導(dǎo)語：如何才能寫好一篇出差培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

出差人員：XXX

出差地點：內(nèi)蒙古多倫

出差日期：2016.8.24——2016.9.24

出差目的：完成物流項目相關(guān)工作

一、工作內(nèi)容：

1、物流app安裝培訓(xùn)會

（1）、前期準(zhǔn)備工作（8月24日－8月31號）

在馬總的領(lǐng)導(dǎo)下，前面幾天我首先了解遠(yuǎn)蒙產(chǎn)區(qū)的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓(xùn)會，各農(nóng)場的負(fù)責(zé)人參與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓(xùn)工作，會議期間，我們將各位負(fù)責(zé)人拉進(jìn)微信交流群，以方便后面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓(xùn)的重點放在磅房的發(fā)貨員身上。

（2）、發(fā)貨人培訓(xùn)工作

9月2號－9月10號，在制定的培訓(xùn)計劃下，我與馬總驅(qū)車前往各個農(nóng)場對發(fā)貨人實施培訓(xùn)。我主要負(fù)責(zé)手把手教會發(fā)貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓(xùn)他們?nèi)绾沃笇?dǎo)司機(jī)安裝使用app，同時給予發(fā)貨人一份app司機(jī)端安裝使用材料，最后將發(fā)貨人拉進(jìn)微信群，方便后期的發(fā)貨人紅包發(fā)放。直至9月底麥肯運輸結(jié)束，發(fā)貨人在出現(xiàn)安裝使用問題時，會及時聯(lián)系我，我再遠(yuǎn)程幫助他們解決問題。有幾家農(nóng)場沒有配合使用app，我方會仔細(xì)詢問了具體原因，并及時解決，實在不能解決的問題，我方會詳細(xì)記錄下來。

2、雪川運輸項目

雪川項目自8月22日開始，于9月21日結(jié)束。我主要負(fù)責(zé)運輸日報的制作，請款和其他事宜，單據(jù)收集任務(wù)是難點，包括產(chǎn)地單據(jù)和工廠單據(jù)，需要與磅房發(fā)貨員、司機(jī)及配貨站打交道。

工作總結(jié)：

篇2

音箱公司員工出差工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本月從20XX年9月5日~9月13日期間出差哈爾濱、長春、沈陽、北京及天津地區(qū)，本次出差的主要目的為：

一，了解各分公司及目前的經(jīng)營狀況并結(jié)合自己音箱品牌特性進(jìn)行經(jīng)營性的指導(dǎo)建議。

二，幫助各分公司及針對各自區(qū)域市場的狀況進(jìn)行針對性的市場調(diào)整部署建議。

三，了解目前各分公司及針對多彩音箱反饋問題的收集，便于后期產(chǎn)品及渠道等進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。

四，排解對多彩音箱前期存在的問題意見，以及多彩音箱后期的產(chǎn)品規(guī)劃溝通，渠道建設(shè)溝通，以此加強(qiáng)相互了解，信任，提高對多彩音箱產(chǎn)品的銷售信心。

針對出差目的，通過與各分公司經(jīng)理，店長，及各商的溝通交流，反饋的問題如下：

1，商的經(jīng)營狀況整體良性，但存在團(tuán)隊管理意識缺乏，基本沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有推廣意識，沒有嚴(yán)格的會議制度等是經(jīng)銷商普遍存在的問題。

2，商沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑渴?，日工作?nèi)容，周工作內(nèi)容，月工作內(nèi)容，年度目標(biāo)等意識，只是為了做生意而生意，本著生意不好，可能就是賣場人氣問題，或者產(chǎn)品問題，沒有從營銷的角度去尋找原因。

3，缺乏完善的人才培養(yǎng)梯隊，人才非常缺乏，很難培養(yǎng)人，留人。

4，多彩音箱適合做什么樣的渠道?多彩音箱目前的產(chǎn)品定位?怎么樣去開展多彩音箱的市場推廣?怎么樣與廠家結(jié)合有部署的開展經(jīng)營拓展計劃?及分公司基本沒有。

5，分公司目前對多彩音箱的重視程度因產(chǎn)品線太寬及因資金短缺時造成的音箱嚴(yán)重缺貨存在很大的矛盾點。

6，目前的產(chǎn)品存在一定的問題，主要是：1，前面收到漲價后缺貨的影響。2，產(chǎn)品屢次發(fā)生的外觀磨花及本身產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)用分公司經(jīng)理的對話(港灣 14:20:49：那個2100音箱最近咋那多壞的 港灣： 14:21:04副機(jī)喇叭不響 港灣 14:21:12：2105也有 海底沙漠 14:21:23：投訴 港灣 ：14:21:27還有副機(jī)少腳座的 港灣 14:21:31：投訴不管用 港灣 14:21:34：不投港灣 14:21:41說說而已)。其灣為一分公司經(jīng)理。3，促銷活動存在一定的問題，缺貨后又開展，加上活動缺乏人員跟進(jìn)，獎品的規(guī)劃比例上不合理，導(dǎo)致為銷售創(chuàng)造的拉力不大。

7，大區(qū)人員該怎么樣去開展自己的工作?及分公司應(yīng)關(guān)注音箱市場的什么?此也缺乏一定的意識。

因此，通過了解問題，分析問題，在與各及分公司經(jīng)理交流，與各店長培訓(xùn)會議的時候特對每個地方提出了以下個人建議：

1，建議各，特別是在與哈爾濱世學(xué)牟總交流的過程中，特別強(qiáng)調(diào)開展周會，周會議內(nèi)容形式(銷售KPI)，周培訓(xùn)會議制度等管理機(jī)制。

2，提倡計劃年度銷售目標(biāo)，年度利潤目標(biāo)，月銷售目標(biāo)，利潤考核目標(biāo)以及績效考核制度。以此來加強(qiáng)大家對企業(yè)發(fā)展形成共同的目標(biāo)。

3，的發(fā)展空間有限，沒有完善的考核制度，培訓(xùn)制度等，這樣就很難去培養(yǎng)人，當(dāng)一個優(yōu)秀的人才到一定時候，沒有太大的發(fā)展空間，必將選擇離去，因此建議采取兩種方式，一是股份制方式，針對優(yōu)秀店長對店面入股(可以占干股)，并針對每上一年送予配比一定的股份;針對公司管理副手也按股份制。二是采取鼓勵創(chuàng)業(yè)，給予一定的市場空間，給予產(chǎn)品，讓其成為自己的客戶。以此來留住優(yōu)秀的人才，避免讓其出去后成為競爭對手。

4，多彩音箱目前的銷售均價在75元左右，在此價格線基本說是沒有競爭對手，因為音箱行業(yè)前5大品牌的銷售均價均在100元左右，當(dāng)然我們的目標(biāo)是要提高均價，尋找競爭對手。但結(jié)合目前的產(chǎn)品狀況，多彩音箱在專賣店與機(jī)箱等同時擺在一起(目前所有的音箱品牌基本都有單獨的音箱專賣店)，很難形成專一形象，同時公司一直的路線是走批發(fā)為主，主要是結(jié)合機(jī)電，鍵鼠渠道，在零售方面非常薄弱，因此此價格，此形象，缺乏零售，必然很難形成音箱品牌影響力，但本身具有多彩品牌拉力，因此我們的主要渠道應(yīng)該是批發(fā)，主要對象就是DIY裝機(jī)商及筆記本銷售店。主要的產(chǎn)品定位目前來說是中低端，通路型產(chǎn)品定位。

明白了多彩音箱產(chǎn)品定位，渠道對象，那么就應(yīng)該有部署的去開展音箱的推廣工作，重點在于四個方面：一，加強(qiáng)A類產(chǎn)品(重點主推產(chǎn)品，2105，2165，2155，2100)的樣品擺設(shè)。二，加強(qiáng)A類客戶(前5---10名核心客戶)的專柜，展架擺設(shè)。三，加強(qiáng)針對擺樣產(chǎn)品的維護(hù)，主要是標(biāo)貼(怎么樣讓音箱擺在裝機(jī)店能讓客戶看到裝機(jī)店的時候第一個看到的產(chǎn)品就是多彩音箱)。四，加強(qiáng)X展架及條幅橫幅在賣場內(nèi)像狗皮膏藥一樣大面積張貼。

