導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)化工地匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房材料的管理，規(guī)范庫(kù)房材料領(lǐng)取程序，減少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如下：

1、庫(kù)房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上卡片、編碼，歸類碼放。否則對(duì)責(zé)任者罰款50--100元。

    2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用時(shí)間名稱同時(shí)領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)不簽或帶簽。否則罰款50--100元。

3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫(kù)房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)?。否則罰款50--100元。

4、當(dāng)班領(lǐng)料單上庫(kù)房沒有時(shí)，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款50--100元。

5、當(dāng)天未使用的材料要及時(shí)回庫(kù)登記，否則罰款50—100元。造成丟失的按原價(jià)進(jìn)行賠償

6、無特殊情況井下不準(zhǔn)大量存放材料，否則一次罰款100元。

7、庫(kù)房無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入，否則罰款100元。

8、領(lǐng)取和回庫(kù)材料需分類碼放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否則罰款50—100元。

9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，方可領(lǐng)取，否則罰款100—200元。

10、月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對(duì)口，對(duì)發(fā)放員獎(jiǎng)勵(lì)100元，如發(fā)放有誤差對(duì)發(fā)放員罰款100員。

 

本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

庫(kù)房管理制度

一、原材料、成品庫(kù)房由保管員負(fù)責(zé)。

二、庫(kù)房要求門鎖齊全、進(jìn)出方便，庫(kù)房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進(jìn)入庫(kù)房。

三、庫(kù)房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā)。

四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。

五、對(duì)直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時(shí)加工處理，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料。

六、要有計(jì)劃、有安排對(duì)原材料實(shí)行先進(jìn)先出原則。

七、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫(kù)內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。（轉(zhuǎn)載自第一diyifanwen.com，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）

八、庫(kù)管人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做好原材料的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé)任造成虧空的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、防偽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地清真證明等證件），對(duì)不符合證件要求的產(chǎn)品、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫(kù)。

十、根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、用量，及時(shí)向采購(gòu)部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資的充足供應(yīng)。

十一、每月底對(duì)庫(kù)房原材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各項(xiàng)帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。

十二、食品庫(kù)房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。

公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

第一章 　倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購(gòu)買回來必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求（不明白問清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)商，有利于做好退貨工作以減低公司損失?！≠?gòu)買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。

15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第二章 　 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程

1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名）等提交倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量。如需購(gòu)買，開出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購(gòu)員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。

5、材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章 倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門接（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。|

 

原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員責(zé)任重大，原材料庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉(cāng)庫(kù)管理作以下規(guī)定：

一、     入庫(kù)管理：

1、          材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)帳（不必再單獨(dú)用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購(gòu)員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。入庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清楚，入庫(kù)單上至少需采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。

2、          對(duì)于入庫(kù)的材料倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)，對(duì)于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫(kù)、及時(shí)匯報(bào)以待處理。

3、          對(duì)于外加工的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員需辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫(kù)單上至少需經(jīng)辦人和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字（手續(xù)按材料出庫(kù)手續(xù)辦理）。待加工完畢后，重新辦理材料入庫(kù)手續(xù)。

4、          半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)半成品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫(kù)手續(xù)。

二、     出庫(kù)管理：

1、          倉(cāng)庫(kù)管理員填制材料出庫(kù)單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留底做賬。出庫(kù)單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。

2、          對(duì)于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因。

 

三、     倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫(kù)單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。對(duì)于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。

四、     每月月底終結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)所管轄的材料物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，并填制月末庫(kù)存材料物資清查表。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門作相應(yīng)處理。

五、     倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫(kù)單，對(duì)于作廢的收料單、出庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫(kù)單上，每本收料單、出庫(kù)單的首頁(yè)上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。

六、     定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行衛(wèi)生清理，保持倉(cāng)庫(kù)的整齊美觀。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。

七、     可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善。

 

 

 

 

 

 

 

現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理制度

：建筑管理本文提要：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

來源自建筑施工資料

(一)材料進(jìn)場(chǎng)

1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。

(二)材料的儲(chǔ)存與管理

1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),(來自:)出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清,余料必須及時(shí)回收,并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

6、材料庫(kù)由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)。

7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)

1、管理范圍:原則上是誰使用誰管理,誰保養(yǎng)、誰維修,包括檢查排除故障,更換等

2、電氣設(shè)備:單頭面以變電所的尾端開始,多頭面以本頭面第一臺(tái)饋電開關(guān)開始到迎頭,由使用單位管理。以上部分均由機(jī)電一隊(duì)管理,機(jī)械設(shè)備、井上下、主運(yùn)輸機(jī)巷口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸一、二、三隊(duì)負(fù)責(zé);單頭掘進(jìn)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé);大型固定設(shè)備由動(dòng)力部負(fù)責(zé)

3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé),特殊情況下由使用單位向動(dòng)力部提出報(bào)告,動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決

4、為促進(jìn)各隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù),獎(jiǎng)勤罰懶,凡請(qǐng)外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短,一次交被請(qǐng)單位20-60元,確屬技術(shù)難題者除外。

新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備,確因使用單位水平低,需動(dòng)力部協(xié)助處理的,使用單位維護(hù)員積極配合動(dòng)力部進(jìn)行處理,此種情況只限1-2次,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后,動(dòng)力部必須及時(shí)對(duì)使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)

第十七條:各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清潔、整齊,搞好安全生產(chǎn)。

第十八條:各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。

篇2

____年上半年，a市建設(shè)局在a市委、市政府及a市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市、省級(jí)文明城市、省級(jí)園林城市”和小城鎮(zhèn)建設(shè)“一年有起色、二年出形象、五年大變樣”的目標(biāo)，不斷拉大城市框架，加大城鎮(zhèn)建設(shè)和管理力度，使城鎮(zhèn)面貌有了較大改觀。截止_月底，a市城市建成區(qū)面積__平方公里（包括汝南工業(yè)區(qū)），城市人口__萬人，四個(gè)建制鎮(zhèn)人口_萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)__._％。上半年共完成城市固定資產(chǎn)投資____.__萬元?，F(xiàn)將a市城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、a市城鎮(zhèn)建設(shè)情況

（一）加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃

一是按照建設(shè)廳要求，我市委托××市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)a市城市近期建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制，對(duì)城市總體規(guī)劃進(jìn)行修編。目前，相關(guān)基礎(chǔ)資料的搜集工作已經(jīng)完成，規(guī)劃初步成果編制正在進(jìn)行中。二是完成了中大街西段改造、××工業(yè)區(qū)*起，___處；其中新建工程___起，___處，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四是做好村鎮(zhèn)規(guī)劃工作。上半年××鄉(xiāng)、××鄉(xiāng)完成總規(guī)報(bào)批工作；××鄉(xiāng)總規(guī)編制已完成，正積極進(jìn)行報(bào)批；××鄉(xiāng)正在積極進(jìn)行政府選址工作。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

一是道路建設(shè)。完成了市區(qū)_條主干道人行道彩磚鋪設(shè)，完成××高速城區(qū)引線瀝青砼罩面及道牙鋪裝，完成廣成路道牙改造工程，××工業(yè)大道、輕工業(yè)園區(qū)道路砼路面基本完成，××路、油庫(kù)路路基工作已完成。二是市政公用設(shè)施建設(shè)。完成了污水處理廠脫氮設(shè)配安裝；完成二水廠加壓設(shè)配和加氯設(shè)配安裝，改造和新鋪供水管道____米，新發(fā)展用水戶___戶；新發(fā)展煤氣用戶____戶，大大提高了煤氣普及率；完成了××北路二星級(jí)公廁改造工程，東環(huán)路垃圾中轉(zhuǎn)站已開工建設(shè)，無害化垃圾處理廠水文地質(zhì)詳細(xì)勘探工作正在進(jìn)行。三是綠化工程。完成了××路、××路、××路綠化改造，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)××高速公路引線進(jìn)行了綠化，同時(shí)在城區(qū)補(bǔ)植各類喬木___棵，花灌木____株，新鋪草地____平方米。

（三）市政公用事業(yè)管理方面

一是在加強(qiáng)市政設(shè)施巡查維修的同時(shí)，對(duì)部分城市道路、雨水井進(jìn)行了維修改造。上半年對(duì)市區(qū)××*路共計(jì)____平方米破損路面進(jìn)行了修補(bǔ)；城區(qū)排水設(shè)施清淤工作已基本結(jié)束。同時(shí)對(duì)路燈設(shè)施進(jìn)行了徹底檢修，使城市明燈率達(dá)到了__％以上。二是抓好城市客運(yùn)管理，強(qiáng)化了駕駛員的職業(yè)道德教育，有效遏制了公交車招手即停，出租車亂調(diào)頭等不文明現(xiàn)象。三是強(qiáng)化城市供水、供氣管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖潛改造，落實(shí)應(yīng)急搶修隊(duì)伍，保證正常供水、供氣。

（四）市容市貌管理方面

一是環(huán)境衛(wèi)生狀況得到進(jìn)一步改善，實(shí)行了垃圾定時(shí)上門收集制度，集中清理了城市積存垃圾，對(duì)_條主干道清掃保潔權(quán)進(jìn)行了競(jìng)價(jià)承包，落實(shí)了其他主干道和小街小巷清掃保潔責(zé)任制，衛(wèi)生面貌大大改觀。二是城市主干道和主要地段占道經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭得到了一定遏制。對(duì)城市主干道，繁華路段的占道經(jīng)營(yíng)，流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模的清理。同時(shí)加大巡查力度，重點(diǎn)地段實(shí)行專人管理，蹲點(diǎn)守候，使亂擺亂放現(xiàn)象得到了較大程度的治理。三是戶外廣告設(shè)置進(jìn)一步規(guī)范，局屬有關(guān)科室、二級(jí)單位密切配合，聯(lián)合行動(dòng)，集中清理亂貼、亂畫、亂掛，拆除違章設(shè)置的戶外廣告，利用閑置廣告牌書寫了公益廣告。四是建筑工地文明施工進(jìn)一步落實(shí)。根據(jù)《建設(shè)部建筑工地文明施工管理辦法》，我們多次對(duì)市區(qū)內(nèi)的建筑施工工地、拆遷工程和市政施工工地進(jìn)行大規(guī)模的整治活動(dòng)，施工單位落實(shí)文明施工管理規(guī)定，集中整治工地內(nèi)外環(huán)境，取得了明顯成效。建筑施工工地建設(shè)風(fēng)景墻率達(dá)___％，各施工工地都有了防塵措施。

