導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、局事業(yè)單位基本情況

局事業(yè)單位的主要職責(zé)和任務(wù)是：

(一)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)種植業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策及法律法規(guī)、規(guī)章；指導(dǎo)和部署全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。

(二)依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》，組織推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，開展良種培育和技術(shù)改進(jìn)，提供農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息，組織有關(guān)部門開展科技咨詢服務(wù)。

(三)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，負(fù)責(zé)主管產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料等有關(guān)農(nóng)業(yè)投入的質(zhì)量監(jiān)測、鑒定和執(zhí)法監(jiān)督管理。

(四)指導(dǎo)農(nóng)村承包合同管理和耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作組織建設(shè)。

(五)主管動(dòng)植物的內(nèi)外檢疫(不含森林植物內(nèi)檢)工作和獸醫(yī)管理、獸藥的藥政藥檢工作；負(fù)責(zé)全縣農(nóng)藥、獸藥經(jīng)營的審核管理和發(fā)證工作，指導(dǎo)畜禽品種改良和疫病防治工作，疫情并組織撲滅；負(fù)責(zé)全縣飼料管理工作。

(六)按分工管理農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)村能源工作。

(七)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械化行業(yè)管理、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理和試驗(yàn)鑒定，宏觀指導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用與維修管理。

(八)承辦縣政府交辦的其他工作。

局事業(yè)單位屬全額撥款股級(jí)事業(yè)單位(畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心、種子管理局屬副科級(jí)事業(yè)單位)，總編制數(shù)為1*個(gè)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)26個(gè)，分別是：畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心、種子管理局、蔬菜辦、植保站、經(jīng)管站、土肥站、農(nóng)機(jī)管理監(jiān)理站、糧油站、經(jīng)作站、科教站、能源站、棉辦、農(nóng)技推廣中心、豐林鎮(zhèn)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、林泉鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、塘山鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、高塘鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、河?xùn)|鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、寶塔鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、蒲亭鎮(zhèn)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、車橋鎮(zhèn)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、鄒橋鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、愛民鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、吳山鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、磨溪鄉(xiāng)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站、聶橋鎮(zhèn)動(dòng)植物疫病防疫檢疫站。

局事業(yè)單位實(shí)有115人，其中：管理人員33人(主任科員1人，副主任科員2人，科員30人)；專業(yè)技術(shù)人員64人(副高級(jí)3人，聘任3人；中級(jí)15人，聘任15人；初級(jí)46人，聘任46人)；工勤技能人員18人(高級(jí)工8人，中級(jí)工5人，初級(jí)工4人，普通工1人)。

二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體系，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)局事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

(二)基本原則

堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、擬設(shè)置崗位情況

局事業(yè)單位擬設(shè)置崗位總量1*個(gè)，其中：管理崗位2個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位100個(gè)，工勤技能崗位5個(gè)。主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量的93.4%；專業(yè)技術(shù)主系列是農(nóng)業(yè)畜牧系列，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是85個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的85%。

(一)管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量

總數(shù)2個(gè)，占單位崗位總量的1.9%。其中：八級(jí)2個(gè)。

1、管理崗位2個(gè)。其中：八級(jí)職員2個(gè)，名稱是科級(jí)副職。

2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)。其中：八級(jí)職員2個(gè)，名稱是種子管理局局長、畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心主任。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位20個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例20%。

(1)正高級(jí)崗位1個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例1%。其中：四級(jí)崗位1個(gè)。

(2)副高級(jí)崗位19個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例19%。其中：五級(jí)崗位4個(gè)，六級(jí)崗位7個(gè)，七級(jí)崗位8個(gè)。

2、中級(jí)崗位45個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%。其中：八級(jí)崗位13個(gè)，九級(jí)崗位18個(gè)，十級(jí)崗位14個(gè)。

3、初級(jí)崗位35個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例35%。其中：十一級(jí)崗位17個(gè)，十二級(jí)崗位18個(gè)。

(三)工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位5個(gè)，占單位崗位總量的4.7%。其中：技術(shù)工三級(jí)1個(gè)，技術(shù)工四級(jí)2個(gè)，技術(shù)工五級(jí)2個(gè)。

四、實(shí)施步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月10日前)。召開局長辦公會(huì)研究部署局事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作；召開全局干部職工大會(huì)，傳達(dá)縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議精神；組織全局干部職工學(xué)習(xí)市委辦公廳、市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《市人事局關(guān)于*市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施意見》的通知(九辦字［20*］1*號(hào))及人事部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》的通知(國人部發(fā)［20*］97號(hào))文件精神。

(二)開展調(diào)查分析階段(3月15日前)。對局事業(yè)單位干部職工基本情況、三類崗位人員及崗位內(nèi)部結(jié)構(gòu)分布情況進(jìn)行模底調(diào)查。

(三)制定崗位設(shè)置方案階段(3月20日前)。研究制定局事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，并進(jìn)行公示，填寫《*市事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》、《*市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設(shè)置表》及有關(guān)附件資料等，報(bào)縣人事局審核。

(四)制定崗位設(shè)置實(shí)施方案階段(4月20日前)。在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案、編制崗位說明書，召開干部職工大會(huì)，廣泛聽取意見，由局長辦公會(huì)討論通過。在縣人事局審核通過后，對崗位設(shè)置實(shí)施方案進(jìn)行公布。

(五)組織崗位聘用階段(5月20日前)。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行審核，開展競聘上崗和業(yè)務(wù)考核、集體討論并公示后，與受聘人員重新簽訂聘用合同。

(六)開展驗(yàn)收與認(rèn)定階段(6月10日前)。局事業(yè)單位完成崗位設(shè)置和聘用并簽訂聘用合同后，由局統(tǒng)一組織審核驗(yàn)收，填寫《*市事業(yè)單位崗位聘用情況審核表》及《*市事業(yè)單位崗位聘用人員備案表》，報(bào)縣人事局備案確認(rèn)。

篇2

一、指導(dǎo)思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)本單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，促進(jìn)本單位事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

三、實(shí)施范圍

本單位納入人事編制管理的正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員。

未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員，暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。

四、具體實(shí)施步驟。

（一）開展政策文件的學(xué)習(xí)、宣傳

組織學(xué)習(xí)玉人社發(fā)[2011]14號(hào)《關(guān)于做好縣事業(yè)單位崗位聘用工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》和玉人社發(fā)[2011]13號(hào)《關(guān)于印發(fā)專業(yè)技術(shù)崗位基本任職條件指導(dǎo)意見的通知》等文件精神。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工了解崗位聘用的目的、崗位聘用的重要性以及崗位聘用的方法。

（二）制定崗位聘用實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合我局實(shí)際情況，制定相應(yīng)的崗位聘用實(shí)施方案，報(bào)人保局審核通過并備案。

（三）對符合競聘條件的人員進(jìn)行資格審查，填寫文廣影視局崗位設(shè)置管理人員資格審核表，并在本單位公示5個(gè)工作日。

（四）成立崗位聘用評(píng)審委員會(huì)

下屬各單位設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，全面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)崗位的聘用工作。

（五）制定崗位競聘量化評(píng)分表

根據(jù)玉人社發(fā)[2011]13號(hào)文件“組織業(yè)績考核競聘上崗，擇優(yōu)聘用”的精神，從德、能、勤、績、資歷（即工齡、學(xué)歷和職務(wù)）及綜合評(píng)價(jià)等方面制定《文廣影視局專業(yè)技術(shù)（工勤技能）崗位競聘量化評(píng)分表》（一般采用百分制）。下屬各單位應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際情況制定貼近本職工作且可操作性強(qiáng)的量化表。

（六）競聘人員準(zhǔn)備相關(guān)材料

經(jīng)資格審查后符合條件參加崗位競聘的干部職工上交有關(guān)競聘材料，所有材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交，逾期未交則不予采納。

（七）量化評(píng)分和排序上報(bào)工作

1、下屬各單位組織競聘對象開展競聘工作，并將量化評(píng)分排序及擬聘名單上報(bào)局評(píng)審委員會(huì)審定。

2、評(píng)審委員會(huì)對每個(gè)參聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按從高到低的分?jǐn)?shù)排序，進(jìn)行不同級(jí)別的擬聘，報(bào)縣人保局審批。

篇3

本單位在編在職的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員，不列入本實(shí)施方案的管理范圍。

二、崗位設(shè)置總量與結(jié)構(gòu)比例

（一）崗位總量

根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門[2009]12號(hào)文件規(guī)定，編制數(shù)10個(gè)。

（二）崗位類別及比例

1、本單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。

2、根據(jù)崗位設(shè)置方案，三類崗位的具體結(jié)構(gòu)比例如下：管理崗位1個(gè)，占崗位總量的10%；專業(yè)技術(shù)崗位8個(gè)，占崗位總量的80%；工勤技能崗位1個(gè)，占崗位總量的10%，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位。

（三）、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例

1、管理崗位

本單位管理崗位為1個(gè)等級(jí)，即九級(jí)職員1個(gè)。

2、專業(yè)技術(shù)崗位

專業(yè)技術(shù)崗位分為3個(gè)等級(jí)，包括副高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例本單位總體控制目標(biāo)為1：3：4.

