導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一章總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、公司部門以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二章考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況

第三章稽查考核實(shí)施辦法

第五條由稽查人員對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任（每次0.05分）。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，值班經(jīng)理要承擔(dān)瀆職責(zé)任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，稽查主管部門人員承擔(dān)瀆職責(zé)任（每次扣0.05分）。

第九條由其他員工舉報(bào)，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，對(duì)于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理（每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分）。

第十一條考核結(jié)果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤；

2、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

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甲方名稱： 主要負(fù)責(zé)人（法人代表）

地 址： 聯(lián)系方式：

乙方姓名： 性 別：

民 族： 籍 貫：

身份證號(hào)碼： 家庭電話：

家庭地址：

常住地址：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，《上海市勞動(dòng)合同條例》及有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商簽訂本勞動(dòng)合同，以茲雙方共同遵守。

第一條 勞動(dòng)合同期限

1、本合同期限從 年 月 日至 年 月 日止。

2、本合同試用期 月，從 年 月 日至 年 月 日止。

第二條 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

1、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排乙方在 部門擔(dān)任 一職。所聘職務(wù)的工作職責(zé)和內(nèi)容以甲方的崗位說明書為主。

2、甲方根據(jù)公司的經(jīng)營需要和乙方的崗位勝任能力（專業(yè)、技能、綜合素養(yǎng)、身體健康等）的表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作崗位（包括但不僅限于甲方的內(nèi)部調(diào)動(dòng)或跨地域調(diào)動(dòng)）

第三條 工作時(shí)間和休息休假

1、乙方所在崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，具體實(shí)施時(shí)間可視工作需要進(jìn)行彈性操作。

2、由于服務(wù)行業(yè)的特殊性，乙方因服務(wù)客戶自愿延長工作時(shí)間，完成本職工作，甲方可給予調(diào)休或補(bǔ)休，因此甲方不再給予與加班相關(guān)的補(bǔ)貼。

第四條 勞動(dòng)報(bào)酬

1、乙方在每月正常出勤且提供了正常的勞動(dòng)之際，公司給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬。乙方的工資為人民幣 元/月。

2、甲方如實(shí)行新的薪酬制度，乙方的待遇按新制度執(zhí)行。

3、甲方以月為單位支付工資，薪資發(fā)放的日期為每月的15日。

4、甲方支付給乙方的是稅前工資，乙方個(gè)人所得稅由甲方代扣代繳。

第五條 社會(huì)保險(xiǎn)

1、甲方按國家相關(guān)規(guī)定交納社會(huì)保險(xiǎn)，乙方須提供相關(guān)的資料給甲方備案。

第六條 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)防害防護(hù)

1、甲方根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等相關(guān)規(guī)定，為乙方提供必要的工作條件，促進(jìn)乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，保障乙方的安全和健康。

第七條 勞動(dòng)紀(jì)律

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度，自覺的服從甲方管理，積極完成所從事的工作。

2、甲方可以對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的員工酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，按公司的內(nèi)部管理制度予以處罰。

3、因乙方違反相關(guān)法律和勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的一切后果由乙方自行承擔(dān)，給甲方造成損失的，乙方需承擔(dān)相關(guān)的賠償責(zé)任。

第八條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方權(quán)利和義務(wù)

1、制定規(guī)章制度并實(shí)施內(nèi)部管理。

2、根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，安排乙方的工作，進(jìn)行績效考核，核實(shí)乙方完成工作的情況。

3、對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝集力。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、享有法律、法規(guī)及本合同規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益。

2、遵守甲方的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，服從甲方對(duì)乙方的管理。

3、服從甲方的工作安排，為保證甲方工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方不得兼任甲方以外任何單位的工作，不得保留任何其他單位的勞動(dòng)合同關(guān)系。乙方如有隱瞞，將承擔(dān)被辭退的后果。

4、維護(hù)甲方的合法權(quán)益，努力工作，勤勉盡職。保守甲方商業(yè)秘密和保密協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目，該項(xiàng)義務(wù)不因乙方離職而解除。

5、保守個(gè)人工資待遇的秘密，乙方不得泄露和傳播本人及他人的工資，不允許探聽他人工資、不允許將自己工資告知他人。

6、乙方必須對(duì)本人的職稱、執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)證件、學(xué)歷證明、身份證明和簡歷的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假須承擔(dān)全部責(zé)任直至被開除，并向甲方賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第九條 勞動(dòng)合同的變更、解除和終止的條件

1、甲乙雙方協(xié)商一致可以解除本合同。

2、乙方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，乙方在試用期內(nèi)解除本合同，須提前三個(gè)工作日書面形式告知甲方。