（五）建筑市場(chǎng)管理方面

進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理，建立健全工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制、工程驗(yàn)收備案制等，按照“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)一步規(guī)范了工程招投標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，造價(jià)管理和建筑工地安全管理。上半年共辦理招標(biāo)項(xiàng)目__項(xiàng)，建筑面積__.__萬平方米，招標(biāo)率達(dá)到__％，共辦理建筑質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目__多項(xiàng)，面積__萬平方米，監(jiān)督覆蓋率__._％。依法發(fā)放施工許可證__項(xiàng)，建筑面積__.__萬平方米，同時(shí)依法查處無證建筑__項(xiàng)，處理__起。

（六）在小城鎮(zhèn)建設(shè)方面

我市重點(diǎn)從四鎮(zhèn)六鄉(xiāng)抓起，推進(jìn)a市小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。在具體工作中緊緊圍繞“硬化、綠化、亮化”大作文章，上半年全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共投入資金____多萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地的道路改造和綠化、亮化，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地面貌大大改觀?！痢伶?zhèn)上半年投資___萬元，進(jìn)行了爐溝河改造和明志工貿(mào)小區(qū)建設(shè)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)××礦、工裝廠及村內(nèi)農(nóng)戶進(jìn)行改造，進(jìn)行鎮(zhèn)區(qū)北段綠化建設(shè)和鎮(zhèn)區(qū)中段綠化改造，完成了鎮(zhèn)區(qū)路燈，商業(yè)門店、門牌及廣告牌的更新，電力、電信、有線電視光纜改造等工程。并加大了鎮(zhèn)容、鎮(zhèn)貌監(jiān)察力度，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新?！痢伶?zhèn)聘請(qǐng)××*工學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員對(duì)××鎮(zhèn)××礦務(wù)局至××*市場(chǎng)全長(zhǎng)_._公里的路段進(jìn)行了測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成××莊道路兩側(cè)違章建筑物的拆遷工作，*莊開發(fā)區(qū)征地工作已完成?！痢伶?zhèn)加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合整治，沿街墻面進(jìn)行進(jìn)行刷新，街道綠地進(jìn)行補(bǔ)植、修復(fù)，治理機(jī)動(dòng)車亂停亂放、商品店外經(jīng)營(yíng)，并加強(qiáng)衛(wèi)生管理，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)綠化、美化、亮化。

二、城鎮(zhèn)化發(fā)展中存在的問題

一是城市建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)大，而建設(shè)資金嚴(yán)重不足。如二水廠工程、垃圾處理廠、××河濱公園等項(xiàng)目資金短缺口較大。二是城鎮(zhèn)建設(shè)中拆遷難度大，程序復(fù)雜，影響了部分城市建設(shè)項(xiàng)目順利施工；三是____年完成的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目較往年大幅度增加，如去年環(huán)境綜合整治工作中新增綠地、人行道彩磚、路燈等需要大量管理人員和管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。四是市民群眾的文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、城市意識(shí)有待進(jìn)一步提高；五是城市管理力度要進(jìn)一步加大等。

三、下半年工作安排

（一）充分發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的調(diào)控作用

_、按照省建設(shè)廳要求，編制完成“a市____—____年近期規(guī)劃”，完成a市城市總體規(guī)劃修編和報(bào)批工作；

_、完成××路、××路的詳細(xì)規(guī)劃；

_、做好城市主干道的控制樁埋設(shè)工作；

_、繼續(xù)實(shí)行受案、查案、結(jié)案三分離制度，進(jìn)一步加大違法建筑查處力度。

（二）加快城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步完善城市功能

（三）進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，全面提高工程質(zhì)量。

（四）加大城市管理力度，提高城市管理水平。

篇3

根據(jù)縣委2009年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，結(jié)合固定資產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作分解立項(xiàng)要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目完成情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1、*旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在原有規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學(xué)規(guī)劃的總體思路，將*山、老場(chǎng)天然牧場(chǎng)、*寺、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點(diǎn)作為一個(gè)大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評(píng)審工作;二是累計(jì)投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場(chǎng)的砂石鋪設(shè)，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點(diǎn)簡(jiǎn)介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項(xiàng)目。上半年累計(jì)投入210萬元，完成項(xiàng)目建設(shè)用地的征地補(bǔ)償工作，完成建設(shè)項(xiàng)目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項(xiàng)目，上半年累計(jì)投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設(shè)施管道安裝工程。

二、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作推進(jìn)情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時(shí)報(bào)送了擴(kuò)大內(nèi)需、爭(zhēng)取旅游項(xiàng)目建設(shè)資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗(yàn)收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并上京為爭(zhēng)取項(xiàng)目資金做了大量的匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭(zhēng)取的旅游項(xiàng)目資金已列入國(guó)家發(fā)改委第二批擴(kuò)大內(nèi)需要的項(xiàng)目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時(shí)間劃撥到位等關(guān)鍵細(xì)節(jié)還未明確答復(fù)。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請(qǐng)貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預(yù)計(jì)年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭(zhēng)取項(xiàng)目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計(jì)劃啟動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無法開工;，致使項(xiàng)目推進(jìn)難，申a項(xiàng)工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項(xiàng)目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經(jīng)費(fèi)緊缺，客源市場(chǎng)拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設(shè)和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)方案，在完善景區(qū)配套設(shè)施為主，加快*、*山景區(qū)工程建設(shè)速度，進(jìn)一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。下半年主要建設(shè)項(xiàng)目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法

塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場(chǎng)、入口廣場(chǎng)、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長(zhǎng)2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項(xiàng)目，重點(diǎn)改造提升當(dāng)前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建*旅游區(qū)四個(gè)停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。分別是*風(fēng)景區(qū)入口處停車場(chǎng)和女兒湖停車場(chǎng)，*山風(fēng)景區(qū)懸崖天路停車場(chǎng)和荒城古墟停車場(chǎng)的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質(zhì)災(zāi)害治理及女兒湖風(fēng)雨橋收尾工作。年內(nèi)完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風(fēng)雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年底投入使用。

當(dāng)前及今后要抓的工作重點(diǎn)：

第一，按照國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目國(guó)債。同時(shí)加大招商引資力度，實(shí)施項(xiàng)目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級(jí)景區(qū)所必須的設(shè)施，抓好a級(jí)景區(qū)達(dá)標(biāo)，深化旅游文化主題，進(jìn)行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級(jí)景區(qū)。

篇4

工程部2016年度工作總結(jié)范文一

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結(jié)范文二

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20zz年10月份開始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時(shí)，工作拖拉:

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:

計(jì)劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

前言

我國(guó)人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地醫(yī)院擴(kuò)建或新建項(xiàng)目逐漸增多，醫(yī)院建筑不同于一般的商業(yè)建筑，它的部門眾多，對(duì)工藝布局和流程布局都有嚴(yán)格的要求[1]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院工程建設(shè)的時(shí)候需要結(jié)合實(shí)際情況做好各個(gè)階段的工作，包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等方面，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督工作，從而確保工程能順利完工，滿足各個(gè)科室的要求。

1前期設(shè)計(jì)階段的管理

1.1選擇設(shè)計(jì)單位

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基石，而設(shè)計(jì)工作涉及到方方面面，需要醫(yī)院工程管理人員認(rèn)真對(duì)待。在選擇單位時(shí)，可以向其他新建的醫(yī)院尋求設(shè)計(jì)單位的信息，了解設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，是否出現(xiàn)項(xiàng)目延期、是否達(dá)到醫(yī)院建設(shè)的合格標(biāo)準(zhǔn)等問題。關(guān)于土建、消防、電氣等專業(yè)，需要選擇有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。尤其是手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室等方面，必須要有專業(yè)的設(shè)計(jì)單位近想，從而才能夠有效的保障凈化工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于CT檢查室、X光的建設(shè)是需要做好輻射工作的，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇的時(shí)候需要考慮輻射防護(hù)，從而能夠確保達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2完善施工圖紙

醫(yī)院工程管理人員需要充分的了解每個(gè)科室的具體情況以及患者實(shí)際需求，然后做好相關(guān)意見統(tǒng)計(jì)，并遞交給設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行相關(guān)的討論。完成設(shè)計(jì)圖紙的初稿后需要進(jìn)行核查，確保其滿足相關(guān)要求。設(shè)計(jì)單位完成了施工圖后醫(yī)院需要請(qǐng)專業(yè)的審圖單位來審核，確保各個(gè)方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)的法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量。造價(jià)工程師會(huì)對(duì)施工圖進(jìn)行全面審核，會(huì)提出材料規(guī)格不明確的問題，工作人員要把這些問題及時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。

1.3對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理

就目前的情況來看，工程預(yù)決算工作綜合性非常強(qiáng)，其必須要保證工程造價(jià)合理的控制，而要想做好這項(xiàng)工作需要加強(qiáng)投資管理控制。對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算審核需要從2個(gè)方面進(jìn)行，即：1）工程前期的準(zhǔn)備工作，及時(shí)的進(jìn)行施工圖會(huì)審和投資預(yù)算上報(bào)。2）在工程完成后做好工程量的計(jì)算與核對(duì)。

2招投標(biāo)階段的管理

2.1招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇及編制招標(biāo)文件

對(duì)于醫(yī)院的工程招標(biāo)工作相對(duì)比較復(fù)雜，因此需要合理的進(jìn)行招標(biāo)機(jī)構(gòu)選型。招標(biāo)文件具有非常重要的作用，其是連接招標(biāo)人與投標(biāo)人的橋梁，招標(biāo)文件的好壞對(duì)于招標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)文件制定的時(shí)候需要結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行，確保各個(gè)文件都滿足相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)也要保證文件的完整度，確保后期工作的有效開展。

2.2嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序

在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，需要多個(gè)部門進(jìn)行參與，并且要加強(qiáng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候需要保證整個(gè)過程的公平、公開、公正性。評(píng)標(biāo)小組隨機(jī)抽取產(chǎn)生，在評(píng)審過程中，去除不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人。在定標(biāo)過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況而定，防止投標(biāo)人互相壓價(jià)，中標(biāo)后對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給醫(yī)院帶來?yè)p失。

3施工過程的管理

3.1工程施工技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此是非常重要的。醫(yī)院需要成立項(xiàng)目組，涉及到多個(gè)方面，包括通風(fēng)、排水等專業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。裝飾工程在整個(gè)醫(yī)院建設(shè)中是非常重要的部分，因此做好該部分工作非常關(guān)鍵，需要確保衛(wèi)生間的防水系統(tǒng)滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好排水、暖通、土建等專業(yè)的工作，確保工程的有效開展。技術(shù)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括管線位置、走向、順序等都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)一系列施工問題。

3.2工程施工的材料管理

就目前的情況來看，醫(yī)院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是醫(yī)院工程在建設(shè)中會(huì)使用大量的抗氧化、抗輻射的材料，主要是：如墻上的抗靜電板、地面上的PVC地膠等。由于市場(chǎng)中有很多不合格的材料，所以當(dāng)材料進(jìn)入工地時(shí)，工程管理人員和工程師要對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產(chǎn)品都是合格的。

