導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認真學(xué)習(xí)，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識

我店認真學(xué)習(xí)中央和集團公司一系列有關(guān)文化建設(shè)的文件精神，充分認識文化建設(shè)的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會主義先進文化是政黨思想精神上的旗幟，文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分；沒有先進文化的積極引領(lǐng)，就沒有人民精神世界的極大豐富，就沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮。就企業(yè)來說，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著企業(yè)的改革和發(fā)展不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與不斷完善，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引職工的重要載體，能夠增強職工對企業(yè)的凝聚力，能夠增強企業(yè)核心競爭力。為此，要化功夫用力氣，把企業(yè)文化建設(shè)好，用先進優(yōu)秀文化促進我店健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、明確目標，持之以恒建設(shè)好企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要明確目標，按照既定目標鍥而不舍、持之以恒建設(shè)，取得建設(shè)企業(yè)文化的實際成效，以企業(yè)文化團結(jié)職工、凝聚職工、激勵職工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力，我店主要建設(shè)好以下四項企業(yè)文化。

(一)企業(yè)宗旨

我店企業(yè)宗旨為“內(nèi)和外順，日新行遠；創(chuàng)造價值，互惠共享?！蔽业陮?nèi)追求和諧共生，和則興旺，和則順達；提倡顧全大局，協(xié)作友愛，人文關(guān)懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的溫馨家園氛圍。對外堅持真誠合作，順則和暢，順則融洽；加強聯(lián)系交往，培育感情，建立互信，發(fā)揚風(fēng)格，處理好各方關(guān)系，為自身發(fā)展營造寬松、優(yōu)越的外部環(huán)境。我店堅持思想解放，堅持改革創(chuàng)新，把握發(fā)展趨勢，不斷超越自我，做到每天都是新起點，每天都有新進步，日盈月積，使企業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，成為充滿新風(fēng)貌、新希望的家園。我店持之以恒、鍥而不舍，為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工創(chuàng)造前途；堅持互惠互利，利益共享，構(gòu)建和諧社會，夯實長青基業(yè)。

(二)企業(yè)目標

我店企業(yè)目標為“以人為本，創(chuàng)新為魂；科學(xué)管理，追求卓越。”我店做到以人為本，培植時代觀念，了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使員工健康成長實現(xiàn)人生目標。做到創(chuàng)新為魂，實現(xiàn)自身價值，解放思想，大膽求新，持續(xù)變革，實現(xiàn)突破，超越自我，倍增效益。做到科學(xué)管理，以管理求效益，以規(guī)范促發(fā)展，實施目標管理，注重過程細節(jié)，實現(xiàn)管理精細高效。努力追求卓越，樹立精品意識，堅持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬事精品，領(lǐng)跑同業(yè)，共創(chuàng)輝煌。通過這些努力，使我店成長為擁有核心競爭能力、屹立市場經(jīng)濟潮頭的現(xiàn)代商業(yè)公司，經(jīng)營效益年長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。

(三)經(jīng)營理念

我店經(jīng)營理念為“誠信為本，承諾是金；規(guī)范服務(wù)，共創(chuàng)效益?！闭\信是立身之本和合作基礎(chǔ)，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報客戶的的信任與支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重服務(wù)細節(jié)，奉獻熱情、周到、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)；以精細之心，考慮客戶的需求與利益，急客戶所急，想客戶所想，盡力為客戶服務(wù)好；以真誠之心，珍惜合作機緣，視客戶為合作伙伴，構(gòu)建和諧買賣關(guān)系，與客戶共創(chuàng)美好明天。

(四)工作理念

我店工作理念為“忠于職守，盡職盡責(zé)；日事日畢，日清日高。”企業(yè)興衰，人人有責(zé)；完成任務(wù)，人之職責(zé)。我店要求每個員工樹立我是本崗位最優(yōu)秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責(zé)任的意識。要做到忠誠企業(yè)，熱愛工作；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；服從安排，執(zhí)行到位；協(xié)作拼搏，共創(chuàng)業(yè)績。要實現(xiàn)每日的工作每日做完，當天的事當天理清的目標，力爭每日一進步，每日一收獲，日臻日美，完善自己，實現(xiàn)價值。

三、明確載體，促進企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化有賴于全體員工的共同努力，有賴于每個員工的良好素質(zhì)。我店以提升員工素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)，要求每個員工做到崇德修身、明禮誠信。

(一)崇德修身，提升員工素質(zhì)

崇德要崇尚文化，重視教育，以學(xué)習(xí)為本，以知識為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養(yǎng)。我店要求每個員工傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立社會主義核心價值體系，進一步塑造和展現(xiàn)我店的文明形象，不斷增強凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。要求每個員工加強加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，不受世俗行為和腐朽風(fēng)氣的侵蝕，具有良好的道德品質(zhì)和完善的人格品行，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認真努力工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績。

(二)明禮誠信，規(guī)范員工行為

明禮誠信是中華民族傳統(tǒng)美德，是每個公民應(yīng)當遵循的行為準則，也是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。明禮是要每個公民知書識禮，講文明、懂禮貌、知禮節(jié)；誠信是要每個公民做到忠誠老實、誠懇待人，以信用取信于人，對他人給予信任。我店要求每個員工站在時代的前列，順應(yīng)時代的潮流，深刻認識明禮誠信的重要意義，增強明禮誠信建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和主動性、自覺性，爭做明禮誠信建設(shè)的先鋒與模范，以此規(guī)范自身工作行為，為客戶提供熱情、周到的服務(wù)。

四、真抓實干，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著

我店真抓實干，在企業(yè)文化建設(shè)上取得顯著成效，促進了企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益，獲得越來越多客戶的光顧和青睞。

(一)營造溫馨舒適的賣場環(huán)境

我店精心設(shè)計賣場，做到科學(xué)的客動線規(guī)劃、多層次立體照明，具有人性化的服務(wù)設(shè)施，與許多優(yōu)秀廠商建立起良好的合作關(guān)系，擁有500多個國內(nèi)外知名品牌，為客戶營造溫馨舒適的賣場環(huán)境，成為深受消費者喜愛的現(xiàn)代百貨店，經(jīng)濟效益連年遞增。

(二)始終堅持誠信經(jīng)營優(yōu)良傳統(tǒng)

我店踐信守諾，以誠經(jīng)商，堅持“貨真價實”的商品特色；制定《售后服務(wù)工作規(guī)范》，做到“三個不出”：不出柜組、不出經(jīng)營部、不出商場；深化服務(wù)內(nèi)涵，實行規(guī)范化服務(wù)，為10萬多名顧客建立了顧客檔案，主動跟蹤服務(wù)，提供超值服務(wù)。

