導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，××市煙草專賣局卷煙銷售量位居××*市榜首，該市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個(gè)進(jìn)入××××127個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個(gè)煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場(chǎng)管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績(jī)，這都?xì)w功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：管理人性化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力“在丹桂飄香、萬(wàn)家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們請(qǐng)綠衣使者為您及家人送上誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福……”上午10點(diǎn)左右，記者到達(dá)××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會(huì)送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來(lái)自大家庭的溫暖。正是這些細(xì)微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當(dāng)企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時(shí)，該局上下沒(méi)有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護(hù)。今年5月中旬，××市煙草網(wǎng)公司實(shí)行物流改革在××試點(diǎn)。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。該局領(lǐng)導(dǎo)有些擔(dān)心，因?yàn)檫@些員工需要重新學(xué)習(xí)再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒(méi)想到，讓局領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，她們二話不說(shuō)，克服種種困難，高高興興地到新崗位報(bào)到去了。分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當(dāng)?shù)刈庀路孔?，全身心撲在工作上，就連晚上散步也要到經(jīng)營(yíng)戶那里看一看、問(wèn)一問(wèn)。她說(shuō)：“服從大局，人人有責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)好了，我們還會(huì)差嗎？”記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，培養(yǎng)員網(wǎng)工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神。該局局長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“員工的工作狀態(tài)體現(xiàn)了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)，‘人心齊，泰山移’嘛！”管理制度化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)該局機(jī)關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊(cè)子。拿過(guò)來(lái)一看，原來(lái)是該局編印的《員工手冊(cè)》。在這個(gè)厚達(dá)116頁(yè)、約65000字的小冊(cè)子上，詳細(xì)載明了《崗位職責(zé)》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。據(jù)魏華介紹，《員工手冊(cè)》是該局多年來(lái)管理的思路和方法，于今年3月開(kāi)始整理、編輯，9月裝訂成冊(cè)，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說(shuō)，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊(cè)呢？局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書談了他的目的。他說(shuō)，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無(wú)所適從?，F(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。小冊(cè)子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊(cè)》來(lái)。她說(shuō)：“我每天都把它帶在身邊，有空時(shí)就拿出來(lái)翻翻，看自己有哪一點(diǎn)沒(méi)做到、沒(méi)做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營(yíng)戶的準(zhǔn)備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時(shí)地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認(rèn)為很值得。她說(shuō)：“我要按照標(biāo)準(zhǔn)，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營(yíng)戶都滿意的客戶經(jīng)理。”××*局長(zhǎng)認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)。可以這樣說(shuō)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)擁有先進(jìn)的文化，誰(shuí)就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。他一語(yǔ)道破天機(jī)：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，各個(gè)部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶。”管理目標(biāo)化激發(fā)員工創(chuàng)造力年初，周遠(yuǎn)書走馬上任××市煙草專賣局局長(zhǎng)。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬(wàn)元，外欠債務(wù)1500多萬(wàn)元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，周遠(yuǎn)書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標(biāo)。一份耕耘一份收獲。從至今3年時(shí)間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。在行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制成了他們新的研究課題。通過(guò)不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法》?！斗e分制管理法》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理，把一個(gè)工種進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)行目標(biāo)管理。它打破了員工因

 

身份不同而帶來(lái)的種種問(wèn)題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過(guò)公開(kāi)招考當(dāng)上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營(yíng)戶。他熱情似火，不僅苦鉆營(yíng)銷業(yè)務(wù)，捕捉點(diǎn)滴信息，研究市場(chǎng)行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛(ài)心，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“活雷鋒”。在他負(fù)責(zé)的片區(qū)，其銷售業(yè)績(jī)連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時(shí)，他說(shuō)：“往大處說(shuō)，實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，就是維護(hù)和踐行‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’行業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)；往小處說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值。”在采訪過(guò)程中，記者見(jiàn)到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風(fēng)行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見(jiàn)、摸得著。正如該局局長(zhǎng)周遠(yuǎn)書所說(shuō)：“說(shuō)到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價(jià)值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實(shí)力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”化大為小，小中見(jiàn)大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的點(diǎn)滴潛移默化到每一名員工的言行當(dāng)中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭也就見(jiàn)怪不怪了。

 

篇2

一、指導(dǎo)思想

以xxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線，以強(qiáng)勢(shì)推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)；xxx

副組長(zhǎng)：xxxxxx

成員：xxxxxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。

4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。

5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。

三、工作目標(biāo)

1、通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、通過(guò)對(duì)xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。

4、通過(guò)宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按xxx要求進(jìn)行。

3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀《文化綱要》使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。

6、在宣傳學(xué)習(xí)《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。

7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)《文化綱要》的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實(shí)際，對(duì)照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作9月底完成。

9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻摚⑻岢龅V工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊(duì)員工撰寫個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在8月底完成。

