導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇技術(shù)管理工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?技術(shù)管理 問(wèn)題分析 措施

中圖分類號(hào)：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

燃?xì)夤こ剃P(guān)系著民生，如何打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ坛蔀槿藗冴P(guān)注研究的問(wèn)題。當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作存在很多的問(wèn)題。由于燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕?lái)一些問(wèn)題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的技術(shù)管理。

一、燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題分析

近年來(lái)燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來(lái)看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問(wèn)題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1、 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對(duì)工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對(duì)于行業(yè)知識(shí)不熟悉。這就大大加大了施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒(méi)有組織專家對(duì)圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒(méi)有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術(shù)資料檔案管理混亂，對(duì)于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對(duì)于施工材料質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行二次檢查，對(duì)于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書(shū)，說(shuō)明書(shū)，等管理混亂無(wú)法進(jìn)行復(fù)核。

4、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開(kāi)挖，由于燃?xì)庠陂_(kāi)采過(guò)程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過(guò)程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開(kāi)挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開(kāi)挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問(wèn)題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，例如，用來(lái)保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、竣工階段不完善

工程后期對(duì)于工程收尾工作不到位，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，殘留物沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的清理對(duì)閥門(mén)，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來(lái)?yè)p害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

6、管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問(wèn)題的能力，無(wú)視已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有看到問(wèn)題的嚴(yán)重性。解決問(wèn)題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對(duì)于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問(wèn)題的過(guò)程中沒(méi)有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒(méi)有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽(tīng)取中下層技術(shù)人員的意見(jiàn)。燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

二、燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理

1、臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電管理。

一般來(lái)說(shuō)，工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開(kāi)高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來(lái)搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分間。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工放線進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會(huì)對(duì)工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。根據(jù)目前的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽查制度是非常必要。同時(shí)定期或不定期對(duì)主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對(duì)技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對(duì)控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多。為加強(qiáng)技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對(duì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過(guò)多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

三、針對(duì)燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問(wèn)題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問(wèn)題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問(wèn)題更要預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ?。因此作為一個(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對(duì)員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2、完善施工方案

對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于通訊，電力，交通等一些列問(wèn)題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

3、嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對(duì)于設(shè)備的說(shuō)明書(shū)，出廠合格證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對(duì)于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對(duì)于設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題。工程實(shí)施對(duì)于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于管溝的開(kāi)挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

4、管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題如工程質(zhì)量問(wèn)題，工程安全問(wèn)題等重要問(wèn)題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問(wèn)題的同時(shí)，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開(kāi)動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

總之，要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

篇2

一般來(lái)說(shuō)，公路施工技術(shù)的管理應(yīng)該遵循以下幾方面：（1）施工過(guò)程嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕為了節(jié)約而做出一些偷工減料的事情。（2）材料的供應(yīng)要根據(jù)具體的消耗而定。應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中需要的材料進(jìn)行預(yù)估，充分利用現(xiàn)有的材料時(shí)期盡可能大的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。另外在真正的施工過(guò)程中要要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?yīng)協(xié)調(diào)分配，確保施工過(guò)程中資源利用充足，避免因?yàn)楣?yīng)不足而出現(xiàn)突然停工、趕工的現(xiàn)象。（3）要本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。項(xiàng)目的施工要經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)比較分析，要在維護(hù)自然資源的發(fā)展規(guī)律的前提下，盡量節(jié)約土地和資源、保護(hù)環(huán)境和自然，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展。公路施工技術(shù)的管理原則應(yīng)該從施工企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際需求出發(fā)，遵循以上施工技術(shù)管理準(zhǔn)則，進(jìn)而制定符合本工程的技術(shù)管理準(zhǔn)則，更好的為施工單位服務(wù)。

2公路施工技術(shù)管理工作的主要措施

2.1完善技術(shù)管理制度

施工過(guò)程中國(guó)家有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的方針、政策以及各種規(guī)定主要是由施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。除此之外有關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等方面的管理制度，施工過(guò)程中重大沖突的協(xié)調(diào)工作以及施工進(jìn)度的完成狀況都是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)施工單位的核心部門(mén)，其工作不僅涵蓋了施工技術(shù)上的交流與發(fā)展，而且還負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)管理規(guī)章。因此，有必要建立以技術(shù)部為主，各部門(mén)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的統(tǒng)一管理體系，根據(jù)各部門(mén)的特點(diǎn)將具體的任務(wù)分配到每個(gè)部門(mén)，各司其職，分部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。除此之外，施工單位還應(yīng)該建立專門(mén)的技術(shù)管理體系，因?yàn)楹侠淼募夹g(shù)管理體系可以有效的把技術(shù)管理工作組織起來(lái)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行有效的約束。技術(shù)管理體系是公路施工中重要的技術(shù)保證，是施工過(guò)程中材料規(guī)格和施工進(jìn)度完成質(zhì)量的重要考核依據(jù)。只有明確的規(guī)定才能更好的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。

