導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使企業(yè)職工之間能夠達成共識,形成心理契約。促使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)變?yōu)樽杂X行動,沖破舊的文化觀念的束縛,推動企業(yè)的改革發(fā)展。因此,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

徐州鐵礦集團鎮(zhèn)北鐵礦,現(xiàn)有職工800余人,年產(chǎn)值一億余元。近幾年來,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均取了豐碩成果的同時,企業(yè)文化建設(shè)也初具規(guī)模,并已逐步深入人心。企業(yè)文化的核心就是要強調(diào)人的作用,以人為中心,充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神,這才是企業(yè)保持長遠興旺發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)鎮(zhèn)北鐵礦近幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐,總結(jié)出以下工作方法和特點,概括起來主要是:一條紅線,兩個平臺,四種文化體系。

一、一條紅線

企業(yè)文化的中心,就是以人為本的理念。所以在鎮(zhèn)北鐵礦的各種宣傳、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動中,從始至終貫穿這樣的一條紅線。以人為本就是要尊重人、關(guān)心人、愛護人、實現(xiàn)人的價值,在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中,廣大職工才能真正意識到自己的存在和人生價值,真正感受到勞動的樂趣和生活的意義,這種高級的精神境界是金錢所無法給予的。以人為中心,更重要地是尊重和發(fā)揚人的積極性和創(chuàng)新精神,充分承認、展示他們所創(chuàng)造的價值和成果,并為他們實現(xiàn)自己的理想,開展創(chuàng)造性的勞動,提供機會和必要的條件,把潛在的生產(chǎn)力變現(xiàn)實的生產(chǎn)力,職工在追求自身價值和實現(xiàn)人的全面發(fā)展過程中,就會迸發(fā)出巨大的潛力和創(chuàng)造精神,造就出一流的人才,擁有一流的技術(shù),一流的管理和一流的產(chǎn)品,企業(yè)才會有先進的生產(chǎn)力。職工才能、心智得到充分全面的發(fā)展,這也是社會主義事業(yè)的根本出發(fā)點和歸宿。

二、兩個平臺

鎮(zhèn)北鐵礦在建設(shè)企業(yè)文化方面,黨政工齊抓共管,一是以工會這個群眾組織為主。宣傳、發(fā)動、組織、實施均由工會組織和監(jiān)督評比,充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,這是構(gòu)建企業(yè)文化的一個平臺。通過修訂員工手冊、建設(shè)職工圖書室、電教室、娛樂室等場地,使職工的文化生活和企業(yè)文化有具體的陣地和載體。

以工區(qū)工會委員會,紅旗班組、文明班組為主體的兩級組織,負責(zé)實施具體的項目、標(biāo)準(zhǔn)和要求,成為文化建設(shè)具體落實、執(zhí)行的基本單位,是職工從事學(xué)習(xí)活動的立腳點,是企業(yè)文化建設(shè)的第二個平臺。職工通過工區(qū)組織的勞動競賽、紅旗班組創(chuàng)建活動等逐步形成了越來越多的文明班風(fēng)好、創(chuàng)新發(fā)展好、科學(xué)管理好,文化技術(shù)好、群眾生活好的“五好”集體和個人,職工文化技術(shù)水平、文明素質(zhì)大幅提高,為創(chuàng)建文明和諧的新礦山夯實了基礎(chǔ)。

三、四種文化體系

（一）共同的價值觀、管理理念的文化體系。以構(gòu)建共同的價值理念、企業(yè)精神為主導(dǎo)。著力打造了“團結(jié)誠信,以人為本,創(chuàng)新發(fā)展”這樣一種理念作為企業(yè)共同的價值觀;“安全是最大的幸福”是職工的安全觀;“說到不如做到,要做就做更好”這是職工的工作態(tài)度和責(zé)任觀;“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工”這是企業(yè)職工的共同奮斗目標(biāo);“環(huán)保節(jié)約,文明向上”這是構(gòu)建和諧礦山的文明環(huán)保理念。

在這些精神的鼓舞和鞭策下,以學(xué)習(xí)為動力,觀念不斷創(chuàng)新,工作追求卓越,不斷超越自我的人和事,在企業(yè)內(nèi)部層出不窮,推動著企業(yè)不斷騰飛。鎮(zhèn)北鐵礦總支、行政、工會也連年多次受到集團公司、市國資委、市總工會的表彰。

（二）安全、勞動保護文化體系?！鞍踩亲畲蟮男腋！薄ｆ?zhèn)北鐵礦把安全工作作為一切工作的重中之重,也是構(gòu)建企業(yè)文化的一個重要方面。抓好安全工作是對職工最大的關(guān)愛。主要有:（1）注重提高安全意識和技能,除正常培訓(xùn)外,最有效的形式就是搞好特殊培訓(xùn),特別是對新上崗人員,特殊工種,班組長、兼職安全員等人重點進行培訓(xùn)。每年培訓(xùn)人數(shù)達2100多人次。（2）在大井侯罐處制作了安全長廊,內(nèi)容為“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一線職工上下井都能得到教育、警醒。（3）健全制度,制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制》,針對井下生產(chǎn)制定了《現(xiàn)場管理補充規(guī)定》。（4）健全勞動保護監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。以礦工會主席為首,下設(shè)2名兼職勞保部長,工區(qū)、班組均設(shè)有兼職勞保監(jiān)督檢查員,定期、不定期地開展活動,并進行考評。（5）每年定期舉辦幾場以安全為主題的活動,如“安全月”勞動競賽、“安康杯”知識競賽、安全家書等,既豐富了職工的文化生活,使廣大職工深深體會到安全的可貴,由過去的“要我安全”到現(xiàn)在的“我要安全”。由于干部職工安全意識的普遍提高,措施到位,勞動保護網(wǎng)絡(luò)的健全和有效運行,幾年來,取得了安全生產(chǎn)雙贏的豐碩成果。

