導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)管理工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?技術(shù)管理 問題分析 措施

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

燃?xì)夤こ剃P(guān)系著民生，如何打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ坛蔀槿藗冴P(guān)注研究的問題。當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作存在很多的問題。由于燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術(shù)人員來進行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實際上有時難以做到。這樣就會給燃?xì)夤こ痰氖┕硪恍﹩栴}，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強施工期的技術(shù)管理。

一、燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見的問題分析

近年來燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時也牽扯著施工人員的人身財產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗，積極完善管理。

1、 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險系數(shù)。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒嵤┲校糠止芾碚邔τ谑┕?a href="http://www.eimio.cn/haowen/114263.html" target="_blank">材料質(zhì)量沒有進行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進行復(fù)核。

4、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃?xì)庠陂_采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進行及時的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗收。

6、管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃?xì)夤こ淌┕み^程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

二、燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理

1、臨時工棚與臨時用電管理。

一般來說，工棚地點的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時候應(yīng)當(dāng)分間。進入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工放線進行復(fù)核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計方案。

在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運用價值工程原理，對方案實行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理。根據(jù)目前的市場供應(yīng)價，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗來看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會和質(zhì)量抽查制度是非常必要。同時定期或不定期對主要施工材料進行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時對技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競爭機制，建立設(shè)計監(jiān)理制度，開展設(shè)計監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計質(zhì)量，而且對控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性我國現(xiàn)行的設(shè)計取費依據(jù)是按投資的百分比計算的，使得造價越高，設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多。為加強技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

三、針對燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ?。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。

2、完善施工方案

對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

3、嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實施過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計要進行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時驗收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理，管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。

4、管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎勵機制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運用高新技術(shù)，先進設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒嵤┲械募夹g(shù)管理創(chuàng)新，加強技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

總之，要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個那個工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌娛┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

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一般來說，公路施工技術(shù)的管理應(yīng)該遵循以下幾方面：（1）施工過程嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕為了節(jié)約而做出一些偷工減料的事情。（2）材料的供應(yīng)要根據(jù)具體的消耗而定。應(yīng)該運用科學(xué)的統(tǒng)計方法對項目過程中需要的材料進行預(yù)估，充分利用現(xiàn)有的材料時期盡可能大的發(fā)揮其經(jīng)濟效益。另外在真正的施工過程中要要結(jié)合實際的情況進行適當(dāng)?shù)墓?yīng)協(xié)調(diào)分配，確保施工過程中資源利用充足，避免因為供應(yīng)不足而出現(xiàn)突然停工、趕工的現(xiàn)象。（3）要本著經(jīng)濟節(jié)約的原則，嚴(yán)格遵守國家的經(jīng)濟政策。項目的施工要經(jīng)過全面的技術(shù)比較分析，要在維護自然資源的發(fā)展規(guī)律的前提下，盡量節(jié)約土地和資源、保護環(huán)境和自然，實現(xiàn)項目工程的可持續(xù)發(fā)展。公路施工技術(shù)的管理原則應(yīng)該從施工企業(yè)的實際情況與實際需求出發(fā)，遵循以上施工技術(shù)管理準(zhǔn)則，進而制定符合本工程的技術(shù)管理準(zhǔn)則，更好的為施工單位服務(wù)。

2公路施工技術(shù)管理工作的主要措施

2.1完善技術(shù)管理制度

施工過程中國家有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面的方針、政策以及各種規(guī)定主要是由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)。除此之外有關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等方面的管理制度，施工過程中重大沖突的協(xié)調(diào)工作以及施工進度的完成狀況都是技術(shù)部門的職責(zé)。技術(shù)部門是整個施工單位的核心部門，其工作不僅涵蓋了施工技術(shù)上的交流與發(fā)展，而且還負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)管理規(guī)章。因此，有必要建立以技術(shù)部為主，各部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的統(tǒng)一管理體系，根據(jù)各部門的特點將具體的任務(wù)分配到每個部門，各司其職，分部門進行業(yè)績考核。除此之外，施工單位還應(yīng)該建立專門的技術(shù)管理體系，因為合理的技術(shù)管理體系可以有效的把技術(shù)管理工作組織起來，同時對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進行有效的約束。技術(shù)管理體系是公路施工中重要的技術(shù)保證，是施工過程中材料規(guī)格和施工進度完成質(zhì)量的重要考核依據(jù)。只有明確的規(guī)定才能更好的對施工過程進行監(jiān)督和檢查，才能更好的組織施工管理工作。

