摘要：本文首先介紹了國內(nèi)早期核電站備件及庫存管理的現(xiàn)狀,并對庫存量持續(xù)上升的原因進(jìn)行了分析。某核電在汲取了中國核電數(shù)年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合核電站自身特點(diǎn),在保障核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以降低庫存資金占用為目標(biāo),建立了新的物項(xiàng)需求管理及庫存優(yōu)化方法和策略,并加強(qiáng)對備件庫存管理的考核體系，希望本文探討的內(nèi)容能對國內(nèi)核電站備件需求管理和庫存優(yōu)化有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：核電站備件;.庫存量.;需求管理.;庫存優(yōu)化;.管理創(chuàng)新

創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。對企業(yè)來講，管理是一個(gè)需不斷的創(chuàng)新和提升的永恒課題，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就象一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上什么競爭力。在市場化、全球化、信息化不斷進(jìn)步和發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性的變革管理理念、內(nèi)容和優(yōu)雅，用全新的管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代的來臨，民營經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展和三資企業(yè)的壯大，給國有企業(yè)帶來了巨大的沖擊，如果這個(gè)時(shí)候還是墨守成規(guī)、停滯不前，必然會(huì)被市場淘汰。管理薄弱一直是國有企業(yè)成本高、效率低和競爭力低下的主要原因，管理水平低下成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，不改革創(chuàng)新就是死路一條。對一個(gè)企業(yè)來講，提高效益和競爭力最重要的事就是“開源節(jié)流”，對電廠來講，電價(jià)由國家確定，其它經(jīng)營又受限制，所以“開源”幾無可能，只有從“節(jié)流”上做文章，通過創(chuàng)新，減少財(cái)務(wù)、人力、備件等管理性成本支出，提高企業(yè)的贏利水平和競爭力。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

二、備件供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和重要性

一、緒論

近年來，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。黨的報(bào)告中明確指出要培育現(xiàn)代供應(yīng)鏈中新的增長點(diǎn)，形成新動(dòng)能。在2017年10月的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》明確指出要打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。“意見”同時(shí)指出鼓勵(lì)流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作，建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，準(zhǔn)確及時(shí)傳導(dǎo)需求信息，實(shí)現(xiàn)需求、庫存和物流信息的實(shí)時(shí)共享，引導(dǎo)生產(chǎn)端優(yōu)化配置生產(chǎn)資源。相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，現(xiàn)代供應(yīng)鏈以“智慧化、數(shù)字化”為亮點(diǎn)進(jìn)入大眾視野。如何理解電商背景下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新，尤其是電商企業(yè)如何在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用推進(jìn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展，這是值得進(jìn)一步研究的課題。

二、現(xiàn)代供應(yīng)鏈內(nèi)涵與創(chuàng)新背景

(一)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以滿足消費(fèi)者需求并降低成本為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)上游與下游企業(yè)在信息流、資金流、與物流之間的高效協(xié)作?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)能在供應(yīng)鏈智慧程度、供應(yīng)鏈協(xié)同深度有深刻的創(chuàng)新意義。供應(yīng)鏈智慧程度依托于電子商務(wù)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，供應(yīng)鏈的智慧化過程不盡包括新興信息技術(shù)的應(yīng)用，還包括將供應(yīng)鏈中的各個(gè)功能要素智慧化。供應(yīng)鏈的深度協(xié)同能夠通過供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴之間合作有效減改善“牛鞭效應(yīng)”，使得供應(yīng)鏈得以健康、可持續(xù)地發(fā)展運(yùn)作。［1］(二)現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新背景。由于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)將逐漸代替互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)預(yù)測，2020年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達(dá)250．1億。盤紅華［2］在研究物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于智慧供應(yīng)鏈時(shí)提出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、采購、運(yùn)輸、分銷等過程產(chǎn)生革命性的變化，給消費(fèi)者帶來更好的用戶體驗(yàn)和價(jià)值。同樣，大數(shù)據(jù)也在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域掀起了一場革命。王紅春［3］認(rèn)為以大數(shù)據(jù)將有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，依據(jù)大數(shù)據(jù)理論推動(dòng)供應(yīng)鏈中信息共享與需求預(yù)測研究。黃成成等［4］在智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建體系的研究中提出將人工智能的決策機(jī)制與技術(shù)融入供應(yīng)鏈，借助人工智能技術(shù)使供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)選擇與控制的管理水平。消費(fèi)者需求的變化與技術(shù)在各場景的融合，都要求電子商務(wù)企業(yè)以成本、效率、體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與供應(yīng)鏈中的合作伙伴共同提升供應(yīng)鏈管理效率。

