導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會議籌備方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣成立“**縣全市縣域經(jīng)濟(jì)工作會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委副書記、縣長沈?qū)W強(qiáng)任組長，縣委副書記朱林，縣委常委、政法委書記、公安局局長鄒建平，縣委常委、常務(wù)副縣長沈明云，縣委常委、副縣長、統(tǒng)戰(zhàn)部長全照明，縣委常委、縣委辦公室主任夏樹應(yīng)，縣人大常委會副主任紀(jì)洪山，縣政協(xié)副主席朱名元任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委宣傳部、接待辦、經(jīng)濟(jì)局、公安局、財政局、建設(shè)局、交通局、文體局、供電公司、城關(guān)鎮(zhèn)、潘口鄉(xiāng)、麻家渡鎮(zhèn)、寶豐鎮(zhèn)等單位負(fù)責(zé)人為成員。由縣政府辦公室牽頭，縣經(jīng)濟(jì)局具體組織實施。從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員集中辦公，組建相應(yīng)的工作小組，采取“倒計時”方式，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量地做好會議籌備工作，確保萬無一失。

二、明確任務(wù)，落實責(zé)任

（一）會務(wù)工作由沈明云、夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體落實。

1、會議地點(diǎn)：縣計生局6樓會議室（按180人參會預(yù)備）。

2、會標(biāo)：全市縣域經(jīng)濟(jì)工作會議。

3、按市級領(lǐng)導(dǎo)參會名單設(shè)置主席臺和座簽。

4、會前由專業(yè)人員對會場音響效果、燈光進(jìn)行全面測試，確保燈光、音響正常。

5、設(shè)置投影儀。

6、按市屬一級單位負(fù)責(zé)人參會名單安排桌椅，各縣市區(qū)主要負(fù)責(zé)人在觀眾席前排就座，其他人員保證有座位。

7、印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

8、會場安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)。若會議有發(fā)獎儀式，安排禮儀小姐。

9、由縣政府辦公室抽調(diào)培訓(xùn)政務(wù)講解員，隨車講解員統(tǒng)一調(diào)派，參觀點(diǎn)講解員由責(zé)任單位落實。

（二）會議材料預(yù)備工作由朱林、夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體負(fù)責(zé)落實。

1、印制會議紀(jì)念手提文件袋。（葉康玉同志負(fù)責(zé)）

2、制作**縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和今后工作打算多媒體文件。（楊龍坤同志負(fù)責(zé)）

3、印制《會議指南》和參觀現(xiàn)場（企業(yè)）簡介并裝入文件袋。（葉康玉同志負(fù)責(zé)）

4、印制全體參會人員出席證。參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋。（葉康玉同志負(fù)責(zé)）

（三）會議食宿安排由夏樹應(yīng)同志負(fù)責(zé)，由縣接待辦王和同志具體落實。

1、全體參會人員原則上安排在**賓館統(tǒng)一食宿，會議期間賓館不對外營業(yè)。若**賓館接待有困難，可在翠園賓館適當(dāng)安排食宿。

2、在賓館門口懸掛“熱烈祝賀全市縣域經(jīng)濟(jì)工作會議在**隆重召開！”和“熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**檢查指導(dǎo)工作！”條幅。

3、處級以上干部按單人單間安排住宿，處級以下按雙人標(biāo)準(zhǔn)間安排住宿。

4、在房間擺放水果、香煙和一人一套洗漱用品。

5、印制入住卡（放置床頭柜上），注明姓名、性別、職務(wù)。

6、在每個房間擺放每份200元以上的紀(jì)念品。

7、會議報到當(dāng)天晚上，縣委、縣政府在**賓館宴會廳舉行歡迎晚宴，由沈?qū)W強(qiáng)同志致辭。（縣政府辦公室具體負(fù)責(zé)）

8、會議期間所有參會人員按自助餐形式就餐。

9、縣接待辦要制訂具有**特色的菜譜，并擺放酒水、飲品及水果。

（四）參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由朱林同志負(fù)責(zé)。

1、設(shè)6個參觀現(xiàn)場

（1）寶豐工業(yè)園參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由全照明、紀(jì)洪山、師利龍同志負(fù)責(zé)，主要參觀寶豐明宏塑料編織廠、宏達(dá)科工貿(mào)公司等企業(yè)（不參觀鄂西北珠寶大市場，由政務(wù)講解員講解）。

（2）寶豐自來水公司參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由全照明、紀(jì)洪山、師利龍同志負(fù)責(zé)。

（3）麻家渡秦巴鋇鹽有限責(zé)任公司參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由沈明云、邵斌同志負(fù)責(zé)。

（4）潘口電站壩址（設(shè)置效果圖及簡介）參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由沈明云、唐澤斌、陳漢華同志負(fù)責(zé)。

（5）橋東工業(yè)園（大門）及天新公司參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由全照明、吳善興同志負(fù)責(zé)。

（6）世紀(jì)廣場（新合作鑫城超市）參觀現(xiàn)場預(yù)備工作由夏樹應(yīng)、沈軍同志負(fù)責(zé)。

2、工作要求：一是確保參觀現(xiàn)場干凈衛(wèi)生；二是確保滿負(fù)荷生產(chǎn)；三是加快技術(shù)改造，能投產(chǎn)的要投產(chǎn)，不能投產(chǎn)的要秩序井然；四是要有歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作的標(biāo)語；五是要印制并發(fā)放企業(yè)簡介材料；六是要確定方便參觀的路線，并由政務(wù)講解員介紹企業(yè)情況；七是要預(yù)備礦泉水；八是工人要著裝上崗。

3、起草**縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況解說詞（葉康玉同志負(fù)責(zé)），交由政務(wù)講解員隨車講解，并預(yù)備無線話筒，政務(wù)講解員統(tǒng)一著裝（無線話筒、服裝由縣接待辦統(tǒng)一購置）。

4、在參觀車輛每個座位上放置水果、礦泉水、清涼油、餐巾紙等。

（五）會議宣傳工作由朱林、沈明云同志負(fù)責(zé)。

1、為歡迎晚宴預(yù)備一臺大約40分鐘的文藝節(jié)目，短小精悍，體現(xiàn)地方特色（郭齊成同志負(fù)責(zé)）；觀看演出時，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)席、貴賓席，在每個座位上擺放《節(jié)目單》和礦泉水。

2、宣傳報道。（1）在參會人員住地以文字圖片形式介紹**三個文明建設(shè)成就（縣政府辦公室負(fù)責(zé)）；（2）在《今日**》開辟專欄介紹**三個文明建設(shè)情況（縣委宣傳部負(fù)責(zé)并裝入文件袋）；（3）對會議實行全方位跟蹤報道。

（六）會議安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由鄒建平、夏樹應(yīng)、朱名元同志負(fù)責(zé)。

1、由縣公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。要制定安全保障預(yù)案，建立縣、鄉(xiāng)聯(lián)動機(jī)制，確保會議住地、大會現(xiàn)場和參觀現(xiàn)場安全。

2、由縣交通局負(fù)責(zé)抓好參觀沿途道路暢通保潔工作。

3、由縣建設(shè)局負(fù)責(zé)抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，尤其要確保會議住地周邊環(huán)境整潔干凈。

4、由縣接待辦為會議參觀調(diào)配專用豪華客車，并統(tǒng)一編號，參觀人員上下車由政務(wù)講解員在客車門口維護(hù)秩序。（車輛由縣政府辦公室安排專人調(diào)派）

三、經(jīng)費(fèi)籌措

篇2

為做好置地小區(qū)業(yè)主委員會(換屆)選舉工作，依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》等相關(guān)法規(guī)，現(xiàn)就置地小區(qū)業(yè)主委員會(換屆)選舉工作制定本實施方案。

一、籌備工作開展時間

1、收集業(yè)主信息

2020年11月1-11月7日，收集業(yè)主信息，籌備組招募公告，召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第一次會議?；I備組告知物業(yè)服務(wù)公司協(xié)助籌備組工作，向籌備組提供業(yè)主清冊、物業(yè)建筑等基本資料，籌備組核實相關(guān)信息。

