摘要:隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，環(huán)境工程在社會建設當中的比重越來越大，對于環(huán)境的建設和開發(fā)能夠提高城市的基礎建設水平，也能夠提升城市環(huán)境。在環(huán)境工程項目當中，經濟評價具有重要意義。經濟評價的相關指標可以評估環(huán)境工程的有效性，為未來的發(fā)展做出數(shù)據(jù)支持。本文對于環(huán)境工程項目的技術經濟開展探討，首先分析了經濟評價在環(huán)境工程項目當中的重要意義;其次對于環(huán)境工程的經濟評價相關指標進行介紹;最后對于環(huán)境工程項目的技術經濟開展方法進行探討，希望為相關從業(yè)人員提供一定的參考價值。

關鍵詞:環(huán)境工程;項目技術;經濟探討

一、環(huán)境工程項目技術經濟的重要性

隨著改革開放進程的加快，中國的城市建設和基礎設施建設規(guī)模日益擴大，在基本建設的管理體制當中，相關指標和要求都發(fā)生了巨大的變化。在經過前人不斷的發(fā)展、改造過程當中，已經形成了較為完善的良性發(fā)展階段。在環(huán)境工程的項目當中，對于經濟指標的分析能夠有效降低前期的費用，并且可以對于后續(xù)的施工過程起到指導作用。在環(huán)境工程項目技術經濟的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是技術經濟能夠為環(huán)境項目提供更好的規(guī)劃指引。在前期的項目制定過程當中，能夠利用經濟技術方法分析對于污染物的處理方式或者設備的選取、技術的工藝等等，通過經濟分析的指標，可以制定較為合理的預算，為后續(xù)的工程建設提供指導作用。二是能夠選擇更好的重要構筑物的結構。在項目開始之初，對于后續(xù)的構筑物開展技術經濟的分析和研究，對于相關問題開展全面、精確的考慮，這樣不僅能夠選擇適合的重要構筑物的結構，同時也可以提高環(huán)境工程項目的經濟效益。三是能夠一定程度上縮短環(huán)境工程項目的工期。在經濟分析的過程中，一項很重要的流程就是制定項目工期，只要采取適合該工程的新工藝、利用新材料，就能夠保證項目質量的基礎上，降低對于資源的消耗，對環(huán)境的污染。

二、環(huán)境工程項目技術經濟的評價指標

(一)投資角度。在經濟學的要求當中，投資的定義就是為了取得一定的收益而投入一定的資源或者金錢開展經濟活動。在環(huán)境工程項目當中，由于是要對環(huán)境開展治理或者是要以改善當?shù)丨h(huán)境作為目標，以這樣的目標開展的投資即稱為環(huán)境工程項目投資。在項目的推進過程當中，有兩種投資類型，一種是工程投資，另一種是非工程投資。工程投資包括為了達到工程完成的目的而進行的人力或者物力的投資;非工程投資包括對于為了完成環(huán)境治理目標而開展的相關工作包括宣傳等。環(huán)境工程項目達成的時候，能夠對于居民的生活環(huán)境起到積極的促進作用，這就是投資的回報，雖然這種回報不會產生直接的經濟效應，但是在改善當?shù)丨h(huán)境過程之后產生的附加價值也是能夠算入環(huán)境工程項目的投資收益當中。所以在環(huán)境工程項目的技術經濟分析和設計的時候，對于這一部分非實物性回報也需要高度重視。(二)資金角度。環(huán)境工程項目不同于一般的工程項目，需要前期做出大量工作，包括籌措較大的資金，工程持續(xù)的時間也相較于一般工程更長。例如在河流的治理過程中，想要把四類水提升至一類水，就需要長期開展工作，而且要在過程不斷努力，這樣才能確保環(huán)保項目工程的順利完成。現(xiàn)在國內的環(huán)境工程項目大部分是政府主導，偶爾會分包給一些企業(yè)施工。所以絕大部分的資金來源于三種類型:一是國家預算撥款;二是銀行貸款;三是外商投資或者自有資金。(三)成本角度。在環(huán)境工程項目的運行過程當中，成本的概念不僅僅是前期投入的資金，同時也包括提供相關的服務。主要包括總成本和經營成本。經營成本包括對于前期的設備購買或者租賃，人員的聘用，土木工程的投資等等，所以在環(huán)境項目工程的技術經濟分析中，需要將成本逐項細化，這樣才能夠在預算開始的時候就了解整項工程的成本情況。

