導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)中層工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、我的同仁們：

你們好！

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個人情況是：

現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“2002光明行”等重大企業(yè)活動。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力。可以說實踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學(xué)通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的知識儲備。

“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當(dāng)可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實施來實現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎(chǔ)管理與專項管理?；A(chǔ)管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。

這是我對企業(yè)管理的認(rèn)識。

下面談?wù)勎覍λ倣徫坏恼J(rèn)識。

該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標(biāo)，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實施，規(guī)范基礎(chǔ)管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導(dǎo)和推進學(xué)習(xí)型組織氛圍。

堅持一個原則：

堅持企業(yè)的2003年工作思路和目標(biāo)不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范的兩個標(biāo)準(zhǔn)。3.加快技改、信息化、團隊三個建設(shè)。4.為四個目標(biāo)的順利實現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進入36家重點企業(yè)；努力將合煙建設(shè)成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點抓好四方面工作：

一、繼續(xù)推進企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理控制職能的實施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責(zé)與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標(biāo)中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實施控制職能，特別是抓好強化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責(zé)任人責(zé)任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務(wù)工作。

四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導(dǎo)和推進學(xué)習(xí)型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責(zé)任、打擊員工為目標(biāo)。

眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補位作用。我將配合相關(guān)職能部門推進學(xué)習(xí)型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學(xué)與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

篇2

【關(guān)鍵詞】高職院校；加強領(lǐng)導(dǎo)能力；建設(shè)探析

作為國家骨干高職院校優(yōu)秀單位，湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院（以下簡稱學(xué)院）力抓領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部建設(shè)，通過作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察、專題研討、調(diào)研掛職、項目建設(shè)等途徑，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校、科學(xué)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合能力和中層干部的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，打造了一支“教育專家+行業(yè)專家”雙專家素質(zhì)的高水平管理干部隊伍。

一、加強作風(fēng)建設(shè)

學(xué)院黨委深入貫徹黨的號召，扎實開展群眾路線、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”等教育活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部作風(fēng)建設(shè)。采取專家導(dǎo)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織黨員、干部政治理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十以來各屆會議精神、系列講話精神、中央和省委規(guī)定的全部學(xué)習(xí)資料，撰寫了讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，加強黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平。堅持民主集中制原則，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等多種形式廣泛聽取師生群眾的意見建議，查找領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部“”方面的突出問題。針對查擺出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要剖析問題根源，制定切實可行的整改措施和整改清單，并向群眾作出整改承諾，及時公布整改情況，接受群眾評議和監(jiān)督。

二、加強職教理論學(xué)習(xí)

高職教育所面臨的教育形勢與環(huán)境始終處于變化、發(fā)展之中，學(xué)院組織領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》、教育部財政部《關(guān)于關(guān)于進一步推進“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”實施工作的通知》（教高（2010）8號）、教育部《關(guān)于深入推進企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學(xué)的若干意見》、教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》、國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》、教育部等六部門《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014-2020年）》、《湖南省現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(2014-2020年)》等文件精神，要求領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握高職教育的新變化與新要求，準(zhǔn)確判斷高職教育的發(fā)展走向，預(yù)測未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，抓住本校的優(yōu)勢、特色，科學(xué)制定學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢、戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。學(xué)院每年不定期邀請國內(nèi)資深高職理論專家來校給領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部授課，介紹國內(nèi)外先進實例，傳授成功的管理經(jīng)驗，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的高職理論水平。

三、進行國內(nèi)外培訓(xùn)、考察與交流

作為學(xué)院管理核心，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院發(fā)展，要解放思想，開拓創(chuàng)新，善于接受新思想、新事物。學(xué)院采取“請進來”和“走出去”的形式開展有針對性和實效性的干部培訓(xùn)和進修，經(jīng)常邀請專家來校講課，同時鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部“走出去”，到新加坡、德國、美國等先進國家以及國內(nèi)知名高校參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)與高職理論學(xué)術(shù)交流會，拓寬國際視野，廣泛了解國內(nèi)外先進的管理和辦學(xué)模式，引入先進的高職教育理念，幫助其認(rèn)清職業(yè)教育發(fā)展形勢，提高工作效率，激發(fā)中層干部的執(zhí)行和創(chuàng)新能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和辦學(xué)治校能力。如校長余克泉參加了中央財政支持、教育部國際交流協(xié)會具體組織的美國研修班，學(xué)習(xí)了美國社區(qū)學(xué)院和藝術(shù)學(xué)校的機制建設(shè)、校企合作、制度管理等方面的內(nèi)容，有針對性與我院的專業(yè)建設(shè)、管理機制等方面聯(lián)系起來，從美國學(xué)到的先進的高職教育理念為學(xué)院發(fā)展提供了重要借鑒價值。

