導語：如何才能寫好一篇網(wǎng)站工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，努力提高信息公開管理人員的工作積極性和責任心。

管理所自開展政府信息公開工作以來，在縣政府信息公開辦公室工作人員的指導下，按規(guī)定在政府信息公開統(tǒng)一平臺上及時管理所各類政務信息，基本按要求完成了管理所信息的網(wǎng)頁工作和政府信息公開的內(nèi)容，逐步對政府信息公開的有關(guān)事項進行完善。通過學習，充分認識到政府信息公開工作的重要性和必要性。今年，管理所在縣政府門戶網(wǎng)站信息公開網(wǎng)站上公開各種欄目的信息14條。宣傳了管理所工作動態(tài)，方便群眾監(jiān)督和了解管理所工作和職能，增強了工作透明度。

二、存在的問題

今年，管理所在政府信息公開工作中對網(wǎng)站的欄目雖做了些補充，但與上級的要求還存在一定的差距和不足:一是政府信息公開欄目內(nèi)容不夠豐富；二是管理所政府信息公開工作由辦公室人員兼職，沒有安排專人具體負責，因此給管理所信息公開工作帶來了一定的困難。

三、下一步工作打算

1、依法公開相關(guān)欄目，注重欄目的實效性和規(guī)范性，進一步加強管理所政府信息公開工作和豐富欄目內(nèi)容。

2、繼續(xù)貫徹實施《中華人民共和國政府信息公開條例》，按照《條例》要求，進一步充實和完善管理所政府信息工作。

3、繼續(xù)加強管理所信息公開工作，完善網(wǎng)頁上需要公開的內(nèi)容和部門信息。

篇2

   一、于2008年10月10日注冊成立“***國星客票聯(lián)網(wǎng)服務有限公司”（以下簡稱公司）。公司經(jīng)營范圍為汽車客運站聯(lián)網(wǎng)售票、售票及多元化售票服務、客票服務、客票廣告、客票軟件研發(fā)、銷售及售后維護，公司注冊資金為100萬元,目前公司已到位資金400萬元。公司法定代表人為錢昌武。

二、公司住所定在***旅游汽車站3樓，建筑面積約580平米，設(shè)6間辦公室及一個會議室，分別為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、技術(shù)維護部、財務部、市場運營部及機房。

經(jīng)我處組織招投標，***和成裝飾工程公司承建辦公定裝璜及機房建設(shè)工作，工程裝璜工作已結(jié)束，家具等辦公設(shè)備均購置到位。

 三、公司為股份制經(jīng)濟實體，實行企業(yè)化管理，由本市各客運企業(yè)按一定比例共同出資建設(shè)，出資比例為：合客65%、省客20%、運輸公司15%。；公司總經(jīng)理為錢昌武，副總經(jīng)理為姚紅松、唐亮、唐冬萍、魏志東、蔣孝忠、錢艾軍，財務管理人員由閆衛(wèi)東兼任其他工作人員主要采取向社會公開招聘及各公司抽調(diào)人員組成。

四、公司職能為遠程聯(lián)網(wǎng)和結(jié)算。一是實現(xiàn)站與站、站與售票點之間的遠程交換，二是作為結(jié)算服務中心，實現(xiàn)和銀行、郵政等專網(wǎng)進行的資金結(jié)算。具體職能包括：（1）、服務于行業(yè)監(jiān)管。協(xié)助行業(yè)管理部門加強對客運企業(yè)在班次、線路、票價、客流、服務等方面的管理，同時，為行業(yè)管理部門打擊非法營運提供技術(shù)保障。（2）業(yè)務。遠程網(wǎng)點管理、代售結(jié)算管理、票據(jù)管理、業(yè)務審核。（3）技術(shù)支持。設(shè)備運轉(zhuǎn)、軟硬件維護、操作指導等。

五、公司初步預算投資為600萬元，硬件招投標已完成,設(shè)備安裝調(diào)試已基本完成,委托***市客運總公司開發(fā)的***市客運聯(lián)網(wǎng)售票軟件已經(jīng)過專家評審，目前正在各站安裝調(diào)試。因?qū)＜壹案鞴蓶|單位負責人對軟件價格未形成一致意見，軟件價格未最終確定，我們近期將再次組織各股東單位負責人召開價格協(xié)調(diào)會。

六、各站目前聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)施設(shè)備基本安裝完善，中心正在輸入各站發(fā)車班次，預計12月15日前完成。

七、按統(tǒng)一票面要求，中心已協(xié)調(diào)稅務部門完成客票設(shè)計工作，09年第一季度全市520萬張客票即將負責印制完畢。   

篇3

文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標責任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務體系、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題報告、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理和安排。

學習情況

二是珍惜每一次外出學習考察機會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學習，讓我重新拾掇出大學時代考取人力資源管理師時的書籍資料認真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負，會議上一是聽取當年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學習的機會，在市委政研室扎扎實實地學習了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學習與應用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強了對全市情況的學習了解，深化了對文字工作的認識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學習，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅持在工作中學、向身邊人學、從點滴中學。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學習靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學習，向各部室具體經(jīng)辦人員學習咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學，在學中干，不放棄，終有一日我也能達到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導覺得個性太強，不太“聽話”，但是當我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團結(jié)向上的集體。當我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作，以前我認為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負責，傾心盡力地去教導和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負責，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負責，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負責的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。

