導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文明建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅持教育為先

教育是搞好精神文明建設(shè)的前提，只有抓好教育才能解決認識問題，只有抓好教育，才能切實抓好精神文明建設(shè)。文明教育主要要抓好以下三點：

第一，愛國主義、集體主義教育。供水企業(yè)應(yīng)以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以愛國、愛人民、愛科學(xué)、愛社會主義為基本要求。要廣泛開展“世界水日”、“中國水周”“供水服務(wù)進萬家”、“崗位學(xué)雷鋒、行業(yè)樹新風”為主題的宣傳活動，教育幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極地引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，幫助職工自覺抵制各種錯誤思潮和社會腐敗生活方式的侵蝕，增強拒腐防變能力。通過教育，使企業(yè)廣大職工熱愛祖國、熱愛企業(yè)、熱愛集體。

第二，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。一是要加強文明禮儀宣傳教育、客服禮儀知識培訓(xùn)，進一步提高職工文明素質(zhì)，廣泛開展“供水企業(yè)優(yōu)秀員工”和“供水企業(yè)文明職工”評選活動，形成講文明、懂禮儀、重誠信、團結(jié)友善、熱情好客、親和融洽的良好風尚。二是要充分利用、發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用，舉辦各種豐富多彩、寓教于樂的活動，廣泛宣傳公民基本道德規(guī)范，使企業(yè)廣大職工自覺遵守社會公德規(guī)范、職業(yè)道德準則和家庭美德的具體要求。三是要設(shè)立供水企業(yè)“道德講堂”，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為載體，要求廣大干部職工踴躍參與其中，通過活動，引導(dǎo)他們在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好職工，在家庭做一個好成員。

第三，企業(yè)文化教育。企業(yè)文化要根植于職工群眾之中，開展企業(yè)文化教育，就是要通過不同形式反復(fù)宣傳貫徹，使企業(yè)文化真正深入人心，把企業(yè)所有干部職工行為標準統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，成為企業(yè)職工的共同準則，共同追求。供水企業(yè)既有社會公益事業(yè)的性質(zhì)，同時又是一個企業(yè)，供水企業(yè)的企業(yè)文化既要強化以服務(wù)為宗旨，同時也要注意關(guān)心關(guān)懷職工的利益，要強化以人為本的思想，強化尊重人、理解人、關(guān)心人的理念，把解決思想問題和解決工作中的實際問題結(jié)合起來，使精神文明真正步入以人為本的新境界。

二、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅持服務(wù)為本

供水企業(yè)工作的核心是將符合國家飲用水標準的“自來水”送到千家萬戶，其最終目的就是確保安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水，確保人們生活之需。因此，企業(yè)的精神文明建設(shè)就要堅持服務(wù)為本，要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第一，要明確安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水是認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。做好供水服務(wù)工作，直接關(guān)系著廣大用戶的基本權(quán)益和基本生活之需。作為供水人，心中必須時時裝著用戶，想用戶之所想、急用戶之所急，把代表最廣大人民群眾根本利益的要求自覺體現(xiàn)到為用戶辦實事的工作中去，使廣大用戶深感供水人確保了安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水。

第二，要組織開展供水服務(wù)進萬家活動，成立“供水企業(yè)職工志愿服務(wù)隊”，利用各種節(jié)日，組織志愿者進入市區(qū)各主要街道和社區(qū)進行現(xiàn)場解答市民關(guān)于供水節(jié)水等方面疑難問題，發(fā)放《用戶手冊》、宣傳單以及宣傳袋，上門幫助解決表內(nèi)漏水、更換閥門等用水實際難題，經(jīng)常性開展與用戶零距離的服務(wù)。

第三，要加快推行“一戶一表”改造措施，主動消除用戶在水費征繳中的矛盾，倡導(dǎo)一種“水是商品，用水繳費”的經(jīng)濟意識，保證水費的回收率，達到“用水是權(quán)利，繳費是義務(wù)”的目的，推動供水事業(yè)的發(fā)展。

第四，要不斷完善服務(wù)平臺。一是做好一站式公開辦事，設(shè)立一個窗口對外服務(wù)，并實行首問責任制；二是強化水費繳費短信提醒服務(wù)和短信催繳業(yè)務(wù)以及手機支付水費平臺，配置“智能排隊管理系統(tǒng)”、“服務(wù)評價器”、設(shè)置“服務(wù)監(jiān)督臺”、“服務(wù)引導(dǎo)員”，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。三是對用戶不厭其煩地熱情接待，認真解釋所指出的問題，以理服人，以情感人，做到“一臉笑容相迎、一張凳子請座、一杯清茶解渴、一聲再見相送”；四是設(shè)立搶修專用電話，對外廣告，設(shè)立一支專職維修隊伍，做到24小時隨呼隨到；五是設(shè)立客戶服務(wù)熱線，實行24小時辦公，為用戶提供查詢、咨詢、報修報漏、投訴、舉報等業(yè)務(wù)，做到即時解答、記錄備案、有據(jù)可查；六是聘請企業(yè)供水服務(wù)社會監(jiān)督員，對企業(yè)的服務(wù)、政風行風工作進行社會監(jiān)督，并不定期召開會議交流探討；七是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，在保證安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水的前提下，實現(xiàn)限時服務(wù)制。

三、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅持載體為主

企業(yè)的精神文明建設(shè)，除了日常指導(dǎo)以及融入企業(yè)各項工作外，還要把無形化為有行，用實實在在的載體活動把精神文明創(chuàng)建落到實處。企業(yè)精神文明創(chuàng)建的載體活動，包括長期性活動和崗位勞動競賽、文明標兵評比、文明服務(wù)示范單位（部門）評選等，包括階段性活動和企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)運動會、企業(yè)文藝匯演、技術(shù)狀元比賽等。這些活動展示了企業(yè)精神、文化創(chuàng)建的追求，提升企業(yè)精神，文化品位，激發(fā)廣大職工的榮譽感、自豪感，提高了對企業(yè)的認同程度。同時要不斷創(chuàng)新載體活動。

第一，開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。以“心系用戶創(chuàng)先進，優(yōu)質(zhì)供水當標兵”為題，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員品牌工程”、“黨員責任區(qū)”，有效推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入開展。要堅持把評先評優(yōu)作為精神文明建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓，注重運用先進典型影響和帶動職工群眾。要大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，大力宣傳各基層先進單位的好經(jīng)驗、好做法，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標，形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好風氣。