2020年11月8日美亞小區(qū)業(yè)主大會籌備組關(guān)于確認(rèn)小區(qū)業(yè)主及所擁有專有面積的公告(一號公告)，公示時間：2020年11月9日-11月16日。

2、確認(rèn)業(yè)主身份

2020年11月17日，召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第二次會議。對前期工作進(jìn)行梳理，并對有變更的業(yè)主信息進(jìn)行核實。2020年11月18日置地小區(qū)業(yè)主大會籌備組確定小區(qū)業(yè)主專有面積及業(yè)主身份的公示(二號公告)，公示時間：2020年11月19日-2020年11月26日。

3、推選業(yè)主代表

2020年11月27日召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第三次會議。討論業(yè)主委員會委員候選人產(chǎn)生條件；討論業(yè)主委員會委員候選人產(chǎn)生辦法。2020年11月29日關(guān)于置地小區(qū)業(yè)主委員會委員候選人產(chǎn)生條件的公示(三號公告)，公示時間為：2020年11月30日-2020年12月7日。2020年12月8日關(guān)于置地小區(qū)業(yè)主委員會委員候選人產(chǎn)生方式的公示(四號公告)，公示時間為：2020年12月8日-2020年12月13日。

4、跟進(jìn)候選人報名進(jìn)度

2020年12月14日召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第四次會議。跟進(jìn)業(yè)主委員會委員候選人自薦和推薦情況；討論業(yè)主委員會委員候選人人選基本情況。

5、驗核候選人的業(yè)主身份及資格條件

2020年12月15日召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第五次會議?；I備組依照規(guī)定對業(yè)主委員會委員候選人的業(yè)主身份和資格條件進(jìn)行驗核。

6、公布候選人名單

2020年12月16日關(guān)于置地小區(qū)業(yè)主委員會委員候選人的公示，公示時間為：2020年12月17日-2020年12月24日。

7、確定業(yè)主大會具體時間

2020年12月26日召開置地小區(qū)業(yè)主委員會籌備組第六次會議，確定業(yè)主大會投票時間確定。

二、發(fā)出召開業(yè)主大會的通知

2020年12月28日關(guān)于置地小區(qū)業(yè)主委員會選舉投票的公示(六號公告)。公示時間為：2020年12月28日-2021年1月5日。

三、投票選舉部署會

2021年1月6日籌備組召開置地小區(qū)業(yè)委會投票選舉登記工作部署會。

四、入戶登記填寫選票并唱票

2021年1月8日-1月10日，將由社區(qū)紀(jì)檢委員、置地黨支部、雙報到黨支部指導(dǎo)監(jiān)督，籌備組根據(jù)業(yè)主大會會議通知確定的時間、地點(diǎn)和形式，組織召開業(yè)主大會投票選舉工作，并組織人員在投票點(diǎn)做好簽收表決票及登記等工作。2021年1日10日，籌備組根據(jù)業(yè)主大會議程召開會議，公布唱票、點(diǎn)票、宣讀選舉結(jié)果。

篇3

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“弘揚(yáng)區(qū)域文化、展示名域風(fēng)采、加強(qiáng)區(qū)域交流、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”大會主題，以“開放、合作、發(fā)展、創(chuàng)新”為宗旨，搶抓國家新一輪西部大開發(fā)和關(guān)天規(guī)劃實施的發(fā)展機(jī)遇，按照“十二五”規(guī)劃和市委、市政府對今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，以宣傳和推介發(fā)展的整體形象、投資環(huán)境和重大招商引資項目為主要內(nèi)容，以招商引資、商品展銷和形象展示為重點(diǎn)，突出項目推介和經(jīng)貿(mào)洽談，拓寬對外合作領(lǐng)域，加大對外開放力度，全方位、多渠道加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、參會規(guī)模及目標(biāo)任務(wù)

（一）參會人數(shù)初步確定200人左右；

（二）組織商品貨源3－4億元，力爭成交2.億元；

（三）組織100個重點(diǎn)招商引資項目上會推介，并在西交會網(wǎng)站上，組織1至20個項目當(dāng)會簽約，計劃引資30億元以上；

（四）組織動員在當(dāng)?shù)厥袌鲇袖N售潛力的企業(yè)和產(chǎn)品上會宣傳、展示和銷售，積極參與市場競爭。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)

（一）代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（二）代表團(tuán)各成員單位（市委宣傳部、市招商局除外）分別成立參會分團(tuán)，并按總團(tuán)要求，具體負(fù)責(zé)各自項目洽談、商品參展交易、宣傳展示等有關(guān)參會工作。

（三）工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

市代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即為我市參加西交會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究決定有關(guān)籌備及參會工作的重大事宜。

籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)參會的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。辦公室設(shè)在市招商局，任辦公室主任，（市招商局副調(diào)研員）分別任辦公室副主任。辦公室下設(shè)綜合組、項目組和展銷組，其主要工作職責(zé)如下：

綜合組：負(fù)責(zé)代表團(tuán)參會情況的對外宣傳和新聞報道工作，負(fù)責(zé)代表團(tuán)的聯(lián)絡(luò)、接待、食宿安排和后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)參會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理和使用，負(fù)責(zé)全市西交會籌備工作會、聯(lián)絡(luò)員會議的組織工作。

項目組：制定項目洽談工作方案，分解下達(dá)簽約項目計劃，落實簽約項目，負(fù)責(zé)有關(guān)投資洽談活動和專場簽約的組織工作，指導(dǎo)并組織各分團(tuán)上會項目洽談工作，負(fù)責(zé)會期項目洽談統(tǒng)計工作。

展銷組：制定展銷工作方案，確定展館布展方案，負(fù)責(zé)展館的布展及撤展工作，負(fù)責(zé)會期展館展示展銷及安全工作，負(fù)責(zé)會期商品交易統(tǒng)計工作。

各分團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要從實際出發(fā)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確定相關(guān)部門及專人承辦具體籌備工作。

四、時間安排

（一）月31日前，各縣（區(qū)）及市級有關(guān)部門，完成各分團(tuán)籌備機(jī)構(gòu)的組建工作，制定參會工作方案，并將籌備機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員及聯(lián)絡(luò)員名單、聯(lián)系電話等報市西交會籌備辦公室。

（二）月日前，召開我市籌備工作會議，通報西交會籌備工作會議情況，安排我市參會工作。

（三）月1日前，召開各分團(tuán)團(tuán)長及聯(lián)絡(luò)員會議，聽取各分團(tuán)參加西交會籌備情況匯報，落實上會簽約項目及各項目標(biāo)任務(wù)，簽訂所需展位、展具、住宿合同，布置安排前往天水市參會的有關(guān)事宜。

（四）月底至?xí)?，各分團(tuán)要以招商引資、經(jīng)貿(mào)洽談為重點(diǎn)，積極尋求合作伙伴，認(rèn)真抓好上會招商引資項目的落實及參會的各項準(zhǔn)備工作。

（五）月20日至2日，各分團(tuán)按時赴天水市參會，認(rèn)真做好項目推介洽談、商品交易和布展工作，全力完成好本屆西交會預(yù)定的各項工作任務(wù)。

（六）西交會會后，認(rèn)真做好參會總結(jié)工作。

五、工作要求

（一）代表團(tuán)全體成員必須樹立“人人代表新形象，事事關(guān)系投資環(huán)境”的思想，在參會期間，做到服從統(tǒng)一指揮，遵守大會紀(jì)律。

（二）本著擴(kuò)大宣傳，廣交朋友，促進(jìn)項目合作的目的，各分團(tuán)要認(rèn)真組織，主動尋找商機(jī)，切實抓好項目洽談等活動的組織工作，除了按要求積極參加代表團(tuán)的重大活動外，要認(rèn)真安排好各自的學(xué)習(xí)考察和項目洽談等活動。