(三)廠商精誠合作穩(wěn)定貨源渠道

篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。

今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后，承前啟后，促進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我礦企業(yè)文化建設(shè)在去年全面起步的基礎(chǔ)上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔(dān)負著全礦重要生產(chǎn)任務(wù)的綜掘區(qū)隊，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，把綜掘隊打造成適應(yīng)時展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結(jié)合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，淺談幾點認識和體會。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設(shè)一流的區(qū)隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區(qū)隊自身建設(shè)的需要，也是當前開展企業(yè)文化建設(shè)的要求。就我們綜掘區(qū)來講，建區(qū)時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎(chǔ)相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調(diào)來的，其中勞務(wù)工占了一半還多，人員構(gòu)成非常復(fù)雜，職工素質(zhì)參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術(shù)、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設(shè)企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢，成為我們面臨的一個新課題。區(qū)隊一班人經(jīng)過認真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設(shè)備，把設(shè)備玩轉(zhuǎn)了，進尺也就上去了。而要做到這一點，沒有一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點放在提高職工隊伍素質(zhì)這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等時間，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綜掘機司機》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設(shè)備操作與維修》等專業(yè)知識，并采取以會代訓(xùn)、課堂問答、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論特別是關(guān)于綜掘方面的知識，使之盡快掌握了綜掘設(shè)備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的學(xué)習(xí)應(yīng)用。我們在工作現(xiàn)場設(shè)立了流動課堂，讓業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老職工手把手地傳授工作經(jīng)驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，從而增強了職工對新設(shè)備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強對職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊被動局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質(zhì)的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結(jié)、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質(zhì)量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調(diào)配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務(wù)，除了礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，關(guān)鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、精誠團結(jié)的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓(xùn)這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學(xué)習(xí)室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。現(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設(shè)備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風(fēng)。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復(fù)雜的設(shè)備轉(zhuǎn)移和搬家任務(wù)，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認識，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點的崗位責(zé)任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進了區(qū)隊各項工作的順利進行，無論是干部作風(fēng)、勞動紀律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。

篇3

企業(yè)檔案資源作為一種獨特的企業(yè)歷史文化資源，是企業(yè)文化資源的重要組成部分，全面記錄和展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡，承擔(dān)著延續(xù)歷史記憶、繁榮企業(yè)文化的重要作用。聲像檔案是企業(yè)檔案資源的重要組成部分，它用更加直觀、形象的方式再現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的重要時刻，見證著企業(yè)每個時期的風(fēng)雨歷程和足跡，具有重要的文化價值，對促進企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)形象、調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要作用。企業(yè)聲像檔案的文化價值內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 延續(xù)歷史記憶、展現(xiàn)發(fā)展過程

聲像檔案包括聲像檔案全文和著錄信息。聲像檔案全文直觀的展現(xiàn)了每個事件發(fā)生的過程、人物形象，著錄信息記錄了事件發(fā)生的時間、地點及內(nèi)容。以時間為線索，將聲像檔案全文和著錄信息整合在一起，可以真實、形象的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷程，不但可以作為企業(yè)修史編志的參考資料，“以史為鑒，方能知興榮”，更能加強對新員工的企業(yè)歷史教育，提升員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，從而形成一種良好的企業(yè)文化。

1.2 促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神。聲像檔案記錄了企業(yè)文化建設(shè)中各種活動（如文體活動）的影像資料，為企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史借鑒和參考，對企業(yè)文化建設(shè)起到了推廣和宣傳教育作用。

企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象的提升需要通過媒體進行宣傳，并在其他單位來訪活動中展現(xiàn)。聲像檔案不但蘊含了企業(yè)的發(fā)展歷程，并包含了企業(yè)的發(fā)展成就、員工的精神風(fēng)貌。因此，宣傳和展現(xiàn)的最好形式便是通過聲像檔案所蘊含的豐富信息進行展現(xiàn)，如通過圖片展和專題片的形式向外界進行展示。

企業(yè)精神是對員工的一種精神教育，促進員工對企業(yè)的熱愛，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)精神的宣傳和教育不但要通過文字材料進行教育，更要通過聲像檔案的文化價值直觀的感染員工，讓企業(yè)精神深入員工心靈。以“百折不撓”的企業(yè)精神為例，文字材料很難深刻闡述此企業(yè)精神，而通過聲像檔案展現(xiàn)員工在不同的困難環(huán)境下奮力拼搏和工作的畫面，并將這些畫面布置在辦公場所的各個角落，隨時隨地的宣傳這種企業(yè)精神，可以達到事半功倍的效果。

1.3 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考信息

企業(yè)聲像檔案中的主要內(nèi)容是科技聲像檔案，它是對企業(yè)科技發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計等過程的真實記錄。由于各種原因，企業(yè)決策層無法實時實地觀察企業(yè)科研現(xiàn)場的情況，而科技聲像檔案可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供此類的參考信息，為企業(yè)提升管理能力、激發(fā)科研生產(chǎn)潛力提供幫助。

綜上所述，企業(yè)聲像檔案蘊含著豐富的文化價值，十分有必要不斷挖掘聲像檔案的文化價值，為企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供幫助。

2 信息化環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術(shù)條件

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，編程技術(shù)、服務(wù)器和存儲技術(shù)、多媒體處理軟件技術(shù)不斷成熟，為聲像檔案管理、編研、文化傳播提供了便利的技術(shù)條件。

2.1 為建立聲像檔案管理系統(tǒng)提供了便利

隨著影像技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)聲像檔案的形式主要為數(shù)字照片、數(shù)字錄像、數(shù)字音頻等數(shù)字聲像檔案，屬于電子文件的范疇。目前，很多企業(yè)為加強聲像檔案的統(tǒng)一管理建立了聲像檔案管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是以企業(yè)聲像信息元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋整個企業(yè)，滿足企業(yè)多種數(shù)據(jù)格式的聲像檔案全生命周期管理的聲像檔案管理系統(tǒng)，它具有數(shù)據(jù)著錄，歸檔保存、資料掛接、檢索利用等功能，達到快速有效地資源共享。

通過該系統(tǒng)可以提升聲像檔案文化的傳播效率和速度，企業(yè)員工可以實時在線檢索利用聲像檔案，并且聲像檔案管理人員可以基于該系統(tǒng)建立聲像檔案專題庫，以某個專題（如基本建設(shè)）為主題將聲像檔案加工整合并向用戶展示，滿足了聲像檔案文化價值挖掘的需求。

2.2 提供了聲像檔案編研的軟硬件條件

在信息化條件下，為深入挖掘聲像檔案的文化價值，需要擴展聲像檔案的編研形式，包括畫冊、圖片展、專題片、紀實片等，信息化技術(shù)的發(fā)展為這些編研方式提供了成熟的軟硬件條件。

2.2.1 圖片編輯軟件

圖片編輯軟件具備畫冊主題設(shè)計、圖片排版、合成輸出等功能，利用此類軟件可以充分挖掘照片檔案的史料文化價值制作豐富多樣的畫冊和圖片展，從而達到展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程、促進企業(yè)文化建設(shè)、宣傳檔案文化的作用。目前，市場上占有率比較高的圖片處理軟件為Adobe Illustrator軟件，該軟件是出版、多媒體和在線圖像的工業(yè)標準矢量插畫軟件，它利用矢量編輯處理技術(shù)確保了照片檔案在排版過程中色彩和清晰度保持不失真。利用圖片編輯軟件不僅可以將畫冊和圖片展出版打印至實體紙張，還可以輸出為電子的pdf文件在線向員工展示，充分達到聲像檔案文化價值傳播利用的效果。