12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開(kāi)展一次。

13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí)20分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績(jī)效考核中扣除分值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績(jī)及格者給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。

篇3

公司一直堅(jiān)持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營(yíng)運(yùn)投入，擴(kuò)大線網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ，積極弘揚(yáng)企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外創(chuàng)樹(shù)形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會(huì)信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

2009年至今，結(jié)合過(guò)去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開(kāi)創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大的特點(diǎn),確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值體系。

公交作為社會(huì)公益行業(yè)，“服務(wù)無(wú)止境，滿意無(wú)終點(diǎn)”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓蟆Ｖ挥凶屖忻駶M意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠(chéng)的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會(huì)，以誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語(yǔ)言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開(kāi)展微笑優(yōu)服活動(dòng)，堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。 

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，提升整體服務(wù)水平

公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識(shí)、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。2010—2011年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院<打造企業(yè)軟實(shí)力>課程》等。通過(guò)此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以社會(huì)效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費(fèi)乘車；對(duì)持卡乘車實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線路營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線路全部實(shí)行IC卡自動(dòng)收費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車輛車廂GPS自動(dòng)報(bào)站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類標(biāo)志標(biāo)識(shí)的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專座；對(duì)公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車更為便捷；對(duì)候車亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運(yùn)行方面，制定出臺(tái)了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng)，完善各類安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車宣傳提示標(biāo)語(yǔ)，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)每一條線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時(shí)查糾。

開(kāi)啟文化陣地，打造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌效應(yīng)

公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)行。員工可以及時(shí)了解公交行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識(shí)。乘客通過(guò)網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時(shí)掌握出行的最優(yōu)方案。公交網(wǎng)站及《公交簡(jiǎn)報(bào)》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵(lì)先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。

公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會(huì)，對(duì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠(chéng)熱情、文明守信的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹(shù)典型的激勵(lì)措施，讓全體員工進(jìn)入一個(gè)積極進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。

篇4

總經(jīng)理

二0__年十一月十五日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限制度控制表

制度

名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度

編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

版本

簽發(fā)

日期

下次評(píng)

估時(shí)間

起草人

部門

審核

分管領(lǐng)

導(dǎo)審核

簽發(fā)人

是否

修訂

20__

20__.11.07

20__.11

董海燕

王元壽

張希明

張軍

否

此

次

修

訂

的

主

要

內(nèi)

容

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

本制度根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

解釋

部門

綜合管理部(黨群)

實(shí)施

及完

善執(zhí)

行人

綜合管理部(黨群)

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

1.目的

為了規(guī)范公司黨群工作例會(huì)活動(dòng),提高黨群工作例會(huì)質(zhì)量,充分發(fā)揮黨群例會(huì)在研究部署黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作中的作用,特制定本制度.

2.適用范圍

本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司.

3.會(huì)議內(nèi)容,時(shí)間及組織

3.1會(huì)議內(nèi)容

3.1.1傳達(dá)黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī);上級(jí)和公司的重要文件,會(huì)議精神;結(jié)合公司實(shí)際,提出貫徹執(zhí)行和落實(shí)的意見(jiàn)和措施.

3.1.2聽(tīng)取所屬各單位匯報(bào)黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè),群團(tuán)工作等方面的情況,交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)信息交流和情況反饋.

3.1.3根據(jù)上級(jí)精神,圍繞公司中心工作,結(jié)合實(shí)際研究部署公司黨的建設(shè),廉政建設(shè),思想政治工作,精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作;研究討論制度和規(guī)定.

3.2會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

每?jī)稍抡匍_(kāi)一次.遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi).

3.3會(huì)議參加人員

3.3.1一般情況下參加人員有:公司黨委分管黨,工,團(tuán),紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo),黨支部(總支)書記,分工會(huì)主席,團(tuán)支部(總支)書記,公司機(jī)關(guān)從事黨,工,團(tuán),紀(jì)檢全體工作人員.

3.3.2特別重要會(huì)議,專題會(huì)議,根據(jù)分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)安排,通知相關(guān)人員參加.

3.4會(huì)議組織

3.4.1會(huì)議由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)主持,也可委托職能部門負(fù)責(zé)人主持.

3.4.2會(huì)議的議題和方式,會(huì)前由綜合管理部負(fù)責(zé)征集,由分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)確定.

3.4.3會(huì)議的通知和相關(guān)材料準(zhǔn)備工作由綜合管理部負(fù)責(zé),并于會(huì)議前一天向參加會(huì)議人員通知會(huì)議議程.

3.5會(huì)議要求

3.5.1參加會(huì)議人員按照會(huì)議議程提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證議題明確;發(fā)言要客觀準(zhǔn)確,言簡(jiǎn)意賅,做到能有效解決問(wèn)題.