篇4

2020年對每個人來說都是注定是不平凡的一年。疫情的肆虐影響了整個社會發(fā)展，很多行業(yè)因此受到?jīng)_擊，業(yè)務(wù)大幅萎縮。作為以體育賽事運(yùn)營為主業(yè)的我們，感受最為深刻，從上半年的轉(zhuǎn)變思路主動破局，全員業(yè)務(wù)拓展，到下半年面對種種不確定性和壓力的情況下連續(xù)籌備和執(zhí)行了2020年海南省帆船帆板錦標(biāo)賽、第十一屆海帆賽以及2020年全國帆船冠軍賽。2020已然過去，回顧這一年的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，為迎接新的一年做好充分準(zhǔn)備。

一、 2020年度工作完成情況

(一) 2020年第十一屆海帆賽工作執(zhí)行情況

1. 賽事籌備工作

i. 賽前整體協(xié)調(diào)：在賽事籌備期內(nèi)，明確各部門賽事組織架構(gòu)和分工，統(tǒng)籌各部門工作清單及項目預(yù)算，賽事總體工作方案的上報，參與推進(jìn)組委會、執(zhí)委會及各屬地政府協(xié)調(diào)會議的召開；

ii. 屬地協(xié)調(diào)工作：完成了賽事場地的協(xié)調(diào)對接工作，幫助各部門有序駐場開展工作；

iii. 綜合保障工作：主導(dǎo)賽事的綜合保障工作，參與賽前的安保協(xié)調(diào)并完成了賽事的航行警通告的材料整理、保障會議的組織和申報工作；

2. 賽事執(zhí)行工作

i. 綜合保障各部門在賽事執(zhí)行中相互的協(xié)調(diào)和配合工作，確保賽事執(zhí)行的順暢；

ii. 主持賽事執(zhí)行協(xié)調(diào)會議的召開，對重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行部署，處理各部門內(nèi)部的工作銜接和相互人員支持；

iii. 指導(dǎo)現(xiàn)場賽事的安保、人員、車輛的疏導(dǎo)工作；

iv. 對突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)；

3. 賽事收尾總結(jié)工作

i. 賽事結(jié)束后指導(dǎo)各部門的有序撤場，負(fù)責(zé)完成與場地方的驗收工作；

ii. 統(tǒng)籌指導(dǎo)相關(guān)部門賽事費(fèi)用的結(jié)算；

iii. 完成對政府部門的賽事總結(jié)上報工作；

iv. 完成賽事的內(nèi)部總結(jié)工作；

(二) 市場招商工作情況

受疫情影響，今年市場招商工作較為困難，2020年第十一屆海帆賽總冠名商確定為中國體彩，另根據(jù)賽事需求，確定了10家賽事供應(yīng)商相較2019年贊助商數(shù)量減少一半（2019年總計完成22家贊助商）。海帆賽招商策劃工作，策劃部門配合招商部，完成2020年海帆賽招商通案、招商專案等招商方案，總計約15余個，較好的履行的招商配合工作任務(wù)。

(三) 自主帆船業(yè)務(wù)開展情況

2020年主導(dǎo)海帆賽自主帆船業(yè)務(wù)工作的開展，成立了自營業(yè)務(wù)項目小組，各部門轉(zhuǎn)變崗位角色，承擔(dān)起公司自營業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，經(jīng)過大家努力，我們完成了海帆賽帆船系列產(chǎn)品的設(shè)計，設(shè)計完成帆船海島游產(chǎn)品方案、一日及兩日團(tuán)隊拓展活動產(chǎn)品方案、橫渡瓊州海峽產(chǎn)品方案、親子游活動產(chǎn)品方案、青少年帆船訓(xùn)練營產(chǎn)品方案，明確產(chǎn)品價格體系，對全員開展產(chǎn)品推廣培訓(xùn)工作并制訂了各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作推進(jìn)計劃。在業(yè)務(wù)拓展過程中，全年完成客戶產(chǎn)品方案15個，完成客戶產(chǎn)品服務(wù)70次（含移動客戶出海體驗服務(wù)） 。

(四) 參與執(zhí)行2020海南省帆船帆板錦標(biāo)賽和2020年全國帆船冠軍賽（470級）

(五) 總經(jīng)辦職能性工作

協(xié)助陳總統(tǒng)籌部門政府及商業(yè)項目前期籌劃及方案統(tǒng)籌，在政府事務(wù)性對接中負(fù)責(zé)了部分公文統(tǒng)籌整理撰寫等工作。

二、 主要問題和經(jīng)驗分享

(一) 海帆賽執(zhí)行中的細(xì)節(jié)仍然問題較多，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容仍需進(jìn)一步研究細(xì)化；

比如將開閉幕式這種大型活動的事前工作會議制度列入標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中，明確會議要解決的核心問題和方案。明確對于賽事的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，服裝采購流程和標(biāo)準(zhǔn)？活動執(zhí)行團(tuán)隊人員標(biāo)準(zhǔn)是什么？硬件設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)？彩排的標(biāo)準(zhǔn)？杜絕可能出現(xiàn)的一切導(dǎo)致活動出現(xiàn)重大事故的隱患。

(二) 自主業(yè)務(wù)開展的驅(qū)動力不足

在2020年的自主業(yè)務(wù)工作中，雖然有成功的案例，但開發(fā)工作的不易也讓我們部分項目人員業(yè)務(wù)開拓的熱情受阻，從組織架構(gòu)和工作職能上對明確自主業(yè)務(wù)的分工，非賽事運(yùn)營期的工作職能要發(fā)在轉(zhuǎn)變，不能僅停留在賽事運(yùn)營的思維上，同時在日常工作管理中要有清晰的業(yè)務(wù)管理范疇，從產(chǎn)品策劃、宣傳推廣、業(yè)務(wù)開發(fā)到產(chǎn)品執(zhí)行服務(wù)，建立每個工作板塊負(fù)責(zé)制，嘗試不同的產(chǎn)品開發(fā)思路，加強(qiáng)與媒體平臺的合作。

三、 2021年工作計劃及建議

(一) 繼續(xù)做好2021年度海帆賽籌備工作

(二) 優(yōu)化海帆賽賽事標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

篇5

成立大慶市行政服務(wù)中心是市政府轉(zhuǎn)變政府職能、規(guī)范行政行為、改革行政審批管理方式、提高工作效率的創(chuàng)新之舉，為確保高質(zhì)、高效地完成服務(wù)中心籌建工作，服務(wù)中心籌備組緊緊圍繞《大慶市人民政府推行透明政府、打造陽光政務(wù)，深入推進(jìn)政務(wù)公開工作方案》（慶政發(fā)〔2005〕32號）的要求，按時限、分階段整體有序推進(jìn)中心籌建工作。現(xiàn)按照市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，將大慶市行政服務(wù)中心近期籌建工作情況匯報如下：

一、籌建工作情況

（一）深入開展調(diào)研，制訂籌建方案。謀事之基在調(diào)研，調(diào)研工作是行政服務(wù)中心籌建工作的重頭戲。為此，服務(wù)中心籌備組于2005年8月份對深圳、杭州、成都等地的行政服務(wù)中心進(jìn)行實地考察，經(jīng)過此次考察，服務(wù)中心籌備組對三地行政服務(wù)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置、窗口運(yùn)行機(jī)制、中心規(guī)章制度、人員管理、行政績效監(jiān)督、中心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)均有了較深刻的認(rèn)識?；貋砗?，中心籌備組就此次考察內(nèi)容組織了認(rèn)真深刻地討論，在廣泛借鑒三地經(jīng)驗和聯(lián)系我市行政許可（審批）實際的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究確定了市行政服務(wù)中心籌建原則、工作任務(wù)，實施步驟。籌備組又據(jù)此制訂并下發(fā)了《大慶市行政服務(wù)中心籌建工作方案》（慶政公發(fā)〔2006〕1號），用此指導(dǎo)市行政服務(wù)中心籌建工作。

（二）召開動員會議，強(qiáng)力啟動實施。在做好前期各項準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，2005年12月9日，籌備組召開了籌建工作動員會議。會上，馮建國同志傳達(dá)了市政府第8次常務(wù)會議精神和韓學(xué)鍵市長對中心籌建設(shè)工作的重要指示，深刻闡述了建設(shè)市行政服務(wù)中心重要意義，并對服務(wù)中心籌建工作進(jìn)行動員和部署。要求行政服務(wù)中心籌建工作要抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓典型；要突出強(qiáng)化流程再造，高效便民這個原則；要細(xì)化責(zé)任、責(zé)任到人，要精心籌劃，扎實穩(wěn)步做好中心籌建工作。

