導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商倉儲(chǔ)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞: 倉儲(chǔ)管理價(jià)值鏈電子商務(wù)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

倉儲(chǔ)管理也被稱為倉庫管理，是指對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等一系列活動(dòng)的有效控制，倉儲(chǔ)管理目的是為保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理還需要在上述活動(dòng)基礎(chǔ)上，對(duì)倉庫類各類貨物的狀況加以分類記錄，對(duì)貨物的數(shù)量、品質(zhì)、所在的位置、歸屬的部門、訂單及倉儲(chǔ)分散程度等情況進(jìn)行綜合管理。

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理還比較落后，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)目標(biāo)即降低庫存成本與提高服務(wù)水平還沒有實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，現(xiàn)代物流思想和提供專業(yè)的一體化現(xiàn)代物流服務(wù)的倉儲(chǔ)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有落實(shí)，倉儲(chǔ)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的無法實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：一是倉儲(chǔ)維持成本過高。倉儲(chǔ)成本可以分為固有成本和變動(dòng)成本兩大部分。固有成本包括倉儲(chǔ)設(shè)備折舊、倉儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等，據(jù)了解，我國倉儲(chǔ)設(shè)備折舊率達(dá)到15% , 超過標(biāo)準(zhǔn)的年折舊率6個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)維修費(fèi)用不斷提高。變動(dòng)成本與倉儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，包括變質(zhì)損耗、保險(xiǎn)費(fèi)用、倉儲(chǔ)物品的毀損、貨物的搬運(yùn)裝卸費(fèi)用、揀選整理費(fèi)用等，這一方面也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國工業(yè)產(chǎn)品直接勞動(dòng)成本所占比例不足工廠總成本的10 % 并且還在不斷下降，而儲(chǔ)存、運(yùn)輸所支付的費(fèi)用卻占生產(chǎn)成本的40 ％[1]；二是倉儲(chǔ)成本主要是倉庫維持成本；二是倉儲(chǔ)布局不合理，庫存容量緊張的情況普遍存在。一般企業(yè)倉庫空間劃分不合理，立體空間沒有充分利用，導(dǎo)致倉庫容量的浪費(fèi)和倉庫管理的效率不高；三是物流及物流服務(wù)的作為未得到有效重視。從本質(zhì)上說，倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)，不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)，物流是倉儲(chǔ)的根本目的。通過倉庫物流管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的及時(shí)進(jìn)貨，調(diào)整生產(chǎn)、保持最優(yōu)的庫存量及改善庫存結(jié)構(gòu)、加速資金流轉(zhuǎn)，從而大大降低了倉儲(chǔ)成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

一、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈組成

1985年，美國哈佛大學(xué)波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價(jià)值鏈的思想。價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類，即關(guān)鍵活動(dòng)和支持活動(dòng)。關(guān)鍵活動(dòng)涉及企業(yè)的采購、銷售活動(dòng)、物流及提供售后服務(wù)等活動(dòng)，可以概括為創(chuàng)造價(jià)值的過程。而支持活動(dòng)則包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)管理等活動(dòng)。涉及到供應(yīng)商、零售商、最終顧客、銀行、物流服務(wù)商等多個(gè)主體，可以概括為創(chuàng)造價(jià)值所必須承擔(dān)的成本。對(duì)于企業(yè)來說，在價(jià)值一定的情況下，首要的選擇就是降低成本，以低成本取得高于同行業(yè)的收益，以低價(jià)格的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，而在生產(chǎn)本身成本無法壓縮時(shí)，降低倉儲(chǔ)成本成為不少企業(yè)的重要選擇。

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈有以下幾個(gè)部分構(gòu)成，一是支持生產(chǎn)。主要是通過倉庫對(duì)生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行儲(chǔ)備，保障以經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的方式向企業(yè)提供零配件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)。其中包括入庫訂貨、接貨、驗(yàn)收入庫、出庫4個(gè)主要環(huán)節(jié)。二是現(xiàn)場儲(chǔ)備。對(duì)于一些品種有限或者具有高度季節(jié)性的產(chǎn)品，安排直接從生產(chǎn)廠商進(jìn)行裝運(yùn)，以大大減少運(yùn)送時(shí)間，滿足客戶的特殊訂貨要求。三是配送分類。根據(jù)生產(chǎn)的預(yù)期，儲(chǔ)存多種產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合裝備，減少與供應(yīng)商和客戶溝通的次數(shù)，還可以形成更大的裝運(yùn)批量，有效降低運(yùn)輸成本。

從價(jià)值鏈降低成本的角度出發(fā)，為了節(jié)約倉儲(chǔ)成本，首先要進(jìn)行科學(xué)的管理和保養(yǎng)。一般來說，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能同時(shí)間完成，企業(yè)生產(chǎn)必須要有一定的原材料和庫存，要加強(qiáng)倉儲(chǔ)的科學(xué)性，加強(qiáng)計(jì)劃性和合理利用各種原材料，做好保養(yǎng)工作，避免材料的積極和無意義的損耗。其次是要做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，及時(shí)處理好如現(xiàn)場儲(chǔ)備等特殊訂單，更加有效的發(fā)揮倉儲(chǔ)在聯(lián)系客戶和市場的中間作用。最后是加快物流配送等物資周轉(zhuǎn)工作，降低庫存成本，提高庫存效益，更好的實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

二、倉儲(chǔ)管理的電子商務(wù)應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，價(jià)值鏈理論得到更多補(bǔ)充和創(chuàng)新。哈佛商學(xué)院的雷鮑特和斯維奧克拉在1995年提出虛擬價(jià)值鏈理論，認(rèn)為當(dāng)今每個(gè)企業(yè)都在兩個(gè)世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界，后者指電子商務(wù)這一新的價(jià)值增長點(diǎn)。電子商務(wù)的應(yīng)用主要有B2C模式（Business to Customer）企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)、C2C模式（Customer to Customer）消費(fèi)者和消費(fèi)者之間的電子商務(wù)、B2B模式（Business to Business）企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)。就我國倉儲(chǔ)管理的實(shí)際來說，更多采用B2B、B2C模式，即企業(yè)與企業(yè)（消費(fèi)者）之間，通過互聯(lián)網(wǎng)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)方式進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。這種模式能幫助企業(yè)在每筆交易中匹配到最佳的合作伙伴，完成從訂購到結(jié)算的交易行為。

電子商務(wù)在倉儲(chǔ)管理中，有很大的應(yīng)用空間：一是電子化采購。就是通過互聯(lián)網(wǎng)管理企業(yè)的采購流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品及服務(wù)等的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的采購，這樣可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率。現(xiàn)在的電子化采購軟件可分為3類，買方桌面購買系統(tǒng)。它可幫助企業(yè)員工通過桌上電腦進(jìn)行購買。買方中央采購管理。幫助企業(yè)經(jīng)理及專業(yè)買家管理采購流程、分析交易資料及進(jìn)行供應(yīng)商管理。賣方應(yīng)用軟件。幫助制造商、分銷商通過網(wǎng)絡(luò)銷售貨品,它通常包括電子目錄及電子交易訂單的產(chǎn)生功能等；二是電子貨物運(yùn)輸及跟蹤。采用網(wǎng)上貨物跟蹤系統(tǒng),使客戶直接進(jìn)行查詢以獲得貨物的狀態(tài)信息,還可以了解運(yùn)輸方面商業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)信息,從而減少貨物的庫存天數(shù),縮短貨物中轉(zhuǎn)時(shí)間,加快貿(mào)易流通；三是網(wǎng)上支付。就是在網(wǎng)上進(jìn)行買賣雙方的金融交換,交換的內(nèi)容通常是由銀行中介或法定貨幣所背書的某種形式的數(shù)字金融工具,如加密過的信用卡號(hào)碼、電子支票或數(shù)字現(xiàn)金等。大部份的企業(yè)依靠專有的金融電子資料交換(FEDI)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)支票或本票交易；四是實(shí)現(xiàn)采購與倉儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)平衡。采購與倉儲(chǔ)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)信息。以往企業(yè)往往是采用電傳、電報(bào)甚至電話傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息，一般見到貨款銀行匯款單據(jù)傳真件才可以開據(jù)產(chǎn)品出庫通知，以手工方式把以上信息錄入到采購與倉儲(chǔ)系統(tǒng)中，存在著信息傳輸效率低，可靠性、安全性、保密性差的缺點(diǎn)。電子商務(wù)運(yùn)用，可以使采購、銷售與倉儲(chǔ)的信息同步化，建立物品的詢價(jià)、采購審批和票據(jù)錄入系統(tǒng)，建立庫房原材料、半成品和成品入出庫系統(tǒng)，建立銷售客戶信息、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單審核和發(fā)貨通知系統(tǒng)；建立財(cái)務(wù)銀行查詢和支付系統(tǒng)等；五是大大提高了物流配送的效率。在傳統(tǒng)的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一個(gè)配送過程的時(shí)間比較長，但在電子商務(wù)環(huán)境下，物流配送周期會(huì)大大縮短，物流配送管理過程變得簡單和容易，在商流和支付都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化傳輸后，物流配送的效率和速度大大提高。

