導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:高速公路施工現(xiàn)場(chǎng);工作要點(diǎn)

高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理,如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、對(duì)機(jī)器設(shè)備的指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。要提高高速公路的工程質(zhì)量,確保投入資金發(fā)揮最大效益,必須重視高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量的管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、科學(xué)、合理地安排施工各要素,有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工,實(shí)現(xiàn)工程快速,優(yōu)質(zhì)、低耗,已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化

公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合點(diǎn),整體優(yōu)化施工工藝。具體優(yōu)化措施有:

第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化

項(xiàng)目管理要有超前性和預(yù)見性,深入施工現(xiàn)場(chǎng),全面了解影響施工進(jìn)度的制約因素,在不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工組織,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

第二,科學(xué)合理的組織施工,實(shí)現(xiàn)效益最大化

應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員的數(shù)量,既保證施工生產(chǎn)需要,又避免頻繁調(diào)動(dòng),使施工用的機(jī)械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)件消耗材料等減少到最低限度,并能盡量重復(fù)使用,節(jié)約費(fèi)用,降低成本。

第三,施工團(tuán)隊(duì)人才要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

進(jìn)入二十世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯。時(shí)代對(duì)人才的素養(yǎng)又提出新的要求:除了要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),還要及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,只有這樣,才能適應(yīng)時(shí)展的需求。

第四,施工技術(shù)保持先進(jìn)性

采用先進(jìn)技術(shù), 有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

(一)、設(shè)備管理

抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是施工企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)性工作,它可以樹立施工企業(yè)的社會(huì)形象,建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的發(fā)展前途,甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。

1、設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)化

施工設(shè)備要盡量避免頻繁遷移,最好做到一次性布局到位,同時(shí)應(yīng)考慮因設(shè)備布置封閉道路給施工帶的影響。

2、設(shè)備管理規(guī)范化

施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專業(yè)人員管理,形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比,以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。確保施工工藝順利進(jìn)行,避免浪費(fèi),降低施工成本。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、設(shè)備維護(hù)科學(xué)化

設(shè)備管理和操作人員每天開工前和收工后進(jìn)行日常檢查,堅(jiān)持日常檢查能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生,還可以延長(zhǎng)設(shè)備的有效使用壽命,定期通過必要的儀器設(shè)備來測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機(jī)器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間,事先做好施工安排,避免因設(shè)備檢修原因造成的停工帶來的損失。不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率,提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率,提高機(jī)械使用效率,保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用,從而節(jié)約機(jī)械費(fèi),提高施工企業(yè)效益。

(二)、材料管理

1、材料堆放要明晰

材料無論是倉(cāng)庫(kù)堆放還是現(xiàn)場(chǎng)材料堆放都要防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋受潮銹蝕、木材受潮變形等問題。材料要分類堆放,堆放處要設(shè)立標(biāo)示牌,寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài),露天堆放的要事先做好防雨準(zhǔn)備工作。

2、材料質(zhì)量要過關(guān)

對(duì)材料或半成品構(gòu)件(涵管、預(yù)制梁、蓋板等),訂貨前要貨比三家,要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)行采樣試驗(yàn),驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。

3、材料價(jià)格要合理

實(shí)行材料臺(tái)賬管理,嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng),及時(shí)了解各種材料的價(jià)格變動(dòng)情況,根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì),合理確定材料采購(gòu)時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。

堅(jiān)持做到不合格的原材料不使用,不合格的預(yù)制構(gòu)件不安裝,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括:

1、圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工。

2、編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。

3、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工。

4、及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成。

5、認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。施工過程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。

(四)、公路病害治理

如軟基處理:如果公路的地基不夠堅(jiān)固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不穩(wěn)定等事故,所以,填筑前,需要對(duì)軟地基進(jìn)行處理,提高軟地基的固結(jié)度和穩(wěn)定性,直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求,這個(gè)過程叫做軟基處理,又叫軟地基處理。常規(guī)的做法是:有的采用水泥土攪拌樁、粉噴樁、碎石樁、沉管灌注樁等復(fù)合地基法,工程堅(jiān)固但造價(jià)較高;有的采用塑料排水板聯(lián)合真空預(yù)壓法,工期長(zhǎng),質(zhì)量好控制,成本低;有的采用強(qiáng)夯法:時(shí)間短,但質(zhì)量不好控制,易形成“彈簧土”;有的采用無排水砂墊層真空預(yù)壓法,是新型工藝,工期短,造價(jià)低,成本比塑料排水板聯(lián)合真空預(yù)壓節(jié)約三分之一,效果可靠。

再如邊坡處理:邊坡防護(hù)應(yīng)確保安全、耐久。同時(shí)應(yīng)注意施工的內(nèi)實(shí)外美。分為填前地基處理、填方過程中的周邊處理和填前排水處理。由于填料結(jié)構(gòu)不可能與原地面的結(jié)構(gòu)在密度、承載能力等方面都有所不同,如果不對(duì)原地面進(jìn)行有效處理,則很容易發(fā)生沉降公路病害。填前地基清理壓實(shí)是必須做的,如存在超厚度的淤泥,無法進(jìn)行填前壓實(shí),則須進(jìn)行專門處理。填筑體要按工程標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的填料,無論是填土、土石混填和填石,應(yīng)首選利于壓實(shí)的良好填料,采取合適的控制手段達(dá)到壓實(shí)目的。無論采用什么填方機(jī)具,都要考慮控制填層厚度和形成平整度的問題。不同的填料和場(chǎng)地要選擇不同的壓實(shí)機(jī)具,現(xiàn)在一般使用兼有滾壓和振壓雙重功效的振動(dòng)壓路機(jī),特別是用于沙礫土、礫石土、巨粒土、土石混填、填石等,其壓實(shí)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他壓實(shí)機(jī)具。

(五)、施工隊(duì)伍管理

高速公路施工企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn),教育員工樹立終身學(xué)習(xí)、一專多能的理念。不但要培訓(xùn)機(jī)械設(shè)備操作人員,也要培訓(xùn)設(shè)備管理人員。不但要培養(yǎng)專才,也要培養(yǎng)通才。培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預(yù)期的效果。

(六)、薄弱環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

隧道掘進(jìn)、梁片預(yù)制安裝、路面零污染施工、臺(tái)背回填、客土噴播等薄弱工程環(huán)節(jié)的施工,要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控,消除工程質(zhì)量隱患,確保工程真正達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美”的要求,提升高速公路項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量和品質(zhì)。

高速公路事業(yè)正處在科學(xué)跨越大發(fā)展的關(guān)鍵期,只要我們“把路放在心上,把心放在路上”, 樹立打造精品工程的理念,就一定能建設(shè)出國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流的高速公路!

