá)到控制開(kāi)支的目的。

（三）明確了差旅費(fèi)報(bào)銷可操作性程序

新管理辦法從工作人員出差審批到出差結(jié)束辦理報(bào)銷提供了明確的操作性強(qiáng)的程序。明確了審批人員、出差人員、審核人員的責(zé)任，減少了互相推諉扯皮的可能。

三、新差旅費(fèi)管理辦法下基層單位加強(qiáng)內(nèi)控管理措施

基層單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工出差活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的內(nèi)控管理，建立出差審批制度，對(duì)差旅費(fèi)預(yù)算及規(guī)模進(jìn)行控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行審核把關(guān)，確保票據(jù)來(lái)源合法，內(nèi)容真實(shí)完整、合規(guī)。杜絕不按規(guī)定開(kāi)支和報(bào)銷差旅費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（一）建立健全公務(wù)出差審批、報(bào)銷管理制度

基層單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定適合單位管理的公務(wù)出差審批、報(bào)銷管理制度，明確支出的內(nèi)容構(gòu)成，明確開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及所涉及的表單和票據(jù)；明確支出事前申請(qǐng)、審核審批程序、借款和報(bào)銷業(yè)務(wù)流程；明確審核審批權(quán)限、程序；明確事后的監(jiān)督檢查和責(zé)任。

（二）加強(qiáng)差旅費(fèi)支出事前申請(qǐng)審批控制

基層行政事業(yè)單位賬務(wù)除由單位財(cái)務(wù)部門人員處理外，應(yīng)受上級(jí)核算中心審核監(jiān)督。由于基層單位人員出差大多是短途，單次發(fā)生差旅費(fèi)金額較少，在出差之前應(yīng)當(dāng)履行支出事前申請(qǐng)程序，填寫工作人員差旅費(fèi)審批單，按制度規(guī)定報(bào)經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果遇有大額差旅費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)先由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)做出預(yù)算，再報(bào)上級(jí)核算中心審批備案。審批時(shí)根據(jù)差旅費(fèi)預(yù)算管理，控制出差人數(shù)和天數(shù)，控制差旅費(fèi)支出規(guī)模。審批內(nèi)容包括：出差按照規(guī)定的等級(jí)乘坐相應(yīng)交通工具，目的地可選擇的出差和會(huì)議定點(diǎn)飯店以及可入住的房間的標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行事前申請(qǐng)，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核確定，待出差回來(lái)實(shí)際報(bào)銷時(shí)再按照支出審批、審核、資金支付、核算和歸檔程序辦理。

經(jīng)過(guò)事前審批，能使出差人員外出心中有數(shù)，不會(huì)盲目增加費(fèi)用，從而杜絕造成差旅費(fèi)超支后能不能報(bào)銷的矛盾問(wèn)題，達(dá)到控制差旅費(fèi)用的目的。

（三）加強(qiáng)差旅費(fèi)支出審核控制。

出差人員出差結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。會(huì)計(jì)核算人員在審核差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，先核對(duì)差旅費(fèi)審批單，核準(zhǔn)出差人員姓名、人數(shù)、出差事由、天數(shù)、地點(diǎn)、乘坐交通工具類型等信息，再審核交通票據(jù)、住宿票、會(huì)務(wù)票等是否與外出往返時(shí)間相符，按照規(guī)定的等級(jí)乘坐相應(yīng)交通工具并做到一事一報(bào)，并確保票據(jù)來(lái)源合法，內(nèi)容真實(shí)完整合規(guī)。不能夾報(bào)與出差目的地不同的票據(jù)。財(cái)務(wù)部門和出差人員必須對(duì)支出內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，避免用內(nèi)容不真實(shí)的發(fā)票套取現(xiàn)金。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)出差以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的費(fèi)用不予報(bào)銷。

（四）加強(qiáng)與上級(jí)核算部門及審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)配合

基層單位財(cái)務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)核算部門及審計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，對(duì)單位差旅費(fèi)管理和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查差旅審批制度是否健全，出差活動(dòng)是否按規(guī)定履行審批手續(xù)；差旅費(fèi)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定；差旅費(fèi)報(bào)銷是否符合規(guī)定等等。對(duì)在核算過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題以及不能確定解決的事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)核算部門請(qǐng)示解決辦法。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的跟蹤評(píng)估，對(duì)制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，適時(shí)修訂完善，將落實(shí)內(nèi)部控制成為常態(tài)自覺(jué)的行為。