三、電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈的創(chuàng)新應(yīng)用

(一)打造智慧供應(yīng)鏈平臺促進(jìn)供應(yīng)鏈主體生態(tài)化。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，商業(yè)系統(tǒng)由承擔(dān)不同功能的眾多的組織與個(gè)體有機(jī)組成。這些組織與個(gè)體之間相互影響，推動(dòng)著商業(yè)網(wǎng)絡(luò)不斷演進(jìn)。［5］供應(yīng)鏈的生態(tài)化是一個(gè)多邊結(jié)構(gòu)，電商作為供應(yīng)鏈中的核心平臺需要打造一個(gè)平臺生態(tài)圈，電商平臺也將通過生態(tài)圈構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。［5］在消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)變革的作用下，供應(yīng)鏈協(xié)同過程趨于復(fù)雜。筆者認(rèn)為電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，即在面對需求環(huán)境不確定時(shí)，電商平臺與制造商、分銷商、物流商需要通過協(xié)同與合作共同構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。二是供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力，電商平臺作為需求的最前端，需要通過供應(yīng)鏈主體之間的合作不斷提高生產(chǎn)率與流通效益。三是供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，電商供應(yīng)鏈中涉及了制造商、分銷商、物流商等多種不同的角色，多種角色呈現(xiàn)出的多樣性為供應(yīng)鏈的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展帶來巨大的潛力。對于電子商務(wù)企業(yè)來說，打造智慧供應(yīng)鏈平臺促進(jìn)供應(yīng)鏈主體是電商現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新的基礎(chǔ)。京東整合了全面、優(yōu)質(zhì)、鏈條最長的消費(fèi)數(shù)據(jù)，打造了一個(gè)智慧供應(yīng)鏈開放平臺“諸葛智享”。“諸葛智享”以智慧庫存為核心，利用智能銷售預(yù)測與智能補(bǔ)貨全面自動(dòng)化協(xié)同供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈智能化管理能力，幫助供應(yīng)鏈智能預(yù)測消費(fèi)需求、智能布局庫存、智慧補(bǔ)貨、智能排產(chǎn)。電商企業(yè)利用強(qiáng)大的資源整合與供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力協(xié)同供應(yīng)鏈主體向促進(jìn)供應(yīng)鏈生態(tài)化邁進(jìn)了重要的變革步伐。(二)構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)作體系促進(jìn)供應(yīng)鏈管理可視化。供應(yīng)鏈可視化是利用信息技術(shù)采集、傳遞、存儲(chǔ)、分析、處理供應(yīng)鏈中的訂單、物流以及庫存等相關(guān)指標(biāo)信息，按照需求以圖形化的方式展現(xiàn)出來，主要包括流程處理可視化、倉庫可視化、物流追蹤管理可視化和應(yīng)用可視化。［6］在電子商務(wù)領(lǐng)域持續(xù)高速增長的中國，電商企業(yè)需要第一時(shí)間捕捉消費(fèi)者需求的變化制定供應(yīng)鏈運(yùn)營目標(biāo)與戰(zhàn)略行動(dòng)。以京東為例，京東在打造智慧供應(yīng)鏈平臺的同時(shí)也打造了智慧供應(yīng)鏈控制塔。

