導(dǎo)語：如何才能寫好一篇內(nèi)衣培訓(xùn)心得體會(huì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

茜施爾的企業(yè)管理可以歸納為“無為而治”的思想，即老子的“無為”思想。擁有這樣思想的領(lǐng)導(dǎo)者，善于按“道”辦事，員工好像沒有感到他的存在，即沒有管理的管理，實(shí)為管理的最高境界。

數(shù)千年來，道教鼻祖老子的“無為”思想對(duì)中華民族的性格行為和人生觀產(chǎn)生了重要影響?！盁o為”思想包含著對(duì)人與自然相互關(guān)系的深刻理解。老子的無為而治學(xué)說就是非常經(jīng)典的中國(guó)文化管理。無為而治很大程度靠的是文化的滲透，當(dāng)大家在企業(yè)需要的統(tǒng)一的文化準(zhǔn)則下做事時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作將十分流暢。員工各司其職，大家都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的工作。茜施爾十幾年的成長(zhǎng)與發(fā)展，是建立在不斷進(jìn)行品牌系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)之上的，從產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理、推廣、渠道建設(shè)、人才培訓(xùn)到信息系統(tǒng)的建設(shè)，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度，并細(xì)化為具體的流程。通過建章立制將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單問題標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，減少例外事件，從而做到“閑”而有效。茜施爾敢于放權(quán)給下屬，認(rèn)為管理者的主要任務(wù)是做好決策，把握好做什么、什么目標(biāo)、哪里做、何時(shí)做、誰來做，想辦法找正確的人做正確的事，激勵(lì)部下去做，而不是代替部下去做。正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工去體驗(yàn)屬于自己的成就感，促使團(tuán)隊(duì)很快成熟。公司李總出差期問，不允許部下打電話給他，而是讓部門經(jīng)理獨(dú)立地去處理各種臨時(shí)突發(fā)狀況。公司員工在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，各個(gè)鏈條靈活高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

茜施爾倡導(dǎo)傳統(tǒng)的價(jià)值觀，重視公司文化氛圍的營(yíng)造，努力讓員工找到安全感和歸屬感。公司每天組織員工早上學(xué)習(xí)半小時(shí)國(guó)學(xué)經(jīng)典，自開始之日幾年雷打不動(dòng)；重視員工的基本品德教育和培養(yǎng)；定期以各種形式開展“心智”研討會(huì)，鼓勵(lì)員工分享自己的心得體會(huì)；定期召開公開活動(dòng)，與員工家屬交流，讓他們了解公司情況；長(zhǎng)期參與慈善活動(dòng)，資助、重慶山區(qū)貧困學(xué)生，在甘肅捐款修建圖書館、寺廟，每年在深圳參與春季植樹活動(dòng)，培植綠色，造福社會(huì)。