（作者單位為黎城縣職業(yè)高級(jí)中學(xué)校）

參考文獻(xiàn)

篇6

我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)張龍奇任組長(zhǎng)，其他班子成員和各辦公室人員為成員的三公經(jīng)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定了《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》，從制度上對(duì)鎮(zhèn)政府三公經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行規(guī)范，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，壓縮三公經(jīng)費(fèi)，要求各部門協(xié)同配合，形成全力，建立長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查工作的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)辦接到通知文件后，積極開(kāi)展工作，通過(guò)近期的加班加點(diǎn)，現(xiàn)將鎮(zhèn)政府201 4年度的公務(wù)接待、公車運(yùn)行、公務(wù)外出、公務(wù)用品購(gòu)買經(jīng)費(fèi)開(kāi)支四方面內(nèi)容做了仔細(xì)的自我檢查。

政府對(duì)來(lái)客接待，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)和控制接待標(biāo)準(zhǔn)，陪同人員按來(lái)客人數(shù)的30%控制，來(lái)客原則上在政府食堂就餐，特殊情況需要在外安排的，標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)1 30元／人，實(shí)行來(lái)客派餐單、公務(wù)接待清單，不上高檔酒、不發(fā)煙、不贈(zèng)送禮品，不到娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)，從而降低了接待費(fèi)用。

政府對(duì)車子實(shí)行定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一保險(xiǎn)、嚴(yán)禁公車私用，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備車輛和豪華裝飾公務(wù)用車行為。

政府實(shí)行公務(wù)出差領(lǐng)導(dǎo)先審批，“三公”備案審核，再報(bào)賬制度。

政府執(zhí)行“三公”備案商家定點(diǎn)購(gòu)買，因一些商品備案商家無(wú)，需“三公’n備案審核再報(bào)賬。

根據(jù)自查結(jié)果，政府嚴(yán)格三公經(jīng)費(fèi)支出管理，提出以下強(qiáng)化措施。

1、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕上高檔酒、野生動(dòng)物、海鮮等菜品。

2、加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理，對(duì)一切公務(wù)用車外出，必須填寫公務(wù)出差審批表，由辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能外出；油料統(tǒng)一在中國(guó)石化充值實(shí)行一車一卡；維修車輛要報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，到“三公”定點(diǎn)備案商家統(tǒng)一修理，最大限度提高車子的使用效率。

3、加強(qiáng)外出考察及差旅費(fèi)的管理，不得安排無(wú)實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)，干部出差，必須填報(bào)出差審批單，經(jīng)辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出，否則不予報(bào)銷費(fèi)用。

4、加強(qiáng)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理，控制會(huì)議時(shí)間、規(guī)模、簡(jiǎn)化形式，節(jié)約開(kāi)支。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)的管理，根據(jù)工作需要，按計(jì)劃培訓(xùn)，盡量在本鎮(zhèn)培訓(xùn)，減少住宿費(fèi)用。

篇7

大家想想朝三暮四的故事，其實(shí)總量是一樣的，為什么猴子會(huì)感覺(jué)少了呢?人也是猴子。

如果一個(gè)銷售說(shuō)：我今天要請(qǐng)客戶吃飯和娛樂(lè)。

會(huì)計(jì)問(wèn)：需要多錢?

銷售說(shuō)：我也不知道，客戶如果吃完飯要去酒吧再玩麻將就花的多了，先借2000吧。

一瞧瞧這就是最通常的做法。

會(huì)計(jì)說(shuō)：不管你是出差，還是請(qǐng)客送禮，你必須自己先掏錢。然后下個(gè)月發(fā)工資時(shí)一起結(jié)算。

――就是這個(gè)小小的差異，和朝三暮四一個(gè)原理。

你試想一下，一個(gè)銷售要請(qǐng)客了，過(guò)去反正拿的是公司錢，就乘機(jī)會(huì)玩玩唄，自己能混些好吃好喝好玩的。但是，現(xiàn)在是從自己的工資中拿的錢，自然出手就不是滋味了，看著自己的工資刷刷的出了自己的腰包，心疼啊。于是，銷售費(fèi)用自然比過(guò)去下降了。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在這樣的形勢(shì)下，控制不合理的營(yíng)銷開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，一般來(lái)說(shuō)加強(qiáng)營(yíng)銷成本管理還有以下對(duì)策：