3.5.2參加會(huì)議的人員不得無(wú)故缺席,確實(shí)不能出席的,一般要安排相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加,并向綜合管理部說(shuō)明.無(wú)故不參加會(huì)議的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng).

3.5.3由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,會(huì)上做出的重要決定要形成會(huì)議紀(jì)要.

3.5.4各單位,各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,及時(shí)反饋落實(shí)情況,必要時(shí)要有書面匯報(bào)材料.

3.5.5綜合管理部對(duì)具體落實(shí)的工作要加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)單位的檢查,指導(dǎo)和督辦,確保會(huì)議精神落到實(shí)處.

4.支持性文件

根據(jù)《黃河水電公司黨群工作例會(huì)制度》和《青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司會(huì)議管理制度》(20__年第002號(hào))制定.

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司

制度執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)表

制度名稱

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司黨群工作例會(huì)制度

制度編號(hào)

Q—HHYYS—DQB(gh)—014

執(zhí)

行

中

發(fā)

現(xiàn)

的

篇5

__x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19__年7月，注冊(cè)資金__億元，主要從事綠色建筑的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。20__年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到__億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到__億元，利潤(rùn)總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積__萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過(guò)__萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開(kāi)發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹(shù)文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系?！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園?！?618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開(kāi)展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭(zhēng)創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過(guò)樹(shù)崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與

綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。用好人、培養(yǎng)人，勢(shì)必為公司快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在張超董事長(zhǎng)的積極倡導(dǎo)下，公司加大人才隊(duì)伍建設(shè)，積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施“五四三”人才工程。一是開(kāi)展“五層”培訓(xùn)，把公司員工分成五個(gè)層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結(jié)合不同層級(jí)干部員工的崗位勝任力要求、個(gè)性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開(kāi)展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實(shí)施“四鷹”計(jì)劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進(jìn)“四鷹計(jì)劃”實(shí)施（“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”），深化內(nèi)部導(dǎo)師管理，加強(qiáng)后備干部選拔、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，實(shí)行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動(dòng)等，營(yíng)造良好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)。在內(nèi)部導(dǎo)師工作中，公司目前共結(jié)對(duì)24對(duì)，以“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“多對(duì)一”的形式，從部門內(nèi)部結(jié)對(duì)到跨部門結(jié)對(duì)幫扶，配套“培養(yǎng)效果測(cè)評(píng)”、訪談、座談等內(nèi)容，學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的局面初步打開(kāi)。三是強(qiáng)化“三維”考核，構(gòu)建以全員業(yè)績(jī)考核、部門（子公司）業(yè)績(jī)考核、干部任職考評(píng)為三個(gè)維度的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評(píng)，對(duì)員工工作作出合理的評(píng)價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績(jī)相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職考評(píng)，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測(cè)評(píng)、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。通過(guò)立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強(qiáng)能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領(lǐng)，營(yíng)造良好氛圍聚人心

文化工程的建設(shè)，是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在多年的探索與實(shí)踐中，公司將一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實(shí)和完善。一是有內(nèi)涵。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅(jiān)持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。深化職工書屋建設(shè)，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，先后與橫店集團(tuán)、中控集團(tuán)等一些優(yōu)秀單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加以借鑒，為我所用。二是有活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展體育比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走比賽、春游活動(dòng)；本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開(kāi)展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動(dòng)室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場(chǎng)所和條件，激發(fā)員工活動(dòng)熱情和生活激情。三是有關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持開(kāi)展“郭明義愛(ài)心幫扶”活動(dòng)，對(duì)社會(huì)困難弱勢(shì)群體及公司困難員工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，履行社會(huì)責(zé)任，使員工在奉獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生及困難員工共計(jì)300余人，員工個(gè)人捐款30余萬(wàn)元，員工參與人數(shù)達(dá)700余人次。與此同時(shí)，公司還對(duì)員工的難事、急事、險(xiǎn)事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對(duì)其生活進(jìn)行關(guān)懷和幫助；堅(jiān)持“三必談”政策，即對(duì)新任免的干部必須進(jìn)行談話、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話、對(duì)思想有波動(dòng)的員工必須進(jìn)行談話，在干部員工成長(zhǎng)成才的過(guò)程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時(shí)，員工生病住院時(shí)進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，每年組織一次職工體檢等，強(qiáng)化人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導(dǎo)向，建立行業(yè)標(biāo)桿樹(shù)形象