2.2公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證整個施工過程得以正常進行的前提條件。施工前的準(zhǔn)備工作主要是對工程的特點、要求、個時間段的進度進行充分的了解，然后根據(jù)這些要求編寫具體的施工方案并進行技術(shù)審核、修訂知道確定。施工的前期工作需要各部門的配合，主要從以下幾個方面做起：（1）建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制。建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制主要是以總負(fù)責(zé)人為主，從上到下將各個人物進行合理的分配，要求各級技術(shù)管理機構(gòu)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在前期準(zhǔn)備工作中各司其職，做好分內(nèi)的工作的同時協(xié)調(diào)其他部門的工作，從而確定工作的進度。（2）建立圖紙審核以及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。在對工作進行分配好之后，就要進入設(shè)圖紙的審核階段了。圖紙審核主要是對圖紙的合法性、完整性以及相關(guān)的施工結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工技術(shù)裝備、施工材料的采購、性能、規(guī)格、數(shù)量等各方面進行審核，在確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)之上盡可能的降低施工成本，為施工單位獲得最大的效益。此外，施工過程有時候并不是各個階段完全獨立開來的，可能會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象。因此，要在進行審核的時候注意是否對會發(fā)生沖突的地方提出相應(yīng)的解決方案。另一方面，對于施工組織設(shè)計編寫的格式要進行控制，編制的具體依據(jù)必須要和所規(guī)定的內(nèi)容統(tǒng)一起來，以便進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（3）建立技術(shù)交底制度和工程驗收制度。技術(shù)交底就是要對施工過程中可能涉及到的各種技術(shù)、材料等進行規(guī)定。技術(shù)設(shè)計人員通過對相關(guān)信息進行咨詢，明確設(shè)計過程中所采用的樣本的規(guī)格、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，可以更好的開展工程施工。工程驗收制度是對各項工作的最終質(zhì)量進行規(guī)定，從而確保公路的質(zhì)量和安全性。

2.3公路施工過程中的技術(shù)管理

公路施工過程中的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，需要全面的控制重點，嚴(yán)格按照實際工作組織和施工方案進行施工；監(jiān)管部門要及時的對施工進度進行檢查并做好記錄，確保工期按時完成。另外，對于公路施工的技術(shù)管理工作不能太過于公式化，相關(guān)管理層要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行考察并進行交流和經(jīng)驗學(xué)習(xí)，要把技術(shù)交底工作切實落實到每個人的身上。要在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)和實際的情況不斷進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工技術(shù)和原材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消耗。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題；對策

引 言：隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求提高，建筑施工技術(shù)的競爭愈益強烈。項目經(jīng)理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時期項目工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，項目經(jīng)理的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使大部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量下滑，使開發(fā)商的效益受到很大的影響。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程中必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2 建筑工程技術(shù)管理對工程的影響

2.1 對企業(yè)的影響

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時也加劇了行業(yè)之間的競爭，這就給建筑行業(yè)的整體效益帶來了沖擊。所以，建筑企業(yè)要認(rèn)真分析自身的問題，提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。建筑工程技術(shù)管理工作做得好可以有效提升工程的質(zhì)量，可以提升施工過程中的管理水平。所以，企業(yè)要加大對工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.2 對工程質(zhì)量的影響

為了減少因技術(shù)管理帶來的質(zhì)量問題，建筑企業(yè)要加強對施工技術(shù)的管理，在工程建設(shè)過程中，要加強對各種因技術(shù)原因引起問題的監(jiān)控，從而保障工程的順利完工。此外，建筑企業(yè)還要加強對技術(shù)方案、工藝流程、施工的組織與設(shè)計、組織措施等方面的技術(shù)管理，只有把這些方面的管理工作做好，才能把整個工程的管理工作做好，才能更好地對工程的質(zhì)量進行控制。

3 建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析

3.1 管理技術(shù)工作有待進一步提升

對于建筑工程的建設(shè)來說，工程建設(shè)的質(zhì)量問題是評判工程施工的重要依據(jù)，而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量，還可以對工程的進度、成本等進行控制。然而目前我國一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進行建設(shè)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進度出現(xiàn)問題。

3.2 建筑工程技術(shù)管理措施落實不到位

我國建筑工程技術(shù)管理中，很多單位在技術(shù)管理中比較盲目，往往為了追求利益，追求進度，放棄原來的技術(shù)方案，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來安全隱患；與此同時，在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問題，很多單位沒有專門的技術(shù)資料保管制度，因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進行有效地管理和記錄，也使得工程進度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步，這些都給技術(shù)管理帶來了較大的麻煩。

4 建筑工程技術(shù)管理的對策

4.1 成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)

為了提升技術(shù)管理工作，企業(yè)要成立技術(shù)組，明確技術(shù)管理的任務(wù)和職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供保障。成立技術(shù)組要明確以下幾方面的內(nèi)容：第一，要制定相關(guān)的制度，并把這些制度貫徹到實踐中，明確技術(shù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，明確技術(shù)管理人員的分工，明確施工技術(shù)要求，施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而為施工、檢查、評定和驗收的順利進行打下基礎(chǔ)。第二，組織技術(shù)管理人員進行交流學(xué)習(xí)，通過交流學(xué)習(xí)他人的先進技術(shù)和經(jīng)驗，從而提升管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2 抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

由于很多質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工中造成的，所以一定要加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。可以從以下幾個方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過對各工序的施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。第二，是加強對施工質(zhì)量的檢驗，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗，從而促使企業(yè)對自己的檢驗系統(tǒng)進行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測結(jié)果真實反映工程質(zhì)量。第三，要定期進行工程技術(shù)管理工作的碰頭會，召開質(zhì)量問題碰頭會，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計單位的碰頭會，加強交流，互相溝通和合作把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對工程質(zhì)量進行評比的制度，定期評比，并按照規(guī)定進行獎懲，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