對(duì)策一：營(yíng)銷成本目標(biāo)管理

根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)制定營(yíng)銷成本目標(biāo)，再將營(yíng)銷成本目標(biāo)分解到各部門、各人或者更短階段，使?fàn)I銷成本具體、明確，有落實(shí)的部門、人和時(shí)間。

對(duì)策二：銷售費(fèi)用管理制度

銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。

對(duì)策三：層層把關(guān)健全審查制度

對(duì)銷售費(fèi)用的審核不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員，銷售領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理都要各施其職。

對(duì)策四：重建銷售業(yè)績(jī)考核體系

整個(gè)銷售考核體系除了包括銷量和增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用控制?？茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外也要關(guān)注銷售的成本。

篇8

一、財(cái)經(jīng)管理制度

1、全局所有資金收支實(shí)行一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納、一支筆審批。收支憑原始單據(jù)做帳，原始單據(jù)需經(jīng)辦人簽字注明用途，有關(guān)人員證明，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、干職工因公出差、辦事、學(xué)習(xí)等，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。出差和下鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行固定補(bǔ)助，固定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人每月160元，住宿、通訊、交通等費(fèi)用嚴(yán)格按銅財(cái)行發(fā)[2008]7號(hào)文件執(zhí)行。

3、任何個(gè)人未經(jīng)審批不得私自借用挪用資金；發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審核審批和未經(jīng)安排的單據(jù)報(bào)帳，由財(cái)務(wù)人員如數(shù)追回，并每次處罰財(cái)務(wù)人員100元。

4、嚴(yán)禁白條支付，收支必須有正式單據(jù)和發(fā)票，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到日清月結(jié)，確保帳目清楚整潔、帳目相符、支出合理、有據(jù)可查；每季會(huì)計(jì)必須報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表給局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

二、接待管理制度

各類公務(wù)用餐、用煙、用酒由人秘股統(tǒng)一安排簽單，嚴(yán)格登記制度。來(lái)客招待，須事先向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意，經(jīng)人秘股登記，如遇特殊情況，可電話請(qǐng)示局主要領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行來(lái)客接待，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則單位不予報(bào)帳。

接待標(biāo)準(zhǔn)及原則

1、本著“熱情周到，規(guī)范節(jié)儉”的原則，用餐菜金原則上不超過(guò)300元，由人秘股隨堂點(diǎn)菜。

2、來(lái)客用酒原則以五年四特為標(biāo)準(zhǔn)，用煙以硬黃芙蓉王為標(biāo)準(zhǔn)，由人秘股統(tǒng)一安排發(fā)放，報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)不再報(bào)銷煙、酒，餐桌上來(lái)賓不單獨(dú)發(fā)煙。

3、如超過(guò)1、2標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人秘股進(jìn)行登記，否則不予報(bào)銷。

4、來(lái)賓用餐后，原則上不安排泡腳、唱歌等娛樂(lè)活動(dòng)，如有特殊情況，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人秘股登記才可消費(fèi)。

5、接待來(lái)賓原則上不贈(zèng)送禮品，如有需要，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人秘股登記才統(tǒng)一安排。

人秘股每月月底將公務(wù)接待情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)，接待費(fèi)定于每季報(bào)銷一次。

三、小車管理制度

1、小車應(yīng)做好日常的維修保養(yǎng)工作，做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全、保持干凈整潔，確保用車需要。

2、出車一律報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并實(shí)行登記。司機(jī)擅自出車的各項(xiàng)費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)，并每次處罰100元。

3、小車如需做保養(yǎng)更換零部件或修理時(shí)，事先請(qǐng)示局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在確定的維修廠家進(jìn)行修理，司機(jī)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)核實(shí)簽字，由財(cái)務(wù)人員到維修廠家據(jù)實(shí)結(jié)帳。

4、小車要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定,保證單位正常的工作用車，如特殊情況，個(gè)人需要用車或外單位借車，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，其用車油料費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、停車費(fèi)、損壞維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)及司機(jī)補(bǔ)助等費(fèi)用，一律由用車個(gè)人或借車單位承擔(dān)。