（三）建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。按照《大慶市人民政府推行透明政府、打造陽光政務(wù)，深入推進(jìn)政務(wù)公開工作方案》（慶政發(fā)〔2005〕32號）的要求，成立了以市監(jiān)察局副局長于春梅為組長，市監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室主任石阜東為常務(wù)副組長，市招商局、規(guī)劃局、建設(shè)局、信息產(chǎn)業(yè)局、法制辦為成員的市行政服務(wù)中心籌備組?；I備組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在行政執(zhí)法監(jiān)察支隊，石阜東兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常籌建工作?，F(xiàn)辦公室已配備了辦公設(shè)備，組建了辦公局域網(wǎng)，中國電信大慶分公司免費(fèi)為籌備組安裝4部固定電話，籌建工作正在順利開展。

（四）健全工作機(jī)制，規(guī)范管理運(yùn)作。完善的工作機(jī)制是籌建工作實行規(guī)范化管理的關(guān)鍵。中心籌備組明確了創(chuàng)新機(jī)制、集中管理、簡潔透明、高效便民則、監(jiān)督制約五個籌建原則，確定了工作目標(biāo)和實施步驟，建立健全了工作事項督辦制度、辦公室例會制度、工作目標(biāo)管理制度、文件管理制度、信息反饋制度等工作運(yùn)行機(jī)制，使中心籌建工作納入制度化軌道。

（五）調(diào)查窗口項目，夯實籌建基礎(chǔ)。項目調(diào)查階段的工作是籌建工作的重點(diǎn)，必須抓住整合資源、再造流程這個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，夯實基礎(chǔ)。2006年1月12日，市行政服務(wù)中心籌備組常務(wù)副組長石阜東同志主持召開了行政服務(wù)中心籌建第二階段（項目調(diào)查階段）的工作安排會議，針對第二階段工作做了具體部署，將籌備組分成兩個調(diào)查小組對47家單位展開調(diào)查。在督辦各單位確定和上報窗口數(shù)量的過程中，籌備組積極宣傳動員、提高被調(diào)查單位進(jìn)駐中心的認(rèn)識，消除顧慮。于2006年1月19日，再次召開籌備組辦公會議，進(jìn)一步明確各單位、部門進(jìn)駐行政服務(wù)中心的相關(guān)事項。在全組的共同努力下，先后有33家單位積極進(jìn)駐服務(wù)中心，上報窗口數(shù)量108個，進(jìn)駐人員240人；12家單位申報不進(jìn)駐，2家未按時上報。其中，大慶市出入境檢驗檢疫局將其涉及的行政執(zhí)法、行政審批、受理進(jìn)境及出境商品報檢、計收費(fèi)、出入境檢驗檢疫簽證等一系行政職能全部納入市行政服務(wù)中心，進(jìn)駐中心11人，其中包括兩名副局長，將商檢局的幾個科室的職能全部整合到服務(wù)中心，并擬定將其檢驗檢疫工作、受理報檢、計收費(fèi)簽證等程序進(jìn)行再造，在全國互聯(lián)網(wǎng)ciq2000運(yùn)行。

二、存在問題及建議

（一）存在問題：市政務(wù)公開工作開展以來，大慶市行政服務(wù)中心籌備組積極籌劃，精心安排，中心籌建各項工作得到了有序的推進(jìn)，但是還存在一定的問題：

一是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)對建立“市行政服務(wù)中心”的認(rèn)識還不夠高。各單位在進(jìn)駐工作上認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)有三個方面：第一方面是認(rèn)識不高，片面地認(rèn)為：中心只是接受公眾申請的“收發(fā)室”，廳內(nèi)接件廳外辦；第二方面是部分單位本位主義嚴(yán)重，許可事項不進(jìn)駐或進(jìn)一半，留一半；三是部分中省、直單位以不受政府管轄為由，對政務(wù)公開推進(jìn)工作參與積極性不夠。

二是進(jìn)駐中心人員和窗口數(shù)量難以確定。依據(jù)市法制辦行政許可調(diào)查的結(jié)果并結(jié)合我市行政服務(wù)中心的辦公面積，經(jīng)籌備組研究，擬進(jìn)入進(jìn)駐行政服務(wù)中心的47家單位，126個窗口，475個審批事項。根據(jù)目前的調(diào)查情況和反映出的問題來看，各部門由于受到本單位人員的限制，進(jìn)駐窗口數(shù)和人員數(shù)均低于行政服務(wù)中心提供的參考窗口和人員數(shù)，另一方面由于近期國務(wù)院又取消了100多個審批事項，這樣進(jìn)駐大廳的人員和窗口數(shù)量將會大幅度減少，中心人員和窗口數(shù)量確定的難度加大。

三是籌建工作經(jīng)驗不足。影響籌建工作開展?；I建成立大慶市行政服務(wù)中心是大慶市市政府政務(wù)公開工作的成果體現(xiàn)，籌建工作責(zé)任重大任務(wù)艱巨。行政服務(wù)中心籌備組對此項工作更是高度重視，精密制訂籌建方案，穩(wěn)步扎實推進(jìn)各項工作。但由于行政服務(wù)中心籌建工作是一個涉及面廣、標(biāo)準(zhǔn)高、程序復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程，一項創(chuàng)新工程，在行政服務(wù)中心的運(yùn)作機(jī)制上、機(jī)構(gòu)和人員的管理上、審批程序的再造上很多方面都需要學(xué)習(xí)，需要對先進(jìn)地市的行政服務(wù)中心客觀直接的認(rèn)識，汲取可借鑒的成熟經(jīng)驗，用以指導(dǎo)我市的行政服務(wù)中心的籌備工作，提高我們籌備工作水平，為行政服務(wù)中心的成功運(yùn)行提供有效保證。

（二）工作建議：針對上述問題我們認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，并結(jié)合外地市的成功做法，提出以下幾條建議：

一是進(jìn)駐中心項目必須堅持“三個必進(jìn)”的原則。一是具有行政許可職能的部門應(yīng)進(jìn)必進(jìn)；二是所有行政許可項目應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，不能兩頭受理；三是行政收費(fèi)項目應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。從而真正做到徹底的“一站式”服務(wù)，消除“多站”服務(wù)。并對各部門提出嚴(yán)肅的要求，把應(yīng)該進(jìn)的許可部門、許可事項、收費(fèi)事項都拿進(jìn)來，不能講任何代價。

二是必須向窗口人員充分授權(quán)。凡在行政服務(wù)中心設(shè)立的窗口單位，實行首席代表制。首席代表必須說了算，明確一名處級干部作為行政服務(wù)中心窗口工作的首席代表，由他來全權(quán)負(fù)責(zé)窗口的一切事務(wù)，各部門要對這位首席代表充分授權(quán)。同時要指定一名副處級主管干部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)窗口工作，這名干部要深入窗口，及時解決窗口工作出現(xiàn)的問題。進(jìn)入中心的各個部門要為窗口刻制行政許可專用章，使窗口工作人員能夠在審查勘驗之后直接進(jìn)行辦理，這也是《行政許可法》的要求。

三是必須規(guī)范行政收費(fèi)事項。對已經(jīng)取消的行政收費(fèi)嚴(yán)禁再收取。保留的收費(fèi)項目必須進(jìn)入到行政服務(wù)中心來進(jìn)行辦理，否則，就是不合理的收費(fèi)，政府可以考慮予以取消。

四是要進(jìn)一步加快網(wǎng)上許可進(jìn)程。行政服務(wù)中心是提高行政效能的重要載體，網(wǎng)絡(luò)平臺是提高行政效能重要手段。因此，必須要加快各個部門的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，加大智力投入，加快網(wǎng)上許可進(jìn)程，為行政服務(wù)中心提供有力科技支撐。

