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篇1

一、基本情況

我部按照“是否有相應(yīng)制度建立、是否有欠租、是否有免租”的出租資產(chǎn)總體檢查要求，重點(diǎn)從“企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、租賃合同管理、租賃收入會(huì)計(jì)核算”等三個(gè)方面，對(duì)各子公司全部出租資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢查，基本情況較好。自2014年2月以來(lái)，各子公司通過(guò)加強(qiáng)出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，使得出租資產(chǎn)管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化，管理水平明顯提高。集[2014]22號(hào)文公布實(shí)施以后，各子公司出臺(tái)相應(yīng)出租資產(chǎn)管理制度的家、未建立制度家；共簽定租賃合同份，其中續(xù)簽份，內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)份、委托拍賣公司份；租金的收款按《租賃合同》履行份、未履行份共欠租萬(wàn)元；租賃期限三年以下份、三至五年份、五年以上份，其中超過(guò)三年以上未上報(bào)審批份；年度出租資產(chǎn)情況在單位進(jìn)行公示家子公司、未公示家子公司。

二、采取主要措施

各子公司主要采取以下幾方面措施，加強(qiáng)出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，取得了一定成績(jī)。

1、建章立制，規(guī)范管理。自加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理辦法實(shí)施以來(lái)，各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)出租管理辦法，深刻領(lǐng)會(huì)資產(chǎn)出租管理辦法的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，相繼出臺(tái)了出租資產(chǎn)管理辦法，使得資產(chǎn)出租更透明化、更公開(kāi)化、更公正化，出租資產(chǎn)管理更加規(guī)范和有序，逐步提高和完善了出租資產(chǎn)管理工作。

2、對(duì)資產(chǎn)出租實(shí)行有效監(jiān)控。各子公司加強(qiáng)對(duì)出租資產(chǎn)的監(jiān)控，做到出租資產(chǎn)有明確的管理部門(mén)和責(zé)任人，一般是由辦公室或財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)出租資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，資產(chǎn)出租或租金遞增經(jīng)班子或店務(wù)會(huì)議集體討論決定后予以實(shí)施。

3、基本落實(shí)資產(chǎn)出租管理精神。各子公司在出租資產(chǎn)上基本落實(shí)團(tuán)公司的資產(chǎn)出租管理精神，出臺(tái)的出租資產(chǎn)管理辦法體現(xiàn)了集[2014]22號(hào)文精神，對(duì)具體出租資產(chǎn)施行經(jīng)過(guò)班子和集體討論，能夠做好出租資產(chǎn)工作，取得一定成績(jī)。

4、落實(shí)租金催交責(zé)任部門(mén)確保合同履行。各子公司明確財(cái)務(wù)部門(mén)為租金催收責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)逐個(gè)租賃合同約定的應(yīng)收租金、支付期限、水電費(fèi)實(shí)際用量做好催收工作，確保租金及時(shí)、足額、安全的到賬。同時(shí)對(duì)收到的租金按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算原則，及時(shí)入賬，并計(jì)提、繳納相關(guān)的稅費(fèi)，附帶相關(guān)的水電費(fèi)按實(shí)際用量代扣代收，會(huì)計(jì)核算基本做到及時(shí)準(zhǔn)確。

三、存在共性問(wèn)題

各子公司按照集[2014]22號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》精神，加強(qiáng)了對(duì)出租資產(chǎn)的管理，取得了較好成績(jī)，提高了資產(chǎn)出租管理水平。但對(duì)照集[2014]22號(hào)文和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作精神，還是存在一些問(wèn)題，經(jīng)梳理歸納，主要有以下幾方面問(wèn)題：

1、出租資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)片面。各子公司對(duì)如何管理出租資產(chǎn)理解還不夠全面系統(tǒng)，一是建立的制度條款不健全不完善，部分制度規(guī)定過(guò)于簡(jiǎn)單，如：招租采用的方式、租金的詢價(jià)、租賃合同的內(nèi)容、合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確或無(wú)規(guī)定；二是對(duì)出租資產(chǎn)的招租情況和年度出租資產(chǎn)情況公示認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，主觀認(rèn)為經(jīng)過(guò)班子集體討論或者在中層干部會(huì)、職工大會(huì)上通報(bào)也是一種公示的方式，沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)出租情況進(jìn)行張貼公示。

2、合同管理意識(shí)淡薄。各子公司合同管理意識(shí)淡薄，從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個(gè)租賃合同管理全過(guò)程，存在合同文本不規(guī)范、合同內(nèi)容不齊全、條款內(nèi)容簡(jiǎn)單、表述欠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確等情況，部分合同在履行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控，除極個(gè)別租賃合同外，多數(shù)租賃合同不設(shè)履約保證金，部分因承租戶的原因轉(zhuǎn)租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規(guī)范，不到位。

3、沒(méi)有及時(shí)上報(bào)出租資產(chǎn)情況。各子公司沒(méi)有按照集團(tuán)公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)出租資產(chǎn)情況，尤其是出現(xiàn)不符合集[2014]22號(hào)文件規(guī)定的情況，對(duì)簽定年限超過(guò)三年以上的租賃合同，部分子公司沒(méi)有以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司審批。

4、出租資產(chǎn)的使用效率低、增值不顯著。組建成立后，各子公司基本建設(shè)增勢(shì)迅猛，新賣場(chǎng)、新大樓矗立而起。從而對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在使用和配置上不斷地調(diào)整，如僻偏地段倉(cāng)庫(kù)、年代已久的賣場(chǎng)等相繼退出。部分調(diào)整后資產(chǎn)的出租過(guò)程中由于多種因素存在，在實(shí)際操作中過(guò)程中往往造成資產(chǎn)使用效率低、出租資產(chǎn)的增值得不到充分的保障。

5、出租資產(chǎn)的租賃期限長(zhǎng)，租金增長(zhǎng)緩慢。因出租資產(chǎn)所處位置偏遠(yuǎn)且面積較大，市場(chǎng)需要培育過(guò)程和承租戶投入裝修費(fèi)用高等原因，部分出租資產(chǎn)簽訂租賃期限過(guò)長(zhǎng)，租期內(nèi)租金增長(zhǎng)緩慢。

6、租賃合同履行不嚴(yán)肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經(jīng)營(yíng)困難或中途提前退出等原因，租金的交付未嚴(yán)格按照合同的約定履行，緩交現(xiàn)象普遍，甚至個(gè)別合同出現(xiàn)欠租行為。

7、職工居住房管理薄弱。個(gè)別子公司存在將房子租給職工居住的情況，對(duì)職工居住房管理較為薄弱，有的合同已到期沒(méi)續(xù)簽，有的一直沒(méi)有簽定合同，有的還出現(xiàn)轉(zhuǎn)租情況。職工在這些房子里已經(jīng)居住多年，因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識(shí)差，加上管理部門(mén)長(zhǎng)期疏于管理，安全措施不力，存在很大安全隱患。

四、部分子公司存在個(gè)性問(wèn)題

此處不用修改。

五、針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議

1、深化出租資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)。各子公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面理解提高出租資產(chǎn)管理水平的重要意義，全面抓好出租資產(chǎn)管理工作，做到所有年度出租資產(chǎn)情況按照規(guī)定進(jìn)行公示，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、建立健全出租資產(chǎn)管理制度。按照出租資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各單位的實(shí)際情況,建立健全出租資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的管理制度已成為當(dāng)前各子公司加強(qiáng)出租資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。出租資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅(jiān)持和執(zhí)行有關(guān)集團(tuán)和本單位的出租資產(chǎn)管理制度。

3、強(qiáng)化合同管理意識(shí)。各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識(shí)，提高合同管理水平，減少和避免因合同管理不善帶來(lái)的損失。從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個(gè)租賃合同管理，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保合同文本規(guī)范、合同內(nèi)容齊全、表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，對(duì)合同履行實(shí)行有效監(jiān)控。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理出租資產(chǎn)。各子公司對(duì)出租資產(chǎn)要做到精細(xì)管理，達(dá)到制度化、程序化、規(guī)范化要求，該經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的，一律經(jīng)過(guò)職代會(huì)通過(guò)；該有會(huì)議紀(jì)要的，一律要有會(huì)議紀(jì)要；該公布公示的，一律公布公示；絕不能出現(xiàn)先用后付、不簽定租賃合同等違規(guī)情況，確保把國(guó)有資產(chǎn)管理好，做到保值增值。要加強(qiáng)職工居住房管理，對(duì)目前存在不足問(wèn)題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規(guī)范，不出現(xiàn)安全問(wèn)題。

4、提高出租資產(chǎn)管理水平。建議舉辦一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各子公司出租資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)集團(tuán)出租資產(chǎn)管理要求和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高合同寫(xiě)作質(zhì)量，加強(qiáng)出租資產(chǎn)管理水平，力爭(zhēng)把出租資產(chǎn)管理得更好，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

5、加大出租資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。強(qiáng)化企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，除了集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督外，各子公司各部門(mén)、全體員工等責(zé)無(wú)旁貸。出租資產(chǎn)的管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的常抓不懈管理工作，需要集團(tuán)與各子公司齊心協(xié)力，齊抓共管。加強(qiáng)對(duì)各子公司出租資產(chǎn)管理的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮?、?jīng)常性、規(guī)范性、普遍性的監(jiān)督。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的管理問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以解決，如：推薦規(guī)范的租賃合同文本、設(shè)置年度出租資產(chǎn)公示表（表見(jiàn)后）、開(kāi)通公開(kāi)舉報(bào)電話、店店之間交流經(jīng)驗(yàn)等。

篇2

一、工作目的

建立查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、安全生產(chǎn)、人體健康、公共安全、環(huán)境保護(hù)、自然資源開(kāi)發(fā)利用和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等重大問(wèn)題。對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)效監(jiān)管，具有監(jiān)管對(duì)象差異大、涉及面廣、處罰項(xiàng)目涉及部門(mén)多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要多部門(mén)齊抓共管，進(jìn)行綜合治理。通過(guò)建立查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議制度，達(dá)到各部門(mén)相互配合、各司其責(zé)、綜合運(yùn)用監(jiān)管資源的目的，使全市無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)狀況得到根本改善。

二、組織機(jī)構(gòu)

市政府主管副市長(zhǎng)為聯(lián)席會(huì)議總召集人，市政府辦主任和市工商局局長(zhǎng)為聯(lián)席會(huì)議副總召集人，聯(lián)席會(huì)議由各成員單位主管副職參加，成員單位包括市政府辦、公安局、工信局、商務(wù)局、衛(wèi)生局、國(guó)土局、住建局、房產(chǎn)局、文廣新局、農(nóng)業(yè)局、交運(yùn)局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、環(huán)保局、畜牧獸醫(yī)局、人保局、教體局、消防大隊(duì)、藥監(jiān)局、城管執(zhí)法局、煙草專賣局、工商局，也可根據(jù)會(huì)議議題，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和單位參加。

聯(lián)席會(huì)議成員單位因機(jī)構(gòu)改革或工作需要，可及時(shí)報(bào)經(jīng)市政府同意后予以調(diào)整。

聯(lián)席會(huì)議成員因工作變動(dòng)需調(diào)整的，由所在單位及時(shí)將名單報(bào)聯(lián)席會(huì)議辦公室備案，不另行文。

聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市工商局，承擔(dān)日常工作，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議的有關(guān)決定。市工商局分管副局長(zhǎng)兼任聯(lián)席會(huì)議辦公室主任，市工商局企業(yè)監(jiān)管股股長(zhǎng)兼任辦公室副主任。

聯(lián)席會(huì)議各成員單位應(yīng)確定一個(gè)職能股室負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會(huì)議辦公室成員，并指定一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作及處理相關(guān)事宜。成員單位更換辦公室成員和聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時(shí)報(bào)聯(lián)席會(huì)議辦公室備案。

三、主要職責(zé)

