煤炭考察報告范文
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篇1
2006-02-05 10:12
考察報告-----記神東公司學習考察
神華新疆公司堿溝煤礦
常博
一、考察目的
根據(jù)神新公司的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司的戰(zhàn)略方針,將新建及擴建一批大型煤礦,全面提高神新公司的煤炭產(chǎn)量,使公司在新疆煤炭行業(yè)起到統(tǒng)帥地位。神新公司建設(shè)高產(chǎn)高效礦井取得了一定的突破,采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法,煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現(xiàn)礦井的高效及資本密集型發(fā)展,實現(xiàn)大型礦井群的形成,就神新公司的現(xiàn)狀和發(fā)展而言,還有很大的潛力可挖,這必須在生產(chǎn)技術(shù)裝備及管理思維開拓方面進行大的改進,因此有必要進行全面的學習。
二、學習的經(jīng)歷:
此次學習主要是全面解放思想,有重點的進行蹲點式學習。
2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉(zhuǎn)乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱,焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多,而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售,并有多處的“土”法煉焦煤坊。
1月5日夜間11點半左右來到神東公司,進入神東后一路上的感覺:第一,公司工業(yè)場地范圍大,布置緊湊;第二,產(chǎn)量高,突破億噸;第三,煤變油工藝的積極開拓,投資140多億新建了煤變油項目;第四,公司各部門分工細致,對設(shè)備的存儲、維修細化管理,說明了機械化的高度要求和發(fā)展;通過設(shè)備的良好保證促進了礦井的高產(chǎn)高效;第五,廠區(qū)規(guī)范、整潔、人性化發(fā)展,后勤服務(wù)管理的高要求與市場化發(fā)展。
到達神東后第二天,便來到神東公司下屬的補連塔煤礦進行蹲點學習。補連塔煤礦是神華集團煤制油供煤基地中的一個大型現(xiàn)代化礦井,位于鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南,屬烏蘭木倫鎮(zhèn)所管轄。補連塔煤礦井田南北走向長度6.31~14.4Km,傾斜長6~14Km,面積130.9Km2。礦井地質(zhì)構(gòu)造簡單,煤層賦存條件優(yōu)越。主采煤層厚度大、傾角0~3度、層位穩(wěn)定、儲量豐富,煤層瓦斯含量低(0~0.19m3/t),煤層埋藏淺、頂?shù)装遢^穩(wěn)定,易于管理,煤層屬于中硬以上,韌性較好。煤層屬于易自燃發(fā)火煤層,煤塵具有爆炸性。井田內(nèi)含煤地層為中生界侏羅系中下統(tǒng)延安組(J1-2y),煤系地層總厚187.3m,含煤系數(shù)10%,共含有煤層14層,主要可采煤層為三層:1-2煤層平均厚度5.03m;2-2煤層平均厚度6.75m;3-1煤層平均厚度3.16m。井田地形總趨勢為北部高南部低,東部高西部低,平均海拔標高+1170m~+1125m之間。
補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊。礦井設(shè)備先進,自動化程度高。2005年礦井生產(chǎn)原煤1750萬噸,2006年計劃生產(chǎn)原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產(chǎn)約100萬噸/月,連采隊單面掘進量約2000~3000米/月。
礦井材料、設(shè)備運輸采用無軌膠輪車經(jīng)輔運平硐至主運大巷通過工作面運輸巷到達工作面。礦井煤炭運輸通過工作面順槽皮帶經(jīng)三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設(shè)備及煤炭運輸環(huán)節(jié)簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產(chǎn)高效的實現(xiàn)。
礦井煤層構(gòu)造簡單,條件優(yōu)越,煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面,井筒、主要大巷采用錨噴支護,工作面順槽巷采用錨桿支護及錨索輔助支護,局部破碎段采用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護,支護效果較好,巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設(shè)備的整體下放,減少了勞動強度,提高了運輸能力。
