導語：如何才能寫好一篇工程例會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先，非常感謝各位領導、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導；我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢信息管理系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機用橋掛空調(diào)系統(tǒng)；(共24個系統(tǒng))

為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經(jīng)濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。

監(jiān)理資料有;監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀要、專題會議紀要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、設計變更單、監(jiān)理月報、

篇2

尊敬的賀廳長：

您好！

非常感謝您在百忙之中抽取時間聽我們匯報有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術研究中心的相關事宜。

工程技術研究中心的建設具有非常重要的意義，首先工程技術中心的建設與國家和我省主要發(fā)展政策高度吻合，在《國家中長期期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020）、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《湖南省“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》中都重點提到了要支持礦產(chǎn)資源高效開發(fā)利用領域，大力推動共伴生礦和尾礦綜合利用，研發(fā)尾礦深度加工和綜合利用技術，促進尾礦中伴生有價元素回收和高技術含量尾礦產(chǎn)品開發(fā)，提高尾礦綜合利用經(jīng)濟性。二是工程技術中心的建設對推動產(chǎn)業(yè)領域、行業(yè)區(qū)域的發(fā)展有重大意義，據(jù)統(tǒng)計，我省尾礦累積堆存量大約為 120 多億噸，含有大量的有價元素，潛在價值高達 5 萬億元。尾礦資源綜合利用技術的研發(fā)及成功應用有利于增加礦產(chǎn)的可利用儲量，緩解我國資源的緊張局面，對于維護國家安全和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展意義重大。工程技術中心主要開展清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等重金屬廢水處理及零排放、尾礦資源循環(huán)利用、有色冶煉廢渣綜合利用等工作，能化害為利，降低廢物排放，實施清潔生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭少污染物的產(chǎn)生和排放，對促進我國有色金屬工業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。三是目前沒有側重于有色金屬尾礦資源綜合利用工程技術研究中心，組建工程技術研究中心，突破制約發(fā)展的關鍵技術和核心技術，可以促進我國礦產(chǎn)資源清潔高效綜合利用技術創(chuàng)新體系的發(fā)展，增強有色金屬工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

工程技術中心的主要建設目標是：針對清潔高效分離和提取，廢棄物資源化利用等行業(yè)共性關鍵技術，通過開展前瞻性和創(chuàng)新性的應用基礎和工程化方面的研究，取得原創(chuàng)性和具有國際先進水平的科研成果，培養(yǎng)應用基礎研究的創(chuàng)新研究群體和多學科交叉杰出人才。加強與國內(nèi)外大型骨干企業(yè)建立廣泛的合作，加快科技成果轉化，促進我國有色金屬尾礦資源綜合利用的技術進步。

工程技術中心主要在三個研究方向進行研究工作，分別是：

（1）尾礦中低品位、共伴生有價金屬元素的高效提取技術研究。主要是開發(fā)典型含銅多金屬尾礦二次資源利用，充分提高鐵、銅、硫及伴生金銀等有價金屬的回收率及資源綜合利用率。

（2）尾礦中非金屬礦物提純和深加工高值利用技術研究。主要是對尾礦中的云母或長石等非金屬礦物，進行微米級云母等非金屬高效固液分離及礦物表面改性工藝、云母或長石高效分離及富集以及云母和長石在工業(yè)中的應用等研究；

（3）二次尾礦建材化、減量化工程技術研究。主要是針對尾礦經(jīng)過有用組分提取后剩下的無再選價值的二次尾礦進行再利用研究，通過二次尾礦制備免燒尾礦磚、輕質(zhì)砌塊、無機膠凝材料等的配方及工藝研究，實現(xiàn)二次尾礦的減量化和無害化，而且變廢為寶。

工程技術中心的近期目標為：

（1）申請發(fā)明專利25-30項，發(fā)表高水平學術論文50余篇；

（2）完成3項課題研究；

（3）組織編制有色金屬相關行業(yè)標準6-8項；

（4）獲得省部級及以上科研成果獎勵3-5項；

（5）成果轉化實現(xiàn)收入6000萬元；

（6）培養(yǎng)博士研究生3-5人，碩士研究生10-15人；

（7）組織國內(nèi)學術技術交流與研討會1-3次。

工程技術中心由****和****聯(lián)合組建，*******，是原國家部委所屬改制型科研院所之一，注冊資本38408萬元，總資產(chǎn)近7.26億元。近三年來，經(jīng)濟狀況良好，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。在有色金屬采、選、冶及深加工和資源綜合利用工藝研發(fā)，新型合金和新材料研發(fā)，工程咨詢設計及節(jié)能環(huán)保咨詢工程服務等領域具有較大影響。