3、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同：

（1）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的。

（2）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。

（3）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。

（4）甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方的權(quán)益的。

（5）因《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的。

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

4、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的。

（2）嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的。

（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的。

（4）乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正。

（5）被依法追究刑事責(zé)任的。

5、有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（1）乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用甲方另行安排的工作的。

（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

6、有下列情形之一的，本勞動(dòng)合同終止：

（1）本合同期滿的。

（2）乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。

（3）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。

（4）甲方被依法宣告破產(chǎn)的。

（5）甲方吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉 、撤銷或者用人單位決定提前解散的。

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十條 雙方依法約定的其他事項(xiàng)

1、合同期即甲乙雙方約定的服務(wù)期，甲方出資培訓(xùn)乙方，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)至合同期滿。乙方違約，應(yīng)向甲方支付違約金，數(shù)額為已支付的全部培訓(xùn)費(fèi)。

2、雙方約定的補(bǔ)充事項(xiàng)如下：

（1） .

（2） .

第十一條 違反合同的責(zé)任

1、由于甲、乙雙方任何一方的過錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完全履行，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過錯(cuò)，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

2、因不可抗力造成不能履行合同或者一方受損害的，雙方均不承擔(dān)法律責(zé)任。

第十二條 其 他

1、本合同未盡事宜雙方可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同需要變更的，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，另行簽訂書面協(xié)議。

2、本合同自簽訂之日起生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。本合同未經(jīng)當(dāng)事人合法授權(quán)而代簽的無效。

甲方（蓋章） 乙 方（簽字）

委托人（簽字）

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一、遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)指示和規(guī)定， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全管理制度， 配合參加各項(xiàng)安全檢查及安全活動(dòng)。

三、自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全技能。做到會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用滅火器等安全器材和設(shè)施。

四、自覺增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)制”。

六、做好防盜、防火及用電安全，不違規(guī)使用大功率電器。

七、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，保證人身安全。

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2．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

3．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

4．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合工作實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

5．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

6．編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

7．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

8．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，辦理員工檔案、保險(xiǎn)，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

9．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

10．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

11．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與員工事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

12．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工常規(guī)培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，與相關(guān)部門配合，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

13．編定年、季度員工談心計(jì)劃，定期與員工溝通，深入了解員工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出處理意見；抽查各部與員工溝通情況。

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論文摘要:職業(yè)教育從誕生之日起，就與企業(yè)有著天然的聯(lián)系。既然職業(yè)教育和企業(yè)管理有很多相通之處，那么我們作為職業(yè)學(xué)校的第一線工作者，就應(yīng)該考慮如何將企業(yè)管理與職業(yè)學(xué)校的班級(jí)工作有機(jī)結(jié)合起來，形成一套行之有效的企業(yè)化管理模式，讓學(xué)生能以最快的速度適應(yīng)社會(huì)，在競爭激烈的社會(huì)中有立足之地。

育人為本，德育為先，德育工作是學(xué)校教育工作的靈魂。今天是中國職業(yè)教育大發(fā)展的春天。職校學(xué)生畢業(yè)前更多的要到企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是中等職業(yè)教育的一個(gè)極為重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。通過較長時(shí)間的實(shí)習(xí)，這讓學(xué)生拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位、走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)可以檢驗(yàn)教學(xué)成果，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格技術(shù)人才積累經(jīng)驗(yàn)。在此背景下，職業(yè)學(xué)校的德育管理應(yīng)形成自己的鮮明特色，即職校的德育管理必須把參照系由封閉的學(xué)校教育轉(zhuǎn)向人才市場(chǎng)和企業(yè)需求上來，轉(zhuǎn)變學(xué)校德育管理模式，使之與企業(yè)管理要求相適應(yīng)、相銜接。

一、必須盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育管理思路的根本轉(zhuǎn)變

在日常德育管理過程中，教育者的思路要轉(zhuǎn)變，管理制度要規(guī)范，要?jiǎng)?chuàng)新，管理方法要切實(shí)可行。一位飯店經(jīng)理這樣說:“你們學(xué)?？荚嚥患案襁€有補(bǔ)考機(jī)會(huì)，而在企業(yè)，做錯(cuò)了一件事就很難挽回。”一句話道出了學(xué)校管理與企業(yè)管理錯(cuò)位。因此，職業(yè)學(xué)校在德育管理中要與企業(yè)管理相銜接。

1.思路決定出路

職教“工學(xué)結(jié)合、校企合作”人才培養(yǎng)模式，生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)已是職教發(fā)展的必由之路，因此，職業(yè)學(xué)校日常的德育管理應(yīng)相應(yīng)的由校內(nèi)向企業(yè)延伸，由課內(nèi)向課外延伸，學(xué)校應(yīng)有意識(shí)地引人有關(guān)企業(yè)的管理制度，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)，要充分利用晨會(huì)課、班會(huì)課等，加強(qiáng)對(duì)職高學(xué)生的勞動(dòng)觀念、安全意識(shí)、法制觀念及心理健康教育，并注重培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。

