導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇門(mén)店工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)搞好班子建設(shè)

一年中重視理論學(xué)習(xí),尤其是對(duì)先進(jìn)的教育理念,管理理念和藝術(shù)理念的學(xué)習(xí),用于指導(dǎo)自己的管理和教學(xué)工作.并把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)首要的政治任務(wù)抓緊抓好,通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校工作會(huì)議精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任意識(shí).貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定,在實(shí)際工作中,堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合.全系形成了一個(gè)祥和,民主,團(tuán)結(jié),求實(shí)的人際環(huán)境.

二,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),增設(shè)書(shū)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方向

根據(jù)美術(shù)系十一五規(guī)劃,我們不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),積極創(chuàng)辦新專(zhuān)業(yè)方向;隨著國(guó)家中小學(xué)新的課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,在教學(xué)中愈來(lái)愈重視對(duì)學(xué)生的綜合文化素質(zhì)的培養(yǎng),書(shū)法教育教學(xué)在中小學(xué)得到了愈來(lái)愈普遍的開(kāi)展.基于此,在美術(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)原有的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的基礎(chǔ)上,本學(xué)期又申報(bào)了書(shū)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方向.我們地處腳下,依托豐富和深厚的書(shū)法碑刻人文財(cái)富,開(kāi)展書(shū)法人文藝術(shù)教育具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì).

三,開(kāi)設(shè)有文化特色的課程,為地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

美術(shù)系發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),將文化和美術(shù)學(xué),藝術(shù)設(shè)計(jì)課程結(jié)合起來(lái),為充分利用自然和文化資源,用當(dāng)代美術(shù)語(yǔ)言解讀,使課程建設(shè)逐步呈現(xiàn)特色.本學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了山水畫(huà)創(chuàng)作學(xué)習(xí)與研究,油畫(huà)風(fēng)景畫(huà)學(xué)習(xí)與研究,花鳥(niǎo)畫(huà)學(xué)習(xí)與研究,旅游紀(jì)念品開(kāi)發(fā)與研究,岱廟壁畫(huà)臨摹,書(shū)法碑刻學(xué)習(xí)與研究等6門(mén)專(zhuān)業(yè)選修拓展課程,將作為我們的藝術(shù)大課堂和教學(xué)基地,特別是教師們將研究課題的成果注入課堂,充分利用岱廟壁畫(huà),碑刻書(shū)法,古建筑和古松柏等資源,傳承和發(fā)展藝術(shù)瑰寶,形成了自己的教學(xué)特色.

四,提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

為了提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,迎接教學(xué)評(píng)估,我們從上學(xué)期末開(kāi)始,利用暑假,先后在系內(nèi)進(jìn)行了三輪集中公開(kāi)教學(xué).全系教師集體聽(tīng)課,課后立即集體評(píng)議.結(jié)合美術(shù)學(xué)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),還重點(diǎn)研討了專(zhuān)業(yè)技法輔導(dǎo)課的教學(xué)方法,努力探討適合美術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的課堂教學(xué)規(guī)律和教學(xué)新方法.通過(guò)公開(kāi)教學(xué)聽(tīng)課,老師們不僅對(duì)于常規(guī)的新授課程在教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì),教態(tài),教學(xué)語(yǔ)言的,多媒體手段的運(yùn)用,板書(shū)等等教學(xué)環(huán)節(jié)的把握方面都有了顯著的收獲.在本學(xué)年下學(xué)期學(xué)校組織的公開(kāi)賽課抽測(cè)活動(dòng)中,本學(xué)科的老師們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī).

五,搞好校慶工作

今年是我校建校50周年校慶,也是建系33周年系慶,在全系師生的共同努力下,我們以舉辦建校50周年書(shū)畫(huà)藝術(shù)展覽為契機(jī),將部分老教師,老領(lǐng)導(dǎo),校友請(qǐng)來(lái),向他們匯報(bào)美術(shù)系的發(fā)展情況,,大家歡聚一堂,共述師生情誼,暢想未來(lái)發(fā)展,為美術(shù)系的發(fā)展提出了許多寶貴的建議,并出版了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,為歷史留下料珍貴的紀(jì)念,增加了美術(shù)系集體的榮譽(yù)感和凝聚力.

六,科研工作與廉潔自律方面

在作管理工作的同時(shí),也在教學(xué),科研,藝術(shù)創(chuàng)作工作中,認(rèn)真刻苦,勤奮努力,開(kāi)拓創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī).今年出版畫(huà)集《美術(shù)家--劉鋼》1部,主編了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇,發(fā)表美術(shù)作品8幅.

篇2

xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標(biāo)， 文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市出納年度總結(jié)。

現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位城管系統(tǒng)的同仁：

感到非常榮幸，局黨組給予這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在這里向大家介紹自己，并虛心向參與競(jìng)聘的各位同仁請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。

我叫薛景明，我競(jìng)聘的崗位是城管支隊(duì)長(zhǎng)。站在這里，我想最重要的是要回答幾個(gè)問(wèn)題。

第一，我憑什么站在這里。憑借對(duì)城管事業(yè)的熱愛(ài)，那是一句空話。憑我對(duì)支隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)和權(quán)力的羨慕，那是思想偏激。我心中最大的動(dòng)力，就是，不相信做好城市管理工作會(huì)那么難，出力、出汗、甚至出血、干活不討好的局面怎么會(huì)那么難以改變。所以，我要試一試。

第二，我要回答的是我有多大能耐。2004年考入城管支隊(duì)以來(lái)，在足足一年的時(shí)間里，我曾經(jīng)和其他隊(duì)員一樣，攆過(guò)攤、扣過(guò)車(chē)、爬過(guò)梯、拆過(guò)牌。2005年，抽調(diào)到市創(chuàng)建辦以后，由于工作性質(zhì)的改變，也就變成是看過(guò)報(bào)、寫(xiě)過(guò)稿，當(dāng)然我講的不僅是報(bào)紙的報(bào)，還包括全市的城市管理工作匯報(bào)，寫(xiě)過(guò)稿也不僅是今天這樣的競(jìng)聘演講稿，還有指導(dǎo)全市城市管理工作的文件稿。

第三，我想回答的是我對(duì)局黨組提出的"六無(wú)、兩取締"怎么看。感覺(jué)工作內(nèi)容挺多，但實(shí)際上，中心內(nèi)容也就是"兩個(gè)管理"，一是管理流動(dòng)商戶；二是管理沿街的門(mén)店商戶。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。但我認(rèn)為，目前我們有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)和一個(gè)較為寬松的大環(huán)境，那就是，長(zhǎng)期以來(lái)城管隊(duì)伍堅(jiān)持文明執(zhí)法、服務(wù)管理，在沿街門(mén)店商戶心中，對(duì)立的可以理解、親近的形象和市政府已經(jīng)批準(zhǔn)建立的能夠容納流動(dòng)商戶的市區(qū)街道臨時(shí)攤點(diǎn)群。這些，是我們的有利條件。