3.3工期管理

為了確保醫(yī)院工程的順利施工，需要有效的進(jìn)行工期控制，嚴(yán)格的分析工期總進(jìn)度表、每周的進(jìn)度安排方面。每周要開監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上監(jiān)理人員要匯報(bào)每周工程的進(jìn)度，對(duì)沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的部分，進(jìn)行分析原因，提出解決方案。若實(shí)際工程進(jìn)度達(dá)到了計(jì)劃工程的進(jìn)度，便可不做調(diào)整，但在確保工程質(zhì)量的情況下，可以提出加快施工進(jìn)度的措施，提前竣工，可以讓醫(yī)院提前投入使用，施工單位也能提早結(jié)算工錢。但如果實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度差太多，就要及時(shí)分析原因，把延誤的工期及時(shí)補(bǔ)回來，避免給醫(yī)院和施工單位帶來?yè)p失。

3.4工程文明施工的綜合管理

在項(xiàng)目施工時(shí)，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。醫(yī)院一方面要保證工程的順利開展，另外一方面需要確?；颊吣軌蛘５木歪t(yī)，在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行文明施工，比如：在施工過程中盡可能的減少粉塵污染，避免給人造成身體上的損害；在施工中需要根據(jù)施工圖進(jìn)行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監(jiān)理人員要做好圍擋防護(hù)工作，防止不安全事故的發(fā)生，不會(huì)對(duì)工程的開展產(chǎn)生影響。

4結(jié)語

如今在醫(yī)院工程建設(shè)中還存在很多問題，其會(huì)在很大程度上造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)對(duì)醫(yī)院建設(shè)管理產(chǎn)生影響，因此加強(qiáng)醫(yī)院工程項(xiàng)目的管理非常重要。在實(shí)際應(yīng)用中需要嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目管理工作做好，需要工程管理人員在實(shí)踐中深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷聽取其他工作人員的意見，創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，最大限度的為患者服務(wù)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹嶄.醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和體會(huì)[J].河南建材,2016,03:253-254.

篇6

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè) 促進(jìn)招商引資 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)

——縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的體會(huì)

20__年6月__縣紅渡工業(yè)園區(qū)開始籌備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，當(dāng)年11月開工建設(shè)，是來賓市第一個(gè)在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房并招商成功的工業(yè)園區(qū)。到20__年4月已建成多層標(biāo)準(zhǔn)廠房面積10500平方米，在建面積50537平方米（到5月底全面完成，通過驗(yàn)收）。現(xiàn)建成標(biāo)準(zhǔn)廠房的入駐投產(chǎn)率達(dá)到100%，在建標(biāo)準(zhǔn)廠房已預(yù)購(gòu)、預(yù)租面積達(dá)42537平方米，占在建面積的84.17%。

工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房符合規(guī)劃，具有通用性、配套性、集約性和節(jié)能省地的特征，企業(yè)入駐率較高，投資效果較好。優(yōu)于傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式：

一是有利于招商引資。標(biāo)準(zhǔn)廠房配套完善，手續(xù)齊全，入駐即用，租售靈活，在縮短了企業(yè)的建設(shè)周期，免卻繁瑣的建設(shè)手續(xù)，減少了企業(yè)的資金占用，受到企業(yè)的歡迎，特別是我縣明確實(shí)行投資固定資產(chǎn)300萬元以下的項(xiàng)目，不再單獨(dú)供地的政策后，更受中小企業(yè)青睞。

二是有利于土地利用。標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目的建筑密度不低于35%；建筑容積率達(dá)到1.0以上，普遍高于企業(yè)自建工業(yè)廠房。向空中要地，實(shí)現(xiàn)集約用地，節(jié)約用地。

三是有利于安置就業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目特別適合于輕工、服裝、電子等勞動(dòng)密集型企業(yè)，有效地為當(dāng)?shù)?0000多富余勞動(dòng)力增加就業(yè)門路。

四是有利于吸引投資?，F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目大多由園區(qū)投資，由于有較高租售率，已引起民營(yíng)資金的高度關(guān)注。政府承諾到期回購(gòu)、減免相關(guān)稅、費(fèi)等因素，將吸引大量民營(yíng)資金投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目，成為政府投入的有力補(bǔ)充?，F(xiàn)已有多家民營(yíng)企業(yè)與本地政府接洽投資園區(qū)投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目。

五是有利于科學(xué)規(guī)劃貧困縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化。工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚、人口集聚有較好推動(dòng)作用，使工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃得到有效銜接。

二、__縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的主要做法

（一）高度重視，成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣人民政府高度重視工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作，成立了以縣長(zhǎng)為總指揮長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副總指揮長(zhǎng)、縣分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長(zhǎng)，經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、發(fā)改、國(guó)土、住建和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作指揮部，從相關(guān)部門脫產(chǎn)抽調(diào)21名能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)人員脫產(chǎn)指揮部辦公室工作，設(shè)有協(xié)調(diào)組、綜合組、項(xiàng)目建設(shè)組、征地組、招商引資組等，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到征地、建設(shè)、招商和管理協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)和按時(shí)完成任務(wù)。

（二）強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)。20__年9月縣人民政府召開常務(wù)會(huì)議進(jìn)行專題研究標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)有關(guān)問題，10月27日縣委、縣人民政府組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，市委常委、縣委書記韋鳳云，縣長(zhǎng)謝大研，人大主任藍(lán)贊光，政協(xié)主席肖忠良四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)和縣分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)解決標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)征用地、電纜遷移、土地報(bào)批、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等問題，把標(biāo)房建設(shè)工作提到縣委、縣政府工作重要日程。11月22日縣長(zhǎng)謝大研、副縣長(zhǎng)黃真石組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、承建單位在城南新區(qū)召開標(biāo)房建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)布置標(biāo)房建設(shè)前的統(tǒng)籌工作。12月7日,來賓市委常委、__縣委書記韋鳳云在來賓市行政中心會(huì)議樓208號(hào)會(huì)議室組織縣工業(yè)和招商指揮部領(lǐng)導(dǎo)及成員單位領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，研>:請(qǐng)記住我站域名/

項(xiàng)目建設(shè)以來，市委常委、縣委書記韋鳳云、縣長(zhǎng)謝大研等縣領(lǐng)導(dǎo)親自到建設(shè)工地檢查建設(shè)工作并召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決建設(shè)用地、建設(shè)用水、用電等問題。

（三）落實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)。

12月31日上午，在全縣20__年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，縣人民政府與標(biāo)房建設(shè)責(zé)任單位簽訂責(zé)任書，明確各單位在標(biāo)房建設(shè)工作中的職責(zé)，共同推動(dòng)標(biāo)房建設(shè)工作，確保20__年5月底前完成標(biāo)房建設(shè)任務(wù)。

實(shí)行責(zé)任追究制度。由監(jiān)察局、督考局牽頭對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程追蹤，督促檢查，對(duì)阻礙項(xiàng)目建設(shè)的單位、個(gè)人實(shí)施問責(zé)，對(duì)不按期完成標(biāo)房任務(wù)的追究指揮部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員責(zé)任。

建立獎(jiǎng)懲制度。實(shí)施工業(yè)園區(qū)標(biāo)房建設(shè)工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，激勵(lì)指揮部全體工作人員全力投入標(biāo)房建設(shè)工作中，做到人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任。

對(duì)施建單位實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，施建單位如期或提前完成建設(shè)任務(wù)的，給予激勵(lì)；未能按期完工的給予相應(yīng)責(zé)罰。

實(shí)行標(biāo)房建設(shè)工作情況進(jìn)度通報(bào)制度，。建設(shè)要求每一天一報(bào)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作辦公會(huì)制度；定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)

和在__有線電視臺(tái)公布工程進(jìn)度。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)保障支持，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)房建設(shè)

1、建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，指揮機(jī)構(gòu)靠前指揮，設(shè)指揮部建設(shè)工地辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班，保證有1名指揮部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)組工作人員技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理人員等部門24小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促檢查建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)有人抓， 每個(gè)施工場(chǎng)面有人指導(dǎo)，每天工作進(jìn)度有匯報(bào)。及時(shí)處理施工中遇到的各種問題，當(dāng)日問題當(dāng)日處理，不留過夜。

3、合理制定施工工期計(jì)劃，制定倒計(jì)時(shí)工作制度，每天都加祥細(xì)的具體的工作任務(wù)，逐日對(duì)照檢查，確保工程進(jìn)度。指揮部積極介入施工管理，直接參與施建單位的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)調(diào)度，督促施建單位采購(gòu)材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保完成工期進(jìn)度。積極主動(dòng)為施建單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的保障工作，如砂石供應(yīng)、生產(chǎn)用水、用電和生產(chǎn)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)工作。

4、督促施建單位加大投資進(jìn)度，增加大型施工設(shè)備，提高施工效率，加快建設(shè)進(jìn)度。施工以來先后增加攬拌站1座，塔吊2座，運(yùn)砼車3臺(tái)，砼泵車2臺(tái)。同時(shí)督促施建單位增加施工技術(shù)人員、管理人員和建設(shè)工人。

(五) 協(xié)調(diào)推進(jìn)，建設(shè)招商兩不誤

__縣在標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)加快推進(jìn)的同時(shí)把引進(jìn)企業(yè)入駐工作擺在重要位置，縣委、縣政府還把引進(jìn)企業(yè)工作任務(wù)分解到江浙滬、福建和廣東的駐點(diǎn)招商小組，開展招商引資工作。使得標(biāo)準(zhǔn)廠房在建期間就有20多家區(qū)內(nèi)外的服裝、包裝和印刷企業(yè)有意向租賃和購(gòu)買在建的廠房，有10多家企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。有5家企業(yè)預(yù)租27854平方米，有1家企業(yè)預(yù)購(gòu)14683平方米。達(dá)到在建面積的84.17%。引進(jìn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房企業(yè)工業(yè)項(xiàng)目投資達(dá)到2.2億元，投產(chǎn)后工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到5億元以上。

__縣在標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)近兩年來有較快的發(fā)展，但仍面臨著一些亟待解決的矛盾，如標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的用地需求與征用土地、用地指標(biāo)審批的矛盾；擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)規(guī)模與貧困縣建設(shè)資金籌集困難的矛盾；標(biāo)準(zhǔn)廠房先設(shè)計(jì)建設(shè)，再招商與引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)際要求規(guī)格的矛盾等。這些矛盾的存在，在一定程度上影響到標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，但也為我們提供了較為成功的經(jīng)驗(yàn)和解決解決矛盾的思路。

篇7

5月23日，省安監(jiān)局局長(zhǎng)陳炎生帶領(lǐng)危化安全專家一行來到漳浦縣古雷半島石化項(xiàng)目建設(shè)工地，就試生產(chǎn)前的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“問診”。