四、舉辦專題研討會

學(xué)院每年舉辦中層干部暑期專題研討會,通常分專家講座、中層干部主題發(fā)言討論和領(lǐng)導(dǎo)班子集中點評三個階段進行，其中包含“中層干部暑期研修班”“暑期教學(xué)研討會”“暑期黨建研討會”“暑期學(xué)生工作研討會”“招生就業(yè)工作研討會”等專題研討會。暑期專題研討會通過總結(jié)上半年的工作，規(guī)劃下半年工作等途徑，幫助中層干部理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作執(zhí)行能力，對做好本職工作具有實際指導(dǎo)意義，同時也有助于領(lǐng)導(dǎo)班子加深對學(xué)院各項工作的充分認(rèn)識，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、辦學(xué)治校能力。暑期專題研討會已經(jīng)成為學(xué)院加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的新常態(tài)。

五、鼓勵調(diào)研、輪崗、頂崗掛職

領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要開展校情與行情的調(diào)研。要深入教學(xué)一線，密切聯(lián)系師生聽取基層匯報意見，充分掌握學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀，為學(xué)院深化改革、科學(xué)決策提供第一手資料。為促進經(jīng)驗擴散與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)干部隊伍活力，學(xué)院推行中層干部校內(nèi)輪崗制度，不但可以增加各基層部門關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密度，優(yōu)化教育資源配置，調(diào)動員工的積極性與團結(jié)性，提高辦事效率，而且能有效提升中層干部的溝通、管理、協(xié)調(diào)能力。學(xué)院要求領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要深入行業(yè)企業(yè)一線調(diào)研，鼓勵在企業(yè)頂崗實踐、掛職鍛煉，了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景，掌握工藝美術(shù)行業(yè)特點，熟悉企業(yè)對人才的需求，結(jié)合自身崗位實際，把握發(fā)展機遇，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校能力和中層干部的工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。

六、承擔(dān)重大項目建設(shè)

篇3

公開、公正、透明是人才選育環(huán)節(jié)中最為重要的前提和基礎(chǔ)，建立能上能下的用人機制，可以最大限度地激發(fā)工作人員的競爭意識。廈煙在放開思路、大膽探索后，對人才的選拔聘用建立了多項舉措確?！斑x”的科學(xué)民主：公司監(jiān)察部門全程參與其中，職工代表、業(yè)務(wù)骨干參與推薦，部門推薦、民主推薦、組織考查有機結(jié)合擴大全員參與力度；通過對技能競賽表現(xiàn)、項目業(yè)績完成情況、個人月度績效評價、民主測評投票等多維度的審核，確保了非行政職務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)和大局意識；對中層管理人員的聘任著重“德能勤績廉”全方位考查，選拔作風(fēng)踏實、勤奮敬業(yè)、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部等多項舉措為人才隊伍建設(shè)的民主提供扎實有力的保證。在《非行政職務(wù)聘任管理辦法》中，進一步明確能上能下的用人機制，明確規(guī)定了非行政職務(wù)聘期屆滿后直接續(xù)聘的具體條件，明確了個人考核與續(xù)聘的聯(lián)系，進一步實現(xiàn)壓力的層層傳遞。未獲得直接續(xù)聘的人員和其它符合聘任的員工進入同一平臺競爭，逐步使企業(yè)的員工成為能上能下的“人才活水”。

二、進一步拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道，并明確多通道的人才導(dǎo)向

職業(yè)通道是指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃?？梢宰屍髽I(yè)更加了解員工的潛能，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。一是本次非行政職務(wù)增加“一級管理員”的職級聘任，同時將“首席操作工”職級更改為“一級作業(yè)員”，將聘任類別從“操作序列”拓寬到了“操作序列”、“檢驗序列”“輔助序列”，并加大聘任的比例，使“職業(yè)發(fā)展多通道，多條通道一樣寬”逐步得以實現(xiàn)。二是在非行政職務(wù)聘任的資格要求中，突出了各類別人員的聘任導(dǎo)向。管理類、技術(shù)類人員突出業(yè)績和項目成果的導(dǎo)向，特別是技術(shù)類高層次人員的聘任資格中，更突出了實際項目成果要求；生產(chǎn)操作類的聘任中，增加了直接聘任條件，引導(dǎo)企業(yè)高技能人才的不斷涌現(xiàn)。同時，一級作業(yè)員在聘任導(dǎo)向上更為多樣，根據(jù)目前高學(xué)歷員工的結(jié)構(gòu)特點向高技能、多技能以及知識技能型三個方向引導(dǎo)?！凹骖櫜煌悇e發(fā)展渠道，讓所有的人都有明晰的職業(yè)發(fā)展方向”是廈煙選人用人工作持續(xù)改進完善的目標(biāo)。按照“立機制、搭平臺、建通道、育人才、成梯隊”的人才隊伍建設(shè)思路，廈煙在多年的實踐探索中逐漸形成了一幅清晰的人才成長“通道圖”。“通道圖”中將管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類人才分而治之，加大了對一線基層的培育力度，明晰各自的成長方向：以項目業(yè)績示人、讓學(xué)科技術(shù)領(lǐng)跑、用技能水平說話的選拔機制，兼顧了企業(yè)不同種類人才的培育選拔，讓所有人、有方向、有目標(biāo)、有盼頭；為了讓更多優(yōu)秀的青工扎根基層，也為了凸顯企業(yè)對一線基層的關(guān)注和導(dǎo)向，廈煙人事部門新制度的修訂更加重視員工在一線工作的歷練，對有一定工作經(jīng)驗的基層管理人員有適當(dāng)?shù)恼邇A斜；在非行政職務(wù)中更是增加了“一級管理員”的職級聘任，一改首席操作工的評定名額極少、令人望洋興嘆的現(xiàn)狀，將其更改為“一級作業(yè)員”，拓寬聘任類別，加大聘任比例，健全各年齡層級人才梯隊，也讓更多在企業(yè)各個崗位上勤奮有為的青年員工有了努力的方向和動力。

