導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位管理工作意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、辦公用房的管理

根據(jù)《區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)區(qū)非經(jīng)營性國有資產(chǎn)和機(jī)關(guān)辦公用房使用管理的通知》精神，區(qū)級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦公用房實(shí)行“三權(quán)分離”，即：房產(chǎn)權(quán)歸屬區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司，調(diào)配權(quán)歸屬區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，使用權(quán)歸屬有關(guān)單位。權(quán)證統(tǒng)一由區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司保管。

（一）使用單位應(yīng)本著從緊的原則，根據(jù)機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作需要，合理安排現(xiàn)有辦公用房。使用單位一般不得改變辦公用房的結(jié)構(gòu)，如需裝修和改變結(jié)構(gòu)的，必須報(bào)區(qū)機(jī)管局同意后方可實(shí)施；對空關(guān)、閑置的辦公用房，應(yīng)及時(shí)退出，不得自行出租、轉(zhuǎn)讓和置換。

（二）區(qū)機(jī)管局根據(jù)各使用單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和實(shí)際情況，本著從緊和職能相近、性質(zhì)相近適當(dāng)靠攏的原則統(tǒng)一調(diào)配辦公用房，多余的辦公用房一律交區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司處置。

（三）由區(qū)政府召開專題會議，統(tǒng)一部署，區(qū)國資辦、機(jī)管局、財(cái)政局組織專題工作組，對現(xiàn)有的辦公用房作進(jìn)一步清理，對未辦理產(chǎn)權(quán)證和尚未變更產(chǎn)權(quán)證的辦公用房，區(qū)房地局等部門積極配合大力支持，盡快辦理辦公用房產(chǎn)權(quán)證的變更和相關(guān)手續(xù)。

（四）使用單位新建辦公用房，不論其工程資金來自何種渠道，辦公用房竣工使用6個(gè)月內(nèi)，都必須到區(qū)機(jī)管局登記，并將新建辦公用房的決算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告以及相關(guān)資料送區(qū)房地局，辦理權(quán)屬區(qū)資產(chǎn)投資經(jīng)營公司戶名的產(chǎn)權(quán)證。

二、公務(wù)用車的管理

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)用車要嚴(yán)格按照《關(guān)于堅(jiān)決制止超標(biāo)準(zhǔn)購買使用公務(wù)用車的通知》（金紀(jì)[2003]36號）和區(qū)機(jī)管局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)用車管理的規(guī)定》執(zhí)行。

（一）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位配置車輛必須按規(guī)定辦理車編額度控購手續(xù)，嚴(yán)禁巧立名目集資、攤派或借款購買小汽車。

（二）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所購車輛必須由區(qū)政府采購中心統(tǒng)一購置、統(tǒng)一結(jié)算。所需經(jīng)費(fèi)是財(cái)政撥款的，由財(cái)政直接撥到區(qū)政府采購中心；是自籌的，由公務(wù)用車單位將款項(xiàng)劃到區(qū)政府采購中心。

（三）車輛維修統(tǒng)一到區(qū)政府采購中心指定的定點(diǎn)維修單位維修。

（四）按規(guī)定可以報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓的公務(wù)用車，須到區(qū)國資辦辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

三、辦公物品的管理

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位辦公物品的使用和管理必須本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，建立制度，落實(shí)責(zé)任。

（一）辦公物品單件在2000元以上、批次在10000元以上的，原則上應(yīng)委托區(qū)政府采購中心購買，區(qū)政府采購中心應(yīng)根據(jù)使用單位的要求予以采購。

篇2

1.事業(yè)單位的檔案管理工作混亂。

由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對事業(yè)單位檔案管理工作的認(rèn)識還局限在比較低的層次，因此沒有制定比較規(guī)范的條例和規(guī)程來使檔案管理規(guī)范化。很多工作人員認(rèn)為事業(yè)單位的工作重點(diǎn)并不是檔案管理工作，對相關(guān)的日常安排僅僅是草率記錄。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不能夠有事業(yè)單位監(jiān)督檔案管理工作，更加導(dǎo)致了檔案管理工作的混亂。因此，檔案管理工作的混亂狀態(tài)，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

2.事業(yè)單位的檔案管理人員技能偏低。

從事業(yè)單位檔案管理工作的專業(yè)性和技術(shù)性等角度分析來看，該項(xiàng)工作的工作難度和對從業(yè)人員的技能要求并不落后于事業(yè)單位的其他工作。但是由于部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員傳統(tǒng)認(rèn)識的不足，對檔案管理工作并不上心。很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心都不能滿足檔案管理的需要。即使工作人員進(jìn)行了相關(guān)的技能培訓(xùn)，也由于其自身不能充分認(rèn)識到檔案管理工作重要性，也導(dǎo)致檔案管理工作出現(xiàn)了的很多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位檔案管理工作的開展。

3.事業(yè)單位進(jìn)行檔案管理的設(shè)施簡陋。

俗話說，巧婦難為無米之炊。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)必將助力事業(yè)單位的檔案管理工作，也只有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)使檔案管理工作信息化、現(xiàn)代化，才能保證事業(yè)單位的檔案管理工作跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。但是，從目前的情況來看，很多事業(yè)單位的辦公條件簡陋，不能夠進(jìn)行有效的檔案管理工作。有的部門即使配備了計(jì)算機(jī)，工作人員也僅僅是簡單的文字錄入，并沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)將檔案管理信息化。

4.事業(yè)單位的檔案管理資源得不到有效利用。

很多事業(yè)單位受傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行檔案管理時(shí)，僅僅是進(jìn)行資料的收集、整理和保管，并沒有認(rèn)識到檔案管理工作的真正目的。檔案管理的目的在于檔案資源的開發(fā)利用，即根據(jù)已有的信息，為事業(yè)單位的下一步發(fā)展提供參考資料。由于事業(yè)單位對檔案管理工作認(rèn)識上的偏差，缺乏對檔案資源的開發(fā)利用的意識，導(dǎo)致檔案管理的資源利用率比較低。