篇4

[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)；自我管理；工作匯報

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.064

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在我國尚屬新興行業(yè)，國內(nèi)市場發(fā)展空間較大，許多企業(yè)為了開拓市場，在全國各地外派業(yè)務人員。駐外業(yè)務人員常年在異地，工作上自由度較大，公司規(guī)章制度對其制約性較弱，加之自控能力的不足，常常會在工作中暴露出各種各樣的問題。因此，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強對駐外業(yè)務人員的管理是十分必要的。

1 駐外業(yè)務人員的工作內(nèi)容

與普通業(yè)務人員一樣，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務人員的工作也可以用“銷售”二字概括。經(jīng)過分析對其工作進行細分，可以劃分為四個方面，分別為：推廣產(chǎn)品和服務、市場調(diào)查、制訂銷售方案、建立分銷渠道。

1.1 推廣產(chǎn)品和服務

了解自己的產(chǎn)品和服務，明確客戶群體，是業(yè)務人員開展工作的基礎(chǔ)。對駐外業(yè)務人員來說，尤其是銷售處于導入期和成長期的產(chǎn)品，一定要將這個基礎(chǔ)打牢。駐外業(yè)務人員應時刻謹記，自己的第一要務是向客戶推廣產(chǎn)品和服務。業(yè)務人員所做的其他工作，都是在為這一工作而服務。

1.2 市場調(diào)查

駐外業(yè)務人員市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括了解市場需求、明確客戶群體、當前競爭對手的威脅來自哪里和潛在的競爭對手會是誰。業(yè)務人員要及時反饋市場信息，企業(yè)才能根據(jù)實際調(diào)整產(chǎn)品策略乃至整個公司的戰(zhàn)略。

1.3 協(xié)助制訂銷售方案

企業(yè)決策層結(jié)合戰(zhàn)略和市場形勢向銷售部門下達銷售任務，銷售部門再根據(jù)市場的實際情況制訂銷售方案，并將任務分配給每一個業(yè)務人員。銷售任務確立和銷售方案制訂，全程貫穿業(yè)務人員反饋的市場信息。在銷售方案制訂過程中，銷售管理人員起主導作用。此外，應有部分業(yè)務人員直接參與銷售方案制訂工作，未直接參與的業(yè)務人員則提供相關(guān)市場信息，屬間接參與。協(xié)助管理人員制訂銷售方案，是包括駐外業(yè)務人員在內(nèi)的所有業(yè)務人員工作內(nèi)容的一部分。

1.4 建立分銷渠道

企業(yè)的產(chǎn)品和服務進入市場后，要想進一步擴大市場份額，就必須建立分銷渠道。企業(yè)自己的業(yè)務人員數(shù)量有限，建立分銷渠道等于是借用外力去占領(lǐng)更多的市場份額。銷售部門應對銷售渠道進行整合，理清可能成為分銷商的組織或者個人有哪些。駐外業(yè)務人員要根據(jù)銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為企業(yè)商的組織或者個人聯(lián)系。在各個區(qū)域建立分銷渠道，主要依靠駐外業(yè)務人員去聯(lián)系、甄別、篩選、確立分銷商的工作內(nèi)容。

2 駐外業(yè)務人員工作中常見的問題

駐外業(yè)務人員身處異地，工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)會比一般業(yè)務人員更多。經(jīng)過歸納總結(jié)，本文對常見問題進行了分類。

2.1 無法適應駐地環(huán)境

由于氣候、文化、經(jīng)濟發(fā)展水平和生活條件等方面的因素，駐外業(yè)務人員無法適應當?shù)丨h(huán)境，這是一個很常見的問題。企業(yè)在委派業(yè)務人員常駐外地之前，要清醒認識到這一點。

2.2 時間利用效率不高

在無人監(jiān)管的情況下，又沒有人分配具體的工作任務，加之人生地不熟，駐外業(yè)務人員時常會覺得工作無從下手，甚至無所事事。尤其是經(jīng)驗欠豐富的業(yè)務人員，在初到駐地時，工作方向不明確，即不清楚該做什么。工作切入點較難打開，時間利用率不高的問題突出。

2.3 費用開支超標

首先，駐外業(yè)務人員在異地，開支事項較多；其次，受時間和空間的限制，開支報備的及時性和全面性會打折扣；再者，駐外業(yè)務人員在異地必將享有一定的便宜行事權(quán)利，在便宜行事的過程中產(chǎn)生的費用可能會超出企業(yè)費用開支的正常范圍。這三種情況，常常會造成駐外業(yè)務人員費用開支超標的問題。

2.4 o法完成業(yè)績要求

駐外業(yè)務人員在短期內(nèi)若是無法快速調(diào)整自我，適應外地環(huán)境，全身心投入銷售工作，那么業(yè)績要求無法完成也成了常見問題。正常情況下，駐外業(yè)務人員的業(yè)績在外派初期會比較差，甚至是零。若這段業(yè)績?yōu)榱愕臅r期太長，那就說明駐外業(yè)務人員自身存在的問題較為突出。

3 駐外業(yè)務人員問題形成的原因

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，造成物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務人員工作中問題的原因，可分為主觀和客觀兩方面。一方面，駐外業(yè)務人員自我管理亟待加強；另一方面，企業(yè)對駐外業(yè)務人員的管理存在漏洞。筆者對主觀和客觀兩方面的原因進行了梳理，可以細化為以下幾個方面。

3.1 員工自身適應環(huán)境的能力

人的成長環(huán)境不同，自身適應環(huán)境的能力也有所差異。將從小生活條件較好且自身適應能力較弱的員工，派駐到氣候條件惡劣、經(jīng)濟發(fā)展水平低的地區(qū)，可能會導致員工很難適應當?shù)氐沫h(huán)境。而環(huán)境是客觀存在的，因此，駐外業(yè)務人員適應環(huán)境的能力，將嚴重影響其工作效率。