2.2公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)施工過(guò)程得以正常進(jìn)行的前提條件。施工前的準(zhǔn)備工作主要是對(duì)工程的特點(diǎn)、要求、個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度進(jìn)行充分的了解，然后根據(jù)這些要求編寫(xiě)具體的施工方案并進(jìn)行技術(shù)審核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門(mén)的配合，主要從以下幾個(gè)方面做起：（1）建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制主要是以總負(fù)責(zé)人為主，從上到下將各個(gè)人物進(jìn)行合理的分配，要求各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在前期準(zhǔn)備工作中各司其職，做好分內(nèi)的工作的同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作，從而確定工作的進(jìn)度。（2）建立圖紙審核以及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。在對(duì)工作進(jìn)行分配好之后，就要進(jìn)入設(shè)圖紙的審核階段了。圖紙審核主要是對(duì)圖紙的合法性、完整性以及相關(guān)的施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備、施工材料的采購(gòu)、性能、規(guī)格、數(shù)量等各方面進(jìn)行審核，在確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)之上盡可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過(guò)程有時(shí)候并不是各個(gè)階段完全獨(dú)立開(kāi)來(lái)的，可能會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象。因此，要在進(jìn)行審核的時(shí)候注意是否對(duì)會(huì)發(fā)生沖突的地方提出相應(yīng)的解決方案。另一方面，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的格式要進(jìn)行控制，編制的具體依據(jù)必須要和所規(guī)定的內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)，以便進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（3）建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。技術(shù)交底就是要對(duì)施工過(guò)程中可能涉及到的各種技術(shù)、材料等進(jìn)行規(guī)定。技術(shù)設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行咨詢，明確設(shè)計(jì)過(guò)程中所采用的樣本的規(guī)格、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，可以更好的開(kāi)展工程施工。工程驗(yàn)收制度是對(duì)各項(xiàng)工作的最終質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，從而確保公路的質(zhì)量和安全性。

2.3公路施工過(guò)程中的技術(shù)管理

公路施工過(guò)程中的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，需要全面的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格按照實(shí)際工作組織和施工方案進(jìn)行施工；監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查并做好記錄，確保工期按時(shí)完成。另外，對(duì)于公路施工的技術(shù)管理工作不能太過(guò)于公式化，相關(guān)管理層要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察并進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要把技術(shù)交底工作切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人的身上。要在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和實(shí)際的情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)和原材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消耗。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

引 言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量要求提高，建筑施工技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)愈益強(qiáng)烈。項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、管理施工過(guò)程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時(shí)期項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的思想相對(duì)比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使大部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，使開(kāi)發(fā)商的效益受到很大的影響。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。在實(shí)施過(guò)程中必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

2 建筑工程技術(shù)管理對(duì)工程的影響

2.1 對(duì)企業(yè)的影響

近年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就給建筑行業(yè)的整體效益帶來(lái)了沖擊。所以，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析自身的問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。建筑工程技術(shù)管理工作做得好可以有效提升工程的質(zhì)量，可以提升施工過(guò)程中的管理水平。所以，企業(yè)要加大對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.2 對(duì)工程質(zhì)量的影響

為了減少因技術(shù)管理帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，在工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各種因技術(shù)原因引起問(wèn)題的監(jiān)控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程、施工的組織與設(shè)計(jì)、組織措施等方面的技術(shù)管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個(gè)工程的管理工作做好，才能更好地對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

3 建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

3.1 管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升

對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前我國(guó)一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國(guó)家對(duì)建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問(wèn)題，很多施工單位沒(méi)有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進(jìn)度，放棄原來(lái)的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)安全隱患；與此同時(shí)，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問(wèn)題，很多單位沒(méi)有專門(mén)的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效地管理和記錄，也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來(lái)了較大的麻煩。

4 建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

4.1 成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)

為了提升技術(shù)管理工作，企業(yè)要成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供保障。成立技術(shù)組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實(shí)踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求，施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而為施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。第二，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

由于很多質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工中造成的，所以一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)抓：第一，注意在工程施工中要堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過(guò)對(duì)各工序的施工指導(dǎo)來(lái)確保工程的質(zhì)量。第二，是加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗(yàn)，從而促使企業(yè)對(duì)自己的檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測(cè)結(jié)果真實(shí)反映工程質(zhì)量。第三，要定期進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題碰頭會(huì)，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計(jì)單位的碰頭會(huì)，加強(qiáng)交流，互相溝通和合作把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比的制度，定期評(píng)比，并按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

