導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部任用考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、人選提出

第一條選拔任用機關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層干部職數(shù)進行選配。

第二條機關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實調(diào)整的，黨委（黨組）書記和行政主要負責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見。

第三條選拔任用機關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)全體人員；

（三）機關(guān)直屬單位、派出機構(gòu)負責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對民主推薦的結(jié)果進行綜合分析后，研究確定考察對象。確定考察對象時，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡單地以票取人。沒有經(jīng)過民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對象。

第五條個人向組織推薦機關(guān)部門中層干部人選，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不得列為考察對象。

考察對象人數(shù)一般應(yīng)當多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對象的不同情況，通過會議或書面的方式在機關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對象、考察時間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對象所在單位公告；

（四）采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見，由組織人事科向黨委（黨組）書記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對需要進行經(jīng)濟責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行審計。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實行干部考察工作責(zé)任制。堅持誰考察誰負責(zé)原則?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責(zé)?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長，主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見，進行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書記、局長、黨委副書記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書記、副書記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會集體討論作出任免決定（任免意見）。

第十三條黨委（黨組）會由黨委（黨組）書記主持，必須有三分之二以上的成員到會。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會成員就干部任免事項進行討論應(yīng)逐人逐個表明意見，應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無記名票決等方式進行。如意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當及時查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進行。

第十五條黨委（黨組）對紀委副書記、組織人事科科長、副科長、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見需報市委組織部審批。報批時必須呈報黨委（黨組）的請示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會議紀要、討論記錄、民主推薦材料。

不準臨時動議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負責(zé)人與被任免的中層干部見面談話。

調(diào)整、任用的機關(guān)部門中層干部的見面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實行機關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見》（溧委發(fā)[2000]68號）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時報市委組織部、市人事局備案。

第十九條競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時，必須實行競爭上崗，競爭上崗應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）公布職位、報名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號文件執(zhí)行。

篇2

一、加強學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行

我單位召開專題會議，認真學(xué)習(xí)《干部選拔條例》和四項監(jiān)督制度，并作廣泛宣傳，在領(lǐng)會、掌握精神的基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行，把精神落實到工作實處，務(wù)必取得成效。

二、對照文件，規(guī)范選拔任用

我單位在干部選拔任用工作中嚴格按照《干部選拔條例》和四項監(jiān)督制度規(guī)定確定干部應(yīng)當具備的基本條件和任職資格，經(jīng)過民主推薦確定考察對象，進行考察預(yù)告?？疾旃ぷ鲊栏癜匆?guī)定進行，考察材料的內(nèi)容符合《干部選拔條例》要求，按規(guī)定醞釀、討論決定干部。在干部任職前進行公示，虛心接受群眾監(jiān)督。

三、加強監(jiān)督，嚴防不正之風(fēng)

我單位十分重視干部選拔任用的監(jiān)督工作，加強干部選拔任用工作的檢查監(jiān)督，加大工作力度，防止選人用人上的不正之風(fēng)。主要采取2項措施，一是干部選拔任用工作的每道程序，都有紀檢監(jiān)察干部參加，加強程序監(jiān)督；二是公開干部選拔任用情況，破除干部選拔任用神秘化觀點，凡應(yīng)當公開的，都公開，接受群眾監(jiān)督。由于加強監(jiān)督，嚴防不正之風(fēng)，我單位干部選拔任用工作取得較好成績，群眾反映良好。

四、認真做好“一報告兩評議”工作

我單位十分重視“一報告兩評議”工作，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員報告2014年本單位干部選拔任用工作“一報告兩評議”結(jié)果，向中層干部通報“一報告兩評議”結(jié)果。召開專題會議，對“一報告兩評議”結(jié)果進行綜合分析，廣泛聽取班子成員、中層干部和群眾的意見與建議，把這些意見與建議采納到實際工作中。我單位還就存在的不足問題召開專題會議進行分析，制定整改措施，徹底整改到位。

五、仔細自查，切實整改提高

我單位始終認為干部選拔任用是一項嚴肅認真的工作，要以對黨、對人民負責(zé)的態(tài)度切實搞好，要用發(fā)展的眼光看待自身存在的不足與差距。為此，我單位對2012年度本單位執(zhí)行《《干部選拔條例》情況進行自查。通過自查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，主要是聽取班子成員、中層干部和群眾的意見與建議時，記錄不全，對意見與建議梳理、歸納欠仔細欠完整，影響了采納與整改。這些情況作了認真整改，在2013年度本單位執(zhí)行《《干部選拔條例》時作了加強，取得較好效果。

六、落實“四權(quán)”，提升認可程度

篇3

為進一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機制，實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。

一、適用范圍

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅持職工公認、注重實績原則。

3.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

4.堅持民主集中制原則。

5.堅持年輕化、知識化、專業(yè)化原則。

6.堅持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會的通知

2.召開崗位人選民主推薦會

①參會人員：總公司職能部門負責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。

3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內(nèi)容匯報給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會議紀要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進行談話。