5、小車安全獎(jiǎng)全年600元，出車費(fèi)及洗車費(fèi)全年1400元包干。在全年中，如有事故發(fā)生，安全獎(jiǎng)取消。

6、小車由局指定的司機(jī)駕駛，不得隨便給他人駕駛。確有需要，必須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。

四、考勤管理制度

1、上下班時(shí)間：嚴(yán)格執(zhí)行縣政府制定的作息時(shí)間；嚴(yán)格簽到考勤。不得遲到早退、曠工，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

2、考勤辦法：（1）上班考勤：按規(guī)定統(tǒng)一到人秘股簽到，超過(guò)簽到時(shí)間，視為遲到每月匯總通報(bào)一次。（2）下班考勤：以規(guī)定的作息時(shí)間為準(zhǔn)，每月通報(bào)一次。（3）無(wú)故曠工3天以上，按每人每天200元處罰。

3、請(qǐng)假制度：（1）請(qǐng)病事假由本人寫出書(shū)面請(qǐng)假條，半天之內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；局班子成員請(qǐng)假由局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）休假：按政策規(guī)定執(zhí)行，并須提前7天書(shū)面報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審批；工作繁忙時(shí)不批工齡假；工齡假分二次休完，上半年下半年各安排一次，每次休假不得擔(dān)誤工作。

五、其他管理制度

1、單位電話費(fèi)原則上每月控制在100元以內(nèi)；私事不得使用電話，公事也要“長(zhǎng)話短說(shuō)”，不準(zhǔn)用電話聊天，盡量節(jié)約話費(fèi)；每季匯總公布一次單位話費(fèi)支出情況。

2、機(jī)關(guān)辦公樓水電做到隨用隨關(guān)，人走關(guān)水關(guān)電，若引起安全事故，追究個(gè)人責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3、辦公用品由人秘股統(tǒng)一購(gòu)買和安排，文件、材料由人秘股負(fù)責(zé)打印，原則上不得到打印店打印，如遇急需情況，須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，才可到打印店打印。局固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一管理，任何人不準(zhǔn)私借或出售。

篇9

一、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的整體情況

我局多次組織全局干職工集中學(xué)習(xí)《八項(xiàng)規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《巡視工作條例》等重要文件精神，通過(guò)強(qiáng)有力的推進(jìn)措施，提高了思想認(rèn)識(shí)，筑牢了反腐防線，自查總體情況較好。

二、取得的成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定

我局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省市縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)服務(wù)基層，密切與干部群眾聯(lián)系，帶頭學(xué)習(xí)規(guī)定、帶頭遵守規(guī)定，時(shí)時(shí)處處規(guī)范約束自己，把執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)相關(guān)規(guī)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，貫徹到人力資源和社會(huì)保障工作方方面面，全局干部職工服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作績(jī)效明顯提升。

（二）制定管理制度，認(rèn)真落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定

1、改進(jìn)群眾聯(lián)系方法。要求各主要、分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶頭深入基層進(jìn)行調(diào)研，面對(duì)面聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，掌握真實(shí)情況，解決實(shí)際困難，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要梳理、總結(jié)、提高，各股室、單位每年提供兩篇以上的調(diào)研文章。

2、簡(jiǎn)化公務(wù)接待。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪同人數(shù)，接待均遵循節(jié)儉原則，不提供香煙和高檔酒水，不送土特產(chǎn)，不搞迎來(lái)送往，堅(jiān)決杜絕公款吃喝，未出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格公務(wù)用車管理及出差控制，明確規(guī)定公務(wù)用車僅限于公務(wù)使用，下班后及節(jié)假日期間，局公務(wù)車輛須集中停放在局機(jī)關(guān)停車場(chǎng)，嚴(yán)禁公車私用，所有出差均需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后由局辦公室統(tǒng)一安排，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部公車私用等情況。

4、厲行勤儉節(jié)約。從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，堅(jiān)決制止各種鋪張浪費(fèi)，大力推行勤儉節(jié)約。