首先，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策來(lái)制定本企業(yè)的各種技術(shù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在以后的實(shí)踐過(guò)程中對(duì)這些技術(shù)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保技術(shù)管理人員在管理過(guò)程中有法可依，有章可循。其次，企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行不定期的檢查，從而促使技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺(jué)完成管理任務(wù)。再次，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，目前，很多企業(yè)只注重企業(yè)效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業(yè)沒(méi)有重視人才的管理和培養(yǎng)，如果企業(yè)能善用人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，這樣就會(huì)提升這些管理人員的技術(shù)管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。所以，在建筑工程技術(shù)管理中，要積極創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理方法，只有這樣才能給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓波. 淺談如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理[J]. 建材與裝飾，2007（10）.

篇4

一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備

1、招、投標(biāo)的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員首先要掌握工程處的具體情況，收集，整理管理人員的資質(zhì)、證書(shū)，以及從事本職工作的時(shí)間，業(yè)績(jī)等。施工人員的崗位操作證，技術(shù)水平，工作責(zé)質(zhì)等。

2）技術(shù)人員要熟悉和了解所投工程項(xiàng)目名稱，工程造價(jià)，施工周期，主要實(shí)物量，施工地點(diǎn)，地形，地貌并根據(jù)預(yù)算人員提供的有關(guān)資料，編制統(tǒng)籌運(yùn)行計(jì)劃。施工暫設(shè)用料計(jì)劃，施工機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力準(zhǔn)備計(jì)劃等。

3）制、匯總、裝訂、密封（經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批）的工程投標(biāo)書(shū)（附多媒體光盤(pán)）。

2、技術(shù)文件的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)及時(shí)向甲方問(wèn)詢圖紙情況，并將設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、施工主圖、復(fù)用設(shè)計(jì)圖一并領(lǐng)全。

2）技術(shù)人員接到圖紙后，對(duì)各單項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、流程、材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、具體尺寸等要逐一會(huì)審。

3）待設(shè)計(jì)交底時(shí)，將圖紙會(huì)審時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和有疑問(wèn)之處，分專業(yè)、分系統(tǒng)提出來(lái)，并做好記錄，待甲方和設(shè)計(jì)答復(fù)（必須有甲方和設(shè)計(jì)同意并加蓋公章方為有效）。

4）進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，這是技術(shù)管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此項(xiàng)程序），就是根據(jù)設(shè)計(jì)要求和交底紀(jì)要，對(duì)所有參加此項(xiàng)工程的技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、預(yù)（結(jié)）算人員、材料配套人員，以及施工隊(duì)的主要技術(shù)工種，進(jìn)行一次詳細(xì)，認(rèn)真的技術(shù)交底，并將圖紙會(huì)審中的疑點(diǎn)和設(shè)計(jì)答復(fù)解釋清楚，做好交會(huì)議記錄。

5）編制材料、配套計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、料表、交底紀(jì)要，會(huì)同預(yù)算人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地將預(yù)制委托計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃，大綜材料計(jì)劃，消耗材料計(jì)劃，分門(mén)別類地上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

6）編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)措施。

二、施工過(guò)程中的技術(shù)管理

1）任何一項(xiàng)工程，不論造價(jià)多少，工期多長(zhǎng)，技術(shù)管理工作始終貫穿于施工的全過(guò)程，所以說(shuō)技術(shù)是龍頭，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)脫節(jié)，處處被動(dòng)。做為一名工程技術(shù)人員，必須全面了解設(shè)計(jì)意圖，并能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和和生產(chǎn)單位合理要求，機(jī)智、靈活地指導(dǎo)施工，并把生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理與技術(shù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮人的因素和機(jī)械設(shè)備的效率，做到少投入多產(chǎn)出，嚴(yán)格控制工程成本，及時(shí)將圖紙以外發(fā)生的人工費(fèi)用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備的投入?yún)R編、整理、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。

2）技術(shù)工作的管理好與環(huán)，一是看技術(shù)準(zhǔn)備，二是看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，三是看最終效果，只有懂技術(shù)，才能管好技術(shù)，它必須要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳窩，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽，沒(méi)有過(guò)程中的嚴(yán)格控制和管理，也不可能有一個(gè)理想的結(jié)局。

3）管理工作與工程的效益是分不開(kāi)的，所以平時(shí)要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員、甲方代表、工程監(jiān)理的聯(lián)系和溝通，與企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)人員經(jīng)常溝通，與本處的管理人員經(jīng)常交流，平時(shí)注重，收集和整理技術(shù)資料，還要勤思考多研究，為工程的竣工資料打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、竣工資料編制

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)

建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過(guò)程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所

指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難，影響了施工技術(shù)管

理的科學(xué)開(kāi)展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析

與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

3、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體如下：

3.1 施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平

施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展直接影響到施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