(五)任前公示

①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

(六)廉政考試

篇4

近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求,開嚴格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負責(zé)人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時，由機關(guān)全體干部、下屬單位負責(zé)人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護的，不能作為考察對象。

三是嚴把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關(guān)班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100%，基層單位負責(zé)人60余名，機關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

篇5

■ 提名，以民心為“秤”

2006年鎮(zhèn)街換屆調(diào)整中，合川區(qū)委決定，擇優(yōu)選拔部分科技副鎮(zhèn)長（副主任）進入鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆全面推行公開推薦，將任職資格和條件公開，打破單位界限、區(qū)域限制，凡符合條件的機關(guān)、事業(yè)單位黨員干部均可自由選擇鎮(zhèn)街報名。

科技副鎮(zhèn)長王方明也參加了這次競職。

述職前，王方明心里有些忐忑，因為這次燕窩鎮(zhèn)在全區(qū)范圍公推直選9名黨委委員，有21人報名，而只有他一人不是公務(wù)員。

2006年11月9日，寒風(fēng)習(xí)習(xí)。鎮(zhèn)會議室里氛圍異常嚴肅，依照規(guī)定，報名者要一一上臺亮相述職。

演講結(jié)束，臺下就坐的鎮(zhèn)黨員代表、部分人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表根據(jù)平時對競選者的了解和述職情況對他們進行投票。

在第一輪競選中，依照推薦得票情況，按40%的差額比例推薦出13名初步人選。王方明排名第6位。讓人們感到意外的是，兩位副鎮(zhèn)級干部分別由于不作為或有不廉潔行為在第一輪民主投票中被淘汰。

隨后，區(qū)委考察組對初步人選進行考察談話。干部和群眾列舉了推薦王方明的理由：組織開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)15000人次；在梅埡、拱橋、新開、燕窩、新廟等村發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖1000余畝；在抗旱期間，組織干部群眾撲滅山火3次……區(qū)委常委會按照民主推薦和談話的情況，無記名票決出11名候選人在鎮(zhèn)黨代會上正式選舉，最后，王方明憑借其民心優(yōu)勢以全票順利當選燕窩鎮(zhèn)黨委委員。

合川在這次鎮(zhèn)街換屆中，通過組織推薦、個人自薦、群眾聯(lián)名推薦等方式，擇優(yōu)提名293人擔(dān)任鎮(zhèn)街黨（工）委委員，在群眾公開推薦中被淘汰出局的（群眾推薦得票未達到30%或排名靠后），不再提名擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

民主推薦結(jié)果成為干部提名的重要依據(jù)。

與此同時，合川還將部分領(lǐng)導(dǎo)班子缺額崗位面向全區(qū)預(yù)告，公開職位條件和選拔程序，不限定補員人選產(chǎn)生的目標單位，實行“三推二考一選”（組織舉薦、群眾推薦、干部自薦，考試和考核，按規(guī)定擇優(yōu)選用）模式。

按慣例，有缺額的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般從本單位選拔，外單位幾乎無人知曉，這次卻一次性把5個部門的缺額領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公布出來，在全區(qū)黨政機關(guān)公開推薦選拔。區(qū)公安局治安警察支隊支隊長李凱得知這一信息后，報了安監(jiān)局副局長職位。經(jīng)過民主測評和考察組調(diào)查了解，由常委會無記名票決，李凱從兩位頗有優(yōu)勢的競爭者中勝出，成為安監(jiān)局副局長。

■ 差額考察，杜絕“以票取人”

去年，江津區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局成立之初，在干部選拔任用考察時，遇到這么一件事：經(jīng)單位民主推薦、群眾投票等程序后，考察組內(nèi)部對兩名考察對象發(fā)生了爭執(zhí)：候選對象之一的干部李某，在考察中職工滿意票率比另一候選對象劉某低，但兩個人的能力卻不相上下。

好在這之前，江津就開始實施差額考察制度，制度規(guī)定，要科學(xué)核定被推薦對象得票結(jié)果，在實際情況與票選結(jié)果不一致時，深入考察，理性分析；增加差額考察人選，確保好中選優(yōu)，防止簡單地以票取人。

經(jīng)過深入細致了解，考察組很快發(fā)現(xiàn)：得票少的李某，思想新穎，組織協(xié)調(diào)能力強，能言善辯，敢于創(chuàng)新；劉某，技術(shù)過硬，工作兢兢業(yè)業(yè)，寡言少語，循規(guī)蹈矩。

為了把最合適的干部放在最合適的崗位上，考察組反復(fù)征求干部群眾的意見。最終，按照窗口單位需要熱情、敢闖敢拼的干部這一崗位需求，干部李某進入?yún)^(qū)委全委會票決。

江津自2004年至今，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、配備領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選拔和競爭上崗等工作中，始終堅持差額考察制度，先后考察干部1156人（次），有561名干部被選拔任用，群眾滿意度達到95%。