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞 機(jī)電維護(hù)管理；礦井；現(xiàn)代化建設(shè)

1 機(jī)電維護(hù)管理工作在煤礦生產(chǎn)過程運(yùn)作過程中的重要性

近幾年來，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在科教興國(guó)這一偉大國(guó)策的落實(shí)下，逐步邁向了系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，這不僅僅是煤礦生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展歷程中的一部分，也是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在邁向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的過程中，雖然極大程度地提高了自身的生產(chǎn)效率，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷落實(shí)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，迎來機(jī)遇的同時(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的同時(shí)卻并沒有換來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)效率的不穩(wěn)定所造成的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想充分地利用發(fā)展機(jī)遇來穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)效率。

機(jī)電維護(hù)管理工作是穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要工作，也是礦井企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的一個(gè)重要體現(xiàn)。其工作的成效是貫通著整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段的每一項(xiàng)工作的，尤其在煤礦生產(chǎn)過程愈發(fā)依賴機(jī)電設(shè)備的今天：機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，則會(huì)嚴(yán)重地影響了整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程的運(yùn)作，甚至讓整個(gè)生產(chǎn)線癱瘓，直接降低了整個(gè)生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)提高。因此，企業(yè)必須重視起機(jī)電維護(hù)管理工作的重要性，把機(jī)電維護(hù)管理工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮機(jī)電維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

2 系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理

在礦井下的煤礦生產(chǎn)線，所運(yùn)需要的機(jī)電設(shè)備是較多的。這是因?yàn)榈V井下的生產(chǎn)效率較難控制所造成的。因此，其機(jī)電系統(tǒng)也較為復(fù)雜，對(duì)其的維護(hù)管理，是必須體現(xiàn)出系統(tǒng)化、規(guī)范化的：系統(tǒng)化、規(guī)范化的機(jī)電維護(hù)管理，對(duì)于礦井下的機(jī)電系統(tǒng)來說，能夠起到良好的維護(hù)作用，也是將機(jī)電維護(hù)管理落實(shí)到位的不二途徑。機(jī)電系統(tǒng)本身就是一個(gè)極具系統(tǒng)性的系統(tǒng)，其中每一個(gè)故障的發(fā)生都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，而對(duì)其實(shí)施全方位控制的前提，就是規(guī)范化、系統(tǒng)化維護(hù)管理。

2.1 明確分工，完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制

要系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理工作，首先就得規(guī)范化、系統(tǒng)化機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)。機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)機(jī)電維護(hù)管理工作的主導(dǎo)者，也是整個(gè)維護(hù)管理成效的保障者。因此，企業(yè)管理人員必須重視起對(duì)維護(hù)管理人員的管理工作，這項(xiàng)管理必須從責(zé)任機(jī)制開始抓起，利用責(zé)任機(jī)制來對(duì)維護(hù)管理人員進(jìn)行合理化的控制。但這是在分工明確、責(zé)任機(jī)制完善的前提下才可以實(shí)現(xiàn)的。只有在故障點(diǎn)得到明確分工、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的前提下，整個(gè)機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)才能被有效地整合起來，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理工作。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)則會(huì)如一盤散沙，在機(jī)電維護(hù)管理的過程中出現(xiàn)矛盾，在維護(hù)管理工作失效后出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，管理人員在完善責(zé)任機(jī)制后，還應(yīng)該定期宣傳該責(zé)任機(jī)制，讓管理工作更有依據(jù)，更具威懾力。

2.2 嚴(yán)格抓好設(shè)備的采購(gòu)

要想從根本上控制機(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)，首要工作就必須對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制。機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)是整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是機(jī)電設(shè)備管理工作規(guī)范化的最主要控制點(diǎn)之一：機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量是機(jī)電設(shè)備故障率最大的影響因素。因此，對(duì)其采購(gòu)工作，必須嚴(yán)格抓好，所需采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)以及價(jià)格等對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行申明，在購(gòu)入后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及章程對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，從根本上避免因機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量問題而導(dǎo)致的機(jī)電故障，凸顯企業(yè)機(jī)電維護(hù)管理工作的規(guī)范化。

2.3 設(shè)立全方位的監(jiān)管機(jī)制

全方位監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立是體現(xiàn)機(jī)電管理工作系統(tǒng)化的一個(gè)工作要點(diǎn)，全方位監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)起到有效的控制作用：以企業(yè)管理人員來執(zhí)行編訂監(jiān)管機(jī)制工作，維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)監(jiān)管機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的全方位管理。企業(yè)管理人員在編訂監(jiān)管機(jī)制的時(shí)候，必須對(duì)礦井下所有機(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)故障發(fā)生率進(jìn)行評(píng)估，再以此為依據(jù)，安排相關(guān)的維護(hù)管理人員對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，借助責(zé)任機(jī)制對(duì)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行控制。此外，維護(hù)管理人員也必須嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)制對(duì)機(jī)電設(shè)備故障點(diǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)管理，一旦發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生，立即采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，同時(shí)上報(bào)管理層，以達(dá)到系統(tǒng)化維護(hù)管理工作的目的。

2.4 推行靈活性而又不失穩(wěn)重的維護(hù)管理方式

除了機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量問題之外，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率造成影響的，還有一個(gè)重要因素，那就是機(jī)電設(shè)備的使用壽命。一如生物的壽命，機(jī)電設(shè)備的使用壽命也是不可逆轉(zhuǎn)的。但是，通過針對(duì)性的維護(hù)管理方式來減少機(jī)電設(shè)備的使用則可以有效地避免故障的過早的發(fā)生。如在夜間，有的礦井下的煤礦作業(yè)并無需部分的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行輔助，則可以采取一系列的保障措施降低機(jī)電設(shè)備的使用率，通過降低機(jī)電設(shè)備的使用率來避免故障的過早的發(fā)生，既變相延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命，也減少了礦井下煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行成本，從根本上達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。但這必須是在有相關(guān)保障措施的前提下才能夠推行的一項(xiàng)管理方式，否則，則極有可能會(huì)因小失大，造成重大的礦井下煤礦生產(chǎn)線的運(yùn)作問題，甚至?xí)＜暗V井下的煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員的安全。

3 突出現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

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工作思路

（一）總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以公共租賃住房為主體的人才家園，為高層次人才在我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供住房和生活配套服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)我縣吸納人才、承接項(xiàng)目、招商引資的能力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）基本任務(wù)：積極穩(wěn)妥推進(jìn)我縣人才家園項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量和安全，爭(zhēng)創(chuàng)精品，研究制定人才家園的運(yùn)行管理制度，充分發(fā)揮人才家園吸引人才、聚集產(chǎn)業(yè)的作用。

（三）工作目標(biāo)：按照省京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)2011年人才家園建設(shè)管理工作要點(diǎn)的通知》要求，2011年我縣人才家園建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為2000套。計(jì)劃于5月底前開工建設(shè)，2012年10月竣工。

工作要點(diǎn)