3.2 與總公司缺乏緊密聯(lián)系

考慮到成本問題，許多駐外業(yè)務人員到年底總結(jié)時才回總公司一次，甚至有些駐外業(yè)務人員一年到頭都不回總公司一次。平時與公司的聯(lián)系，也僅僅是同直接上級聯(lián)系。駐外業(yè)務人員與總公司聯(lián)系上的欠缺，導致其無法及時把握公司的動向，無法明確自己各個階段的工作目標。在目標不明確的條件下，盲目行動勢必會造成浪費，費用開支超標也就不足為奇了。

3.3 信息挖掘能力沒有充分培養(yǎng)

業(yè)務人員的工作從發(fā)掘客戶的需求開始，信息挖掘能力是影響銷售人員效率的重要因子之一。特別是政府采購項目，該類項目通常會由發(fā)起方在各網(wǎng)站上公開招標信息。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是檢索到政府采購信息后，再向當?shù)氐臉I(yè)務人員傳達信息。駐外業(yè)務人員獲取的需求信息多數(shù)是由企業(yè)傳達的，而不是自己挖掘得來的。

3.4 工作匯報制度不完善

許多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出于給駐外業(yè)務人員工作自的考慮，沒有成文的定期工作匯報制度。管理人員無法及時掌握駐外業(yè)務人員的工作狀況，監(jiān)管力度弱，導致駐外業(yè)務人員產(chǎn)生不做事也無人管的想法。人都是有惰性的，惰性會阻礙駐外業(yè)務人員高效地執(zhí)行工作。工作主動性一旦喪失，在無人分配工作的條件下，自然就不知道該怎么做。

3.5 相關(guān)職能部門管理意識淡薄

在當前的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，普遍存在著這樣的現(xiàn)象，即銷售管理人員平時對駐外業(yè)務人員疏于管理，甚至無法說清哪些人駐在什么城市；其他職能部門管理人員，對駐外業(yè)務人員的情況更是一頭霧水。銷售部對駐外業(yè)務人員的工作時間、工作內(nèi)容等方面的信息，沒有及時掌控，無法督促其開展工作。再者，企業(yè)對駐外業(yè)務人員的考核主要是依據(jù)銷售業(yè)績。駐外業(yè)務人員因其工作的特殊性，其考核標準應有別于一般業(yè)務人員。在績效考核中引入出勤、信息反饋及時性等指標，促進提高駐外業(yè)務人員的工作投入度?？冃Э己诉^分重業(yè)績，輕職能，KPI（關(guān)鍵績效指標）設(shè)定不合理，加劇了駐外業(yè)務人員工作主動性的喪失。

3.6 缺乏多樣化的產(chǎn)品和服務

產(chǎn)品和服務的單一在一定程度上也限制了駐外業(yè)務人員的工作范圍。如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務多樣化程度較高，駐外業(yè)務人員需要面對的客戶群體就越大，那么員工拜訪的客戶數(shù)量就變得更多，工作量自然會增大。

4 針對駐外業(yè)務人員問題的對策

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要實現(xiàn)開拓全國市場的戰(zhàn)略目標，必須讓駐外業(yè)務人員高效地動起來。本文針對癥結(jié)提出了幾點對策。

4.1 加強駐外業(yè)務人員與公司的聯(lián)系

駐外業(yè)務人員應密切關(guān)注總公司的動向，留意公司的通知。工作中出現(xiàn)問題時，應及時向公司反映，積極與相關(guān)負責人交流。公司內(nèi)部的工作交流群，所有駐外業(yè)務人員都要加入。一些相關(guān)的討論組，駐外業(yè)務人員也應盡量加入。在工作交流群和討論組里，鼓勵駐外業(yè)務人員踴躍發(fā)言。企業(yè)管理人員若是就某些問題向駐外業(yè)務人員提出了疑問，駐外業(yè)務人員要力求在最短的時間里給予回復。加強駐外業(yè)務人員與公司聯(lián)系的目的是，使其對自己的工作目標和內(nèi)容有明確的認識。

4.2 重視駐外業(yè)務人員信息檢索能力的應用

駐外業(yè)務人員開展工作主要是從獲取需求信息開始的，各地業(yè)務人員應密切關(guān)注需求信息。對政府采購項目，駐外業(yè)務人員可以自己在全國各大招標平臺搜索招標信息，根據(jù)自己負責的區(qū)域，檢索區(qū)域內(nèi)信息。招標網(wǎng)站用戶名可由銷售部統(tǒng)一注冊，使用權(quán)限共享。一是強調(diào)注冊招標平臺的數(shù)量，二是強調(diào)業(yè)務人員使用的頻率。若這兩點落實到位了，將會使駐外業(yè)務人員的時間利用率大大提高。

4.3 拓展駐外業(yè)務人員的工作內(nèi)容

駐外業(yè)務人員應在招商上多加努力，而建立商網(wǎng)絡本身就是一項耗時、費力的工作，企業(yè)應多在這方面做工作，杜絕員工出現(xiàn)大量時間空閑的現(xiàn)象。企業(yè)銷售部還應對銷售渠道進行整合，理清哪些組織或個人可以成為商。駐外業(yè)務人員應根據(jù)銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為商的組織或個人進行聯(lián)系。另外，駐外業(yè)務人員可以在網(wǎng)絡或當?shù)刂髁髅襟w上招商信息，而信息產(chǎn)生的費用由企業(yè)承擔。