3、工勤技能崗位

本單位工勤技能崗位為1個(gè)等級(jí)，即四級(jí)技術(shù)工1個(gè)。

三、崗位職責(zé)與任職條件

（一）三類崗位的基本任職條件按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定和寧委辦[2008]27號(hào)文件執(zhí)行。

（二）管理崗位職責(zé)與任職條件

管理崗位任職具體條件見《縣茶技站管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件1）

（三）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件2）

(四)工勤技能崗位職責(zé)與任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站工勤技能崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件3）

四、崗位聘用辦法

崗位聘用基本程序

1.公布崗位

公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、招聘崗位及其職責(zé)、聘用條件；

2.申請應(yīng)聘

應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料；

3.資格審核

單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；

4.考察評(píng)議

單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競聘上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；

5.研究決定

單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；

6.結(jié)果公示；

聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。

7.簽約上崗

單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織機(jī)構(gòu)

為保證單位崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。組成人員如下：

縣茶技站建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各級(jí)各類崗位的申報(bào)、推薦和初審。

六、實(shí)施步驟

本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：2011年3月完成崗位設(shè)置和聘用工作。具體分以下四個(gè)步驟實(shí)施：

（一）2010年7月上旬公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽取職工對實(shí)施方案的意見，由單位負(fù)責(zé)人集體討論通過。

（二）2010年8月上旬12月上旬，制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。

篇4

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)學(xué)習(xí)5月26日全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議精神，動(dòng)員全縣上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，強(qiáng)化措施，按時(shí)按質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。

下面，我講四點(diǎn)意見：

一、全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議的主要精神

5月26日，市政府組織召開了全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)了人事制度改革和事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的相關(guān)政策和文件，對當(dāng)前全市事業(yè)單位人事制度改革和崗位設(shè)置管理工作的基本情況作了介紹，就如何準(zhǔn)確把握事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理工作中的幾個(gè)問題作了說明和，進(jìn)一步明確了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的目標(biāo)和要求，該項(xiàng)工作分三個(gè)時(shí)段完成，即：6月30日前上報(bào)全縣的實(shí)施方案，8月31日前各事業(yè)單位上報(bào)實(shí)施方案，12月31日前完成崗位設(shè)置管理工作，要求全市各單位和縣區(qū)政府要嚴(yán)格按照市里的安排部署，按時(shí)按質(zhì)完成全市實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。

二、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要意義

事業(yè)單位是各類人才的重要聚集地，是實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要陣地。多年來，事業(yè)單位為促進(jìn)我縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、豐富廣大人民群眾的精神文化生活作出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著各項(xiàng)改革的逐步深入，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，必須對其進(jìn)行改革。在事業(yè)單位開展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位設(shè)置管理制度，是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，是進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是做好事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，關(guān)系到全縣事業(yè)單位廣大職工的切身利益，對促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)追趕型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是深化事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)在要求。事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)，是推行聘用制度和崗位管理制度，逐步建立起符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。聘用制度是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位設(shè)置是聘用制的前提，只有按崗聘用，才能真正實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。崗位設(shè)置管理就是要在事業(yè)單位建立一種既區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，也區(qū)別于企業(yè)，并充分反映從事專業(yè)化服務(wù)特點(diǎn)的新型事業(yè)單位人事管理制度。20*年，國家人事部出臺(tái)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其實(shí)施意見，20*年12月，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《云南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》，均要在事業(yè)單位開展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位管理制度。崗位設(shè)置管理制度了通用的崗位等級(jí)，為事業(yè)單位千差萬別的崗位設(shè)計(jì)了通用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和基本任職條件，為人才成長搭建了通道；闡明了崗位設(shè)置與崗位聘用的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)按崗聘用、合同管理創(chuàng)造了條件；明確了根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇，為實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”提供了政策依據(jù)。這是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，是一項(xiàng)制度上創(chuàng)新和重大的政策調(diào)整，這一制度的確立，為事業(yè)單位把聘用制度作為基本的用人制度，把崗位管理制度作為基本的人事管理制度奠定了基礎(chǔ)。

第二，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的著力點(diǎn)是改革制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范秩序、完善機(jī)制，核心是建立體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的收入分配制度，突出崗位績效的激勵(lì)功能，把過去的職務(wù)等級(jí)工資制變?yōu)閸徫豢冃ЧべY制，逐步形成一整套科學(xué)規(guī)范的事業(yè)單位收入分配制度。崗位績效工資制度是與崗位結(jié)合在一起的，薪隨崗定，這是事業(yè)單位收入分配制度與人事制度改革密切配套，體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的制度設(shè)計(jì)。事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作，是實(shí)施新的工資制度、規(guī)范收入分配制度改革工作的基礎(chǔ)。20*年國家下發(fā)的事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施方案及辦法，了根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)建立崗位績效工資制度的要求，新的工資制度是對事業(yè)單位收入分配制度的一次重大改革。因此，必須抓緊做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，為下一步崗位績效工資制度的推行奠定基礎(chǔ)，確保事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。

第三，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革不斷深化的必然結(jié)果。選人和用人是事業(yè)單位人事制度改革的基本內(nèi)容。崗位是選人的前提，是公開招聘工作人員的重要條件和依據(jù)。公開招聘制度作為事業(yè)單位選人的一項(xiàng)基本制度，在為事業(yè)單位選拔人才方面發(fā)揮了積極的作用。崗位是聘用的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置直接關(guān)系到聘用制度的實(shí)現(xiàn)，推行聘用制度，加強(qiáng)崗位管理，必須從規(guī)范崗位設(shè)置入手，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。近年來，我縣事業(yè)單位公開招聘制度在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，推進(jìn)步伐進(jìn)一步加快，政策日趨完善。實(shí)踐證明，公開招聘有利于在全社會(huì)創(chuàng)造公平、公正、擇優(yōu)的競爭環(huán)境，杜絕人事腐敗現(xiàn)象，在提高事業(yè)單位人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展上起到積極的作用和良好的效果。

三、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的政策和文件要求

年，中央下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，針對事業(yè)單位存在用人機(jī)制不活、效率不高和實(shí)際存在的干部身份終身制的情況，了以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)的深化事業(yè)單位人事制度改革的總體要求；20*年以來，國家人事部下發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》，省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)了《云南省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》；今年2月，昭通市委辦公室和市政府辦公室下發(fā)了《昭通市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》；我縣在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了《*縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》，經(jīng)昭通市人事局審核批復(fù)，縣委辦公室和縣政府辦公室已聯(lián)合行文下發(fā)到各單位。這些政策對事業(yè)單位的崗位設(shè)置、制度建立都進(jìn)行了明確規(guī)定，為實(shí)施崗位設(shè)置管理工作提供了相關(guān)的政策和文件依據(jù)。一是明確了崗位類別的設(shè)置。統(tǒng)一了事業(yè)單位通用的三種崗位類別，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，并分別了三類崗位設(shè)置的基本原則。管理崗位的設(shè)置立足于增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平；專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置立足于社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展與專業(yè)要求，符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)；工勤技能崗位的設(shè)置立足于提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平，滿足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。二是明確了崗位等級(jí)的設(shè)置。根據(jù)事業(yè)單位收入分配制度改革方案，依據(jù)崗位性質(zhì)、權(quán)責(zé)任務(wù)和任職條件的不同，對事業(yè)單位三種類別崗位分別劃分了通用的崗位等級(jí)。管理崗位分為10個(gè)等級(jí)，專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，這樣的設(shè)置使事業(yè)單位的崗位劃分更細(xì)、更明確、更具體。三是明確了崗位結(jié)構(gòu)比例設(shè)置。崗位結(jié)構(gòu)比例是不同類別、不同等級(jí)崗位之間的比例關(guān)系，也是不同類別、不同等級(jí)崗位占崗位總量的比例關(guān)系。崗位結(jié)構(gòu)比例有兩類，一類是崗位類別的結(jié)構(gòu)比例，一類是崗位等級(jí)的結(jié)構(gòu)比例。四是明確了崗位設(shè)置管理體制。在崗位設(shè)置管理中，人事部門是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)和組織實(shí)施。事業(yè)單位是崗位設(shè)置管理的主體，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，自主確定本單位具體工作崗位的等級(jí)，在不低于國家規(guī)定的基本條件下，自主制定崗位任職條件，自主聘用人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各事業(yè)單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策和文件，在實(shí)施過程中，突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作相關(guān)的政策和文件要求：

一是堅(jiān)持重在確立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本制度。崗位設(shè)置對每類崗位確定了通用的崗位等級(jí)，規(guī)定了基本的管理辦法，構(gòu)建了崗位設(shè)置管理的基本制度框架。事業(yè)單位作為崗位設(shè)置管理的主體，要堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，把確立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理基本制度作為實(shí)施工作的首要任務(wù)。

二是堅(jiān)持與收入分配制度改革相配套。建立崗位設(shè)置管理制度，是與事業(yè)單位收入分配制度改革緊密結(jié)合的。不同類別、不同等級(jí)的崗位與崗位工資一一對應(yīng)，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合在一起。崗位設(shè)置管理制度保證了收入分配制度改革的政策落實(shí)到位，收入分配制度改革保證了崗位設(shè)置管理制度實(shí)施的實(shí)際效果，二者相輔相成、相互促進(jìn)。因此，在實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中，必須堅(jiān)持與事業(yè)單位收入分配制度改革相配套。

