導(dǎo)語：市場經(jīng)濟下增強物資監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為企業(yè)，物資管理是在進行生產(chǎn)的過程之中一個重要的環(huán)節(jié)。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益。。建立—套物資管理信息系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，提高單位的經(jīng)濟效益。企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)工作，直接關(guān)系到企業(yè)的成本及進度，合理儲備庫存物資，掌握市場動態(tài)。通過實施信息化管理項目，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成。在競爭力日益加大的企業(yè)業(yè)中，如何加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個緊迫話題。面臨著成本居高不下，很大一部分歸結(jié)于物資管理理念。企業(yè)進行物資管理的主要目標是，控制整個項目的成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過物資管理降低成本，從而增強企業(yè)的盈利能力，是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，讓企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。因此，企業(yè)的物資管理對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，作為重點企業(yè)，加強企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，應(yīng)該運用積極運用現(xiàn)代化手段，對于增強企業(yè)的競爭力，加強工程建設(shè)中的物資管理。要加強企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。加強企業(yè)物資管理現(xiàn)代化對我國企業(yè)業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略意義。

1何謂企業(yè)物資管理從企業(yè)方面說，企業(yè)物資管是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，是以減低生產(chǎn)成本，是企業(yè)能夠正常有序運行以及不斷發(fā)展前進的基礎(chǔ)和有力保障。能夠通過對物資的管理加大企業(yè)的利潤并使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力得到提升。

2我國企業(yè)在物資管理方面的現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物資管理體系不斷的到完善，但仍舊面臨著一些問題與現(xiàn)狀，從這些現(xiàn)狀入手研究促進企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的措施具有重要意義，符合事實求是的精神，有助于深入的了解當(dāng)今企業(yè)物資管理情況從而找尋找推動企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑。

2.1物資管理方面人才缺乏在企業(yè)過程中，缺乏對物資管理的深刻理解，欠缺對減少消耗方面的控制，同時對經(jīng)濟的把握不準，究其原因，對法律法規(guī)認識不全面，相關(guān)部門對物資管理方面人才的重視不夠，，同時物資管理方面的知識得不到更新，在聘用與培訓(xùn)上力度欠缺，導(dǎo)致知識陳舊老化使其能力不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，使物資管理崗位的工作人員不能夠勝任工作，這些情況都對企業(yè)的物資管理現(xiàn)代化進程造成阻礙。

2.2物資管理的信息化程度較低隨著計算機網(wǎng)絡(luò)在個行業(yè)中的迅速普及，而當(dāng)前一些企業(yè)對物資管理的信息化發(fā)展缺乏長遠意識，仍然采用傳統(tǒng)的物資管理手段與控制方法。物資管理的信息化是推動企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的重要因素，主要表現(xiàn)在吝嗇對物資管理信息化的投資，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大的推動作用，在節(jié)約人力的同時提高工作效率。導(dǎo)致企業(yè)物資管理跟不上現(xiàn)代化管理潮流，出現(xiàn)工作效率低下以及達不到預(yù)期，在收集信息與反饋信息方面的能力薄弱，工作效果的現(xiàn)象。

2.3物資管理的理念落后隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在管理理念上明顯落后于企業(yè)發(fā)達的國家。許多企業(yè)對物資管理做出積極的改革，但是并且并沒有提起對物資理念的學(xué)習(xí)的意識，沒能在根本上實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。導(dǎo)致出現(xiàn)我國企業(yè)物資管理理念停步不前，在某些企業(yè)中大都存在想當(dāng)然的進行改革，是企業(yè)中的物資管理體系得不到完善，并沒有從實際情況以及物資管理理論出發(fā)，沒有科學(xué)的理論依據(jù)。

2.4物資供應(yīng)與管理的失衡在整個過程中，大多數(shù)走向了只重視物資的供應(yīng)嚴重忽略物資管理的作用，使經(jīng)濟效益降低。這種做法嚴重阻礙了企業(yè)物資管理走向現(xiàn)代化的進程，在很大程度上影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，將物資管理放在了可有可無的位置，可能會導(dǎo)致許多本可以節(jié)省的成本被投入當(dāng)中，對企業(yè)的的生存造成很大威脅。

3加強企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑

3.1物資管理人才創(chuàng)新今時代競爭，是科學(xué)技術(shù)的競爭和人才的競爭，企業(yè)在是物資管理方面的人員聘用要嚴把關(guān)，企業(yè)在進行物資管理創(chuàng)新的過程中，做到使專業(yè)人才上崗，同時重視管理人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)才會不斷涌現(xiàn)出新思想和新想法.同時要積極引入競爭機制，才能夠不斷產(chǎn)生新技術(shù)，使評優(yōu)、評先的工作于工薪掛鉤，從而為企業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。使管理人員感受到壓力，達到管理人員自覺上進，只要具備高素質(zhì)的人才，提高物資管理質(zhì)量的效果。責(zé)任感是企業(yè)對每一位員工所提出的最基本的要求，責(zé)任感是一種思想動力，也是物資管理人才必不可少的最基本的素質(zhì)。它驅(qū)動物資管理者在自己的崗位上盡職盡責(zé)，只有具有強烈的責(zé)任感，才會竭盡全力尋求實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的措施，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。物資管理人才才會對本職工作負責(zé)，具有一定的物資管理經(jīng)驗和比較豐富的綜合文化知識，研究推動物資管理創(chuàng)新的技術(shù)。物資管理人才要在自己的崗位上做出貢獻，文化素養(yǎng)既包括專業(yè)文化素養(yǎng)，必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，也包括綜合文化素養(yǎng)。扎實的專業(yè)知識是物資管理人才進行管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，具有責(zé)任感是物資管理人才必不可少的素質(zhì)，豐富的文化知識是其進行創(chuàng)新的支撐，但是僅僅具有責(zé)任感是不夠的，二者缺一不可。