多彩音箱目前的渠道體系，主要在專賣店的陳列位置，很難有單一的音箱品牌形象，銷售不好零售就很難提高產(chǎn)品銷售均價，產(chǎn)品銷售均價提不上去，高端產(chǎn)品出來后就很難銷售，沒有高端產(chǎn)品就很難提高產(chǎn)品品牌形象。而目前先將產(chǎn)品線完善了再根據(jù)銷量去開單獨的音箱專賣店?還是先開音箱專賣店再完善產(chǎn)品線?此成為矛盾點。通過與天津及其他的溝通，目前天津開設(shè)的專賣店整體來說是不錯的，因此建議各：一，在合適的位置拿專柜，單獨的壁柜，并派一個銷售人員在此，按電腦城均價，一個3米的專柜價格基本在2K左右，一個銷售人員的基本工資在1K左右，專柜基本沒有其它費用，每天 100元左右的費用每天基本是2對零售音箱就能回收成本，一個人在一個位置，專門的工作賣零售，我想只要不是太笨一天2對應(yīng)該是問題不大，但同時對我們的品牌影響力，對賣場的批發(fā)工作，方便裝機(jī)商帶客戶看音箱將是一個很好的推動作用。二，建議個別，同時耳機(jī)或者筆記本配件的單獨開設(shè)音箱專賣店，當(dāng)然前期可以鼓勵和允許同時其它品牌音箱，形成第二個公司，或者將此機(jī)會提供給那些有想法的優(yōu)秀人員。

筆記本市場是我們產(chǎn)品的一個重點，筆記本音箱的配送通過了解基本是價格不超過100元的產(chǎn)品，的產(chǎn)品是一對音箱加上鼠標(biāo)價格不超過100 元，這是目前筆記本商家的需求心理，此價位段產(chǎn)品剛好是我們音箱產(chǎn)品強(qiáng)勢的一方，如果單獨賣一般筆記本客戶會擺高端產(chǎn)品，來襯托筆記本的形象，天津，長春在這方面就做的相當(dāng)不錯，在一個區(qū)域針對HP，聯(lián)想，華碩，IBM四個筆記本專賣店擺4款不同的產(chǎn)品，在一個電腦城此四家每月就可以為其創(chuàng)造幾百臺的銷售業(yè)績，天津能聯(lián)合三星促銷，買三星筆記本送多彩音箱，一次性定單就有400臺，筆記本客戶還具有以下幾個好處：一，選擇一家產(chǎn)品，很少更換，因為一個在一樓，對在DIY區(qū)域內(nèi)他們關(guān)注很少，也就是對品牌忠誠度較高。二，銷售穩(wěn)定，并且根據(jù)筆記本大環(huán)境的增長呈上升趨勢。三，利潤較高，筆記本客戶一般為開票，對單獨采購的產(chǎn)品均價能了解，但對于其它產(chǎn)品因熟悉程度固了解較少，因此能提高利潤。

5，分公司及全線產(chǎn)品對音箱產(chǎn)品的重視程度從天津(單獨做音箱)就能看出形成很大的區(qū)別，一個長春(單獨做音箱)，天津這種小城市的銷量居然是重慶，西安，南昌等個別中型的一倍。當(dāng)然這和我們產(chǎn)品線太長，專一度不夠有很大原因。同時在今年分公司及缺少資金的情況下，音箱目前還是在吃多彩的品牌拉力，還在跟隨機(jī)電及鍵鼠的銷售渠道，無法為多彩品牌創(chuàng)造單獨的品牌影響力。因此，在資金缺少的時候很大程度上音箱的貨源就會存在嚴(yán)重問題，此次出差，分公司的音箱貨源基本無，在這樣的情況下更談不上去進(jìn)行市場推廣，因此針對此問題需向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請示改善建議。

6，目前音箱每月都在做產(chǎn)品意見改善(要求一線反饋，總部匯總，改善后再發(fā)向一線反饋決議)，但一些問題還是改善不了，主要是細(xì)節(jié)性的問題，最近杭州分公司，武漢分公司連續(xù)投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題及發(fā)貨少腳架等細(xì)節(jié)性問題，對一線銷售人員的信心將有很大影響，因此此次回來后將請示吳總，針對此類問題進(jìn)行徹底改善。

7，大區(qū)人員的工作開展基本沒有頭緒，要想領(lǐng)導(dǎo)別人首先要服務(wù)于人，要想領(lǐng)導(dǎo)分公司商就必須要想到怎么服務(wù)于他，的服務(wù)就是怎么去幫助他，這里指的幫助當(dāng)然不是簡單的批下特價，而是需要怎么樣去發(fā)現(xiàn)分公司弱點，迷茫點，怎么樣幫助去提高銷量，用心的去想怎么樣去幫助一個人的時候我想能找到很多需要幫助別人的地方。結(jié)合商及分公司，首先我們要明白我們要關(guān)注音箱什么?也就是最簡單的去看音箱市場什么?在這里個人提出幾點建議 ：一，一進(jìn)賣場首先看看外場的廣告，什么品牌的廣告做的，有無學(xué)習(xí)的地方?能了解在這個市場什么品牌占有率有可能相對較高。二，看看筆記本旁邊分別擺的是什么品牌的音箱產(chǎn)品，自己的有無?有的樣品陳列位置如何?標(biāo)簽還有無存在?樣品是否有灰塵?如果沒有樣品，能否有機(jī)會叫人或者自己去談定?三，上電梯看看DIY的廣告及自己音箱的暴光度，標(biāo)貼在上電梯的過程中是否有無隨處可見?四，圍繞賣場轉(zhuǎn)三遍，一遍看看賣場的人氣，整體裝機(jī)量怎么樣?哪些音箱批發(fā)走的好?自己的音箱賣了多少臺?占有率大概多少?二遍看看哪些音箱品牌的樣品暴光度較高，自己的音箱樣品占多少?還有哪些需要加強(qiáng)并且可以把樣品擺進(jìn)去的?三遍看看賣場的X展架及標(biāo)貼還有哪些不在的?哪些沒有貼好的?哪些需要加強(qiáng)的?哪里的音箱有灰塵?哪家的音箱樣品或者標(biāo)貼擺歪了等?要想把音箱賣好，主要還是不斷去檢討自己，每去一次賣場都能改正一些東西，主要看樣品，標(biāo)貼，條幅，X展架這些哪里做的如何就可以看出這個店面的工作開展情況。最后才是到自己店面及同行店面去了解。

以上是針對此次出差過程中針對的一些問題，在與及分公司交流的一些內(nèi)容形式，在溝通的過程中大家都有感受，但希望能發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可并改正及長期堅持做好。在此次出差中也有以下收獲：

一，明確后期產(chǎn)品規(guī)劃，保留目前中低端產(chǎn)品特性，畢竟這是現(xiàn)有渠道，提議補(bǔ)充在100元---140元產(chǎn)品外觀上的個性化產(chǎn)品，在140元以上的歐美路線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此在目前很難改變和增加產(chǎn)品優(yōu)勢的時候在外觀上先進(jìn)行創(chuàng)新改變。

二，了解目前筆記本市場針對單獨2.1音箱的需求仍為主流，并且市場銷量將是一個很大的亮點。

三，了解目前音箱市場仍然是漫步者，麥博，三諾前三稱霸，后面的品牌風(fēng)起云涌，變化很大，多彩音箱的機(jī)會很大。

四，對多彩音箱的期望仍然具有很高的期望值，但需要我們在很多產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)上進(jìn)行比較強(qiáng)的細(xì)節(jié)改正。

五，同時也了解到如愛國，三諾等一些好的市場推廣經(jīng)驗及方法，特別是在北京市場了解到的，對于廣州市場及深圳市場非常管用。

以上為此次出差的一些總結(jié)，不到之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝!