三是堅(jiān)持與現(xiàn)行政策規(guī)定相銜接。崗位設(shè)置管理工作是一項(xiàng)全新的工作，必須既堅(jiān)持改革的方向，又要注意處理好與現(xiàn)行制度和政策的銜接。事業(yè)單位人事制度改革的方向雖然已經(jīng)明確，但很多新的制度和政策仍在創(chuàng)建過程之中，過去一些有效的政策在過渡時(shí)期仍然會(huì)繼續(xù)執(zhí)行。這次事業(yè)單位管理崗位設(shè)置的等級(jí)與現(xiàn)行事業(yè)單位管理人員的級(jí)別是相對應(yīng)的，專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)在現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)框架內(nèi)劃分，工勤技能崗位等級(jí)與現(xiàn)行的工人技術(shù)等級(jí)相一致。這種制度的設(shè)計(jì)，充分考慮到盡量減少與現(xiàn)行制度產(chǎn)生矛盾和沖突，有利于改革工作順利推進(jìn)。因此，在實(shí)際操作中，在堅(jiān)定不移地推進(jìn)崗位設(shè)置管理的同時(shí)，認(rèn)真處理好與現(xiàn)行制度、政策的相互銜接，確保政策執(zhí)行不脫軌、不走樣。

四、強(qiáng)化措施，確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作穩(wěn)步實(shí)施

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，事關(guān)我縣事業(yè)單位功能和社會(huì)作用的發(fā)揮，事關(guān)事業(yè)單位新型人事制度的建立，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實(shí)施，事關(guān)全縣事業(yè)單位廣大職工的切身利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保工作順利完成。崗位設(shè)置是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作直接關(guān)系到人事制度改革的深入推進(jìn)。為確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，部門之間相互協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大的工作合力。事業(yè)單位主管部門要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額，加強(qiáng)對所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實(shí)施和監(jiān)督管理，各級(jí)各類事業(yè)單位要按照崗位設(shè)置管理的政策規(guī)定，確保本單位的崗位設(shè)置管理工作順利實(shí)施。

二要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保各項(xiàng)政策較好落實(shí)。崗位設(shè)置管理涉及事業(yè)單位人事管理的各個(gè)方面，涉及到人事制度改革的各個(gè)環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng)、程序復(fù)雜。實(shí)施崗位設(shè)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行政策是核心，嚴(yán)格工作程序是關(guān)鍵，嚴(yán)肅人事紀(jì)律是保證。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策規(guī)定、熟悉工作程序和工作方法。對在實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)請示匯報(bào)，及時(shí)溝通銜接，不得隨意開“口子”。人事部門作為綜合管理部門，對不按規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，將不予確認(rèn)崗位等級(jí)和兌現(xiàn)相應(yīng)的工資待遇，情節(jié)嚴(yán)重的，要通報(bào)批評(píng)，按人事管理權(quán)限追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定落到實(shí)處。

篇5

一、指導(dǎo)思想

1.堅(jiān)持精簡高效的原則，嚴(yán)格控制人員編制，競爭上崗、按崗聘用、合同管理，全面推行聘用制。

2.采取公布崗位、個(gè)人競聘、資格審查、評(píng)議考核、公示聘任等程序步驟，規(guī)范有序開展競聘工作。

二、崗位結(jié)構(gòu)

經(jīng)縣人社局核定，本次崗位設(shè)置總數(shù)為49個(gè)，其中，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心47個(gè)，市容管理分局2個(gè)。

1.農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心：專技崗33個(gè)，占比70%,其中，高級(jí)8個(gè)，下設(shè)四級(jí)崗位1個(gè)、五級(jí)崗位1個(gè)、六級(jí)崗位3個(gè)、七級(jí)崗位3個(gè)；中級(jí)13個(gè)，下設(shè)八級(jí)崗位4個(gè)、九級(jí)崗位5個(gè)、十級(jí)崗位4個(gè)；初級(jí)崗位12個(gè)，下設(shè)十一級(jí)崗位6個(gè)、十二級(jí)崗位6個(gè)。管理崗14個(gè)，占比30%,全部設(shè)為九級(jí)崗位。

2.市容管理分局：設(shè)管理九級(jí)崗位2個(gè)。

三、任職條件

1.基本條件

（1）遵守憲法和法律；

（2）具有良好的品行；

（3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。

2.層級(jí)崗位任職條件

（1）取得相應(yīng)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)職稱資格；

（2）符合國家和省市縣現(xiàn)行職務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定。

3.等級(jí)內(nèi)部晉升條件

（1）競聘專技六級(jí)崗位的，應(yīng)在七級(jí)崗位上任職滿3年以上，且近三年考核等次均為合格及以上。

（2）競聘專技九級(jí)崗位的，應(yīng)在十級(jí)崗位上任職滿3年以上，且近三年考核等次均為合格及以上。

（3）競聘專技八級(jí)崗位的，應(yīng)在九級(jí)崗位上任職滿3年以上，且近三年考核等次均為合格及以上。

（4）競聘專技十一級(jí)崗位的，應(yīng)在十二級(jí)崗位上任職滿3年以上，且近3年考核等次均為合格及以上。

（5）競聘管理九級(jí)崗位的，應(yīng)具有本科學(xué)歷或擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，且近3年考核等次均為合格及以上。

四、競崗程序

1、召開事業(yè)編制人員競崗動(dòng)員會(huì)

召開事業(yè)編制人員競崗動(dòng)員大會(huì)，將競爭上崗實(shí)施方案和崗位職數(shù)、任職條件以及程序方法等予以公布，引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員積極參與、正確對待。

2、組織實(shí)施

（1）資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組按照競聘上崗的條件，對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，對資格審查合格者進(jìn)行公示。

（2）開展競聘。競聘上崗采取民主測評(píng)，組織考察等方法進(jìn)行。

（3）確定擬聘人員。結(jié)合工作需要由單位領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人員。

（4）公示結(jié)果。對擬聘人員名單和擬聘崗位公示7個(gè)工作日。

3、登記備案，并完善相關(guān)聘用手續(xù)

公示結(jié)束后，按程序報(bào)送上級(jí)人社部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定簽訂《事業(yè)單位聘用合同書》。

五、評(píng)議考核

實(shí)行積分制評(píng)議考核，累計(jì)積分，按積分從高到低順序，確定層級(jí)崗位和等級(jí)內(nèi)部晉升初步人選。

1.組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)編制人員對競聘人員進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次，分別計(jì)1、0.8、0.6、0分，棄權(quán)計(jì)0.2分。

2.加分項(xiàng)目：現(xiàn)任中層干部或近三年曾擔(dān)任過中層干部分別計(jì)1分、0.5分；近3年考核優(yōu)秀的人員，每年計(jì)1分；近3年主管工作或個(gè)人因本職工作獲縣市省及國家表彰的人員，分別計(jì)分，縣級(jí)0.2分、市級(jí)0.4、省級(jí)0.6分、國家級(jí)計(jì)1分，同一類榮譽(yù)不重復(fù)累計(jì)，按最高榮譽(yù)計(jì)分。

3.以上民主評(píng)議中，如同一層級(jí)崗位出現(xiàn)得分相同的競聘人員，則以先取得相應(yīng)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)職稱人員優(yōu)先。

六、保障措施

篇6

【Abstract】Station Settings is an important content in the process of the personnel system reform currently， it is also the premise of the whole public institution reform. This paper combined with the practical situation， analyzes and thinks about the post setting management of public institutions， finds out the cause of the unit in all kinds of problems in post setting management process， then puts forward related suggestion and countermeasure， to ensure the reasonability of the station setting.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；崗位設(shè)置；對策；管理；建議

【Keywords】institutions；post setting；strategy；management；advice

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

目前，我國在事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理過程中，隨著各項(xiàng)人事制度改革的不斷深化和推進(jìn)，而事業(yè)單位進(jìn)行崗位設(shè)置管理工作的重要性也日益突出，我們必須加強(qiáng)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，從而保證事業(yè)單位人事制度改革的重要性。積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，建立完善的崗位設(shè)置管理制度這對于事業(yè)單位用人新機(jī)制非常關(guān)鍵，因此，對于事業(yè)單位人事制度改革的重要措施，我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，希望能夠有效解決由身份管理所帶來的各種問題及弊端，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理人員崗位能上能下的主要機(jī)制，建立高效用人的系統(tǒng)，加強(qiáng)事業(yè)單位工作的效率的提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 目前事業(yè)單位崗位設(shè)置的主要問題

目前，事業(yè)單位崗位設(shè)置的主要問題首先表現(xiàn)在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量不能夠統(tǒng)一，而且其管理的形式呈現(xiàn)多樣化。在事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)職能部門內(nèi)設(shè)的機(jī)構(gòu)由于工作人員相對較少，一般只存在3到5人之間。除此之外，由于事業(yè)單位生產(chǎn)部門之間存在較大的差距，常常表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)復(fù)雜或者是高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的工作人員比例較大的問題。第二，專業(yè)技術(shù)人員從事的專業(yè)多樣化主要是指目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員從事專業(yè)所具有的特點(diǎn)，其主要的工作內(nèi)容、任務(wù)性質(zhì)、條件成果等存在著較大的差異，而且在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中，由于學(xué)歷高低不同，也呈現(xiàn)出高W歷和高能力之間不匹配，這不能形成統(tǒng)一的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。第三，在事業(yè)單位中，由于一些高等級(jí)的崗位數(shù)量非常有限。同一類崗位存在著不同程度的短缺，特別是在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，高等級(jí)崗位職稱明顯出現(xiàn)缺陷，也是由于技術(shù)人員結(jié)構(gòu)中，因?yàn)橘Y質(zhì)和學(xué)歷不平衡的原因，導(dǎo)致業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)之間不能夠達(dá)成統(tǒng)一，最后不能協(xié)調(diào)各部門之間高等級(jí)崗位進(jìn)行均衡[1]。