礦井配備的是大采高長壁式自動化綜采工作面,通過電腦軟件程序?qū)崿F(xiàn)了采煤機的割煤與液壓支架的移架、前溜的推移連動。工作面采高5.2~ 5.3m。對采煤工作面的幾點介紹:1、工作面工序:煤機割煤移架推溜、檢修。工作面工序簡單,勞動強度低,全面采用電腦控制,自動化管理。2、工作面班人數(shù)10人,負責工作面所有工序及標準化工作。人員配備少,節(jié)約勞動力,工效高。3、工作面設(shè)備多為進口設(shè)備,三機配套合理,設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn),停機率低。4、煤層條件好,煤質(zhì)為褐煤,硬度大、裂隙少。工作面采后,頂板可隨著支架前移可自行垮落充填采空區(qū),頂?shù)谆静涣裘?,煤炭回收率高?、礦井通過皮帶巷與材料運輸巷的立交方式解決了相交問題。
礦井連采隊工作面工序為:煤機割煤裝入運煤車后經(jīng)運煤車轉(zhuǎn)入給料機破碎后經(jīng)皮帶運出。每個工序進尺約為15米,采用澳大利亞進口錨桿機進行支護打錨桿。工作面實現(xiàn)了先進的采掘一體化,工序簡單、安全,工作面設(shè)備少。
此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產(chǎn)千萬噸,礦井職工人數(shù)不足百人,充分體現(xiàn)了高產(chǎn)高效 。榆家梁煤礦兩個綜采隊,四個連采隊,礦井實現(xiàn)了全國最長工作面360米,安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置,均布置在進風順槽,主要是減少了皮帶司機的粉塵污染。這一點完全體現(xiàn)了礦井的人性化管理。
三、通過這次的參觀考察,得到以下幾點感觸并提出自己的幾點想法:
篇2
【關(guān)鍵詞】項目程序化管理內(nèi)涵;投資決策;設(shè)計審批;實施階段管理;竣工驗收和后評估管理;實施效果
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,特別是實行公司制后,要求企業(yè)的管理模式與之適應(yīng),管理水平不斷創(chuàng)新。如何在公司制下搞好項目管理,減少投資風險,規(guī)范項目實施,保障項目順利完成,是項目管理者應(yīng)該認真思考、解決的問題。
一、項目程序化管理的內(nèi)涵
項目程序化管理的內(nèi)涵是:對于項目建設(shè)從決策到投產(chǎn)運行的各個階段,制定詳細的管理程序,明確各階段的目標和職責,使目標控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,從而保證項目按計劃完成??傊瑢嵭许椖砍绦蚧芾砭褪且诠芾砝砟钌峡茖W性,管理流程上制度性,管理理論上先進性。
二、項目程序化管理和實踐
項目管理是指項目從投資意向開始到建設(shè)完成投產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。包括項目投資決策、設(shè)計審批等前期管理、實施階段管理、竣工驗收和后評估管理。項目程序化管理就是指項目管理全過程按照一定的程序進行,每個階段都有明確的管理程序和責任部門,整個管理過程職責明確、程序清晰,以提高工作效率,搞好項目管理。
(一)項目投資決策、設(shè)計審批等前期程序
項目投資決策階段的管理是項目管理程序最重要的階段,包括從投資意向到?jīng)Q策立項的全過程,依次為投資意向確定、市場分析、項目建議書審查、可行性研究報告審查、決策立項。項目設(shè)計審批階段的管理是通過技術(shù)、經(jīng)濟措施保證項目目標的過程,依次為初步設(shè)計審查、批復(fù),施工圖設(shè)計審查、批復(fù)。程序分以下十步:
1、項目提出
項目單位以正式文件提出項目申請報集團公司,發(fā)展規(guī)劃部負責調(diào)研,拿出具體意見,向集團公司主管領(lǐng)導匯報,根據(jù)領(lǐng)導批示意見,將項目列入前期管理程序,開展項目前期工作。
2、項目前期考察
項目列入前期管理程序后,以項目單位為主,發(fā)展規(guī)劃部及相關(guān)部門配合,進行項目前期考察,了解項目的資源、市場、技術(shù)、盈利、風險等情況,考察組提出考察報告報集團公司,研究確定項目是否可以進入下一階段的工作。
3、前期文件委托編制
項目主辦單位負責委托相應(yīng)資質(zhì)單位,編制項目建議書和可行性研究報告,列入集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目可直接編制可行性研究報告。
4、項目建議書、可研報告初審