1目前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題

1.1觀念比較落后。很多員工和管理人員由于受到傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的影響，觀念都還沒有得到轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理都是由相關(guān)部門所提出各類需求夠，然后供應(yīng)部門負(fù)責(zé)對這些需求進(jìn)行提供物資，很多員工并沒有具備有主動(dòng)服務(wù)的意識，沒有為各類部門主動(dòng)提供各類需求的服務(wù)意識，在工作中積極性非常差。同時(shí)，在物資的采購中也沒能轉(zhuǎn)變觀念，只是把采購行為當(dāng)作一場交易，對于與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系并不夠重視，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。此外，很多管理人員缺乏競爭意識，覺得物資供應(yīng)管理只要能夠滿足企業(yè)的需求就可以了，對于物資的運(yùn)用、物資的儲(chǔ)存、物資的節(jié)約等都沒有都不夠重視，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在物資的配備過程中出現(xiàn)物資大量浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低。煤炭企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在物資供應(yīng)管理方面的信息化建設(shè)水平較低，雖然一些煤炭企業(yè)也配備有計(jì)算機(jī)等相關(guān)的現(xiàn)代化設(shè)備，但是并沒有將這些設(shè)備應(yīng)用到物資供應(yīng)管理中來，很多都依然停留在手工記錄的階段，這樣就導(dǎo)致物資供應(yīng)管理的效率較低，且容易出錯(cuò)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如果煤炭企業(yè)沒有一個(gè)信息交流平臺，就不能夠及時(shí)的掌握各類需求信息，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)水平低的一個(gè)重要原因就是相關(guān)的管理和工作人員不具備有相關(guān)的信息技術(shù)能力，不能充分的使用各種現(xiàn)代化的設(shè)備，最終制約了信息化的建設(shè)。1.3物資和倉儲(chǔ)管理極為混亂。在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，物資和倉儲(chǔ)管理是其中十分重要的組成部分，其管理好壞會(huì)直接影響到物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量。然而，目前在煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理過程中，物資和倉儲(chǔ)管理極為混亂，這樣的原因是大部分的物資管理人員自身責(zé)任意識偏低，不能科學(xué)有效的管理其所需要的各類物資，加上倉儲(chǔ)管理的機(jī)制以及許多簽收手續(xù)不完善所導(dǎo)致的，最終影響到煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新對策

2.1更新觀念，提高競爭意識。作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員及工作人員應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，從傳統(tǒng)的管理模式中突破出來，將傳統(tǒng)那種一味的依賴指令來進(jìn)行做事的觀念摒棄，積極主動(dòng)的去為各個(gè)部門進(jìn)行服務(wù)，發(fā)揮物資供應(yīng)管理的主動(dòng)性，提高主動(dòng)服務(wù)的意識。同時(shí)，在物資的采購中也要轉(zhuǎn)變觀念，不能夠只是把采購行為當(dāng)作一場交易，要重視與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。此外，作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員要具備有一定的競爭意識，徹底摒棄陳舊落后的思想，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)取、勇敢的投身于激烈的市場競爭之中，不斷提高競爭意識，只有這樣才能夠讓企業(yè)的物資供應(yīng)管理的效率和水平得到提升，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。2.2構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺。煤炭企業(yè)要想取得可持續(xù)的發(fā)展，必須要跟上時(shí)展的步伐，不然就會(huì)被時(shí)代所淘汰。在信息時(shí)代，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，對于提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量有著十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。為此，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中，應(yīng)積極構(gòu)建完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理平臺，通過平臺將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立自身的材料物資信息化系統(tǒng)，并且通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將材料物資的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)、消耗等環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓物資供應(yīng)管理得到優(yōu)化，管理人員只需要通過平臺就可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)配，讓物資供應(yīng)管理的效率和質(zhì)量都得到了提升，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。2.3改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)。隨著煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要對原有的物資供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和優(yōu)化才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理模式。組組結(jié)構(gòu)的改革與優(yōu)化要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化作為前提，根據(jù)市場需求的變化來對組織結(jié)構(gòu)的形式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，煤炭企業(yè)要遵循精簡高校、監(jiān)督和透明的原則，構(gòu)建符合企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)的職能部門和職位，同時(shí)對各職能部門的管理范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣讓物資供應(yīng)管理工作的效率得到更好的提升。

3結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，其管理效率和質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的觀念，構(gòu)建物資供應(yīng)信息化管理平臺，改革和優(yōu)化相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，不斷提升煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率和水平。

