導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司下半年工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）工作亮點

一是完成第三幼兒園、第六幼兒園、親水灣幼兒園“寶寶在線”監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)及協(xié)議簽訂；完成市司法局社區(qū)矯正遠程視頻督查系統(tǒng)工程項目立項，預(yù)計8月與客戶簽訂協(xié)議；完成財政局云桌面業(yè)務(wù)平臺的中標(biāo)。

二是充分借助省公司優(yōu)惠政策，抓住旅游周期性契機，深挖酒店住宿行業(yè)，利用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、功能完備、一鍵快速開通、資費選擇靈活等特點進行挖轉(zhuǎn)，截止6月底，共計發(fā)展532戶住宿通業(yè)務(wù)，完成省公司大會戰(zhàn)指標(biāo)時序進度的145%。

三是四表集抄項目逐漸進入收費階段，棚改二期四表集抄項目完成雍平街區(qū)、建安街區(qū)、建林街區(qū)4389戶的表具集成,共與表具廠家簽訂集成費收入合同金額84.86萬元，同時后期項目集成費、線路費、主機托管費逐步開始收取。

二、存在的問題和困難

1、目前我公司在專線開通施工方面較之前有一定進步，但距“一鍵開通”仍存在較大差距，主要為網(wǎng)絡(luò)資源部署不完善，并未實現(xiàn)150米一個分纖箱的建設(shè)目標(biāo)。仍就是“先有業(yè)務(wù)后建網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展模式。一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)的推廣，特別是在商鋪寬帶、企業(yè)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展方面。

2、IMS號碼資源緊缺，目前政企中心剩余號碼不足300個，在整號段號碼、特殊號碼方面與競爭對手差距較大。多次向省公司協(xié)調(diào)申請都沒有得到支撐。

3、信息化項目支撐較差，目前分公司沒有專業(yè)的信息化設(shè)計及項目監(jiān)理人員，省公司計劃建設(shè)部指派的江蘇郵電設(shè)計院至今沒有人員前來支撐，在信息化項目的設(shè)計和實施過程中存在風(fēng)險點。

三、2021年下半年工作的思路

1、立足重點項目尋求突破，聚焦已梳理的11個重點信息化項目，如雪亮工程、人口健康信息平臺、酒鋼醫(yī)院門診樓綜合信息化、中醫(yī)院綜合信息化、數(shù)字城管、無線wifi覆蓋、電子警察、公安局機房等項目，責(zé)任到人，實時掌握客戶最新動態(tài)，力爭項目拉動數(shù)字化產(chǎn)品收入。

2、扎實落實開展大會戰(zhàn)專項競賽，通過借助全省優(yōu)惠打折政策、免費試用政策及提速降費政策等措施，針對異網(wǎng)到期客戶提前介入簽訂意向書，抓住契機，搶占專線市場份額和價值。

篇2

進一步加強基站基礎(chǔ)管理和預(yù)防性維護，上半年完成 242站次，發(fā)現(xiàn)隱患35處，進行預(yù)防性維護處理19處，集中整治16處；沖洗空調(diào)92站次。處理 工單 817條，故障維修312站次，其中 設(shè)備故障34站次，天饋故障 29站次，電源故障130站次，線纜故障63站次，室分故障維修56站次，提升網(wǎng)絡(luò)完好率，為通信設(shè)備的穩(wěn)定運行和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化調(diào)整打下堅實基礎(chǔ)。

重視運維三集中工作，上半年 共處理故障工單817條，接單及時率100%，銷障及時率99.71%。

2021年上半年 均斷站率0.073，月均斷站時長9.17分鐘， 在服率99.41%，高鐵 斷站率0.048。

能耗管控方面，加強用電巡檢，做好賬表對照，在確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，采取多種節(jié)能降耗措施，2021年1-5月，共計完成自有存量轉(zhuǎn)供電改造2站，完成談判電費單價降至0.7元10站 。

二、目前工作中存在的不足

（一）長期斷站基站原址復(fù)建困難，鐵塔搬遷基站回遷率低，影響網(wǎng)絡(luò)覆蓋和低能效 考核，造成用戶投訴和NPS客戶感知惡化。

（二）部分 站內(nèi)設(shè)備安裝過多 ，覆蓋區(qū)域較大，電源負(fù)載接近或超過帶載能力，存在較大安全隱患，建議下一步通過規(guī)劃建設(shè)消除網(wǎng)絡(luò)隱患，提升網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定性。

（三）轉(zhuǎn)供電占比在全省落后，需要加快轉(zhuǎn)供電改造進度。

三、2021年下半年主要工作思路和任務(wù)

2021年下半年將以公司市場發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以****攻堅及****工作為契機、強化服務(wù)水平與支撐能力，打造匠心網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建面向市場的全新網(wǎng)絡(luò)價值體系，并以經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，逐步提高網(wǎng)絡(luò)效益。

加強維護工作力度，確保全年各項重點工作全省排名前六

1.做好日常維護管理工作，針對維護薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)防性維護，根據(jù)考核要求代維單位定期對發(fā)電油機進行保養(yǎng)，做好天饋線的巡檢維修，制訂大面積停電通信保障的預(yù)案并演練落實。

2.做好可視化基礎(chǔ)信息維護核查工作，新入網(wǎng)及搬遷信息錄入工作；做好故障工單派單、故障恢復(fù)、及工單處理工作，及時核查、通報、解決工單問題，用好OSS2.0系統(tǒng)。

3.做好自主維護管理工作，根據(jù)公司要求，加強人員培訓(xùn)，用好三集中工單系統(tǒng)，嚴(yán)格按照時限要求做好故障處理工作，保障接單率和銷障率98%以上。建立日例會周通報制度，通報本周工單完成情況，結(jié)單率、銷障率、斷站指標(biāo)完成情況。分析 站率、 時長、 站原因、 在服率等，各維護單元通報上周主要工作及本周計劃，對疑難問題進行集中商議解決。

篇3

 

上半年工作總結(jié)

 

上半年，預(yù)計實現(xiàn)財政收入？億元，完成全年任務(wù)的100.1%；完成實到外資？萬美元，完成全年任務(wù)的%；完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值？億元、增加值？億元，同比分別增長？%和？%。主要經(jīng)濟指標(biāo)可實現(xiàn)半年紅。

（一）編制任務(wù)清單，抓重破難有方向。圍繞各方面重點任務(wù)，科學(xué)編制“抓六重、補六短”工作手冊，制定主要經(jīng)濟指標(biāo)、項目雙進、平臺建設(shè)、要素保障、問題排解5個方面26張工作表，形成全年工作抓手。按照好中求快、能快則快的原則，計劃倒排到月、責(zé)任落實到人，自加壓力、不留退路。狠抓省級高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、浙澳經(jīng)貿(mào)合作區(qū)指標(biāo)體系建設(shè)，確保各項創(chuàng)建工作高效推進，為開發(fā)區(qū)提檔升級打牢基礎(chǔ)。

（二）堅持目標(biāo)導(dǎo)向，項目雙進有成效。堅持只招工業(yè)大好高和外資項目原則，伊納福家具、德美制藥、中源家居未來工廠等一批優(yōu)質(zhì)項目順利簽約，上半年簽約億元以上項目6個，在談百億級工業(yè)項目1個。強化云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)謀劃，與貴陽高新區(qū)“飛地”合作取得積極進展。倒逼項目推進干部下沉一線，建立一個重點項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系專員工作機制，實現(xiàn)項目推進全天候、高強度，養(yǎng)生堂、安費諾等一批在建項目快速推進，卡諾項目被選為全縣二季度集中開竣工現(xiàn)場。上半年預(yù)計完成工業(yè)項目開工？個，竣工？個，均提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）強化對癥施策，企業(yè)服務(wù)有進展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與企業(yè)服務(wù)干部一起每天跑企業(yè)、抓服務(wù)，以當(dāng)好企業(yè)“郎中”的理念為企業(yè)把脈，掌握企業(yè)實情、與企業(yè)主探討個性化發(fā)展策略。出臺“畝均論英雄”改革十項舉措，助力企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，完成低效出清？家。支持企業(yè)進軍多層次資本市場，中力機械、博泰家具、東方基因等一批企業(yè)積極籌備上市，上半年完成股改？家、。積極應(yīng)對各類涉企歷史遺留問題，上影盤活、浙廣電切割順利完成，陽光美辰、范潭城中村改造等涉穩(wěn)風(fēng)險有效化解。