4.4 建立完善的工作匯報制度

企業(yè)銷售部門應完善駐外業(yè)務人員的工作匯報制度。駐外業(yè)務人員要定期向直接上級匯報自己的工作，匯報內(nèi)容要包括工作進展、工作中遇到的問題以及自己的心得體會等。匯報的形式，可以是郵件形式，也可以是電話、當面匯報，也可以通過QQ、微信等交流工具。匯報的周期，可以是周匯報、月匯報、季度匯報、年度匯報等形式。具體匯報內(nèi)容、匯報形式和周期等要素，駐外業(yè)務人員可以與上級進行協(xié)商，根據(jù)實際情況落實工作匯報制度。

4.5 強化相關(guān)職能部門的管理意識

企I銷售部管理人員要全面掌握駐外業(yè)務人員的信息，了解其工作情況。人力資源部應為每一個駐外業(yè)務人員建立檔案，其信息的詳細程度要高于其他部門的員工。對駐外業(yè)務人員的績效考核，出勤、問題響應及時性等指標所占的權(quán)重要比非外派業(yè)務人員有所提高。人力資源部還可以建立專門的交流群，將銷售部管理人員和駐外業(yè)務人員全部添加到群里。在工作時間內(nèi)，駐外業(yè)務人員必須“在線”，不得“隱身”，在每天規(guī)定的時間段內(nèi)必須在群里報到，若是在規(guī)定時間段外報到，視為遲到，不報到則視為曠工。人事專員對駐外業(yè)務人員考勤，便可依據(jù)其在群里的報到情況進行。銷售部管理人員可依據(jù)駐外業(yè)務人員的出勤情況、工作匯報等，對其進行動態(tài)管理。

4.6 制定多樣化的產(chǎn)品和服務策略

在做好當前主營業(yè)務的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以適當調(diào)整產(chǎn)品和服務策略。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以RFID（射頻識別）技術(shù)為基礎(chǔ)，企業(yè)可以在產(chǎn)品和服務業(yè)上應用RFID技術(shù)，對現(xiàn)有問題進行解決，并在這些領(lǐng)域逐步深入開拓市場。多樣化的產(chǎn)品和服務策略，會使駐外業(yè)務人員的工作量和工作的復雜程度大大提高，其時間利用率也會大大提高。

5 結(jié) 語

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要提高駐外業(yè)務人員的工作效率，一是要制定合理的管理制度，督促駐外業(yè)務人員高效工作；二是要引導駐外業(yè)務人員主動工作，做好自我管理。

主要參考文獻

[1]譚洋，劉偉.模塊化人員管理方案探究[J].人力資源管理，2017（1）.

[2]陳菊華.關(guān)于加強駐外機構(gòu)管理的探索[J].國際商務財會，2015（6）.

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結(jié)合當前工作需要，的會員“寵辱不驚”為你整理了這篇建議和提案總體情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市八屆人大四次會議以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大的指導幫助下，市交通運輸局認真做好人大代表建議辦理工作，現(xiàn)已全部辦結(jié)，現(xiàn)將辦理情況總結(jié)如下：

一、建議辦理情況

2020年市八屆人大四次會議期間，市交通運輸局共收到20件人大代表建議，其中，主辦10件，協(xié)辦10件，截至目前，主辦的10件已全部辦結(jié)，回復滿意率達到100%；協(xié)辦的10件均已向主辦單位提交了意見。

二、建議辦理主要做法

市交通運輸部門高度重視代表建議辦理工作，將辦理代表建議的過程，當作發(fā)現(xiàn)和解決問題、推進工作落實、提升服務水平的重要途徑，采取有力措施，切實抓緊抓好、抓出成效。

（一）加強組織領(lǐng)導。將代表建議辦理工作擺在突出位置，局主要領(lǐng)導親自抓，定期聽取工作匯報，研究解決辦理過程中遇到的重大問題，審核簽發(fā)答復意見；分管領(lǐng)導具體抓，與承辦人員一起實地調(diào)查、一起分析論證、一起研究形成答復意見，一起面復人大代表。

（二）完善制度機制。制定印發(fā)了《東營市交通運輸局關(guān)于做好2020年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作的通知》，明確辦理流程、目標要求、辦結(jié)時限。定期調(diào)度工作推進情況，確保按時保質(zhì)保量完成。

（三）確保辦理質(zhì)量。對每一件代表建議，市交通運輸局都堅持本著高度負責的態(tài)度，安排專人深入實地調(diào)查走訪，了解群眾所思所盼，全面、真實的掌握第一手資料。在此基礎(chǔ)上，承辦單位多方分析、論證，最終形成高質(zhì)量的答復意見。

（四）認真做好面復。每一件代表建議，都由承辦單位與人大代表做好溝通匯報，認真聽取代表建議，不斷對答復意見進行修改，做到讓代表滿意。同時，切實將答復意見落實到實際行動上，能現(xiàn)在落實的建議，立說立行落實；暫時不具備落實條件的，積極創(chuàng)造條件爭取盡快落實；短期內(nèi)確實無法落實的，認真做好溝通、解釋工作，爭取代表的支持。

（五）加強宣傳公開。嚴格落實市政府辦公室《關(guān)于做好人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果公開的通知》要求，認真梳理人大代表建議辦理結(jié)果，及時在市政府和市交通運輸局門戶網(wǎng)站進行公開，以主動接受社會監(jiān)督，回應社會關(guān)切。