摘要：隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，我國物流行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來。許多的物流企業(yè)開始涌入中國市場，現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭也隨即加劇，如何在新的時(shí)代背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)競爭力又是一個(gè)難題。供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，成為了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要模式。供應(yīng)鏈管理可以利用互聯(lián)網(wǎng)，將各個(gè)貿(mào)易參與者在已經(jīng)建立好的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之中，進(jìn)行業(yè)務(wù)的查詢、享受業(yè)務(wù)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新分析

現(xiàn)代物流企業(yè)利用供應(yīng)鏈管理模式突破了單獨(dú)業(yè)務(wù)流程的上下游對接桎梏，開始利用多種物資、信息和資金來讓資深企業(yè)資源合理配置，高效運(yùn)行。供應(yīng)鏈管理之所以被大眾采用是因?yàn)樗梢源蛟炖麧櫾鲋垫湥ＷC企業(yè)自身利潤，促進(jìn)企業(yè)高效管理。在供應(yīng)鏈體系下，要綜合各要素來發(fā)揮鏈?zhǔn)焦芾淼淖饔茫M(jìn)一步降低物流企業(yè)的管理成本。各鏈條間的節(jié)點(diǎn)不可獨(dú)立分割開來，要通過信息共享來使各節(jié)點(diǎn)加深鏈?zhǔn)焦芾淼姆止づc合作，時(shí)期達(dá)到平衡狀態(tài)。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理特征

（一）集成化管理程度高。利用技術(shù)手段來快速掌握并傳遞各類物流信息，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中，讓物流的運(yùn)行成本降低、物流服務(wù)滿意度提升。將供應(yīng)、作業(yè)、運(yùn)輸和需求各環(huán)節(jié)通過集成化供應(yīng)管理放置于互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺中，促成物流、信息流和現(xiàn)金流鏈條的優(yōu)化配置和管理。（二）共享化管理程度高?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理深化了供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的信息化合作模式在現(xiàn)代企業(yè)物流管理之中得到了深化，使信息流充分滿足并促進(jìn)了各業(yè)務(wù)流程、各職能部門、各環(huán)節(jié)和企業(yè)間的相互合作，使得信息資源運(yùn)行、傳遞和分享都變得更加快速、準(zhǔn)確和高效，是信息資源效用最大化。在利用供應(yīng)鏈管理對用戶產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品的生產(chǎn)到配送到用戶手中，可以使企業(yè)物流管理效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（三）管理方式柔性化。從決策和運(yùn)籌管理上做好柔性化管理，使得在供應(yīng)鏈物流管理模式下，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接和配置。為了應(yīng)對人們不斷增長的需求，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷提升自己，要用高度共享的信息資源搭配高度集成的業(yè)務(wù)流程來促使物流管理各環(huán)節(jié)的柔性提升。

二、當(dāng)前供應(yīng)鏈物流管理存在的不足

內(nèi)容摘要：本文通過回歸模型分析了流通渠道創(chuàng)新對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈脆弱性的影響，旨在為實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)。實(shí)證研究表明：流通渠道設(shè)計(jì)創(chuàng)新、流通渠道管理創(chuàng)新與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈脆弱性呈負(fù)向影響關(guān)系；農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的脆弱性呈正向影響關(guān)系；在流通渠道創(chuàng)新對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈脆弱性的影響過程中，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境起著中介作用，且這種中介作用為正向影響。

關(guān)鍵詞：流通渠道創(chuàng)新；農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈脆弱性；回歸模型；涉農(nóng)流通企業(yè)

研究理論基礎(chǔ)