現(xiàn)有職工386人，專業(yè)研究人員275人，其中，國家級“新世紀百千萬人才工程”2人；享受國務院特殊津貼10人；“121人才工程”6人；研究員級高工20人；碩士生導師16人；博士4人。

近五年來共完成科研項目483項，獲省部級以上科技進步獎16項，授權專利57項，其中實用新型專利17項，發(fā)明專利40項，發(fā)表學術論文314篇，參與出版專著1部，參與起草并的國家標準7項，行業(yè)標準19項，發(fā)現(xiàn)國際礦物協(xié)會批準認定的新礦物1種。已逐步形成并確立了“清潔選礦領域”、“有色環(huán)保領域”、“工程咨詢領域”、“資源綜合利用技術領域”、“高效冶煉”五大科研技術領域。

目前擁有“復雜銅鉛鋅共伴生金屬資源綜合利用湖南省重點實驗室”、“湖南省鉍工程技術研究中心”、“有色金屬工業(yè)生態(tài)環(huán)境保護行業(yè)重點實驗室”、“湖南省環(huán)境保護有色金屬工業(yè)清潔生產(chǎn)與污染防治工程技術中心”、“有色金屬工業(yè)礦山尾礦資源化利用重點實驗室”、“博士后科研工作站”和“礦冶固體廢棄物資源化產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”等創(chuàng)新平臺；是中南大學、武漢科技大學等碩士和博士實習和人才培養(yǎng)基地，也是湖南省戰(zhàn)略性金屬礦產(chǎn)資源清潔高效利用協(xié)同創(chuàng)新中心主要成員單位，為發(fā)展有色金屬行業(yè)提供了強大的科學技術支撐。

聯(lián)合組建單位——*****，擁有教育部和湖南省生物冶金重點實驗室、湖南省鋼鐵燒結球團工程中心，與冶金學院等共建難冶有色金屬高效清潔利用國家工程實驗室，是國際生物冶金學會的掛靠單位。建成了一支以兩院院士王淀佐教授、工程院院士邱冠周教授、長江學者胡岳華教授為帶頭人的高水平學科梯隊。擁有 17 個實驗功能區(qū)，5 個中試科研基地，總面積 10623 平方米，各種儀器設備 3990臺套。近十年來學院共承擔省部級以上重大科學研究項目 80 余項。獲得國家獎勵及省部級獎勵共 60 余項，其中國家科技進步一等獎 2 項，國家科學技術發(fā)明二等獎 2 項，國家科技進步二等獎 6 項；中國高等學校十大科技進展 2 項。出版學術專著 30 部，其中外文原著 2 部,發(fā)表學術論文 1500 余篇。聯(lián)合承擔單位***將確保中心擁有優(yōu)秀的技術人才、科研設施，確保中心工作順利實施。

目前我院的資源綜合利用相關科研成果達到了國內(nèi)領先水平，先后在硫酸燒渣綜合回收利用、選礦尾礦絹云母回收利用、冶煉廢渣回收有價金屬等方面取得了良好的成果，獲得多項技術進步獎和專利。我院的技術成果，能有效從源頭上減少重金屬的排放量，通過提高金屬的回收率以及對原有工業(yè)廢渣進行回收，可以有效減少重金屬在廢棄物中的含量，并且利用二次尾礦進行建材化、減量化應用，實現(xiàn)無尾礦排放。主要技術有“硫鐵礦燒渣高值化綜合利用技術”、“千枚巖型選礦尾礦綜合回收與利用云母技術”、“矽卡巖型選礦尾礦綜合回收與利用石榴子石技術”、“長英巖型選礦尾礦的無尾礦排放的綜合利用技術”。這些技術成功應用于廣東云浮、廣西鹿寨、江西銀山、山東乳山、陜西略陽、湖南湘東、紫金公司、國金礦業(yè)及廣東翁源等企業(yè)，具有良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。

工程中心建設期內(nèi)自籌資金 1500 萬元，預計第一年投入600萬元用于改善場地、購置設備等，第二年投入500萬元用于購置設備一家課題研究費用等，第三年投入400萬元作為工程技術中心運行費用。

篇3

一、2015年工作總結

現(xiàn)將2015年主要完成的工作總結如下：

文秘相關工作：

1.講話稿的起草和整理：

⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報、分公司上半年工作總結及下半年工作打算。⑵起草了省領導、集團領導、金牌用戶、社會監(jiān)督員在用戶節(jié)開幕式上的講話初稿。⑶協(xié)助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報。⑷整理了總經(jīng)理在2015年工作會議上的講話。⑸按照領導要求，配合起草了和平路營業(yè)廳致營業(yè)員的倡議書初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會會員大會上的講話。⑺正在起草分公司2015年工作總結及2016年工作打算。