(一)聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章以及重要文件和會(huì)議精神，指導(dǎo)全市查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作；

2、研究、分析全市查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題，通報(bào)有關(guān)工作情況，提出工作意見(jiàn)和建議；

3、協(xié)調(diào)解決查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作中存在的重大、疑難問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的工作措施；

4、開(kāi)展調(diào)查研究，向市政府提出查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)綜合整治工作意見(jiàn)和建議；

5、組織協(xié)調(diào)查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)和重大案件的查處工作；

6、組織對(duì)各聯(lián)席會(huì)議成員單位開(kāi)展查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行督促檢查和評(píng)議；

7、落實(shí)市政府部署的其他工作。

(二)聯(lián)席會(huì)議辦公室承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議日常工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議有關(guān)決定的落實(shí)，主要職責(zé)如下：

1、在聯(lián)席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，按照聯(lián)席會(huì)議的決定和相關(guān)規(guī)定，牽頭組織起草查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、工作規(guī)程、工作制度和其它有關(guān)文件。督導(dǎo)和配合各成員單位按照工作計(jì)劃、工作規(guī)程和工作制度做好查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作。

2、對(duì)全市查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行匯總分析，定期編寫(xiě)情況通報(bào)，上報(bào)市政府并分送各成員單位。

3、應(yīng)成員單位要求，提請(qǐng)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議并具體組織會(huì)議。

4、做好聯(lián)席會(huì)議交辦的其他各項(xiàng)工作。

四、議事程序

聯(lián)席會(huì)議原則上每半年經(jīng)許可召開(kāi)一次，同時(shí)，視其議題需要可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議主要聽(tīng)取有關(guān)重要事項(xiàng)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題，并督促落實(shí)相關(guān)工作。

（一）提出申請(qǐng)。聯(lián)席會(huì)議辦公室就有關(guān)事項(xiàng)向聯(lián)席會(huì)議提出審議申請(qǐng)，并報(bào)送審議項(xiàng)目的相關(guān)書(shū)面材料。

（二）擬定參加會(huì)議成員名單。聯(lián)席會(huì)議總召集人、副總召集人可視審議事項(xiàng)的具體情況，決定參加會(huì)議的成員以及列席會(huì)議的相關(guān)單位的名單。

（三）擬定會(huì)議日程。經(jīng)聯(lián)席會(huì)議召集人審查同意后，由聯(lián)席會(huì)議辦公室安排具體會(huì)議日程。

（四）準(zhǔn)備會(huì)議資料。聯(lián)席會(huì)議辦公室將審議事項(xiàng)的相關(guān)材料和會(huì)議通知提前送達(dá)聯(lián)席會(huì)議有關(guān)成員。

篇3

（一）“三精準(zhǔn)”情況。

一是精準(zhǔn)識(shí)別情況。

1.建檔立卡識(shí)別情況。建檔人口建檔立卡前有小轎車、商品房、參辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體、領(lǐng)取財(cái)政工資、子女是國(guó)家公職人員以及優(yōu)親厚友等現(xiàn)象，視為不精準(zhǔn)，但不搞一刀切，特殊情況，特殊對(duì)待。

2.識(shí)別、退出程序落實(shí)情況。

二是精準(zhǔn)幫扶情況。

1.因戶因人施策。根據(jù)致貧原因、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)能力，安排項(xiàng)目是否對(duì)路。通過(guò)核查，全鄉(xiāng)戶均享受幫扶措施5個(gè)以上。

2.幫扶責(zé)任人上戶情況。全鄉(xiāng)共有1125人幫扶責(zé)任人。

3.駐村工作隊(duì)情況。全鄉(xiāng)現(xiàn)有駐村工作隊(duì)94人，省級(jí)下派9人，州級(jí)下派15，縣級(jí)下派70人。

三是精準(zhǔn)脫貧情況

對(duì)照“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，全鄉(xiāng)脫貧人口4955戶19591人，其中2019年脫貧3142戶12480人，均已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

（二）“三落實(shí)”情況

一是責(zé)任落實(shí)情況

專題研究部署年度脫貧攻堅(jiān)政策落實(shí)和工作安排;落實(shí)扶貧政策實(shí)施扶貧項(xiàng)目，開(kāi)展到村到戶精準(zhǔn)幫扶。

二是政策落實(shí)情況

重點(diǎn)圍繞解決“兩不愁三保障”突出問(wèn)題和精準(zhǔn)落實(shí)“五個(gè)一批”政策。

三是工作落實(shí)情況

1.年度脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)完成情況。

2.建檔立卡動(dòng)態(tài)工作情況。

嚴(yán)格按照貧困人口退出程序，經(jīng)“兩公示一公告”，2019年動(dòng)態(tài)管理2019年脫貧3142戶12480人，清退98戶362人，無(wú)新識(shí)別、返貧戶，補(bǔ)錄57人。自然增加539人，自然減少428人。標(biāo)注脫貧監(jiān)測(cè)戶350戶1459人，邊緣戶129戶431人。

3.扶貧資金使用管理情況。

（1）4類重點(diǎn)對(duì)象農(nóng)村危房改造資金到位462.16萬(wàn)元，支出389.39萬(wàn)元；非4類重點(diǎn)對(duì)象農(nóng)村危房改造資金到位261萬(wàn)元，支出256.20萬(wàn)元；

（2）黨群活動(dòng)室建設(shè)資金到位150萬(wàn)元，支出149.40萬(wàn)元；

（3）扶貧車間建設(shè)資金到位350萬(wàn)元，支出315萬(wàn)元，支出進(jìn)度為90%；

（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金到位3435.28萬(wàn)元，支出3232.26萬(wàn)元，支出進(jìn)度為94%。

4.巡視考核督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況

（1）做好中央第十二巡視組對(duì)脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)巡視指出存在問(wèn)題，全鄉(xiāng)共涉及十二方面三十二個(gè)問(wèn)題嚴(yán)格按照專項(xiàng)巡視“回頭看”前問(wèn)題全部清零的要求，對(duì)照《整改方案》和《整改清單》，逐項(xiàng)梳理、逐條核查、逐個(gè)銷號(hào)，確保事事有交待、件件有著落。目前除涉及易地扶貧搬遷兩個(gè)問(wèn)題正在整改，其余問(wèn)題已整改完成。

（2）做好州委州政府、縣委縣政府各類考核、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作。

（三）“三保障”情況

一是義務(wù)教育有保障。全鄉(xiāng)義務(wù)教育階段建檔立卡人口適齡兒童無(wú)因貧失學(xué)輟學(xué)。

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，隨著政府辦干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們又迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，積極響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，展示自我，接受評(píng)判，希望通過(guò)這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，讓大家更多地認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我實(shí)現(xiàn)人生最大的價(jià)值。

我叫 ****,兩年前，我很榮幸的考入政府辦這個(gè)人材濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)而又溫暖的大家庭，與大家共事以來(lái)，我感到了不小的壓力，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和同事們的關(guān)心和幫助，更多的是成功的喜悅：《著眼未來(lái)大規(guī)劃--談行政中心東進(jìn)的重要性》一文得到了原縣委書(shū)記***的肯定；《榮登百?gòu)?qiáng)縣龍虎榜》的新聞稿榮獲***省新聞工作協(xié)會(huì)三等獎(jiǎng)；被評(píng)為2003年度全縣辦公室工作的先進(jìn)個(gè)人等，在此，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕共處的同事對(duì)我的幫助和信任。您的關(guān)心和幫助我會(huì)念念不望，銘記在心。

今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是政府督查室主任。競(jìng)崗的理由有以下三點(diǎn)：首先我有一定的政治素養(yǎng)，平時(shí)比較關(guān)心社會(huì)生活中的大事，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。其次有一定文字基礎(chǔ)，在綜調(diào)科工作二年多，我原來(lái)最不擅長(zhǎng)的文字寫(xiě)作能力有了很大的進(jìn)步，所負(fù)責(zé)的信息工作在全市考核中位居第二名。第三，我熱愛(ài)督查工作，愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)："熱愛(ài)是最好的教師",我堅(jiān)信能從事我熱愛(ài)的工作會(huì)激發(fā)我最大的潛能，會(huì)以最好的成績(jī)回報(bào)組織和大家。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到"以為爭(zhēng)位，以位促為".我將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時(shí)了解情況，維護(hù)政令暢通，確?？h委、縣政府的各項(xiàng)決策、工作措施的貫徹落實(shí)。 我將依法督辦、客觀公正、完善工作制度、注重實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：能否干好督查室主任，最離不開(kāi)的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的理解與支持。以往非典督查等經(jīng)驗(yàn)告訴我在督查這個(gè)崗位上怕得罪人就出不了成績(jī)，但我想我會(huì)處理好、也能處理好全局利益與個(gè)人利益的關(guān)系，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)身邊工作，我一直深感領(lǐng)導(dǎo)都很英明，他們的決策如能不折不扣地落到實(shí)處，全縣跨越式的發(fā)展會(huì)更快一些，全縣74萬(wàn) 人民的生活會(huì)更富裕一些。所以，在思想上我已作好了迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

篇5

下午5時(shí)30分，公司玻璃大門(mén)一開(kāi)，一個(gè)高大的身影進(jìn)來(lái)，秘書(shū)張琪不用抬頭，就知

道是丁總。“小張，打開(kāi)會(huì)議室門(mén)，通知業(yè)務(wù)部開(kāi)會(huì)?！倍】傉f(shuō)著進(jìn)了自己的辦公室，張琪一邊通知著，一邊“聽(tīng)取抱怨一片”：“哎，我老婆今天過(guò)生日，說(shuō)好了早點(diǎn)回家的。”“幾點(diǎn)才能開(kāi)完會(huì)啊，天天晚飯消夜一起吃。”

一撥人進(jìn)了會(huì)議室，張琪將丁總開(kāi)會(huì)所需文件、茶水等打點(diǎn)好，便坐在辦公室里等，會(huì)沒(méi)開(kāi)完，秘書(shū)是不能先行離開(kāi)的?！袄习宓淖飨r(shí)間跟我們是反的，除了出差，他白天很少在公司里，等到了快下班，才是他上班時(shí)間，一來(lái)辦公室，不是開(kāi)會(huì)，就是分別聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)，或檢查階段工作績(jī)效?！?/p>

據(jù)了解，除了經(jīng)營(yíng)這家公司，丁總在外有多個(gè)項(xiàng)目，每天來(lái)回奔波，只有到了下班時(shí)間，才有時(shí)間過(guò)問(wèn)公司事宜。張琪告訴記者，在公司，沒(méi)人準(zhǔn)時(shí)下班，即使沒(méi)事，也不會(huì)離開(kāi)公司，因?yàn)殡S時(shí)可能被老板叫去談話，久而久之，加班成為一種“公司文化”。有時(shí)遇到業(yè)務(wù)忙，開(kāi)會(huì)開(kāi)到半夜也不少見(jiàn)。打時(shí)差辦公，催生“夜貓辦公族”

某外企銷售部經(jīng)理許波是不折不扣的“夜貓子”，每天不到凌晨一兩點(diǎn)，他是不會(huì)睡覺(jué)的。常常是到了半夜，許波所在的公司依然燈火通明，幾個(gè)公司骨干負(fù)責(zé)人，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議軟件，跟美國(guó)的老總一起開(kāi)會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，部署工作任務(wù)。

篇6

關(guān)于檔案室的文件要依照次序和分類排好，還要在檔案袋上明晰寫(xiě)出檔案中文件名稱，以便處理和查閱，關(guān)于一些人員和公司文件要加密放好。以下是小編為大家整理的行政職員工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