三、更重視員工一線工作的歷練和部門選人用人的參與度

1、中層干部及非行政職務(wù)的聘任資格中，更重視員工一線工作的歷練。如在一線工作未滿三年的員工聘任要求均增加一年入司年限；有一定工作經(jīng)驗的班長副班長做適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

篇4

中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在;下面是小編給大家?guī)淼墓靖刹筷犖榻ㄔO(shè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言。希望大家喜歡!

為適應(yīng)x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預(yù)期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。

雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學(xué)習(xí)交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。

經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責(zé)任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責(zé)任審計、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。

加強教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線一是引導(dǎo)廣大干部樹立強烈的責(zé)任意識，培養(yǎng)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。

對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除對行為人嚴(yán)肅查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力;充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門員”。

育——機制與效果四面開花

中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。

一是提高結(jié)合實際抓落實的能力

要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增強責(zé)任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學(xué)習(xí)快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。

二是提高準(zhǔn)確點評工作的能力

在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務(wù)下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結(jié)亮點。

三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力

要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任;定期和部門員工談心，善于理解人、關(guān)心人、幫助人，及時準(zhǔn)確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導(dǎo)。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。

四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力

自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎(chǔ)性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實施了能級結(jié)構(gòu)分配改革。結(jié)合員工的技能等級(職稱)和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學(xué)習(xí)的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。

評——定性與定量全面考量

合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。

重點工作百分之百考核到位

在公司內(nèi)部大力推行目標(biāo)管理，將年度工作細(xì)化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、梯級晉階、精神文明建設(shè)等任務(wù)分別設(shè)置了不同的考核權(quán)分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當(dāng)結(jié)合季度經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標(biāo)完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標(biāo)用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負(fù)責(zé)人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結(jié)果占中層干部年度測評分?jǐn)?shù)的x%，從而確保了工作實績在考核中的主導(dǎo)地位。

民主權(quán)利百分之百保證行使

公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀(jì)與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領(lǐng)導(dǎo)的評價和群眾的評價結(jié)合起來，全面準(zhǔn)確地為干部定性。

篇5

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；原煤品質(zhì)；入洗質(zhì)量關(guān)

一、把好思想認(rèn)識關(guān)

市場經(jīng)濟體制的建立使產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)的生命線，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須實實在在地抓好煤質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)形成共識，要想有好的煤質(zhì)，必須增強全 員煤質(zhì)意識。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢下抓好煤質(zhì)的意義和重要性。2、利用 中層干部會職工大會以及各種會議，都反復(fù)強調(diào)煤質(zhì)問題，同時將近幾年賠款情況參加定貨 會的一些情況反映給中層領(lǐng)導(dǎo)干部。3、不定期組織中層干部特別是生產(chǎn)有效益管理人員，到煤場接受現(xiàn)場教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動很大在生產(chǎn)與煤質(zhì)發(fā)生矛盾 時能把煤質(zhì)放在首位。

二、更加注重科技這個第一生產(chǎn)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展必須進行科技創(chuàng)新。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高煤炭質(zhì)量。從生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品入手，科學(xué)生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，使企業(yè)達到合理配采的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場營銷的合理化接軌；加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產(chǎn)”、“人工揀矸”等制度，提高煤質(zhì)，促進煤炭銷售。二是改善輔助運輸環(huán)境，提高掘進水平，實現(xiàn)集中運輸，提高工作效率。

三、更加注重經(jīng)濟效益這個核心，推動經(jīng)營工作有序開展企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，以經(jīng)濟效益為中心是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，只有不斷地提高經(jīng)濟效益，企業(yè)才能生存，才能有市場競爭力，才能有足夠的資金去發(fā)展壯大

今年在世界債務(wù)危機影響較大的情況下，我們應(yīng)不斷分析制約經(jīng)濟效益的各種原因，采取有效措施和對策，強化“五項”管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為加快企業(yè)發(fā)展贏得先機。