4.3 加強對技術(shù)工作的管理

首先，要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策來制定本企業(yè)的各種技術(shù)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在以后的實踐過程中對這些技術(shù)管理制度進行修訂和完善，確保技術(shù)管理人員在管理過程中有法可依，有章可循。其次，企業(yè)要對技術(shù)管理工作進行監(jiān)督，并進行不定期的檢查，從而促使技術(shù)管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，自覺完成管理任務(wù)。再次，加大對人才的培養(yǎng)力度，目前，很多企業(yè)只注重企業(yè)效益，而忽視管理，致使管理水平不斷下降。原因是企業(yè)沒有重視人才的管理和培養(yǎng)，如果企業(yè)能善用人才，加強對人才的培養(yǎng)力度，這樣就會提升這些管理人員的技術(shù)管理水平。

5 結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)要不斷加強對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運用合理的技術(shù)管理方法，提升技術(shù)管理的效能，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭中獲得有利地位。所以，在建筑工程技術(shù)管理中，要積極創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇符合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理方法，只有這樣才能給企業(yè)帶來更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓波. 淺談如何加強施工技術(shù)管理[J]. 建材與裝飾，2007（10）.

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一、開工前的準(zhǔn)備

1、招、投標(biāo)的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員首先要掌握工程處的具體情況，收集，整理管理人員的資質(zhì)、證書，以及從事本職工作的時間，業(yè)績等。施工人員的崗位操作證，技術(shù)水平，工作責(zé)質(zhì)等。

2）技術(shù)人員要熟悉和了解所投工程項目名稱，工程造價，施工周期，主要實物量，施工地點，地形，地貌并根據(jù)預(yù)算人員提供的有關(guān)資料，編制統(tǒng)籌運行計劃。施工暫設(shè)用料計劃，施工機具準(zhǔn)備計劃，勞動力準(zhǔn)備計劃等。

3）制、匯總、裝訂、密封（經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批）的工程投標(biāo)書（附多媒體光盤）。

2、技術(shù)文件的準(zhǔn)備

1）技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)及時向甲方問詢圖紙情況，并將設(shè)計說明書、施工主圖、復(fù)用設(shè)計圖一并領(lǐng)全。

2）技術(shù)人員接到圖紙后，對各單項工程的結(jié)構(gòu)、流程、材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、具體尺寸等要逐一會審。

3）待設(shè)計交底時，將圖紙會審時所發(fā)現(xiàn)的問題和有疑問之處，分專業(yè)、分系統(tǒng)提出來，并做好記錄，待甲方和設(shè)計答復(fù)（必須有甲方和設(shè)計同意并加蓋公章方為有效）。

4）進行內(nèi)部技術(shù)交底，這是技術(shù)管理工作中的很重要的一步，（有的工程都忽略此項程序），就是根據(jù)設(shè)計要求和交底紀(jì)要，對所有參加此項工程的技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、預(yù)（結(jié)）算人員、材料配套人員，以及施工隊的主要技術(shù)工種，進行一次詳細(xì)，認(rèn)真的技術(shù)交底，并將圖紙會審中的疑點和設(shè)計答復(fù)解釋清楚，做好交會議記錄。

5）編制材料、配套計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙、料表、交底紀(jì)要，會同預(yù)算人員，及時、準(zhǔn)確地將預(yù)制委托計劃、設(shè)備需求計劃，大綜材料計劃，消耗材料計劃，分門別類地上報有關(guān)部門審批。

6）編制施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)措施。

二、施工過程中的技術(shù)管理

1）任何一項工程，不論造價多少，工期多長，技術(shù)管理工作始終貫穿于施工的全過程，所以說技術(shù)是龍頭，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)脫節(jié)，處處被動。做為一名工程技術(shù)人員，必須全面了解設(shè)計意圖，并能根據(jù)現(xiàn)場具體情況和和生產(chǎn)單位合理要求，機智、靈活地指導(dǎo)施工，并把生產(chǎn)管理、計劃管理與技術(shù)管理有機地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的因素和機械設(shè)備的效率，做到少投入多產(chǎn)出，嚴(yán)格控制工程成本，及時將圖紙以外發(fā)生的人工費用、材料消耗、機械設(shè)備的投入?yún)R編、整理、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。

2）技術(shù)工作的管理好與環(huán)，一是看技術(shù)準(zhǔn)備，二是看現(xiàn)場實施，三是看最終效果，只有懂技術(shù)，才能管好技術(shù)，它必須要腳踏實地，一步一個腳窩，來不得半點虛偽，沒有過程中的嚴(yán)格控制和管理，也不可能有一個理想的結(jié)局。

3）管理工作與工程的效益是分不開的，所以平時要加強與設(shè)計人員、甲方代表、工程監(jiān)理的聯(lián)系和溝通，與企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)人員經(jīng)常溝通，與本處的管理人員經(jīng)常交流，平時注重，收集和整理技術(shù)資料，還要勤思考多研究，為工程的竣工資料打下堅實的基礎(chǔ)。

三、竣工資料編制

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識

建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所

指的“技術(shù)活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管

理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析

與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

3、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

3.1 施工技術(shù)管理能夠促進企業(yè)綜合管理水平

施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達(dá)到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