電子商務(wù)應(yīng)用在倉儲(chǔ)管理中，還存在以下困難：一是企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本意識(shí)。有些企業(yè),還沒有把倉儲(chǔ)成本放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置上,很多企業(yè)仍一直采用原始落后的手工的方式處理庫存，效率不高，漏洞百出。還有些企業(yè)只按上級(jí)指示硬性攤派建設(shè),不考慮企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件和承受能力,脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。電子商務(wù)的開展存在著盲目性、片面性,不但不能促進(jìn)企業(yè)利潤的提高,反而浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力,信息化的建設(shè)和企業(yè)的預(yù)期無法統(tǒng)一,難以發(fā)揮B2B、B2C電子商務(wù)的巨大作用；二是信息普及率低,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差。企業(yè)的信息化程度決定著企業(yè)在電子商務(wù)下的競爭優(yōu)勢,大部分企業(yè)信息化總體進(jìn)展緩慢,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差。據(jù)統(tǒng)計(jì),在15000家左右的國有大中型企業(yè)中,只有10%左右的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了信息化，約70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或正在著手進(jìn)行信息化建設(shè)，約20%的企業(yè)只有少量計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)和文字處理[2]；三是企業(yè)及消費(fèi)者認(rèn)證制度的滯后。認(rèn)證問題由銀行解決，目前，申請(qǐng)數(shù)字證書的價(jià)格比較貴。大部分企業(yè)都還沒有這方面的需求?？梢? 企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到申請(qǐng)第三方認(rèn)證中心的數(shù)字證書的重要性。如果企業(yè)要擴(kuò)大自身的網(wǎng)上業(yè)務(wù), 就必須充分認(rèn)識(shí)身份認(rèn)證的重要性, 積極與認(rèn)證中心配合, 減少糾紛。目前，我國B2B ( 企業(yè)對(duì)企業(yè)) 支付服務(wù)還處在探索階段,企業(yè)與企業(yè)開展商務(wù)時(shí)較少利用網(wǎng)上支付方式結(jié)算。這是由于B2B 涉及的金額巨大, 國內(nèi)CA 認(rèn)證還不規(guī)范等原因, 企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)用電子商務(wù)還需要一定時(shí)間等。

促進(jìn)電子商務(wù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用，對(duì)策如下:一是以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈包括生產(chǎn)廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——商店——顧客等幾個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都需要或多或少的庫存，需要建設(shè)一定的倉庫，這樣提高了倉庫的負(fù)擔(dān)也延長了貨物流轉(zhuǎn)的周期。為此，以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，一方面是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 實(shí)現(xiàn)分店（部門）數(shù)據(jù)快捷匯總, 使下屬單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)等銷售信息及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)和匯總到總部, 同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)總部和相關(guān)職能部門共享經(jīng)營數(shù)據(jù), 消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分銷。另一方面是優(yōu)化外部供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商在線新品查看、電子訂貨、電子支付,共享商品銷售、庫存、促銷信息, 讓供應(yīng)商一起參與商品管理、庫存管理和自動(dòng)補(bǔ)貨, 快速響應(yīng)客戶需求, 減少商品的缺貨和積壓情況等；二是以有效物流為重點(diǎn)，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。傳統(tǒng)意義的倉儲(chǔ)，重點(diǎn)在儲(chǔ)存而非流通，工作重心在于貨物的安全保存。而電子商務(wù)方式下的倉儲(chǔ)，本質(zhì)上可以說是分揀中心和臨時(shí)倉儲(chǔ)，核心考核數(shù)據(jù)KPI 是流轉(zhuǎn)的效果與效率。為此，要注意倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、銷售管理等系統(tǒng)之間的銜接。倉庫管理系統(tǒng)不僅能實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應(yīng)鏈的存放地點(diǎn)，而且要運(yùn)用實(shí)時(shí)信息準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中分配貨物，提供倉儲(chǔ)、配送、綜合物流一系列的信息化服務(wù)；三是以安全庫存為抓手，加強(qiáng)庫存的監(jiān)控和人才建設(shè)。以智能化庫存監(jiān)測和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為抓手，集成物流設(shè)備系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息識(shí)別和信息管理系統(tǒng)等工具，擴(kuò)大倉儲(chǔ)作業(yè)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少倉儲(chǔ)作業(yè)差錯(cuò)，獲取更大利潤。同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)及庫存方面專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)企業(yè)庫存應(yīng)用電子商務(wù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]林昶,基于收益管理的第三方倉儲(chǔ)能力分配及其相關(guān)機(jī)制研究[D],西南交通大學(xué),2007.

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百利威規(guī)劃，未來倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)將形成以北京為中心，逐步擴(kuò)展到沈陽、武漢、成都、上海、廣州等樞紐城市，進(jìn)而覆蓋全國重點(diǎn)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化布局，為電商和傳統(tǒng)企業(yè)提供現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流綜合服務(wù)。

軟硬件結(jié)合齊發(fā)力

技術(shù)、物流倉儲(chǔ)和產(chǎn)銷是當(dāng)下國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)生根立本的三大支柱，而物流倉儲(chǔ)更被看作是重中之重。“倉儲(chǔ)一直是限制電子商務(wù)快速發(fā)展的最大難題。”百利威現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流總經(jīng)理霍振錄向記者指出。在他看來，隨著信息化水平的提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子商務(wù)的快速發(fā)展，全球貨物空間移動(dòng)頻率和數(shù)量每年以幾何位數(shù)增長，與之配套的倉儲(chǔ)物流業(yè)也經(jīng)歷著翻天覆地的變化。同時(shí)，社會(huì)化分工向精細(xì)化邁進(jìn)，這就給電商倉儲(chǔ)的成長提供了一片沃土。

十幾年的經(jīng)營運(yùn)作，為百利威承接電商倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！捌鸪?，阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先后上線，不久當(dāng)當(dāng)就入駐百利威26號(hào)庫，隨后京東商城、樂陶網(wǎng)、好樂買也入駐百利威。百利威成了北京電商云集之地?！闭勂鹑腭v百利威的電商，霍振錄如數(shù)家珍。

之所以能贏得眾多電商青睞，霍振錄認(rèn)為，百利威最大的秘密武器之一在于其“足夠強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力”。作為老牌的倉儲(chǔ)企業(yè)，為適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展，百利威物流順勢而為，主動(dòng)轉(zhuǎn)變升級(jí)，其在成立第二年就投入上百萬元自主研發(fā)了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（E-warehouse）軟件，針對(duì)貨物入庫、堆放、疊碼、分揀、包裝、掃描、出庫和配送進(jìn)行了系列化程流管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使倉儲(chǔ)作業(yè)由單一的人工操作、平面堆放向立體化存儲(chǔ)、單元化作業(yè)、機(jī)械化、自動(dòng)化操作發(fā)展。同時(shí)，百利威還通過倉儲(chǔ)管理軟件使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)訂單處理、庫存控制、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理和顧客遠(yuǎn)程鏈接服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)程序管理。

在軟件升級(jí)的同時(shí)，百利威在庫房改造和建設(shè)上也力求適應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流的要求，如為適應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流大空間、透風(fēng)、保濕、高流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，不斷提高庫房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所有庫房的配置嚴(yán)格按照國家丙級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，單體庫房面積增大大，層高達(dá)9米。截止到2013年，百利威已擁有了40萬平方米的倉儲(chǔ)中心。2013年8月，百利威二期開始施工，即將建成的新庫房達(dá)到了可儲(chǔ)存紅酒的要求，進(jìn)一步滿足日用品電商對(duì)倉儲(chǔ)物流的特殊需求。