一是強化煤炭營銷管理，樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有效益”的觀念，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭關(guān)、技術(shù)檢驗關(guān)、裝車關(guān)，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實現(xiàn)以煤質(zhì)保用戶、以煤質(zhì)提價格的目標(biāo)。積極做好市場調(diào)研，及時根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產(chǎn)銷平衡，規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二是強化全面預(yù)算管理，對生產(chǎn)事業(yè)部實行總承包，對管理科室、經(jīng)營承包部門分別實行經(jīng)費、經(jīng)營承包，層層細(xì)化預(yù)算項目，把成本控制的重心下移到區(qū)隊、班組和個人，增強使用單位的節(jié)約意識和成本控制意識。

三是強化成本預(yù)算管理，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評價，嚴(yán)格成本考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，最大限度地降低原煤制造成本。四是強化物資設(shè)備管理，按照“增收、節(jié)支、降耗”的經(jīng)營工作思路，做好 物資采購、材料倉儲、發(fā)放、領(lǐng)用的制度化、規(guī)范化管理；大力開展“清倉利庫”活動，加強材料回收復(fù)用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強化財務(wù)和資金管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，每月定期召開成本分析會和資金專題分析會，及時對公司經(jīng)營狀況、資金運行狀況進行評價，推動公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。堅持收支兩條線管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質(zhì)管理制度

狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松，在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。先后出臺煤質(zhì)管理考核辦法、競賽考核辦法等，通過文件形式下發(fā)到各基層生產(chǎn)單位。

⑴提高質(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。童亭煤礦高度重視原煤質(zhì)量，堅持走以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展之路，充分利用各種媒體以及會議，廣泛宣傳質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)職工重視煤質(zhì)工作，提高職工參與質(zhì)量管理的意識。

⑵建立質(zhì)量管理機構(gòu)。成立以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進行 明確界定，各科（區(qū)）行政負(fù)責(zé)人為煤質(zhì)第一責(zé)任人。煤管科專門成立煤質(zhì)管理檢查隊，從各單位抽取部分愛崗敬業(yè)、工作責(zé)任心強、秉公執(zhí)法、不怕得罪人的職工組成煤質(zhì)檢查隊，人員由煤管科管理，重點檢查工作面、掘進頭、運輸系統(tǒng)的運作情況，強化現(xiàn)場監(jiān)督，及時反饋信息。安監(jiān)處小班安監(jiān)員兼任煤質(zhì)檢查員，對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)具有監(jiān)督管理處罰權(quán)，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的采掘區(qū)隊、個人堅決制止和處罰，不予驗收當(dāng)班工作量或進行扣產(chǎn)、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

⑶完善煤質(zhì)考核制度。煤管科通過每月對各生產(chǎn)單位進行煤質(zhì)考核，分析各單位煤質(zhì)完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據(jù)各單位煤質(zhì)完成情況及煤質(zhì)措施落實情況進行獎罰，從而保證管理制度的落實。從獎罰上落實堅持定期與不定期檢查相結(jié)合的辦法，使煤質(zhì)問題剛有不好苗頭就及時得到治理，對煤質(zhì)有問題的采掘工作面，寧可保質(zhì)量也不要劣質(zhì)的高產(chǎn)。

五、 嚴(yán)抓礦井煤質(zhì)管理

由于煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復(fù)合頂板、夾矸等因素，生產(chǎn)條件惡劣，給煤質(zhì)管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴(yán)抓礦井煤質(zhì)管理作為重點。一是嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。嚴(yán)格按照合理配采的原則，在進行采場設(shè)計和布局時，對沒有煤質(zhì)保證措施的不得批準(zhǔn)施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調(diào)整采場或限、停產(chǎn)等行之有效的措施，特別嚴(yán)禁設(shè)計掘進隊施工的全巖及半煤巖巷道出貨進入采區(qū)出煤系統(tǒng)。對地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，嚴(yán)格審查采掘作業(yè)規(guī)程，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。四是實行工作面矸石收購制度。對加強煤質(zhì)管理 提高經(jīng)濟效益。

篇6

關(guān)鍵詞：中心工作；企業(yè)文化；政治優(yōu)勢；黨建工作

中圖分類號：D25 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常規(guī)、非常規(guī)、海外油氣勘探開發(fā)以及和諧穩(wěn)定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現(xiàn)重大突破、煤層氣開發(fā)效果尚不完全明朗、常規(guī)油氣資源與技術(shù)準(zhǔn)備不足等一系列難題。年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內(nèi)涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現(xiàn)企業(yè)和諧、做內(nèi)外宣傳提升企業(yè)形象，努力找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的切入點和結(jié)合點，圍繞中心做工作，服務(wù)大局促發(fā)展，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

一、強化理論武裝意識，統(tǒng)一干部員工思想，充分發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)方向的政治優(yōu)勢

目前，全局上下正處于開創(chuàng)頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產(chǎn)量新紀(jì)錄的關(guān)鍵時刻，研究院作為三大戰(zhàn)役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，首先要發(fā)揮其凝聚企業(yè)智慧、引領(lǐng)企業(yè)方向的優(yōu)勢。