（三）文明、環(huán)保工作體系。鎮(zhèn)北鐵礦在日常工作中有一個口號即“安全第一,成本第二,生產(chǎn)第三”。由此可見,把成本節(jié)約放在了非常重要的位置。成本的節(jié)約,不僅節(jié)省了開支,提高了集團的經(jīng)濟效益,更重要的是節(jié)約了資源,養(yǎng)成職工文明的習(xí)慣。為此成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,從節(jié)約一度電,一滴水,一顆螺絲釘抓起。制定了節(jié)能制度,避峰用電,集中提升排水,大搞修舊利廢,大膽改革。在工會的倡議下,全礦上下掀起了“我為節(jié)能降耗獻一計”的合理化建議活動,收到良好效果。近幾年來,成本每年下降7%-10%。

為改變職工的工作環(huán)境,鎮(zhèn)北鐵礦先后投資十多萬元翻修了職工食堂、浴池、職工休息樓等生產(chǎn)、生活設(shè)施。光有硬件并不能保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境,必須把廣大職工都動員起來,積極參與進去,才能取得實效。經(jīng)過幾年努力,鎮(zhèn)北鐵礦徹底改變了過去臟、亂、差的現(xiàn)象,變成一個樹木繁茂、鳥語花香、道路整潔、公共場所窗明幾凈,人人爭做文明職工的這樣一種祥和、潔凈、亮麗的企業(yè)環(huán)境。

（四）學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型文化體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),讓企業(yè)所有的細胞都活躍起來,是鎮(zhèn)北鐵礦企業(yè)文化的內(nèi)核。礦山的危機就是資源的有限性,一旦資源枯竭了,企業(yè)將何去何從？這是引人深思的大問題。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),就能很好地解決這一問題,只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新,才能使企業(yè)永遠立于不敗之地。

篇2

（浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司， 浙江 紹興 312073）

摘　要：安全文化的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化四個方面展開。電力企業(yè)安全文化建設(shè)從更深的層次來影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞 ：電力企業(yè)；安全文化建設(shè)；方法

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0186-02

1、引言

在電力生產(chǎn)過程中預(yù)防人身、設(shè)備事故，保證勞動者的安全健康和物質(zhì)的安全，既是企業(yè)的第一追求，也是國家、社會的要求。電力行業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，注重采用先進的設(shè)備和安全設(shè)施，加大員工的安全意識和技能培訓(xùn)，提高本質(zhì)安全水平。但是在電力生產(chǎn)中人身傷亡和設(shè)備事故仍有發(fā)生。從事故原因分析發(fā)現(xiàn)，98%的事故是人為失誤造成的，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患。發(fā)生人的不安全行為，主要原因是員工的安全意識差，安全技能有欠缺。而人的安全素質(zhì)和能力主要源于有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響。電力企業(yè)創(chuàng)新開展安全文化建設(shè)，可以樹立領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)的正確態(tài)度，積累豐富的安全知識，提高執(zhí)行規(guī)章制度，反對違章的自覺性，形成安全意識，安全素質(zhì)，安全道德等文化氛圍。

2、安全文化的定義和功能

安全文化最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1988 年針對核電站的安全問題提出，其給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”。該定義比較高度概括，但沒有實際可執(zhí)行的內(nèi)容。英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCACSAI）提出了修正的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度；具有良好安全文化的單位有如下特征，相互信任基礎(chǔ)上的信息交流、共享安全的重要思路、對預(yù)防措施效能的信任。這兩種定義基本上把安全文化限定在人的精神和素質(zhì)修養(yǎng)等層面。

在國內(nèi)將安全文化歸納為：“為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是從事安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。”

安全文化的功能在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和專業(yè)安全文化知識的本質(zhì)安全人，可以歸納為：

（1）規(guī)范人的安全行為。在企業(yè)建設(shè)安全文化的過程中，提高每一個人的安全意識、規(guī)范每一個人的安全行為，形成安全文化熏陶的人文環(huán)境，從而提高全體員工的安全文化素質(zhì)。在強有力的安全文化場的約束與控制下，個別不安全的行為也將被群體所不容而受到糾正。

（2）組織及協(xié)調(diào)安全管理。安全文化建立的價值觀、態(tài)度、安全生產(chǎn)理念、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)等，據(jù)此對企業(yè)中各部分進行組織及協(xié)調(diào)，實施安全管理。

（3）使企業(yè)進入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。安全文化是社會技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展水平在人的價值觀上的綜合反映，是人類文明程度的標(biāo)志。避免事故對生活及生產(chǎn)的破壞作用，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

安全文化建設(shè)首先要建立起安全生產(chǎn)的價值觀、理念和目標(biāo)。安全發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，堅持安全生產(chǎn)方針，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，確保電力生產(chǎn)中人身和設(shè)備安全，為社會提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)電能。其次，安全文化建設(shè)要注重對人的管理，明確安全生產(chǎn)中各級人員的行為規(guī)范，加強培訓(xùn)，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，強化員工的過硬安全技能，把干部職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝聚到共同的安全理念之中，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，落實以人為本的人文精神。因此，安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法可從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四各方面開展活動。

3.1安全精神文化建設(shè)

安全精神文化建設(shè)首先從樹立安全生產(chǎn)的價值觀做起，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”是安全生產(chǎn)永恒的主題，關(guān)系著企業(yè)的生存，家庭的幸福，公司的效益。重視安全就是對生命的尊重，對企業(yè)的負責(zé)，對國家的貢獻。全體員工要明確企業(yè)的安全愿景是企業(yè)和員工安全健康地度過每一天。企業(yè)的安全目標(biāo)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)。并組織安全活動、安全學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)站、視頻、看板、安全手冊等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)價值觀、理念、目標(biāo)。通過安全誓言、安全簽名等活動，促使全體員工對安全作出承諾，形成“我要安全、安全為我”的良好氛圍，使安全精神深入員工心中。