2.突出學(xué)校德育制度化、規(guī)范化管理

一方面要讓學(xué)生熟知熟記學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度、學(xué)生日常行為規(guī)范等等，更重要的是要在日常教育中施加強(qiáng)制力，做到令行禁止，獎(jiǎng)罰分明。

3.嚴(yán)格執(zhí)行制度

要克服過去那種“事不過三，下不為例”等傳統(tǒng)的教育方法，這樣的教育往往與企業(yè)管理脫軌，一旦出現(xiàn)問題學(xué)生就難以承受，一定讓學(xué)生知道，制度已為先知，不容違犯，否則，學(xué)生在學(xué)校聽?wèi)T了耐心細(xì)致的思想教育，一旦到企業(yè)生產(chǎn)一線，就會(huì)不適應(yīng)企業(yè)制度化管理帶來的挑戰(zhàn)與壓力。

4.在學(xué)校日常德育管理中，要充分草重學(xué)生的個(gè)性差異

要以“多一把尺子”來衡量學(xué)生，來冠捷實(shí)訓(xùn)中的許多學(xué)生的表現(xiàn)都很棒，適應(yīng)性很強(qiáng)，這一定是我們平時(shí)尊重學(xué)生個(gè)性差異，注重培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變教育方式方法帶來的明顯成效。

二、構(gòu)建實(shí)訓(xùn)教學(xué)企業(yè)化管理模式

1.企業(yè)管理的職能和內(nèi)容

企業(yè)管理是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系支配下，為了有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理的目的在于達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，整個(gè)管理過程就是逐步實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的過程;企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等各種資源;企業(yè)管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些職能構(gòu)成了管理活動(dòng)的全過程。

企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、思想政治工作、組織領(lǐng)導(dǎo)等。生產(chǎn)管理又包含技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和物資管理等。

2.實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的企業(yè)化管理模式

企業(yè)管理的內(nèi)涵是廣博的，其內(nèi)容是多方面的，在不同的實(shí)訓(xùn)中，體現(xiàn)的管理模式是不同的，要想使學(xué)生得到完整的企業(yè)管理理念，學(xué)會(huì)各種管理方法和手段，必須建立完整的實(shí)訓(xùn)管理體系，將企業(yè)管理模式貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合機(jī)械加工類專業(yè)和設(shè)備維修類專業(yè)的實(shí)訓(xùn)特點(diǎn)構(gòu)建如下管理模式。

(1)場(chǎng)景模擬企業(yè)化

工程訓(xùn)練中心、實(shí)訓(xùn)車間或?qū)嵙?xí)工廠的結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的車間是相似的，不同的是組織機(jī)構(gòu)和文化氛圍。為使學(xué)生在表象上感受企業(yè)氛圍，可將學(xué)校的實(shí)訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)按企業(yè)方式進(jìn)行命名，即廠長、車間主任、班長、師傅等，在車間內(nèi)布置與企業(yè)文化相適應(yīng)的宣傳板報(bào)、警示標(biāo)語等，使學(xué)生在潛意識(shí)中融人企業(yè)。

(2)勞動(dòng)紀(jì)律制度化

企業(yè)管理的一個(gè)重要手段就是制度化，無論是勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、工藝規(guī)程，還是質(zhì)量監(jiān)督都實(shí)行制度化管理，完善的管理制度可以提高生產(chǎn)力。剛剛進(jìn)人企業(yè)的學(xué)生有些就是因?yàn)椴荒車?yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)而被企業(yè)淘汰。學(xué)校也有自己的規(guī)章制度，實(shí)訓(xùn)中也有勞動(dòng)紀(jì)律約束，但往往因?yàn)楸O(jiān)管執(zhí)行力度不夠，而起不到約束作用，而無法形成良好的遵規(guī)守紀(jì)作風(fēng)。實(shí)訓(xùn)中要制定嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，如準(zhǔn)時(shí)考勤制度、早會(huì)制度、交接班制度、安全責(zé)任連帶制度等，同時(shí)要加大監(jiān)管執(zhí)行力度，成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組(相當(dāng)企業(yè)的崗監(jiān))，對(duì)違紀(jì)者照章處理，不偏不向，公正嚴(yán)明。

