導語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時，積極承擔社會責任以及環(huán)境風險，進而提高企業(yè)的聲譽與社會影響力?？梢?，企業(yè)在進行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔社會責任與環(huán)境風險的原則。

二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色的更新。當然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進的進度下使兩種財務(wù)管理模式達到融合，進而擴展綠色財務(wù)管理的范圍，達到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點進而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

企業(yè)可以增強對企業(yè)綠色項目中綠色產(chǎn)品的認證體系與標準建設(shè)。對綠色產(chǎn)品的信息體系進行完善化的管理，進而奠定企業(yè)進行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項目計劃。在社會中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動會促使廣大企業(yè)積極地進行綠色財務(wù)管理工作。增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進企業(yè)把綠色財務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，而且推動了社會中企業(yè)綠色經(jīng)濟活動的發(fā)展。

（四）對財務(wù)進行綠色分配

對于股息的分配，綠色財務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進而維護企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽。因此，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。

（五）提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)

綠色財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，社會需要的是為企業(yè)工作的復合型人才，可見，提升綠色財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強對綠色財務(wù)人員進行綠色財務(wù)管理知識的培訓，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財務(wù)管理理念向綠色財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務(wù)進行綠色的管理。

三、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的意義

伴隨著社會政治經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實踐證明，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠利益相統(tǒng)一。

四、結(jié)語

篇2

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應(yīng)用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：

1.ERP的作用不顯著

現(xiàn)階段，ERP的應(yīng)用主要是依據(jù)公司財務(wù)管理方法的特性來進行，從而實現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會計信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財務(wù)管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務(wù)信息的準確性沒有保證、財務(wù)信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關(guān)的一些問題。

2.財務(wù)控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營和管理起作用，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風險。

3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術(shù)所需要的工作人員數(shù)量大大減少，從而對管理者也會越來越依賴。如此以來，可能會出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質(zhì)不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

4.對ERP的作用并沒有充分利用

因為ERP的目的并不僅僅是對企業(yè)的運營和管理進行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個大的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動。但是，大部分的企業(yè)對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問題的發(fā)生。

二、ERP對我國企業(yè)財務(wù)管理的作用

隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財務(wù)管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個方面：

1.能夠及時的收集與處理所獲得的信息

公司的工作人員每天都需要對信息進行大量的收集，并對這些信息進行及時的處理和掌握，這樣才能夠進一步的進行財務(wù)工作。外部的信息每時每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時的收集到這些信息。因為該系統(tǒng)原本就具有這項功能，所以在財務(wù)方面利用它對企業(yè)有很大的幫助。

2.促使會計核算更加簡化

ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金結(jié)算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統(tǒng)手工會計核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動計算折舊、報到期統(tǒng)計等先進功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時也可以為用戶提供票據(jù)查詢、打印或核銷等服務(wù)。此外，ERP財務(wù)管理子系統(tǒng)，還能夠簡化業(yè)會計人員的工作量，較少財務(wù)核算所需時間，降低人為操作誤差，提高財務(wù)據(jù)的準確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風險，準確把握市場信息。

3.企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)完整化和統(tǒng)一化

使用ERP系統(tǒng)，可以及時和準確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達到完整性和真實性。它的統(tǒng)計和分析功能可以大大減少會計工作人員的勞動量，可以讓會計工作人員騰出更多的時間放在管理工作中，進而提高效率。

4.提升會計財務(wù)分析準確性

ERP對企業(yè)會計財務(wù)采取了標準成本體系，其不僅可以根據(jù)規(guī)定的單位產(chǎn)品標準成本來對企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進行自動核算，而且還能根據(jù)實際產(chǎn)品的產(chǎn)量來對實際成本進行核算，并生成相應(yīng)的成本報表。由此可見，ERP可以提升會計財務(wù)分析的科學性和準確性，避免企業(yè)內(nèi)部由于人工操作失誤或市場信息不全而引起的金融風險，有助于會計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業(yè)的市場競爭中的優(yōu)勢，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

5.對公司的長遠發(fā)展有所幫助

目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術(shù)水平，從國外引進更先進的技術(shù)和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