出差工作報告范文1000字

本次出差主要工作內(nèi)容：新客戶的開發(fā)，配合胡經(jīng)理作洪雅活動的準(zhǔn)備，和趙生健做廣安活動的準(zhǔn)備。

新客戶的開發(fā)出差地方有：仁壽、井研、樂山、峨眉、夾江、雅安、新津、浦江、眉山。仁壽市場不錯，人口130萬人，但競爭也很大，全友，雙虎，掌上明珠，南方，金虎，三葉，鼎高，金億等專賣店，公司之前在這里也開過店現(xiàn)在沒有了。樂山市場很大，家具市場較為分散，公司在沙灣區(qū)有專賣店，但經(jīng)營不是很好，之前在五通橋有店現(xiàn)在沒有了，眉山家具較為分散，公司也有店，但專賣店內(nèi)雜亂 空曠，聽導(dǎo)購說老板對公司板式家具不感興趣了，在等年會實木家具出來。

新客戶開發(fā)：到一個賣場，應(yīng)先觀察;看導(dǎo)購精神狀態(tài)，賣場裝修，飾品擺放，產(chǎn)品系列，標(biāo)價。再問：問導(dǎo)購賣場多大，老板在不在，生意好不好，對我廠了解程度，賣場做多久了，做了哪些品牌，是否打算更換品牌。介紹：介紹公司背景，品牌，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品定位，賣點，價格。

洪雅專賣店重裝開業(yè)，配合胡經(jīng)理做開業(yè)準(zhǔn)備。包括家具調(diào)配、飾品的擺放、燈光的調(diào)試，還有整個賣場的包裝，場內(nèi)吊旗裝訂、地貼、燈籠。帶隊發(fā)DM單，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市DM單的發(fā)放。

總結(jié)：

一. 賣場的擺放

1. 床頭盡量靠墻壁放，衣柜和狀臺統(tǒng)一放在床的一邊，衣柜靠近床頭方向放，狀臺靠近床尾，斗柜從高到底依次靠墻邊放。

2. 家具擺放要整齊有序，高低搭配協(xié)調(diào)，要根據(jù)賣場實際情況擺放，賣場不能太空，也不能太擠，一般進(jìn)門口要相對寬松。

二. 飾品擺放

1. 飾品整體講究：美觀、協(xié)調(diào)、大方的原則、對家具擺放中留下的空隙，進(jìn)行填補(bǔ)、美化，突出家具賣點。

2. 床頭柜擺放的飾品不要高過床頭，顏色也要和家具顏色協(xié)調(diào)、不沖突，飾品組合擺放要高低方圓搭配，一般按左高右低擺放，同一局部顏色不要超過三種色。

三. 賣場廣告飾品的布置

1. 飾品有：吊旗、氣球、地貼、標(biāo)語牌、燈籠、展架、標(biāo)價簽、特價簽等擺放整齊。

四. DM單發(fā)放

DM單一定要發(fā)到人手上、街上;停放的自行車、摩托車、汽車都要夾放，行人、商鋪都要發(fā);行人中不要發(fā)小孩，商鋪發(fā)放到老板手上，并作解釋，若商鋪中無人，則要放到商店里面的收營臺上，不要放到門口柜臺上。小區(qū)：每家每戶挨著發(fā)，家里有人則敲門發(fā)到人手上，無人則夾在門把手上，并要放規(guī)整。樓盤：若在裝修應(yīng)發(fā)到裝修工或業(yè)主手上，并詢問客戶信息，收集電話，予以裝修工以小利進(jìn)行幫忙介紹，若無人在裝修則夾在把手上。

在行人發(fā)放中，一定要介紹活動主題、地點、時間。在所有發(fā)單過程中，若有人詢問要耐心講解，吸引客戶來電，并對意向客戶留電話，發(fā)單的目的只有一個吸引更多的客戶來店面。

一場活動是否成功，銷量能否大量提高，我們能決定的有三個因素：1、宣傳是否到位：包括活動主題;內(nèi)容;特價產(chǎn)品2、賣場氛圍、賣場外圍的包裝、場內(nèi)家具的飾品、燈光的調(diào)試3、導(dǎo)購：心態(tài)、信心、活動了解、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等。

廣安活動做準(zhǔn)備，這次就我和趙生健，整個賣場場內(nèi)、場外的包裝。場內(nèi)氛圍的營造，導(dǎo)購的培訓(xùn)，與商場老總溝通進(jìn)行廣告的制作，缺貨的補(bǔ)充。

這次出差了解開業(yè)活動，促銷活動的流程應(yīng)準(zhǔn)備的物品。一場活動應(yīng)注重三個環(huán)節(jié)：1、活動的宣傳 2、賣場氛圍 3、導(dǎo)購培訓(xùn)， 每個環(huán)節(jié)的工作都要做到位，活動才能成功。

總結(jié):

廣安賣場是一個綜合賣場，賣場共三層樓，歐爾雅專賣在第三層大約500平米。

這次活動主題是“消防升級，全場裸賣。”宣傳方法: 1、秧歌隊 2、DM單 3、老客戶短信。 DM單6萬份兼職人員發(fā)放，早上9：00到中午11:30，下午14:00到17:00 無人帶隊，定點發(fā)放，資料未發(fā)放完。

賣場裝修是兩年前的與所擺產(chǎn)品風(fēng)格色系不搭配，各區(qū)域家具高低、大小搭配不合理，不協(xié)調(diào)，部分區(qū)域太空、缺貨，而把其它廠家產(chǎn)品進(jìn)行填補(bǔ)，風(fēng)格不統(tǒng)一，飾品擺放混亂，撲滿灰塵。我們對整個賣場先做清潔打掃，然后和商場工作人員一起作展場家具的調(diào)整，飾品的打掃與調(diào)配。燈光的調(diào)配，其它廠家的產(chǎn)品的清理，缺貨的叫商場發(fā)貨。賣場標(biāo)簽的規(guī)范，吊旗裝訂，從一樓到三樓貼了地貼，在賣場的前后門掛了燈籠。導(dǎo)購是賣了歐爾雅兩年的，中間離開近幾天剛回來，對我廠產(chǎn)品賣點并不了解，心態(tài)過于急躁，導(dǎo)購技巧缺乏?；税胩鞎r間對導(dǎo)購進(jìn)行了導(dǎo)購技巧培訓(xùn)，產(chǎn)品賣點的培訓(xùn)，重新樹立了產(chǎn)品信心。

活動時間兩天，第一天上午停電，銷量一萬多，大部份客戶停在一樓二樓。第二天有電了 銷量二萬多，兩天共銷3萬多。這次活動是相當(dāng)失敗的。我應(yīng)作深刻的檢討，原因有：1、沒有獨立操作過活動沒有經(jīng)驗， 2、外圍包裝不到位，沒有吸引更多的客戶到三樓賣場 3、場內(nèi)家具，飾品沒有調(diào)到位，賣場氛圍不夠好 4、導(dǎo)購培訓(xùn)不到位，丟失現(xiàn)在客戶。在以后的工作中應(yīng)對以上幾方面進(jìn)行認(rèn)真、深入的學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

員工出差工作報告

一、時間：20xx年3月18晚至20xx年3月20日早上

二、出差地點：XX，

三、出差人員：XX，

四、出差目的：了解XX貨源、行情，

五、出差主要內(nèi)容及地點：

第一站、煙臺環(huán)海市場：19號早上6點左右到達(dá)，市場不算大貨源不多，3斤左右的黑魚12.5元一斤，一共了解三家水產(chǎn)商戶，根其中一家做了深入溝通了解，當(dāng)?shù)睾隰~很少，他們的貨源主要是南京方向通過大客發(fā)到煙臺，他是根據(jù)市場須求量發(fā)貨，他說了南京貨源充足，我們也簡單談了一下來的目的，也說出合作意向，他同意我們合作的規(guī)格和要求，也能保證貨源和質(zhì)量，雙方都留聯(lián)系電話，8點離開市場，打車去長途汽車站。

第二站，山東省安丘市（地區(qū)市）已是中午12點過，在車站大體了解了一下當(dāng)?shù)厍闆r、當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)大蔥、元蔥、蒜、生姜、然后怱怱離開長途汽車站去黑魚養(yǎng)殖基地。

篇3

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項工作進(jìn)展順利，完成較好。現(xiàn)將七月份各項工作總結(jié)如下：

(一)人事工作

1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;

4.編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5.完成6月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國資委審計組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;

5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案;

6.與浦東政府落實5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點的選址;

7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9.上報6月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者;