（一）流通渠道創(chuàng)新

流通渠道創(chuàng)新是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移所有權(quán)經(jīng)過的路徑發(fā)生與眾不同的改變。這一過程中，消費(fèi)新需求、分銷成本、渠道阻塞以及零售網(wǎng)絡(luò)革命的要求，使得流通渠道變革成為新的發(fā)展趨勢。一般而言，流通渠道創(chuàng)新主要?jiǎng)澐譃閮深?，一類是流通渠道設(shè)計(jì)創(chuàng)新，具體細(xì)分為流通路徑長度（零層路徑、一級路徑等）、寬度（獨(dú)家分銷、選擇分銷、密集分銷）、廣度（一種路徑、多重路徑）。另一類是流通渠道管理創(chuàng)新，包括流程管理創(chuàng)新（所有權(quán)流程、談判流程、物流過程）、成員管理創(chuàng)新（選擇路徑成員、培訓(xùn)路徑成員、評價(jià)路徑成員）、績效管理創(chuàng)新。理論上，流通渠道創(chuàng)新涉及流通主體的變動(dòng)、流通路徑長短規(guī)劃及分享模式的轉(zhuǎn)變，對供應(yīng)鏈其他參與者也會(huì)產(chǎn)生一定影響（張虎，2015）。隨后，這種影響波及到外部環(huán)境引起政策、價(jià)格、供需、利益、信息方面的變動(dòng)?？偟膩碚f，流通渠道創(chuàng)新是基于傳統(tǒng)流通渠道基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等進(jìn)行融合，最終滿足流通業(yè)態(tài)的發(fā)展需求。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈脆弱性及表現(xiàn)

摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，社會(huì)各領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對于能源的需求越來越大，但是我國目前對于相關(guān)能源的開發(fā)使用水平與日益增長的能源需求還有著較大的差距。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)開始成為人類社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，如何在企業(yè)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保經(jīng)營的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為各行業(yè)企業(yè)必須思考的問題。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要做好在石油企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作，來保證我國在能源領(lǐng)域的供應(yīng)健康穩(wěn)定。接下來，本文將從在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)代背景之下，我國現(xiàn)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作重點(diǎn)內(nèi)容的相關(guān)方面來進(jìn)行具體的行文闡述。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要意義

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對于各個(gè)行業(yè)都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時(shí)展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時(shí)代浪潮中被淘汰。因此，在新的時(shí)代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代潮流。

2.有利于踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀

作為企業(yè)，物資管理是在進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益。。建立—套物資管理信息系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)工作，直接關(guān)系到企業(yè)的成本及進(jìn)度，合理儲(chǔ)備庫存物資，掌握市場動(dòng)態(tài)。通過實(shí)施信息化管理項(xiàng)目，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形成。在競爭力日益加大的企業(yè)業(yè)中，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。面臨著成本居高不下，很大一部分歸結(jié)于物資管理理念。企業(yè)進(jìn)行物資管理的主要目標(biāo)是，控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過物資管理降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，讓企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。因此，企業(yè)的物資管理對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，作為重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，應(yīng)該運(yùn)用積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段，對于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)工程建設(shè)中的物資管理。要加強(qiáng)企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化對我國企業(yè)業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

1何謂企業(yè)物資管理從企業(yè)方面說，企業(yè)物資管是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，是以減低生產(chǎn)成本，是企業(yè)能夠正常有序運(yùn)行以及不斷發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)和有力保障。能夠通過對物資的管理加大企業(yè)的利潤并使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力得到提升。

2我國企業(yè)在物資管理方面的現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物資管理體系不斷的到完善，但仍舊面臨著一些問題與現(xiàn)狀，從這些現(xiàn)狀入手研究促進(jìn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的措施具有重要意義，符合事實(shí)求是的精神，有助于深入的了解當(dāng)今企業(yè)物資管理情況從而找尋找推動(dòng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑。

2.1物資管理方面人才缺乏在企業(yè)過程中，缺乏對物資管理的深刻理解，欠缺對減少消耗方面的控制，同時(shí)對經(jīng)濟(jì)的把握不準(zhǔn)，究其原因，對法律法規(guī)認(rèn)識不全面，相關(guān)部門對物資管理方面人才的重視不夠，，同時(shí)物資管理方面的知識得不到更新，在聘用與培訓(xùn)上力度欠缺，導(dǎo)致知識陳舊老化使其能力不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，使物資管理崗位的工作人員不能夠勝任工作，這些情況都對企業(yè)的物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程造成阻礙。

2.2物資管理的信息化程度較低隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在個(gè)行業(yè)中的迅速普及，而當(dāng)前一些企業(yè)對物資管理的信息化發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)意識，仍然采用傳統(tǒng)的物資管理手段與控制方法。物資管理的信息化是推動(dòng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的重要因素，主要表現(xiàn)在吝嗇對物資管理信息化的投資，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的推動(dòng)作用，在節(jié)約人力的同時(shí)提高工作效率。導(dǎo)致企業(yè)物資管理跟不上現(xiàn)代化管理潮流，出現(xiàn)工作效率低下以及達(dá)不到預(yù)期，在收集信息與反饋信息方面的能力薄弱，工作效果的現(xiàn)象。