項目主辦單位將項目建議書或可行性研究報告以正式文件報發(fā)展規(guī)劃部,由發(fā)展規(guī)劃部對項目建議書或可研報告進行初審。內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求的,發(fā)展規(guī)劃部組織專家對項目進行評審;內(nèi)容和深度達不到規(guī)定要求的,發(fā)展規(guī)劃部將項目建議書或可研報告退回項目主辦單位進行補充、修改、完善。
5、項目評審
發(fā)展規(guī)劃部組織召開項目專家評審會。項目評審程序:
(1)項目匯報。項目設(shè)計單位或主辦單位匯報項目建議書、可行性研究報告內(nèi)容,相關(guān)人員做補充說明。
(2)提出問題。匯報完畢,與會專家對該項目建議書或可研報告有疑義的問題,由設(shè)計單位或主辦單位進行解答。
(3)組織討論。解答完畢,與會專家根據(jù)專業(yè)分組討論,充分發(fā)表專家意見,小組組長負責將本組意見總結(jié),填寫在小組專家意見表上,專家在專家簽名欄簽字。分組討論結(jié)束,匯總各小組意見。
(4)評審表決。項目評審采用記名投票方式表決。專家可以投同意票、反對票。同意票達到專家組人數(shù)2/3的為該項目評審?fù)ㄟ^。并出具專家評審意見書。
6、項目決策
發(fā)展規(guī)劃部負責將項目匯報材料、專家評審意見、融資方案預(yù)審意見等提交集團公司決策,履行決策程序。項目決策程序:
(1)項目匯報。項目主辦單位或部門進行匯報,相關(guān)人員做補充說明。
(2)提出問題。項目匯報完畢,集團公司領(lǐng)導對該項目提出問題,由匯報單位或部門進行解答。
(3)討論決策。集團公司領(lǐng)導進行討論,充分發(fā)表意見,并在投資項目決策意見表上簽署意見和簽字,需要申明的意見可在審議意見欄內(nèi)具體表述。
(4)根據(jù)決策意見,發(fā)展規(guī)劃部起草項目批復(fù)文件進行批復(fù)或上報。
7、項目上報核準或備案
集團公司決策通過的項目,根據(jù)集團公司決策意見,發(fā)展規(guī)劃部進行立項批復(fù)。需上報核準或備案的項目,由發(fā)展規(guī)劃部負責,項目主辦單位配合,上報上級有關(guān)部門核準或備案。
8、初步設(shè)計審批
根據(jù)集團公司決策批復(fù)和上級部門批復(fù)意見,項目主辦單位委托編制初步設(shè)計,以正式文件報集團公司,由科技發(fā)展部組織初步設(shè)計審批。
9、融資方案審批
根據(jù)批準的初步設(shè)計概算,項目主辦單位提出擬實施的融資方案報集團公司,由財務(wù)管理部組織審核,并形成初步意見,報集團公司批準。
10、施工圖設(shè)計審批
根據(jù)批準的初步設(shè)計編制施工圖設(shè)計,項目主辦單位報集團公司,由科技發(fā)展部組織審批。
(二)項目實施階段管理程序
項目實施階段是項目具體落實階段,程序分以下三步:
1、投資項目計劃管理
項目主辦單位提出建議計劃報企業(yè)管理部,企業(yè)管理部分類匯總后,由集團公司專業(yè)副總工程師組織有關(guān)部門提出初審意見。企業(yè)管理部匯總初審意見后,提出集團公司投資建議計劃,報集團公司研究決策,根據(jù)決策意見,下達投資計劃。列入年度計劃的項目,項目主辦單位辦理項目開工手續(xù)。
2、投資項目施工過程管理
集團公司主管部門對分管的建設(shè)項目進行監(jiān)督和管理,定期組織對分管項目施工進度、質(zhì)量情況監(jiān)督、檢查和管理。
3、項目進度驗收及資金撥付管理
項目主管部門組織驗收工程進度,根據(jù)通過驗收的工程進度,按照工程合同或批準概算,項目主辦單位向企業(yè)管理部編報進度統(tǒng)計報表,財務(wù)部門根據(jù)審定的進度報表,在合同或批準概算額度內(nèi)逐月?lián)芸睢?/p>
(三)項目竣工驗收及后評估管理程序
項目竣工驗收及后評估階段是檢驗項目是否按計劃目標完成的過程,包括竣工驗收、資料收集整理、呈報項目后評估申請、竣工驗收報告、項目總結(jié)及自評報告,進行項目評估。
集團公司項目主管部門組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等部門進行驗收,項目主辦單位編寫竣工驗收報告書,參加驗收單位人員簽署驗收意見。
項目主辦單位在竣工驗收后十日內(nèi),向集團公司企業(yè)管理部呈報后評估申請,企業(yè)管理部組織有關(guān)部門進行項目后評估。
篇3
論文摘要:安全監(jiān)察隊伍是煤礦安全監(jiān)察工作的重要力量,安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)好壞,對企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要作用.本文從討論加強煤礦安全監(jiān)察隊伍建設(shè)和必要性和重要意義上入手,圍繞機構(gòu)設(shè)置、配置人員、提高安全監(jiān)管手段、提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)能力、完善安全監(jiān)管工作自律機制等方面內(nèi)容展開論述,提出了加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè),提高煤礦安全管理水平的一些做法。