行政職員工作匯報(bào)一

無(wú)論學(xué)校放不放假，總有行政二組的人員在崗，無(wú)論白天還是黑夜，總有行政二組的人員當(dāng)班，我們注定是學(xué)校最苦最累的群體。干的是最平凡的活，猶如夜空中毫不起眼的星星，卻始終盡心盡力閃爍著微弱的光芒，始終奉獻(xiàn)著自己的熱情，始終在書(shū)寫(xiě)著自己質(zhì)樸的人生。我們默默地用行動(dòng)告訴大家，雖然做不了大事，但可以把可以做的小事做好，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展獻(xiàn)出自己一份綿薄的力量。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識(shí)。

開(kāi)學(xué)初的師德學(xué)習(xí)會(huì)的討論會(huì)上，行政二組的群體人員就本學(xué)期的工作進(jìn)行了廣泛而深入的討論，大家一致認(rèn)為，我們的工作盡管瑣細(xì)，卻是學(xué)校工作不可或缺的部分，白天，四千多名學(xué)生有三百多名教職工在管;夜晚，二千七百多名住校生，卻只有十三位生活指導(dǎo)在管。深感責(zé)任重大，壓力繁多。為此，同志們紛紛表示，一定要增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識(shí)，用心管理，恪盡職守，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展盡自己全部的心思和力量。

每月定期召開(kāi)一次全組人員工作會(huì)議，回顧前期工作，分析工作的得與失，部署下個(gè)月的工作思路，在討論中尋找對(duì)策，在工作中不斷完善。

二、有序運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

自暑假開(kāi)始，就安排好門(mén)衛(wèi)室人員和寢室管理員的招聘工作，人員一招進(jìn)來(lái)，即先行進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)上崗。

上學(xué)期期末即統(tǒng)計(jì)好各班級(jí)的住宿生人數(shù)，暑假即調(diào)整寢室，確保暑假高三、初三補(bǔ)課和新高一、新初一夏令營(yíng)的有序開(kāi)展。并將寢室的修繕清單列出交給總務(wù)處，在假期里配合完成修理工作。

高一、初一新生軍訓(xùn)前，要落實(shí)好住宿生和全校自行車的停放的計(jì)劃。由于分班工作的艱難和滯后，年年都導(dǎo)致住宿安排吃緊，生活指導(dǎo)老師需要連夜加班，才能確保第二天學(xué)生能住進(jìn)來(lái)。加上本學(xué)期插班生中住宿生超過(guò)預(yù)期，不得不臨時(shí)調(diào)整部分老師休息室作為學(xué)生的寢室。自行車的停放安排工作超前計(jì)劃，由于郭森陽(yáng)老師的離開(kāi)，給門(mén)衛(wèi)室?guī)?lái)巨大的壓力，好在門(mén)衛(wèi)室六位同志齊心協(xié)力，分工明確，使自行車停放計(jì)劃在學(xué)生到來(lái)之時(shí)即知道停在哪里。

門(mén)衛(wèi)室?guī)孜煌竟ぷ骶ぞI(yè)業(yè)，把好安全大門(mén)，還配合學(xué)校的行為規(guī)范檢查和防控H1N1流感工作，堅(jiān)持外來(lái)人員進(jìn)出的詢問(wèn)和登記工作，記好臺(tái)帳。盡管自行車管理工作新接手，但日常檢查和組織井然有序。做好夜間校園的巡查工作和節(jié)假日的重點(diǎn)保衛(wèi)工作。一學(xué)期來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起失竊事件，值得肯定。

醫(yī)務(wù)室三位校醫(yī)恪盡職守，熱心服務(wù)。除日常的工作外，搞好衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳，及時(shí)為學(xué)校提出的諸多卓有成效的建議。本學(xué)期重點(diǎn)之重的三件大事：學(xué)生體檢、防控甲型H1N1流感、三次疫苗接種，將三位校醫(yī)搞得身心疲憊，但他們卻樂(lè)此不疲，默默地為師生奉獻(xiàn)著自己的光和熱。從早上六點(diǎn)半到晚上九點(diǎn)半，從校醫(yī)室到門(mén)衛(wèi)室，從周日十二點(diǎn)半到周六下午五點(diǎn)半，都能看見(jiàn)校醫(yī)忙碌的身影。每件大事從計(jì)劃到聯(lián)系，從組織到實(shí)施，從整理到反饋，都有序運(yùn)作。諸多的繁復(fù)工作，他們?nèi)欢家闳粵Q然地承擔(dān)下來(lái)，毫無(wú)怨言地做細(xì)做實(shí)，誠(chéng)哉感人。用筆不足以概括他們工作的全部，用筆難以以抒寫(xiě)他們內(nèi)心的酸楚和師生的感動(dòng)。

政教員的每天有做不完的事，新生校牌的辦理，日常資料的打印整理、每日的反饋、學(xué)生校牌的補(bǔ)辦、課間操的檢查等，把何密同志忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。好在她業(yè)務(wù)熟練，思考在前，積極主動(dòng)，在忙中得到了充實(shí)，在充實(shí)中感受到樂(lè)趣，這其實(shí)也是種平凡人的人生境界。

生活區(qū)的管理苦又累，十三位生活指導(dǎo)老師，五位樓長(zhǎng)名司其職，恪盡職守。做好學(xué)生的就寢紀(jì)律、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)和寢室文化建設(shè)工作，加強(qiáng)值班管理，重視周六、周日留校生的自修組織和安全工作，工作細(xì)致踏實(shí)。一學(xué)期來(lái)，有序就是成功，安全就是圓滿。解決了學(xué)校的后顧之憂，讓我們向默默奉獻(xiàn)的十三位生活指導(dǎo)表示由衷的敬意。

三、增強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化工作的細(xì)致深入。

一個(gè)人只要有責(zé)任心，就會(huì)在自己的工作職責(zé)內(nèi)多思考，想點(diǎn)子，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，并且能把工作做細(xì)做深入。

門(mén)衛(wèi)室的同志能預(yù)先了解學(xué)校的放假信息，思在前，部署在前，確保學(xué)生回家的安全和通暢。注意觀察校門(mén)口的動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯報(bào)，所以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制多起可能發(fā)生的打架事件，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

校醫(yī)室的三位校醫(yī)能及時(shí)捕捉防病信息，預(yù)先宣傳和建議才能取得防控H1N1甲型流感攻堅(jiān)戰(zhàn)的初步勝利，確保校園平安和穩(wěn)定。

政教員工作能預(yù)先安排，才能做到工作有條不紊。比如初一、高一新生的校牌制作，能預(yù)先聯(lián)系照相館人員在軍訓(xùn)期間拍照，才能保證開(kāi)學(xué)后校牌及時(shí)發(fā)放到學(xué)生發(fā)手中，不拖行為規(guī)范落實(shí)的后退。

生活區(qū)工作有預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，確保宿舍區(qū)一開(kāi)學(xué)即進(jìn)入自動(dòng)化運(yùn)作的狀態(tài)。下寢室檢查人數(shù)，及時(shí)通知班主任，才能了解學(xué)生的動(dòng)態(tài)。平時(shí)深入學(xué)生，親近學(xué)生，服務(wù)學(xué)生才能有效提高管理的效果。牟永強(qiáng)老師想出循環(huán)紅旗的點(diǎn)子，將班級(jí)管理的舉措移用到寢室管理，收到極佳的效果。實(shí)施生活區(qū)衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)互檢制度，讓大家在看、查的過(guò)程中找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，最后達(dá)到共同提高的目的，就是因?yàn)榇蠹叶加胸?zé)任心，都有把工作做好的愿望，才能正視自己的不足，尋求更好的措施和方法。

責(zé)任心是做好一切事情的前提。應(yīng)該說(shuō)，行政二組的全體同志盡管工作中也有些失誤，但不可否認(rèn)，他們每一位都是富有責(zé)任心的人，我們理應(yīng)為擁有這樣一支管理團(tuán)隊(duì)而慶幸、而自豪。

行政職員工作匯報(bào)二

轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充分繁忙的作業(yè)中過(guò)去了。在這一年里，我收成了許多也堆集了不少的作業(yè)經(jīng)歷。一起在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫忙與支撐下，我很好的完結(jié)了本職作業(yè)。作為一名作業(yè)室文員，我深知自己的崗位責(zé)任與作業(yè)資料，細(xì)心地完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)使命，也在不斷的前進(jìn)自己的歸納潛力，力求做到更好?，F(xiàn)把這一年來(lái)的作業(yè)狀況總結(jié)如下：

一、作業(yè)室的日常處理作業(yè)

俗話說(shuō)：隔行如隔山，初來(lái)本公司時(shí)，由于職業(yè)的差異，及作業(yè)性質(zhì)的不同，的確有過(guò)束手無(wú)策，好在有搭檔的幫忙，使我以最快的速度了解作業(yè)室的作業(yè)。我深知，作業(yè)室是總司理室直接領(lǐng)導(dǎo)部屬的歸納處理組織，是交流表里、聯(lián)絡(luò)五湖四海的紐帶。作業(yè)室的作業(yè)千絲萬(wàn)縷，有文書(shū)處理、檔案處理、收發(fā)傳真、必需品的采買、款待客人及后勤處理等。應(yīng)對(duì)冗雜瑣碎的作業(yè)，我從生疏到了解，憑著對(duì)作業(yè)的擔(dān)任精力，秉持著多問(wèn)和多學(xué)的理念，逐步掌握作業(yè)室業(yè)務(wù)流程。

1、嚴(yán)厲恪守作業(yè)室的各項(xiàng)準(zhǔn)則。

謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并付諸于實(shí)踐，不遲到，不早退，不曠工。干事要慎重細(xì)心，向領(lǐng)導(dǎo)陳述的資料要細(xì)心檢查，日常作業(yè)要記載并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待搭檔要坦白寬恕;嚴(yán)厲作業(yè)室紀(jì)律，作業(yè)不松懈，不玩游戲、不閑談、不做與作業(yè)資料無(wú)關(guān)的作業(yè)。

2、細(xì)心做好公司的文檔作業(yè)。

關(guān)于檔案室的文件要依照次序和分類排好，還要在檔案袋上明晰寫(xiě)出檔案中文件名稱，以便處理和查閱，關(guān)于一些人員和公司文件要加密放好。正確及時(shí)打印各類文件和資料，細(xì)心做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、掛號(hào)、分遞、文印和督辦作業(yè);公司一切的文件、批閱表、協(xié)議書(shū)收拾歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔作業(yè)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在擬定的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)一步彌補(bǔ)、完善各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。及時(shí)傳達(dá)遵循公司有關(guān)會(huì)議、文件、指示精力。

3、處理、保護(hù)電腦、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等作業(yè)設(shè)備，精確掛號(hào)運(yùn)用狀況，及時(shí)替換設(shè)備耗材。

4、照實(shí)做好復(fù)印掛號(hào)作業(yè)。關(guān)于_復(fù)印客戶做到一張不漏，及時(shí)收帳，關(guān)于一切現(xiàn)金復(fù)印客戶做到照實(shí)掛號(hào)，及時(shí)上交財(cái)務(wù)部。

5、按時(shí)將復(fù)印費(fèi)、傳真費(fèi)、水電費(fèi)、等各項(xiàng)費(fèi)用掛號(hào)在冊(cè)，隨時(shí)備檢;每月上報(bào)一次作業(yè)用品庫(kù)存狀況。

6、做好職工的后勤服務(wù)作業(yè)。確保咱們?nèi)耐度胱鳂I(yè)。

二、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，前進(jìn)業(yè)務(wù)水平

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為前進(jìn)本身本質(zhì)的要害辦法。在作業(yè)中，緊緊掌握“理論聯(lián)絡(luò)實(shí)踐”這一主線，盡力把常識(shí)用到作業(yè)實(shí)踐傍邊，豐厚履歷，擴(kuò)展視界，使自己盡快地習(xí)慣作業(yè)并成為優(yōu)異的作業(yè)者。用心參加公司安排的練習(xí)活動(dòng)，細(xì)心學(xué)習(xí)規(guī)則的學(xué)習(xí)資料和篇目，堅(jiān)持每一天寫(xiě)作業(yè)日志，細(xì)心記載每一天的作業(yè)資料，使自己的本質(zhì)有了很大的前進(jìn)，為自己展開(kāi)各項(xiàng)作業(yè)帶給了強(qiáng)壯的動(dòng)力支撐。