二、新時(shí)期事業(yè)單位檔案管理工作的建議

1.提高事業(yè)單位對檔案管理工作的認(rèn)識水平。

若想實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須改變事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對檔案管理工作認(rèn)識上的偏差，使他們認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，才能保證事業(yè)單位檔案管理工作的質(zhì)量。第一，應(yīng)該使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)明確檔案管理工作對事業(yè)單位的發(fā)展所能起到的重要作用。只有領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作足夠重視，相關(guān)的工作人員才會加強(qiáng)檔案管理工作。第二，要對進(jìn)行檔案管理的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們對檔案管理工作的認(rèn)識水平，讓他們以極大的熱情的投入到工作當(dāng)中去?？傊?，為了加強(qiáng)事業(yè)單位的檔案管理工作，必須從根本上改變工作人員的傳統(tǒng)觀念，讓他們明白檔案管理工作的重要性，明確自己身上所肩負(fù)的責(zé)任。

2.健全事業(yè)單位的檔案管理制度。

之所以當(dāng)前的檔案管理工作非?；靵y，原因之一在于沒有與檔案管理相配套的管理制度。因此，加快建立健全事業(yè)單位的檔案管理制度，能夠有效保證事業(yè)單位檔案管理工作的順利進(jìn)行。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加大對檔案管理工作的重視程度，促進(jìn)相關(guān)管理制度的制定和完善。只有在科學(xué)有效的管理制度下，才能促進(jìn)檔案管理工作向著科學(xué)、合理的方向發(fā)展。

3.提高事業(yè)單位進(jìn)行檔案管理工作的技能水平。

事業(yè)單位的檔案管理工作并不僅僅是單純的資料錄入、整理和保存，它對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能要求極高。為了提高檔案管理工作的水平，必須嚴(yán)格挑選從事檔案管理工作的人員，并對他們進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)。第一，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)挑選技能過關(guān)的人員從事檔案管理工作，并對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。第二，做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉檔案管理的工作流程，對培訓(xùn)不及格的人員不允許上崗工作。第三，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提出新的工作思路，借助先進(jìn)的管理思想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平?？傊?，在對檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，還要結(jié)合本單位的具體情況，用行之有效的方法提高工作人員的技能水平。

4.合理配置事業(yè)單位的檔案資源。

事業(yè)單位進(jìn)行檔案管理的目的是通過記錄、保存日常的工作安排，對事業(yè)單位以后的發(fā)展做出指導(dǎo)性的意見。因此，必須要改變事業(yè)單位檔案管理的模式，優(yōu)化檔案管理的結(jié)構(gòu)，以便于進(jìn)行分級管理，提高檢索率。通過分級管理，簡化了繁雜的檔案管理系統(tǒng)，便于事業(yè)單位進(jìn)行信息檢索，進(jìn)而提煉出可以利用的重要資源，從而提高了事業(yè)單位檔案資源的利用率。

三、總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國有資產(chǎn)管理；不足；改善

國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)保障，其管理水平高低直接影響了其工作效率，為此，國家也相繼出臺了一系列管理辦法（比如，2006年財(cái)政部出臺的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》與《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，以下簡稱“兩個(gè)辦法”），國有資產(chǎn)的管理理論和方法出現(xiàn)了長足的進(jìn)步。然而，我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作深層次的觀念性、制度性的束縛依然存在，需要進(jìn)一步的進(jìn)行改進(jìn)和完善。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的若干不足之處

（一）國有資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識有待提高

在我國當(dāng)前行政管理制度下，很多行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理目標(biāo)缺乏明確認(rèn)識，也沒有明確相應(yīng)崗位和人員責(zé)任，甚至思想觀念與政策要求相背離，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，行政事業(yè)單位缺乏一支從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)人才隊(duì)伍。受制于人員編制等客觀因素影響，行政事業(yè)單位人員主要集中在本單位業(yè)務(wù)部門中，熟悉資產(chǎn)管理的人才嚴(yán)重不足，甚至?xí)?jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)的人才都很少，內(nèi)部沒有形成國有資產(chǎn)管理的思想氛圍。第二，很多行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位主要面向公眾提供公益，對國有資產(chǎn)的管理、維護(hù)和受益不應(yīng)過多考慮，這導(dǎo)致預(yù)算管理失衡，虧損時(shí)有發(fā)生。第三，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)包括的范圍廣泛，而“兩個(gè)辦法”對資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理的界定不明確，在“兩個(gè)辦法”中主要涉及的是固定資產(chǎn)管理，對無形資產(chǎn)和資金賬款等在內(nèi)的其他資產(chǎn)管理的界定和管理不夠明確，在具體實(shí)踐中，忽視了這些資產(chǎn)的相應(yīng)管理，計(jì)提折舊、計(jì)算盈虧等常規(guī)會計(jì)手段沒有有效使用。

（二）國有資產(chǎn)的管理機(jī)制不健全

隨著我國行政事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)變，原有的配套制度和管理模式與現(xiàn)在的國有資產(chǎn)管理工作缺乏有效匹配，加之當(dāng)前行政事業(yè)單位與社會經(jīng)濟(jì)活動日漸融合，國有資產(chǎn)的資金來源、使用途徑日趨多元化，原有的國有資產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞：第一，國有資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)透明度低，預(yù)算控制缺少規(guī)劃。某些行政事業(yè)單位沒有很好的執(zhí)行預(yù)算管理，國有資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)也缺乏合理的決策研究機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)和采購人員在利益面前很容易動搖，產(chǎn)生一定腐敗現(xiàn)象。此外，國有資產(chǎn)管理部門的管理標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)檢機(jī)關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)二者之間有些地方存在差異，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的管理與配置使用相脫節(jié)，常常出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房、超標(biāo)準(zhǔn)配置交通工具等現(xiàn)象。第二，已購置的國有資產(chǎn)規(guī)范化、效益化的管理程度不高，國有資產(chǎn)的利用率不高，甚至淪為閑置資產(chǎn)。長久下去，由于缺乏日常維護(hù)和保養(yǎng)，最終只能低價(jià)處置或報(bào)廢處理，造成國有資產(chǎn)流失。同時(shí)，部門間缺乏國有資產(chǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)制，各單位資源難以共享，或共同管理的國有資產(chǎn)出現(xiàn)問題相互推諉管理責(zé)任，加劇了國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。第三，財(cái)政部的“兩個(gè)辦法”對部分專業(yè)設(shè)備以外的國有資產(chǎn)使用年限沒有做出明確規(guī)定，這導(dǎo)致行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)的報(bào)廢工作難以把握。比如，某些單位賬目中，毛巾、自行車等列入固定資產(chǎn)，由于多年之前已經(jīng)滅失，在核銷國有資產(chǎn)時(shí)，手續(xù)復(fù)雜，加重了國有資產(chǎn)管理不必要的工作量。