摘要：隨著全球化市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭由國內(nèi)競爭上升到了國際競爭，加之科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)效率逐步提升，產(chǎn)品的更新周期越來越短，因此市場競爭愈演愈烈。全球化的供應(yīng)鏈管理是國際企業(yè)管理的重要方向和領(lǐng)域，也是一種重要的流通組織形式和營銷模式，有效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)降低經(jīng)營成本、滿足客戶需求、提升核心競爭力的重要手段。基于此，本文對新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，重點(diǎn)提出新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理的有效策略，為供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)供應(yīng)鏈；創(chuàng)新管理；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈金融

1新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)意義

新形勢下，伴隨著供應(yīng)鏈管理的不斷深化發(fā)展，市場競爭模式發(fā)生了相應(yīng)變化，供應(yīng)鏈之間的競爭成為主要競爭方式。企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，可以更加高效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及整體實(shí)力，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式有著本質(zhì)的不同，以供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的分工合作為根本出發(fā)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)均衡的生產(chǎn)效率，由此確保集體效益的最優(yōu)化。

2新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存問題

2.1行業(yè)信息共享困難

一、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理模式

1．自建物流體系。自建物流體系的企業(yè)根據(jù)自身客戶分布情況進(jìn)行配送網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，并在全國范圍內(nèi)分散設(shè)置倉儲(chǔ)中心，實(shí)施就近發(fā)貨的模式，極大的提高了服務(wù)效率。自建物流體系的物流企業(yè)有著自身龐大的連鎖分銷渠道及零售網(wǎng)絡(luò)，因此，能夠支撐自身獨(dú)立的物流管理體系。例如京東、當(dāng)當(dāng)、國美、天貓超市、亞馬遜、蘇寧等。2．契約物流。契約物流是目前大部分電子商務(wù)企業(yè)所選擇的物流企業(yè)的管理模式。契約物流企業(yè)對電子商務(wù)活動(dòng)而言是提供物流服務(wù)的第三方，不直接參與交易活動(dòng)，僅為電子商務(wù)企業(yè)提供物流服務(wù)。由于專業(yè)從事物流業(yè)務(wù)，因此，這類企業(yè)能夠在專業(yè)技術(shù)、個(gè)性化服務(wù)、配送體系等方面擁有較高的水平。3．第四方物流聯(lián)盟。第四方物流聯(lián)盟在物流供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)者與合作者的作用，以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，對物流供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)配及組織管理。第四方物流聯(lián)盟除了與電子商務(wù)企業(yè)對接，為其提供資源整合、管理服務(wù)之外，還與第三方物流進(jìn)行信息對接，通過供應(yīng)鏈整體的資源融合管理，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新要點(diǎn)