3.2物資管理與信息技術(shù)結(jié)合技術(shù)的創(chuàng)新使企業(yè)物資管理創(chuàng)新的和核心與關(guān)鍵，為提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的效率奠定基礎(chǔ)。要實現(xiàn)物資管理技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該加強對物資采購的管理。企業(yè)應(yīng)該嚴格執(zhí)行物資的預(yù)控和物資的發(fā)放程序，信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展程度在很大程度上影響著物資管理現(xiàn)代化的進程，并且要嚴格按照上級對項目物資管理的要求，加強物資與信息技術(shù)的結(jié)合，并且能夠接個項目的物資管理實際的情況，在疏通物資管理方面具有重要意義，對單向的作業(yè)隊的使用材料的數(shù)量進行控制。企業(yè)應(yīng)該放遠目光，加強物資驗收管理，加大對信息技術(shù)的建設(shè)與普及.企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)該包括各種職能子系統(tǒng)，不僅可以對物資管理的質(zhì)量與效率的提升起到重要意義，具體有合同管理系統(tǒng)，并且對減少不必要的消耗，這一系統(tǒng)既能夠用計算機代替人工來處理繁瑣的事物，產(chǎn)少公司成本，還能夠完成人工難以處理的信息，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，從而能夠使得物資供應(yīng)處于最佳狀態(tài)，實現(xiàn)利潤最大化方面能夠起到很大作用。

3.3物資管理思想創(chuàng)新當(dāng)前很多企業(yè)在物資管理方面都存在思想認識上的偏差，隨著我國國有企業(yè)的不斷改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所進行的戰(zhàn)略性調(diào)整，對物資管理創(chuàng)新的重視度不夠是影響企業(yè)物資管理創(chuàng)新的一大因素。企業(yè)對人才的需求也在發(fā)生變化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)乃至員工的思想觀念都普遍落后于先進的物資管理觀念，企業(yè)的所有崗位都是充滿競爭的，沒有創(chuàng)新思想，即使一個員工的工作經(jīng)驗非常豐富、學(xué)歷非常高，從而對物資管理創(chuàng)新缺乏應(yīng)有的重視。但是他如果不具有創(chuàng)新精神和進取精神，要進行企業(yè)的物資管理創(chuàng)新，那么也有可能面臨被企業(yè)淘汰的機會，就必須從思想創(chuàng)新入手。要進行物資管理的創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對物資管理創(chuàng)新的重視，就得依靠物資管理人才，領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才會重視。物資管理人才具有創(chuàng)新精神和進取精神才能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該積極給員工灌輸創(chuàng)新的思想，只有企業(yè)的物資管理人才具備了創(chuàng)新觀念，讓員工樹立起積極創(chuàng)新的觀念，最重要的是企業(yè)的物資管理人才要具有創(chuàng)新觀念，才會不斷實現(xiàn)物資管理的創(chuàng)新。

3.4科學(xué)分工批量采購科學(xué)的采購分是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)消耗的物資品種繁多，物資部門對企業(yè)生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用，消耗量差別很大，是實現(xiàn)降低采購價格的前提。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應(yīng)來實現(xiàn)的?？茖W(xué)劃分采購管理分工非常必要，要實現(xiàn)控制，通過采購分工與貫標認證相結(jié)合，集中采購，并嚴格制定采購程序，只有集中才可能形成批量，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序，才可能在市場采購中處于十分有利的配置，保證了企業(yè)生產(chǎn)的需要，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先、優(yōu)惠的服務(wù)。集中批量采購創(chuàng)造了條件。，集中批量采購符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)的人接觸少，便于管理。

4結(jié)束語

當(dāng)今世界日新月異，物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；所以企業(yè)應(yīng)該重視物資管理，當(dāng)前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，積極進行思想的創(chuàng)新。隨著人才強國戰(zhàn)略的實施，企業(yè)必須加強物資管理，企業(yè)也應(yīng)該緊跟步伐，努力降低成本，加強物資管理新與培養(yǎng)，加速資金周轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。增強企業(yè)盈利，技術(shù)創(chuàng)新是物資管理創(chuàng)新的核心，只有具有先進的技術(shù)，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)才能在發(fā)展中利于不敗之地。