（一）精心打造人才家園品牌。

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)上水平。加強(qiáng)與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系，及時(shí)了解北京市的近、遠(yuǎn)期城市規(guī)劃情況，合理布局人才家園項(xiàng)目，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，突出特色、突出功能，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好與首都規(guī)劃銜接。3月底前完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃和年度實(shí)施方案，并將項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)市政府進(jìn)行論證和審查，報(bào)省政府備案。

2、項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)精品。按照無處不精心、無處不精細(xì)、無處不精美、無處不精彩的“四精標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)一流綠色居住社區(qū)，打造人才家園品牌。人才家園要做到環(huán)境公園化、車位地下化、戶內(nèi)精裝化，加強(qiáng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，保證居住環(huán)境和質(zhì)量，建成節(jié)能環(huán)保型綠色人才家園。

3、質(zhì)量安全無事故。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好項(xiàng)目建設(shè)的安全和質(zhì)量的管理工作，項(xiàng)目建設(shè)管理中引入ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。正確處理建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、安全的關(guān)系。樹立持續(xù)安全理念，抓好安全的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織開展創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有效防范建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，落實(shí)工程質(zhì)量保障措施，加強(qiáng)全方位、全過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)督，所有建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)部門每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)定，并將評(píng)定情況向市人才家園辦提交檢查報(bào)告。參與建設(shè)的企業(yè)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理，暫停投標(biāo)資格或清出建筑市場(chǎng)。

（二）保證人才家園建設(shè)進(jìn)度

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。2011年新開工的項(xiàng)目要按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚、能力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)高的建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證建設(shè)進(jìn)度。

5、建立進(jìn)度報(bào)告制度?？h人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開調(diào)度會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資和建設(shè)進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決存在問題，確保完成建設(shè)任務(wù)。調(diào)度結(jié)果每旬末上報(bào)市家園辦。

（三）強(qiáng)化政策保障措施

6、優(yōu)先保障土地供應(yīng)。認(rèn)真落實(shí)環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)工作的土地政策。研究土地綜合利用，深挖建設(shè)用地潛力，結(jié)合城中村改造和房地產(chǎn)開發(fā)，統(tǒng)一考慮，綜合配套，成片開發(fā)建設(shè)。

7、多種渠道籌措資金。給予項(xiàng)目建設(shè)資金補(bǔ)助或貸款貼息，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)貸款支持。創(chuàng)新融資模式，大力引進(jìn)社會(huì)資金參與，多渠道籌集建設(shè)資金。執(zhí)行國(guó)家、省規(guī)定的優(yōu)惠政策及措施，確保減免到位。所涉及的各種行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金按規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。積極開展關(guān)于人才家園建設(shè)的招商引資工作。圍繞人才家園做好招商文章，通過招商引進(jìn)資金，通過招商引進(jìn)人才，通過招商引進(jìn)項(xiàng)目。

8、落實(shí)公共租賃房政策。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要落實(shí)以公共租賃房為主體的要求，把人才家園項(xiàng)目全部納入公租房管理，積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)和資金補(bǔ)貼，3月底前，完成2011年中央公共租賃住房補(bǔ)助資金申報(bào)工作。

9、規(guī)范審批手續(xù)。參照公共租賃房建設(shè)的支持政策和房地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)化審批手續(xù)的有關(guān)規(guī)定，減少審批環(huán)節(jié)，采取聯(lián)合審批、一站式服務(wù)等方式，建立綠色通道，優(yōu)先辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）制定運(yùn)行管理機(jī)制

10、制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，確定緊缺型人才的種類，進(jìn)一步明確人才家園服務(wù)對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)，7月底前，制定《人才家園人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)市政府進(jìn)行審核后，報(bào)省政府批準(zhǔn)實(shí)施。

11、建立運(yùn)行管理機(jī)制。人才家園房源統(tǒng)一配租使用，將縣京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話向全社會(huì)公布，受理申請(qǐng)，審查資格。根據(jù)引進(jìn)人才的需求，按照人才的層次和貢獻(xiàn)，分別予以饋贈(zèng)、出售、租賃和免費(fèi)使用等方式，靈活掌扭人才家園運(yùn)營(yíng)模式。

建立準(zhǔn)入和退出制度、設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行制度。人才家園建設(shè)工作完成后，由住建局統(tǒng)一進(jìn)行日常維護(hù)，強(qiáng)化對(duì)人才家園使用的監(jiān)督管理，8月底前，制定《人才家園運(yùn)行管理辦法》并報(bào)市政府審核后，報(bào)省政府批準(zhǔn)實(shí)施。

推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣京津人才家園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，研究解決重大問題。建立工作責(zé)任制，把責(zé)任制貫穿于人才家園建設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、確保安全、確保進(jìn)度。

（二）組織調(diào)查研究。與北京各重點(diǎn)院校、科研機(jī)構(gòu)、外資企業(yè)、大中型企業(yè)積極聯(lián)系溝通，做好調(diào)查，深入了解有關(guān)人才住房需求類型和區(qū)位要求。加強(qiáng)與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系與銜接，及時(shí)了解北京市的近、遠(yuǎn)期城市規(guī)劃情況，提高人才家園規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；管理；舉措

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,以及在人們對(duì)自己家居裝飾的需求帶動(dòng)下,各種裝飾企業(yè)應(yīng)時(shí)產(chǎn)生.但正是行業(yè)處于十分活躍的階段,各種問題叢生，正是裝飾企業(yè)面臨上述問題,所以對(duì)建筑裝飾工程管理做正確的分析,并提出較為科學(xué)的工程管理建議便有了一定的重要性

一、施工前管理工作

1.人員管理，就某種程度而言，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目的成功完成，均與人員進(jìn)行合理的組織管理有著密不可分的關(guān)系，裝飾工程管理工作亦是如此。項(xiàng)目人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員等，裝飾裝修涉及工種多、工序繁瑣、材料品種廣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，這就要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。以人為本，明確施工隊(duì)伍的管理體制，做到職責(zé)分明，令出必行，行必有果。這樣，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.技術(shù)管理，現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。培養(yǎng)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力刻不容緩。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施土工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員：使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。推廣及應(yīng)用新技術(shù)及其成果推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)己掌握的安全、環(huán)保、高效等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用。

3.材料組織，裝飾工程所需材料種類繁多，且常有許多最新材料的應(yīng)用，因此，在組織材料時(shí)必須多方面注意.在材料采購(gòu)時(shí)，基于材料品類繁多這一特點(diǎn)，必須將材料的數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，保證其尺寸、材質(zhì)等，以免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。

4.熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡力優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工是設(shè)計(jì)具體實(shí)施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)管理，施工技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、監(jiān)督、檢查，材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、使用的管理，項(xiàng)目工程資料管理等。

1．在施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是核心。施工管理人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和工程技術(shù)規(guī)范辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們?cè)谑┕ぶ斜仨殗?yán)把質(zhì)量關(guān)，并做出詳細(xì)的文字記錄。做好隱蔽驗(yàn)收工作，當(dāng)上道工序會(huì)被下道工序遮蓋時(shí)，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗(yàn)收要求，經(jīng)其驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力有效的質(zhì)量監(jiān)控能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2．工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的首要環(huán)節(jié)是施工估料，項(xiàng)目部向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次性合格，阻止優(yōu)料劣用、長(zhǎng)料短用，杜絕浪費(fèi)，把材料消耗降到最低限度