12.六月份員工考勤報表、分機(jī)話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

篇4

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正！

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

篇5

在寫這份報告之前我已經(jīng)思考了很多，但最終我還是下決心去遞交這份報告，把我的決定告訴你們。真的很遺憾，也很抱歉，但希望你們看了下面的文字后能夠理解和尊重我的決定。

離職并不是說ll公司不好，相反我要說的是ll公司很好，是我從業(yè)以來最好的公司之一，所有人都很好，企業(yè)也蒸蒸日上，我也是那么的被咱們ll人所感動，我驚嘆于現(xiàn)在所創(chuàng)造的成就和業(yè)績，我很佩服領(lǐng)導(dǎo)們的雄才偉略，也很敬重那些為ll事業(yè)奮斗多年的老人們。ll之所以有現(xiàn)在的成就離不開所有同心同德的ll人的努力，也更離不開領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，及對人才的尊重和信任等。去了一些分公司，也親耳聆聽到了員工對老總的稱贊，對公司發(fā)展前景的無比向往，我也和大家一樣對ll的將來滿懷憧憬。我真的很遺憾我大學(xué)畢業(yè)沒有來ll鍛煉和發(fā)展，這里真的是無數(shù)大學(xué)生磨練成才的好地方。這里有發(fā)揮才能的廣闊空間，更可貴的是在這里能結(jié)交好多朋友，他們雖來自五湖四海，但只有一個單純而美麗的夢想，那就是和ll共發(fā)展，創(chuàng)造財富，使自己家庭生活幸福。說完公司我再說說我可愛的同事們，我不止一次在我的轉(zhuǎn)正總結(jié)和月度工作總結(jié)中提到我的同事在工作和生活上給予的巨大幫助，陳立煉和王晟是好的上級，能及時指出我工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并給予意見和建議。工作上是好的老師和搭檔，平日生活中也是很好的朋友，可供交流的話題也很多，能給予不少指導(dǎo)性的意見和建議，啟發(fā)性也很大，從他們的人生經(jīng)歷中也能領(lǐng)悟很多做人的道理。劉會計我一直是視為長輩，比我父母也要年長，平日里交流和分享ll公司和審計部過往的風(fēng)風(fēng)雨雨和點點滴滴，以及劉會計豐富的人生經(jīng)歷，這些都讓我很感動，使我更加堅信ll這棵常青樹必將茁壯成長、枝繁葉茂，因為它的根扎的那么深，它和滋養(yǎng)它的土地有著那樣深厚的感情。我向你們鞠躬，也祝福你們！祝福ll公司！

這樣好的企業(yè)文化，這樣好的同事，我真的很難選擇去離開，這也是是我猶豫再三，難以啟齒的原因所在?？煽紤]到我的家庭我又不得不說離開。請你們原諒！原因主要有：

首先，我個人已經(jīng)步入結(jié)婚生子的年齡，雖然我個人年齡不大，可受家庭觀念等影響較深，我還是很傳統(tǒng)的以家庭為主的人。再加之父母身體不是很好，父母在老家收入頗微，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重，另外也表達(dá)了早抱孫兒的想法。作為我來講也想盡早滿足父母的想法，成全老人晚年的愿望，希望他們能夠身體健康，快快樂樂?？蓪τ趯徲嫻ぷ鞫裕蠼?jīng)常性出差，與愛人聚少離多。另外一個無法調(diào)和的矛盾就是我新房子買到香河，社區(qū)雖有巴士到國貿(mào)，但還是距總部上班較遠(yuǎn)，而且兩邊班車時間表也沒法一致，導(dǎo)致出差回來在總部上班也還是無法每天回家跟家人在一起。只有周末才能回新家和家人在一起。去年元旦搬進(jìn)去的新房子到現(xiàn)在沒有住一個月時間，更何況前期入住的好多工作都是由我愛人一個人承擔(dān)，感覺做丈夫的還是有很多失職之處。北京的房價我們是很難承受的，現(xiàn)在的小窩也是我和愛人辛苦筑建的。我們當(dāng)初的愿望是一起奮斗，永遠(yuǎn)在一起?？蓪τ谖覑廴硕蚤L時間的留她一個人在家，對她來講都是很煎熬的日子，可這樣的情況也不是公司所能解決的問題，實屬無奈。

其次，為了我的育子計劃，我的身體也需要調(diào)養(yǎng)一下。大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在每年我都有很多出差，長期來飲食不規(guī)律，身體偏瘦?？紤]到以后我也希望自己能夠安穩(wěn)下來不再頻繁出差，多照顧到家庭，恢復(fù)自己的身體，也能生個健康的寶寶。另外，也能給自己留有時間去復(fù)習(xí)考取今年報名的中級審計師職稱。

最后，有一家國際早教機(jī)構(gòu)的中國總部近日找到了我，并聘請我做審計。這家公司地點位于國貿(mào)附近，屬于外資企業(yè)，這樣我一方面可以加強(qiáng)自己的外語能力方面鍛煉，另一方面平時出差不多，這樣我也可以每天都回家，兼顧到工作和我的家庭。這家公司是致力與0-12歲兒童早期教育的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我覺得這個更適合我，對我個人發(fā)展來講更有意義。我喜歡教育行業(yè)，也喜歡孩子，我想我在那里可以做的更好?？傊?，這些都是我個人的想法，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予理解和支持。

在過去不到一年的時間里ll讓我成長了不少，我很感激，我希望以后不管走到那里我都可以很自豪的說我曾經(jīng)是一名ll人，我在ll成長和鍛煉過，我記住每一個給予我?guī)椭椭С诌^的人們，謝謝你們！在接下來剩下的一個月時間里我會全心全意履行好自己的工作職責(zé)，做好各種工作的交接，完成好

計劃中的審計項目。

最后，再道一聲祝福，祝福你們，也祝福**一帆風(fēng)順！

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請，在此非常的感謝！

此致

敬禮

申請人：___

篇6

金立基公司從1996年進(jìn)入粘合劑行業(yè)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個細(xì)分市場取得了不錯的成績，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。而據(jù)不完全統(tǒng)計整個廣東省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家不下500家，而膠水行業(yè)是一個技術(shù)門檻相對較低的行業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)，帶來的直接后果是市場的萎縮和毛利率的下降。公司要想取得進(jìn)一步擴(kuò)張和規(guī)模效益，已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場，另外國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興計劃讓長三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快速增長的過程，其中當(dāng)然包括印后包裝行業(yè)，公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開拓全國市場的決策是非常英明的。我有幸能夠參與這場搶占全國市場，塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中，感到非常自豪，但是也深感任務(wù)的沉重，以下是我根據(jù)公司決策層制定的銷售計劃而做出的區(qū)域市場開發(fā)計劃，僅作參考，希望能對公司有所幫助，請幫忙斧正?。ù擞媱澮匀A東區(qū)為目標(biāo)區(qū)域）

二、工作目標(biāo)

根據(jù)公司整體規(guī)劃，今年6到12月份華東區(qū)6省2市（浙江省、江蘇省、四川省、山東省、安徽省、湖北省、上海市、重慶市）共承擔(dān)銷售指標(biāo)1092萬，其中包括直營店3家（銷售定額180萬，每人每月萬），開發(fā)大、中型專業(yè)客戶（終端）13家以上（銷售定額720萬，每人每月30萬），開發(fā)經(jīng)銷商4家（銷售定額192萬，每家每月8萬）。充分利用行業(yè)內(nèi)大客戶影響力和杠桿效應(yīng)，帶動中小客戶的銷售。另外通過設(shè)立直營門店以及廣告宣傳等方式讓當(dāng)?shù)厥袌鰧鹆⒒漠a(chǎn)品和服務(wù)有個初步的了解，透過經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員的努力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和品牌形象的初步建立。

三、具體執(zhí)行

華東市場是金立基從來沒有涉獵的空白市場，沒有任何經(jīng)驗作為借鑒，并且今年留給我們的時間并不多，任務(wù)的艱巨程度可想而知。要想保證銷售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個完整而細(xì)致的規(guī)劃作為指導(dǎo)。

其中尤為重要的是5月15號至6月底這一個半月的時間。不僅要做好區(qū)域辦公地點以及直營門店的建設(shè)工作，還要確保實現(xiàn)銷售指標(biāo)的完成，對這一個半月我的具體安排如下，