3 實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本方法

在實(shí)施崗位設(shè)置管理工作的基本做法，針對事業(yè)單位目前的實(shí)際情況及其改革的難點(diǎn)，我們必須不斷加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置各個(gè)管理工作，抓好相關(guān)的崗位設(shè)置方面的工作：

第一，首先我們必須結(jié)合工作崗位設(shè)置管理工作的文件，對相關(guān)的工作人員要進(jìn)行對文件和政策進(jìn)行深入研究，把握事業(yè)單位在崗位管理制度的重要特點(diǎn)及其核心的內(nèi)容。除此之外，必須要加強(qiáng)與上級(jí)主管部門之間的密切聯(lián)系，在出現(xiàn)相關(guān)人士設(shè)置問題的過程中，通過不斷的咨詢來加強(qiáng)政策界限等復(fù)雜的問題。

第二，崗位設(shè)置對于整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展來講至關(guān)重要，也關(guān)系到崗位內(nèi)全體職工的主要利益，而且政策性較強(qiáng)，涉及的面較為廣泛，這是事業(yè)單位崗位設(shè)置的主要特點(diǎn)，如果因?yàn)椴环€(wěn)定因素所導(dǎo)致，如果崗位設(shè)置不慎，那么就很難再繼續(xù)開展調(diào)研，因此我們必須通過對事業(yè)單位相關(guān)崗位人的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析測算，掌握各級(jí)人員之間的結(jié)構(gòu)和比例，盡量把相關(guān)的問題考慮得更為全面，從而制定實(shí)施方案，提供較為充足的數(shù)據(jù)[2]。

第三，我們必須在事業(yè)單位人員設(shè)定崗位的過程中，要針對不同的政策制定不同的實(shí)施方案，但是前提條件是要堅(jiān)持改革開放的主要目標(biāo)，并且考慮事業(yè)單位人才的實(shí)際情況，按照主要的分類管理方法和原則，對于事業(yè)單位內(nèi)部崗位性質(zhì)對偏少的部門，通過設(shè)立相關(guān)的統(tǒng)一管理小組來進(jìn)行管理，按照分級(jí)管理的原則，加強(qiáng)各工作小組之間的選擇。同時(shí)，我們必須征求意見或者是對一些意見被采納的小組，對小組內(nèi)的主要人員要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通作用，保證事業(yè)單位崗位之間做到協(xié)調(diào)一致，消除不必要的矛盾。我們必須在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利推行的前提下，必須組建有效的領(lǐng)導(dǎo)小組，能夠運(yùn)用組織領(lǐng)導(dǎo)之間的合力，來完善事業(yè)單位崗位設(shè)置的管理工作，這主要是指我們必須在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的過程中，努力健全整個(gè)機(jī)構(gòu)的合理性，成立崗位設(shè)置管理的工作小組，設(shè)置相關(guān)的工作，加強(qiáng)崗位設(shè)置的日常管理工作。只有在這樣的前提下，崗位設(shè)置工作才能較為完善，各部門負(fù)責(zé)的人才能夠根據(jù)設(shè)置管理工作辦公成員使其能組織工作的開展，加強(qiáng)崗位設(shè)置管理工作的保障。除此之外，我們必須要加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置的宣傳。這主要是指在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的過程中，有很多員工并不理解崗位設(shè)置管理工作的主要意義和價(jià)值，也不配合崗位設(shè)置管理工作的推行。因此，我們必須針對這一現(xiàn)狀，隨時(shí)做好各項(xiàng)宣傳工作，利用事業(yè)單位內(nèi)的海報(bào)、微信或者是網(wǎng)站平臺(tái)等各種方式，對事業(yè)單位設(shè)置工作的所有政策規(guī)章制度及條例進(jìn)行宣傳，使職工能夠明白事業(yè)單位崗位設(shè)置的主要調(diào)整，聽取改革的安排，及時(shí)化解員工之間的矛盾。

第四，在事業(yè)單位進(jìn)行改革的過程中，我們必須要加強(qiáng)與人為本的觀念，事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理改革雖然存在一定的用處，但也有一定的弊端，既然我們設(shè)計(jì)到改革，那么對事業(yè)單位崗位設(shè)置的利益必須進(jìn)行重新調(diào)整或者分配。如果存在競爭，那么職工成功者會(huì)考慮各種因素，或者職工之間引發(fā)矛盾，根據(jù)新時(shí)期事業(yè)單位的實(shí)際情況，我們應(yīng)該根據(jù)員工的成長經(jīng)歷，對待不同資質(zhì)的員工區(qū)別對待，盡量做到人性化，使各種問題能夠得到合理的化解和解決。

第五，我們必須不斷地推行崗位的聘用制度，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。目前，由于事業(yè)單位傳統(tǒng)的弊端，人事管理都是由人員單位所有身份管理處于鐵飯碗或終身干部身份的狀態(tài)，那么我們必須改變這種現(xiàn)狀，以競爭上崗工作的工作方式加強(qiáng)他們之間的競爭，提高員工的積極性。其中重要一點(diǎn)是我們必須以簽訂員工勞動(dòng)合同作為主要的保障，實(shí)現(xiàn)固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，讓事業(yè)單位工作人T感到危機(jī)感，為保障工作的順利進(jìn)行付出相應(yīng)的努力，不能出現(xiàn)濫竽充數(shù)的工作狀態(tài)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理過程中，我們必須抓住崗位設(shè)置的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，真正做到推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的步伐，堅(jiān)持以人為本的理念，不但保障事業(yè)單位廣大職工的切身利益，并且以我國特色社會(huì)主義理論作為前提條件，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)，在全面推進(jìn)崗位設(shè)置管理的各方面工作過程中，嚴(yán)格各項(xiàng)程序規(guī)范操作，使事業(yè)單位崗位設(shè)置不斷得到新的發(fā)展。在事業(yè)單位人事制度改革的推進(jìn)過程中，崗位設(shè)置管理工作是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)核心任務(wù)，我們必須意識(shí)到崗位設(shè)置管理工作中現(xiàn)存的主要弊端和問題，通過有效的方法采取崗位科學(xué)設(shè)崗或者是競聘上崗的措施，從而不斷地改善現(xiàn)在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理出現(xiàn)的問題，完善崗位設(shè)置、管理的政策或者相關(guān)制度條例，調(diào)動(dòng)執(zhí)業(yè)單位員工工作的積極性，不斷地提高他們的工作效率，從而確保事業(yè)單位，在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李海巖.關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（22）：25-26.

【2】王國芬.論事業(yè)單位崗位設(shè)置的管理問題[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（03）：32-37.

篇7

為進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才招錄工作，盡快扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生高端人才和骨干醫(yī)師短缺局面，快速提升衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)三屆三次黨代會(huì)精神和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體要求，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步完善衛(wèi)生系統(tǒng)人才招錄機(jī)制，建立一支業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)，與全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展以及人民群眾健康保障需求相適應(yīng)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，為全面提升我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生整體服務(wù)水平提供人才支撐。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“公開公平、凡進(jìn)必考、擇優(yōu)錄用”的原則，每年引進(jìn)一批醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，招錄一批公共衛(wèi)生單位工作人員和醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心臨床、護(hù)理、公衛(wèi)、醫(yī)技等崗位急需的骨干人員，納入事業(yè)單位編制內(nèi)管理。

三、實(shí)施范圍

轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位。

四、工作措施

1．醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人招錄。根據(jù)發(fā)展需要，擬引進(jìn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人（碩士研究生及以上學(xué)歷或者副高及以上職稱并取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)）且人員數(shù)量未滿編的單位，須于每年年初向區(qū)衛(wèi)生局提出申請并提供擬引進(jìn)對象的相關(guān)資料。經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局初審并報(bào)經(jīng)區(qū)編委審議批準(zhǔn)，同時(shí)經(jīng)引進(jìn)單位初試（試用）合格的，由區(qū)衛(wèi)生局會(huì)同區(qū)組織、監(jiān)察、人保等部門組織面試，成績合格者予以引進(jìn)，納入事業(yè)單位編制內(nèi)管理。

2．全額撥款衛(wèi)生事業(yè)單位人員招錄。區(qū)疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦保所等公共衛(wèi)生服務(wù)單位，因人員到齡退休、崗位設(shè)置需要等實(shí)際情況確需招錄的，在核定的編制數(shù)內(nèi)，按照“退休人員退一進(jìn)一、崗位需要一事一議”的原則，于每年年初向區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)編委逐級(jí)申報(bào)招錄計(jì)劃。經(jīng)區(qū)編委審議批準(zhǔn)后，由區(qū)衛(wèi)生局會(huì)同區(qū)監(jiān)察、人保等部門組織招錄考試，被錄用人員納入事業(yè)單位編制內(nèi)管理。