三、下一步工作安排

2006年我們將繼續(xù)深入貫徹實施市政府第8次常務(wù)會議精神，按照市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)的小組的工作部屬，積極學(xué)習(xí)和借鑒其他城市的好做法、新經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)，通過把各項工作往深里做，往實里做，務(wù)求政務(wù)公開工作在中心取得更加明顯的成效，把行政服務(wù)中心真正建成行政提速、優(yōu)化環(huán)境、政務(wù)公開、廉潔從政的大平臺。具體工作如下：

（一）確定中心窗口單位和項目(2006年2月～2006年4月)

對各單位、部門上報的進(jìn)駐中心事項進(jìn)行審核，并對已取消的審批項目進(jìn)行清理，核定進(jìn)駐中心的單位、部門、人員、窗口、審批項目、服務(wù)項目，同時初步制定行政服務(wù)中心大廳的功能方案。

（二）確定行政審批流程（2006年5月～2006年8月）

對取得成功經(jīng)驗的省內(nèi)、外地市的行政服務(wù)中心進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合大慶實際情況制定大慶市人民政府行政服務(wù)中心工作流程。

（三）搭建行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)平臺（2006年3月～2007年5月）

對行政服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行論證、考察，提出相關(guān)的軟件、硬件建設(shè)要求，制定行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計方案，組織實施。

（四）建設(shè)行政許可績效電子監(jiān)察系統(tǒng)（2006年3月～2007年5月）

按照行政內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的原則,著手建立公開公平、透明高效運(yùn)行機(jī)制,制定行政許可績效電子監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn),完善績效電子監(jiān)察內(nèi)容,建設(shè)能夠客觀公正的評價行政許可實施機(jī)關(guān)和承辦窗口工作人員工作效能的電子監(jiān)察系統(tǒng)。

（五）制定行政服務(wù)中心規(guī)章制度和核定機(jī)構(gòu)編制（2006年4月～2006年7月）

篇6

一、關(guān)于長途客運(yùn)東站項目選址的問題

會議認(rèn)為，該項目對于完善城東城市功能，集聚城東人氣，提高城市品味，有著重要的作用，要早建、搶建，爭取與艾溪湖橋同步建設(shè)。關(guān)于項目選址問題，會議明確：（1）積極加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取市里的支持，力爭維持原選址不變。（2）如果通過協(xié)調(diào)仍無法維持原選址，則應(yīng)站在全局的高度，支持該項目在臨近的桃湖北湖自然村選址，但要對其成本進(jìn)行核算。成本核算必須堅持以下原則：一是該地塊必須嚴(yán)格按照招拍掛的程序進(jìn)行出讓；二是長運(yùn)東站公司必須到我區(qū)注冊登記、繳納稅收；三是在保證長運(yùn)用地面積的前提下，將A—51地塊余下的50余畝用地作為我區(qū)的產(chǎn)業(yè)用地，與客運(yùn)站統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一掛牌，大力發(fā)展客運(yùn)站周邊的商貿(mào)服務(wù)業(yè)，提高土地附加值。同時，在對這50余畝地的利用過程中，要充分考慮桃湖村的產(chǎn)業(yè)用地和安置問題。該項工作由熊杰、戴瓊同志牽頭負(fù)責(zé)。

二、關(guān)于城東控規(guī)中B—19地塊土地運(yùn)作的問題

會議明確：（1）考慮效益最大化，把該地塊劃歸區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室經(jīng)營管理，由區(qū)里拿出具體處置意見。（2）鎮(zhèn)諶海華負(fù)責(zé)組織對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)先可利用的閑置邊角地塊進(jìn)行摸底，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)用地的調(diào)劑，盡可能滿足黃城村的產(chǎn)業(yè)用地需要。（3）該地塊的征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)國土分局拿出指導(dǎo)價格。（4）對于籌備處自身的債權(quán)債務(wù)，由籌備處先行認(rèn)真自查，摸清底數(shù)，列出清單。在此基礎(chǔ)上，區(qū)里進(jìn)行綜合考慮和平衡。

三、關(guān)于針紡大市場用地歷史遺留問題

會議認(rèn)為，對于類似針紡大市場這樣地理位置好、拆遷面積少的優(yōu)質(zhì)地塊，必須倍加珍惜并切實用好，確保土地使用效益的最大化。會議明確：(1)原針紡大市場項目地塊，不宜用于建設(shè)針紡市場等一些層次不高的市場物流項目，應(yīng)著力用于建設(shè)符合城東發(fā)展趨勢、附加值大、品位高的朝陽產(chǎn)業(yè)項目，如服務(wù)外包、總部經(jīng)濟(jì)等，特別是要與天香園的建設(shè)配套，積極發(fā)展文化旅游項目。（2）該地塊的運(yùn)作由“十大工程”中的“優(yōu)化提升”工程指揮部具體實施，萬衛(wèi)國同志牽頭負(fù)責(zé)向市里申報“服務(wù)外包園區(qū)”。同時，按照“分片開發(fā)、滾動實施”的思路，擬先從該地塊中切塊100畝左右進(jìn)行掛牌出讓，用于開發(fā)建設(shè)福信商貿(mào)城項目，加快該地塊實質(zhì)性開發(fā)，有關(guān)具體工作由湖坊鎮(zhèn)張曉華、羅來金負(fù)責(zé)。（3）籌備處的債務(wù)問題，按照前述明確的辦法，由區(qū)里通盤考慮。

四、關(guān)于爭取原省發(fā)改委用地土地出讓金返還問題

會議明確，該項工作由熊杰同志負(fù)責(zé)，積極向市政府爭取返還該筆土地出讓金。

五、關(guān)于明確籌備處機(jī)構(gòu)、職能的問題

會議明確，籌備處的機(jī)構(gòu)人員、職能定位、辦公場所利用等問題，由區(qū)“改革創(chuàng)新工程”一線指揮部根據(jù)實際，拿出整體改革方案，報區(qū)委、區(qū)政府審定，通盤考慮解決。

六、關(guān)于上海百樂門項目推進(jìn)的問題

會議認(rèn)為，加快實施該項目，無論是對于壯大我區(qū)文化旅游特色產(chǎn)業(yè)、繁榮城東經(jīng)濟(jì)，還是完善城市功能，集聚城東人氣，都有著重要意義，應(yīng)該切實加大力度加快推進(jìn)。鑒于項目建設(shè)中遇到的實際困難，在堅持原已協(xié)調(diào)過的既定基本事項不變的前提下，本著實事求是的原則，會議明確：（1）桃勝工業(yè)區(qū)生產(chǎn)安置用地，按照1：1的比例在鎮(zhèn)范圍內(nèi)安排落實。若易地安置后的地段與原址仍存在地段原始征地拆遷成本差額，經(jīng)區(qū)財政局審核后，原則上從土地出讓收益中安排。如還有差額，則從百樂門項目產(chǎn)生的稅收區(qū)鎮(zhèn)所得部分中逐年彌補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)安置用地易地安排的工作由熊杰、諶海華等同志負(fù)責(zé)，差額部分彌補(bǔ)工作由余天平同志負(fù)責(zé)。（2）該項目土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按市土地局的指導(dǎo)價格，由6.05萬元/畝提高到10.05萬元/畝。（3）6000余平方米的農(nóng)房拆遷安置，由鎮(zhèn)與桃勝村自行消化解決。（4）在基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)條件允許的情況下，原則同意湖景美食城按有關(guān)規(guī)定加層，有關(guān)手續(xù)申報工作由熊杰同志牽頭負(fù)責(zé)；省殘聯(lián)盲人按摩培訓(xùn)中心拆遷問題，由區(qū)殘聯(lián)協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門做好工作。（5）該項目涉及的所有拆遷工作，必須在關(guān)于桃勝村產(chǎn)業(yè)用地安排抄告文下發(fā)后的2個月內(nèi)全部完成，鎮(zhèn)和有關(guān)村要著眼全區(qū)發(fā)展做好群眾工作。（6）區(qū)外經(jīng)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目方，必須確保該項目在項目用地招拍掛程序完成后三個月之內(nèi)動工建設(shè)。（7）項目地塊內(nèi)的企業(yè)拆遷評估工作必須在今年2月底之前完成。該項目的推進(jìn)工作由熊慶華同志負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。