在差額考察中，江津區(qū)還建立、完善了考察責(zé)任、民主推薦、考察預(yù)告、考察材料簽名等配套差額考察制度；在組織人事、紀檢監(jiān)察等部門儲備了常年保持在20人的干部考察隊伍；從多層面、多角度、多方位了解考察對象的“根根底底”；延伸考察時空縱橫對比，原則上正職考察人選每個職位不少于2人，副職按多于規(guī)定的職數(shù)20%確定；對整個考察活動和對考察對象進行全過程監(jiān)督。

有群眾說：“差額考察，讓我們真切感受到組織部門在挑選干部上的慎重和公正，在民主投票時，我們再也不會敷衍了事、隨意而行了！”

■ 全委會票決，擴大民主

2007年4月，江津區(qū)委組織部的一個電話，打亂了某部門主任吳某平靜的生活。

“經(jīng)過區(qū)委全委會票決，你的工作崗位調(diào)整了?！痹趨^(qū)委組織部辦公室，一位領(lǐng)導(dǎo)的約談，讓她心里波瀾起伏。

這還得從前不久召開的一次江津區(qū)委全委會說起。

2007年3月的一天，江津區(qū)45名區(qū)委委員聚在一起，對區(qū)委、區(qū)政府重要干部人選進行無記名票決。委員們按照有關(guān)程序，每人領(lǐng)取一票，分別在“同意、不同意、緩議、棄權(quán)”欄選擇投票。

按照票決程序，充分民主討論審議后，擬任人選被一一進行詳實的審議，全委會成員對候選人的特長、氣質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等情況自由發(fā)言，最后進行票決。

而根據(jù)這次全委會票決的結(jié)果，由于吳某缺少開拓創(chuàng)新精神，不適應(yīng)崗位的需要，被調(diào)整了職位。

經(jīng)過談話，吳某了解了原委，對票決結(jié)果心服口服：“以前多擔(dān)心暗箱操作，有了票決制，公平能一眼看見。雖然我被調(diào)整了職位，也心服口服。票決制提醒我要加倍磨練德行操守，提高能力，才能有為有位?！?/p>

全委會票決制，就是要改變干部選用少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，擴大黨內(nèi)民主。

江津從1999年7月實行常委會票決制，2003年3月11日開始實行全委會票決制。到目前為止，江津區(qū)就干部人事任免先后4次召開全委會，票決正職領(lǐng)導(dǎo)干部213名，達到了重要領(lǐng)導(dǎo)干部選任票決制“全覆蓋”。

篇6

1 競爭上崗基本情況

在中層干部競爭上崗工作中，我中心黨委高度重視、指導(dǎo)原則明確、精心準備、周密部署，并得到了市衛(wèi)生局的有力指導(dǎo)和支持，整個實施工作開展順利，達到了預(yù)期目標。2011年自2月14日動員以來，到3月16日總結(jié)聘任，歷時1個月時間，先后經(jīng)過動員報名、測評考核和考察聘用三個階段，完成了成立組織、宣傳發(fā)動、個人報名、資格審查、組織考試、競爭演講、民主測評、組織考察、討論決定、任前談話、宣布聘用等11個規(guī)定程序。這次競爭上崗范圍25個科室負責(zé)人，共有57人報名，其中原中層干部34人，新競爭報名23人；53人進入組織考察；41人被聘任為中心中層干部，其中保留原職務(wù)22人，助理提拔為副科10人，副科提拔為正科2人，新提拔科長（主任）助理8人，崗位調(diào)整6人。因年齡原因退出中層干部崗位2人。另外，工會副主席、團委書記的建議人選也在本輪競爭上崗中一并考慮，到時由黨委分別向職代會、團員大會提出建議候選人名單。

2 競爭上崗主要做法

中心黨委認真貫徹落實中層干部選拔任用規(guī)定，堅持干部選拔任用原則，嚴格干部選拔任用工作程序，抓細抓實競爭上崗工作。

2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了以書記、主任為組長，其他黨委委員為副組長，其他中心領(lǐng)導(dǎo)為成員的競爭上崗考核聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推動競爭上崗工作。下設(shè)考核組，負責(zé)落實測評、考察等具體事項。同時，結(jié)合中層干部隊伍現(xiàn)狀，制定了《中心本部第五輪中層干部公開選拔暨競爭上崗工作實施方案》。

2.2 深入宣傳動員，組織報名審查。2月14日，召開全體中層干部參加的動員大會，謝國祥書記闡述了競爭上崗工作的重要意義、工作原則、程序步驟、工作紀律等，動員符合條件的干部職工打消顧慮、積極報名、展示自我、接受挑選。各科室及分支機構(gòu)也進行了全面動員，在五天的報名期限內(nèi)，有57名同志踴躍報名，并全部通過了資格審查。但對報名表中有超過45周歲的問題，黨委也進行了認真討論。方案中規(guī)定原則上不超過45周歲，從鼓勵報名，拓寬用人渠道來說，還是應(yīng)該尊重方案規(guī)定。