三、存在的問(wèn)題和往后盡力方向

在這_個(gè)月期間，自己能敬業(yè)愛(ài)崗、竭盡全力地展開(kāi)作業(yè)，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，首要表此時(shí)：榜首，作業(yè)主動(dòng)性有待進(jìn)一步前進(jìn);第二，有些作業(yè)還不行過(guò)細(xì)，一些作業(yè)和諧的不是非常到位;第三，自己的文字功底還需加強(qiáng)操練;第四，急需練字，才干更好地從事作業(yè)室作業(yè)。

20__年，我想我應(yīng)盡力做到：榜首，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬常識(shí)面。第二，本著腳結(jié)壯地的準(zhǔn)則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的助手藝作;第三，重視本部分的作業(yè)作風(fēng)建造，加強(qiáng)處理，聯(lián)合一致，勤勉作業(yè)，構(gòu)成杰出的部分作業(yè)氣氛。不斷改進(jìn)作業(yè)室對(duì)其他部分的支撐潛力、服務(wù)水平。恪守公司內(nèi)部規(guī)章準(zhǔn)則，保護(hù)公司利益，用心為公司發(fā)明更高價(jià)值，力求奪得更大的作業(yè)成果。

行政職員工作匯報(bào)三

20__年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：請(qǐng)點(diǎn)擊以下分頁(yè)標(biāo)簽，查看辦公室文員年終總結(jié)下文!　 6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20__年度所學(xué)知識(shí)：

1、行政部門(mén)經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理ECHO的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事__先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。

四、20__年度需要努力的方向及感想：

助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司對(duì)我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)，希望能通過(guò)近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門(mén)經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭遥屛页砷L(zhǎng)起來(lái)的人!

篇7

（二）從電氣的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，電氣的生產(chǎn)必須按用戶需求以銷定產(chǎn)，管理工作相當(dāng)復(fù)雜，既要協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)，以jit（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)并行，產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；工藝過(guò)程采用成組技術(shù)，使得物料的消耗定額容易準(zhǔn)確制定。由于要滿足用戶的個(gè)性化，必然導(dǎo)致電器品種數(shù)量多而產(chǎn)量有限，運(yùn)用fms（柔性制造系統(tǒng)）使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求，并能減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間。

（三）在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件；以零件為中心，維持一定量在制品庫(kù)存，要求前一道工序加工完的零件立即進(jìn)入后一道工序，工作的重點(diǎn)在制造現(xiàn)場(chǎng)，不僅要抓投料控制，一方面要求控制投入的品種、批量和成套性；另一方面還要控制投入提前期。還要抓與工序控制相結(jié)合的零部件出產(chǎn)進(jìn)度表和裝配進(jìn)度表進(jìn)行出產(chǎn)控制。

三、生產(chǎn)成本控制

（一）制造成本的組成，制造成本是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成（1）、直接費(fèi)用包括直接材料，能夠直接分清的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其它直接材料；直接工資，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等；其他直接支出，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的員工的福利費(fèi)用等。（2）、間接費(fèi)用，車間或班組管理人員的工資、獎(jiǎng)金等，以及員工的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、設(shè)計(jì)圖紙費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

（二）生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：（1）、控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗，對(duì)人力資源消耗，要控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。（2）、控制生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資源的消耗，控制材料消耗，應(yīng)在領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料用料、補(bǔ)料退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格管理，堅(jiān)持按定額用料，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用料不節(jié)約，出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超定額用料和廢品率高等問(wèn)題。大力推廣先進(jìn)用料和代用、綜合利用等方法。機(jī)具的使用應(yīng)選擇恰當(dāng)、運(yùn)行合理、提高利用率，堅(jiān)持按操作規(guī)程使用，定期維護(hù)保養(yǎng)、以舊換新等制度。（3）、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用開(kāi)支，要從數(shù)量上、開(kāi)支的用途、時(shí)間、作用上進(jìn)行控制，使各種費(fèi)用在最有利的時(shí)機(jī)開(kāi)支，并符合規(guī)定，取得最大效果。要建立費(fèi)用開(kāi)支的審批制度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解，生產(chǎn)過(guò)程的成本項(xiàng)目包括：原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資及附加費(fèi)用、廢品損失、車間經(jīng)費(fèi)。具體計(jì)算方法如下：

1、   原材料及主要材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力等消耗控制目標(biāo)的計(jì)算：

某種消耗的控制目標(biāo)=某種消耗的先進(jìn)消耗定額*某種消耗的計(jì)劃單價(jià)

2、   工資及附加費(fèi)控制目標(biāo)的計(jì)算：

工資及附加費(fèi)控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的工時(shí)定額*計(jì)劃單位工時(shí)工資率

3、   廢品損失控制目標(biāo)的計(jì)算：

廢品損失控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的單位產(chǎn)品廢品損失*計(jì)劃單位產(chǎn)品廢品損失率

4、   車間經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)的計(jì)算：

車間經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)=先進(jìn)水平的經(jīng)費(fèi)定額*計(jì)劃單位經(jīng)費(fèi)率

（四）成本監(jiān)督與差異糾正

1、   總體控制

（1）設(shè)置費(fèi)用臺(tái)賬。制造成本控制首先要建立車間費(fèi)用臺(tái)帳。凡是能按單臺(tái)設(shè)備計(jì)算成本的，可以按單臺(tái)設(shè)備設(shè)立費(fèi)用臺(tái)帳；不能按單臺(tái)設(shè)備計(jì)算成本的集體操作，可以按工段或班組設(shè)立費(fèi)用臺(tái)賬。

（2）記賬并寫(xiě)報(bào)告。車間范圍內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用，車間主管必須控制，由會(huì)計(jì)員記賬結(jié)賬。車間會(huì)計(jì)員應(yīng)按期（按日或五日、旬、月）反映班組或設(shè)備生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況，計(jì)算出產(chǎn)品完工量量的費(fèi)用定額消耗量，以及實(shí)際超支或節(jié)約額，寫(xiě)出差異分析報(bào)告，便于車間、班組、機(jī)臺(tái)采取糾正措施。

（3）成本差異分析，車間每月應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本差異進(jìn)行分析，并在召開(kāi)車間成本分析會(huì)的基礎(chǔ)上完成以下工作。將車間發(fā)生的總成本減去本月固定費(fèi)用發(fā)生額，計(jì)算出本月實(shí)際成本變動(dòng)費(fèi)用額，并與定額成本中的變動(dòng)費(fèi)用額進(jìn)行比較，找出差額，分析發(fā)生差額的原因，制定下月的實(shí)施計(jì)劃。車間變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約額按一定的比例確定廠部與車間所得（有的企業(yè)按廠部得60%、車間得40%）和超支由車間工資總額抵補(bǔ)的原則，計(jì)算車間工資總額的增減。計(jì)算出工序或班組變動(dòng)費(fèi)用差異額，并落實(shí)獎(jiǎng)懲。車間會(huì)計(jì)員寫(xiě)出“月終成本分析報(bào)告”連同“車間成本報(bào)表”一起上報(bào)。

2、分項(xiàng)控制，除從成本總體進(jìn)行控制外，還應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分項(xiàng)控制。

（1）材料消耗控制。限額領(lǐng)發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料消耗定額計(jì)算出原材料消耗總量。按總量領(lǐng)發(fā)材料?？己瞬町悺＼囬g和車間內(nèi)有關(guān)的成本控制責(zé)任單位（責(zé)任點(diǎn)），凡是能考核其投入與產(chǎn)出之比的，都應(yīng)定期考核實(shí)際投料量與應(yīng)投料量的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施。廢料回收。有些企業(yè)為了嚴(yán)格控制材料消耗，采用完工產(chǎn)品和廢料同時(shí)入庫(kù)的辦法，根據(jù)以下計(jì)算公式進(jìn)行嚴(yán)格核算。  1  

領(lǐng)料總量=工件消耗量+下料消耗量+料頭量

（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接影響成本高低。在推行全面質(zhì)量管理過(guò)程中，可采取一系列具體措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行控制。如設(shè)置工藝卡、檢驗(yàn)卡、質(zhì)量分析卡、質(zhì)量保證卡等文件；實(shí)行工藝文件、刀具、夾具、量具四同步到工位的制度，實(shí)行“三檢制”，即生產(chǎn)工人自檢、自分（級(jí)）、自記責(zé)任制，上下工序互檢，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，以及三方共同填寫(xiě)“工序轉(zhuǎn)遞報(bào)告單”，三方簽字后才能進(jìn)入下工序的制度；廢品就地隔離立即入庫(kù)制度等，嚴(yán)格進(jìn)行控制。

（3）在制品控制：工位間轉(zhuǎn)移過(guò)程的控制。這是在制品控制的基本環(huán)節(jié)。從投料開(kāi)始，車間應(yīng)建立在制品臺(tái)賬。當(dāng)在制品在工位間轉(zhuǎn)移時(shí)，必須清點(diǎn)數(shù)量，檢驗(yàn)質(zhì)量，填寫(xiě)原始記錄。在制品盤(pán)點(diǎn)。為了控制在制品，弄清生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有在制品的數(shù)量及其在各工序的分布情況，必須對(duì)在制品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間由參加盤(pán)點(diǎn)的人員同時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。要求數(shù)字與實(shí)物相符，賬物相符，賬賬相符。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞等，要追究責(zé)任，并及時(shí)調(diào)整賬面數(shù)字。

（4）費(fèi)用控制。當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，由車間主管逐筆審批，車間會(huì)計(jì)員逐日核算，并把發(fā)生的費(fèi)用記入各工段、班組或機(jī)臺(tái)的費(fèi)用臺(tái)賬，每旬結(jié)賬一次。同時(shí)，將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與工序計(jì)算的定額費(fèi)用進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)超支，要及時(shí)分析原因。通知有關(guān)方面，采取措施進(jìn)行糾正。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作者，是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要力量。他們?cè)诋a(chǎn)品加工過(guò)程中，要隨時(shí)控制成本的發(fā)生。例如：嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，防止造成廢品損失。注意設(shè)備的運(yùn)行情況，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備損壞和造成停工損失。注意工、卡、量具的保管使用，減少損壞，防止丟失，完善操作方法，努力提高生產(chǎn)效率。

4、車間之間交接的控制。車間之間在制品交接一般采取批量交接方式。為了進(jìn)行控制，必須采用“勞務(wù)轉(zhuǎn)賬通知單”的方式，把轉(zhuǎn)出在制品的數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)、車間工序成本等指標(biāo)都記載于上。

（五）生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫(xiě)“異常報(bào)告單”。

（六）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制：主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)憑證、作業(yè)核算和作業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析等信息資料。1、投入進(jìn)度控制：成批和單件生產(chǎn)，利用投產(chǎn)計(jì)劃表、配套計(jì)劃表、加工線路單、工作命令及任務(wù)分配箱來(lái)控制投入任務(wù)。2、出產(chǎn)進(jìn)度控制：主要是根據(jù)各項(xiàng)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制，通常是直接利用作業(yè)計(jì)劃圖表，只要在計(jì)劃進(jìn)度線下用不同顏色畫(huà)上實(shí)際的進(jìn)度線即可。3、工序進(jìn)度控制：3-1按加工路線單經(jīng)過(guò)的工序順序進(jìn)行控制。由車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加工路線單的工序進(jìn)度及時(shí)派工，遇到某工序加工遲緩時(shí)，要立即查明原因，以保證按時(shí)按工序加工。3-2按工序票進(jìn)行控制。即按零 部件加工順序的每工序開(kāi)一張工序票交操作者進(jìn)行加工，完成后將工序票交回，再派工時(shí)又開(kāi)一張工序票通知加工，用此方法進(jìn)行控制。3-3跨車間工序進(jìn)度控制。對(duì)于零部件有跨車間加工時(shí)，須加強(qiáng)車間工序的進(jìn)度控制，控制的主要方法是明確協(xié)作車間加工及交付時(shí)間，由零部件加工主要車間負(fù)責(zé)到底，將加工路線單下達(dá)給他們。主要車間要建立健全零件臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)賬，按加工順序派工生產(chǎn)；協(xié)作車間要認(rèn)真填寫(xiě)“協(xié)作單”，并將協(xié)作單號(hào)及加工工序、送出時(shí)間一一標(biāo)注在加工路線單上，待加工完畢，“協(xié)作單”連同零件送回時(shí)，主要車間要在“協(xié)作單”上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。靜態(tài)控制范圍：1-1原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。1-2在制品加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送和儲(chǔ)存的實(shí)物與賬目控制。1-3在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物賬目控制。1-4在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。1-5產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)的控制等。