6.強化對資金流動的掌控

我國企業(yè)將ERP應(yīng)用于會計財務(wù)管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財會人員對資金的管理效率。企業(yè)在會計管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業(yè)未到賬的款項和企業(yè)資金的使用情況實現(xiàn)實時掌控，定期對現(xiàn)金的流量進行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據(jù)管理模塊等功能來對票據(jù)的領(lǐng)用或核銷情況進行監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)問題，將財務(wù)風向降到最低。

三、結(jié)語

篇3

財務(wù)管理跟財務(wù)分析二者不僅有區(qū)別還相互影響相互聯(lián)系，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，對企業(yè)整體的健康運營和發(fā)展有著不可忽視的作用，通過使用財務(wù)分析這一工具，可以更加科學的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)經(jīng)營的各項指標進行分析，更有助于企業(yè)認清自身所處的行業(yè)地位和市場地位，對于企業(yè)制定符合自身實力和行業(yè)地位的競爭策略有著至關(guān)重要的作用。

2財務(wù)分析的形式發(fā)展在分析

企業(yè)的財務(wù)指標時，有兩個層面的分析，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門對企業(yè)財務(wù)指標進行的分析，稱之為內(nèi)部分析，而外面的企業(yè)債權(quán)人、投資者等對企業(yè)進行的財務(wù)分析，就是屬于外部分析。此外，在財務(wù)分析的內(nèi)容方面，具體可以分為全面分析與分題分析。更為對于企業(yè)重要的是：內(nèi)部分析內(nèi)容：是指在所分析企業(yè)的內(nèi)部，分析師可直接接觸會計賬簿和有關(guān)企業(yè)的全部信息。一般企業(yè)管理者從經(jīng)營的角度進行的分析則屬于內(nèi)部分析。外部分析內(nèi)容：是指在分析企業(yè)的外部，分析師只能得到企業(yè)必須披露和愿意披露的信息。由于企業(yè)自愿披露或者強制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。

3財務(wù)分析的內(nèi)容

3.1戰(zhàn)略分析和會計分析①戰(zhàn)略分析：是企業(yè)對自身所處的行業(yè)以及想要投資進入的行業(yè)進行的機會分析。企業(yè)在發(fā)展中，會面對行業(yè)的入侵者，同時，也會在其他行業(yè)尋找自身的介入機會。通過科學的戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以比較清楚的知道競爭對手的情況，并據(jù)此采取合適的應(yīng)對策略加以分析。而對于企業(yè)即將介入的行業(yè)進行戰(zhàn)略分析，可以知道企業(yè)所面臨機會的大小，從而決定采取何種策略進行分析。②會計分析：在分析財務(wù)報表時，很大程度上依賴于會計分析，通常來說會計分析的真正目的是在于對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況方面存在的問題。會計分析更加具體，并且對每一年度影響財務(wù)指標變化的相關(guān)因素，都作出了明確的規(guī)定和要求。

3.2財務(wù)趨勢分析從時間上來看，財務(wù)趨勢分析，跨越的范圍和幅度較長，通過分析企業(yè)在過去幾個連續(xù)的會計年度的財務(wù)資料，從而可以從縱向上對企業(yè)的發(fā)展情況進一步深入了解。時間跨度較大的縱向分析，能夠比較準確的把握企業(yè)發(fā)展形式?，F(xiàn)階段，在財務(wù)趨勢分析領(lǐng)域，常用的方法主要有比較財務(wù)報表、比較百分比財務(wù)報表、比較財務(wù)比率等。