（四）全面提速建設(shè)，平臺形象有提升。積極平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，齊云路全面通車、靈峰北路完成改造、地下管廊破難動工、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體快速推進、園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)基本完工，塘浦大道、陽光大道延伸段等一批工程全面推進。完成開發(fā)區(qū)展廳建設(shè)，270°環(huán)繞LED 數(shù)字沙盤投入使用，實現(xiàn)全三維城市建模，成為安吉對外展示形象的新名片。強化拔釘清障，強勢推進三大平臺城中村改造，康山湖北廠、雙河方家上、萬畝、南北莊區(qū)塊征遷進展明顯。

（五）持續(xù)創(chuàng)新改革，趕超發(fā)展有舉措。積極爭取發(fā)展要素，著力推進AA+融資平臺創(chuàng)建和全域土地“兩化”試點工作，其中全域土地“兩化”管理試點工作得到省級推廣。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，緊盯環(huán)境整治難點痛點，聯(lián)合兩街道開展的安全生產(chǎn)奮戰(zhàn)100天、環(huán)境整治奮戰(zhàn)300天活動，安全形勢、環(huán)境形象得到極大改善。突出強化實干導(dǎo)向和從嚴(yán)管理，建立“四獎勵”、“兩嚴(yán)查”工作體系，重點出臺“蝸牛獎”評比辦法，向懶政怠政亮劍，一季度評選“蝸牛獎”事項2項、頒發(fā)流動紅旗4面、查處違反作風(fēng)效能紀(jì)律規(guī)定2人，比拼爭先、從嚴(yán)從實蔚然成風(fēng)。

當(dāng)然，從上半年的運行來看，開發(fā)區(qū)工作中也存在一些問題和困難，亟需在下一步工作中加以解決。比如：受中美貿(mào)易爭端影響，規(guī)上工業(yè)數(shù)據(jù)增長較慢，達不到預(yù)期的目標(biāo)；招商引資優(yōu)質(zhì)項目突破比較難，大項目引進上缺乏實質(zhì)性進展，云數(shù)據(jù)中心用能問題沒有突破；融資難度日益增加，資金壓力增大等。

 

下半年工作思路

 

下半年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“抓六重、補六短”為主題，沉下身子，實干進取，確保各項工作取得新進展。

“抓六重”主要做好以下工作：

（一）抓重點空間。拓展提升北山（家居園）、小山（循環(huán)產(chǎn)業(yè)園）、鞍山（建材園、數(shù)據(jù)園）、栗山（電子信息園）四個重點區(qū)塊，保證工業(yè)發(fā)展落地空間。

（二）抓重點項目。建立一月兩次項目雙進例會機制，全力推進“12+1+N”重點項目和其他億元以上項目，配強力量、下沉一線、提高強度，力爭全年項目開工21個以上、竣工16個以上。

（三）抓重點產(chǎn)業(yè)。做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，即綠色家居（建材）；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，即數(shù)據(jù)經(jīng)濟；壯大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即電子信息、健康食藥、高端裝備；優(yōu)化三個配套產(chǎn)業(yè)，即文教、物流、金融。

（四）抓重點平臺。加快科創(chuàng)園二期招商，深入推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體三年創(chuàng)建計劃；啟動孝源椅業(yè)加速器、椅藝小鎮(zhèn)文創(chuàng)園建設(shè)；做實智能制造加速器，力爭產(chǎn)值保5億爭10億；打造提升電子信息創(chuàng)業(yè)園，吸引更多企業(yè)入駐，啟動園區(qū)東擴。

（五）抓重點要素。資金方面，完成投融資平臺公司改制，進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力；土地方面，緊抓三調(diào)機遇，保拆遷紅斑、拓未利用地空間、確既成建設(shè)用地，加快農(nóng)整復(fù)墾、爭取優(yōu)化水利紅線，用好邊角地、閑置用地資源；人員方面，適當(dāng)調(diào)配整合，讓經(jīng)濟一線干部更專業(yè)專注，進一步完善顧問機制和部門共建機制；環(huán)保方面，積極對接“三線一單”編制工作，確保與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符；能耗方面，多措并舉，力爭突破。

（六）抓重點制度。深入落實《優(yōu)化營商環(huán)境十項舉措》和《重點改革創(chuàng)新領(lǐng)域十項舉措》。切實用好經(jīng)濟運行、預(yù)征土地、重要國資三大管理系統(tǒng)。

“補六短”具體做好以下工作：

（一）補“負(fù)債重”短板。持續(xù)保運行、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，想方設(shè)法分流劃轉(zhuǎn)、增收節(jié)支。要以經(jīng)營開發(fā)區(qū)的理念開展各項工作。

（二）補“高新低”短板。大力引進高端科研機構(gòu)，支持企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，鼓勵企業(yè)加強技改創(chuàng)新，支持企業(yè)引進高端人才，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。寧可減少所得稅收益，也要支持企業(yè)創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)。

（三）補“畝均少”短板。深化“畝均論英雄”改革，引導(dǎo)企業(yè)改建廠房，向空中要地，鼓勵企業(yè)追加生產(chǎn)性投資，提高畝均產(chǎn)出效益。抓好相關(guān)舉措落實，促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究把總部稅收與制造業(yè)稅收合并統(tǒng)計。

（四）補“環(huán)境差”短板。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，配齊人員，協(xié)調(diào)運作，著力解決安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、綜合執(zhí)法、綜治維穩(wěn)四個難題。

篇4

財務(wù)半年工作總結(jié)

去年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)主管部門及院屬相關(guān)處室、相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合與支持，院財務(wù)處緊緊圍繞學(xué)院的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，發(fā)揮群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，全面完成了學(xué)院上半年的財務(wù)工作，受到了交通局審計處、交通局財務(wù)處、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室、相關(guān)人員的好評，取得了階段性的工作成績?，F(xiàn)將去年上半年的財務(wù)工作及下半年的工作思路總結(jié)如下：

一、去年上半年財務(wù)處工作總結(jié)

去年上半年學(xué)院為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、資源集約化”，全面規(guī)范學(xué)院產(chǎn)業(yè)實體的會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算、監(jiān)督功能，使各會計主體的負(fù)責(zé)人做到既當(dāng)家又理財，同時考慮到院財務(wù)處人員相對較少、歷史的會計連續(xù)事項相對較多等現(xiàn)狀，在進行了充分的論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，對學(xué)院的財務(wù)核算體系進行了大調(diào)整的一年。改變了原來學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的所有會計核算、財務(wù)管理工作都由院財務(wù)處統(tǒng)一辦理的情況，將原來院財務(wù)處負(fù)責(zé)核算的駕駛培訓(xùn)收支核算工作，大世界的會計核算工作，大通達公司的會計核算工作，小通達的會計核算工作，倉儲物流公司的會計核算工作及相關(guān)的稅務(wù)等事宜移交給新成立的會計核算中心進行會計處理。

從去年月日起院財務(wù)處的工作內(nèi)容的重點主要為學(xué)院機關(guān)處室、校區(qū)系部分項目、分部門核算，學(xué)院基本建設(shè)的會計核算工作，學(xué)院工會的會計核算工作，培訓(xùn)中心的技能鑒定收支核算，營運駕駛員從業(yè)資格證及分賬以后由會計核算中心進行會計核算的相關(guān)賬務(wù)的未了事宜?，F(xiàn)將去年上半年院財務(wù)處的工作總結(jié)如下：

⒈認(rèn)真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī)藥費定點上門報銷工作、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認(rèn)真、無差錯。

⒉每月及時辦理學(xué)院個人所得稅和所經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實體的納稅申報、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會養(yǎng)老、公積金的交存工作，做到準(zhǔn)確無差錯，切實維護學(xué)院的整體利益和教職員工的合法權(quán)益。

