尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

你們好！今天，我?guī)е鴩悺痢炼嗝h員的期待與信賴，帶著國稅領(lǐng)導的厚愛與支持，在這里向各位領(lǐng)導和優(yōu)秀組工干部匯報工作，感到非常光榮和激動，請允許我向在座的各位領(lǐng)導和同志們表示由衷的感謝和誠摯的敬意！同時也非常感謝市委領(lǐng)導給我提供了這么難得的學習機會。我匯報的主要內(nèi)容是緊緊圍繞"三個代表"，規(guī)范基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些感想和體會：

體會之一：求真務(wù)實，規(guī)范黨建管理，將黨建工作轉(zhuǎn)化為推進稅收工作的生產(chǎn)力

在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統(tǒng)而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務(wù)實地把這項工作做好、做活、做透？原創(chuàng)：是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結(jié)。記得2000年我剛剛走上黨務(wù)工作崗位時，根據(jù)市局黨組的工作安排，對全系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務(wù)工作者甚至個別中層領(lǐng)導干部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現(xiàn)了思想比較渙散，紀律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發(fā)生了令人痛心的違法違[本文轉(zhuǎn)載自[紀案件，給國稅形象造成了不良影響。通過這次調(diào)查，市局直屬機關(guān)黨委意識到加強基層黨組織建設(shè)的緊迫性，我也感到身上的擔子很重，強烈的使命感和危機感推動著我，必須盡快拿出加強和規(guī)范基層黨組織建設(shè)的有效措施，要讓黨建工作為稅收工作保駕護航，要讓黨建工作成為稅收工作的生產(chǎn)力！要為市局黨組、黨委分憂，對全體黨員負責！于是，就象一名棋手決心下好一盤棋一樣，我在不停地思考著如何布局、活子、順勢。

布局-就是理順機構(gòu)、打開局面。通過摸底調(diào)查，市局機關(guān)黨委找到了問題的癥結(jié)所在，果斷提出了將各縣區(qū)分局基層黨組織歸屬市局直屬機關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當?shù)攸h委以及上級黨組織間溝通協(xié)調(diào)，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)了對東區(qū)、西區(qū)、市區(qū)8個基層單位黨組織的統(tǒng)一管理，直屬機關(guān)黨委管轄黨員總數(shù)從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨(總)支部增加至43個黨(總)支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關(guān)黨委科學管理鋪平了道路。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數(shù)量激增，黨務(wù)工作者思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不少黨員對垂直管理表現(xiàn)出不理解和不適應(yīng)等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰(zhàn)。

活子-就是建章立制、激發(fā)活力。實現(xiàn)垂直管理后，我想，要增強黨員隊伍的凝聚力，激發(fā)隊伍的活力，當務(wù)之急是建章立制，走抓制度促黨建、抓黨建促稅收之路。我的想法得到富于開創(chuàng)精神的直屬機關(guān)黨委領(lǐng)導的大力支持，領(lǐng)導把重任交給了我。說干就干，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入群眾，摸情況、聽意見，從每一個環(huán)節(jié)入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標管理責任制》、《"創(chuàng)先爭優(yōu)"制度》、《理論學習制度》進一步完善，《黨建工作規(guī)范》、《發(fā)展黨員跟蹤管理制度》、《發(fā)展黨員公示制度》、《共產(chǎn)黨員、稅務(wù)人員服務(wù)崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

你們好！今天，我?guī)е鴩悺痢炼嗝h員的期待與信賴，帶著國稅領(lǐng)導的厚愛與支持，在這里向各位領(lǐng)導和優(yōu)秀組工干部匯報工作，感到非常光榮和激動，請允許我向在座的各位領(lǐng)導和同志們表示由衷的感謝和誠摯的敬意！同時也非常感謝市委領(lǐng)導給我提供了這么難得的學習機會。我匯報的主要內(nèi)容是緊緊圍繞"三個代表"，規(guī)范基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些公務(wù)員之家版權(quán)所有感想和體會：