3.3財務(wù)效率分析因為財務(wù)報表分析是財務(wù)分析的核心部分。財務(wù)報表分析的內(nèi)容比較多，一般來說包括企業(yè)的償債能力、企業(yè)的營運能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用情況等。企業(yè)財務(wù)報表分析主要側(cè)重在以下幾個方面。①償債能力分析。企業(yè)的發(fā)展，需要進行一定程度的負債，合理的負債對于提高企業(yè)的資金使用效率有著一定的作用，企業(yè)可以借用外界資金，進一步擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。其中，償債能力就是指企業(yè)對所負的所有債務(wù)進行償還的能力。從時間上劃分，可以把企業(yè)的負債分為長期負債和短期負債，通常所說的流動負債就是指短期負債。分析一個企業(yè)的短期償債能力，可以對企業(yè)的財務(wù)健康狀況做出判斷。一些債務(wù)人在借款給相關(guān)的企業(yè)時，很看重企業(yè)的短期償債能力，因為借款人希望企業(yè)能夠到期按時歸還本金及其相應(yīng)的利息。而對于對企業(yè)進行中長期投資的債權(quán)人而言，則更關(guān)注企業(yè)的長期還債能力。此外，股權(quán)投資者，對于企業(yè)的長期償債能力也非常重視評價企業(yè)短期償債能力的指標中的流動比率、營運資金，主要用來反映短期償債能力流動性。速動比率、現(xiàn)金比率指標在衡量短期償債能力中主要是評價其變現(xiàn)性。②營運能力分析。營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營運能力的分析，也是對企業(yè)經(jīng)營能力及其潛力的分析，對資產(chǎn)儲存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力。盈利能力是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理水平高低和銷售活動的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的單獨商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者必須維護其資本的完整，盡可能地獲取最大利潤，這樣才有能力向股東發(fā)放股利，提高員工報酬，擁有償債能力，保證企業(yè)正常有效的運行。④發(fā)展能力分析。發(fā)展能力是企業(yè)通過本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用內(nèi)部積累的資金不斷投入而形成的發(fā)展?jié)摿?。一個企業(yè)的潛力大小和企業(yè)的發(fā)展能力有著非常密切的關(guān)系。

4財務(wù)分析的程序與方法

4.1程序財務(wù)分析信息搜集整理過程：明確財務(wù)分析目標、制定財務(wù)分析計劃、調(diào)查搜集并整理財務(wù)分析信息；戰(zhàn)略分析與會計分析過程：企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)和導向，而合理的財務(wù)分析，可以讓企業(yè)自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規(guī)模相差不大的企業(yè)，制定更加合適的競爭策略。

4.2財務(wù)分析的實施過程財務(wù)分析綜合評價過程：財務(wù)綜合分析與評價、財務(wù)預測與價值評估、財務(wù)分析報告。在財務(wù)管理過程中，需要按照法規(guī)的財務(wù)分析過程進行財務(wù)分析，確保財務(wù)指標、數(shù)據(jù)的嚴謹準確。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理部門，要在綜合分析財務(wù)相關(guān)指標，并完成一些關(guān)鍵財務(wù)指標的預測和估值的基礎(chǔ)上，才能出具財務(wù)報告。

5分析在財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個分支，作為評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其財務(wù)狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)的債權(quán)人和投資者，在對企業(yè)進行借款或投資時，需要綜合分析企業(yè)的償債能力和企業(yè)發(fā)展能力，涉及到企業(yè)與關(guān)聯(lián)者之間相互關(guān)系的，要通過財務(wù)分析厘清利益相關(guān)者之間的關(guān)系。而對于與企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析，有利于管理者掌握經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的相關(guān)因素。管理者根據(jù)行業(yè)中其他規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)的財務(wù)指標，在結(jié)合自身企業(yè)所處的行業(yè)地位，從而可以做出相應(yīng)的調(diào)整方案和準確的決策策略。特別在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下和現(xiàn)代化企業(yè)制度的今天，資本市場財務(wù)制度建設(shè)愈來愈完善，更需要企業(yè)提供更加健全準確的財務(wù)報表，投資者通過分析企業(yè)的財務(wù)報表可以準確了解企業(yè)過去的績效發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)該加大力度，做好每一個會計期間的財務(wù)分析工作，更好的為企業(yè)服務(wù)。并且逐步提高財務(wù)人員的素質(zhì)與技能，加強道德規(guī)范水平，防止違法亂紀行為的產(chǎn)生。

6結(jié)束語

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1.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有財務(wù)目標明確性

財務(wù)管理戰(zhàn)略的邏輯起點是企業(yè)目標和財務(wù)目標確立的，每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)有一個指導其行為的基本目標以及相應(yīng)的財務(wù)目標。企業(yè)目標的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務(wù)目標的明確，則為財務(wù)管理戰(zhàn)略提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務(wù)目標，才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標和財務(wù)目標，才可以將財務(wù)管理戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有全局性

傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理戰(zhàn)略由于面臨理財環(huán)境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

3.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有開放性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力，具有很強的開放性。

4.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有長期性

傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，著眼于未來，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、促進中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務(wù)管理戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當迅速提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財務(wù)觀念

確立財務(wù)管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財務(wù)觀念，深刻認識確立財務(wù)管理戰(zhàn)略思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，有效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導的作用。中小企業(yè)當中普遍存在著忽視財務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務(wù)規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。市場經(jīng)濟條件下競爭更加激烈，財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長期和短期財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