3.2 施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障

開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.3 科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展

科學(xué)的施工技術(shù)管理能促進企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟效益。科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

3.4 施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

3.5 施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求

建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

4、建筑工程中強化施工技術(shù)管理的措施

4.1 實行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。加強全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。針對施工、驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立

施工各部施工技術(shù)、各分項技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進行施工、評定、檢查和驗收。引進先進的管理經(jīng)驗和方法，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過程中，必須建立閱讀、熟悉、會審施工圖制度。編制施工總平面圖和組織設(shè)計方案，建立施工技術(shù)交底機制、工程質(zhì)量評定、檢驗機制、隱蔽工程檢查、驗收機制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確建筑工程項目中的主要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)整個項目施工質(zhì)量。明確自身職責(zé)是利用準(zhǔn)確、及時解決現(xiàn)場發(fā)生的各種技術(shù)問題，在對設(shè)計意圖、了解業(yè)主的基礎(chǔ)上，將設(shè)計圖紙能科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的在施工現(xiàn)場實施。同時，需復(fù)核測量技術(shù)的數(shù)據(jù)，參與控制各施工工序質(zhì)量，參與控制進場半成品和材料。可以說，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問題和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時、準(zhǔn)確的解決這些技術(shù)問題。

4.2 強化工程技術(shù)資料管理建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個施工過程。為強化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分部、分項工程，以進一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進行施工技術(shù)交底。將分項工程作為對象，將施工方案作為指導(dǎo)方案，根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和項目屬性，把握好施工方法和程序，以進一步具體深化施工方案。在工程進行整體施工時，各分部工程技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時。針對隱蔽、特殊的工程，更加應(yīng)該強化技術(shù)交底管理，確立成品保護、易發(fā)事故部位、基礎(chǔ)施工技術(shù)、建筑材料等要求，選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人需與下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。

4.3 保證充足的技術(shù)投入，實行建筑綠色施工技術(shù)投入的主要內(nèi)容包括：資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入。技術(shù)高層管理主要是文化程度較高、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)操作技能較高的技術(shù)工人或企業(yè)員工，企業(yè)需開設(shè)專項資金開展技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的資金使用，需結(jié)合企業(yè)的實際條件，進行

合理、科學(xué)的規(guī)劃。而基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)投入，應(yīng)包含辦公設(shè)施、技術(shù)資料室、材料試驗室等，并及時更新購買技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參考資料、技術(shù)應(yīng)用軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。開展綠色施工，就是要選擇生態(tài)型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。在材料購買時，應(yīng)重視建筑物安全、結(jié)構(gòu)強度等因素，并考慮運營成本、材料保溫等方面因素。另外，禁止購買氡、苯、氮、甲醛等有害物質(zhì)和放射性材料。

4.4 強化竣工階段的質(zhì)量檢查對單位工程、分部工程和分項工程的質(zhì)量特性和特征進行測定，然后對比所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要分為三步: 其一，度量。利用計算手段，進行測試和測量; 其二，對比。將質(zhì)量結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進行對比; 其三，判斷。按照比較結(jié)果，判斷產(chǎn)品有無質(zhì)量問

題; 其四，處理。確定被檢工程能否驗收，確定下一步工作能否繼續(xù)進行，需不需要采取相應(yīng)的補救措施。

5、結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。同時科學(xué)的技術(shù)管理工作促進了工程施工質(zhì)量的提高，促進了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

[關(guān)鍵字]水利工程 技術(shù)管理 經(jīng)營效益 質(zhì)量控制

[中圖分類號] TV5 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-2-211-2

0引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)中的新型設(shè)備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現(xiàn)和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環(huán)節(jié)，其中極其重要的一個環(huán)節(jié)就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質(zhì)量。因此。對混凝土這種材料的認(rèn)識和精心制造是關(guān)系到整個水利水電工程成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵問題。在長期的工作實踐的基礎(chǔ)上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的施工技術(shù)對策。

1水利工程施工技術(shù)管理

所謂技術(shù)管理就是強調(diào)對施工過程中各項技術(shù)工作的"管理"，不僅僅是指"技術(shù)"本身。所謂技術(shù)管理工作，它是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。

技術(shù)管理工作在水利行業(yè)各企業(yè)管理工作中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）重視和搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能保證施工中按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保各水利工程項目的有序進行。

（2）重視和搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業(yè)管理水平和員工特別是相關(guān)技術(shù)工種中有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而在施工開始前或在施工過程中能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)技術(shù)問題，特別是技術(shù)難題，把安全事故和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量，確保工程按期完工。

（3）重視和搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能充分發(fā)揮施工人員特別是重要崗位上技術(shù)性較強的施工技術(shù)管理人員及設(shè)備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益并提升本企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭能力。

2施工技術(shù)管理工作的方法

2.1提高技術(shù)管理水平，注意以下幾個方面

（1）以法治企，強化各項技術(shù)管理工作的落實。建立和健全各項規(guī)章制度以及各級技術(shù)管理層的技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級技術(shù)管理層中相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。組織全體員工，特別是技術(shù)管理干部不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。