3．施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但施工項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等狀況所難免，絕對(duì)不能一成不變，而要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。如嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行即自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制；通過班組、項(xiàng)目部自身、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方駐場(chǎng)代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4．施工安全管理， 裝飾工程材料多，在施工現(xiàn)場(chǎng)其安全管理工作非常重要，尤其是關(guān)于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣齊全等相應(yīng)的施工安全問題多有出現(xiàn)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)范要求，如不帶安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等，另外各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也必不可少，做到防患于未然。

三、施工驗(yàn)收管理

1．定期抽查，總結(jié)提高

在這個(gè)階段，工程部要定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正或者預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員的水平在不斷解決問題的過程中得以提升。

2．做好內(nèi)部驗(yàn)收

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

3．資料歸檔

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要 求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時(shí)效性。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

4．成品保護(hù)

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。因此，必須做好對(duì)成品的保護(hù)，采取相應(yīng)的防范強(qiáng)制性制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等，進(jìn)一步做好工程施工最后階段的管理工作。

篇5

(1)工程監(jiān)理應(yīng)貫徹公路工程施工的各個(gè)階段，以減少質(zhì)量問題;加強(qiáng)對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，是降低能耗、提升工程效益、實(shí)現(xiàn)文明施工的重要保證。(2)工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括:施工測(cè)量、放樣、土石開挖、路基填筑等，以保證施工進(jìn)度按照施工計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)控制施工質(zhì)量和施工成本。(3)貫徹施工監(jiān)理制度，對(duì)人員、機(jī)械、材料等影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素進(jìn)行有效控制，例如:對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，包括路基用土的重型擊實(shí)、液塑值(塑性指數(shù)、液性指標(biāo))、CBR試驗(yàn)、顆粒大小分析試驗(yàn)、含水量試驗(yàn)、土的有機(jī)質(zhì)含量試驗(yàn)及易容鹽含量試驗(yàn)等。除此之外，公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)注意遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，以促進(jìn)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)公路工程質(zhì)量的提升以及其效益的發(fā)揮。目前，我國(guó)在公路工程建設(shè)過程中，還存在很多問題，如:質(zhì)量缺陷多，包括壓實(shí)度不符合設(shè)計(jì)要求、路面裂縫、錯(cuò)臺(tái)等;由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工變更，最終能夠拖延施工進(jìn)度等，因此，加強(qiáng)公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要且緊迫的問題。

2公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2．1技術(shù)措施

2．1．1路基工程

(1)填前壓實(shí)。不論是填土路堤，還是填石路堤與土石混填路堤，填筑前對(duì)地表清理后必須壓實(shí)，路堤基底的壓實(shí)度不應(yīng)小于93%;當(dāng)路堤填土高度小于路床厚度(80cm)時(shí)，基底壓實(shí)度不應(yīng)小于路床的壓實(shí)度。當(dāng)基底為耕地時(shí)，地表清除后回填摻灰量為2%的石灰土再壓實(shí)。對(duì)濕陷性黃土基底，路堤填土高度≤3m的地段按一般路基要求對(duì)路堤基底清表后回填摻灰量為2%的石灰土再壓實(shí)，路堤填土高度大于3m的地段基底清表后追加20遍沖擊碾壓，碾壓后基底壓實(shí)度不應(yīng)小于93%。(2)路床填筑。首先，零填挖及路塹路床部分的天然密實(shí)度不應(yīng)低于96%，如果達(dá)不到96%時(shí)碾壓至要求的密實(shí)度;通過碾壓達(dá)不到要求時(shí)可翻松處理。對(duì)不能滿足路床CBR值的低液限粘土必須摻加4%石灰予以處理，或采用符合粒徑要求的砂礫或隧道棄渣進(jìn)行換填。其次，填石路堤及土石混填路堤的路床應(yīng)采用土石混合料填筑;填土路堤的路床部分可采用土石混合料填筑，也可采用摻灰量為4%的低液限粘土填筑。(3)高填方路堤強(qiáng)夯。對(duì)一般高填方路段，當(dāng)路床底面填土高度大于或等于4．0m時(shí)，在路基施工完成后距基底4．0m處增加一次強(qiáng)夯，依次向上每隔4．0m強(qiáng)夯一次。夯點(diǎn)間距4．0m，主副夯點(diǎn)擊數(shù)為4次，夯擊遍數(shù)3遍，主副夯完成后進(jìn)行全幅滿夯。夯擊標(biāo)準(zhǔn)按最后兩擊平均沉降量不超過5cm控制。

2．1．2路面工程

(1)應(yīng)做好基坑開挖的檢查驗(yàn)收工作，包括:檢查平面位置、尺寸和高程，基坑的邊坡穩(wěn)定性、地下水情況及基底承載力，必要時(shí)由實(shí)驗(yàn)室取樣檢查等。(2)基礎(chǔ)砂墊層、礫石墊層、灰土墊層的施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求和設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，在此期間做好施工工藝、壓實(shí)度等的檢查。(3)按照設(shè)計(jì)要求和實(shí)際工程特點(diǎn)設(shè)置排水設(shè)施，同時(shí)注意在混凝土施工時(shí)外觀混凝土表面平整，無蜂窩;墻身、進(jìn)出口連接順適;帽石、一字墻或八字墻要平順，無扭曲現(xiàn)象;沿口處路面平順，無跳車現(xiàn)象。

2．1．3公路隧道施工

(1)盡早修建洞門，并盡可能安排在雨期前施工，且為保證邊坡、仰坡穩(wěn)定，防止塌方，盡可能避免大挖大刷，并要求在指定的范圍和時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按圖紙的要求，用批準(zhǔn)的方法保護(hù)邊坡、仰坡開挖面。(2)洞門基礎(chǔ)開挖時(shí)，要注意基坑的檢查驗(yàn)收，基礎(chǔ)必須置于穩(wěn)固的地基上，并做好防排水工程，基坑不得被水浸泡?；觾?nèi)廢渣，在澆筑混凝土前必須清除干凈。若基底巖層軟硬不均，應(yīng)采取措施，以防不均勻沉降導(dǎo)致開裂;洞門處的襯砌拱墻與洞內(nèi)襯砌拱墻應(yīng)整體施工，洞門端墻與隧道襯砌應(yīng)連接良好，使之連成整體。(3)嚴(yán)格控制斷面的開挖，不應(yīng)欠挖，僅在巖層完整、坑壓強(qiáng)度大于30MPa，確認(rèn)不影響襯砌結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和強(qiáng)度時(shí)，巖石個(gè)別突出部分可侵入襯砌，但不超過5cm。拱墻腳以下1m內(nèi)斷面嚴(yán)禁欠挖。應(yīng)盡量減少超挖，無論因何原因或目的造成的超挖，超挖所導(dǎo)致的空間，應(yīng)用與襯砌相同的材料回填密實(shí)。