（三）國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督監(jiān)管措施不到位

我國現(xiàn)行的行政管理體制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位很多事務(wù)黨政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，缺乏完善有效的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，或者監(jiān)督管理體系流于形式，這導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)為自己謀私利留下操作空間，甚至出現(xiàn)換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一本帳的無序狀態(tài)。這主要表現(xiàn)在：其一，監(jiān)督監(jiān)管流于形式，沒在實(shí)效上下功夫。國有資產(chǎn)管理工作注重資產(chǎn)的權(quán)利歸屬，卻處心積慮規(guī)避監(jiān)管監(jiān)督的責(zé)任；在國有資產(chǎn)的預(yù)算編制上下功夫，卻忽視了現(xiàn)存國有資產(chǎn)的賬物核對檢查，每年財(cái)政部門的資產(chǎn)清查也只流于形式，賬目搞來搞去還是原來那一套，與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。其二，外部審計(jì)監(jiān)督部門執(zhí)行不力。基層行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)不是審計(jì)監(jiān)督部門的檢點(diǎn)，或者，很多情況下審計(jì)只是走過場，財(cái)政部門如果不追究，審計(jì)也會只查不改，不了了之。

二、新形勢下改善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見建議

（一）提高思想意識，提高行政事業(yè)單位單位人員素質(zhì)

提高行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理意識要從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，明確自身的權(quán)力與責(zé)任，順應(yīng)時(shí)展，轉(zhuǎn)變管理觀念，最大程度上擔(dān)負(fù)起保護(hù)國有資產(chǎn)的重?fù)?dān)。同時(shí)，經(jīng)常開展國有資產(chǎn)管理相關(guān)方面的宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)廣大干部職工重視國有資產(chǎn)管理的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。行政事業(yè)的工作人員作為國家干部，要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以集體利益為重，增強(qiáng)保護(hù)國有資產(chǎn)的責(zé)任感，堅(jiān)決與破壞國有資產(chǎn)、流失國有資產(chǎn)等行為作斗爭。二是加強(qiáng)法律知識普及。每名工作人員時(shí)時(shí)刻刻將“紅線”牢記在心，堅(jiān)決杜絕違反國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定的行為發(fā)生。三是提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。行政事業(yè)單位應(yīng)組織開展學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)管理方面的知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部頒發(fā)的國有資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政事業(yè)單位會計(jì)制度等專業(yè)基礎(chǔ)知識，并運(yùn)用到實(shí)踐中，力爭實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）完善管理制度，創(chuàng)新國有資產(chǎn)的管理機(jī)制

在實(shí)際工作中，要結(jié)合國家已經(jīng)出臺的國有資產(chǎn)管理辦法，還需要進(jìn)一步細(xì)化，與本單位、本系統(tǒng)實(shí)際情況相契合，鞏固和完善相應(yīng)的管理機(jī)制。首先，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記工作要盡早完成，及時(shí)建立詳細(xì)完整的資產(chǎn)賬目，實(shí)時(shí)記錄來往的各種款項(xiàng)，使國有資產(chǎn)管理部門和本單位人員充分掌握本單位家底，給政府各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)決策準(zhǔn)備好詳實(shí)的基礎(chǔ)性資料。第二，健全有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。行政事業(yè)單位要對國有資產(chǎn)進(jìn)行公開透明運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，關(guān)鍵要落實(shí)各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，國有資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)配、報(bào)修、銷毀等各節(jié)點(diǎn)要明確工作流程，使國有資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)有制度保障和約束。三是建立國有資產(chǎn)共享、信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位間資源共享，整合各項(xiàng)閑置資源，優(yōu)化資源配置，提升國有資產(chǎn)的利用率。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度

加強(qiáng)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)管監(jiān)督，不僅要完善內(nèi)部監(jiān)管體系，也需要強(qiáng)化外部監(jiān)督體系，甚至引入新聞媒體、第三方評估機(jī)構(gòu)等社會力量共同參與到國有資產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督的力量中，形成相互配合的監(jiān)督合力，使得國有資產(chǎn)管理在陽光下運(yùn)行。首先，要加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。完善資產(chǎn)審批程序，對資產(chǎn)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，針對不同種類的資產(chǎn)進(jìn)行差別針對性的管理，做好固定資產(chǎn)的投資預(yù)算和日常維護(hù)工作。組建國有資產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，確定人員和權(quán)限，定期和不定期地對國有資產(chǎn)進(jìn)行清查核對，并撰寫調(diào)查報(bào)告，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題反映給領(lǐng)導(dǎo)和國有資產(chǎn)監(jiān)管部門。同時(shí)，單位內(nèi)部崗位設(shè)置中，要堅(jiān)持職務(wù)不相容和分離原則，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，加大互相監(jiān)督。其次，國有資產(chǎn)監(jiān)管部門要加大對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，特別是聯(lián)合紀(jì)檢、審計(jì)等部門聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查。一方面，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、報(bào)廢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，另一方面，根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題，追根溯源，要求相關(guān)人員限期改正。如果涉及到違反組織規(guī)定或法律等行為，依法依紀(jì)交由相應(yīng)部門處理。

三、結(jié)語

伴隨社會經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革持續(xù)推進(jìn)，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的行政事業(yè)單位已發(fā)生重大變革，資產(chǎn)管理工作流程逐步規(guī)范，質(zhì)量水平不斷提升，但仍呈現(xiàn)出思想認(rèn)識不高、管理體制漏洞、監(jiān)管監(jiān)督缺失等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象阻礙了國有資產(chǎn)管理工作的順利開展。因此，我們需要從國有資產(chǎn)管理思想意識、建立健全管理機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)督等方面著手，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，以此來實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素琴.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].時(shí)代金融，2016（18）：272，281.