要繼續(xù)強化思想政治教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)，嚴(yán)格黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)紀(jì)律，保障學(xué)習(xí)時間，豐富學(xué)習(xí)形式，確保學(xué)習(xí)效果。在院內(nèi)營造熱烈積極的會戰(zhàn)氛圍，將理論武裝成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)百萬噸級油氣田宏偉目標(biāo)的決策思路，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)計劃有序、上下部門運轉(zhuǎn)有度、黨政工團配合有力。

要繼續(xù)強化形勢任務(wù)教育，緊密聯(lián)系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學(xué)習(xí)、小組討論、科務(wù)會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務(wù)的層層傳達，組織身邊的干部員工學(xué)習(xí)討論，確保將年度形勢任務(wù)傳達到每一位員工，在全院掀起學(xué)習(xí)討論的熱潮。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，充分發(fā)揮文化興企的優(yōu)勢

近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”為核心的特色企業(yè)文化，積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風(fēng)。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質(zhì)、九個理念”的優(yōu)秀華東文化基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“負(fù)責(zé)任受尊敬”研究院，引導(dǎo)員工素質(zhì)發(fā)展，關(guān)注員工群眾身心健康，注重企業(yè)文化建設(shè)的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

要不斷提升科研環(huán)境，努力營造“寬松、寬厚、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅”院風(fēng)。首先要強化民主開放的人文環(huán)境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關(guān)系，發(fā)揚民主，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事。其次是強化親情關(guān)懷的人文環(huán)境。注重情感溝通，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關(guān)心愛護，做事上相互學(xué)習(xí)欣賞。

把以人為本的要求貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業(yè)文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設(shè)施建設(shè)，積極開展企業(yè)文化活動，充分發(fā)揮群眾文化團體在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

三、密切黨群干群關(guān)系，提升和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮工會團委橋梁紐帶優(yōu)勢

要實現(xiàn)國有企業(yè)政治優(yōu)勢與核心競爭力之間的轉(zhuǎn)化，必然要密切黨群干群關(guān)系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。

要繼續(xù)鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，疏通上下聯(lián)系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關(guān)職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。

要進一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發(fā)揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續(xù)開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務(wù)青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業(yè)導(dǎo)航與心理疏導(dǎo)工作，關(guān)注青年員工婚戀住房等熱點問題。

四、緊抓內(nèi)外宣傳工作，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)優(yōu)勢

要結(jié)合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調(diào)動研究院通訊員、網(wǎng)宣員積極性，開展宣傳工作培訓(xùn)，優(yōu)化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強基層一線科研生產(chǎn)成果的內(nèi)外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數(shù)量和質(zhì)量，為早日實現(xiàn)非常規(guī)全面突破提供強有力的輿論支撐。

要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業(yè)美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。

五、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化反腐倡廉教育，充分發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢

扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態(tài)的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等項工作。堅持標(biāo)本兼治，注重事前監(jiān)督、事中監(jiān)督。工作重心從懲處轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防，盡可能地在源頭規(guī)避風(fēng)險。

嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將“三重一大”制度與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和研究院的發(fā)展緊密結(jié)合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，將黨的性質(zhì)和宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容。

不斷加強紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)、創(chuàng)新紀(jì)檢工作方式、加強紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業(yè)健康發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)提供有力的保障。

六、規(guī)范科研管理、強化責(zé)任落實、重視安全環(huán)保――提升企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)展

目前研究院在人才儲備、隊伍建設(shè)、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產(chǎn)工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現(xiàn)應(yīng)付、基礎(chǔ)研究不扎實等現(xiàn)象，這些不足和不良現(xiàn)象難以適應(yīng)當(dāng)前“全面突破非常規(guī)”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續(xù)通過師徒結(jié)對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設(shè)；不斷完善、建設(shè)好資料信息化系統(tǒng)；繼續(xù)按照“以人為本、需求引導(dǎo)、強化創(chuàng)新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應(yīng)付型向精細(xì)研究轉(zhuǎn)變，由應(yīng)用型向創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變，銳意改進科研生產(chǎn)作風(fēng)，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

充分做好全年各項工作的準(zhǔn)備部署，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力。要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，把本次大會確定的年度工作目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，使得人人身上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導(dǎo)向性，提高考核的杠桿和引領(lǐng)功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設(shè)的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據(jù)。要堅持以民主考評方式反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴(yán)格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。

執(zhí)行力是全面突破非常規(guī)的戰(zhàn)斗力，是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負(fù)責(zé)。

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的大事，也是人命關(guān)天的責(zé)任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環(huán)保工作視作我們前行路上的護航標(biāo)，在注重科研生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，落實安全承包責(zé)任制，提高安全管理水平，加大風(fēng)險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規(guī)項目現(xiàn)場的HSE管理工作，確保現(xiàn)場工作安全。

七、圍繞核心業(yè)務(wù)、推進重點工作、做好技術(shù)支撐――集中力量做強主業(yè)