成批和單件生產(chǎn)，因產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常輪換，生產(chǎn)情況比較復(fù)雜，一般可采用工票或加工路線單來(lái)控制在制品的流轉(zhuǎn)，并通過(guò)在制品臺(tái)賬來(lái)掌握在制品占用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標(biāo)準(zhǔn)（定額），如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施，組織調(diào)節(jié)，使它被控制在允許范圍之內(nèi)。

控制在制品占用量的組織工作主要有：3-1建立和健全車間在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度和考核制度，并使之同崗位責(zé)任制、 進(jìn)機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。3-2推廣應(yīng)用數(shù)字顯示裝置和工位器具，管好原始憑證和臺(tái)賬，正確、及時(shí)地進(jìn)行記賬與核對(duì)工作。3-3妥善處理在制品的返修、報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)和回用。3-4定期進(jìn)行在制品的清點(diǎn)、盤(pán)存工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3-5合理組織在制品的保管和運(yùn)輸。避免因丟失、損壞、變質(zhì)、磕碰損傷等造成的損失。3-6加強(qiáng)檢查站點(diǎn)對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目、查點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量和填報(bào)“檢查員值班報(bào)告單”。 （2）

生產(chǎn)進(jìn)度安排的一般原則：1先安排已經(jīng)明確的任務(wù)，還沒(méi)有明確的任務(wù)可以概略的計(jì)量單位初步安排，隨著訂貨的落實(shí)，在通過(guò)季度、月度計(jì)劃調(diào)整。2當(dāng)最終產(chǎn)品和主要組成都比較特殊時(shí)，可采用類似于標(biāo)準(zhǔn)組成組合的方式，以主要原材料或基本組成為對(duì)象來(lái)控制。3要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度與負(fù)荷的均衡，保證訂貨按期投入生產(chǎn)。并要保證使設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力均衡。對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，設(shè)置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設(shè)計(jì)、編制工藝、設(shè)計(jì)制造工裝和采購(gòu)供應(yīng)原材料等活動(dòng)所需要的生產(chǎn)技術(shù)周期。

（七）異常情況排除：

1、生產(chǎn)計(jì)劃異常處理。1-1根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。1-2安排因計(jì)劃調(diào)整而余留的成品、半成品、原材料的盤(pán)點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作。1-3安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人員做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。1-4安排人員以最快速度做計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。1-5利用計(jì)劃調(diào)整時(shí)間作必要的教育訓(xùn)練。1-6其他有利于效率提高或減少損失的做法。

2、物料異常處理。2-1接到生產(chǎn)定單或生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。2-2隨時(shí)作各種物料的信息掌控，反饋相關(guān)部門(mén)避免異常的發(fā)生。2-3物料即將告缺前30分鐘，用警示燈、電話或書(shū)面形式將物料信息反饋給采購(gòu)、生管等部門(mén)。2-4物料告缺前10分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。2-5如物料屬短暫斷料，可以安排閑置人員做前加工、整理整頓或其他零星工作。2-6如物料斷料時(shí)間較長(zhǎng)，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

3、設(shè)備異常處理。3-1日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常的發(fā)生。3-2發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，立即通知生技部門(mén)協(xié)助排除。3-3安排閑置人員做整理整頓或前加工工作。3-4如設(shè)備故障不易排除，需時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)與生管協(xié)調(diào)另作安排。

4、制程品質(zhì)異常處理。4-1對(duì)有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。4-2異常產(chǎn)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門(mén)。4-3協(xié)助品管部門(mén)、責(zé)任部門(mén)一起研擬對(duì)策。4-4配合臨時(shí)對(duì)策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。4-5對(duì)策實(shí)施前，可安排閑置人員做整理整頓或前加工工作。4-6異常確屬暫時(shí)無(wú)法排除，應(yīng)與生管協(xié)調(diào)另作安排。

5、設(shè)計(jì)工藝異常處理。5-1迅速通知品管部、生技部或開(kāi)發(fā)部。5-2同制程品質(zhì)異常的處理方式處置。

6、水電異常處理。6-1迅速采取降低損失的措施。6-2迅速通知生技部加以處置。6-3人員可作其他工作安排。其他異常處理。比照上述做法進(jìn)行。

7、交期延誤的原因及改善對(duì)策：原因1、工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備。2、工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或協(xié)調(diào)溝通不佳。3、工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓。4、報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況。5、人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤人數(shù)多等。6、工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多致使進(jìn)度落后。7、設(shè)備、工具管理不良，致使效率降低。8、作業(yè)的組織、配置不當(dāng)。9、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力不足。改善對(duì)策：1、作工廠配置合理，是否適當(dāng)?shù)臋z討。2、謀求提高現(xiàn)場(chǎng)主管、督導(dǎo)者的管理能力。3、確定外協(xié)或外包政策。4、謀求縮短生產(chǎn)周期。5、加強(qiáng)崗位、工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保作業(yè)品質(zhì)。6、加強(qiáng)教育訓(xùn)練，促進(jìn)人與人之間的溝通（人際關(guān)系改進(jìn)），使作業(yè)者的工作意愿提高。

8、需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品：1、非常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)量若少了，沒(méi)有替代品，則會(huì)造成數(shù)量不足；生產(chǎn)量若多了，如果沒(méi)有其他客戶訂貨，則存在工廠里，棄之可惜，留著無(wú)用，還要占地方儲(chǔ)存，增加儲(chǔ)存成本。2、經(jīng)常生產(chǎn)但批次間隔較長(zhǎng)的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，但這一批到下一批的時(shí)間間隔比較久，幾個(gè)月甚至幾年，有時(shí)對(duì)下一批會(huì)在什么時(shí)候再生產(chǎn)也不清楚，這類產(chǎn)品是不可以多生產(chǎn)的，否則會(huì)造成資金的積壓，并造成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。3、即將淘汰的產(chǎn)品，即將淘汰的產(chǎn)品，如果仍生產(chǎn)的話，要嚴(yán)格按客戶的訂單數(shù)量進(jìn)行控制，不得擅自超量生產(chǎn)。

9、數(shù)量控制的方法：零部件生產(chǎn)的配套控制。1、平衡設(shè)計(jì)各工序的生產(chǎn)能力，即通過(guò)在設(shè)備、人員數(shù)量、工作時(shí)間、材料供應(yīng)等方面的調(diào)劑，使工藝技術(shù)相差大，生產(chǎn)數(shù)量不同，品質(zhì)要求不同的各種零部件在同一時(shí)間到達(dá)需要的工序。2、合理安排生產(chǎn)。產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)時(shí)間有的長(zhǎng)，有的短，要達(dá)到配套生產(chǎn)，則必須錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)的先后順序，所以在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮到這一點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的先做，生產(chǎn)時(shí)間短的后做，以達(dá)到裝配的同時(shí)性。3、完善生產(chǎn)跟蹤與催料制度。生產(chǎn)部各制造現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)有專人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，各工序可建立由專人負(fù)責(zé)的催料工作，對(duì)于本車間所需要配套到位的各種零部件，要積極向各生產(chǎn)工序進(jìn)行催料，以確保物料的及時(shí)到位。在催料的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映，以求解決。4、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)處理信息。要不斷地通過(guò)查看生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、基層管理人員的工作匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)巡視等辦法來(lái)了解生產(chǎn)狀況，特別是關(guān)注配套生產(chǎn)狀況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。 [3]

10、生產(chǎn)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任：生產(chǎn)部主管。1-1全面監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制工作。1-2對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各車間、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理及質(zhì)量改善。1-3組織進(jìn)行各車間的質(zhì)量控制績(jī)效考核及車間管理人員在質(zhì)量控制工作中的工作評(píng)定。1-4積極配合品管部門(mén)的工作，進(jìn)行各車間質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)。1-5制定與監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量控制制度。1-6組織進(jìn)行生產(chǎn)線操作人員的技能培訓(xùn)，提高其操作熟練程度，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。1-7對(duì)所管轄部門(mén)的質(zhì)量事故根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行分析與處罰。車間管理人(班組長(zhǎng))員。2-1負(fù)責(zé)所管轄車間的質(zhì)量控制工作，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)控質(zhì)量問(wèn)題的不良傾向。2-2監(jiān)督和檢查車間各小組執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定的情況，檢查監(jiān)督作業(yè)人員有無(wú)嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”進(jìn)行作業(yè)，從局部控制質(zhì)量的保持情況，明確各責(zé)任人的責(zé)任。2-3在管轄范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢，尤其是質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)工序和作業(yè)點(diǎn)，對(duì)本車間班組出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題追究原因并追查責(zé)任人。2-4負(fù)責(zé)對(duì)車間班組出現(xiàn)的質(zhì)量事故或取得的質(zhì)量控制成績(jī)進(jìn)行匯報(bào)，將巡檢的結(jié)果及時(shí)通知被檢查的人員，并督促其改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)反映。2-5對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出自己的意見(jiàn)。2-6對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防，協(xié)助專業(yè)品管人員對(duì)全局的控制。2-7指導(dǎo)本車間班組工作，使品質(zhì)合格率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，全力配合生產(chǎn)主管做好質(zhì)量控制工作。生產(chǎn)線操作人員。4-1嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”進(jìn)行 作業(yè)，以防出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。4-2在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格 的材料及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。4-3在操作時(shí)，對(duì)自己作業(yè)工序上的產(chǎn)品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。4-4作業(yè)的同時(shí)進(jìn)行相鄰工序的互檢。4-5對(duì)檢查出的有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品及時(shí)返工，修正錯(cuò)誤。

11、重視工作匯報(bào)，工作匯報(bào)的作用。1、了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，可以很好地了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計(jì)劃執(zhí)行狀況、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等。2、可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，通過(guò)定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時(shí)了解這些困難或問(wèn)題，并及時(shí)加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。

(八)績(jī)效管理，績(jī)效管理作為一種激勵(lì)機(jī)制，他不是一個(gè)固定的范圍，而是與公司的效益掛鉤的一個(gè)百分比，在績(jī)效管理中，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效檔案的記錄、績(jī)效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)行以及績(jī)效考評(píng)，這些都離不開(kāi)員工的職位，時(shí)刻都要以職位說(shuō)明書(shū)作為依據(jù)。職位分析作為績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)，不是游離于績(jī)效管理之外，在沒(méi)有對(duì)職位進(jìn)行準(zhǔn)確分析之前，先不要急者去實(shí)施績(jī)效管理方案，那樣會(huì)適得其反。