3.2安全制度文化建設(shè)

安全制度文化建設(shè)，就是企業(yè)建立安全管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等體系，采用國際國內(nèi)先進安全管理體系進行貫標(biāo)。編制以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全、職業(yè)健康管理制度、應(yīng)急預(yù)案體系以及生產(chǎn)技術(shù)管理、運行管理、燃料管理和人力資源、后勤、財務(wù)管理制度，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)各個方面、各個層面，明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序，規(guī)范公司及員工的安全生產(chǎn)行為。

3.3安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全物質(zhì)文化建設(shè)就是從安全工器具、安全設(shè)施、勞動保護用品和防護器具裝備、安全標(biāo)示標(biāo)識等方面建設(shè)，通過對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施的投入、工作人員安全防護用品的配置，滿足安全生產(chǎn)所必須的物質(zhì)需求。在廠區(qū)、生產(chǎn)場所、職業(yè)危害區(qū)域按照相應(yīng)規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施和安全標(biāo)示標(biāo)識系統(tǒng)，公司為員工配置合格的安全工器具和勞動保護用品和特種防護用具，并定期進行檢查、檢驗，保證合格有效。建立安全設(shè)施管理規(guī)定，明確各部門的責(zé)任，加強對現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)識以及設(shè)備、管道介質(zhì)流向標(biāo)識、員工個人安全工器具和防護用品的管理。

3.4安全行為文化建設(shè)

安全行為文化建設(shè)要研究員工產(chǎn)生不安全行為的心理因素和行為特點，建立安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。通過開展安全教育培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的方法、知識、管理制度的規(guī)定和準(zhǔn)確的安全行為規(guī)范，讓員工熟知自己的安全角色和責(zé)任。同時要加強對作業(yè)過程進行反違章檢查，對違章行為，嚴格按照制度規(guī)定進行考核。通過制度的約束和意識的培養(yǎng)，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，樹立遵章守紀(jì)，反對違章行為的安全觀念，最終塑造“本質(zhì)安全人”。

4、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新經(jīng)驗

4.1將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中

安全文化是企業(yè)文化的子文化，在企業(yè)文化建設(shè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容和要求，并與建設(shè)企業(yè)文化工作同步實施。安全文化要體現(xiàn)企業(yè)文化的理念、價值。確立企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。在具體做法上可以單獨制訂安全文化建設(shè)方案，編制安全文化手冊等。同時要與班組建設(shè)相結(jié)合，加強安全文化的群眾基礎(chǔ)。

4.2安全文化建設(shè)要注重提升企業(yè)形象

電力企業(yè)是一個高風(fēng)險、高污染企業(yè)，提供的電能和熱能產(chǎn)品，與人民生活，經(jīng)濟建設(shè)息息相關(guān)，發(fā)生事故對社會生活影響極大，同時電力企業(yè)也是一個相對封閉的企業(yè)，社會了解度不高。電力生產(chǎn)過程中保證人身、設(shè)備安全，保持生產(chǎn)、工作場所清潔文明，做到廢物達標(biāo)排放，實現(xiàn)環(huán)境友好，這是社會提倡的大安全概念。抓好安全生產(chǎn)，不但是企業(yè)的要求，也是社會的要求。因此，企業(yè)能夠更好地融入所在社區(qū)，同時好的企業(yè)形象可以約束員工的安全行為，提升企業(yè)形象是安全文化建設(shè)要求之一。

4.3不斷地完善安全管理制度

電力企業(yè)經(jīng)過長期的積累，建立了較完整的制度體系，安全生產(chǎn)形勢良好。但是也容易固步自封，不太容易接受國際國內(nèi)先進的安全管理理念和方法。在建設(shè)企業(yè)安全文化時要與時俱進，及時吸收轉(zhuǎn)化利用先進安全文化理念，要不斷修訂完善安全管理體系和制度。

電力生產(chǎn)過程中的危險因素比較多，如操作電氣、高溫高壓、高轉(zhuǎn)速設(shè)備，處于高噪聲、高溫、粉塵環(huán)境，接觸酸堿、液氨、氫氣等危險化學(xué)品，從事高空、起重、有限空間危險作業(yè)。為此。危險因素的排查辨識、分析評估、控制消除等工作非常重要。對危險因素的管理，要納入安全管理制度、規(guī)范中，并不斷完善安全設(shè)施和標(biāo)示標(biāo)識系統(tǒng)，做到持續(xù)改進。

4.4重視宣貫培訓(xùn)，提高職工綜合知識與技能

電力企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是員工，員工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要做到主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富。通過經(jīng)常性的活動，使員工理解并落實企業(yè)的安全理念、安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)。

根據(jù)電力企業(yè)實際情況來看，需要經(jīng)常對員工加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，特別要重視新進員工的安全三級教育和老員工的繼續(xù)教育，使全體員工掌握安全管理的各項要求，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

4.5充分調(diào)動企業(yè)三個層面人員的積極性

安全文化建設(shè)是企業(yè)的一個整體性活動，是企業(yè)內(nèi)部的各級人員和每個部門、班組，形成一個團隊的共同要求。因此，調(diào)動企業(yè)三個層面人員的積極性是建設(shè)安全文化的成敗關(guān)鍵因素。

決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，決策層要抓安全文化建設(shè)的規(guī)劃、計劃和監(jiān)督執(zhí)行。同時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保證投入相應(yīng)的時間和資源，并對安全做出表率。

管理層是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵執(zhí)行者。各級管理者應(yīng)積極執(zhí)行企業(yè)安全文化建設(shè)工作計劃，組織內(nèi)部的安全活動，確保員工充分理解安全文化并勝任所承擔(dān)的工作。同時要進行公司部門之間的溝通與協(xié)作，確保安全文化建設(shè)活動有機推進。