3.2 施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障

開(kāi)展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.3 科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高和生存發(fā)展

科學(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

3.4 施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

3.5 施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求

建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

4、建筑工程中強(qiáng)化施工技術(shù)管理的措施

4.1 實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)施工、驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立

施工各部施工技術(shù)、各分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進(jìn)行施工、評(píng)定、檢查和驗(yàn)收。引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見(jiàn)性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開(kāi)展全體員工活動(dòng)，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過(guò)程中，必須建立閱讀、熟悉、會(huì)審施工圖制度。編制施工總平面圖和組織設(shè)計(jì)方案，建立施工技術(shù)交底機(jī)制、工程質(zhì)量評(píng)定、檢驗(yàn)機(jī)制、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收機(jī)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目中的主要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。明確自身職責(zé)是利用準(zhǔn)確、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、了解業(yè)主的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)圖紙能科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。同時(shí)，需復(fù)核測(cè)量技術(shù)的數(shù)據(jù)，參與控制各施工工序質(zhì)量，參與控制進(jìn)場(chǎng)半成品和材料。可以說(shuō)，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時(shí)、準(zhǔn)確的解決這些技術(shù)問(wèn)題。

4.2 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過(guò)程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個(gè)施工過(guò)程。為強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分部、分項(xiàng)工程，以進(jìn)一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項(xiàng)工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。將分項(xiàng)工程作為對(duì)象，將施工方案作為指導(dǎo)方案，根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和項(xiàng)目屬性，把握好施工方法和程序，以進(jìn)一步具體深化施工方案。在工程進(jìn)行整體施工時(shí)，各分部工程技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時(shí)。針對(duì)隱蔽、特殊的工程，更加應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)交底管理，確立成品保護(hù)、易發(fā)事故部位、基礎(chǔ)施工技術(shù)、建筑材料等要求，選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人需與下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

4.3 保證充足的技術(shù)投入，實(shí)行建筑綠色施工技術(shù)投入的主要內(nèi)容包括：資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入。技術(shù)高層管理主要是文化程度較高、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)操作技能較高的技術(shù)工人或企業(yè)員工，企業(yè)需開(kāi)設(shè)專項(xiàng)資金開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的資金使用，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件，進(jìn)行

合理、科學(xué)的規(guī)劃。而基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)投入，應(yīng)包含辦公設(shè)施、技術(shù)資料室、材料試驗(yàn)室等，并及時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參考資料、技術(shù)應(yīng)用軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。開(kāi)展綠色施工，就是要選擇生態(tài)型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。在材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，應(yīng)重視建筑物安全、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等因素，并考慮運(yùn)營(yíng)成本、材料保溫等方面因素。另外，禁止購(gòu)買(mǎi)氡、苯、氮、甲醛等有害物質(zhì)和放射性材料。

4.4 強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查對(duì)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測(cè)定，然后對(duì)比所測(cè)結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要分為三步: 其一，度量。利用計(jì)算手段，進(jìn)行測(cè)試和測(cè)量; 其二，對(duì)比。將質(zhì)量結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比; 其三，判斷。按照比較結(jié)果，判斷產(chǎn)品有無(wú)質(zhì)量問(wèn)

題; 其四，處理。確定被檢工程能否驗(yàn)收，確定下一步工作能否繼續(xù)進(jìn)行，需不需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

5、結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉覓. 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 科技風(fēng). 2010(24)

篇6

[關(guān)鍵字]水利工程 技術(shù)管理 經(jīng)營(yíng)效益 質(zhì)量控制

[中圖分類號(hào)] TV5 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-2-211-2

0引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)中的新型設(shè)備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現(xiàn)和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環(huán)節(jié)，其中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質(zhì)量。因此。對(duì)混凝土這種材料的認(rèn)識(shí)和精心制造是關(guān)系到整個(gè)水利水電工程成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵問(wèn)題。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的施工技術(shù)對(duì)策。

1水利工程施工技術(shù)管理

所謂技術(shù)管理就是強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)工作的"管理"，不僅僅是指"技術(shù)"本身。所謂技術(shù)管理工作，它是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。

技術(shù)管理工作在水利行業(yè)各企業(yè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能保證施工中按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保各水利工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

（2）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業(yè)管理水平和員工特別是相關(guān)技術(shù)工種中有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而在施工開(kāi)始前或在施工過(guò)程中能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，特別是技術(shù)難題，把安全事故和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量，確保工程按期完工。

（3）重視和搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能充分發(fā)揮施工人員特別是重要崗位上技術(shù)性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員及設(shè)備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益并提升本企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2施工技術(shù)管理工作的方法