⒊按學(xué)院檔案管理的要求并結(jié)合會計檔案工作的特殊性，及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保學(xué)院的會計檔案全面、完整，便于日常查閱和利用。

⒋為籌措學(xué)院發(fā)展、建設(shè)所需的資金，積極與市交通局等主管部門進行匯報、溝通，并與工行南京分行、深圳發(fā)展銀行南京分行、上海發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、農(nóng)行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進行多次磋商并與多家銀行達成貸款意向。

⒌積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系爭取相關(guān)部門對學(xué)院教育、教學(xué)事業(yè)的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為學(xué)院節(jié)約每一分資金，確保學(xué)院發(fā)展和教育、教學(xué)工作的正常開展。在院財務(wù)處和相關(guān)部門的積極努力和爭取下，先后取得了主管稅務(wù)部門棲霞地稅局的批準(zhǔn)，為我院教育、教學(xué)用車輛爭取了近萬元的車船稅款稅款優(yōu)惠。

⒍先后與南京市財政局進行溝通，取得了市財政局的理解與支持，在去年全市財政資金相對較緊并全面壓縮的情況下，確保了我院去年的財政預(yù)算經(jīng)費不但沒有減少，反而有了適當(dāng)?shù)脑黾?，確保學(xué)院教育、教學(xué)工作正常的開展。

⒎先后與南京市物價局聯(lián)系將學(xué)院及院屬培訓(xùn)中心的各項收費項目進行物價核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)的過程中，物價局考慮到我院的特殊情況，采取了“就高”的原則，使學(xué)院的各項收費工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了更多的收入。同時，為支持我院的教育、教學(xué)工作，在收費許可證年檢過程中，市物價局的領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院最大的優(yōu)惠政策，去年年檢時按規(guī)定我院應(yīng)交近萬元的年檢費用，但在院財務(wù)處的積極努力下，最后只收取了我院萬元的的年檢費，為我院的教育、教學(xué)工作爭取了更多的資金。

⒏院財務(wù)處在做好自己本職工作的同時，堅持“全院工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)處現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，先后為培訓(xùn)中心、車網(wǎng)俱樂部、人力資源公司、汽車運用技術(shù)大世界有限公司、大通達公司、小通達公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體爭取了多項財政、物價、稅務(wù)優(yōu)惠政策。利用與銀行等金融機構(gòu)的長期友好合作關(guān)系，為學(xué)院校園一卡通等智能化建設(shè)工作做出了自己最大的努力，就智能化一項工作預(yù)計就會給學(xué)院節(jié)省資金近萬元。

、為使學(xué)院的各項會計工作再上新臺階，在市交通局會計學(xué)會的支持下，對以前年度的會計事項進行了全面的梳理，特別是對以前年度的銀行存款、現(xiàn)金等賬項進行了全面地核對、整理，清理核銷不用的銀行賬戶個和其他相關(guān)的未了事宜。

、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。

二、去年下半年工作思路

去年下半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，院財務(wù)處在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財務(wù)工作再上新臺階?，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報如下：

⒈繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月定點為離退休人員辦理醫(yī)藥費報銷工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細，無差錯。

⒉按時完成院財務(wù)辦理的學(xué)院機關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門、分項目的會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤。

⒊繼續(xù)與財政、物價、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的相關(guān)的財政、物價、稅務(wù)事宜。

⒋及時與市交通局相關(guān)處室溝通、匯報，爭取市交通局相關(guān)主管處室對學(xué)院財務(wù)工作的支持、幫助，特別是提供有資質(zhì)的擔(dān)保單位問題，完成以前貸款的轉(zhuǎn)貸工作，并爭取在新增貸款工作中有實質(zhì)性的進展。

⒌繼續(xù)辦理去年月日交賬后的相關(guān)未了事宜及以前年度的未了賬項，將去年月日前相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體的賬務(wù)工作盡量做到完整、規(guī)范（由于歷史等原因，學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體以前的賬需要進一步的進行規(guī)范）。

⒍繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，銀行對學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

⒎繼續(xù)進行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設(shè)，根據(jù)學(xué)院財務(wù)人員的具體情況，結(jié)合市交通局的布署，在充分保障日常工作正常開展的情況下，完成會計人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識、會計職業(yè)道德等的后續(xù)教育工作，以便更好的適應(yīng)學(xué)院發(fā)展的要求，全力做好學(xué)院的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。

⒏清理、完善學(xué)院的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，完成《學(xué)院財務(wù)報銷工作規(guī)定》、《學(xué)院票據(jù)管理規(guī)定》等制度，結(jié)合學(xué)院財務(wù)工作的內(nèi)容完成《學(xué)院財務(wù)核結(jié)算體系研究》論文的撰寫工作。

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作和相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作。

篇5

一、根據(jù)我縣構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系要求，結(jié)合赤溪實際情況，及時做好赤溪鎮(zhèn)調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年是我縣建設(shè)“大調(diào)解”工作體系的重要時期，赤溪司法所緊跟縣委政法委“大調(diào)解”工作部署，抓住全縣上下高度重視調(diào)解工作的有利時機，及時向赤溪鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，重點抓好村居調(diào)解室建設(shè)，協(xié)助政府制作調(diào)解標(biāo)識、調(diào)解檔案、調(diào)解印章等，指導(dǎo)各村居更新人民調(diào)解員名單。同時，精心做好赤溪鎮(zhèn)社會矛盾糾紛聯(lián)調(diào)中心和各辦事處分中心的軟硬件建設(shè)，選任專職人民調(diào)解員，規(guī)范中心運行機制，以充分發(fā)揮中心在化解糾紛中的主體作用。通過幾個月的不斷努力，赤溪鎮(zhèn)村居、辦事處和鎮(zhèn)三級聯(lián)調(diào)網(wǎng)絡(luò)基本建立，各項規(guī)章制度在不斷完善中，調(diào)解組織作為消除社會糾紛、維護穩(wěn)定第一道防線作用逐步顯現(xiàn)。上半年赤溪鎮(zhèn)調(diào)解組織共調(diào)處民間糾紛10起，其中疑難案件5起，涉及金額50余萬。

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤擴并的完成，赤溪鎮(zhèn)成為人口超過五萬的十大鎮(zhèn)之一，由于機構(gòu)調(diào)整，人員變動，利益配置等因素，接下來的維穩(wěn)工作面臨巨大挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮大調(diào)解的作用，及時消除各類矛盾糾紛。目前，赤溪鎮(zhèn)一個主要的糾紛源頭就是海涂糾紛，雖然屬于遺留問題，但是由于基層政府發(fā)生調(diào)整，各方訴求和表達方式存在變化，又涉及村居較多，人員多達上千人，還有少數(shù)民族參與，如果不能有效控制，及時消除，極易引發(fā)群體性事件。

二、有序推進社區(qū)矯正工作，重點落實“三防”工作要求，確保社區(qū)服刑人員無重新犯罪和脫漏管現(xiàn)象。隨著社區(qū)矯正工作的推進，赤溪鎮(zhèn)社區(qū)服刑人員在不斷增加，今年1-6月份共接收12名社區(qū)服刑人員，截止6月30日共有社區(qū)服刑人員18名，其中緩刑11名，假釋4名，保外就醫(yī)1名，剝奪政治權(quán)利2名。赤溪司法所在社區(qū)矯正日常管理上，堅持嚴(yán)字把關(guān)，做到嚴(yán)進嚴(yán)出，從嚴(yán)管理。嚴(yán)守社區(qū)服刑人員接收關(guān)，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，做好首次訓(xùn)誡教育；嚴(yán)明社區(qū)矯正管理紀(jì)律，明確社區(qū)服刑人員權(quán)利和義務(wù)，要求他們自覺遵守社區(qū)矯正規(guī)定；嚴(yán)肅社區(qū)矯正獎懲考核，學(xué)會用制度管理人，讓表現(xiàn)差的服刑人員有壓力；嚴(yán)密社區(qū)矯正各類組織關(guān)系，及時向局矯正科多匯報，主動與派出所多溝通，形成社區(qū)矯正工作齊抓共管；嚴(yán)防社區(qū)服刑人員脫漏管和重新犯罪，重點落實好“三防”工作要求。