第二，推進廉政文化建設(shè)。一是以保證職務(wù)行為的廉潔性為目的，總結(jié)、吸取其他行業(yè)廉政建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)的崗位設(shè)置及職責，查找落實各崗位可能涉及的廉政風險點及防控措施，對查找出的廉政風險點，從風險的危害程度、形成原因以及崗位職權(quán)大小來確定風險等級，通過查找廉政風險點的活動，最終實現(xiàn)風清氣正的工作作風和“令行禁止、民主決策”的廉潔環(huán)境，保護整體隊伍健康發(fā)展，建成具有供水企業(yè)特色的懲防體系。二是持續(xù)開展警示教育活動，深入開展反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂的宣傳教育，大力倡導(dǎo)廉潔價值理念，強化道德教化功能，弘揚具有本企業(yè)特色的廉潔文化，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，為加強廉政文化建設(shè)注入新的活力。

第三，創(chuàng)新職工文體活動。把思想政治教育與有益身心健康的活動充分結(jié)合起來，經(jīng)常性地開展讀書交流、演講比賽、體育競技、文藝演出等豐富多彩的文體活動，豐富員工的精神文化生活，增強企業(yè)的凝聚力，促進國有企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，讓每個員工心系企業(yè)興衰，融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)健康文明，朝著企業(yè)發(fā)展軌道和實現(xiàn)人生的自我價值而積極向前邁進。

第四，積極參與社會公益活動。自覺履行社會責任，開展無償獻血、志愿者服務(wù)、金秋助學(xué)活動，堅持與社區(qū)開展扶貧濟困送溫暖活動。在國家重大災(zāi)害事件中，踴躍捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)民眾。通過社會公益活動，使社會的弱勢群體得到關(guān)愛和救助，體現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責任和公共形象。

四、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅持職工為重

職工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。供水企業(yè)在搞好社會服務(wù)的同時，要把發(fā)展和維護職工利益作為工作的主要目標；把關(guān)心和服務(wù)職工作為工作的主要職責；把職工的呼聲和意見作為指導(dǎo)工作的主要信號；把職工的評價作為檢驗工作的主要標準。要積極創(chuàng)造條件關(guān)心職工的工作和成長，只有不斷提高職工群眾的素質(zhì)素養(yǎng)，全心全意地依靠職工群眾辦企業(yè)，真正樹立職工的主體地位，才能把企業(yè)精神文明建設(shè)落到實處。

第一，要努力提高職工的思想政治素質(zhì)。供水事業(yè)具有社會性、群眾性、服務(wù)性的特征，要求企業(yè)職工必須具備良好的思想政治素質(zhì)。提高思想政治素質(zhì)，就是要抓學(xué)習(xí)和思想政治教育；要認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，加強科學(xué)發(fā)展觀的教育，引導(dǎo)職工“樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀”。

第二，要努力提高職工的專業(yè)技能素質(zhì)。供水事業(yè)要發(fā)展就是要建立一支知識過硬、業(yè)務(wù)精良、思想政治素質(zhì)高的供水人隊伍。特別在人才問題上，既要選擇思想政治素質(zhì)好、專業(yè)知識強的優(yōu)秀員工，又要注重學(xué)歷和實際工作能力相結(jié)合起來；既要引進來，又要走出去；既要注重經(jīng)常性考試，又要結(jié)合時事政治、專業(yè)理論學(xué)習(xí)的考試；既要抓平常的專業(yè)知識培訓(xùn)，又要注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全知識的學(xué)習(xí)。要有計劃地安排員工到外地、先進地區(qū)的同行或非同行業(yè)單位參觀考察學(xué)習(xí)，將先進的工作經(jīng)驗引進來，為謀求發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要建立健全獎勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不斷提高供水人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)技能，為供水事業(yè)的發(fā)展提供有效保證。

第三，要努力把精神文明建設(shè)融匯到內(nèi)部科學(xué)管理的各個方面，把精神文明建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)正常供水制度化、安全供水經(jīng)?；?、優(yōu)質(zhì)供水規(guī)范化、管理服務(wù)社會化，把涉及廣大用戶切身利益、影響廣大用戶生活秩序以及社會公德、職業(yè)道德的內(nèi)容一起融進有關(guān)規(guī)范性文件、各項管理制度中去，做到精神文明建設(shè)制度化。同時，在各種管理制度中，特別是人事管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等實行“廠務(wù)公開”、“民主管理”，有機地體現(xiàn)和結(jié)合精神文明建設(shè)的內(nèi)容、要求。把社會主義的思想觀念、道德標準應(yīng)用于管理制度之中，滲透到職工的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。要通過建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范職工的行為，將精神文明建設(shè)與行為規(guī)范相結(jié)合，將廉潔自律、愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情有機地統(tǒng)一，結(jié)合到實際工作中去，通過管理人、教育人，使精神文明建設(shè)由虛到實、由軟到硬。

篇2

一、企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性和緊迫性

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，市場經(jīng)濟的發(fā)展對廣大干部和職工的思想產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：

企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進程加快和中國加入世貿(mào)組織。企業(yè)首先面對的不僅是區(qū)域內(nèi)的競爭壓力，國內(nèi)市場的國際競爭也進一步加劇，為了追求利潤最大化企業(yè)在生產(chǎn)組織、人力調(diào)配、資源管理等方面進行最優(yōu)化配置，緊張的工作節(jié)奏使精神文明建設(shè)在時間上和活動上無法得到保證，造成企業(yè)職工道德素質(zhì)有所滑坡，責任感淡化，少有通過學(xué)習(xí)得以提高的機會，文化素質(zhì)停滯不前，過于強調(diào)個人利益，缺少職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)干部過分追求生產(chǎn)效益，經(jīng)濟利益，對職工生活困難關(guān)心不足等問題。企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量，對因生產(chǎn)造成的環(huán)境污染漠不關(guān)心。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點和努力方向

第一，加快形成符合企業(yè)特點的思想文化理念。

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展壯大就必須根據(jù)行業(yè)的特色和本企業(yè)的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢都要求企業(yè)形成和構(gòu)建和諧的、創(chuàng)新的、團結(jié)的、蓬勃向上的企業(yè)文明。只有把和諧企業(yè)，文明建設(shè)的思想道德要求，經(jīng)過耳濡目染的熏陶。逐漸內(nèi)化成全體職工的價值取向、道德規(guī)范、生活方式、行為準則。使之成為全體職工的內(nèi)在素質(zhì)和自覺習(xí)慣，才能塑造出積極向上、團結(jié)和諧，共同繁榮的和諧環(huán)境。也只有在和諧的、積極向上的工作環(huán)境中，職工才更有積極性，更有責任感去為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻力量，而這正是企業(yè)得以創(chuàng)新最需要的軟環(huán)境。例如：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)線上有一根繩子，任何職工都可以在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內(nèi)和國外的所有生產(chǎn)線會因此而停止，沒有人會抱怨生產(chǎn)停滯，反而大家會共同解決出現(xiàn)的問題，以確保同類的問題不會再次出現(xiàn)，能夠及時調(diào)整生產(chǎn)中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內(nèi)企業(yè)也能夠做到在企業(yè)內(nèi)部建立平等的、開放的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創(chuàng)造職工參與創(chuàng)新，改革和管理的條件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創(chuàng)新和管理的主體，那還何愁企業(yè)發(fā)展呢？