1.全面的信息搜集。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展離不開信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等的支撐，在此形勢下要注重信息搜集，整合有利于物流管理開展和創(chuàng)新優(yōu)化的信息數(shù)據(jù)，為物流管理創(chuàng)新方案的制定提供重要支持[2]。在電子商務(wù)環(huán)境下，了解客戶的需求是創(chuàng)新物流管理的前提，因此要利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)廣泛收集相關(guān)客戶的需求信息。全面分析客戶需求信息之后，預(yù)測客戶對各類商品的需求量、訂購量，并根據(jù)預(yù)測值與生產(chǎn)企業(yè)溝通、洽談，制定最優(yōu)的訂貨、庫存、運(yùn)輸計(jì)劃，選擇最佳存貨地點(diǎn)，確保物流狀態(tài)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和監(jiān)控，獲取企業(yè)和客戶更高的信任評價(jià)。2.庫存、倉庫管理。電子商務(wù)環(huán)境下，通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)和客戶可直接溝通產(chǎn)生交易，并且第三方物流、企業(yè)自身物流都可以完成運(yùn)輸任務(wù)。但無論是哪種物流方式，對庫存和倉庫的管理都是物流管理的重點(diǎn)。最優(yōu)化的庫存管理，能夠保持最小存貨，并且提升服務(wù)質(zhì)量，保持存貨足夠與服務(wù)優(yōu)質(zhì)的平衡，且會(huì)大大降低物流管理的繁瑣程度。而倉庫是整個(gè)物流系統(tǒng)的最重要部分，也是物流系統(tǒng)分配的集中地點(diǎn)，倉庫管理不僅僅指貨物的存放，在物理管理中，存貨地點(diǎn)的選擇、產(chǎn)品的發(fā)貨、接收、分配、分揀、最終存放地點(diǎn)等，都屬于倉庫管理的范疇，在這些環(huán)節(jié)中，不僅要監(jiān)督和控制細(xì)節(jié)，還要保障貨物質(zhì)量。3.運(yùn)輸細(xì)節(jié)保障。運(yùn)輸管理是物流管理的核心環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是商品從企業(yè)或者倉庫最終到達(dá)指定客戶指定存放處的整個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)輸管理是物流管理中的動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)，包括確定運(yùn)輸方式、選擇運(yùn)輸路線、制定運(yùn)輸計(jì)劃、選擇運(yùn)輸工具、計(jì)算裝載量、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督運(yùn)輸過程、縮短運(yùn)輸時(shí)間等最優(yōu)化的運(yùn)輸管理，能夠優(yōu)化配置所有資源，使每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮最大作用，并且在合理的時(shí)間內(nèi)完成所有商品的運(yùn)輸。

三、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理創(chuàng)新措施

1．完善物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理創(chuàng)新必須關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展與變化，才能有效貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，發(fā)揮企業(yè)各個(gè)設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng)，保證企業(yè)可以在一個(gè)合理有效的系統(tǒng)之內(nèi)運(yùn)行，從而不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效率和市場競爭能力。同時(shí)，企業(yè)在投入和更新設(shè)備之前，一定做好相關(guān)調(diào)查，避免出現(xiàn)重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，造成不必要的資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。2．提高物流管理的信息化水平。電子商務(wù)環(huán)境下物流管理創(chuàng)新可以借助大數(shù)據(jù)平臺提高信息化管理水平，通過大數(shù)據(jù)物流企業(yè)可以了解客戶的真正需求，從而針對不同的客戶就能行市場細(xì)分，同時(shí)在物流運(yùn)輸上，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對物流運(yùn)輸進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，通過精確合理的定位制定完善的運(yùn)輸策略，提高企業(yè)的核心競爭力。3．系統(tǒng)創(chuàng)新，完善中心管理體系。在當(dāng)前中心管理系統(tǒng)模式下，物流管理面臨系統(tǒng)整合不足、管理效率不高等問題，因此，企業(yè)中心管理體系應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)上進(jìn)行創(chuàng)新。以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，開發(fā)出更加完善的中心管理體系，將現(xiàn)有中心管理系統(tǒng)的不足進(jìn)行有效補(bǔ)充，提升物流信息傳遞的效率，提升庫存管理專業(yè)水平，增加庫存提醒功能等。4．創(chuàng)新物流管理制度。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理制度的創(chuàng)新，需要建立一個(gè)完整、健全的物流管理體系，趨于網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和多功能化。物流體系的建設(shè)和信息化建設(shè)的結(jié)合，提高了物流行業(yè)的管理和工作效率。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理主要是物流配送再到物流配送信息化的一個(gè)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作的機(jī)械化和自動(dòng)化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理需要符合現(xiàn)代化的要求，具備信息化的特點(diǎn)。要想使物流企業(yè)發(fā)展的更加速度和便捷，需要合理地運(yùn)用好物流信息的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理能夠通過網(wǎng)絡(luò)，變得更加的系統(tǒng)，對整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)管。5．加快物流管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。采用信息自動(dòng)化管理模式能夠?qū)⑽锪鞲髀毮芙y(tǒng)一起來，從采購到儲(chǔ)存、配送等過程，形成科學(xué)完善的統(tǒng)一體系，在此基礎(chǔ)上能夠極大地提高物流的配送效率，也能夠提高顧客的滿意度。因此，物流企業(yè)應(yīng)加快物流管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。首先，物流企業(yè)應(yīng)加大對貨物存儲(chǔ)的電子化管理，要嚴(yán)格采集貨物存儲(chǔ)的信息數(shù)據(jù)。其次，物流企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的跟蹤處理，選擇最佳的配送路線，盡可能地降低運(yùn)輸成本，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間。最后，物流企業(yè)要注意物流信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，分析物流信息的增加值，提高企業(yè)的增值利潤。6．讓物流企業(yè)更加智能化。企業(yè)要加強(qiáng)物流管理的技術(shù)化建設(shè)，加強(qiáng)對系統(tǒng)的優(yōu)化，從而使企業(yè)更加智能化。企業(yè)可以先引入國外的先進(jìn)技術(shù)，并通過對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對國外物流系統(tǒng)的深度解構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，最終創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的物流系統(tǒng)。電子商務(wù)物流的智能化需要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)闹悄芑?wù)，企業(yè)需要對管理技術(shù)和操作技術(shù)水平進(jìn)行提升，使得物流智能化管理系統(tǒng)在電子商務(wù)領(lǐng)域順利運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)人員在對智能化系統(tǒng)的研究過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前物流管理系統(tǒng)中存在的漏洞及問題，通過對系統(tǒng)的不斷完善使得系統(tǒng)區(qū)域智能化。

