摘要：近年來，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的招標(biāo)公開度與透明度的提高，我國(guó)不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國(guó)門承包國(guó)際工程項(xiàng)目。文章總結(jié)了國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高我國(guó)相關(guān)施工單位的國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：國(guó)際工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，世界各國(guó)人們對(duì)各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，很多國(guó)家的工程項(xiàng)目開放程度逐漸提高，工程項(xiàng)目的招標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于本國(guó)或當(dāng)?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞?，而是面向?guó)際范圍內(nèi)的整個(gè)建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目，在保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與效率的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的各類費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與立足之本。

1現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃

現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃是工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場(chǎng)管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理），確定好施工分隊(duì)的職責(zé)劃分與權(quán)限，以保證在實(shí)際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門與職權(quán)劃分作者:單位:施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門承擔(dān)著國(guó)際工程項(xiàng)目能否順利開展、適時(shí)保質(zhì)完成的重要使命，人選的正確性是國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門需要把控施工過程的節(jié)奏，處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)好施工的人員、機(jī)械、材料的調(diào)配問題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境與天氣狀況適時(shí)有序地調(diào)整施工流程等。通常國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門包括施工技術(shù)部、材料采購(gòu)部、設(shè)備管理部、運(yùn)輸部、質(zhì)量監(jiān)督與控制部、合同管理部等，各部門之間的職權(quán)劃分清晰明確，各部門之間的工作相互協(xié)同配合，推動(dòng)國(guó)際工程項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。其中現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選擇是國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，一方面現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理需要對(duì)施工過程與施工節(jié)奏進(jìn)行把控，另一方面現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理還需要與施工地所在國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)招標(biāo)單位進(jìn)行頻繁溝通，與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)商洽談。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，最好能夠通過自身的努力克服與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行溝通時(shí)的語(yǔ)言障礙，并能夠具備一定的法律與外貿(mào)知識(shí)，具有承擔(dān)國(guó)際工程項(xiàng)目的外事經(jīng)驗(yàn)，以保障整個(gè)施工過程不受外界干擾。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)的積極性，由于施工團(tuán)隊(duì)大多來自于國(guó)內(nèi)，身處異國(guó)他鄉(xiāng)難免會(huì)有情緒低落或水土不服的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及各施工分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注各個(gè)施工成員的心理狀況與身體狀況，保障施工成員在高強(qiáng)度的勞動(dòng)活動(dòng)中能夠保持充分的工作積極性。1.2施工前準(zhǔn)備工作完善作者:單位:通常為了保障的施工活動(dòng)的正常展開，需要提前進(jìn)行各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，而對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目施工而言，其施工前準(zhǔn)備周期應(yīng)當(dāng)更長(zhǎng)。首先是設(shè)計(jì)交底，國(guó)內(nèi)施工單位應(yīng)當(dāng)從國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方處領(lǐng)取圖紙等級(jí)造冊(cè)，項(xiàng)目部、技術(shù)部、施工部等安排專業(yè)技術(shù)人員審核圖紙，審核完畢后提交自審記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和資料進(jìn)行完整性檢查，保證所拿到的資料是齊全的。然后，施工單位需要組織專門的人員對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于圖紙中涉及的各單位負(fù)責(zé)內(nèi)容需要進(jìn)行多方溝通，確認(rèn)各方的責(zé)任與時(shí)間安排。如果圖紙中的內(nèi)容有矛盾和錯(cuò)誤，需要及時(shí)提出并洽談修改。在國(guó)內(nèi)施工團(tuán)隊(duì)前往國(guó)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、交通、人居環(huán)境等進(jìn)行綜合考察。通常來說，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)非常容易受外界環(huán)境與自然因素等干擾，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目終止，尤其在東南亞地區(qū)，由于地處熱帶地區(qū)，夏季受到熱帶氣旋的作用常常會(huì)產(chǎn)生暴雨現(xiàn)象。如果國(guó)際工程項(xiàng)目的施工區(qū)域位于熱帶地區(qū)的低洼地帶，則極有可能由于雨水滯留、洪水等原因?qū)е率┕せ顒?dòng)暫時(shí)中斷，不僅拖延影響工程施工的工作進(jìn)度，也會(huì)威脅施工人員的安全，對(duì)工程施工過程中施工人員的人身安全產(chǎn)生威脅。因此，在進(jìn)場(chǎng)施工之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真全面地做好施工準(zhǔn)備工作，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的外界環(huán)境與自然因素及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，例如，施工過程中如若遇到雷電暴雨天氣，應(yīng)盡可能減少室外施工活動(dòng)，如吊塔施工、電路施工等，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)。1.3健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制作者:單位:工程項(xiàng)目，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目，其復(fù)雜度相對(duì)較高、施工周期較長(zhǎng)，建筑施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成狀況都會(huì)影響施工質(zhì)量。很多單位不重視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)查人員工作不到位，導(dǎo)致施工過程遺留下問題，可能在之后的幾個(gè)月或者幾年問題才會(huì)暴露，但是建筑工程不可能實(shí)現(xiàn)拆卸解體檢驗(yàn)。因此，在施工過程中施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌把控能力應(yīng)當(dāng)游刃有余，整個(gè)施工過程應(yīng)當(dāng)在預(yù)先制定的施工計(jì)劃基礎(chǔ)上有序開展，各施工內(nèi)容的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)深入到每一施工環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，以保證國(guó)際工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)匹配具有相應(yīng)資質(zhì)與豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、工序、機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)籌質(zhì)量控制，以健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制。