篇4

我鎮(zhèn)轄區(qū)道路交通安全形勢嚴(yán)峻。在5月份的安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動中發(fā)現(xiàn)一些村（街）道路交通安全責(zé)任制不夠落實(shí)，交通安全隱患突出，針對近期的形勢，要求全面加強(qiáng)道路監(jiān)管，確保轄區(qū)道路安全。根據(jù)《區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通安全監(jiān)管工作意見》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特提出如下工作意見：

提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

道路交通安全管理工作事關(guān)千家萬戶的平安幸福，社會穩(wěn)定，近年來，我鎮(zhèn)道路交通安全形勢總體平穩(wěn)，但群眾交通安全意識還不強(qiáng)，管理機(jī)制亟待進(jìn)一步完善，安全隱患仍然存在。各村（街）、部門要站在平安迎奧運(yùn)，建設(shè)“平安庫區(qū)樟湖”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視道路交通安全工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加大工作力度，采取有力措施，確保我鎮(zhèn)交通秩序不斷好轉(zhuǎn)，杜絕、遏制交通事故發(fā)生。

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建防控網(wǎng)絡(luò)

各部門要充分認(rèn)識到承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的要求，嚴(yán)格落實(shí)“三長責(zé)任制”，深入推行道路交通安全問責(zé)制，在健全完善基層預(yù)防道路交通事故工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的基礎(chǔ)上，把各村（街）負(fù)責(zé)人納入預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮本級預(yù)防道路交通事故的作用，全面抓好道路交通安全工作。各村、各部門按照“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本村內(nèi)的交通安全工作，負(fù)責(zé)本單位、本村的機(jī)動車和駕駛員的登記、宣傳，把交通安全監(jiān)管工作延伸到各個(gè)角落。

加大宣傳力度，提高群眾交通安全意識

各村（街）、部門要切實(shí)采取措施，共同推進(jìn)交通安全宣傳進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“五進(jìn)”工作。（1）成立機(jī)構(gòu)。建立以鎮(zhèn)長為組長，車隊(duì)、農(nóng)機(jī)、綜治、司法、財(cái)政、安辦、學(xué)校等職能部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案。（2）建章立制。按“五進(jìn)”工作考核標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全各項(xiàng)制度，車隊(duì)要建立駕駛員登記薄，機(jī)動車登記薄，全面掌握機(jī)動車的基本情況，推動自我管理和自我教育，實(shí)現(xiàn)交通安全管理工作的進(jìn)一步延伸。（3）廣泛宣傳。因地制宜開展交通安全宣傳教育活動，結(jié)合6月份“安全宣傳月”活動，讓交通安全知識深入人心，提高交通參與者自覺遵守交通法規(guī)的自覺性。

夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭管理

1、充分發(fā)揮公安派出所的作用。由派出所牽頭建立路檢路查隊(duì)，開展轄區(qū)路面巡查管理工作，特別加強(qiáng)交通高峰時(shí)段的監(jiān)管。根據(jù)交通安全狀況，整頓機(jī)動車無牌無證上路，非客運(yùn)車輛載客，摩托車超載、酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為為重點(diǎn)內(nèi)容的專項(xiàng)整治。

2、抓好村級道路交通安全員隊(duì)伍建設(shè)。全鎮(zhèn)14個(gè)村（街）已全部配置交通協(xié)管員，村民交通協(xié)管員要加強(qiáng)交通安全宣傳工作，每月向鎮(zhèn)預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)不少于一次本村交通安全情況，每季村宣傳欄出一期交通安全宣傳?？?，隨時(shí)掌握本村機(jī)動車及駕駛員情況。并做好“五防”（防止酒后駕車、防止駕駛摩托開快車、防止超過規(guī)定多人乘摩托車、防止無證駕駛、防止機(jī)動車超載出村）。

3、抓好“隱患治理年”各項(xiàng)工作的落實(shí)。各村（街）部門要認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動實(shí)施方案》文件要求，深入開展隱患排查工作，著力抓好交通安全標(biāo)志、減速帶等配套設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)查糾超載濫載、非客運(yùn)車載客等嚴(yán)重交通違法行為，及時(shí)消除隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

集中開展整治、推進(jìn)平安建設(shè)

結(jié)合當(dāng)前道路交通事故發(fā)生規(guī)律，要突出抓好國道和村級公路交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)糾處客車超載、非客運(yùn)車載客營運(yùn)，無牌無證、貨車超限超載、酒后駕車、摩托車超坐、騎摩托車不帶安全頭盔等易誘發(fā)事故的違法行為。要加大農(nóng)村非客運(yùn)車載客的整治力度，努力爭取上級有關(guān)部門的支持，解決農(nóng)村運(yùn)力、學(xué)校中小學(xué)生周末返家乘車安全的管理。

1、全面強(qiáng)化客運(yùn)安全管理。（1）交警二中隊(duì)加強(qiáng)客運(yùn)車輛及駕駛員的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)路段巡查監(jiān)控。（2）車隊(duì)對車輛、駕駛員違法肇事通報(bào)、督促加強(qiáng)安全教育。（3）公路站要對全鎮(zhèn)客運(yùn)線路進(jìn)行全面清理，禁止客運(yùn)車輛于當(dāng)晚22時(shí)至次日6時(shí)在達(dá)不到夜間安全通行要求的三級及三級以下山區(qū)公路通行。

2、以低速貨車、拖拉機(jī)和摩托車監(jiān)管為重點(diǎn)，加強(qiáng)村道交通安全管理。各村要認(rèn)真分析轄區(qū)內(nèi)道路交通安全管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施。強(qiáng)化對低速貨車、拖拉機(jī)及其駕駛員的“戶籍化”管理，加強(qiáng)日常管理工作。路面上重點(diǎn)查糾非客運(yùn)車輛載人，摩托車騎乘人員不帶頭盔，未成年人駕駛摩托車、超員等交通違法行為。

3、做好農(nóng)村學(xué)生周未返家返校乘車安全工作。學(xué)校要會同公安、交通等部門深入開展學(xué)校周邊地區(qū)交通安全整治。及時(shí)排查道路交通安全隱患。要開展經(jīng)常性的教育工作，不斷提高師生的交通安全意識。要集中整治學(xué)生乘坐非客運(yùn)車現(xiàn)象和拖拉機(jī)等不符合安全條件的車輛接送學(xué)生及超載、濫載現(xiàn)象。政府、村、學(xué)校、學(xué)生家長共同參與解決學(xué)生周末乘車問題。

篇5

一、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作重要性

2012年我局安全生產(chǎn)工作總體要求是：以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密圍繞上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的宣傳教育、整治整改和查處懲罰力度，努力開創(chuàng)我系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作新局面。各有關(guān)單位要充分認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保障國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。安全高于一切，責(zé)任重于泰山。各單位一定要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重大意義。要堅(jiān)持預(yù)防為主，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的安全管理方式；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視踩?。各單位正確把握和處理好安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置、常抓不懈，建立健全和嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局系統(tǒng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，王金輝同志任組長，倪仁全同志任副組長，局屬各單位及局機(jī)關(guān)相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局機(jī)關(guān)城市管理科，董少磊同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督、管理工作。各單位要把安全生產(chǎn)工作作為重要工作常抓不懈，認(rèn)真履行與局簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。各單位要結(jié)合各自的實(shí)際，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)日常管理工作。同時(shí)，要結(jié)合各自的具體工作，制定印發(fā)本單位的安全生產(chǎn)工作意見。各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、安全生產(chǎn)工作意見于2月28日前報(bào)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城市管理科）。局機(jī)關(guān)城市管理科負(fù)責(zé)做好全區(qū)范圍內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督、管理工作，制定燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)管理制度、預(yù)控目標(biāo)，安全事故應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)法監(jiān)察保障措施，通過各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)，確保全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)。