篇6

一是準(zhǔn)確把握下半年旅游市場需求變化，加快推進南湖景區(qū)革命紀(jì)念館新館和周邊配套工程、南湖區(qū)梅花洲休閑旅游景區(qū)、平湖九龍山旅游度假區(qū)二期工程、嘉善大云溫泉生態(tài)旅游區(qū)等全市11個重點旅游項目建設(shè)，形成一批國內(nèi)外知名的旅游景區(qū)品牌。二是想方設(shè)法做大做強市區(qū)旅游項目。充分挖掘市區(qū)歷史文化資源，打造新的旅游經(jīng)濟增長點。通過科學(xué)規(guī)劃，把市區(qū)人文資源與“船游”項目巧妙融合，增強市區(qū)旅游的吸引力。從細節(jié)處入手，把整個城市作為旅游目的地來開發(fā)建設(shè)，使市區(qū)旅游發(fā)展水平與中心城區(qū)地位相匹配。三是繼續(xù)推進酒店項目建設(shè)。針對當(dāng)前我市高檔次酒店不多，酒店管理服務(wù)水平不高的現(xiàn)狀，進一步修訂完善《嘉興市區(qū)飯店業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)富悅大酒店、秀洲區(qū)新洲戴斯大酒店、嘉興港區(qū)杭州灣海景大酒店等酒店項目建設(shè)，創(chuàng)造條件吸引國內(nèi)外高星級品牌酒店和酒店管理集團進駐我市，加快落成一批高星級酒店，努力形成集聚效應(yīng)，以此提升我市旅游接待規(guī)模和服務(wù)水平。

二、加快優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

準(zhǔn)確把握國內(nèi)旅游市場消費需求多元化、組織方式散客化的發(fā)展趨勢，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向集觀光、康體、休閑、度假等綜合職能轉(zhuǎn)型。下半年要發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)旅游、康體旅游、海洋旅游、游輪游艇、自駕車俱樂部等新業(yè)態(tài)，培育特色休閑度假產(chǎn)品。通過行政與市場的雙重作用，進一步提升整個產(chǎn)業(yè)主體活力、增強創(chuàng)新能力、擴大旅游經(jīng)濟效益與增強旅游產(chǎn)業(yè)競爭能力，充分發(fā)揮“大嘉興”、“大旅游”的組合優(yōu)勢，探索嘉興旅游產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展模式，以實現(xiàn)嘉興旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

篇7

1、扎實促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

對村的基礎(chǔ)設(shè)施路、水、綠化、活動陣地進行了配套建設(shè)?？h政協(xié)聯(lián)系的**村以**生態(tài)園為依托下，人居環(huán)境大為改觀。全鎮(zhèn)所有新農(nóng)村建設(shè)村都配套了沼氣建設(shè)，做到了一建三改。五是林業(yè)生產(chǎn)績效明顯。開春以來，我們以****生態(tài)園為依托，發(fā)揮山林優(yōu)勢，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，上半年共完成板塊成片造林5200畝，分別在**、**、**、**、**、**、**、**等村定植外松和核桃。在**、**、**等村四榜植樹和塆子林改造16.4萬株。以**公路為主線的綠色通道植樹13公里，落實花卉苗木基地300畝，大田育苗50畝，項目達標(biāo)率都在100%以上，全鎮(zhèn)共發(fā)放退耕還林補助資金161719.9元；涉及農(nóng)戶218戶，涉及面積7031.3畝。

2、強勢推動招商引資和項目建設(shè)

3、扎實做好財貿(mào)金融工作

篇8

2021年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線路年內(nèi)全面開工”、“軌道交通TOD開發(fā)項目落地”業(yè)務(wù)主線以及集團黨委關(guān)于黨史教育主題活動的部署要求，在集團領(lǐng)導(dǎo)的謀劃推動及集團有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進各項工作。總體評價：成果可見、困難不少、未來可期?，F(xiàn)就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報如下：

一、主要工作完成情況

（一）高質(zhì)量推進軌道第四期建設(shè)項目前期工作

一是第四期建設(shè)規(guī)劃調(diào)整報告完成階段性成果，具備開展地方預(yù)審查條件。二是推動15號線二期可研按計劃獲批，為實現(xiàn)年內(nèi)開工，并與一期工程同步建成投用奠定堅實基礎(chǔ)。三是同步開展軌道第四期擬調(diào)整項目（6號線東延、7號線一期和17號線一期）不同線路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過盡可能采用地下敷設(shè)方式、全封閉聲屏障（少數(shù)高架區(qū)段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設(shè)和運營期間噪聲對周邊環(huán)境的影響。五是為解決規(guī)劃方案審批手續(xù)后置問題，借力市政府督查辦創(chuàng)新承諾制推進方案審批。六是積極推進“四化”理念落地。24號線一期和15號線作為示范項目擬采用全自動運行；在勘察設(shè)計階段全面應(yīng)用BIM技術(shù)，為全生命周期實現(xiàn)BIM運維管理提供技術(shù)儲備；以15號線T3航站樓和24號線一期廣陽灣站為試點，逐步推廣軌道交通智慧車站應(yīng)用；積極探索垂直電梯、長大扶梯等應(yīng)用解決山地城市深埋車站問題；在設(shè)計階段通過研究跨線運營、大站快車等方式充分發(fā)揮快線功能。七是全面落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。涉及集團軌道交通的8個項目群中的112個項目已在初步設(shè)計中全部落實，新增總投資21個億全部納入項目概算待批復(fù)。

（二）重慶東站項目取得實質(zhì)性成效

一是投融資方案、可研、初設(shè)相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復(fù)，特別是可研批復(fù)明確了樞紐集團的業(yè)主地位。二是引入“世界眼光、國際水平”策劃和設(shè)計團隊精心打磨城市設(shè)計，形成了高水平設(shè)計成果。三是高標(biāo)準(zhǔn)落實“四化”，直飲水和集中能源供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過多次方案論證基本確定了兩項系統(tǒng)工程的實施路徑。

（三）積極推進TOD項目落地

一是機制保障，成立TOD領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。出臺TOD綜合開發(fā)前期工作實施方案和管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有序運轉(zhuǎn)。二是摸清家底，完成土地資源盡職調(diào)查。分三批完成475個站點、35個車輛基地的調(diào)查工作，初步梳理約105個具備成片開發(fā)潛力的項目，正在編制分批實施計劃。三是精心謀劃，做好規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)。引進AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢和專業(yè)設(shè)計團隊，完成1號線4個示范站國際方案征集，同步開展天堂堡、大山村等項目策劃及城市設(shè)計工作。四是示范先行，加快推進前期工作。海峽路、四公里停車場和九曲河停車場項目已完成規(guī)劃公示；石馬河立交儲備方案已通過市規(guī)資局審查；大學(xué)城和微電園項目正在開展控規(guī)優(yōu)化工作。五是多方聯(lián)動，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬科、復(fù)星、遠洋等具備簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手推進重慶TOD綜合開發(fā)。

（四）換乘整體提升工程進展順利

一是第三階段16個首末站于今年6月底前基本全面完成。二是今年繼續(xù)推進的40個一體化港灣站項目正有序推動，年內(nèi)全部建成投用。

（五）公交站場建設(shè)提速提質(zhì)

一是主城區(qū)公交場站布局規(guī)劃已通過市規(guī)資局審查，納入國土空間規(guī)劃后為公交站場的建設(shè)提供法定依據(jù)。二是按“十四五”公交入場率100%的目標(biāo)，今年上半年啟動了43個公交站場的前期工作。三是沙壩公交上蓋開發(fā)調(diào)規(guī)方案通過市規(guī)資局審查，待報市政府批復(fù)；雙堰自主開發(fā)項目前期手續(xù)基本完成，滿足開工條件。

（六）提前完成主城區(qū)坡地堡坎崖壁綠化美化項目

集團已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。

（七）全面加強黨支部建設(shè)