體會之一：求真務(wù)實，規(guī)范黨建管理，將黨建工作轉(zhuǎn)化為推進稅收工作的生產(chǎn)力

在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統(tǒng)而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務(wù)實地把這項工作做好、做活、做透？是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結(jié)。記得2000年我剛剛走上黨務(wù)工作崗位時，根據(jù)市局黨組的工作安排，對全系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務(wù)工作者甚至個別中層領(lǐng)導干部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現(xiàn)了思想比較渙散，紀律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發(fā)生了令人痛心的違法違[本文轉(zhuǎn)載自[紀案件，給國稅形象造成了不良影響。通過這次調(diào)查，市局直屬機關(guān)黨委意識到加強基層黨組織建設(shè)的緊迫性，我也感到身上的擔子很重，強烈的使命感和危機感推動著我，必須盡快拿出加強和規(guī)范基層黨組織建設(shè)的有效措施，要讓黨建工作為稅收工作保駕護航，要讓黨建工作成為稅收工作的生產(chǎn)力！要為市局黨組、黨委分憂，對全體黨員負責！于是，就象一名棋手決心下好一盤棋一樣，我在不停地思考著如何布局、活子、順勢。

布局-就是理順機構(gòu)、打開局面。通過摸底調(diào)查，市局機關(guān)黨委找到了問題的癥結(jié)所在，果斷提出了將各縣區(qū)分局基層黨組織歸屬市局直屬機關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當?shù)攸h委以及上級黨組織間溝通協(xié)調(diào)，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)了對東區(qū)、西區(qū)、市區(qū)8個基層單位黨組織的統(tǒng)一管理，直屬機關(guān)黨委管轄黨員總數(shù)從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨(總)支部增加至43個黨(總)支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關(guān)黨委科學管理鋪平了道路。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數(shù)量激增，黨務(wù)工作者思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不少黨員對垂直管理表現(xiàn)出不理解和不適應(yīng)等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰(zhàn)。

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體會之一：求真務(wù)實，規(guī)范黨建管理，將黨建工作轉(zhuǎn)化為推進稅收工作的生產(chǎn)力

在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統(tǒng)而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務(wù)實地把這項工作做好、做活、做透？是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結(jié)。記得2000年我剛剛走上黨務(wù)工作崗位時，根據(jù)市局黨組的工作安排，對全系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務(wù)工作者甚至個別中層領(lǐng)導干部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現(xiàn)了思想比較渙散，紀律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發(fā)生了令人痛心的違法違[本文轉(zhuǎn)載自[紀案件，給國稅形象造成了不良影響。通過這次調(diào)查，市局直屬機關(guān)黨委意識到加強基層黨組織建設(shè)的緊迫性，我也感到身上的擔子很重，強烈的使命感和危機感推動著我，必須盡快拿出加強和規(guī)范基層黨組織建設(shè)的有效措施，要讓黨建工作為稅收工作保駕護航，要讓黨建工作成為稅收工作的生產(chǎn)力！要為市局黨組、黨委分憂，對全體黨員負責！于是，就象一名棋手決心下好一盤棋一樣，我在不停地思考著如何布局、活子、順勢。

布局-就是理順機構(gòu)、打開局面。通過摸底調(diào)查，市局機關(guān)黨委找到了問題的癥結(jié)所在，果斷提出了將各縣區(qū)分局基層黨組織歸屬市局直屬機關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當?shù)攸h委以及上級黨組織間溝通協(xié)調(diào)，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)了對東區(qū)、西區(qū)、市區(qū)8個基層單位黨組織的統(tǒng)一管理，直屬機關(guān)黨委管轄黨員總數(shù)從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨(總)支部增加至43個黨(總)支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關(guān)黨委科學管理鋪平了道路。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數(shù)量激增，黨務(wù)工作者思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不少黨員對垂直管理表現(xiàn)出不理解和不適應(yīng)等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰(zhàn)。