摘要：國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。隨著全球經濟的復蘇，全球建筑工程市場的資本投入快速增長。本文從投標、項目實施兩個階段探討了國際工程中提高經濟效益突途徑。

關鍵詞：建筑工程市場；投標；國際工程；經濟效益

1國際工程項目概述

國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設計、招標、投標、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段，部分或全部的在國際范圍內進行。國際工程項目是技術、資金、勞務和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內涵，作為國際工程項目，還具有如下特點：

(一)項目的部分或壘部運作在國際范圍內進行

國際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國家進行國際工程，會涉及各國法律法規(guī)、各種行業(yè)習慣做法。由于項目所在國和合同約定的不同，國際工程項目采用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實物支付等等。

1.工程經濟對工程項目的重要性

1.1工程經濟分析是工程項目投資決策的基礎。在工程項目的投資階段當中，工程經濟的分析具有非常重要的作用，在技術方面以及經濟層面對工程項目的可行性與必要性進行合理科學的分析，對工程項目的成本預算、投資成功、社會效益以及經濟效益等進行深入的分析，站在經濟學與管理學的角度來對工程項目的可行性進行評估與分析，仔細對比分析各種方案，從而對工程項目的經濟合理性進行確定，保證工程項目的順利實施。1.2工程經濟在工程項目的設計上重要性突出。在工程項目的設計階段當中，對建設方案進行選擇，對建筑結構以及施工的功能及要求進行不斷的完善，要想實現(xiàn)社會效益與經濟效益的雙豐收，都應當做好綜合的分析，全方位的研究各種因素，對經濟與技術的關系進行合理科學的協(xié)調，以滿足工程項目的功能為重要前提，采取現(xiàn)金的施工技術方案，對人工、材料等進行合理的選擇，對成本進行有效的控制，從而保證工程項目的質量。與此同時，還應當與工程項目的發(fā)展方向有效的結合，對設計方案進行優(yōu)化，從而促進工程項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.3工程經濟貫穿工程項目實施的整個過程。從工程項目的投資報價階段到施工建設階段，再到項目的運營階段，在每一個階段當中都凸顯出了工程經濟的重要性。在工程項目的建設過程中，如果報價過低或是過高的話，都會導致風險問題的存在，只有對工程經濟進行科學的分析，依據(jù)工程項目的具體情況、施工技術以及施工環(huán)境來對工程造價進行合理的確定。并且在技術工藝以及設備的使用方面以及后期維護方面都需要對工程經濟進行合理的分析，從而保證成本控制獲取更多的效益。 

2.工程經濟管理中存在的實際問題

2.1經濟管理意識淡薄。首先，在建筑企業(yè)中，管理者在經濟管理方面的意識還不夠強，并且嚴重缺乏。在實際的管理過程中，也是需要特別關注的一個問題，如果不對其進行有效地解決的話，就會對工程經濟的管理造成很大的影響。一些管理人員在實際的工程經濟管理中，對其認識與了解不夠徹底，從而導致實際施工過程中出現(xiàn)資源浪費的情況，在很大程度上導致工作效率的降低。2.2制度體系不夠完善要想保證工程能夠在規(guī)定的日期內保質保量完成，就應當建立一個完善的制度體系。但是，在實際的管理過程中，制度體系依然存在不完善的情況，從而導致各種問題的出現(xiàn)，對工程的造價成本管理工作帶來影響。2.3忽視工程項目的施工質量。對于企業(yè)來說，工程的建設質量與企業(yè)的形象有著密切的關系。只有企業(yè)的質量達到了要求的標準，才能夠使得企業(yè)具有良好的社會聲譽，在此工程經濟與質量之間的關系非常密切。但是在當前的企業(yè)建設過程中，一些企業(yè)在實際的施工過程中，單純的追求施工成本與進度，沒有重視施工質量的控制，導致各種隱患問題出現(xiàn)，對工程的整體建設質量產生影響。2.4對工程工期成本的不重視。工期成本，即就是在工程項目建設過程中的支出，在工程經濟管理過程中也屬于一個非常重要的內容，所以需要加以重視。但是，在實際的施工項目中，由于各種客觀與主觀因素，導致工期出現(xiàn)變更，從而使得工期成本出現(xiàn)混亂的情況。