七、關(guān)于省藝術(shù)中心項目推進(jìn)的問題

會議明確：（1）該項目建設(shè)涉及的提高土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照百樂門項目執(zhí)行。（2）產(chǎn)業(yè)安置用地二次拆遷經(jīng)費(fèi)由區(qū)財政局進(jìn)行核算，原則上從土地出讓收益中安排。如果沒有或不足，則從該項目產(chǎn)生的稅收區(qū)鎮(zhèn)所得部分中逐年彌補(bǔ)。具體由余天平同志負(fù)責(zé)。（3）必須在今年2月底之前完成。（4）藍(lán)天學(xué)院教學(xué)樓及學(xué)生公寓樓建設(shè)所需的手續(xù)申報協(xié)調(diào)工作，由熊杰同志安排人員具體負(fù)責(zé)。

八、關(guān)于上海路城東生鮮超市建設(shè)中涉及的房屋搬遷問題

會議明確，上海路派出所搬遷后需要的50萬元人民幣裝修費(fèi)用由區(qū)財政撥付，上海路派出所應(yīng)在今年5月1日之前完成裝修。

九、關(guān)于核撥街道城市長效管理經(jīng)費(fèi)的問題

會議明確，街道城市長效管理所需經(jīng)費(fèi)，由區(qū)“十大工程”中的“長效管理工程”一線指揮部負(fù)責(zé)拿出具體解決方案，全區(qū)統(tǒng)籌考慮。

十、關(guān)于絕大部分社區(qū)辦公、活動用房短缺的問題。

鑒于社區(qū)辦公和活動用房緊缺是全區(qū)性的問題，需要區(qū)里通盤考慮解決，會議明確：（1）區(qū)財政投入資金，為兩個街道各先建設(shè)一個社區(qū)的辦公用房，具體建設(shè)方案報區(qū)政府審定后實施，其余的逐年消化。（2）低洼地改造實施后社區(qū)辦公及活動用房的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，留足、留夠。（3）目前上海路街道社區(qū)辦公和活動用房的租房資金仍由街道自行解決。該項工作由周紅業(yè)等同志牽頭負(fù)責(zé)。

篇7

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型；人才培養(yǎng)模式；行政管理；綜合實訓(xùn)

中圖分類號：C936 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）26-0097-02

培養(yǎng)應(yīng)用型人才是高等教育由精英教育向大眾化教育轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在這一背景下，公共事業(yè)管理專業(yè)因其自身的學(xué)科屬性以及與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的緊密貼合性，必然要走出傳統(tǒng)的“精英教育”的辦學(xué)理念、“研究型”的辦學(xué)模式和“學(xué)術(shù)性”的人才培養(yǎng)模式，必然走向應(yīng)用型人才培養(yǎng)的發(fā)展路徑，以培養(yǎng)面向地方、服務(wù)基層的本科層次的應(yīng)用型人才為目標(biāo)。

作為一所地方普通院校的一個普通專業(yè)，在目前高校擴(kuò)招、畢業(yè)生激增的大背景下，畢業(yè)生的就業(yè)競爭力可想而知。因此，差異化、特色化的人才培養(yǎng)模式成為必然的選擇。著重培養(yǎng)研究型人才對于普通的地方院校而言沒有優(yōu)勢，因此我們在人才培養(yǎng)模式上確定了應(yīng)用型、差異化分類培養(yǎng)的思路，人才培養(yǎng)定位應(yīng)是基于基層需要的高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

一、行政管理綜合實訓(xùn)的重要意義

應(yīng)用型公共事業(yè)人才培養(yǎng)模式就是以培養(yǎng)學(xué)生實際應(yīng)用能力為主要目的，以“能力為中心”，以適應(yīng)社會需求為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線，設(shè)計人才培養(yǎng)的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化和整合專業(yè)教學(xué)計劃，努力為社會培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高、適用面較寬、技術(shù)應(yīng)用能力較強(qiáng)的應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才。應(yīng)用型人才不僅需要掌握較深的理論知識，而且要有較強(qiáng)的實際動手能力。公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生行政管理綜合實訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用，樹立了新的實踐教學(xué)理念，使公共事業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生更加適應(yīng)未來職業(yè)需求，提高實踐能力，掌握真本領(lǐng)，為特色應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才的培養(yǎng)發(fā)揮重要的作用。

行政管理綜合實訓(xùn)中包括：Office操作、會議籌備及情境模擬以及行政助理工作實訓(xùn)三大模塊。實訓(xùn)中的內(nèi)容在學(xué)生未來的工作中都有著很強(qiáng)的實用性，而學(xué)生們恰恰在這些方面比較薄弱。因此，行政管理綜合實訓(xùn)的應(yīng)用，對于特色應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才的培養(yǎng)，對于學(xué)生提高實踐能力、提升就業(yè)技能具有積極的意義。

二、行政管理綜合實訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)

根據(jù)應(yīng)用型公共事業(yè)人才培養(yǎng)模式的要求，以及社會用人單位的人才需求，確定了學(xué)生行政管理綜合實訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)。應(yīng)用型本科教育既不同于傳統(tǒng)本科培養(yǎng)技術(shù)科學(xué)型和工程技術(shù)型人才的模式，也不同于應(yīng)用型專科教育培養(yǎng)工程應(yīng)用型人才的模式。應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是――適當(dāng)拓寬專業(yè)面和知識面，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識教學(xué)以及人文社科等素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實際工作能力，即培養(yǎng)具有一定的基礎(chǔ)知識理論、具有較高的綜合素質(zhì)、具有較強(qiáng)的實踐能力和適應(yīng)性，具備解決工程實際問題能力的現(xiàn)場工程師。簡言之，我們應(yīng)當(dāng)做到“兩個確?！保皇谴_保用人單位“能用、快用、好用”；二是確保人才自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、行政管理綜合實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的選擇

根據(jù)行政管理綜合實訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)，我們對行政管理綜合實訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了精心的設(shè)計，將為期兩周的實訓(xùn)分成三個模塊。

1.Office操作模塊

現(xiàn)代大學(xué)生的電腦知識的普及率雖然很高，但學(xué)生們僅限于上網(wǎng)和聊天，對辦公軟件的使用還停留在初級階段，甚至連畢業(yè)論文的排版都不能獨(dú)立完成，因此，行政管理綜合實訓(xùn)三大模塊中的Office操作對學(xué)生來說非常實用、非常新鮮。Office操作以任務(wù)導(dǎo)向的方式給學(xué)生設(shè)置了若干題目，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)Word、Excel、PowerPoint中最常用、最實用的軟件功能來完成相應(yīng)的任務(wù)。其中包括Word中的如何進(jìn)行頁面設(shè)置、如何插入目錄、如何設(shè)置標(biāo)題樣式、如何分割文檔、如何制表、文檔結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用、并排比較的使用等常用功能；Excel中的條件篩選、求和、求平均值、排序、分類匯總、合并計算、圖表的制作、常用函數(shù)的應(yīng)用等常用功能；PowerPoint中的幻燈片母板的設(shè)計、動畫方案、插入影片和聲音、超級鏈接、幻燈片切換等常用功能。

此模塊對于即將要進(jìn)行入畢業(yè)論文撰寫的大四學(xué)生來說，是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，可以使學(xué)生輕松進(jìn)行論文的寫作與排版。

2.會議籌備情境模擬模塊

會議在社會中的應(yīng)用十分廣泛，大到國際爭端，小到基層的具體問題，常常要通過會議去解決，而籌備會議將考查工作人員的綜合能力。學(xué)生畢業(yè)之后都可能要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議的籌備工作。會議籌備是一項非常繁雜的綜合性工作，它鍛煉學(xué)生的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、文字寫作能力、計劃組織能力、綜合指揮能力、分工協(xié)作能力等。會議籌備情境模擬模塊將學(xué)生進(jìn)行分組，分別進(jìn)行會議的籌備工作，完成會議策劃書，并相互配合模擬演練，以檢驗會議籌備工作的成效。此模塊學(xué)生間既有競爭，又有合作，可以充分調(diào)動起學(xué)生的參與積極性，提高多項能力。