活子-就是建章立制、激發(fā)活力。實現(xiàn)垂直管理后，我想，要增強黨員隊伍的凝聚力，激發(fā)隊伍的活力，當務(wù)之急是建章立制，走抓制度促黨建、抓黨建促稅收之路。我的想法得到富于開創(chuàng)精神的直屬機關(guān)黨委領(lǐng)導的大力支持，領(lǐng)導把重任交給了我。說干就干，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入群眾，摸情況、聽意見，從每一個環(huán)節(jié)入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標管理責任制》、《"創(chuàng)先爭優(yōu)"制度》、《理論學習制度》進一步完善，《黨建工作規(guī)范》、《發(fā)展黨員跟蹤管理制度》、《發(fā)展黨員公示制度》、《共產(chǎn)黨員、稅務(wù)人員服務(wù)崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。

我自年月日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務(wù)。

下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領(lǐng)導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導還是普通員工，我都能與他們搞好團結(jié)。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

辦公室主任轉(zhuǎn)正述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

去年9月，我通過競爭上崗走上辦公室副主任崗位，主要負責文秘方面的工作。在當時的競職演講中，我曾經(jīng)說過不管競職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務(wù)員，我都要努力到五勤、誠心當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為各級領(lǐng)導和地稅事業(yè)當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、努力學習，全面提高自身素質(zhì)辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學習提高一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀《中國稅務(wù)報》、《中國稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報刊雜志外，我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會時，為了高質(zhì)量地完成會議材料，我自費到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長，我撰寫的會議材料得到與會專家學者的一致好評。二是向領(lǐng)導學。在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了市局各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，市局機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機關(guān)工作一年多，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導的肯定，年底被評為優(yōu)秀公務(wù)員和先進工作者。

二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領(lǐng)導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護市局機關(guān)和各級領(lǐng)導的威信，維護地稅部門的整體形象。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛我從基層調(diào)入市局工作以來，市局領(lǐng)導和機關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠也不會忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被市局領(lǐng)導和機關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動。

近幾年以來，我們xx市國稅局堅持以黨的十五屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于黨建工作的部署，以黨組織的政治核心作用為支撐點，圍繞征管抓黨建，抓好黨建促征管，使石首國稅系統(tǒng)在精神文明創(chuàng)建、規(guī)范行業(yè)行為、增強隊伍素質(zhì)、提高征管質(zhì)量、促進收入增長等方面均取得了明顯成績，行業(yè)面貌煥然一新。

2004年，面對總體稅源持續(xù)低迷、新辦企業(yè)稅源增長緩慢、稅收政策變化導致收入進度滯后等不利因素，我們積極探索新思路，采取多種有效措施，共組織稅收收入xxx萬元，占荊州市局下達年度計劃的xxxx萬元的x%，超收xxx萬元，比上年同期增收xxx萬元，增長xx%。2005年上半年又完成稅收收入xxx萬元，超額完成了xx市局下達的“雙過半”考核目標。

隨著稅收任務(wù)的完成，全局國稅系統(tǒng)的各項工作成績也碩果累累，獲盛地、市文明創(chuàng)建工作表彰考核多項殊榮：市局獲省級文明單位稱號，被省國稅局、省人事廳聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，被省精神文明建設(shè)委員會、省國稅局表彰為“全省國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”，市局機關(guān)被省綜治委評為“安全文明機關(guān)”，國稅系統(tǒng)被荊州市文明辦評為“安全文明系統(tǒng)”，在xx市人民政府組織開展的2004年度“三服務(wù)”評議活動中我局獲全市“十佳服務(wù)部門”。這一系列的成績?nèi)〉茫浞终宫F(xiàn)了石首國稅人健康向上的精神風貌，也顯示了黨建工作無窮的生命力。

立足發(fā)展建班子過硬班子成為稅收征管出勝的關(guān)鍵

(一)機制創(chuàng)新為魂，高質(zhì)量健全組織建設(shè)。

針對去年“三位一體”改革后、機構(gòu)設(shè)置和人員配備發(fā)生變化的實際，我們通過認真考察，依照程序，及時調(diào)整和健全各黨支部組織，按有關(guān)規(guī)定，對原11個支部的支委進行了改選，確保了黨組織機構(gòu)健全和各項工作的順利開展，同時堅持標準，依照程序，發(fā)展新黨員，對預(yù)備黨員嚴格考察，按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，保持了黨組織的活力。為了引入科學的管理方式，我局還建立健全黨員基本情況信息庫，將全局系統(tǒng)黨員的基本情況及黨費收繳情況以支部為單位輸入微機，進行信息化管理。