篇8

自然規(guī)律是這樣的：熟蘋(píng)果先爛。這是因?yàn)槌墒斓奶O(píng)果生長(zhǎng)已經(jīng)趨停，新陳代謝也幾近抑止，若要保鮮，非得用特殊的方法不可。營(yíng)銷管理同樣如此。營(yíng)銷管理關(guān)鍵就是對(duì)營(yíng)銷員的管理。說(shuō)起營(yíng)銷員，大家可能都會(huì)想到兩個(gè)字“難管”。這幫企業(yè)的“草頭王、智多星、活財(cái)神、小王大圣”，常常因?yàn)椤疤旄呋实圻h(yuǎn)”而“將在外軍令有所不受”。有時(shí)甚至還會(huì)玩一通另類“三十六計(jì)”，編個(gè)謊回來(lái)領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)，騙得管理者團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就“傷風(fēng)感冒”，就好像自然界的熟蘋(píng)果，隨時(shí)都潛藏著“腐爛”的危險(xiǎn)。他們一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是他們四海為家，長(zhǎng)期脫離企業(yè)，很難控制。即使有時(shí)出差回來(lái)，也是來(lái)去匆匆，企業(yè)理念、企業(yè)文化在他們頭腦海中被逐漸淡化，甚至變得“事不關(guān)己，高高掛起”。

二是他們幾乎都是單兵或小集團(tuán)作戰(zhàn)，個(gè)體行動(dòng)自由，獨(dú)立性強(qiáng)，基本上是各管各的，所以組織效能低，不利于企業(yè)統(tǒng)籌安排。

三是他們長(zhǎng)期浪跡江湖，見(jiàn)多識(shí)廣，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，使得企業(yè)管理難度大大提高，一旦他們能夠在一個(gè)地區(qū)獨(dú)擋一面，企業(yè)還將面臨巨大的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

四是由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有特殊地位，他們大多一切向“錢”看，大利大干，小利小干，無(wú)利不干，考核起來(lái)彈性也很大，不少人養(yǎng)成了只管自己小口袋鼓鼓，不問(wèn)企業(yè)大口袋死活的不良作風(fēng)。

由于具有以上特點(diǎn)，營(yíng)銷員常常成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，收得太緊不利營(yíng)銷，放得過(guò)開(kāi)又增加風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)營(yíng)銷管理是一種富有挑戰(zhàn)性的工作管理工作。

如何防止?fàn)I銷這個(gè)特殊部門(mén)的這特殊人群像熟蘋(píng)果那樣腐爛?這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的難題。企業(yè)借鑒海爾總裁張瑞敏發(fā)明的“OEC”管理法，用全方位的每人、每天、每件事控制與清理的管理模式，我們將營(yíng)銷意識(shí)教育和方法管理植根于企業(yè)文化之中，在管住工廠內(nèi)部“眼皮底下”的員工這個(gè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理，注入一種昂揚(yáng)向上的情感，增添一些新鮮和深刻，像放風(fēng)箏那樣，拴得住人，安得下心，管住“天底下”的營(yíng)銷員；讓管理變成文化，實(shí)現(xiàn)工廠與市場(chǎng)的同步管理，用無(wú)形文化增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、滲透力，使文化的價(jià)值自然地轉(zhuǎn)移到有形的產(chǎn)品和服務(wù)上。經(jīng)過(guò)近年的探索實(shí)踐和總結(jié)，“記豆腐帳”，即營(yíng)銷日記管理是一劑頗為有效的“保鮮”靈藥。

營(yíng)銷日記管理內(nèi)容

解決營(yíng)銷管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，需要從企業(yè)所從事行業(yè)的特點(diǎn)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等實(shí)際出發(fā)，找出不拘泥于常規(guī)管理框架的全新模式。現(xiàn)代教育中有一種相對(duì)“有意識(shí)教育”而言的“無(wú)意識(shí)教育”。即教育者按照預(yù)定的內(nèi)容和方案，在教育對(duì)象周圍有意識(shí)地安排一系列事物，設(shè)定專門(mén)的環(huán)境，營(yíng)造特定的氛圍，從而引導(dǎo)被教育者去感受體驗(yàn)，使他們潛移默化地受到教育。在營(yíng)銷管理中，這種“無(wú)意識(shí)教育”也同樣大有用武之地。

根據(jù)這一要求，結(jié)合營(yíng)銷員的特點(diǎn)，摒棄粗放的簡(jiǎn)單放權(quán)和嬌寵式管理，企業(yè)在“OEC”管理法基礎(chǔ)上，根據(jù)放風(fēng)箏原理，研究設(shè)計(jì)出了營(yíng)銷日記的基本形式、主要內(nèi)容和考核辦法。

1.形式。專門(mén)設(shè)計(jì)的營(yíng)銷工作日記本，每本30頁(yè)左右，每天一頁(yè)，記完一本正好一個(gè)月時(shí)間。日記本扉頁(yè)上印有“企業(yè)精神”和“六倡六戒”的行為準(zhǔn)則。營(yíng)銷員在出差途中天天記載工作日記，管理人員隨機(jī)督查，營(yíng)造自管和監(jiān)管氛圍。

2.內(nèi)容。工作日記列有時(shí)間、地點(diǎn)、天氣情況，分有走訪客戶、銷售品種、資金回籠、市場(chǎng)調(diào)查、當(dāng)月分析等欄目。營(yíng)銷員每次出差必須先行申報(bào)，市場(chǎng)部根據(jù)申報(bào)出差的時(shí)間、地點(diǎn)等開(kāi)具出差通知單，安排營(yíng)銷人員出差。出差途中，市場(chǎng)部對(duì)營(yíng)銷工作情況隨時(shí)督查，營(yíng)銷人員需用出差所在地的電話回復(fù)。營(yíng)銷人員每次出差回廠后，工作日記、出差通知單、費(fèi)用結(jié)算單連同市場(chǎng)信息反饋單一并交市場(chǎng)部審閱把關(guān)。市場(chǎng)部每周小匯總，每月大匯總，對(duì)營(yíng)銷人員遙控監(jiān)管。

3，考核。每月25日是規(guī)定的月度考核總結(jié)分析日，各區(qū)域營(yíng)銷責(zé)任人帶著自行總結(jié)，核對(duì)好的月度完成任務(wù)、資金回籠、市場(chǎng)信息、用戶意見(jiàn)、個(gè)人建議等情況，進(jìn)行工作匯報(bào)和營(yíng)銷日記交流。市場(chǎng)部通報(bào)全月?tīng)I(yíng)銷形勢(shì)、同行現(xiàn)狀，依據(jù)月度考核公布實(shí)績(jī)，并布置近期工作重點(diǎn)。最后，根據(jù)各營(yíng)銷人員的工作實(shí)績(jī)，全員評(píng)議月度最佳與最差營(yíng)銷員。最佳營(yíng)銷員獎(jiǎng)勵(lì)100元，最差營(yíng)銷員罰款50元，連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為最差營(yíng)銷員，將被調(diào)崗甚至待崗。年底，市場(chǎng)部與營(yíng)銷員共同進(jìn)行評(píng)議等級(jí)，依此來(lái)決定營(yíng)銷員的年度獎(jiǎng)懲。

營(yíng)銷日記似一根拴在手中的風(fēng)箏線，不管風(fēng)箏放飛得多高多遠(yuǎn)，放出去，總能控制得住，既可天天匯總，又能為市場(chǎng)部部有效管理市場(chǎng)和最高管理者決策提供市場(chǎng)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了組織效能統(tǒng)籌管理，更主要的是，它通過(guò)潛移默化的力量長(zhǎng)期堅(jiān)持，客觀上使得企業(yè)文化、企業(yè)精神在每一個(gè)營(yíng)銷員腦海深處扎下了根。

營(yíng)銷人員角色轉(zhuǎn)換

營(yíng)銷日記管理法是傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的結(jié)合，是工廠內(nèi)部員工與市場(chǎng)外部員工同步的管理。正如一位教育家所說(shuō)：父母如果幫助子女養(yǎng)成記日記的好習(xí)慣，家教就等于成功了一半。這種管理方法，實(shí)際上是用對(duì)內(nèi)的形式，管外部流動(dòng)的人，使制度就像影子一樣，人走到哪跟到哪，對(duì)營(yíng)銷員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，實(shí)現(xiàn)心靈管理，秉承領(lǐng)導(dǎo)在與不在、工廠內(nèi)與工廠外，企業(yè)都能正常良性循環(huán)的管理傳統(tǒng)，讓營(yíng)銷員們天天去自查、自問(wèn)、自答今天該做什么，不該做什么，要解決什么，要做好什么，需注意什么。這樣管理過(guò)程中的內(nèi)部易管、外部難管的矛盾，就會(huì)迎刃而解。要達(dá)到這樣的效果就要在實(shí)施營(yíng)銷日記管理的過(guò)程中，充分重視營(yíng)銷人員主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員角色轉(zhuǎn)換，用文化精神引領(lǐng)、造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，敬業(yè)創(chuàng)新、誠(chéng)信守法的企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。

首先，必須尊重營(yíng)銷員的意見(jiàn)、建議，讓作為被管理者的營(yíng)銷員也參與到整個(gè)制度的制定和討論中來(lái)。營(yíng)銷日記管理細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，有很多來(lái)自一線營(yíng)銷員。企業(yè)曾多次召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，只要營(yíng)銷員提的意見(jiàn)合理，就盡量采納。營(yíng)銷員們對(duì)自己參與制定的制度，自然印象深刻，執(zhí)行起來(lái)自覺(jué)性也大為增強(qiáng)。

其次，要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的內(nèi)容，有錯(cuò)必究，違者必罰，做到月月考核結(jié)算，月月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，并將營(yíng)銷日記作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。同時(shí)在制定制度時(shí)盡量讓營(yíng)銷員們天天有抓手，時(shí)時(shí)有抓手，事事有抓手，這樣剛性的制度加上充實(shí)工作，久而久之，營(yíng)銷員們自然而然就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，自動(dòng)完成角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真執(zhí)行下去。

第三，要采用動(dòng)態(tài)的制度管理幫助營(yíng)銷員實(shí)現(xiàn)自我角色的轉(zhuǎn)換。在管理過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)制度執(zhí)行的情況，經(jīng)常對(duì)營(yíng)銷管理細(xì)則進(jìn)行修訂，使細(xì)則逐步的從約束、限制為主向激勵(lì)、驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮營(yíng)銷員的主觀能動(dòng)性。

通過(guò)營(yíng)銷日記管理法來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員角色轉(zhuǎn)換，將剛性壓力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷員的內(nèi)心自律，做到寫(xiě)下來(lái)就要按此執(zhí)行和考核，既能鞏固銷售渠道，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，又能穩(wěn)定了營(yíng)銷隊(duì)伍，培養(yǎng)忠誠(chéng)營(yíng)銷員。從而使區(qū)域營(yíng)銷責(zé)任人成為自我管理的監(jiān)督崗，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)銷售前哨所，市場(chǎng)信息的收集站，用戶服務(wù)的“保育員”。

實(shí)行管理重心轉(zhuǎn)移

清醒的頭腦有時(shí)比聰明的頭腦還要管用。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，需要每個(gè)員工，特別是市場(chǎng)一線員工的努力。員工只有融入企業(yè)這個(gè)大家庭中，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；同樣，企業(yè)只有最大限度地凝聚員工的力量，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致。

實(shí)施以營(yíng)銷員為本的營(yíng)銷日記管理的過(guò)程，也是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。營(yíng)銷管理者每個(gè)月不管事務(wù)如何繁忙，都要抽查每個(gè)營(yíng)銷員的營(yíng)銷日記一至兩次，與營(yíng)銷人員傳遞感情、傳遞信息、傳遞指令。參照老師批閱寫(xiě)評(píng)語(yǔ)的方法，對(duì)營(yíng)銷員工作日記中的重要記事內(nèi)容，劃上一、二道粗

粗的杠杠以提示和關(guān)注；對(duì)一些好的思路、做法，還會(huì)畫(huà)個(gè)“紅雙圈”，寫(xiě)幾句眉批，以示激勵(lì)表?yè)P(yáng)；對(duì)那些分析粗淺、記載馬虎、語(yǔ)焉不詳?shù)墓ぷ魅沼洠敛涣羟榈卮蛏蟼€(gè)大問(wèn)號(hào)，似耳提面命質(zhì)疑，讓營(yíng)銷員看后“痛”得往肉眼里鉆，提醒他們自省自糾。