下面，第四，我想回答一下我將會(huì)怎么干。城管工作有幾個(gè)難題：一是店外經(jīng)營(yíng)、店外雜物、亂掛亂曬容易反復(fù)，督促不到問(wèn)題就反彈，對(duì)此，我們要開(kāi)動(dòng)腦筋讓商戶養(yǎng)成日常自覺(jué)的好習(xí)慣。二是對(duì)存在的一些釘子戶、難纏戶等難點(diǎn)問(wèn)題，要設(shè)法動(dòng)用各種手段，城管的、公安的、衛(wèi)生的、工商的、媒體的、社會(huì)的、包括私人的，一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決。三是對(duì)當(dāng)前城管隊(duì)伍力量不足的問(wèn)題，當(dāng)前的形式需要我們進(jìn)一步加大工作強(qiáng)度、延長(zhǎng)工作時(shí)間，這其中當(dāng)然包括支隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)等全體城管人員在內(nèi)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要保持了工作的態(tài)勢(shì)和一種氛圍，工作只會(huì)越干越輕松。當(dāng)然，具體的工作措施將在上任之后陸續(xù)出臺(tái)。

篇4

按照《xx市2019年大氣污染綜合治理工作方案》工作分工，市城管局加大執(zhí)法檢查力度，全力做好大氣污染綜合治理工作。

一、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作

在2016年實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化將88個(gè)村納入外包范圍的基礎(chǔ)上，2019年實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化二期，截至6月24日，環(huán)衛(wèi)二期達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收村莊511個(gè)，已布置容器村莊476個(gè)，正在布置容器村莊35個(gè)，未申請(qǐng)驗(yàn)收村莊16個(gè)。十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成一體化工作。其他村莊正在進(jìn)行轄區(qū)垃圾自清工作，自清工作完成并通過(guò)驗(yàn)收后，納入環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋范圍。6月底完成全域城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，屆時(shí)我市全部615個(gè)村莊日產(chǎn)垃圾將運(yùn)至垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理。

二、露天燒烤治理

我市建成區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁露天燒烤，所有燒烤門(mén)店全部發(fā)放《燒烤門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)倡議書(shū)》，要求其必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)，安裝油煙凈化設(shè)備，并在經(jīng)營(yíng)區(qū)域鋪設(shè)地氈、地板革等防油污設(shè)施，防止對(duì)地面造成污染。加大巡查執(zhí)法力度，實(shí)行夜間錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，每日夜間抽調(diào)9名執(zhí)法隊(duì)員，對(duì)市區(qū)燒烤門(mén)店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行巡查，規(guī)范燒烤門(mén)店12家。

三、非道路移動(dòng)機(jī)械管控

對(duì)我局所負(fù)責(zé)的所有施工工地使用機(jī)械全部進(jìn)行備案，嚴(yán)格按照大氣污染防控要求進(jìn)行使用，杜絕冒黑煙、超標(biāo)排放。

四、施工揚(yáng)塵整治

對(duì)我局負(fù)責(zé)的施工工地嚴(yán)格要求，必須做到環(huán)保工作要求，所有非道路移動(dòng)機(jī)械全部達(dá)標(biāo)運(yùn)行，不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

五、道路揚(yáng)塵綜合治理

根據(jù)實(shí)時(shí)情況積極改進(jìn)清掃保潔作業(yè)方式，全面實(shí)施主干道路保潔低塵作業(yè)方式：減少人工清掃，以撿拾作業(yè)為主，有效減少揚(yáng)塵改善空氣質(zhì)量。對(duì)城區(qū)主次干道實(shí)施機(jī)械化清掃、精細(xì)化保潔、調(diào)度灑水等道路抑塵措施，全力管控城區(qū)主次干道揚(yáng)塵污染。增加洗路頻次，灑水車(chē)每日凌晨4點(diǎn)至夜間九點(diǎn)半，分3個(gè)班次對(duì)市區(qū)所有道路進(jìn)行灑水，全天不間斷防治道路揚(yáng)塵對(duì)大氣環(huán)境的污染，機(jī)械化清掃率達(dá)到83%。增加對(duì)省控點(diǎn)周邊加大灑水頻次，政府周邊小街道、人行道增派小養(yǎng)護(hù)車(chē)對(duì)路面進(jìn)行沖洗和維護(hù)，抑塵車(chē)每日早8點(diǎn)至中午12：00，下午1：30至晚5：30，6月中旬以來(lái)，采取全天候不間斷抑塵治理，洗掃車(chē)對(duì)市區(qū)所有道路進(jìn)行洗掃。3個(gè)巡查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化巡查，杜絕焚燒垃圾落葉行為。

六、垃圾露天焚燒管控

全面禁止焚燒垃圾，實(shí)行網(wǎng)格化管理，分區(qū)管控。xx公司做好宣傳工作，所有清掃保潔人員嚴(yán)禁焚燒垃圾。我市生活垃圾無(wú)害化處理率為100%。

七、裸露地面揚(yáng)塵治理

按照土地權(quán)屬，市城管局做好國(guó)有土地裸露地塊的治理工作，采取宜綠則綠、宜硬則硬的治理原則，消除負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的裸露地塊。

八、渣土運(yùn)輸管理

我市登記建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛26輛，全部實(shí)現(xiàn)了密閉運(yùn)輸，并安裝了GPS定位系統(tǒng)。執(zhí)法人員，進(jìn)駐建筑工地逐一宣傳，并現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)渣土運(yùn)輸車(chē)輛，強(qiáng)化渣土備案情況。為進(jìn)一步做好渣土運(yùn)輸管理工作，每日夜間3名渣土執(zhí)法人員，對(duì)市區(qū)建筑工地及沿途街區(qū)道路進(jìn)行巡查，禁止違規(guī)渣土運(yùn)輸。累計(jì)查扣違規(guī)運(yùn)輸車(chē)輛9輛。

篇5

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決,如:不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí),春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重,這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平,為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%,門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟),兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程,相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷(xiāo)根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議,對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決,對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上,指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)

展工作。

4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識(shí),做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者,在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者,將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀,剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯,有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,通過(guò)加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán),對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的,及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

篇6

當(dāng)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展失衡

做人力資源工作越久，越覺(jué)得以前感覺(jué)很奇葩的離職理由現(xiàn)在儼然成為常態(tài)?！肮纠镎也坏脚笥?，我要辭職”“霧霾太大，找不到公司的路”“不習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)”“公司的裝修太壓抑”……當(dāng)大家把這些離職理由當(dāng)成笑談時(shí)，或多或少也能品出其背后的潛臺(tái)詞，歸結(jié)起來(lái)無(wú)非就是一句話：企業(yè)發(fā)展步伐已經(jīng)不能滿足個(gè)人成長(zhǎng)需要。那么，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)難以同步呢？筆者以為，這是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)所致。