3．崗位急需人員招錄。各醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在人員數(shù)量未滿編的情況下，確因科室設(shè)置、人員退休和崗位設(shè)置后有崗無人等原因急需招錄的，于每年年初向區(qū)衛(wèi)生局申報(bào)招錄計(jì)劃（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心須經(jīng)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道確認(rèn)同意）。經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局初審，確定年度招錄人數(shù)、招錄條件（條件另行制訂）并報(bào)區(qū)編委審議批準(zhǔn)后，由區(qū)衛(wèi)生局會(huì)同區(qū)監(jiān)察、人保等部門組織招錄考試，被錄用人員納入事業(yè)單位編制內(nèi)管理。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，區(qū)組織、監(jiān)察、財(cái)政、人保、編辦、衛(wèi)生等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)衛(wèi)生人才招錄工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生人才招錄工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局。

六、工作要求

1．區(qū)衛(wèi)生局牽頭負(fù)責(zé)衛(wèi)生系統(tǒng)人才招錄工作，制定完善招考方案及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大力引進(jìn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，注重引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)療骨干和管理型人才，逐步理順全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人員性質(zhì)，加快改善衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2．區(qū)組織、監(jiān)察、財(cái)政、人保、編辦等部門要高度重視、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，配合做好招錄考試、監(jiān)督管理等工作，切實(shí)完善各項(xiàng)保障，確保人員編制、經(jīng)費(fèi)等及時(shí)落實(shí)到位，盡快扭轉(zhuǎn)在崗編外人員數(shù)量眾多、編制使用率偏低的局面。

3．招錄考試要做到公開公平、程序規(guī)范、擇優(yōu)進(jìn)編，確保人盡其才，才盡其用。原則上各類人才的招錄考試每年組織一次。

篇8

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；崗位分析；崗位聘用；崗位管理

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）10-0120-02

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，是通過開展崗位設(shè)置、崗位聘用、崗位管理等工作，在事業(yè)單位建立起科學(xué)、規(guī)范的崗位聘用制度。該項(xiàng)工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位用人機(jī)制由身份管理向崗位管理、固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，為事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)合理、激勵(lì)有效的收入分配制度打下基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位為社會(huì)公眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的公益服務(wù)。

一、崗位設(shè)置

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：（1）職能和目標(biāo)原則。組織結(jié)構(gòu)必須有利于本單位職能和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在明確主要職能和目標(biāo)的情況下，設(shè)定工作崗位時(shí)就要向與主要職能和目標(biāo)相關(guān)的崗位傾斜。這種傾斜最直觀的體現(xiàn)是在數(shù)量上，如主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的單位，其主體崗位是管理崗位，一般要求應(yīng)占單位崗位總量的50%以上；如主要以專業(yè)技術(shù)向社會(huì)提供公益服務(wù)的單位，其主體崗位則是專業(yè)技術(shù)崗位，例如學(xué)校的主體崗位是教學(xué)崗位，因此，教學(xué)崗位的數(shù)量一般應(yīng)占學(xué)?？倣徫粩?shù)的70%以上；如主要承擔(dān)技能操作維護(hù)、服務(wù)保障等職責(zé)的單位，其主體崗位則是工勤技能崗位，一般要求應(yīng)占單位崗位總量的50%以上。（2）系統(tǒng)原則。任何單位都是一個(gè)系統(tǒng)，它內(nèi)部的各種機(jī)構(gòu)或部門是其子系統(tǒng)。只有當(dāng)各子系統(tǒng)和其內(nèi)的崗位設(shè)計(jì)合理，各個(gè)子系統(tǒng)才能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)組織才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，如果一個(gè)學(xué)校只有老師，而沒有管理和后勤等部門或崗位，顯然這個(gè)學(xué)校不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，一個(gè)單位的崗位設(shè)置是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要分清主次，又要協(xié)調(diào)配合，如此，才能保障組織主要職能的實(shí)現(xiàn)。（3）集權(quán)和分權(quán)原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，權(quán)力既要有必要的集中，又要有必要的分散，兩者不可偏廢。集權(quán)保障保證單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用；而分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件，合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地作出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題。因此，單位在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有：單位規(guī)模的大小和布局、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)、單位的管理水平和人員素質(zhì)等。（4）橫向均衡原則。同級(jí)部門、崗位之間在工作量、職責(zé)、職權(quán)等方面應(yīng)大體平衡，不宜偏多或偏少，盡可能把性質(zhì)類同和關(guān)系密切的工作歸并為一個(gè)崗位，以達(dá)到用最少投入獲得最大效率。不能一事一崗、交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗。否則，易出現(xiàn)人浮于事、推諉或扯皮的現(xiàn)象。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般步驟：（1）確立單位的職能和目標(biāo)，單位的職能和目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系，有什么樣的職能和目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)單位的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上影響單位職能的運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí)，只有對單位的職能和目標(biāo)，進(jìn)行深入的了解和分析，才能正確選擇單位組織結(jié)構(gòu)的類型和特征。（2）實(shí)現(xiàn)職能和目標(biāo)需要的活動(dòng)，并對它們進(jìn)行分類組合和劃分。（3）提出幾種備選組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。（4）確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮的幾個(gè)因素，如：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈和控制跨度等。（5）給各個(gè)因素打分，評(píng)價(jià)其重要性。（6）按因素的重要性給各個(gè)方案打分。（7）確定組織結(jié)構(gòu)。

二、崗位分析

1.崗位分析，是系統(tǒng)分析和研究事業(yè)單位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)以及承擔(dān)本崗位任務(wù)的人員應(yīng)具備的資格所進(jìn)行的過程，其內(nèi)容：運(yùn)用崗位調(diào)查的基本資料對崗位所承擔(dān)的工作的各個(gè)構(gòu)成因素進(jìn)行分析，判明工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和工作條件；對人員的基本狀況進(jìn)行分析，判明崗位所需要人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力。即要回答該崗位的名稱是什么？基本任務(wù)是什么?如何完成這些任務(wù)?這些任務(wù)的目的是什么？該崗位的任務(wù)與其他崗位的關(guān)系是什么？執(zhí)行者對部門的責(zé)任是什么？完成該崗位工作的員工需要具備何種資格條件等等。

2.編制崗位說明書，根據(jù)崗位分析的結(jié)果描寫某一崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作環(huán)境及任職資格的書面文本。崗位說明書的編寫要求用清晰、具體的語言扼要地描述與崗位有關(guān)的重要信息資料，一般它由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：崗位識(shí)別、崗位概要、崗位聯(lián)系、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、任職資格、崗位環(huán)境等。

3.根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容確定崗位類別，將崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三大類。管理崗位分為單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位和普通管理崗位。領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位、崗位最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系確定，管理崗位分為一到十級(jí)職員崗位，依次分別對應(yīng)部級(jí)正職、部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科技副職、科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。高級(jí)崗位分為七個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五至七級(jí)。中級(jí)崗位分為三個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)。初級(jí)崗位分為三個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)為員級(jí)崗位。專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，一般原則上為1.3∶4∶4.7控制。專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部不同等級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為，二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)比例一般為1∶3∶6；五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)比例一般為2∶4∶4；八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)比例一般為3∶4∶3；十一級(jí)、十二級(jí)比例一般為5∶5。

三、制定崗位設(shè)置方案

根據(jù)單位職能、原組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員情況等和經(jīng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位分析后確定的組織結(jié)構(gòu)和崗位，結(jié)合單位級(jí)別、規(guī)模和崗位結(jié)構(gòu)比例要求擬定崗位設(shè)置方案，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

四、根據(jù)批復(fù)的崗位設(shè)置方案，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案，并按下列步驟組織崗位聘用

（1）公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、招聘崗位及其職責(zé)、聘用條件、聘期、工資待遇等事項(xiàng)；（2）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘；（3）聘用工作組織對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；（4）聘用工作組織對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試或考核，并根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；（5）聘用單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定受聘人員；（6）公示；（7）按核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)備案；（8）聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

五、應(yīng)從下面兩個(gè)環(huán)節(jié)抓好崗位管理工作

1.簽訂聘用合同，加強(qiáng)崗位管理工作。人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》指出:“事業(yè)單位與職工應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、政策和本意見的要求，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂聘用合同，確定聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)?！奔词聵I(yè)單位須與競聘成功的人員簽訂聘用合同，雙方按照合同條款履行各自的權(quán)利與義務(wù)。單位，按照合同的條款管理職工；職工，依據(jù)合同的規(guī)定履行義務(wù)，維護(hù)自身權(quán)益；各級(jí)人事部門，依法監(jiān)督檢查事業(yè)單位與職工履行合同情況。從合同的簽訂、履行到聘后崗位管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，從而促使事業(yè)單位人事管理進(jìn)入科學(xué)化、法制化軌道。

崗位設(shè)置管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是聘后崗位管理，它關(guān)系到崗位設(shè)置管理工作是否成功。不進(jìn)行嚴(yán)格的聘后崗位管理，科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗和合同簽訂等工作將流于形式。因此，在推行崗位設(shè)置管理制度后，應(yīng)在完善工作考核辦法的基礎(chǔ)上，對受聘人員工作情況進(jìn)一步加強(qiáng)考核。考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，通過定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法得出受聘人員履行職能的意見，報(bào)聘用單位負(fù)責(zé)人員集體決定考核結(jié)果。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，是續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲或者調(diào)整崗位的主要依據(jù)。受聘人員年度或者聘期考核不合格的，又不同意聘用單位調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，聘用單位可以解除其聘用合同。受聘人員崗位發(fā)生變化后，應(yīng)當(dāng)按新崗位確定受聘人員的工資待遇，并對其聘用合同作相應(yīng)變更。