在碧海藍(lán)天襯托下，近百座白色儲(chǔ)油罐整齊排列，一座座數(shù)十米乃至上百米高的芳烴反應(yīng)塔拔地而起，投資近188億的石化園區(qū)啟動(dòng)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段。在與石化園區(qū)騰龍芳烴企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，陳炎生對(duì)企業(yè)要求解決的安全生產(chǎn)問題一一作了答復(fù)，同時(shí)鄭重表態(tài)：“凡是與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有審批事項(xiàng)，省、市、縣安監(jiān)部門全部實(shí)行一次性告知，該省里解決的省局絕不拖延，該市里、縣里解決的也必須立即解決，絕不能拖延推諉！”

騰龍芳烴（漳州）有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備總指揮孫紹德感慨道：“局長(zhǎng)講的審批全部實(shí)行一次性告知，真是太好了！現(xiàn)在有的部門審批，光一套圖紙我們就得重復(fù)報(bào)好幾次，不知花了多少冤枉錢?。　?/p>

針對(duì)騰龍芳烴廠方高壓、低壓及防爆電工未取證等問題，陳炎生當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)具備資質(zhì)的培訓(xùn)單位，要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將“培訓(xùn)場(chǎng)”前移到古雷石化園區(qū)，為企業(yè)節(jié)約成本、節(jié)省時(shí)間。

安全文化下基層如火如荼

3月22日，福建省安監(jiān)局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王志明帶隊(duì)的“海西安全書畫藝術(shù)團(tuán)”一行十多位書畫家來到福建鑫海冶金有限公司開展安全書畫活動(dòng)，拉開福建省“安全文化下基層”活動(dòng)序幕。

“安全文化下基層”也因此成為今年福建“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一出重頭戲，目前正在全省如火如荼展開。

福建省安全生產(chǎn)月活動(dòng)組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)記者說：“4月13日，省委宣傳部、省安監(jiān)局等八部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)通知》中，共部署九項(xiàng)安全文化活動(dòng)，所有重點(diǎn)都是下基層?！?/p>

“安全生產(chǎn)月應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)，我們選擇演練地點(diǎn)在永春縣，也是充分考慮到基層因素。將大型應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)選擇在基層，關(guān)鍵要組織基層一線更多人員參加觀摩?！?/p>

5月10日，晉江市將3000余份海報(bào)版的《企業(yè)消防安全知識(shí)》宣傳單，張貼在轄區(qū)上千家企事業(yè)單位宣傳欄醒目位置。宣傳單內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)方方面面，諸如企業(yè)火災(zāi)特點(diǎn)、發(fā)生誘因、火災(zāi)案例，如何正確報(bào)警，如何使用滅火器撲救初起火災(zāi)，如何在火場(chǎng)逃生自救等。

自活動(dòng)開展以來，省安監(jiān)局組織專家學(xué)者深入30多家企業(yè)、8個(gè)社區(qū)、6個(gè)校園開展宣傳教育活動(dòng)。目前，這項(xiàng)工作已成為我省安監(jiān)系統(tǒng)一個(gè)日常工作。

安全技術(shù)下基層幫扶解難

5月16日，座落于福州羅源灣開發(fā)區(qū)金港工業(yè)區(qū)的國(guó)有控股特大型鋼鐵企業(yè)——寶鋼德盛有限公司迎來了一批特殊客人：由省安監(jiān)局、福州市安監(jiān)局組織的安全專家來到該公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。專家們?cè)诼犎氫摰率⒐矩?fù)責(zé)人關(guān)于煤氣儲(chǔ)配站工程亟需申辦危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證情況匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)梳理了申辦所需的材料，一次性向企業(yè)告知了所有申辦程序。省安監(jiān)局三處處長(zhǎng)邱美輝當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：“在企業(yè)報(bào)送的材料完整、有效的前提下，將盡全力在一周內(nèi)組織召開設(shè)計(jì)審查會(huì)，提出具體設(shè)計(jì)審查意見書?！?/p>

今年4月以來，省安監(jiān)局先后組織?；?、煤礦、非煤礦山300多名專業(yè)技術(shù)人員深入福建興宇樹脂有限公司等企業(yè)、煤礦、非煤礦山檢查，指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5月23日，廈門市安監(jiān)局副局長(zhǎng)汪清波帶領(lǐng)一批專家來到集美中洲加油加氣站、同安濱海加油加氣站的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全質(zhì)量、安全警示、安全防護(hù)、安全設(shè)施及隱蔽工程施工等方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

漳州龍文區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)洪永瑞對(duì)記者說：“在全球第一大啤酒公司英博集團(tuán)在漳州藍(lán)田開發(fā)區(qū)投資建設(shè)英博雪津啤酒廠的過程中，我們區(qū)安監(jiān)局多次組織相關(guān)專家和技術(shù)人員，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其液氨儲(chǔ)存和使用項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、安裝、卸載等方面的安全防范措施進(jìn)行全方位指導(dǎo)，同時(shí)協(xié)助其召開專家評(píng)審會(huì)，辦理安全評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)浒?，指?dǎo)企業(yè)落實(shí)相關(guān)整改措施。目前，其液氨使用項(xiàng)目已嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、安裝完畢，如期投入使用。”

安全人才下基層夯實(shí)“地基”

“我們干部下基層不單單是為‘接地氣’，更重要的是打‘地基’，夯實(shí)基層基礎(chǔ)?！边@是福建省安監(jiān)局局長(zhǎng)陳炎生在局黨組會(huì)上提出的要求。為此，我省各級(jí)安監(jiān)部門將創(chuàng)新重點(diǎn)放在“抓基層打基礎(chǔ)”上，采取了向基層下派干部駐點(diǎn)指導(dǎo)等多項(xiàng)措施，變“下基層”為“駐基層”。

省安監(jiān)局在任務(wù)繁重、人手相對(duì)緊張的情況下，黨組先后下派5名年輕干部赴基層掛職，任職時(shí)間都在兩年以上。同時(shí)，省安監(jiān)局還開展“雙百一十”幫扶結(jié)隊(duì)活動(dòng)：局機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部與100家企業(yè)掛鉤，指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作：安監(jiān)全體干部與100個(gè)貧困戶掛鉤，幫助他們解決實(shí)際困難；局領(lǐng)導(dǎo)及四個(gè)直屬單位與10個(gè)社區(qū)掛鉤，指導(dǎo)推動(dòng)安全社區(qū)建設(shè)。目前，省局機(jī)關(guān)分6批次安排干部下基層，已有80多名干部深入基層。

篇8

一、加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目廉政建設(shè)工作的落實(shí)。

為高質(zhì)量的干好西商高速公路工程項(xiàng)目，我們按照上級(jí)黨委的要求，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來就把加強(qiáng)班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項(xiàng)目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)班子凝聚力、向心力和號(hào)召力上做文章，努力營(yíng)造班子成員之間團(tuán)結(jié)和諧、相互補(bǔ)充、共同進(jìn)步的工作氛圍。并按照上級(jí)組織的要求進(jìn)行班子成員的工作分工，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行了分解，將重點(diǎn)工作逐項(xiàng)分解落實(shí)到班子成員和各部門負(fù)責(zé)人頭上，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。同時(shí)與公司和業(yè)主簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以強(qiáng)化工程在施工過程中的廉政建設(shè)目標(biāo)管理，推動(dòng)了xx高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的政治保證。

一是加強(qiáng)了思想政治建設(shè)。按照公司黨委要求和工程建設(shè)實(shí)際情況，我們采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合等多種形式，先后認(rèn)真組織項(xiàng)目班子成員學(xué)習(xí)十七大精神、巨曉林先進(jìn)事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成了學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。為了推動(dòng)學(xué)習(xí)的深入開展，項(xiàng)目部還利用公司帶頭開展的八個(gè)倡導(dǎo)、十個(gè)不準(zhǔn)以及創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)等主題教育活動(dòng)為主，先后展開學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持一個(gè)專題一學(xué)習(xí)，一個(gè)主題一討論，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)。

二是加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。項(xiàng)目部針對(duì)xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點(diǎn)，由于工地離項(xiàng)目部駐地較遠(yuǎn)，我們要求項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營(yíng)效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。并明確規(guī)定項(xiàng)目黨工委書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人。我們?cè)谝箜?xiàng)目部門負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，班子成員也分片蹲點(diǎn)，做到相互配合，相互補(bǔ)位，每天進(jìn)行一次碰頭會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)急、難事項(xiàng)，并建立工作匯報(bào)制度和民主生活會(huì)制度，更加有效的促進(jìn)項(xiàng)目部的作風(fēng)建設(shè)。

三是加強(qiáng)了黨風(fēng)建設(shè)。項(xiàng)目部建立健全了黨風(fēng)建設(shè)班子體制和工作機(jī)制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項(xiàng)目部展開自查自糾工作，項(xiàng)目部班子高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項(xiàng)目黨工委書記牽頭，部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，按照公司八個(gè)倡導(dǎo)、十個(gè)不準(zhǔn)的規(guī)定一一對(duì)照檢查，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導(dǎo)項(xiàng)目全體員工自覺規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)自我約束和自我管理，增強(qiáng)班子廉潔自律的主動(dòng)性。并在項(xiàng)目部顯著位置設(shè)立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報(bào)電話公布于眾，讓廣大員工及時(shí)了解公司的重要決策和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。

篇9

1.1認(rèn)真履行合同，確保監(jiān)造工作順利開展

按合同要求，監(jiān)理部在幾個(gè)設(shè)備廠家設(shè)立監(jiān)造站，選派有經(jīng)驗(yàn)的站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)，根據(jù)專業(yè)配備水輪機(jī)監(jiān)造、發(fā)電機(jī)監(jiān)造、焊接監(jiān)造、探傷監(jiān)造進(jìn)度監(jiān)理工程師;編制機(jī)組設(shè)備監(jiān)造工作實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)造工作方針、監(jiān)造工作內(nèi)容、監(jiān)造人員崗位職責(zé);與幾個(gè)生產(chǎn)廠家簽訂監(jiān)造工作協(xié)議，進(jìn)一步明確了監(jiān)造工作目的、方法、內(nèi)容，以及監(jiān)造方與制造方的職責(zé)和監(jiān)造設(shè)備主要見證(檢驗(yàn))項(xiàng)目，在水輪機(jī)(發(fā)電機(jī))制造過程中努力消除常見性、多發(fā)性、重復(fù)性質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)到合同要求。在監(jiān)造工作中，認(rèn)真履行機(jī)組設(shè)備采購(gòu)合同和監(jiān)造合同條款，熟悉圖紙和工藝文件，除了做好制造廠質(zhì)保體系的審核，督促制造廠認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備制造的檢查和試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)，做好原材料質(zhì)證的審核，材料進(jìn)廠復(fù)試和零部件重要制造工序以及總裝試驗(yàn)的檢查和見證外，還重點(diǎn)抓好設(shè)備的前期質(zhì)量控制。部件投產(chǎn)前，先對(duì)其功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和關(guān)鍵尺寸進(jìn)行分析，再對(duì)工藝文件、焊接工藝評(píng)定和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行審核;通過對(duì)制造廠工藝、質(zhì)量及進(jìn)度控制的認(rèn)真審查，提出關(guān)鍵的質(zhì)量和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，掌握主要部件的制造難點(diǎn)，抓好關(guān)鍵部件關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控等。由于相關(guān)設(shè)備制造廠的訂單較多，設(shè)備交貨進(jìn)度成為關(guān)鍵，我們對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好分析，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就開始介入，在部件材料確定后催促制造廠的采購(gòu)部門訂購(gòu)材料，材料到廠及時(shí)催促生產(chǎn)部門投料，確保生產(chǎn)計(jì)劃留有余度。對(duì)關(guān)鍵工序提醒制造廠選派熟練的操作者，以保證設(shè)備制造過程中的質(zhì)量和進(jìn)度得到控制。在監(jiān)造過程中，監(jiān)理人員深入制造廠車間，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，及時(shí)向制造廠質(zhì)保部、工藝部反映，以求盡快解決。