第一階段（5月8號至6月30號）

1）區(qū)域市場的進(jìn)一步細(xì)分（5月8日）

區(qū)域經(jīng)理和營銷人員一起細(xì)分區(qū)域，要把握以下幾個原則：第一，為了方便區(qū)域經(jīng)理的管理工作，區(qū)域辦事處所在城市要由區(qū)域經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。第二，公平原則，每個營銷人員所負(fù)責(zé)區(qū)域以及承擔(dān)指標(biāo)成正比，指標(biāo)可以根據(jù)以后市場的實際情況作適當(dāng)調(diào)整，第三，自愿原則，營銷人員可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己熟悉或者有優(yōu)勢的區(qū)域，前提是其他人員也同意。若兩個營銷人員選擇同一個區(qū)域，則采取“抓鬮”方式?jīng)Q定。區(qū)域一旦劃定短期內(nèi)將不會再做更改，營銷人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不得跨區(qū)銷售或報價，特殊情況需報區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

2）業(yè)務(wù)員spin技巧培訓(xùn)（5月10日上午）

1.首先，利用情況性問題（situation questions）（例如貴司生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品？…）來了解客戶的現(xiàn)有狀況以建立背景資料庫（行業(yè)、產(chǎn)品、目前選用哪家供應(yīng)商…），從業(yè)人員透過資料的搜集，方能進(jìn)一步導(dǎo)入正確方"案,范"文"庫歡,迎您1采集的需求分析。此外，為避免客戶產(chǎn)生厭煩與反感，情況性問題必須適可而止的發(fā)問。

2.然后，營銷人員會以難題性問題（problems questions）（如你的保障夠嗎？對目前所使用產(chǎn)品滿意嗎？…）來探索客戶隱藏的需求，使客戶透露出所面臨的問題、困難與不滿足，由技巧性的接觸來引起準(zhǔn)保戶的興趣，進(jìn)而營造主導(dǎo)權(quán)使客戶發(fā)現(xiàn)明確的需求。

3.其次，營銷人員會轉(zhuǎn)問隱喻性問題（implication questions）使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性，由從業(yè)人員列出各種線索以維持準(zhǔn)客戶的興趣，并刺激其購買欲望。

4.最后，一旦客戶認(rèn)同需求的嚴(yán)重性與急迫性，且必須立即采取行動時，成功的從業(yè)人員便會提出需求－代價的問題（need－payoff questions）讓客戶產(chǎn)生明確的需求，以鼓勵客戶將重點放在解決方案上，并明了解決問題的好處與購買利益。

在營銷人員進(jìn)行客戶拜訪之前，要通過一對一的面談去了解每個人的心理狀態(tài)，并作出一些有針對性的培訓(xùn)，這樣做的目的第一是消除營銷人員的緊張心理提振士氣，第二是解決有些新業(yè)務(wù)員對營銷實戰(zhàn)技巧方面的欠缺，保證其能夠較好的完成第一次的陌生拜訪。

3）辦事處的前期籌備工作（5月12--14日）

區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該在5月11號出發(fā)去上海進(jìn)行辦事處的前期準(zhǔn)備工作，花不超過三天的時間物色一間合適的兩房一廳或者兩房兩廳作為區(qū)域大本營，租房選址原則：一，環(huán)境安全、交通便利；二，價格實惠；三，手機(jī)信號良好，四，房間最好能有少量家私（床、衣柜、辦公桌、熱水器等等）。要確保成本控制在公司預(yù)算范圍之內(nèi)。區(qū)域經(jīng)理租好房后及時向公司匯報，并幫助購置辦公以及居住的必用品（如電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、床、熱水器等）。

4）客戶資料的收集以及電話預(yù)約（5月15--22日）

區(qū)經(jīng)理及營銷人員通過網(wǎng)絡(luò)及其它方式找出自己所屬區(qū)域的目標(biāo)客戶（彩印廠、禮盒廠、紙袋廠、皮具箱包廠等），務(wù)必在三天時間里找到200個準(zhǔn)客戶的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等相關(guān)資料，并將其整理成電子文檔形式存檔，以方便以后的聯(lián)系跟進(jìn)。然后通過兩天時間，對找出的目標(biāo)客戶進(jìn)行逐一電話訪問，爭取獲得更多信息（客戶是否可以使用到我司產(chǎn)品，每月需求量，目前使用哪個牌子產(chǎn)品，什么價位等），并盡量提前預(yù)約拜訪。接下來對第一次電話聯(lián)系所收集的信息進(jìn)行分類整理，找出有采購意向的客戶進(jìn)行第二次電話交談，本次電話交流的目標(biāo)是預(yù)約到30家客戶接受我們到廠拜訪。

5）第一次出差（5月23—6月5日）

篇7

____年個人先后負(fù)責(zé)____、____、____、____、____、____等的新契約承保工作。在工作過程中與部門伙伴通力合作，順利完成了“四五聯(lián)動”“半年業(yè)務(wù)沖刺”“沖擊3億”等多個業(yè)務(wù)承保高峰。____年下半年開展新契約競賽以來，個人負(fù)責(zé)的____、____、____、____四家中支多次獲獎。

____年新契約，一是在業(yè)務(wù)量持續(xù)攀升的情況下，保證承保的順利進(jìn)行。其次，在____年年末接手____新契約的承保工作后，對其基本情況已經(jīng)了解，____年將改善其業(yè)務(wù)品質(zhì)，改變其業(yè)務(wù)競賽排名墊底的狀況。最后，對于____、____將在____年的基礎(chǔ)上，促其業(yè)務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步改善，尤其是____，計劃將其打造成業(yè)務(wù)品質(zhì)最好的中支。

____年個人共處理健康險二核1000余單，保險續(xù)保300多單，保證了續(xù)期繳費的順利進(jìn)行。但是由于前期部門人手短缺未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)就開始邊學(xué)習(xí)、邊工作，也出現(xiàn)了一些差錯。

____年健康險工作將進(jìn)行前端操作，可能會因為系統(tǒng)原因，影響時效，在此，計劃，一是盡量保證健康險二核、保證續(xù)保的及時性，其次，盡量做到核保結(jié)論的合理性、合規(guī)性、合法性。

____年下半年新契約關(guān)鍵指標(biāo)競賽，個人負(fù)責(zé)督導(dǎo)問題件指標(biāo)，問題件作為KPI關(guān)鍵指標(biāo)之一，上半年全省問題件比例大大超出總公司考核目標(biāo)。在接受此任務(wù)后，個人積極和綜合內(nèi)勤溝通，并在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，改變事后督促的管理模式，變成事前提醒，全程跟蹤。全省問題件的比例由10%以上，降到了7%左右，大大超出了預(yù)期目標(biāo)。

____年業(yè)務(wù)競賽將繼續(xù)進(jìn)行。作為問題件的督導(dǎo)人，一是繼續(xù)堅持月中問題件分析，其次對于久久難以解決的“此次資料與系統(tǒng)原來資料不符”問題，與內(nèi)勤一起尋找出最佳解決辦法。

對于問題件比例，目標(biāo)是1月份調(diào)整，估計會在7%左右，然后進(jìn)入提升期，計劃在一季度后達(dá)到____年考核目標(biāo)6%。

部門例會在工作中起到重要的作用，____年部門例會召開21次，這是核保部工作思路的轉(zhuǎn)變、一年工作的歷程的反映。個人負(fù)責(zé)會議記錄的整理，并形成文字。____年能夠順利完成會議記錄，但是存在時效性差的缺點。因為會議內(nèi)容會在網(wǎng)絡(luò)公布，其時效性將相當(dāng)重要。

____年目標(biāo)是確保在會議結(jié)束的第二個工作日下班前完成會議記錄。

____年公司推出網(wǎng)絡(luò)資料庫，個人整理并上傳各類資料70余件。

____年對于件數(shù)不做具體要求，目前計劃整理并上傳系列資料，一是，總公司培訓(xùn)資料系列（2002-____年總公司歷次培訓(xùn)資料），二是，險種系列，對于公司新險種及熱賣險種將整理并上傳其條款、規(guī)則等。

____年個人共對____本部、____中支、臨沂中支進(jìn)行現(xiàn)場授課培訓(xùn)6次，并對全省進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)一次。____年個人針對半年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、各月數(shù)據(jù)、同業(yè)規(guī)則等內(nèi)容，編寫各類分析及總結(jié)報告10余篇。