（2）不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，通過組織全體員工特別是技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。不斷提高本企業(yè)的技術(shù)管理水平和廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）發(fā)揚民主，鼓勵廣大員工特別是技術(shù)人員開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，通過PDCA循環(huán)，解決各項技術(shù)難題。

（4）通過加強技術(shù)管理工作，積極研究與探索新技術(shù)、新材料、新能源等在水利工程項目施工中的應(yīng)用，在行業(yè)中甚至在跨行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度

貫徹和執(zhí)行好各項技術(shù)管理制度是搞好階段技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作一般分三個環(huán)節(jié)：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。這階段主要是指安全、質(zhì)量、進度等項目因素進行技術(shù)管理，是確保工程按期保質(zhì)完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項技術(shù)管理工作，這階段的管理主要是指在實際施工過程中對實際投人的各生產(chǎn)要素，作業(yè)技術(shù)話動的實施狀態(tài)和結(jié)果進行的技術(shù)管理。包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力的過程和自控行為等和來自各自管理層的所有綜合技術(shù)管理活動。第三階段主要是指竣工驗收階段的各項技術(shù)管理活動。

3工程施工質(zhì)量控制

3.1 水利工程質(zhì)量控制原則性

⑴實事求是和公正。單元工程（工序、分項等）、中間產(chǎn)品質(zhì)評表中的實測（統(tǒng)計）值、檢驗記錄應(yīng)如實從現(xiàn)場檢測得來。測量、現(xiàn)場土工試驗成果，原材料中問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗報告、金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應(yīng)實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位；⑵工程進度的松緊有度。既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)；⑶程序先后、主次有別，時效性。質(zhì)量檢查內(nèi)容、對象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑（結(jié)構(gòu)）物布黃放樣；先有工序、分項、單樁（孔、根）檢測評定，后才有單元質(zhì)量評定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之； ⑷施工單位應(yīng)遵守自覺性。施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過程質(zhì)量保證責(zé)任。按照"誰施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)"的原則對其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問題責(zé)無旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺做好質(zhì)最白檢自控，并主動接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，改進質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)；⑸設(shè)計單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性。設(shè)計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動性原則。監(jiān)理對質(zhì)量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預(yù)防和事中控制，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位、項目有預(yù)見性，提前采取預(yù)防措施。

3.2水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

⑴加強教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

工程項目建設(shè)的實施者是人，對工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。必須堅持以"質(zhì)量第一"的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。

施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強政治思想、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵制度，增強責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是資格的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識和操作技能的人員無證上崗。

⑵建立健全工程質(zhì)量保證體系

①嚴(yán)格控制施工材料，各類工程材料是工程建設(shè)的物理條件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；②加強對機械、設(shè)備的控制。施工機械、設(shè)備是實現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程進度、質(zhì)量均有直接影響。機械設(shè)備的選型要依據(jù)機械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求；③仔細(xì)分析環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場作業(yè)面、勞動設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響；④嚴(yán)格控制施工方法。應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。采用先進合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書施工，必將對組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。

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摘要：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文通過對實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性進行深入研究，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出了以健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作為主要手段的強化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理主體；材料控制；圖紙會審

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列施工技術(shù)組織管理工作的總稱。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全技術(shù)交底，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

1實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制與管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學(xué)的管理，以起到對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用，促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的?？梢哉f實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”，即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化，通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。 2現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀 雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展，最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。 3加強施工技術(shù)管理的策略

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事，并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠盡責(zé)盡職，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。 3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度

在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度，利用制定方針制度對施工進行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。 3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案，嚴(yán)格將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在采購過程中實施多方詢價、相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護措施）。并且還要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度，將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度，這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進行溝通。 4結(jié)語

施工技術(shù)管理的工作，涉及到工程施工全過程的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代建筑業(yè)施工技術(shù)隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷發(fā)展，建筑材料、機械、設(shè)備和施工工藝越來越先進并廣泛地應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。因此，施工企業(yè)只有規(guī)范技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工技術(shù)；策略要點

前言

房屋建筑作為建筑工程的產(chǎn)品，由于其本身的特點決定了其工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工技術(shù)管理與控制至關(guān)重要。

一、施工技術(shù)管理意義

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和市場競爭的日益激烈化，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同，施工過程中影響的因素也多。人們對工程質(zhì)量也越來越重視，技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項技術(shù)活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質(zhì)量隨時會受到各種因素的影響，主要包括操作者、施工技術(shù)、原材料等因素。一時管理疏忽，就會影響到整個工程質(zhì)量，因此加強對施工技術(shù)管理、最大限度的消除安全隱患、減少不合格工程的出現(xiàn)是工程管理的重要任務(wù)。

二、建筑施工技術(shù)管理的策略

1、健全施工技術(shù)管理體系的建立

在建筑施工過程當(dāng)中，須發(fā)揮出企業(yè)的技術(shù)整體管理優(yōu)勢，包括工程師、技術(shù)人員（含各專業(yè)）在內(nèi)的現(xiàn)場技術(shù)管理體系是本建筑企業(yè)在施工項目管理時的技術(shù)班子，在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好管理工作。工程項目在施工過程中的管理工作還需要分包部門的協(xié)助配合，有時還要與平行單位在工程技術(shù)上作溝通和銜接。因此施工現(xiàn)場的管理體制也就指在工程承包結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系下建立起總包為核心的合作，總包指引分包，分包依附總包聯(lián)合行動的管理工作機制。