3.工程經濟對項目管理過程的問題優(yōu)化對策

3.1對工程的成本以及工期進行有效的協(xié)調。在實際的施工過程中，由于一些外在因素的存在，會對施工項目的具體建設情況造成影響，例如風雨天氣的存在；而且還會由于工程建設內在因素的影響，導致工期出現(xiàn)延誤，例如設備的損壞等問題。這些因素的存在都會對工程的順利進行造成影響，使得工程建設資金會投入更多。所以，據(jù)需要加強材料管理，保證設備的質量，從而為工程的順利進行奠定基礎，達到成本管理的目的。3.2合理利用工程成本核算。成本核算在工程經濟的管理過程中屬于一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，所以需要對項目建設資金進行有效地核算。與此同時，在施工中，也會不定期的對項目建設開展質量檢測，這樣可以保證及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決，避免出現(xiàn)返工的問題。同時，在此期間也要對工程建設的成本進行匯總計算，并做好記錄、回報總結工作。為成本核算做好分階段的工作，為最后的核算提高參考。3.3強化對成本造價的全過程控制。提高工程經濟的管理水平，就必須在工程項目的全過程中強化對成本造價的控制。首先，要在項目施工之前制定出合理的目標，并對施工中可能會出現(xiàn)的問題進行預防，當問題發(fā)生時爭取在第一時間予以解決；其次，要將工程項目施工中所產生的損耗控制在一個合理的范圍之內，包括由于返工和設備維修等而帶來的額外資金的投入；然后，在工程項目施工結束之后，還要加強對建設費用的清點和核算。3.4加強經濟合同管理合同在如今的社會發(fā)展中占有很關鍵的部門。是對項目的整體進行文字約束的文件。在合同管理方面要加強，這樣就可以在產生經濟糾紛時提供有力的參考證明.所以，要加強經濟合同的管理，對于相關內容的說明要盡可能的全面并且要細致。

摘要：工程項目經濟效益審計的重點是工程項目各施工管理環(huán)節(jié)與經濟合同的審計，難點是施工管理環(huán)節(jié)開工前、建設中的審計介入和流動性資金的審計確認。工程項目經濟效益審計的目的是對工程項目的經營現(xiàn)狀進行評價，促使企業(yè)改善管理，提高工程項目的經濟效益。

關鍵詞：工程項目;重點難點;效益審計

1工程項目經濟效益審計的必要性

工程項目能否取得好的經濟效益，不僅涉及工程項目本身，而且影響著企業(yè)的資金、管理和信譽，甚至可能會影響企業(yè)的生存和發(fā)展前景。我企業(yè)前幾年也曾先后啟動過兩個工程項目，投入資金約1200萬元，因管理經營失誤，投入資金無法收回，影響企業(yè)的資金周轉，制約企業(yè)的發(fā)展。這些事例也使我們深刻體會到，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存必需加強工程項目管理，提高工程項目的經濟效益，認真開展工程項目的經濟效益審計。而工程項目經濟效益審計又能幫助我們找漏洞、挖潛力，改進管理，提高經營決策的科學性，建立控制制度，減少經營管理失誤，從而增強企業(yè)競爭能力。因此，我們認為開展工程項目經濟效益審計是非常必要的。

2建立和完善指標評價和法規(guī)體系是工程項目經濟效益審計的基礎

（1）正確確定工程項目經濟效益審計的指標評價體系。指標評價體系對于真實反映、合理評價工程項目的經濟效益至關重要。我們在近三年初步開展工程項目經濟效益審計的實踐中，所使用的評價工程項目經濟效益的指標大多數(shù)是沿襲財務分析指標，如投資回報率、資金利潤率、資產周轉率、材料利用率和資產報酬率等等。從實際使用的情況來看，單靠財務指標不能全面客觀反映工程項目的經濟效益，而且往往容易形成一種財務分析報告而非工程項目經濟效益指標評價。因此，我們迫切希望通過借鑒國內外的評價指標體系和我們已有的實踐成果，建立適合我行業(yè)的工程項目經濟效益審計科學的、規(guī)范的、權威的指標評價體系。