與傳統(tǒng)倉庫不同，百利威物流近幾年新建和在建的倉庫，均按照電子商務(wù)的要求所建。內(nèi)部結(jié)構(gòu)、辦公環(huán)境、物流周轉(zhuǎn)、訂單處理、配套快遞服務(wù)等等均緊跟或超越國際電子商務(wù)水平，為電商企業(yè)提供低成本高效率的倉儲(chǔ)物流服務(wù)，更好地解決了電商企業(yè)的物流問題?！拔锪鞯氖陆唤o我們，電商企業(yè)可全心投入開拓市場，這是我們的理想狀態(tài)?！被羰霞瘓F(tuán)副董事長、首席運(yùn)營官霍建民如是說。

開發(fā)更多增值服務(wù)

為提升客戶黏性，百利威并未止步于租賃倉庫、賺取傭金，而是積極開發(fā)增值服務(wù)。

百利威十分關(guān)注近幾年節(jié)假日快遞爆倉、快遞變慢遞的現(xiàn)象?！斑@種挑戰(zhàn)對(duì)中國倉儲(chǔ)物流行業(yè)存在機(jī)遇，其應(yīng)該主動(dòng)去適應(yīng)這種變化，在市場發(fā)展中提升自身競爭力?！被艚穹治稣f。

如何既幫助電商客戶解決爆倉等問題，又幫助其節(jié)約其各項(xiàng)成本，百利威探索出了一條可行的模式。

在運(yùn)輸方面，百利威擁有多種長途運(yùn)輸和市內(nèi)配送車輛，同時(shí)配備有各種類型的裝卸作業(yè)機(jī)械，可按顧客要求提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物資流量及庫存信息，辦理各種業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，確保物資送達(dá)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完好。為了保證物品能夠方便、快捷達(dá)到目的地，百利威將包裝實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，為運(yùn)輸提供方便和保證。與此同時(shí)，“三通一達(dá)”等國內(nèi)知名的快遞公司均在百利威倉儲(chǔ)物流園設(shè)置了收貨站點(diǎn)?！笆∈隆⑹″X為百利威贏得了客戶口碑。” 霍振錄如是說。

在人員方面，百利威也是“準(zhǔn)備十足”。在“雙11”等網(wǎng)購節(jié)日，很多快遞、電商企業(yè)都面臨著人手嚴(yán)重不足的情況，臨時(shí)招聘人員往往又面臨難題。一方面，新招募人員，工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能完全勝任工作。另一方面急招人員增加了企業(yè)額外成本。百利威意識(shí)到這一情況后，組建了自己的人員隊(duì)伍，加以專業(yè)培訓(xùn)，“客戶一旦發(fā)生人手不足的情況時(shí)，百利威就可以及時(shí)‘支援’，保證電商和快遞企業(yè)正常運(yùn)營”?；艚窠榻B。

篇3

沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)物流裝備有限公司市場部總經(jīng)理曹奉來指出，自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備可以針對(duì)客戶的不同要求，更高效地利用現(xiàn)有空間存儲(chǔ)，提高倉庫管理水平，降低倉儲(chǔ)成本，在工業(yè)企業(yè)等自動(dòng)化程度要求較高的行業(yè)具有良好的市場前景。借助不同的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化是沈飛不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

記者　沈飛如何看待倉儲(chǔ)合理化帶給企業(yè)的價(jià)值?

曹奉來：倉儲(chǔ)合理化的含義是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的功能。倉儲(chǔ)合理化或者說是合理化的倉儲(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存”的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)的保障。合理的倉儲(chǔ)管理一方面可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低庫存成本，更有效地利用資金；另一方面，倉儲(chǔ)合理化可以有效地利用空間，提高企業(yè)在單位占地面積上的投入產(chǎn)出比。

記者　為幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化，沈飛可以提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?它們分別具有怎樣的特點(diǎn)和適用領(lǐng)域?

曹奉來：合理倉儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)是在保證倉儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)前提下的盡量少的投入，也是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問題。為幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化，沈飛采用顧問式營銷模式，在充分了解客戶的生產(chǎn)流程后，為客戶量身制定物流解決方案，并優(yōu)化選取合理的物流存儲(chǔ)設(shè)備，幫助客戶實(shí)現(xiàn)低投入、高效率的現(xiàn)代化管理。

目前，沈飛為用戶提供的主要物流設(shè)備包括數(shù)控回轉(zhuǎn)庫、數(shù)控提升庫、自動(dòng)化立體庫、電動(dòng)密集庫、水平回轉(zhuǎn)庫五大類，幾百個(gè)品種。

數(shù)控回轉(zhuǎn)庫是庫房管理現(xiàn)代化的標(biāo)志性產(chǎn)品，能有效提高庫房管理水平，降低倉儲(chǔ)成本。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫是一種以鏈傳動(dòng)為主的自動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，它以箱斗為存儲(chǔ)單元，通過電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)將動(dòng)力傳遞到每個(gè)箱斗上，帶動(dòng)箱斗回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，從而將箱斗內(nèi)的物料送至回轉(zhuǎn)庫出口處，直接到達(dá)操作者手中。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫具有節(jié)約空間、便捷存取、安全、智能、高效靈活等特點(diǎn)，適合存放尺寸規(guī)格相對(duì)規(guī)則、多數(shù)量、多品種的物品，被廣泛用于存放軍備物資、工業(yè)零備件、工具、刀具、器具、航材、醫(yī)療藥品，以及重要的文檔、資料等。

數(shù)控升降庫是新一代自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備，以托盤為存儲(chǔ)單元，通過提取器的升降運(yùn)動(dòng)，將存放貨物的托盤取出到操作者面前或者送到庫內(nèi)合適的貨格里。在送貨物的過程中，通過入口處自動(dòng)測高裝置，檢測所存物品的高度，以便快捷地將物料存放于庫內(nèi)最佳位置。自動(dòng)、合理地安排庫內(nèi)有效存儲(chǔ)空間，特別是庫房垂直方向的空間，是數(shù)據(jù)升降庫的最大特點(diǎn)。與數(shù)控回轉(zhuǎn)庫相比，數(shù)控升降庫更適合存放尺寸差異較大和形狀不規(guī)則的物品。

電動(dòng)密集庫是在手動(dòng)密集庫的基礎(chǔ)上，開發(fā)、研制的新一代倉儲(chǔ)設(shè)備。該產(chǎn)品自動(dòng)化程度較高，節(jié)約占地面積，可以配合機(jī)械手取送貨物，節(jié)省人力資源，提高工作效率，承載量大(最大單貨格承重4噸)，適用于3～8米之間的庫房。電動(dòng)密集庫既有自動(dòng)化立體倉庫的高存儲(chǔ)量、自動(dòng)化程度，又兼具了組合貨架的低成本特性，是一種性價(jià)比較高的產(chǎn)品。與相同數(shù)量的貨架相比，電動(dòng)密集庫增大一倍以上的存儲(chǔ)面積，并且投資較小，適宜存放工業(yè)零備件、成品、半成品件及其它工具等。電動(dòng)密集庫可通過上位機(jī)管理，進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，同時(shí)增設(shè)了紅外保護(hù)裝置及密碼鎖定機(jī)構(gòu)，保證操作人員和庫內(nèi)物品的安全，優(yōu)化庫房管理。所以，采用電動(dòng)密集庫作為庫房存儲(chǔ)設(shè)備是中小庫房設(shè)備的最佳選擇。

水平回轉(zhuǎn)庫起源于歐洲，在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用非常廣泛，應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在機(jī)場、電子、通訊、精密機(jī)械等行業(yè)。2002年，沈飛成功研發(fā)出國內(nèi)第一座水平回轉(zhuǎn)庫。2004年8月正式啟用的國內(nèi)最大、世界第三大的新廣州白云機(jī)場機(jī)務(wù)區(qū)就配置了沈飛為其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝的國內(nèi)最長的水平回轉(zhuǎn)庫。水平回轉(zhuǎn)庫存放適應(yīng)性廣泛，適合存放規(guī)格相對(duì)規(guī)則、尺寸相對(duì)較小、多數(shù)量、多品種的物品，主要應(yīng)用在高度有限，平面尺寸較大，對(duì)物流管理要求較高的庫房。該產(chǎn)品有固定取貨位置，可大大降低庫房管理人員的工作強(qiáng)度，提高物品流通效率。另外，水平回轉(zhuǎn)庫也可以設(shè)定成多取貨口取貨以提高出庫速度，它的存儲(chǔ)單元小、數(shù)量大，適合于存放尺寸小、品種多、有特殊保管要求或價(jià)值較高的物品，可以應(yīng)用在流水線生產(chǎn)企業(yè)，或是庫存量大、出入庫效率要求高、庫存種類相對(duì)較多的庫房。

記者　您認(rèn)為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化的難度主要來源于哪些方面?