⒉會議資料的整理：

⑴完成了分公司一季度、三季度經(jīng)營分析會會議紀要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個討論小組在分公司半年工作會議上的講話整理，并配合完成了《半年總結匯編》印發(fā)工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會會議紀要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會會議紀要整理，并配合完成了《5—9月會議紀要匯編》印發(fā)工作，共計19期。⑷完成了基層員工答復意見的整理。⑸配合完成了分公司總經(jīng)理辦公會的整理排版工作。⑹按照丁書記要求，完成了2014年至今雙向網(wǎng)改相關會議資料整理。

⒊各部門（單位）資料的匯總及整理：

⑴分公司各部門（單位）年初工作打算、一季度工作總結和二季度工作打算、前三季度工作總結和四季度工作打算、上半年工作總結及下半年工作打算、2015年工作總結及2016年工作打算、縣區(qū)分公司綜合改革工作匯報的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結及下周計劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測評打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節(jié)約活動進展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業(yè)務部門需增加的經(jīng)營項目。

⒋公文起草和收發(fā)：配合完成公司日常公文（通知、請示、批復、函等）以及規(guī)章制度、業(yè)務流程的起草、套紅、收發(fā)工作。

⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領導要求，完成了分公司總經(jīng)理辦公會、周辦公例會會議紀要及相關資料的排版，以及文字、影音存檔工作。

⒍材料的報送：完成了長清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產(chǎn)業(yè)項目申報；修改了關于“廣播電視戶戶通工程”實施和回訪情況的匯報發(fā)文廣新。

⒎配合完成了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)的測試并進行試用。

⒏陪同領導到平陰分公司八個工作站調(diào)研，了解一線員工工作情況。

研究室相關工作：

⒈整理了綜合部規(guī)章制度中的檔案管理制度和保密制度。

⒉匯總整理了綜合部規(guī)章制度、業(yè)務流程、崗位說明書。

⒊配合完成了分公司各部門（單位）規(guī)章制度、業(yè)務流程的匯總整理，并按照領導要求統(tǒng)一排版。

⒋完成了規(guī)章制度、業(yè)務流程、《員工守則》及《部門工作職責》的反饋意見。

會務保障相關工作：

⒈協(xié)助完成了分公司網(wǎng)絡器材招標采購會、分公司2015年度工作會議、一季度經(jīng)營分析會、三季度經(jīng)營分析會、周辦公例會的服務保障工作。

⒉協(xié)助完成了歷城分公司競爭上崗的計分工作。

⒊協(xié)助人力資源部完成了省公司招聘面試考務工作。

二、工作中存在的問題

⒈對于日常工作及領導交辦的重要事項響應速度，主動性、積極性還需進一步提高。

⒉專業(yè)素質(zhì)還需進一步提升，對公司重點工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達到領導要求等。

⒊工作方法有待進一步調(diào)整，工作效率需進一步提高。

三、2016年工作打算

2016年主要工作計劃主要有以下幾點：

⒈在完成本職工作的基礎上，加強與各部門（單位）的溝通，爭取多深入一線，更全面的了解公司重點工作。

⒉按照統(tǒng)一要求，進一步規(guī)范公文管理。

篇4

一、虛心學習，不斷進取，積極適應新崗位工作需求。

2月初，我參加分公司與渤海鉆探鉆井培訓中心舉辦的新進工程技術人員集中培訓，結識了24名渤鉆各大鉆井公司具有豐富一線工作經(jīng)驗的工程師，有幸同享了一次一線鉆井工程技術的知識大餐。由此，我第一次接觸到了國內(nèi)民營鉆井隊伍管理施工的一些情況，了解了總承包公司成立以來所取得輝煌成績，萌生了要扎根西部建功立業(yè)的原始想法。

常言道：“事非經(jīng)過不知難，書到用時方恨少”。對于初來咋到的我，雖然已經(jīng)在國營鉆井一線工作了4年多了，就民營鉆井隊伍的管理來講，仍然是一個新課題。很多具體問題猛然出現(xiàn)，不論是解決思路，還是處理辦法，以前國營隊伍的老辦法已經(jīng)不能完全適用了。為此，我感覺到自己需要學習，只有不斷向老師傅們學習，才能在民營隊伍管理這片新天地里生存下去。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機會，學習他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的同時，學習他們與民管鉆井隊伍老板、井隊長的溝通技巧，學習他們不分晝夜熱情為民營隊伍服務的奉獻精神。