2.3 組織書面考試和競爭演講。2月21日，組織對57名競爭人員進行有關(guān)管理知識等方面的書面測試。2月22日、24日組織了防病科室、衛(wèi)生與檢驗科室和職能科室三場競爭演講。經(jīng)統(tǒng)計，筆試最高分為89.5分，最低分為41分；其中60分以下14人，70分及其以下16 人，80 分及其以下14 人，80分及其以上13 人。在演講的56 人中，演講最高分為94.2分，最低分為71.7分，其中70分及其以上4人，75分及其以上13人，80分及其以上16人，85分及其以上16人，90分及其以上7人。

四是開展民主測評和民主推薦。參加競爭演講大會的中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、派和高級知識分子等代表，從工作大局出發(fā)，本著公平公正客觀地對每位競爭人員進行民主測評和民主推薦。2月23日，考核組到科室進行民主測評和推薦。經(jīng)統(tǒng)計，大會和科室民主測評結(jié)果優(yōu)秀及合格率為100%的有5人，大會和科室民主推薦結(jié)果同意率為100%的有9人。其中，大會測評優(yōu)秀及合格比例在90%及其以上31人，80%及其以上10人，70%及其以上8人，60%及其以上3人，60%以下5人。

五是認真組織考察，慎重研究任職。根據(jù)民主推薦得票高低，結(jié)合筆試、競爭演講及綜合得分情況，黨委討論53名同志為考察對象。2月28日至3月4日，考核組采取個別談話方式，對考察對象德、能、勤、績、廉等方面進行認真考察，并形成考察材料。召開黨委擴大會，在認真聽取考核情況匯報，充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，研究決定了41名中層干部擬聘名單，并進行任前公示。

3 競爭上崗主要特點

本次中層干部競爭上崗工作，具有以下特點：

3.1 安排部署超前，主要領(lǐng)導(dǎo)督辦。黨委高度重視中層干部競爭上崗工作，把競爭上崗作為當前的重點工作來抓。主要領(lǐng)導(dǎo)超前部署、通盤考慮，親自督辦每一重要環(huán)節(jié)的工作。在《實施方案》制定過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，特別對競爭上崗的指導(dǎo)原則、崗位職數(shù)、資格條件、方式程序等重要環(huán)節(jié)親自審核，周密安排。遇到特殊情況時，主要領(lǐng)導(dǎo)親自向市衛(wèi)生局匯報，與人事、組織等部門溝通協(xié)調(diào)、說明情況、爭取支持。在筆試、演講環(huán)節(jié)中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，做好考試命題、演講命題的準備。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前部署，親自督辦，確保了此次中層干部競爭上崗工作的有序推進。

3.2 公開公平公正，監(jiān)督貫穿始終。在競爭上崗工作的每一重要環(huán)節(jié)，始終堅持走群眾路線，始終堅持發(fā)揚民主，始終堅持公平公正，始終堅持紀檢監(jiān)察的全程監(jiān)督，增加了競爭上崗工作的公開透明程度。首先，及時將《實施意見》、報名資格審查結(jié)果、組織考察對象、擬聘中層干部名單、聘用決定等重要環(huán)節(jié)的結(jié)果公告，供大家了解、監(jiān)督。其次，考試試題、演講題目及筆試改卷，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自準備，親自批改；民主測評、民主推薦等材料的統(tǒng)計匯總工作，由考核組集體進行，并簽名負責(zé)。第三，確定考察名單，以民主推薦同意達50%以上為原則，并據(jù)此確定了53位同志為考察對象。確定任用名單，以考核意見為基礎(chǔ)，結(jié)合工作需要和事業(yè)發(fā)展，慎重研究決定。

3.3 不定職級職數(shù)，推進干部交流。在制定競爭上崗《實施方案》時，充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要、推進干部交流、促進干部全面發(fā)展，兼顧個人意愿等原則性要求，作出了不明確崗位職級和職數(shù)，以及每位競爭人員申報2-3個崗位的規(guī)定，目的就是鼓勵大家競爭報名，鼓勵交流輪崗。按照這個指導(dǎo)思想，在工作內(nèi)容相近、專業(yè)知識相通的業(yè)務(wù)科室進行了大膽探索和嘗試，有6人進行了調(diào)整交流，既實現(xiàn)了干部的有序交流，又保持了業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。同時在部分重點、重要科室增加了中層干部職數(shù)，不僅為加強科室行政、細化業(yè)務(wù)管理充實了力量，而且為今后干部輪崗交流奠定了基礎(chǔ)。