2.2.2 非線性編輯軟件

企業(yè)錄像檔案已進入1080p高清數(shù)字錄像檔案時代，傳統(tǒng)的線性編輯軟件主要針對磁性載體的錄像檔案進行編輯，已不能滿足新形勢下的錄像檔案編輯處理要求。非線性編輯軟件主要針對以數(shù)字格式存儲的高標清錄像檔案，具備畫面剪輯、字幕添加、特技效果制作、音頻剪輯等功能，并且非線性編輯軟件的最大優(yōu)點是可以實時定位，既可以在時間線上拖動操作進行粗略定位，也可以轉(zhuǎn)動鼠標輪精確到幀定位編輯點，不需要像傳統(tǒng)線性編輯系統(tǒng)那樣花費大量時間進行搜索，提高了編輯效率，完全滿足了專題片和紀實片制作的功能需求。利用非線性編輯軟件可以實現(xiàn)以豐富的畫面內(nèi)容和震撼的視覺效果向外界展示企業(yè)形象，向員工宣傳企業(yè)精神和企業(yè)歷史，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考，從而最大程度挖掘聲像檔案的文化價值。

2.3 擴寬了聲像檔案文化傳播的渠道

傳統(tǒng)的聲像檔案編研的文化成果主要為紙質(zhì)材料，其傳播渠道和閱讀方式比較狹窄，主要依靠人工傳遞，不但減少了成果的受眾面，而且由于其呆板的形式極大的降低了員工的閱讀興趣。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地克服了傳統(tǒng)編研的這一缺點，它同時支持圖形、音頻、視頻、文本等格式，從而為這幾類相互分割的媒體的融合提供了技術(shù)上的支持，并且可以通過局域網(wǎng)、電視媒體等渠道進行傳播。在傳播格式方面，可以是PDF 格式、CHM格式、EXE 格式等等；在傳播形式方面，可以利用多媒體流播放技術(shù)實現(xiàn)專題片和紀實片的在線播放，利用圖片瀏覽插件技術(shù)可以建設(shè)圖片專題網(wǎng)頁和畫冊的在線展示。網(wǎng)絡(luò)和電視媒體渠道的傳播很好地避免了傳統(tǒng)傳播方式時效性不強、覆蓋面不廣和成本高的弊端，聲像檔案編研的文化成果在最大范圍內(nèi)得到了共享，獲得了最大的社會、經(jīng)濟消息。

3 信息化環(huán)境下企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘的思路

檔案文化是歷史文化，聲像檔案文化是檔案文化的重要組成部分，對推動企業(yè)文化軟實力提升具有重要作用。信息環(huán)境為企業(yè)聲像檔案文化價值挖掘提供了技術(shù)條件，因此，企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)，做好聲像檔案的收集工作，建設(shè)豐富、完善的聲像檔案資源庫，以企業(yè)文化建設(shè)需求和員工科研工作需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度，利用網(wǎng)絡(luò)做好聲像檔案文化成果的宣傳和推廣，從而深入挖掘聲像檔案的文化價值。

3.1 廣泛收集、做好聲像檔案資源庫的建設(shè)

聲像檔案的數(shù)量和質(zhì)量直接決定了聲像檔案編研成果的質(zhì)量，因此，建設(shè)豐富、全面的聲像檔案資源庫是做好聲像檔案文化價值挖掘的重要前提。針對聲像檔案資源存在形成者比較廣泛、載體比較多樣等特點，企業(yè)應(yīng)實行主動收集、創(chuàng)造收集，建立收集網(wǎng)絡(luò)，多渠道、全方位地收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的聲像資料。一是，主動介入收集，企業(yè)檔案工作人員應(yīng)分析聲像檔案形成的主要部門，并與這些部分主要溝通和聯(lián)系，指導(dǎo)其完成聲像檔案的歸檔。二是，建立移交歸檔網(wǎng)絡(luò)，由于聲像檔案形成者比較廣泛，應(yīng)積極利用信息技術(shù)拓寬歸檔渠道，如建立系統(tǒng)在線移交歸檔擴大征集范圍，對于聲像檔案集中形成的部分，建立定期由專人完成歸檔的機制。

3.2 以需求為導(dǎo)向，加大聲像檔案編研力度

傳統(tǒng)的聲像檔案編研基本采取有什么編什么、編什么是什么的做法，導(dǎo)致很多編研成果利用率不高。信息化環(huán)境下，檔案工作者和企業(yè)其它員工之間的溝通更為便捷，完全可以利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)調(diào)查用戶對編研成果的需求方向，在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行聲像檔案編研的選題，可以真正做到“以用戶需求導(dǎo)向”為中心的聲像檔案文化價值挖掘。同時，在聲像檔案的編研過程中，應(yīng)從分利用信息技術(shù)支持多種格式電子文件融合的便利，以聲像檔案資源為中心，并充分借助其它檔案（如文書檔案）制作圖文并茂的編研成果。如在企業(yè)成立n周年之際，可以選擇“回眸-企業(yè)n年發(fā)展歷程回顧”為主題，將企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件以及取得的成就相關(guān)的照片檔案進行編研，制作圖說歷史形式的畫冊，起到企業(yè)歷史宣傳教育的文化作用。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播編研成果，提升文化影響力

有效的傳播是編研成果得以被充分利用的前提之一，是擴大聲像檔案文化影響力的基礎(chǔ)。由于檔案編研成果是以數(shù)字形式存儲于各種載體中的，所以其傳播利用形式在信息化環(huán)境下也呈現(xiàn)出多樣化。制成光盤的，可以利用VCD、DVD等數(shù)字播放器或計算機進行利用，而以多媒體數(shù)據(jù)庫存在的，則可依靠系統(tǒng)平臺進行利用。同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以使編研成果傳播速度更快、傳播范圍更廣。如我們可以將編研制作的專題片集中掛接在企業(yè)局域網(wǎng)的檔案系統(tǒng)平臺，讓更多的用戶在線瀏覽。

4 信息化環(huán)境下聲像檔案文化價值挖掘的方法

4.1 制作專題畫冊

制作專題畫冊可以用前文論述的圖片處理軟件將流暢的線條、豐富的照片檔案、文字材料，組合成一本富有創(chuàng)意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊，全方位、立體展示企的風(fēng)貌、理念，形象、發(fā)展歷程。它并非簡單的圖片文字疊加，而是對某個主題的深刻詮釋或是對企業(yè)文化理念的提煉和實質(zhì)性展現(xiàn)。同時，制作專題畫冊可以將沒有文化價值的個體串聯(lián)在一起并體現(xiàn)出強大的文化價值。制作專題畫冊的步驟如圖1。