(3)考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)化

企業(yè)的宗旨是效益第一，追求利潤最大化，同時(shí)兼顧個(gè)人利益與企業(yè)利益、企業(yè)利益與國家利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)訓(xùn)中為使學(xué)生體會(huì)企業(yè)管理模式，靠近企業(yè)的價(jià)值取向，可將實(shí)訓(xùn)考核的百分制折算成1000元的薪金制，在學(xué)生潛意識(shí)中形成這樣的理念:三周的生產(chǎn)勞動(dòng)我有望獲得1000元的酬勞，而這酬勞的獲取是要看對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來決定的，勞動(dòng)紀(jì)律差、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，損失的首先是自己的經(jīng)濟(jì)利益。千元薪金制的另一個(gè)作用就是在心理上將過失放大，扣10元和扣1分在成績考評(píng)上是相同的，但在人的心理上作用是不同的，這種模式在一定程度上減少了違紀(jì)頻率。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化

剛剛進(jìn)人企業(yè)的學(xué)生，大部分要工作在生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場(chǎng)管理是他們首先要學(xué)習(xí)的管理課程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)生在未來的發(fā)展中一定會(huì)走在前面。機(jī)加實(shí)訓(xùn)、安修實(shí)訓(xùn)、崗位實(shí)訓(xùn)能很好再現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是強(qiáng)化學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)管理能力的良好時(shí)機(jī)，因此，需要引人科學(xué)的企業(yè)管理模式?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及的管理內(nèi)容很廣，如設(shè)備管理、工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理等，管理方法也是多種多樣的，如定置管理、目視管理、看板管理、目標(biāo)管理等。在諸多管理中，重點(diǎn)要放在班組管理上，積極開展 (整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)，在提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)，提高學(xué)生的素養(yǎng)和管理能力。

三、在班級(jí)德育管理中滲透企業(yè)化管理理念

在職業(yè)學(xué)校中，德育和學(xué)生的職業(yè)道德教育是緊密相關(guān)的。如果德育的形式和內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，這很難令學(xué)生信服，也不利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和能力的培養(yǎng)。對(duì)于職業(yè)學(xué)校的德育工作，應(yīng)處處滲透企業(yè)化管理，筆者擔(dān)任班主任工作多年，在企業(yè)化管理模式中有一些體會(huì)，具體實(shí)施情況如下:

1.用“工資”取代“學(xué)分”，推行“企業(yè)模擬工資制”

我在做好常規(guī)管理的同時(shí)，為了使學(xué)生能很好貼近社會(huì)，把對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)、專業(yè)前途展望、專業(yè)興趣的培養(yǎng)納人德育工作中。在學(xué)生量化考核中，用“工資”取代“學(xué)分”，推行“企業(yè)模擬工資制”。

我在班里運(yùn)用了企業(yè)化管理模式:由我擔(dān)任董事長，班長為總經(jīng)理，下設(shè)了一個(gè)中層管理部門、三個(gè)生產(chǎn)部門、一個(gè)會(huì)計(jì)部、一個(gè)公關(guān)部。除班委外，每個(gè)部門都有一個(gè)部門經(jīng)理。經(jīng)理任命先是由董事會(huì)提出，進(jìn)行競選、雙向選擇這些步驟。每月每一個(gè)部門都要向會(huì)計(jì)部報(bào)賬。按級(jí)別給予基本工資、加班費(fèi)等?？己酥校艘P(guān)注學(xué)生在學(xué)校的日常行為表現(xiàn)以外，還增加了勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)效率、職業(yè)習(xí)慣、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等與職業(yè)需要相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。這樣，學(xué)生會(huì)更多地了解專業(yè)的前途，應(yīng)掌握的基本技能和素質(zhì)要求，以及市場(chǎng)需求、工資待遇等。美好的未來就展現(xiàn)在職校生前，從而更加堅(jiān)定了他們學(xué)習(xí)的信心和決心，在這樣的氛圍中學(xué)生們都叫我王董，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也高了，學(xué)生也了解到今后掙錢是一件很不容易的事。

2.員工制度手則

(1)仿企業(yè)管理模式以下工資標(biāo)準(zhǔn)普通職員每月400元，中層干部經(jīng)理每月500元，總經(jīng)理、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、書記每月550元。

(2)每天完成學(xué)業(yè)，如作業(yè)，完成兩操、技能作業(yè)、背書等。老師布置的任務(wù)(自己應(yīng)做)每人每天30元。

(3)模擬工資總額二基本工資十崗位工資+績效工資十考勤工資。

(4)其崗位工作依據(jù)不同的崗位而設(shè)立，如車間主任(班長)180元，銷售工段長(勞動(dòng)委員)100元，高級(jí)工160元，初級(jí)工80元等等。