曹奉來：現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化的最大難度在于技術(shù)層面。追求“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)和“零庫存”是物流設(shè)備供應(yīng)商和物流設(shè)備使用者的最終目標(biāo)，但是如何用最低的成本來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所有的企業(yè)都在不斷探索。而且，倉儲(chǔ)合理化是個(gè)社會(huì)問題，并不是局部或是個(gè)體的問題。前幾年，日本豐田公司宣布其生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，一直被各企業(yè)特別是汽車制造業(yè)視作學(xué)習(xí)的榜樣。但深入研究之后發(fā)現(xiàn)，豐田的零庫存來源于其配套企業(yè)的大庫存，盡管在豐田的層面上實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)的合理化，但是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

此外，倉儲(chǔ)問題目前尚未被企業(yè)視為發(fā)展的瓶頸，企業(yè)沒有切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不能實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化的重要原因。

記者　生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)合理化的需求有何異同?沈飛如何滿足?有哪些好的建議?

曹奉來：生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)基本功能的要求有很大不同，因而，它們?cè)趥}儲(chǔ)合理化方面存在差異。

生產(chǎn)型企業(yè)的倉儲(chǔ)合理化主要表現(xiàn)在：

1．恰當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量，僅滿足生產(chǎn)或銷售周期的需要，盡量減少富余，提高材料或商品的周轉(zhuǎn)率；

2．合理的存放位置，能覆蓋主要生產(chǎn)車間或主要市場，盡量降低運(yùn)送和儲(chǔ)存成本；

3．整合資源，利用供應(yīng)商和銷售商的已有倉庫，減少固定支出；

4．加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，精確控制原材料供應(yīng)時(shí)間；

5．做好市場調(diào)研和預(yù)算，以銷定產(chǎn)。

流通型企業(yè)的倉儲(chǔ)合理化主要表現(xiàn)在：

1．快速、高效、低成本、低費(fèi)用的周轉(zhuǎn)；

2．合理儲(chǔ)存、及時(shí)補(bǔ)貨、快速揀選、準(zhǔn)確配送；

3．采用先進(jìn)的物流管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、可視化及遠(yuǎn)程服務(wù)倉儲(chǔ)管理；

4．流通區(qū)域的合理分配及有效覆蓋；

5．根據(jù)倉儲(chǔ)物資的不同，采取合理的儲(chǔ)存管理理念及措施。

沈飛集團(tuán)從事倉儲(chǔ)物流裝備制造多年，我們會(huì)對(duì)不同企業(yè)的倉儲(chǔ)需求提供完善、規(guī)范、有針對(duì)性的倉儲(chǔ)合理化建議。一般來說，企業(yè)倉儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)包括：進(jìn)行倉儲(chǔ)物的ABC分析；在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理；在形成一定社會(huì)總規(guī)模前提下

追求經(jīng)濟(jì)效益，適度集中庫存。所謂“適度集中庫存”，就是利用倉儲(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢，以適度集中倉儲(chǔ)代替分散的小規(guī)模倉儲(chǔ)來實(shí)現(xiàn)合理化。適度集中庫存是實(shí)現(xiàn)“零庫存”的前提，其特點(diǎn)在于，減少倉儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位倉儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

記者　沈飛在為企業(yè)提供適合的倉儲(chǔ)合理化設(shè)備方面具有哪些優(yōu)勢?

曹奉來：從產(chǎn)品方面來看，沈飛的物流產(chǎn)品都是經(jīng)過幾年的潛心研發(fā)，并通過縝密、完善的實(shí)驗(yàn)后才推向市場，其技術(shù)參數(shù)和性能特點(diǎn)具有普遍的通用性。這一點(diǎn)通過沈飛曾經(jīng)參與起草過多部物流產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就能體現(xiàn)出來。

更重要的是，沈飛具有57年的歷史，是國家重點(diǎn)的大型軍工企業(yè)，上世紀(jì)50年代至70年代期間向全國各地輸送了很多管理、技術(shù)人才，其生產(chǎn)流程、管理模式被國內(nèi)許多軍工企業(yè)所采用，因此沈飛物流在為大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供物流規(guī)劃方案時(shí)，更能體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性。

記者　作為一家不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，沈飛在新型存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)與市場開拓方面有哪些經(jīng)驗(yàn)可供分享?

曹奉來：沈飛致力于成為國內(nèi)物流產(chǎn)品、系統(tǒng)規(guī)劃的首選供應(yīng)商。我們堅(jiān)信，核心技術(shù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的土壤。在研發(fā)新型存儲(chǔ)設(shè)備的過程中，需要不斷向客戶學(xué)習(xí)，并進(jìn)行大量而卓有成效的市場調(diào)研。沈飛很多新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，包括產(chǎn)品新功能的開發(fā)都來源于客戶的需求或是客戶的創(chuàng)意。

在市場拓展方面，經(jīng)過多年的積累我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都具有相似的管理模式。因此，沈飛在新產(chǎn)品推向市場后，會(huì)按照行業(yè)進(jìn)行梳理，以此實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的快速推廣。

記者　對(duì)于倉儲(chǔ)合理化的實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)角度來看有哪些發(fā)展趨勢?

篇4

電力企業(yè)的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)規(guī)劃

現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)規(guī)劃，就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

第一，建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范

(1)優(yōu)化管理流程

要達(dá)到現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制人手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中管理，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉庫為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買方到賣方市場變化對(duì)設(shè)備采購的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲(chǔ)，高效配送。 (2)強(qiáng)化采購計(jì)劃管理 強(qiáng)化采購計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測與訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測本身的管理。在制定全年采購預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購需求計(jì)劃安排物資的出庫或進(jìn)行批量采購、框架采購、定期采購、通過強(qiáng)化采購計(jì)劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉儲(chǔ)而造成庫存積壓的現(xiàn)象。 (3)設(shè)置合理庫存限額并分類管理 在各倉庫集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當(dāng)庫存儲(chǔ)備數(shù)量即可。

第二，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間

(1)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營和應(yīng)急作業(yè)的需要。 (2)加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉儲(chǔ) 同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉儲(chǔ)，可整合倉儲(chǔ)資源，降低各倉儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉儲(chǔ)”的概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫存資源作為自己的后備庫存，體現(xiàn)虛擬倉儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購及長途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響， (3)引入供應(yīng)商庫存管理的概念 為了降低庫存，電力企業(yè)可將庫存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫戶、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。 (4)科學(xué)的倉儲(chǔ)區(qū)域劃分 一般可以將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫區(qū)、危化品存儲(chǔ)區(qū)等。庫外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺(tái)等；?；反鎯?chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。

第三。使用先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施

在科學(xué)的倉儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一‘些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來可視的管理提升和可觀的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。

普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)。設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，來存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。

第四，引入智能化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

倉儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉庫，配合倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫操作；并通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。

在倉儲(chǔ)管理方面，采用立體倉儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來完成系統(tǒng)功能。采用倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)物資的庫存、進(jìn)出庫過程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫存。

預(yù)期效果和可能遇到的問題

篇5

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理；信息系統(tǒng)；開發(fā)；設(shè)計(jì)

1.前言

倉儲(chǔ)物流各行各業(yè)物資流通供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的核心。在進(jìn)行倉儲(chǔ)物流管理的過程中，伴隨著倉庫訂貨、貨物出庫、貨物入庫以及貨物管理會(huì)有大量的倉儲(chǔ)物流信息產(chǎn)生，倉儲(chǔ)物流信息具有數(shù)據(jù)量大、信息內(nèi)容復(fù)雜以及數(shù)據(jù)操作頻繁等特征。為了提高倉儲(chǔ)物流信息的管理，物流企業(yè)應(yīng)建立完善的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，以提高物流管理的效率，有效降低庫存的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流信息化建設(shè)的步伐日益加快，現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、高效化、智能化以及自動(dòng)化的倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)受到各大企業(yè)的廣泛關(guān)注。

2.倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

筆者選擇C# 作為倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)語言，C# 語言支持面向?qū)ο蠹夹g(shù)以及.Net框架體系結(jié)構(gòu)。C# 語言具有穩(wěn)定性高、安全性好、支持面向組件編程以及操作簡單等特點(diǎn)，因而選擇其為倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的首要語言。此外，倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)還采取SQL Server 2005 的數(shù)據(jù)庫環(huán)境，有利于大量數(shù)據(jù)的操作以及存儲(chǔ)。C# 語言在SQL Server 2005 數(shù)據(jù)庫環(huán)境下運(yùn)行較為便捷。