5、規(guī)范內(nèi)控制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。制定出臺(tái)《工作制度及業(yè)務(wù)經(jīng)辦匯編》、建立完善了《職工請(qǐng)休假及出差出勤管理辦法》、《A/B崗位責(zé)任制度》，把建立制度與落實(shí)制度有機(jī)結(jié)合，將強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)作為改進(jìn)作風(fēng)的前提，不斷規(guī)范隊(duì)伍管理和從政行為，全面促進(jìn)全局勤政廉政水平和行政效能更上新臺(tái)階。

6、強(qiáng)化自我監(jiān)督，確保資金安全。為切實(shí)有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,我局就強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律召開(kāi)專題會(huì)議，建立完善“事前防范、事中監(jiān)督、事后追責(zé)”的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范社會(huì)保障管理服務(wù)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用和專項(xiàng)基金安全運(yùn)行。

三、有關(guān)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)

實(shí)行個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周五下午為集體學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”以及《厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)》重要批示。并要求黨員干部從自身做起，通過(guò)學(xué)習(xí)，自我反省，發(fā)現(xiàn)工作中的不足和缺點(diǎn)，調(diào)整、提升并不斷完善自我，及時(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到工作時(shí)間中，厲行勤儉節(jié)約，以黨員帶動(dòng)群眾的良好風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

大力提倡“從我做起，從小事做起，厲行節(jié)約”，要求每位工作人員節(jié)約用水、用電，建立車輛維修保養(yǎng)和用油制度，針對(duì)車輛管理、財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合修訂了相關(guān)管理制度，分類分項(xiàng)建立臺(tái)賬，從細(xì)節(jié)上規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理和具體操作，從制度上遏制浪費(fèi)。

（三）健全規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范干部工作行為

進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)管理制度，特別是機(jī)關(guān)值班制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度、工作日志制度、責(zé)任追究制度、工作督查制度、干部考核制度、財(cái)務(wù)審批制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度等。

（四）帶頭深入基層，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題

明確規(guī)定，科級(jí)干部每月下基層不少于兩天，多到困難和矛盾集中、群眾意見(jiàn)多的地方去，深入了解情況，多干讓人民滿意的好事實(shí)事，以自己堅(jiān)決貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)際行動(dòng)在群眾中樹(shù)立標(biāo)桿、影響并帶動(dòng)一方，真正做到以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚黨心民心，帶動(dòng)政風(fēng)民風(fēng)。

（五）認(rèn)真履行監(jiān)督職能，抓好廉潔自律工作

篇10

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本房地產(chǎn)成本管理

對(duì)項(xiàng)目成本合理、有效的控制和科學(xué)管理，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的管理，幫助企業(yè)建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率，從而獲得更高更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成本一般包括：建設(shè)費(fèi)用、土地費(fèi)用、管理費(fèi)用以及開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi)等費(fèi)用。因此目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)成本管理的核心。目前我國(guó)大中小房地產(chǎn)企業(yè)公司缺少全面成本管理意識(shí)，且沒(méi)有規(guī)范有效的管理制度，因此對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這就要求房地產(chǎn)行業(yè)在開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目之前就必須對(duì)其做好全面充分的了解，然后在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督與指導(dǎo)；在項(xiàng)目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，找出差異，制定相關(guān)的管理措施并不斷加強(qiáng)控制與改正。實(shí)施具體的成本管理措施，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的支出，從成本中要效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制的具體措施

1、預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的分析，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前要做好項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目投資決策階段就要考慮到全面，并對(duì)該項(xiàng)目要有一個(gè)總體設(shè)計(jì)，給出一個(gè)總成本上限。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要以預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)方案、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指標(biāo)等進(jìn)一步落實(shí)，有一個(gè)全面詳細(xì)可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)。投放標(biāo)階段，要選擇價(jià)格優(yōu)惠產(chǎn)品質(zhì)量高并符合市場(chǎng)規(guī)律的施工單位，且要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待合作項(xiàng)目，雙方協(xié)商好成本控制，一定程度上達(dá)成一致。因項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本變化復(fù)雜頻繁，因此要特別加強(qiáng)成本管理控制與監(jiān)督，項(xiàng)目竣工時(shí)要將預(yù)算成本與實(shí)際成本相比較，找出差異，有針對(duì)性地進(jìn)行控制與指導(dǎo)，降低生產(chǎn)成本。