2.做好落聘人員安置工作，是事業(yè)單位人事制度改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵，也是一個(gè)敏感問題，不僅影響到改革的結(jié)果，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。在事業(yè)單位推行聘用制過程中，由于編制、崗位、條件以及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會(huì)出現(xiàn)一些落聘人員，這是建立競爭機(jī)制的結(jié)果，是人才優(yōu)化配置、提高隊(duì)伍素質(zhì)的需要。

對于落聘人員安置，理想的解決辦法應(yīng)該是單位與其解除聘用關(guān)系，納入社會(huì)保障范疇，讓落聘人員直接進(jìn)入人力資源市場，實(shí)現(xiàn)正常的人力資源流動(dòng)。但采用這種辦法有兩個(gè)前提條件:一是擁有健全和完善的社會(huì)保障體系；二是擁有成熟和完備的以市場為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制。但是目前這兩點(diǎn)中國做的不充分，因此不能簡單地把落聘人員推向社會(huì)，應(yīng)立足于單位內(nèi)部消化，采取內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗、高職低聘、待崗培訓(xùn)等方式妥善安置。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

（一）強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，抓好各項(xiàng)管理工作

1、做好**年機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》對公務(wù)員（參照公務(wù)員管理人員）、機(jī)關(guān)工勤人員**年度的工作進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的考核。600名國家公務(wù)員，考核為優(yōu)秀的120人；稱職的442人；基本稱職的2人；不定等次的36人。220名機(jī)關(guān)工勤人員，考核為優(yōu)秀的37人；合格的183名。

2、做好**年公務(wù)員（人民警察）錄用工作和大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。根據(jù)紅人通〔**〕260號(hào)文件要求，我縣共補(bǔ)充錄用10名公務(wù)員（人民警察）。全年來共辦理了大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)48人。

3、做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的確定（晉升）工作。根據(jù)**州人民政府2007年12月26日第三十七次常務(wù)會(huì)議精神，階段性恢復(fù)執(zhí)行**州國家公務(wù)員科級(jí)以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。通過查閱檔案、認(rèn)真審核，仔細(xì)對照，確定（晉升）科員43人。

4、做好2009年選聘高校畢業(yè)生到村任職工作。根據(jù)省、州相關(guān)文件精神，經(jīng)過筆試、考察、體檢，共選聘63名高校畢業(yè)生到村任職。

5、做好2009年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員工作。根據(jù)省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省民政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于**省2009年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員的通知》文件精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員1人。

6、做好2009年公務(wù)員招考工作。根據(jù)**省人力資源和社會(huì)保障廳《2009年考試錄用公務(wù)員公告》及《**州2009年度考錄公務(wù)員補(bǔ)充公告》精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣共招考公務(wù)員59人，其中公安30人，森林公安3人，其他公務(wù)員26人。

7、做好公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)《**省人事廳關(guān)于開展**年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作的通知》（**人通**50號(hào)）和州人事局紅人通20094號(hào)文件要求，積極組織開展全縣公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作。按要求，分別對871名公務(wù)員和91名參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。

8、做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員流動(dòng)調(diào)配管理工作。按照瀘政發(fā)200463號(hào)文件要求，全年共辦理各類人員調(diào)動(dòng)手續(xù)123人，其中正常調(diào)動(dòng)公務(wù)員5人，事業(yè)干部47人，工人23人，調(diào)往縣外31人（其中公務(wù)員10人、事業(yè)干部19人、工人2人），從縣外調(diào)入17人（其中公務(wù)員9人、事業(yè)干部3人、工人5人）。

9、做好公務(wù)員登記和參照公務(wù)員法管理人員登記工作。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》、《**州實(shí)施〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》和省人事廳《關(guān)于**州人民政府研究室等單位參照公務(wù)員法管理的通知》精神，報(bào)州人事局審批，對符合公務(wù)員登記條件的52人進(jìn)行了登記；對符合參照公務(wù)員管理?xiàng)l件的8人進(jìn)行了登記。

10、做好全縣政府系統(tǒng)公務(wù)員危機(jī)管理培訓(xùn)工作。根據(jù)《**省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于在全省政府系統(tǒng)公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)的通知》（**人社發(fā)2009130號(hào)）和紅人通200959號(hào)文件精神，為增強(qiáng)我縣各級(jí)政府系統(tǒng)公務(wù)員的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，提高應(yīng)對各種危機(jī)的能力和公共管理水平，結(jié)合我縣實(shí)際，在全縣政府系統(tǒng)980余名公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)。

11、做好關(guān)于加強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問題開展調(diào)研的工作。為配合國家公務(wù)員局就基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的有關(guān)問題進(jìn)行研究工作，按照**人社辦200933號(hào)文件要求，積極認(rèn)真開展基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作。我縣公務(wù)員構(gòu)成比例中，35歲以下的占34，36至45歲的占40；46至55歲的占23，56歲以上的占3；高中以下文化的占14；大專文化的占45，本科文化的占41。

（二）進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦評(píng)審工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理

1、完成全縣事業(yè)單位工作人員**年度考核工作。根據(jù)上級(jí)通知精神，結(jié)合各事業(yè)單位實(shí)際，完成了全縣259個(gè)事業(yè)單位的6994名工作人員的年度考核工作?？己藶閮?yōu)秀的1017人(其中專業(yè)技術(shù)人員928人、職員3人、工人86人)，合格的5748人(其中專業(yè)技術(shù)人員4758人、職員14人、工人976人)，基本合格1人，不合格8人，不定等次的204人，不予考核的16人。

2、完成**年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。按照州人事局的安排，我局結(jié)合實(shí)際完成了**年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。截止**年12月31日止，全縣共有專業(yè)技術(shù)人員6333人，全額和差額撥款事業(yè)單位5863人、自收自支事業(yè)單位162人、企業(yè)單位213人、非國有企業(yè)單位95人。

3、切實(shí)抓好我縣2009年度企事業(yè)單位各系列專業(yè)技術(shù)人員的資格評(píng)審工作。全年共推薦599名專業(yè)技術(shù)人員評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，目前，經(jīng)省、州、縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^528人。其中：群文系列15人；中學(xué)系列197人；小學(xué)系列165人；黨校系列3人；農(nóng)業(yè)系列60人；工程系列150人；衛(wèi)生系列6人；新聞系列3人。

4、組織全縣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn)。從2009年6月至10月開始組織全縣6255名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》科目培訓(xùn)，并于2009年10月14日組織了全縣統(tǒng)一考試，合格率為100。

5、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。按照省州關(guān)于進(jìn)一步完善事業(yè)單位人事制度改革，全面開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的要求，我縣于今年6月8日召開了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì)，在全縣范圍內(nèi)開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，我局在開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中嚴(yán)格把好四道關(guān)口：一是統(tǒng)一口徑，作好解釋；二是摸底調(diào)查，收集問題；三是先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透政策。在實(shí)施過程中注意聽取各行業(yè)、各部門意見，并做好整理收集各類問題，并及時(shí)向上級(jí)反映情況。

（三）加強(qiáng)聘用合同鑒證管理，切實(shí)做好工資基金審核發(fā)放工作

1、認(rèn)真做好合同鑒證管理和工人技術(shù)等級(jí)聘任工作。2009年，共審核辦理全縣各單位合同鑒證622人，審核并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員取得工人技術(shù)等級(jí)后聘任中級(jí)工143人，高級(jí)工137人，技師18人，并兌現(xiàn)了工資待遇。

2、認(rèn)真審核工資基金，切實(shí)維護(hù)單位職工的利益。全年累計(jì)審核工資基金戶3828個(gè)，審核工資159612人次，工資總額319834096元。

3、認(rèn)真組織完成**年工資統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)州人事局《關(guān)于**年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》要求，按照州人事的統(tǒng)一布置，完成**年工資統(tǒng)計(jì)、收集、審核、錄入?yún)R總，并按要求上報(bào)州人事局。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，有效配置人才資源

1、認(rèn)真辦理人事業(yè)務(wù)。全年共辦理到我縣就業(yè)登記的大中專畢業(yè)生人事503人；辦理保存人事關(guān)系與檔案協(xié)議48人，全部納入我縣人才儲(chǔ)備庫，接收檔案材料，錄入計(jì)算機(jī)管理。

2、抓好我縣2009年事業(yè)單位公開招聘部分事業(yè)單位工作人員工作。按照《**州2009年上半年事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作人員公告》要求，在縣招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排布置下，與縣教育局、衛(wèi)生局密切合作、精心組織，圓滿完成我縣2009年事業(yè)單位公開招聘工作，上半年共招聘工作人員19名，下半年共招聘4名工作人員已進(jìn)入政審階段。

3、積極搭建就業(yè)平臺(tái)，努力擴(kuò)大服務(wù)渠道。為加強(qiáng)供需對接的針對性，充分發(fā)揮人才市場在畢業(yè)生資源配置中的重要作用，為畢業(yè)生就業(yè)和用人單位選人用人搭建便捷的橋梁，充分發(fā)揮人才市場在人才資源配置中的重要作用，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)供需對接性，開展專場人才招聘會(huì)、綜合人才招聘會(huì)和推薦等多種形式的就業(yè)方式。今年以來，為**幫達(dá)實(shí)業(yè)有限公司等非公企業(yè)通過專場人才招聘會(huì)，成功招聘各類專業(yè)人才3人，為**千山生物工程有限公司、錦輝地產(chǎn)等9家用人單位成功推薦人才28名，緩解我縣就業(yè)壓力。