嚴(yán)格對標(biāo)對表集團直屬黨委有關(guān)工作要求，切實履行基層黨支部主體責(zé)任，不斷強化思想、組織、隊伍、作風(fēng)、紀(jì)律、制度建設(shè)。每月按時召開黨支部大會和主題黨日活動，支部書記講授黨課1次，與支部黨員談心談話3次。

二、存在的主要問題

（一）軌道四期項目

一是部分未開工項目因部門意見不一致推動困難。6號線東延伸方案、7號線一期和17號線一期項目審批推動難度大。二是部分重要節(jié)點技術(shù)方案不穩(wěn)定的問題仍未得到有效解決。18號線北延段與27號線換乘通道、27號線車站主體及TBM區(qū)間受重慶站方案影響無法穩(wěn)定，方案無法得到批復(fù)；24號線增設(shè)桃花路站以及商貿(mào)城北站至廣陽灣站線路方案仍未取得市政府或市級主管部門明確意見；18號線三期過江隧道選址方案不穩(wěn)定，導(dǎo)致小什字站及區(qū)間方案不穩(wěn)定。

（二）重慶東站項目

一是融資方案未落地。路市雙方批復(fù)的初步設(shè)計與市政府批復(fù)的投融資方案、市發(fā)改委批復(fù)的可研報告不一致，CTC投資主體等核心內(nèi)容有重大變化，對投融資方案有較大影響。二是東站站前片區(qū)如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實現(xiàn)站城融合發(fā)展是必須面對的重大挑戰(zhàn)。

（三）TOD綜合開發(fā)項目

一是頂層設(shè)計缺乏推進協(xié)調(diào)機制。缺乏市級統(tǒng)籌、強力推動的工作機制，市級主管部門及相關(guān)區(qū)縣思想認(rèn)識上有差距，主動推進的意愿較低，無法形成合力助推TOD開發(fā)。二是審批流程不明晰且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前TOD項目在方案設(shè)計方面并無針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致前期工作審批過程無規(guī)可依、無章可循，審批流程不明確、耗時長，前期工作進展緩慢。三是現(xiàn)行規(guī)劃調(diào)控機制市區(qū)矛盾突出。開發(fā)指標(biāo)要在項目所在行政區(qū)平衡，對地方利益觸動大，規(guī)劃指標(biāo)落實難。四是具體項目推進中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開發(fā)范圍內(nèi)租賃住房比例較高；石馬河立交項目區(qū)政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設(shè)施用地未辦理土地權(quán)屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項目本體用地外、涉及其他權(quán)屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達成一致意見，預(yù)埋預(yù)留設(shè)計推進困難。

（四）公交站場建設(shè)項目

一是既有的公交站場上蓋開發(fā)模式難以繼續(xù)。市級部門對公交站場上蓋開發(fā)管控更加嚴(yán)格，通過先取得劃撥用地再調(diào)規(guī)變性實現(xiàn)土地收益的模式難以延續(xù)。二是五里店公交樞紐項目補征土地未落實。主體工程已完工，但由于項目補征土地遲遲不能落實，嚴(yán)重影響配套道路的建設(shè)。

三、2021年下半年工作思路

（一）對標(biāo)開工任務(wù)，高質(zhì)量推進軌道第四期項目前期工作

按照市政府制定的“2年全開工，5年全建成”總體目標(biāo)，進一步加強統(tǒng)籌管理、加快手續(xù)辦理，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。力爭實現(xiàn)15號線二期9月開工，6號線延伸段、7號線一期、17號線一期12月開工。按照實事求是、對歷史負(fù)責(zé)的原則完成6號線東延支線方案中斷運行交通影響評估和社會穩(wěn)定評估，盡快明確該段實施方案。

（二）深化城市設(shè)計，高品質(zhì)推進重慶東站片區(qū)建設(shè)

通過進一步深化設(shè)計和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準(zhǔn)、可實施的站城一體化設(shè)計方案，加快推進城市開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)站前4宗地塊出讓，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促進站城融合。

（三）細化目標(biāo)任務(wù)，做牢做實TOD綜合開發(fā)項目

保持戰(zhàn)略定力和工作韌性，積極協(xié)調(diào)市級TOD領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善工作機制、硬化工作責(zé)任、提高決策效率。加快建立可實施的TOD綜合開發(fā)項目庫，明確目標(biāo)分解任務(wù)，分時序分階段推進項目落地。加快與項目所屬區(qū)政府、權(quán)屬單位洽商，盡快就一體化城市設(shè)計范圍和合作開發(fā)等相關(guān)事宜達成共識，確保預(yù)留預(yù)埋與正線工程同步實施。積極探索一、二級開發(fā)聯(lián)動開發(fā)路徑及合作模式。對標(biāo)對表年初計劃，四公里停車場、海峽路項目力爭第二批出讓，微電園、大學(xué)城等項目力爭第三批出讓，確保TOD項目年內(nèi)生根開花。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進公交站場建設(shè)

根據(jù)“十四五”公交站場建設(shè)計劃，啟動10個項目的前期工作，取得8個可研批復(fù)，5個劃撥批復(fù)，年內(nèi)再新建公交車位290個，公交入場率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項目前期手續(xù)，落實項目土地。持續(xù)推進第四批公交站場上蓋開發(fā)項目調(diào)規(guī)工作。

（五）優(yōu)化方案，推進38223項目土地整治。

進一步摸清情況，完善土地儲備手續(xù)，啟動開發(fā)策劃和控規(guī)優(yōu)化工作，落實7號線車場選址方案，細化19號線和26號線站位選址。

（六）加強科技創(chuàng)新，啟動一批課題標(biāo)準(zhǔn)研究工作

啟動集團牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作；完成一體化換乘實施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)大綱；繼續(xù)編制主城區(qū)公交優(yōu)先道2021-2023年劃設(shè)規(guī)劃。

篇9

1、提升醫(yī)療服務(wù)及公共衛(wèi)生能力。依托街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入、提升軟件內(nèi)涵建設(shè)，提高轄區(qū)群眾滿意度和美譽度。目前中心科室設(shè)置基本齊全，承擔(dān)公共衛(wèi)生職能到位。按照“先急后緩、科學(xué)合理”布局原則，一至六樓分別設(shè)置為門診服務(wù)大廳及急診區(qū)域、檢查區(qū)域、門診區(qū)域、中醫(yī)及專家門診區(qū)域、預(yù)防保健區(qū)域、行政辦公區(qū)域。另單設(shè)住院部康復(fù)病區(qū)、開放床位36張。綜合性醫(yī)院定位及運作模式已基本形成，與市醫(yī)院緊密合作的心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科及中醫(yī)科等項目特色明顯，受到了轄區(qū)群眾的高度認(rèn)可。今年預(yù)計門診總?cè)舜渭s13.9萬（比去年同期減少6.7%）、業(yè)務(wù)總收入達近1334萬（比去年同期增加6.6%）；整合優(yōu)化下延服務(wù)站資源，目前共有14個社區(qū)服務(wù)站，其中__、__為五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，__、__為四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其余10家都為三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；加強健康防控職能，規(guī)范居民健康建檔率（高血壓患者管理人數(shù)9108人、糖尿病患者管理人數(shù)2392人），重點加強對婦幼保健、高血壓等慢病重病管理，做好傳染病防控特別是高危人群的干預(yù)工作，傳染病情報告率100%、兒童計劃免疫建證率100%、孕產(chǎn)婦健康管理率達96%以上。啟動契約式家庭醫(yī)生服務(wù)工作，組團認(rèn)領(lǐng)服務(wù)區(qū)域。