2.2倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)

倉儲(chǔ)物流的功能是圍繞倉庫為中心開展的，倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)是倉儲(chǔ)活動(dòng)的信息處理、分析系統(tǒng)，包括貨物入庫、貨物出庫、貨物管理以及貨物統(tǒng)計(jì)等子系統(tǒng)組成的動(dòng)態(tài)總系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的軟件共同構(gòu)成。完整的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包含以倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的貨物出、入庫管理為主線的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理模塊；為經(jīng)營管理者設(shè)立的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)挖掘模塊以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理模塊；為客戶設(shè)立的的查詢模塊；為提高信息管理質(zhì)量的系統(tǒng)設(shè)置模塊以及基礎(chǔ)信息管理模塊。具體有以下7大功能模塊。

（1）產(chǎn)品采購管理功能模塊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購訂單管理以及采購訂單查詢等。

（2）產(chǎn)品銷售管理功能模塊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售管理以及產(chǎn)品銷售退貨管理。

（3）倉儲(chǔ)物流管理功能模塊，包括產(chǎn)品的入庫管理、產(chǎn)品出庫管理以及產(chǎn)品存放的庫存管理。

（4）數(shù)據(jù)挖掘功能模塊，方便經(jīng)營管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索及利用、數(shù)據(jù)挖掘分析以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理。

（5）數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊，為客戶提品入庫查詢、產(chǎn)品出庫查詢以及產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

（6）系統(tǒng)設(shè)置功能模塊，包括系統(tǒng)管理人員管理以及企業(yè)人力資源管理等。

（7）基礎(chǔ)信息管理功能模塊，主要包括客戶信息管理、產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品信息查詢供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商信息查詢以及客戶信息查詢等。

2.3倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

在倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)中，根據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征來多崗位職能進(jìn)行科學(xué)、明確界形成較為合理、高效的作業(yè)模式，這樣不僅有助于專業(yè)分工協(xié)作，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了各個(gè)不同崗位之間的相互配合、相互促進(jìn)、相互制約以及相互監(jiān)督。通過設(shè)計(jì)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，確保倉儲(chǔ)作業(yè)的高效率運(yùn)作并克服管理中的潛在漏洞。倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如下圖所示。

由圖1可知，供應(yīng)商將貨物存入到倉庫中，倉儲(chǔ)企業(yè)需要登記入庫信息進(jìn)行入庫管理，以便供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)營管理者進(jìn)行入庫查詢，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格有所調(diào)整時(shí)，當(dāng)庫存量的信息有所調(diào)整時(shí)，由可能會(huì)影響到貨物的價(jià)格。與之相對(duì)的，從倉庫中將貨物供應(yīng)給客戶時(shí)需要登記出庫信息進(jìn)行出庫管理，以便經(jīng)營管理者多出庫查詢。供應(yīng)商與倉促企業(yè)、客戶與倉儲(chǔ)企業(yè)都是通過商品來建立聯(lián)系的?？蛻粼谑褂卯a(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，需要退貨，倉儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)退貨的需求調(diào)整相應(yīng)的庫存信息，并將該信息反饋給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)有機(jī)連接。

3.倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

根據(jù)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)功能的要求對(duì)數(shù)據(jù)庫以及設(shè)計(jì)庫表格進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過對(duì)用戶的功能需求分析我們知道，數(shù)據(jù)庫多需要記錄的詳細(xì)信息主要包括物資的基本信息、倉庫的操作信息以及倉庫的基本信息等。

3.1物資基本信息表設(shè)計(jì)

物資基本信息表要包括名稱、編號(hào)、種類、生產(chǎn)廠商、等級(jí)、規(guī)格以及物品所屬的客戶等內(nèi)容，其中物資編號(hào)應(yīng)設(shè)置為主鍵，基于此要設(shè)計(jì)合理的物品列表，方便物資基本信息的儲(chǔ)存。同時(shí)，還需要對(duì)物資基本信息中的種類以及生產(chǎn)廠商與客戶建立單獨(dú)的報(bào)表。在物資種類報(bào)表中應(yīng)包擴(kuò)物資種類的代號(hào)以及名稱，將物資種類的代號(hào)設(shè)置為主鍵；在物資生產(chǎn)廠商報(bào)表中應(yīng)包括生產(chǎn)廠商的代號(hào)以及名稱，將生產(chǎn)廠商的代號(hào)設(shè)置為主鍵；在客戶表中應(yīng)包括客戶的代號(hào)、名稱、聯(lián)系人以及聯(lián)系電話，將客戶的代號(hào)設(shè)置為主鍵，要注重表格之間的條理，保證條理清晰。各個(gè)列表之間的外鍵設(shè)置關(guān)聯(lián)關(guān)系為：物資表中的生產(chǎn)廠商代號(hào)與生產(chǎn)廠商表的主鍵相關(guān)聯(lián)；物資表中的生產(chǎn)廠商代號(hào)與物資種類表的主鍵相關(guān)聯(lián)；物品列表中的客戶代號(hào)與客戶表的主鍵相關(guān)聯(lián)。

3.2倉庫的操作信息表設(shè)計(jì)

倉庫的操作信息表應(yīng)該包含：（1）用于記錄產(chǎn)品出、入庫以及產(chǎn)品庫內(nèi)移動(dòng)操作的產(chǎn)品出庫表、產(chǎn)品入庫表以及產(chǎn)品庫內(nèi)移動(dòng)表。產(chǎn)品出庫表中應(yīng)記錄有物資的編碼、產(chǎn)品出庫的時(shí)間以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品的出庫時(shí)間聯(lián)合設(shè)置為主鍵；產(chǎn)品入庫表中應(yīng)記錄有物資的編碼、產(chǎn)品入庫的時(shí)間、存放地點(diǎn)以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品入庫時(shí)間聯(lián)合設(shè)置為主鍵；產(chǎn)品庫內(nèi)移動(dòng)表中應(yīng)記錄有物資的編碼、移動(dòng)時(shí)間、原存放地點(diǎn)和新存放地點(diǎn)以及經(jīng)手人，將物資編碼以及產(chǎn)品移動(dòng)時(shí)間聯(lián)合設(shè)置為主鍵。（2）用于記錄工作人員去留情況的人動(dòng)表。人動(dòng)表中應(yīng)包括有操作號(hào)、人動(dòng)的內(nèi)容、變動(dòng)人員的姓名和變動(dòng)人員的代號(hào)以及變動(dòng)的時(shí)間，將操作號(hào)設(shè)置為主鍵。（3）用于記錄倉庫中物品存儲(chǔ)的庫存表。庫存表中應(yīng)包括物資的編碼、產(chǎn)品入庫時(shí)間、存放地點(diǎn)以及經(jīng)手人，將物資的編碼設(shè)置為主鍵。

3.3倉庫的基本信息表設(shè)計(jì)

倉庫的基本信息主要包括：（1）用于記錄倉庫庫位信息的倉庫信息表。倉庫信息表中應(yīng)記錄有貨物存放地點(diǎn)、區(qū)域、倉庫號(hào)、貨架號(hào)、列、行、層以及是否為空等內(nèi)容，將貨物存放地點(diǎn)設(shè)置為主鍵。（2）用于記錄工作人員基本信息的倉庫人事管理表。倉庫工作人員管理表中應(yīng)記錄有工作人員的姓名、代號(hào)、身份證號(hào)碼、住址、職位以及聯(lián)系電話，將工作人員的代號(hào)設(shè)置為主鍵。

3.4用戶登錄信息表的設(shè)計(jì)

在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括用于記錄用戶登錄信息的用戶登錄信息表用。在登錄信息表中記錄有客戶登錄的用戶名以及登錄密碼，將登錄名設(shè)置為主鍵。為了安全起見，在對(duì)系統(tǒng)登錄界面進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)采用MD5 加密算法對(duì)用戶登錄密碼以及登錄儲(chǔ)存數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。

4.倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)安全性對(duì)策

倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全以及信息數(shù)據(jù)的安全，決定倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性以及私密性，是倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)需要克服的主要難題。倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)安全性的實(shí)現(xiàn)與操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性設(shè)置是緊密聯(lián)系的，基于此，應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的安全性、操作系統(tǒng)的安全性以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合考慮。