第二，強化企業(yè)管理機制，提高職工思想道德素質(zhì)。

企業(yè)精神文明建設(shè)要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的實際，確立道德建設(shè)的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學(xué)量化。其次，建立激勵引導(dǎo)機制。精神文明建設(shè)也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來。要善于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和扶持精神文明建設(shè)的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。再次，是建立監(jiān)督制約機制，社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，加強精神文明建設(shè)，也必須有一整套規(guī)章制度，規(guī)范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執(zhí)行。

職工思想道德素質(zhì)的高低能夠直接反映一個企業(yè)精神文明建設(shè)水平。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)達的力量源泉和勝利之本。是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。提高企業(yè)全員素質(zhì)，必須從每個職工的素質(zhì)抓起。抓學(xué)習(xí)，以科學(xué)知識武裝人。要提高職工素質(zhì)，重要的是抓好職工的學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓(xùn)，使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團結(jié)互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

第三，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，塑造良好企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，需要加快步伐，統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要結(jié)合本企業(yè)實際，總結(jié)提煉能煥發(fā)職工激情，表現(xiàn)本企業(yè)特點的企業(yè)精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，廣泛宣傳企業(yè)目標，使全體職工明確自己的責任，真正樹立起與企業(yè)共存亡的群體意識，形成企業(yè)強大的凝聚力。企業(yè)應(yīng)積極探索精神文明建設(shè)，以文明生產(chǎn)為核心，把創(chuàng)建文明班組，文明部門、和文明行業(yè)作為生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。

塑造良好的企業(yè)形象是加快精神文明建設(shè)的落腳點。良好的企業(yè)形象能得到社會公眾的信賴和認同，占領(lǐng)用戶和消費者的心理并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。企業(yè)精神文明建設(shè)要在內(nèi)增職工凝聚力和外增企業(yè)知名度上下工夫。企業(yè)形象中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的象征盒代表，所以領(lǐng)導(dǎo)者也要注意塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高整個領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)。

篇3

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認為文化建設(shè)和精神文明工作并不會在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強調(diào)價值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現(xiàn)出多元化特點，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質(zhì)和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)，雙方協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實際問題，從而實現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統(tǒng)一。對此企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下必須對政治工作自身職能進行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業(yè)思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。同時將該理念落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當中，不應(yīng)局限于簡單的生產(chǎn)過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢熑沃笜瞬⒅苯优c企業(yè)負責人經(jīng)濟效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動企業(yè)團隊和經(jīng)營理念不斷向優(yōu)勢方面過渡。經(jīng)濟效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本企業(yè)價值觀，因為以人為本價值觀念對內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅持奉獻、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個人榮辱，提高企業(yè)綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發(fā)點，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)濟決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實現(xiàn)個人價值的平臺，推動企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對于供電企業(yè)而言，社會責任是其主要內(nèi)容，在市場投入產(chǎn)品的同時更要注重對其他層面進行優(yōu)化，雖然會增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會做出自己的貢獻。關(guān)注青年員工思想變化，及時調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精神文明 建設(shè)

隨著我國社會主義經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展以及以及社會主義精神文明程度的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，電力企業(yè)自身對精神文明建設(shè)的加強和促進也越來越受到人們的關(guān)注。加強企業(yè)的精神文明建設(shè)是電力企業(yè)的一個重要的義務(wù)，也是最基本的責任。推動電力企業(yè)在建設(shè)精神文明上的發(fā)展，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必備條件。

1精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要性

精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，電力企業(yè)的管理者和普通員工要深刻認識到，精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)來說并不是可有可無的，它既是企業(yè)的基本職責，又是企業(yè)要積極履行的重要任務(wù)之一。只有狠抓精神文明建設(shè)，企業(yè)才能在強大的理論基礎(chǔ)上對經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)進行正確指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業(yè)員工要根據(jù)實際情況，努力克服思想上的障礙，切實增強企業(yè)在精神文明建設(shè)上的崇高使命感以及責任感。當前在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)當中存在著一個誤區(qū)，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，但是卻忽視對于企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)的提高；企業(yè)信賴物質(zhì)的力量，但是卻對能夠大力激發(fā)起企業(yè)員工主觀能動性的精神動力予以忽視。這樣做不僅不利于企業(yè)員工在培養(yǎng)和維護企業(yè)文化上的積極發(fā)展，甚至還有可能使員工在積極發(fā)揮主觀能動性的問題上大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益增長出現(xiàn)不好的趨勢。因此，電力企業(yè)的管理層應(yīng)該放開眼光，從黨的基本理論高度出發(fā)，牢固樹立兩個文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開展身先士卒，切實奠定自上而下的思想基礎(chǔ)，切實把精神文明的建設(shè)當成一項長期的任務(wù)來抓，使得這項能夠直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定的任務(wù)能夠深入人心，成為企業(yè)飛速發(fā)展的基石。

2 電力企業(yè)構(gòu)建精神文明的目標

企業(yè)的目標就是企業(yè)前進發(fā)展的重要旗幟，也是企業(yè)前進方向的指引者。企業(yè)的精神文明建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向提供正確的指引，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展道路起著決定性的作用。因此，企業(yè)在進行精神文明建設(shè)的時候，需要對目標進行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實際。只要對這四個要點進行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業(yè)設(shè)置的精神文明目標要針對企業(yè)本身的發(fā)展條件和發(fā)展現(xiàn)狀進行相應(yīng)改進。對于一個企業(yè)來說，面面俱到、毫無重點的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個點上進行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設(shè)通用模板”是無法從根本上對企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)進行強有力的控制和影響的。

其次，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標要即清晰又明確。對于企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標，必須把宏觀統(tǒng)籌和微觀規(guī)劃進行有機結(jié)合，既要設(shè)置符合電力企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃目標，又要針對電力企業(yè)的發(fā)展形勢建立健全各項具體措施，保障精神文明建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所起到的重要性。要對所設(shè)置的精神文明建設(shè)目標系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，使得企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇除了能夠在理論上滿足企業(yè)文化的需要以外，還能夠在實際操作上具有較低的難度，耗費企業(yè)較少的精力。如果企業(yè)在設(shè)置精神文明建設(shè)目標的時候過于籠統(tǒng)、可操作性降低，就會使企業(yè)的精神文化建設(shè)以及企業(yè)文化成為華而不實的空談。

第三，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標要得到員工的認可，并形成相應(yīng)的共識。在電力企業(yè)進行精神文明建設(shè)的目標確認的時候要在員工當中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經(jīng)過時間的檢驗、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設(shè)目標進行確認的時候，一定要保證目標本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業(yè)的文化無所適從，進而開始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