基于中節(jié)能實(shí)業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在“中國(guó)節(jié)能”本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司致力于把集團(tuán)的品牌價(jià)值規(guī)范地、充分地運(yùn)用到綠建項(xiàng)目上，樹(shù)立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價(jià)值，為招商、投資和營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)抓好，三個(gè)構(gòu)建”，一是抓好信息宣傳，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺(tái)，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶的理念、先進(jìn)的做法以及所取得的業(yè)績(jī)對(duì)外進(jìn)行宣傳，提升公司在集團(tuán)內(nèi)和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團(tuán)vi標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對(duì)的不同產(chǎn)品和對(duì)象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對(duì)外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識(shí)。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對(duì)外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴(kuò)大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時(shí)也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過(guò)建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實(shí)業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征；未來(lái)，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“中國(guó)節(jié)能”、中節(jié)能實(shí)業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級(jí)政府、入園企業(yè)及潛在客戶進(jìn)行廣泛宣傳，提高市場(chǎng)認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。

六、以廉政工程為目標(biāo)，創(chuàng)新懲防體系樹(shù)正氣

篇6

對(duì)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界都沒(méi)有一致的結(jié)論。國(guó)外學(xué)術(shù)界最具代表性的學(xué)者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價(jià)值觀。沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，作為組織成員理解、思考和感覺(jué)工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀，是一種意義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、英雄任務(wù)標(biāo)志的凝聚。國(guó)內(nèi)學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化同心圓說(shuō)，即企業(yè)文化是同一圓心的三個(gè)文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價(jià)值觀、理想、作風(fēng)等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認(rèn)同后，就會(huì)從各個(gè)方面把企業(yè)全體成員聚合起來(lái)，使全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)探析于楠，劉知博（神華財(cái)務(wù)有限公司，北京100011）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)公司核心文化的影響因素

2.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承

作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

2.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)

金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來(lái)金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用

企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用

個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

3.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。

目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。

公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

組織開(kāi)展志愿者公益活動(dòng)、植樹(shù)活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

3.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。

員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題

3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

3.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。

調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。

主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

3.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。

47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見(jiàn)更具參考性?？梢?jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

4.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力

企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證

第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力

第一，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

4.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感

通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開(kāi)始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開(kāi)始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

篇7

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在國(guó)家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵(lì)職工接受新事物、新的理念，能夠理解國(guó)家的政策方針，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺(jué)學(xué)者的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來(lái)的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營(yíng)境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來(lái)構(gòu)筑員工的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然、人與社會(huì)、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說(shuō)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯(cuò)，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化，要全面理解，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬(wàn)不能只學(xué)皮毛，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一位知名的專家說(shuō)，它就像一個(gè)建筑物一樣，第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù)，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本，還有營(yíng)銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫表層的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始肯定是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到后來(lái)，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu)，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系，第七個(gè)要素是企業(yè)制度。我們把這七個(gè)要素綜合在一起，稱之為支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)支撐平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力就是制度層的競(jìng)爭(zhēng)力，后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的第三個(gè)層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

嚴(yán)格的說(shuō)，目前我們勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒(méi)有或者說(shuō)很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一，很多勘測(cè)設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于文化體育活動(dòng)，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì)、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)有益于職工的身心健康，看的見(jiàn)，摸的著，應(yīng)該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上，沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來(lái)的，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測(cè)設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無(wú)法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開(kāi)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，要么就是和思想政治工作分開(kāi)不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒(méi)有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開(kāi)，用教育手段去

解決管理問(wèn)題，用管理手段解決教育問(wèn)題，最終是解決不了問(wèn)題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，單位對(duì)員工失去凝聚力。三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)，取悅于用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場(chǎng)的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

勘測(cè)單位走向市場(chǎng)以來(lái)，實(shí)踐使我們切實(shí)感受到，企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進(jìn)文化的推動(dòng)。以前，我們經(jīng)常認(rèn)為我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍在新疆是老大，總認(rèn)為新疆的水利前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)水平最高，技術(shù)力量強(qiáng)，高高在上，等業(yè)主來(lái)找我們。市場(chǎng)敞開(kāi)了，外面的隊(duì)伍來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了，我們才發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有太多的強(qiáng)項(xiàng)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出，我們的市場(chǎng)在逐步的萎縮，技術(shù)人員收入低，要求調(diào)動(dòng)去外面的技術(shù)人員增多，我們的實(shí)力在減弱，我們的技術(shù)水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個(gè)問(wèn)題擺在我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的面前。怎么辦，單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，既然承認(rèn)人是生產(chǎn)力的第一要素，那么我們就從人的問(wèn)題上解決。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究、職工討論后，出臺(tái)了《項(xiàng)目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊(duì)伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟(jì)效益好了，又出臺(tái)了給有貢獻(xiàn)的高級(jí)職稱人員購(gòu)買住房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方案，同時(shí)出臺(tái)了許多的管理規(guī)定和工作責(zé)任制。通過(guò)一系列的改革，我院的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了快速發(fā)展，勘測(cè)設(shè)計(jì)精品也越來(lái)越多，社會(huì)影響也不斷擴(kuò)大，院容院貌、職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀(jì)念大會(huì)上，我們的員工通過(guò)文藝演出展示了我們新疆院勘測(cè)設(shè)計(jì)人的精神風(fēng)貌和風(fēng)采；經(jīng)過(guò)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長(zhǎng)揚(yáng)振懷在慶典講話給予我院高度評(píng)價(jià)；原新疆自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席、現(xiàn)水利部部長(zhǎng)陳雷也到會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對(duì)新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊(duì)的作用，為西部大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。水利部和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院成績(jī)的肯定和提出的希望和激勵(lì)使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅(jiān)定了獻(xiàn)身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進(jìn)的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯著特征，就是先進(jìn)文化對(duì)社會(huì)起著巨大的促進(jìn)作用。先進(jìn)企業(yè)文化所形成的文化動(dòng)力，既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，已經(jīng)成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工，才具有強(qiáng)烈的危機(jī)感、凝聚力、自律力，把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段，使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科技的日新月異，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展與興衰越來(lái)越重要，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多，技術(shù)水平越高，企業(yè)的形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也就更加突出?？陀^要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。-我院地質(zhì)所和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，培養(yǎng)了33名高技術(shù)人才；，我院又和大連理工大學(xué)聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班，參加學(xué)習(xí)人員有40多人，目的就是提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體一點(diǎn)說(shuō)，科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)，科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，智力優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯，企業(yè)形象在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求?？陀^要求我們必須在科技興企文化興企上深入開(kāi)發(fā)，必須提高企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進(jìn)的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應(yīng)