領導常常告誡我們，對民營隊伍要做到“關心、耐心、細心、虛心”，以此換得民營隊伍的信賴，工作才能開展好?！懊耖g有高手”，誠然如

此，隴東區(qū)塊地理環(huán)境特殊，許多初來的國營隊伍，不論是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護往往不及民營隊伍。我充分利用巡井、駐井的機會虛心向民營鉆井隊的隊長、技術員學習，學習他們處理黃土層漏失的絕招，學習他們處理環(huán)河組易漏、直羅組易塌的技巧，學習他們在二開水平井鉆具組合、鉆頭選型、水力參數(shù)選定等方面的成功經(jīng)驗。通過一口井又一口井的學習，我逐步摸清隴東區(qū)塊的地理特性，逐漸認識了該區(qū)塊防漏、堵漏的鉆井液性能維護工藝。通過不斷的學習，我取得了一定的進步，逐漸適應新崗位的工作需求。在將來的工作和生活中，我仍將繼續(xù)謙虛謹慎，不驕不躁，發(fā)揚好“好學、勤學、善學”的精神，提升業(yè)務水平，更好地為民營隊伍服務。

二、努力工作，認真履行本崗位職責，完成各項工作任務

1、 20XX年度，我巡井25井次，駐井9井次（駐井共計44天），確保了所駐、巡井隊鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運行，井控安全絕無一失。

2、根據(jù)總包工程【20XX】1號文件《關于做好工程技術資料求的通知》要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井鉆井時效數(shù)據(jù)，認真分析并撰寫工程技術月度工作總結材料，上報工程技術科?；I備月度井控安全生產(chǎn)技術例會，撰寫技術月度例會材料。

3、參與編寫水平提速井技術方案，針對水平井的安全提速問題編制分析有關水平井施工存在問題及水平井提速措施的PPT，編制井控“四懂四會”培訓課件，撰寫《羅235區(qū)塊短靶前距水平井提速研究》論文，發(fā)表通訊報道14篇。

4、做好水平井的技術交底和指導工作，及時提示井隊做好事故復雜預防。認真履行“雙盯”工作職責，白天定現(xiàn)場，晚上盯過程控制，最大限度的降低事故復雜率。

5、協(xié)助審核井隊上交的工程完井資料，有問題督促及時整改，及時上交竣工資料。收集整理月度井漏及超大報告，及時報與建設方。

6、認真執(zhí)行打開油氣層驗收制度，幫助井隊搞好井控風險識別和井控問題排查，確保全井施工井控安全。

7、協(xié)助井隊編制單井物質(zhì)需求計劃，完善口井物質(zhì)用料管理。學習、接替生產(chǎn)辦公室調(diào)度工作。認真組織好所屬井隊柴油、套管等物質(zhì)調(diào)度；收發(fā)井隊日匯報、項目部周匯報、月匯報材料。

8、積極參與“防噴演練及安全、井控理念培訓月”、“四懂四會課件進井場”、“12.23井控警示月”等活動，認真完成掛點隊伍培訓。

9、協(xié)助處理木平23-14井溢流壓井工作，收集相關數(shù)據(jù)材料，并編制好《木平23-14井溢流壓井處理》課件。

三、加強思想修養(yǎng)，認真做好自我檢查，不斷彌補不足

總的來看，20XX年我做了一些工作，也取得了一定的進步，但是還存在不足的地方，還有一些問題亟待解決：

1、工作欠缺主動性，不善于主動工作。對于領導或是上級交待的工作能夠去完成，對于領導沒有交待的工作不善于主動去工作，工作的前瞻性體現(xiàn)較少。

2、思想比較保守，創(chuàng)新意識不夠。對于新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，制定解決方案時，往往憑經(jīng)驗、按套路，表現(xiàn)出工作上大膽創(chuàng)新不夠。需要進一步加強學習交流，拓寬思路。

3、思想上存在一定的畏難情緒，善于解決熟悉業(yè)務中的問題，對于不熟悉的業(yè)務不愿意克難攻關，缺少提升綜合素質(zhì)、實現(xiàn)全面發(fā)展的意識。

篇5

關鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當然應按規(guī)范要求指定專人具體負責管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機構內(nèi)部責任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，制定“誰監(jiān)理、驗收，誰負責”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機構內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監(jiān)理資料的驗收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構還應建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時，也應同時檢查其負責的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責任的證據(jù)。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調(diào)施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設的全方位，時間的連續(xù)性強，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

篇6

一、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

篇7

臨空經(jīng)濟區(qū)項目建設情況匯報

福州新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司

2019年8月18日

根據(jù)林常務召開的濱海新城總指揮部例會精神，我司加快推進在建項目建設，積極謀劃片區(qū)下階段的項目實施計劃?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、片區(qū)在建項目

（一）房建項目

1.龍翔小區(qū)

目前已完成土地協(xié)議出讓、建設用地規(guī)劃許可證、用地批準書、兩站監(jiān)督先行介入、樁基施工許可證、不動產(chǎn)權證、基坑圖紙審查、上部施工圖審查等前期工作。完成±0.00以上土方外運約45萬m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設搭建及場內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基工程、樁基靜載試驗及樁基抗拔試驗已全部完成；完成全部塔吊基礎施工及部分塔吊設備進場安裝?，F(xiàn)場正在同步實施基坑邊坡支護施工、土方開挖及部分磚胎膜砌筑。