慈母手中線，游子身上衣。營(yíng)銷日記能使心與心溝通，思想與思想碰撞，營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略交流，使?fàn)I銷員逐漸養(yǎng)成善于把握市場(chǎng)、客戶，善于捕捉靈感的好機(jī)會(huì)。通過(guò)互通信息，企業(yè)能隨時(shí)掌握員工動(dòng)、靜兩方面情況，大大提高了營(yíng)銷員的素質(zhì)，同時(shí)也使?fàn)I銷工作的透明度得以提高，營(yíng)銷人員的責(zé)任感得到增強(qiáng)。“今日事今日畢，每天少看一小時(shí)電視，多寫(xiě)～小時(shí)營(yíng)銷日記”已成為營(yíng)銷人員的必修課和基礎(chǔ)管理模式。

管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)

法國(guó)著名將軍猶龍?jiān)诨貞涗浿兄v述了這樣一件事：在第一次世界大戰(zhàn)期間的一次惡戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)第八十步兵團(tuán)進(jìn)攻一個(gè)城堡，遭到敵人頑強(qiáng)抵抗。步兵團(tuán)被對(duì)方火力壓得無(wú)法前行，猶龍性急之下大聲對(duì)部下說(shuō)：“誰(shuí)設(shè)法炸掉這個(gè)城堡，誰(shuí)就能得到1000法郎。”他以為金錢之下士兵們肯定會(huì)前赴后繼的，但事實(shí)上卻沒(méi)有一個(gè)士兵沖上去。旁邊的一位軍官見(jiàn)此情形對(duì)猶龍說(shuō)：“指揮官，要是你不提懸賞，全體士兵都會(huì)發(fā)起沖鋒。”猶龍覺(jué)得有理，接著又發(fā)出一道命令“勇士們，為了法蘭西，前進(jìn)!”。結(jié)果整個(gè)步兵團(tuán)從掩體里沖了出來(lái)。

昨天的戰(zhàn)爭(zhēng)如此，今天的營(yíng)銷管理不也是如此嗎?對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要明白了理想、尊嚴(yán)、價(jià)值，他就不會(huì)為錢沖出做人的底線，而是為企業(yè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，奮不顧身、勇往前進(jìn)、無(wú)怨無(wú)悔。

營(yíng)銷日記管理練就出了一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了由人員推銷向素質(zhì)營(yíng)銷、形象營(yíng)銷提升。營(yíng)銷日記管理的創(chuàng)新實(shí)踐給企業(yè)帶來(lái)了活力，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理的“倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存，銷售零余款、營(yíng)銷員零宕款”的三零目標(biāo)。

篇9

第一條 為了規(guī)范鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)管理，強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)服務(wù)型政府，特制定本制度。

第二條 凡屬本鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)的干部職工都必須嚴(yán)格遵守本制度。

第三條 本鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，堅(jiān)持監(jiān)督、約束與激勵(lì)保障并重的原則。

第二章 財(cái)務(wù)管理制度

第四條 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度，實(shí)行“先由鄉(xiāng)長(zhǎng)審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批”的管理制度,分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)票由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)審批,政府鄉(xiāng)長(zhǎng)的發(fā)票由鄉(xiāng)黨委書(shū)記審批,鄉(xiāng)黨委書(shū)記的發(fā)票由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,1000元以上的發(fā)票須經(jīng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)審批同意。在鄉(xiāng)外生活接待開(kāi)支發(fā)票需經(jīng)書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)審批同意。

第五條 在職在崗干部職工工資實(shí)行按月發(fā)放，提前離崗的在編干部職工、代管干部、退休人員、差額撥款人員按上級(jí)撥付的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放全年基本工資。不享受任何福利待遇及獎(jiǎng)金。

第六條 發(fā)票報(bào)銷必須手續(xù)齊全，各類發(fā)票原則上在當(dāng)月月底辦完相關(guān)手續(xù)。每月27-30日為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)賬時(shí)填寫(xiě)好報(bào)賬單，鄉(xiāng)長(zhǎng)先在報(bào)賬單上進(jìn)行審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)在票據(jù)上簽字同意后方可報(bào)銷（計(jì)生單列經(jīng)費(fèi)除外）。

第七條 出差人員必須到辦公室開(kāi)具出差通知單，一般干部職工兩天內(nèi)出差須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，三天以上（含三天）出差須經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)簽字同意，副職出差須報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，出差時(shí)間兩天算一天，兩天以上減一天計(jì)算。開(kāi)會(huì)人員憑上級(jí)通知由辦公室填好開(kāi)會(huì)通知單并告知其分管領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)人員必須憑上級(jí)學(xué)習(xí)通知，經(jīng)黨委、政府研究同意后，方可參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用必須憑上級(jí)文件報(bào)銷。函授學(xué)習(xí)、自考每年報(bào)兩次往返車旅費(fèi)，不報(bào)銷其他任何費(fèi)用（除有文件規(guī)定，且有歸口經(jīng)費(fèi)外）。家住縣城學(xué)習(xí)期間不報(bào)生活費(fèi)和住宿費(fèi)。

第八條 到縣開(kāi)會(huì)出差車船費(fèi)按快艇價(jià)實(shí)報(bào)實(shí)銷，到縣以外城市開(kāi)會(huì)出差，車船費(fèi)本著節(jié)約的原則憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷（除帶公車外）。

第十條 開(kāi)會(huì)只報(bào)銷往返車船費(fèi)和每天5元市內(nèi)交通費(fèi)，不報(bào)銷住宿費(fèi)和生活補(bǔ)助；出差生活補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)及住宿費(fèi)實(shí)行按天包干制，縣城沒(méi)有住房的干部住宿費(fèi)50元包干，其他費(fèi)用20元包干（15元的生活費(fèi)，5元的市內(nèi)交通費(fèi)），其他城市費(fèi)用的包干標(biāo)準(zhǔn)：其他縣城80元一天，地級(jí)城市100元一天，省會(huì)城市120元一天。

第十一條 下村車船費(fèi)以工作需要為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)在外簽單，實(shí)報(bào)實(shí)銷，特殊情況除需包車船的由辦公室開(kāi)出包車船通知單，經(jīng)手人需在通知單上簽字，每月月底各車主與辦公室結(jié)算一次。

第十二條 階段性工作補(bǔ)助以黨委、政府會(huì)議研究意見(jiàn)為準(zhǔn)。

第十三條 各項(xiàng)辦公通迅費(fèi)用實(shí)行包干管理，電話費(fèi)：鄉(xiāng)辦公室2400元一年，財(cái)政所800元一年，黨委政府成員35元一月。手機(jī)費(fèi)：正科200元一月，副科150元一月，一般干部80元一月，上網(wǎng)費(fèi)：每個(gè)adsl用戶1200元一年。

第十四條 公安派出所工作經(jīng)費(fèi)每年1XX元包干，含公安辦案工作的車船費(fèi)和接待費(fèi) 。

第十五條 水上安全工作經(jīng)費(fèi)XX元一年包干（含節(jié)假日值班補(bǔ)助）；五強(qiáng)溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安排人員，其工資全額上交鄉(xiāng)財(cái)政，享受政府各項(xiàng)福利待遇。

第十六條 計(jì)生全年工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行單列包干，其單列開(kāi)支發(fā)票須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并由鄉(xiāng)長(zhǎng)審核后由計(jì)生辦報(bào)帳員到財(cái)政所報(bào)帳，經(jīng)費(fèi)包干總額由黨委政府集體研究決定。

第十七條 干部職工因工作調(diào)動(dòng)搬家，由政府安排車船送至報(bào)到單位，并贈(zèng)送一份80元紀(jì)念品。

第十八條 鄉(xiāng)干部職工醫(yī)療費(fèi)用統(tǒng)一按縣醫(yī)療辦有關(guān)規(guī)定，到縣醫(yī)療辦辦理手續(xù)報(bào)銷，鄉(xiāng)政府不報(bào)銷任何發(fā)票。

第三章 政府采購(gòu)制度

第十九條 凡政府日常開(kāi)展工作所需物品、服務(wù)的采購(gòu)和定制、公共產(chǎn)品及設(shè)施建設(shè)、拍賣、承包、租賃等盡屬政府采購(gòu)范圍。政府采購(gòu)必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則。

第二十條 大額固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，須經(jīng)黨委、政府集體研究同意后方可執(zhí)行。日常辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃由辦公室制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管內(nèi)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后由政府指定的采購(gòu)人員統(tǒng)一采購(gòu)。

第二十一條 因工作需要在外采購(gòu)物品或定制設(shè)備維修、人工勞動(dòng)等各種服務(wù)須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意由指定的采購(gòu)人員統(tǒng)一采購(gòu)，未經(jīng)同意私自在外購(gòu)買和賒購(gòu)物品的一律不予報(bào)銷；凡平時(shí)在政府集鎮(zhèn)各商店采購(gòu)小額物品的，需由辦公室工作人員經(jīng)手，財(cái)政所辦公室負(fù)責(zé)按月與各商店進(jìn)行一次結(jié)算。

第二十二條 因辦公需要的水電費(fèi)用結(jié)算時(shí)，鄉(xiāng)辦公室、財(cái)政所等使用人員，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)參與抄表并簽字，方可報(bào)銷。

第四章 后勤接待制度

第二十三條 來(lái)人來(lái)客實(shí)行對(duì)口接待，一律安排政府食堂就餐，并歸口由辦公室統(tǒng)一安排，辦公室工作人員必須在每次的結(jié)算單上簽明就餐和住宿人數(shù)以及金額，方可后報(bào)帳，辦公室按月與食堂進(jìn)行一次結(jié)算。

第二十四條 單項(xiàng)工作需召開(kāi)村干部會(huì)議的必需經(jīng)請(qǐng)示書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行，由辦公室統(tǒng)一安排就餐。

第二十五條 接待標(biāo)準(zhǔn)：5人以下菜每桌80元，6人以上菜每桌100元,會(huì)議餐每桌120元。

第二十六條 政府食堂及招待所實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)承包，接待餐必須確保質(zhì)量，憑單點(diǎn)菜，按盤(pán)計(jì)價(jià)，招待所必須干凈整潔。干部日常就餐每餐4元，必須確保四菜一湯，且有一個(gè)葷菜。凡在財(cái)政拿福利待遇的干部職工統(tǒng)一到財(cái)政所購(gòu)買餐票，每餐財(cái)政補(bǔ)貼2元小伙食費(fèi)

第二十七條 除主要領(lǐng)導(dǎo)安排經(jīng)辦公室開(kāi)出就餐住宿通知單外，任何人不得在食堂外簽單和安排就餐住宿。

第二十八條 來(lái)人來(lái)客原則上不打包包煙，特殊情況需由主要領(lǐng)導(dǎo)安排，方可開(kāi)支。香煙統(tǒng)一由財(cái)政所采購(gòu)，辦公室打煙時(shí)負(fù)責(zé)填好發(fā)放登記表。

第五章 考勤制度

第二十九條 自覺(jué)遵守考勤制度，不得無(wú)故遲到早退缺勤,下村的應(yīng)當(dāng)告知分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政辦人員，實(shí)行考勤簽到制，每天下午5點(diǎn)鐘前到辦公室簽到，干部每月出勤天數(shù)不得少于22天。每月發(fā)放周末加班補(bǔ)助200元，無(wú)正當(dāng)理由每月考勤達(dá)不到出勤天數(shù)的扣全月的周末加班補(bǔ)助，當(dāng)月不參加聯(lián)村計(jì)生例會(huì)的扣20元。