與T工個(gè)人相比，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，反應(yīng)速度往往慢于個(gè)人，無(wú)法及時(shí)獲得并滿足員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展的訴求，甚至于有的企業(yè)還保留著傳統(tǒng)時(shí)代的管理思路，基本無(wú)視個(gè)人的發(fā)展訴求。這就很容易使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不相適應(yīng)，從而使員工有陷入職業(yè)發(fā)展困境之感。

從員工的角度講，員工的成長(zhǎng)速度因人、因時(shí)而異，而企業(yè)通常只能對(duì)所有人采取一套通用的考核鑒定制度，無(wú)法具體到每一個(gè)人，無(wú)法關(guān)照到每一個(gè)人的動(dòng)態(tài)變化情況。當(dāng)一個(gè)員工的能力增長(zhǎng)脫離了企業(yè)的制度監(jiān)控范圍，導(dǎo)致崗位勝任力不足或崗位勝任力過(guò)剩的時(shí)候，就會(huì)讓員工產(chǎn)生不如意、不得志、不充實(shí)等狀態(tài)，在不能改變現(xiàn)狀的情況下，他們通常會(huì)選擇跳槽來(lái)改變自己的狀態(tài)。

從企業(yè)的角度講，企業(yè)在招聘時(shí)給出的崗位要求其實(shí)只是崗位需求的一部分。如冰山理論所說(shuō)，80%的崗位需求，被隱含在日常工作或新增的企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求中。而員工從入職的那一刻起，卻是以崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)匹配自己的發(fā)展規(guī)劃的，如果員工工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的崗位并不符合自己的預(yù)期和能力，而企業(yè)也沒(méi)能適時(shí)給出一個(gè)合理的解釋?zhuān)敲磫T工就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感、失落感和壓迫感，迫不及待地想要擺脫這種錯(cuò)位現(xiàn)象。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及時(shí)，員工換工作的成本相對(duì)較高，制作簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì)、參加面試等環(huán)節(jié)都要消耗大量的時(shí)間。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道。企業(yè)打破了地域和時(shí)間的限制，得以在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)，歸集資源；個(gè)人也不再受信息壁壘所限，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端甚至微信朋友圈就可以獲得新的工作機(jī)會(huì)。個(gè)人和企業(yè)的界限也越來(lái)越弱化，電商、微商在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成以前只有經(jīng)濟(jì)實(shí)體才能完成的各項(xiàng)交易。所以，在以前，員工遇到職業(yè)天花板時(shí)可能會(huì)選擇隱忍，但在“超職場(chǎng)”時(shí)代，員工一旦覺(jué)得崗位與自己不符，便會(huì)義無(wú)反顧地選擇離開(kāi)。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都造成了顛覆性的改變，人力資源工作者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HR”）的角色不再只是面試官、管理者，而是員工與企業(yè)的引薦者、對(duì)接人、協(xié)調(diào)者，通過(guò)提供信息、打造平臺(tái)、整合資源來(lái)發(fā)揮人力資源的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。隨著角色的轉(zhuǎn)換，HR勢(shì)必要在管理方式上做出改變，否則，遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的員工會(huì)“反噬”企業(yè)，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

協(xié)同發(fā)展就是激活理想

現(xiàn)今，很多企業(yè)和HR還沒(méi)有意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，所以在面對(duì)人力資源市場(chǎng)的時(shí)候，表現(xiàn)出的仍是居高臨下的姿態(tài)――“請(qǐng)員工來(lái)，就是為了干活賺錢(qián)”。事實(shí)上，這種想法已經(jīng)過(guò)時(shí)，取而代之的是組織與個(gè)人從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，把員工變成伙伴，在靈活的組織機(jī)構(gòu)下，為員工提供實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺(tái)，激發(fā)人才活力，提高運(yùn)營(yíng)效率。

說(shuō)到底，企業(yè)之于員工來(lái)說(shuō)，是可有可無(wú)的，而不是可以為之奮斗的事業(yè)。在羨慕優(yōu)秀企業(yè)員工可以接受“奮斗者計(jì)劃”“996工作計(jì)劃”的同時(shí)，不妨借鑒一下他們的做法。

人人都能成為CEO。以前的海爾，員工只是打工者的身份，現(xiàn)在，海爾在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)基金，并與專(zhuān)業(yè)投資公司合作，支持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。員工只要有好主意、好點(diǎn)子，公司就可以提供資金，鼓勵(lì)他們組建隊(duì)伍去創(chuàng)業(yè)，而且員工可持股。

每個(gè)員工都可能是合伙人。在云味館，每一家店面都是一家獨(dú)立的公司。只要員工達(dá)到一定年限，成為優(yōu)秀從業(yè)人員，即使是洗碗工、前臺(tái)服務(wù)員、收銀員，也可以成為公司合伙人。有合伙人身份的員工，根據(jù)入職時(shí)間、崗位、貢獻(xiàn)不同分為核心合伙人和普通合伙人，股份比例從2%到10%不等。普通合伙人可以通過(guò)努力晉級(jí)為核心合伙人。因?yàn)橛辛丝茖W(xué)合理的制度，該餐飲公司在沒(méi)有設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的前提下，仍能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部競(jìng)聘加創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。赤坂亭餐飲投資管理公司采取“內(nèi)部晉升為主，外部招聘為輔”的策略，規(guī)定干部必須從內(nèi)部提拔，不允許外聘。部長(zhǎng)是門(mén)店的基層管理者，也是普通員工“看得見(jiàn)的未來(lái)”。對(duì)于店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等職位，公司每年安排至少兩次競(jìng)聘，在內(nèi)部公平公正地篩選人才。競(jìng)聘時(shí)，由公司組建一支12人的評(píng)分團(tuán)，通過(guò)演講和筆試，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考核。

公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，每家店單獨(dú)投資，約有5個(gè)股東，其中2-3位屬于原始股東，另外2位屬于公司的高管或店長(zhǎng)，吸納有意愿在餐飲領(lǐng)域發(fā)展的員工投資，大家共同經(jīng)營(yíng)“赤坂亭”這個(gè)品牌。該公司從第四家到第十三家店，都是以這種方式讓高管參與到新店投資中來(lái)。公司也從注重個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膭?chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值榮譽(yù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具向心力與執(zhí)行力。

協(xié)同發(fā)展需要互動(dòng)規(guī)劃

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，非一方之力所能完成的，需要企業(yè)和員工雙方共同采取必要的措施。

員工方面，要合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展

如今，“忠誠(chéng)度”已經(jīng)不是員工在一個(gè)企業(yè)做多久，而是工作的每一天能否為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價(jià)值，能否全心全意承擔(dān)崗位職責(zé)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你或許不缺少工作機(jī)會(huì)，但也要認(rèn)識(shí)到，好的工作機(jī)會(huì)是留給有能力、有責(zé)任心的人的。因此，員工在做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不能僅以收入高低和工作是否輕松為考量指標(biāo)，還要考慮行業(yè)積累、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈積累，并適當(dāng)考慮工作的連貫性和專(zhuān)業(yè)性。