2、擴大愛國衛(wèi)生工作實效。做實做強無償獻血工作，今年集中組織兩次大型獻血活動，成功獻血307人，獻血量達近10萬毫升，完成全年獻血任務(wù)的106%，組織26人集中采集血小板，捐獻成功8人，完成計劃的200%，街道2014年度團體無償獻血工作名列全區(qū)第一；完成新一輪“除四害”招投標(biāo)項目，扎實開展病媒生物防控工作，做好春夏秋各季蟲控消殺工作，完成半年度病媒生物防治綜合評估；穩(wěn)步推進新農(nóng)合參合期的補保及體檢工作，2015年參保人員15570人，應(yīng)參保人員參保率達到98.9%，參合期補報人數(shù)45名；正常開展紅十字會工作，組織“紅十字博愛送萬家”活動，共對30戶困難家庭給予財物慰問救助，開展兩期紅十字應(yīng)急救護員培訓(xùn)達138人，完成率為115%；大力開展健康教育活動，開展村、社區(qū)健康教育講座49次，學(xué)校、托幼機構(gòu)健康講座8次，企業(yè)宣教活動5次，各類上街及外來集居地宣教活動7次，分發(fā)資料10000余份、畫報864余份，衛(wèi)生宣傳展板3次，受教人數(shù)上萬。

3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。緊扣主題、深化督查，以“凈美鄉(xiāng)村和美__”建設(shè)為宗旨和目標(biāo)，加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理和督查，做好每月對村、社區(qū)等保潔主體的檢查、考核、反饋、整改等工作、并對保潔公司日常督查工作進行多方評估；鞏固創(chuàng)建、有效拓展，今年14個村、13個單位參加市區(qū)級衛(wèi)生復(fù)評，8個單位參加無煙單位復(fù)評；抓住重點、把握進度，做好與區(qū)發(fā)改局、建工局、自來水公司等相關(guān)單位對接，協(xié)助完成__片區(qū)農(nóng)村二次水改工程前期老管網(wǎng)檢測、檢漏、裝表等工作。

1、實施“強基提質(zhì)”工程。街道年初制訂出臺2015年度計劃生育目標(biāo)管理考核文件及流動人口管理考核細則，與38個村、8個社區(qū)、100余家規(guī)模以上企業(yè)簽訂人口計生目標(biāo)管理責(zé)任書；加強對計生管理員、計生協(xié)管員、計生專管員、計生聯(lián)絡(luò)員等幾支隊伍的培訓(xùn)、考核和管理，目前街道有46名村級計生管理員、34名女性專管員、112名男性協(xié)管員；完善村、社區(qū)、企業(yè)計生小組（計生協(xié)會）、片區(qū)計生聯(lián)合會（指導(dǎo)站）、街道計生辦等層級計生網(wǎng)絡(luò)布點，堅持每月一次計生管理員工作例會、每季度一次女性專管員和男性協(xié)管員工作例會。

2、完善利益導(dǎo)向機制。擴大獨生子女家庭關(guān)懷基金幫扶項目拓面，實現(xiàn)獨生子女家庭因大病醫(yī)療（3—5萬）補助幫扶政策，今年共慰問計生困難戶34戶、發(fā)放補助款共30800元，結(jié)對幫扶18戶共計補助13600元，獨生子女生育關(guān)懷基金11萬元（8戶）；做好今年獨生子女家庭獎勵扶助對象審核工作，新增一般獎

扶對象648名、特殊扶助對象3名，退出37人，目前共有3496人享受每年1200元獎扶金，95個特殊扶助對象（45人屬失獨，60周歲及以上9600/年、49—59周歲6000/年）。3、深化優(yōu)質(zhì)人。加大孕前夫婦計生宣教工作力度，提高婚檢、孕檢覆蓋率，1—6月結(jié)婚登記458對，婚檢人數(shù)284人，孕檢人數(shù)235對，婚檢率62%、孕檢覆蓋率82%、隨訪率100%；深化避孕藥具管理、生殖健康服務(wù)、青春期教育、幸福講堂等各項優(yōu)質(zhì)人，今年上半年共舉辦婚育課堂6期、青春健康家長沙龍4期、女性健康講座5期，約1500名婦女完成健康檢查兩癌篩查工作，5472名已婚育齡婦女進行孕環(huán)情檢查；完善計生宣教網(wǎng)絡(luò)，營造計生宣教氛圍，目前已有34個村或社區(qū)設(shè)立了陽光計生宣傳窗、在__幼兒園建立了“三優(yōu)指導(dǎo)中心”，今年共組織了4次大型廣場宣傳活動，發(fā)放宣傳折頁5000余份，并在__村廣場、學(xué)苑社區(qū)廣場舉行了“5.29”計生文藝專場演出和知識競賽。

4、依法行政規(guī)范操作。從嚴(yán)控制再生育審批、嚴(yán)格征收社會撫養(yǎng)費，今年1-6月符合一胎生育審批137例、再生育審批53例（含符合單獨政策27例），出生193人（含不符合政策2人），計劃生育符合率為99%，自去年10月到今年6月不符合政策出生9例，一例已結(jié)案，一例移交法院，2015年1-6月征收社會撫養(yǎng)費120790元；外來人口出生符合政策456人、不符合政策（包括程序性違法）出生134人，居住6個月以上流動人口出生政策符合率85%以上；重拳出擊，全面開展性別比整治和“兩非”打擊行動活動，對違法懷孕對象發(fā)放《告知書》223份，至目前共勸返超生重點對象62名。

1、拓寬文體陣地建設(shè)平臺。深化__文化宣傳長廊布展，上半年開展了剪紙女紅、繪畫、詩香等4期專題展覽；完成學(xué)苑社區(qū)、煙墩村、廬山村、金泉社區(qū)健身路徑安裝和杜家村的籃球架安裝，并對各村、社區(qū)已安裝的健身路徑和籃球場進行了全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時報修或更換；與轄區(qū)各學(xué)校和社區(qū)對接，助力學(xué)校體育資源對外開放管理工作；完成__街道國民體質(zhì)監(jiān)測站內(nèi)部設(shè)備安裝和人員內(nèi)訓(xùn)工作，預(yù)計將于7月底投入使用，屆時將向市民免費提供個性化的體質(zhì)監(jiān)測，實現(xiàn)老百姓在家門口就能“輕輕松松測體質(zhì)，明明白白去鍛煉”的目的，實現(xiàn)健康鍛煉、科學(xué)鍛煉。

2、深化文體服務(wù)內(nèi)容舉措。著力惠民，上半年在__村、__文化宮固定電影放映點共放映了64場電影；為給居民提供更溫馨的閱讀環(huán)境，重新整裝布局的__圖書館煥然一新，上半年，舉辦了“環(huán)保衛(wèi)士”早教親子活動，__《樂在其中》剪紙女紅作品集會，“回味__文化”贈書活動等讀書活動共12次，選送選手參加“五水共治　兩美__”故事大賽獲小學(xué)組一等獎。依托文化加油站，堅持開展各種文體培訓(xùn)，全年各類培訓(xùn)活動進社區(qū)、村進行共14次；為提升__群眾的書法鑒賞水平和創(chuàng)作水平，引進國內(nèi)書法界知名教授__做客__，并在__文化宮開設(shè)“__工作室”。

3、凸顯文體活動開展成果。品牌項目持續(xù)推進，上半年與街道團工委、婦聯(lián)聯(lián)合舉辦第四屆“天籟琴行杯“明日之星少兒才藝大賽，共吸引近300名選手參賽，社會反響熱烈，不僅展現(xiàn)了__少年兒童良好的精神面貌，而且為__風(fēng)藝術(shù)團注入了新力量；惠民活動力度加大，全年共開展送戲下鄉(xiāng)30場、蛟川走書50場、海享舞臺19場、開展文化走親活動2次，文化惠民輻射、覆蓋更多更廣；體育賽事持久升溫，上半年舉辦__街道第老年人運動會，涉及飛鏢、中國象棋、圍棋、乒乓球、氣排球等6大項目的比賽，參賽選手熱情高漲。組隊參加__省第二屆海運會海釣比賽和沙灘太極拳/劍比賽，分獲團體二等獎和一等獎的佳績。

4、傳承非物文化遺產(chǎn)。做好文物保護日常管理，進一步完善業(yè)余責(zé)任文保員的隊伍建設(shè)，加強巡查。目前，__有區(qū)級文保單位一處，區(qū)級文保點13處，有責(zé)任文保員11名，落實相應(yīng)的工作責(zé)任，規(guī)定每月按時上報文物巡查表，每個文保點每月檢查不少于2次；__“虎頭鞋制作”通過了__市第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，協(xié)助做好__非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人__、__、__收徒工作,開設(shè)“非遺傳承課堂”培訓(xùn)班之“女紅篇”和“端午香囊篇”兩堂課。