篇8

大連銀行總行審計部負(fù)責(zé)對全行各項經(jīng)營活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等進(jìn)行審計，目前下設(shè)華北、華東、西南三個審計分部。根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展需要，大連銀行總行審計部對華北、華東、西南分部各條線審計人員面向社會公開招聘，熱忱歡迎您的加入。

一、招聘部門、崗位及相關(guān)要求

(一)審計部華北分部、華東分部、西南分部授信業(yè)務(wù)審計項目經(jīng)理崗

1、招聘人數(shù)：每個分部各1名工作地點：北京、上海、成都

2、崗位主要職責(zé)

參與擬定分部的規(guī)劃、計劃，總結(jié)、優(yōu)化規(guī)劃和計劃的執(zhí)行效果;制定、修訂授信業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等項目審計方案，開展審前培訓(xùn);組織實施審計項目，指導(dǎo)、監(jiān)督審計過程，控制項目實施過程審計質(zhì)量;編寫審計報告，提出整改意見和建議，跟蹤整改和問責(zé)情況，評價整改的有效性;實施轄內(nèi)分行授信業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理情況的日常監(jiān)督和分析;參與審計項目質(zhì)量評價和審計人員考評;參與專業(yè)培訓(xùn)和分享審計經(jīng)驗;提出現(xiàn)場審計工作平臺的優(yōu)化建議，參與建立、維護(hù)現(xiàn)場審計知識庫;參與建立、運行非現(xiàn)場監(jiān)測和預(yù)警模型，分析、驗證相關(guān)疑點和線索;參與總行審計部和分部安排的其他審計項目和工作。

3、應(yīng)聘資格條件

①年齡35周歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

②熟悉授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管政策和風(fēng)險管理要求，精通銀行授信業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、政策、制度、流程、風(fēng)險及控制措施，5年(含)以上銀行授信業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗或3年(含)以上銀行授信業(yè)務(wù)內(nèi)審或外審工作經(jīng)驗;具備CIA、CPA、CFA、FRM等資格證書或團(tuán)隊主管從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

③具備良好的職業(yè)操守，工作責(zé)任心強(qiáng)，無不良從業(yè)記錄;

④具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力、溝通與影響力、學(xué)習(xí)敏銳度、適應(yīng)能力、觀察判斷能力、調(diào)查取證能力和寫作能力;

⑤熟練應(yīng)用MSOffice軟件，具備數(shù)據(jù)挖掘、分析能力者優(yōu)先;

⑥身體健康，具備一定的抗壓能力，適應(yīng)出差工作。

(二)審計部華北分部、華東分部、西南分部金融市場與投行業(yè)務(wù)審計項目經(jīng)理崗

1、招聘人數(shù)：每個分部各1名工作地點：北京、上海、成都

2、崗位主要職責(zé)

參與擬定分部的規(guī)劃、計劃，總結(jié)、優(yōu)化規(guī)劃和計劃的執(zhí)行效果;制定、修訂金融市場與投行業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等項目審計方案，開展審前培訓(xùn);組織實施審計項目，指導(dǎo)、監(jiān)督審計過程，控制項目實施過程審計質(zhì)量;編寫審計報告，提出整改意見和建議，跟蹤整改和問責(zé)情況，評價整改的有效性;實施轄內(nèi)分行金融市場與投行業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理情況的日常監(jiān)督和分析;參與審計項目質(zhì)量評價和審計人員考評;參與專業(yè)培訓(xùn)和分享審計經(jīng)驗;提出現(xiàn)場審計工作平臺的優(yōu)化建議，參與建立、維護(hù)現(xiàn)場審計知識庫;參與建立、運行非現(xiàn)場監(jiān)測和預(yù)警模型，分析、驗證相關(guān)疑點和線索;參與總行審計部和分部安排的其他審計項目和工作。

3、應(yīng)聘資格條件

①年齡35周歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

②熟悉銀行金融市場與投行業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、政策、制度、流程、風(fēng)險及控制措施，熟悉相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)、監(jiān)管政策和風(fēng)險管理要求，5年(含)以上銀行金融市場與投行業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗或3年(含)以上銀行金融市場與投行業(yè)務(wù)內(nèi)審或外審工作經(jīng)驗;具備CIA、CPA、CFA、FRM等資格證書或有證券、基金、信托公司從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

③具備良好的職業(yè)操守，工作責(zé)任心強(qiáng)，無不良從業(yè)記錄;

④具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力、溝通與影響力、學(xué)習(xí)敏銳度、適應(yīng)能力、觀察判斷能力、調(diào)查取證能力和寫作能力;

⑤熟練應(yīng)用MSOffice軟件，具備數(shù)據(jù)挖掘、分析能力者優(yōu)先;

⑥身體健康，具備一定的抗壓能力，適應(yīng)出差工作。

(三)審計部華北分部、華東分部、西南分部財務(wù)管理審計項目經(jīng)理崗

1、招聘人數(shù)：每個分部各1名工作地點：北京、上海、成都

2、崗位主要職責(zé)

參與擬定分部的規(guī)劃、計劃，總結(jié)、優(yōu)化規(guī)劃和計劃的執(zhí)行效果;制定、修訂財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等項目審計方案，開展審前培訓(xùn);組織實施審計項目，指導(dǎo)、監(jiān)督審計過程，控制項目實施過程審計質(zhì)量;編寫審計報告，提出整改意見和建議，跟蹤整改和問責(zé)情況，評價整改的有效性;實施轄內(nèi)分行財務(wù)管理和經(jīng)營管理情況的日常監(jiān)督和分析;參與審計項目質(zhì)量評價和審計人員考評;參與專業(yè)培訓(xùn)和分享審計經(jīng)驗;提出現(xiàn)場審計工作平臺的優(yōu)化建議，參與建立、維護(hù)現(xiàn)場審計知識庫;參與建立、運行非現(xiàn)場監(jiān)測和預(yù)警模型，分析、驗證相關(guān)疑點和線索;參與總行審計部和分部安排的其他審計項目和工作。

3、應(yīng)聘資格條件

①年齡35周歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

②熟悉銀行財務(wù)管理、稅收和人事管理等政策、制度、流程、風(fēng)險及控制措施，熟悉相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)、監(jiān)管政策和風(fēng)險管理要求，具有較強(qiáng)的財務(wù)分析能力，5年(含)以上銀行財務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗或3年(含)以上銀行財務(wù)審計工作經(jīng)驗;具備CIA、CPA、CFA等資格證書或知名會計師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

③具備良好的職業(yè)操守，工作責(zé)任心強(qiáng)，無不良從業(yè)記錄;

④具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力、溝通與影響力、學(xué)習(xí)敏銳度、適應(yīng)能力、觀察判斷能力、調(diào)查取證能力和寫作能力;

⑤熟練應(yīng)用MSOffice軟件，具備數(shù)據(jù)挖掘、分析能力者優(yōu)先;

⑥身體健康，具備一定的抗壓能力，適應(yīng)出差工作。

(四)審計部華北分部、華東分部、西南分部運營管理審計項目經(jīng)理崗

1、招聘人數(shù)：每個分部各1名工作地點：北京、上海、成都

2、崗位主要職責(zé)

參與擬定分部的規(guī)劃、計劃，總結(jié)、優(yōu)化規(guī)劃和計劃的執(zhí)行效果;制定、修訂運營管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等項目審計方案，開展審前培訓(xùn);組織實施審計項目，指導(dǎo)、監(jiān)督審計過程，控制項目實施過程審計質(zhì)量;編寫審計報告，提出整改意見和建議，跟蹤整改和問責(zé)情況，評價整改的有效性;實施轄內(nèi)分行運營管理和經(jīng)營管理情況的日常監(jiān)督和分析;參與審計項目質(zhì)量評價和審計人員考評;參與專業(yè)培訓(xùn)和分享審計經(jīng)驗;提出現(xiàn)場審計工作平臺的優(yōu)化建議，參與建立、維護(hù)現(xiàn)場審計知識庫;參與建立、運行非現(xiàn)場監(jiān)測和預(yù)警模型，分析、驗證相關(guān)疑點和線索;參與總行審計部和分部安排的其他審計項目和工作。