局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的召開安全生產(chǎn)會議，匯集、研究、分析安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，布置今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各單位要將安全生產(chǎn)作為經(jīng)常性工作列入議事日程，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善操作規(guī)程，設(shè)立安全生產(chǎn)會議及工作記錄簿；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決；要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，對廠長和經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率100%，對職工進(jìn)行三級安全教育，采取多種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳；全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對容易發(fā)生事故的部位、設(shè)施、場所、要采取防范措施，并有警示標(biāo)志，認(rèn)真制定本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，對重大危險(xiǎn)源應(yīng)落實(shí)監(jiān)控單位或人員。

要加強(qiáng)干部職工敬崗愛業(yè)，安全作業(yè)、自我保護(hù)的教育，保證設(shè)備、設(shè)施完好。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，事故隱患，要采取措施，限期整改，把安全生產(chǎn)落實(shí)在日常工作中。對容易發(fā)生重大事故場所，如配電室、燃?xì)庹尽⒔ㄖさ?、大型機(jī)械作業(yè)等要作為監(jiān)控督查的重點(diǎn)，確定專人負(fù)責(zé)，制定防范措施，并做好督查工作。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的檢查與考核，加大依法監(jiān)管力度

局安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)全面檢查與考核。檢查考核的主要內(nèi)容：對安全生產(chǎn)法貫徹落實(shí)情況；安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況；規(guī)章制度的建立健全情況；安全責(zé)任制的落實(shí)情況；值班情況；作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)情況；安全設(shè)施的完好情況；事故責(zé)任人員的責(zé)任追究情況；安全生產(chǎn)日常工作開展及重點(diǎn)部位的監(jiān)控情況等。檢查、考核情況分為合格、不合格。凡是安全目標(biāo)考核四項(xiàng)指標(biāo)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失中有一項(xiàng)超過預(yù)控目標(biāo)的，本年度安全生產(chǎn)既為不合格單位。對考核不合格的單位，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，取消本單位年終評先樹優(yōu)資格，取消本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)年終評先樹優(yōu)的資格，并進(jìn)行通報(bào)批評。對發(fā)生的事故，要嚴(yán)格按照煙牟政發(fā)[2002]58號和煙牟城房[2003]67號文件規(guī)定，及時(shí)做好應(yīng)急處理和逐級上報(bào)工作。

篇6

目前,我國的結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)模式尚不統(tǒng)一,既有獨(dú)立的結(jié)防所,也有組合的慢病防治所,還有作為疾病預(yù)防控制中心(原衛(wèi)生防疫站)或綜合醫(yī)院的內(nèi)設(shè)科室。模式不統(tǒng)一,運(yùn)行效能也不盡相同。筆者就平陰縣的實(shí)際談一下作為疾病預(yù)防控制中心模式的工作情況。

首先,平陰縣疾病預(yù)防控制中心作為全縣疾病預(yù)防控制工作的中心,在很大功能上履行著衛(wèi)生局的行政職能,肩負(fù)著食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生四大衛(wèi)生及傳染病的監(jiān)督檢測工作,與上級行政部門和各級綜合醫(yī)院有著密切聯(lián)系。疾控中心每年年初制訂全縣結(jié)核病防治工作意見并由衛(wèi)生局以文件的形式下發(fā)到各衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),列入全年綜合目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,占總分的11%,并于半年和年底兩次對結(jié)防工作進(jìn)行考核評比。依法加強(qiáng)結(jié)核病人的歸口管理工作,每年由衛(wèi)生局下達(dá)工作意見,將歸口管理工作列為結(jié)防工作的重點(diǎn)。一是狠抓了綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)病人轉(zhuǎn)報(bào)工作,從2001年開始,要求縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、10處鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)行結(jié)核病疫情雙報(bào)制度,對發(fā)現(xiàn)的結(jié)核病人和可疑結(jié)核病人,及時(shí)向疾控中心結(jié)防科轉(zhuǎn)報(bào)。結(jié)防科對省胸科醫(yī)院及其它上級醫(yī)院和縣內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)報(bào)的結(jié)核病人逐例登記落實(shí),對轉(zhuǎn)報(bào)3d未到結(jié)防科定診的病人,及時(shí)電話通知其住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)防醫(yī)生追蹤落實(shí),形成連鎖式反應(yīng)。二是為提高結(jié)防人員的工作積極性,堅(jiān)持報(bào)病有獎制度,對轉(zhuǎn)報(bào)或追蹤一例涂陽病人者補(bǔ)助10元,菌陰病人和未確診者3元。三是將病人指標(biāo)分到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)再將指標(biāo)分到村,使各級管理醫(yī)生增強(qiáng)了工作的責(zé)任感、緊迫感、加大了工作力度。四是加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)管理,對發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、漏轉(zhuǎn)、和亂管亂治病人的現(xiàn)象,對該單位和當(dāng)事人提出批評,并在衛(wèi)生局年終考核時(shí)扣分,造成不良后果的通報(bào)批評。通過各種措施,杜絕了截留病人和亂管亂治病人的現(xiàn)象,使歸口管理工作和病人發(fā)現(xiàn)工作達(dá)到了規(guī)范化、程序化和制度化,病人登記率逐年提高。

其次,由于疾控中心具有較強(qiáng)的設(shè)備和人員基礎(chǔ),擁有流動體檢車壹輛,車上配置了500毫安的X光機(jī)、快速洗板機(jī),實(shí)驗(yàn)室配有血細(xì)胞計(jì)數(shù)儀、尿液分析儀、生化分析儀、血流變分析儀等儀器設(shè)備,既為病人的治療提供了良好的服務(wù),也為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)病人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。疾控中心承擔(dān)著全縣飲食、公共場所及接毒接塵等行業(yè)人員的健康查體,每年在二萬人左右,都要進(jìn)行X線胸透或拍片檢查,對發(fā)現(xiàn)肺部疾病提供了有利條件,由此發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核及結(jié)核性胸膜炎病人2005年10例,2006年9例。另外2006年疾控中心承擔(dān)了全縣的農(nóng)民健康促進(jìn)行動,利用流動查體車,深入農(nóng)村對20個(gè)村的60歲以上老人進(jìn)行查體,發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人13例,對當(dāng)年順利完成FIDELIS結(jié)核病防治項(xiàng)目提供了有力促進(jìn)。