(5)凡住校生，每天上晚自習(xí)者，每天發(fā)放5元的補(bǔ)貼。

(6)屬自己額外的勞動(dòng)，如加班大掃除、加班打球等，每人每次給予5元補(bǔ)貼。

(7)由部門經(jīng)理、中層干部、總經(jīng)理、董事長等布置任務(wù)，按時(shí)完成者每人每次給予5元補(bǔ)貼。

(8)凡員工生日，給予一定補(bǔ)助—20元。

(9)員工中有遲到者每次扣10元，曠工者每次扣30元。

(10)員工中不能按時(shí)完成所布置任務(wù)者每天扣20元。

(11)視班級(jí)名譽(yù)不顧、擾亂課堂、破壞規(guī)章制度者，每人每次扣10元。

(12)嚴(yán)重影響榮譽(yù)，每人每次扣30元。

(13)為集體取得榮譽(yù)者，按級(jí)別給予每人每次20， 30， 50元獎(jiǎng)金。

(14)參加各級(jí)與班的活動(dòng)，給予每人每次5元補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。

(15)如果某部門每月的創(chuàng)利額取第一給予每組成員每月50元獎(jiǎng)金。

(16)每名員工全年只有5次假，請(qǐng)假不得超過一天，超過者扣除當(dāng)月工資10%0

(17)病假要憑市級(jí)醫(yī)院證明方可請(qǐng)假，請(qǐng)假不可超過五天，超過者扣當(dāng)月工資50%。

(18)每生每月在模擬工資中扣除基本生活費(fèi)300元。其余以模擬現(xiàn)金的形式人股，年終、學(xué)期末分紅，學(xué)校以獎(jiǎng)學(xué)金的形式按一定比例發(fā)放現(xiàn)金。模擬工資并作為學(xué)校年終、學(xué)期末評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生、崗位技術(shù)等級(jí)晉升的主要憑據(jù)。

(19)在班級(jí)的醒目位置會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)欄和罰款欄，以示公布。

(20)本方案執(zhí)行期間要求每員工將收支表上報(bào)給各部門經(jīng)理，每周部門經(jīng)理上交會(huì)計(jì)部，由會(huì)計(jì)完成核算。

篇6

【關(guān)鍵詞】三違；分級(jí)管理；化工安全檢修；應(yīng)用

義馬氣化廠是一家以生產(chǎn)城市煤氣為主，聯(lián)產(chǎn)甲醇，二甲醚等化工副產(chǎn)品的煤化工企業(yè)，具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等危險(xiǎn)特性。該廠自2001年2月建成投入生產(chǎn)運(yùn)行，隨著工藝系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行，各生產(chǎn)裝置的檢修周期也隨之減小，各裝置的檢修工作量和檢修頻率也相應(yīng)增大，由于化工裝置檢修具有頻繁、復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，因此如何做好化工裝置檢修作業(yè)過程中的安全工作，確保裝置檢修安全零事故，是我們面臨的一個(gè)重要課題。下面就如何做好裝置檢修作業(yè)中“三違”分級(jí)管理在化工裝置檢修作業(yè)中的應(yīng)用，談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

一、“三違”考核分級(jí)管理的研究機(jī)理

機(jī)修分廠擔(dān)負(fù)義馬氣化廠全部生產(chǎn)裝置設(shè)備檢修任務(wù)，各崗位人員所從事的設(shè)備檢修作業(yè)活動(dòng)，如果出現(xiàn)作業(yè)“三違“現(xiàn)象，極易引發(fā)各類安全事故，會(huì)對(duì)員工造成傷害、對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)義馬氣化廠歷年來發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析，90%以上的責(zé)任事故是由“三違”作業(yè)造成的，目前，分廠對(duì)“三違”作業(yè)管理沒有一部統(tǒng)一的管理制度，管理比較籠統(tǒng)，執(zhí)行彈性很大，對(duì)“三違”的檢查考核缺乏一定的依據(jù)。由于“三違”檢查考核沒有依據(jù)，沒有分級(jí)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性，結(jié)果造成員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”了，被檢查發(fā)現(xiàn)考核了，考核力度和尺度不規(guī)范、不科學(xué)，檢修人員對(duì)“三違“作業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)“三違”作業(yè)造成的后果認(rèn)識(shí)不夠，形成下次作業(yè)仍然“三違”的惡性循環(huán)，從而使反“三違”工作遇上難題。分廠針對(duì)這一實(shí)際情況，在充分進(jìn)行了調(diào)查分析并征求各班組員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)常見的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行分類、分級(jí)，制定了《機(jī)修分廠“三違”分級(jí)考核管理制度》，在機(jī)修分廠范圍內(nèi)實(shí)行“三違”分級(jí)考核管理，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，起到了積極的作用。