4.1倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的安全性控制

倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)要對(duì)每個(gè)功能模塊提供統(tǒng)一的用戶控制機(jī)制以及用戶權(quán)限，以此對(duì)客戶對(duì)系統(tǒng)的訪問以及對(duì)數(shù)據(jù)使用的控制。將系統(tǒng)分為權(quán)限系統(tǒng)以及用戶系統(tǒng)來確保系統(tǒng)的安全性，權(quán)限系統(tǒng)的安全性是指建立多種權(quán)限的控制機(jī)制，確保滿足不同用戶群體訪問的不同數(shù)據(jù)控制以及數(shù)據(jù)安全控制。用戶系統(tǒng)的安全性是指系統(tǒng)提供基于用戶、角色的安全管理，角色是系統(tǒng)中的一個(gè)權(quán)限的集合，用戶是一個(gè)可以登錄到系統(tǒng)并使用系統(tǒng)的部分或者全部功能的帳號(hào)及密碼。

4.2操作系統(tǒng)的安全性控制

保證操作系統(tǒng)的安全性是確保倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)安全性的前提條件，在對(duì)操作系統(tǒng)的安全性進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該建立身份驗(yàn)證、權(quán)限審核以及訪問控制等內(nèi)容的安全設(shè)置。安全漏洞是操作系統(tǒng)無法避免的安全風(fēng)險(xiǎn)，雖然無法避免，但是可以采取有效措施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，密切關(guān)注系統(tǒng)補(bǔ)丁的，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，彌補(bǔ)系統(tǒng)漏洞是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑。

4.3數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全性控制

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全性控制涉及到數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)庫安全等內(nèi)容的安全性。筆者主要是選擇 SQLServer2005作為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)環(huán)境，SQLServer2005能為數(shù)據(jù)庫管理提供嚴(yán)格的權(quán)限認(rèn)證管理，分級(jí)控制操作人員的系統(tǒng)使用期限以及密碼檢查，對(duì)所有操作用戶進(jìn)行自動(dòng)跟蹤、日志登記等，以此保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全。

5.結(jié)束語

在產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈同質(zhì)化以及產(chǎn)品銷售渠道同質(zhì)化的時(shí)代，重視物流從物流信息中獲取生產(chǎn)經(jīng)營利潤已成為各大企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，作為倉儲(chǔ)企業(yè)處理業(yè)務(wù)及管理貨物的操作系統(tǒng)，能為倉儲(chǔ)企業(yè)提供決策支持及信息分析的智能化系統(tǒng)，具有高效化、信息化、系統(tǒng)化、規(guī)模化、專業(yè)化、自動(dòng)化等優(yōu)勢，其發(fā)展前景非常廣闊。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：鋼鐵貿(mào)易企業(yè) 鋼材市場 電子商務(wù)模式

1、傳統(tǒng)鋼材市場特征

傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲(chǔ)為依托和以倉庫物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供經(jīng)營場所方式，形成前店后庫式的市場格局，其現(xiàn)狀是：1、鋼材市場僅僅是鋼鐵商流和物流的集散地，一般為前店后庫式，沒有合理科學(xué)的規(guī)劃，經(jīng)營活動(dòng)比較散亂，沒有統(tǒng)一的物流管理，缺乏正規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。2、由于鋼材市場的倉儲(chǔ)服務(wù)和管理能力低下，倉庫實(shí)際被不同程度上租賃給鋼鐵流通商，倉儲(chǔ)資源利用率偏低，而且由于倉儲(chǔ)物資非第三方監(jiān)管，造成倉儲(chǔ)物資的質(zhì)押融資業(yè)務(wù)難以開展。3、部分鋼材市場有簡單質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務(wù)，但由于倉庫的監(jiān)管能力問題、擔(dān)保機(jī)制問題和信息化程度低下問題，質(zhì)押物資監(jiān)管業(yè)務(wù)難以做大，流通企業(yè)的三方保理融資業(yè)務(wù)難以起步。4、城市化進(jìn)程使得物流中心城市的倉儲(chǔ)用地成本迅速提高，導(dǎo)致倉儲(chǔ)的間接經(jīng)營成本大幅度提高，相對(duì)資本收益率下降。5、城市交通情況對(duì)鋼鐵材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)的限制，倉庫吞吐能力和倉儲(chǔ)的客戶服務(wù)能力和滿意度都大打折扣?？傊瑐鹘y(tǒng)鋼材市場的倉儲(chǔ)物流服務(wù)能力單一，只有基本倉儲(chǔ)和營業(yè)用房的物業(yè)租賃服務(wù)能力，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務(wù)和運(yùn)輸服務(wù)商等市場參與者的物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經(jīng)營模式容易被模仿，在新一輪的鋼材市場發(fā)展和競爭浪潮中漸漸漸漸失去優(yōu)勢。

2、鋼材市場發(fā)展方向

傳統(tǒng)鋼材市場業(yè)務(wù)本質(zhì)是單一的土地租賃服務(wù)，而土地是稀缺資源，那如何提高現(xiàn)有土地利用率？提高現(xiàn)有土地的投入產(chǎn)出比？提高流通企業(yè)對(duì)本市場的忠誠度或吸引力？以及在此基礎(chǔ)上取得政府政策支持來獲取更多土地？以上就是鋼材市場要生存和發(fā)展而必須解決的核心問題，這就需要市場突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，尋求經(jīng)營和管理創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的平面式單維的土地經(jīng)營格局上升到立體的多維的市場經(jīng)營格局，尋求單位土地面積的最大效益，降低經(jīng)營和管理成本，同時(shí)對(duì)市場流通企業(yè)提供多維服務(wù)，形成持續(xù)提升的市場經(jīng)營能力，打造核心競爭能力：1、提高商流服務(wù)和管理水平，提高鋼材市場流通企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和集中度，打造鋼鐵流通的中央商務(wù)區(qū)，實(shí)現(xiàn)部分倉儲(chǔ)用地向商業(yè)用地的轉(zhuǎn)變，提高土地的產(chǎn)出比例，并提高市場的客戶有效訪問量。2、提高物流服務(wù)能力和效率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的統(tǒng)一保管，優(yōu)化吊裝作業(yè)流程和人員配備，提高物資保管的安全性和出入庫作業(yè)生產(chǎn)安全，降低物流服務(wù)成本。3、融資平臺(tái)建設(shè)，包括鋼鐵流通上游供應(yīng)鏈即鋼廠、貿(mào)易商和銀行間的融資關(guān)系的建立運(yùn)作，貿(mào)易商的鋼鐵現(xiàn)貨質(zhì)押、上下游貿(mào)易商的融資擔(dān)保和管理關(guān)系建立、貿(mào)易商和建設(shè)用料單位和銀行的三方保理融資業(yè)務(wù)的管理，保證鋼鐵流通資金充裕，提高倉儲(chǔ)的物流流量，同時(shí)收獲資本運(yùn)作的經(jīng)營服務(wù)收益。4、擔(dān)保服務(wù)能力建設(shè)是指聯(lián)合市場流通企業(yè)的中堅(jiān)力量，成立為市場流通企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)的專業(yè)擔(dān)保公司，為市場流通企業(yè)的質(zhì)押融資、保理融資業(yè)務(wù)提供擔(dān)保。5、整合各種加工能力，包含冷熱軋卷板開平、分條、等離子切割等，為下游貿(mào)易商和最終用戶提供下料、簡單加工和深度加工服務(wù)。6、配送能力建設(shè)包含大配送和小配送服務(wù)，大配送是指跨地區(qū)市場聯(lián)盟集中采購的鋼鐵材料向各個(gè)市場乃至市場管轄分倉庫的全國性配送，極大降低采購物流成本；小配送是組織社會(huì)運(yùn)力資源為市場客戶提供配載和運(yùn)輸服務(wù)，降低客戶的銷售成本。7、輸出管理就是把本倉庫的經(jīng)營和管理理念、規(guī)范、人力培訓(xùn)和管理軟件系統(tǒng)，提供給同業(yè)經(jīng)營倉庫，一方面可以獲得管理費(fèi)用，另一方面可以托管同業(yè)倉庫，形成本地倉儲(chǔ)為核心、輻射周遍的更加合理的物流服務(wù)體系。8、建立跨地區(qū)市場聯(lián)盟，就是利用各地優(yōu)勢鋼材市場的倉儲(chǔ)、配送、融資、擔(dān)保能力和流通企業(yè)銷售能力，組織鋼廠、流通企業(yè)和銀行實(shí)行聯(lián)合采購，并進(jìn)行采購物資的全國大配送，進(jìn)一步獲得與鋼廠建立戰(zhàn)略合作伙伴的能力，從而打造更加緊密的鋼鐵供應(yīng)鏈，降低經(jīng)營成本。