1、科學(xué)布局學(xué)前教育。目前__兩個中心（中心和__）均衡發(fā)展、各有千秋，分級引領(lǐng)和輔導(dǎo)到位，東西片區(qū)幼教資源分布相對合理；幼教資源不斷優(yōu)質(zhì)提升，隨著街道星級幼兒園創(chuàng)建獎勵機制的實施，激發(fā)民辦幼兒園的創(chuàng)建熱情，__幼兒園已通過省級一星幼兒園創(chuàng)建；幼教資源布點順利推進，__幼兒園如期開園，去年9月已招收2班暫托管在中心幼兒園的遷回派舍園區(qū)，并做好周邊俞王等無證幼兒園取締后的幼兒安置。配合建筑工務(wù)局做好__幼兒園項目前期工作和周邊道路及停車場等配套工程，并已著手該園主體工程建設(shè)、預(yù)計于9月底完成主體工程施工。保稅南區(qū)幼兒園已初步完成內(nèi)部設(shè)計工作、為取締無證園計劃建設(shè)的過渡性幼兒園目前已完成內(nèi)部設(shè)計和設(shè)計評審、進入裝修工程招投標(biāo)階段。

2、均衡發(fā)展義務(wù)教育。做好義務(wù)段外來務(wù)工子女資格驗審和“積分制”雙軌實施工作，今年辦理新生資格驗審并積分792人。順利完成各小學(xué)擇校生、申請地段生錄取工作，今年__四個公辦小學(xué)招收地段生448名、申請地段生生17名、借讀生224名，外來子弟學(xué)校向陽小學(xué)接納160名借讀生，初中段地段生201名，申請地段生11名，借讀生209名。

3、統(tǒng)籌保障教育服務(wù)。組織交警、城管、衛(wèi)督等部門開展校園周邊環(huán)境及交通秩序整治、校園安全檢查等，確保學(xué)生安全上學(xué)，上半年對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進行安全大檢查2次，召開大小安全會議3次，還在__中學(xué)召開食品安全專題現(xiàn)場會議；安排好各個學(xué)校

暑期校舍維修、設(shè)備更換和添置及校園文化提升工程，計劃支出480萬元；做好轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園各園經(jīng)費補助資金共50萬元和轄區(qū)內(nèi)包括民辦幼兒園自聘教師工資補差180萬元；按照“孩子開心、家長稱心、社會放心”目標(biāo)，做好與轄區(qū)12個“假日學(xué)?！睜款^、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，按照區(qū)“千百萬”工程有關(guān)要求，組織好教師志愿者隊伍參與到各個假日學(xué)校，做到“不摘星、確保星、爭提星”。下半年，以黨的十精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處和上級有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，社會事務(wù)科將統(tǒng)籌衛(wèi)計文教各塊工作，與時俱進，全面提升工作能力和水平，繼續(xù)做好“服務(wù)”，實現(xiàn)“惠民”。簡要思路提綱如下：

1、（衛(wèi)生）：攻克好提升公共衛(wèi)生服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生保潔兩大難題。為深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，擴大轄區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)覆蓋深度和廣度，積極爭取明確定位，將街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增掛__醫(yī)院牌子，承擔(dān)起轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等職能，通過探索建立高血壓、糖尿病等慢性病重點人群健康管理機制，制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)等，配合推進契約式家庭醫(yī)生制服務(wù)工作開展；以街道出臺2015年行政村專職工作人員考核文件為契機，將農(nóng)村保潔工作納入考核范疇，開展“凈美鄉(xiāng)村 環(huán)保先鋒”評選活動，加大日常環(huán)境衛(wèi)生督查和考評組不定期督查力度，提升農(nóng)村人居環(huán)境。

2、（計生）：駕駛好計生人性關(guān)懷和依法行政兩輛馬車。一方面從完善利益導(dǎo)向機制、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建“幸福家庭”、構(gòu)建“和諧計生”入手，特別是對計生困難戶（失獨家庭）走訪，深化生育關(guān)懷行動；另一方面依法辦理“再生育證”、“生殖健康服務(wù)證”、“獨生子女證”、“流動人口婚育證”等，加大流動人口服務(wù)管理、對重點對象進行說服勸返，做好計劃外生育對象社會撫養(yǎng)費征收力度，提高婚檢孕檢知曉率和覆蓋率。

篇10

下步，我們將認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，進一步增強緊迫感、危機感，直面矛盾、克難攻堅，切實把精力集中到抓經(jīng)濟社會發(fā)展上來，推動街道各項事業(yè)更好發(fā)展。

（一）堅持破難攻堅，改善提升轄區(qū)人居環(huán)境。一是全力抓好__小區(qū)成片危舊房屋征收改造。這是當(dāng)前街道壓倒一切的頭等大事。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，舉全街道之力，舉街道之智，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣打贏這場攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)80%簽約率的目標(biāo)，努力形成可操作、可復(fù)制的成片危舊房屋改造工作經(jīng)驗。更加強化細節(jié)落地，完善一戶一檔，繼續(xù)深入排摸分析社會關(guān)系，按照機關(guān)、事業(yè)單位、國企等類型逐一分類、建檔、研究，切實找準(zhǔn)難點和關(guān)鍵，制定工作推進的具體方案。更加強化資源整合，加強與__煙廠、7815工廠、萬里學(xué)院、公交公司、機關(guān)單位等各類組織的工作聯(lián)動，恰當(dāng)運用區(qū)存量房和二手房資源。更加注重氛圍營造，通過播放政策宣傳片、召開多層次的座談會、張貼危舊房改造的案例、編發(fā)短信、懸掛橫幅等各種方式，全方位營造危舊房征收工作氛圍。更加注重方法創(chuàng)新，針對居民復(fù)雜心態(tài)，加強對居民的思想疏導(dǎo)，深化對困難群眾的慰問和服務(wù)，注重矛盾化解機制和預(yù)案的完善，真正激發(fā)居民參與熱情。二是扎實做好“三改一拆”、“五水共治”、“一路三區(qū)塊”創(chuàng)建等專項行動。鍥而不舍打好“三改一拆”攻堅戰(zhàn)，保障曙光中學(xué)擴建完成拆違9000平米、保障銀億東岸配套綠化建設(shè)完成拆違1.6萬平米，確保違法建筑應(yīng)拆盡拆。持之以恒抓好“五水共治”工作，切實履行好“河長”職責(zé)，全面推進剩余排污口清理和轄區(qū)低洼易澇區(qū)域改造工作。全面開展“一路三區(qū)塊”天倫綜合示范商圈的創(chuàng)建工作，牽頭成立天倫商圈綜合理事會，整合公安、交警、城管、市場監(jiān)管、轄區(qū)企業(yè)協(xié)會、物業(yè)、第三方代表等各方資源，堅持“自主經(jīng)營、民主管理、自我服務(wù)”，擴大社會群體參與城市管理的深度和廣度，努力打造成美化、序化、潔化的高標(biāo)桿示范區(qū)塊。同時，積極配合做好驚駕名庭小區(qū)防盜窗“凸改平”工作。三是著力抓好物業(yè)管理、老小區(qū)品質(zhì)提升、房屋管理等重點工作。全面開展次新小區(qū)物業(yè)提檔升級和探索試點物業(yè)服務(wù)酬金制模式，力爭打造1-2個物業(yè)費收繳率超過90%、物業(yè)矛盾糾紛下降50%、居民對物業(yè)管理的滿意率達到90%的新型示范小區(qū)。實施老小區(qū)“亮、潔、序、安”系統(tǒng)工程，逐步開展樓道鋼窗更新、防盜窗安裝、監(jiān)控系統(tǒng)改造、樓道粉刷、綠化補種、河道護欄修復(fù)、私拉電線整規(guī)等工作，系統(tǒng)提升老小區(qū)形象品味。特別是__社區(qū)這次有幸被確定為區(qū)級品質(zhì)提升小區(qū)，住建委將出資200萬元左右，圍繞整體綠地改造、主要通道安裝道閘以及添設(shè)晾衣架和休閑石凳等基礎(chǔ)設(shè)施，進行全面提檔升級。接下來，街道、社區(qū)將以__創(chuàng)建宜居示范小區(qū)為契機，整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃，“軟硬結(jié)合”兩方面著手，打造老小區(qū)整治的新模板。同時，加強房屋使用安全管理，進一步完善動態(tài)巡查和預(yù)警機制，建好房屋安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，配套推行巡查處置聯(lián)動機制。