圖1 制作畫冊的步驟

4.1.1 選題

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，聲像檔案管理系統(tǒng)的建立和發(fā)展，檔案工作者可以通過系統(tǒng)平臺瀏覽全部的聲像檔案，這在一定程度上拓展了選題范圍，選題方式也更加靈活。首先，檔案工作者可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研員工的文化需求，并且及時掌握企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，從而挑選出具有較強文化影響力的選題。其次，在選題方式上，可以借助選題數(shù)據(jù)庫或?qū)ｎ}數(shù)據(jù)庫進行選題，不但可以避免重復(fù)編研，有可以加快選題速度，從而促進聲像檔案文化價值挖掘工作的深入開展。

4.1.2 編寫大綱

在選題的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合選題的內(nèi)涵以及現(xiàn)有聲像檔案的范圍梳理出具體的編研大綱。如以“企業(yè)發(fā)展歷程回顧”為主題，可以結(jié)合企業(yè)實際編制基本的目錄大綱，包括“前言、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇、發(fā)展歷史篇、成績篇、未來篇”。

4.1.3 選材

信息化環(huán)境下，編研工作的選材也更具現(xiàn)代化。選材工作一般包括三個步驟：初選、復(fù)選、定選。在初選過程中，可以借助聲像檔案管理系統(tǒng)對于主題相關(guān)的案卷級（事件）素材進行檢索，剔除與主題無關(guān)的素材。在復(fù)選過程中，主要針對檢索到的素材案卷級（事件）目錄進行篩選，根據(jù)畫冊篇幅的大小以及切合主題的程度，篩選出更為精確的案卷級目錄。在定選過程中，主要針對單個案卷（事件）中的全部照片進行選擇，一般選出主題鮮明、畫面清晰、感染力較強的1-2張照片檔案作為入冊照片。

4.1.4 加工

加工就是將精選出來的聲像檔案素材與著錄信息相對應(yīng)并進行注釋說明、摘要和濃縮等工作。

4.1.5 編排

信息化環(huán)境下，編排工作主要是利用圖片處理軟件對加工后的聲像檔案素材按照大綱進行設(shè)計和排版，使素材完整化、系統(tǒng)化，從而成為有機聯(lián)系的整體，有序的反映既定的主題。

4.1.6 審核

審核工作主要是檢查編排后的聲像檔案素材是否與原始素材一致，素材與文字材料是否對應(yīng)，編排是否系統(tǒng)。

4.2 制作圖片展

傳統(tǒng)的圖片展主要在固定地點、固定時間進行展出，導(dǎo)致受眾面較為狹窄，信息化環(huán)境下，圖片展不僅可以以展板形式展出，同時可以利用信息技術(shù)在網(wǎng)上展出，如可以制作專題圖片展示網(wǎng)頁。圖片展的制作步驟與4.1的步驟相同。

4.3 制作專題片

由于信息技術(shù)、視音頻處理技術(shù)的飛速發(fā)展，非線性編輯軟件技術(shù)不斷成熟，專題片制作的效率不斷提高。通過將某一主題的聲像檔案素材加工編輯為專題片，不僅可以用于宣傳、記載本企業(yè)的日常工作，也可以介紹本企業(yè)的建設(shè)成果、工作成就和企業(yè)文化，以及匯報具體工作方法思路等內(nèi)容。專題片的制作步驟如圖2。其中選題的操作方法與制作專題畫冊中的選題方法相同。

圖2 專題片制作的步驟

4.3.1 編寫解說詞

聲像檔案的專題片解說詞應(yīng)符合檔案的真實性特點，解說詞風(fēng)格應(yīng)遵循樸實、準確、形象的特點，并能夠轉(zhuǎn)換為用視頻畫面說話的解說詞。解說詞的編寫同時應(yīng)考慮專題片的時間長度因素控制字數(shù)，一般而言配音的語速為200-300字每分鐘。解說詞編寫完成后應(yīng)在專業(yè)的錄音棚內(nèi)完成配音，從而確保配音的音色和音質(zhì)真實、清晰。

4.3.2 編寫腳本

專題片的腳本與電影、電視劇的劇本作用相似，它是后期編輯的依據(jù)。腳本主要包括鏡號、解說詞、畫面、字幕等內(nèi)容，主要表明聲音、畫面、字幕的對應(yīng)關(guān)系，為做到“聲畫合一”奠定基礎(chǔ)。

4.3.3 整理素材

整理素材不但要通過聲像檔案管理系統(tǒng)篩選案卷級目錄，同時要利用非線性編輯軟件對具體的視頻進行剪輯，選取主題鮮明、人物突出、景深合理的鏡頭作為入片素材。最終整理好的素材應(yīng)為一系列的組合鏡頭。

4.3.4 后期編輯

后期編輯主要是利用非線性編輯軟件將整理的素材（鏡頭）按照完整性、系統(tǒng)性的原則，依據(jù)腳本的順序有機的組合在一起，并制作轉(zhuǎn)場過渡、片頭、片尾、唱詞的特技效果。

4.3.5 輸出成片

篇4

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責(zé)落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率%，合格率%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

篇5

行政文員需要工作認真負責(zé)，接受能力強，抗壓能力強，辦公軟件操作熟練。以下是小編精心收集整理的行政文員主要職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

行政文員主要職責(zé)11、負責(zé)查查專利，申請一下專利。

2、算算賬，對賬財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理資料。

3、處理下行政工作，跟進公司所有產(chǎn)品的庫存情況。

4、熟悉辦公軟件，對數(shù)據(jù)敏感，思路清晰。

5、上級安排的其他工作。

行政文員主要職責(zé)21、完成好每天的工作日志，協(xié)助部門負責(zé)人完成每周工作報告、月報告及相關(guān)工作報表;

2、負責(zé)公司商鋪租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作;

3、做好客戶資源信息錄入、合同信息錄入、文檔信息錄入的工作;

4、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;

5、負責(zé)會議記錄，費用的復(fù)核。

行政文員主要職責(zé)31.公司證照資質(zhì)的辦理。

2.協(xié)助企業(yè)文化活動的策劃組織。

3.協(xié)助員工培訓(xùn)組織。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

行政文員主要職責(zé)41、負責(zé)行政部日常行政管理工作，

日常數(shù)據(jù)，文件處理。

2、負責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔

3、負責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見;

4、做好檔案材料管理工作,嚴格借檔手續(xù);

5、完成總經(jīng)辦主任交辦的其他任務(wù)。

行政文員主要職責(zé)51、錄入公司系統(tǒng)數(shù)據(jù);

2、管理考勤及系統(tǒng)登記的制度管理;

3、報表進行整理和匯報(重點excel表格數(shù)據(jù)整理);

4、與銷售或其他部門溝通協(xié)調(diào)工作上事宜;

5、通知、篩選簡歷。

5、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

行政文員主要職責(zé)61.負責(zé)公司的招聘，需開發(fā)、維護、管理各種招聘渠道，確保公司員工崗位需求，制定年度及月度招聘計劃并組織實施;

2.負責(zé)員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、請假等人事手續(xù)的辦理，

3.負責(zé)員工入職調(diào)查，入職培訓(xùn)及培訓(xùn)效果跟蹤反饋，制定新進員工崗位職責(zé)明細與績效考核，做好新進人員的員工關(guān)懷，對離職員工進行離職訪談;