2、施工技術(shù)管理的控制措施

（1）依據(jù)工程進度來編制計劃。施工前須制定出一個可行性的進度計劃，此計劃應(yīng)該具有前瞻性的可預(yù)見性，使進度計劃能夠符合工程實施過程中的變化。（2）依據(jù)成本把控項目。所謂成本的把控就是指在項目的成本形成中，對生產(chǎn)中所消耗的物質(zhì)、人力資源及費用開支等進行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制，把每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)成本目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量控制來確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。項目部應(yīng)依據(jù)公司所確定的目標(biāo)來制定相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)高于國家所規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立安全的責(zé)任制。企業(yè)中從法人到項目經(jīng)理等都應(yīng)對公司承擔(dān)安全責(zé)任，并且安全設(shè)施應(yīng)投資到位，否則如發(fā)生意外所造成的損失比投入的費用會更多，并且造成影響甚大。

三、做好建筑施工技術(shù)管理的幾個要點

1、施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要做好以下幾方面的工作：

（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設(shè)計圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標(biāo)高是否相一致、清楚、預(yù)埋件是否表示清楚。其次應(yīng)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、沒備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保每一道工序步驟都在掌握之中，保證能按時保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放這幾個方面進行。（3）做好人員管理工作，施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，提高施工隊伍的凝聚力，同時又要培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能在面對工期緊逼，工程技術(shù)復(fù)雜時，做到服從指揮、按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。（4）如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作的重點應(yīng)從預(yù)防階段開始，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2、技術(shù)管理的前后工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩種標(biāo)準(zhǔn)具有強制性，而企業(yè)及地方所自定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于前兩個標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)才能提升企業(yè)的競爭力。而技術(shù)規(guī)程則是為實行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而對施工作業(yè)的方法、程序和安全等方面做出相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。（2）建立包含建筑材料和結(jié)構(gòu)配件、施工用品以及施工過程的質(zhì)量檢測、測定的記錄，圖紙的會審記錄，設(shè)計的交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程質(zhì)量、事故分析和處理記錄施工日記等。（3）技術(shù)檔案的管理包括有施工圖紙管理、組織設(shè)計的文件、施工大綱及方案、施工圖案的放樣、技術(shù)的措施。做好以上管理工作才能使資料管理規(guī)范化，并充分的發(fā)揮，此檔案在管理工作有章有循，正常有序。（4）對維護好新材料和設(shè)備從而提升施工技術(shù)水平，從管理角度或是工程項目的實施，都必需重視技術(shù)發(fā)展的最新情報信息和動態(tài)，結(jié)合實際情況推廣使用先進的技術(shù)成果，這樣才能適應(yīng)競爭，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。（5）計量工作包括計量技術(shù)和管理、測量計量。這些是企業(yè)管理中的基本，存任何技術(shù)管理內(nèi)，都關(guān)系到工程量的保障以及規(guī)格位置的準(zhǔn)確性。

3、明確管理職責(zé)，注重水平提升

（1）以法治企。建立健全各級的管理機構(gòu)和技術(shù)的責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)限和職責(zé)范圍，組織全員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對于驗收規(guī)范和施工工程的學(xué)習(xí)，明確工作中的各技術(shù)要求和檢驗方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并以此檢測評定、驗收。（2）學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理經(jīng)驗和方法，組織技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流，不斷提高企業(yè)的管理水平及員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，把一些事故隱患掐滅在萌芽中，保證工程質(zhì)量。（3）發(fā)揚技術(shù)的民主，鼓勵技術(shù)的革新與創(chuàng)造發(fā)明，解決工程技術(shù)的瓶頸。通過技術(shù)的管理來探索和研究、推廣新技術(shù)應(yīng)用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。

4、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響，一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工種多、工序多、機械多、投入勞動力多、材料的規(guī)格品種多。各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效，并層層分解目標(biāo)，責(zé)任落實，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語

施工技術(shù)管理作為項目施工管理的核心之一，對工程的施工質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和進度控制等都具有極為關(guān)鍵的作用。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，并將先進的技術(shù)管理運用到建筑項目的管理工作中，結(jié)合實際工程項目的特點，進一步細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010，（04）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路、施工技術(shù)管理、改進措施

前言：隨著全球一體化的迅速推進、國內(nèi)的經(jīng)濟水平的不斷提高，交通運輸業(yè)與交通運輸體系的重要性變得越來越突出。交通運輸體系中公路運輸占有突出的比重,在國民經(jīng)濟中公路運輸發(fā)揮著十分重要和突出的作用也有目共睹。為適應(yīng)經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，對高質(zhì)量公路的需求也格外迫切。高質(zhì)量公路的設(shè)計和施工需要生產(chǎn)單位在施工各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，施工技術(shù)管理是道路施工管理中得核心，也是考量具體施工項目質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。