2.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略

要求編制合理的財務(wù)預算，實行預算控制。中小企業(yè)實行預算控制，應(yīng)首先在財務(wù)戰(zhàn)略指導下，在財務(wù)預測基礎(chǔ)上，科學合理地編制各種財務(wù)預算。財務(wù)預算編制應(yīng)將預算指標進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責任權(quán)利，充分調(diào)動各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調(diào)整預算。

3.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要深化財務(wù)管理內(nèi)容

變被動管理為主動管理。實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算，而是把財務(wù)資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。目前，中小型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務(wù)方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。企業(yè)應(yīng)當以財務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，通過不斷改進財務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略不僅要制定財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動。

4.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需加強營運資金管理

走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。同時要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴張。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，所以，中小企業(yè)在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務(wù)管理手段

以保障財務(wù)戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務(wù)管理手段，應(yīng)當加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務(wù)戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當完善財務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項業(yè)務(wù)做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設(shè)，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施提供保障。

三、總結(jié)

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篇6

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務(wù)管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務(wù)管理風險管理意識，最大限度的規(guī)避財務(wù)風險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)風險管理意識充分認識到財務(wù)管理和規(guī)避財務(wù)風險的重要性，牽頭財務(wù)管理部門制定各項規(guī)避風險的制度，對于財務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務(wù)管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風險控制制度

財務(wù)管理部門制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務(wù)風險發(fā)生的概率和規(guī)避財務(wù)風險的效率。因此，財務(wù)管理部門在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導性和戰(zhàn)略性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在財務(wù)風險控制制度的制定上，財務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務(wù)風險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務(wù)風險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務(wù)管理現(xiàn)狀制定財務(wù)風險預警機制，對于可能引發(fā)財務(wù)風險的預警信號及時扼制，將財務(wù)風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務(wù)管理部門要財務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務(wù)預算制度，并保障預算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A算之內(nèi)和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務(wù)主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務(wù)所人員對本單位的內(nèi)控進行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務(wù)風險。

4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍

篇7

新醫(yī)改要求各個公立醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實際情況，將綜合整體核算轉(zhuǎn)化為專業(yè)分級核算，這樣就可以直接了解到醫(yī)院的各項經(jīng)濟花費，并且做出及時反應(yīng)，提高公立醫(yī)院會計核算的科學性和效率性。新醫(yī)改要求公立醫(yī)院的財務(wù)工作要進行嚴格考核，充分發(fā)揮監(jiān)督體系在會計核算中的重要作用，嚴格尊重相關(guān)法律規(guī)定，打擊和禁止違規(guī)操作，實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和科學化，使會計核算工作更加嚴謹﹑縝密。

醫(yī)院的會計制度和醫(yī)院財務(wù)制度，是新醫(yī)改下產(chǎn)生的兩種有效新的制度，給信息系統(tǒng)的改革和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，突破了傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，可以準確﹑迅速地對相關(guān)醫(yī)療信息進行統(tǒng)計與分析，對公立醫(yī)院的開支有著比較清楚的了解，便于對財務(wù)的管理和規(guī)范。在看到新醫(yī)改給信息系統(tǒng)帶來的變化同時，也應(yīng)看到目前在公立醫(yī)院中，財務(wù)信息管理標準化程度并沒有預期的那么高，連接醫(yī)院信息系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)接口，沒有做到清晰﹑準備地對接，同一指標在不同的財務(wù)分析中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問題，這都給目前的財務(wù)管理帶來不便。信息系統(tǒng)的提高，需要在新醫(yī)改的政策指引下，結(jié)合公立醫(yī)院的實際情況，有步驟地有序進行。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理的策略

2.1加強財務(wù)審批制度，有效控制醫(yī)療成本

健全公立醫(yī)院的財政審批制度，注重醫(yī)院的財政支出管理，壓縮和節(jié)制不合理開支，減少資源的浪費，杜絕盲目開支，嚴格審查醫(yī)院的支出情況，做到每筆帳都既要記錄在冊，嚴格審批。公立醫(yī)院要做到合理開源節(jié)流，規(guī)范資金的支出和利用，合理調(diào)整醫(yī)藥結(jié)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，制定合理的藥價，不能把醫(yī)院的收入增長轉(zhuǎn)移到病患的藥價上，影響到老百姓的就醫(yī)治療。明確醫(yī)院的固定資產(chǎn)清查，盡可能做到成本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，保障醫(yī)院的有序﹑健康發(fā)展。公立醫(yī)院在完善財務(wù)管理制度時，要注意將成本節(jié)約的責任落實到每個責任人身上，盡可能減少醫(yī)療浪費，為患者制定出節(jié)約的就醫(yī)成本。