3.4 工作節(jié)奏緊湊，嚴謹細致周密。本次競爭上崗是在春節(jié)后提上議事日程，從工作需要考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究決定實施的。從決定實施到大會動員僅用了3天時間完成了調(diào)研、方案制定等前期的籌備工作。2月14日動員至今天總結(jié)，僅僅一個月時間，各環(huán)節(jié)安排緊湊，銜接嚴密，甚至將競爭演講、黨委會討論等環(huán)節(jié)都放在晚上進行，工作節(jié)奏快、效率高?？己私M成員及工作人員都能夠服從安排，執(zhí)行到位，全力投入到競爭上崗服務(wù)工作中去，放棄休息，加班加點，相互支持，通力協(xié)作。在公布《實施方案》后，及時制定工作具體安排進度表，對各個環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、責(zé)任人員、完成時限等，都作了詳細安排。在考試、演講階段，事先考慮全面周到，組織實施認真到位。統(tǒng)計測評推薦票數(shù)時，做到嚴謹細致，方法合理，確保無誤。從德能勤績廉方面認真匯總考察人員的組織談話，形成了全面完整的談話記錄材料及內(nèi)容翔實的考察。經(jīng)統(tǒng)計涉及談話人數(shù)達156人，占本部職工人數(shù)的五分之三。

4 競爭上崗工作成效

本次中層干部競爭上崗取得了以下工作成效：

4.1 強化了有關(guān)科室工作職能。為了適應(yīng)疾控工作需要，成立了業(yè)務(wù)管理辦公室，撤消質(zhì)量管理科，質(zhì)量管理職能并入業(yè)務(wù)管理辦公室，意在加強疾病預(yù)防控制工作業(yè)務(wù)考核與管理，不斷提升工作質(zhì)量。將學(xué)校衛(wèi)生職能并入急性傳染病防制科，急性傳染病防制科更名為急性傳染病防制與學(xué)校衛(wèi)生科，實現(xiàn)了學(xué)校衛(wèi)生與急性傳染病防制的協(xié)作作用，有利于產(chǎn)生工作合力。此外，將環(huán)境衛(wèi)生科更名為環(huán)境衛(wèi)生與消媒控制科，職業(yè)衛(wèi)生科更名為職業(yè)放射衛(wèi)生科，性病艾滋病科更名為艾滋病性病科，意在強化和突出科室職能?？雌饋砜剖易儎硬淮螅€是具有很大的意義。

4.2 提高了中層干部隊伍的整體素質(zhì)。在競爭上崗工作過程中，我們堅持以能力取人，以素質(zhì)取人，以實績?nèi)∪?，大家站在同一起跑線上平等競爭，同臺展示，接受檢驗，真正實現(xiàn)了競爭擇優(yōu)用人，使中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，綜合素質(zhì)得到進一步提高。此次聘任的41位中層干部比第四輪增加了6名，充實了中層干部隊伍，平均年齡為39.9歲，最大56歲，最小28歲； 博士3人，碩士7人，本科27人，大專4人；正高1人，副高13人，中級22人，初級5人。新聘任的8位中層干部平均年齡為36.1歲；博士1人，碩士1人，本科6人。

4.3 激發(fā)了干部職工開拓奮進的工作熱情。在競爭上崗工作中，黨委對每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計、安排，力求科學(xué)、嚴謹、縝密，某些環(huán)節(jié)改變了方式，增加了難度系數(shù)，普遍使廣大干部職工真正感到競爭上崗不是做樣子、走過場，確實是不拘一格選人才、火煉真金選人才。通過競爭上崗，增強了危機意識，激發(fā)了干部職工積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而更好地促使大家克服減少在工作中可能存在的浮躁心理和情緒，切實把精力更加集中到加強學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力提高自身素質(zhì)上來，在全中心形成了奮發(fā)有為、昂揚向上的良好工作氛圍。

4.4 形成了干部選拔任用的新機制。這次競爭上崗，是對每個人工作能力、整體素質(zhì)的一次全面、客觀、公正的檢驗。為了使干部考核的結(jié)果更客觀全面、科學(xué)準確，我們在堅持上級有關(guān)規(guī)定、以往競爭上崗工作實踐的基礎(chǔ)上，積極探索干部選拔任用的新方式。如：在考試環(huán)節(jié)中，注重對大家公共管理知識、工作實踐及對中心改革發(fā)展的關(guān)注度等，同時又兼顧到職能和業(yè)務(wù)科室，體現(xiàn)了考試的公平性。在競爭演講環(huán)節(jié)，首次開展了命題演講，科學(xué)考察參與競爭者的綜合知識、語言表達能力、理解反應(yīng)能力、邏輯思維能力，實現(xiàn)了由事先準備讀稿子的演講，向現(xiàn)場即興演講的轉(zhuǎn)變；在綜合評價方面實行了量化評分，將考試、演講成績、大會及科室測評按權(quán)重，測算出每位競爭者的綜合分數(shù)，實現(xiàn)了定性與定量的有機結(jié)合。通過全方位的競爭,反復(fù)的比較，一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀同志脫穎而出，拓寬民主選人用人渠道，完善了干部選拔任用的良好機制。