2、逐級(jí)分解成本。

對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體成本預(yù)測(cè)后，要把成本目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程逐級(jí)地分解下去，將成本的目標(biāo)分到企業(yè)的各個(gè)部門，讓每個(gè)部門都有自己的成本目標(biāo)，并讓每一個(gè)人員工都成為責(zé)任主體。在分解目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工參與到成本管理上來(lái)，讓成本管理觀念貫徹到每一個(gè)員工的執(zhí)行中，這樣不僅有利地推動(dòng)了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)成本控制。

預(yù)算和分解成本并不能一勞永逸，還應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際成本運(yùn)用加強(qiáng)控制，讓目標(biāo)成本管理在實(shí)踐中執(zhí)行與完成。

(1)項(xiàng)目開(kāi)展前期。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)查與考核，對(duì)土地建設(shè)規(guī)模、施工設(shè)備價(jià)格以及各種配套設(shè)施等都要進(jìn)行成本預(yù)算和控制，在開(kāi)工之前做好一切準(zhǔn)備工作，盡量壓低成本。

(2)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。

計(jì)劃往往趕不上變化。因此在保證施工設(shè)計(jì)的可行性前提條件下，對(duì)于建筑材料、安裝設(shè)施等建筑成本在施工購(gòu)買階段要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買，盡量壓低價(jià)格，降低成本。且對(duì)于項(xiàng)目工程要采取動(dòng)態(tài)管理的成本管理方式，這樣可根據(jù)實(shí)際情況控制成本，降低開(kāi)支。

(3)項(xiàng)目收尾階段。

要準(zhǔn)時(shí)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來(lái)預(yù)算成本的依據(jù)，累積經(jīng)驗(yàn)。確認(rèn)施工單位是否按照合同完成施工內(nèi)容，并對(duì)成本使用進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)于不實(shí)的資金使用，要及時(shí)查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

1、建立以人為本的健全完善的目標(biāo)成本管理制度。

企業(yè)將目標(biāo)成本逐級(jí)分解，每個(gè)部門都有自身的成本目標(biāo)，由此，管理者將會(huì)加強(qiáng)自己的管理水平與管理質(zhì)量，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)好每項(xiàng)決策。為了加強(qiáng)管理和提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)要積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，使員工有參與與執(zhí)行目標(biāo)成本的能力與行動(dòng)力，將目標(biāo)成本理念深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，讓員工自覺(jué)執(zhí)行完成成本管理的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮激勵(lì)制度在成本管理中的作用，將員工的績(jī)效與企業(yè)的目標(biāo)成本掛鉤，形成良好競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，提高成本管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)巨大的工程規(guī)模、復(fù)雜的工作以及繁多的賬目要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)成本進(jìn)行信息化管理才能及時(shí)掌握有效的信息，跟上時(shí)代的步伐，掌握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)成本資金進(jìn)行控制與追蹤，了解項(xiàng)目的進(jìn)程，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，還能有效地提高資金周轉(zhuǎn)速度。建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)內(nèi)部還可實(shí)現(xiàn)資源共享，讓員工清楚資金的流動(dòng)情況，可以防止貪污、挪用等情況的發(fā)生，同時(shí)，還可將目標(biāo)成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的部門，甚至可以分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)員工身上，這樣將目標(biāo)成本具體化，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。相反，如果某個(gè)部門的成本使用情況超支，在數(shù)據(jù)庫(kù)里通過(guò)信息傳播即刻就能查出來(lái)，并能馬上做出相應(yīng)的解決方案。

3、與建筑施工企業(yè)的合同加強(qiáng)管理，并做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

房地產(chǎn)行業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)遇到一些不可預(yù)知的情況，有時(shí)不得不變更合同，因此企業(yè)在項(xiàng)目施工之前就應(yīng)考慮到突況，做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開(kāi)支，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與建筑施工企業(yè)合同的管理。在雙方協(xié)商好簽訂合同后，企業(yè)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行拆分，在堅(jiān)持預(yù)算總成本不變的情況下，對(duì)各部門的工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使目標(biāo)成本能落實(shí)到實(shí)際中。

四、結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)要想跟上時(shí)代，繼續(xù)獲得發(fā)展獲取更多的利潤(rùn)，就必須不斷調(diào)整自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身內(nèi)部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實(shí)踐中不斷調(diào)整步伐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)目標(biāo)成本管理工作與制度，提高自身的目標(biāo)成本管理能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能激流勇進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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