2項(xiàng)目施工管理

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項(xiàng)目部對(duì)9月份開展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《×××項(xiàng)目部關(guān)于開展2005年×××工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，×××項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《2004年度××市“綠色××”招標(biāo)項(xiàng)目合同書》、《2004年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

*年下半年以來，*省“婦女健康促進(jìn)工程”項(xiàng)目在我縣全面開展，根據(jù)省市有關(guān)文件要求和本縣實(shí)際，制定操作性強(qiáng)的“實(shí)施方案”、通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)、技能培訓(xùn)、廣泛宣傳、統(tǒng)籌運(yùn)作等，取得了良好的社會(huì)效益，至今普查率達(dá)到了40.52%，但我縣農(nóng)村衛(wèi)生資源不足、農(nóng)村育齡婦女流動(dòng)性大、保健意識(shí)落后等制約著項(xiàng)目的開展?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目的執(zhí)行情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織。一是根據(jù)省市“婦女健康促進(jìn)工程”項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，制定本縣實(shí)施方案和每年的工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容和要求、確定各部門職責(zé)。二是成立由縣衛(wèi)生局、婦聯(lián)、財(cái)政、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)組成的“婦女健康促進(jìn)工程”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目活動(dòng)中各部門、各單位的協(xié)調(diào)與合作問題。統(tǒng)一協(xié)調(diào)全縣已婚育齡婦女每?jī)赡暌淮纬Ｒ妺D科疾病體檢工作。三是成立由縣婦幼保健所婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)骨干組成的項(xiàng)目業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和質(zhì)量控制等。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)小組，制定“婦女健康促進(jìn)工程”項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織開展項(xiàng)目工作。

（二）廣泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)。一是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，縣衛(wèi)生局分管局長(zhǎng)作重要講話，并對(duì)下步工作作了重要部署，并對(duì)項(xiàng)目的組織和實(shí)施進(jìn)行培訓(xùn)。二是利用當(dāng)?shù)孛襟w廣泛開展普查普治的意義的宣傳，如在畬鄉(xiāng)報(bào)刊登《致廣大已婚育齡婦女的一封信》、項(xiàng)目進(jìn)展，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)播放普查通知等。三是衛(wèi)生系統(tǒng)組織形式多樣的宣傳，如制作橫幅、版畫、上街開展咨詢活動(dòng)、社區(qū)舉辦“婦女健康知識(shí)講座”、組織責(zé)任醫(yī)師、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員分片包干入戶逐一核對(duì)已婚育齡婦女并宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)放《致廣大已婚育齡婦女的一封信》及普查通知單至每家每戶，開展面向農(nóng)村婦女和家庭的性病、艾滋病、生殖健康、婦科疾病防控等衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育，引導(dǎo)婦女樹立健康的生活新理念，增強(qiáng)自我保健意識(shí)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范操作。一是集體培訓(xùn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事婦科健康體檢的人員就婦科普查的技能、檔案的填寫、操作規(guī)范等一一作了培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)了市婦保院專家就“婦女常見疾病的診治”做專題講座。二是個(gè)別培訓(xùn)，對(duì)基層從事婦科健康體檢的人員技術(shù)上達(dá)不到要求的安排到我所專業(yè)科室為期30天以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)，由主管醫(yī)師帶教，提高她們的專業(yè)技能。三是規(guī)范體檢資料；為所有參加檢查的婦女建立全省統(tǒng)一的健康檔案，登記入冊(cè)，對(duì)檢查后及時(shí)反饋檢查結(jié)果，重大疾病如診斷為子宮肌瘤、卵巢腫瘤、宮頸間變等患者及時(shí)專冊(cè)登記，做好隨訪和雙向轉(zhuǎn)診工作。四是及時(shí)總結(jié)分析；每季度末及時(shí)上報(bào)“婦女健康促進(jìn)工程”報(bào)表，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)。五是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)；縣婦保所專門抽調(diào)骨干技術(shù)人員（包含婦科、檢驗(yàn)人員）組成技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍深入各個(gè)普查點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