在求職環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)對(duì)于崗位的真實(shí)需求，除了在面試前充分了解公司業(yè)務(wù)及動(dòng)態(tài)消息，在面試中也應(yīng)積極主動(dòng)了解崗位詳細(xì)內(nèi)容，盡量挖掘?qū)嶋H工作中的80%的崗位職責(zé)，從而準(zhǔn)確判斷自己的勝任力與崗位的匹配度。

在入職試用環(huán)節(jié)，保持空杯心態(tài)，盡量多接觸企業(yè)里的人、事、物，竟一份工作除了工作本身，還要考慮環(huán)境、企業(yè)文化、溝通效率等等。經(jīng)過(guò)試用期考察，員工將更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展步伐與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否在同一頻率上，如此也能提高工作的穩(wěn)定性和持久性。

在工作匯報(bào)環(huán)節(jié)，要積極主動(dòng)向上級(jí)和公司反饋?zhàn)陨韺?duì)于職業(yè)發(fā)展的期望。企業(yè)里的溝通機(jī)制很多，工作匯報(bào)可以及時(shí)有效地傳達(dá)員工對(duì)于工作內(nèi)容、工作形式、工作飽和度、崗位勝任情況的認(rèn)知與建議。員工與其絞盡腦汁在離職申請(qǐng)里編造理由，不如在工作匯報(bào)里分析一下自己的工作完成情況及效率，從而獲得更多承擔(dān)重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)方面，合理兼顧員工成長(zhǎng)需要

伴隨著外部市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，用工需求也隨之發(fā)生改變。傳統(tǒng)時(shí)代，個(gè)人只有在組織里才能發(fā)光發(fā)熱；而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人對(duì)組織依賴(lài)性越來(lái)越弱化。所以，企業(yè)不是要用最優(yōu)秀的人，而是用最合適的人。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中適當(dāng)兼顧個(gè)人成長(zhǎng)的需要。

在初次接觸的面試環(huán)節(jié)，企業(yè)除了關(guān)注員工的工作能力和工作經(jīng)歷，還要關(guān)注員工的期望值、個(gè)人規(guī)劃是否與公司現(xiàn)狀及下一步經(jīng)營(yíng)規(guī)劃匹配，從而在招聘時(shí)避免一味追求“滿分人才”。一個(gè)“滿分”的人才在企業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)空間，其穩(wěn)定性會(huì)大打折扣。

在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)外，在培訓(xùn)課程方面適當(dāng)給予員工自主選擇權(quán)，提供一定的外訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在滿足崗位需求的同時(shí)獲得能力拓展。這些投入間接地提升了人才的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因優(yōu)秀人才頻繁流失造成的損失。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭舞臺(tái)而非“做模子”，不應(yīng)以工業(yè)時(shí)代的思維看待員工管理。如今的員工，即便是職場(chǎng)新人，也有自己獨(dú)到的職業(yè)發(fā)展觀，他們不像傳統(tǒng)時(shí)代的員工那么容易被洗腦，因此，企業(yè)管理也不再是批量模式化地制造人才，而是搭建舞臺(tái)讓員工展現(xiàn)自我。企業(yè)必須正視員工的個(gè)人需求，正視員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的匹配度問(wèn)題，否則難免失去員工的認(rèn)可。

篇7

一、工作開(kāi)展情況

年初以來(lái)，大隊(duì)按著局里召開(kāi)的關(guān)于“全旗農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)整治工作會(huì)議”的安排布署，積極采取有力措施，依法、全面開(kāi)展種子、化肥、農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料、農(nóng)牧業(yè)機(jī)械、農(nóng)畜產(chǎn)品安全、植物檢疫、種畜禽、農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)基因安全、動(dòng)物衛(wèi)生、農(nóng)牧業(yè)動(dòng)植物新品種保護(hù)、漁政等各種農(nóng)（畜）資市場(chǎng)各類(lèi)違法違規(guī)案件的查處工作，重點(diǎn)以從農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，狠抓重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)季節(jié)和大案要案查辦，率先打擊各種各類(lèi)違法行為、以進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)投入品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)牧民的利益。保護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的安全。對(duì)坑農(nóng)害農(nóng)的違法經(jīng)營(yíng)行為加大了查處力度，很好的保護(hù)了農(nóng)資消費(fèi)的合法權(quán)益。

1、結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開(kāi)展的“春雷行動(dòng)”為契機(jī)，開(kāi)展百日護(hù)農(nóng)打假保春耕“綠劍行動(dòng)”。對(duì)全旗農(nóng)資集貿(mào)市場(chǎng)和種子、肥料經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行了全面的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)種子的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、品種的真實(shí)性、未審先推等行為進(jìn)行了查處。肥料對(duì)復(fù)混肥、配方肥、精制有機(jī)肥和微生物肥標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不清、包裝說(shuō)明不符合標(biāo)準(zhǔn)的肥料，責(zé)令限期改正。對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)肥料登記證、含量標(biāo)準(zhǔn)與登記不符等違法行為進(jìn)行了依法查處.

2、積極開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng)。在全旗范圍內(nèi)開(kāi)展了以“放心農(nóng)資進(jìn)鄉(xiāng)村,監(jiān)管服務(wù)到基層”為主題的宣傳活動(dòng)。圍繞主題，通過(guò)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式，大力普及農(nóng)資識(shí)假辨假常識(shí)，把法律法規(guī)宣傳到戶，幫助農(nóng)民樹(shù)立正確消費(fèi)觀念，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用農(nóng)資，提高農(nóng)民群眾質(zhì)量意識(shí)和維權(quán)能力，掀起春耕農(nóng)資打假?gòu)?qiáng)大聲勢(shì)，維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)秩序，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)共發(fā)放宣傳單18000份，接受咨詢500余人/次。宣傳周活動(dòng)的開(kāi)展深受農(nóng)牧業(yè)群眾的歡迎。