2.1提高技術(shù)管理水平，注意以下幾個(gè)方面

（1）以法治企，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及各級(jí)技術(shù)管理層的技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)管理層中相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。組織全體員工，特別是技術(shù)管理干部不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。

（2）不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織全體員工特別是技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。不斷提高本企業(yè)的技術(shù)管理水平和廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)廣大員工特別是技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決各項(xiàng)技術(shù)難題。

（4）通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，積極研究與探索新技術(shù)、新材料、新能源等在水利工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，在行業(yè)中甚至在跨行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹和執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好階段技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作一般分三個(gè)環(huán)節(jié)：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。這階段主要是指安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目因素進(jìn)行技術(shù)管理，是確保工程按期保質(zhì)完工的先決條件。第二階段主要是指施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，這階段的管理主要是指在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投人的各生產(chǎn)要素，作業(yè)技術(shù)話動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行的技術(shù)管理。包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力的過(guò)程和自控行為等和來(lái)自各自管理層的所有綜合技術(shù)管理活動(dòng)。第三階段主要是指竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)。

3工程施工質(zhì)量控制

3.1 水利工程質(zhì)量控制原則性

⑴實(shí)事求是和公正。單元工程（工序、分項(xiàng)等）、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)（統(tǒng)計(jì)）值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告、金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位；⑵工程進(jìn)度的松緊有度。既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)；⑶程序先后、主次有別，時(shí)效性。質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑（結(jié)構(gòu)）物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁（孔、根）檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之； ⑷施工單位應(yīng)遵守自覺(jué)性。施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照"誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)"的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺(jué)做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)；⑸設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性。設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性，提前采取預(yù)防措施。

3.2水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

⑴加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以"質(zhì)量第一"的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。

施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是資格的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。

⑵建立健全工程質(zhì)量保證體系

①嚴(yán)格控制施工材料，各類工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；②加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制。施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求；③仔細(xì)分析環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響；④?chē)?yán)格控制施工方法。應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

篇7

摘要：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性進(jìn)行深入研究，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作為主要手段的強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理主體；材料控制；圖紙會(huì)審

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列施工技術(shù)組織管理工作的總稱。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全技術(shù)交底，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

1實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制與管理，而是能夠按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，以起到對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用，促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的?？梢哉f(shuō)實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”，即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化，通過(guò)人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。 2現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀 雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展，最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。 3加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事，并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠盡責(zé)盡職，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：①施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。 3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度，利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問(wèn)題。 3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買(mǎi)方案，嚴(yán)格將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施多方詢價(jià)、相互比較的措施，購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買(mǎi)，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且還要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度，將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度，這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說(shuō)明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果以上的問(wèn)題存在或無(wú)法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通。 4結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理的工作，涉及到工程施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代建筑業(yè)施工技術(shù)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑材料、機(jī)械、設(shè)備和施工工藝越來(lái)越先進(jìn)并廣泛地應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。因此，施工企業(yè)只有規(guī)范技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工技術(shù)；策略要點(diǎn)

前言

房屋建筑作為建筑工程的產(chǎn)品，由于其本身的特點(diǎn)決定了其工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工技術(shù)管理與控制至關(guān)重要。

一、施工技術(shù)管理意義

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同，施工過(guò)程中影響的因素也多。人們對(duì)工程質(zhì)量也越來(lái)越重視，技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)管理的總和。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，每個(gè)部分的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到各種因素的影響，主要包括操作者、施工技術(shù)、原材料等因素。一時(shí)管理疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理、最大限度的消除安全隱患、減少不合格工程的出現(xiàn)是工程管理的重要任務(wù)。

二、建筑施工技術(shù)管理的策略

1、健全施工技術(shù)管理體系的建立

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，須發(fā)揮出企業(yè)的技術(shù)整體管理優(yōu)勢(shì)，包括工程師、技術(shù)人員（含各專業(yè)）在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系是本建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目管理時(shí)的技術(shù)班子，在技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好管理工作。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理工作還需要分包部門(mén)的協(xié)助配合，有時(shí)還要與平行單位在工程技術(shù)上作溝通和銜接。因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制也就指在工程承包結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系下建立起總包為核心的合作，總包指引分包，分包依附總包聯(lián)合行動(dòng)的管理工作機(jī)制。

2、施工技術(shù)管理的控制措施

（1）依據(jù)工程進(jìn)度來(lái)編制計(jì)劃。施工前須制定出一個(gè)可行性的進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)該具有前瞻性的可預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠符合工程實(shí)施過(guò)程中的變化。（2）依據(jù)成本把控項(xiàng)目。所謂成本的把控就是指在項(xiàng)目的成本形成中，對(duì)生產(chǎn)中所消耗的物質(zhì)、人力資源及費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制，把每項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量控制來(lái)確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司所確定的目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)高于國(guó)家所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立安全的責(zé)任制。企業(yè)中從法人到項(xiàng)目經(jīng)理等都應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)安全責(zé)任，并且安全設(shè)施應(yīng)投資到位，否則如發(fā)生意外所造成的損失比投入的費(fèi)用會(huì)更多，并且造成影響甚大。

