一、活動(dòng)主旨：

放松心情、全員參與，過一個(gè)祥和、快樂的春節(jié)

二、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)分兩大版塊

（一）公司聚餐

（二）內(nèi)勤聯(lián)歡會(huì)

一年一度的盛大的公司年會(huì)即將到來，一份完美的公司年會(huì)策劃方案總是必不可少的。而如何部署公司年會(huì)策劃方案，是一個(gè)需要悉心學(xué)習(xí)和探討的問題。下面為您精心呈現(xiàn)經(jīng)典的公司年會(huì)策劃方案及其流程，以期為圓滿打造公司年會(huì)盛典提供可借鑒的思路。

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力；

2、對(duì)2008年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：**

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競爭力；

2、對(duì)2006年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：第一部分：2006年__月日下午*點(diǎn)到*點(diǎn)

×公司企業(yè)形象宣傳策劃

×――辦公環(huán)境設(shè)計(jì)方案

一、宣傳目的

×××公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

×⒈整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

×⒉對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。

五一主旨：所有人身穿休閑裝，帶著輕松快樂的心情，到郊外度假村舉辦一次悠閑的5.1會(huì)。在溜冰場上追逐、在攀巖場上競技、在炮戰(zhàn)室中射擊、在餐臺(tái)前小酌，一派輕松自在的場面。5.1會(huì)晚宴后，圍聚在篝火旁歡歌笑語，騰空而起的焰火將年會(huì)的主題推向高潮！

特色：會(huì)議＋娛樂＋晚宴＋焰火

價(jià)格：117元/人

簡介：第一天

13：00－13：15公司指定地點(diǎn)集合出發(fā)；

13：15－14：45車行前往度假村，途中可組織車上游戲，活躍車廂氣氛；

一、宣傳目的

××公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

2、對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。

3、對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、

二、具體方案公務(wù)員之家版權(quán)所有

摘要：多類型、多批次生產(chǎn)為當(dāng)今機(jī)械加工的基本特性。針對(duì)現(xiàn)階段市場需求，生產(chǎn)加工要始終依附于市場的基本需求，而滿足需求的先決條件即為制造技術(shù)柔性化。柔性生產(chǎn)是在一條生產(chǎn)線上不僅能夠生產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品，同時(shí)還能夠生產(chǎn)其他種類的產(chǎn)品。柔性自動(dòng)化生產(chǎn)要依附于自動(dòng)換刀設(shè)備、數(shù)控加工裝置、計(jì)算機(jī)控制模塊及物資儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，也可總結(jié)為加工設(shè)備、物料流以及信息流。

關(guān)鍵詞：簡易；柔性；自動(dòng)化機(jī)械；加工；生產(chǎn)線

目前怎樣通過企業(yè)既有的設(shè)備與資金去實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工的柔性自動(dòng)化生產(chǎn)，經(jīng)最少的投資，深化工作效率，是我們需要研究的一個(gè)問題。在此過程中不僅要分析企業(yè)的基本能力，同時(shí)還要兼顧未來的發(fā)展。下面以淺析簡易柔性自動(dòng)化機(jī)械加工生產(chǎn)線作為切入點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上予以深入的探究。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理念

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本原則要依附于既有設(shè)備與企業(yè)資金，在此基礎(chǔ)上擇取規(guī)模適中、分步發(fā)展的方案，同時(shí)有機(jī)會(huì)有步驟的進(jìn)行。側(cè)重于柔性制造系統(tǒng)核心功能:數(shù)控加工與計(jì)算機(jī)控制，能夠有效的減少投資，同時(shí)可以最大化的確保加工效率。價(jià)格較高的自動(dòng)換刀模塊、物資儲(chǔ)運(yùn)模塊可通過人工作業(yè)。系統(tǒng)構(gòu)架的擇取要依附于差異化的加工形式，在數(shù)控加工模式與計(jì)算機(jī)控制的先決條件下，我們需要進(jìn)行相應(yīng)的投入，盡可能提高其加工效率。針對(duì)具有一定精度要求的加工亦或繁瑣的加工，那么首先要確保數(shù)控加工裝置與計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的建設(shè)。這要通過大型的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)予以建設(shè)，因此需要一定的投入。通過經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床（Computernumericalcontrolmachinetools）與相應(yīng)的計(jì)算機(jī)控制模塊，構(gòu)建既經(jīng)濟(jì)又滿足多元化加工的簡易柔性自動(dòng)化機(jī)械加工生產(chǎn)線，即為企業(yè)匹配與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效舉措。

2簡易柔性自動(dòng)化機(jī)械加工生產(chǎn)線的實(shí)施方案

作為企劃部門，其研究的核心是品牌，服務(wù)的對(duì)象是市場，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向來開展工作，在公牛電器，企劃部是一個(gè)事務(wù)相對(duì)煩雜的部門，主要承擔(dān)了以下幾方面的任務(wù)：

①企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、建檔管理，以及社會(huì)商標(biāo)的監(jiān)測(cè)、異議、訴訟等維權(quán)工作。

②與宣傳有關(guān)的各種廣告制作、合作廣告公司的甄選、設(shè)計(jì)素材的收集提煉、設(shè)計(jì)過程中的公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地創(chuàng)意溝通—分析—制作控制、宣傳方案的制定、價(jià)格的談判等工作。由于信息資訊的不斷變幻、理論的更新、技術(shù)的進(jìn)步，需要不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展、推陳出新的變化。

③品牌的展示、提升、維護(hù)與評(píng)選、創(chuàng)牌工作。

④各式各樣的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、制作工作。大到文字組織、圖案選擇，小到0.001毫米的細(xì)微拼縫，都必須一絲不茍，反復(fù)修改，認(rèn)真核查，以盡量減少錯(cuò)誤，避免形成浪費(fèi)。