三是每月“兩會”制度為全面落實(shí)結(jié)防工作提供了有力保證。由衛(wèi)生局下發(fā)文件,規(guī)定每月25號、30號分別在疾控中心召開結(jié)防和防疫工作例會。每月的結(jié)防例會對結(jié)防工作是一種積極的探索,每次例會首先總結(jié)上一個(gè)月的指標(biāo)完成情況,十個(gè)單位對自己目前的形勢和位置有明確的了解,既有壓力,也有動力。對工作中出現(xiàn)的問題,特別是對督導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的追蹤不到位、病人管理不到位等問題進(jìn)行總結(jié)提出解決措施。及時(shí)對結(jié)防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),對下一個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)和部署,起到一個(gè)承上啟下層層推進(jìn)的作用。由于結(jié)防工作和衛(wèi)生防疫工作的密切聯(lián)系和衛(wèi)生局及疾控中心的雙層管理,結(jié)防例會制度堅(jiān)持20多年無間斷。

所以疾控中心承擔(dān)結(jié)防工作的模式是其他獨(dú)立的結(jié)防所或醫(yī)院內(nèi)部科室的模式無法比擬的,具有較強(qiáng)的工作力度和工作效果。

由于結(jié)防機(jī)構(gòu)只是疾控中心一個(gè)科室,在很多有利條件的同時(shí),也存在著某些不利的因素。首先,疾控中心的職能多任務(wù)重,任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利益、突發(fā)事件等,在某種程度上對結(jié)防工作存有一定沖擊,人員數(shù)量難以保證,也會隨著疾控中心工作的變動而變動,處于不太穩(wěn)定相對緊張的狀態(tài)。因此如何協(xié)調(diào),合理安排人員是一個(gè)重要的問題。

篇7

關(guān)鍵詞 黃河通信；精細(xì)化管理；運(yùn)行維護(hù)

中圖分類號TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0045-02

精細(xì)化管理它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化；它是崗位責(zé)任人應(yīng)用已優(yōu)化的崗位業(yè)務(wù)流程，全面、具體地完成崗位責(zé)任工作任務(wù)。精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每個(gè)人都要第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。

河南黃河通信精細(xì)化管理的主要工作內(nèi)容，一是在全局通信職工中貫徹學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的核心和靈魂，培育精細(xì)文化；二是做好上級下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)的分解，確保全年任務(wù)的完成；三是梳理業(yè)務(wù)流程及工作流程，優(yōu)化改進(jìn)核心的以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程；四是強(qiáng)化績效管理，提高績效管理水平。

河南黃河通信管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是在日常管理工作中，做到“八化”：1）細(xì)化。即任務(wù)分解要細(xì)化；布置工作要細(xì)化；制定計(jì)劃要細(xì)化；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化；2）量化。即績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化；3）流程優(yōu)化。本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化；4）協(xié)同化。即工作流程的上下游、工作單元之間、長途電路全程的銜接配合要協(xié)同；5）模板化。即核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作程序要模板化。包括管理工作的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化；6）標(biāo)準(zhǔn)化。即統(tǒng)一通信管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7）實(shí)證化。即績效評估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對照目標(biāo)責(zé)任要求和績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)（包括日常管理、設(shè)備運(yùn)行、績效考核等各種記錄）及事實(shí)的收集；8）嚴(yán)格化。即執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)。

根據(jù)河南黃河通信的現(xiàn)狀和具體情況，結(jié)合精細(xì)化常規(guī)管理工作的三個(gè)層次以及日常管理工作中的“八化”措施，對河南黃河通信系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理，其具體實(shí)施步驟是：

1 通信管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作

1.1通信網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理

河南黃河通信網(wǎng)的資源和運(yùn)行管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理、下級服從上級、局部服從整體”的原則。在日常的管理工作中，要突出全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)、協(xié)同配合的工作特點(diǎn)。河南黃河通網(wǎng)的調(diào)度由河南局信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。

1.2落實(shí)通信設(shè)備運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制

河南黃河通信網(wǎng)由多種通信設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成，為確保通信網(wǎng)可靠的運(yùn)行，必須對運(yùn)行的通信設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定崗定人。

1）河南局所轄的通信設(shè)備（施）由河南局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，責(zé)任部門為河南局信息中心通信管理科；

2）局屬各河務(wù)局所轄的通信設(shè)備（施）由該局信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)。

1.3對通信設(shè)備實(shí)行檢測檢修

通信設(shè)備（施）的檢修是提高通信質(zhì)量，確保電路正常運(yùn)行的重要手段，各責(zé)任部門應(yīng)按通信設(shè)備（施）運(yùn)行管理規(guī)程對所轄電路或設(shè)備（施）進(jìn)行檢測；對所轄線路要定期巡視檢查和汛前檢修及雷雨季檢修。

1.4制訂年度防汛通信工作意見

為落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要務(wù)這一宗旨，保證黃河水、雨、工、險(xiǎn)情及防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，每年4月底前擬《xxxx年汛期通信工作意見》的專題文件，部署全局年度汛期通信工作。

1.5修訂完善各級《黃河防汛通信保障預(yù)案》

為確保汛期各級防汛部門《黃河防汛通信保障預(yù)案》的實(shí)施啟動運(yùn)作，使其更具有針對性、實(shí)用性、可操作性，各單位根據(jù)黃河通信網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備的現(xiàn)狀以及充分利用地方通信資源的前提下，每年4月底前認(rèn)真做好《黃河防汛通信保障預(yù)案》的修訂完善工作。

1.6加強(qiáng)汛期通信值（帶）班工作

每年6月前擬《關(guān)于加強(qiáng)汛期通信值班帶班工作的通知》專題文件，部署汛期全局各級通信值帶班工作，實(shí)時(shí)了解所轄黃河防汛電路的通阻情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1.7落實(shí)年終通信考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站復(fù)驗(yàn)工作

每年5月底前，對全局各級通信部門汛前通信設(shè)備檢修及檢查初驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