二、項(xiàng)目采用的管理原理及管理技術(shù)分析

“三違”是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭`”屬于“人的不安全行為”范疇，有效治理“三違”對(duì)于規(guī)范人的行為、建設(shè)企業(yè)安全文化乃至預(yù)防事故的發(fā)生具有重要意義。在管理技術(shù)上突出人的因素方面管理，規(guī)范檢修主體的安全作業(yè)實(shí)施，發(fā)揮人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最大作用，形成制度約束人，人嚴(yán)格遵守制度的科學(xué)化檢修機(jī)制，“三違”分級(jí)管理，就是讓人腦海中形成作業(yè)“三違”后，對(duì)后果嚴(yán)重程度的強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，久而久之，人的認(rèn)識(shí)上就會(huì)形成思維定勢(shì)，不該違章的絕對(duì)不能違章，違章就會(huì)造成事故，最后，人的自覺行動(dòng)形成習(xí)慣，長期進(jìn)行嚴(yán)格遵守。

三、項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容

3.1對(duì)于管理人員

因管理人員參與了本單位規(guī)章制度的制定和修訂，應(yīng)該最了解本單位規(guī)章制度制定的目的和依據(jù)，工作中要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其他部門的規(guī)章制度。管理人員應(yīng)掌握和實(shí)施以下主要內(nèi)容：

（1）掌握有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，依法制定有關(guān)規(guī)章；

（2）要了解企業(yè)文化精髓，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，了解職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和意識(shí)狀況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定有關(guān)規(guī)章；

（3）在實(shí)施規(guī)章制度過程中應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)制度的有效性和合理性，針對(duì)有效性的不足要深入分析原因，系統(tǒng)改進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)合理性上存在缺陷，要毫不猶豫，立即解決。

（4）熟悉和遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3.2對(duì)于班組操作/檢修人員

因操作/檢修人員具體與設(shè)備設(shè)施打交道，要與相鄰崗位職工緊密配合，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營或施工任務(wù)。工作中要熟練掌握崗位操作規(guī)程（包括安全技術(shù)規(guī)程）、應(yīng)急任務(wù)、員工守則等。同時(shí)要廣泛學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的設(shè)備設(shè)施工作原理、基本電氣及儀表知識(shí)、工藝技術(shù)等，領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的基本宗旨，主動(dòng)積極地遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

3.3治理“三違”的控制措施

（1）“三違”分級(jí)管理的實(shí)施辦法

分廠對(duì)所屬各崗位常見的“三違”行為進(jìn)行了分級(jí)管理，制定了《機(jī)修分廠“三違”分級(jí)考核管理制度》，使分廠的“三違”檢查做到了有章可依。三違：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。根據(jù)違章情節(jié)劃分為嚴(yán)重三違、一般三違、輕微三違三個(gè)等級(jí)，并制定出詳細(xì)的等級(jí)實(shí)施細(xì)則。

（2）建立“三違”記分卡

根據(jù)歷次事故分析得出：習(xí)慣性違章是引發(fā)事故的主要原因，分廠決定建立員工《“三違”記分卡》，全面治理習(xí)慣性“三違”問題?！丁叭`”記分卡》的記分分值分為：輕微三違2分/次，一般三違4分/次，嚴(yán)重三違6分/次，累計(jì)分值滿10分時(shí)，對(duì)其進(jìn)行停工教育培訓(xùn)，扣發(fā)一個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。教育培訓(xùn)考試合格后，方可上崗?！叭`”記分卡上的分值清零，重新開始記錄。

（3）卡片式管理

《“三違”記分卡》由分廠“三違”檢查考核管理小組進(jìn)行管理，分廠安全員處備有電子版檔案。反“三違”檢查人員發(fā)現(xiàn)“三違”問題后，通知“三違”人員將“三違”記分卡交到分廠安全員處進(jìn)行登記“三違”情況，卡片自己保存好，分廠備有相同的電子版檔案以備查用。每月由分廠安全員在分廠安全會(huì)議上通報(bào)本月分廠的“三違”情況。

篇7

2嚴(yán)格執(zhí)行過安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條例，廠部指定的各項(xiàng)安全管理制度，三大操作規(guī)程。

3認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)的安全生產(chǎn)條例，廠部制定的各項(xiàng)安全管理制度，三大操作規(guī)程，熟悉并掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記，接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。

4有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，自己做到不違章指揮，不違規(guī)操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律

5按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理或上報(bào)，并做好相關(guān)記錄

6愛護(hù)和正確使用，保養(yǎng)安全防護(hù)用品及消防器材，不準(zhǔn)隨意拆除和損壞，每班進(jìn)行檢查，交接班要交清楚，確保完好，有小，如有損壞失效，要及時(shí)更換和維護(hù)，做好相關(guān)記錄。安全通道要保持暢通。