第四，電力企業(yè)精神文明目標建設(shè)要避免“有目標沒考核”的現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)精神文明目標的同時要形成一套系統(tǒng)、嚴密的考評機制，嚴抓實查，杜絕一些不良作風，確保企業(yè)文化以及企業(yè)精神文明建設(shè)的目標穩(wěn)步發(fā)展的方向，同時合力推動企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的有序發(fā)展。

3 企業(yè)在進行精神文明建設(shè)的時候要面臨的重點問題

電力企業(yè)在進行精神文明培養(yǎng)的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進行統(tǒng)抓統(tǒng)管。哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M行著重強調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題。員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點進行擴散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟任務(wù)的同時針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時候要注意的一個問題。

4 建設(shè)電力企業(yè)精神文明的三個要點

首先是要確定電力企業(yè)精神文明活動的具體內(nèi)容。要因地制宜地根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特征及企業(yè)中心工作有目的、有針對性地開展主題活動。這些主題活動不但要抓住企業(yè)當前的熱點和難點，還要在精神文明建設(shè)理論中找到能夠切合實際并且反映出電力企業(yè)精神文明建設(shè)基本要求的結(jié)合點，這樣才能達到事半功倍的效果。

其次要選擇合適的載體對精神文明建設(shè)進行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實用性和操作性要很強，其次是群眾基礎(chǔ)廣泛，能夠滿足各種需求。一般說來，電力企業(yè)適合把精神文明建設(shè)層層分解成各種看得見摸得著的具體細節(jié)，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設(shè)的傳播。

第三要考慮精神文明建設(shè)活動的效率問題。精神文明建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)一樣，要講究一個投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預(yù)見的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現(xiàn)問題。

結(jié)論：在精神文明建設(shè)這個問題上，電力企業(yè)必須充分意識到建設(shè)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義，明確構(gòu)建精神文明的目標，注意進行精神文明建設(shè)的時候要面臨的重點問題，把握好建設(shè)電力企業(yè)精神文明的要點。只有對企業(yè)的精神文明建設(shè)進行充分的重視，并且根據(jù)電力企業(yè)的實際情況靈活地采取必要的措施及對策，同時把企業(yè)的精神文明建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)進行協(xié)同發(fā)展、共同提高，企業(yè)才會從本質(zhì)上獲得活力，電力企業(yè)的發(fā)展才會邁上一個新臺階。

參考資料：

[1] 陳峰崗.健全機制.常抓不懈，推動企業(yè)精神文明建設(shè)深入發(fā)展[J].農(nóng)電管理，2009（8）.

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摘 要 精神文明建設(shè)始終被我們黨擺在全黨工作的重要位置。我們黨不僅要求社會主義的市場經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，同時也還要求精神文明的建設(shè)同時進行。文章對加強企業(yè)精神文明建設(shè)工作進行了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 精神文明建設(shè) 思想工作

一、新形勢下不斷加強精神文明建設(shè)的重要性

（一）精神文明是建成小康社會的根本目標。在黨的十報告中提出，我們要建設(shè)具有中國特色的社會主義。報告中的總依據(jù)是目前我們還處于不發(fā)達階段。國家將來總體的布局是可以實現(xiàn)五位一體。我們現(xiàn)階段總的任務(wù)是實現(xiàn)偉大的祖國復(fù)興。

（二）精神文明也是小康社會的內(nèi)在要求。黨的十提出，我們要建成小康社會。在這個宏偉的目標的實現(xiàn)的過程中，我們應(yīng)當做到不僅有繁榮的經(jīng)濟，而且更要做到有不錯的精神文明建設(shè)成果。

（三）建成小康社會也還要求我們加強精神文明的建設(shè)。中華民族賴以生存和發(fā)展的精神動力也還依賴于社會主義精神文明的建設(shè)。不僅如此，我們要把精神文明和物質(zhì)文明都同時繼續(xù)建設(shè)的發(fā)展措施。我們更要把精神文明的建設(shè)納入物質(zhì)文明的建設(shè)的全過程。這也體現(xiàn)在全面實現(xiàn)小康社會建設(shè)的全部實踐中。人名的精神狀態(tài)需要時刻保持積極向上的狀態(tài)。

二、新形勢下加強企業(yè)精神文明建設(shè)的新思路

（一）企業(yè)不僅要高度重視精神文明的建設(shè)，更要通過促進兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。2013年以來，淳安華數(shù)數(shù)字電視有限公司把抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)作為加強公司思想政治建設(shè)、保證中心工作完成的重要工程來抓，認真制定年度政治理論學(xué)習(xí)計劃，嚴格落實理論學(xué)習(xí)制度。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的“十八”大精神和總公司的反腐倡廉“六不準”文件，組織黨員進行新和的講話，學(xué)習(xí)黨的歷史和新的要求，積極參加縣黨工委下鄉(xiāng)為民服務(wù)活動。6月份由鄉(xiāng)鎮(zhèn)支部書記帶隊，組織部分黨員到威坪參加下鄉(xiāng)為民服務(wù)活動，并為村民進行免費維修和咨詢服務(wù)。

在日常的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們不僅要加強職工的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，更要積極引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀。通過開展以做文明職工，建文明單位為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動，使精神文明建設(shè)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，進而推動企業(yè)各項工作的順利開展。

（二）切實加強思想道德建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營水平來提升理論文化和專業(yè)技術(shù)水平。堅持開展形勢任務(wù)的教育，不僅能突出重點，也能加強對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，更能使廣大職工認清形勢。

（三）職工質(zhì)量的高低關(guān)系到社會核心價值體系的成敗，所以必須努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。在我們的實際工作中，需要我們把價值體系的建設(shè)融合到精神文明建設(shè)的全過程中。在日常工作中，淳安華數(shù)字數(shù)字電視有限公司制訂了黨風廉政責任制、理論學(xué)習(xí)制度、“”制度、黨費收繳制度等各項管理制度，整合“一冊兩簿”、黨員活動室等工作制度。促進支部活動正?；?，利用郵件、宣傳欄、公告等等多種載體開展學(xué)習(xí)，第一、二支部多組織集中學(xué)習(xí)，第三支部通過一對一小組結(jié)對等形式以各中心站為點開展。

（四）大力推進企業(yè)的文化建設(shè)，不斷凝聚起推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神力量。企業(yè)的文化是一個企業(yè)靈魂。任何企業(yè)想要做大做強，就必須要與時俱進，就必須要歸納總結(jié)出屬于自己的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此來積累豐富的精神財富。企業(yè)要不斷認真總結(jié)、提煉概括出具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神來。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況，組織職工到外地考察參觀。文體活動要經(jīng)常開展。職工群眾的文化生活也需要更豐富一些。每逢重要節(jié)日開展多種形式的、生動活潑的、全體職工共同參與的、喜聞樂見的文化活動。通過開展豐富多彩的業(yè)余活動，使職工之間加深相互之間的了解，增進相互之間的友誼，維持和諧的干群關(guān)系。