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的背景

我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展來源于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的客觀需要，市場需求和消費(fèi)模式的變化構(gòu)成了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化則構(gòu)成了其外在環(huán)境，這些因素共同推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力

我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)展的直接動(dòng)力是市場需求和消費(fèi)模式的變化。自改革開放來，我國的主要消費(fèi)市場逐步由短缺走向了過剩，伴隨著消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)偏好也在日趨多樣化，商品購買選擇的個(gè)性化和復(fù)雜化已成為我國消費(fèi)市場需求的發(fā)展趨勢，這種多樣化和個(gè)性化的消費(fèi)偏好，在電子商務(wù)平臺的推動(dòng)下，直接催生了定制化的市場需求新模式，而這種新模式將直接帶來我國企業(yè)管理模式的變革。在我國的整個(gè)消費(fèi)品市場依舊處于短缺狀態(tài)時(shí)，通過大批量的流水線生產(chǎn)滿足消費(fèi)者的市場需求，并且迅速占領(lǐng)市場是企業(yè)的理性選擇，但產(chǎn)品的同質(zhì)化也在所難免。在這種企業(yè)經(jīng)營模式之下，大量囤積中間產(chǎn)品和原材料作為生產(chǎn)儲(chǔ)備，維持流水線的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高速化并且快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并維持一定的產(chǎn)品庫存規(guī)模是各行業(yè)企業(yè)廣泛采用的管理模式。但是由于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品規(guī)格的高度同質(zhì)化，產(chǎn)品價(jià)格的周期性波動(dòng)和廠商平均利潤在長期不斷下滑的趨勢就難以避免。而在新的定制化消費(fèi)模式之下，大批量的流水線化生產(chǎn)帶來的批量化和同質(zhì)化的產(chǎn)品，將難以適應(yīng)市場的需求。與此同時(shí)，快速表達(dá)需求，快速傳遞信息，快速生產(chǎn)和供應(yīng)也就成為了新的消費(fèi)模式和市場需求形態(tài)對企業(yè)運(yùn)作的直接要求。正是這種全新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)，直接對企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售提出了新的需要，催生我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級助推企業(yè)管理模式創(chuàng)新

目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，單純依靠礦產(chǎn)資源、廉價(jià)勞動(dòng)力的大量投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)徹底難以為繼。在此背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級成為了我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)土壤。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級方向是提升高技術(shù)行業(yè)和創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重。相對于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)要素配比結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作流程等方面，都存在巨大差異。傳統(tǒng)的管理模式必然無法適應(yīng)這些新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。高技術(shù)人才和高價(jià)值的研發(fā)設(shè)備在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)的規(guī)模較大，以激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情為目的而不是以維持流水線的大批量生產(chǎn)為目的，是企業(yè)管理者必須面對的新變化。