2．2管理措施

(1)在施工之前，監(jiān)理應(yīng)組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員和管理人員充分了解施工流程、技術(shù)規(guī)范和指標(biāo)等;同時(shí)加強(qiáng)資質(zhì)管理。(2)在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)注意對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，及時(shí)處理工程變更，并按照監(jiān)理過程和工作要點(diǎn)制定檢查和評(píng)估框圖和監(jiān)理報(bào)告，同時(shí)檢查設(shè)備機(jī)械的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取維修或者更換措施，注意自然條件對(duì)施工的影響，綜合考慮多種因素，選擇最優(yōu)施工方案。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件，全面了解和掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單;在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量。第四，注意對(duì)施工進(jìn)度的控制，對(duì)此可采取以下幾個(gè)措施，以保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行:①制定進(jìn)度管理曲線，并以此為基礎(chǔ)，找出實(shí)際施工進(jìn)度與原定施工進(jìn)度的差距，并找出影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素，并予以解決;②合理安排施工工序。公路施工是相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)此，應(yīng)合理安排施工工序，可采用立體交叉流水作業(yè)，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的;③對(duì)施工過程中的關(guān)鍵路線的施工時(shí)間進(jìn)行有效壓縮，以保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；標(biāo)后管理；問題建議；招投標(biāo)

1標(biāo)后管理工作中普遍存在的問題

（1）有關(guān)項(xiàng)目法人管理的問題。目前我國(guó)有不少的項(xiàng)目法人的能力欠缺，資歷不夠。招投標(biāo)的相關(guān)人員并不知曉也不遵守相關(guān)的規(guī)定甚至對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量仍尚不清楚。這一點(diǎn)可以從以下幾點(diǎn)看出：①仍然存在由政府部門或者臨時(shí)指揮者去做法人的現(xiàn)象，讓法人這一身份缺少明確的定位，沒有認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制；②項(xiàng)目法人的人員素質(zhì)不到位，缺少應(yīng)有的能力，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)管不力，把關(guān)不嚴(yán)，審查不到位；③未嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對(duì)合同中概念模糊不清，程序不明；④施工階段管理不到位，未對(duì)施工人員、監(jiān)理人員執(zhí)行有效的審查管理，導(dǎo)致施工人員工作不積極，不規(guī)范，缺少執(zhí)行力，工程進(jìn)度慢，效率低。除此之外，還有對(duì)招標(biāo)價(jià)格的要求存有異議以及對(duì)計(jì)算方式與施工過程中的實(shí)際費(fèi)用發(fā)生存在較大差別的現(xiàn)象。（2）有關(guān)監(jiān)理部的問題。監(jiān)理部的問題在于監(jiān)理制度落實(shí)的情況差，比如監(jiān)理人員素質(zhì)低差，不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行條約規(guī)定。還有就是監(jiān)理部隨意更換設(shè)計(jì)方案，并且變更步驟不規(guī)范，有的甚至更換方案時(shí)省略程序，濫用私權(quán)。除此之外，監(jiān)理部對(duì)于招投標(biāo)的審查標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，導(dǎo)致審查后仍然漏洞百出，最后致使各種問題的出現(xiàn)，工程進(jìn)度推遲。水利工程施工建設(shè)的整個(gè)過程的主要實(shí)施者便是項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)的過程和結(jié)果。項(xiàng)目部的問題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人換一個(gè)遍。至于管理制度不合適，指的是項(xiàng)目部的崗位設(shè)置有矛盾，比如有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，減緩了工程進(jìn)度。除此之外，對(duì)于招投標(biāo)的技術(shù)規(guī)格和要求不遵守，而是去采用另一套標(biāo)準(zhǔn)。還有監(jiān)管部門對(duì)于評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，并不是采用在招標(biāo)文件中已經(jīng)說明的那些標(biāo)準(zhǔn)或者方法，而是自己另外規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。有些招標(biāo)人員對(duì)于需要交貨或者某些水利工程的竣工時(shí)間不明或者存在異議。（3）關(guān)于項(xiàng)目部的問題。水利工程施工建設(shè)的整個(gè)過程的主要實(shí)施者便是項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)的過程和結(jié)果。項(xiàng)目部的問題主要有：預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人換一個(gè)遍。至于管理制度不合適，指的是項(xiàng)目部的崗位設(shè)置有矛盾，比如有些人同時(shí)任多個(gè)崗位，導(dǎo)致職務(wù)不清，責(zé)任不明，延緩了工程進(jìn)度。

2針對(duì)水利工程建設(shè)單位標(biāo)后規(guī)范管理的要點(diǎn)分析

2.1建設(shè)建好質(zhì)量保障體系

①必須讓有足夠的專業(yè)知識(shí)的人來?yè)?dān)任項(xiàng)目法人的角色，只有這樣法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，進(jìn)而更好的監(jiān)控全局，完善監(jiān)管。②施工的企業(yè)一定要合理地調(diào)配人員，調(diào)配的根據(jù)是招投標(biāo)工程建設(shè)既定要求。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該做的便是成立一個(gè)規(guī)章制定小組，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格科學(xué)的制度。③企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行資金管理，預(yù)定好制度所涵蓋的調(diào)試時(shí)間，并按期進(jìn)行調(diào)試，以減少?zèng)]有必要的麻煩。

2.2加大管理力度，改善管理方式

為什么需要管理？因?yàn)槿藛T責(zé)任心不夠。試問，工作人員人人盡了自己的責(zé)任，還需要管理嗎？因此，要想降低管理難度，加大管理力度，首先應(yīng)該做的就是增強(qiáng)水利工程施工人員的責(zé)任心。如何增強(qiáng)呢？可以實(shí)施考勤制，可以簽一份明確了責(zé)任的合約，做到治罰臧否，不宜異同。加大管理力度，還可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，施工之前交流技術(shù)、方案，施工時(shí)明確職責(zé)，施工之后總結(jié)問題、經(jīng)驗(yàn)。

2．3完善安全管理，減少事故發(fā)生

關(guān)于水利工程的施工場(chǎng)地和土建、設(shè)備的業(yè)主授權(quán)事宜上，經(jīng)常發(fā)生一些互相排擠的的問題。特別是其中的安全問題，因?yàn)槿鄙倭嗣鞔_負(fù)責(zé)監(jiān)管的單位或個(gè)人，就造成了沒有人或單位負(fù)責(zé)的局面。這樣不完善的安全管理，勢(shì)必會(huì)給工程的進(jìn)行埋下不少安全隱患。這是人員設(shè)置和責(zé)任不明確帶來的隱患，還有就是由于機(jī)械設(shè)備老化，或操作失誤帶來的安全問題。針對(duì)這一點(diǎn)，可以安排人員在施工前檢查儀器設(shè)備，給操作機(jī)器的工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)。然后將不合格的設(shè)備清理出去，勢(shì)必要保證安全隱患消除，減少危險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上敘述可知，在進(jìn)行水利工程建設(shè)單位標(biāo)后管理工作時(shí)，要細(xì)化制度，完善制度，做到安全施工，只有這樣才可以開展好標(biāo)后管理工作，才可以保質(zhì)保量保安全的完成水利工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭琦.淺談如何做好水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的檔案管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（15）.