（四）統(tǒng)籌運(yùn)作、全面開展。一是全縣設(shè)立包括縣婦保所在內(nèi)的25個(gè)檢查點(diǎn)，以便育齡婦女在居住地就近點(diǎn)檢查，檢查檔案及時(shí)反饋戶口所在地管理。二是盡量與查環(huán)查孕、農(nóng)民健康體檢工作相結(jié)合，既節(jié)省了醫(yī)療衛(wèi)生資源，又便利群眾。

我們****在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們****提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們****主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們**承擔(dān)的***管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(zhǎng)98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了****貴州項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為**爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日，****貴州項(xiàng)目部在***管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了**局、公司總部的大力支持，**石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、****公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們****按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

×項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機(jī)械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對(duì)×××打造×××精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與××××××項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

按照×××項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

我叫XX，現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2***年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2***年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)又稱為質(zhì)量環(huán)、戴明環(huán)，最早由休哈特于1930年提出，是四個(gè)英文字母的第一個(gè)單詞：Plan、Do、Check和Action。PDCA循環(huán)即按照由計(jì)劃到執(zhí)行、再到檢查、最后到行動(dòng)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且周而復(fù)始的進(jìn)行下去。（1）Plan是指計(jì)劃，確定活動(dòng)的目標(biāo)或任務(wù)，并制定詳細(xì)的活動(dòng)方案或規(guī)劃，用于指導(dǎo)具體活動(dòng)的開展。（2）Do是指執(zhí)行，根據(jù)指定的計(jì)劃和已知的信息，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法，然后，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行具體的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)或任務(wù)。（3）Check是檢查，對(duì)原來的計(jì)劃和行動(dòng)成果進(jìn)行檢查和總結(jié)，找出哪些是好的，哪些是存在問題的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和遺留的問題，供后續(xù)的活動(dòng)或任務(wù)參考和解決。（4）Action是指行動(dòng)，是對(duì)檢查活動(dòng)進(jìn)行處理，對(duì)檢查過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制推廣，盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總成文，供下次PDCA循環(huán)參考和解決。

2基于PDCA循環(huán)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)或計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用適當(dāng)?shù)姆椒?，不斷糾正出現(xiàn)的偏差，全面實(shí)施和保障既定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直至項(xiàng)目建設(shè)完成。

2.1計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)是服務(wù)于建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的，因而，編制進(jìn)度計(jì)劃之前，首先要有合理的工程項(xiàng)目總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的總目標(biāo)要符合項(xiàng)目實(shí)際情況，不能脫離于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際。如果建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)要求過高、工期要求過緊，則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無法落地實(shí)施，如果建設(shè)目標(biāo)制定過低，則會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃沒有動(dòng)力，也會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。編制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。在詳細(xì)分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)、實(shí)際勘查情況、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等情形下，編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，既包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，也包括招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等分布項(xiàng)目計(jì)劃，還包括項(xiàng)目實(shí)施的具體工作計(jì)劃，總之，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃既要科學(xué)合理，也要全面系統(tǒng)。這也屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃也是由不同子計(jì)劃組成的，要注重不同主體進(jìn)度計(jì)劃安排的銜接性，避免由于流程等待而浪費(fèi)時(shí)間，比如項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)完成后，馬上就可以進(jìn)行技術(shù)交底，施工方馬上可以介入和施工，如果建筑設(shè)計(jì)完成后，施工方不能馬上進(jìn)行施工，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