篇8

為加強(qiáng)管理，維護(hù)公司和智能溫室的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司和智能溫室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)營，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制訂本制度。

第一條  總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產(chǎn)品裝配物流服務(wù)工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，公平公正。員工獎(jiǎng)懲以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，由公司經(jīng)理與主管具體實(shí)施。

第二條  獎(jiǎng)勵(lì)條款

1、半年、全年年終獎(jiǎng)

要求：年度工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。

評(píng)選范圍：東升科技園員工。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：由公司根據(jù)年度發(fā)展?fàn)顩r，獎(jiǎng)金300-1000元。

2、監(jiān)督檢舉獎(jiǎng)勵(lì)

要求：對(duì)工作生活中的違規(guī)違法行為，進(jìn)行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實(shí)舉報(bào)，惡意舉報(bào)嚴(yán)懲）

參與范圍：全體職工

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：提供圖片、實(shí)證經(jīng)證實(shí)：

違反處罰條款1、2條，獎(jiǎng)勵(lì)5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎(jiǎng)勵(lì)20—200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎(jiǎng)勵(lì)50—300元；

有效避免及挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

     3、建議及創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)

      要求：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或工作進(jìn)展的意見及措施

      參與范圍：全體員工

      獎(jiǎng)勵(lì)方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎(jiǎng)勵(lì)50—1000元；突出貢獻(xiàn)根據(jù)情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。

 

 

第三條  處罰條款

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴(yán)禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時(shí)以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動(dòng)離職，不支付任何工資、獎(jiǎng)金。 

6）脫崗10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。

1）因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事宜者；

3）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完成上級(jí)安排的工作，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）；

2）對(duì)同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)），需根據(jù)實(shí)際價(jià)格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者；

5）對(duì)可能發(fā)生的隱患、舞弊行為沒有及時(shí)揭發(fā)、制止，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者。

 

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失并罰款200-1000元。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務(wù)遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

 7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

8）偷竊同事或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

9）因個(gè)人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款2000---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機(jī)關(guān)處罰，被依法追究刑事責(zé)任的；

2）盜竊溫室財(cái)物、徇私舞弊，責(zé)任人同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

3）對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個(gè)人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評(píng)教育不改的，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的。

7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任者。

8）煽動(dòng)怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽(yù)；

9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

10）偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。

6、其他處罰五：員工在試用期內(nèi)有下列情況之一的，予以辭退。

1）崗前、在崗培訓(xùn)考試不合格的；

2）不服從管理，不配合工作者；

3）品質(zhì)低劣或違紀(jì)，在工作中造成不良影響的；

4）事假超過3日或病假超過一周的；

5）其它不符合公司或部門要求的。

7、其他處罰六：員工有以下情況之一者，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個(gè)人資料的；

2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；

3）員工失職、營私舞弊，對(duì)本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容、公司勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。

第四條  附則

1、對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由辦公室做出說明。

3、本制度自之日起實(shí)施。

 

 

 

篇9

為保證公司安全生產(chǎn)和個(gè)人職業(yè)安全健康，不使企業(yè)利益遭受損失和個(gè)人身心受到傷害，本人承諾做到：

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”。

二、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，自愿接受公司、部門、班組的各級(jí)安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作技術(shù)水平。

三、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“一崗一責(zé)制”。掌握崗位安全技能，知道崗位存在的危險(xiǎn)性，會(huì)采取防范措施和應(yīng)急方法。

四、工作中自覺遵守《電力安全工作規(guī)程》，認(rèn)真按照規(guī)程安全要求進(jìn)行。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

五、按規(guī)定著裝上崗，正確佩戴和使用好勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。

六、不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙區(qū)域吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等規(guī)定。

七、做到持證上崗，會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用消防栓、滅火器、防毒面具等消防設(shè)施。

八、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，認(rèn)真做好巡回檢查、設(shè)備定期切換和試驗(yàn)的工作。

八、積極參加事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)因素，立即向上報(bào)告，并配合班組和部門進(jìn)行解決。

九、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極參與事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮。

十、若不能遵紀(jì)守法或違章作業(yè)，將接受公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度的處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、待崗、轉(zhuǎn)崗、下崗直至解除勞動(dòng)合同。

承諾人(簽名)：

時(shí)間： 年 月 日

負(fù)責(zé)人(簽字)：

時(shí)間： 年 月 日

選煤廠員工安全承諾書（2）

為了個(gè)人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、本人在上崗前，已接受本單位：新工人三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)紀(jì)律教育、HSE管理制度教育、本工種的“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”、及各項(xiàng)安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

2、本人在上崗前，已接受安監(jiān)等部門舉辦的：危化品從業(yè)人員資格培訓(xùn)、或安全管理人員資格培訓(xùn)、或特種設(shè)備操作資格培訓(xùn)，并持證上崗。