三、做好建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要做好以下幾方面的工作：

（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標(biāo)高是否相一致、清楚、預(yù)埋件是否表示清楚。其次應(yīng)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、沒(méi)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保每一道工序步驟都在掌握之中，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。每個(gè)項(xiàng)目都有其固定特點(diǎn)，主要是其需要的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應(yīng)用問(wèn)題。因此，材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放這幾個(gè)方面進(jìn)行。（3）做好人員管理工作，施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，提高施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)又要培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能在面對(duì)工期緊逼，工程技術(shù)復(fù)雜時(shí)，做到服從指揮、按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。（4）如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。安全工作的重點(diǎn)應(yīng)從預(yù)防階段開(kāi)始，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

2、技術(shù)管理的前后工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩種標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，而企業(yè)及地方所自定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)規(guī)程則是為實(shí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)施工作業(yè)的方法、程序和安全等方面做出相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。（2）建立包含建筑材料和結(jié)構(gòu)配件、施工用品以及施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)定的記錄，圖紙的會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)的交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程質(zhì)量、事故分析和處理記錄施工日記等。（3）技術(shù)檔案的管理包括有施工圖紙管理、組織設(shè)計(jì)的文件、施工大綱及方案、施工圖案的放樣、技術(shù)的措施。做好以上管理工作才能使資料管理規(guī)范化，并充分的發(fā)揮，此檔案在管理工作有章有循，正常有序。（4）對(duì)維護(hù)好新材料和設(shè)備從而提升施工技術(shù)水平，從管理角度或是工程項(xiàng)目的實(shí)施，都必需重視技術(shù)發(fā)展的最新情報(bào)信息和動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際情況推廣使用先進(jìn)的技術(shù)成果，這樣才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。（5）計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和管理、測(cè)量計(jì)量。這些是企業(yè)管理中的基本，存任何技術(shù)管理內(nèi)，都關(guān)系到工程量的保障以及規(guī)格位置的準(zhǔn)確性。

3、明確管理職責(zé)，注重水平提升

（1）以法治企。建立健全各級(jí)的管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)的責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)限和職責(zé)范圍，組織全員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)于驗(yàn)收規(guī)范和施工工程的學(xué)習(xí)，明確工作中的各技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并以此檢測(cè)評(píng)定、驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，不斷提高企業(yè)的管理水平及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，把一些事故隱患掐滅在萌芽中，保證工程質(zhì)量。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)的民主，鼓勵(lì)技術(shù)的革新與創(chuàng)造發(fā)明，解決工程技術(shù)的瓶頸。通過(guò)技術(shù)的管理來(lái)探索和研究、推廣新技術(shù)應(yīng)用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

4、后期施工管理問(wèn)題

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響，一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊，工種多、工序多、機(jī)械多、投入勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格品種多。各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效，并層層分解目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理作為項(xiàng)目施工管理的核心之一，對(duì)工程的施工質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和進(jìn)度控制等都具有極為關(guān)鍵的作用。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，并將先進(jìn)的技術(shù)管理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目的管理工作中，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010，（04）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路、施工技術(shù)管理、改進(jìn)措施

前言：隨著全球一體化的迅速推進(jìn)、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，交通運(yùn)輸業(yè)與交通運(yùn)輸體系的重要性變得越來(lái)越突出。交通運(yùn)輸體系中公路運(yùn)輸占有突出的比重,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中公路運(yùn)輸發(fā)揮著十分重要和突出的作用也有目共睹。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)高質(zhì)量公路的需求也格外迫切。高質(zhì)量公路的設(shè)計(jì)和施工需要生產(chǎn)單位在施工各個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，施工技術(shù)管理是道路施工管理中得核心，也是考量具體施工項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。

一．公路施工技術(shù)管理工作概述

施工技術(shù)管理，是指施工企業(yè)或施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。也可理解為通過(guò)組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)技術(shù)工作,并對(duì)施工技術(shù)工作的各要素及施工各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理工作。技術(shù)管理水平的好壞,直接關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,甚至對(duì)生產(chǎn)單位的社會(huì)形象都有直接影響，公路施工技術(shù)管理自然就是公路施工管理工作的核心。