3、進(jìn)一步規(guī)范我旗種畜禽遺傳資源市場(chǎng)秩序，促進(jìn)種畜禽遺傳資源市場(chǎng)更加法制化、秩序化發(fā)展，執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合畜牧獸醫(yī)股、畜牧改良站、動(dòng)物檢疫監(jiān)督管理站的專(zhuān)業(yè)執(zhí)法人員，自五月份開(kāi)展了為期100天的“全旗種畜禽遺傳資源（牛凍精）市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”，執(zhí)法人員深入到全旗187個(gè)嘎查村，對(duì)村級(jí)指定授精員、飼養(yǎng)戶、專(zhuān)業(yè)牛養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖合作社等開(kāi)展全面的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)打擊非法引進(jìn)、推廣、使用種畜禽遺傳資源（牛精粒）的違法行為，提高牛改良繁育水平，加快純正品種的更新?lián)Q代，保障養(yǎng)殖戶的權(quán)益，維護(hù)了我旗畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)禁漁期的巡查和監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊了各類(lèi)違反禁漁期、禁漁區(qū)規(guī)定的違法行為，通過(guò)發(fā)放禁漁告知書(shū)、講解法律法規(guī)等形式，向群眾、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、涉漁餐飲業(yè)主等進(jìn)行宣傳活動(dòng)，并出動(dòng)執(zhí)法人員80余人次開(kāi)展執(zhí)法巡查，共檢查漁具銷(xiāo)售店2家，檢查轄區(qū)內(nèi)大小水庫(kù)25座，勸阻垂釣愛(ài)好者50多人次，積極推進(jìn)我旗水域生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)我旗漁業(yè)資源健康可持續(xù)發(fā)展。

5、在我旗農(nóng)藥使用旺季，開(kāi)展了農(nóng)藥市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，行動(dòng)中突出四個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)排查經(jīng)營(yíng)戶是否存在未取得農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證銷(xiāo)售農(nóng)藥情況；二是重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)戶是否存在銷(xiāo)售禁用農(nóng)藥或“百草枯”水劑、銷(xiāo)售過(guò)期農(nóng)藥等情況；三是重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)戶是否規(guī)范建立農(nóng)藥進(jìn)、銷(xiāo)貨臺(tái)賬；四是重點(diǎn)宣傳《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及農(nóng)藥科學(xué)使用知識(shí)。通過(guò)保持對(duì)農(nóng)藥違法行為的“零容忍”態(tài)勢(shì)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，為農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)保駕護(hù)航。

6、我大隊(duì)從飼料和飼料添加劑管理部門(mén)得到線索，庫(kù)倫鎮(zhèn)某飼料經(jīng)營(yíng)店，在經(jīng)營(yíng)未取得生產(chǎn)許可證飼料添加劑。我大隊(duì)立即組織執(zhí)法人員，到目標(biāo)經(jīng)營(yíng)店開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)在檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的無(wú)生產(chǎn)許可證飼料添加劑80多箱，進(jìn)行了就地保存，并得到我轄區(qū)內(nèi)有非法生產(chǎn)飼料添加劑的線索。執(zhí)法大隊(duì)立即組織所有人員全部出動(dòng)，組成四支執(zhí)法小隊(duì)，深入飼料添加劑生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的兩家無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)飼料添加劑的廠家及12家經(jīng)營(yíng)無(wú)生產(chǎn)許可證飼料添加劑的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了行政處罰。此次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步提高了對(duì)飼料及飼料添加劑質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障了養(yǎng)殖投入品質(zhì)量安全。

7、春秋兩季，是農(nóng)作物的播種和收獲期，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)使用的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，維護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，我大隊(duì)與公安、交通等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查人員分成兩組，深入轄區(qū)主干道、鄉(xiāng)村公路等實(shí)地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，重點(diǎn)對(duì)過(guò)往農(nóng)用車(chē)輛車(chē)況是否良好，行駛證和駕駛證是否年檢、車(chē)輛是否購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、農(nóng)用車(chē)輛和拖拉機(jī)是否非法載客、超載等情況進(jìn)行檢查。檢查人員還向群眾認(rèn)真講解宣傳農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和安全常識(shí)，并發(fā)放《致全旗農(nóng)機(jī)駕駛?cè)说囊环夤_(kāi)信》5000余份。

篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

這次大會(huì)的主要任務(wù)是，全面盤(pán)點(diǎn)我行20xx年取得的豐收和喜悅，對(duì)在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發(fā)展的希望和愿景，號(hào)召和動(dòng)員全行廣大干部員工解放思想抓機(jī)遇，把握形勢(shì)促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量效益年活動(dòng)，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參加今天大會(huì)的全行干部員工，共計(jì)780人。

參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：

威海市委常委、副市長(zhǎng)同志;

集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志;

還有：

市政府長(zhǎng);

市政府長(zhǎng);

市金融辦主任。

讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

首先讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)監(jiān)事長(zhǎng)宣讀《表彰決定》。

請(qǐng)工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面請(qǐng)，山大路支行行長(zhǎng)同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)行長(zhǎng)作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，請(qǐng)董事長(zhǎng)講話。

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長(zhǎng)作重要指示。

同志們：我們這次大會(huì)，既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對(duì)我們過(guò)去的工作的充分肯定，更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在質(zhì)量效益年活動(dòng)中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門(mén)緊密聯(lián)系解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展，緊密聯(lián)系2011年工作會(huì)議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實(shí)際，把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。

同志們：過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢(shì)而上，我們銀行的明天一定會(huì)更加美好!

大會(huì)到此結(jié)束!

【2】年終總結(jié)會(huì)議主持詞

同志們：

大家下午好!今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)20XX年公司年終工作總結(jié)暨20XX年重點(diǎn)工作部署大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署20XX年的工作任務(wù)。

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提出以下幾個(gè)要求，請(qǐng)大家認(rèn)真、自覺(jué)執(zhí)行：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議期間杜絕接打電話;

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。

4、每個(gè)人都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，本次會(huì)議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。

今天的會(huì)議議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各分管副總匯報(bào)20XX年工作和20XX年工作設(shè)想;第二項(xiàng)是：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)報(bào)告，提出公司存在的相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)措施;第三項(xiàng)是：董事長(zhǎng)劉xx就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會(huì)估計(jì)需要兩個(gè)半小時(shí)。

下面進(jìn)入會(huì)議第一項(xiàng)議程，各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請(qǐng)大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡xx同志匯報(bào)。

下面，請(qǐng)大家歡迎財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)xx同志匯報(bào)20XX年工作并提出20XX年工作設(shè)想

接下來(lái)，請(qǐng)大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量的副總羅xx同志匯報(bào)20XX年工作并提出20XX年工作意見(jiàn)和建議

三個(gè)副總對(duì)20XX年工作的總結(jié)都很實(shí)在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績(jī)，也看到了所存在的問(wèn)題，對(duì)20XX年工作提出的意見(jiàn)和建議也很實(shí)在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個(gè)副總一定會(huì)更加努力工作，更加恪盡職守，一定會(huì)在20XX年作出更大的工作成效。

下面進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)和20XX年工作部署。易xx總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時(shí)刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過(guò)一年來(lái)的細(xì)心觀察，易xx總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實(shí)際性的問(wèn)題，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請(qǐng)大家在聽(tīng)取報(bào)告的過(guò)程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請(qǐng)易xx總經(jīng)理做年終工作報(bào)告。

易xx總經(jīng)理的報(bào)告，全面總結(jié)了公司20XX年所作出的工作成績(jī)，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過(guò)一年來(lái)的細(xì)心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施和方法，易總的報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲!