篇6

一、目標任務

通過開展大會戰(zhàn)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū) 二、建設(shè)要求（相關(guān)具體任務分解見附表）

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。

商務服務中心建設(shè)：抓緊建設(shè)一期商務樓群。

配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設(shè)施，滿足入園企業(yè)的需要。

高起點規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃。

2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭項目提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項目邀請縣領(lǐng)導進行實質(zhì)性談判。

3、項目建設(shè)方面：加快續(xù)建、新建項目投資建設(shè)進度，確保在三季度前基本完成年度任務，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

三、主要措施

（一）成立組織，加強領(lǐng)導。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領(lǐng)導小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責大會戰(zhàn)日常工作。

篇7

愛崗敬業(yè)，對班級工作認真負責，積極接受領(lǐng)導和年級組長分配的各項任務。對幼兒有愛心，對家長主動熱情，與同事友好相處，時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己。以下是為大家整理的學期教育個人工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

學期教育個人工作匯報一

回顧這一學期，忙碌而又愉快。在各位領(lǐng)導老師的關(guān)心指導下，我認真做好各項本職工作，積極完成園里布置的各項任務。看著孩子們的笑臉，看著孩子們各個方面的能力在提高，我感到極大的快樂。為了使今后的工作有所進步，使自己的能力有所提高，現(xiàn)將本學期的工作從以下幾個方面做一個小結(jié)：

一、政治思想

本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè)，能認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。嚴格遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，認真學習《幼兒園教育指導綱要》，愛崗敬業(yè)，對班級工作認真負責，積極接受領(lǐng)導和年級組長分配的各項任務。對幼兒有愛心，對家長主動熱情，與同事友好相處，時時處處以一個教師的身份嚴格要求自己。

二、業(yè)務學習

積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務學習和教研活動，珍惜外出學習機會，認真學習老師專家的組織教學活動和講座，并作記錄，寫聽課評析，吸取經(jīng)驗并運用到自己的日常教學過程中來。

我還認真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍，游覽幼教網(wǎng)站，領(lǐng)略其中的精華，吸取別人的經(jīng)驗。

本人在本學期報名參加學前教育專業(yè)的大專遠程教育學習，利用雙休日和晚上休息的時間在網(wǎng)上學習，努力提高自身的文化水平和業(yè)務素質(zhì)，爭取做一名合格的幼兒教師。

三、教育保育

開學初，我根據(jù)本班幼兒的實際情況、《幼兒園教育工作計劃》、《幼兒園教育指導綱要》認真制定了本班的班務計劃，設(shè)計好每月的主題活動，精心安排好每周活動，組織好每日的教學活動。在教學過程中注重滲透整合理念，運用多種教學手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì)。

在組織好教學活動的同時，保證的幼兒的游戲活動和戶外活動時間，每月根據(jù)制定好的游戲計劃開展各類游戲活動。在班級中開展了圖書角、手工角、醫(yī)院、棋苑等區(qū)域游戲，并不段的更新豐富游戲材料。

為了配合主題教育活動和節(jié)日活動的開展，我積極創(chuàng)設(shè)環(huán)境條件，布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面。每月撰寫說課稿和教育隨筆，以提高自身的保教水平。

在保育工作中，每天安要求做好各項衛(wèi)生保健工作，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進餐習慣、午睡習慣和個人衛(wèi)生習慣。在班級中開展了值日生工作，以提高幼兒的集體服務意識和服務能力。堅持每天讓幼兒記錄天氣，學習根據(jù)天氣的變化添減衣物。

四、家長工作

認真填寫《家園聯(lián)系冊》，及時向家長反映幼兒在園的情況。利用一切機會與家長交流幼兒在家、在園的表現(xiàn)情況，與家長共同討論教育孩子的方法，認真聽取家長提出的各種要求和意見。

利用各種機會將家長請到幼兒園來與幼兒共同活動：“三八”婦女節(jié)請家長來園與幼兒共同放風箏;“端午節(jié)”請家長來遠與幼兒共同包粽子;“六一”兒童節(jié)請家長觀看幼兒的體操表演;開展“幼小銜接”主題活動時，請家長來園開家長會，聽取小學教師有關(guān)入小學事宜的講解。這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動既增進了家長與幼兒、老師的感情，又讓家長了解了幼兒園的教育教學工作，受到了家長們的一致歡迎。

五、不足與努力方向

一學期下來收獲自然不小。但也存在著許多不足，特別是在教學創(chuàng)新方面有待提高和加強，在今后的教學過程中要靈活運用多種教學手段，加強教態(tài)，活動設(shè)計以及與幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學水平。另外在班級常規(guī)管理上也需要進一步加強，要增強幼兒的安全意識，增進幼兒安全知識，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意。

學期教育個人工作匯報二

幼兒園又過去一學期了，我管理的小班第一個學期也結(jié)束了。本學期小班班級的工作還算比較順利，當然中間也出現(xiàn)過不少的問題，但是最終都被我和大家一起努力給解決了?，F(xiàn)在對本學期進行以下總結(jié)：

一、班級管理工作

本學期的小班幼兒是第一次進入幼兒園，所以很多的幼兒在進入這個班的時候，都是很不習慣和適應的，很容易就會想家，總是哭鬧著要回家。所幸我在幼兒園里已經(jīng)經(jīng)過幾年的鍛煉了，也比較快的把班級事務給安排好了。對于班級的管理方面，我稍微比較嚴格，給小朋友們都分配了任務，剛好這個班幼兒也不多，每個人一個職位，剛好給他們找點事情做，也就很好的避免了他們總是想要回家的苦鬧了。這一學期，努力的了解孩子們之后，按照每位小朋友的特點去進行管理，班級管理也就進行的順利，平安的度過一學期。