2.棋山花園

目前已完成土地協(xié)議出讓、用地批準書、兩站監(jiān)督先行介入、施工圖送審等前期工作。完成±0.00以上土方外運約22萬m3；完成辦公區(qū)、生活區(qū)暫設搭建及場內(nèi)外施工便道硬化施工；樁基施工已施工完成；南區(qū)靜載已完成，北區(qū)靜載檢測共52根，已檢測45根，北區(qū)抗拔樁共10根，已檢測8根；已完成塔吊安裝完成11臺?，F(xiàn)場正在同步實施基坑邊坡支護施工及土方開挖。

（二）市政項目

1.文鶴路馬山段道路工程

目前正在辦理土地報批。已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土方，駁岸及橋梁樁基。工程費用2.27億元，目前完成工程費0.8億元。

2.仙曇路二期道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證。正在辦理林地報批及土地報批。目前正在與大鶴林場進行林地置換，隨后辦理林地報批。正在施工雨污、電力、通信等管道，路基土石方，橋梁承臺。工程費用0.8億元，目前完成工程費0.4億元。

3.安置房周邊道路工程

已經(jīng)取得用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。已經(jīng)完成林地報批，正在辦理土地報批。正在施工雨污管道和路基土方。工程費用0.57億元，目前完成工程費0.1億元。

二、片區(qū)已啟動前期報批項目

（一）房建項目

臨空中學、臨空小學項目

目前，配合長樂區(qū)教育局完成臨空小學項目地形圖修測、選址意見書、項目建議書批復、及社穩(wěn)、地災、水保、環(huán)評.可研編制單位招標、列入裝配式建筑試點、用地預審。正在實施設計任務書編制、可研編制、邀請招標核準、代建合同擬定、初步設計及勘察單位招標等前期工作。

（二）市政項目

1.五顯鼻至大鶴林場北側沿海防護林項目

已完成規(guī)劃選址意見書及項目建議書批復，已完成立項批復，正在進行施工圖設計及清單控制價編制。

2.仙曇東路及接線道路工程

規(guī)劃選址意見書已批復，項目建議書已經(jīng)批復，工可已經(jīng)評審，正在進行可研修編。

三、片區(qū)新謀劃項目

市政項目

1.文前路及連接線、東沙路及連接線、馬山一路及連接線工程

濱海新城臨空經(jīng)濟區(qū)東北部組團已入駐網(wǎng)龍AI項目、立華智紡、駿鵬精工等30個項目，急需啟動東北組團次干路及支路道路工程包全長約7.2公里，主要有文前路及連接線，長約2.4公里，寬30米；東沙路及連接線，長約1.5公里，寬16米；馬山一路及連接線，長約3.3公里，寬22米。

2.文山路及連接線、文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路

濱海新城臨空經(jīng)濟區(qū)中部組團規(guī)劃臨空中學、臨空小學等臨空綜合配套區(qū)，并入駐隆祥航空、信息產(chǎn)業(yè)園等40多個項目，急需建設一般性干路、次干路及支路等道路工程包長約9.6公里，主要有文山路及連接線，長約1.6公里，寬22米；文鶴中路、湖順路及鵬旺路等周邊道路，長約8公里，部分道路寬48米。

3.臨空經(jīng)濟區(qū)河道及綠化工程包

根據(jù)福州濱海新城2019年建設項目計劃安排，石壁河及綠化工程位于仙曇路二期南側，河道寬20米，長約1500米；南洋河及綠化工程位于文鶴中路西側，河道寬20米，長約1600米。

四、需要協(xié)調(diào)的問題

3.安置房周邊道路

涉及文嶺鎮(zhèn)東莊村4棟民房及2座廟宇未拆除影響仙曇路西段施工；涉及湖南鎮(zhèn)仙富村田田鰻魚廠未拆除影響仙宅路施工。

4.仙曇東路及接線工程

需濱海指揮部明確雨污水排放方案，以便開展后續(xù)施工圖設計工作。

5.片區(qū)新謀劃項目

篇8

6月11日，在板材部辦公樓205會議室召開板材部周例會，會上對現(xiàn)場施工、安全檢查、部內(nèi)基礎管理等工作做了匯報，部領導對工程施工安全、施工組織和物資保障等工作做了詳細部署，紀要如下：

一、施工安全方面

1. 各單位繼續(xù)落實好青島峰會期間安全環(huán)保的規(guī)定和要求，通過這次峰會把安全環(huán)保工作的管理水平提高一個臺階。

2. 安全管理室要牽頭組織對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣作業(yè)、動火作業(yè)、臨邊防護等進行專項檢查，并督促整改。