下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程：請(qǐng)公司董事長(zhǎng)對(duì)20XX年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家歡迎!

董事長(zhǎng)的講話，雖然簡(jiǎn)短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽(tīng)起來(lái)是強(qiáng)調(diào)，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我們可以用20個(gè)字來(lái)概括董事長(zhǎng)講話的主要內(nèi)容，這20個(gè)字就是：振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這20個(gè)字，其實(shí)就是我們公司20XX年工作的指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這20個(gè)字去做了，我們一定會(huì)取得20XX年工作的整體推進(jìn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)億元集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同志們，今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易xx總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司1年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20XX年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結(jié)大會(huì)勝利結(jié)束，散會(huì)!

【3】年終總結(jié)會(huì)議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛(ài)的兄弟姐妹們：

大家晚上好! 一、現(xiàn)在開(kāi)會(huì)! 全體起立，奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》 。

(奏國(guó)歌畢)請(qǐng)坐下! 首先我代表萬(wàn)事發(fā)集團(tuán)公司感激對(duì)華天大酒店、對(duì)我們會(huì)議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽(yáng)光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過(guò)去的 20XX 年，公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，經(jīng) 過(guò)廣大員工的共同努力， 公司各項(xiàng)工作都取得了良好業(yè)績(jī)， 特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi) 20XX 年度公司總結(jié)暨表彰大 會(huì)，旨在回憶一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，旨在回顧總結(jié)我司 20XX 年的工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，進(jìn)一步動(dòng)員全體員工解放思想，更新觀 念，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，確保全面完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來(lái)參加會(huì)議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動(dòng)位置，不要接打電話; 2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)、回去路上乘車(chē)注意安全?，F(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)。

三、會(huì)議議程：

今天晚上的大會(huì)主要有五項(xiàng)議程。

1、馮總對(duì) 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、黃總做年度門(mén)店總結(jié)工作報(bào)告 3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié) 4、 (公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略 )應(yīng)戰(zhàn)：

a：建國(guó)-----國(guó)貿(mào) b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質(zhì)管-----表決心 5、十佳員工發(fā)言：

、 、 、 、 、、 、 下面進(jìn)行大會(huì)的第一項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)馮總經(jīng)理對(duì) 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎) 下面進(jìn)行大會(huì)的第二項(xiàng)議程，請(qǐng)黃總做年度總門(mén)店結(jié)工作報(bào)告(大家歡迎) 。

下面進(jìn)行大會(huì)的第三項(xiàng)議程，現(xiàn)在請(qǐng)高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎) 四、主持人：

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬(wàn)里征程催人急。現(xiàn)在沖鋒號(hào)令已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)奉獻(xiàn)，勤勞務(wù)實(shí)，只爭(zhēng)朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當(dāng)前，著眼全年，奮力開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗! (大家用有沒(méi) 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運(yùn)、心連心) 關(guān)于當(dāng)前工作 1、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 一是今天晚上的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，馬總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，也提出了公司 XX 年的發(fā)展思路，描繪了公司美好 的未來(lái)。

周潮濟(jì)董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)， 使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明， 更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 二是會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在周董事長(zhǎng)、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區(qū)，服務(wù)鄰居的 經(jīng)營(yíng)理念，和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓， 不斷創(chuàng)新，共同為 xx 公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 三是這次大會(huì)，自始至終都以企業(yè)精神為宗旨，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn) 取的精神，開(kāi)成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)，奮進(jìn)的大會(huì)，開(kāi)成了一個(gè)向新的目標(biāo)進(jìn)軍攀登的大會(huì)。因?yàn)榇_定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

這次大會(huì)，要全面領(lǐng)會(huì)貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想，、黃總關(guān)于營(yíng)運(yùn)的提速、 細(xì)則、堅(jiān)持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開(kāi)創(chuàng)我司兩個(gè)建設(shè)的新局面，也必將產(chǎn)生重大影響;對(duì)于貫徹和落實(shí)公司的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)部署，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)振興，全面提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)，提升搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

各位老總， 事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會(huì)之后， 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會(huì)的精神， 使大會(huì)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心， 變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)， ,新的形勢(shì)， 新的任務(wù)， 貴在一個(gè)干字。苦熬不能過(guò)關(guān)，苦干才能小康，不干不爭(zhēng)不搶不闖不拚，就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來(lái)的，不干則一事無(wú)成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強(qiáng)兩個(gè)效益(經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益)建設(shè)，以 企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會(huì)到下次大會(huì)，我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。

篇9

⑴ 負(fù)責(zé)超市門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理;

⑵ 完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

⑶ 監(jiān)督超市門(mén)店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

⑷ 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng);

⑸ 執(zhí)行總部下達(dá)的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品 淘汰;

2017超市店長(zhǎng)年終總結(jié)一

一轉(zhuǎn)眼 ，一年馬上就過(guò)去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jī)。像6店的斷碼銷(xiāo)量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷(xiāo)量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒(méi)有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jī)沒(méi)有完成30%，銷(xiāo)售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。

回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷(xiāo)售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。

通過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷(xiāo)售 管理 模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷(xiāo)售店長(zhǎng)的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。為此，通過(guò)這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1) 銷(xiāo)售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò) ，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因。導(dǎo)致銷(xiāo)售量也不是太理想。

2) 溝通不夠深入。員工銷(xiāo)售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購(gòu)買(mǎi)意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答。

3) 工作每天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門(mén)崗這塊，站崗不及時(shí)， 在員工面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫(kù)存銷(xiāo)量。22店從5.1開(kāi)業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來(lái)意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷(xiāo)量，結(jié)果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫(kù)存銷(xiāo)售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開(kāi)始改進(jìn)這一系列的問(wèn)題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問(wèn)題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見(jiàn)。

2017超市店長(zhǎng)年終總結(jié)二

回首今年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成績(jī)。

作為一名店長(zhǎng)我深感到職責(zé)的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

3、透過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓到用心的我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;

其次，用心主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語(yǔ)，使顧客滿意的離開(kāi)本店。

6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以用心的態(tài)度去解決。

此刻，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

應(yīng)對(duì)明年的工作，我深感職責(zé)重大。要隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1。加強(qiáng)日常管理，個(gè)性是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2。對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3。樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4。加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2017超市店長(zhǎng)年終總結(jié)三

二0xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億的目標(biāo)開(kāi)展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過(guò)XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。

通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí) 間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷(xiāo)根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。

4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

篇10

元—10月份，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到16.7億元，同比增長(zhǎng)22%；商貿(mào)增加值完成3.8億元，同比增長(zhǎng)10.6%；商貿(mào)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重達(dá)9.7%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門(mén)全年的商貿(mào)工作任務(wù)絕大多數(shù)完成或超額完成。