3、應(yīng)聘資格條件

①年齡35周歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理類等相關(guān)專業(yè);

②熟悉本外幣支付結(jié)算、會計核算、反洗錢、消費者權(quán)益保護(hù)、安全保衛(wèi)等領(lǐng)域的監(jiān)管政策和風(fēng)險管理要求，精通銀行運營管理、支付結(jié)算的產(chǎn)品、政策、制度、流程、風(fēng)險及控制措施，5年(含)以上銀行運營管理相關(guān)工作經(jīng)驗或3年(含)以上銀行運營管理內(nèi)審或外審工作經(jīng)驗;具備CIA、CPA、CAMS等資格證書或團(tuán)隊主管從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

③具備良好的職業(yè)操守，工作責(zé)任心強(qiáng)，無不良從業(yè)記錄;

④具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作能力、溝通與影響力、學(xué)習(xí)敏銳度、適應(yīng)能力、觀察判斷能力、調(diào)查取證能力和寫作能力;

⑤熟練應(yīng)用MSOffice軟件，具備數(shù)據(jù)挖掘、分析能力者優(yōu)先;

⑥身體健康，具備一定的抗壓能力，適應(yīng)出差工作。

二、招聘主要程序

對報名者進(jìn)行資格審查，安排符合條件的應(yīng)聘者統(tǒng)一參加面試。面試時間另行通知。

三、報名須知

符合條件的應(yīng)聘者請點擊大連銀行招聘網(wǎng)頁hotjob.cn/wt/DLbank/web/index?brandCode=1-“社會招聘”進(jìn)行在線填報或上傳簡歷。報名截止時間為2018年3月12日。

篇9

我于8月15日至8月21日至北京等地參加由清華紫光培訓(xùn)中心舉辦的《績效實務(wù)管理》，現(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)課程有《如何設(shè)計合理的績效目標(biāo)》、《績效工具的有效應(yīng)用》、《績效推進(jìn)中的輔導(dǎo)與溝通》、《戰(zhàn)略的執(zhí)行者》，通過以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：

1、績效不能單純叫做績效考核，而應(yīng)該稱之為績效管理?？冃Ч芾碇荒苁且环N溝通和跟進(jìn)的管理工具，而非是用于衡量工作好壞、薪資領(lǐng)取多少的手段，而且它是一項全員參與的工程。

2、績效的實施需要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊相連的，它是以公司目標(biāo)為總目標(biāo)分解到部門當(dāng)中，再由部門分解到員工個人。績效計劃的制定應(yīng)是由全員參與共同設(shè)計共同簽署的一項協(xié)議。

3、績效管理應(yīng)與培訓(xùn)同行，用培訓(xùn)的手段加強(qiáng)員工對它的了解度，再用物質(zhì)激勵的方式來刺激員工的接受度。

4、績效管理的工具有兩種：目標(biāo)管理法、平衡積分卡;通過對這兩種工具的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為目標(biāo)管理法較適合我公司，但對公司有些部門可以將平衡積分卡的一些用途用在其中。

二、與清華紫光溝通的問題：

1、明年推進(jìn)MBA事宜：與清華紫光培訓(xùn)中心總監(jiān)王玲溝通了關(guān)于明年推進(jìn)MBA培訓(xùn)一事，她對我公司推行提出兩點方案：(1)可先行在明年也做為介結(jié)客戶的形式運作;待時機(jī)成熟后再考慮注冊公司專門從事。(2)直接注冊公司運作。(3)關(guān)于課程的價位問題可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行調(diào)整。

2、清華紫光愛代購網(wǎng)：與清華紫光愛代購網(wǎng)銷售經(jīng)理曹陽溝通愛代網(wǎng)的一些業(yè)務(wù)往來。我向其介紹了明年我公司可能需要的幾個方面(1)財務(wù)系統(tǒng)(2)推行培訓(xùn)教育(3)公司對外網(wǎng)站的建立(4)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立。

三、宜春、吉安新店情況

1、宜春：于8月20日抵宜春，對宜春即將新開的兩家店進(jìn)行走訪。步步高店及一中店，步步高店店面墻壁顏色不一。一中店排班安排已安排好并通知了鄧海龍。

2、吉安：吉安陽明店后藏間設(shè)計不夠理想，空間太小，不易存貨。墻壁顏色與環(huán)城店色彩不一，空調(diào)位置管處理不當(dāng)。

篇10

求職經(jīng)典問題之一：頻繁跳槽的應(yīng)對

對于任何一個公司而言，員工的不穩(wěn)定是最大的隱患，這不僅導(dǎo)致公司招聘成本的增加，也破壞了工作的延續(xù)性。所以在面試過程中，公司也會特別關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。

在無法深入了解應(yīng)聘者的情況下，一份頻繁跳槽的簡歷難免給公司負(fù)面的印象。所以，怎樣在面試中彌補(bǔ)這個問題，也就是這類求職者最需要解決和面對的了。

我的專業(yè)是人力資源管理方面的，從專業(yè)角度來總結(jié)，一般的人事都期望應(yīng)聘者向自己證明，該公司和職位就是他們最最適合的著陸點。尤其是某些企業(yè)，特別喜歡能對公司產(chǎn)生歸屬感的人。

所以，在面對面試官提及你頻繁跳槽的問題時，一般需要強(qiáng)調(diào)以下兩點：

1.承認(rèn)自己開始在確定職業(yè)目標(biāo)上有些困難（態(tài)度上打動對方，表明自己是很容易溝通的，并不是想象中的喜歡一走了之的無情之人），但現(xiàn)在已經(jīng)十分明確了自己的職業(yè)方向（表明自己經(jīng)通過幾次跳槽給自己定位了，今后不會發(fā)生頻繁跳槽的行為）。

2.說明之所以離開之前的職位，僅僅是由于自己發(fā)現(xiàn)離開是為了加重責(zé)任，拓寬經(jīng)驗的方法（充分展現(xiàn)眼前的這個公司就是自己真正的歸宿）。

當(dāng)然，每個公司有自己的策略和想法，每位人事招聘者都有自己的性格和思維，所以以上的理論只是參考，但是無論如何，都不能將之前的跳槽歸咎于之前公司或者上司同事的問題。頻繁跳槽是會給人負(fù)面印象，但是頻繁跳槽也不是沒有機(jī)會為自己辯護(hù)，關(guān)鍵在于如何說明得合情合理，讓對方為之動容。

求職經(jīng)典問題之二：你還有什么要問的嗎

這又是面試進(jìn)行到最后一個慣常問的問題。以前我自己在參加很多次面試后有過這樣的想法，這個問題仿佛就是對行刑前的死囚說：你還有什么遺言要交代的嗎。的確，如果一個讓公司一眼就看中或者在面試中自身價值被充分肯定的應(yīng)聘者來說，這樣的問題確實很多余。公司也不會提出這樣的問題，或者你回答暫時沒有什么問題了也不會有事。但是，大多數(shù)應(yīng)聘者并不是那種能三分鐘入對方法眼的人，大多數(shù)應(yīng)聘者都是介于錄用或不錄用的考核途中。所以，即便面試官沒有想要淘汰你的意思，你也應(yīng)該把這個出現(xiàn)在面試最后的問題當(dāng)作關(guān)鍵的最后一次發(fā)言機(jī)會。如果這個問題處理得當(dāng)，會給自己的面試增光添彩，力挽狂瀾。反之，則會讓對方覺得你對公司和職位漠不關(guān)心，或者思維不夠靈活等等。所以，一般情況下，請不要回答：沒有什么要問的了。

那么，究竟該問什么好呢，這個問題沒有準(zhǔn)備的情況下確實比較棘手。一般來說，公司情況介紹、職位介紹等比較普通的問題面試官會在面試過程中說明。但是，又不能直接了當(dāng)?shù)貑栆恍┲T如工資福利帶薪休假等很唐突的問題。還是那句話，問的問題要圍繞著這家公司，要讓對方覺得你很關(guān)心、很關(guān)注公司。

