導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)員自檢自查材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現(xiàn)在的xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時間內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，使公司的各項工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點情況：按經(jīng)營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實行完全的動態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實到各租賃承包廠點。

3、重點發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點發(fā)展幾個優(yōu)勢項目，

爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢項目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時組織展開了百日會戰(zhàn)活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負(fù)債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營處貸款xxx萬元，財務(wù)處貸款xxx萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計xxx萬元，

其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預(yù)計到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計盈利xx萬元，即減虧xx萬元）

費用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費用是xx萬元。與上半年比，管理費用下降了36%。

六、留問題的解決