在科研生產(chǎn)中，要加強學(xué)習(xí)、深化研究，用非常規(guī)的思路，來指導(dǎo)非常規(guī)勘探開發(fā)工作，精細(xì)研究，超前部署，加快節(jié)奏，當(dāng)好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發(fā)工作中的支撐作用，要出非常規(guī)特色技術(shù)，出非常規(guī)專有技術(shù)，服務(wù)于非常規(guī)勘探開發(fā)部署，為非常規(guī)突破提供有效的技術(shù)支撐，創(chuàng)新科技、交流技術(shù)、培養(yǎng)人才。

以效益為中心，用效益引導(dǎo)增產(chǎn)、以產(chǎn)量保障效益。在勘探上著力新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)上著力快上產(chǎn)，狠抓基本功，深化基礎(chǔ)研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養(yǎng)自己的建模、數(shù)模技術(shù)力量。

篇7

xx年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關(guān)心指導(dǎo)下,配合營業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行營業(yè)室“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止xx年12月20日營業(yè)室儲蓄存款達13417萬元，比年初新增4702萬元，新增工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高。現(xiàn)將我本人在xx年一季度的工作情況總結(jié)匯報如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過xx年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級執(zhí)行會計師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入xx年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情,同時也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動力.在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計劃和方案,切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路,在土地補償資金歸集、職工買斷資金、收本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊復(fù)失去的工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點,鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

篇8

摘要：“三集五大”體制改革以后，縣級公司總體定編大幅縮減，但對各部門從生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)提升、營銷服務(wù)、規(guī)范管理、黨建宣傳等各方面都有更高、更精細(xì)的要求。面臨艱巨的工作壓力，如何盡快讓員工成為獨當(dāng)一面的人才，如何實施有效培養(yǎng)方法，成為人力資源管理迫切解決的問題。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè) 員工成才 培養(yǎng) 建設(shè)

一、建設(shè)背景

當(dāng)前，公司正處于“三集五大”體制改革的轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了保證公司快速可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標(biāo)，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，推動人才梯隊建設(shè)，保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，營造人才發(fā)展的良性管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，才能與企業(yè)共同發(fā)展。

二、建設(shè)目標(biāo)

以國家電網(wǎng)公司“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅持以人為本、以才為用的原則，按照建設(shè)管理型、專家型人資隊伍的要求，圍繞公司“十二五”重點工作，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，加強對人才的培養(yǎng)和鍛煉，打造高素質(zhì)的員工隊伍。力爭到2015年末，公司人才當(dāng)量密度達到0.9666。

1.生產(chǎn)人員

（1）專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)主要目標(biāo)。建立培養(yǎng)、使用、考核和待遇“四位一體”的長效機制，全面提升隊伍素質(zhì)，解決目前“人少事多”的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)推進各項工作向前進。

（2）新員工培養(yǎng)主要目標(biāo)。通過五年系統(tǒng)性、有計劃地培養(yǎng)，使新員工盡快融入公司、盡快適應(yīng)崗位、盡快勝任工作、盡快成長成才。

2.管理人員

（1）中層干部培養(yǎng)主要目標(biāo)。實行分層、分類培養(yǎng)，以能力建設(shè)為核心，以培訓(xùn)和實踐鍛煉為主要手段，通過組織競聘上崗、輪崗交流等多種形式，建立一支適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的素質(zhì)高、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、能力強中層干部隊伍。

（2）后備干部培養(yǎng)主要目標(biāo)。提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和工作水平，充分激發(fā)其潛在能力使之不斷成熟。讓后備干部走上相應(yīng)的管理崗位，發(fā)揮更大作用，為公司又好又快發(fā)展貢獻聰明才智。

三、建設(shè)思路

1.政治理論培訓(xùn)

堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，保持政治理論培訓(xùn)工作的常態(tài)化，堅持理論培訓(xùn)工作的強化培訓(xùn)與自選培訓(xùn)相結(jié)合。

2.素質(zhì)培訓(xùn)

（1）管理人才。按照培養(yǎng)成復(fù)合型人才的要求，根據(jù)“缺什么、補什么”和錯位培訓(xùn)的原則，加強管理人員的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，廣泛學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

（2）生產(chǎn)人員。以優(yōu)化公司高技能人才比例結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)現(xiàn)場的熱點、難點技術(shù)問題為重點，以全面提升生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，力爭到“十二五”末，公司具有高級工及以上技能等級的生產(chǎn)技能人員比例達到一線員工總數(shù)的65%。

3.建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制

建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性。

四、建設(shè)成效

1.導(dǎo)師帶徒促進人才成長

技術(shù)人才的培養(yǎng)需要長時間的積累和鍛煉，新進員工雖然具備一定的理論知識，但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗不足，技能水平有限，老員工雖然理論知識不足，但現(xiàn)場經(jīng)驗和處理事故的能力豐富。