（五）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)工作必須要依靠精神文明建設(shè)，不斷促進各項工作的健康、和諧、快速發(fā)展。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，切實為職工辦實事。淳安華數(shù)字數(shù)字電視有限公司一直以來就做好結(jié)對扶貧工作，關(guān)心群眾實際困難。一是認真做好結(jié)對村和黨員“1+x”的扶貧工作，繼續(xù)開展“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村幫戶”工作，公司黨總支書記帶領(lǐng)下屬支部書記到姜家鮑家村、浪川雙溪村進行結(jié)對共建幫扶和“1+X”活動，對困難黨員、群眾進行慰問，并按照縣機關(guān)黨工委和宣傳部要求送去慰問金7200元。二是組織“慈善一日捐”和春風行動捐款活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工、黨員積極響應(yīng)我縣“慈善一日捐”、春風行動等活動，向困難群眾捐錢捐物。三是發(fā)揮公司“陽光慈善基金”作用，幫助困難職工。淳安華數(shù)陽光慈善基金會自成立以后，已收到捐款5.8萬余元，在公司職工遇到大病和急難時予以資助。今年來，公司領(lǐng)導(dǎo)多次將自己獲得的文體活動比賽獎金、個人先進獎金捐出，在公司領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員的帶頭下，全體員工積極踴躍參與。

篇6

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

1、企業(yè)文化有助于增強精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此,有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”。它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，起到一種潛移默化作用，將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，就能夠增強工作的感染力。

2、企業(yè)文化有助于擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心，強調(diào)人的價值取向和精神追求，強調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。借助文化載體，可以豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道，構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實際工作中,更能取得實實在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

1、把培育企業(yè)價值觀作為精神文明建設(shè)切入點,發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來說是一個劃時代的年份，在過去的幾年中，我們也見證了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強、從無序到有序、從分散到集中的成長歷程?！耙詳?shù)字化為龍頭，運用高新技術(shù)提升傳媒媒體”――我們以構(gòu)建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個時期，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則，明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念，其根本目的是要構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)的主體是企業(yè)全體職工；企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,因此，必須堅持以人為本，強調(diào)人的因素。新時期強調(diào)加強和改進精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業(yè)精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。企業(yè)的凝聚力，是指一個企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說,企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進企業(yè)發(fā)展。面對新經(jīng)濟時代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),從推進數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)工作實際出發(fā)，推進規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業(yè)文化。堅持運用企業(yè)文化興企育人，通過持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、把建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則。我們在加強企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制定《數(shù)字電視工作者職業(yè)道德行為規(guī)范》加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動；通過演講會的形式對廣大職工進行一次愛國主義、集體主義教育；組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展規(guī)范職工行為與用語活動，以弘揚傳統(tǒng)美德，樹立新風正氣為目標，引導(dǎo)職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工,在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。堅持以先進的思想武裝人,以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，宣傳樹立服務(wù)典型，切實改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時，切實維護好廣大企業(yè)職工和職業(yè)病患者的根本利益，著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工的崗位技能，強化職業(yè)責任感；積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風，從而更好地推進企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。

4、發(fā)揮文化的吸引力。堅持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實際出發(fā)推動有線網(wǎng)絡(luò)整合和聯(lián)合發(fā)展，推動有線網(wǎng)絡(luò)走集約化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。我們有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂活動，弘揚學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風氣，營造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動，開展《貫徹宣傳普及數(shù)字電視文化手冊》的工作,深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍活動。使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步擴大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時，全面開展目標教育，使企業(yè)文化和精神文明建設(shè)借助目標的激勵功能,充分調(diào)動職工的工作積極性。通過企業(yè)文化建設(shè),增強了職工的使命感、責任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來,使我們的奮斗目標得到不斷邁進?！?/p>

篇7

為了競爭，為了創(chuàng)造良好的業(yè)績，作為一個新興的電信運營商，一個壟斷市場的拓荒者，必須堅持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求奮進，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。近年來，為了適應(yīng)競爭和發(fā)展需要，聯(lián)通人勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都具有強烈的創(chuàng)新理念，這是聯(lián)通由小到大、由弱到強的重要法寶，最終形成了聯(lián)通獨有的創(chuàng)新文化。

聯(lián)通在發(fā)展的道路上，面臨著各種各樣的困難。面對困難、面對挑戰(zhàn)，聯(lián)通紅籌首席財務(wù)佟吉祿表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G業(yè)務(wù)處于營運初期，收入不能彌補營運，但相信隨著3G發(fā)展順利，盈利可得到改善。

中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵表示，下半年在融合業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)方面，公司將加快深度融合產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，加大手機音樂、手機電視等新業(yè)務(wù)營銷力度，年內(nèi)推出應(yīng)用商店、電子閱讀等新業(yè)務(wù)，進一步豐富3G業(yè)務(wù)應(yīng)用，激發(fā)用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費。

聯(lián)通人不怨天尤人、不發(fā)牢騷不埋怨，總是豪情萬丈、奮發(fā)向上，胸懷激情、飽含激情，充滿“必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣”，在不斷戰(zhàn)勝困難的過程中，逐步形成了聯(lián)通的激情文化。

激烈的競爭環(huán)境和資本市場的洗禮，造就了聯(lián)通人強烈的誠信為客戶創(chuàng)造價值、誠信為企業(yè)創(chuàng)造價值、誠信為股東創(chuàng)造價值、誠信為社會創(chuàng)造價值的誠信意識，在不斷創(chuàng)造價值的過程中，聯(lián)通人履行責任，不斷奉獻，形成了聯(lián)通深入骨髓的誠信文化。

從這一意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的核心競爭力、持久競爭優(yōu)勢。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽是企業(yè)文化不可缺少的基本要素，如果說一個企業(yè)一開始就是以“圈錢”為其核心價值觀，把消費者的利益拋在一邊，那么這個企業(yè)是不可能維持長久的。唯有誠信至上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能百年不衰。

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進，相得益彰。企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是精神文明建設(shè)。它始終把為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供力量源泉和精神保障為根本目的，這就必然促進精神文明建設(shè)的發(fā)展，所以，我們要重視把二者有機結(jié)合起來：黨的十七大以來，企業(yè)的精神文明建設(shè)得更大的的重視。企業(yè)精神文明建設(shè)工作呈現(xiàn)出整體推進，深入發(fā)展的可喜局面。

一是強企業(yè)之“本”。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，致力于有效開發(fā)全體員工的潛在人力資源，強化“職工是企業(yè)主人”的價值觀念，把關(guān)心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。聯(lián)通公司把文明創(chuàng)建與員工崗位建功緊密結(jié)合，把創(chuàng)建工作精細化、目標化，與員工個人追求、團隊精神塑造緊密相連連，以開展“青年文明號”、“文明窗口”創(chuàng)建和“文明標兵”評選為載體，充分調(diào)動廣大員工參與文明創(chuàng)建的積極性，取得了事半功倍的效果。