每年12月底前，對各級通信部門落實(shí)規(guī)章制度情況、通信設(shè)備維護(hù)、管理和運(yùn)行情況的考核及標(biāo)準(zhǔn)化通信站的抽查復(fù)驗(yàn)工作。

2 建立健全通信工作管理制度

實(shí)施精細(xì)化管理，明確細(xì)化各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程是規(guī)范、創(chuàng)新管理制度的核心。要做到 “凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的原則，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序清晰、業(yè)績便于考核。

2.1建立健全崗位職責(zé)制

落實(shí)通信為防汛服務(wù)是第一要務(wù)，保證黃河各種防汛信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，確保汛期通信暢通，各級通信部門要于每年6月10前落實(shí)并制定《通信人員抗御大洪水全員崗位責(zé)任制》。

2.2建立健全機(jī)房管理制度

修訂完善程控機(jī)房、電源機(jī)房、話務(wù)機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房等各項(xiàng)機(jī)房管理制度。

2.3建立健全交接班制度

交接班工作是保持電路和設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，交接班工作必須準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)，做到手續(xù)清楚、前后銜接、責(zé)任分明，防止錯(cuò)交、漏交。

2.4上崗考核及人員培訓(xùn)制度

通信管理和運(yùn)行維護(hù)人員均須經(jīng)上崗前考核合格后方可上崗；通信運(yùn)行維護(hù)及管理人員須具有通信專業(yè)理論及業(yè)務(wù)技能；通信人員的培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的原則；對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干新技術(shù)培訓(xùn)要保證經(jīng)常性的培訓(xùn)。

2.5通信報(bào)表制度

1）月報(bào)以責(zé)任班組為單位編報(bào)，主要對運(yùn)行的通信設(shè)備分析為主，統(tǒng)計(jì)范圍為責(zé)任班組所管轄的通信設(shè)備、電路的運(yùn)行情況；

2）年報(bào)以統(tǒng)計(jì)為主。內(nèi)容包括報(bào)表目錄、表式、填表說明、有關(guān)建議、年終小結(jié)及下一年度工作計(jì)劃和要點(diǎn)。

老子說的好：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，我們要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

篇8

一、提高認(rèn)識，切實(shí)做好公交站亭、站牌的設(shè)置工作

公交站亭、站牌是城市重要的公共設(shè)施，對提升城市形象，促進(jìn)創(chuàng)建文明、衛(wèi)生縣城，方便市民出行等具有重要意義。當(dāng)前，我縣城區(qū)公交站亭、站牌布局不合理，建設(shè)和管理不到位，現(xiàn)有站亭、站牌設(shè)施普遍陳舊且毀損嚴(yán)重，對改善居民生活、提升城市形象和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不利影響，與我縣建設(shè)豫北具有區(qū)域性影響力的中等城市目標(biāo)極不相應(yīng)。為此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會及縣直各有關(guān)部門要切實(shí)提高對發(fā)展公交基礎(chǔ)設(shè)施重要性的認(rèn)識，將發(fā)展公交基礎(chǔ)設(shè)施作為城市管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，按照職責(zé)分工，密切配合，及時(shí)解決公交站亭、站牌建設(shè)中需要解決的問題，切實(shí)做好公交站亭、站牌的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，促進(jìn)縣城公交健康快步發(fā)展。

二、落實(shí)責(zé)任，搞好公交站亭、站牌的規(guī)劃建設(shè)

（一）縣規(guī)劃局、縣公安局、縣住建局、縣城管局、縣電業(yè)局、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會等單位及其他相關(guān)部門，要根據(jù)城市總體規(guī)劃、城市公共交通規(guī)劃，配合縣交通運(yùn)輸局做好公交站亭、站牌設(shè)置的規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施工作。在新建或改建道路時(shí)，公交站亭站牌的站臺（位）要作為城市道路建設(shè)的組成部分，與道路同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收。

（二）公交站亭、站牌作為公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，要依照有關(guān)文件精神，免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、城市道路占用挖掘費(fèi)、綠地（含樹木）占用補(bǔ)償費(fèi)等費(fèi)用。

三、規(guī)范管理，加強(qiáng)公交站亭、站牌的監(jiān)管

（一）縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織公交公司對公交站亭、站牌的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。由公交公司負(fù)責(zé)對現(xiàn)有公交站亭、站牌進(jìn)行改造，縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

篇9

為期兩天的全省應(yīng)急管理工作會議今天就要結(jié)束了。省委、省政府高度重視這次會議，黃華華省長到會作了重要講話，省委常委、省公安廳廳長梁偉發(fā)主持了會議。省政府應(yīng)急辦為籌備這次會議組織召開了各地級以上市應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人座談會，派出5個(gè)調(diào)研組分赴21個(gè)地級以上市調(diào)研，做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作。兩天來，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黃華華省長的重要講話、聽取專家講授應(yīng)急管理相關(guān)知識，積極開展討論與交流，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我就如何貫徹落實(shí)會議精神等有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見。

一、會議主要收獲

這次會議是省政府應(yīng)急辦成立后的第一次全省應(yīng)急管理工作會議。這次會議規(guī)格高、形式新、效果好。突出表現(xiàn)在：

（一）提高了認(rèn)識。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黃華華省長的重要講話精神，聆聽專家講座，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，大家深刻地認(rèn)識到，應(yīng)急管理工作至關(guān)重要，是政府重要職能之一，是衡量政府是否執(zhí)政為民、是否具有社會管理能力的重要標(biāo)志。目前，全省應(yīng)急管理工作處于起步階段，"百業(yè)待興"，工作任務(wù)十分繁重和艱巨，要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，解放思想，開拓創(chuàng)新，千方百計(jì)把應(yīng)急管理工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

（二）交流了經(jīng)驗(yàn)。8個(gè)發(fā)言單位從不同側(cè)面介紹了應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行了專場的討論交流，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，在全省應(yīng)急管理工作中營造了"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，"你追我趕、共同提高"的百舸爭流局面有望形成。

（三）開闊了思路。黃華華省長在講話中分析了我省應(yīng)急管理工作面臨的形勢，并結(jié)合我省實(shí)際提出了工作意見；專家們深刻分析了應(yīng)急管理工作存在的問題，并結(jié)合貫徹落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)對法提出了應(yīng)對措施，行政專家和理論專家相結(jié)合，讓大家開闊了思路，拓寬了視野，為深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）明確了目標(biāo)。黃華華省長在講話中強(qiáng)調(diào)指出，應(yīng)急管理工作的最終目標(biāo)是"無急可應(yīng)，有急能應(yīng)".根本目標(biāo)是堅(jiān)持以人為本，把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。各級應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)的主要職能是"統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、補(bǔ)不足".與會代表進(jìn)一步明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。