（五）積極做好工資福利工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1、完成我縣2009年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資正常晉升工作。根據(jù)相關(guān)文件要求，我局從2009年5月25日開始，至6月5日止，全面完成全縣2009年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資的各項(xiàng)審核審批工作。機(jī)關(guān)單位工作人員正常晉升工資6785人，月增資167520元。全額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資5928人，月增資148706元。差額撥款事業(yè)單位工作人員正常晉升工資383人，月增資8689元。自收自支事業(yè)單位工作人員正常晉升工資249人，月增資4503元。

2、完成我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2009年度年終一次性獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)審核審批工作。根據(jù)國家、省、州的工資政策，我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員2009年度年終一次性獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)審核審批工作，此次審核審批機(jī)關(guān)2009年度年終一次性資金事業(yè)單位2009年納入績效工資總量的一個(gè)月基本工資額度發(fā)放7597人，兌現(xiàn)資金8206266元。

3、按時(shí)完成我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作。根據(jù)中央、省、州相關(guān)文件規(guī)定，我縣于2009年9月8日至11日，歷時(shí)四天，圓滿完成了我縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資工作。我縣義務(wù)教育學(xué)校從2009年1月1日起執(zhí)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)性績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以及退休人員生活補(bǔ)貼。

4、認(rèn)真做好全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)晉升工資及特殊崗位津貼的審核審批工作。一年來，共審核審批全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員晉升職務(wù)(工人技術(shù)等級(jí))晉升工資582人，月增資51181元；按照知識(shí)分子補(bǔ)貼有關(guān)文件規(guī)定，批準(zhǔn)169人享受（調(diào)整）知識(shí)分子補(bǔ)貼；重新確定工資4人；對3名處分期滿收回安排工作的人員重新確定了工資；對1名處分人員重新確定了生活費(fèi)；批準(zhǔn)享受殯葬職工特殊行業(yè)津貼13人；辦理享受特級(jí)教師津貼2人。

5、認(rèn)真執(zhí)行退休政策，做好撫恤金發(fā)放管理。按照相關(guān)文件規(guī)定，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常退休和提前退休49人，發(fā)放一次性修建房補(bǔ)助費(fèi)和安家費(fèi)178560元。按照國家的撫恤政策，辦理了9名死亡職工的一次性撫恤費(fèi)，發(fā)放一次性撫恤金及喪葬補(bǔ)助費(fèi)249156元。批準(zhǔn)享受月定期生活困難補(bǔ)助費(fèi)11人，月增資4637元。認(rèn)定工傷1人。

（六）認(rèn)真做好自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理與服務(wù)，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困維穩(wěn)工作

1、認(rèn)真落實(shí)安置政策。根據(jù)干部的專業(yè)和特長，充分征求用人單位和干部個(gè)人的意見，今年我縣共完成2名干部的安置工作，做到了上級(jí)、干部及安置單位三滿意。

2、加強(qiáng)對自主擇業(yè)干部的教育管理，認(rèn)真做好日常服務(wù)工作。我縣現(xiàn)有自主擇業(yè)干部5人，為做好自主擇業(yè)干部的管理服務(wù)工作，我們加強(qiáng)對自主擇業(yè)干部的教育管理，積極為自主擇業(yè)干部辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，認(rèn)真開展自主擇業(yè)干部走訪慰問活動(dòng)。全面了解掌握他們的工作、生活、身體狀況，做到底子清，情況明。

3、嚴(yán)格執(zhí)行解困政策，切實(shí)抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作。今年，我縣嚴(yán)格按照省州文件精神，共向符合條件的27名干部兌現(xiàn)解困資金174360元，另外對陳文忠、昂登明兩名家庭比較困難的企業(yè)干部進(jìn)行了個(gè)案補(bǔ)助，共補(bǔ)助資金3000元。

4、開展送溫暖活動(dòng)。我局對全縣的企業(yè)干部和自主擇業(yè)干部進(jìn)行了“八·一”走訪慰問，并召開了座談會(huì)。同時(shí)我局深入到干部家中，與他們親切交談，詳細(xì)了解他們的身體、生活和工作情況，并給每個(gè)干部發(fā)放了200元的慰問金，帶去了黨和政府的關(guān)懷。

（七）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，抓好事業(yè)單位登記管理工作

1、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制調(diào)整補(bǔ)充工作。嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，對職能強(qiáng)化的機(jī)構(gòu)給予編制管理充實(shí)，成立了12個(gè)機(jī)構(gòu)，并對相應(yīng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整。

2、大膽探索，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作。為加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和人員管理，強(qiáng)化對機(jī)構(gòu)編制管理人員選配工作的社會(huì)監(jiān)督，解決超編、超職數(shù)、混編、混崗和底數(shù)不清等問題。我局根據(jù)中央和省、州有關(guān)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的要求，在征求有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，配合有關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的通知》(瀘機(jī)編辦20093號(hào)文件)，明確了開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理的政策依據(jù)、管理范圍和對象、基本手段和方法、實(shí)施程序等，明確了機(jī)構(gòu)編制、組織、人事、財(cái)政等部門在實(shí)名制管理過程中各自的職責(zé)和任務(wù)，建立了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度。各單位依照機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)額和人事管理的有關(guān)政策規(guī)定，對本單位的工作職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員情況進(jìn)行全面清理和核查，并對機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在職工作人員造冊登記。對未經(jīng)批準(zhǔn)和不符合人事管理規(guī)定配備的人員，不列入編制實(shí)名制名單；對混編混崗人員，依照機(jī)構(gòu)編制管理的規(guī)定清理歸位。全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和104個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全部納入了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，依法進(jìn)行事業(yè)單位登記工作。我縣現(xiàn)登記的法人單位共328個(gè)，其中今年新登記單位16個(gè)，變更登記單位45個(gè)，年檢290個(gè)。

二、其他工作

（一）認(rèn)真做好人事工作

2009年，我局進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下人事工作力度，及時(shí)化解人事編制工作中存在的不穩(wěn)定因素，做到對每一位來訪者耐心解答釋疑，切實(shí)解決問題；對每一封來信認(rèn)真登記，調(diào)查取證，客觀分析因果，做到不因事小而不為，不因事煩而推諉。認(rèn)真處理上級(jí)部門轉(zhuǎn)來的信件，研究解決問題的辦法，爭取給上訪人一個(gè)滿意的答復(fù)。全年共接待了來訪咨詢?nèi)藛T8批26人次，辦理各類7件，辦理來電21人次，按時(shí)完成每月15日的月報(bào)，努力維護(hù)我縣人事和諧和社會(huì)穩(wěn)定。

（二）扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

2009年，局黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照“抓隊(duì)伍必先抓黨員，抓黨員必先抓黨建”的要求。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在抓好黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，大膽探索培訓(xùn)模式，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法；將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與人事工作有機(jī)結(jié)合，全面置于群眾、基層和社會(huì)的監(jiān)督之下，扎實(shí)推進(jìn)“陽光人事、法治人事、效能人事”進(jìn)程，收到了實(shí)效。

（三）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照縣委的統(tǒng)一部署，為了確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入、持久、有效開展，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事編制工作，我局于2009年3月25日召開動(dòng)員大會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、州、縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一系列文件精神，統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu)，從思想上、組織上、制度上保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)健康有序展開。既高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成“規(guī)定動(dòng)作”，又積極探索、創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。確保了活動(dòng)的深入開展，使活動(dòng)收到較好實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)了我縣人事人才和編制工作的發(fā)展。

（四）做好陽光政府四項(xiàng)制度工作

我局把陽光政府四項(xiàng)制度工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，與全局中心工作同安排同部署。根據(jù)縣政府相關(guān)要求，結(jié)合人事人才工作實(shí)際，制定了《××縣人事局重大決策聽證制度實(shí)施方案》、《××縣人事局重要事項(xiàng)公示制度實(shí)施方案》、《××縣人事局重點(diǎn)工作通報(bào)制度實(shí)施方案》和《××縣人事局政務(wù)信息查詢制度實(shí)施方案》，及時(shí)上報(bào)我局各項(xiàng)重大決策聽證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)計(jì)劃及具體內(nèi)容。于5月5日開通了96128政務(wù)信息查詢專線電話（0873-6621599），嚴(yán)格遵守96128政務(wù)信息查詢專線電話的管理規(guī)定，確保上班時(shí)間在崗，堅(jiān)持使用普通話，熱情有禮貌、耐心細(xì)致地為群眾提供信息查詢服務(wù)。開通以來，未發(fā)生無人接聽，長時(shí)間占線，態(tài)度粗暴、拒絕推諉等現(xiàn)象。同時(shí)，利用政府信息公開網(wǎng)站平臺(tái)，及時(shí)對外“陽光政府四項(xiàng)制度”相關(guān)信息，宣傳我局工作動(dòng)態(tài)，營造良好氛圍，為群眾提供人事工作進(jìn)展情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能、辦事程序、政策法規(guī)等政務(wù)信息咨詢服務(wù)內(nèi)容，努力推動(dòng)“陽光人事”制度建設(shè)。