近幾年以來，我們xx市國稅局堅持以黨的十五屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于黨建工作的部署，以黨組織的政治核心作用為支撐點，圍繞征管抓黨建，抓好黨建促征管，使石首國稅系統(tǒng)在精神文明創(chuàng)建、規(guī)范行業(yè)行為、增強隊伍素質(zhì)、提高征管質(zhì)量、促進收入增長等方面均取得了明顯成績，行業(yè)面貌煥然一新。

2004年，面對總體稅源持續(xù)低迷、新辦企業(yè)稅源增長緩慢、稅收政策變化導致收入進度滯后等不利因素，我們積極探索新思路，采取多種有效措施，共組織稅收收入xxx萬元，占荊州市局下達年度計劃的xxxx萬元的x%，超收xxx萬元，比上年同期增收xxx萬元，增長xx%。2005年上半年又完成稅收收入xxx萬元，超額完成了xx市局下達的“雙過半”考核目標。

隨著稅收任務(wù)的完成，全局國稅系統(tǒng)的各項工作成績也碩果累累，獲省、地、市文明創(chuàng)建工作表彰考核多項殊榮：市局獲省級文明單位稱號，被省國稅局、省人事廳聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，被省精神文明建設(shè)委員會、省國稅局表彰為“全省國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”，市局機關(guān)被省綜治委評為“安全文明機關(guān)”，國稅系統(tǒng)被荊州市文明辦評為“安全文明系統(tǒng)”，在xx市人民政府組織開展的2004年度“三服務(wù)”評議活動中我局獲全市“十佳服務(wù)部門”。這一系列的成績?nèi)〉?，充分展現(xiàn)了石首國稅人健康向上的精神風貌，也顯示了黨建工作無窮的生命力。

立足發(fā)展建班子

過硬班子成為稅收征管出勝的關(guān)鍵

(一)機制創(chuàng)新為魂，高質(zhì)量健全組織建設(shè)。

近幾年以來，我們xx市國稅局堅持以黨的十五屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于黨建工作的部署，以黨組織的政治核心作用為支撐點，圍繞征管抓黨建，抓好黨建促征管，使石首國稅系統(tǒng)在精神文明創(chuàng)建、規(guī)范行業(yè)行為、增強隊伍素質(zhì)、提高征管質(zhì)量、促進收入增長等方面均取得了明顯成績，行業(yè)面貌煥然一新。

2004年，面對總體稅源持續(xù)低迷、新辦企業(yè)稅源增長緩慢、稅收政策變化導致收入進度滯后等不利因素，我們積極探索新思路，采取多種有效措施，共組織稅收收入xxx萬元，占荊州市局下達年度計劃的xxxx萬元的x%，超收xxx萬元，比上年同期增收xxx萬元，增長xx%。2005年上半年又完成稅收收入xxx萬元，超額完成了xx市局下達的“雙過半”考核目標。

隨著稅收任務(wù)的完成，全局國稅系統(tǒng)的各項工作成績也碩果累累，獲省、地、市文明創(chuàng)建工作表彰考核多項殊榮：市局獲省級文明單位稱號，被省國稅局、省人事廳聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，被省精神文明建設(shè)委員會、省國稅局表彰為“全省國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”，市局機關(guān)被省綜治委評為“安全文明機關(guān)”，國稅系統(tǒng)被荊州市文明辦評為“安全文明系統(tǒng)”，在xx市人民政府組織開展的2004年度“三服務(wù)”評議活動中我局獲全市“十佳服務(wù)部門”。這一系列的成績?nèi)〉?，充分展現(xiàn)了石首國稅人健康向上的精神風貌，也顯示了黨建工作無窮的生命力。