員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要參與者，也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實施的許多內(nèi)容，比如安全理念樹立、安全承諾、安全責(zé)任履行、參與安全培訓(xùn)、執(zhí)行安全制度規(guī)范等，都是以員工層為核心。員工不但自己要遵守而且要幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，負有對自身和同事安全的重要責(zé)任。

4.6嚴格進行檢查考核

沒有相應(yīng)的檢查考核制度，并嚴格執(zhí)行，安全文化建設(shè)工作將會事倍功半，或半途而廢。電力企業(yè)應(yīng)建立安全管理評價體系，對安全文化建設(shè)情況進行審查評估，同時也要對安全目標(biāo)、指標(biāo)體系的實施及完成情況進行檢查評估。

安全文化建設(shè)要按照活動計劃有序推進，并根據(jù)節(jié)點進行檢查考核。在生產(chǎn)中要加強作業(yè)現(xiàn)場反違章的檢查考核，嚴格執(zhí)行員工的安全獎懲制度。利用榜樣產(chǎn)生的群體效應(yīng)引導(dǎo)，創(chuàng)立“遵守安全行為規(guī)范光榮，違反安全行為規(guī)范可恥”的大環(huán)境，促使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

5、總結(jié)

電力企業(yè)安全文化建設(shè)是從更深的層次影響人的安全觀念、道德、態(tài)度、情感和行為，樹立以人為本的價值觀和安全理念，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全行為，提高員工的安全素養(yǎng)，最終使員工的行為滿足安全生產(chǎn)的要求。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新方法從安全精神文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化等四個方面開展活動，建立和完善安全技術(shù)措施和管理措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造提高職工安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境，并將安全文化融合于企業(yè)的各項工作之中。在安全文化建設(shè)的過程中，不斷總結(jié)和提高，積累豐富的經(jīng)驗，將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化建設(shè)中。

參考文獻：

[1] 張景鋼 ，譚允禎；論企業(yè)安全文化建設(shè)；電力安全技術(shù)，2006， （6）期.

[2] 宮運華，張來斌，樊建春；論企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理體系運行；中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011，（9）期.

[3] 趙文新，邵軍；強化安全文化建設(shè)構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)；電力安全技術(shù)，2013，（2）期.

[4] 仝世渝，張宇；供電企業(yè)安全行為文化建設(shè)；電力安全技術(shù)，2012，（1）期.

[5] 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T 9004-2008）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化安全；途徑；方法

一、構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和重要性

1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個煤礦企業(yè)，歷來就屬于高危行業(yè)，近幾年來我國煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。分析近些年來事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟發(fā)展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業(yè)加強安全文化建設(shè)勢在必行。2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進行危險作業(yè)的同時，促使員工關(guān)注安全生產(chǎn)知識，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災(zāi)或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對安全生產(chǎn)防范意識的淡薄及對生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過構(gòu)建安全生產(chǎn)文化建設(shè)，就是使企業(yè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。具體到安全文化建設(shè)上，要求處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業(yè)安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業(yè)應(yīng)組織一線生產(chǎn)員工對《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產(chǎn)事故責(zé)任狀，并由車間將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至每個一線員工，年底企業(yè)可通過對達到安全生產(chǎn)目標(biāo)的車間、班組及員工進行物質(zhì)、精神獎勵，鼓勵企業(yè)員工能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時，也可樹立企業(yè)員工主人翁意識，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。

3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專業(yè)技能，鼓勵員工為安全生產(chǎn)獻計獻策

制定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照執(zhí)行并具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)從提高員工生產(chǎn)技術(shù)及注重員工樹立安全生產(chǎn)意識入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進行生產(chǎn)，并主動為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場競爭力。一是定期聘請安監(jiān)管理部門及大學(xué)教授為員工進行安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)警示教育，以實例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識，使員工能夠主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵員工對生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎(chǔ)上，及時向企業(yè)員工進行反饋，并督促相關(guān)部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.通過多種方式營造企業(yè)安全文化氛圍

若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標(biāo)，不但應(yīng)從工資、績效方面提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導(dǎo)。因此，企業(yè)可通過開展安全生產(chǎn)競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時，樹立員工安全生產(chǎn)意識。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設(shè)方式主要有：一是可在生產(chǎn)車間、礦井等一線生產(chǎn)場地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，時刻警示企業(yè)員工要牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是通過開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式使企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識良好氛圍。三是企業(yè)工會組織應(yīng)關(guān)注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應(yīng)保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過安全文化建設(shè)等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產(chǎn)的認同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠是空中樓閣，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護技術(shù)。

5.要懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標(biāo)語口號。另外還結(jié)合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標(biāo)語。只要進入工作現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發(fā)展。對一個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說，建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會管理的需要，也是社會及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業(yè)安全文化建設(shè)，才能確保企業(yè)安全。

參考文獻：

[1]高志揚.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策研究.價值工程,2011,02.

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；對策

企業(yè)文化，是一個企業(yè)長期積累的結(jié)果，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中提煉、總結(jié)、培育和發(fā)展中逐漸形成的，是企業(yè)共同遵守并付諸實踐的價值觀念。具體來說，企業(yè)文化包括物質(zhì)層面即以企業(yè)內(nèi)各種物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)為表現(xiàn)形態(tài)的一種表層文化、制度層面即以企業(yè)員工的行為為形態(tài)的中層文化、精神層面即以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的信念、價值觀、企業(yè)精神為形態(tài)的深層文化。20世紀(jì)80年代西方管理學(xué)界開始廣泛研究企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種理念和制度，對于企業(yè)有著極其重要的價值。然而我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些問題，如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.有利于提升企業(yè)品牌、優(yōu)化企業(yè)形象