3、電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)

電子商務(wù)平臺(tái)是以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)上銀行、身份認(rèn)證等先進(jìn)思想和技術(shù)，與傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易實(shí)際相融合的結(jié)晶，給鋼廠、貿(mào)易商、鋼鐵消費(fèi)者、倉儲(chǔ)加工中心、運(yùn)輸商、結(jié)算和信貸銀行提供的專業(yè)性安全高效的鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)系統(tǒng)。電子商務(wù)系統(tǒng)包含網(wǎng)上信息系統(tǒng)、交易基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)押授信監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，倉儲(chǔ)加工配送等物流配套系統(tǒng)，電子商務(wù)平臺(tái)加快了第二部分列舉的鋼材市場要發(fā)展的八個(gè)要素或能力的建設(shè)，提升了鋼材市場對(duì)各個(gè)要素或能力的整合能力：1、利用從平面型向立體型轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)地產(chǎn)向倉儲(chǔ)地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，提高了土地綜合收益。2、提升鋼材市場檔次，實(shí)現(xiàn)鋼材市場和網(wǎng)上鋼材市場的完美結(jié)合，提升了對(duì)客戶的網(wǎng)上和網(wǎng)下綜合服務(wù)能力。3、緊密結(jié)合土地以外的資源，如集中采購、各種融資方案、擔(dān)保、加工和配送服務(wù)資源，給流通企業(yè)提供了鋼鐵供應(yīng)鏈的全程服務(wù)。4、對(duì)銀行的融資資金的全程全封閉監(jiān)管，有力降低銀行的物流銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、跨區(qū)物流服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)、電子商務(wù)系統(tǒng)無區(qū)域時(shí)空限制特點(diǎn)和B2B實(shí)時(shí)安全的支付結(jié)算系統(tǒng)的結(jié)合，拓展了市場的輻射和跨區(qū)經(jīng)營能力，提供流通企業(yè)跨區(qū)銷售、融資和結(jié)算服務(wù)。

4、發(fā)展步驟

4.1、完善倉儲(chǔ)本部管理和流程規(guī)范，建立倉儲(chǔ)物流管理的信息化體系，夯實(shí)鋼材市場和倉儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

4.2、建立電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，帶動(dòng)市場各個(gè)要素的建設(shè)和要素間的整合。

4.3、爭取政府職能部門如科技局、經(jīng)貿(mào)委和發(fā)改委的項(xiàng)目立項(xiàng)，并成為當(dāng)?shù)卣碾娮由虅?wù)運(yùn)營示范單位，一方面取得政府的信息化資金支持，另一方面取得政府倉儲(chǔ)用地政策優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)低成本獲得物流基地土地和本省范圍內(nèi)二級(jí)城市的物流基地土地。

4.4、擴(kuò)展物流配套設(shè)施的建設(shè)或聯(lián)合，如60公里半徑的鋼鐵下料中心和配送圈的建設(shè)。

4.5、形成長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理創(chuàng)新機(jī)制和運(yùn)作模式。

5、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)在鋼鐵供應(yīng)鏈中的核心價(jià)值體現(xiàn)在，作為鋼廠和最終消費(fèi)終端之間資金和物資的中轉(zhuǎn)者而存在，鋼廠大批量少批次生產(chǎn)特征和消費(fèi)終端多批次小批量需求矛盾的解決者，鋼鐵供應(yīng)鏈中新需求、新產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等其他增值服務(wù)的執(zhí)行者和信息傳遞者，是整個(gè)鋼鐵供應(yīng)鏈不可或缺的角色。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過幾年 “鋼鐵行業(yè)黃金時(shí)期”的大發(fā)展，完成了資本的原始積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)行規(guī)范和信息化管理程度不斷提高，但隨著鋼鐵行業(yè)供求矛盾發(fā)生深刻變革的歷史時(shí)期，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理面臨越來越大的挑戰(zhàn)，若不解決好如下問題，會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，異地分/子公司不斷增多，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈效率下降，內(nèi)部信息交流和管控風(fēng)險(xiǎn)呈放大趨勢。鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時(shí)間不斷增長，占用資金量和成本不斷提高，而且?guī)齑嫖镔Y跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可控性不斷下降。公司特別是總公司與客戶之間的溝通效率不斷下降，對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力不足，不能適應(yīng)鋼鐵供應(yīng)鏈從“供不應(yīng)求”向“結(jié)構(gòu)性供過于求”乃至“全面性供過于求”這個(gè)革命性變化的市場形式。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致員工不斷增加和人力成本的不斷提高。

6、第二方電子商務(wù)解決方案

第二方電子商務(wù)解決方案的本質(zhì)是她是企業(yè)內(nèi)部ERP的延伸外化，在解決企業(yè)內(nèi)部商務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果和B2B銀行結(jié)算服務(wù)，根據(jù)鋼鐵貿(mào)易特征而發(fā)展的網(wǎng)上信息交換和貿(mào)易體系，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)部的信息交換能力，提高企業(yè)內(nèi)部與外部如上游鋼廠和下游客戶的信息交換能力，具有與現(xiàn)實(shí)貿(mào)易相對(duì)應(yīng)的多種形式網(wǎng)上貿(mào)易方式、網(wǎng)上商務(wù)協(xié)同、網(wǎng)上結(jié)算體系。電子商務(wù)給企業(yè)帶來的價(jià)值是：1、集團(tuán)化鋼鐵貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的扁平化帶來企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率的提高，節(jié)約人力成本。2、企業(yè)與鋼廠、下游客戶的高效商務(wù)協(xié)同，提高企業(yè)對(duì)市場需求的反應(yīng)能力和對(duì)鋼廠的綁定能力。3、追求物流JIT模式而提高單位庫存效率，降低鋼鐵物資在企業(yè)內(nèi)部的滯留時(shí)間，降低庫存占用資金量和財(cái)務(wù)成本。4、推行網(wǎng)上結(jié)算，減少資金在途占用，并減少跳票風(fēng)險(xiǎn)。

7、第二方電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)

貿(mào)易商的第二方電子商務(wù)系統(tǒng)建立在貿(mào)易商的ERP和客戶關(guān)系管理為核心，由企業(yè)信息門戶EIP、資源、資源搜索、商務(wù)系統(tǒng)、B2B結(jié)算支付接口、信息帳戶中心等電子商務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)和EBP、CRM等后臺(tái)處理系統(tǒng)構(gòu)成，電子商務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)（企業(yè)信息門戶EIP及其服務(wù)：公司資源：客戶物資搜索：網(wǎng)上交易：戰(zhàn)略客戶商務(wù)協(xié)同：用于信用等級(jí)高，而且業(yè)務(wù)頻繁和穩(wěn)定的客戶，銀行B2B電子支付接口、信息中心、帳戶中心）。后臺(tái)處理系統(tǒng)：（1、EBP部分：A、采購資源組織、掛牌和拍賣資源的銷售政策管理；B、戰(zhàn)略客戶管理；C、訂單執(zhí)行和物流管理；D、二次結(jié)算和三次結(jié)算管理；E、二/三次結(jié)算結(jié)果的網(wǎng)銀支付管理；F、分公司內(nèi)部資金網(wǎng)上監(jiān)控和調(diào)撥管理。2、CRM部分：A、客戶分類、新客戶發(fā)展、老客戶維護(hù)；B、網(wǎng)上客戶網(wǎng)上操作信息的記錄、反饋、判斷、處理和答復(fù)等；C、客戶消費(fèi)信息、消費(fèi)習(xí)慣分析；D、客戶信用管理）。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1.本月總體工作量情況

a、倉儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日為止，倉儲(chǔ)來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。

c、倉儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

a、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

c、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

d、對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應(yīng)對(duì)客戶的審廠，倉儲(chǔ)對(duì)本部門自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉儲(chǔ)目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

f、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對(duì)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。

g、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。

i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問題，例示如下。

a、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號(hào)：poxx10160004 品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:xxpcs中來料短裝208pcs.