1.1公路施工技術(shù)管理的實(shí)施內(nèi)容及主要原則

公路施工技術(shù)管理工作首先必須服務(wù)當(dāng)前生產(chǎn)、有益于施工單位的技術(shù)儲(chǔ)備及傳遞、保證施工過(guò)程順利進(jìn)行。若將施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容按照外業(yè)、內(nèi)業(yè)進(jìn)行分類，則其各項(xiàng)細(xì)則可理解為；施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施和施工技術(shù)方面的更新等當(dāng)做外業(yè)。技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)檔案管理的改進(jìn)等理解為內(nèi)業(yè)。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要遵守國(guó)家及地方、的各項(xiàng)技術(shù)政策、按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是；通盤(pán)考量有大局（全局）意識(shí)；方案選擇執(zhí)行優(yōu)中擇優(yōu)；生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和日常技術(shù)管理相結(jié)合等。

1.2公路施工技術(shù)管理的主要特點(diǎn)

①受制于合同管理的指導(dǎo)

公路施工技術(shù)管理的合同文件是合同管理的根本和依據(jù)，也是甲、乙兩方保持聯(lián)系的紐帶，同時(shí)也是約束甲、乙雙方行為的依據(jù)。系統(tǒng)而正確精準(zhǔn)的理解合同文件是參建管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并且關(guān)乎生產(chǎn)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益。在具體的公路施工過(guò)程中，合同管理對(duì)施工技術(shù)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性及約束性。怎樣結(jié)合施工實(shí)際的特點(diǎn)并利用施工合同賦予承包方的權(quán)利，這就需要研究分析施工合同，只有通過(guò)有效的合同程序，才能避免虧損，為單位盈利。

②技術(shù)管理對(duì)系統(tǒng)管理要求高

施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)是施工人員、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等為一體的實(shí)體項(xiàng)目。然而在具體實(shí)施中，為了達(dá)到有效管理，施工單位結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況均需設(shè)置作業(yè)分部或工作區(qū)域，而且公路工程多具有地質(zhì)與地形復(fù)雜的因素，這就造成技術(shù)難度增加，盡而要求較高的技術(shù)含量。技術(shù)管理具有點(diǎn)多面廣、施工材料繁瑣龐雜等特點(diǎn)，多方合作方能圓滿完成。因此，公路施工技術(shù)管理中系統(tǒng)管理特別重要。

③技術(shù)管理的及時(shí)性

在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件經(jīng)常發(fā)生，不易規(guī)避。特別是因地質(zhì)、地形多變，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)力學(xué)因素。因此，在具體公路施工項(xiàng)目中必須對(duì)突發(fā)事件有一套敏銳的反饋機(jī)制，處理上需及時(shí)準(zhǔn)確；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工隱患做到認(rèn)真排查及時(shí)解決。及時(shí)、精確的確定并排查可能的安全事故隱患才能保證施工的安全順利進(jìn)行。

二．提高公路施工準(zhǔn)備階段與施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理舉措

2.1改善公路項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

進(jìn)入公路施工的準(zhǔn)備階段，所有工作必須是圍繞創(chuàng)造更加優(yōu)良的外部和內(nèi)部施工條件，保障工程任務(wù)如期順利向前推進(jìn)。施工方常通過(guò)建立相應(yīng)的管理體系及對(duì)應(yīng)的管理制度確保工程整體保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使施工過(guò)程連續(xù)地上升到一個(gè)新高度。

①逐級(jí)樹(shù)立施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目整體的施工過(guò)程中，需不斷完善并健全以總工程師到普通工段施工者的分級(jí)管理制度。從制度上保障整個(gè)項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的管理者有全局觀念、恪盡職守、真心實(shí)意負(fù)責(zé)。

②工程圖紙專家會(huì)審制度。一般來(lái)講，通過(guò)圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，基本上可以保障圖紙的科學(xué)性、全局性、合理性、合法性等，還可以避免因各環(huán)節(jié)施工圖紙自身的技術(shù)性錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重施工問(wèn)題。圖紙會(huì)審主要包括：各施工環(huán)節(jié)技術(shù)裝備優(yōu)劣，主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范，統(tǒng)一采購(gòu)的各類材料在質(zhì)量、規(guī)格、效能、數(shù)量、種類等方面能否達(dá)到行業(yè)規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是否符合項(xiàng)目最初設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。

③規(guī)范的技術(shù)管理制度。為保障管理工作有序開(kāi)展，需要建立并完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，科學(xué)高效合理規(guī)范的開(kāi)展各項(xiàng)工作，使全局工作開(kāi)展做到目標(biāo)明確、監(jiān)督到位。

④保障技術(shù)交底工作制度化。對(duì)于公路施工技術(shù)管理來(lái)講，技術(shù)交底的目的在于使所有一線施工人員與技術(shù)人員準(zhǔn)確、全面了解整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)、工程特點(diǎn)與施工要求，盡而使每個(gè)人職責(zé)明晰，保證工程順利有序推進(jìn)。施工過(guò)程中作業(yè)技術(shù)人員向一線工人針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量與使用要求，施工工藝、施工規(guī)范與質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施分別交底。