5 競爭上崗工作思考

雖然這次競爭上崗工作總體上是成功的，也得到了廣大干部職工的認可，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個別中層干部對競爭上崗認識不足，競聘意識不強；因一定原因中層干部輪崗交流范圍受到一定制約，未能在更大范圍內(nèi)進行干部交流，此外對能上能下做得還不夠。為此，需要在以下幾方面進一步統(tǒng)一思想認識：

5.1 要正確對待競爭上崗。首先，競爭上崗是形勢逼出來的。既是用人制度的需要，又是拓寬用人渠道的需要；其次，競爭上崗是傳統(tǒng)用人制度“難”出來的，“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選”的傳統(tǒng)的任命制的方法，阻礙了優(yōu)秀人才脫穎而出，同時中層干部職數(shù)有限，僧多粥少，為此競爭上崗確實還算是一種好的方法；第三，競爭上崗是疾控中心成立十年來“摸”出來的。中心先后進行了五輪中層干部競爭上崗，其形式、方法、程序和內(nèi)容得到不斷完善，探索出一條適合中心中層干部競爭上崗的新路子，不僅解決了中心成立之初中層干部人才的緊缺，也通過競爭上崗選拔出一批優(yōu)秀中層干部，中層干部隊伍得到不斷充實。

5.2 要正確對待輪崗交流。輪崗交流既是干部管理制度的客觀要求，又是鍛煉干部的有效途徑和現(xiàn)實需要，同時對人財物等重點崗位中層干部還有保護作用，為此中心黨委在競爭上崗工作中對中層干部輪崗交流做了認真細致的謀劃。這次對人財物等重點崗位中層干部未能進行輪崗交流，主要是按照工作需要優(yōu)先，保證工作連續(xù)性作出的，但是中心黨委認為必須克服困難、待時機基本成熟時對重點職能科室中層干部進行輪崗交流。對業(yè)務(wù)科室中層干部今后還將加大輪崗交流工作力度，既要進行防病科室間、衛(wèi)生科室間的交流，還要在衛(wèi)生與防病科室間交流，以培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型、高素質(zhì)的中層干部管理隊伍。

同時，這次新聘助理絕大部分都都有未在原科室提拔，除有工作需要的原因外，就是要給大家樹立一個輪崗交流的理念。

5.3 要正確對待職務(wù)提拔。演講中有一道題關(guān)于對中層干部選拔任用“小步快走”的看法，并不是到了2年或熬到時間就一定要提拔，提拔不能依賴等靠要，而是要依賴實干和奮斗，要憑工作業(yè)績和群眾認可度。在這次競爭上崗工作中，有些同志在原職務(wù)崗位干了2年以上，甚至多年，而未能得到提拔，還有這次參與競爭未能提拔到助理的同志，并不是他們工作表現(xiàn)不行，反而有些還是很優(yōu)秀的，組織上是充分肯定的，未能提拔主要是受個人專長、崗位數(shù)量、及工作需求的限制。希望大家能正確對待，下包袱，輕裝上陣，一如既往地做好本職工作。另外，這次得到提拔的同志，總體情況是優(yōu)秀的，群眾公認的，但對自己存在的問題和不足要有清醒的認識，不要感到飄飄然，大家要知道從你任命之日起，也是接受組織考驗之時，更是接受群眾監(jiān)督與檢驗之時，因為會有更多的目光關(guān)注你，群眾對你的要求會更高。

篇7

考察組注意事項

一、考察重點：在于考察被考察對象的一貫工作表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)的情況和實績，通過實績看干部的素質(zhì)和能力。要對照干部職責(zé)，細化考察，重點突出，情況清楚，數(shù)據(jù)準確，結(jié)論明確。

二、考察事項：

1、通知考察對象上交履職工作總結(jié)（附軟盤）。紙張統(tǒng)一為16k，用word生成，個人簽名，2000字左右（標題統(tǒng)一為：“履職工作總結(jié)”，正文為仿宋小三號字，段落行距為25磅）?？疾旖M要對履職工作總結(jié)的真實性進行認真核實。

2、通知考察對象填寫《干部情況登記表》（附軟盤）。紙張統(tǒng)一為16k紙，word生成。表格可以在組織部網(wǎng)頁上下載。

3、通知考察對象填寫《福建農(nóng)林大學(xué)科級干部試用期考察表》。

4、個別談話、民主測評的范圍和要求根據(jù)《福建農(nóng)林大學(xué)科級干部試用期考察任用實施方案》的要求執(zhí)行?！陡＝ㄞr(nóng)林大學(xué)干部民主測評表》參照提供的表樣自行印制。

5、考察報告請根據(jù)提供的樣式（紙張統(tǒng)一為16k，word生成），以寫實的形式撰寫考察報告，考察組成員必須在考察報告上簽名。

6、考察結(jié)束后各考察組根據(jù)提供的《考察情況匯總表》表樣，形成考察匯總表（附軟盤，excel生成，紙張統(tǒng)一為a4），由黨總支審核匯總后報黨委組織部。