下面列舉一下我自己在過去的面試中總結(jié)的“最后一問”，以供大家參考。

1.貴公司的主打產(chǎn)品是什么？主要涉及的領(lǐng)域是什么？（面對公司產(chǎn)品涉及面較廣的情況下）

2.貴公司在中國國內(nèi)市場發(fā)展的前景如何？（針對外企，尤其是剛進(jìn)入中國市場的）

3.貴公司的總公司和出資方是哪些公司？

4.貴公司現(xiàn)在有多少員工？有多少辦事處或工廠？

5.貴公司有無針對新人的培訓(xùn)計劃，具體是什么？

6.貴公司接下來幾年的發(fā)展目標(biāo)是什么？

7.這個職位工作內(nèi)容，以及報告對象是誰？

8.貴公司的企業(yè)文化如何？

以上等等，其實這些只是參考，各位自己還可以總結(jié)很多問題，在最后只要提出兩三個問題就算安全過關(guān)了。如果在之前做好功課，能和對方就某個問題探討甚至提出有見地的意見和建議，那么可以說就是非常完美了。

求職經(jīng)典問題之三：你找了多久工作

有些公司特別喜歡問一個問題，你在本次求職中至今找了多久的工作。這本是一個無所謂對錯，可以實事求是回答的問題。但是，許多面試官都認(rèn)為，一個人找工作的時間越長，就越表明別人不愿意雇傭他（從而說明這個人自身有缺點）。所以，比較聰明的應(yīng)聘者面對這樣的問題都會回答剛剛開始找。我也希望，所有在職中的應(yīng)聘者都能夠這么回答。至少，這是一個比較保險沒有壞處的回答方式。

當(dāng)然，有些應(yīng)聘者確實離職了很久，又沒有正當(dāng)?shù)睦碛扇ヌ氯?，所以很久也沒有找到工作的事實就很難掩蓋了。所以，這樣的情況下，不要硬撐著去編造“離職后我去旅游了，然后又回老家休息了幾個月，這是我面試的第一家公司”之類的謊話（稍有經(jīng)驗的面試官一眼就能看穿），而是去表達(dá)自己迫切想進(jìn)入這家公司的愿望。應(yīng)聘者要告訴面試官的信息是，雖然找了很久工作，但是自己始終想要實現(xiàn)自己的理想和價值，之前參加的一些面試也許并不適合自己，而現(xiàn)在則找到了真正合適的職位。希望能有表現(xiàn)的機(jī)會。當(dāng)然，這類問題對你的人品以及日后的工作并沒有什么影響，基本只是面試時的一些表面問題。所以應(yīng)聘者甚至可以說自己已經(jīng)拿到了offer，但是考慮再三，還是放棄了，想尋求更適合自己的空間等等。不過，需要注意的是，即使現(xiàn)在手頭真的已經(jīng)獲得了別家的offer，也不要以此來威脅公司。

求職經(jīng)典問題之四：你是否想過進(jìn)入公司管理層

其實這個問題本來我也沒有考慮到，但是最近我的一些朋友在面試過程中屢屢遇到這樣的問題，并且來與我探討，這點引起了我的注意。

本來管理層這個概念對于剛畢業(yè)或者工作不久的人來說是很遙遠(yuǎn)的，但是現(xiàn)在的公司往往有意無意會問你這樣的問題：你是否愿意將來成為公司管理層的一員？其潛臺詞就是：你是否愿意在這個公司長期發(fā)展，為公司奉獻(xiàn)一生。

這個問題又是一個兩難問題。如果給出肯定的答案，則顯示了你的雄心勃勃，關(guān)注職業(yè)進(jìn)展，并且表現(xiàn)得有規(guī)劃有信心，但是如果應(yīng)聘的職位無法提供廣闊的晉升空間呢？那么這樣的回答顯然會令雙方都很尷尬。如果回答是否定的，則預(yù)示你是一個以穩(wěn)步發(fā)展為目標(biāo)的人，如果這個公司競爭激烈，那么你的這種回答無疑將導(dǎo)致你直接出局。

那么，怎樣妥善地回答呢。還是兩個大原則：第一，要充分了解公司，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，根據(jù)公司和職位的需要和發(fā)展?fàn)顩r來對應(yīng)這個問題。第二，面試這種充滿博弈的問題，不要說死，回答要有回旋余地。

其實，這個問題無論回答是或者否，都無所謂對與錯。你可以簡潔地這樣回答：首先我非常關(guān)心的職業(yè)發(fā)展，我也想要去承擔(dān)更多的責(zé)任，但是現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是做到目前的工作，我想經(jīng)過幾年的努力，我也可以更好地為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

諸如此類的回答，既表達(dá)了自己剛進(jìn)公司，無意去進(jìn)行勾心斗角的爭斗，也勾勒出自己將來一個發(fā)展的框架和努力的方向，從而能夠更好地把這個問題過渡過去。

求職經(jīng)典問題之五：關(guān)于出差、加班和遷居

“你愿意出差嗎？”、“你愿意加班嗎？”、“你愿意重新遷居嗎？”

這樣的問題是不是一直被問到？有些公司或職位由于業(yè)務(wù)關(guān)系需要加班、出差，或者應(yīng)聘者家離公司很遠(yuǎn)，那么公司就會對應(yīng)聘者產(chǎn)生這方面的顧慮。

當(dāng)然，沒有多少人喜歡一個月內(nèi)三周都在出差，但是有些工作確實有這樣的需求。我們不能認(rèn)為公司或職位不好，只是每個職位都適應(yīng)不同的人群。尤其是在大環(huán)境不好的情況下，我也一直認(rèn)為，有時候應(yīng)該避實就虛，選擇一些比較辛苦（指出差多或者加班多的工作，當(dāng)然是指有正常需要的出差和加班）的工作，或者到一些偏遠(yuǎn)的地方工作。這不表示你低人一等，只是說明你更好地去利用了工作的機(jī)會。

回到這個問題，我建議的回答方式是先承認(rèn)這確實是很辛苦的，但是自己能夠想盡辦法克服，畢竟自己喜歡的是這個公司和職位，并不太在意出差、加班和工作地點偏遠(yuǎn)等。

當(dāng)然，這里面還有一個注意點。人力資源學(xué)認(rèn)為，面試時越是具有淘汰性條件的關(guān)鍵性問題，越是容易被放到前面來問。所以，關(guān)于出差、加班和遷居的問題如果早早被擺上了臺面，說明公司真的是有這方面需要，如果你真的很厭倦出差、加班，或者無法適應(yīng)上班路途遙遠(yuǎn)，那么你可以放棄這份工作。如果這類問題是在面試進(jìn)行到一定階段而被隨意地問及一下，那我的理解是，公司只是想要考察應(yīng)聘者，或者說出差和加班等還有調(diào)整的余地。

所以，關(guān)鍵還是自己要把握好回答的分寸。

求職經(jīng)典問題之六：你何時可以開始工作

面試進(jìn)入最后階段，如果應(yīng)聘者給公司留下很好的印象，或者還在公司考慮范圍之內(nèi)，公司一定會問這樣的問題。這個問題已經(jīng)是讓你接近成功的問題了，不過有時候就是在最后的關(guān)頭，要更加小心地應(yīng)對。

一般情況下，已經(jīng)離職的人可以馬上開始工作，而在職的人需要先辭去原先的工作。我國勞動法規(guī)定，在勞動合同生效期間，勞動者需要解除勞動合同，必須提前30天以書面形式向用人單位提出。這其實是對用人單位進(jìn)行的保障，使他們有充裕的時間進(jìn)行工作的交接和延續(xù)，并尋找其他替代者。不過，當(dāng)你被新的公司錄用的時候，新公司肯定是希望你能盡早上班的。也許，你可以以各種理由立即或者僅用兩周就離開原來的公司，但我還是認(rèn)為，無特殊情況下，在職人員在回答這個問題時，還是說明需要一個月才能來上班比較好。一來，現(xiàn)在是有工作，并不會讓你蒙受經(jīng)濟(jì)損失，二來，一般的公司更喜歡穩(wěn)定而負(fù)責(zé)的人。如果你匆忙拋棄原來的公司，將來也可能以同樣的方式對待新的公司，這點會讓新公司不安。