摘要:地質勘探行業(yè)的發(fā)展應格外重視工程項目的經濟管理工作，才能最大程度上控制成本并增加收益。論文研究認為，在地質勘查單位工程項目經濟管理中，應從資金管理和目標成本管理兩個方面做起。地質勘查單位工程項目的資金管理，應實施財政集中化管理、提高管理人員素質水平、實現(xiàn)網絡化低風險管理。地質勘查單位工程項目的目標成本管理，需要建立領導班子、劃分目標成本、建立目標成本管理制度。

關鍵詞:地質勘查單位;工程項目;經濟管理;加強策略

知識經濟下，地質勘查單位工程項目的市場競爭越來越大，地質勘查部門要想獲得更高的收益，勢必要高度重視工程項目的經濟管理，才能在市場競爭中認清事實并解決問題，進而提高地質勘查單位工程項目的收益。盡管已經有很多的地質勘查單位對工程項目經濟管理作了大量的嘗試，也取得了一定的成效。但是，如何做好地質勘查單位工程項目的經濟管理，這一話題始終備受地質勘查部門的高度重視。因此，論文對地質勘查單位工程項目經濟管理的加強策略進行研究有很大的現(xiàn)實意義。

一、加強地質勘查單位工程項目的資金管理

(一)統(tǒng)籌安排，實施財政集中化管理。地質勘查單位工程項目經濟管理的加強，要充分重視地質勘查單位工程項目資金管理工作。在資金管理中應統(tǒng)籌安排，實施財政集中化管理方法，才能擴大生產并提高社會使用效率。唯有這樣，勞動生產率才會顯著提高，生產成本也就有所降低。在統(tǒng)籌安排下，財政集中化管理要始終遵守統(tǒng)一管理的原則，對現(xiàn)有掌握進行資金合并管理，不僅要減少物料的消耗，還要盡可能不過多使用勞動對象。資金計劃管理的加強，始終要綜合平衡并縱觀全局，確定重點支出以減少物料積壓和占用。當然，財政集中化管理要有重大經濟決策，重視財務統(tǒng)一收支，結合內部潛力集中分散的資金。更重要的是，地質勘查單位工程項目資金管理，應從整體出發(fā)，慢慢地發(fā)展成大規(guī)模產業(yè)，并提高生產效益。(二)契合市場環(huán)境，提高管理人員素質水平。作為地質勘查單位工程項目資金管理的管理人員，要以企業(yè)經營效益為主要的管理理念，注重企業(yè)資金管理效益。由于市場信息的瞬息萬變，管理人員要緊追時展潮流，掌握市場環(huán)境變化規(guī)律，在科技發(fā)展中提升資金管理專業(yè)知識，才能從宏觀上掌握資金管理的動態(tài)信息。管理人員要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，一旦企業(yè)資金緊張，就要發(fā)揮專業(yè)特長，從最優(yōu)最好的角度盡可能地減少成本，并為企業(yè)籌集更小風險的資金。(三)開展網絡化管理，提高資金管理的安全性。市場經濟發(fā)展下，地質勘查企業(yè)經營風險很多，資金管理就是最主要的風險因素之一。在資金管理中，要積極開展網絡化管理，為資金管理提供可視化、透明化管理過程。企業(yè)可以利用網絡化平臺，為每一筆資金的動向進行備注，并確定每周的付款計劃，依據(jù)計劃進行資金的管理，這樣才能提高資金管理的安全性。

二、加強地質勘查單位工程項目的目標成本管理

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設過程中經濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業(yè)會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標準和規(guī)范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實際情況進行投標，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據(jù)。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對于企業(yè)而言，還是對于業(yè)主來說都是非常有利的。

一、地質勘探單位工程項目經濟管理的重要作用分析

工程項目經濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質勘探單位帶來更大的經濟效益與社會效益。因此，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作可以使地質勘探單位提升經濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、地質勘探單位工程項目經濟管理中的問題分析