三、考察結(jié)束后上交黨委組織部的材料：

（1）考察對象履職工作總結(jié)（附電子版）

（2）《干部情況登記表》（附電子版）

（3）《福建農(nóng)林大學(xué)科級干部試用期考察表》

（4）《考察情況匯總表》（附電子版）

（5）考察報告（附電子版）

（6）談話記錄

（7）《福建農(nóng)林大學(xué)干部民主測評表》

（考核材料樣式）

xxx同志試用期考察材料

xxx，男，x族，xxxx年x月出生，福建xx縣人，大學(xué)本科畢業(yè)，xxxx年x月加入xxxxx黨，xxxx年xx月參加工作，現(xiàn)職稱為xx。2004年11月任福建農(nóng)林大學(xué)xx學(xué)院xx秘書。

德才表現(xiàn)與工作實績

不足之處

民主測評情況

總票數(shù)xx，優(yōu)秀x，稱職x，不稱職x，棄權(quán)x。

評價等級：稱職（或優(yōu)秀、不稱職共三檔）

其他

黨總支名稱：xxxx黨總支

考察組成員：xxx、xxx（須簽字）

2005年12月xx日

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說明：

1、考察材料一般不超過1500字。如遇有必須說明的問題，視情況可寫在“其他”欄中，在考察報告中不易說清楚的，可另附專門材料。

2、考察材料要全面反映干部德、能、勤、績、廉方面的情況。要抓住干部的特點，有觀點、有事例，以觀點統(tǒng)帥材料，用材料說明觀點。文字要簡練，條理要清楚，層次要分明，人名、職務(wù)、地點、數(shù)字、引文要準確。

篇8

近年來，為了全面落實群眾公認“五條”要求,開嚴格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進行公布，讓干部群眾提前知曉。

二是嚴把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負責(zé)人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時，由機關(guān)全體干部、下屬單位負責(zé)人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護的，不能作為考察對象。

三是嚴把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。縣委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴。在2002年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關(guān)班子進行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達到100%，基層單位負責(zé)人60余名，機關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

篇9

為推進干部人事制度改革，進一步完善民主公開、競爭擇優(yōu)的用人機制，更好地促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)我礦實際工作需要，礦黨委決定在全礦范圍內(nèi)公推公選5名副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選。

一、公推公選的原則

1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績；

2、公開、平等、競爭、擇優(yōu)；

3、群眾參與、群眾公認；

4、民主集中制。

二、公推公選職位及選拔范圍

（一）職位

機電工區(qū)分管固定設(shè)備副區(qū)長2名；

機電工區(qū)分管供電副區(qū)長1名；

機電工區(qū)分管綜采副區(qū)長1名；

綜采隊分管機電副隊長1名。

（二）選拔范圍

擬任人選在全礦相關(guān)崗位現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中產(chǎn)生，或曾經(jīng)從事過所要選拔職位工作，有這方面管理閱歷的現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員、機關(guān)部室有關(guān)管理崗位人員中間產(chǎn)生。

三、條件、資格和崗位要求

在上述選拔范圍內(nèi)，凡是符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件，具備下列資格和任職崗位具體條件者均可以報名。

1、工齡：五年以上礦齡。

2、職務(wù)：現(xiàn)任班長、車間主任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上（含2年）。

3、學(xué)歷：具有國家承認的中專學(xué)歷（含中專），現(xiàn)任班長5年以上，學(xué)歷可以適當放寬至高中（中技）。

4、年齡：1962年1月1日以后出生。

5、身體健康。

6、熟悉所選拔職位業(yè)務(wù)，具有所選拔職位的崗位工作經(jīng)歷，具備所選拔職位的專業(yè)知識，有一定的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。

四、公推公選的程序

1、公告

在全礦范圍內(nèi)公告，公布公推公選的職位、條件、基本程序等。

2、個人報名

（1）報名時間：2005年11月1日—11月15日。

（2）報名地點：政工部組織辦公室（辦公樓108房間）

（3）報名所需材料：①身份證原件及復(fù)印件1份；②學(xué)歷畢業(yè)證書原件及復(fù)印件1份；③專業(yè)技術(shù)資格證書和聘書原件及復(fù)印件1份；④單位證明（需加蓋黨支部公章及黨支部書記、行政主管簽字），以及其他能證明自身能力、資歷、業(yè)績的資料；⑤近期2寸免冠照片1張。

（4）每人限報1個職位。

3、資格審查

礦公推公選領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進行資格審查并公示，確定產(chǎn)生人選，合格者進入民主推薦。

4、民主推薦

（1）第一輪民主推薦

在參選者所在單位召開全體職工會議或黨員、職工代表、班組長以上管理人員會議（參加推薦的人數(shù)不得低于所在單位總?cè)藬?shù)的60%），對本單位報名參選者進行民主推薦（本單位報名人數(shù)較多的，最多只能推薦3名），按照得票數(shù)由高到低取足名額。