[2]程業(yè)生.如何做好水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（10）.

篇7

關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設(shè)；安全管理

0引言

高速公路工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)保障，我國(guó)當(dāng)前的高速公路工程建設(shè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，但是由于工程自身勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，導(dǎo)致工程安全生產(chǎn)問題愈加嚴(yán)重，屢屢發(fā)生的工傷事故，帶來了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在一定程度上制約高速公路工程建設(shè)和發(fā)展。尤其是近些年來，高速公路工程施工中，新材料、新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備大量應(yīng)用其中，這就對(duì)工程施工安全提出了更高的要求，進(jìn)一步在工程施工中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理作為施工管理中重要組成部分，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，提升人員安全意識(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和施工要求進(jìn)行施工，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，提升工程施工質(zhì)量。由此看來，加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)安全管理研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

1工程概況

以國(guó)家高速公路某路段工程為例，主線全長(zhǎng)為51.762km，由鄰近兩省分別建設(shè)和管理。本工程全場(chǎng)30755km，橋梁總長(zhǎng)8.423km，路基總長(zhǎng)為22.75km。路基全場(chǎng)軟基加固處理和長(zhǎng)江口細(xì)砂大規(guī)模應(yīng)用，同時(shí)引進(jìn)更加成熟的環(huán)保施工技術(shù)，在滿足工程施工需要的同時(shí)，提升工程生態(tài)環(huán)保效益，盡可能降低工程對(duì)周圍環(huán)境帶來的破壞和影響[1]。在工程建設(shè)中，堅(jiān)持安全施工原則，完善規(guī)章制度和管理體系，增加資金投入，定期組織人員培訓(xùn)，從多種角度來強(qiáng)化安全管理，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，促使施工生產(chǎn)有序開展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2高速公路工程建設(shè)中安全管理中存在的問題

2.1缺乏專門的安全管理機(jī)構(gòu)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的法律法規(guī)也在不斷完善和創(chuàng)新，很多工程項(xiàng)目為了能夠有序推進(jìn)工程施工活動(dòng)開展，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)。但同時(shí)，還有極個(gè)別現(xiàn)象，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，為了能夠有效降低資金投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，未能嚴(yán)格遵循工程管理要求配備專門的安全管理人員，或是人員安全管理資源不充分，導(dǎo)致安全管理機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮出原有的作用。即便部分單位設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，也是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查工作，工作流于表面，后續(xù)的安全教育工作同樣無法有序開展[2]。

2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

在高速公路工程建設(shè)中，安全管理工作成效高低將直接關(guān)乎到工程整體建設(shè)質(zhì)量，而我國(guó)的高速公路工程安全管理工作由于起步較晚，所以管理工作不夠規(guī)范，還存在著很多局限性。高速公路工程建設(shè)中，前期主要是以道路建設(shè)為主，由于工程自身特性，存在一系列安全隱患，無形中威脅著人員的生命安全。當(dāng)前高速公路工程中的安全隱患種類較為多樣，存在一種重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。此外，高速公路工程中安全管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不充分所以在安全管理工作中未能嚴(yán)格遵循要求和落實(shí)，安全管理工作原有作用發(fā)揮不充分，難以及時(shí)有效地解決其中存在的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)了一系列安全事故，帶來了十分嚴(yán)重的后果。同時(shí)，施工人員的安全意識(shí)淡薄，部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，還有部分安全管理人員臨時(shí)頂替，上崗前并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，自身安全知識(shí)缺乏，在現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問題和有效處置問題，存在一系列安全隱患。

2.3安全設(shè)備和管理流程混亂

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全基礎(chǔ)設(shè)備和用具是否能夠有效落實(shí)到實(shí)處，將直接影響到施工質(zhì)量和安全，需要投入專門的費(fèi)用予以支持，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障。但是有一部分施工單位為了降低安全成本，安全設(shè)備投入力度小，配備不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命財(cái)產(chǎn)安全無法獲得安全保障。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，由于安全意識(shí)不足，未能嚴(yán)格遵循安全管理流程開展工作，致使管理流程混亂，埋下了一系列安全隱患，還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新[3]。

3高速公路工程的安全管理

3.1安全控制難點(diǎn)

本工程在建設(shè)期間，不同施工階段的施工難點(diǎn)不同，需要結(jié)合實(shí)際情況尋求合理的安全控制措施。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，采砂和填料砂的汽車運(yùn)輸安全問題；其二，工程施工中涉及到的安全用電、深基坑、高支模、移動(dòng)模架現(xiàn)澆梁以及大跨度懸澆連續(xù)梁等等，需要施工單位予以高度重視，建立完善的安全管理體制，有效將安全管理措施落實(shí)到實(shí)處；其三，主線貫通后的交通安全控制。

3.2安全管理過程

①宣傳平安工地理念，落實(shí)到每個(gè)施工人員和管理人員，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化等原則，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)有序開展。同時(shí)，提升安全培訓(xùn)教育水平，盡可能降低其中存在的問題隱患，確保施工安全活動(dòng)有序開展。②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，有針對(duì)性的控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。這就要求在前期工程準(zhǔn)備工作中，能夠進(jìn)行充分的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)估，加強(qiáng)深基坑、高處作業(yè)、臨時(shí)用電和大型機(jī)械設(shè)備的使用等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析；編制完善的方案，為后續(xù)的安全管理工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。③三化建設(shè)和成效，在大力推廣平安現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，應(yīng)該盡力推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理程序化工作，編制完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范施工活動(dòng)，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。同時(shí)，還要注重工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升安全管理成效。首先，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)要求，吸收和借鑒以往標(biāo)準(zhǔn)化和工具化工作經(jīng)驗(yàn)，在觀摩基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境，制定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。其次，落實(shí)先方案后施工的原則，優(yōu)化工作流程，搭建臨時(shí)工程和裝置，做好深基坑施工和大型設(shè)備拆裝等工作，盡可能降低收縮裂縫隱患的出現(xiàn)，有效提升高速公路工程施工質(zhì)量和安全。同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好預(yù)案分級(jí)工作和實(shí)際演練，有序落實(shí)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制工作，避免安全隱患出現(xiàn)。再次，組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，評(píng)估工程安全，定期進(jìn)行評(píng)比，接受上級(jí)部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)多個(gè)部門檢查和監(jiān)督，盡可能降低其中存在的安全隱患，提升工程施工質(zhì)量。最后，要合理使用工程建設(shè)資金，盡可能避免成本費(fèi)用浪費(fèi)問題出現(xiàn)，提升資金利用效率。同時(shí)，還要提升施工隊(duì)伍執(zhí)行力，每周具有特定的時(shí)間工藝學(xué)習(xí)和了解文件精神，為后續(xù)工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。