4.負責(zé)公司員工勞動合同的簽訂，管理員工檔案，及時更新員工信息;

5.協(xié)調(diào)各部門之間工作與溝通，做好員工關(guān)系;

6.負責(zé)公司日常行政后勤工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

行政文員主要職責(zé)71、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好行政人事方面工作：包括公司制度的制訂與調(diào)整、各項文件的起草，等;

2、負責(zé)公司前臺管理、電話接轉(zhuǎn)、來訪客戶的接待和登記;

3、負責(zé)每月辦公用品、固定資產(chǎn)的采購，并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫進行登記管理;

4、及時更新公司各部門員工名片及內(nèi)部通訊錄;

5、負責(zé)公司人員快遞的接收登記，

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 績效管理 對策

一、人力資源績效管理存在的不足

人力資源績效管理是企業(yè)管理員工的一種方法和手段，績效管理中的績效考核是企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)， 對工作人員的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況進行收集和分析、評價和反饋的過程?？墒牵瑐鹘y(tǒng)的考核工作往往側(cè)重于“評”。定性評價憑感覺印象的多，定量評價的少，考核的準確性不高；側(cè)重于看臺賬、看筆記、聽匯報，考核的被動性較大；在考核的結(jié)果上，反映表象的成分較多，人際關(guān)系畏難情緒占有一定的比重，考核的真實性受到影響。

（一）尚未建立科學(xué)有效的績效考核體系

目前，供電系統(tǒng)大多是按照千分制的考核模式對經(jīng)營管理工作進行考核，雖然考核的出發(fā)點是為提高管理水平，但考核的效果受諸多因素的制約，不甚理想?？己说膬?nèi)容往往局限于一些指標的考核，沒有注意到考核的特點，忽略了人在考核中發(fā)揮的作用?？己说闹笜瞬粔蚩茖W(xué)，在考核中，以被考核單位提供的數(shù)據(jù)作為考核基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致了考核的被動性。業(yè)績考核與獎懲掛鉤不夠密切，在一些單位考核最終成了搞形式主義，走過場，這樣使得很多工作浮于表面，職能分離、相互制約的機制不能真正發(fā)揮效應(yīng)。

（二）對績效管理的認識不全面

很多企業(yè)管理者對績效管理的認識不全面，認為績效管理就是對員工進行績效考核，而績效考核就只是在年末時核對員工的業(yè)績，填寫幾張考評表，顯然是對績效管理的認識不全面?？冃Ч芾聿粌H包括績效考核，還包括績效計劃、績效分析、績效改進、績效溝通等，是一個全面系統(tǒng)的管理活動。

（三）考績程序復(fù)雜化

存在培訓(xùn)不足、缺乏保密性和雙向溝通、評價的信息失真；或是考評表格過于復(fù)雜、閱讀量大，使員工感到厭煩而不夠配合等問題， 這些都會進一步加劇考績的形式主義。

（四）考核人員素質(zhì)和責(zé)任心參差不齊，存在“老好人”現(xiàn)象

考核的成績能否客觀反映被考核單位的真實工作落實情況，主要取決于被考核單位的落實情況，同時，實施考核的人員素質(zhì)也起到一定的影響作用。人員素質(zhì)包括業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度和責(zé)任心等諸多方面，絕大多數(shù)參加考核的人員素質(zhì)較高，考核比較客觀、公正，但大家畢竟工作、生活在一個大家庭，考核中難免會出現(xiàn)考與不考、扣與不扣的矛盾現(xiàn)象，有的甚至礙于情面，考核的原則性發(fā)生動搖，出現(xiàn)了應(yīng)該考核扣分而不進行扣分的情況。

二、優(yōu)化人力資源績效管理的措施

鑒于以上分析的現(xiàn)行考績狀態(tài)，企業(yè)有必要開發(fā)更加全面、科學(xué)、有效的考績系統(tǒng)方案，建立公正合理的績效考核制度。只有在一個有充分的競爭、公平的待遇和完全的激勵的環(huán)境中去實施考核，才能保證制度的合理性。

企業(yè)首先應(yīng)制定有效措施，使激勵與考核掛鉤，做到公正、公平。要保證建立公正合理的考核制度，主要是改革考核方法，可采取匿名考核和兩條線考核。匿名考核即所有被考核者將自評結(jié)果和相關(guān)資料統(tǒng)計在一起并建立隨機編號，考核者只對編號后的材料進行評價而忽略被考核者本身的個人信息；兩條線考核則是針對考核復(fù)雜性提出的，因為很多情況下考核者同時也是被考核者。另外，還要避免將不同工作性質(zhì)的員工放在同一水平上考核。為此需要進行人群劃分，并細分考核的層次，隨后進行單獨考核，才能做到公平和公正。

（一）建立完善的績效管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效管理制度，保證績效管理工作有據(jù)可依?？冃Ч芾碇贫鹊闹贫ú粌H要符合企業(yè)發(fā)展的特點和未來發(fā)展的方向，還應(yīng)該符合員工發(fā)展的特點，促進企業(yè)發(fā)展目標和員工發(fā)展目標保持一致。保證績效管理制度的完整性，不僅要制定績效計劃和績效考核方式，還應(yīng)該進行績效評價和績效反饋。在績效管理工作進行的過程中，應(yīng)該對員工的工作方法和技能進行輔導(dǎo)，在員工行為與目標發(fā)生偏離的時候要及時糾正，并制定明確的獎懲、調(diào)配、晉升等制度，提高員工的工作積極性。

（二）加強宣傳，提高對績效管理的認識并建立科學(xué)的績效考核體系

企業(yè)應(yīng)該加強對績效管理的宣傳，使企業(yè)管理者認識到績效管理的重要性，提升管理者的技巧和理念。只有對績效管理工作重視起來，才能采取有效措施進行管理，因此，公司必須對管理者進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，提高他們的認識，從而促進他們制定符合實際的績效管理制度和方案，端正工作態(tài)度?？己苏咝枰⒁獾氖?，不同類型崗位和工作間段內(nèi)某方面的工作結(jié)果要有較清楚的記錄和印象， 如果所有員工都等到年底再進行考核，恐怕考評者就只能依靠自己的主觀感覺，或是過分依賴書面報告而缺乏彈性的實際了解。 而且分階段分崗位地對員工進行考核，能夠使工作結(jié)果及時得到評價和反饋，有利于及時改進工作，避免將問題積累到下一階段。 這就要求企業(yè)應(yīng)對員工日常的工作進行一些簡單的行為記錄，以作考核時的依據(jù)。