二、關(guān)心愛護幼兒

作為他們的班主任，我的職責不僅是管理好的班級，更大的職責是要去給予他們關(guān)心，努力去幫助他們適應幼兒園的生活。在平時的工作中，我會極力注意孩子們的生活習慣，關(guān)注他們的一舉一動，發(fā)現(xiàn)有孩子身體不適，立馬送他去園里的醫(yī)務室進行治療，然后向家長匯報情況。對于班里一些性格害羞的孩子，我會去鼓勵他們?nèi)谌爰w，會叫其他小朋友帶著他們玩，努力的把這個班級團結(jié)起來。經(jīng)過一學期的對孩子的愛護和關(guān)心，幼兒們對我逐漸也放下了心里戒備，開始喜歡我，整個班級的氛圍也越來越好。

三、班級衛(wèi)生情況

本學期很注重班級的衛(wèi)生工作，每天我都會叫上幾位任課老師早早到達教室打掃衛(wèi)生，并且給教室通風換氣。一周至少要把整個教室進行一年的大掃除工作，每個月都要把桌椅拿出去曬太陽一次，并把教室進行消毒處理，保證孩子在教室上課的餓舒適和安全。這一年學期，本班的衛(wèi)生情況是幼兒園里最好的，我們班級拿到優(yōu)秀衛(wèi)生班級稱號。

這學期結(jié)束，再過一個月多又要迎接新的學期，面臨新學期的到來，我會制定好班級工作計劃，努力把下學期的班級給管理好，讓幼兒們在小班這一年有一個美好的生活和回憶。下學期我一定會做好班級工作的。

學期教育個人工作匯報三

在忙碌和快樂中 結(jié)束了這一學期的工作，回顧這一學期的工作，真是有喜也有憂。我由衷地感到幼兒教師工作真是實實在在、默默無聞、不求索取的工作!這使我更深地感到教師職業(yè)的崇高，責任的重大，使我更對這份工作加深了熱愛 。

今年我?guī)У氖切“?，與孩子們朝夕相處共同生活的的日子里，有悲也有喜，有累也有汗，但更多的是快樂與幸福。這份快樂與幸福是孩子們給我的，我愛孩子們，孩子們也愛我。正因為有愛而滿心歡喜，也正因為有愛 讓我與孩子的心交融在一起，讓我對班中的每個孩子也有了更深地了解。雖然有時也會因孩子的調(diào)皮而埋怨、煩躁，也會因他們的不聽話而失態(tài)、發(fā)脾氣。

雖因工作的忙碌而感到很累，但對孩子的愛讓我心中總會涌起一種強烈的責任感：比如我會想我是老師，我要給這些孩子引路，像媽媽一樣愛護他們、教育和保護他們。這種強烈的愛不斷激勵著我 去真心擁抱每一個孩子。與他們朝夕相處，共同生活在愛的校園里。我始終想著他們都是還未加修飾的好玉、等著我去雕飾，他們雖表面不光滑但內(nèi)心純潔無邪。我要用一顆真誠的心加以百般的責任感去教育他們。這樣的情感使我對孩子少了一份責怪，多了一份寬容;少了一份苛求，多了一份理解;少了一份埋怨，多了一份愛護。我想只要我用自己的心認真地去愛，那么孩子們將是最最最棒的。

在工作中，我嚴格要求自己，遵守幼兒園的各項制度，與同事和睦相處，不懂的就問，做到不早退、不曠工。還積極參加園內(nèi)外的各項活動，服從領(lǐng)導安排，努力用幼兒教師職業(yè)的最高標準來要求自己，全心全意地做好教育教學工作。因小班孩子年齡小，剛?cè)雸@時，很多孩子都哭鬧不止，生活自理能力也較差，因此我們把重點放在穩(wěn)定幼兒情緒，幫助幼兒養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。 在我們的精心教育下， 孩子的自理能力有了很大提高，例如原來大部分孩子經(jīng)常穿錯鞋 ，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改善。這一學期以來，在老師們的共同努力下，我班幼兒學會了自我照顧：例如會正確使用自己的毛巾、杯子、養(yǎng)成垃圾扔進垃圾桶的習慣等等、懂得與小朋友之間友好相處、懂得與老師及長輩打招呼等等。

在教研活動中，我認真投入，認真學習。并認真學會很多的東西，如： 教育活動中教師要做到規(guī)范、正確的操作演示，教具的設(shè)計要根據(jù)幼兒年齡特點等等。通過自我反思與實踐，我覺得自己只要堅持認真學、認真做，并閱讀一些自己訂的幼兒讀物，去圖書館翻閱一些有關(guān)幼教資料，上網(wǎng)查一些有關(guān)幼兒教學的資料等等，我一定會把幼兒工作越做越好的。

作為新世紀、新時期的教師，我認為還要繼續(xù)學習增長知識，只有這樣才能跟得上時代的步伐，只有思想的切實轉(zhuǎn)變才能確保教育改革的持久和深入。尊重幼兒，關(guān)注每個孩子的教育發(fā)展，轉(zhuǎn)變幼兒的學習方式……這些新理念我都要時刻記心中。去捕捉幼兒有價值的熱點 ，我必須進一步深入學習、探討研究。