4高速公路工程建設(shè)安全管理的有效對(duì)策

4.1落實(shí)責(zé)任制度，建立完善的懲處制度

在高速公路工程建設(shè)安全管理工作中，為了保證各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開展，提升施工質(zhì)量和安全，需要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，推行一崗雙責(zé)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作與交流，業(yè)主是責(zé)任主體，勘察設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是施工安全的首要前提；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)予以解決。對(duì)于營(yíng)造安全氛圍十分重要，通過多種競(jìng)賽方式，建立完善的懲處制度，來調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升各方的安全管理意識(shí)[4]。

4.2完善規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和執(zhí)行力度

選擇本區(qū)域內(nèi)最具代表性的施工合同段為基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)相關(guān)部門要求，聯(lián)合施工單位安全管理制度內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制，同時(shí)注重制度內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新。在日常檢查工作中，堅(jiān)持安全管理制度的核心地位，確保各項(xiàng)檢查工作有序開展。最后，還要建立示范體系，根據(jù)實(shí)際情況審批安全專項(xiàng)方案，提升人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；優(yōu)化設(shè)備和人員臺(tái)賬更新和報(bào)備流程，落實(shí)日常安全檢修和維護(hù)工作；規(guī)范安全檢查工作，對(duì)安全教育范圍、內(nèi)容和頻率提出了更高的要求。

4.3把握工程安全管理重點(diǎn)，降低安全隱患

在高速公路工程建設(shè)中，安全管理首先需要明確工程管理重點(diǎn)，盡可能降低其中的安全隱患，確保施工活動(dòng)可以安全有序進(jìn)行?；诖?，加強(qiáng)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通和聯(lián)系，有針對(duì)性解決其中存在的問題；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，業(yè)主需要同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行充分的溝通，明確安全標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性把握管理工作要點(diǎn)[5]。發(fā)揮業(yè)主的管理能力，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。

4.4建立完善的安全監(jiān)管體系，提升人員整體素質(zhì)

為了確保高速公路工程施工活動(dòng)有序開展，應(yīng)該注重建立完善的安全監(jiān)管體系。首先，充分提升對(duì)工程安全的重視程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度開展工作，對(duì)于其中存在的問題，要有針對(duì)性的分析，尋求合理措施予以解決，確保施工活動(dòng)可以安全有序進(jìn)行。

5結(jié)論

綜上所述，在高速公路工程建設(shè)中，應(yīng)該進(jìn)一步提升安全管理重視程度，創(chuàng)新管理理念和管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助管理工作開展，盡可能降低安全事故出現(xiàn)，提升安全管理成效。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；處理措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險(xiǎn)源眾多，稍有疏忽就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。面對(duì)新的形式、新的任務(wù)、新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對(duì)進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量。國(guó)家先后出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視?？傊?，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、建筑施工中安全管理存在的問題

1、片面認(rèn)識(shí)施工安全

通過研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)很多的建筑且尤其是部分中小企業(yè)當(dāng)中，有著不科學(xué)與不完整的施工安全認(rèn)識(shí)。往往片面的覺得建筑產(chǎn)品有著五十年以上的最低使用年限，起著決定性的則是工程質(zhì)量的好壞，施工安全也僅僅是事中發(fā)生、短期與現(xiàn)場(chǎng)的，當(dāng)項(xiàng)目工程竣工，自然消失安全問題。

2、施工單位在安全管理方面的資金投入較少，留下施工安全隱患

發(fā)生的安全事故表明，人為因素并不占多少的情況下，很多時(shí)候安全事故的發(fā)生還是由于資金投入不夠所致。由于資金的投入不夠，安全防護(hù)設(shè)備落后，不能充分發(fā)揮安全防護(hù)功能。例如，在民用建筑工程施工作業(yè)的時(shí)候，如果資金缺乏，安全防護(hù)設(shè)備落后，往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、違反施工安全操作規(guī)范

在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案以及組織措施等。當(dāng)前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的管理安全控制；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴(yán)重的后果等

4、建筑施工單位的教育工作不到位

建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識(shí)，其安全防范意識(shí)和操作技能相對(duì)低下，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。

三、加強(qiáng)建筑施工中安全管理的策略

1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

2、加大安全生產(chǎn)資金投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)

要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)者個(gè)人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭(zhēng)取從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。在進(jìn)行新建、 改擴(kuò)建工程中要確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

3、加強(qiáng)施工過程的安全管理

由于工程的復(fù)雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現(xiàn)實(shí)的，在工程中往往會(huì)由于某個(gè)操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對(duì)每個(gè)操作人員做好交底工作。施工時(shí)，安全員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。監(jiān)理人員加強(qiáng)日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

4、對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行明確

通常來說，施工企業(yè)在簽訂工程項(xiàng)目的合同完畢之后，必須做到同步開展與同步實(shí)施安全管理與其他相關(guān)工作，按照相關(guān)法律的要求對(duì)于工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人予以明確，并且項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)控制安全。通過對(duì)安全管理工作要點(diǎn)的制定，以便做到對(duì)施工安全的目標(biāo)和承諾予以明確。通過對(duì)工程項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制，以便做到對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，將安全保證體系進(jìn)行完善。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因?yàn)樯疃戎惺疃鴷灥埂⑺劳龅娜艘膊辉谏贁?shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時(shí)間，有序進(jìn)行建筑施工。指定專人對(duì)天氣進(jìn)行預(yù)報(bào)，監(jiān)測(cè)，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃和安全預(yù)警計(jì)劃根據(jù)工程平面設(shè)計(jì)圖對(duì)工程施工中的不安全因素進(jìn)行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

6、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去；是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作；是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中流砥柱，各種工程建設(shè)遍布全國(guó)各地。然而由于建筑工程施工危險(xiǎn)性高、易發(fā)事故的行業(yè)特性，提高施工的文明程度，加強(qiáng)施工中的安全管理工作就顯得極為重要。只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中取得良好的效果。

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篇9

由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細(xì)節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機(jī)制下，建筑項(xiàng)目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，變革管理機(jī)制、滿足市場(chǎng)變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項(xiàng)。所謂精細(xì)化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評(píng)估建筑工程施工影響因素，有針對(duì)性地運(yùn)用精細(xì)化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實(shí)用性的新型管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)管理要素的細(xì)致分工，重點(diǎn)推行建筑項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細(xì)化管理對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目施工作業(yè)的管控模式，以及增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項(xiàng)目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細(xì)化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強(qiáng)工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)收益。