2.2發(fā)揮監(jiān)督和績效分配制度，加強財務(wù)管理

公立醫(yī)院需要發(fā)揮監(jiān)督機制，綜合利用社會監(jiān)督﹑媒體監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督等多種監(jiān)督方式，對醫(yī)院的不合理﹑不規(guī)范的財務(wù)行為進行監(jiān)督。公立醫(yī)院在進行績效考核時，要通過完善的履職績效評價制度，來進行綜合的﹑全面的績效評價。在實行的過程中，要注意充分利用績效的激勵功能，針對不同部門的不同工作崗位，制定有效的激勵模式。健全完善公立醫(yī)院的財務(wù)管理制度，需要公立醫(yī)院結(jié)合自身發(fā)展情況，制定完整的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)自我監(jiān)督和自我控制的平衡。

由于公立醫(yī)院缺乏市場的競爭性，很難通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰的機制篩選，這更需要有完善的行政監(jiān)督與考核手段的結(jié)合，綜合利用社會監(jiān)督﹑內(nèi)部監(jiān)督多種監(jiān)督手段，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理進行監(jiān)督，發(fā)揮輿論監(jiān)督的功能對醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行完善。新醫(yī)改對公立醫(yī)院的財務(wù)管理提出了要求，對這些要求的研究和落實，將會給公立醫(yī)院帶來新的發(fā)展。財務(wù)管理制度對公立醫(yī)院來說，是必須要完善和加強的一項制度，如果忽視對財務(wù)管理制度的更新和完善，那么將會影響到公立醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下，要注重增加公益性，逐步取消藥品的加成，減輕老百姓看病難﹑看病貴的民生問題。

3總結(jié)

篇8

(一)理財觀念淡薄

在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。

(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

(三)專業(yè)知識和能力不足

世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。

(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要

在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

二、關(guān)于石化企業(yè)實施會計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系

石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。

(二)集中會計核算方式

一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

篇9

財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理工作的主要的內(nèi)容包括科學的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，會計核算資料，需明晰市場發(fā)展社會誠信機制。

2現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)制度的關(guān)系及重要性

2.1現(xiàn)代企業(yè)與財務(wù)管理工作的關(guān)系

所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權(quán)責明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學，政企分開。依據(jù)證監(jiān)會的相關(guān)要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財務(wù)管理工作則是在一定目標之下，對投資、籌資、運營與利潤的分配，是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進行處理的一項經(jīng)濟關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務(wù)管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務(wù)管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應(yīng)的財務(wù)管理能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進，提升管理工作水平與能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度下對財務(wù)管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營發(fā)展不利的企業(yè)會被市場淘汰。隨著社會發(fā)展市場的競爭也越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并且長遠發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進行不斷變革，而財務(wù)資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來看，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策支持，作為一個職能部門存在?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對資金負責并且能夠進行科學管理。提供會計信息作為一項傳統(tǒng)的功能應(yīng)該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強化。而達成這一目標就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財務(wù)管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟效益的前提下確保會計信息的相對真實性?，F(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進財富增加，利于社會生產(chǎn)。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應(yīng)這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現(xiàn)籌資與融資，以此來達到社會資源合理配置的目標。

2.2做好財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理對于企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項資源，包括人力、資金、設(shè)備。其中一項缺失都會對企業(yè)造成嚴重影響。財務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)管理對資金或資源的使用情況進行監(jiān)控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務(wù)信息，為決策提供支撐。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟和現(xiàn)代化高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時經(jīng)濟時代的到來，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中主要存在以下問題。

3.1單一的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中融資的渠道較為單一，導致資金在運轉(zhuǎn)過程中受到嚴重的阻礙。現(xiàn)階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機面前，與風險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業(yè)不能全面的了解相關(guān)的財務(wù)信息，其真實性與正確性很難把握，相應(yīng)的便會導致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會給企業(yè)貸款的境況?？傊?，單一的融資渠道嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對此加強重視。