3. 安全管理室要做好職工安全學習和培訓的相關工作，通過文字材料、圖案、視頻案例等對職工全方位的進行安全教育，強化職工安全意識，提高職工對安全事故的預防與應急處理能力。

二、環(huán)境治理方面

1. 環(huán)境治理目前以各區(qū)域自行集中清理清運為主，后續(xù)會根據(jù)公司要求盡快制定部內(nèi)垃圾清運行之有效的管理辦法，并盡快組織實施。

2. 各單位做好廠區(qū)及廠區(qū)周圍路面硬化工作，禁止車輛帶泥上路，各專業(yè)組分區(qū)域安排專職監(jiān)管人員進行管制，嚴格考勤。

三、工程推進情況

1. 4300各專業(yè)組，保證安全文明、保質(zhì)保量施工的同時，盡快做好施工收尾工作。

篇9

2021關于精選建筑工程師工作總結范文   本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

  俗話說：興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

  一、在思想上。

  剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。

  二、在學習上：

  醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網(wǎng)注冊了用戶，通過網(wǎng)絡學習，畢竟網(wǎng)絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。

  三、在工作上：

  有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

  在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。

  2021關于精選建筑工程師工作總結范文

  回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：

  一、熟悉公司各項規(guī)章制度

  進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

  二、項目工程管理

  任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。

  參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

  總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

  2021關于精選建筑工程師工作總結范文

  因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

  一、明確崗位職責

  負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

  二、日常工作情況

  在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求__整改并向領導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。

篇10

關鍵詞：建設工程；分析；改進

一、項目啟動

1.項目基本情況介紹

該工程項目（以下簡稱C項目）是由A研究院和B公司共同投資建設，總投資2500萬元，其中A研究院所占比例51%，B公司所占比例49%。該工程項目建成后，所生產(chǎn)產(chǎn)品填補國內(nèi)某項空白，改變該產(chǎn)品長期依賴進口的局面，具有極大的經(jīng)濟和社會效益。

2.項目的前期準備工作概況

在A研究院和B公司簽訂合建協(xié)議后，A研究院立即組織了相關專家成立了臨時小組。由于前期再與外商的合作談判中，耽誤了很多時間，并最終未能達成合作意向。該項目于2年后再次通過領導小組會議決定按照自行施工設計開始進行，合作模式維持原協(xié)議模式。至此，該工程項目才算正式拉開序幕。

二、項目計劃-團隊的組織和建設

由于整個項目的關系非常復雜，項目建設領導小組和項目部的成員由兩個單位的人員組成，一個是A研究院，另一個是B公司，且兩個單位不存在上下級的關系，因此，如何整合來自兩個不同單位的人員，使之協(xié)調(diào)一致是此項目計劃階段的一個重點。

該工程項目涉及到眾多的土建施工單位、設備制造安裝單位以及調(diào)試檢驗單位，在各個不同公司之間由于公司規(guī)范之間的差異，為了保證數(shù)據(jù)的正確性和一致性就必須保證使用同樣的質(zhì)量標準，因此在項目計劃階段，必須妥善計劃，避免因為質(zhì)量標準不同而造成質(zhì)量問題，質(zhì)量管理是項目計劃階段的又一個重點。

對于成本控制而言，其一向是工程項目管理的一個重點。

1.組織結構

組織計劃編制是項目計劃中人力資源計劃的一個重要組成部分。其目的在于明確個人和團隊對于各個項目元素的任務和責任。項目界面是項目組織計劃編制的一項重要項輸入。《項目管理知識體系指南》中列出三種項目界面，即組織界面、技術界面和人際界面。組織界面處理的是組織中存在的不同報告關系，本項目著重在組織界面設計上來預防可能的風險。

（1）組織界面設計。工程建設領導小組組長是該工程項目第一責任人。工程建設領導小組不定期召開會議，共同商議批準該項目重大問題，其包括批準本工程的組織結構，聘任項目部經(jīng)理、副經(jīng)理；對本工程建設的質(zhì)量、進度、投資和安全負領導責任；批準本工程項目的總體性文件、一級網(wǎng)絡進度計劃；批準年度資金使用計劃和計劃外經(jīng)費支出；批準重大設計變更；負責協(xié)調(diào)A研究院、B公司、院各職能部門關系以及與上級主管部門的溝通；授權項目部經(jīng)理直接負責本工程的組織管理工作等工作。

工程建設領導小組是有雙方的領導組成，所有的重大決策必須經(jīng)小組討論決定。由于雙方領導日常時間的不確定性，領導小組會議的召開未能形成常規(guī)化，為日后的工程進展埋下一定的風險。