2.2執(zhí)行工程項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)措施。技術(shù)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，沒有技術(shù)就沒有工程項(xiàng)目建設(shè)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)前期就應(yīng)該進(jìn)行徹底的技術(shù)交底，知道哪項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)施，哪些技術(shù)無法進(jìn)行實(shí)際操作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。遇到技術(shù)難題要及早與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題，切不可隨意處置，留下巨大安全隱患。工程項(xiàng)目執(zhí)行的組織措施。要形成明確的項(xiàng)目流程圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，健全項(xiàng)目組織管理體系，編制崗位說明書，分工負(fù)責(zé)，理順上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)，確定組織內(nèi)外的溝通交流和協(xié)調(diào)機(jī)制，集聚組織內(nèi)外力量共同完成工程項(xiàng)目建設(shè)。組織間的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于信息能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理保障。管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理保障，制定工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理制度和流程體系，實(shí)行責(zé)任到人，避免出現(xiàn)要么沒人管、要么大家都要管的困境，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中偏差并采取糾偏措施，采取適宜的合同結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

1水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

為了加強(qiáng)水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水準(zhǔn)，首先應(yīng)該對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特點(diǎn)充分認(rèn)知及了解，然后分析總結(jié)出完善水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:

2水運(yùn)工程的風(fēng)險(xiǎn)辨別

2．1風(fēng)險(xiǎn)辨別分解的基本規(guī)則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以引發(fā)很多風(fēng)險(xiǎn)元素，但這些風(fēng)險(xiǎn)元素所造成的影響各不相同，不應(yīng)該忽略其中的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。然而要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都分析的特別到位、特別詳細(xì)幾乎是不可能的，這也容易對(duì)工程項(xiàng)目增加難度，然而通過風(fēng)險(xiǎn)辨別就能夠有效的達(dá)到縮減范圍的目的，不但大大提高了工作效率，而且在一定的程度上節(jié)省了大量的物力、人力及財(cái)力。分解的基本規(guī)則就是把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，把大系統(tǒng)分解化，從而容易被人們所接受。針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，可以分解成投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還可以分解成資源風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

2．2風(fēng)險(xiǎn)辨別的方法

【摘要】本文主要分析了工程項(xiàng)目中檔案管控規(guī)范化的概況，闡述了檔案管控規(guī)范化的實(shí)踐舉措，最后總結(jié)了檔案管控規(guī)范化的意義，旨在通過對(duì)檔案管控規(guī)范化的探究，明白工程項(xiàng)目中檔案管控規(guī)范化的重要性，加強(qiáng)對(duì)檔案的規(guī)范化管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；檔案管控；規(guī)范化；實(shí)踐舉措

一、工程項(xiàng)目檔案的概況

（一）工程項(xiàng)目檔案管控規(guī)范化的重要性。工程項(xiàng)目的檔案的資料涉及項(xiàng)目從前期的準(zhǔn)備到后期投入建成的整個(gè)過程中的需要進(jìn)行收集、整理和歸檔的所有文件資料。通過建立、健全并完善工程項(xiàng)目的檔案資料，能夠有效地保存工程的原始記錄，同時(shí)可以將施工過程中的管理方式和經(jīng)驗(yàn)記錄下來，供參考。工程項(xiàng)目的檔案資料是企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的整體反映，也是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。作為檔案管理人員壓力非常大，故加強(qiáng)檔案管理規(guī)范化能夠有效幫助工作人員完善檔案資料，給檔案管理帶來便利。（二）工程項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)。第一，專業(yè)性較強(qiáng)。工程項(xiàng)目的檔案文件除了少部分的項(xiàng)目管理文件，大多是技術(shù)方面、專業(yè)性較強(qiáng)的檔案資料，對(duì)于檔案管理人員而言，并不熟悉這方面的內(nèi)容，而技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)人員對(duì)于檔案管理的工作又不擅長(zhǎng)，所以容易在檔案資料的收集和整理過程中，產(chǎn)生分歧和矛盾，從而出現(xiàn)歸檔文件返工的情況。因此，檔案管理人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工相關(guān)文件的時(shí)間邏輯關(guān)系，拓寬資料收集的思路，并虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教。第二，涉及領(lǐng)域廣。工程項(xiàng)目的建設(shè)從初期準(zhǔn)備到后期建設(shè)牽涉多家設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)部門等數(shù)十家部門單位。所以在檔案資料的管理上牽涉的領(lǐng)域也就更加廣泛。第三，時(shí)間跨度大。一個(gè)工程項(xiàng)目從可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、土地勘測(cè)定界、勘察設(shè)計(jì)、確定施工及監(jiān)理單位、工程施工、三級(jí)驗(yàn)收、試運(yùn)行到最后竣工驗(yàn)收，一般在跨越幾個(gè)月、一兩年甚至更長(zhǎng)。因此檔案資料的時(shí)間跨度隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而有所拉長(zhǎng)。