b、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計(jì)劃到料,超出計(jì)劃排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號(hào)。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達(dá)在送ps/2￠3.8　 1.55與usb￠3.8　 1.55線材送貨單開錯(cuò),委外單號(hào):xx1013000001。11月27送usb￠3.8　 1.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：xx110100014。

g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無采購訂單。

4、倉儲(chǔ)異常問題總結(jié)，示例

（1）電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，已更換。

（2）在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。

（3）客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及整改建議a、危險(xiǎn)區(qū)域沒有安全警告標(biāo)示, 如化學(xué)倉沒有粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

b、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，所有電子料沒有做到esd靜電防護(hù)管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。

c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。

d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對(duì)于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

e、導(dǎo)電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。部分窗戶沒有遮uv。、

f、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

g、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。（色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào)）。

5、需其它部門配合協(xié)助改進(jìn)事項(xiàng)a、現(xiàn)倉儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓請(qǐng)物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。

b、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

c、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。

d、品質(zhì)部對(duì)來料檢驗(yàn)后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必須加貼pass貼，否則倉管員拒絕對(duì)此物料做入庫手續(xù)。

f、近段時(shí)間由于其中一個(gè)iqc請(qǐng)假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)間太長，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，iqc必須對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)間（4小時(shí)）內(nèi)完成。

g、針對(duì)這一個(gè)月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

h、工程必須建立完善各機(jī)種bom，對(duì)于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決！

6、次月計(jì)劃及整改措施6.1、根據(jù)pmc本周的生產(chǎn)計(jì)劃排程，對(duì)所有物料進(jìn)行來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲(chǔ)存，以及日常物料的流動(dòng)（備料、退料、補(bǔ)料等）操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對(duì)制造車間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類、儲(chǔ)存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨準(zhǔn)確、及時(shí)。

6.5、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號(hào)之前完成危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

6.7、對(duì)所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲(chǔ)存管理。

6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號(hào)，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對(duì)電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。

6.10、完成所有窗戶的遮uv工作。

6.11、加大對(duì)存在異常供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度，對(duì)于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會(huì)給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)決退貨處理。

篇8

在擔(dān)任倉庫主管期間，主要負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、物料的管理，對(duì)庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲(chǔ)空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過8人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動(dòng)，一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面，司有先進(jìn)erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲(chǔ)、庫存的管理，同時(shí)物料種類多，庫存量大，倉儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由 第三方物流 公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲(chǔ)空間壓力和降低倉儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn)，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐，為公司倉儲(chǔ)和庫存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識(shí)到了公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

篇9

【關(guān)鍵詞】物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；控制

【中圖分類號(hào)】F251　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　【文章編號(hào)】1672－5158(2012)09－0407－01

企業(yè)物資管理的主要范圍是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需物資的計(jì)劃、采購、入庫、出庫、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)、回收利用等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃制定、組織管理、協(xié)調(diào)控制，保障企業(yè)物資供應(yīng)和流通順暢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率、高質(zhì)量運(yùn)作，通過良好的物資管理控制有效降低企業(yè)物流成本，大力開發(fā)企業(yè)第三利潤源泉，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)物資計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的物資管理有無序化和無計(jì)劃的弊端，物資管理計(jì)劃的缺乏很容易導(dǎo)致企業(yè)盲目采購、重復(fù)采購、低效管理，進(jìn)而引起企業(yè)物資的粗放式管理。企業(yè)物資計(jì)劃直接影響到企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，物資計(jì)劃對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響則更大。電力企業(yè)生產(chǎn)過程不僅具有極強(qiáng)的連續(xù)性，還具有生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)發(fā)生的特殊性。因此電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中對(duì)物資管理計(jì)劃的科學(xué)性和可靠性提出了更高的要求。

企業(yè)物資計(jì)劃管理對(duì)象主要是對(duì)物資的綜合調(diào)查分析、采購活動(dòng)、生產(chǎn)與分配過程及生產(chǎn)后的需求供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀、整體規(guī)劃過程。企業(yè)物資計(jì)劃管理的具體內(nèi)容有企業(yè)物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃及企業(yè)物資訂貨計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃以及企業(yè)積壓物資處理計(jì)劃、物資回收利用計(jì)劃等。另外企業(yè)采購的招標(biāo)過程中也需要相應(yīng)的物資招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃?？梢娖髽I(yè)物資計(jì)劃管理的范圍之廣、重要性之強(qiáng)，企業(yè)物資計(jì)劃管理在堅(jiān)持物資計(jì)劃的整體性和全面性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重不同項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)，有所側(cè)重地統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃的宏觀把控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)采購管理經(jīng)濟(jì)效益

物資采購活動(dòng)是企業(yè)整個(gè)物資管理過程的重要活動(dòng)，物資采購成本是企業(yè)物資管理成本中的重要組成部分。電力企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性及生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程的同時(shí)性對(duì)企業(yè)物資采購提出了更高的要求，物資采購質(zhì)量、成本及效率直接關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在規(guī)范化的物資采購管理中，通過限制企業(yè)物資采購權(quán)限、規(guī)范采購流程、采取公平公開的物資招標(biāo)采購、嚴(yán)格比價(jià)采購、有效管理供應(yīng)商，及進(jìn)行專業(yè)化的議價(jià)采購、簡化物資采購來源，從整體上提升物資采購全程的公開透明度及采購質(zhì)量，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行采購業(yè)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)物資采購進(jìn)行宏觀把控，同時(shí)通過有步驟地、有條理地進(jìn)行企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)信息與管理技術(shù)引入與普及計(jì)劃，通過對(duì)物資采購過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行精準(zhǔn)的存儲(chǔ)、處理及傳輸，實(shí)現(xiàn)物資采購過程中的信息高度共享，隨時(shí)反映企業(yè)物資采購活動(dòng)進(jìn)度及進(jìn)行狀況，幫助企業(yè)相關(guān)部門對(duì)物資采購過程的分權(quán)限流管理與控制，保障整個(gè)物資采購過程的通暢化、有序化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，切實(shí)降低企業(yè)物資采購成本，提升采購工作的可靠性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)對(duì)物資的管理與控制很大部分是以倉儲(chǔ)的形式進(jìn)行。經(jīng)過采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫的物資，一般都會(huì)進(jìn)入倉庫進(jìn)行集中、分類管理。企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理物資建立相應(yīng)的臺(tái)賬，利用先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，根據(jù)不同的物資材質(zhì)、物理及化學(xué)性質(zhì)、存放條件等特點(diǎn)安排相應(yīng)的存儲(chǔ)及管理方式，并根據(jù)不同物資的價(jià)值等特性分門別類地對(duì)不同物資定期、不定期進(jìn)行盤點(diǎn)和查驗(yàn)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。在嚴(yán)格對(duì)倉儲(chǔ)消防、治安、事故及隱患進(jìn)行預(yù)防和控制之外，嚴(yán)格按照不同物資規(guī)格、性質(zhì)、等級(jí)合理安排和調(diào)整物資存放順序、和存放位置，隨時(shí)保持存儲(chǔ)空間整潔，將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬，出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿，同時(shí)建立有效的物資倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，對(duì)倉儲(chǔ)物資實(shí)施整體管理，從而降低企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)倉儲(chǔ)物資管理過程中提出相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，與物資采購經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。

四、企業(yè)物資供應(yīng)商管理經(jīng)濟(jì)效益

供應(yīng)商是企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，且企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量與復(fù)雜程度也隨企業(yè)發(fā)展及物資需求量的增加而增加。尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展過程中不確定性增加的特殊時(shí)期，企業(yè)可通過建立和完善企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)供應(yīng)商信息化管理模式，加強(qiáng)物資采購信息平臺(tái)中供應(yīng)商環(huán)節(jié)的建設(shè)與管理，針對(duì)企業(yè)物資需求特點(diǎn)和需求變化對(duì)供應(yīng)商實(shí)行合理、規(guī)范的管理，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系形成，進(jìn)而幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立雙贏合作機(jī)制，定期和不定期對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商進(jìn)行效益考核、誠信度考核、效益評(píng)比，同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理地分層，建立和完善系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案，方便企業(yè)在物資需求環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中、高效管理和控制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化采購，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，降低企業(yè)物資采購成本，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

五、物資綜合管理經(jīng)濟(jì)效益

篇10

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、物料的管理，對(duì)庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲(chǔ)空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過80人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動(dòng)，一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲(chǔ)、庫存的管理，同時(shí)物料種類多，庫存量大，倉儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲(chǔ)空間壓力和降低倉儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點(diǎn)，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理實(shí)踐，為公司倉儲(chǔ)和庫存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績效，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素，適時(shí)激勵(lì)員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。