在家長工作方面，我還經(jīng)常與家長進行溝通交流，并利用早、晚家長接送孩子的機會進行談話。這樣既讓讓家長及時了解了孩子在園的表現(xiàn)，也為我們進一步了解和掌握幼兒現(xiàn)狀提供了有利的條件。

在生活中我無微不至的關(guān)心、照顧班里的每一位幼兒，留意他們穿脫衣服等情況，細心照顧幼兒，并注重為幼兒營造一個舒適、健康、溫馨的生活環(huán)境，以減少孩子們對家長的思念，并讓孩子們能夠身心愉悅、健康、快樂的成長。正因為實實在在的付出，不僅得到了家長的認可，還贏得了家長的信任。

篇8

為了徹底扭轉(zhuǎn)在民主評議政風行風工作中位次靠后的被動局面，市環(huán)保局在今年的雙評工作中，把外來壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，下大決心，花大力氣，采取一系列積極有效的措施，切實加強行風建設(shè)。并提出了確保今年在執(zhí)法監(jiān)督部門的排名中達到中游位次，力爭進入最佳檔次的目標。為實現(xiàn)這個目標，市環(huán)保局今年重點抓了以下幾項工作。

一是抓領(lǐng)導，重行風。切實加強了對“雙評”工作的組織領(lǐng)導，確定各縣市局的主要領(lǐng)導為部門的第一責任人，親自指揮，親自部署。并要對每個時期、每個階段的工作及時進行檢查指導，認真研究分析，及時解決工作中存在的問題。同時，還把雙評工作列為全局的重點工作進行專題推進，定期聽取各縣市工作匯報、定期開展專項檢查、定期通報工作情況等，切實把雙評工作擺上了位置。

二是抓宣傳，促行風。切實加大輿論宣傳力度，充分發(fā)揮各媒體的作用，有計劃、有組織地向服務對象、向全社會宣傳政策，征求意見。并通過設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話、環(huán)保監(jiān)督員等形式拓寬群眾表達訴求的渠道。同時，盡快建立環(huán)境保護官方網(wǎng)站，開辟各縣市環(huán)保局業(yè)務建設(shè)、行風建設(shè)專欄，不斷拓展群眾參與的深度和廣度。通過廣泛征求意見，及時處理問題，促使全系統(tǒng)政風行風工作大轉(zhuǎn)變、大提高。

三是抓載體，正行風。開展以組織、業(yè)務、制度、作風、思想“五大建設(shè)”為內(nèi)容的整頓活動，通過強化學習、完善制度、健全機制，約束工作人員的行為，切實解決個別執(zhí)法人員素質(zhì)不高、作風飄浮、效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不規(guī)范等問題；開展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康”專項行動，切實解決人民群眾關(guān)注、關(guān)心的問題。要搞好排查整治松花江流域涉水違法排污專項行動，細致排查，徹底整治。要下大力氣解決餐飲、洗浴等行業(yè)污染擾民的問題等。從而以一個好的風氣、好的服務贏得群眾的信賴。

四是抓監(jiān)督，轉(zhuǎn)行風。進一步加大監(jiān)督檢查的力度，不定期對各縣市局進行檢查和暗訪，并要與各縣市的糾風辦溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法違紀的行為和問題，嚴肅查處，追究責任，并在全市系統(tǒng)內(nèi)進行通報。同時,要發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，宣傳各地好的做法、經(jīng)驗和典型，并對反面的典型適時給以曝光。以強有力的監(jiān)督，推動“雙評”工作深入開展，保障和促進全系統(tǒng)政風行風根本好轉(zhuǎn)。

篇9

工作匯報，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

近年來，縣工商質(zhì)量食藥監(jiān)局應急管理工作在縣委、縣政府的指導下，以科學發(fā)展觀為指導，以保障食品藥品安全為目標，結(jié)合工作實際，制定應急管理工作預案，加強責任措施落實，扎實開展工作，努力提高應對突發(fā)公共事件的應急能力，現(xiàn)將近年應急管理工作總結(jié)如下：

一、完善應急管理組織體系

一是成立應急管理領(lǐng)導小組。根據(jù)我局領(lǐng)導班子成員的職責分工，及時成立應急管理工作領(lǐng)導小組，制定各項應急預案體系建設(shè)相關(guān)制度和應急處理辦法，明確職責分工。二是加強應急隊伍建設(shè)，全局干部職工31人均為食品藥品安全應急救援人員，共分為4個應急值班組，每組1名局領(lǐng)導帶班，6-7名執(zhí)法人員為應急救援隊員，確定應急值班車輛3輛。

二、完善應急預案機制體系建設(shè)

2014年我局制定印發(fā)了《縣重大藥品安全事件應急預案》和《縣餐飲服務食品安全事故應急預案》，并嚴格按照各種預案要求，認真開展工作。

三、強化食品藥品安全預防和風險隱患排查工作

按照對食品藥品安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早排查”的原則，通過日常檢查、專項檢查、產(chǎn)品抽驗、稽查辦案等方式，對全縣食品藥品安全風險隱患進行排查與監(jiān)管，及時消除安全隱患。

平均每年出動執(zhí)法人員1600余人次，車輛480余臺次，檢查餐飲企業(yè)1500余家次(含監(jiān)督檢查及新申辦證驗收等)，檢查藥械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位60家次。