企業(yè)品牌文化是凝聚員工的堅強力量，企業(yè)要想把成千上萬的員工凝聚起來，只有金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念，企業(yè)品牌文化是全體員工衷心認同的核心價值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)品牌文化也體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體。優(yōu)秀企業(yè)都有其獨特、先進的企業(yè)文化作支撐。

2.有利于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營活動進行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和管理方法，提高企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂。獨特的、難以為對手所模仿的企業(yè)文化是通用、IBM等著名企業(yè)獲得持久成功的根本原因之一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。因此，建設(shè)優(yōu)秀、先進、獨特的企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力、健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足和存在偏差

（1）企業(yè)文化建設(shè)“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當(dāng)前，有些企業(yè)只重視生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟活動，對于文化建設(shè)這種相對“空”和“虛”的東西認識不足，認為這種對文化建設(shè)的成本投入得不償失，并未真正認清企業(yè)文化這種軟實力對于企業(yè)的重要作用，有的企業(yè)只將它當(dāng)做實現(xiàn)政績的一種途徑，從而導(dǎo)致文化建設(shè)中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問題的出現(xiàn)，缺乏系統(tǒng)全面的深入發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)表淺化

有些企業(yè)認為企業(yè)文化就是標(biāo)識、企業(yè)和員工外在形象、豪言壯語和文體活動等物質(zhì)層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神層面即企業(yè)精神和價值觀的構(gòu)建，這需要將我國的傳統(tǒng)文化特色、時代特色、行業(yè)特色、企業(yè)特色、企業(yè)家群體的個性整合起來，塑造出獨特的企業(yè)文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動與建設(shè)，而且最重要的是要內(nèi)化為企業(yè)全體員工的價值觀與行為準(zhǔn)則，更是一項長期的任務(wù)。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

有些企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)觀和科學(xué)觀的指導(dǎo)，企業(yè)的理念、規(guī)范散現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理層面，散現(xiàn)在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認識，或者前后不連貫，甚至由于企業(yè)家與企業(yè)高層的更迭而出現(xiàn)斷裂和沖突。這是因為企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，不能持續(xù)、科學(xué)地發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)手段單一

企業(yè)文化建設(shè)的形式往往包括組織文體娛樂活動、講座、開茶話會等，手段相對單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業(yè)文化建設(shè)的深度。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和獨特性

企業(yè)文化最重要的特性之一就是其個性與獨特性，而這一點往往被忽視。目前很多企業(yè)模仿其他成功企業(yè)，照抄照搬他人經(jīng)驗，往往效果并不理想。事實上，優(yōu)秀的企業(yè)文化是難以被競爭對手所模仿的，這也是企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素所在。個性化的企業(yè)文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。

三、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的對策建議

1.重新審視企業(yè)文化建設(shè)的價值，深化對企業(yè)文化建設(shè)的認識

企業(yè)的終極目標(biāo)不是短期的收益與成功，而是獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)的增長?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程向人們揭示，在激烈競爭中長久立于不敗之地的優(yōu)秀企業(yè)無一不具有獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的終極目標(biāo)。在企業(yè)所有的要素中，人的要素?zé)o疑是最重要的，與核心競爭力相關(guān)的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，其實質(zhì)仍是人的觀念的創(chuàng)新，企業(yè)面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，可以盡快做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，企業(yè)及其員工不斷學(xué)習(xí)、成長，與時俱進，企業(yè)所有員工都認同企業(yè)的核心價值觀與追求，員工在企業(yè)中可以獲得各種需求的滿足，他們被強大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這些都靠企業(yè)文化做支撐。因此，企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績，以及玩玩鬧鬧的娛樂，而是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的重要管理戰(zhàn)略，也是關(guān)系到每個職工切身利益的重要企業(yè)管理活動。企業(yè)從上到下要提高認識，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)整合起來

在不同性質(zhì)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的職能部門不盡相同，但大體都由企業(yè)中的黨建部門、工會、人事部、人力資源管理部等部門來承擔(dān)和履行。在新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作、思想政治工作、工會工作出現(xiàn)了不同程度的困境，尤其在外資企業(yè)中、民營企業(yè)中，而把思想政治工作、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，員工更容易接受。發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，同時運用“企業(yè)文化”這一新的載體，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的共建共繁榮，兩者在相互促進中得到共同的發(fā)展。

（2）借鑒企業(yè)社會工作專業(yè)，強化企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性

企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)的一個實務(wù)領(lǐng)域。社會工作源自西方，是一門用科學(xué)的方法助人的學(xué)科。借鑒企業(yè)社會工作專業(yè)的理念、理論和方法已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。EAP是企業(yè)社會工作中應(yīng)用較多的一種模式，它是一項科學(xué)性較強的管理制度，目前在我國從事EAP的專業(yè)人員主要是心理學(xué)背景，而追溯源頭，EAP來源于美國20世紀(jì)的職業(yè)戒酒方案，當(dāng)時專業(yè)人員是企業(yè)社會工作人員。經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)EAP從業(yè)人員的背景包括社會工作、心理學(xué)、管理學(xué)等。EAP實際僅是企業(yè)社會工作的眾多工作模式之一。企業(yè)社會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)社會工作的重要任務(wù)和使命。

其一，借鑒企業(yè)社會工作的理念與價值觀?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的“以人為本”也同樣是企業(yè)社會工作的價值理念，除此之外，企業(yè)社會工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價值中立、強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任等專業(yè)價值觀，這些為企業(yè)文化帶來更深層、更全面的建構(gòu)和發(fā)展以及員工更多的心理認同。