3.2落后的財務(wù)管理方法

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實際管理當中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)用其中，管理人員的水平參差不齊，越權(quán)行事的情況時常發(fā)生。財務(wù)管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴重。基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財務(wù)的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財務(wù)進行科學的管理，對于領(lǐng)導的正確決策也會起到非常消極的影響。

3.3薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒有在企業(yè)財務(wù)的核算當中納入進去，導致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時，相關(guān)管理人員缺乏維護和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識，當機器設(shè)備出現(xiàn)某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產(chǎn)，如此一來便相當于提前報廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財務(wù)支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴重不足。

4有效解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的重要措施

為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代和社會與發(fā)展的需要，實現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強化企業(yè)財務(wù)管理的重要性，針對企業(yè)存在的問題提出有效的解決措施。

4.1融資渠道的不斷拓寬

當企業(yè)在融資方面面對嚴重困境時，企業(yè)除了需要對資產(chǎn)進行科學有效的管理與控制以外，還應(yīng)該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領(lǐng)導進行開會，對提案的本身所具備的可行性進行展開熱烈的討論，在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃下，來實施各項投資決策，對企業(yè)獲取資金和渠道擴張的各種需求進行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進行適當?shù)姆稚ⅲ源擞捎谕顿Y所帶來的各種風險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業(yè)的發(fā)展留下充足的流動資金。

4.2使用先進的財務(wù)管理方法

基于當下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對大量的財務(wù)管理工作，為此需要使用先進的科學技術(shù)來取代手工財務(wù)管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學技術(shù)如會計電算化、EXCEL表格等來代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進工作效率的不斷提高，使其能夠與當今社會的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，企業(yè)應(yīng)用對當下管理財務(wù)的方法進行不斷的優(yōu)化與升級，定期安排工作人員進行必要的培訓，并且通過配置相對統(tǒng)一的軟件與硬件設(shè)施，來優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過程中需要加強防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財務(wù)信息管理的安全可靠。

4.3強化信息化建設(shè)

一方面，積極的順應(yīng)時展的需要，強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務(wù)信息，做到財務(wù)信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經(jīng)濟主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關(guān)系建立期刊。另一方面，在日常工作當中引導財務(wù)管理人員學會積極主動的應(yīng)用信息化技術(shù)來解決一些問題，在分析工具的幫助下進行財務(wù)工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時促進工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財務(wù)問題便能夠得到有效避免。

5結(jié)語

隨著市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關(guān)系復雜的財務(wù)風險存在。對于此種情況，企業(yè)必須要采取科學合理的方法開展財務(wù)管理工作。通過完善財務(wù)管理工作體系，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，提升財務(wù)管理工作人員技能與素質(zhì)，強化其風險防范意識，通過多方面措施應(yīng)用，有效應(yīng)對財務(wù)工作中面臨的各種難題。財務(wù)管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財務(wù)管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

作者:曲飛 單位:大連馳敖集團有限公司

參考文獻

[1]劉東霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施[J].時代金融,2015(30).

篇10

一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標

傳統(tǒng)的財務(wù)管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標指導下，只注重財務(wù)指標的評價，而忽視了非財務(wù)指標的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標的形成。

1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的觀念

1．人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產(chǎn)是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。科技創(chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標的根本保證。

2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

3．風險理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風險：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。

（2）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60％～70％已經(jīng)過時?？梢?，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。

（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風險。

（4）“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

（5）無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀。

4．信息理財觀念。知識經(jīng)濟時展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的必然要求。

5．知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

6．權(quán)變理財觀念。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然要求企業(yè)財務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)容

1．無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。無形資產(chǎn)主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務(wù)的有效配合，來研究知識資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應(yīng)當既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務(wù)資源的企業(yè)財務(wù)評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價指標體系的重要組成部分。

2．將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理。資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效地經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等；二是負債經(jīng)營與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風險并存。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究。

3．建立利益相關(guān)者的財務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。

4．改進成本管理的內(nèi)容和方法。在知識經(jīng)濟的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

四、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的方法

1．提升財務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財務(wù)管理擴展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務(wù)管理。計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發(fā)展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術(shù)方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機制，管好用好資本。要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)督，確保目標的實現(xiàn)。