院方領導小組主要負責協(xié)調(diào)A研究院各相關職能部門的關系，為工程建設提供保證。

項目部下設項目部經(jīng)理和副經(jīng)理、計劃合同組、技術管理組和質(zhì)量管理組。三個小組分別設有組長。

項目部經(jīng)理直接負責該工程項目的實施和管理工作，對領導小組負責。項目部經(jīng)理主要職責包括負責本工程建設的質(zhì)量、進度和投資控制；進度計劃；按權限審批規(guī)定的設備采購和經(jīng)費支出；安排本項目的人力資源等。其項目經(jīng)理的職責范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的項目經(jīng)理的職責。同時，也給他更大的自。

技術管理組主要負責工程設計、現(xiàn)場施工、調(diào)試和安全管理。

（2）技術界面設計。在本工程項目中，涉及到在工程的設計、采購及建造等多項工作中必須委托其他單位負責分包部分工作，在承包商完成任務后，還要組織一個驗收測試以及文檔交接的工作。由于該項目建設過程中專業(yè)技術性強，并且時間要求高，于是項目部采取了不同的技術界面，將技術管理組的人員按照各自分管的職責范圍，以人為單位加入到承包商的小組中去，參與承包任務的全過程。這樣做的好處在于在承包任務中，項目部完全掌握第一手資料，對進度、質(zhì)量等能做到完全掌握，如出現(xiàn)重大的設計變更，能即時取得溝通，在最短的時間內(nèi)解決問題；在承包任務結束后，避免了項目部的驗收測試環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間。但同時帶來的不利方面就是相應地增加了費用支出。

（3）人際界面設計。在本項目中，所有的人員都是從別的崗位臨時抽調(diào)過來的，或者退休的老專家返聘進來的，其各自原來的組織關系就不太重要了，人際界面相對簡單。在項目中，每個成員向小組組長匯報，小組組長向項目部經(jīng)理匯報，項目部經(jīng)理向領導小組匯報。

2.交流機制

項目的交流分為技術類交流和非技術類交流，兩者各有其側重點。技術類交流在這種組織結構層次多，涉及人員范圍廣的項目中尤其重要。該項目的出資方就涉及到兩個單位，一個研究院屬于事業(yè)單位，一個屬于股份公司，其工作流程，信息編碼方式就非常的不同。更何況該項目還涉及到很多的土建單位、設備制造安裝單位以及檢驗測試單位等等，每個公司均有自己的工作流程和信息編碼。如果不單獨制定一套工作流程和信息編碼，在今后的工作中，項目部和各個項目參與單位和人員就會出現(xiàn)摩擦，甚至于在交流中出現(xiàn)困難和誤解，從而影響項目進度。

（1）技術交流。技術交流包括兩個方面的內(nèi)容：一是執(zhí)行過程中使用的流程，即是做什么，二是如何執(zhí)行每一個流程，即如何做。

技術交流需要整個項目部使用一套統(tǒng)一的的規(guī)則進行技術方面的信息交換。在該項目中，項目部下屬的三個小組相互之間的工作存在交叉和配合問題。項目部也必須定期向項目建設領導小組匯報工程進展情況，所以必須制定統(tǒng)一的技術流程和文檔要求，如果技術文檔之間不能做到統(tǒng)一，項目經(jīng)理在進行信息匯總時就需要再另外花時間與各個部門、單位及參與人員核對確認，這樣做一則增加工作量，另一方面也增加了出錯的風險。

技術交流主要涉及該項目的定義、文檔的命名和內(nèi)容要求、界面的制定及控制等。這些規(guī)定通過一系列文件定義。這些文件包括：

①工程項目質(zhì)保大綱：是整個項目中最全面的一份文件，其中定義了組織結構、文件控制、設計控制、采購控制、工藝過程控制、糾正措施及記錄控制等；

②工程項目進度計劃：是對整個工程項目進度計劃的一份整體規(guī)劃，其中定義了項目的一級進度及二級進度計劃詳表；

③工程項目招投標管理程序：定義了組織機構組成及責任分工、招投標程序及記錄等；

④工程項目合同管理程序：定義了合同管理的范圍，職責分工、合同簽訂程序、合同登記、分發(fā)及檔案管理、合同的履行和檢查、合同款支付審批程序、合同的變更、解除及糾紛的處理等。

⑤工程項目資金管理辦法：對資金的使用計劃、資金審批權限、資金撥付及資金監(jiān)督與檢查等進行了詳細規(guī)定。

⑥標識規(guī)則：定義了材料、零件和部件的標識統(tǒng)一采用設計單位在設計文件中規(guī)定的代號。

通過以上這些文檔的規(guī)定，再加上在項目開始初期不斷地對項目部成員灌輸這些流程，所以在日后的實踐中，這些規(guī)定都得到了很好的執(zhí)行。

（2）非技術交流。非技術交流的內(nèi)容主要為項目進度、問題上報途徑等與技術無關問題的交流。主要包括：

項目啟動大會：A研究院的主要院級領導及個職能處室的領導及B公司的主要領導都出席了該大會，正式宣布該項目啟動，會上介紹了項目的目標、計劃及組織結構等信息，并舉行了項目部掛牌儀式。