其二，借鑒企業(yè)社會工作的模式與服務(wù)流程。企業(yè)社會工作的模式包括員工幫助計劃、任務(wù)中心咨詢方案、社區(qū)資源與訓(xùn)練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計劃模式的服務(wù)流程通常包括對企業(yè)需求的調(diào)查與評估、對企業(yè)進行宣傳與教育、企業(yè)講座與培訓(xùn)、個體與小組的輔導(dǎo)與咨詢、對效果的評估與改進。企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒這種服務(wù)流程，先對企業(yè)文化的現(xiàn)狀及需求、問題有個評估，然后制定企業(yè)文化建設(shè)的計劃與方案，全面展開個體、小組以及更高泛團體的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、講座，在執(zhí)行計劃過程中以及方案實施完畢后進行效果評估，再據(jù)此調(diào)整方案與計劃。這種建立對企業(yè)獨特資源與優(yōu)勢、歷史與現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上的有針對性、系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設(shè)方案，有利于企業(yè)文化的獨特性、動態(tài)性的發(fā)展與提升。

其三，借鑒企業(yè)社會工作的方法。企業(yè)社會工作的方法包括個案、小組、社區(qū)三大直接的社會工作方法。企業(yè)的文化建設(shè)包括與員工的個別接觸與輔導(dǎo)，運用專業(yè)的小組方法可以做提升團體凝聚力、減壓、新員工適應(yīng)等各種專題的活動，促成員工的改變與成長。社區(qū)的方法更具社會工作專業(yè)特色，整合企業(yè)所在社區(qū)的資源，為企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業(yè)社會工作的社會福利行政和社會福利政策兩大間接的、宏觀的社會工作方法通過挖掘和利用社會資源推動政府和社會力量為提高企業(yè)職工生活質(zhì)量、提升員工整體福利水平作貢獻，也有利于發(fā)展健康、和諧的企業(yè)文化。

3.營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的政策和制度環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)喊了很多年，實現(xiàn)創(chuàng)新急需借鑒新的專業(yè)理論與方法，但是無論是當(dāng)前在部分企業(yè)實行的EAP，還是企業(yè)社會工作，對企業(yè)來說都是比較陌生的概念，學(xué)界關(guān)于企業(yè)社會工作的研究也為數(shù)不多。一方面是企業(yè)的需求，一方面是專業(yè)的價值，兩個方面沒有得到很好的銜接。企業(yè)社會工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業(yè)的文化建設(shè)及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業(yè)進行試點。鑒于企業(yè)社會工作在我國尚缺乏一定的社會認同與角色地位，其開展需要依托一定的組織體系。在企業(yè)中借助工會組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時在企業(yè)之外逐步設(shè)立更多的專業(yè)社會工作服務(wù)機構(gòu)，有些企業(yè)可以利用這樣的機構(gòu)來外包其文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門人員負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌與管理。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊伍建設(shè)

目前企業(yè)文化建設(shè)人員背景不同、素質(zhì)不一，需加強企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊伍建設(shè)。一方面，提升和完善現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)人員的文化素質(zhì)和理念，尤其要加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)社會工作專業(yè)、員工心理健康等知識和理論的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，鼓勵這些人員集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，以開展學(xué)習(xí)競賽、與薪金掛勾等方式實行激勵。另一方面，逐漸吸納社會工作專業(yè)、心理學(xué)專業(yè)的畢業(yè)學(xué)及人員進入企業(yè)，建立起相應(yīng)的崗位和用人機制，完善其激勵、競爭與保障機制。企業(yè)應(yīng)投入更多的資金保障文化建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)與隊伍建設(shè)，并將其納入企業(yè)的整體制度建設(shè)中。

參考文獻：

[1]方光羅.企業(yè)文化概論[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2002.5.

[2]李文舒.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].電子科技大學(xué)出版社,2009.1.

[3]于風(fēng)雨.企業(yè)文化與核心競爭力[J]商業(yè)經(jīng)濟,2006.1.

篇5

職工群眾參與是基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、包括工會在內(nèi)的管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。毫無疑問，企業(yè)負責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用，既是企業(yè)文化的塑造者，也是企業(yè)文化的推動者。但職工群眾才是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造，都需要職工群眾的參與和創(chuàng)造，開展各項活動也需要職工群眾的積極參與?？梢哉f，如果沒有職工群眾的參與，企業(yè)文化的深層次滲透就不可能實現(xiàn)。

當(dāng)然，工會組織在企業(yè)文化建設(shè)過程可發(fā)揮許多作用。一是拓展作用。企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化有了構(gòu)想和規(guī)劃后，工會組織就可以積極跟進，圍繞這些思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴展。在此基礎(chǔ)上，制定實施方案，細化工作目標(biāo)，提出工作要求等。并依據(jù)企業(yè)文化開展的進程，不斷延伸和擴展。二是組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會要把員工群眾組織起來，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。三是指導(dǎo)作用。工會組織要把握企業(yè)文化建設(shè)的大方向，以點帶面，全面推進。四是協(xié)調(diào)作用，工會要主動協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系，努力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

主動推進企業(yè)文化建設(shè)

工會應(yīng)積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改革發(fā)展的過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化?；鶎庸?，可通過宣傳窗、黑板報、企業(yè)刊物、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次可通過分工會、車間工會、工會小組等網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)文化滲透到每一個角落，深入到每一個職工的心中。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要切實把提高職工隊伍素質(zhì)擺在工作的重要位置。要貫徹人才強企戰(zhàn)略，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，全面提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)。通過深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，提高職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，打造知識型、創(chuàng)造型、專家型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍。

分類指導(dǎo)與分步實施

篇6

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量,加強管理，提升效益，推進發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過這段時間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見。

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的發(fā)展而更新迭代，從而使企業(yè)文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。

為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。

首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”。“虛”即“理論規(guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細致研究問題，整體把握規(guī)律走勢，系統(tǒng)制定實施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強監(jiān)督實效。

其次，文化建設(shè)要“務(wù)實”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。

針對我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。

最重要的一點是，我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強烈的認同感，才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強，最終實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益、國家利益的統(tǒng)一。