引言
煤礦安全監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)工程。監(jiān)察體系是由一系列的環(huán)節(jié)和各方面因素構(gòu)成的,存在諸多方面的矛盾,我們首先要抓住煤礦安全監(jiān)察工作中帶有根本性、全局性的問題,即抓住主要矛盾作為工作的切入點,才能有效地推進安全監(jiān)察工作。理論和實踐都證明,監(jiān)察隊伍在依法開展煤礦安全監(jiān)察工作方面的不完全適應(yīng)成為當前的主要矛盾,煤礦安全監(jiān)察隊伍的自身建設(shè),是我們搞好煤礦安全監(jiān)察工作的關(guān)鍵。
一、加強煤礦安全監(jiān)察隊伍建設(shè)的必要性和重要意義
(1)煤礦安全監(jiān)察工作的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好隊伍的自身建設(shè)。依法開展煤礦安全監(jiān)察,是各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的基本職能。作為煤礦安全監(jiān)督檢查的主體,所有監(jiān)察人員具有一定的執(zhí)法權(quán)力,如檢查權(quán)、處罰權(quán)、對事故責任人的處分建議權(quán)等,這些大大小小的權(quán)力,既是嚴格執(zhí)法的手段,同時也是對每一個監(jiān)察員的嚴峻考驗。
因此,要教育廣大監(jiān)察人員樹立正確的執(zhí)法觀念,不斷加強自身建設(shè)。
(2)監(jiān)察工作所處的特殊位置決定了必須抓好隊伍的自身建設(shè)。各級安全監(jiān)察管理機構(gòu)和工作人員處于現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的第一線,同時也是隊伍建設(shè)的第一線。每天和現(xiàn)場操作人員打交道,在監(jiān)察和被監(jiān)察的活動中,我們總是處于矛盾的主要方面,執(zhí)法標準、執(zhí)法力度,對廣大員工的思想情緒和工作積極性有著很大的影響,從而也在一定程度上影響著企業(yè)的安全與穩(wěn)定。我們既要嚴格執(zhí)法,使廣大員工受到教育,又要體現(xiàn)親情所在,調(diào)動大家改進缺點、搞好安全生產(chǎn)的主動性。
(3)煤礦安全監(jiān)察隊伍的人員構(gòu)成也決定了加強自身建設(shè)的重要性。作為矛盾的主要方面,要解決矛盾就要首先加強自身的素質(zhì)建設(shè)。比如在全處450名安全監(jiān)察人員中,從事井下安全監(jiān)察工作的人員占了70%以上,是開展工作的中堅力量;在450名安全監(jiān)察人員中初中學歷及以下的占50%以上,遠遠達不到現(xiàn)代企業(yè)安全管理所要求的科學化、規(guī)范化操作的要求。另外,從煤礦企業(yè)被推向市場后,人員多、負擔重、負債高等問題影響了企業(yè)對安全的投入,部分企業(yè)仍存在重生產(chǎn)、輕安全思想,同時煤礦工作風險大、報酬低,難以吸引人才,安全管理和工程技術(shù)人員相對缺乏,管理層次難以提高,安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人員力量不足,機構(gòu)不健全等問題日益突出。在新形勢下,加強隊伍建設(shè),加快提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的基本素質(zhì),己是當務(wù)之急。
二、加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)的基本手段
只有認清加強和改進自身建設(shè)的重要性和緊迫性,在基本組織機構(gòu)和人員的思想、品德、業(yè)務(wù)、能力等各個方面夯實安全監(jiān)察隊伍建設(shè)基礎(chǔ),才能全面提高煤礦安全管理水平,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定與健康發(fā)展。筆者認為,加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè),應(yīng)從以下幾個方面入手:
(1)落實機構(gòu)設(shè)置,合理配置人員.要在健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察機構(gòu)的基礎(chǔ)上,做到人員到位,責任到位。一是要嚴格按國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小合理設(shè)置專兼職安全管理機構(gòu)和工作人員;二是必須堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針和“誰主管、誰負責”、“誰受益、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則,建立健全各級管理機構(gòu)和人員的安全生產(chǎn)責任制、推廣當前我們企業(yè)實行的六大責任保障體系。從工作職責內(nèi)容、標準和承擔責任等各個方面加以明確,真正使設(shè)置的機構(gòu)和人員履行崗位職責,承擔責任。
(2)提高安全監(jiān)管、監(jiān)察的技術(shù)手段和科技含量。要借鑒國內(nèi)和發(fā)達國家各類企業(yè)在安全監(jiān)管、監(jiān)察方面的先進經(jīng)驗和技術(shù)手段,積極采用現(xiàn)代信息技術(shù),改變傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的管理方式,如采用計算機網(wǎng)絡(luò)建立重大危險源、重大事故隱患等的跟蹤、監(jiān)控管理系統(tǒng):開發(fā)并應(yīng)用職業(yè)安全健康管理體系軟件等,促進安全監(jiān)管的技術(shù)進步與效果提高。
(3)健全培訓教育體系,提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)能力。一方面,要依托目前企業(yè)建立的各類培訓教育陣地。建立功能齊全的安全監(jiān)管、監(jiān)察人員培訓基地,逐步實現(xiàn)培訓機構(gòu)管理工作科學化、規(guī)范化、制度化;另一方面,要通過課堂講解、模擬仿真訓練、工作現(xiàn)場實地演練等方法,全面提高參培安全監(jiān)管人員的生產(chǎn)技術(shù)理論、安全管理業(yè)務(wù)知識以及實際操作、現(xiàn)場安全管理、避險自救他救等能力,切實發(fā)揮出安全監(jiān)管人員在保障安全方面的作用。
(4)實行公開招聘等競爭機制,選拔優(yōu)秀人才,充實安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍,逐步建立職業(yè)化、專業(yè)型的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍。當前,我們煤礦安全監(jiān)察工作具有艱苦細致、技術(shù)性高的高難度特點,需要的是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識扎實、實際工作能力強的優(yōu)秀人員。由于現(xiàn)有安全監(jiān)管人員的年齡和文化結(jié)構(gòu)的限制,僅靠教育培訓來提高安全監(jiān)管人員能力與素質(zhì),遠遠達不到現(xiàn)代安全管理水平的要求,因此,必須采取多種有效形式來拓寬安全監(jiān)管人員隊伍,合理改善監(jiān)管隊伍的年齡、文化構(gòu)成,提高安全監(jiān)管人員的技法水平與能力。
(5)要進一步完善安全監(jiān)管工作自律機制,通過實行安監(jiān)人員競爭上崗、尾數(shù)淘汰等方法,建立起安全監(jiān)管人員優(yōu)勝劣汰用人機制;通過對安全管理人員實施安全生產(chǎn)責任事故連帶分析追究制、改進分配政策等方面工作的貫徹落實,進一步激勵安監(jiān)人員的自律意識和責任感,從而為保障安全生產(chǎn)工作的正常開展提供可靠的組織保障。
總之,通過在上述方面不斷加強安全監(jiān)察人員隊伍的建設(shè)工作,全力提高安全監(jiān)察隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和執(zhí)法能力,為開展安全監(jiān)察提供最根本的保證,才能更好地提高煤礦企業(yè)的安全管理水平,進一步促進企業(yè)安全生產(chǎn)的正常發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
參考文獻:
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篇4
【關(guān)鍵詞】施工安全;控制;管理
0. 引言
建筑業(yè)是我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。改革開放以來,國家實行擴大內(nèi)需,拉動經(jīng)濟增長政策,其主要就是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動其它相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而增加就業(yè)機會,而建筑業(yè)就基礎(chǔ)建設(shè)業(yè),由此可以看重出,建筑業(yè)在國家經(jīng)濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中,很容易發(fā)生一些意外事故,建筑安全直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,因此必須加強建筑業(yè)施工過程的安全管理,制定安全措施,從而提高建筑施工的安全管理水平,盡量減少事故的發(fā)生。本文通過對施工中所發(fā)生的安全事故原因進行分析,從技術(shù)及管理層面采取措施,確保施工生產(chǎn)按規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴格進行,始終監(jiān)控施工過程中安全狀態(tài),從而降低建筑安全事故的發(fā)生,提高建筑施工安全管理水平。