2.2公路施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在施工過(guò)程中，公路施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是至關(guān)重要的，它是為了保障施工人員能按科學(xué)的施工技術(shù)正常施工；是為了提高施工單位的管理水平，以及施工人員的技術(shù)水平；是為了早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；是為了保障公路施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。好的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理包括一下幾點(diǎn)：做好施工資料的積累；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工；做好施工記錄；對(duì)于隱蔽工程要嚴(yán)格檢查并記錄；優(yōu)化施工措施及方案；施工計(jì)劃和進(jìn)度要合理。要想施工過(guò)程技術(shù)管理工作做的好，需要施工人員在實(shí)際施工過(guò)程要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)改正，從而保證公路施工工程以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成。

三．加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、提高竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

3.1 加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)管理隊(duì)伍

技術(shù)管理人才的好壞直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理水平，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才是提高公路施工技術(shù)管理的核心與保障，所以，施工單位要對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣就可以使他們明確在施工過(guò)程中的每個(gè)必要環(huán)節(jié)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并通過(guò)崗位訓(xùn)練來(lái)加強(qiáng)他們對(duì)施工工序理解和掌握，與此同時(shí)，單位還要努力給技術(shù)人員創(chuàng)造讓他們相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并積極宣傳先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)。對(duì)于先進(jìn)的員工應(yīng)該給以獎(jiǎng)勵(lì)，使整個(gè)技術(shù)隊(duì)伍中的技術(shù)人員互相幫助、互相趕超，形成良好的氛圍，有利于充分保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量。因?yàn)楣返馁|(zhì)量與先進(jìn)的施工技術(shù)是分不開(kāi)的，而施工技術(shù)又離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)管理水平以及科學(xué)，只有施工單位切實(shí)抓好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，并不斷努力提高施工的技術(shù)管理水平，這樣才有可能真正實(shí)現(xiàn)公路施工帶來(lái)的的社會(huì)美譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)效益。

3.2公路竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

公路施工完成以后，必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，工程必須達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公路施工單位組織驗(yàn)收人員預(yù)驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，要進(jìn)行以通車(chē)為主的實(shí)驗(yàn)檢查，同時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及技術(shù)總結(jié)。公路工程只有符合工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員才可以評(píng)定工程為合格，當(dāng)然單項(xiàng)工程也必須滿足生產(chǎn)要求或達(dá)到使用條件。總之，對(duì)公路施工單位來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的管理是其生產(chǎn)管理的生命線。只有通過(guò)技術(shù)管理，才能保保障施工的正常進(jìn)行，并且促使施工技術(shù)不斷提高，進(jìn)而保障公路工程的質(zhì)量，樹(shù)立比較好的企業(yè)形象，使單位的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

結(jié)語(yǔ)：

公路施工技術(shù)管理對(duì)于公路施工來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)程的重要性和基礎(chǔ)性的工作。在項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求及期限內(nèi)，以降低施工成本提高施工帶來(lái)的利潤(rùn)最大化為施工目標(biāo)。而抓好技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量、按期交工并降低開(kāi)支提高利潤(rùn)的決定因素，把公路施工技術(shù)管理工作做好，便為工程順利實(shí)施提供了最好的服務(wù)和質(zhì)量保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玲，慶鵬飛.公路工程施工技術(shù)管理探討[J].科技致富向?qū)В?011，(27) .

[2]陳小龍.淺談公路工程施工中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制[J].黑龍江交通科技,2010,(05).

[3]陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技,2011,(04).

篇10

關(guān)鍵詞：重要性 問(wèn)題 策略

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)家大力發(fā)展建筑業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)要向繼續(xù)向前發(fā)展，就必須注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，技術(shù)管理工作，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)的成敗和企業(yè)的生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術(shù)管理應(yīng)有效果。

一、建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作主要是運(yùn)用建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)技術(shù)管理工作在建筑公司中是非常重要的，在很大程度上技術(shù)管理工作甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑企業(yè)的興衰成敗。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，以建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題

首先，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅(qū)使下，總希望其他相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多困難與不便，這些是前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，極易產(chǎn)生問(wèn)題。當(dāng)然，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。另外，施工單位檔案制度不健全也為建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作帶來(lái)不便。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進(jìn)行。文件、技術(shù)通知管理方面沒(méi)有統(tǒng)一，造成資料編制混亂等。這些檔案管理制度不健全的情況都給建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作造成很大困難，甚至影響到工程驗(yàn)收。

三、如何做好建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。其次，明確技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)技術(shù)人才管理

具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理方法

企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理