一．公路施工技術(shù)管理工作概述

施工技術(shù)管理，是指施工企業(yè)或施工單位進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。也可理解為通過組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)技術(shù)工作,并對施工技術(shù)工作的各要素及施工各項技術(shù)活動進行科學(xué)管理工作。技術(shù)管理水平的好壞,直接關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益,甚至對生產(chǎn)單位的社會形象都有直接影響，公路施工技術(shù)管理自然就是公路施工管理工作的核心。

1.1公路施工技術(shù)管理的實施內(nèi)容及主要原則

公路施工技術(shù)管理工作首先必須服務(wù)當(dāng)前生產(chǎn)、有益于施工單位的技術(shù)儲備及傳遞、保證施工過程順利進行。若將施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容按照外業(yè)、內(nèi)業(yè)進行分類，則其各項細(xì)則可理解為；施工前各項技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施和施工技術(shù)方面的更新等當(dāng)做外業(yè)。技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)檔案管理的改進等理解為內(nèi)業(yè)。施工技術(shù)管理實施原則要遵守國家及地方、的各項技術(shù)政策、按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律實事求是；通盤考量有大局（全局）意識；方案選擇執(zhí)行優(yōu)中擇優(yōu)；生產(chǎn)實踐過程和日常技術(shù)管理相結(jié)合等。

1.2公路施工技術(shù)管理的主要特點

①受制于合同管理的指導(dǎo)

公路施工技術(shù)管理的合同文件是合同管理的根本和依據(jù)，也是甲、乙兩方保持聯(lián)系的紐帶，同時也是約束甲、乙雙方行為的依據(jù)。系統(tǒng)而正確精準(zhǔn)的理解合同文件是參建管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，并且關(guān)乎生產(chǎn)企業(yè)的直接經(jīng)濟利益。在具體的公路施工過程中，合同管理對施工技術(shù)管理有很強的指導(dǎo)性及約束性。怎樣結(jié)合施工實際的特點并利用施工合同賦予承包方的權(quán)利，這就需要研究分析施工合同，只有通過有效的合同程序，才能避免虧損，為單位盈利。

②技術(shù)管理對系統(tǒng)管理要求高

施工項目的管理機構(gòu)是施工人員、施工材料、現(xiàn)場環(huán)境等為一體的實體項目。然而在具體實施中，為了達(dá)到有效管理，施工單位結(jié)合項目工程的實際情況均需設(shè)置作業(yè)分部或工作區(qū)域，而且公路工程多具有地質(zhì)與地形復(fù)雜的因素，這就造成技術(shù)難度增加，盡而要求較高的技術(shù)含量。技術(shù)管理具有點多面廣、施工材料繁瑣龐雜等特點，多方合作方能圓滿完成。因此，公路施工技術(shù)管理中系統(tǒng)管理特別重要。

③技術(shù)管理的及時性

在施工過程中，施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件經(jīng)常發(fā)生，不易規(guī)避。特別是因地質(zhì)、地形多變，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)力學(xué)因素。因此，在具體公路施工項目中必須對突發(fā)事件有一套敏銳的反饋機制，處理上需及時準(zhǔn)確；針對施工現(xiàn)場的各類施工隱患做到認(rèn)真排查及時解決。及時、精確的確定并排查可能的安全事故隱患才能保證施工的安全順利進行。

二．提高公路施工準(zhǔn)備階段與施工現(xiàn)場的技術(shù)管理舉措

2.1改善公路項目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

進入公路施工的準(zhǔn)備階段，所有工作必須是圍繞創(chuàng)造更加優(yōu)良的外部和內(nèi)部施工條件，保障工程任務(wù)如期順利向前推進。施工方常通過建立相應(yīng)的管理體系及對應(yīng)的管理制度確保工程整體保持良性運轉(zhuǎn)，最終使施工過程連續(xù)地上升到一個新高度。

①逐級樹立施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)制。在項目整體的施工過程中，需不斷完善并健全以總工程師到普通工段施工者的分級管理制度。從制度上保障整個項目各級技術(shù)管理機構(gòu)的管理者有全局觀念、恪盡職守、真心實意負(fù)責(zé)。

②工程圖紙專家會審制度。一般來講，通過圖紙會審環(huán)節(jié)，基本上可以保障圖紙的科學(xué)性、全局性、合理性、合法性等，還可以避免因各環(huán)節(jié)施工圖紙自身的技術(shù)性錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重施工問題。圖紙會審主要包括：各施工環(huán)節(jié)技術(shù)裝備優(yōu)劣，主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范，統(tǒng)一采購的各類材料在質(zhì)量、規(guī)格、效能、數(shù)量、種類等方面能否達(dá)到行業(yè)規(guī)范和國際標(biāo)準(zhǔn)，是否符合項目最初設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。

③規(guī)范的技術(shù)管理制度。為保障管理工作有序開展，需要建立并完善各項技術(shù)管理制度，科學(xué)高效合理規(guī)范的開展各項工作，使全局工作開展做到目標(biāo)明確、監(jiān)督到位。