二、工程項(xiàng)目檔案管控規(guī)范化的實(shí)踐舉措

為了確保工程項(xiàng)目檔案管控的規(guī)范化，在了解了工程檔案管控的特點(diǎn)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)檔案資料加強(qiáng)管理和規(guī)范，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。具體需要從以下幾方面著手：（一）將“依法歸檔”與“建立健全規(guī)章制度”相結(jié)合。首先，工程項(xiàng)目檔案管理的重要途徑是依法對(duì)工程項(xiàng)目的文件資料等進(jìn)行收集、整理和歸檔，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，利用多種方式和途徑，對(duì)《檔案法》等相關(guān)的國(guó)家檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行廣泛的宣傳和傳播，建立、健全和完善工程項(xiàng)目的檔案管理制度，完善檔案資料歸檔整理的要求，明確檔案資料的收集整理的責(zé)任制和歸檔移交的審查制度，根據(jù)施工文件的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的收集和整理，落實(shí)責(zé)任制。其次，監(jiān)理單位落實(shí)自身的監(jiān)督職責(zé)和責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的文件尤其是竣工圖和竣工文件的準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性進(jìn)行負(fù)責(zé)、監(jiān)督、檢查、審核、簽字確認(rèn)。再次，建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的文件進(jìn)行復(fù)查和簽字確認(rèn)，按照規(guī)定的程序?qū)Σ牧线M(jìn)行歸檔移交。（二）將工程項(xiàng)目檔案的“收集、整理工作”與“工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程”相結(jié)合。在工程項(xiàng)目檔案資料管理中強(qiáng)調(diào)三同步，把工程項(xiàng)目檔案的“收集、整理工作”與“工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程”結(jié)合。所謂三同步指的是：第一，工程項(xiàng)目開始之后就把竣工圖和施工技術(shù)的記錄同步進(jìn)行。第二，工程施工過程中將竣工圖的積累、整編和審定與施工技術(shù)記錄同步進(jìn)行。第三，工程在驗(yàn)收過程中，將竣工圖和提交成套合格的施工技術(shù)記錄同步進(jìn)行。（三）將“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”與“檔案接收”相結(jié)合。所謂的業(yè)務(wù)指導(dǎo)指的是檔案收集整理和歸檔的方法和手段，是檔案收集最終的目標(biāo)和結(jié)果。業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面需要做到的是：時(shí)常深入工地，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，收集施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息，熟悉項(xiàng)目工程的施工進(jìn)展，對(duì)檔案材料的收集和整理的情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，將歸檔的檔案資料的整理要求進(jìn)行明確。在具體的檔案管理工作中，必須要積極主動(dòng)地參與到各個(gè)建設(shè)的活動(dòng)中，對(duì)于工程的竣工和驗(yàn)收工作也要積極參與，把檔案的收集和歸檔應(yīng)用到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中。如果在施工過程中遇到無法解決的難題，需要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和相關(guān)的參建單位進(jìn)行有效的溝通和交流，積極爭(zhēng)取參建單位的支持和配合，在工程項(xiàng)目的移交之前就把相關(guān)的問題處理好，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。另外，在檔案資料的接收方面，要把三級(jí)審查程序落實(shí)到位，建立建設(shè)工程檔案初驗(yàn)認(rèn)可制和檔案驗(yàn)收合格移交制。具體工作中要求工程在竣工之前必須進(jìn)行檔案的初步驗(yàn)收并簽字，經(jīng)過監(jiān)理單位驗(yàn)收合格、建設(shè)單位的專業(yè)組負(fù)責(zé)人復(fù)查審核通過以及移交建設(shè)單位檔案管理部門對(duì)工程項(xiàng)目檔案的整理按國(guó)家整理規(guī)范進(jìn)行檢查，并且符合檔案管理規(guī)范化的要求之后，才能夠進(jìn)行移交手續(xù)的辦理和工程的結(jié)算。