1.2機(jī)電設(shè)備制造質(zhì)量控制方法

瀾滄江流域小灣水電站水輪發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量700MW，運(yùn)行轉(zhuǎn)速150r/min，機(jī)組運(yùn)行額定水頭216m，是國(guó)內(nèi)在建的單機(jī)容量700MW電站中水頭最高的;小灣水電站水位變幅164～251m，水輪機(jī)具有寬幅度的運(yùn)行水頭適應(yīng)性，機(jī)組軸線長(zhǎng)。水輪機(jī)座環(huán)現(xiàn)場(chǎng)加工精度要求較高，發(fā)電機(jī)定子機(jī)座、轉(zhuǎn)子支架、上機(jī)架均采用斜支臂結(jié)構(gòu)，發(fā)電機(jī)制造、推力軸承制造難度系數(shù)大。小灣水電站是已建成的單機(jī)容量700MW電站中采用筒閥結(jié)構(gòu)的電站，筒形閥的強(qiáng)度及剛度要求高，筒閥間隙控制在1.0～1.7mm;大型筒閥的采用，改變了水輪機(jī)組結(jié)構(gòu)，給水輪機(jī)的制造增加了難度。為了保證機(jī)電設(shè)備的制造質(zhì)量，監(jiān)理部從以下幾個(gè)方面來開展監(jiān)造工作。

1.2.1重視設(shè)備的材質(zhì)檢驗(yàn)，從源頭上控制設(shè)備質(zhì)量

設(shè)備監(jiān)造中，各主要部件質(zhì)量控制的首要工作是落實(shí)材料的質(zhì)量證明書和材料進(jìn)廠后的復(fù)檢報(bào)告，材料供應(yīng)是生產(chǎn)準(zhǔn)備先行工作的重要環(huán)節(jié)，盡早簽訂訂貨合同，提供充足的生產(chǎn)周期，使材料早進(jìn)廠、復(fù)檢，若有材料性能不合格早發(fā)現(xiàn)、早處理。鑄鍛件探傷時(shí)如果出現(xiàn)超標(biāo)缺陷，缺陷處理需要時(shí)間，給生產(chǎn)準(zhǔn)備工作帶來困難，特別是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的或是重大的鑄鍛件，復(fù)驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)材料性能不合格，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。因此，駐廠監(jiān)造工程師積極主動(dòng)，根據(jù)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，在各制造廠配合下，基本上滿足了監(jiān)造環(huán)節(jié)要求。監(jiān)造設(shè)備所有材料原始質(zhì)證齊全，化學(xué)性能和機(jī)械性能合格，按合同規(guī)定對(duì)重要部件的原材料的進(jìn)廠復(fù)試，復(fù)試的原始質(zhì)證齊全，性能合格。

1.2.2嚴(yán)格控制主要部件的尺寸與公差

設(shè)備機(jī)械加工中的尺寸公差、形位公差、粗糙度等是設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)造協(xié)議，制造廠在加工工序到了質(zhì)量見證點(diǎn)時(shí)，監(jiān)造工程師到場(chǎng)見證檢驗(yàn)過程，駐廠監(jiān)造工程師工作積極主動(dòng)，與制造廠互相配合，保證了設(shè)備加工及時(shí)轉(zhuǎn)序，有效地保證了設(shè)備加工尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求。根據(jù)合同，一些重要部件需要在制造廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)裝配。廠內(nèi)預(yù)裝配不僅是檢查單個(gè)部件的加工質(zhì)量及檢查裝配尺寸鏈，而且對(duì)工地組裝焊接能否順利進(jìn)行有著很大影響，我們始終高度重視這個(gè)環(huán)節(jié)，按照事先制訂的預(yù)裝檢查規(guī)程及相應(yīng)的裝配質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證預(yù)裝配質(zhì)量。對(duì)于分包出去的部件，完工驗(yàn)收進(jìn)廠后也按照要求進(jìn)行預(yù)裝檢查。在閥體制造中，通過對(duì)文件的審查，駐廠監(jiān)造工程師提出合理建議:加長(zhǎng)閥體檢查樣板的長(zhǎng)度，將成形后的閥體鋼板放在專用平臺(tái)上，檢測(cè)圓度及垂直度，有效地控制了閥體鋼板成形的誤差;在閥體組焊接過程中，認(rèn)真檢測(cè)閥體組裝后的形狀和尺寸，加強(qiáng)閥體焊接時(shí)的形狀和尺寸監(jiān)控，上機(jī)床加工前再對(duì)閥體進(jìn)行劃線檢查，從而使閥體的加工質(zhì)量得到了有效控制。為了做好主要部件的尺寸和公差的質(zhì)量控制，監(jiān)理部向各駐廠監(jiān)造站下發(fā)文件(2008年2號(hào)文)，加強(qiáng)對(duì)有裝配關(guān)系部件的各部位尺寸公差和形位公差的檢查，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得簽證出廠。

1.2.3重視設(shè)備的焊接質(zhì)量

設(shè)備部件的焊接質(zhì)量將影響機(jī)組的強(qiáng)度、剛度以及運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。我們重視設(shè)備的焊接質(zhì)量，對(duì)焊工進(jìn)行資質(zhì)核查，對(duì)機(jī)組設(shè)備每個(gè)重要部件的焊接檢查是否有焊接工藝規(guī)程，嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程施焊，嚴(yán)格控制焊接順序，防止變形。檢查部件焊接后的熱處理及熱處理記錄是否符合工藝要求。避免焊接中出現(xiàn)焊接工件坡口加工的形狀和尺寸不符合要求、避免焊前不預(yù)熱或預(yù)熱溫度達(dá)不到規(guī)定要求造成焊縫內(nèi)部質(zhì)量不好、避免焊接過程中產(chǎn)生變形致使尺寸達(dá)不到要求及熱處理過程中焊接應(yīng)力沒有完全消除等質(zhì)量問題。監(jiān)理部在2007年下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制若干問題的通知”，要求各監(jiān)造站加強(qiáng)對(duì)焊接過程的檢查，加強(qiáng)對(duì)焊接規(guī)程的審核、焊接區(qū)域清潔情況的檢查、焊縫清根的檢查、預(yù)熱溫度和層間溫度的檢查、焊接工藝執(zhí)行情況的檢查等。采用事前控制與過程控制相結(jié)合的方法，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求監(jiān)造站加強(qiáng)過程控制和焊接旁站監(jiān)理，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面控制產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。此外，監(jiān)理部專門抽調(diào)探傷工程師到安裝現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行焊接質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

1.2.4加強(qiáng)外協(xié)件的質(zhì)量檢查

由于各制造廠均有不同數(shù)量的部件外協(xié)加工，所以外協(xié)加工件的質(zhì)量檢查也是監(jiān)造工作的一個(gè)重要內(nèi)容。為了保證外協(xié)件的質(zhì)量，首先要選擇合格供貨商，對(duì)這些廠家的質(zhì)量保證能力進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，建立合格廠家名錄，貨物進(jìn)廠有合格證。有些外購(gòu)件在廠內(nèi)要做試驗(yàn)或參加預(yù)裝配，要求制造廠在關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)和監(jiān)造工程師一起前往外協(xié)廠進(jìn)行檢查驗(yàn)收質(zhì)量見證。同時(shí)，監(jiān)造工程師在外協(xié)件回廠后須進(jìn)行檢驗(yàn)見證，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。對(duì)外協(xié)件直接從外協(xié)廠發(fā)往工地的，監(jiān)造工程師參加出廠檢驗(yàn)，并將工地的信息反饋給制造廠，以期在后續(xù)制造中加以注意和改進(jìn)。監(jiān)理部也采取跨地域進(jìn)行外協(xié)件檢查的辦法進(jìn)行質(zhì)量見證。小灣1#機(jī)筒閥油壓裝置的壓力油箱在外協(xié)廠完工后，監(jiān)理提議應(yīng)對(duì)壓力油箱內(nèi)腔油漆進(jìn)行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)油漆附著力不合格，外協(xié)廠又對(duì)壓力油箱內(nèi)腔重新進(jìn)行噴丸預(yù)處理和涂漆，保證了油漆涂裝的質(zhì)量。為了保證外協(xié)件的質(zhì)量，監(jiān)理部下發(fā)文件(2008年3號(hào)文)，加強(qiáng)外協(xié)件的質(zhì)量控制，在外協(xié)件進(jìn)廠后，必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，保證外協(xié)件合格轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.5堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的出廠試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收

設(shè)備的出廠試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收是設(shè)備質(zhì)量最終檢驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理部認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備出廠試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收見證工作，保證出廠設(shè)備符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。各個(gè)制造廠都有健全的質(zhì)量保證體系，監(jiān)造工程師按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行各工序的質(zhì)量見證，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。在設(shè)備出廠驗(yàn)收工作中，檢查制造廠提交的技術(shù)文件與設(shè)計(jì)圖紙的相符性，檢查設(shè)備制造的幾何尺寸精度和定位精度符合設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查設(shè)備的所有工藝性能參數(shù)要達(dá)到合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求;對(duì)制造中要求制造廠整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，符合要求時(shí)予以簽認(rèn);在設(shè)備出廠前，監(jiān)造工程師檢查制造廠對(duì)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存的要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全等，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。

1.2.6重視設(shè)備的成套生產(chǎn)和配套發(fā)運(yùn)