（三）設(shè)置科學(xué)的績效考核指標，將績效考核與企業(yè)文化建設(shè)進行有機聯(lián)系

績效考核指標的制定一定要符合公司的實際和未來的發(fā)展方向，績效考核指標要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，人性化地根據(jù)員工的特點制定總體指標，再把各項指標下發(fā)到各個部門，再由部門到個人層層下發(fā)過去?？己酥笜藨?yīng)該根據(jù)員工的工作能力、工作特點、工作內(nèi)容等綜合評定，形成績效考核的各個要素，保證績效考核的科學(xué)性。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的反映本企業(yè)自身特點的價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則、企業(yè)精神和企業(yè)形象等的融合體，對企業(yè)員工有很強的感召力和凝聚力。其中，思想政治教育是企業(yè)文化中最重要的一個構(gòu)成部分。企業(yè)應(yīng)通過教育、疏導(dǎo)、示范等方式，對員工進行社會主義、愛國主義、集體主義等思想教育，以提高員工的思想素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)沿著社會主義方向前進。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本，也就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，以員工為本，通過企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的價值觀念、企業(yè)精神和行為規(guī)范來影響員工，讓員工在同樣的氛圍中受到感染和啟發(fā)，從而提高企業(yè)員工的覺悟，增強其改造主觀世界和客觀世界的自覺性。所以，在績效考核的過程當中，結(jié)合思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)，將其加入到考核標準當中，是新形勢下促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的一個重要方略。

（四）加強與員工的交流，堅持公平原則

領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中應(yīng)該與員工加強交流，了解員工的工作特點和內(nèi)心需求，在制定績效考核目標時應(yīng)該傾聽員工的意見，站在員工的利益上考慮問題，如果發(fā)現(xiàn)員工對績效考核有誤解，要及時加強員工的思想教育，使其認識到績效考核的重要性。最重要的是，在績效考核過程中一定要堅持公平原則，使員工具有公平的競爭機會，考核的內(nèi)容也應(yīng)該包括工作的全部內(nèi)容，這樣不但能激發(fā)員工的工作積極性，還能促進員工加強學(xué)習(xí)，提高自身技能。同時，能最大限度地使員工積極參與考核，自覺配合績效管理。

三、總結(jié)

當前企業(yè)的人力資源績效管理還存在著績效管理的相關(guān)制度不完善、對績效管理的認識不全面、缺乏科學(xué)的績效管理指標、員工的不配合等問題，企業(yè)應(yīng)該提高對績效管理的認識，積極采取有效措施優(yōu)化人力資源績效管理，提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工會工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，企業(yè)工會人員在工作中必須不斷地創(chuàng)新工作運行機制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做到以人為本，以科學(xué)為指導(dǎo)，進而達到企業(yè)與員工雙贏的效果，促進企業(yè)文化的發(fā)展，并將企業(yè)工會的職能充分展現(xiàn)。

一、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作的關(guān)系

企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)工會必須將其職能充分展現(xiàn)，基于兩者的相關(guān)性，企業(yè)工會工作的創(chuàng)新對企業(yè)文化的發(fā)展具有很好的促進作用，進而提升企業(yè)的文化層次水平，保障工會工作的有序開展。由此可見，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作屬于協(xié)同發(fā)展關(guān)系，兩者相互促進。

二、企業(yè)文化的發(fā)展必須以創(chuàng)新工會工作運行機制為基礎(chǔ)

工會工作的順利有效開展離不開運行機制的創(chuàng)新，因此，作為企業(yè)工會工作人員，必須對可利用資源進行挖掘、整合和利用，并以創(chuàng)新的工作機制來調(diào)動員工的工作熱情，是企業(yè)具有時代精神和發(fā)展的原動力。在進行工會工作運營機制創(chuàng)新時，必須以調(diào)動員工的工作積極性為切入點，這對企業(yè)文化的體現(xiàn)具有重要的意義，同時也對工會工作創(chuàng)新提出了更多更高的要求。創(chuàng)新工作機制能夠?qū)T工工作的協(xié)調(diào)性以及積極性提升，同時與員工的縱向聯(lián)系加強，即了解員工的思想、把握時代的發(fā)展趨勢以及明確企業(yè)的發(fā)展方向，并將三者進行有機的聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)同進退，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。再者就是加強企業(yè)橫向的聯(lián)系，即將企業(yè)各個部門的職能充分發(fā)揮，體現(xiàn)以人為本、公平、公正的作風(fēng)，借此來形成優(yōu)良的企業(yè)文化，同時帶動企業(yè)文化的發(fā)展。

三、創(chuàng)新工會工作運行機制的策略

（1）加強理論學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。黨是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)發(fā)展觀，而企業(yè)工會在進行各項工作時，必須與黨的思想具有一致性，加強對員工的宣傳教育，使工會的職能和作用充分的展現(xiàn)，并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業(yè)服務(wù)以及增添基層活力上，在工會內(nèi)部形成爭創(chuàng)先進的氛圍，推進工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業(yè)發(fā)展觀不適應(yīng)或是不相符的問題進行深入思考和分析，并找出適合工會工作發(fā)展的結(jié)合點以及切入點，實現(xiàn)以科學(xué)、服務(wù)推進企業(yè)發(fā)展的目標，同時保障員工的合法權(quán)益，以創(chuàng)新的活動方式以及完善的工作機制為工會工作的支撐點，以穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系為工會工作的核心，促進員工整體素質(zhì)的提升。同時將工會組織的工作主線設(shè)為建設(shè)服務(wù)型，如對有心理障礙或者是負面情緒的員工進行心理疏通，使其以飽滿的精神態(tài)度進行工作，同時關(guān)心和幫助企業(yè)員工，使其深切體會企業(yè)的人性化管理和服務(wù)，這樣能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力，同時加強干部服務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素質(zhì)的培養(yǎng)，促進企業(yè)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。（2）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。員工是推進企業(yè)發(fā)展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創(chuàng)造，借此來推進國家的快速發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也是遵循此理。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須使員工的創(chuàng)造精神被充分的調(diào)動和發(fā)揮，同時將“科技興企”策略積極地推進，并且?guī)訂T工開展與生產(chǎn)過程中的新技術(shù)、新問題以及新材料等相關(guān)的技術(shù)競賽、培訓(xùn)以及創(chuàng)新活動，借此來推進企業(yè)的發(fā)展。再者就是組織“工人先鋒號”活動，將考核的重點做到多元化，如質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、效益以及進度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關(guān)機制進行進一步的完善，進而將活動做成員工滿意、企業(yè)需要的特色工會工作品牌，并且在員工之間以爭創(chuàng)為載體，開展相關(guān)的師帶徒、爭創(chuàng)先進、爭創(chuàng)能手以及金牌職工等活動，使員工的素質(zhì)與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）實施多措并舉。在黨的十上強調(diào)了加強社會主義建設(shè)的關(guān)鍵就是改善民生、保障民生，同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也同樣必須做到以上幾點，以保障員工的身心健康為根本，加強健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時地體檢，同時從生活以及工作等方面進行注意和調(diào)整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動，同時按照相關(guān)的要求和標準嚴格執(zhí)行，對競賽的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督、評估和規(guī)范。并且對工會的隊伍建設(shè)必須進一步加強，使各級在職能上充分發(fā)揮，加強監(jiān)督，保障員工的安全生產(chǎn)。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質(zhì)文化水平是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標。即關(guān)心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，也應(yīng)該將十的思想貫徹落實，做到以人為本，使企業(yè)與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平，做好基層工作，使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，并且將各項機制進一步完善和協(xié)調(diào)，如社會保障、勞動就業(yè)、勞動安全衛(wèi)生以及收入分配等，使企業(yè)的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業(yè)績按比例提成等，提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調(diào)查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。