⑤各類傳媒、廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、展覽公司……的電話處理。既要不亢不卑、客氣有理地回絕對(duì)方的推銷，有不能開罪傳媒，避免將來給人使絆子，同時(shí)還要從中收集有用的市場信息、行業(yè)資訊、廣告行情，以備需要的時(shí)候使用。

**省電力建設(shè)第一工程公司是一支有著光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的電力建設(shè)施工企業(yè)。由于施工隊(duì)伍常年流動(dòng)作業(yè)、任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦，而且近年來面臨著體制改革和開拓市場的雙重考驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作更顯得具有特別重要的意義。針對(duì)這種情況，公司黨委從實(shí)際出發(fā)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過思想政治工作研究，積極探索與施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)相適應(yīng)的思想政治工作有效途徑。10年來我們開展思想政治工作研究的主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一、組織健全，制度到位

政研會(huì)組織機(jī)構(gòu)與黨的組織機(jī)構(gòu)同時(shí)建立，同步考核，互相促進(jìn)發(fā)揮作用，有效解決了由于隊(duì)伍流動(dòng)組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)較大，工作不易開展的難題。

在人員結(jié)構(gòu)上，10年來，政研會(huì)組織機(jī)構(gòu)隨著企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)的變化多次調(diào)整，始終保持了企業(yè)黨委書記親自掛帥任會(huì)長，各支部書記主抓各分會(huì)工作的組織格局。支部書記隊(duì)伍作為思想政治工作的主要承擔(dān)者，既了解企業(yè)思想政治工作的重要意義，又貼近一線廣大干部職工，便于與職工群眾開展近距離交流，有利于政研工作開展的深入、實(shí)在。同時(shí)各政研分會(huì)注意吸收不同層次、不同風(fēng)格的會(huì)員，既有文化素質(zhì)高、懂經(jīng)營善管理的秀才，又有能征善戰(zhàn)的施工技術(shù)骨干，也有實(shí)實(shí)在在的一線職工，組成了風(fēng)格各異卻目標(biāo)一致的會(huì)員群體，便于開拓思想政治工作新思路，并易于為廣大職工群眾所接受。

在實(shí)際工作中，公司堅(jiān)持每年召開政研年會(huì)。在公司政研會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，年初各政研分會(huì)結(jié)合本支部面臨的主要情況和問題確定、申報(bào)研究課題，課題貼近本單位生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際，切實(shí)能指導(dǎo)工作的開展。研究課題確立后，各分會(huì)針對(duì)課題展開研究工作將實(shí)際工作中暴露出的問題與解決方法隨時(shí)記錄下來，在實(shí)踐中摸索提煉，不斷積累、探索，根據(jù)開展工作的情況寫出政研論文。優(yōu)秀政研論文采用會(huì)議全員參與打分的方法進(jìn)行，根據(jù)擬定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)評(píng)分，最終評(píng)出優(yōu)秀論文并給予物質(zhì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀政研論文集結(jié)成冊(cè)，這些研究成果成為指導(dǎo)政研工作開展的重要參考材料。自1997年開始，已出版論文集5冊(cè)，收集論文120多篇。

二、突出重點(diǎn)、超前研究

局領(lǐng)導(dǎo)帶頭完成電子客票營銷任務(wù)，全局上下聯(lián)動(dòng)。非經(jīng)營單位也充分做好業(yè)務(wù)的宣講。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工，與經(jīng)營單位一道，掀起了營銷的熱潮。截至目前，20個(gè)非經(jīng)營單位共銷售電子客票617張，其中，發(fā)投局利用投遞員投遞到戶的優(yōu)勢(shì)，銷售客票118張。

謀跨越”電子商務(wù)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，市郵政局于今年年初啟動(dòng)了戰(zhàn)旺季。又于3月1日開展了奮戰(zhàn)31天，突破100%航空票務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，截至4月2日，全局累計(jì)出票5557張，出票數(shù)量居全省郵政首位，計(jì)劃進(jìn)度排名第三，出票量占全省郵政出票量的三成以上，為郵政強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入航

空客票市場打響了第一炮。

網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品、渠道和集團(tuán)客戶上下工夫，局對(duì)電子客票業(yè)務(wù)激烈競爭態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)十分清醒。形成“買機(jī)票，郵政”品牌影響力。全局由局領(lǐng)導(dǎo)、市場部、專業(yè)局組成項(xiàng)目組，明確了階段目標(biāo)、工作進(jìn)度。同時(shí)，涉及全局200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、20個(gè)區(qū)（市、縣）局的市場調(diào)查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳推廣和項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)等全面鋪開。

電子商務(wù)局明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做好專業(yè)支撐。組織全局培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。對(duì)經(jīng)營單位大客戶營銷形成有力支撐；建立信息平臺(tái)，下發(fā)案例匯編，編發(fā)《大客戶應(yīng)急出票流程》團(tuán)體票受理流程》等文件，起到牽引幫促作用，全局出票量從項(xiàng)目初始的日均25張，躍上了日均100張的平臺(tái)。

利用該局在火車北站擁有電子客票出票網(wǎng)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。局發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)。打出訂機(jī)票到郵局的橫幅，很好地迎合了因無法及時(shí)購買火車票而急需返程旅客的需求。同時(shí)，每個(gè)班組確定1至2名營銷骨干，由2部1室對(duì)發(fā)展滯后的班組出點(diǎn)子想方法進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，全局共有221個(gè)聯(lián)網(wǎng)電子化支局網(wǎng)點(diǎn)航空電子客票業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)開辦率達(dá)到100%