機(jī)電設(shè)備的配套生產(chǎn)和配套發(fā)運(yùn)，是滿足工地設(shè)備安裝進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。由于制造廠的配套件有些是外購(gòu)，有些是外協(xié)加工，如果外購(gòu)件和外協(xié)件的交貨時(shí)間不能滿足要求，配套件就不能按照計(jì)劃時(shí)間回廠，再加上到了包裝環(huán)節(jié)，不能按照工地要求的順序進(jìn)行包裝發(fā)運(yùn)，往往會(huì)出現(xiàn)部件運(yùn)到工地，配套件還沒有發(fā)運(yùn)出廠，影響了工地設(shè)備安裝進(jìn)度。監(jiān)理部在2007年9號(hào)文中強(qiáng)調(diào)，設(shè)備成套工作必須從設(shè)備制造的開始就應(yīng)高度重視，通過設(shè)備清單對(duì)設(shè)備成套制造和發(fā)運(yùn)進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題。要求監(jiān)造站在設(shè)備成套制造和發(fā)運(yùn)工作中下功夫，進(jìn)一步把監(jiān)造工作做細(xì)、做好。要求制造廠主件和配套件應(yīng)同時(shí)發(fā)運(yùn)，以滿足工地設(shè)備安裝需要。要求制造廠成套部門嚴(yán)格按照交貨明細(xì)表組織匯總?cè)霂?kù)，零部件裝箱時(shí)，要由發(fā)貨部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)逐一裝箱，由配套員核實(shí)，還應(yīng)通知監(jiān)造工程師到現(xiàn)場(chǎng)給予見證，確實(shí)做到包裝工作箱內(nèi)實(shí)物與交貨明細(xì)表內(nèi)容相符，實(shí)際裝箱數(shù)量與清單數(shù)量一致。最后通過專職檢查員再次清點(diǎn)簽字蓋章后該包裝箱才可以封閉。由于制造廠合同項(xiàng)目多，各項(xiàng)目之間在發(fā)貨階段經(jīng)常出現(xiàn)人力、資源相互擠壓情況。監(jiān)造工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，全方位的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和提醒，積極推進(jìn)包裝發(fā)貨進(jìn)程。

1.2.7切實(shí)做好監(jiān)造工作信息化管理

瀾滄江流域水電站機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)制造分布在全國(guó)各地7個(gè)設(shè)備生產(chǎn)廠家。幾年來，為了全面準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理、傳遞和應(yīng)用收集到的各類制造信息，監(jiān)理部花了大量的精力，并根據(jù)工程中的實(shí)際情況，不斷地改進(jìn)工作。監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)是監(jiān)造工作周期性總結(jié)，主要反映產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)進(jìn)度控制方面的問題，周報(bào)表述的各種情況，反映了監(jiān)理工程師工作的深入細(xì)致程度和工作業(yè)績(jī)，也是向業(yè)主提供監(jiān)理部形象的窗口。監(jiān)理部要求各監(jiān)造站月報(bào)、周報(bào)中對(duì)質(zhì)量的表述，文字要精練，對(duì)進(jìn)度的表述，除了文字外，還須使用統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)部件制造總體進(jìn)度要用百分比表示完成程度，每周累計(jì)，便于進(jìn)度分析。對(duì)延期交貨的項(xiàng)目和重要缺陷處理，要做專項(xiàng)分析。周報(bào)的期數(shù)、頁(yè)數(shù)、表頭、工程照片排列等細(xì)節(jié)認(rèn)真細(xì)致，對(duì)監(jiān)理部信息員反饋的問題要認(rèn)真整改。為了促進(jìn)各監(jiān)造站周報(bào)編寫工作，監(jiān)理部每月進(jìn)行一次各監(jiān)造站的周報(bào)互傳，以便其他監(jiān)造站觀摩和交流，達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的。監(jiān)理部每周日上午，把7個(gè)制造廠的信息收集整理、打印成冊(cè)，周一9點(diǎn)鐘向?yàn)憸娼绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提供準(zhǔn)確的制造信息。幾年以來，通過監(jiān)理部的精心工作，幾個(gè)水電站機(jī)電設(shè)備制造質(zhì)量?jī)?yōu)良，提前出廠，為各電站提前發(fā)電創(chuàng)造了條件。

2機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理

安裝監(jiān)理工作范圍包括瀾滄江流域水電站設(shè)備的到貨、卸貨、倉(cāng)儲(chǔ)保管、二次運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、啟動(dòng)、試運(yùn)行直至竣工驗(yàn)收移交給甲方的全部工作。

2.1加強(qiáng)主動(dòng)控制(事前控制)，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

工作細(xì)則、組織制度、管理措施上充分保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理部在小灣和景洪兩個(gè)安裝工地配備項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)三個(gè)部門，即工程管理部、機(jī)械項(xiàng)目部、電氣項(xiàng)目部，分別負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，使設(shè)備安裝工程處于受控狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的作用，確保所監(jiān)理項(xiàng)目工作的順利開展。機(jī)電安裝工作之初，編制監(jiān)理規(guī)劃。組建完善的質(zhì)量保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常，著重加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，從總監(jiān)到監(jiān)理員，全員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。在機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理工作中，在每一單元工程開工前，結(jié)合設(shè)計(jì)要求和廠家設(shè)備的特性、工藝、工序要求，以及規(guī)程、規(guī)范和強(qiáng)制性條文的要求等，詳細(xì)地編寫了監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并在設(shè)備安裝監(jiān)理過程中，嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。小灣監(jiān)理部將合同工程分為2315個(gè)分部工程、13588個(gè)分項(xiàng)工程、548478個(gè)單元工程，分別檢查每個(gè)單元工程和各主要部件的安裝質(zhì)量，準(zhǔn)確評(píng)定每臺(tái)機(jī)組安裝質(zhì)量等級(jí);對(duì)小灣機(jī)組安裝中的關(guān)鍵工序，例如導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝、定子組裝、轉(zhuǎn)子組裝、盤車等進(jìn)行嚴(yán)格的施工方案評(píng)審，在施工過程中堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)理中，按合同審查承包人的施工組織機(jī)構(gòu)，保證了合同的要求條件。承包人質(zhì)量保證體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，承包人提供安裝施工設(shè)備滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。監(jiān)理人員認(rèn)真細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、試驗(yàn)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，注意開工前設(shè)計(jì)交底和施工中技術(shù)交底工作，加強(qiáng)主動(dòng)控制(事前控制)的力度，嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、設(shè)計(jì)修改通知?？朔鞣N不利因素，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方協(xié)調(diào)與溝通，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝工作順利的進(jìn)行。

2.2機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解

質(zhì)量目標(biāo)首先保證水電站建成后，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，其次保證工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)功能和使用價(jià)值。在得到詳細(xì)設(shè)計(jì)資料和有關(guān)工程文件后，將工程質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)分解為:設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、材料質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)、土建交面質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備安裝質(zhì)量目標(biāo)、其他目標(biāo)等。

2.2.2質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析和對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)因素和對(duì)策如下:(1)人員素質(zhì)，實(shí)行資質(zhì)管理和持證上崗制度;(2)工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患;(3)機(jī)械設(shè)備的狀況，督促承包人對(duì)形成工程實(shí)體的成套設(shè)備和施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，制定詳細(xì)的操作維護(hù)管理規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行;(4)施工方法的合理性和先進(jìn)性，要求安裝單位編制具針對(duì)性、操作性的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜和重要分項(xiàng)、分部工程還編制詳細(xì)具體的施工方案，所有方案措施均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主備案后方能實(shí)施;(5)環(huán)境條件的影響，督促承包人改進(jìn)作業(yè)條件、把握技術(shù)環(huán)境，輔以適當(dāng)?shù)拇胧瑖?yán)格控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量造成影響的可能性;(6)機(jī)電設(shè)備的制造缺陷，建立設(shè)備管理控制機(jī)構(gòu)，對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等進(jìn)行全過程監(jiān)控。

2.2.3質(zhì)量控制的主要手段

審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查(包括開工前的檢查，施工過程中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，對(duì)重要工序、部位實(shí)行旁站控制等)，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付工程款證書。機(jī)電安裝質(zhì)量管理體系有效保證了機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)各電站實(shí)際情況，重點(diǎn)監(jiān)理機(jī)電設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝及廠家技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，將設(shè)計(jì)、制造、安裝、監(jiān)造、監(jiān)理等各方面形成質(zhì)量管理有機(jī)整體，促進(jìn)了各電站設(shè)備制造及安裝質(zhì)量的全面提升。在機(jī)電安裝重要技術(shù)、質(zhì)量問題方面，堅(jiān)持專家會(huì)議制度。在機(jī)組安裝的不同階段邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)機(jī)電專家有針對(duì)性地進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，充分吸收國(guó)內(nèi)安裝單位在大型機(jī)組安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織召開機(jī)組安裝專題技術(shù)研討會(huì)，由國(guó)內(nèi)水輪發(fā)電機(jī)組安裝與制造專家分別就發(fā)電機(jī)定子組裝和轉(zhuǎn)子安裝及定子下線等工藝提出了許多有益的建議和質(zhì)量控制要求，有利于相關(guān)設(shè)備制造廠家協(xié)商制定詳盡的安裝工藝措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。按照項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過對(duì)安裝單位項(xiàng)目部、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部自身三個(gè)主體的規(guī)范組織和協(xié)調(diào)，使機(jī)組安裝質(zhì)量得到有效控制，討論編制了各電站機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此明確每一工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工工藝措施，認(rèn)真進(jìn)行安裝準(zhǔn)備，開工前的資源檢查確認(rèn)，組織技術(shù)交底，加強(qiáng)過程管理，堅(jiān)持旁站監(jiān)理與巡檢，對(duì)存在的安裝和設(shè)備問題及時(shí)研究處理，并建立了完善的設(shè)備質(zhì)量缺陷快速響應(yīng)機(jī)制，以簡(jiǎn)化手續(xù)，加快缺陷處理速度，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量與進(jìn)度，切實(shí)執(zhí)行施工單位三檢制和監(jiān)理復(fù)查制，提高一檢合格率，確保各安裝項(xiàng)目在通過施工單位內(nèi)部三級(jí)檢查后由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢時(shí)一檢合格率達(dá)到100%(焊接項(xiàng)目控制在98%以上)，實(shí)現(xiàn)“零質(zhì)量缺陷，零安全違章”的雙零目標(biāo)。機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)存在土建與安裝的大量交叉作業(yè)、各安裝工作同時(shí)展開、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大等特點(diǎn)，這些都增加了質(zhì)量控制難度。為此，在繼續(xù)堅(jiān)持以往行之有效的質(zhì)量控制措施的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面還采取了如下措施:第一，針對(duì)不同設(shè)備廠家的設(shè)備特性及供貨現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策。正確認(rèn)識(shí)設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各廠家設(shè)備特性，修改完善安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與設(shè)備制造廠商的聯(lián)系，加大催貨力度，保證及時(shí)供貨。合理編排現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工序及安裝資源分配。第二，針對(duì)機(jī)電安裝特點(diǎn)制定對(duì)策。考慮到廠家多、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多、施工場(chǎng)地緊張、橋機(jī)使用緊張及施工單位多的局面，增加了質(zhì)量控制難度。為此，加強(qiáng)了按不同廠家設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工、驗(yàn)收的監(jiān)控力度，制訂并實(shí)施增加臨時(shí)工作面的施工計(jì)劃，加強(qiáng)橋機(jī)使用協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)配置以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督等。第三，針對(duì)電站安裝的所處特殊時(shí)期制定相應(yīng)的對(duì)策。在全國(guó)水電裝機(jī)的高峰期，施工單位人力資源短缺矛盾較為突出。要求施工單位嚴(yán)格按照合同相關(guān)要求并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員以保證安裝質(zhì)量與進(jìn)度，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位安裝資源到位情況的檢查力度。第四，圍繞正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系制定措施。正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一性、矛盾性，遵循“又好又快”的原則要求，根據(jù)施工質(zhì)量狀況擬訂并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的基本原則。第五，圍繞加強(qiáng)工作的前瞻性制定措施。為提高工作的前瞻性，在認(rèn)真總結(jié)機(jī)電安裝中所出現(xiàn)問題的處理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)機(jī)電安裝工作的預(yù)控力度，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵步驟的施工方案提前進(jìn)行審查，做好相應(yīng)施工預(yù)案，對(duì)每一個(gè)部件安裝前均應(yīng)盡可能提前檢查和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取提前發(fā)現(xiàn)問題、提前處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)匯總分析，及時(shí)反饋給制造廠與監(jiān)造站等，避免同一類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。定期檢查成套設(shè)備的卸貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、承包人的合同進(jìn)度執(zhí)行情況等，對(duì)承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的設(shè)備、金屬材料進(jìn)行監(jiān)督管理。