四、工會工作創(chuàng)新對推動企業(yè)文化發(fā)展的重要性

（1）工會工作運行機制的創(chuàng)新，彰顯工會工作的活力。企業(yè)文化的發(fā)展離不開工會工作的運行機制創(chuàng)新，而具體的創(chuàng)新方法則包括了以下幾個方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調(diào)動，是企業(yè)具有時代精神和可持續(xù)發(fā)展的動力；二是加強企業(yè)工會運行體系和機制的創(chuàng)新，進而更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化。（2）結(jié)合實際、以人為本，彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創(chuàng)新為根本，在企業(yè)發(fā)展人才的選擇上必須采用民主制，同時注重人文關(guān)懷，可采用QQ群、問卷調(diào)查、信息以及微博等，并將員工反應(yīng)的情況向企業(yè)決策層匯報，促進員工參與工會工作創(chuàng)新熱情的提升，進而提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。（3）工會工作創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，彰顯企業(yè)工會工作內(nèi)涵。以各種手段讓員工積極地參與企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，奠定群眾基礎(chǔ)，將企業(yè)精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業(yè)具有較強的發(fā)展動力和活力。

通過以上對企業(yè)工會工作創(chuàng)新和企業(yè)文化發(fā)展的探討，我們可以得出，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)工會工作的創(chuàng)新息息相關(guān)，而作為一名企業(yè)工會工作人員，必須對工會工作運行機制進行不斷地創(chuàng)新，并且堅持結(jié)合實際、以人為本的工作原則，促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)與能力的提升，同時將企業(yè)的工會工作的活力、人文關(guān)懷以及工作內(nèi)涵彰顯，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇8

我于2003年9月被集團公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)做以簡要匯報：

一年來，我們在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的綜合素質(zhì)。加強理論學(xué)習(xí)。組織本廠黨員干部深刻學(xué)習(xí)貫徹和踐行“三個代表”重要思想以及十六大精神，按時參加中心組學(xué)習(xí)，并堅持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得住、業(yè)務(wù)能力強、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們把機電車間一名業(yè)務(wù)能力強的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了"唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢"的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。注意團結(jié)同志，特別是加強、促進本廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，相互支持、相互配合，提高了班子的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。嚴格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、選煤總廠“兩風(fēng)”建設(shè)基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增強黨性修養(yǎng)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。通過全體黨員干部的共同努力，XXX黨總支榮獲集團公司先進黨總支的光榮稱號。

一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的"生命線"作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強和改進思想政治工作。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27％，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、病、災(zāi)時，及時予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細煤泥回收率。修復(fù)加壓過濾機1臺、排矸系統(tǒng)給煤機4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1-9月份，峻德分廠入洗原煤56.7萬噸，同比多入洗16.4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

一年來，采取切實可行的措施，提高管理水平。我們在安全生產(chǎn)、降成提效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高商品煤售價等方面入手，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理。加強與峻德礦的協(xié)調(diào)工作，保證原料煤集中供應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模效益。強化成本管理，減少水、電、材料、人工等費用支出，今年以來，噸煤加工費29.15元，同比降低9.93元。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品八級冶煉精煤，售價從每噸159.31元，提高到196.99元，取得了顯著的結(jié)構(gòu)效益。強化安全意識，組織安全教育活動，提高安全生產(chǎn)思想，突出經(jīng)營管理意識，即要保障人身設(shè)備安全又要高產(chǎn)高效。確定以“三項完善”為重心的“四項措施”的安全管理工作思路。根據(jù)本單位實際情況，確定了以完善安全防護硬件設(shè)施、完善安全管理制度、任用專兼職安全監(jiān)督員，利用親情作用，通過家屬叮囑員工注意安全，集中張貼員工全家福照片及建議、規(guī)勸員工合理安排休息時間等一系列的、人性化的管理手段，使員工深刻理解安全工作不是一種強制手段，而是一種溫馨的關(guān)懷，從而自覺的、主動的按章作業(yè)，使我廠擁有了良好的安全環(huán)境。加強專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。組織維修人員對生產(chǎn)設(shè)備大修，對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，并把生產(chǎn)設(shè)備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設(shè)備，最大限度的降低了設(shè)備的耗損。

在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學(xué)廠企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，建設(shè)貼近管理、務(wù)實管用，具有峻德分廠特色的企業(yè)文化，真抓實干、不走形式、講求實效，按部就班的推進各項工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與總廠同步發(fā)展。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學(xué)習(xí)計劃，讓員工在工作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。同時為了增強員工對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，開展技術(shù)練兵活動，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術(shù)人員，管理人員走出家門，到同行業(yè)先進單位參觀學(xué)習(xí)，開闊了視野，借鑒了外部經(jīng)驗為我所用。以完善企業(yè)標準化為重點，對廠內(nèi)水泥路面進行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調(diào)度室、會議室，并把衛(wèi)生保持工作落實到實處。過去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，員工情緒低落，現(xiàn)在，生產(chǎn)車間已達到了時時處處無塵土，設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)的標準，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核，今年以來就有16名員工被評為五星級員工，激發(fā)了員工爭當先進的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。

篇9

按照我礦開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的統(tǒng)一安排，我們今天召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。通過班子成員回顧各自在學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段學(xué)習(xí)工作實踐情況，針對各自在思維理念、工作思路、落實措施、運行機制、工作成效等方面存在問題進行剖析，對于我們深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展觀理論實質(zhì)，進一步解放思想，真抓實干，更好的履行工作職責(zé)，解決礦井發(fā)展和職工群眾企盼的實際問題，促進領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，推動全礦整體工作又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

2006年11月份礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，我擔(dān)任礦長兼黨委副書記至今。負責(zé)行政管理工作，主管人事、財務(wù)、審計、監(jiān)察、檔案工作，分管財務(wù)部。

下面，就本人在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來的學(xué)習(xí)認識、工作調(diào)研、問題查找等情況作以總結(jié)匯報，歡迎批評指正。

一、參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的做法

自從我礦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面啟動以來，自己能夠高度重視，身體力行，按照活動方案規(guī)定的方法、步驟、手段、內(nèi)容，認真完成每一項“規(guī)定動作”。一是端正學(xué)風(fēng)，刻苦研讀政治理論。認真學(xué)習(xí)中央、省、市和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列經(jīng)典論述、重要文獻，通讀了集團公司統(tǒng)一配發(fā)的學(xué)習(xí)資料匯編，重點復(fù)習(xí)了黨的十七大報告、總書記6.25講話和集團公司、股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，做了1.6萬字的學(xué)習(xí)筆記，在此基礎(chǔ)上，撰寫了兩篇學(xué)習(xí)心得，并參加了全市黨員干部科學(xué)發(fā)展觀理論知識考試。二是學(xué)以致用，深入實際，帶頭搞好調(diào)查研究。先后參加了2次班子集中學(xué)習(xí)討論，3次中心組學(xué)習(xí)會和一次理論對談活動，多次下基層開展調(diào)研，完成了《關(guān)于××煤礦實行原煤洗選調(diào)整商品煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)研報告》，并針對在全礦職工中征求到的各種意見和建議進行了認真梳理和深入思考，針對礦井管理中存在的問題開展個案分析，進一步理清了工作思路，明確了當前礦井工作中最迫切、最實際、最需要的重點工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)實踐，自己對開展這次學(xué)習(xí)實踐活動的重要性和必要性，對如何牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以及對構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)與內(nèi)涵都有了更加深刻的認識，自己的政治素質(zhì)得到了提高，服務(wù)職工群眾的意識和進一步履行好崗位職責(zé)的信心得到了進一步增強。