1.產業(yè)結構不合理

在當前經濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產出具有特色的產品。當前我國很多地質勘探單位并沒有對自身的產業(yè)結構進行專業(yè)化的研究，其產品的生產格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質勘探單位產業(yè)結構優(yōu)化的不合理因素。

2.預算及財務資金等問題

摘要：國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。隨著全球經濟的復蘇，全球建筑工程市場的資本投入快速增長。本文從投標、項目實施兩個階段探討了國際工程中提高經濟效益突途徑。

關鍵詞：建筑工程市場；投標；國際工程；經濟效益

1國際工程項目概述

國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設計、招標、投標、發(fā)包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段，部分或全部的在國際范圍內進行。國際工程項目是技術、資金、勞務和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內涵，作為國際工程項目，還具有如下特點：

(一)項目的部分或壘部運作在國際范圍內進行

國際工程涉及的法律、規(guī)范龐雜。在不同國家進行國際工程，會涉及各國法律法規(guī)、各種行業(yè)習慣做法。由于項目所在國和合同約定的不同，國際工程項目采用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現(xiàn)金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實物支付等等。

當前工程項目市場競爭愈發(fā)激烈，施工企業(yè)生存環(huán)境越發(fā)嚴峻，如何高效的“開源節(jié)流”，是擺在各個施工企業(yè)面前的一大難題，同時也是各個施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。而通過加強的項目經濟管理工作，可以分析出企業(yè)的分包資源優(yōu)劣情況、施工組織管理水平情況等重要信息，在投標競爭中可以做到根據(jù)自身的成本管控水平進行精準報價，從而達到高效“開源”的目的；而另一方面，有效開展項目經濟管理工作，可以在施工過程中對各項成本出現(xiàn)的偏差進行預警、并得出偏差原因，就可制定對應的解決方案，來保證項目實現(xiàn)預期目標，從而達到高效“節(jié)流”。因此，如何開展高效的項目經濟管理工作，是關系到整個企業(yè)生產發(fā)展的問題，值得深入探討研究。本文從工程項目經濟管理的內涵、目前面臨的問題、需要重點關注的內容及未來工程項目經濟管理發(fā)展趨勢等方面，對工程項目經濟管理工作進行了剖析，旨在對更好開展工程項目經濟管理工作有一定促進作用。

一、工程項目經濟管理工作的內涵

有管理，即有控制?？刂朴袃蓚€維度，一個是空間，對應的是某具體經營活動產生的各種數(shù)據(jù)；一個是時間，對應的是過程。也就是說，健全的管理，是在每個時間過程中，都有相應的控制標準，并且通過管理制度，工作流程等現(xiàn)代管理手段使項目經濟指標在各個時間點始終在控制標準內，最終達到我們的管理預期目的。工程項目經濟管理工作可以分為兩大步驟，一是經濟數(shù)據(jù)采集、整理，二是經濟數(shù)據(jù)處理、分析。工程項目經營管理的實質是把施工各個過程抽象成一個個生產經營數(shù)據(jù)，并通過對這些數(shù)據(jù)進行收集、整理、比對等一系列技術處理，找出當前階段項目隱藏的問題及問題未來發(fā)展的趨勢，并提出下一步合理分配與安排項目生產資源的建議，以確保項目達到各項既定目標。因此，收集數(shù)據(jù)及分析處理數(shù)據(jù)能力水平的高低，某種意義上來看也反映了項目經濟管理的水平的高低。