企業(yè)是品牌成長(zhǎng)的母體，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個(gè)方面滲透品牌意識(shí)，當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等物質(zhì)因素上有了突破的時(shí)候，一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是滲透于經(jīng)濟(jì)管理之中更深層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是追求自己產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊(yùn)藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創(chuàng)出人們公認(rèn)的品牌，取得驕人的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是企業(yè)是否有那么一種先進(jìn)的文化，并將這種文化寓于產(chǎn)品之中，只有這種先進(jìn)文化，就能鼓舞和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院來(lái)講，我們通過(guò)引進(jìn)人才，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，貫徹實(shí)施is09000質(zhì)量體系，在經(jīng)營(yíng)中圍繞業(yè)主需求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使我院有許多項(xiàng)目獲得國(guó)家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，贏得了業(yè)主的滿意，得到了社會(huì)的認(rèn)可，展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)人的風(fēng)采。實(shí)踐使我們感受到，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的管理理念，就能使企業(yè)成為一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體。因此我們可以這樣認(rèn)為，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)，誰(shuí)就擁有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)只有文化的支撐才能有長(zhǎng)足發(fā)展，文化只有植根于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中才有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化對(duì)人心具有凝聚力，對(duì)于思想教育具有感染力，對(duì)于人才成長(zhǎng)具有熏陶力。文化是經(jīng)營(yíng)管理中一只看不見(jiàn)的手，它通過(guò)人的公識(shí)，對(duì)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力，對(duì)管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè)，造就智慧的群體。

四、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位在新的歷史時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，應(yīng)高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化

建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，要想高起點(diǎn)塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)。要重點(diǎn)做到兩個(gè)結(jié)合，運(yùn)用三種途徑。

一是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，也是社會(huì)主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，更有結(jié)合點(diǎn)。思想政治工作為建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化提供正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)理論保證。同時(shí)企業(yè)文化為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作開(kāi)辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢(shì)嫁接到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化更具有生機(jī)和活力，保證價(jià)值觀發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內(nèi)容，為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達(dá)到二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一

切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)重在管理，這是企業(yè)文化價(jià)值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此，任何企業(yè)絕對(duì)不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設(shè)。公平管理、目標(biāo)管理、制度管理和項(xiàng)目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開(kāi)展職稱評(píng)聘公開(kāi)、單位重大改革事項(xiàng)公開(kāi)、年終分配方案公開(kāi)、住房分配方案公開(kāi)、儀器設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)公開(kāi)以及領(lǐng)導(dǎo)任前公示等公開(kāi)活動(dòng)，推行體制、機(jī)制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動(dòng)等，都能營(yíng)造良好的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的促進(jìn)企業(yè)管理。在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位要塑造高起點(diǎn)的企業(yè)文化，要采取以下三個(gè)途徑。

一是通過(guò)自上而下的灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化。文化的載體是人，文化是人去創(chuàng)造的，而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、黨員、勞動(dòng)模范、技術(shù)帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺(jué)養(yǎng)成的，但對(duì)于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實(shí)踐中通過(guò)報(bào)告會(huì)、樹(shù)典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚(yáng)先進(jìn)，用先進(jìn)榜樣的精神來(lái)激勵(lì)我們勘測(cè)設(shè)計(jì)人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設(shè)。