公司將“導(dǎo)師帶徒”活動作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要組成部分，通過“一幫一、一帶一”的培訓(xùn)方式，促進青年員工整體業(yè)務(wù)水平提高，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻突出的青年崗位能手。通過“導(dǎo)師帶徒活動”，使青年員工明確奮斗目標(biāo)，在互幫互學(xué)的氛圍中，早日成為所在崗位上的能手。

導(dǎo)師帶徒可以在新員工較熟悉剛上崗的工作的情況下，結(jié)對第二導(dǎo)師，學(xué)習(xí)相近崗位知識，逐步循序漸進，提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)能力。

2.“請進來、送出去”提升專業(yè)技術(shù)

電力系統(tǒng)近幾年大力打造數(shù)字電網(wǎng)，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷應(yīng)用，對員工的技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。目前公司里的設(shè)備一旦出現(xiàn)狀況，大都只能依靠廠家來進行調(diào)試維護，一是增加維修的時間，二是增加維護的費用，如果自己有能力去判斷故障點、維護小故障，更換備用設(shè)備，就能縮短設(shè)備的維護時間，提高供電服務(wù)的質(zhì)量。

因此，在設(shè)備訂購的環(huán)節(jié)就要安排廠家對專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交流培訓(xùn)，在設(shè)備投運前針對運維人員進行專業(yè)操作使用培訓(xùn)，定期組織相關(guān)廠家來現(xiàn)場安排教學(xué)，或者集中送至廠家的模擬試驗室進行培訓(xùn)，組織員工通過上掛學(xué)習(xí)等方式，到設(shè)備型號多、維護力量充足的市公司定期培訓(xùn)，提高員工的理論知識和技能水平、設(shè)備維護能力。

3.充分利用現(xiàn)有資源，開展內(nèi)部培訓(xùn)

從公司運營的實際出發(fā)，有計劃、有目的地舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織并鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，如中層干部上講臺活動，由中層干部將一些管理理念、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程傳授給相關(guān)崗位人員，開展技術(shù)人員上講臺工作，這個技術(shù)人員并不局限于技術(shù)能手、高技能人才，只要是熟練崗位操作的人員，將自己的業(yè)務(wù)技能、提升工作效率的方法、經(jīng)驗所得和班組成員分享、使大家都熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，特別適用于老齡化嚴(yán)重的電費班組，為崗位的交接做事前準(zhǔn)備，縮短其他人員接收新崗位的時間，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)，培養(yǎng)工作骨干和復(fù)合型人才。

4.主人翁活動增強責(zé)任心

部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與部門和班組的管理，增強員工的主人翁意識。

重點培養(yǎng)90、80后的優(yōu)秀人才，放手讓年輕人主動去干，如實行臨時工作負(fù)責(zé)人制，在保證安全生產(chǎn)的條件下，讓年輕人參加管理項目，多挑擔(dān)子，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、組織、實施、后續(xù)驗收，提升員工的工作視角，拓展工作思路，增強組織協(xié)調(diào)能力和管理預(yù)控能力。開展“今天我是班長”的活動，讓員工從班組管理的角度去開展班組活動、安排工作，在互動中熟悉管理流程，領(lǐng)會管理方法，同時通過換位思考這種方式，增強了員工的責(zé)任意識和使命感。

5.激勵機制助培訓(xùn)

加大教育培訓(xùn)的投入，建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制，將學(xué)歷層次、職業(yè)技能、職稱水平、培訓(xùn)效果等直接與績效考核相掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次和技術(shù)技能水平，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源。

人才隊伍的成才與培養(yǎng)建設(shè)是項長期的系統(tǒng)工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，只有通過各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及每一位員工的共同努力，才能打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍。

篇9

一、認(rèn)清形勢、務(wù)實創(chuàng)新，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制

近年來，通信監(jiān)理公司從寥寥的幾家迅速發(fā)展到現(xiàn)在的幾百家，這逐漸地加劇了通信監(jiān)理企業(yè)的市場競爭程度，2014年為了使監(jiān)理通信公司快速開拓市場、搶占戰(zhàn)略高地、拓寬發(fā)展空間，監(jiān)理通信公司準(zhǔn)確把握監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)清當(dāng)前的形勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，建立起了一系列有利于企業(yè)發(fā)展的健康發(fā)展機制，不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的整體水平和不斷增強企業(yè)的綜合競爭能力。

2014年共實現(xiàn)財務(wù)收入萬元；穩(wěn)定客戶個。逐步構(gòu)建起了服務(wù)通信，擁有一流的團隊的監(jiān)理質(zhì)控體系，為客戶提供專業(yè)化的舒心監(jiān)理服務(wù)。

二、明確目標(biāo)，開拓市場，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

2014年我們繼續(xù)加強市場開拓、加強監(jiān)理力度、加強內(nèi)部管理、加強職工隊伍建設(shè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展思路。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高經(jīng)濟效益，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求與管理模式創(chuàng)建一流的綜合性監(jiān)理公司。在組織架構(gòu)方面，我們對各個部門進行了更加科學(xué)合理的設(shè)置；我們按照“調(diào)整、充實、整頓、提高”和“兩好一滿意”的工作思路，形成了總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工的三級管理體系。我們在管理上實行“制度管理”，對違反體檢質(zhì)量管理和“客戶滿意度”管理原則的干部職工進行獎懲體系，使廣大干部職工自律性大大增強，使我公司的管理和客戶滿意工作落到實處。