（2）第二輪民主推薦

由專業(yè)技術(shù)人員代表、各級領(lǐng)導(dǎo)干部代表參加推薦，按照1：3比例，根據(jù)得票數(shù)由高到低確定參加面試的名單。

5、面試答辯和民主測驗版權(quán)所有

面試采取當場答題，情景模擬測試、現(xiàn)場答辯等形式，對應(yīng)試者的基本素質(zhì)、應(yīng)變能力、表達能力、專業(yè)工作水平、實際工作經(jīng)驗等進行考核。礦成立面試評審小組，進行具體面試評審，考評者將根據(jù)選手情況，獨立評分；同時，組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、職工代表，旁聽面試并進行現(xiàn)場測評。選手積分比例為：面試答辯占70%，民主測評占30%。

6、組織考察

根據(jù)面試答辯和現(xiàn)場民主測評的積分成績由高到低，按照公推公選職位1：2的比例依次確定組織考察對象。礦將組成考察組對考察人選的德才表現(xiàn)、專業(yè)水平、工作實績、群眾公認程度進行全面考察。

7、決定任用

差額考察結(jié)束后，根據(jù)對考察人選的考察情況，礦黨委集體研究，確定聘用人員，并予以公示。

8、辦理試用手續(xù)

公示結(jié)束后，經(jīng)礦黨委研究，按照干部管理程序決定任用人選，并在全礦范圍內(nèi)公示。任用人員上崗前，由政工部根據(jù)崗位需要進行崗前培訓(xùn)，任用人員試用期半年，聘用人員與礦簽定試用協(xié)議，試用期間享受同崗位待遇，試用期滿后經(jīng)考察勝任者，辦理正式聘任手續(xù)；不勝任者，取消試用期?；卦瓖徎蛄硇邪才畔鄳?yīng)工作。

篇10

一、督查員條件

督查員是我部為加強干部監(jiān)督工作，完成特定任務(wù)而聘用的人員，應(yīng)具備以下基本條件：

1．具有一定的理論水平、政策水平和實際工作經(jīng)驗。

2．黨性觀念強，堅持原則，公道正派。

3．在職或已離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的廳(局)級領(lǐng)導(dǎo)干部，年齡一般不超過65歲。

4．身體健康，能堅持正常工作。

二、督查員職責(zé)

督查員在執(zhí)行干部監(jiān)督工作督查任務(wù)時，應(yīng)認真履行以下職責(zé)：

1．了解被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和組織(人事)部門貫徹執(zhí)行《條例》、《關(guān)于對違反〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》和《組織人事干部行為若干規(guī)范》的情況。

2．受理反映領(lǐng)導(dǎo)干部違反組織人事工作紀律方面的舉報；對省委和省委組織部責(zé)成有關(guān)單位和部門調(diào)查核實的重要問題，負責(zé)督促查辦。

3．對違反《條例》規(guī)定，在用人上搞不正之風(fēng)的重要案件進行調(diào)查了解，提出處理意見；針對產(chǎn)生問題的原因和工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議。

4．督查任務(wù)結(jié)束后，向部領(lǐng)導(dǎo)匯報督查情況，并寫出書面報告。

三、督查員工作方法

督查員在執(zhí)行督查任務(wù)時，根據(jù)工作需要，可采取以下方法：

1．列席被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作的會議及其他有關(guān)會議。

2．約請被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話；召集有關(guān)人員座談或個別談話了解情況。

3．查閱被督查地區(qū)、部門黨委(黨組)和組織(人事)部門討論干部人事工作會議的記錄和民主推薦或民意測驗、干部考察、任免、干部個人檔案等有關(guān)材料。

4．深入實際，深入基層，聯(lián)系群眾，認真聽取各方面的反映和意見。

四、督查員工作紀律

1．嚴格執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，督查工作中遇到重要情況，應(yīng)及時向省委組織部請示報告，不干預(yù)被督查地區(qū)和部門的人事任免工作。非督查期間不履行督查職責(zé)。

2．嚴格要求自己，自覺執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

3．嚴格遵守組織人事工作紀律，不得泄露被督查地區(qū)、部門選拔任用干部的情況。

4．督查員在執(zhí)行督查任務(wù)時，凡與被督查地區(qū)、單位或領(lǐng)導(dǎo)干部有需要回避關(guān)系時，應(yīng)當提出回避，以利有效開展工作。

五、督查員的管理

1．督查員人選由省委組織部部務(wù)會研究確定。干部監(jiān)督處負責(zé)督查員的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和督查情況的綜合工作，定期向督查員通報有關(guān)情況，提供學(xué)習(xí)材料。

2．督查員由部領(lǐng)導(dǎo)派出執(zhí)行督查任務(wù)，干部監(jiān)督處和有關(guān)干部處派人協(xié)助其工作。

3．督查員實行聘任制，聘期一至二年。聘任期滿，根據(jù)工作需要和本人意見，決定是否繼續(xù)聘用。

4．督查員執(zhí)行督查任務(wù)所需費用，可申請專項經(jīng)費解決。

六、其他