二是通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)文化。

篇8

近年來(lái)，建筑行業(yè)的人員流動(dòng)性出現(xiàn)上升趨勢(shì)，人員流動(dòng)主要集中在一線工程管理和技術(shù)類人才。這類崗位是建筑行業(yè)的核心崗位，這些人才也是企業(yè)的中堅(jiān)力量，這類人員的流失對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)無(wú)法估量的損失。因此，在當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中，穩(wěn)定好人才隊(duì)伍，管理好人才隊(duì)伍，促使各類人才在實(shí)踐工作中發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的有效價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題之一。

一、重視人才管理，建立科學(xué)的人才管理機(jī)構(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的邁進(jìn)，強(qiáng)有力的人才管理組織機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)人才配置合理化和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化管理體制，人事機(jī)構(gòu)的職能不同于以往的人事工資檔案定額管理。不可否認(rèn)這些職能對(duì)建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期起到過(guò)巨大的作用，如今也存在相應(yīng)的作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才管理的職能顯然也發(fā)生了質(zhì)的變化，這就要求人事部門要建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理組織體系和完善的用人機(jī)制，制定出切實(shí)可行的人才管理辦法和制度對(duì)人才進(jìn)行管理，使人才真正能夠體現(xiàn)其價(jià)值。在管理中對(duì)企業(yè)人才分批次、分專業(yè)、分職稱、分技能、分學(xué)歷，對(duì)其姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、畢業(yè)時(shí)間、專業(yè)、專長(zhǎng)、技能、現(xiàn)從事工作崗位、綜合能力、業(yè)績(jī)、本人對(duì)待遇和事業(yè)的企望值以及其家庭狀況等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤網(wǎng)絡(luò)管理。定期不定期地對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查或談心，隨時(shí)了解掌握其動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)分析和處理提出的問(wèn)題，管理主線條必須清晰、詳實(shí)，具有可追溯性。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才創(chuàng)造的，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后以追求最大化利潤(rùn)為前提，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才之間能力發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)。用人是否得當(dāng)，配置是否合理，是建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，人事機(jī)構(gòu)職能的與時(shí)俱進(jìn)同管理辦法的科學(xué)合理，將對(duì)建筑施工企業(yè)人才穩(wěn)定和管理起到至關(guān)重要的作用。

二、轉(zhuǎn)變考評(píng)思維，完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制

先進(jìn)的人才評(píng)估機(jī)制既能保證建筑施工企業(yè)人才成長(zhǎng)，又能保證建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)人才評(píng)估機(jī)制一定是先進(jìn)且完善的，它具有根本性、合理性、長(zhǎng)期性、全局性，特別是要建立完善的績(jī)效評(píng)估體制，正確地考核人才，尊重人才的道德觀和價(jià)值價(jià)值，承認(rèn)人才的付出和業(yè)績(jī)。因?yàn)?，企業(yè)激勵(lì)與督促制度必須要結(jié)合考評(píng)方式為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理地利用考評(píng)方式管理人才，才能為人才管理提供有效的材料據(jù)；科學(xué)合理的考評(píng)方式是處理人際關(guān)系的磨合劑，使上級(jí)管理人員能及時(shí)有效的了解下屬的狀態(tài)，減少判斷失誤，也可以促進(jìn)集體與個(gè)人的溝通方式；考評(píng)方式也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，可以為長(zhǎng)期有效為員工發(fā)展指出了方向。

明確績(jī)效評(píng)估的最終目的并不在于優(yōu)褒差貶，而在于持續(xù)不斷地提升企業(yè)人才隊(duì)伍的工作效率。對(duì)于績(jī)效評(píng)估不好的人員，戒懲只是一種方式，績(jī)效評(píng)估不單單只是檢查曾經(jīng)，目的是展望未來(lái)，績(jī)效評(píng)估單位要著眼于治病救人的原則，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目的來(lái)實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作。事實(shí)客觀地說(shuō)，對(duì)于一個(gè)人才的績(jī)效評(píng)估結(jié)果不良造成的原因是多方面的，比如工作態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題、個(gè)人能力突顯不足、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)有偏見(jiàn)、工作方式方法不正確等等，只是一味追求績(jī)效評(píng)估結(jié)果，會(huì)造成優(yōu)秀人才內(nèi)心不滿，導(dǎo)致萌發(fā)去意。因此，績(jī)效評(píng)估部門對(duì)于在績(jī)效評(píng)估不良的人才，必須進(jìn)行面對(duì)面的交流，探究績(jī)效評(píng)估不良的根本原因，多方面想辦法盡力采取補(bǔ)救措施，或加強(qiáng)培訓(xùn)，或調(diào)整崗位，或緩解心態(tài)，改善和彌補(bǔ)其在工作表現(xiàn)中的不足之處，達(dá)到治病救人的效果。