二、查找薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥抓好整改

黃華華省長在講話中要求各地、各有關(guān)單位要按照省委的部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路。解放思想的實(shí)質(zhì)要求之一就是要查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥抓好整改。我省應(yīng)急管理工作起步較晚，發(fā)展不平衡，不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)。突出表現(xiàn)在：

一是對應(yīng)急管理工作重視程度有待提高。部分市對應(yīng)急管理工作認(rèn)識不到位，重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、制度不落實(shí)等情況不同程度存在，嚴(yán)重影響應(yīng)急管理工作的開展。

二是應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)有待加強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案體系不完善是各地、各有關(guān)單位的通病。重形式、輕實(shí)操，重制訂、輕演練等情況普遍存在，尤其是基層應(yīng)急預(yù)案制訂工作令人堪憂。

三是應(yīng)急管理體系建設(shè)"*"規(guī)劃編制工作進(jìn)度有待加快。"*"已過兩年，絕大多數(shù)市應(yīng)急體系建設(shè)"*"規(guī)劃仍未完成制訂任務(wù)，有些市更為嚴(yán)重，尚未開始前期工作，嚴(yán)重影響了應(yīng)急管理工作發(fā)展后勁。

四是應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制有待完善。政府各單位之間、毗鄰市之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與有關(guān)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制有待健全，應(yīng)急資源未能有效整合，不同程度影響了應(yīng)急處置水平。

五是應(yīng)急宣教水平有待提高。應(yīng)急管理宣傳方式單一，缺乏深度和廣度，社會公眾自救、互救能力不高；培訓(xùn)渠道單一，專業(yè)師資隊(duì)伍和教學(xué)設(shè)備缺乏等問題不同程度存在，影響了應(yīng)急管理工作可持續(xù)發(fā)展。

六是應(yīng)急保障能力有待提升。應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急避難場所建設(shè)處于起步階段，現(xiàn)有物資儲備形同虛設(shè)，應(yīng)急處置能力不盡人意。

各地、各有關(guān)單位一定要高度重視存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查擺問題，按照"缺什么、補(bǔ)什么、抓什么"的原則，對癥下藥，逐項(xiàng)抓落實(shí)，逐項(xiàng)抓提高，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、共同努力，推動全省應(yīng)急管理工作上新臺階

這次會議十分重要，必將推動我省應(yīng)急管理工作上新臺階。各地、各有關(guān)單位務(wù)必要召開專門會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，迅速把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府的部署上來，結(jié)合本地、本系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂出切實(shí)有效的貫徹意見，狠抓落實(shí)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)研。應(yīng)急管理工作是系統(tǒng)性工程，理論性和操作性要求較高，大家要把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)干，當(dāng)成一門學(xué)問鉆，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)了解應(yīng)急管理工作面臨的新問題，探索應(yīng)急管理工作規(guī)律，提高應(yīng)急管理工作水平。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)和督查。應(yīng)急管理工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，必須長抓不懈，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查十分重要和必要。各地、各有關(guān)單位要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，最大限度減少探索期；要牢記管理學(xué)的基本原理——"信任不能代替監(jiān)督"，通過聘請應(yīng)急管理工作督查員等措施，定期督查應(yīng)急管理工作開展情況。省政府應(yīng)急辦要抓緊建立全省應(yīng)急管理能力評估體系，并以此為基礎(chǔ)，制訂應(yīng)急管理工作考核辦法，推動全省應(yīng)急管理工作上新水平。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和完善。實(shí)踐證明，開展應(yīng)急演練是提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力的有效途徑。各地、各有關(guān)單位要認(rèn)真組織應(yīng)急演練，通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、科學(xué)性和可行性，通過演練進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)分工。要通過互邀參加演練觀摩等方式，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，共同提高預(yù)案演練水平。應(yīng)急演練要遵循厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的原則，力求做到花錢少、效果好。

篇10

二、經(jīng)市政府審定批準(zhǔn)的家禽定點(diǎn)交易、屠宰企業(yè)是市福盛家禽定點(diǎn)屠宰廠。

三、屠宰供清真食用的家禽，應(yīng)符合《省清真食品管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

四、任何單位和個(gè)人不得為家禽私屠濫宰提供場地和設(shè)施，不得擅自交易、屠宰家禽和銷售、使用未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)的家禽產(chǎn)品。

五、家禽定點(diǎn)屠宰廠的屠宰檢疫由動物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施，宰殺家禽前，須經(jīng)動物防疫部門檢疫合格后方可宰殺，嚴(yán)禁屠宰未經(jīng)檢疫的家禽。

六、家禽定點(diǎn)屠宰廠不得對家禽產(chǎn)品注水或者注入其他物質(zhì)，必須建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)，并登記造冊，登記資料必須妥善保管備查。

家禽定點(diǎn)屠宰廠屠宰的家禽產(chǎn)品，檢疫檢驗(yàn)合格出場時(shí)，應(yīng)加蓋檢疫檢驗(yàn)驗(yàn)訖印章，并出具家禽產(chǎn)品檢疫檢驗(yàn)合格證明。

七、家禽定點(diǎn)屠宰廠屠宰的家禽產(chǎn)品，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得出場，并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無害化處理。對發(fā)現(xiàn)家禽患染國家法定傳染病的，應(yīng)立即停止屠宰，并報(bào)農(nóng)牧或者衛(wèi)生部門處理。

八、從事家禽產(chǎn)品銷售、加工的單位和個(gè)人以及賓館、飯店、集體伙食單位，必須銷售、使用家禽定點(diǎn)屠宰廠屠宰的家禽產(chǎn)品。

九、家禽定點(diǎn)屠宰廠排污應(yīng)達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

十、家禽定點(diǎn)屠宰廠要嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得私自調(diào)整收費(fèi)價(jià)格。

十一、市外調(diào)入的家禽產(chǎn)品必須經(jīng)當(dāng)?shù)貏游锓酪弑O(jiān)督機(jī)構(gòu)檢疫，憑《出縣境動物產(chǎn)品檢疫合格證明》和檢疫驗(yàn)訖標(biāo)志方可加工、銷售和使用。