三、存在問題

（一）人才供需矛盾突出。普通高校畢業(yè)生回瀘人數(shù)逐年增多，就業(yè)難度不斷增大。

（二）事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)，受崗位數(shù)限制，取得職稱資格與享受崗位工資待遇矛盾突出。

（三）企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部維穩(wěn)工作情況復(fù)雜，形勢嚴(yán)峻。

（四）辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，妨礙各項(xiàng)人事人才工作正常運(yùn)行。

四、**年工作計(jì)劃

（一）按照省、州要求做好縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作。

（二）認(rèn)真做好**年公務(wù)員考錄工作。按照州委組織部、州人事局統(tǒng)一安排部署，積極組織做好公務(wù)員考錄工作；按照省、州及縣委、縣政府要求，按時(shí)完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作和**年部分事業(yè)單位工作人員招聘工作。

（三）拓展人事服務(wù)領(lǐng)域，探索人才租賃、人才派遣、人才測評(píng)等。加強(qiáng)與非公企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)提供人才信息，組織召開大型人才供需見面洽談會(huì)，促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)，不斷緩解就業(yè)壓力。

（四）進(jìn)一步抓好企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部解困政策的貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好補(bǔ)發(fā)企業(yè)干部生活困難專項(xiàng)補(bǔ)助資金發(fā)放工作，加大政策宣傳和思想教育工作力度，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧人事。

篇10

一、崗位及數(shù)量

共引進(jìn)人才59名（其中：縣直事業(yè)單位17名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦站所42名）。具體崗位條件及數(shù)量見附件。

二、工作原則

按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取考試和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

三、條件

（一）基本條件

1、具有中華人民共和國國籍；

2、遵紀(jì)守法，品行端正；

3、適應(yīng)崗位要求的身體條件；

4、崗位所需的其他資格條件；

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道所屬崗位限石門縣戶籍生源；

6、年齡計(jì)算截止時(shí)間為2018年6月30日。即：30周歲以下(1987年6月30日以后出生)；35周歲以下(1982年6月30日以后出生)。 

7、本縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員不能參加報(bào)名。

（二）其他具體條件見公告附件。

四、報(bào)名及資格審查

1、方式：現(xiàn)場報(bào)名（每名考生每批次限報(bào)一個(gè)崗位）

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 報(bào)名時(shí)間

 報(bào)名截止時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年2月26日-2月28日

 2月28日16:30

 縣人社局一樓大廳

 第二批

 2018年3月27日-3月29日

 3月29日16:30

3、需提交的材料：報(bào)名時(shí)須攜帶本人有效身份證、戶口簿、畢業(yè)證（應(yīng)屆畢業(yè)生提供《畢業(yè)生就業(yè)推薦表》）等相關(guān)證件原件和復(fù)印件各一份，帶有二維碼的教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表（學(xué)歷查詢系統(tǒng)查詢打?。┮环?，相關(guān)工作經(jīng)歷證明，近期二寸免冠彩色照片2張。

4、程序：填寫報(bào)名表—用人單位資格初審—資格復(fù)審—繳納報(bào)名費(fèi)100元（現(xiàn)金）—信息采集—報(bào)名結(jié)束。

5、資格審查：由縣委組織部、縣人社局、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門和引進(jìn)人才單位及其主管部門，按照引進(jìn)人才實(shí)施方案共同對報(bào)名人員的資格進(jìn)行會(huì)審。資格審查貫穿于整個(gè)引進(jìn)人才工作的全過程，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不符合條件者，隨時(shí)取消資格。

6、領(lǐng)取準(zhǔn)考證：

 批次

 領(lǐng)取準(zhǔn)考證時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月2日8:30-17:30

 縣人社局四樓405室

 第二批

 2018年4月2日8:30-17:30

注意：請考生及時(shí)領(lǐng)取準(zhǔn)考證，逾期不領(lǐng)者，視為自動(dòng)棄權(quán)。

五、筆試

1、本次人才引進(jìn)不設(shè)置開考比例。報(bào)名人數(shù)與引進(jìn)人才計(jì)劃數(shù)未超過3:1的崗位，不進(jìn)行筆試，所有報(bào)名人員直接進(jìn)入面試，面試成績即為綜合成績。

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 筆試時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月7日8:30-10:30

 見準(zhǔn)考證

 第二批

 2018年4月4日8:30-10:30

3、成績組成：滿分100分，公共基礎(chǔ)知識(shí)占40分，相應(yīng)崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)占60分，其中報(bào)考專業(yè)不限的崗位和中國語言文學(xué)類、漢語言文學(xué)、漢語言、秘書學(xué)、應(yīng)用語言學(xué)、新聞傳播學(xué)類等專業(yè)的崗位，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)一律考材料作文。

4、成績查詢：考生如對本人筆試成績有疑義，須在筆試成績公布后48小時(shí)之內(nèi)按程序申請查分。筆試成績查分范圍僅限是否漏評(píng)，合分、登分是否正確。

六、面試

1、對象：根據(jù)筆試成績從高分到低分按崗位計(jì)劃數(shù)1∶3的比例確定面試對象；末位筆試成績相同者一并進(jìn)入面試；報(bào)名人數(shù)與計(jì)劃數(shù)未超過3:1的崗位的報(bào)名人員直接進(jìn)入面試。

2、時(shí)間和地點(diǎn)：

 批次

 面試時(shí)間

 地點(diǎn)

 第一批

 2018年3月15日

 見準(zhǔn)考證

 第二批

 2018年4月12日

3、形式和內(nèi)容：

面試采用結(jié)構(gòu)化面試。主要測試應(yīng)聘者基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃?，測評(píng)要素一般包括聯(lián)想與分析能力、計(jì)劃組織與信息獲取能力、溝通協(xié)調(diào)與宣講說服能力、語言表達(dá)能力、情緒穩(wěn)定性、儀表舉止等。

面試形不成競爭的崗位，考生面試成績不得低于60分。

七、成績合成

1、綜合成績＝筆試成績×60%+面試成績×40%

2、因?yàn)閳?bào)名人數(shù)與計(jì)劃數(shù)未超過3:1，而沒有參加筆試的考生，面試成績即為綜合成績。

3、排名時(shí)，如果出現(xiàn)綜合成績相同的，以筆試成績高者為先；只參加面試且成績相同的，一并進(jìn)入體檢和政審考核環(huán)節(jié)，經(jīng)體檢和政審考核后，將有關(guān)情況報(bào)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

八、體檢

根據(jù)引進(jìn)人才同一崗位總成績從高分到低分，按引進(jìn)人才崗位計(jì)劃數(shù)等額確定體檢對象。體檢參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）執(zhí)行。

九、政審考核

體檢合格人員由引進(jìn)人才單位和主管部門對其思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行考察考核，并對考生的資格條件再次進(jìn)行審查。

十、遞補(bǔ)

如有體檢或考核不合格者，不予引進(jìn)。經(jīng)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可按照引進(jìn)人才同一崗位綜合成績從高分到低分（綜合成績相同的，以筆試成績高者為先）依次等額遞補(bǔ)一次。

十一、確定擬引進(jìn)對象

根據(jù)考試、體檢和政審考核結(jié)果，由引進(jìn)人才單位和主管部門擇優(yōu)確定擬引進(jìn)人才人員名單，并按要求提交縣委組織部和縣人社局審查。對審查合格的人員名單進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。

十二、審批

公示期滿無異議的，由引進(jìn)人才單位組織填寫《湖南省事業(yè)單位聘用人員名冊》、《湖南省事業(yè)單位聘用人員登記表》，經(jīng)縣委組織部和縣人社局審批登記后，辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)擬引進(jìn)人才的學(xué)歷、職稱等結(jié)合單位崗位設(shè)置情況兌現(xiàn)其工資福利待遇。

十三、回避

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，本次引進(jìn)人才按事業(yè)單位公開招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定實(shí)行回避制度。

十四、監(jiān)督

整個(gè)引進(jìn)人才工作在縣人大、縣政協(xié)、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，嚴(yán)格按引進(jìn)人才實(shí)施方案規(guī)定的程序和省市有關(guān)文件要求執(zhí)行。

十五、信息及其他要求

1、本公告通過石門黨建網(wǎng)、石門縣人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站，考試成績、體檢及政審考核等相關(guān)信息通過石門縣人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站公示。

2、考生應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)引進(jìn)人才工作進(jìn)程，注意瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)掌握有關(guān)信息。

3、考生凡不按要求或不在規(guī)定時(shí)間參加筆試、面試、體檢、政審考核，以及提供相關(guān)資料等視為自動(dòng)放棄，由此造成的后果由考生本人負(fù)責(zé)。

4、其他未盡事宜，按人社部規(guī)〔2016〕3號(hào)、湘人社發(fā)〔2011〕45號(hào)和常辦發(fā)〔2010〕2號(hào)文件執(zhí)行。

5、鄭重提示：此次引進(jìn)人才工作不舉辦也不委托任何社會(huì)組織機(jī)構(gòu)開展考試輔導(dǎo)培訓(xùn)。

咨詢電話：0736-5333980（石門縣人力資源考試院）

0736-5329855（石門縣人社局事業(yè)管理股）

0736-5337079（石門縣委組織部干部二組）

監(jiān)督電話：0736-5336006（石門縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室）