3發(fā)揮監(jiān)理、監(jiān)造統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)制造廠和安裝現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)

篇10

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，健全和完善規(guī)劃編制和管理機(jī)制

（一）加強(qiáng)規(guī)劃研究，精心勾畫城鄉(xiāng)發(fā)展藍(lán)圖。立足于科學(xué)發(fā)展和“五個(gè)統(tǒng)籌”，圍繞“拉框架、強(qiáng)功能、塑形象”的城市建設(shè)思路，精心編制城鄉(xiāng)規(guī)劃，積極開展規(guī)劃調(diào)研，充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)、調(diào)控作用。一是不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。組織編制了《*市市域總體規(guī)劃》、《*市城市近期建設(shè)規(guī)劃》、《馬嶼鎮(zhèn)近期建設(shè)規(guī)劃》和《馬嶼鎮(zhèn)控規(guī)》、《*市城鄉(xiāng)電力設(shè)施布局規(guī)劃》，再加上前幾年編制的一系列城鄉(xiāng)規(guī)劃，為我市構(gòu)建了全面而科學(xué)的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系，基本實(shí)現(xiàn)了全市各類建設(shè)都能有規(guī)可依。深化“千百工程”建設(shè)，編制完成10個(gè)中心村規(guī)劃，完成村莊整治113個(gè)、連片整治2處，創(chuàng)建*級(jí)示范村13個(gè)、省級(jí)示范村7個(gè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，使規(guī)劃調(diào)控逐步深入到農(nóng)村。二是強(qiáng)化規(guī)劃編制的科學(xué)性。為避免規(guī)劃脫離實(shí)際，可操作性差的狀況，我局今年深化規(guī)劃編制的調(diào)研和評(píng)估，開展規(guī)劃進(jìn)村（居）活動(dòng)，在規(guī)劃編制的前期進(jìn)行大量詳盡的調(diào)研，包括土地、房產(chǎn)、自然資源、歷史文化、發(fā)展條件、群眾意愿等。在立足于當(dāng)?shù)貙?shí)際和發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，構(gòu)思規(guī)劃方案。在規(guī)劃方案通過評(píng)審后，進(jìn)行交通影響評(píng)估、實(shí)施保障評(píng)估等，保證規(guī)劃實(shí)施后的科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)行動(dòng)規(guī)劃的編制工作，如編制《20*年度城市交通發(fā)展報(bào)告》，根據(jù)城市交通規(guī)劃要求，結(jié)合我市實(shí)際，總結(jié)上年度*城市交通設(shè)施實(shí)施情況和存在問題，提出下年度工作計(jì)劃，強(qiáng)化了規(guī)劃實(shí)施的保障措施。三是積極開展規(guī)劃調(diào)研。對(duì)我市規(guī)劃建成區(qū)及*鎮(zhèn)的現(xiàn)狀工業(yè)點(diǎn)共527.8公頃進(jìn)行了調(diào)研，提出我市工業(yè)用地走外延式擴(kuò)展和內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合的道路，按照這個(gè)思路，控制區(qū)域193.5公頃（其中近期可以退二進(jìn)三的有66.8公頃），允許改造的工業(yè)點(diǎn)334.3公頃，有效解決了工業(yè)用地緊張，老工業(yè)企業(yè)又不能改建的問題。對(duì)全市的舊村改造情況進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)“規(guī)劃先行、因地制宜、政府主導(dǎo)、村民自愿、市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、綜合改造、完善配套”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的原則，制定了《*市舊村改造暫行規(guī)定》，并上報(bào)*市政府討論，以規(guī)范、引導(dǎo)我市的舊村改造工作。

（二）規(guī)范規(guī)劃實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)*城鄉(xiāng)建設(shè)。我局始終堅(jiān)持把推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)作為規(guī)劃建設(shè)管理的重中之重來抓，通過制定一系列政策規(guī)定和工作規(guī)則，提升城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)管水平。修訂《*市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定（試行）》、《*市經(jīng)營(yíng)性開發(fā)項(xiàng)目用地規(guī)劃管理暫行辦法》和《*市工業(yè)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)（試行）》，起草《*市招拍掛工業(yè)用地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理暫行規(guī)定》，并根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的立法宗旨和精神，結(jié)合我市實(shí)際，提出相應(yīng)措施和對(duì)策，對(duì)原有規(guī)劃審批程序進(jìn)行重新梳理，使得規(guī)劃審批要素的確定以及審批事項(xiàng)的設(shè)置都能依法行政、有章可循。此外，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目選址分級(jí)管理制度，全年共辦理選址意見書217份，其中上報(bào)*市規(guī)劃局、省建設(shè)廳4份。

（三）開展“雙違”整治，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為。違法建設(shè)不僅是規(guī)劃管理的難點(diǎn)問題，還是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。近幾年來，我局千方百計(jì)采取多種措施進(jìn)行制止，可以說，幾乎能想之道、能用之法都已用盡，的確在一定程度上遏制了違法建設(shè)的蔓延。但真正使違建治理出現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折的，是今年市委、市政府高度重視違建問題，及時(shí)召開全市治理違法占地、違法建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，以排山倒海的態(tài)勢(shì)對(duì)違法建設(shè)進(jìn)行打壓，極大地震懾了違法分子，汀田、馬嶼等地70多建房戶在強(qiáng)大的政策攻心下，主動(dòng)拆除違法建筑4500多平方米，如此規(guī)模的自行拆違在我市歷史上是絕無僅有的。市領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、群眾，對(duì)違建整治的觀念都有了巨大的轉(zhuǎn)變，從過去的指責(zé)過錯(cuò)、推諉責(zé)任、敷衍了事、抗拒執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高度重視、全力支持、積極配合、自行折違。全市動(dòng)員，全民發(fā)動(dòng)，除堅(jiān)持以拆為主的做法外，聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)違法建筑進(jìn)行停水、停電、停發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、停裝電梯、停辦產(chǎn)權(quán)，以及第三次提高經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)等，全年共拆除違建1541處50.8萬平方米。目前全市大的現(xiàn)行違法建設(shè)已經(jīng)得到控制，為今后城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施減少了障礙，在違建的“重災(zāi)區(qū)”塘下，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，前三季度共查處違建案件772起，比去年同期的1292起減少了40.2%；而從全市違法建設(shè)發(fā)案率來看，從5月份的278件減少至12月份的145件，違法建設(shè)發(fā)案率大幅降低，減幅達(dá)45%以上。

（四）推進(jìn)測(cè)繪工作，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障能力。近年來，我局對(duì)測(cè)繪管理工作日益重視，不斷促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展，以滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活對(duì)空間地理信息日益增長(zhǎng)的需求。一是履行測(cè)繪行政管理職能。強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪資質(zhì)和測(cè)繪市場(chǎng)的日常監(jiān)管，完成測(cè)繪行政許可相關(guān)制度的制定，開展了20*年度測(cè)繪成果保密檢查，并積極開展測(cè)量標(biāo)志保護(hù)工作。二是落實(shí)基礎(chǔ)測(cè)繪“*”規(guī)劃。把基礎(chǔ)測(cè)繪納入了*市20*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃，結(jié)合我市當(dāng)前實(shí)際，制定20*年基礎(chǔ)測(cè)繪年度計(jì)劃，完成34.4平方公里的1：500國(guó)家比例尺地形圖測(cè)繪任務(wù)?；A(chǔ)測(cè)繪經(jīng)費(fèi)得到了市財(cái)政保障，20*年基礎(chǔ)測(cè)繪經(jīng)費(fèi)為200萬元。三是加強(qiáng)測(cè)繪成果管理。完善落實(shí)測(cè)繪成果的索取、使用制度和測(cè)繪項(xiàng)目委托檢驗(yàn)、備案制度，完成*市測(cè)繪成果管理與分發(fā)系統(tǒng)建設(shè)，開展了規(guī)劃編制、建筑設(shè)計(jì)前地形圖現(xiàn)勢(shì)性審核工作，全年共審核地形圖215份。四是積極推進(jìn)地理信息資源共享工作。全面啟用了新的*平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)成果，在各縣市中率先與*市規(guī)劃局簽訂了地理信息資源共建共享協(xié)議，明確了資源共享范圍，確定了協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。此外，根據(jù)部門和重點(diǎn)工程建設(shè)需要，全年共無償向社會(huì)提供了159平方公里的1：500地形圖數(shù)據(jù)。