二、自己對實踐科學(xué)發(fā)展觀的粗淺認識

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要牢固樹立以人為本的核心理念，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)思考，我清醒地認識到，我們生產(chǎn)礦井要體現(xiàn)“以人為本”，一是要大力發(fā)揚煤礦職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動好全體職工的生產(chǎn)工作積極性，凝聚全體職工的力量和智慧，全面推進公司各項工作快速健康發(fā)展。二是要不斷創(chuàng)新管理方法，積極探索以人為核心的安全生產(chǎn)管理模式，不斷提高生產(chǎn)安全保障水平，切實保護職工的身心健康和家庭幸福。三是要著眼于人力資源的合理開發(fā)利用，重視職工職業(yè)技能培訓(xùn)，用先進的企業(yè)文化塑造新型的煤礦職工，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。四是要堅決貫徹落實黨的依靠方針，切實維護好職工當家作主的權(quán)利，不斷改進工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，創(chuàng)造風(fēng)正氣順的勞動從業(yè)環(huán)境。五是要急職工之所急、想職工之所想，努力為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，提高職工群眾的生活水平，使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。六是要認真擔(dān)負社會責(zé)任，科學(xué)合理的開發(fā)礦產(chǎn)資源，高度重視環(huán)境保護，做好礦區(qū)環(huán)境治理，建設(shè)綠色煤都，為子孫后代留下良好的生存空間。只有這樣，才能實現(xiàn)集團公司提出的“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標。

三、今年以來礦井各項工作開展情況

今年以來，我們在集團公司和股份公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司黨委擴大會和職代會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以管理創(chuàng)新為手段，緊扣“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，建塑強勢文化，打造××品牌”的主題，克服一切困難，認真執(zhí)行上級各項工作部署和安全生產(chǎn)指令，前四個月完成原煤產(chǎn)量××萬噸，掘進總進尺××米，達到歷史最高水平，安全無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年工作的開門紅。目前，××廠征地搬遷在地方政府大力支持下已全面鋪開，××設(shè)備安裝工程基本完成，××采區(qū)接續(xù)工程進展加快，礦井安全專項工程逐步推開，管理創(chuàng)新成果進一步得到鞏固，企業(yè)文化建設(shè)各項工作按照排定計劃有序開展，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動前兩個階段進展良好，得到了廣大黨員和職工的熱烈響應(yīng)和支持。

下一步，我們要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為動力，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，積極響應(yīng)××公司增產(chǎn)促銷的號召，繼續(xù)全力以赴抓好礦井生產(chǎn)安全，確保電煤供應(yīng)，力爭上半年產(chǎn)量達到××*萬噸，實現(xiàn)安全零傷亡。按照排定時間表抓緊××、××、××和礦井安全生產(chǎn)專項工程的實施。同時要結(jié)合實際、突出特色，扎實開展礦井管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，努力做到兩不誤、兩促進，以優(yōu)異的工作成績，向各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員和全體職工交上一份實踐科學(xué)發(fā)展觀的滿意答卷。

四、個人開展“五查五看”的收獲

通過前兩個階段的活動，在班子研討、基層調(diào)研、意見征集的基礎(chǔ)上，結(jié)合“五查五看”，我自己梳理出當前工作中存在的主要矛盾和問題是：

1、礦井安全管理形勢不容樂觀。上半年零星人身事故及工程質(zhì)量事故有上升趨勢，深部礦壓帶來的各類事故隱患和井巷失修問題十分突出，基層安全質(zhì)量標準化工作開展不夠均衡，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)任務(wù)還十分繁重，職工的安全技術(shù)素質(zhì)尤其是新工人自主保安能力需要大力提高。

2、礦井采掘接續(xù)比較緊張。超產(chǎn)保量的產(chǎn)量目標與較低的掘進效率形成一定矛盾，努力提高掘進工效、提高工程質(zhì)量、保證礦井正常接續(xù)是當前一項迫切任務(wù)。

3、材料管理尚需進一步加強?；鶎雨牪牧舷目刂瓢殃P(guān)不嚴，個別環(huán)節(jié)責(zé)任落實不到位，少數(shù)單位核算工作比較粗放，甚至發(fā)生了巨額材料超支的不正?，F(xiàn)象。質(zhì)量環(huán)境管理體系運行尚需努力改進。

4、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力和提價增收能力薄弱。

5、產(chǎn)品管理存在一定漏洞，內(nèi)部工作人員監(jiān)守自盜、運煤車輛堵門壓磅、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件時有發(fā)生。

6、地面工業(yè)廣場擁擠，生產(chǎn)車間機房十分缺乏，設(shè)備材料存放缺乏合理規(guī)劃。

7、為職工提供便民措施不夠。比如基層隊職工缺乏足夠的工具柜，職工浴池吊籃、龍頭、女浴池更衣柜等設(shè)施維修更新不及時。

8、礦區(qū)環(huán)境治理還存在較多問題。排矸山現(xiàn)場管理不善，煤場灑水降塵效果差，礦井生活污水尚未得到凈化處理，廢舊材料物資存放不規(guī)范，下廣場工業(yè)衛(wèi)生面貌長期以來未得到有效改善。

解決以上這些問題，歸根結(jié)底還是要以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的行動。

首先，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，加快發(fā)展是我們解決大多數(shù)問題的根本途徑。比如建成了××廠，就能實施礦井原煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就能解決煤場揚塵問題，就能在很大程度上緩解南環(huán)路車輛擁擠問題，地面工業(yè)廣場機房車間不足的矛盾就有了解決的先決條件。

其次，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井首先就是要培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，只要我們牢牢把握住人這個核心因素，來抓好現(xiàn)場管理、職業(yè)培訓(xùn)、后勤保障、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等各項工作，就能夠較好的解決安全生產(chǎn)以及其他多方面的矛盾和問題。

篇10

××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；

－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實現(xiàn)收入萬元，實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據(jù)分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)。

在去年被評為質(zhì)量標準化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質(zhì)量標準化的認識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。

⒊繼續(xù)加強班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強化員工安全生產(chǎn)意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。

⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營管理方面：

中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關(guān)職能部門增強了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結(jié)協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質(zhì)量標準的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。

（）特種車司機駕車技術(shù)需進一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標準化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。

⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據(jù)實際再進行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。

⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細則；三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細化管理，質(zhì)量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設(shè)，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務(wù)，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識

（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實

（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)