篇7

關(guān)鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設(shè)；電力行業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內(nèi)部員工價值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則，促進企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項規(guī)章制度、生產(chǎn)活動中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將企業(yè)文化落到實處。

1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點，但是當(dāng)前一些供電局對自身企業(yè)文化建設(shè)的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業(yè)文化建設(shè)，使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應(yīng)按照國家的相關(guān)規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進行企業(yè)文化建設(shè)[1]，但是有些供電局對這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，對企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案

通過近年來的研究與探索，我國的電網(wǎng)公司已經(jīng)對企業(yè)的文化進行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實際情況進行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點，因此需要根據(jù)國家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè)，并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴重

在行業(yè)特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃，對企業(yè)的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質(zhì)獎勵。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經(jīng)實現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢，加強宣傳

為了促進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導(dǎo)，營造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容，開展活動，下發(fā)宣傳資料，將國家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門[3]，組織員工進行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，不斷擴大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應(yīng)在國家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持軟硬結(jié)合，通過完善的企業(yè)管理制度對企業(yè)工作進行規(guī)范化的管理。在進行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)軟硬兼施，通過軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度，指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設(shè)落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提，應(yīng)建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現(xiàn)全方位的管理。同時，實現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，強化員工的主人翁意識。

2.3 強化員工的素質(zhì)能力

供電局的企業(yè)文化建設(shè)中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創(chuàng)新意識不強等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力，提高他們對企業(yè)文化建設(shè)的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責(zé)任意識和認真程度。加強基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí)，強化專業(yè)技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業(yè)內(nèi)部改革。

強化員工隊伍的思想教育和建設(shè)，提高員工的競爭意識和服務(wù)意識，全心全意為客戶服務(wù)，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時加強安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學(xué)習(xí)，實現(xiàn)針對性的教育培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的效益是由不同的部門合作實現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，根據(jù)員工的優(yōu)勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應(yīng)全面，不能將學(xué)歷作為評價員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì)，因此應(yīng)加強招聘人員的教育培訓(xùn)。

實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電局中與客戶接觸比較多的部門應(yīng)堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應(yīng)對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強化企業(yè)的文化建設(shè)，促進工作效率的提升。

3 結(jié) 語

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個發(fā)展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進行，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張艷維.關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)問題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

篇8

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認識不到位隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到了企業(yè)的認識和重視，但是也有一部分企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，認為企業(yè)文化建設(shè)就是組織員工進行文化娛樂活動或是公益活動等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)理念以及行為方式的傳播[1]，在企業(yè)文化建設(shè)時過分重視視覺上的文化，使企業(yè)文化的建設(shè)陷入誤區(qū)。還有些企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升沒有直接的影響，因此在企業(yè)發(fā)展中，將主要的精力放在經(jīng)濟以及技術(shù)、市場的發(fā)展和開展中，忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)比較隨意在目前的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)的隨意性比較強，文化建設(shè)時沒有進行系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃，工作開展的隨意性比較強，缺乏完善的文化建設(shè)方案[2]。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是為了促進企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，將企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的良好的發(fā)展。而且企業(yè)的文化建設(shè)缺乏必要的制度作保證，企業(yè)沒有將文化建設(shè)納入到企業(yè)的日常工作中，使得企業(yè)文化建設(shè)無據(jù)可循。

3.員工的參與性不高要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，應(yīng)加強企業(yè)員工的參與程度。但是在實際的企業(yè)文化建設(shè)中，部分企業(yè)自上而下的進行企業(yè)文化建設(shè)，與基層員工的溝通交流不到位，員工沒有機會參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使企業(yè)文化的建設(shè)受到了極大的影響。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展，但是在實際的企業(yè)文化建設(shè)中，忽視企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工對自己的前途缺乏認識，影響員工的工作與發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力的有效對策

1.加強對企業(yè)文化建設(shè)的認識和重視程度在企業(yè)文化建設(shè)，要實現(xiàn)良好的效果，就應(yīng)加強對企業(yè)文化建設(shè)的認識和重視程度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，只有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)順利開展和推廣，并使企業(yè)內(nèi)的工作人員樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識，將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)日常工作中，加強企業(yè)員工的參與程度，多與員工溝通和交流，了解基層員工對企業(yè)文化建設(shè)的意見和想法，能夠主動的投入到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，進一步促進企業(yè)的和諧建設(shè)與發(fā)展。

2.建立健全企業(yè)文化制度要實現(xiàn)企業(yè)文化的順利建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)有完善的企業(yè)文化制度作保障，促進企業(yè)文化科學(xué)、合理的建設(shè)和推廣。企業(yè)文化建設(shè)中主要有物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的建設(shè)，其中制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量[3]。應(yīng)積極強化企業(yè)的制度文化建設(shè)，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理體制，使組織管理制度更好地適應(yīng)社會以及市場發(fā)展的實際需求，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。強化基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的民主集中制，維護廣大員工的民主管理的權(quán)力，使企業(yè)員工感受到自己對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，積極發(fā)揮主人翁的意識和作用。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此應(yīng)加強人才的建設(shè)與管理，建立完善的激勵機制，積極發(fā)揮每一位企業(yè)員工的積極作用，營造良好的企業(yè)氛圍。同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化來調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，使企業(yè)文化制度的創(chuàng)新性與發(fā)展性得到長久的保持，使企業(yè)管理者認識到企業(yè)發(fā)展的方向，更好地進行企業(yè)建設(shè)。

3.堅持以人為本的文化理念為了更好地促進企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)堅持以人為本的文化建設(shè)理念，積極發(fā)揮人才的重要作用，促進文化建設(shè)的順利進行。人才是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要資源和寶貴財富，是促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本所在，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)從人才的角度出發(fā)，促進企業(yè)核心競爭力的提升，尊重人、關(guān)心人、理解人，充分發(fā)揮人才的積極性和主動性，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