三、體現(xiàn)人才價(jià)值，合理調(diào)整薪資體系

從古至今價(jià)值取向就有兩條黃金法則，要么是利益驅(qū)動(dòng)其勞動(dòng)行為價(jià)值，要么是名譽(yù)事業(yè)驅(qū)動(dòng)其勞動(dòng)行為價(jià)值。建筑行業(yè)條件相對(duì)艱苦，又不穩(wěn)定，要留住對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人才，必須使創(chuàng)造性勞動(dòng)與崗位職稱和勞動(dòng)報(bào)酬相適應(yīng)，這樣才能體現(xiàn)人才價(jià)值，人才隊(duì)伍才能保持穩(wěn)定。薪資發(fā)放水平高低也一定程度代表著建筑企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)劣，是人才主要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。可以逐步打破現(xiàn)有職務(wù)工資體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的新薪酬體系。為了更好地發(fā)揮薪酬福利在實(shí)際管理人才中的積極作用，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立科學(xué)合理和人性化的崗位薪酬制度。

對(duì)人才的薪酬待遇和福利保障，也要依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，使優(yōu)秀人才得到的薪酬待遇和享受的福利保障與其從業(yè)經(jīng)歷、工作能力和業(yè)績(jī)考核掛鉤，做到兼顧公平，合理公正，并且隨著工作生產(chǎn)率的提高同步增長(zhǎng)，同時(shí)應(yīng)依據(jù)行業(yè)整體福利待遇水平結(jié)構(gòu)分層次建立薪酬體系，使薪酬待遇變化與績(jī)效考核結(jié)果相符，最好可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行合理調(diào)整。另外，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)自身能力，努力構(gòu)筑更為完善的福利待遇體制，全心全力為優(yōu)秀人才解除后顧之憂，以穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

四、體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。優(yōu)秀企業(yè)所具有的企業(yè)文化，將會(huì)影響每位人才對(duì)企業(yè)的根本看法，同事影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)水平及其工作關(guān)系，而以上方式都是影響企業(yè)是否留住人才的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以能夠激勵(lì)廣大人才的情緒，統(tǒng)一企業(yè)人才的需求和欲望，齊心合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)而努力，并且是吸引和穩(wěn)定人才隊(duì)伍的有效手段，對(duì)建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。

篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；“五型”班組；核心競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)容

積極推行企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，企業(yè)文化是企業(yè)特有的精神要素和寶貴的發(fā)展資源，從思想文化的角度分析，企業(yè)文化的根基在于班組文化建設(shè)，班組文化是班組成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、生活實(shí)踐，逐漸積累沉淀而形成的班組成員認(rèn)同并共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，班組文化建設(shè)要因地制宜，結(jié)合具體工作實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)建班組文化載體。在推行班組文化建設(shè)中，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中以推行班組文化建設(shè)為抓手，在班組文化創(chuàng)建上：探索以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、高效型、本安型、精益型、和諧型“五型”班組為載體，取得較好的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)了員工作業(yè)行為規(guī)范零誤差、安全生產(chǎn)零工傷、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零影響的目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)，打造了特色班組文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)落地開(kāi)花。

企業(yè)文化是一種管理，企業(yè)的任何管理只有落實(shí)到了班組才算是有效的管理。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂，班組文化建設(shè)是推動(dòng)班組發(fā)展的不竭動(dòng)力，是獲得經(jīng)驗(yàn)和能力的最佳途徑，好的班組文化，是集體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，為班組的發(fā)展提供精神動(dòng)力。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是凝聚員工的紐帶，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。從班組文化建塑入手，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳貫徹，并將其灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工意識(shí)中，融化于血液里，使之轉(zhuǎn)化為班組員工的自覺(jué)言行，使之外化為工作責(zé)任心、積極性、班組氣氛、工作質(zhì)量，內(nèi)化到員工的思想和個(gè)人行為等方方面面，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”班組

在班組管理中，牢固樹(shù)立“企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂”的學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念，倡導(dǎo)“立足崗位，人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手”的風(fēng)尚。把各項(xiàng)管理制度、各種技能培訓(xùn)、職業(yè)道德等內(nèi)容的學(xué)習(xí)融入到班組日常工作中，使班組員工學(xué)習(xí)常態(tài)化。通過(guò)專人講解、相互問(wèn)答、分組討論、牌板解析、集中學(xué)習(xí)等方式，提升學(xué)習(xí)的趣味性，讓知識(shí)入心、入腦，固化后得到進(jìn)一步升華。同時(shí)，要求學(xué)習(xí)有記錄、有考核、有落實(shí)，班后會(huì)總結(jié)要切合實(shí)際，做到工作總結(jié)有亮點(diǎn)，班組點(diǎn)評(píng)有特點(diǎn)，分析問(wèn)題有重點(diǎn)。各項(xiàng)措施要有可操作性，安全注意事項(xiàng)要有針對(duì)性，準(zhǔn)備工作要有目的性。認(rèn)真落實(shí)好活動(dòng)載體，在員工中深入開(kāi)展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)，實(shí)施“一日一題、一周一練、一周一課、一月一考、一月一評(píng)、一月一表彰”六個(gè)一自主培訓(xùn)機(jī)制，形成環(huán)環(huán)相保的閉合式培訓(xùn)體系，促進(jìn)自主培訓(xùn)日常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，努力把班組建成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的搖籃。員工學(xué)習(xí)的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大大提高了對(duì)創(chuàng)建“五型”班組意義的認(rèn)知感，為“五型”班組的順利創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。