二是融企業(yè)之“道”。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相融合。制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也要制定相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并與之相呼應(yīng)、相融合，最終達到“企業(yè)品牌靠文化來宣傳，企業(yè)信譽靠文化來播揚，企業(yè)精神靠文化來培育，企業(yè)形象靠文化來塑造”的效果。聯(lián)通公司把文明創(chuàng)建與客戶需求緊密結(jié)合，追求“一切為了客戶滿意”，全體員工“換位思考”，站在用戶角度，想用戶所想，急用戶所急，做到由市場導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由規(guī)范服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由標準服務(wù)向超值服務(wù)轉(zhuǎn)變，由銷售服務(wù)向全程服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)工作不斷得到優(yōu)化，用戶切身體會到了聯(lián)通“服務(wù)更佳”的內(nèi)涵，成功打造了中國聯(lián)通“班子有正氣、隊伍有士氣、企業(yè)有生氣”的良好社會形象。

三是鑄企業(yè)之“魂”。鑄企業(yè)之“魂”并非易事，聯(lián)通公司把精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，用“精神動力”推動主體工作，以文明創(chuàng)建加快企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動文明建設(shè)，相輔相成，相益得彰，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。中國聯(lián)通以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,圍繞“全業(yè)務(wù)經(jīng)營”一條主線，突出“發(fā)展和維系”兩個重點，狠抓“渠道建設(shè)、“農(nóng)村市場開發(fā)”、“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”三個關(guān)鍵，實施“指標量化”、“行為量化”、“職責量化”、“時限量化”四個量化，注重樹立榜樣，激勵后進，積極搭建員工發(fā)揮個人能量的平臺，展現(xiàn)了融合重組后嶄新的精神面貌，公司各項工作開展得有聲有色，形成強有力的市場競爭優(yōu)勢。

四是展企業(yè)之“形”。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的沃土。為此，要全方位展示企業(yè)形象，通過良好的企業(yè)社會形象，加深公眾對企業(yè)的親和力、影響力，進而提高企業(yè)市場競爭力。中國聯(lián)通擔負著黨、政、軍重要通信任務(wù)，以及為抗洪搶險、抗震救災(zāi)等險急任務(wù)提供通訊保障，始終把提高全國通信服務(wù)能力和服務(wù)水平作為創(chuàng)建文明建設(shè)的中心工作來抓，有力地配合了全國重大會議和賽事活動，確保每次戰(zhàn)役“拉得出，沖得上，打得贏”，中國聯(lián)通充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，熱心參與社會公益事業(yè)和城市文明創(chuàng)建工作，贏得了社會各界的廣泛贊譽。中國聯(lián)通進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，維持高性能寬帶和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，加速HSPA演進。網(wǎng)速體驗是用戶接觸3G的第一感知，直接影響用戶黏性及口碑，對于存量維持和開拓新增至關(guān)重要。在中國聯(lián)通目前推行智能機加精品網(wǎng)絡(luò)爭奪大城市高端市場的策略下，充分利用3G制式和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟是開展競爭、贏取用戶的長期戰(zhàn)略。艾瑞咨詢分析認為，盡管利潤走低，但3G為聯(lián)通提供了新的增長點。一方面，成熟的3G模式加快用戶新增速度，截至2010年7月，聯(lián)通3G用戶已達850.1萬戶，環(huán)比增長12.4%，高于三大運營商11.4%的平均增長率。另一方面，受終端及定價等因素影響，聯(lián)通3G用戶ARPU值為134元，高出其2G用戶ARPU值3倍，用戶活躍度相對較高，貢獻度較大。艾瑞咨詢認為，3G業(yè)務(wù)未來將成為聯(lián)通發(fā)力增長點。

2010年8月28日，中國聯(lián)通（600050）正式宣布，已與蘋果公司就未來幾年內(nèi)與iPhone手機合作達成協(xié)議，并將在四季度正式在中國市場推出iPhone手機，協(xié)議有效期為3年。推出i-Phone手機，對中國聯(lián)通有多大刺激？未來業(yè)績能否發(fā)生巨變？

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；幾點建議；創(chuàng)新行業(yè)；精神文明發(fā)展

引言

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的品牌，是企業(yè)在社會形象“活廣告”，體現(xiàn)在經(jīng)營理念、行為規(guī)范的社會效應(yīng)。因此，在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化也要隨著時代的發(fā)展，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化氛圍不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)精益求精，營造良好的企業(yè)環(huán)境。加強企業(yè)文化，能夠提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德情操，激活企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的的提高，不斷增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場競爭力。與此同時，企業(yè)文化的健康發(fā)展，促進企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展，對于積極地探索行業(yè)精神文明的發(fā)展具有重要的作用。

1 企業(yè)文化與社會的內(nèi)在聯(lián)系

履行社會義務(wù)是企業(yè)義不容辭的責任，構(gòu)建行業(yè)精神文明的前提，是企業(yè)文化以獨特內(nèi)涵服務(wù)、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和信譽，企業(yè)為社會經(jīng)濟增長和市場繁榮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時社會以衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，擇優(yōu)選擇企業(yè)，構(gòu)成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，有助于市場經(jīng)濟在公平的市場環(huán)境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業(yè)最大化利潤。對于企業(yè)的發(fā)展空間，來自市場環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規(guī)則，企業(yè)的社會責任成為關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)市場機制的不斷完善，樹立企業(yè)良好的社會信譽、影響力，能促進企業(yè)更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優(yōu)劣的標準取決于企業(yè)的社會責任，企業(yè)自身的建設(shè)關(guān)系與社會的聯(lián)系，經(jīng)濟利潤的分配，增加就業(yè)崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業(yè)精神文明發(fā)展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業(yè)形象，而這個信譽有利于企業(yè)爭取拓寬市場的空間。由此可見企業(yè)文化自身發(fā)展中與社會形成良性互動，企業(yè)文化與社會具有內(nèi)在聯(lián)系。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

2.1 提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時代精神

體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，原有的企業(yè)文化保留具有特殊的傳統(tǒng)和環(huán)境，延續(xù)了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內(nèi)涵塑造著自身的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化飽經(jīng)風雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時代精神，保持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底蘊，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識經(jīng)濟時代，與時俱進已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項，多元文化的發(fā)展沖擊傳統(tǒng)文化，國外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業(yè)文化必備。從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)各項發(fā)展的軟實力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業(yè)的決策者必須將員工的切身利益與企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系，讓企業(yè)目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實保障員工的權(quán)益，就必須堅持不懈的關(guān)心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統(tǒng)一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統(tǒng)教育方法相結(jié)合現(xiàn)代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這樣才能激勵全員參與，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.3 以人為本，合力推動企業(yè)品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業(yè)文化發(fā)展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經(jīng)營的管理風格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認可。因此企業(yè)文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業(yè)各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實踐的相互帶動下，逐步加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。