項目部每周例會：項目部的主要成員每周召開一次例會，參與人員包括項目經(jīng)理、技術管理組、計劃合同組及質(zhì)量管理組等，有時候還包括與例會內(nèi)容相關的其他部門成員。各相關人員匯報前一周的工作情況，并商議所有的重大事宜、比如更改計劃、簽署合同等。

領導小組會議：該項目建設領導小組不定期召開會議，了解項目總體進展情況，審批重大事項變更、新一年度項目進度安排、經(jīng)費使用計劃等。領導小組會議采取小組組長和副組長共同簽字方可生效的模式，在一定程度上保證了項目的透明度，以及對重大事項的控制力；

季度進度情況報告：項目組每一個季度必須向項目建設領導小組以書面形式匯報項目的詳細進展情況、資金使用情況、進展過程中遇到的問題以及解決方案等。

階段總結會議：在項目進展工程中，完成階段性目標時，召開總結會議，標志著階段性工作的結束；

統(tǒng)一的文件管理：為了便于交流以及以后的工作，項目部將所有的資料文件在確定最終版本后，統(tǒng)一存放在計劃合同組，并同時抄送A研究院主管部門和B公司的計劃部各一份，這樣既確保了文件的統(tǒng)一性，降低了文件斷檔的風險，增強了雙方的交流，也保證了投資雙方對項目的及時跟蹤。

3.控制機制

項目的實施過程中總會遇到計劃之外的各種情況，在工程項目中，最常見的就是設計變更、上調(diào)概算、進度延期等。

一個強有力的控制機制是項目成功的保證，根據(jù)控制內(nèi)容的不同，在本項目中控制主要分為質(zhì)量控制、進度控制和經(jīng)費控制、對應不同的控制內(nèi)容，制定不同的控制手段。

（1）質(zhì)量控制。通過設計、采購、物項和工藝過程等四個方面進行質(zhì)量控制。首先將復雜的大工程進行分解成若干個小項，然后再在分項中根據(jù)流程制定詳細質(zhì)量控制文件，能全面、有效地保證項目質(zhì)量。

（2）進度控制。主要依據(jù)項目部提交建設領導小組審批通過的年度進度計劃進行控制。通過項目部每周例會以及領導小組不定期會議進行監(jiān)督計劃完成情況。

（3）經(jīng)費控制。這是難度最大的一類控制。項目在啟動之初因與外商的合作談判，導致項目延后將近2年。而該項目的前期立項，概算是在談判之前就已經(jīng)報批國家相關部門，并獲得通過。在延誤的這2年時間中，建設所需的各種原材料價格上漲迅猛。

在前期工作準備就緒后，該工程項目已正式步入開工實施階段，從目前的情況來開，一切都在按計劃進行。但因為該項目還在實施過程中，因此無法對項目的執(zhí)行過程和最后的驗收環(huán)節(jié)進行評價。

三、經(jīng)驗總結

1.獨立完善的組織結構

該工程項目是一個完全獨立的運作機構，其不直接隸屬于A研究院和B公司的管轄范圍，其項目組只需要對項目領導小組負責，這在一定程度上減少了審批程序，加快了項目各個事項的辦事效率。

2.良好的項目運行環(huán)境

在項目的啟動初期，就定義了一套適合本項目的流程體系，這套流程體系既確保了對質(zhì)量的嚴格要求，又不缺乏靈活性，這是該項目成功的制度化保證。目前看來，整個項目的運作基本上是在此流程的框架內(nèi)進行的，雖然有小的偏差，但是都在控制范圍之內(nèi)。

3.暢通的交流渠道

在項目組成立之初，所有項目組的成員都集中到一個工作地點，在增強團隊合作能力的同時，也確保了信息的及時溝通。項目計劃、進程以及各項管理文件確保整個項目組的所有成員都能方便地獲得，為此項目組制定了完善的溝通計劃，確保項目組成員明確知道如何獲取自己需要的信息，如何得到幫助，大大減少了由于溝通引起的錯誤。

參考文獻：

[1] A研究院內(nèi)部資料，C工程項目質(zhì)量保證大綱.

[2] A研究院內(nèi)部資料，C工程項目資金管理辦法.

[3] A研究院內(nèi)部資料， C工程項目合同評審管理程序.

[4] A研究院內(nèi)部資料， C工程項目進度計劃.