④保障技術(shù)交底工作制度化。對于公路施工技術(shù)管理來講，技術(shù)交底的目的在于使所有一線施工人員與技術(shù)人員準(zhǔn)確、全面了解整個工程項目的任務(wù)、工程特點與施工要求，盡而使每個人職責(zé)明晰，保證工程順利有序推進。施工過程中作業(yè)技術(shù)人員向一線工人針對施工設(shè)計圖，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量與使用要求，施工工藝、施工規(guī)范與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施分別交底。

2.2公路施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

在施工過程中，公路施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是至關(guān)重要的，它是為了保障施工人員能按科學(xué)的施工技術(shù)正常施工；是為了提高施工單位的管理水平，以及施工人員的技術(shù)水平；是為了早點發(fā)現(xiàn)并解決在施工過程中出現(xiàn)的問題；是為了保障公路施工質(zhì)量的同時，降低施工成本，從而提高經(jīng)濟效益。好的施工現(xiàn)場技術(shù)管理包括一下幾點：做好施工資料的積累；嚴(yán)格按照圖紙施工；做好施工記錄；對于隱蔽工程要嚴(yán)格檢查并記錄；優(yōu)化施工措施及方案；施工計劃和進度要合理。要想施工過程技術(shù)管理工作做的好，需要施工人員在實際施工過程要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時改正，從而保證公路施工工程以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成。

三．加強技術(shù)管理隊伍的建設(shè)、提高竣工驗收階段技術(shù)管理

3.1 加強建設(shè)技術(shù)管理隊伍

技術(shù)管理人才的好壞直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理水平，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才是提高公路施工技術(shù)管理的核心與保障，所以，施工單位要對技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣就可以使他們明確在施工過程中的每個必要環(huán)節(jié)，以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并通過崗位訓(xùn)練來加強他們對施工工序理解和掌握，與此同時，單位還要努力給技術(shù)人員創(chuàng)造讓他們相互交流、相互學(xué)習(xí)的機會，并積極宣傳先進技術(shù)與經(jīng)驗，鼓勵他們學(xué)習(xí)。對于先進的員工應(yīng)該給以獎勵，使整個技術(shù)隊伍中的技術(shù)人員互相幫助、互相趕超，形成良好的氛圍，有利于充分保證整個施工工程的質(zhì)量。因為公路的質(zhì)量與先進的施工技術(shù)是分不開的，而施工技術(shù)又離不開先進的技術(shù)管理水平以及科學(xué)，只有施工單位切實抓好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，并不斷努力提高施工的技術(shù)管理水平，這樣才有可能真正實現(xiàn)公路施工帶來的的社會美譽度以及經(jīng)濟效益。

3.2公路竣工驗收階段的技術(shù)管理

公路施工完成以后，必須進行竣工驗收，驗收時，工程必須達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公路施工單位組織驗收人員預(yù)驗收工程質(zhì)量時，要進行以通車為主的實驗檢查，同時填寫驗收報告以及技術(shù)總結(jié)。公路工程只有符合工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員才可以評定工程為合格，當(dāng)然單項工程也必須滿足生產(chǎn)要求或達(dá)到使用條件?？傊?，對公路施工單位來說，施工技術(shù)的管理是其生產(chǎn)管理的生命線。只有通過技術(shù)管理，才能保保障施工的正常進行，并且促使施工技術(shù)不斷提高，進而保障公路工程的質(zhì)量，樹立比較好的企業(yè)形象，使單位的社會競爭力不斷提高。

結(jié)語：

公路施工技術(shù)管理對于公路施工來說是一項貫穿于施工全過程的重要性和基礎(chǔ)性的工作。在項目規(guī)定的質(zhì)量要求及期限內(nèi)，以降低施工成本提高施工帶來的利潤最大化為施工目標(biāo)。而抓好技術(shù)管理工作是保證工程質(zhì)量、按期交工并降低開支提高利潤的決定因素，把公路施工技術(shù)管理工作做好，便為工程順利實施提供了最好的服務(wù)和質(zhì)量保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳建升.淺談公路施工技術(shù)管理[J].民營科技,2011,(04).

篇10

關(guān)鍵詞：重要性 問題 策略

隨著時代的進步，我國的建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展，國家大力發(fā)展建筑業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)要向繼續(xù)向前發(fā)展，就必須注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，這樣才能在市場競爭中占有一席之地。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，技術(shù)管理工作，貫穿整個工程項目的實施過程，項目建設(shè)的成敗和企業(yè)的生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術(shù)管理應(yīng)有效果。

一、建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作主要是運用建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)技術(shù)管理工作在建筑公司中是非常重要的，在很大程度上技術(shù)管理工作甚至?xí)绊懙秸麄€建筑企業(yè)的興衰成敗。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，以建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作存在的問題

首先，由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅(qū)使下，總希望其他相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來很多困難與不便，這些是前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，極易產(chǎn)生問題。當(dāng)然，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全也為建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作帶來不便。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進行。文件、技術(shù)通知管理方面沒有統(tǒng)一，造成資料編制混亂等。這些檔案管理制度不健全的情況都給建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作造成很大困難，甚至影響到工程驗收。

三、如何做好建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強對強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。其次，明確技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)。對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.加強技術(shù)人才管理

具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進的管理方法

企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.加強工程技術(shù)資料管理