此模塊第一步驟要求學(xué)生進(jìn)行會議方案策劃，其中包括：（1）會議方案策劃分解――確定主題、確定會議時間、地點(diǎn)與規(guī)模、確定會議議程、確定小組分工；（2）會議材料準(zhǔn)備――撰寫會議通知、各種確定發(fā)言專題內(nèi)容、調(diào)查數(shù)據(jù)（材料）分析、撰寫發(fā)言稿；（3）書面文稿處理――文字輸入、編排設(shè)計、文稿編號、文稿校對，繕印、打印、裝訂、材料發(fā)放。第二步驟，模擬演練會議召開。掌握會議組織的全方位內(nèi)容，掌握會議期間的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作的基本要求，學(xué)會合理控制與調(diào)節(jié)會議節(jié)奏與氣氛，做好會議文書工作。其中包括：（1）會前布置、準(zhǔn)備――議題、會議方案審核、會場布置；（2）會議組織控制――會議主持人確定與表演、小組發(fā)言人角色扮演、自由發(fā)言等。（3）會務(wù)服務(wù)與材料整理――資料發(fā)放規(guī)范訓(xùn)練、茶水服務(wù)，禮儀訓(xùn)練、會議記錄等。

此模塊將考查學(xué)生文字組織與事務(wù)分析能力、應(yīng)用寫作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、Word處理能力、計劃組織能力、事務(wù)處理能力、事物分析判斷能力、會務(wù)處理能力、審美與效率意識培養(yǎng)、語言表達(dá)能力、臨場應(yīng)變能力、會務(wù)控制能力、會議控制能力、服務(wù)質(zhì)量意識、分工協(xié)作能力、秘書常用技能等。

3.行政助理工作實訓(xùn)模塊

公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后一部分要進(jìn)入到公共部門擔(dān)任行政助理或擔(dān)任秘書，而大部分學(xué)生都會成為辦公室人員或領(lǐng)導(dǎo)下屬，這就必不可少地會從事行政助理相關(guān)的工作。因此，行政助理實訓(xùn)模塊將精選辦公室工作中40個案例，以及小的情境模擬實訓(xùn)內(nèi)容，涉及人際關(guān)系、交流溝通、上司辦公室的管理、接打電話、接待客人、信息工作、上司的日程安排、上司出差準(zhǔn)備工作等，將以案例分析、情境模擬的形式介紹相關(guān)知識，提升學(xué)生迅速進(jìn)入角色、適應(yīng)新工作的能力。

行政助理實訓(xùn)模塊將精選辦公室工作中40個案例，以及小的情境模擬實訓(xùn)內(nèi)容，涉及人際關(guān)系、交流溝通、上司辦公室的管理、接打電話、接待客人、信息工作、上司的日程安排、上司出差準(zhǔn)備工作等情境，每個案例均給出了大家常做的五種做法，將以案例分析、情境模擬的形式分析最佳答案、介紹相關(guān)知識，提升學(xué)生迅速進(jìn)入角色、適應(yīng)新工作的能力。

四、行政管理綜合實訓(xùn)教學(xué)方法的設(shè)計

行政管理綜合實訓(xùn)的教學(xué)方法將采用最優(yōu)的易于學(xué)生接受的任務(wù)導(dǎo)向式教學(xué)法、情境模擬教學(xué)法、案例分析教學(xué)法等多種教學(xué)方法相結(jié)合，并在實踐過程中，采用團(tuán)隊協(xié)作和競爭實訓(xùn)模式、角色扮演實訓(xùn)模式、體驗式訓(xùn)練實訓(xùn)模式、方案設(shè)計模式、模擬仿真模式等，以增強(qiáng)實訓(xùn)的效果，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

特色應(yīng)用型公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)模式下行政管理綜合實訓(xùn)的實踐是在新形勢下公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)過程中一種新的實踐嘗試，我們希望通過實踐研究總結(jié)出適合公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)的新的實踐教學(xué)模式。參考文獻(xiàn)：

[1] 馬曉燕，吳丹.公共事業(yè)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系改革初探――以山東交通學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)為個案[J].當(dāng)代教育科學(xué)，2014，（1）：57-59.

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篇8

秘書實務(wù)分析題如下請柬發(fā)出之后

某機(jī)關(guān)定于某月某日在單位禮堂召開總結(jié)表彰大會， 發(fā)了請 柬邀請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)光 臨，在請柬上把開會的時間、地點(diǎn)寫得一清二楚。

接到請柬的幾位部門領(lǐng)導(dǎo)很積極， 提前來到禮堂開會。 一看會場布置不像是開表彰會的 樣子， 經(jīng)詢問禮堂負(fù)責(zé)人才知道， 今天上午禮堂開報告會， 某機(jī)關(guān)的總結(jié)表彰會改換地點(diǎn)了。 幾位領(lǐng)導(dǎo)同志感到莫名其妙，個個都很生氣，改地點(diǎn)了為什么不重新通知? 一氣之下，都回 家去了。

事后，會議主辦機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)才解釋說，因秘書人員工作粗心， 在發(fā)請柬之前還沒有與 禮堂負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，一廂情愿地認(rèn)為不會有問題，便把會議地點(diǎn)寫在請柬上，等開會的前 一天下午去聯(lián)系，才知得禮堂早已租給別的單位用了，只好臨時改換會議地點(diǎn)。

但由于邀請單位和人員較多，來不及一一通知，結(jié)果造成了上述失誤。盡管領(lǐng)導(dǎo)登門 道歉，但造成的不良影響也難以消除。

思考題：這個案例告訴秘書在會議準(zhǔn)備時應(yīng)注意什么問題呢?

會議方案制訂

中迅顯示器有限公司是我國主要的電腦顯示器生產(chǎn)基地之一，去年實現(xiàn)銷售額 8 億元 人民幣，產(chǎn)品

30%出口海外，并不斷保持產(chǎn)量連年遞增的勢頭，質(zhì)量管理也達(dá)到了同行業(yè) 的先進(jìn)水平。為適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，去年底，該公司又?jǐn)U建了 1 萬平方米廠房，增 加了 3 條國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，使顯示器年生產(chǎn)能力達(dá)到了 100 萬臺。 產(chǎn)量增加了，銷售必須跟進(jìn)。目前，中迅顯示器有限公司在全國設(shè)有 300 多個商， 為了讓商更多地了解公司的發(fā)展， 同時展示其即將推向市場的新產(chǎn)品的優(yōu)勢及性能， 研 究如何擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定 8 月 8 日一 10 日在上海市召開一次全國商 會議， 由公司總經(jīng)理介紹企業(yè)的基本概況及發(fā)展遠(yuǎn)景; 研發(fā)部經(jīng)理介紹、 演示新產(chǎn)品的性能、 核心技術(shù)及測試結(jié)果; 生產(chǎn)部總監(jiān)介紹目前企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)情況; 銷售部總監(jiān)介紹公 司產(chǎn)品的銷售情況; 公司主管副總經(jīng)理就下一步銷售策略、 銷售政策及開展銷售競賽評比等 事項做專題發(fā)言。同時，選擇東北、華北、華南三位銷售代表介紹各自的經(jīng)驗，最后表彰 50 家優(yōu)秀商。會議期間，還要組織與會代表參觀企業(yè)，利用一個晚上的時間舉辦一場 聯(lián)歡晚會，安排代表游覽上海市內(nèi)的幾個景點(diǎn)。

為保證會議的成功舉辦，公司還決定會議地點(diǎn)安排在上海國際會議中心，食宿也在上 海國際會議中心。同時各部門抽調(diào) 10 人組成大會籌備處，由張副經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體工作包括 準(zhǔn)備會議所需文件、材料，寄發(fā)會議通知，接待，安排食宿，布置會場，聯(lián)系上海國際會議 中心及旅游景點(diǎn)，預(yù)訂返程車、船、機(jī)票，邀請新聞媒體，組織聯(lián)歡晚會，購置禮品等?？?經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)，要在保證會議隆重、熱烈、節(jié)儉的前提下，盡量讓代表們吃好、住好、玩 好。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，張副經(jīng)理立即從各部門抽調(diào)了 10 位同志成立了大會籌備處，并 召開了會務(wù)工作會議，對會議準(zhǔn)備工作進(jìn)行了部署和分工。