1. 安全問題發(fā)生的原因
1.1人為因素
建筑工程施工過程當中,絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由人的不安全思想和行為引起的,具體體現(xiàn)在:①管理人員違章進行指揮:②管理人員對施工現(xiàn)場的安檢力度不夠,客觀存在的安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)和重視;③操作人員不按照操作規(guī)定進行違章操作;④管理人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底;⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患,進而有可能演變成安全事故。
1.2客觀因素
物料、機械及生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物,而且在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量,如果某些能量過量的釋放出來,就很有可能引起安全事故的發(fā)生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有:設(shè)施的安全度不夠;所用的材料不合格;施工所用機械不合格;缺乏物的防護措施以及有害物質(zhì)。在建筑施工過程總中,要特別注意這些因素,隨時可能發(fā)生安全事故。
2. 安全問題控制措施
2.1加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作
在施工現(xiàn)場一線的操作工人,他們普遍文化素質(zhì)偏低,而且流動性大,自我防護能力較差,沒有高度的安全意識,據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計顯示,在近年來發(fā)生的施工安全事故當中,大約百分之六十到七十的都是民工自身原因,因此要不斷加強從業(yè)人員的安全教育培訓,要杜絕施工過程中的任何不安全因素,防患于未然,讓不安全因素被消滅在萌芽當中。
2.2加強建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
(1)在施工過程中,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“以人為本,關(guān)愛生命”的思想,切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制,并嚴格遵循國家和地方政府有關(guān)的安全的法律法規(guī)。
(2)要具有較強的團隊意識,樹立安全的價值觀,共同創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境。
(3)不斷完善企業(yè)的教育和培訓體系,讓員工定期進行安全方面的法律法規(guī)學習,開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽,從實質(zhì)上提高員工的安全意識。
(4)建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關(guān)懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。
2.3加強落實和考核安全生產(chǎn)責任制
(1)要明確責任主體,使員工增強責任意識,全面落實安全生產(chǎn)責任制。首先要建立和完善其制度,把相關(guān)的安全責任核實到各個部門和具體崗位上,真正落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當中,要定期對各部門各崗位各個人員的執(zhí)行情況進行檢查,同時項目的總包要對各分單位進行督促,是各分單位建立合理健全的安全生產(chǎn)責任制,并予以落實。
(2)建立合理有效的考核機制,企業(yè)和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同,依據(jù)合同進行抽查,并在每一季度末對執(zhí)行情況進行考核,年終進行評定。