3、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自覺履行本崗位安全職責(zé)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一，做到：以人為本、安全為天。

4、在不違背國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督、自覺接受油庫封閉式和半軍事化管理。

5、在工作中，自覺遵守國家、地方的法律法規(guī)，自覺遵守公司和油庫有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。不違反安全操作規(guī)程，自覺遵守《出入庫管理規(guī)定》等，自覺正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具。

6、增強(qiáng)自我保持意識(shí)：在工作中做到“我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己”。不在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

7、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路，熟練掌握本崗位各項(xiàng)事故應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處置，不延誤時(shí)機(jī)。

8、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

9、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

10、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。

本承諾書自簽字日起生效。

承 諾 人（簽字）： 工種： 所屬部門：

篇10

我們震川高中是一所辦學(xué)不長，地處城郊的省級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，校園面積147畝，建筑面積近3萬平方米?，F(xiàn)有34個(gè)班級(jí)，1822名學(xué)生，其中住校生1102名。這樣一所規(guī)模大，學(xué)生來源于全市各校，如何在辦學(xué)上有自己的鮮明特色，辦出水平，與兄弟學(xué)校一道前進(jìn)是擺在我們面前的富有挑戰(zhàn)性的課題。學(xué)校一創(chuàng)立，從領(lǐng)導(dǎo)到教師，就意識(shí)到要把學(xué)校辦成一所現(xiàn)代化的具有朝氣和活力的重點(diǎn)中學(xué)，無論是教育觀念還是具體的辦學(xué)措施都必須有一個(gè)較大的突破，必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施素質(zhì)教育。德育是一項(xiàng)鑄魂的事業(yè)，因此，強(qiáng)化學(xué)校的德育工作并把它作為素質(zhì)教育的核心工程來抓，注重培養(yǎng)學(xué)生的主體意識(shí)發(fā)揮學(xué)生的主體作用,主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)人才的需求，是大家的共識(shí)。在這幾年的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以小平理論和黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《****中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作的若干意見》，按照《中學(xué)德育大綱》、《中小學(xué)德育工作規(guī)程》的要求，從我校實(shí)際出發(fā)，以道德品質(zhì)的實(shí)踐養(yǎng)成為基礎(chǔ)，育德為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、求實(shí)效、創(chuàng)特色”的工作思路；圍繞“貫徹規(guī)范樹新風(fēng)，自覺行為品德高”中心；扎實(shí)工作，改進(jìn)方法，知能同步，訓(xùn)練強(qiáng)化，提高德育實(shí)效，著力于培養(yǎng)學(xué)生良好行為和高尚品格，現(xiàn)已初步形成“規(guī)范行為—養(yǎng)成習(xí)慣—內(nèi)化素質(zhì)—重塑自我”育人氛圍，走出了一條適合自身發(fā)展的德育道路，育人效果日益現(xiàn)顯：學(xué)校被評(píng)為江蘇省德育先進(jìn)學(xué)校、蘇州市文明單位。

一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重新審視

“行是知之始，知是行之成”（陶行知先生語）。作為學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)性工作--養(yǎng)成教育，其重要性是不言而喻的。但對(duì)養(yǎng)成教育的重要性認(rèn)識(shí)，人們往往限于口頭上，這正是要搞好養(yǎng)成教育難點(diǎn)之一；難點(diǎn)二在于工作的細(xì)微、瑣碎，不能做到常抓不懈，落實(shí)在實(shí)處，點(diǎn)子上；難點(diǎn)之三在于現(xiàn)在重點(diǎn)學(xué)校面臨著繁重的教學(xué)任務(wù)，而是現(xiàn)代中國社會(huì)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致學(xué)生一些思想觀念的變化，這些都為養(yǎng)成教育乃至整個(gè)德育教育帶來難度。正視這些困難，承認(rèn)困難，迎難而上，積極想辦法，知難而進(jìn)，才能體現(xiàn)工作之可貴與價(jià)值。也正因?yàn)槿绱?，我們?yīng)該認(rèn)真把握養(yǎng)成教育之“變”與“不變”，以新的思路、新的辦法、新的機(jī)制來應(yīng)對(duì)，變則通，通則順，不變則落后于實(shí)踐，喪失其對(duì)學(xué)校全局工作的推動(dòng)功能。順勢(shì)而變，以變求實(shí)效，在變中加強(qiáng)，在變中改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)然我們?cè)趶?qiáng)調(diào)變，不是要改變其宗旨，而是為了堅(jiān)持基本點(diǎn)的不變，是在手段、方法、形式等具體做法上的推陳出新。

二、規(guī)范管理，開放教育