二、完善制度，嚴(yán)格考核，打造“高效型”班組

嚴(yán)格管理求生存，善于管理促發(fā)展，讓員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格的制度管理離不開(kāi)科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也離不開(kāi)分配的公開(kāi)、公平、公正。制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，凡涉及員工切身利益的問(wèn)題，要通過(guò)班務(wù)會(huì)進(jìn)行討論集體認(rèn)可，讓員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。在班組管理方面，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，在實(shí)踐中不斷探索建立班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全一套行之有效的考核辦法，其內(nèi)容包括工作量化考核、安全管理考核、班組材料、配件考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等方面，考核實(shí)行日清日結(jié)，每日公開(kāi)考核結(jié)果，按所得分值分配工資獎(jiǎng)金，并作為年終先進(jìn)評(píng)比的依據(jù)。把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，堅(jiān)持制約與激勵(lì)相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓安全，打造“本安型”班組

開(kāi)展本安型班隊(duì)創(chuàng)建，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，即開(kāi)展基層、基礎(chǔ)、基本技能教育；反“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，提升班組員工的責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。一是認(rèn)真落實(shí)管理人員帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服教育員工防范于未然；二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，班隊(duì)建立隱患治理“五定表”，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查整改，實(shí)現(xiàn)隱患信息閉合；三是開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，樹(shù)標(biāo)桿引導(dǎo)和示范員工為增強(qiáng)安全生產(chǎn)服務(wù)的熱情，建立起安全信息聯(lián)絡(luò)的橋梁，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)閉合管理。

四、精益求精，追求卓越，打造“精益型”班組

在“精益型”班組創(chuàng)建中，要圍繞班組管理制定嚴(yán)格管理制度，依制度去約束人的行為、規(guī)范崗位操作；管理人員和班組員工要加強(qiáng)交流溝通，了解員工的思想狀況，積極為員工解決實(shí)際問(wèn)題，凝聚人心；集思廣益，集員工之聰明才智，以征集“合理化建議”，“CIA”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的價(jià)值；以塑造“優(yōu)秀員工”以此激勵(lì)人、鼓舞人、感召人；以開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”挖掘員工的潛能，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作環(huán)境；以“員工培訓(xùn)”提升員工素質(zhì)，打造精品班隊(duì)；以“表彰先進(jìn)”激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，使員工付出就有回報(bào)，努力就有收獲。

五、民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造“和諧型”班組

篇10

（一）要進(jìn)一步理解和消化所學(xué)內(nèi)容。由于所學(xué)內(nèi)容涉及管理思想、管理觀點(diǎn)和管理新理論，古今

中外，歷史與現(xiàn)實(shí)，內(nèi)容很豐富。在參加學(xué)習(xí)的時(shí)間內(nèi)雖然有了大致的了解，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，要把理念同社會(huì)實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個(gè)人管理才能的提升，才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。（二）要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到曾教授對(duì)中國(guó)文化研究多年，他的管理方法是中國(guó)式的管理，講解透析有其特有的文化背景和過(guò)人之處，他把企業(yè)組織行為當(dāng)作“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理“定位”，要認(rèn)識(shí)自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。并著重論述了高層管理和基層管理干部各自的作用和工作方法、行為模式，剖析精到，入木三分,讓人悟出許多在中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境中處理關(guān)系人際關(guān)系的微妙技巧，比如：許多場(chǎng)合下交流只可意會(huì)不可言傳的暗示；對(duì)不同身份的人用換位思考來(lái)處理溝通等等。通過(guò)學(xué)習(xí)余仕維教授講解的管理方法，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）吸收借鑒和比較國(guó)內(nèi)外管理優(yōu)劣，為我所用。曾教授的中國(guó)式管理與余教介紹的老外管理各有所長(zhǎng)，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的觀點(diǎn)多么新，方法多么精，歸根到底是理論和實(shí)踐相結(jié)合，能在實(shí)踐中有用，好用，才能成功。認(rèn)為要搞好本單位各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場(chǎng)的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷強(qiáng)大。wenmi114.com

（四）加強(qiáng)本企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對(duì)建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過(guò)塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國(guó)內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個(gè)主要方面，即理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，要把確定我們企業(yè)核心價(jià)值觀，作為重中之重，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識(shí)別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡(jiǎn)明扼要。在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。