一、主要工作

今年以來(lái)，在加快五大市場(chǎng)建設(shè)、構(gòu)建五大流通體系、搞活流通企業(yè)、抓好農(nóng)村貿(mào)易等方面，加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。

年初縣商貿(mào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和商、糧、供等流通企業(yè)調(diào)查研究，制訂了今年的工作計(jì)劃，明確了今年我縣商貿(mào)工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并召開(kāi)了全縣商貿(mào)工作會(huì)議。今年商貿(mào)工作的重點(diǎn)，就是壯大物流配送和聯(lián)鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，健全5個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，培育5個(gè)商品流通體系，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩支隊(duì)伍，搞好經(jīng)貿(mào)洽談，促進(jìn)我縣商貿(mào)工作再上新臺(tái)階?？h商貿(mào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各有關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期不定期檢查督導(dǎo)工作，并制定了具體的考核辦法。

2、建設(shè)和完善5個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，大力推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)步伐。

（1）新區(qū)商貿(mào)城籌措資金500萬(wàn)元，對(duì)三期工程進(jìn)行完善，主要是安裝路燈和硬化地面等，目前商戶入駐率達(dá)60%，入駐150余戶，建民電器城等幾家大商場(chǎng)相繼開(kāi)業(yè)。

（2）新區(qū)北楊農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)（新區(qū)怡苑路北段）拉大框架，投資200萬(wàn)元，建設(shè)商品樓10余棟，并完善水、電、路、訊、排水等基礎(chǔ)設(shè)施，新增商戶100余戶。

（3）濮州大市場(chǎng)依然保持繁榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今年通過(guò)采取劃行歸市，優(yōu)化環(huán)境等措施，新駐商戶30余戶，元—10月份實(shí)現(xiàn)交易額6000萬(wàn)元，成為周邊較大的集貿(mào)市場(chǎng)。

（4）張莊木材市場(chǎng)吸收民間資本50萬(wàn)元，完善了市場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，新增木材經(jīng)營(yíng)戶20余戶，元—10月份實(shí)現(xiàn)交易額1.2億元。

（5）天灌米業(yè)市場(chǎng)元—10月份完成大米銷(xiāo)售750萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、努力構(gòu)建五個(gè)商品流通體系

（1）米業(yè)流通體系：今年以來(lái)，完成了“天灌”牌大米商標(biāo)的注冊(cè)，已被省正式批準(zhǔn)使用；在鄭州、濮陽(yáng)、安陽(yáng)、范縣增設(shè)了天灌米業(yè)經(jīng)銷(xiāo)處，擴(kuò)大了大米銷(xiāo)售；印制了精制的天灌米業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳頁(yè)4萬(wàn)余張，進(jìn)行了廣泛宣傳；參加國(guó)內(nèi)舉辦的大型農(nóng)副產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)三次；利用廣告制作、設(shè)立展臺(tái)、散發(fā)傳單等形式，在我縣舉辦的板橋文化節(jié)活動(dòng)上進(jìn)行了宣傳，提高了范縣大米知名度。天灌米業(yè)有限公司正積極開(kāi)展工作，努力做到統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一貯運(yùn)，從而想方設(shè)法唱響“天灌”品牌，將大米推向市外、省外，構(gòu)建良好的米業(yè)流通體系。

（2）羽絨流通體系：通過(guò)積極努力，目前以總投資3600萬(wàn)元的善高羽絨有限公司為龍頭，帶動(dòng)16家羽絨加工企業(yè)發(fā)展，以此帶動(dòng)羽毛羽絨銷(xiāo)售、加工人員5000人，帶動(dòng)羽粉飼料加工企業(yè)10家，從而初步形成從產(chǎn)品生產(chǎn)和收購(gòu)—加工的羽絨流通體系。元—10月份羽毛交易量6000噸。

（3）木材流通體系：引導(dǎo)木材市場(chǎng)從以原木交易為主，逐步發(fā)展成集原木、板皮板條、木制品及木制工藝品等為一體的綜合交易市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大木材經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。充分發(fā)揮木材加工協(xié)會(huì)的作用，使產(chǎn)品收購(gòu)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、加工進(jìn)一步完善，壯大隊(duì)伍建設(shè)，張莊鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)各方資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從環(huán)境治理、木材銷(xiāo)售許可等方面搞好服務(wù)，確保木材市場(chǎng)有序發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)已有20個(gè)村從事板皮、板條加工業(yè)，銷(xiāo)往林沂、皮州一帶，加工戶達(dá)1020家。

（4）食品和日用品兩大流通體系：今年重點(diǎn)以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”商品配送體系為主導(dǎo)，以民間個(gè)體配送為補(bǔ)充，構(gòu)建這兩大流通體系。止去年底，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”已建設(shè)農(nóng)家店201家，今年，我縣又有160家農(nóng)家店通過(guò)了市商務(wù)局的驗(yàn)收，通過(guò)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，改善了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)食品和日用品兩大流通體系建設(shè)，同時(shí)，龍頭配送中心—金陽(yáng)光量販今年計(jì)劃投資800萬(wàn)元，在新區(qū)建設(shè)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”商品展示和連鎖配送中心，目前資金已到位，廠址已選定，正在進(jìn)行土地報(bào)批。在楊集鄉(xiāng)黨委、政府的支持協(xié)調(diào)下，楊集鄉(xiāng)正積極籌建肉雞食品加工專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，做到信息共享、資源共享，銷(xiāo)售、貯運(yùn)、技術(shù)、貨源共享，并定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，目前工作正在運(yùn)行中。

4、商、糧、供等流通企業(yè)工作情況。

（1）商業(yè)公司從溫州引資800萬(wàn)元，在老城電影院南臨建成一處大型綜合超市，8月份使用，總面積2800平方米，為北京“佳樂(lè)佳超市”連鎖加盟店，安排下崗職工50名，年銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元，元—10月份商業(yè)公司完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額6000萬(wàn)元。

（2）糧油公司今年以來(lái)已完成購(gòu)銷(xiāo)糧食任務(wù)6600萬(wàn)公斤，占全年 目標(biāo)的126%；擁有倉(cāng)儲(chǔ)8000萬(wàn)公斤；投資1500萬(wàn)元、年加工能力10萬(wàn)噸的面粉廠正在建設(shè)中；“天灌米業(yè)”已通過(guò)綠色認(rèn)證，在濮陽(yáng)、鄭州、洛陽(yáng)、三門(mén)峽、浙江等均有客商。

（3）供銷(xiāo)社積極轉(zhuǎn)換機(jī)制，元——10月份商品供銷(xiāo)總額完成57800萬(wàn)元，銷(xiāo)售各類(lèi)農(nóng)藥化肥4.6萬(wàn)噸，新發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社40個(gè)。在濮城供銷(xiāo)社投資60萬(wàn)元，新建聚鑫商場(chǎng)；在辛莊投資15萬(wàn)元，新建了農(nóng)資超市；在楊集李馬橋新建了一處農(nóng)資配送中心。