（二）立足趕超晉位，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。一是依托“項目化”管理抓招商。開展“全員招商競賽”活動，實現(xiàn)市外資金過2億。聚焦轄區(qū)內(nèi)一批重大項目，努力實現(xiàn)樓宇去化面積5萬平方。與伯樂合投、行業(yè)協(xié)會等專業(yè)機構(gòu)合作，積極做好赴外專題招商，為武漢__周等招商推薦活動做好項目儲備。加強麗水商會的麗商易購總部項目的培育扶持工作，加快與廣西商會合作共建，引導(dǎo)會員企業(yè)入駐江東。借助__會等招商平臺，全力推動__旅投、__證券、北京建工環(huán)保等一批在談在辦重大項目的跟蹤落地。二是依托“指標(biāo)量化”抓效益。加大對人力資源、建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、專業(yè)服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的引培力度，確保街道稅收保持8%以上的穩(wěn)定增幅。聯(lián)合職能部門開展“稅源穩(wěn)控”專項行動，重點抓好__創(chuàng)意廣場的效益提升工作，力爭樓宇的單位產(chǎn)出達到3.5元/天、納稅效率突

破70%。引薦專業(yè)團隊做好相關(guān)在建、建成樓宇的商業(yè)規(guī)劃和整體招商策劃工作，推動?xùn)|岸國際力爭完成80%銷售總量。謀劃轄區(qū)“月光經(jīng)濟”業(yè)態(tài)版圖，做好__創(chuàng)意廣場、驚駕路餐飲一條街等商業(yè)載體的升級提升，積極挖掘汽車銷售等限上企業(yè)的社零潛力，力爭限上社零總量比今年上一個臺階、實現(xiàn)4個億。加快發(fā)展總部經(jīng)濟，力爭新增10家總部企業(yè)。三是依托“專業(yè)化”平臺抓服務(wù)。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部結(jié)對聯(lián)系重點企業(yè)，健全捆綁式服務(wù)機制。建立__企業(yè)家微信群、__企業(yè)服務(wù)公眾賬號等線上服務(wù)平臺，定期組織開展融資、人力資源、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各式服務(wù)活動，提升服務(wù)的針對性和有效性。打造金融服務(wù)團隊，借力專業(yè)機構(gòu)力量，重點做好杰艾等企業(yè)的上市籌備工作。 （三）持續(xù)改善民生，提升居民群眾幸福指數(shù)。一是著眼于提升服務(wù)滿意度抓分類優(yōu)化。在高端社區(qū)人群服務(wù)上，整合常青藤社區(qū)現(xiàn)在資源，通過凝聚社會組織力量、引入專業(yè)管理團隊，形成“政府搭臺、群眾參與、企業(yè)管理”的模式、打造集文化娛樂、學(xué)習(xí)發(fā)展、醫(yī)療保健、生活服務(wù)為一體的“學(xué)院式-都市鄰里坊”。在為老服務(wù)上， 搭建“暖心餐飲”服務(wù)平臺，依托明南社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，引進三替家政服務(wù)公司專業(yè)機構(gòu)，以服務(wù)外包形式為老年人提供餐飲服務(wù)。在青少年群體服務(wù)上，在__社區(qū)建立區(qū)級計生青春健康教育基地，為青少年提供集科普、健身、娛樂、宣教為一體的學(xué)習(xí)活動空間。在助殘服務(wù)上，以市區(qū)殘疾人體育協(xié)會落戶__為契機，開展以康復(fù)為主的陽光健樂沙龍，積極打造殘疾人工作品牌。二是著眼于提升社區(qū)歸屬感抓品牌打造。針對各社區(qū)在發(fā)展基礎(chǔ)、人文環(huán)境、社會資源方面的差異性，著重從資源整合、內(nèi)涵拓展、精品建設(shè)等方面入手為社區(qū)提供分類指導(dǎo)，鞏固提升“楊美君工作室”、“微型就業(yè)超市”，培育“開放式治理”等4-5個精品社區(qū)自治品牌。注重激發(fā)社會組織活力，全面推行社區(qū)社會組織星級管理制度，加大對“聶艷群文工作室”等特色組織扶持力度，培育打造“鄰里拍拍屋”、“社區(qū)家務(wù)認(rèn)領(lǐng)”、“星情特殊兒童康復(fù)訓(xùn)練”等社會組織品牌，促進社會組織從“伙計”走向“伙伴”，提高服務(wù)居民群眾的效率和質(zhì)量。三是著眼于提升工作凝聚力抓隊伍建設(shè)。大力推行社區(qū)“領(lǐng)頭雁”工程，深入踐行“俞復(fù)玲365社區(qū)服務(wù)工作法”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。實施社區(qū)后備干部培養(yǎng)儲備“春苗計劃”，建立班子成員、社區(qū)書記、老社工和老黨員與后備干部結(jié)對的“四聯(lián)一幫帶”體系，幫助他們在急難險重任務(wù)一線歷練成才。深入實施社工素質(zhì)能力提升計劃，通過舉行社區(qū)書記研討班、開展社工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、舉辦“__社工風(fēng)采大賽”等形式，提升綜合素養(yǎng)和精神面貌。

（四）夯實基礎(chǔ)治理，維護社會和諧穩(wěn)定。一是著力穩(wěn)控化解重大矛盾糾紛。完善領(lǐng)導(dǎo)干部包案、下訪、接訪制度，積極推進歷史積案的化解和穩(wěn)控工作，防止新發(fā)矛盾糾紛的產(chǎn)生和擴大。對重點時段維穩(wěn)工作做好形勢預(yù)判，吸納律師、風(fēng)險評估公司等有專業(yè)背景或維穩(wěn)經(jīng)驗的人員組建維穩(wěn)智囊團，提高解決重大事項的能力水平，尤其是要妥善處理好__危舊房改造、慶豐地塊污染土壤處理等可能引發(fā)的一系列群體性問題。二是深化基層系列平安創(chuàng)建活動。開展樓宇（商圈）綜治平安建設(shè)，以__創(chuàng)意廣場和天倫廣場商業(yè)綜合體兩大樓宇（商圈）為重點，引入社會治安綜合治理的網(wǎng)絡(luò)和機制，實現(xiàn)平安綜治工作的有效延伸。推進安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)，社區(qū)戒毒（康復(fù)）中心爭創(chuàng)省級示范點。繼續(xù)開展消防安全大排查大整治活動，全力消除轄區(qū)地下車庫火災(zāi)隱患，切實提升街道火災(zāi)防控基礎(chǔ)，確保轄區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定。三是統(tǒng)籌社會力量參與治理創(chuàng)新。在常青藤社區(qū)摩爾樓一樓選定場地240平方米，建設(shè)街道人大聯(lián)絡(luò)服務(wù)中心，確保代表更好地了解民情、反映民意、表達群眾訴求，充分發(fā)揮代表在推動基層社區(qū)治理中的作用。加強“物居對話會”、“小巷圓桌會”、“社區(qū)新聞會”等社區(qū)自治議事平臺建設(shè)，尤其是針對居民反映比較集中的無證養(yǎng)狗、車棚出租、違章搭建等熱點難點問題，探索建立居民自治解決問題的工作機制。以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在慶豐社區(qū)探索打造法治文化社區(qū)品牌，爭創(chuàng)省級法治文化社區(qū)示范點。深入推進平安宣傳“三個一”建設(shè)，建強平安志愿者隊伍，力爭“三率”水平再提升。