3 創(chuàng)新行業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)

3.1 企業(yè)管理體制需要精神文明建設(shè)建設(shè)

企業(yè)管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經(jīng)濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據(jù)，以人為本，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，精神文明建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)的管理內(nèi)容，精神文明建設(shè)的內(nèi)涵是“人本管理”，不僅僅需要創(chuàng)新生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而且需要促進企業(yè)形成企業(yè)文化，推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，也是企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設(shè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)自身的需要，也是社會主義市場經(jīng)濟的必然過程。企業(yè)對社會所承擔的責任和義務(wù)，就是提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新管理方式，建立一支具有凝聚力、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，才能夠形成企業(yè)文化，企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，因此，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供了良好的市場發(fā)展環(huán)境。員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命脈，是不可替代的企業(yè)發(fā)展?jié)搫恿ΑｋS著社會的進步，把企業(yè)的發(fā)展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質(zhì)和增強合作精神，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。

3.2 企業(yè)精神文明建設(shè)的堅實根基是企業(yè)文化

企業(yè)管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工工作的動力體現(xiàn)經(jīng)濟和工作成就感，企業(yè)管理要創(chuàng)新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了 “以人為本”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的能動效應(yīng)。打造企業(yè)共同語言、共同品牌。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，通過有效途徑提供企業(yè)文化也是生產(chǎn)力指導(dǎo)思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業(yè)精神文明建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化的建設(shè)。加快企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展，推進和諧企業(yè)發(fā)展，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會有堅實的根基。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化是全體員工的共同創(chuàng)建的。當前，企業(yè)面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業(yè)文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業(yè)員工適應(yīng)時代要求，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，才能促進行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]司佩佩.加強企業(yè)文化建設(shè)促進行業(yè)精神文明[J].企業(yè)管理，2012.

篇9

主要做法

建設(shè)家文化，增強職工歸屬感。在精神文明創(chuàng)建中，中心把職工對企業(yè)的認同，增強歸屬感作為第一位工作，積極營造“家”的氛圍。為迎接傳統(tǒng)節(jié)日―春節(jié)，中心由工會牽頭，舉辦了一場由職工自編自導(dǎo)的聯(lián)歡會，所有節(jié)目都由職工原創(chuàng)，講好身邊的故事，引起了職工共鳴。在三八節(jié)期間，中心開展了“我是佼佼者”包餃子比賽，吸引了男女職工共40余人參賽，大家統(tǒng)一著裝，包出一個個不同式樣的餃子，擺出賦予寓意的造型，讓人贊不絕口。在女工中開展了才藝大比拼，巧女們紛紛把自己擅長的繪畫、刺繡、廚藝展示出來。通過形式多樣的活動，促進了職工間的互相交流，播下了友誼，集體意識進一步增強。黨委和工會在黨員陣地和職工之家建設(shè)中，不搞一刀切，發(fā)揮支部和基層工會、小組主觀能動性，引導(dǎo)基層自主開展黨員陣地和職工之家建設(shè)，用“小家”推動“大家”的建設(shè)。

加強宣傳教育，增強凝聚力和向心力。中心把對職工進行宣傳思想教育作為長期的重要工作，堅持常抓不懈。2016年以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，通過加強黨員的教育，發(fā)揮了示范作用，帶動全體職工思想政治水平的提高。中心黨委成員嚴格落實上級要求，積極到所在支部講黨課，結(jié)合自身實際談體會和學(xué)習(xí)心得。各支部書記為開展好黨課教育，廣泛查詢資料，認真?zhèn)湔n，在對黨員群眾進行教育的同時，自己也受到一次深刻的黨性教育。中心的學(xué)習(xí)形式多樣，既有較為傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)討論，也利用微信等現(xiàn)代工具，提高學(xué)習(xí)的吸引力，保證學(xué)習(xí)效果。中心加強形勢任務(wù)教育，把教育材料制成小冊子發(fā)放到班組和職工個人手中。在月度綜合考核中，相關(guān)部門還把形勢任務(wù)教育材料作為檢查內(nèi)容，現(xiàn)場對職工進行詢問，請職工談感受，促進了職工能夠較好的掌握企業(yè)發(fā)展的有關(guān)形勢，了解集團的改革措施。

開展人文關(guān)懷，保持職工隊伍穩(wěn)定。2016年以來，職工收入下降較為明顯，同時還有補交個人所得稅和黨費等較大支出，中心及時開展好政策的宣講，提高工作的透明度，引導(dǎo)職工、黨員正確對待，保證了各項工作的平穩(wěn)。對罹患大病的職工，中心積極進行幫扶，給予必要的關(guān)心。在燃油公司組建、降本增效等涉及職工重大利益的改革工作中，黨委要求兩級專兼職政工人員要經(jīng)常深入職工中開展宣傳教育，引導(dǎo)職工正確看待改革，積極參與改革，對出現(xiàn)的職工思想波動，及時進行疏導(dǎo)，保證了全年職工隊伍的穩(wěn)定，為中心完成各項工作任務(wù)提供了較好的政治條件。

建設(shè)展示平臺，促進職工技能提升。通過中心對二、六、七、九公司開展物資業(yè)務(wù)改革，越來越感到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。2016年，中心加大自主培養(yǎng)人才的力度。一是發(fā)揮好工會技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽的作用，科學(xué)合理的設(shè)定了競賽項目，全年共有9項技術(shù)競賽，涵蓋了管理崗位和生產(chǎn)崗位。由于競賽貼近工作實際，吸引了更多的職工參與，招投標實務(wù)與監(jiān)督業(yè)務(wù)競賽較好的與物資采購業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過培訓(xùn)和競賽，理清了工作誤區(qū)，規(guī)范了招投標工作。二是組織青年業(yè)務(wù)骨干到煤炭公司進行設(shè)備管理知識學(xué)習(xí)，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造，為更好的完成備件采購做好知識儲備。三是發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的作用。中心對創(chuàng)新工作室開展的備件編碼和物資采購平臺兩個項目進行認真總結(jié)，查找項目開展過程中存在的不足，優(yōu)化了技術(shù)人員和儲備項目，加強了對項目的考核，促進創(chuàng)新工作室更好地發(fā)揮中心技術(shù)創(chuàng)新主陣地作用。

完善機制，加強文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。2016年，中心修改了《精神文明創(chuàng)建實施細則》，明確了相關(guān)部門的職責定位，完善了獎懲措施，更好的發(fā)揮出文明創(chuàng)建對企業(yè)發(fā)展的保障作用。中心還統(tǒng)一安排部署，在發(fā)放問卷調(diào)查和每季度利用物資系統(tǒng)檢查聽取用戶意見基礎(chǔ)上，通過行風測評背靠背聽取供應(yīng)商和基層單位的意見，全年共收到意識和建議13條，收到了較好的效果，為我們不斷改正工作提供了方向。