第三十條 干部職工請(qǐng)假需寫(xiě)出請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，三天以上（含三天）由書(shū)記鄉(xiāng)長(zhǎng)簽字同意方可準(zhǔn)假。副職一律由書(shū)記鄉(xiāng)長(zhǎng)簽字同意后方可請(qǐng)假，每月請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)6天。全年不得超過(guò)70天（包括路途往返和法定節(jié)假日），超過(guò)一天扣補(bǔ)助50元。曠工一天扣100元。

第三十一條 節(jié)假日值班每人每天30元，當(dāng)天未值班的不發(fā)補(bǔ)助。因上級(jí)查崗離崗而造成不良后果的全體值班人員不安排補(bǔ)助，并給予黨紀(jì)、政紀(jì)處罰。

第三十二條 聯(lián)合辦公日值班制度,為方便群眾辦事,鄉(xiāng)里實(shí)行每月逢二逢七聯(lián)合辦公制度,凡每月逢二逢七日黨政綜合辦、計(jì)生、民政、財(cái)政、綜治、移民、林業(yè)等部門(mén)必須安排專人值班便于群眾集中來(lái)鄉(xiāng)辦事，值班不到位的每次扣值班人員100元。

第六章 辦公室管理制度

第三十二條 各辦公室（包括鄉(xiāng)辦公室、計(jì)生辦、財(cái)政所）必須有人值班，確保辦公室24小時(shí)電話暢通，做到待人熱情、服務(wù)周到。

第三十三條 文印室計(jì)算機(jī)房管理實(shí)行上機(jī)登記制度，凡需在機(jī)房查收、打印文件資料的，在上機(jī)前填好上機(jī)登記表，寫(xiě)明上機(jī)內(nèi)容和打印份數(shù)。文印室鑰匙由辦公室主任管理，任何人不得在辦公室電腦上從事娛樂(lè)活動(dòng)。

第三十四條 辦公室要對(duì)上級(jí)文件、通知進(jìn)行分類、登記，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并通知具體人員辦理。要做好文件的歸檔、整理工作，不得積壓、遺失和泄秘。

第三十五條 鄉(xiāng)黨委、政府、人大主席團(tuán)的印章由鄉(xiāng)辦公室管理，各部門(mén)單位印章由單位負(fù)責(zé)人管理。凡日常工作蓋章由辦公室按工作要求、分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可蓋章。屬向上報(bào)告、請(qǐng)示、證明等重要內(nèi)容需蓋章時(shí)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用，原則上不允許蓋空白章。

第三十六條 辦公室負(fù)責(zé)做好《就餐通知單》、《出差開(kāi)會(huì)通知單》、《政府采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?、《上?jí)登記表》、《考勤簽到表》等表格的編號(hào)、統(tǒng)計(jì)等規(guī)范性工作。每月末要填好考勤公開(kāi)欄。

第七章 會(huì)議學(xué)習(xí)制度

第三十七條、領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)：原則上每月召開(kāi)一次，由黨委書(shū)記或委托鄉(xiāng)長(zhǎng)主持，主要研究全鄉(xiāng)年度或階段性工作、人員崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)的決定等。

第三十八條、中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會(huì)：原則上每季度召開(kāi)一次，由黨委書(shū)記或副書(shū)記主持，全體干部職工和鄉(xiāng)級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加，主要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和傳達(dá)上級(jí)組織的重要會(huì)議精神，討論研究關(guān)系全年工作或階段性工作重要部署，以及其它重大事項(xiàng)的決定等。

第三十九條、黨支部大會(huì)：黨員大會(huì)每季度召開(kāi)一次，由機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記主持，機(jī)關(guān)干部、全體黨員參加，方法上可與職工大會(huì)一道進(jìn)行，主要傳達(dá)、學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策和上級(jí)安排部署黨員活動(dòng)，表彰先進(jìn)事跡，討論發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和黨員紀(jì)律處分等。支部委員會(huì)適時(shí)召開(kāi)，由支部書(shū)記主持。

第四十條、民主生活會(huì)：堅(jiān)持半年召開(kāi)一次，由黨委書(shū)記確立主題和要解決的主要問(wèn)題，民主生活會(huì)必須事前10天通知本人作好書(shū)面總結(jié)，并邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

第四十一條、機(jī)關(guān)干部職工工作例會(huì)會(huì)：原則上每月最后一天定時(shí)召開(kāi)，由鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)主持，聽(tīng)取干部職工個(gè)人一月來(lái)的工作匯報(bào)，綜合分析前段工作，指出存在的問(wèn)題并安排部署下一個(gè)月的工作。

第四十二條、會(huì)議紀(jì)律：無(wú)論召開(kāi)何種會(huì)議，相關(guān)人員都必須按時(shí)參會(huì)，不遲到、不早退、不缺席、不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真做好記錄。

第八章 公物及衛(wèi)生管理制度

第四十三條 住房管理：鄉(xiāng)干部職工的住房和辦公室由政府統(tǒng)一安排和調(diào)整，任何人不得隨意亂占、亂搬，不得隨意改變房屋結(jié)構(gòu)，非經(jīng)政府安排的房屋裝修、整修，其費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。凡調(diào)走人員或非經(jīng)政府安排占用住房的人員，應(yīng)按時(shí)清退所占住房，否則由政府強(qiáng)制執(zhí)行。

第四十四條 政府公共財(cái)物由辦公室和財(cái)政所登記造冊(cè)，丟失和損壞的由使用人講清原因，視其情況予以賠償，任何人不得隱瞞、占用，一經(jīng)查出，從重處罰。

第四十五條 講究公共衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生公約，住房和辦公室門(mén)前實(shí)行“三包”，要求做到門(mén)前衛(wèi)生一天一掃，垃圾必須倒到垃圾桶或垃圾池。機(jī)關(guān)院內(nèi)嚴(yán)禁放養(yǎng)家禽家畜，嚴(yán)禁在內(nèi)外墻壁上亂涂亂劃，嚴(yán)禁在花壇內(nèi)種菜和花草樹(shù)木上晾曬東西。

第四十六條 實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。每月進(jìn)行一次大掃除（時(shí)間為每月工作例會(huì)散會(huì)后），責(zé)任區(qū)劃分：宿舍樓一棟：胡三毛、熊勇華、譚再中；宿舍樓二棟：鄧和平、舒澤、符紹陽(yáng)：宿舍樓三棟：李小明、瞿玉倩、全芳；政府辦公樓.草坪及球場(chǎng)：舒祖全、楊寧、宋國(guó)、魯彩容、全明華、舒小林、肖典興、陳回湘、；計(jì)生辦：向金蘭、劉昌華；財(cái)政所：向瑜、文玲英、熊文彬。

第九章 公車管理制度

第四十七條 司機(jī)必須保持車況良好，做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)酒后駕車、不準(zhǔn)將車輛將由他人駕駛，不準(zhǔn)帶故障出差，不準(zhǔn)私自出車）；凡外單位或干部職工個(gè)人用車須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意并自行負(fù)責(zé)用車費(fèi)用；加強(qiáng)公車油料管理，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),堅(jiān)持油卡購(gòu)油制度，駕駛員原則上不得用現(xiàn)金購(gòu)油，特殊情況需現(xiàn)金加油的須請(qǐng)示書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行。

第四十八條 司機(jī)借用人員的工資到原單位領(lǐng)取，其打卡的福利津貼按現(xiàn)干部職工標(biāo)準(zhǔn)的50%由財(cái)政補(bǔ)發(fā)，其它加班、節(jié)假日等補(bǔ)貼與干部職工同等對(duì)待。

第四十九條 堅(jiān)持修車申報(bào)制度，一般情況下修車必須先申報(bào)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可操作，更換耗件要將舊物件將回車庫(kù)，廠家修理車輛必須由兩人在場(chǎng)監(jiān)督，所換零部件和工時(shí)費(fèi)必須有清單，司機(jī)查兌無(wú)誤后在清單上簽字后方可報(bào)銷。

第五十條 駕駛員應(yīng)強(qiáng)化保養(yǎng)和安全意識(shí)，減少途中故障，確保安全用車。因特殊情況出現(xiàn)行車故障的，由駕駛員酌情安排修理，但事后必須及時(shí)匯報(bào)。

第十章獎(jiǎng)懲制度

第五十一條 全年累計(jì)曠工15天或連續(xù)曠工七天的，年底考核不合格，不享受全年的福得待遇及年終獎(jiǎng)金。

第五十二條 違法亂紀(jì)、打牌賭博被司法機(jī)關(guān)依法查處的，不享受全年的福得待遇及年終獎(jiǎng)金。

第五十三條 全年設(shè)目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1200元，其工作因計(jì)生、綜治等目標(biāo)考核管理被一票否決的不享受全年目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)，工作受上級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣1000元；不能按期完成任務(wù)的，每次扣年終獎(jiǎng)金200元。

篇10

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確

為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和指導(dǎo)，區(qū)信息辦根據(jù)上級(jí)文件要求,及時(shí)成立了區(qū)信息辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我辦從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能減排具體工作要求落實(shí)到實(shí)處，特別是在水、電和油消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到節(jié)能減排。

二、加大節(jié)能工作整治力度

區(qū)信息辦召開(kāi)了全辦機(jī)關(guān)節(jié)能工作會(huì)，對(duì)全辦節(jié)能減排工作作了安排和部署。在開(kāi)展節(jié)能降耗過(guò)程中，我辦重點(diǎn)節(jié)能減排主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

1、堅(jiān)持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；自然光照較好時(shí)，辦公室一般不使用照明燈具；走廊、通道等照明需求較低的場(chǎng)所，盡量設(shè)定隔盞開(kāi)燈，減少燈管數(shù)或安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。使用更換節(jié)能燈具，節(jié)約用電。在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源（機(jī)房特殊設(shè)備除外）。

2、堅(jiān)持節(jié)約用水。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象。單位綠色植物用水和景觀環(huán)境用水盡量使用雨水或者符合水質(zhì)條件的再生水，逐步減少使用自來(lái)水。

3、堅(jiān)持節(jié)約用油。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模；科學(xué)安排工作任務(wù)，減少車輛使用次數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，實(shí)行單車核算。

4、堅(jiān)持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用管理，提倡修舊利廢。提倡電子政務(wù)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)，信息傳遞、會(huì)議通知、會(huì)議材料等一般性文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞。加強(qiáng)電話費(fèi)的管理，盡量減少通話次數(shù)和通話時(shí)間。節(jié)約使用辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。文件材料堅(jiān)持實(shí)行雙面復(fù)印。開(kāi)展廢舊電腦及各種辦公用品耗材的回收利用，促進(jìn)辦公用品的高效利用和循環(huán)利用。

5、堅(jiān)持節(jié)約會(huì)議、差旅費(fèi)用。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模及會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作出差食宿標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)用餐、住房，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。

三、廣泛開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)

我辦積極在“中國(guó)網(wǎng)”網(wǎng)站上營(yíng)造了濃厚的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳氛圍，增強(qiáng)了全體干部職工的節(jié)能意識(shí)，有效地推進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。2014年，中國(guó)網(wǎng)為全區(qū)各單位宣傳報(bào)道節(jié)能宣傳稿件有40余篇。廣大干部職工通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而從自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆做起，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣.

四、存在問(wèn)題

1、對(duì)節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。少數(shù)人對(duì)節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，不能正確認(rèn)識(shí)節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠。

2、節(jié)能減排專項(xiàng)資金不足。

3、節(jié)能減排宣傳不夠到位。

五、下步工作措施

在今后的工作中，為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，我們將著力做好以下四個(gè)方面工作。

1、進(jìn)一步圍繞節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步分解節(jié)能目標(biāo)，對(duì)各股室逐一督查。全面推進(jìn)資源綜合利用。并強(qiáng)化責(zé)任，抓進(jìn)度督查，全力以赴抓節(jié)能減排目標(biāo)完成。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能減排管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。