僅2015年食品監(jiān)管股共立案查處食品違法案件17起，罰沒款31900元。其中7起案件來源食品監(jiān)督抽驗;10起案件來源日常專項檢查，查處2起學校食堂違法案件。藥械監(jiān)管股辦案共計5件，其中超過藥品有效期案件2件。使用過期醫(yī)療器械案件3件。共計罰款10286.67(壹萬零貳佰捌拾陸元整)，沒收藥品：五鵬均配丸19瓶、氫化可的松注射液200支、注射用阿昔洛韋43支。2沒收醫(yī)療器械:一次性注射器帶針1(ml)7支、2.5(ml)13支、5(ml)199支、吸痰管1支。實現(xiàn)了抽檢不合格處置率100%。

受理投訴舉報案件1件，全部調(diào)查處理，并予以回復，調(diào)查處理率100%。

四、做好應急值守和信息報告工作

一是建立健全了縣食品藥品監(jiān)督管理局應急管理工作值班制度，進一步規(guī)范和加強應急值班工作。年初制定全年應急管理值班表，實行24小時值班制度，設(shè)立了重大節(jié)假日或重大活動期間的流動值班制度，提前排好值班表，每逢重要節(jié)日來臨，局領(lǐng)導輪流帶班，值班人員保持24小時通訊暢通，時刻加強對重點企業(yè)的監(jiān)管，特別是在重大節(jié)假日期間加強對食品藥品經(jīng)營者的執(zhí)法監(jiān)管，確保節(jié)日的食品藥品安全。二是建立健全應急管理工作信息報告制度。節(jié)日值班和應急值班人員全權(quán)負責對突發(fā)事件的信息采集、報送和應急處置工作，確保在突發(fā)事件發(fā)后的規(guī)定時間內(nèi)上報到縣應急辦。

五、加強與縣政府應急辦的工作溝通，做到隨時聽從指揮

一是積極向應急辦報送我局應急管理員，明確落實責任，做到有緊急情況時能第一時間取得聯(lián)系。二是向縣政府應急辦整理上報近年來發(fā)生的食品藥品典型應急案例1件，為我下應急管理工作的進一步研究提供參考。

六、接下來應急管理工作思路

1、加強食品藥品安全事事故監(jiān)測。我局將繼續(xù)完善現(xiàn)有食品安全事故應急預案，為處理食藥安全事故提供更加詳盡、規(guī)范的操作依據(jù)。另外，通過對食品進行抽樣檢測和時時關(guān)注食品檢測網(wǎng)站數(shù)據(jù)，加強對食品質(zhì)量的監(jiān)測。加強藥品不良反應和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測，保障與群眾生活息息相關(guān)的食品、藥品的安全。

篇10

自今年6月份以來，我中心把機關(guān)效能建設(shè)作為頭等大事來抓，并取得較好的成效，為全面貫徹十六大和縣委會議精神，深化機關(guān)效能建設(shè)，營造良好的政務環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高窗口服務質(zhì)量，現(xiàn)就開展機關(guān)效能建設(shè)以來的工作匯報如下：

一、今年以來我中心機關(guān)效能建設(shè)工作情況

(一)制訂方案，提高思想認識

在今年5月全縣機關(guān)效能工作會議后，我中心迅速召開了中心機關(guān)及所屬窗口單位負責人參加的動員大會，傳達貫徹縣效能建設(shè)工作會議精神，并制定了中心機關(guān)效能建設(shè)工作方案，成立了由中心主任任組長的中心機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組，落實各職能部門的工作任務，做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導下，思想認識、工作時間和工作措施三到位，明確地把效能建設(shè)作的重要思想的工作來抓好。

為防止走過場，中心領(lǐng)導引導大家聯(lián)系各部門實際，深入查擺問題，分析原因，尋找差距，有的放失的開展工作，把干部職工的思想認識統(tǒng)一到縣機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來，使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員，使全中心干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認識，增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責任感，為開展機關(guān)效能建設(shè)、進一步規(guī)范制度，依法行政，提高工作效率，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

(二)實行政務公開，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務公開建設(shè)作為工作重點，實行政務公開，自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1、設(shè)立對內(nèi)外政務公開欄和監(jiān)督崗。

對內(nèi)公開方面，我們把領(lǐng)導干部勤政廉政、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布。通過對重大工程招投標、開發(fā)建設(shè)以及財務運作、干部人事任免情況的公開，強化領(lǐng)導干部的廉潔自律行為，方便干部職工對中心廉政勤政情況進行監(jiān)督，在對外公開方面，在服務大廳中心通道處設(shè)立對外公開欄，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名、照片、職務、編號上墻公示，制成監(jiān)督崗，使外來辦事人員一目了然，少走彎路。

2、設(shè)置評議箱，印制各窗口服務須知卡。須知卡對辦事內(nèi)容、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開，方便群眾取閱利用，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項業(yè)務的需要，得到群眾的普遍好評。

3、實行一站式服務。通過出臺效能建設(shè)制定的七項制度，一次性告知，一條龍服務，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應辦事務一次完成。既方便群眾，又提高了辦事效率。

4、利用報紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項，公開接受群眾監(jiān)督。

5、加強對內(nèi)部政務的管理和監(jiān)督。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務承諾等15項制度進行了全面的修改、補充和完善，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站，為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。按縣委縣的要求，召開全體干部職工大會，進行效能建設(shè)、廉政勤政的教育，使所屬人員明.確個人職責，虛心接受監(jiān)督。

(三)堅持科技創(chuàng)新，以信息化促進工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息帶動管理現(xiàn)代化，從而促進工作效能。既為“一站式”服務提供信息化工具，中心網(wǎng)站的開通，政務公開的信息及便民利民的措施，極大提高了工作效率，真正做到便民、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制，使審批工作朝著廉潔、勤政、務實、高效的方向健康發(fā)展。