4.打造良好的企業(yè)形象良好企業(yè)形象的形成依賴于企業(yè)文化的建設(shè)，良好的企業(yè)形象能夠提高社會公眾對企業(yè)的信任，促進企業(yè)員工工作積極性的提升，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。打造良好的企業(yè)形象能夠幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和能力，促進企業(yè)工作效率的提高。企業(yè)應(yīng)注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和形象，樹立品牌意識，積極發(fā)揮品牌產(chǎn)品的效應(yīng)，使企業(yè)得到消費者的認可，促進企業(yè)核心競爭力的有效提升，促進企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

三、結(jié)束語

篇9

在文化評價方面，供電局與南網(wǎng)對接得最為不好，很多供電局沒設(shè)企業(yè)文化建設(shè)管理專職人員，沒有建立企業(yè)文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入各級行政負責(zé)人年度業(yè)績考核，文化評價依賴于匯報，企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平較低。

二、“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的對接途徑

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，深化“兩個轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網(wǎng)統(tǒng)一管理體系，按照“五統(tǒng)一”要求，在弘揚傳統(tǒng)文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創(chuàng)新工作載體，大力傳播南網(wǎng)基本價值理念體系，積極推進統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化落地和評價，促進了電網(wǎng)的發(fā)展和公司健康發(fā)展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業(yè)文化故事，企業(yè)文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標(biāo)、企業(yè)形象專題片素材，提煉出了“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發(fā)展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環(huán)境氛圍。建成并投入使用企業(yè)文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內(nèi)容，成為公司傳播統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的“根據(jù)地”和“大本營”。

2、是典型引領(lǐng)，企業(yè)文化落地生根發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，在公司網(wǎng)站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發(fā)電先鋒”“、安全先鋒”“、建設(shè)先鋒”、“服務(wù)先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關(guān)心人、規(guī)范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內(nèi)容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，開展全員覆蓋分片區(qū)的集中形勢任務(wù)教育，每月定期到班組開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講和員工思想動態(tài)收集分析，開辟總經(jīng)理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設(shè)立接待室；關(guān)心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領(lǐng)到愛心基金21000元；規(guī)范人：以南網(wǎng)公司基本價值理念體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理各項管理制度及執(zhí)行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓(xùn)計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)“金點子”。

4、是打造精品，文化建設(shè)成果豐碩征集遴選服務(wù)故事案例，建立具有代表性的典型范本，積極推進企業(yè)文化典型案例進班組到一線。在干部員工家庭中開展“讀書促廉潔”活動，收到20余篇心得體會；組織“主題周末家庭活動日”創(chuàng)意方案征集，評選出10個優(yōu)秀創(chuàng)意方案：各黨支部組織管理人員及家屬觀看反腐倡廉警示片；評選“我愛我家”優(yōu)秀格言（短信）20條.樹立鮮明的價值導(dǎo)向。

5、是整體推進，品牌建設(shè)初見成效公司堅持借助企業(yè)文化的魅力借力造勢，因勢利導(dǎo)，將文化的力量轉(zhuǎn)化為南網(wǎng)的品牌和形象。按照南網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”“、統(tǒng)一管理”的要求，積極普及標(biāo)識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標(biāo)識符號進行全面規(guī)范，從樓宇標(biāo)識到信函便簽.做到了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”。各服務(wù)窗口著裝統(tǒng)一規(guī)范，工程車輛、各類工器具均有清晰醒目的南網(wǎng)公司標(biāo)識。

6、是固化于制，文化建設(shè)平價有據(jù)制定“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”五年規(guī)劃和爭創(chuàng)省級最佳文明單位規(guī)劃，編制企業(yè)文化建設(shè)。十二五“規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)平價辦法”通過考核測評增強企業(yè)凝聚力，提高員工滿意度，持續(xù)改進內(nèi)部管理。每年評選企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀團隊和先進個人，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。在“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，公司上下形成了求真務(wù)實、銳意進取、互相信任、和諧共進的良好局面。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、正面教育、載體創(chuàng)新是關(guān)鍵

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭在企業(yè)文化建設(shè)中，無論是文化的形成，還是文化的深入宣貫，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用舉足輕重、無可替代，并貫穿在企業(yè)文化創(chuàng)建、推動、倡導(dǎo)、變革、實踐的始終。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持利用形勢任務(wù)報告會、到一線檢查指導(dǎo)等開展企業(yè)文化宣講，企業(yè)文化建設(shè)辦公室隨時將公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化和內(nèi)部管理的講話用語錄體的形式進行選登，進一步統(tǒng)一員工思想。

2、堅持全員參與員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的是主體作用。有先進文化的引領(lǐng)，才會有員工的忠誠，才會有員工在企業(yè)關(guān)鍵時刻的挺身而出，才會有社會、客戶對我們企業(yè)的信任和尊重。員工的思想認識、行為舉止與企業(yè)核心理念的契合度是衡量企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵，這應(yīng)當(dāng)是供電局下一階段企業(yè)文化建設(shè)的重點。

3、堅持正面教育堅持正面教育，正面引導(dǎo)是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑，更是一個寶貴經(jīng)驗，在企業(yè)中形成新風(fēng)正氣，創(chuàng)造積極向上的氛圍。

篇10

礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項機制

9月2日，公司召開文化建設(shè)推進會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣文化動員大會，全礦10名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦推廣企業(yè)文化辦公室，將推廣企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦企業(yè)文化的推廣工作。按照企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學(xué)習(xí)了集團公司50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《礦企業(yè)禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設(shè)方案》、《礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)企業(yè)文化帶動礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

礦在推廣文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責(zé)同志參加，舉辦了文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學(xué)習(xí)《文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業(yè)旗，奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的文化

我礦在認真學(xué)習(xí)文化的基礎(chǔ)上，制定了《礦推廣文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。