5、發(fā)展農(nóng)村集市貿(mào)易，為“三農(nóng)”搞好服務(wù)。

一是規(guī)劃了各鄉(xiāng)駐地的集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，明確了任務(wù)；二是研究各鄉(xiāng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展商貿(mào)業(yè)的著力點(diǎn)；三是努力搞好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，全年培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人余人，營(yíng)銷(xiāo)人員1500人。四是舉辦了第四屆物資交流大會(huì)，參會(huì)商戶500余家，活躍了新區(qū)的人流、物流、信息流。

在集貿(mào)市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面各鄉(xiāng)都做了大量工作。

1、城關(guān)：

（1）引資500萬(wàn)元，完善了新區(qū)商貿(mào)城后期設(shè)施。

（2）正在進(jìn)行西一街北段開(kāi)發(fā)，拆除沿街建筑3000平方米。

（3）黃河路西段歐式一條街300米主體工程已建設(shè)完畢。

（4）投資200萬(wàn)元，完成了北楊大市場(chǎng)擴(kuò)建完善，增加商戶100余戶。

（5）新建商業(yè)門(mén)店50間以上，面積1000平方米以上。

2、濮城：

（1）濮州大市場(chǎng)劃行歸市，優(yōu)化環(huán)境，新增商戶30余戶。

（2）搞好了老城3個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。

（3）新建商業(yè)門(mén)店50間以上，面積1000平方米以上。

（4）舊貨市場(chǎng)正在規(guī)劃中。

3、張莊：

（1）吸引資金150萬(wàn)元，完善木材市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，新增木材加工戶40戶。

（2）搞好張莊木業(yè)加工流通協(xié)會(huì)建設(shè)，目前已發(fā)展到近千人。

（3）木材加工經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到20個(gè)村，1020戶。

（4）在商業(yè)街新建門(mén)面樓1000平方米以上。

（5）硬化鄉(xiāng)駐地主要街道1100米。

4、楊集：

（1）辛店商貿(mào)區(qū)新建商業(yè)門(mén)面樓60間，建筑面積2400平方米，新增商戶80戶。

（2）馬橋商貿(mào)區(qū)新建商貿(mào)樓58間，建設(shè)面積2300平方米。

（3）楊莊商貿(mào)區(qū)新建商貿(mào)樓2棟，建設(shè)面積1800平方米。

（4）改造楊莊商貿(mào)街300米。

5、高碼頭：

（1）初步規(guī)劃出150畝，搞好了羽絨加工基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，落實(shí)了優(yōu)惠政策，引進(jìn)2家羽絨加工企業(yè)在集中區(qū)落戶。

（2）由王堂、薛堂向大丁莊擴(kuò)建木材加工面積37畝，吸引更多的商戶入住市場(chǎng)。

（3）投資50萬(wàn)元，在東西主大街兩側(cè)栽植高品質(zhì)綠化樹(shù)木150株，硬化兩側(cè)輔道米。

（4）新建商業(yè)門(mén)店4000平方米，新增商戶40戶。

（5）11月7日舉辦了第四屆抵羊大會(huì)，吸引臺(tái)前、梁山、陽(yáng)谷、滑縣、鄆城等周邊10多個(gè)縣的人員前來(lái)參加，參會(huì)人員10000多人。

6、白衣：

（1）在鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)東西大街、南北大街新建商住樓8棟，新增門(mén)店52間，1950平方米，新增商戶45戶。

（2）投資60萬(wàn)元，硬化了白衣西街至陳樓街道，長(zhǎng)3000米，拉大了商貿(mào)市場(chǎng)框架。

（3）改造了白衣南北大街商業(yè)布局，長(zhǎng)300米。

（4）正在積極籌備白衣第四屆古會(huì)。

7、辛莊：

（1）3500平方米的商貿(mào)樓投入使用。

（2）新建門(mén)面房200余間。

（3）辛莊南北街—大堤路面已硬化，完善了東西街下水道。

8、龍王莊：

（1）拓寬改造了2600米集貿(mào)街3條，分別是龍王莊村西環(huán)路800米，東西北街1200米，孟樓中心街600米。

（2）新增個(gè)體工商戶87戶，其中龍王莊集貿(mào)街57戶，孟樓26戶，大屯4戶。

（3）新增攤位105個(gè)，其中龍王莊65個(gè)，孟樓30個(gè)，大屯10戶。

（4）新建商貿(mào)樓3000平方米。

9、顏村鋪：

（1）延伸前五?！伌邃伡缆?500米，寬10米，目前路基已完成，新修顏村鋪后街1200米，寬10米。

（2）新建商戶門(mén)面房90間，2600平方米。

（3）舉辦了3期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班150人次。

10、王樓：

（1）硬化東西大街500米，南北街500米。

（2）在工貿(mào)區(qū)南北街新建商貿(mào)樓一棟660平方米，在醫(yī)院門(mén)口兩側(cè)建門(mén)面房16間。

（3）新增商戶20戶。

11、陸集：

（1）擴(kuò)大陸集、劉樓、石王野三個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃，增加沿街門(mén)店建設(shè)3000平方米，新增商戶280戶。

（2）村臺(tái)上日用百貨、農(nóng)資批發(fā)兩大市場(chǎng)和商業(yè)街已經(jīng)定位，并完成了路、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，村臺(tái)商貿(mào)框架基本形成，目前正聯(lián)系開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一準(zhǔn)備進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。

（3）進(jìn)一步建設(shè)和規(guī)范了西瓜專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

（4）改造商業(yè)街200米以上。

12、陳莊：

（1）建設(shè)商貿(mào)樓2100平方米，安裝路燈56盞，綠化鄉(xiāng)駐地1800米，種樹(shù)520棵。

（2）建成了胡屯泥鰍批發(fā)市場(chǎng)，崔胡同魚(yú)類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

（3）整修鄉(xiāng)駐地街道1000米。

二、存在問(wèn)題

1、大規(guī)模、高檔次的商貿(mào)設(shè)施少，流通化水平低。

2、招商引資力度不夠，新區(qū)人流少，消費(fèi)水平低，造成新區(qū)門(mén)店閑置，新區(qū)商貿(mào)城周邊環(huán)境衛(wèi)生較差。

3、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)發(fā)展大商貿(mào)大流通的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

4、商、糧、供等流通企業(yè)運(yùn)行困難，下屬的不少企業(yè)瀕臨倒閉，職工工資發(fā)不出，經(jīng)濟(jì)包袱沉重。

三、下步打算

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入基層解決問(wèn)題。抓住五大流通體系、五大市場(chǎng)建設(shè)、濮城、老城改建、新區(qū)繁榮、農(nóng)村貿(mào)易、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不放松，按照責(zé)任目標(biāo)，狠抓落實(shí)。