二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與要點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理，其本身代表的是一類個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精細(xì)化管理的要點(diǎn)欲實(shí)現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細(xì)節(jié)工作上精益求精，正確面對(duì)和分析工程的實(shí)際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細(xì)化的過程中，不但要求工程管理人員嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，同時(shí)還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運(yùn)籌、細(xì)中練精，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時(shí)，凸顯出以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細(xì)同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)施精細(xì)化施工過程管控，其根本目標(biāo)即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對(duì)設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個(gè)側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營(yíng)收益。2.施工作業(yè)管理要力爭(zhēng)做到精細(xì)務(wù)實(shí)精細(xì)化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實(shí)現(xiàn)更完整、更深入、更精細(xì)化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時(shí)扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再?gòu)澢苫⌒螤?，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長(zhǎng)1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護(hù)日期為6個(gè)月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護(hù)欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護(hù)支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實(shí)現(xiàn)圍護(hù)欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費(fèi)用管理需精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細(xì)化管理要求，在建筑工程投資費(fèi)用管理上，需精打細(xì)算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達(dá)到其開挖之后對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費(fèi)用，工程指揮部決定，使用之前一個(gè)水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長(zhǎng)的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場(chǎng)，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項(xiàng)措施能夠單項(xiàng)節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。

三、精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)式控制是彼此互為促進(jìn)的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制，是實(shí)施精細(xì)化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細(xì)化管理成果的獲取，是開展標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細(xì)化施工作業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理?xiàng)l件，并且“精細(xì)化”的外觀展示是“標(biāo)準(zhǔn)化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標(biāo)準(zhǔn)型指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的，“精細(xì)化管理效果”是實(shí)行管理創(chuàng)新的目標(biāo)及助推器?！熬?xì)管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性及變革性進(jìn)行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細(xì)化運(yùn)作，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運(yùn)用等內(nèi)容都要實(shí)施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，要堅(jiān)持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均須符合國(guó)家正規(guī)化要求。以工程原料的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作為例：1.對(duì)材料報(bào)告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目管理需要作業(yè)人員在具體工作當(dāng)中具備充分的估測(cè)性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購(gòu)任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時(shí)常發(fā)生的日式材料計(jì)劃、小時(shí)式材料計(jì)劃等情況。要強(qiáng)化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計(jì)劃、疏漏的材料計(jì)劃現(xiàn)象。2.實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準(zhǔn)控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準(zhǔn)而且還必須及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場(chǎng)時(shí)，必須堅(jiān)持物料收管員結(jié)合最低兩個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的隨機(jī)人員，共同驗(yàn)質(zhì)審核及測(cè)量；工地中的工料配送，需要庫(kù)房管理人員和施工隊(duì)伍材料領(lǐng)取人一起核實(shí)簽字生效；在工程物料的出場(chǎng)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真執(zhí)行由庫(kù)管方核實(shí)后開出場(chǎng)證，再由門衛(wèi)二次重負(fù)查驗(yàn)記錄。3.實(shí)現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對(duì)材料的放樣、剪取須準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項(xiàng)負(fù)責(zé)任務(wù)分配機(jī)制是精細(xì)化管理的核心精細(xì)化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運(yùn)作及圓滿完工。此外，實(shí)施精細(xì)化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與職工業(yè)績(jī)回報(bào)緊密地結(jié)合到一塊，如給獎(jiǎng)金發(fā)放提供實(shí)際依據(jù)條件，如此便提升了項(xiàng)目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動(dòng)性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細(xì)化管理模式，運(yùn)用單項(xiàng)負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機(jī)制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對(duì)各個(gè)崗位均確定主要的負(fù)責(zé)人，將具體施工工作細(xì)致劃分，真正實(shí)現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項(xiàng)目建設(shè)過程精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，可大力促進(jìn)工程作業(yè)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化及行為規(guī)范化實(shí)施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，進(jìn)而推進(jìn)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的健康施工。

四、精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項(xiàng)目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項(xiàng)目總工程師擔(dān)任總體項(xiàng)目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)小組任命一名小組長(zhǎng)，要求其對(duì)此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的完美構(gòu)建，并有力促進(jìn)施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的操作質(zhì)量進(jìn)行精密的核實(shí)測(cè)驗(yàn)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)運(yùn)作方式上強(qiáng)化管理工作，要求任何一項(xiàng)資金的利用，均須有完善詳實(shí)的使用過程記錄，確保任何一項(xiàng)成本運(yùn)作的科學(xué)有效性。（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計(jì)劃型管理過程及施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)控，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)楣さ刈鳂I(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人。從施工過程的各個(gè)層次著眼，確保所有施工細(xì)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評(píng)判基準(zhǔn)在認(rèn)真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計(jì)劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進(jìn)度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時(shí)，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項(xiàng)目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵?jǐn)_，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強(qiáng)化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)強(qiáng)化工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強(qiáng)了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時(shí)保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對(duì)整個(gè)建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所購(gòu)工程材料的合格證、出廠證進(jìn)行詳細(xì)查看，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)材料的抽樣檢查工作。

五、結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：工程；技術(shù)管理；內(nèi)容；方法

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程技術(shù)管理的意義

工程技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

（一）技術(shù)管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。目前工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（二）技術(shù)管理反映整體管理水平

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，

1、是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序。

2、是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行。

3、是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）技術(shù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要求工程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣┴浬袒蛲馕┕栴}引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題核心，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

二、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容

（一）建立健全技術(shù)原始記錄。

原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)配件，工程材料，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙審核記錄，設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在具體工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。

（三）做好計(jì)量工作

正確配置計(jì)量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；落實(shí)計(jì)時(shí)人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；開展計(jì)量知識(shí)的教育及培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)。

（四）技術(shù)檔案管理工作

主要包括：施工組織設(shè)計(jì)文件；施工圖放樣；技術(shù)措施；企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。

（五）做好信息工作

由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，使工程的施工水平日益提高。因此，企業(yè)必須重視技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多任務(wù)種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對(duì)技術(shù)管理的要求高?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：

（一）專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識(shí)，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全盤工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚至都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

（二）專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識(shí)缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時(shí)，只能對(duì)本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個(gè)正確、全面的處理方案。

四、做好工程技術(shù)管理的方法

（一）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）加大技術(shù)投入

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入做保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)數(shù)據(jù)室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考數(shù)據(jù)、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

（四）注重技術(shù)水準(zhǔn)的提升

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（五）明確技術(shù)管理職責(zé)

組織全體的員工，尤其是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對(duì)施工以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工當(dāng)中各個(gè)分項(xiàng)及分部施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方法等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)平與企業(yè)的管理水，從而預(yù)見性色發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中，確保工程施工質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)管理工作要貫穿到工程的全過程中，并要與工程的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面做好協(xié)調(diào)，做到相輔相成、相互促進(jìn)，從而有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本投入以及工程能夠按時(shí)完成，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪武杰,王雙陸.工程技術(shù)管理在施工中的應(yīng)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(14).