立足發(fā)展建班子

過硬班子成為稅收征管出勝的關(guān)鍵

(一)機制創(chuàng)新為魂，高質(zhì)量健全組織建設(shè)。

近幾年以來，我們xx市國稅局堅持以黨的十五屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于黨建工作的部署，以黨組織的政治核心作用為支撐點，圍繞征管抓黨建，抓好黨建促征管，使石首國稅系統(tǒng)在精神文明創(chuàng)建、規(guī)范行業(yè)行為、增強隊伍素質(zhì)、提高征管質(zhì)量、促進收入增長等方面均取得了明顯成績，行業(yè)面貌煥然一新。

2004年，面對總體稅源持續(xù)低迷、新辦企業(yè)稅源增長緩慢、稅收政策變化導致收入進度滯后等不利因素，我們積極探索新思路，采取多種有效措施，共組織稅收收入xxx萬元，占荊州市局下達年度計劃的xxxx萬元的x%，超收xxx萬元，比上年同期增收xxx萬元，增長xx%。2005年上半年又完成稅收收入xxx萬元，超額完成了xx市局下達的“雙過半”考核目標。

隨著稅收任務(wù)的完成，全局國稅系統(tǒng)的各項工作成績也碩果累累，獲省、地、市文明創(chuàng)建工作表彰考核多項殊榮：市局獲省級文明單位稱號，被省國稅局、省人事廳聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，被省精神文明建設(shè)委員會、省國稅局表彰為“全省國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”，市局機關(guān)被省綜治委評為“安全文明機關(guān)”，國稅系統(tǒng)被荊州市文明辦評為“安全文明系統(tǒng)”，在xx市人民政府組織開展的2004年度“三服務(wù)”評議活動中我局獲全市“十佳服務(wù)部門”。這一系列的成績?nèi)〉茫浞终宫F(xiàn)了石首國稅人健康向上的精神風貌，也顯示了黨建工作無窮的生命力。

立足發(fā)展建班子

過硬班子成為稅收征管出勝的關(guān)鍵

(一)機制創(chuàng)新為魂，高質(zhì)量健全組織建設(shè)。

近幾年以來，我們xx市國稅局堅持以黨的十五屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級主管部門關(guān)于黨建工作的部署，以黨組織的政治核心作用為支撐點，圍繞征管抓黨建，抓好黨建促征管，使石首國稅系統(tǒng)在精神文明創(chuàng)建、規(guī)范行業(yè)行為、增強隊伍素質(zhì)、提高征管質(zhì)量、促進收入增長等方面均取得了明顯成績，行業(yè)面貌煥然一新。

2004年，面對總體稅源持續(xù)低迷、新辦企業(yè)稅源增長緩慢、稅收政策變化導致收入進度滯后等不利因素，我們積極探索新思路，采取多種有效措施，共組織稅收收入xxx萬元，占荊州市局下達年度計劃的xxxx萬元的x%，超收xxx萬元，比上年同期增收xxx萬元，增長xx%。2005年上半年又完成稅收收入xxx萬元，超額完成了xx市局下達的“雙過半”考核目標。

隨著稅收任務(wù)的完成，全局國稅系統(tǒng)的各項工作成績也碩果累累，獲省、地、市文明創(chuàng)建工作表彰考核多項殊榮：市局獲省級文明單位稱號，被省國稅局、省人事廳聯(lián)合授予“全省國稅系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，被省精神文明建設(shè)委員會、省國稅局表彰為“全省國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”，市局機關(guān)被省綜治委評為“安全文明機關(guān)”，國稅系統(tǒng)被荊州市文明辦評為“安全文明系統(tǒng)”，在xx市人民政府組織開展的2004年度“三服務(wù)”評議活動中我局獲全市“十佳服務(wù)部門”。這一系列的成績?nèi)〉?，充分展現(xiàn)了石首國稅人健康向上的精神風貌，也顯示了黨建工作無窮的生命力。

立足發(fā)展建班子

過硬班子成為稅收征管出勝的關(guān)鍵

(一)機制創(chuàng)新為魂，高質(zhì)量健全組織建設(shè)。