三、廉潔自律，以身作則，不斷加強作風(fēng)建設(shè)

2014年我們落實責(zé)任嚴(yán)格管理制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。從勞動紀(jì)律、工作形象、監(jiān)理服務(wù)等方面，規(guī)定總監(jiān)的工作，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)抓落實。每月由公司進行考評，公司與總監(jiān)簽訂監(jiān)理項目廉潔責(zé)任協(xié)議，不定時進行客戶回訪、廉政調(diào)查和考核，落實廉潔責(zé)任制。多舉措防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，規(guī)避行業(yè)紀(jì)律道德風(fēng)險，確保公司經(jīng)營的健康發(fā)展和服務(wù)水平的不斷提高。

四、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平

2014年我們按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，加強企業(yè)人員組織培訓(xùn)，制定一套完善的新老員工年度、月度培訓(xùn)體系，不斷地加強整理理論學(xué)習(xí)，針對不同崗位、不同級別的人員制定個性化的培訓(xùn)計劃，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

五、工作中存在的問題和今后努力的方向

篇10

對《沒有任何借口》這本書，我認(rèn)真拜讀了幾遍，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己職責(zé)和使命的態(tài)度。

現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。由此可見，企業(yè)要想成功，不僅要有好的策略,而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力！去年，美國人保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩一本《執(zhí)行力》傳遍中國，它認(rèn)為：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。從這個意義上說，它是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作?！眻?zhí)行是硬道理，強大的執(zhí)行力是證明個人綜合能力最好的佐證。而且，越是強化執(zhí)行的團隊，越能在指導(dǎo)上掌控自如。

王炳華總經(jīng)理在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話中指出，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是：堅持求真務(wù)實，必須做到講政治、有本事、肯實干、能自律。強調(diào)要正確處理個人與組織、下級與上級、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅持局部服從全局，令行禁止。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高把握大局的能力，要不斷提高科學(xué)決策的能力，要不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，要不斷提高依法治企的能力，要不斷提高開拓創(chuàng)新的能力，要不斷提高組織協(xié)調(diào)的能力。這為領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了一面旗幟，既能夠及時科學(xué)地做出決策，又要有效進行組織協(xié)調(diào)。執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要職能之一。

執(zhí)行也是管理者最重要的工作，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對?！爸仔须y”，管理者制定方案之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)方案要求，原來的方案有哪些應(yīng)該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整哪些地方，這樣的方案才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者錯把執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺方案不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整方案，可能已經(jīng)沒有修改的機會了。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的管理人員的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層管理人員的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)大部分中層管理人員的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

企業(yè)管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效；由于計劃經(jīng)濟管理體制的影響，習(xí)慣了等待上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性；由于自身綜合素質(zhì)有待進一步提高，不適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，工作方法不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求等。

在我們企業(yè)內(nèi)部，由于不少工作執(zhí)行力不夠，造成了不少事情長期得不到有效的落實，會議上布置的工作、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作等，由于主管領(lǐng)導(dǎo)沒有跟蹤到底，布置的工作或成了耳旁風(fēng)，或走了形式，或進行得不到位，根據(jù)無法達到閉環(huán)管理的要求，更達不到持續(xù)改進的目標(biāo)。還有不少的管理人員，對工作、職責(zé)的認(rèn)識存在的誤區(qū)很大，有些單位的管理者非常習(xí)慣于將本該本部門親自做的工作分到各有關(guān)單位，過一段時間以后，將材料收集上來一匯總即可。習(xí)慣于使用這種工作方式原因的是：我不了解其他單位的職責(zé)，我不了解其他崗位的工作內(nèi)容等。造成了崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等一系列與本崗位有關(guān)的工作基本全部由本崗位人員自己制定。結(jié)果是自己給自己脖子上套繩子，不套的話相關(guān)部門要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。的工作作風(fēng)換來的只能是形式主義的工作結(jié)果。使現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理方法在我們企業(yè)內(nèi)部卻進行不下去或走了樣，仔細(xì)反思，管理環(huán)節(jié)存在的錯誤是不容忽視的。

電力體制改革使我廠面臨的經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，由于與上級單位的管理關(guān)系還沒有理順，我廠在基礎(chǔ)管理方面已與其他單位存在一定的差距。自改革以來，我廠一直積極關(guān)注集團公司的工作動向，今年，集團公司在改革方面的步伐較大，涉及到企業(yè)利益調(diào)整的措施也將逐步實施。廠部已將有關(guān)工作進行了部署和安排，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正擔(dān)負(fù)起職責(zé)，深入下去，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真分析改革政策對企業(yè)的影響，力爭使不利因素降到最低。