2.4加強安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)
(1)要建立有效的防護體系,有計劃和步驟的對安全技術(shù)進行開發(fā)和改造,使其安全措施接近標準化。
(2)不斷對工藝進行改革,從而提高施工的技術(shù)水平,減少不安全因素,為建筑施工過程中提供良好的環(huán)境和條件,對新設(shè)備和新技術(shù)的使用,要同步實施安全技術(shù)。
2.5建立新的安全工作管理方法
(1)采用“抓兩頭、促中間”的管理模式,制定標準化工地的相關(guān)標準,并以標準化工地為榜樣,不斷落實現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理。
(2)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,要對安全的監(jiān)管模式進行改進,要對二級單位進行重點檢查,督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。
(3)建立安全信用體系,對分包單位的安全資金投入、安全生產(chǎn)意識等方面進行信用體系評價,使企業(yè)內(nèi)部真正建立誠信制度,對有關(guān)不良行為要嚴厲制止。
2.6安全措施的有效落實
在施工過程當中,一定要要將安全措施落實到位,對施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作,都需要具備一定的素質(zhì),要從根本上做到安全生產(chǎn),就要提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),切實做到對從業(yè)人員的安全和生產(chǎn)教育培訓,然他們牢固樹立安全第一的意識,從而減少安全事故的發(fā)生。
2.7建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金
企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金,將安全生產(chǎn)中必須的投入作為一種制度,以企業(yè)的銷售收入為基數(shù),根據(jù)一定比例投入安全技術(shù)經(jīng)費,這些經(jīng)費將用于安全經(jīng)費、獎勵及緊急情況處理等方面,為安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系的正常運行提供堅強的經(jīng)濟后盾,企業(yè)還應(yīng)該制定不同招標方式項目的安全經(jīng)費標準,制作經(jīng)費使用明細表,從而確定各項工程應(yīng)該投入的安全經(jīng)費的標準,不斷完善企業(yè)提取安全經(jīng)費的制度。
2.8加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理
想要從根本上杜絕重大安全事故的發(fā)生,就要控制重大危險源。針對重大危險源,企業(yè)與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”,在施工前必須制定相應(yīng)的安全措施,以及應(yīng)急方案、監(jiān)控措施及緊急救護措施等,建立合理有效的安全管理制定,對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。
2.9需要處理好的六大關(guān)系
建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外,還需要處理好以下幾方面的關(guān)系:(1)安全與規(guī)模的關(guān)系。(2)安全與進度的關(guān)系。(3)安全與質(zhì)量直接的關(guān)系。(4)安全與效益之間的關(guān)系。(5)認識到安全與危險并存。(6)安全與工程實施過程的統(tǒng)一。處理好這幾方面的關(guān)系,可以保證施工的安全進行。
3. 結(jié)語
安全生產(chǎn)是人類進行各種生產(chǎn)活動中,是客觀需要的,它也是人類文明發(fā)展的象征,安全是人類進行所有活動最基本的需要。近年來,我省乃至全國的建筑市場都有了長足的發(fā)展,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。但,同時我們也應(yīng)該看到現(xiàn)在還有不少企業(yè)和施工現(xiàn)場不同程度地存在安全隱患,安全生產(chǎn)傷亡事故時有發(fā)生。因此,應(yīng)該堅持“預(yù)防為主,安全第一”的原則,應(yīng)該將“警鐘長鳴,常抓不懈”作為座右銘。所以,建筑施工安全生產(chǎn)是保證建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要基石。
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