主要成效

在集團公司改革發(fā)展面臨困難時期，物資中心加強精神文明創(chuàng)建工作，進一步激發(fā)了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)活力，為較好的完成物資保障任務(wù)、深化物資專業(yè)化管理提供了動力。

一是職工隊伍保持了較好的精神面貌。職工深刻認識到集團面臨的困難和機遇，對企業(yè)的明天充滿信心。也切實感受到作為成本支出的主要單元，中心在降低采購支出上還大有文章可作，謀改革、謀發(fā)展的積極性和主動性高漲，推動了中心各項工作措施的不斷出臺。中心職工熱心公益事業(yè)，開展多種形式的志愿服務(wù)活動，截止到9月底共有140余人次參加了志愿服務(wù)活動，促進了兩個文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有創(chuàng)新。中心嚴格落實股份公司“沖刺全年任務(wù)目標部署會”精神，積極開展好降本增效工作。為確保中心完成上級下達的指標任務(wù)，中心共制定50條降本措施。同時，作為經(jīng)費單位，領(lǐng)導(dǎo)班子積極創(chuàng)新思路，解放思想，開展向代管加油單位收取燃油倉儲費，初步統(tǒng)計可為股份公司增加收入100萬元。向進入物資采購平臺供應(yīng)商收取網(wǎng)絡(luò)使用費開展可行性研究，積極為企業(yè)創(chuàng)收。

三是物資保障能力得到加強。中心充分發(fā)揮集中優(yōu)勢，不斷降低采購價格。加強了計劃平衡，盡可能合并計劃實現(xiàn)集中采購，提高對賣方的競爭能力。對品質(zhì)差異小，可滿足使用的采購采用最低價中標，需綜合評標的采購提高價格占比。改進了回收與處理計劃的劃分標準，不斷提高回收計劃數(shù)量，為集中拍賣儲備資源。加強對回收商結(jié)算時間的考核，為企業(yè)回籠資金創(chuàng)造條件。強化回收現(xiàn)場管理，對廢舊物資裝卸和過衡進行重點監(jiān)控，防止錯裝多裝，保證企業(yè)利益不受損失。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文明；融合

企業(yè)精神文明建設(shè)包括企業(yè)文化建設(shè)，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)文化建設(shè)是凝聚企業(yè)職工隊伍的重要力量。離開文化的企業(yè)將不會持續(xù)發(fā)展下去。在煤礦企業(yè)中，沒有文化的職工隊伍，其職業(yè)素質(zhì)較低，則會使得事故發(fā)生率得以提升。沒有文化的煤礦企業(yè)將寸步難行，也就沒有了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前景。價值觀念是企業(yè)文化的核心，正因為具有價值觀念，企業(yè)職工才會有共同的意識。企業(yè)文化是企業(yè)與職工的共同需要。如何將企業(yè)文化與精神文明相融合，這是目前煤礦企業(yè)所急需解決的問題，也是本文研究的核心問題。

1、培育企業(yè)價值觀

企業(yè)行為是否正確決定著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確與否直接影響著企業(yè)行為，這就是所謂的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，其與企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展有密切關(guān)系。煤礦企業(yè)必須以構(gòu)建和諧文化為主線，在精神文明建設(shè)全過程中始終貫穿著和諧文化的體系建設(shè)，并且充分發(fā)揮文化載體陣地作用。為樹立煤礦企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提升煤礦的管理水平、加強干部員工日常安全教育和廉潔教育、提高員工安全思想觀念和自律能力，在努力貫徹落實企業(yè)安全理念和建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的過程中精心設(shè)計建造企業(yè)文化。煤礦企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一對企業(yè)文化進行整合管理，制定了塑造企業(yè)形象、整合企業(yè)文化、提升管理品質(zhì)的具體措施和實施意見，并在對企業(yè)發(fā)展進行長遠規(guī)劃的同時，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)目標，總而言之，企業(yè)文化要與煤礦安全密切相連。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)全體職工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化其實質(zhì)就是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，必須堅持以人文本。新時期強調(diào)加強和改進精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措，把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、錘煉企業(yè)精神

把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓就是企業(yè)精神，而企業(yè)凝聚人心的一面有效旗幟就是企業(yè)精神。企業(yè)文化的“以人為中心”的根本特征在企業(yè)精神的錘煉中得到了充分的體現(xiàn)，并且企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求也是企業(yè)精神的錘煉。企業(yè)的凝聚力，是指一個企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說，企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進企業(yè)發(fā)展。面對新經(jīng)濟時代，企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，從推進煤礦企業(yè)的實際出發(fā)，推進規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業(yè)文化。堅持運用企業(yè)文化興企育人，通過持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范

為精神文明建設(shè)工作的立足點，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則。煤礦企業(yè)在加強企業(yè)得到建設(shè)中，一方面制定了《煤礦職業(yè)道德規(guī)范》加強了硬性約束，《煤礦職業(yè)道德規(guī)范》中分別對各種技術(shù)人員進行了約束。

4、發(fā)揮文化的吸引力

從實際出發(fā)推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有組織、有文明、有計劃的開展豐富多彩、科學(xué)文明、健康有益的文化娛樂活動，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和濃厚的文化氛圍。通過學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)的建設(shè)，使職工的精神得到了充實，塑造了企業(yè)的品牌形象。煤礦企業(yè)中有很多文化程度不高的農(nóng)民工，對他們的培養(yǎng)要采取現(xiàn)場教學(xué)，在感性認識基礎(chǔ)上，深化理論教育，這是使他們能夠快速接受的一種有效方式，例如，頂板控制，發(fā)生頂板事故的大多數(shù)原因都是由于操作技術(shù)導(dǎo)致支護質(zhì)量差。全面開展目標教育，借助目標的激勵功能，使企業(yè)文化和精神文明把職工的工作積極性完全調(diào)動起來。通過企業(yè)文化的建設(shè)，使職工的使命感增強了，責任感增強了，緊迫感也有了，并且企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⒙毠さ哪芰蜔崆檎_地引導(dǎo)到服務(wù)質(zhì)量的提高和效益的增加上去，最終進一步向企業(yè)的總體目標靠近。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而精神文明又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)文化與精神文化相融合是當代企業(yè)亟須實現(xiàn)的，是促進企業(yè)發(fā)展的動力。通過“培育企業(yè)價值觀”、“錘煉企業(yè)精神”、“建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范”、“發(fā)揮文化的吸引力”來實現(xiàn)煤礦企業(yè)文化與精神文明的融合，從而推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 婉秋. 論企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑[J]. 今日科苑, 2010, (16)