思考題：

1.為中迅顯示器有限公司商會議擬定一份會議方案。

2.根據(jù)會議的規(guī)模、層次和主題，會議籌備處應(yīng)具體劃分哪幾個小組展開準(zhǔn)備工作。

3.以籌備處的名義提交一份本次會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案報總經(jīng)理審批。

4. 請根據(jù)會議的內(nèi)容制作一份會議日程表(要有日期、時間、內(nèi)容安排、地點(diǎn)、參加 入、負(fù)責(zé)人、備注等項)。

5.請根據(jù)會議內(nèi)容擬寫一份會議通知。

6.制作一份會議簽到單。

會場布置

菁菁飼料工業(yè)總公司是一家國有老企業(yè)，年產(chǎn) 200 萬噸龍牌系列全價飼料，工藝設(shè)備 先進(jìn)， 技術(shù)力量雄厚， 飼料產(chǎn)品系列配套， 特別是公司采用國際先進(jìn)配方后， 生產(chǎn)的龍 牌 系列全價飼料含有畜禽生長所必需的各種維生素、氨基酸、微量元素、抗菌素及營養(yǎng)素，具 有營養(yǎng)全、飼料省、長得快、防疾病等特點(diǎn)，為不同品種、不同生長階段的畜禽提供充足的 營養(yǎng)物質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)公司下屬的大壯豬場試驗飼養(yǎng)，外貿(mào)出口豬優(yōu)良品質(zhì)率名列全國前茅，產(chǎn) 品還被認(rèn)定為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

再過一個月，就是企業(yè)成立 50 周年。為此，公司已決定舉辦一系列紀(jì)念活動，一方

面回顧總結(jié)企業(yè) 50 年來走過的歷程，繼承和發(fā)揚(yáng)當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，另一方 面是研究確定下一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

在系列紀(jì)念活動中，安排了 4 次會議：

(

1)慶典大會。邀請市領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、新聞記者、有關(guān)專家、客戶代表、退休老 職工，以及企業(yè)員工代表約 300 人出席。根據(jù)會議方案，主席臺將安排 3 位市領(lǐng) 導(dǎo)、2 位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、2 位專家、1 位客戶代表、1 位退休老職工和企業(yè)總經(jīng)理、副 總經(jīng)理共 11 人就座。 (

2)報告會。請 2 位專家講授飼料行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、新技術(shù)及國外發(fā)展現(xiàn)狀等。會議規(guī) 模為 100 人。

(

3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。邀請研究院所、高等院校及行業(yè)機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者以及金融 界人士 20 人與 15 名企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，共同研討企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略， 請專家為企業(yè)把脈，為企業(yè)開出處方。

(

4)勞動模范座談會。擬邀請企業(yè)內(nèi)各級勞動模范 11 人，與企業(yè) 4 位黨政領(lǐng)導(dǎo)及工會 主席進(jìn)行座談，回顧創(chuàng)業(yè)歷程，聽取勞模對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。

本著節(jié)儉辦會的原則，根據(jù)公司的安排，4 次會議的會場布置均由公司秘書小武負(fù)責(zé)。

思考題：

1、實訓(xùn)分小組進(jìn)行，每個小組確定一名負(fù)責(zé)人。

2、每個小組在四個會場中任選一個會場進(jìn)行仿真布置。 要按真實會場布置的要求進(jìn)行實訓(xùn)，并達(dá)到：

1.布置慶典大會會場要熱烈、隆重。

2.布置報告會會場要莊重、美觀。

篇9

一、工作安排

（一）做好會議組織籌備工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，做好領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議、工作例會等相關(guān)會議的通知、會務(wù)、宣傳、督查等各項組織籌備工作。

責(zé)任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室

（二）做好重要文稿起草工作。做好領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料、工作方案、宣傳稿件等重要文稿的起草、審核、整理工作。向上報送和向下印發(fā)的文件材料必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核同意后，方可上報。

責(zé)任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室

（三）做好重要事項調(diào)度匯總工作。調(diào)度匯總領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的其他9個專項工作組，每天工作內(nèi)容和進(jìn)展情況，并將情況及時報領(lǐng)導(dǎo)小組組長。對領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)推動。

責(zé)任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室

（四）做好防控信息分析研判、搜集整理和上報工作。對疫情防控工作相關(guān)信息進(jìn)行分析、研判、搜集、統(tǒng)計、整理，上報每天上報上級部門要求上報的信息，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核同意后，方可上報。

責(zé)任單位：衛(wèi)生院

（五）做好其他日常事務(wù)工作。負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)小組及組長、副組長交辦的其他日常事務(wù)工作，做好綜合協(xié)調(diào)組組長交辦的其他工作。

責(zé)任單位：黨政辦、病毒疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室

二、工作要求

（一）務(wù)必高度重視。做好綜合協(xié)調(diào)工作事關(guān)全鄉(xiāng)疫情防控工作質(zhì)量，事關(guān)人民群眾生命健康安全，是一項責(zé)任感、緊迫感非常強(qiáng)的重點(diǎn)工作。各責(zé)任單位、相關(guān)人員，按責(zé)任分工迅速抓好各項工作任務(wù)的落實。

（二）注重工作實效。做好疫情防控綜合協(xié)調(diào)工作，時間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)，各責(zé)任單位、相關(guān)人員要提高工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)，接到任務(wù)后主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自落實，確保在最短的時間內(nèi)，將各項工作任務(wù)落到實處。

（三）及時溝通聯(lián)系。各責(zé)任單位、相關(guān)人員要確定1名專職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的溝通聯(lián)絡(luò)，各種信息及時利用電話或微信群溝通聯(lián)系。

三、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：

副組長：

篇10

論文關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)建模，曲線擬合，多目標(biāo)規(guī)劃

 

1問題的提出及分析

針對2009年全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽D題[1]――“會議籌備”中如何制定預(yù)定賓館客房的合理方案的問題，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、方便、代表滿意等方面來建立優(yōu)化模型，具體主要從與會代表的價位需求、所選賓館的數(shù)量和距離來分析，采用多目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行問題建模與求解。

2模型的建立與求解

2.1數(shù)據(jù)的處理

首先根據(jù)問題提供的數(shù)據(jù)信息來估算與會的代表的人數(shù)。

設(shè)為發(fā)來回執(zhí)的代表數(shù)量，為發(fā)來回執(zhí)但未與會的代表數(shù)量，為未發(fā)回執(zhí)與會的代表數(shù)量，根據(jù)題中附表3的信息且利用Matlab軟件[2]的曲線擬合可以得出與的函數(shù)關(guān)系為：。用此函數(shù)擬合的效果如圖1所示：

圖1 發(fā)來回執(zhí)但未與會的代表數(shù)量與發(fā)來回執(zhí)的代表數(shù)量

之間的曲線擬合圖

也可得出與的函數(shù)關(guān)系為：。曲線擬合如下圖（圖2）：

圖2 未發(fā)回執(zhí)與會的代表數(shù)量與發(fā)來回執(zhí)的代表數(shù)量

之間的曲線擬合圖

利用題中附表2的信息可計算出本屆發(fā)來回執(zhí)的代表數(shù)量為755人，利用上面所得出的擬合函數(shù)，可估算出本屆發(fā)來回執(zhí)但未與會的代表數(shù)量為：，

本屆未發(fā)回執(zhí)而與會的代表數(shù)量為：，故本屆與會代表的數(shù)量可估算為：。

根據(jù)附表2由此可以估算與會代表有關(guān)住房要求的信息（單位：人）數(shù)學(xué)建模，如下表（表1）：表1 與會代表人數(shù)及需要的房間數(shù)

 

合住1

合住2

合住3

獨(dú)住1

獨(dú)住2

獨(dú)住3

合計

男

131

88

28

90

57

34

639

女

67

41

15

49

23

16

需要的房間數(shù)

100

66

22

139

80