二、當前工程項目經濟管理面臨的困難

1.數(shù)據(jù)維度不完整導致經濟管理存漏洞。由于工程項目每個施工過程產生的每個數(shù)據(jù)具有多個維度的復雜性，粗放的經濟管理很難將數(shù)據(jù)的各個維度采集完整。例如澆筑混凝土這樣簡單的工序可以描述為：2017年2月8日，由某高速公路項目部3分部2工區(qū)下屬A分包隊伍負責施工的1號大橋樁基工程第3排架左幅1號樁成孔完畢，成孔過程無異常，當天在施工員劉某的監(jiān)督下，由1號拌合站的3號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、4號混凝土攪拌車澆筑10方C30混凝土、7號混凝土攪拌車澆筑8方C30混凝土，共計澆筑28方C30混凝土，澆筑過程無異常，而該樁的設計混凝土用量為25方，分包合同約定樁基工程混凝土的合理損耗為5%(無異常狀況下)，超出部分在分包進度款中扣除。從上述描述可以看出，僅一個灌注樁混凝土用量數(shù)據(jù)，就包含了：實施單位(項目分部、工區(qū)、分包單位、施工員、拌合站、混凝土攪拌車)、實施部位(橋梁名稱、排架號、樁號)實施過程(成孔、澆筑有無異常)、實施時間(成孔、澆筑時間)、標準(標號、設計量、分包合同條款)等多個維度。如果數(shù)據(jù)某個維度統(tǒng)計不全，就無法分析這個維度的管理過程，就容易出現(xiàn)管理漏洞。如：在實施單位這個維度遺漏了混凝土攪拌車，就分析不出罐車的使用效率。2.數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一導致經濟管理效率低。現(xiàn)階段，工程項目數(shù)據(jù)的采集集與數(shù)據(jù)的分析是各個管理部門獨立進行，對采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的標準也是按各個部門的管理需求來制定的，往往未從整個項目的經濟管理需求來考慮，經常出現(xiàn)數(shù)據(jù)相互銜接不上，各個部門不得不做大量重復工作。仍以混凝土澆筑為例，物資部門在分析混凝土節(jié)超時，以設計量為標準、工程結構部位為對象；而合約部在分析同樣問題時，卻以分包合同約定為標準、分包隊伍為對象，兩個部門都必須各自把當月的混凝土數(shù)據(jù)梳理一遍，才能達到各自的經濟管理要求，無形中造成了人力資源浪費，降低了經濟管理效率。3.人員配置與經濟管理要求不匹配?，F(xiàn)階段，項目經濟管理工作量十分巨大，又要負責各種數(shù)十種統(tǒng)計報表、又要負責對業(yè)主計量、又要負責對分包計價、還要負責變更索賠、簽證計價等。若人員配置不合理，事多人少，經驗不足，精力都用于疲于對付各種數(shù)據(jù)大山，要么出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，時間來不及，就編數(shù)據(jù)；要么數(shù)據(jù)缺失，時間不夠用，就簡化數(shù)據(jù)維度，造成管理空白。4.管理制度與經濟管理要求不匹配。一種管理制度是對經濟數(shù)據(jù)分析不作要求，或要求很少，按項目經濟管理水平能分析出什么就分析什么。這種制度過粗易造成某個時間階段或空間維度上經濟數(shù)據(jù)缺失，導致經濟管理不夠細化。如物資管理制度只要求對混凝土使用總量節(jié)超的分析，那么各個結構部位的混凝土超耗情況就無從得知，如果長時間內這些數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)對自身各個部位的混凝土施工水平就無法精確判斷，在新工程投標競爭中，就不能根據(jù)自身水平進行準確報價，從而影響企業(yè)健康發(fā)展；另一種管理制度是對經濟數(shù)據(jù)分析要求非常細致全面，什么數(shù)據(jù)分析都要，但是不告訴項目具體應該怎么采集數(shù)據(jù)。這種管理制度對各個維度的數(shù)據(jù)分析要求很全面，但沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、歸類的操作流程及方法作支撐，每個經濟管理人員的數(shù)據(jù)采集、歸類水平有限，達不到分析要求，只能湊數(shù)據(jù)、造數(shù)據(jù)從而使經濟數(shù)據(jù)分析失真。

三、工程項目經濟管理工作應重點關注的問題

隨著我國經濟的發(fā)展以及社會的進步，建筑工程行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，在工程項目的實際施工過程中，進行經濟管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程項目往往存在著周期長、施工內容繁雜、工程量大以及資金成本較多等一些因素的影響，經濟管理相對較為困難。所以，如何加強工程建設過程之中的經濟管理，已經成為現(xiàn)階段建筑工程領域必須要研究的問題。

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設過程中經濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業(yè)會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標準和規(guī)范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實際情況進行投標，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析。在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據(jù)。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結束語