（五）深化“陽光規(guī)劃”，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。我局始終堅(jiān)持執(zhí)政為民的理念，通過“陽光規(guī)劃”這個(gè)載體，切實(shí)提高規(guī)劃工作透明度和公眾參與度，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。一是深入實(shí)施“陽光規(guī)劃”。按照“政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策”的要求，將“陽光規(guī)劃”貫穿城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的始終，將可能出現(xiàn)的糾紛、矛盾解決在事前，以利于今后城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，今年共公示規(guī)劃90項(xiàng)。加強(qiáng)規(guī)劃編制工作調(diào)查研究工作，積極開展規(guī)劃進(jìn)社區(qū)（村）活動(dòng)，與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道和社區(qū)、村莊建立良好的溝通方式。此外，建立規(guī)劃回訪機(jī)制，對(duì)規(guī)劃實(shí)施中碰到的問題，及時(shí)組織人員分析原因，提出實(shí)施對(duì)策，必要時(shí)修改和調(diào)整規(guī)劃。二是自覺接受群眾的監(jiān)督。接受群眾監(jiān)督作為職能部門的法定義務(wù)，主要是通過辦理人大政協(xié)的建議提案和群眾來信來訪來實(shí)現(xiàn)。一年來，我局共辦理人大代表和政協(xié)委員的建議、提案33件，答復(fù)結(jié)果滿意率為98%，答復(fù)態(tài)度滿意率為100%；處理件86件次，辦結(jié)率100%。在認(rèn)真答復(fù)建議提案的同時(shí)，我們也針對(duì)代表、委員提出的建議和提案進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，解決我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。此外，我局還嚴(yán)格按照《城市規(guī)劃法》規(guī)定編制和修改城鄉(xiāng)規(guī)劃。編制和修改《*市城市總體規(guī)劃》，都按法定程序經(jīng)市人大常委會(huì)審查同意后，報(bào)上級(jí)人民政府審批。重要的城鄉(xiāng)規(guī)劃會(huì)審時(shí)都邀請(qǐng)市人大領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，及時(shí)了解規(guī)劃編制情況。10月份，我局就《*市城市總體規(guī)劃》局部調(diào)整向市人大常委會(huì)作了專題匯報(bào)；年底，就五年城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施情況向市人大常委會(huì)作了專題匯報(bào)。

二、以規(guī)范秩序和強(qiáng)化質(zhì)安為抓手，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

（一）建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。一是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。通過近幾年各種政策措施，扶植企業(yè)做大做強(qiáng)，有力地改變了前幾年*建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量多，但存在資質(zhì)等級(jí)低、結(jié)構(gòu)不合理的狀況，建筑業(yè)企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，全市現(xiàn)有建筑業(yè)企業(yè)76家,一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)從無到現(xiàn)在的3家，二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)從原來的2家增加到現(xiàn)在的8家，甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)從無到現(xiàn)在的1家，乙級(jí)資質(zhì)從原來的1家增加到現(xiàn)在的3家。此外2家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)分別晉升為甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)。*建筑業(yè)企業(yè)初具規(guī)模，并已形成了結(jié)構(gòu)較為合理的格局。建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，20*年全市（本市企業(yè)）共完成建筑業(yè)產(chǎn)值約24億元，比上年增長(zhǎng)約15%，部分企業(yè)施工業(yè)務(wù)還拓展到全國(guó)各地市場(chǎng)，完成外地施工產(chǎn)值0.23億元。二是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步壯大。20*年全市（本市企業(yè)）完成房地產(chǎn)開發(fā)投資14.5億元，比上年略有增加，商品房施工面積300萬平方米，竣工面積38.7萬平方米。全市現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)48家,其中一級(jí)2家，二級(jí)9家，三級(jí)7家，暫定資質(zhì)30家。嚴(yán)格資質(zhì)審查，新批房開企業(yè)暫定資質(zhì)6家，企業(yè)資質(zhì)定級(jí)三級(jí)5家，企業(yè)資質(zhì)到期延續(xù)18家；企業(yè)經(jīng)省廳批準(zhǔn)晉升二級(jí)資質(zhì)2家，重新核定二級(jí)資質(zhì)2家。

（二）建筑市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。一是加強(qiáng)有形市場(chǎng)的管理。20*年共完成建設(shè)工程招標(biāo)135項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)18.68億元，總建筑面積131.6萬平方米，應(yīng)公開招標(biāo)率100%，完成工程施工合同備案204份，簽訂建設(shè)工程廉政責(zé)任書204份。二是嚴(yán)格項(xiàng)目直接發(fā)包審查工作。對(duì)限額以下公建項(xiàng)目、私人投資工業(yè)用房、小規(guī)模的多層舊村改造等項(xiàng)目的直接發(fā)包進(jìn)行嚴(yán)格審查，全年共直接發(fā)包79項(xiàng)工程。三是加強(qiáng)外來企業(yè)管理。出臺(tái)《*市外地建設(shè)工程施工與監(jiān)理企業(yè)進(jìn)瑞管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確外地企業(yè)進(jìn)瑞備案登記條件、資料、程序等，特別注重在有效期內(nèi)對(duì)外地企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立外地企業(yè)的信用檔案，嚴(yán)格執(zhí)行清出制度。20*年，我市外地進(jìn)瑞施工企業(yè)13家，質(zhì)量檢測(cè)單位6家，監(jiān)理單位17家，勘察單位2家，設(shè)計(jì)單位4家；在瑞承接施工項(xiàng)目32個(gè)，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目123個(gè)，監(jiān)理項(xiàng)目29個(gè)，勘察項(xiàng)目98個(gè)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目43個(gè)。四是嚴(yán)厲打擊建筑市場(chǎng)不良行為。補(bǔ)充和修訂《*市建設(shè)市場(chǎng)不良行為記錄和公示暫行規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)管和處罰力度，20*年共有3家施工、監(jiān)理單位被我局清出*建筑市場(chǎng)，15家施工、監(jiān)理企業(yè)及主要負(fù)責(zé)人被我局記嚴(yán)重不良行為一次，9家單位及個(gè)人被記一般不良行為一次。五是開展建筑業(yè)稅收代征工作。不僅有效把關(guān)工程決算，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑業(yè)稅收的征管工作，而且在規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)方面也起到良好的作用。

（三）房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序得到整治。由我局牽頭，經(jīng)過發(fā)改、房管、工商、國(guó)土、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)地稅等部門的密切合作和共同努力，制定《*市房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作實(shí)施方案》，并開設(shè)網(wǎng)站專欄進(jìn)行廣泛宣傳，集中開展房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓和規(guī)范工作。對(duì)在建并已進(jìn)入商品房預(yù)售環(huán)節(jié)的16個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，對(duì)兩個(gè)越級(jí)開發(fā)項(xiàng)目上報(bào)*審批，對(duì)六家房開公司的七個(gè)商品房違法建筑面積5267平方米，罰款167萬元，違規(guī)開發(fā)行為得到查處。同時(shí)十分重視解決商品房投訴問題，針對(duì)華昌國(guó)際公寓配套設(shè)施投訴，提請(qǐng)市府辦蔡虎弟副主任專門主持召開專題會(huì)議予以協(xié)調(diào)解決。

（四）工程質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理。針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)中普遍存在的“重土建，輕安裝”思想，加強(qiáng)安裝工程質(zhì)量管理，規(guī)范各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，尤其是對(duì)門窗安裝子分部工程上。二是規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作。注重日常巡查監(jiān)管工作，在實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工圖交底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)會(huì)議的程序監(jiān)督，并嚴(yán)格深基坑和高大模板支撐體系方案論證，20*年全市共受監(jiān)項(xiàng)目185個(gè)235.2萬平方米，工程總造價(jià)21.7億元，在建工程巡查率達(dá)到100%，發(fā)出施工整改單645份，監(jiān)理單位整改單172份。三是加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)管理工作。先后2次對(duì)我市監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共檢查5家本地監(jiān)理企業(yè)、20家外地進(jìn)瑞監(jiān)理企業(yè)，強(qiáng)化在監(jiān)理服務(wù)中收費(fèi)、合同、人員、現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理，并進(jìn)一步明確監(jiān)理的崗位及人員數(shù)，監(jiān)理單位須按規(guī)定要求配備符合條件的監(jiān)理人員，滿足提供服務(wù)需要的監(jiān)理崗位數(shù)人員要求。四是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)。出臺(tái)《關(guān)于給工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)施工企業(yè)投標(biāo)直接入圍資格的規(guī)定》，建立建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，20*年共創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)，“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程4個(gè)，“飛云杯”優(yōu)質(zhì)工程10個(gè)，居*各縣市之首。此外，開展農(nóng)村住房防災(zāi)能力普查，對(duì)我市莘塍鎮(zhèn)、北龍鄉(xiāng)、北麂鄉(xiāng)及高樓鄉(xiāng)的31000多戶的農(nóng)民住房進(jìn)行防災(zāi)能力普查，為市政府制定民房防災(zāi)政策提供了科學(xué)依據(jù)。

（五）安全生產(chǎn)逐步深化。一是強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。與74家本市及外地進(jìn)瑞建筑施工企業(yè)和監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，與新開工的114個(gè)工程項(xiàng)目簽訂《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工》責(zé)任書和《建設(shè)單位安全生產(chǎn)承諾書》，并監(jiān)督企業(yè)與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與班組，班組與從業(yè)人員簽訂責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，簽訂率100%。二是嚴(yán)格執(zhí)行檢查工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”活動(dòng)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患大排查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，20*年共組織大檢查6次，巡、檢查工地252個(gè)，出具安全整改指令書252份，提出整改意見4000多條，28個(gè)工地被責(zé)令停工整改。三是維護(hù)建設(shè)職工合法權(quán)益。積極開展建筑工程的職工意外人身傷害保險(xiǎn)工作，把建設(shè)職工的意外人身傷害保險(xiǎn)工作作為施工企業(yè)辦理工程開工安全條件審查之一。20*年共對(duì)114個(gè)工地進(jìn)行投保，投保面積140萬平方米，保險(xiǎn)費(fèi)200余萬元，投保率達(dá)100%。四是積極創(chuàng)文明標(biāo)化工地活動(dòng)。修訂出臺(tái)了《*市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》，明確了創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地是建設(shè)工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。20*年，共創(chuàng)建省級(jí)文明標(biāo)化工地1個(gè)、*市級(jí)4個(gè)、*市級(jí)45個(gè)。

（六）建筑節(jié)能和建筑科技工作取得新進(jìn)展。積極落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑節(jié)能工作的通知》，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審查、招投標(biāo)、施工許可發(fā)放、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施建筑節(jié)能進(jìn)行了控制，有力推動(dòng)了我市建筑節(jié)能工作。大力推廣建筑節(jié)能示范工作。20*年建成省級(jí)建筑節(jié)能示范工程16.2萬平方米，受到省建設(shè)廳的表?yè)P(yáng)，并于20*年榮獲浙江省建筑節(jié)能工作先進(jìn)集體稱號(hào)。此外，新墻材產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，20*年全市共生產(chǎn)新墻材1.61億塊標(biāo)磚，新墻材使用比例達(dá)到85%，完成新墻材和建筑節(jié)能示范樓項(xiàng)目3個(gè)8萬多平方米，農(nóng)村新墻村示范樓項(xiàng)目1個(gè)5500平方米。